Problématique de départ
Quand une crise survient dans une entreprise qui souhaite travailler de manière collaborative, le premier réflexe des dirigeants est de revenir aux méthodes traditionnelles et appliquer les recettes classiques
Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique
- une grande entreprise (+ 250 salariés)
Pourquoi ?
La crise révèle la fragilité de la structure
Pourquoi ?
Les dirigeants ont peur de perdre le contrôle et réagissent sur le mode hiérarchique pour le reprendre
Pourquoi ?
Ils pensent que cela leur permettra de mieux résoudre les problèmes
Pourquoi ?
La crise révèle un malfonctionnement et que le mode collaboratif n'emp^che pas le changement
Il existe une fausse croyance que le mode collaboratif résoudra automatiquement tous les problème. La confrontation avec la réalité ramène la peur.