Pourquoi y a-t-il un passif si négatif. Parce que nous n'avons jamais appris à réfléchir dans un objectif commun.

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que chacun a voulu imposer sa vision du sujet.

Pourquoi ? Pourquoi chacun a voulu imposer sa vision du projet ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut prendre le "lead" ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas une écoute sincère ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il des tensions mémorisées ?

Pourquoi y a-t-il un passif si négatif. Parce que nous n'avons jamais appris à réfléchir dans un objectif commun.

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le groupe manque de compétences pour élaborer et évaluer les critères

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le groupe n'a pas réussi à prioriser les projets entre lesquels répartir (ou non) les ressources pour l'année à venir

Pourquoi ? il avait l'impression que les projets étaient tous importants

Pourquoi ? le groupe manquait de critères pour les départager

Pourquoi ? le travail de préparation de ces critères, en amont de la priorisation, a été négligé

Pourquoi ? le groupe pensait que les critères étaient bons

le groupe manque de compétences pour élaborer et évaluer les critères

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la décision n'a été prise que par ce petit groupe, et pas avec tous les porteurs de projets

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? états d'esprit et responsabilités différents vis à vis du fonctionnement

Pourquoi ? des statuts et rôles différents dans la réunion

Pourquoi ? pour faire de la cohésion on les réunis mais pas de cohérence opérationnelle

Pourquoi ? tout les participants n'assulment pas les décisions

Pourquoi ? pas présents quand le pbl se pose

pas les mêmes responsabilités et rôles

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L'intention commune n'est pas aussi évidente et commune qu'on le souhaiterait

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Réponse à une question structurelle touchant la raison d'être

Pourquoi ? parce que la raison d'être avait besoin d'être clarifiée et définie

Pourquoi ? Pour se définir et savoir où l'on souhaite aller ensemble

Pourquoi ? ce sont les fondement de notre projet

Pourquoi ? L'intention commune est nécessaire pour avancer ensemble

L'intention commune n'est pas aussi évidente et commune qu'on le souhaiterait

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car nous ne sommes pas concentré sur le besoin réel et le mode de décision necessaire

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car des objections ont eu lieu après coup

Pourquoi ? Car nous n'avions consulté personne et la sphère impactée n'avait pas été étudiée dans son entièreté

Pourquoi ? Car nous n'avions pas fait de plan préalable

Pourquoi ? Pour mettre en place plus rapidement

Pourquoi ? Pour economiser de l'argent et du temps

car nous ne sommes pas concentré sur le besoin réel et le mode de décision necessaire

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parce que l'Unité est le principe fondateur de l'Existence

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on voulait choisir la date qui conviendrait au plus grand nombre

Pourquoi ? parce que le but est d'inclure et de toucher le plus possible

Pourquoi ? parce que la Transition ne peut pas se faire seul.e

Pourquoi ? parce que nous sommes tous interdépendants

Pourquoi ? parce que l'Homme n'a pas créé la Toile de la Vie, il n'en est qu'un fil

parce que l'Unité est le principe fondateur de l'Existence

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trouver sa place et laisser de la place

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? ça partait dans tous les sens

Pourquoi ? chacun voulait la parole

Pourquoi ? tout le monde avait des choses importantes a dire

Pourquoi ? ça réveillait les richesses intérieures

Pourquoi ? c'était nouveau et motivant

trouver sa place et laisser de la place

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le temps ! s'organiser, rendre les infos disponibles pour tous, répondre aux questions pour clarifier dès le début

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que certaines parties de la demande n'étaient pas claires

Pourquoi ? parce qu'on ne s'est pas posé dès le début pour mettre sur la table toutes les informations disponibles et les partager

Pourquoi ? parce qu'on a pas eu le temps ni trouvé les outils distants adéquats pour le faire

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas bien organisé avec des rôles bien définis

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris le temps de le faire

le temps ! s'organiser, rendre les infos disponibles pour tous, répondre aux questions pour clarifier dès le début

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Parce que nous ne nous sommes pas posés au début du projet pour se présenter et comprendre notre équipe

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les suggestions n'étaient pas convaincaintes

Pourquoi ? Parce qu'elles n'étaient pas claires pour tout le monde

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas été bien expliquées

Pourquoi ? Parce que les différentes cultures de chacun n'ont pas été prises en compte

Pourquoi ? Parce qu'on ne s'est pas rendu compte qu'il y avait différentes cultures

Parce que nous ne nous sommes pas posés au début du projet pour se présenter et comprendre notre équipe

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Parce que décider sans confiance ni écoute ce n'est pas agréable

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car il y a eu des "perdants"

Pourquoi ? Parce que certains ne voulaient pas changer d'avis, mais étaient en infériorité numérique

Pourquoi ? Parce que les critiques n'étaient pas assez détaillées ni écoutées

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps

Pourquoi ? Parce qu'il faut aller vite

Parce que décider sans confiance ni écoute ce n'est pas agréable

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Manque de positionnement clair au préalable du lancement

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car la stratégie globale n'était pas claire

Pourquoi ? Car le boss n'avait pas de stratégie claire en tête à communiquer

Pourquoi ? Car il tatonne dans son projet

Pourquoi ? Car il vient de le lancer et ne connaît pas encore le marché

Pourquoi ? Car il n'a pas encore étudié assez précisément le marché au préalable

Manque de positionnement clair au préalable du lancement

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Manque de positionnement clair au préalable du lancement

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car la stratégie globale n'était pas claire

Pourquoi ? Car le boss n'avait pas de stratégie claire en tête à communiquer

Pourquoi ? Car il tatonne dans son projet

Pourquoi ? Car il vient de le lancer et ne connaît pas encore le marché

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prendre le temps d'intégrer les nouveaux avec reglement intérieur et regles du jeu

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? décision avec enjeux/objectifs qui était peu représentatif pour les nouveaux venus

prendre le temps d'intégrer les nouveaux avec reglement intérieur et regles du jeu

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Parce qu'on a du mal à faire appliquer les règles, le cadre

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'arrivait pas à faire un choix

Pourquoi ? Parce qu'on ne savait pas où aller

Pourquoi ? Parce que la situation était complexe

Pourquoi ? Parce que cette situation se répète et que les solutions appliquées auparavant paraissent inefficaces

Pourquoi ? Parce que rien ne change

Parce qu'on a du mal à faire appliquer les règles, le cadre

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parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il ait du sens pour moi

mon organisation

une association avec des salariées
non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que je savais pas si c'était le bon moment

Pourquoi ? parce que jeune pro avec encore de l'experience à engranger en lien avec cette décision

Pourquoi ? parce que c'est avec l'expérience qu'on apprend à discerner si c'est ce qui est bon pour nous

Pourquoi ? parce qu'on vit plus de chose, se positionne sur plus de choses

Pourquoi ? parce qu'on réussit ou on échoue, on apprécie ou non le moment

parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il ait du sens pour moi

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parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il est du sens pour moi

mon organisation

une association avec des salariées
non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que je savais pas si c'était le bon moment

Pourquoi ? parce que jeune pro avec encore de l'experience à engranger en lien avec cette décision

Pourquoi ? parce que c'est avec l'expérience qu'on apprend à discerner si c'est ce qui est bon pour nous

Pourquoi ? parce qu'on vit plus de chose, se positionne sur plus de choses

Pourquoi ? parce qu'on réussit ou on échoue, on apprécie ou non le moment

parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il est du sens pour moi

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parce que le secteur est en pleine évolution

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que l'on a eu du mal à finaliser le scénario

Pourquoi ? parce qu'il était compliqué

Pourquoi ? parce que l'on maîtrisait mal les critères

Pourquoi ? parce que l'on ne connaissait pas assez le secteur

Pourquoi ? parce qu'il est en pleine évolution

parce que le secteur est en pleine évolution

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Parce qu'il n y a pas de système de gouvernance claire pour tout le monde et qui correspond aux besoins d'expression de tous de façon équiltablle

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Par manque de clarté sur la façon de diffuser l'information et sur le cadre

Pourquoi ? Parce que certaines personnes responsables monopolisent le pouvoir et verrouillent l'information

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas envie de bouleverser le fonctionnement initiale de l'association et de ses modes de décisions

Pourquoi ? Parce qu'elles détiennent la compétence et n'ont pas envie de la partager

Pourquoi ? Parce que par la compétence elles contrôlent l'ensemble du système à la fois sur les modes décisions et sur leurs mises en oeuvre

Parce qu'il n y a pas de système de gouvernance claire pour tout le monde et qui correspond aux besoins d'expression de tous de façon équiltablle

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Parce que les objectifs de base n'y sont plus c'est brouillon

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parcequ'il y a désaccord

Pourquoi ? parce que on remet en question le travail fait auparavant

Pourquoi ? parce que on évolue et l'équipe ne tient plus

Pourquoi ? parce qu'on est sans cesse amener à évoluer et ne pas s'adapter tient en tension chacun

Pourquoi ? parce que ça demande une grande énergie, plus personne ne s'y retrouve

Parce que les objectifs de base n'y sont plus c'est brouillon

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les peurs

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? sujet complexe

Pourquoi ? qui touche plusieurs sensibilites

Pourquoi ? a cause du nombre

Pourquoi ? on reste sur ses positions

Pourquoi ? manque d ouverture aux autres

les peurs

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car il a oublié ce que c´était d´être heureux et en paix

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Compliqué de faire venir des amis un we (Christian, Thierry, ... )

Pourquoi ? car Papa ne l´avait pas décidé

Pourquoi ? car il aime pas être emmerdé

Pourquoi ? car il est de plus en plus fermé

Pourquoi ? car son entourage (Martine ... ) lui a transmis cette fermeture

car il a oublié ce que c´était d´être heureux et en paix

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Que le sujet ou la décision soit bien dans le cadre de la raison d'être et que les mots employés soient compris avec le même niveau d'information

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les gens ne voyaient pas l'intérêt de la démarche

Pourquoi ? car elle ne cadrait pas avec leurs attentes

Pourquoi ? car la démarche semblaient loin de la raison d'être du groupe

Pourquoi ? car le sujet évoqué rentrait dans le domaine du sensible, de l'émotionnel chez les personnes réticentes

Pourquoi ? parce que la définition même du sujet évoquée des choses différentes chez les personnes

Que le sujet ou la décision soit bien dans le cadre de la raison d'être et que les mots employés soient compris avec le même niveau d'information

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parce que notre projet est aussi à refondre

mon organisation

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les salariés n'étaient pas tous d'accord sur le lieu du séminaire

Pourquoi ? parce que certains penchaient plutôt pour aller chez les adhérents et les autres dans un autre réseau comme le nôtre

Pourquoi ? parce que certains pensaient qu'il fallait sortir du quotidien pour aller voir ailleurs

Pourquoi ? parce que nous manquons de point de comparaison

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas de vision claire du sens que nous donnons à nos actes

parce que notre projet est aussi à refondre

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j'ai l'habitude de proposer rapidement une sortie, sans écoute suffisante, ce qui entraîne de vives réactions

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que des tensions familiales s'expriment

Pourquoi ? parce que nous avons tous des envies différentes

Pourquoi ? parce que nous sommes différents et n'avons pas pris le temps de trouver un besoin commun à satisfaire

Pourquoi ? parce que j'ai voulu aller vite dans la proposition sans concertation, ni écoute

Pourquoi ? parce que je voulais gagner du temps

j'ai l'habitude de proposer rapidement une sortie, sans écoute suffisante, ce qui entraîne de vives réactions

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Parce c'est la viiiiiiiiiie !

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous n'avions pas les mêmes attentes sur cette rencontre

Pourquoi ? Parce que nous ne recherchons pas la même chose au sein de cette asso

Pourquoi ? parce que nous avons tous.tes notre contexte spécifique et nos individualités

Pourquoi ? Parce que ce qui nous a réunie c'est justement nos histoires et nos cheminements personnels

Pourquoi ? parce que le hasard fait bien les choses

Parce c'est la viiiiiiiiiie !

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Parce que nous oublions souvent à quel point notre rapport au monde est différent.

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous n'avions pas les mêmes représentaion de l'AG

Pourquoi ? Parce que nous ne l'avions pas clarifé en amont

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas repéré que nos attentes étaient différentes

Pourquoi ? Parce que pour chacun d'entre-nous, sa représentation était évidente

Parce que nous oublions souvent à quel point notre rapport au monde est différent.

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Parce qu'ils semblaient évident pour les organisateurss

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que la question n'était pas interprétée de la même manière

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y a sans arrêt des gens qui en interrompent d'autres

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de règle de prise de parole

Pourquoi ? parce que tout le monde est responsable... c'est à dire personne!

Pourquoi ? parce que ce sont des gens ayant des difficultés à prendre leurs responsabilités

Pourquoi ? parce qu'ils ne s'acceptent pas

Parce que les gens manquent de confiance en eux/ dans le groupe

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problème évacué, il revient sur le tapis

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que 2 protagonistes restaient sur leur position

Pourquoi ? l'un d'entre eux monopolisait la parole

Pourquoi ? pour se justifier

Pourquoi ? il avait mal vécu une situation lors de la précédente réunion

Pourquoi ? il ne se sentait pas écouté

problème évacué, il revient sur le tapis

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la décision fut difficile car elle ne correspondait pas à l'envie d'attention et de régularité d'une seule personne

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'un des membres était contre

Pourquoi ? parce que la décision ne l'arrangeait pas personnellement

Pourquoi ? parce qu'il trouvait qu'une autre solution était plus facile

Pourquoi ? parce que la décision en question lui imposait de s'organiser plus régulièrement

Pourquoi ? parce que cette décision nous demandait à chacun une certaine attention et régularité

la décision fut difficile car elle ne correspondait pas à l'envie d'attention et de régularité d'une seule personne

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Parce qu'il veut apporter des améliorations

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous étions beaucoup

Pourquoi ? Parce qu'il y a une mauvaise organisation en amont

Pourquoi ? Parce que ce type de projet est récent

Pourquoi ? Parce qu'il est le fruit de la volonté d'innover

Parce qu'il veut apporter des améliorations

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parce qu'il a peur de déléguer et que nous ne puissions pas assurer notre mission auprès du client afin qu'il soit 100% satisfait

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personne ne voulait prendre la responsabilité

Pourquoi ? parce que chacun considérait que c'etait de la responsabilité des autres

Pourquoi ? parce que l'on estimait que le DG devait trancher

Pourquoi ? parce que c'est lui qui incarne cette entreprise

Pourquoi ? parce qu'il ne delegue pas

parce qu'il a peur de déléguer et que nous ne puissions pas assurer notre mission auprès du client afin qu'il soit 100% satisfait

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comment accompagner la transition d'un système pyramidal vers un système porté par l'intelligence collective ?

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque dans le groupe 3 pers. sur 9 au moins jouent leur carte pesonnelle (pouvoir, prestige, "défense" de leur périmètre d'activités)

Pourquoi ? selon leur personnalité, il leur importe d'avoir du prestige par le faire (tout faire, tout maitrisé) ou le prestige, la méritocratie

Pourquoi ? par éducation certes, mais aussi parceque l'institution a longtemps mis en avant l'honneur, le mérite et la besogne en avant

Pourquoi ? pour asseoir ses processus de promotion , sélection, responsabilisation au sein de la hiérarchie

Pourquoi ? système pyramidal

comment accompagner la transition d'un système pyramidal vers un système porté par l'intelligence collective ?

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Parce qu'on ne s'est pas donné les moyens matériels (se réunir entre les personnes concernés) pour vraiment prendre la décision

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que personne ne contribuait à apporter des réponses

Pourquoi ? Parce que les gens ne se sentaient pas concernés

Pourquoi ? Parce que peut-être qu'ils pensaient qu'ils n'étaient pas légitimes pour prendre la décision

Pourquoi ? Parce qu'on ne s'est pas vraiment posé pour discuter autour de la question

Pourquoi ? Parce qu'on pensait que cela allait venir tout seul

Parce qu'on ne s'est pas donné les moyens matériels (se réunir entre les personnes concernés) pour vraiment prendre la décision

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immaturité associative

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Beaucoup d'émotionnel

Pourquoi ? se rapportait aux valeurs

Pourquoi ? pas de valeurs partagées affirmées

Pourquoi ? valeurs pas retravaillées avec la croissance du groupe

Pourquoi ? pas de conscience que c'était le noeud

immaturité associative

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Manque un facilitateur pour réguler la parole

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Ne visant pas les mêmes intérêts particuliers

Pourquoi ? Chacun ne donne valeur qu'à ses arguments

Pourquoi ? Peu d'écoute

Pourquoi ? Climat tendu

Pourquoi ? Chacun reste sur ses convictions

Manque un facilitateur pour réguler la parole

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Manque un facilitateur pour réguler la parole

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Ne visant pas les mêmes intérêts particuliers

Pourquoi ? Chacun ne donne valeur qu'à ses arguments

Pourquoi ? Peu d'écoute

Pourquoi ? Climat tendu

Pourquoi ? Chacun reste sur ses convictions

Manque un facilitateur pour réguler la parole

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différentes règles possibles qui favorisent ou pas chaque individu

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? elle concerne la collecte de légumes pour chacun

Pourquoi ? intérêts collectifs versus individuels

Pourquoi ? besoin d'être juste et reconnaitre le travail de chacun

différentes règles possibles qui favorisent ou pas chaque individu

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nous ne nous fixons pas d'objectif

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que intérêt pas compris par tous

Pourquoi ? parce qu'ils ne ressentent pas le besoin d'un plan d'actions

Pourquoi ? parce que peu importe que l'objectif soit atteint ou non

Pourquoi ? parce qu'il n'y pas pas d'objectif (ni de récompense)

Pourquoi ? parce que la direction ou le collectif n'en fixe pas

nous ne nous fixons pas d'objectif

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Vouloir être équitable à tout prix / implique émotionnel / situation trop personnelle

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? On manque d'information utile à la prise de décision

Pourquoi ? La situation salariale est compliquée à analyser

Pourquoi ? On a du mal à exposer clairement sa situation personnelle qui dépend de plusieurs structures

Pourquoi ? On prend pas la question par le bon bout

Pourquoi ? On veut contenter chaque situation personnelle en oubliant le projet global

Vouloir être équitable à tout prix / implique émotionnel / situation trop personnelle

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parce que nous n'avons pas un système correct de communication

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous étions tous tendus

Pourquoi ? parce que nous ne savions pas comment aborder le sujet de la répartition des bénéfices

Pourquoi ? parce que pas toutes les opinions n''étaient pas représentées

Pourquoi ? parce que nous avions une seule personne comme interlocutrice au lieu de tout le collectif

Pourquoi ? parce que tout le collectif n'avait pas été prévenu de la réunion

parce que nous n'avons pas un système correct de communication

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parcequ'une mauvaise intention amène du négatif et une bonne intention du positif, peu importe la compétence, or c'est du positif que l'on veut

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parceque l'on n'a pas tous les éléments du problème

Pourquoi ? parceque l'on n'est pas des professionnels du fonctionnement associatif ni des juristes

Pourquoi ? parceque c'est le propre d'une association, d'être constitué de bénévoles, d'amateurs

Pourquoi ? parcequ'on n'a pas besoin d'être compétent pour se rassembler autour d'un objectif commun

Pourquoi ? parceque l'intention est plus importante que la compétence

parcequ'une mauvaise intention amène du négatif et une bonne intention du positif, peu importe la compétence, or c'est du positif que l'on veut

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pour qu'un groupe fonctionne, il faut de la confiance et de la communication entre ses membres

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? manque de cohésion dans le groupe, des membres ne veulent pas décider, ni accepter la décision des autres

Pourquoi ? manque de concertation, non-dits importants

Pourquoi ? besoin d'un leader (ou facilitateur), manque de confiance dans le "leader" actuel.

Pourquoi ? problème de communication avec le "leader" (qui n'est pas facilitateur), et manque de confiance envers ceux qui proposent 1 autre fonctionnement

Pourquoi ? de par ses compétences, le leader se conduit en chef absolu, ce qui est mal accepté, mais personne d'autre n'a les memes compétences.

pour qu'un groupe fonctionne, il faut de la confiance et de la communication entre ses membres

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La décision a été difficile parce que nous ne guérissons pas nos egos blessés, ni ne guérissons de ces fixations egotiques

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Décider de ne pas eménager ensemble a été difficile parce qu'on n'osait dire nos points de vue

Pourquoi ? on n'avait peur de blesser ou de décevoir l'autre

Pourquoi ? on voulait faire plaisir à l'autre pour continuer de recevoir son amour

Pourquoi ? on a grandi dans un milieu où les gens donnent leur amour et leur attention à ceux qui leur font plaisir, et quand ça ne leur plait pas, ils retirent

Pourquoi ? ces gens n'ont pas assez guéri leur ego blessé

La décision a été difficile parce que nous ne guérissons pas nos egos blessés, ni ne guérissons de ces fixations egotiques

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Parce que nous avions besoin de savoir comment réagirait S... et que nous avions une intention positive malgré notre colère et déception

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il s'agissait d'une personne qui était là depuis 4 ans

Pourquoi ? Parce que l'on ne savait pas jusqu'où aller dans la démarche d'avertissement ou de licienciement

Pourquoi ? Parce que l'on voulait être humains et qu'on ne le voulait pas au fond de nous

Pourquoi ? Parce qu'on manquait d'unité de fond sur le sujet, et que c'était la solution la plus simple mais pas cohérente

Pourquoi ? parce que nous voulions en sortir par le haut, mais que cela progresse

Parce que nous avions besoin de savoir comment réagirait S... et que nous avions une intention positive malgré notre colère et déception

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pcq j'y vis tous les jours

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pcq avis divergeaient

Pourquoi ? par peur du conflit

Pourquoi ? par peur de perdre

Pourquoi ? par peur d'y perdre aussi son crédit personnel

Pourquoi ? pas envie de ne pas se sentir à sa place dans son quartier. De vivre un 'malaise d'y vivre'

pcq j'y vis tous les jours

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L'intérêt et les valeurs n'ont pas été mises au centre donc chacun se replie sur ses valeurs et anti-valeurs

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que des valeurs / modes de vies s'affrontent

Pourquoi ? Parce que le collectif est l'addition d'individus aux valeurs parfois divergentes

Pourquoi ? Parce qu'au départ le collectif a été crée sur base de compétences complémentaires et non pas sur base de valeurs partagées explicitées

Pourquoi ? Parce qu'on a tendance à se focaliser sur le "comment" "how" ont fait les choses ensemble

Pourquoi ? Parce que l'intention, le why est difficile à définir

L'intérêt et les valeurs n'ont pas été mises au centre donc chacun se replie sur ses valeurs et anti-valeurs

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L'argent

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'elle présentatit une opposotion sans faille d'un membre

Pourquoi ? Car cette décision était contraire à ses propres intérêts

Pourquoi ? Car elle collusionnait avec un autre de ses projets

Pourquoi ? Parce qu'elle empiétait sur les prérogatives de son association

Pourquoi ? Parce qu'elle a utilisée une deuxième structure à des seules fins financières

L'argent

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Manque de cohésion, de confiance...

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Elle n'était pas partagée par tout le monde

Pourquoi ? La perception des enjeux n'était pas la même pour tous

Pourquoi ? Certains refusent de remettre en question des engagements pris même si le contexte a changé

Pourquoi ? Manque de souplesse, d'adaptation, de transparence

Pourquoi ? Peur de la réaction des autres

Manque de cohésion, de confiance...

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On n'est pas assez organiser pour transmettre un travail aux personnes qui le reprène

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce ce qu'on est plusieurs à travailler à des moments différents sur une thématique

Pourquoi ? Parce qu'on ne transmet pas un travail compréhensible à ceux qui le continue

Pourquoi ? Parce que l'on ne fini pas bien le travail

Pourquoi ? parce qu'on pense que l'on reprendra le travail là où on l'a fini

Pourquoi ? parce que notre temps est restreint quand on commence le travail

On n'est pas assez organiser pour transmettre un travail aux personnes qui le reprène

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Parce que si nous communiquons, nous resolvons

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que elle n'arrangeait pas certains membres qui la subissaient

Pourquoi ? Cette decision leur faisant avoir plus de travail

Pourquoi ? Pour faciliter le travail d'un autre membre et l'efficacité globale

Pourquoi ? Pour que nous avancions plus vite ensemble

Pourquoi ? Parce que c'est ensemble que l'organisation se fait

Parce que si nous communiquons, nous resolvons

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Mauvaise définition des besoins.

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il manquait des éléments

Pourquoi ? L'analyse n'a pas été complète

Pourquoi ? Parce qu'il manquait du temps

Pourquoi ? Parce ce qu'il manquait des moyens humains

Pourquoi ? PArce que le besoin n'a pas été bien définis

Mauvaise définition des besoins.

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celui qui a un point de vue différent est contre lui et à exterminer

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? un membre du CA considère qu'il décide seul finalement

Pourquoi ? parce que SIF est rattachée à sa supervision dans ses statuts

Pourquoi ? les termes de la supervison n'ont pas été correctement définis

Pourquoi ? fait planer le doute pour manipuler les autres

Pourquoi ? en réalité structure très pyramidale de décision

celui qui a un point de vue différent est contre lui et à exterminer

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remise en cause du patron et du système par ses membres non acceptée

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personne n'osait exprimer son avis en publique

Pourquoi ? parce que les gens ne croient plus au changement

Pourquoi ? parce que cela a déjà été posé (comme question)

Pourquoi ? parce c'est un problème important et un peu taboo

Pourquoi ? parce cela remet en cause l'autorité du patron et son busness model

remise en cause du patron et du système par ses membres non acceptée

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manque de confiance

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? difficile de tomber d'accord

Pourquoi ? idées différentes sur la bonne attitude à avoir

Pourquoi ? craintes des interprétations faites

Pourquoi ? craintes que la situation ne s'envenive

Pourquoi ? impression d'aller nulle part

manque de confiance

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Parce que je fais toujours tout

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'ils ne sont plus motivés

Pourquoi ? Car il n'y a plus cet effet de nouveauté

Pourquoi ? Parce que moi-même je ne prépare plus et je ne donne plus l'effet wow

Pourquoi ? Parce que je n'ai plus envie de m'impliquer

Pourquoi ? Parce que je vois que quand je ne fais rien, personne ne fait rien

Parce que je fais toujours tout

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parce que nous avons des besoins différents et légitimes- nous avons décidé de "scinder" le groupe- non sans déchirements

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? une partie de notre groupe voulait faire un nouveau projet d'avenir et une partie ne voulait pas réfléchir à l'avenir

Pourquoi ? parce que nous n'en sommes pas au m^me stade de nos vies, chez certains les enfants adultes sont partis, chez d'autres, les enfants sont encore là

Pourquoi ? les plus agés ressentent le besoin d'avoir de nouveaux logements plus adaptés, et dans une dimension écologique

Pourquoi ? la décision est difficile parce que notre cadre de vie actuel est beau, et qu'on a plein d'attaches ici

Pourquoi ? ,

parce que nous avons des besoins différents et légitimes- nous avons décidé de "scinder" le groupe- non sans déchirements

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pas de possibilité d'action à notre niveau pour résoudre le problème

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? besoin des familles ne correspondent pas forcément à ceux des assistantes maternelles

Pourquoi ? difficulté de prendre les congés scolaires comme majorité des familles

Pourquoi ? équipe vieillissante, conjoints avec congés imposés

Pourquoi ? prix plus abordables en dehors des vacances scolaires

Pourquoi ? loi d'équilibre du système économique et de consommation

pas de possibilité d'action à notre niveau pour résoudre le problème

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parce qu on était pas d'accord et qu on a rien dit

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Mise en place du plan d action préca

Pourquoi ? parce qu on l'a imposé

Pourquoi ? parce que l'objectif n'est pas réaliste

Pourquoi ? parce qu'on a pas les moyens de réaliser l objectif

Pourquoi ? parce qu on était pas d'accord et qu on a rien dit

parce qu on était pas d'accord et qu on a rien dit

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parce que les règles de vie du club n'existent pas

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le président qui anime la réunion n'a pas de leadership

Pourquoi ? parce qu'il a été élu président par défaut

Pourquoi ? parce que personne ne souhaite prendre ce type de responsabilité dans le club

Pourquoi ? parce qu'un noyau d'adhérents fait tout

Pourquoi ? parce que les autres sont des consommateurs

parce que les règles de vie du club n'existent pas

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Manque de structure

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Manque d'écoute

Pourquoi ? Les émotions de chacun remontent

Pourquoi ? Tous les participants parlent en même temps

Pourquoi ? Manque d'organisation et de cohésion

Pourquoi ? Personne n'a de rôle dans le groupe

Manque de structure

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La volonté du president de maintenir des postures contraires à l'avis d'autres membres du groupe

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que tout le monde n'était pas d'accord

La volonté du president de maintenir des postures contraires à l'avis d'autres membres du groupe

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Les gens ont des avis différents - ah bon ?

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le processus était long

Pourquoi ? Parce que c'était difficile de mettre tout le monde d'accord

Pourquoi ? Parce que les gens ont des avis différents

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? manque de préparation

Pourquoi ? demande pas assez étayée

Pourquoi ? la situation problématique est mal identifié

Pourquoi ? les besoins non atteints sont mal définis

ancrage au réel, fait et non jugement

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personne ne se sent légitime pour faciliter les réunion

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? tout le monde pas d'accord

Pourquoi ? les regles de départ pas perçu par toute

Pourquoi ? nous n'avons pas écrit les règles ensemble

Pourquoi ? diffcile de travailler ensemble

Pourquoi ? parole par régulée

personne ne se sent légitime pour faciliter les réunion

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groupe d'être humain, donc différents par essence

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? divergence des points de vue

Pourquoi ? des opinions différentes

Pourquoi ? des sensibilités/histoire différentes

groupe d'être humain, donc différents par essence

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parce que l'événement était davantage organisée pour une personne plutôt que pour tous

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'idée venait d'une seule personne et que les autres membres avaient des avis divergents sur la question

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps de nous réunir pour discuter

Pourquoi ? parce que l'organisation de cet événement n'était pas une priorité pour tous les membres

Pourquoi ? parce que l'événement était davantage organisée pour une personne plutôt que pour tous

parce que l'événement était davantage organisée pour une personne plutôt que pour tous

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Nous n'avons pas suffisamment partagé nos objectifs et nos règles de fonctionnement

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le problème n'était pas clairement formulé

Pourquoi ? Des non-dits entre les membres du groupe

Pourquoi ? Nous avions peur de faire éclater l'équipe

Pourquoi ? Nous étions attachés à ce qui nous avait réuni au départ du projet

Pourquoi ? Nous avions à coeur de mener ensemble chaque projet

Nous n'avons pas suffisamment partagé nos objectifs et nos règles de fonctionnement

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Pourquoi ne le tenterions-nous pas si cela semble nécessaire ?

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Salaire Paris, Lyon : Pareil ou pas ?

Pourquoi ? Pourquoi les salaires seraient différenciés ?

Pourquoi ? Pourquoi le niveau de vie influerait sur le salaire d'une personne ?

Pourquoi ? Pourquoi le marché du travail impacterait notre politique salariale ?

Pourquoi ? Pourquoi dissocierait-on la valeur travail d'un lyonnais ou d'un parisien ?

Pourquoi ne le tenterions-nous pas si cela semble nécessaire ?

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car indiférente aux besoins de la populations

mon organisation

un service de l'état
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car arbitraire

Pourquoi ? car plein le pouvoir se passe de consultation préalable

Pourquoi ? car pouvoir élu totalement corrompu

Pourquoi ? car inconscient des priorités écologiques

Pourquoi ? car mal informée, ou éduquée.

car indiférente aux besoins de la populations

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argent - mécènes -

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? tout le monde était pas d'accord - fortes tensions

Pourquoi ? ça met en evidence la naissaince /besoin d'un 2nd projet

Pourquoi ? parce que le projet un est trop difficile à réaliser - pas assez concret

Pourquoi ? parce qu'on a pas les locaux

Pourquoi ? parce qu'on cherche des locaux gratuit pour une école gratuite

argent - mécènes -

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l'absence d'horizontalité

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que jamais débattu en équipe

Pourquoi ? parce qu'aucune réunion n'était organisée

Pourquoi ? parce que notre responsable vivait des tensions et des peurs internes

Pourquoi ? parce que son rôle était trop large et inadapté à ses compétences

Pourquoi ? parce qu'il n'y avait pas d'espace de réflexion sur les rôles de chacun.e mais une hiérarchie décidée par un top management

l'absence d'horizontalité

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le sens de vie de l'orga n'a pas été assez observé et definit par ses membres

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? les niveaux d'informations étaient trop inégalitaire

Pourquoi ? Parce qu'une personne avait beaucoup d'avance sur le reste du groupe

Pourquoi ? Elle a fait cavalier seule

Pourquoi ? Pour servir ses propres envies et besoins

Pourquoi ? elle n'a pas accorder assez d'importance au sens de vie de l'orga

le sens de vie de l'orga n'a pas été assez observé et definit par ses membres

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Parce que les décisions sont difficiles quand on touche aux valeurs de l'entreprise

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le sujet n'était pas simple

Pourquoi ? Parce que le changement proposé introduit d'autres inconvénients

Pourquoi ? Parce que certaines personnes les ont soulevés à travers les échanges

Pourquoi ? Parce les opinions de chacun peuvent diverger ou changer dans la discussion

Pourquoi ? Parce les échanges ont été ramené sur les valeurs de l'entreprise

Parce que les décisions sont difficiles quand on touche aux valeurs de l'entreprise

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manque de préparation dans le projet

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avions pas la ressource pour résoudre la problème

Pourquoi ? parce qu'il manquait la personne chargé de ce role

Pourquoi ? parce que nous n'avions pas envisagé de doublure

Pourquoi ? parce que nous avons plus de tâches à réaliser que d'acteurs

Pourquoi ? parce que l'objectif à réaliser a été démarré avant qu'on soit opérationnels

manque de préparation dans le projet

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parce qu'on n'avait pas été confronté à ce problème

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? on n'avait pas réfléchi à la gestion d'un problème avec quelqu'un

Pourquoi ? pas pris le temps pour ça

Pourquoi ? pris par la gestion logistique

Pourquoi ? on ne s'est pas donné les moyens d'avoir ce temps

Pourquoi ? ça ne nous paraissait pas important

parce qu'on n'avait pas été confronté à ce problème

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Préparer davantage

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas assez préparé et anticipée

Pourquoi ? Pas de rencontre préalable

Pourquoi ? Éloignement géographique et relationnel

Pourquoi ? Ressource humaine extérieure au groupe habituel

Pourquoi ? Pas assez nombreux en interne

Préparer davantage

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parce que le responsable était incapable de prendre part à un processus dans lequel il n'aurait pas le dernier mot

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait de forts désaccords

Pourquoi ? parce que le responsable donnait l'impression de vouloir imposer sa vision des choses

Pourquoi ? parce que l'expression n'était pas libre et constructive

Pourquoi ? parce que le cadre n'était pas sécurisé

Pourquoi ? parce que personne ne facilitait réellement les échanges et le processus

parce que le responsable était incapable de prendre part à un processus dans lequel il n'aurait pas le dernier mot

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L'argent

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car ça impliquait de sortir complètement du système dans lequel on a toujours évolué

Pourquoi ? car on souhaite une Oasis où l'argent n'a qu'une toute petite place

Pourquoi ? car on souhaite que l'intégralité de l'argent qui sera perçu aille au lieu et non réparti entre chacun

Pourquoi ? car nous sommes persuadé que sans le mot "argent" dans nos vies une grande partie des problêmes disparaissent

Pourquoi ? car l'argent emmène les dérives, la jalousie, etc

L'argent

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modification importante dans l'organisation - intégration des sujets différents et des nouveaux enjeux

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? non connaissance des vrais besoins

Pourquoi ? habitude de travailler de façon traditionnel

Pourquoi ? ça a tjrs été comme ça, on n'as pas pourquoi changer

Pourquoi ? ça demande un investissement

Pourquoi ? changement d'organisation

modification importante dans l'organisation - intégration des sujets différents et des nouveaux enjeux

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parce que leurs difficultés gênent les relations

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle touche l'humain chez des personnes fragilisées par la vie

Pourquoi ? car concerne le besoin d'appartenance et de reconnaissance

Pourquoi ? parce qu'elles sont en manque vis à vis de ces besoins et cherchent donc à les combler

Pourquoi ? car elles manquent sans doute de lieux où nourrir ces besoins

Pourquoi ? parce que leurs difficultés sont un obstacle

parce que leurs difficultés gênent les relations

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absence de confiance

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que c'est un sujet complexe

Pourquoi ? parce que c'est difficile de prendre des décisions qui peuvent ne pas convenir à certains

Pourquoi ? parce que c'est difficile de tenir sur des arguments plus généraux, des valeurs

Pourquoi ? parce que les valeurs ne sont pas toujours bien ancrées

Pourquoi ? par ce que les décideurs peuvent manquer de confiance

absence de confiance

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l'organisation

mon organisation

une association avec des salariées

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pcq différentes sensibilités

Pourquoi ? exigences différentes, cadre non défini

Pourquoi ? association "tolérante"

Pourquoi ? croyance:"tout peut se résoudre"

Pourquoi ? naïveté ?

naïveté ?

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Ils ont surement eu peur pour la sécurité et la santé des enfants jouant au foot dans le club. Peut-être voulaient-ils assurer la sécurité aux pratiqu

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car la décision concernée a été prise par 3 personnes sans concertation avec les personnes concernées par l’histoire.

Pourquoi ? Car il y a eu confusion avec ce qui a été dit et qui était réel et ce qui ne l’était pas. Et donc la décision a été prise sans que les personnes conce

Pourquoi ? C’était un choix des présidents et du responsable de l’entente.

Pourquoi ? e- Pourquoi : Car ils devaient penser bien faire. Ils voulaient prendre une décision pour faire exemple envers les autres parents.

Pourquoi ? Pour défendre les valeurs du club, qui sont la tolérance, le respect et que chacun doit rester à sa place.

Ils ont surement eu peur pour la sécurité et la santé des enfants jouant au foot dans le club. Peut-être voulaient-ils assurer la sécurité aux pratiqu

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Ils ont surement eu peur pour la sécurité et la santé des enfants jouant au foot dans le club. Peut-être voulaient-ils assurer la sécurité aux pratiqu

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car la décision concernée a été prise par 3 personnes sans concertation avec les personnes concernées par l’histoire.

Pourquoi ? Car il y a eu confusion avec ce qui a été dit et qui était réel et ce qui ne l’était pas. Et donc la décision a été prise sans que les personnes conce

Pourquoi ? C’était un choix des présidents et du responsable de l’entente.

Pourquoi ? e- Pourquoi : Car ils devaient penser bien faire. Ils voulaient prendre une décision pour faire exemple envers les autres parents.

Pourquoi ? Pour défendre les valeurs du club, qui sont la tolérance, le respect et que chacun doit rester à sa place.

Ils ont surement eu peur pour la sécurité et la santé des enfants jouant au foot dans le club. Peut-être voulaient-ils assurer la sécurité aux pratiqu

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accepter et intégrer le changement y compris quand urgence

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? bataille d'égo

Pourquoi ? pas de canalisation ni de centrage préalable

Pourquoi ? pas appliqué le processus de décision collective

Pourquoi ? réunion dans l'urgence faite avec les mauvaises habitudes

Pourquoi ? par facilité

accepter et intégrer le changement y compris quand urgence

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Parce que les salariés sont la première ressource d'une entreprise

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les enjeux de la décision n'étaient pas transparents,

Pourquoi ? Parce que la direction ne souhaite pas "effrayer" ou créer des soucis

Pourquoi ? Parce qu'ils veulent l'adhésion du personnel

Pourquoi ? Parce que sans la structure ne peut pas fonctionner

Pourquoi ? Parce que les salariés sont la première ressource d'une entreprise

Parce que les salariés sont la première ressource d'une entreprise

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manque de communication dans un cadre de sécurité

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? même situation que l'ex.1 : parce qu'il a fallu renoncer à la précédente décision

Pourquoi ? parce que la coordinatrice a été placée devant la nouvelle décision sans être avertie

Pourquoi ? absence de concertation de la part du porteur de nouveau projet

Pourquoi ? il faudrait lui poser la question

Pourquoi ? pour y voir clair et rétablir la confiance

manque de communication dans un cadre de sécurité

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état d'esprit de prise de pouvoir

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas d'écoute

Pourquoi ? sous l'effet émotionnel

Pourquoi ? touché dans sa vulnérabilité

Pourquoi ? pas prise de recul

Pourquoi ? envie de se défendre

état d'esprit de prise de pouvoir

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besoin de clarification des rôles

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? tension historique managers/ ge

Pourquoi ? besoin d'avancer , d'efficacité

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? aménagement des nouveaux bureaux

Pourquoi ? parce que chacun voulait la meilleure option pour soi

Pourquoi ? parce qu’il n’ y pas de synergie dans l’équipe

Pourquoi ? arce qu’il y des jalousies, peu de confiance, et une moindre reconnaissance du travail de l’autre

Pourquoi ? parce qu’il n’y a pas de projet partagé ni respect mutuel

parce qu’il n’a a pas de management d’équipe

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parce qu'il.elle.s trouvent que les membres du CA ne communiquent pas assez avec eux en mode informel

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les salarié.e.s n'étaient pas d'accord avec les membres du CA

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s ont eu peur de pas avoir le temps de faire la suite

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s pensent que le CA ne se rend pas compte de tout le travail qu'ils font

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s n'en parlent jamais

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s croient que le CA n'a rien à faire d'eux, les méprise

parce qu'il.elle.s trouvent que les membres du CA ne communiquent pas assez avec eux en mode informel

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parce qu'il.elle.s trouvent que les membres du CA ne communiquent pas assez avec eux en mode informel

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les salarié.e.s n'étaient pas d'accord avec les membres du CA

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s ont eu peur de pas avoir le temps de faire la suite

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s pensent que le CA ne se rend pas compte de tout le travail qu'ils font

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s n'en parlent jamais

Pourquoi ? parce qu'il.elle.s croient que le CA n'a rien à faire d'eux, les méprise

parce qu'il.elle.s trouvent que les membres du CA ne communiquent pas assez avec eux en mode informel

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Parce que nous avons voulu aller trop vite, sans prendre le temps d'ouvrir notre connaissance

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car il y avait des inconnues face à nous

Pourquoi ? parce que nous n'avions pas tous les éléments

Pourquoi ? par méconnaissance,nous n'avions pas assez exploré le sujet

Pourquoi ? trop pressés

Pourquoi ? pris par notre enthousiasme de vouloir croire à ce projet

Parce que nous avons voulu aller trop vite, sans prendre le temps d'ouvrir notre connaissance

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sécurité de l'emploi systéme bloqué

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? intérêts divergeants

Pourquoi ? aspect financier

Pourquoi ? finance individuelle versus finance publique

Pourquoi ? pourquoi les fonctionnaire doivent ils accepter de traviller dans des conditions de travail qui ne serait pas acceptée dans le privée

Pourquoi ? travailler dans le secteur public

sécurité de l'emploi systéme bloqué

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Certains estimaient qu'une opinion a plus de valeur qu'une autre

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le sujet était complexe et certaines oppositions déterminées

Pourquoi ? Les discussions n'ont pas été assez respectées

Pourquoi ? Certains voulaient terminer assez vite

Pourquoi ? Ils estimaient qu'ils avaient déjà beaucoup travailler

Pourquoi ? Ils pensaient qu'une opinion a plus de valeur qu'une autre

Certains estimaient qu'une opinion a plus de valeur qu'une autre

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trop de précispitation qui nuit à la compréhension

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les objectifs ne sont pas bien compris

Pourquoi ? parce que nous sommes trop dans l'implicite

Pourquoi ? parce que nous allons trop vite et nous pensons que tout le monde va au même rythme

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas attentif aux rythmes de l'organisation et de ses membres

Pourquoi ? parce que nous souhaitons des résultats rapides

trop de précispitation qui nuit à la compréhension

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trop de précispitation qui nuit à la compréhension

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les objectifs ne sont pas bien compris

Pourquoi ? parce que nous sommes trop dans l'implicite

Pourquoi ? parce que nous allons trop vite et nous pensons que tout le monde va au même rythme

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas attentif aux rythmes de l'organisation et de ses membres

Pourquoi ? parce que nous souhaitons des résultats rapides

trop de précispitation qui nuit à la compréhension

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je sèche !

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? incompréhensions

Pourquoi ? interprétations différentes d'une même réalité

Pourquoi ? fonctionnements différents

Pourquoi ? on est différents !

Pourquoi ? heu..

je sèche !

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parce que le cadre n'est pas bien défini

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait un conflit entre plusieurs personnes

Pourquoi ? parce qu'elles ont trop de travail à fournir chacunes

Pourquoi ? parce qu'elles n'arrivent pas à déléguer

Pourquoi ? parce qu'elles ont besoin d'avoir la visibilité de toute l'opération

Pourquoi ? parce qu'elles ont besoin d'avoir confiance

parce que le cadre n'est pas bien défini

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parce que nous n'aimons pas les technologies informatiques

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous ne l'avons pas prise collectivement et n'en avons pas décidé ensemble

Pourquoi ? parce que nous n'avions pas anticipé que nous allions avoir cette décision à prendre

Pourquoi ? parce que nous ne nous sommes pas transmis les informations les informations au fur et à mesure, y compris dans le cas d'incertitudes

Pourquoi ? parce que j'étais la seule interlocutrice pour plusieurs personnes qui m'appelaient

Pourquoi ? parce que nous n'utilisons pas d'outil de communication qui nous permette de communiquer aussi bien que par téléphone, mais à plusieurs...

parce que nous n'aimons pas les technologies informatiques

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pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous sommes pas motivés

Pourquoi ? parce que nous sommes obligés d être présent a la réunion

Pourquoi ? parce que c'est prévu dans notre contrat

Pourquoi ? parce que nous avons parfois besoin de prendre des décisions collectives ou de s'organiser

Pourquoi ? pour que l'établissement fonctionne bien

pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

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pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous sommes pas motivés

Pourquoi ? parce que nous sommes obligés d être présent a la réunion

Pourquoi ? parce que c'est prévu dans notre contrat

Pourquoi ? parce que nous avons parfois besoin de prendre des décisions collectives ou de s'organiser

Pourquoi ? pour que l'établissement fonctionne bien

pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

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pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous sommes pas motivés

Pourquoi ? parce que nous sommes obligés d être présent a la réunion

Pourquoi ? parce que c'est prévu dans notre contrat

Pourquoi ? parce que nous avons parfois besoin de prendre des décisions collectives ou de s'organiser

Pourquoi ? pour que l'établissement fonctionne bien

pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

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pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous sommes pas motivés

Pourquoi ? parce que nous sommes obligés d être présent a la réunion

Pourquoi ? parce que c'est prévu dans notre contrat

Pourquoi ? parce que nous avons parfois besoin de prendre des décisions collectives ou de s'organiser

Pourquoi ? pour que l'établissement fonctionne bien

pour le bien des élèves et du groupe d'éducateur

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parce qu'il est difficile d'admettre que nous ne percevons qu'une construction personnelle de la réalité qui n'est pas la Vérité.

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la décision a dû être prise en dépit d'avis divergents, mais réalistes (à la majorité ou par décision hiérarchique)

Pourquoi ? parce que l'on n'est pas parvenu à trouver un compromis satisfaisant et que le fonctionnement de l'organisation oblige à une prise de décision rapide

Pourquoi ? parce que chacun campe sur ses positions et que personne ne fait un pas en direction de l'autre.

Pourquoi ? parce qu'il y a des enjeux de pouvoir et d'ego au sein du groupe et que chacun est persuadé de détenir la vérité.

Pourquoi ? parce que, pour nous rassurer, nous voulons contrôler un environnement en perpétuel changement .

parce qu'il est difficile d'admettre que nous ne percevons qu'une construction personnelle de la réalité qui n'est pas la Vérité.

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Manque de confiance

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Beaucoup de personnes a accorder

Pourquoi ? Peu de temps ensemble

Manque de confiance

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Manque de confiance en soi

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Positionnement peu clair de plusieurs membres du groupe

Pourquoi ? Crainte de s'opposer à la responsable

Pourquoi ? Rupture de liens

Pourquoi ? Exclusion par le groupe

Pourquoi ? Fort sentiment de soumission

Manque de confiance en soi

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Besoin entre autres de me connecter, d'être à même de me connecter

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? tous ne se sont pas exprimé sur leurs envies

Pourquoi ? une difficulté à écouter leurs envies

Pourquoi ? une déconnexion de leurs tripes

Pourquoi ? un manque d'accueil

Pourquoi ? et moi avec tout ça? je donne ce que je peux d'accueil et suis vigilante à mes besoins aussi.

Besoin entre autres de me connecter, d'être à même de me connecter

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pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun cherche son intéret individuel

Pourquoi ? les personnes ne sont pas réunies autour d'un objectif commun clair

Pourquoi ? la question de l'objectif commun n'a pas été abordée

Pourquoi ? l'animateur a jugé que l'objectif commun allait de soi

Pourquoi ? passer du temps sur le sens pourrait suggérer que le sens est à questionner

pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

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pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun cherche son intéret individuel

Pourquoi ? les personnes ne sont pas réunies autour d'un objectif commun clair

Pourquoi ? la question de l'objectif commun n'a pas été abordée

Pourquoi ? l'animateur a jugé que l'objectif commun allait de soi

Pourquoi ? passer du temps sur le sens pourrait suggérer que le sens est à questionner

pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

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pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun cherche son intéret individuel

Pourquoi ? les personnes ne sont pas réunies autour d'un objectif commun clair

Pourquoi ? la question de l'objectif commun n'a pas été abordée

Pourquoi ? l'animateur a jugé que l'objectif commun allait de soi

Pourquoi ? passer du temps sur le sens pourrait suggérer que le sens est à questionner

pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

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pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun cherche son intéret individuel

Pourquoi ? les personnes ne sont pas réunies autour d'un objectif commun clair

Pourquoi ? la question de l'objectif commun n'a pas été abordée

Pourquoi ? l'animateur a jugé que l'objectif commun allait de soi

Pourquoi ? passer du temps sur le sens pourrait suggérer que le sens est à questionner

pas de cohésion autour d'un "sens" partagé

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La décision est réservée aux chefs

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'on n'avait pas tous les éléments pour décider

Pourquoi ? Parce que beaucoup de personnes ne voulais pas partager leur point de vue.

Pourquoi ? Certains disaient qu'ils ne seraient pas entendus de toute manière

Pourquoi ? Rares sont les fois où on laisse tous le monde avoir voix au chapitre

Pourquoi ? La décision est centralisée

La décision est réservée aux chefs

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parce que projet très important et proposé par elle

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que des incompréhensions et de fortes réactions émotionnelles

Pourquoi ? parce que décision avec beaucoup d'enjeux sur le projet ET sur la place de chacun-e

Pourquoi ? parce que des confusions jusque là et un changement / éclaircissement

Pourquoi ? parce que l'initiatrice n'avait pas conscientisé

Pourquoi ? parce qu'identification au projet

parce que projet très important et proposé par elle

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Avant de nous associer, nous ne nous sommes pas suffisamment assurés que nos partagions les mêmes valeurs fondamentales

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Des intérêts financiers divergents

Pourquoi ? Certains refusaient d'accorder leur gains à leur mérite

Pourquoi ? Ils optaient une vision égalitaire stricte indépendante du mérite contrairement à d'autres membres

Pourquoi ? les valeurs fondamentales de l'entreprise n'étaient pas profondément partagées

Avant de nous associer, nous ne nous sommes pas suffisamment assurés que nos partagions les mêmes valeurs fondamentales

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le PFH!!!

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'affectif reprend le dessus

Pourquoi ? Parce que la décision devait être prise rapidement et à chaud

Pourquoi ? Parce qu'il n'est pas toujours facile de rester centré sur les faits

Pourquoi ? Parce que chacun à son vécu et ses propres peurs

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes que des êtres humains

le PFH!!!

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Ne pas rentrer dans un groupe, une association ou un projet sans s'assurer des règles de fonctionnement.

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas de pratique de prise de décision collégiale

Pourquoi ? pas de règles de fonctionnement pré-établies

Pourquoi ? cela permet à certains de garder le pouvoir

Pourquoi ? car cela a toujours été comme cela

Pourquoi ? personne n'a réellement pris le taureau par les cornes

Ne pas rentrer dans un groupe, une association ou un projet sans s'assurer des règles de fonctionnement.

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Parce que ça marche encore sans numérique

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le changement est difficile

Pourquoi ? Parce qu'il faudrait que beaucoup de gens changent leurs habitudes

Pourquoi ? Parce que l'organisation fonctionne encore sur le papier

Pourquoi ? Parce que les gens ne sont pas formées au numérique

Pourquoi ? Parce que personne ne les forme

Parce que ça marche encore sans numérique

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peur de perdre le plaisir d'être et de faire ensemble

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? eparpillement

Pourquoi ? difficulté a respecter le temps de parole

Pourquoi ? ironie

Pourquoi ? peur d'être entréiné dans quelque chose de contraignant

Pourquoi ? peur de perdre sa liberté

peur de perdre le plaisir d'être et de faire ensemble

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Parce qu'Untel n'a plus confiance

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'on a voulu ménager la chèvre et le chou

Pourquoi ? Pour trouver un nouvel équilibre pour tout le monde

Pourquoi ? Pour ne pas blesser Untel

Pourquoi ? Par peur de sa réaction

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investissement dans le projet?

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas de vision claire

Pourquoi ? beaucoup de doutes

investissement dans le projet?

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Nous devons nous documenter sur les sujets et préparer des propositions claires

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous avons eu du mal à comprendre le dossier

Pourquoi ? Parce que le sujet était compliqué

Pourquoi ? Parce que les explications nous perdaient

Pourquoi ? Parce que les explications manquaient de clarté

Pourquoi ? Parce que nous n'étions pas assez familiers du sujet

Nous devons nous documenter sur les sujets et préparer des propositions claires

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différents niveaux d'information au moment d'une prise de décision

mon organisation

une association sans salariés

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'était pas tous d'accords et satisfaits

Pourquoi ? parce que chacun ou une partie du groupe restait campé sur ces positions sans écouter l'autre

Pourquoi ? parce que l'intetion de chacun était d'avoir raison

Pourquoi ? parce qu'on était plus ou moins tendu

Pourquoi ? parce que le sujet était délicat et sensible

fermeture des participants et pas d'empathie

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croyances

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'une seule personne décidait alors que c'était censé être une décision commune

Pourquoi ? parce qu'aucun cadre n'était posé

Pourquoi ? parce que nous ne connaissions pas la nécessité d'en pauser un

Pourquoi ? parce que nous avions peur du cadre

Pourquoi ? parce que pour nous un cadre était rigide

croyances

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car j'ai peur de déranger et de me mettre à dos des membres du groupe

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car nous étions en fin de réunion (temps dépassé) et plusieurs d'entre nous étions fatigués

Pourquoi ? car dans nos réunions, plusieurs personnes utilisent de longs temps de paroles au lieu de dire les choses de manière concise et d'éviter les répétitio

Pourquoi ? car le facilitateur les laisse faire sans intervenir, le cadre n'est pas rappelé, les temps de parole ne sont jamais minutés

Pourquoi ? car personne n'a suggéré de le faire

Pourquoi ? car personne n'a osé le faire (ou plutôt : JE n'ai pas osé le faire !)

car j'ai peur de déranger et de me mettre à dos des membres du groupe

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parce que le mode de decision est une nouvele approche, nouvel art de faire ensemble envore méconnu

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y a eu des desaccords

Pourquoi ? parce que certaines personnes n'ont pas compris l'intérêt de la proposition

Pourquoi ? par manque d'intérêt personnel

Pourquoi ? parce qu' elles n'ont pas pour habitude de porter des reflexions collectives

Pourquoi ? parce que ce mode de décision collective n'a jamais été questionné

parce que le mode de decision est une nouvele approche, nouvel art de faire ensemble envore méconnu

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notre mode d'organisation non hiérarchique nous dissuade parfois d'assumer des responsabilités.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le débat a été long

Pourquoi ? parce qu'on ne connaissait pas les positions de chacun et qu'on avait pas défini de mode de décision.

Pourquoi ? parce qu'on n'ose pas demander à chacun de prendre clairement position.

Pourquoi ? parce que le rôle de facilitateur n'est pas clairement légitimé par tous

Pourquoi ? sous prétexte qu'on est tous égaux on ne veut pas prendre le dessus

notre mode d'organisation non hiérarchique nous dissuade parfois d'assumer des responsabilités.

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pas de politique de dialogue et d'écoute dans cette entreprise

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que chacun avait des intérêts différents

Pourquoi ? parce que chacun voit son intérêt avant de voir l'objectif commun

Pourquoi ? parce que les enjeux n'ont pas été exposés clairement

Pourquoi ? parce que le cadre s'est exprimé de façon autoritaire

pas de politique de dialogue et d'écoute dans cette entreprise

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parce que l'on ne pense pas pouvoir exprimer les divergences de point de vue

mon organisation

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait des oppositions

Pourquoi ? parce qu'il y avait des opinions non exprimées

Pourquoi ? parce certains participants réglés des comptes anciens

Pourquoi ? parce certains sujets n'ont pas été complétement sur le fond

Pourquoi ? parce que l'on a préféré laisser les "fâcheries" sous le tapis

parce que l'on ne pense pas pouvoir exprimer les divergences de point de vue

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Fait appel a une certaine vision du role de la science

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Personne ne voulait prendre d'engagement

Pourquoi ? Les gens ont trop de travail, d'autres priorites

Pourquoi ? Les gains issus du projet ne sont pas evidents par rapport au cout initial en terme de temps

Pourquoi ? Parce que le projet est novateur et part d'une demarche altruiste. La rentabilite autre que la satisfaction personnelle n'est pas la priorite

Pourquoi ? Car il repond a un manquement moral

Fait appel a une certaine vision du role de la science

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ne pas agir dans la précipitation

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les avis différaient

Pourquoi ? parce qu'on a des conceptions différentes

Pourquoi ? parce qu'on s'est pas forcément bien expliqués

Pourquoi ? parce que la décision devait être prise rapidement

Pourquoi ? question de timing

ne pas agir dans la précipitation

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cela dépend des envies des salariés

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que l'humain entre en ligne de compte

Pourquoi ? parce que la décision concerne une personne

Pourquoi ? une personne porte l'action étudiée

Pourquoi ? il n 'y pas de co-portage

Pourquoi ? a chacun de développer son action

cela dépend des envies des salariés

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on se laisse prendre par les détails d'organisation, qui deviennent notre raison d'être

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? les motivations des membres du bureau divergent, entre vie associative, soutien de la compétition...

Pourquoi ? nous ne sommes pas mis d'accord sur ce qui est important, alors on recherche un consensus impossible

Pourquoi ? on veut faire plaisir à tout le monde ; notre "raison d'être" n'est pas assez claire ;

Pourquoi ? on n'a pas décidé ni de notre raison d'être, ni de notre manière de décider

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de travailler sur notre projet, ni sur nos méthodes de travail

on se laisse prendre par les détails d'organisation, qui deviennent notre raison d'être

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parce que la peur de mettre son nez dans ses parts d'ombre

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le processus de decision a été modifié en cours de route

Pourquoi ? parce que des personnes ont pris le pouvoir

Pourquoi ? parce qu'elles avaient des intérets personnels

Pourquoi ? parce que l'ego passe avant le projet

Pourquoi ? parce que pas assez de cheminement personnel pour soigner ses blessures

parce que la peur de mettre son nez dans ses parts d'ombre

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Ego de l'organisateur ?

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? personne n'écoutait l'autre

Pourquoi ? chacun portait son attention sur lui-même sans respecter les autre ni ne voulant entendre les autres

Pourquoi ? pressions individuelles, égo, pas de règles pour discuter en réunion

Pourquoi ? pas de facilitation

Ego de l'organisateur ?

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parce qu'il n'avait pas appris d'autres outils

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le sujet n'était pas suffisamment clarifié

Pourquoi ? parce qu'il y avait des égos forts qui imposaient leur point de vue et monopolisaient l'espace

Pourquoi ? parce que le groupe ne savait pas gérer une réunion

Pourquoi ? parce que personne avait les capacités d'animation

Pourquoi ? parce que le groupe fonctionnait dans l'ancien schéma

parce qu'il n'avait pas appris d'autres outils

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Le manque d'ouverture et d'écoute d'un point de vue différent

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que certains sont attachés à des certitudes

Pourquoi ? parce que ils répètent ce qu'ils ont appris

Pourquoi ? Ils ne pensent pas qu'il y ait d'autres points de vue

Pourquoi ? car c'est ce que l'on apprend dans les ordres établis

Pourquoi ? ils n'ont pas appris à ouvrir leurs esprits

Le manque d'ouverture et d'écoute d'un point de vue différent

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gestion du temps de projets non maîtrisée, nécessité d'ajuster la gestion planning

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? question qui concerne le salarié et moins l'entreprise

Pourquoi ? l'argent entre en jeux et on perd l'esprit de groupe, réflexion sur sa vision personnelle

Pourquoi ? certains on l'impression de s'investir plus que d'autres

Pourquoi ? charge variables entre équipes, mise en avant du temps personnel passé sur les projet différent selon chacun

Pourquoi ? chacun veut être récompensé pour son temps passé, impression générale de passer plus de temps que souhaité (débord sur le temps personnel)

gestion du temps de projets non maîtrisée, nécessité d'ajuster la gestion planning

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il manquait de l'expérience du collectif et de l'intention partagée

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La prise de décision est arrivée par hasard en fin de l'échange

Pourquoi ? nous étions une 10 aine sur 30 participants à découvrir l'association

Pourquoi ? l'effet d'attraction et la faible fréquence de réunion avait induit ce fonctionnement

Pourquoi ? les organisateurs ont voulu faire beaucoup de petits ateliers en parallèle

Pourquoi ? je crois qu'ils avaient une sensation d'efficacité à brasser large

il manquait de l'expérience du collectif et de l'intention partagée

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parce qu'on avait tous des problèmes personnels

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'elle ne faisait pas l'hunanimité

Pourquoi ? Parce que les personnes hésitaient

Pourquoi ? parce qu'il ne savaient pas quoi faire

Pourquoi ? parce qu'il n'y avait pas d'envies communes

Pourquoi ? parce que les personnes présentent étaient ailleurs

parce qu'on avait tous des problèmes personnels

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nous n'étions pas préparés.

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? cela changeait beaucoup de notre plan initial

Pourquoi ? on s'est demandé si cela restait dans nos principes ennoncés

Pourquoi ? parce que nous n'avions pas anticipé la situation

Pourquoi ? parce qu'il y avait trop peu de chance que ça arrive

Pourquoi ? nous pensions qu'il fallait plusieurs années pour en arrivée à ce stade

nous n'étions pas préparés.

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Parce qu'il manquait un gardien du coeur qui intervient suffisament tôt.

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que il n'y avait pas moyen de faire un tour de table complet?

Pourquoi ? Pourquoi n'y avait-il pas moyen de faire un tour de table complet?

Pourquoi ? Pourquoi chacun partait dans un débat d'opinion?

Pourquoi ? Pourquoi y avait-il des tensions?

Pourquoi ? Pourquoi les tensions n'ont-elles pas été gérées?

Parce qu'il manquait un gardien du coeur qui intervient suffisament tôt.

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pas d'écoute

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? choix imposé

Pourquoi ? charge de travail

Pourquoi ? chacun reste sur ses positions

Pourquoi ? conflits

Pourquoi ? pas d'écoute

pas d'écoute

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car chacun est sûr de connaître LA vérité

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car pas tous du même avis

Pourquoi ? car pas le même degré d'exigence de qualité

Pourquoi ? car horizons d'origine et expérience différents et pas de capacité de lâcher-prise sur ses arguments

Pourquoi ? car chacun convaincu que sa solution est la meilleure

Pourquoi ? car chacun est sûr de connaître LA vérité

car chacun est sûr de connaître LA vérité

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Manque de cadre

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous n'avons pas réussi à trouver du temps pour se réunir

Pourquoi ? Parce que nos agendas se chevauchent et que nous n'avons pas de temps en commun institué

Pourquoi ? Parce que le directeur de la structure n'arrive pas à organiser des temps de réunion d'équipe

Pourquoi ? Parce que certaines réunions se sont transformées en analyse de pratique, en régulation et que le directeur n'arrive pas à gérer cela

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de créneau de soupape pour réguler certains problèmes, pour poser les valises et partager nos difficultés

Manque de cadre

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Imposer une decision plutot que negocier

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Tout le monde se mefiait des intentions de la DG

Pourquoi ? personne ne comprenait les objectifs de a DG

Pourquoi ? Rien n'avait été explicité en amont

Pourquoi ? Sous pretexte du manque de temps

Pourquoi ? Pour faire passer la decision souhaitée par la DG

Imposer une decision plutot que negocier

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Faut il des membres actifs et une collégiale ou seulement une collégiale?

mon organisation

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous ne sommes pas d'accord sur ce sujet

Pourquoi ? car ce sujet vient toucher à diverses manières de penser l'asso

Pourquoi ? parce que ça vient signifier la place de chacun dans l'asso

Pourquoi ? parce qu'on décide d'y entrer ou non

Pourquoi ? parce que ça implique la notion d'engagement

Faut il des membres actifs et une collégiale ou seulement une collégiale?

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S'entrainer grandeur nature, à être facilitateur, oser.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? peu d'écoute

Pourquoi ? pas de processus précis,

Pourquoi ? rôle de veilleur de la production, pas de rôle de facilitateur

Pourquoi ? Des rôles sont répartis... pas celui-ci.

Pourquoi ? Manque de formation !

S'entrainer grandeur nature, à être facilitateur, oser.

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Pourquoi n’avions pas la même échelle de valeur? Parce que nous ne partagions pas la même philosophie.

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous ne parvenions pas à converger.

Pourquoi ? Pourquoi ne parvenions-nous pas à converger? Parce que nous avions des divergences de vue.

Pourquoi ? Pourquoi avions-nous des divergences de vue? Parce que nous n’avions pas les mêmes objectifs.

Pourquoi ? Pourquoi n’avions-nous pas les mêmes objectifs? Parce que nous ne hiérarchisions pas nos priorités de la même manière.

Pourquoi ? Pourquoi ne hiérarchisions-nous pas nos priorités de la même manière? Parce que nous n’avions pas la même échelle de valeur.

Pourquoi n’avions pas la même échelle de valeur? Parce que nous ne partagions pas la même philosophie.

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On a animé trop en intention et pas assez en attention

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La proposition a été discutée longuement, on a dû revenir en arrière

Pourquoi ? Les personnes ont probablement voulu s'approprier la proposition

Pourquoi ? Elle a été mal présentée ? Trop rapidement ? il manquait un espace de co-création ?

Pourquoi ? On a voulu aller trop vite

Pourquoi ? On pensait que le processus suffisait

On a animé trop en intention et pas assez en attention

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parce qu'elle ne veut pas évoluer

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que certain se sont démobilisés

Pourquoi ? parce que certain ont peur

Pourquoi ? parce que certains sont menacé et en danger

Pourquoi ? parce que l'institution nous menace

Pourquoi ? parce que l'institution a peur de notre action

parce qu'elle ne veut pas évoluer

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on ne se remet pas en cause

mon organisation

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les salariés n'ont pas été écouté attentivement

Pourquoi ? Parce que la décision semble plus complexe que juste écouter les salariés

Pourquoi ? car il y a plein d'autres facteurs qui rentrent en compte comme l'histoire de la structure, la raison d'être

Pourquoi ? car nous existons au service d'un collectif, les adhérents, dans un collectif, un réseau

Pourquoi ? c'est l'habitude organisationnelle et cela fait sens comme ça

on ne se remet pas en cause

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ombre et tension

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le cadre n'est pas comlètement posé

Pourquoi ? parce qu'elle touche à des questions de finances non partagée

Pourquoi ? parce qu'on a été trop vite, qu'on ne suit pas le rythme

Pourquoi ? parce que ce n'est pas une priorité partagée

Pourquoi ? parce qu'on y voit pas clair

ombre et tension

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Pas de valeurs communes

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Nombreuses visions différentes

Pourquoi ? Chacun portait des valeurs fortes et ne voulait pas y déroger.

Pourquoi ? Le projet n'était pas commun

Pourquoi ? Liens historiques, les fondateurs

Pas de valeurs communes

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Parce la répartition de la parole n'a pas été faite

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que certains avaient toujours quelque chose à rajouter

Pourquoi ? Parce qu'il n'avait pas pu le dire avant

Pourquoi ? Parce que la parole ne leur avait pas été donnée ou qu'ils ne l'avaient pas prise

Pourquoi ? Parce que les forts en gueule avaient mobilisé la parole

Pourquoi ? Parce il n'avait pas été prévu de donner la parole systématiquement à chacun

Parce la répartition de la parole n'a pas été faite

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Etablir un cadre où la parole des uns et des autres seraient respectées.

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que cela partait dans tous les sens.

Pourquoi ? Parce que les personnes ne s'écoutaient pas vraiment.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y avait pas de respect de la parole des uns et des autres.

Pourquoi ? Parce que les "conditions" de prise de paroles ne sont pas clairement définies.

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que attente de consensus

Pourquoi ? Parce que besoin que tout le monde soit d'accord

Pourquoi ? Par peur de non dits

Pourquoi ? Parce que les besoins ne sont pas exprimés

Parce qu'on ne parle pas de nos ressentis

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parce qu'il n'y a pas eu assez de transparence, de "vrai" dialoge sincère à l'origine

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la décision était en opposition totale de la méthode initiale attendue pour atteindre l'objectif

Pourquoi ? parce que l'objectif a atteindre à été imposé et que la méthode initiale pour y arriver était a priori la plus logique et "morale"

Pourquoi ? parce que nous sommes un réseau qui promouvons la coopération et que la décision va à contresens de cette dynamique

Pourquoi ? parce qu'il y a eu un constat bénéfice / dégâts de la méthode initiale testée qui est en sa défaveur

Pourquoi ? parce que les attentes et ambitions personnelles n'ont peut être pas été assez approfondi

parce qu'il n'y a pas eu assez de transparence, de "vrai" dialoge sincère à l'origine

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en amont : le manque de clarté du processus de réalisation du projet et ses besoins d'accompagnement

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? quand il s'agit d'une personne précise

Pourquoi ? crainte de ne pas trouver la réponse adéquate

Pourquoi ? le projet peut être mis en second plan des besoins de la personne

Pourquoi ? confusion affective

Pourquoi ? besoin de repréciser le projet et les rôles de chacun

en amont : le manque de clarté du processus de réalisation du projet et ses besoins d'accompagnement

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parce que le groupe était en train d'imploser

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Intéger un nouveau membre

Pourquoi ? le groupe n'était plus dans le consensus et la confiance

Pourquoi ? parce que des tensions internes se faisaient jour

Pourquoi ? parce que la présidente prenait de la distance

Pourquoi ? parce qu'elle remettait en cause le système de gouvernance mise en place initialement par elle

parce que le groupe était en train d'imploser

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Quand l'égo s'invite dans la décision

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque les objectifs n'étaient pas partagés

Pourquoi ? parcequ'ils n'ont pas été l'objet d'échanges en amont

Pourquoi ? parceque le responsable n'en a pas vu l'utilité

Pourquoi ? parceque selon lui le pourquoi d'une décision n'a pas vocation à être partagée

Pourquoi ? sans doute par peur de se voir désaproprié de son pouvoir

Quand l'égo s'invite dans la décision

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Parce qu'on a pas prit le temps de bien redéfinir nos objectifs de fond, notre raison d'être

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il y avait de très nombreux éléments à prendre en compte, qu'on ne savait pas par ou commencer

Pourquoi ? Parce que l'évolution, nécessaire, touche à tous les niveaux d'organisation de la structure

Pourquoi ? Parce qu'ils sont interdépendants

Pourquoi ? Parce le projet est vivant, comme un corps dont les différents organes sont intégrés ensemble mais ont aussi des besoins propres

Pourquoi ? Parce que c'est plus facile de voir les besoins de chaque organe que l'intérêt global du projet

Parce qu'on a pas prit le temps de bien redéfinir nos objectifs de fond, notre raison d'être

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Education sans feedback

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas de consensus pour la nouvelle organisation

Pourquoi ? pas de definition des objectifs communs

Pourquoi ? pas ou peu de discussion en amont des nouvelles idées, projets

Pourquoi ? difficulté de communiquer, expliquer les besoins, difficultués, problèmes, ressentis

Pourquoi ? pudeur ou prbl d éducation entre 2 générations

Education sans feedback

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une maturation et approche du sujet pas suffisante

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'arrivait pas à se décider

Pourquoi ? l'enjeu n'était pas clair

Pourquoi ? les angles de vue étaient différents

Pourquoi ? Le sujet était mal posé

Pourquoi ? on n'arrivait pas à être concret

une maturation et approche du sujet pas suffisante

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Parce que le pouvoir de l'argent !

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Par manque de préparation.

Pourquoi ? Par manque de temps et d'organisation.

Pourquoi ? Parce que sous pression par les impératifs du travail.

Pourquoi ? Parce que tout doit aller toujours plus vite.

Pourquoi ? Parce que le rythme de la société s'affole.

Parce que le pouvoir de l'argent !

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manque de pleine présence au projet

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Maintenir le stage

Pourquoi ? les faits réels ne correspondaient pas à ce qui avait été envisagé au départ

Pourquoi ? parce qu'on était pas suffisamment sûres de nous pour le promouvoir suffisamment

Pourquoi ? parce que c'était nouveau et qu'on n'était pas très confiantes

Pourquoi ? parce que d'autres choses accaparaient de l'énergie et qu'on ne pouvait pas s'y consacrer pleinement

manque de pleine présence au projet

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manque de pleine présence au projet

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Maintenir le stage

Pourquoi ? les faits réels ne correspondaient pas à ce qui avait été envisagé au départ

Pourquoi ? parce qu'on était pas suffisamment sûres de nous pour le promouvoir suffisamment

Pourquoi ? parce que c'était nouveau et qu'on n'était pas très confiantes

Pourquoi ? parce que d'autres choses accaparaient de l'énergie et qu'on ne pouvait pas s'y consacrer pleinement

manque de pleine présence au projet

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nous n'avons pas bien pris le temps de dire pourquoi nous nous réunissions

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? les gens proposaient des solutions incompatibles

Pourquoi ? chacun y défendait aussi son ego

Pourquoi ? je pense qu'on avait des choses à se prouver les unaus autres

Pourquoi ? nous n'étions pas là pour servir une cause commune

Pourquoi ? la cause commune a peut-être mal été identifiée

nous n'avons pas bien pris le temps de dire pourquoi nous nous réunissions

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nous n'avons pas bien pris le temps de dire pourquoi nous nous réunissions

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? les gens proposaient des solutions incompatibles

Pourquoi ? chacun y défendait aussi son ego

Pourquoi ? je pense qu'on avait des choses à se prouver les unaus autres

Pourquoi ? nous n'étions pas là pour servir une cause commune

Pourquoi ? la cause commune a peut-être mal été identifiée

nous n'avons pas bien pris le temps de dire pourquoi nous nous réunissions

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Parce que le modèle socio économique dominant est mortifère

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il n'y avait pas de bonnes solutions, il fallait choisir entre des dégâts humains en interne ou en externe

Pourquoi ? Parce que les plannings et les finances de l'association n'ont pas de marges de manoeuvre

Pourquoi ? Parce que nous notre champs d'activité n'a pas de reconnaissance économique

Pourquoi ? Parce que l'éducation à l'environnement n'est pas un champs économiquement rentable à court terme

Pourquoi ? Parce que nous travaillons sur le changement de comportements et de société

Parce que le modèle socio économique dominant est mortifère

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trouver un compromis et pas une solution optimale

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nombreux partenaires impliqués

Pourquoi ? par méconnaissance de certains sites

Pourquoi ? parce que déterminante pour le succès de l'action

Pourquoi ? parce que nombreux paramètres sont en jeu

Pourquoi ? parce qu'aucune solution n'était idéale, optimale

trouver un compromis et pas une solution optimale

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les redevabilités de chacun n'ont jamais été définis en groupe

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? fsdhgqhdygdq

Pourquoi ? hghqghdgkhj

Pourquoi ? uieuhehlauopiu

Pourquoi ? hskjhlhsqil

Pourquoi ? jgjkaegkudkuayh

les redevabilités de chacun n'ont jamais été définis en groupe

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Parce que la metteur en scène (comme beaucoup) a un très gros problème d'égo.

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que jusqu'à maintenant, aucune proposition n'avait pus convenir.

Pourquoi ? Parce que nous ne parvenions pas à trouver une idée qui plaise à la metteur en scène et qui soit techniquement réalisable.

Pourquoi ? Parce que soit elle ne savait pas ce qu'elle voulait, soit elle demandait des chose impossibles.

Pourquoi ? Parce qu'elle n'était pas dans l'écoute de son équipe et dans la communication.

Pourquoi ? Parce qu'elle pensait devoir assumer/porter ce spectacle toute seule.

Parce que la metteur en scène (comme beaucoup) a un très gros problème d'égo.

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pas de cercle de sécurité établi = difficile d'établir les limites à ne pas dépasser.

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avions pas encore établi de processus d'exclusion.

Pourquoi ? nous avions programmé un week end festif pour créer du nous, et beaucoup ne voulaient plus y venir suite au clash provoqué par une personne

Pourquoi ? Ils ne voulaient plus venir car ils ne voulaient pas se retrouver avec personne.

Pourquoi ? personne ne s'est exprimé sur ce clash .... tout le monde attendait de voir ce qui allait se passer.

Pourquoi ? les avis étaient partagés sur le comportement de cette personne.

pas de cercle de sécurité établi = difficile d'établir les limites à ne pas dépasser.

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Se confronter à la réalité!

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Les solutions proposées ne convenaient pas à tout le monde

Pourquoi ? Certaines étaient en décalage avec le projet initial

Pourquoi ? Elles remettaient en cause un des principes fondateurs dans son application

Pourquoi ? Parce qu'il était trop difficile de l'appliquer dans la réalité concrète du projet

Pourquoi ? Il peut y avoir une différence entre l'idéalisme sur le papier et le mise en pratique

Se confronter à la réalité!

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Parce que c'est lui qui décide !

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Mon chef nous a finalement autorisés à partir à 2 en conférence, après bien des tergiversations

Pourquoi ? Il nous avait donné son accord oral plusieurs mois auparavant, puis au moment de prendre les billets, il a dit non. Pourquoi a t-il dit non ?

Pourquoi ? Il nous a dit appliquer les nouvelles règles . Pourquoi y a t-il de nouvelles règles ?

Pourquoi ? Nos dotations ont diminué. Le poste confèrence est loin d'être le plus coûteux. Pourquoi ce poste là alors ?

Pourquoi ? C'est un poste symbolique. Pourquoi ne pas attribuer un budget fixe par personne pour contrôler ce poste et laisser libre du choix des conférences ?

Parce que c'est lui qui décide !

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parce que les chiffres et les tableaux excell font peur

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'a pas les éléments nécessaires en main pour prendre la décision

Pourquoi ? parce que ce sont des points techniques qui demandent à avoir des compétences qu'on n'a pas

Pourquoi ? parce que personne d'autre ne souhaite se former à ça

Pourquoi ? parce que les gens se sont investis dans ce projet pour autre chose que pour gérer les budgets

Pourquoi ? parce que ça demande une grande énergie qui n'est pas dans la priorité de chacun.e

parce que les chiffres et les tableaux excell font peur

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parce que l'énergie de chacun.e est mise sur la viabilité concrete du projet aujourd'hui et qu'on n'a pas le temps de penser à une organisation intern

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'a pas les éléments nécessaires en main pour prendre la décision

Pourquoi ? parce que ce sont des points techniques qui demandent à avoir des compétences

Pourquoi ? parce que les membres du ca n'ont pas le nez dedans, et ne sont pas formés

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas assez de temps ni d'argent pour tous nous former là dessus

Pourquoi ? parce que ce n'est pas la priorité actuelle de l'équipe

parce que l'énergie de chacun.e est mise sur la viabilité concrete du projet aujourd'hui et qu'on n'a pas le temps de penser à une organisation intern

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les priorités n'ont pas été respectées

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? les enjeux n'etaient pas clairs

Pourquoi ? tous les membres du groupe n'ont pu se réunir en meme temps

Pourquoi ? chacun etait pris sur d'autres sujet et on s'est vu /parlé par sous-groupes

Pourquoi ? on pensait que cela pourrait suffire et permettre d'avancer

Pourquoi ? on avait sous-estimé l'enjeu d'être tous alignés pour bien avancer en semble

les priorités n'ont pas été respectées

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Parce que l'asso a besoin d'une référente Pôle communication pour se développer

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les objectifs n'étaient pas clairs

Pourquoi ? Parce qu'il y avait beaucoup d'informations simultanées

Pourquoi ? Parce que cela marquait les débuts du travail avec une nouvelle équipe (Pôle communication)

Pourquoi ? Parce que la communication est un des points-clefs permettant un futur changement d'échelle de l'asso

Pourquoi ? Parce que l'asso a besoin de se développer

Parce que l'asso a besoin d'une référente Pôle communication pour se développer

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Définir l'objectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? plusieurs avis

Pourquoi ? Différentes sensibilités individuelles

Pourquoi ? Pas centres sur l'intérêt du groupe

Pourquoi ? L'intérêt a été mal défini au départ

Pourquoi ? Parce qu,il n'a pas été mis au centre

Définir l'objectif

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Définir l'objectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? plusieurs avis

Pourquoi ? Différentes sensibilités individuelles

Pourquoi ? Pas centres sur l'intérêt du groupe

Pourquoi ? L'intérêt a été mal défini au départ

Pourquoi ? Parce qu,il n'a pas été mis au centre

Définir l'objectif

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Définir l'objectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? plusieurs avis

Pourquoi ? Différentes sensibilités individuelles

Pourquoi ? Pas centres sur l'intérêt du groupe

Pourquoi ? L'intérêt a été mal défini au départ

Pourquoi ? Parce qu,il n'a pas été mis au centre

Définir l'objectif

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Définir l'objectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? plusieurs avis

Pourquoi ? Différentes sensibilités individuelles

Pourquoi ? Pas centres sur l'intérêt du groupe

Pourquoi ? L'intérêt a été mal défini au départ

Pourquoi ? Parce qu,il n'a pas été mis au centre

Définir l'objectif

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Définir l'objectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? plusieurs avis

Pourquoi ? Différentes sensibilités individuelles

Pourquoi ? Pas centres sur l'intérêt du groupe

Pourquoi ? L'intérêt a été mal défini au départ

Pourquoi ? Parce qu,il n'a pas été mis au centre

Définir l'objectif

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Définir l'objectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? plusieurs avis

Pourquoi ? Différentes sensibilités individuelles

Pourquoi ? Pas centres sur l'intérêt du groupe

Pourquoi ? L'intérêt a été mal défini au départ

Pourquoi ? Parce qu,il n'a pas été mis au centre

Définir l'objectif

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Définir l'objectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? plusieurs avis

Pourquoi ? Différentes sensibilités individuelles

Pourquoi ? Pas centres sur l'intérêt du groupe

Pourquoi ? L'intérêt a été mal défini au départ

Pourquoi ? Parce qu,il n'a pas été mis au centre

Définir l'objectif

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Remise en cause des salariés alors que c'est la remise en cause de la direction et de l'organe décisionnaire qui devraient être remis en cause.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision est difficile car elle peut remettre trop de choses en cause et donc toucher au pouvoir de la direction

Pourquoi ? Parce que trop de choses ne vont pas, trop de mécontentement

Pourquoi ? Parce que les personnes ne se sentent pas respectées.

Pourquoi ? Parce que les prises de décisions ne sont pas faites en commun accord mais souvent en dehors de bon sens.

Pourquoi ? Parce qu'il y a des choses inacceptables mais en même temps pas assez de volonté de chacun pour changer les choses.

Remise en cause des salariés alors que c'est la remise en cause de la direction et de l'organe décisionnaire qui devraient être remis en cause.

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Il y a un besoin de partager nos aspirations et de les faire se rencontrer

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision entre deux emplois a été difficile

Pourquoi ? cela avait un impact sur le collectif

Pourquoi ? parce qu'il y avait une prise de risque ressentie

Pourquoi ? parce que manque de connaissances de l'emploi et manque de confiance, et insécurité ressentie

Pourquoi ? manque de communication de mes projets, et il y a un besoin de pouvoir se projeter

Il y a un besoin de partager nos aspirations et de les faire se rencontrer

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Il y a un besoin de partager nos aspirations et de les faire se rencontrer

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision entre deux emplois a été difficile

Pourquoi ? cela avait un impact sur le collectif

Pourquoi ? parce qu'il y avait une prise de risque ressentie

Pourquoi ? parce que manque de connaissances de l'emploi et manque de confiance, et insécurité ressentie

Pourquoi ? manque de communication de mes projets, et il y a un besoin de pouvoir se projeter

Il y a un besoin de partager nos aspirations et de les faire se rencontrer

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parceque ces deux départements s'articulent de plus en plus , sans lui...

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car elle fait intervenir deux services qui ne se rencontrent plus en terme d"objectifs croisés

Pourquoi ? car le 2nd service a du refondre complètement son offre , une révolution à 360° : d'intégrée l'offre de ce service est devenu linéaire, autarcique...

Pourquoi ? pour répondre à la commande politique, justifier, produire ses propres indicateurs tandis que le 1er service n'a pas d'indicateurs

Pourquoi ? parce que sa production est moins revisitée...

Pourquoi ? parcequ'il est (depuis le début ) satellitaire à un autre département

parceque ces deux départements s'articulent de plus en plus , sans lui...

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L'argent

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on était plusieurs a la prendre

Pourquoi ? Parce que c'est souvent le cas dans les organisations

Pourquoi ? Parce qu'on est plus intelligent à plusieurs

Pourquoi ? Parce que l'intelligence collective est indispensable à l'innovation

Pourquoi ? Parce que l'innovation est la base du développement

L'argent

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L'argent

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on était plusieurs a la prendre

Pourquoi ? Parce que c'est souvent le cas dans les organisations

Pourquoi ? Parce qu'on est plus intelligent à plusieurs

Pourquoi ? Parce que l'intelligence collective est indispensable à l'innovation

Pourquoi ? Parce que l'innovation est la base du développement

L'argent

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L'argent

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on était plusieurs a la prendre

Pourquoi ? Parce que c'est souvent le cas dans les organisations

Pourquoi ? Parce qu'on est plus intelligent à plusieurs

Pourquoi ? Parce que l'intelligence collective est indispensable à l'innovation

Pourquoi ? Parce que l'innovation est la base du développement

L'argent

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Aller vers une prise de décision demande préparation et méthode

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y avait toujours quelqu'un pour remettre en cause ce qui commençait à faire consensus

Pourquoi ? On est trop vite partis sur la discussion tous azimuths

Pourquoi ? La façon de travailler ne permettait pas de consolider au fur et à mesure

Pourquoi ? Il n'était pas prévu d'avancer par étapes

Pourquoi ? Il manquait un accord de méthode

Aller vers une prise de décision demande préparation et méthode

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Le manque de confiance en la richesse de l'apport des autres

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les gens n'étaient pas respectés

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas confiance les uns dans les autres

Pourquoi ? Ils ne se connaissent pas, ne s'écoutent pas

Pourquoi ? par peur, par angoisse, par sentiment d'avoir la solution

Pourquoi ? parce qu'ils sont éduqués à la concurrence et très peu à la collaboration

Le manque de confiance en la richesse de l'apport des autres

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Car nous n'avons pas encore intégré que nous pouvons mener plusieurs actions en même temps....

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le choix d'action(s) concrètes pour débuter est difficile.

Pourquoi ? Car il y a beaucoup d'idées mais des gens moyennement engagés dans l'action.

Pourquoi ? Car ce n'est pas leur principale motivation, aucun projet ne fait l'unanimité.

Pourquoi ? Car nous n'avons pas encore discuté de ça en plénière.

Pourquoi ? car nous voulons choisir 1 action initiale... alors que plusieurs pourraient débuter en même temps...

Car nous n'avons pas encore intégré que nous pouvons mener plusieurs actions en même temps....

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existence du collectif récente

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque beaucoup de mauvaises expériences de part et d'autres

Pourquoi ? parceque manque de confiance dans les capacités du collectif à rester dans l'éthique

Pourquoi ? pas assez de recul sur le fonctionnement des personnes du collectif

Pourquoi ? pas de recul sur nos capacités à gérer ensemble

Pourquoi ? collectif trop jeune

existence du collectif récente

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nos difficultés : l'urgence, la pression émotionnelle, la difficultés pour certaines de tenir la décision collective

mon organisation

une association avec des salariées
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle était prise dans l'urgence et sous pression avec des avis opposés

Pourquoi ? parce qu'il y avait des pressions extérieures et certaines remettaient en cause la 1ère décision prise

Pourquoi ? parce qu'il y avait celles qui voulaient rendre service et ceux qui voulaient être respectés

Pourquoi ? parce que la priorité et la motivation des unes-des autres est différente

Pourquoi ? parce qu'on réagit différement face à la pression : les émotionnels, les mentaux...

nos difficultés : l'urgence, la pression émotionnelle, la difficultés pour certaines de tenir la décision collective

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cerner les éléments indispensables à la prise de décision

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous ne parvenions pas à évaluer nos chances de réussite

Pourquoi ? parce que nous n’avions pas trouvé d’avocat compétent pour nous conseiller

Pourquoi ? parce que nous n’avons pas persévéré

Pourquoi ? parce que nous n’avions pas saisi l’importance de ce conseil

Pourquoi ? parce que nous n’avions pas identifié ce conseil comme un objectif-clé

cerner les éléments indispensables à la prise de décision

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sujet trop social et non sur la santé

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? les gens avaient des avis divergents

Pourquoi ? ils ne voulaient pas s'engager

Pourquoi ? parce que le sujet ne les intéresse pas

Pourquoi ? on n'a pas réussi à les convaincre

Pourquoi ? la présidente n'était pas partante

sujet trop social et non sur la santé

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Parce que nous somme au début de l'existence de l'association

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'elle a été faite à distance

Pourquoi ? parce qu'elle n'a pas été anticipée en réunion

Pourquoi ? parce que la réunion n'a pas été bien clôturé

Pourquoi ? parce que nous avons pas maîtriser le temps

Pourquoi ? parce que nous manquons d'organisation

Parce que nous somme au début de l'existence de l'association

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Le changement

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pourquoi est-il difficile de clarifier l'organigramme et les missions?

Pourquoi ? Parce que chacun a sa représentation?

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de cadre de référence?

Pourquoi ? Parce qu'il y avait une entente tacite?

Pourquoi ? Parce qu'il y a une évolution, un changement?

Le changement

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Il faut que tous adhèrent sans retenue. Sentir que la décision est satisfaisante et apaise les esprits

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Au départ il y a des tensions

Pourquoi ? certains se sentent jugés

Pourquoi ? leurs décisions sont remises en questions

Pourquoi ? parce qu'elles sont jugées contraignantes

Pourquoi ? parce qu'elles ont été imposées

Il faut que tous adhèrent sans retenue. Sentir que la décision est satisfaisante et apaise les esprits

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Parce que la décision n'émanait pas d'une demande/d'un besoin général

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le problème n'a été pas clairement exposé

Pourquoi ? Parce que la proposition n'a pas été discutée et validée en groupe

Pourquoi ? Parce qu'elle n'était pas partagée par tous au même niveau

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas été réffléchie ensemble

Pourquoi ? Parce que chacun n'a pas écouté l'opinion de l'ensemble du groupe

Parce que la décision n'émanait pas d'une demande/d'un besoin général

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parce qu'on a pas appris l'importance de l 'écoute

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que chacun avait des positions différentes défendre

Pourquoi ? parce que chacun avait envie que le groupe adhére á ses propres idées

Pourquoi ? parce que si l'idée est retenue c'est que le groupe a entendu la personne

Pourquoi ? parce que les régles implicites sont réussir á convaincre l'autre

Pourquoi ? parce que l'on a pas appris á communiquer autrement

parce qu'on a pas appris l'importance de l 'écoute

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l'objectif n'était pas une fin en soi pour nous alors qu'il l'est pour le dirigeant

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que pas de cadre suffisant et manque de clarté de la réunion

Pourquoi ? parce que le sujet n'a pas été abordé dans le sens que le dirigeant attendait

Pourquoi ? nous avons énoncé les moyens et non l'objectif en premier lieu

Pourquoi ? parce que pour nous les moyens nous permettaient d'atteindre l'objectif

Pourquoi ? ils permettaient un travail de cohésion, d'amener du sens avant d'atteindre l'objectif

l'objectif n'était pas une fin en soi pour nous alors qu'il l'est pour le dirigeant

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Nous n'avons pas élaborer le texte pour décrire la décision prise dans la réunion précedente

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Beaucoup d'avis sur comment avancer dans la réflexion (sur les activités et chantiers pour le plan d'action 2017)

Pourquoi ? Differences entre les souvenirs des participants à une réunion antécedante

Pourquoi ? Pas encore un PV de la réunion et peut-être des divergences dans les choses comprises/retenues de la réunion précedente

Pourquoi ? Des façons differentes de faire le travail

Pourquoi ? Des forces et faiblesses differents

Nous n'avons pas élaborer le texte pour décrire la décision prise dans la réunion précedente

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travailler dans le même sens

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? différenciation d'appréciation entre le N+1 et N-1

Pourquoi ? conception du temps et de l'intérêt différent

Pourquoi ? point de vu financier et point de vue de terrain

Pourquoi ? rôle et fonction différente au sein de l'association

Pourquoi ? trouver un moyen de concilier ces points de vue

travailler dans le même sens

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le problème n'a pas été partagé avant la réunion

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on était tous dans le flou et l'émotion

Pourquoi ? parce que des éléments nouveaux sont arrivés

Pourquoi ? parce que cette partie de la réunion n'a pas été préparée

Pourquoi ? parce que ni les organisateurs de la réunion ni les personnes détennant des nouvelles informations ne s'en sont occupées

Pourquoi ? par faute de temps pour les uns et faute de conscience des conséquences pour tous

le problème n'a pas été partagé avant la réunion

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parce qu'on fait ça pour l'image plus que par conviction

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas de process de décision

Pourquoi ? pas de vision partagée

Pourquoi ? personne ne porte la vision

Pourquoi ? personne n'est légitime pour le faire

Pourquoi ? personne n'est suffisamment impliqué

parce qu'on fait ça pour l'image plus que par conviction

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Pas de cadre

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Je suis seule :(

Pas de cadre

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non souveraineté de chacun

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? nombre de va et viens entre des comités

Pourquoi ? lenteur

Pourquoi ? non prise en compte des besoins de chaque partie

Pourquoi ? non écoute

Pourquoi ? non connexion

non souveraineté de chacun

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La diversité des perceptions dans une organisation

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous ne sommes pas tous d'accord

Pourquoi ? Parce qu'il y a des points de vue différents sur la question

Pourquoi ? Parce que chacun a des sensibilité/besoin différents

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas tous le même parcours de vie et de travail

Pourquoi ? Parce que c'est la vie !

La diversité des perceptions dans une organisation

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projet construit sans eux et qui leur impose des transformations

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? désaccords dans le groupe

Pourquoi ? conflit de positionnements et d'engagement dans les objectifs du projet

Pourquoi ? pluralité des enjeux et des intérêts de chacun pour le projet

Pourquoi ? l'objet commun n'est pas/ peu approprié par les partenaires

Pourquoi ? la démarche pédagogique d'appropriation n'a pas été réalisée

projet construit sans eux et qui leur impose des transformations

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parce que les participant.e.s n'étaient pas serein.e.s.

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y a eut beaucoup de crispation dans les échanges

Pourquoi ? parce que la parole de chacun n'a pas été claire

Pourquoi ? parce que les modalités d'expression ne sont pas claires

Pourquoi ? parce que le groupe n'a pas pris de distance pour reprendre son processus de décision

Pourquoi ? parce que tout le monde était dans la réaction.

parce que les participant.e.s n'étaient pas serein.e.s.

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car nous nous attachons à nos croyances et à notre version de notre identité

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que certain s'attachaient à des valeurs dont ils se sentaient identifiés.

Pourquoi ? parce que certaines personnes provoquent des peurs chez d'autres des insécurités et sont dans une posture de protection plutôt que d'ouverture

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps de régler ces inconforts relationnels avant de se lancer dans la prise de décision

Pourquoi ? parce que nous reléguons le rapport humain en fin de réunion

Pourquoi ? parce que nous considérons que le rapport humain est trop compliqué ou trop long à régler ou in-réglable car trop confrontant

car nous nous attachons à nos croyances et à notre version de notre identité

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Cadre trop souple qui fini par nuire

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y a eu beaucoup d'interventions diverses et variées

Pourquoi ? Le processus n'était pas bien cadré

Pourquoi ? Il n'y a pas eu de cadre clair posé et pas gardien du temps

Pourquoi ? Car préparation légère peut être

Pourquoi ? Car envie de laisser un cadre souple peut être

Cadre trop souple qui fini par nuire

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Cadre trop souple qui fini par nuire

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y a eu beaucoup d'interventions diverses et variées

Pourquoi ? Le processus n'était pas bien cadré

Pourquoi ? Il n'y a pas eu de cadre clair posé et pas gardien du temps

Pourquoi ? Car préparation légère peut être

Pourquoi ? Car envie de laisser un cadre souple peut être

Cadre trop souple qui fini par nuire

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Cadre trop souple qui fini par nuire

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y a eu beaucoup d'interventions diverses et variées

Pourquoi ? Le processus n'était pas bien cadré

Pourquoi ? Il n'y a pas eu de cadre clair posé et pas gardien du temps

Pourquoi ? Car préparation légère peut être

Pourquoi ? Car envie de laisser un cadre souple peut être

Cadre trop souple qui fini par nuire

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parce que nous n'avons pas le même passé, les mêmes expériences, ...

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que ce n'est pas facile de concilier des points de vue différents

Pourquoi ? parce qu'il faut de l'imagination pour trouver des solutions qui conviennent à tous.

Pourquoi ? parce qu'au départ les différents partis paraissent inconciliables

Pourquoi ? parce qu'ils sont opposés

Pourquoi ? parce que nous sommes différents

parce que nous n'avons pas le même passé, les mêmes expériences, ...

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prise de décision difficile par manque de communication et de confiance partagée

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? personne n'a rien compris

Pourquoi ? aucun élément concret, ni contexte, ni raison, ni enjeu, ni raison d'être

Pourquoi ? pas de concertation, ni d'échange constructif, que des réunions d'information, univoques

Pourquoi ? pas d'embarquement ni d'intégration à participer ensemble à une problématique

Pourquoi ? pas d'implication, pas de cohésion

prise de décision difficile par manque de communication et de confiance partagée

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prise de décision difficile par manque de communication et de confiance partagée

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? personne n'a rien compris

Pourquoi ? aucun élément concret, ni contexte, ni raison, ni enjeu, ni raison d'être

Pourquoi ? pas de concertation, ni d'échange constructif, que des réunions d'information, univoques

Pourquoi ? pas d'embarquement ni d'intégration à participer ensemble à une problématique

Pourquoi ? pas d'implication, pas de cohésion

prise de décision difficile par manque de communication et de confiance partagée

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parce qu'on n'est pas tous et toutes formé-e-s à la co-décision et à ses conséquences et ses sous-bassements.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la situation était gangrénée de conflits interpersonnels et d'enjeux de pouvoir !

Pourquoi ? parce que les associations c'est complexe

Pourquoi ? parce que parfois ce sont des faire valoir personnels au lieu d'être des décisions collectives

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas toujours outillés, qu'on fait des réglement intérieur d'usage de slieux, mais pas des tuto / charte de co-décision.

Pourquoi ? parce qu'on pense que ça n'ets pas important, ou qu'il y a plus urgent à faire,

parce qu'on n'est pas tous et toutes formé-e-s à la co-décision et à ses conséquences et ses sous-bassements.

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parce qu'ils ont de l'ego

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que tout le monde n'était pas d'accord

Pourquoi ? parce que chacun défendait sa position

Pourquoi ? parce qu'ils restaient sur leurs convictions

Pourquoi ? parce qu'ils sont persuadés d'avoir la bonne solution

Pourquoi ? parce qu'ils veulent dominer

parce qu'ils ont de l'ego

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on revient à de l'individualisme et nous sommes pu dans une posture de coopération

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car elle touchait à l'affect

Pourquoi ? elle resumait le message politique que nous souhaitions vehiculer

Pourquoi ? c'est ce qui caracterise notre engagement sur ce projet

Pourquoi ? c'est ce qu'on defend personnellement

Pourquoi ? les engagements personnels prennent le dessus sur les engagements collectifs

on revient à de l'individualisme et nous sommes pu dans une posture de coopération

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parce que nous n'avons pas encore démarré

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il nous manquait des éléments

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas creusé les choses

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas assez de temps

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas à 100% sur le projet

Pourquoi ? parce qu'il ne dégage pas de recettes

parce que nous n'avons pas encore démarré

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donner un juste prix

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? donner un tarif sélectionner un public

Pourquoi ? quel public

Pourquoi ? quel intérêt priviligié

Pourquoi ? horaire à préciser -

Pourquoi ? enjeux non précis

donner un juste prix

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structures différentes dans régions différentes

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun tire à soi

Pourquoi ? parce que l'on est plusieurs structures et chaque structure est tendue au niveau budget

Pourquoi ? parce qu'on repose sur du financement par subvention difficile à avoir

Pourquoi ? parce que l'on vend du politique, de l'animation à des financeurs différents

Pourquoi ? on est dans des régions différentes

structures différentes dans régions différentes

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Il faudrait être plusieurs à définir l'ordre du jour et les décisions à prendre à chaque réunion

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on avait pas toutes les connaissances requises pour prendre la déciion

Pourquoi ? pourquoi n'avait-on pas la mémoire des anciennes réunions ?

Pourquoi ? pourquoi n'a -t-on pas représenté l'outil au moment de prendre la décision ?

Pourquoi ? pourquoi n'a-t-on pas bien défini l'ordre du jour et qui présente quoi ?

Pourquoi ? pourquoi n'est-on pas plusieurs à préparer la réunion?

Il faudrait être plusieurs à définir l'ordre du jour et les décisions à prendre à chaque réunion

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L'humain !

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que tout le monde à des envies différentes.

Pourquoi ? Parce que les centres d'intérêt ne sont pas les mêmes.

Pourquoi ? Parce que chaque joueur est différent.

Pourquoi ? Parce que les motivations sont différentes.

Pourquoi ? Parce que le plaisir de jouer n'est pas le même en focntion des personens

L'humain !

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Laisse le temps faire

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas les mêmes ovjectifs

Pourquoi ? Chacun son réseau pour resoudre

Pourquoi ? Pas pris le temps de se concerter

Pourquoi ? Débordées

Pourquoi ? Pas assez motivées pour prendre'du temps

Laisse le temps faire

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Laisse le temps faire

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas les mêmes ovjectifs

Pourquoi ? Chacun son réseau pour resoudre

Pourquoi ? Pas pris le temps de se concerter

Pourquoi ? Débordées

Pourquoi ? Pas assez motivées pour prendre'du temps

Laisse le temps faire

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ça équilibre les choses

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avions pas tous le même point de vue

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas le même regard sur l'affaire, n'ayant pas les mêmes rôles au sein de l'association

Pourquoi ? parce que certains sont payés et d'autres bénévoles

Pourquoi ? c'est le fonctionnement de l'asso le bureau est bénévole et les salariés ne peuvent être au bureau

Pourquoi ? pour respecter le but non lucratif de l'association

ça équilibre les choses

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Parce que les supérieurs hiérarchique le leur ont fait croire

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'a pas tenu compte des avis de chacun

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas vraiment écouté chaque personne

Pourquoi ? Parce que certaines propositions entraient en conflit avec l'ego de certaines personnes

Pourquoi ? Parce que certaines personnes pensent être meilleures techniquement

Pourquoi ? Parce que certaines personnes se placent au-dessus de l'équipe

Parce que les supérieurs hiérarchique le leur ont fait croire

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Parce que la SCIC rencontre son succès et beaucoup d'entrepreneurs y inscrive leur activité

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que beaucoup ont eu l'impression d'être mis devant le fait accompli

Pourquoi ? Parce que les personnes ayant fait les recherches et consacré du temps à cette démarche d'outils avaient fait leur choix

Pourquoi ? Parce que l'outil répondait aux besoins de la SCIC et a été conçu par une coopérative qui travaille exclusiement avec des CAE

Pourquoi ? Parce qu'il y avait un grand besoin de simplicité, de fiablité, de sécurité et d'explooitation des saisies effectuées

Pourquoi ? Parce que la SCIC n'a qu'un mi-temps pour la compta et donc besoin de fluidité dans le logiciel de compat/tréso choisi

Parce que la SCIC rencontre son succès et beaucoup d'entrepreneurs y inscrive leur activité

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parce qu'il y a un manque de savoir-faire de communication

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y a un manque d'écoute

Pourquoi ? parce que chacun est omnubiler par ses besoins

Pourquoi ? parce qu'il ne sait pas comment y répondre

Pourquoi ? parce qu'il manque de recul ou de soutient

Pourquoi ? parce qu'il ne sait pas exprimer clairement ses besoins et ses demandes

parce qu'il y a un manque de savoir-faire de communication

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parce qu'on avait envie de simplicité

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il n'y a pas eu un temps concret pour la prendre

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris en compte l'importance de cette decision

Pourquoi ? parce qu'on avait confiance dans le fait que ça allait se passer sans encombre

Pourquoi ? parce que jusque là tout fonctionnait de manière informelle

Pourquoi ? parce qu'on n'avait pas rencontré le besoin de poser un cadre formel

parce qu'on avait envie de simplicité

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manque de clarté sur la vision partagée, manque de sérieux et de savoir où on en est sur son chemin personnelle et donc qu'elles sont nos besoins

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? beaucoup de blabla, sans cesse retour à des visions, envies, interrogations personnelle

Pourquoi ? manque de cohésion de groupe, et de vision partagée

Pourquoi ? pas suffisamment peaufiné la vision partagée, chacun n'est pas encore assis dans son propre cheminement

Pourquoi ? manque d'engagement et de travail sur soi pour définir ce que l'on veut

Pourquoi ? immaturité, irresponsabilité, manque d'engagement sérieux, manque de conscience éveillée sur ses propres besoins

manque de clarté sur la vision partagée, manque de sérieux et de savoir où on en est sur son chemin personnelle et donc qu'elles sont nos besoins

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Mal organisé, la prise de décision est bloqué!

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas de consensus

Pourquoi ? Car des avis très différents

Pourquoi ? Car aucun outils appliqués pour mettre en relation ces avis

Pourquoi ? Car envie d'aller trop vite dans le processus

Pourquoi ? Car l'aboutissement à une prise de décision nous fait oublier l'importance de la prise de décision en elle-même

Mal organisé, la prise de décision est bloqué!

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la démarche individuelle

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que l'information objective n'est pas claire

Pourquoi ? parce qu'elle vient de tous côtés

Pourquoi ? parce que les opportunités sont variées, incertaines,...

Pourquoi ? parce que c'est une recherche subjective, personnelle

Pourquoi ? parce que chacun veut voir réaliser son idée, son projet

la démarche individuelle

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parce que le facilitateur, l'animateur, et le secrétaire n'ont pas su appréhender la difficulté dans laquelle se trouvait le groupe.

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le groupe n'est pas dans une phase de cohésion

Pourquoi ? parce que des conflits personnels ou privés, des tensions sont présentes

Pourquoi ? parce que le centrage ou le processus est trop peu consis

Pourquoi ? parce que le travail en amont du cercle n'a pas été fait correctement

Pourquoi ? parce que il n'a peut être pas pris en compte l'état conflictuel du groupe

parce que le facilitateur, l'animateur, et le secrétaire n'ont pas su appréhender la difficulté dans laquelle se trouvait le groupe.

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L'absence d'un cadre dans lequel s'inscrit la décision, problème de légitimité.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Différence de perception de la problématique par les participants

Pourquoi ? Une difficulté est identifiée mais pas d'accord sur le sens de la décision à prendre

Pourquoi ? Une volonté de changement qui inquiète certains participants

Pourquoi ? La difficulté pour tous de trouver leur place dans ce processus

Pourquoi ? Un cadre n'a pas préalablement été clairement posé, qui légitime le sens de la décision

L'absence d'un cadre dans lequel s'inscrit la décision, problème de légitimité.

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Les outils ordinaires de gouvernance ne sont pas très épanouissants pour les individus car il se rapportant à un modèle social en perte de vitesse

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? D'abord elle a fait l'objet de contradiction

Pourquoi ? Elle a fait l'objet de contradictions parce que certains l'avaient déjà expérimentée et cette expérience était négative

Pourquoi ? Cette expérience était négative parce qu'il n'avaient pas d'outils de gouvernance partagée

Pourquoi ? Ils n'avaient pas d'outils de gouvernance partagée parce que c'est nouveau

Pourquoi ? C'est nouveau parce que les outils ordinaires correspondent à un modèle de société qui n'est plus très épanouissant pour les individus

Les outils ordinaires de gouvernance ne sont pas très épanouissants pour les individus car il se rapportant à un modèle social en perte de vitesse

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parce que la leader à besoin d'être sûre qu'elle va continuer à travailler

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la demande venait d'une seule personne

Pourquoi ? parce que c'est elle qui manage le projet

Pourquoi ? parce qu'elle se sent responsable et à besoin d'être sûre qu'elle se sentira en sécurité

Pourquoi ? parce qu'elle a peur

Pourquoi ? parce qu'elle a besoin d'être sûre qu'elle va pouvoir continuer à travailler

parce que la leader à besoin d'être sûre qu'elle va continuer à travailler

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manque d echanges entre services

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas d unaniminite

Pourquoi ? interet divegents

Pourquoi ? points de vu differents

Pourquoi ? services differents

Pourquoi ? architecture de la structure cloisonnée

manque d echanges entre services

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Des responsabilités et des rôles pas clairs ou non respectés

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on est resté chacun sur sa position

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas approfondi le sujet

Pourquoi ? Parce qu'on n'avait pas préparé correctement la réunion

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas assez parlé de son importance

Pourquoi ? Parce qu'il n'y avait pas de pilote dans l'avion

Des responsabilités et des rôles pas clairs ou non respectés

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Manque de compréhension du sens

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? décider de l'action des groupes de travail

Pourquoi ? parce que nous ne savions pas pourquoi nous devions le faire

Pourquoi ? nous n'avions pas eu l'occasion d'exprimer notre motivation

Pourquoi ? nous avions une structure rigide qui nous a été imposée sans explication

Pourquoi ? nous ne comprenions pas pourquoi ce travail

Manque de compréhension du sens

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Parce que nous ne savons pas ce que notre manager souhaite comme niveau d'information sur le projet

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que notre manager ne donnait pas sa réponse

Pourquoi ? Parce qu'elle prend toujours du temps avant de se prononcer

Pourquoi ? Parce qu'elle souhaite avoir tous les éléments lui permettant de peser sa décision

Pourquoi ? Parce que nous ne lui avions peut-être pas donnés

Pourquoi ? Parce que nous ne savons pas ce qu'elle souhaite comme niveau d'information

Parce que nous ne savons pas ce que notre manager souhaite comme niveau d'information sur le projet

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insécurité

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas d'écoute

Pourquoi ? problème de reconnaissance du positionnement de chacun

Pourquoi ? fermeture à l'autre

Pourquoi ? problème de confiance en soi

Pourquoi ? problème de la structure non sécurisante

insécurité

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parce qu'une décision se prépare en demandant à chacun ce qu'elle peut impliquer

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'étions pas mûrs pour décider

Pourquoi ? parce que la décision arrivait au mauvais moment

Pourquoi ? parce qu'il aurait fallu reposer des bases claires en amont

Pourquoi ? parce que nous avons manqué de temps pour échanger

Pourquoi ? parce que l'échange nous aurait permis de nous dire que la décision était prématurée

parce qu'une décision se prépare en demandant à chacun ce qu'elle peut impliquer

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Parce que l'animatrice manque de confiance en elle

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'animatrice était autoritaire

Pourquoi ? C'est son caractère

Pourquoi ? parce qu'elle a voulu s'imposer devant notre groupe

Pourquoi ? parce qu'il est très qualifié

Pourquoi ? parce qu'il maîtrise des choses qu'elle ne maîtrise peut-être pas

Parce que l'animatrice manque de confiance en elle

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on n'a pas pris le temps

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle n'a pas été comprise

Pourquoi ? parce qu'elle n'est pas claire

Pourquoi ? parce qu'on n'y a pas suffisament réfléchi

Pourquoi ? parce que les besoins n'ont as été clairement définis

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps

on n'a pas pris le temps

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Dans une structure hiérarchique, le responsable ne devrait pas fuir les appels à décision des subordonnés, sinon ils s'emploient à décider eux-mêmes.

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Mon remplacement a été une question à laquelle nous avons travaillé plus ou moins difficilement.

Pourquoi ? Car nous avons travaillé sans coopération.

Pourquoi ? Parce que la discussion avec le chef d'entreprise n'a pas vraiment eu lieu, le choix a été unilatéral et sans permettre la période de tuilage.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas eu d'énoncé clair des responsabilités, par exemple : "Je m'en occupe". Nous avons eu peur de faire face à l'absence de décision.

Pourquoi ? un responsable qui évite et fuit la discussion des sujets importants. Nous avions une équipe qui, pour compenser, a appris l'autonomie de décision

Dans une structure hiérarchique, le responsable ne devrait pas fuir les appels à décision des subordonnés, sinon ils s'emploient à décider eux-mêmes.

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reconnaître l'utilité de ces outils auxquels tous les membres devraient s'engager à se former pour être tous au diapason !

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? réaction émotionnelle de quelqu'un qui accuse quelqu'un d'autre

Pourquoi ? parce que la personne a pris quelque chose personnellement et se voyait dans un rôle pas défini par l'ensemble

Pourquoi ? pas de pratique de la CNV comme fondement incontournable ni de gouvernance

Pourquoi ? parce que certains membres pensent qu'ils n'en ont pas besoin et ne veulent pas s'y soustraire

Pourquoi ? parce qu'ils pensent disposer des ressources nécessaires

reconnaître l'utilité de ces outils auxquels tous les membres devraient s'engager à se former pour être tous au diapason !

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Il y a pas de centralisateur

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'arrive pas à concrétiser

Pourquoi ? Parce que chacun a quelque chose à ajouter

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas que quelqu'un se sente exclu

Pourquoi ? Parce qu'on veut que chacun adhère

Pourquoi ? Parce qu'on veut rassembler

Il y a pas de centralisateur

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Il y a pas de centralisateur

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'arrive pas à concrétiser

Pourquoi ? Parce que chacun a quelque chose à ajouter

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas que quelqu'un se sente exclu

Pourquoi ? Parce qu'on veut que chacun adhère

Pourquoi ? Parce qu'on veut rassembler

Il y a pas de centralisateur

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Il y a pas de centralisateur

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'arrive pas à concrétiser

Pourquoi ? Parce que chacun a quelque chose à ajouter

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas que quelqu'un se sente exclu

Pourquoi ? Parce qu'on veut que chacun adhère

Pourquoi ? Parce qu'on veut rassembler

Il y a pas de centralisateur

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Parce que nous changeons de fonctionnement

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le processus de décision n'a pas été défini avant d'y être confronté

Pourquoi ? parce que nous sommes une jeune association en formation

Pourquoi ? parce que nous ne maitrisons pas encore les subtilités de la gouvernance

Pourquoi ? parce que c'est un fonctionnement complètement nouveau qui nous fait sortir de notre zone de confort

Pourquoi ? parce que nous avons été conditionné dans un système hiérarchique où les prises de décision ne nous appartiennent pas

Parce que nous changeons de fonctionnement

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pas de processus pour se référer

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que pas un point de vue commun

Pourquoi ? parce que pas assez parlé

Pourquoi ? par peur de casser l'existant

Pourquoi ? parce que des habitudes ont été prises

Pourquoi ? pas de remise en question

pas de processus pour se référer

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Pas de définition commu

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Différences de point de vue

Pourquoi ? Différences de valeurs

Pourquoi ? Différents référentiels et perceptions des points clés d'un projet

Pourquoi ? Pas les mêmes objectifs ou les mêmes interets

Pourquoi ? Mauvaise définition des moyens et objectifs à atteindre

Pas de définition commu

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logiciel pas encore mis en place

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas de consensus

Pourquoi ? désaccord d'une salariée

Pourquoi ? peur d'être seule à gérer

Pourquoi ? manque de temps

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faire ensemble avec nos différences

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas les mêmes points de vue

Pourquoi ? parce qu'on réfléchit et vit autrement l'investissement (dans le lieu, avec les gens)

Pourquoi ? parce qu'on a pas les mêmes sensibilités et grilles de lecture

Pourquoi ? parce qu'on aborde les enjeux par des portes différentes

faire ensemble avec nos différences

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nous n'avions plus de temps pour traiter le problème

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? ce n'était pas l'espace pour décider

Pourquoi ? nous étions en train de faire une restitution en fin de journée et pas une temps de régulation

Pourquoi ? nous avons respecté notre rituel malgré des besoins devinés

Pourquoi ? parce que nous n'avions plus le temps

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psychisme

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? interets differents

Pourquoi ? energie differente

Pourquoi ? physiologie differente

Pourquoi ? style de vie et psychisme

psychisme

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Le ÇA et la direction n'ont pas modifié les habitudes et pratiques anciennes de décider en aparté des personnes de terrain

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Éléments pas connus par tous et discussions faites en dehors du groupe au préalable par certains

Pourquoi ? Personnes non consultées et estimées moins concernées au préalable

Pourquoi ? Méconnaissance du rôle de chacun dans les faits

Pourquoi ? Manque de cadre et processus non prévu au préalable

Pourquoi ? Vieilles pratiques qui n'ont pas été remises à jour via des prises de conscience du ÇA et la direction

Le ÇA et la direction n'ont pas modifié les habitudes et pratiques anciennes de décider en aparté des personnes de terrain

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l'adhésion au projet n'a pas encore basculé dans le prioritaire

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les désirs sont éloignés les uns des autres

Pourquoi ? parce qu'un cadre idéal n'existe pas

Pourquoi ? parce qu'il y a des besoins personnels très forts

Pourquoi ? parce que nous reconnaissons que la fragilité de certains doit être prise en compte

Pourquoi ? parce qu'il y a 2 directions différentes investies en même temps

l'adhésion au projet n'a pas encore basculé dans le prioritaire

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le sens, la raison d'être de cette décision

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? décision binaire oui / non

Pourquoi ? difficile de construire une proposition avec laquelle chacun puisse vivre

Pourquoi ? difficile d'envisager d'autres réponses que le oui /non, de sortir du cadre, d'aller chercher des réassurances

Pourquoi ? pas assez revenus aux besoins-> poser la question autrement que de manière binaire (qq ferait qu'on irait? quelles garanties? pour y faire quoi?)

Pourquoi ? manque d'interroger la raison, le sens de prendre cette décision

le sens, la raison d'être de cette décision

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parce qu'il n'y a pas de temps consacré à poser ses peurs et enjeux

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il n'y pas répartition des rôles et rappels des faits et objectifs

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas d'outil mémoire adapté, et besoin de produire

Pourquoi ? parce que l'interêt est de produire , malgré les conditions difficiles

Pourquoi ? parce qu'il y a des peurs

Pourquoi ? parce qu'elles ne sont pas exposées, ou posées au collectif

parce qu'il n'y a pas de temps consacré à poser ses peurs et enjeux

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vit aux 4 coins du globe

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? trop de possibiltés et d'enviez différentes

Pourquoi ? nombreux

Pourquoi ? envie de passer du temps ensemble

Pourquoi ? voit pas souvent, garder le lien

Pourquoi ? distence

vit aux 4 coins du globe

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le sens de l'association n'est pas clair, et cela ne permet pas d'être cohérent

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? hésitation entre un nouveau projet (du neuf) et un surplus de travail

Pourquoi ? opposition entre envie et réalisme

Pourquoi ? même si le projet est intéressant, l'association demande déjà beaucoup de travail en l'état actuel

Pourquoi ? les limites ne sont pas claires, et le sens profond non plus

le sens de l'association n'est pas clair, et cela ne permet pas d'être cohérent

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parce que les décisions de la direction ne sont pas prises dans un espace-temps spécifique

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on ne voyait pas l'enjeu

Pourquoi ? parce que le contexte de la décision à prendre avait été posé par des décisions extérieures au service

Pourquoi ? parce que la manière d'organiser la direction est du seul ressort de la direction

Pourquoi ? parce que la direction fonctionne, pour certaines choses, en vase clos et sans pespective

Pourquoi ? parce qu'elle ne prend pas le temps d'élaborer, de lister, d'évaluer et de comparer les choix possibles

parce que les décisions de la direction ne sont pas prises dans un espace-temps spécifique

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Pourquoi y a t il des luttes de pouvoir ?

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pourquoi fixer des règles de fonctionnement de la réunion?

Pourquoi ? Pourquoi une opposition ferme de l'une des personne ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun parle quand il veut et de ce qu'il veut, même hors sujet ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il de l'agressivité ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun campe sur ses positions ?

Pourquoi y a t il des luttes de pouvoir ?

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Parce que le collectif était insuffisamment mûr pour prendre une décision

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'elle a été prise sans que le collectif ait pu se réunir et échanger. Elle s'est faite par des échanges bilatéraux au téléphone

Pourquoi ? Parce que le temps a manqué pour réunir le collectif

Pourquoi ? Parce que la date où le programme des festivités devait être arrêté était trop proche

Pourquoi ? Parce qu'il a manqué de l'anticipation dans le montage effectif du projet

Pourquoi ? Parce que beaucoup de temps s'est écoulé entre l'idée et le passage à l'action

Parce que le collectif était insuffisamment mûr pour prendre une décision

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La désintégration du cadre assurant l'équité

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car la décision demandait de sortir du périmètre imposé

Pourquoi ? Parce que nous ne pouvions décider seules

Pourquoi ? Parce que ce type d'engagement de collaborateurs sont pris par les managers

Pourquoi ? Parce que ce sont eux qui définissent la stratégie du service

Pourquoi ? Parce que c'est pyramidal : On a remonté le besoin sans nous demander notre avis

Parce que les managers veulent garder le contrôle et ont la vision de la stratégie

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Le manque de motivations communes

mon organisation

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'une partie du collectif s'est intéressée au sujet

Pourquoi ? Parce que les membres du collectif n'ont pas tous les mêmes préoccupations

Pourquoi ? Chacun est centré sur sa propre activité

Pourquoi ? Parce que c'est ce qu'il a envie de faire

Pourquoi ? Son parcours l'a ainsi formé

Le manque de motivations communes

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L'identification collective du contexte de la décision, des besoins qu'elle aurait du satisfaire, n'a pas été fait

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun voulait élaborer un outil qui corresponde à ce qu'il faisait déjà

Pourquoi ? chacun avait des habitudes et ne souhaitait en changer

Pourquoi ? tous ne voyaient pas l'intérêt d'un outil commun

Pourquoi ? l'intérêt de l'outil n'avait pas été suffisamment exprimé

Pourquoi ? un temps d'expression des besoins auxquels répondra la décision n'avait pas été suffisant

L'identification collective du contexte de la décision, des besoins qu'elle aurait du satisfaire, n'a pas été fait

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Manque d'expérience ou d'une cellule de soutien à une posture collective.

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'une personne restait bloquée sur son idée

Pourquoi ? Parce qu'il voulait absolument une augmentation

Pourquoi ? Parce qu'il voulait faire un prêt (blocage sur une stratégie)

Pourquoi ? Parce qu'il ne voyait pas d'autres alternatives à son désir personnel

Pourquoi ? Besoin de soutien dans son positionnement, d'apprentissage (CNV et collectif)

Manque d'expérience ou d'une cellule de soutien à une posture collective.

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Avoir une stratégie claire énoncée par le leader pour guider la prise de décision

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on était pas d'accord

Pourquoi ? parce qu'on avait pas la même vision des choses

Pourquoi ? divergence de priorités (business vs relation client)

Pourquoi ? parce que la priorité numéro 1 n'a pas été clairement exprimée

Avoir une stratégie claire énoncée par le leader pour guider la prise de décision

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ressenti d'un pouvoir officieux de cette catégorie de personnes?

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle soulève un ressenti inconfortable chez certains

Pourquoi ? parce qu'elle remet en question une décision prise il y a 2,5 ans, à l'avantage d'une catégorie de personnes

Pourquoi ? pour un besoin d'harmonisation, mais ressenti "ils obtiennent tout ce qu'ils demandent"

Pourquoi ? parce qu'ils ont un statut différent

Pourquoi ? pour que les rémunérations respectives tiennent la route

ressenti d'un pouvoir officieux de cette catégorie de personnes?

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manque de préparation de la réunion

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personne n'a accepté d'être animateur

Pourquoi ? parce que le groupe avait changé et que ceux qui nouveaux ou anvciens qui ont l'habitude de ce rôle ont refusé de le prendre

Pourquoi ? parce qu'is voulaient qu'on saisisse cette occasion pour être facilitateur-animateur

Pourquoi ? pour nous laisser la ossibilité d'expérimenter et peut -être aussi car ils venaient d'arriver dans le groupe

Pourquoi ? parce que la réunion n'avait pas été préparée pour faire face à un groupe variable

manque de préparation de la réunion

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manque de préparation de la réunion

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personne n'a accepté d'être animateur

Pourquoi ? parce que le groupe avait changé et que ceux qui nouveaux ou anvciens qui ont l'habitude de ce rôle ont refusé de le prendre

Pourquoi ? parce qu'is voulaient qu'on saisisse cette occasion pour être facilitateur-animateur

Pourquoi ? pour nous laisser la ossibilité d'expérimenter et peut -être aussi car ils venaient d'arriver dans le groupe

Pourquoi ? parce que la réunion n'avait pas été préparée pour faire face à un groupe variable

manque de préparation de la réunion

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manque de préparation

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personne n'a accepté d'être animateur

Pourquoi ? parce que le groupe avait changé et que ceux qui nouveaux ou anvciens qui ont l'habitude de ce rôle ont refusé de le prendre

Pourquoi ? parce qu'is voulaient qu'on saisisse cette occasion pour être facilitateur-animateur

Pourquoi ? pour nous laisser la ossibilité d'expérimenter et peut -être aussi car ils venaient d'arriver dans le groupe

Pourquoi ? parce que la réunion n'avait pas été préparée pour faire face à un groupe variable

manque de préparation

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Parce qu'on est en danger d'extinction

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que la charge affective du groupe était grande

Pourquoi ? Parce que chacun avait sa propre réalité avec peu d'espace pour exprimer ses émotions

Pourquoi ? Parce que notre société n'encourage pas le partage et de vivre ses émotions

Pourquoi ? Parce que l'insécurité est grandissante à l'intérieur de nous

Pourquoi ? Parce qu'on arrive au bout d'une époque de 10 000 ans de violence éducative ordinaire

Parce qu'on est en danger d'extinction

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Nous ne demandons jamais du jour d'une réunion

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la personne qui dirige la réunion n'écoute pas les arguments

Pourquoi ? parce que les arguments ne sont pas assez convaincants

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas eu de temps pour les préparer

Pourquoi ? parce que nous n'étions pas au courant de l'ordre du jour

Pourquoi ? parce que nous ne l'avions pas demandé

Nous ne demandons jamais du jour d'une réunion

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pas de cadre où on peut avoir des échanges authentiques

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas de concertation de toutes les parties impliquées

Pourquoi ? la hiérarchie n'a pas jugée utile

Pourquoi ? il n'y a pas de confiance entre les personnes

Pourquoi ? les personnes ne se connaissent pas vraiment

Pourquoi ? les acteurs n'ont pas pris le temps de s'intéresser à l'autre

pas de cadre où on peut avoir des échanges authentiques

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Parce qu'on a l'impression qu'on a besoin du groupe pour avancer absolument

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il y a eu trop de débats

Pourquoi ? Parce que le sujet était trop vaste, trop gros

Pourquoi ? Parce qu'on n'avait pas assez bien déterminé les objectifs

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps de le faire entre deux réunions

Pourquoi ? Parce qu'on attend toujours les réunions pour travailler

Parce qu'on a l'impression qu'on a besoin du groupe pour avancer absolument

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l'égo d'une personne

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? une personne a voulu imposer aux autres la sienne

Pourquoi ? parce qu'elle n'a pas écouté les autres

Pourquoi ? parce qu'elle se croit plus "experte" que les autres

Pourquoi ? parce que c'est un homme âgé, qui a fait une grande école

Pourquoi ? parce qu'il pense que son avis est meilleurs que le nôtre

l'égo d'une personne

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Parce que son panier d'appréciations est toujours vide, il n'y en a jamais assez

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il y a interférence d'émotions négatives refoulées

Pourquoi ? Parce qu'une personne a des revendications personnelles

Pourquoi ? Parce qu'elle veut faire passer son intérêt personnel avant celui du groupe

Pourquoi ? Parce qu'elle ne se sent pas suffisemment valorisée dans le groupe

Pourquoi ? Parce qu'on ne lui exprime pas suffisamment d'appréciations pour son travail

Parce que son panier d'appréciations est toujours vide, il n'y en a jamais assez

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Manque d'autonomie. La peur n'écarte pas le danger

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Manager des salariés lors d'une création d'agence.

Pourquoi ? Synergie imparfaite entre le manager et les salariés

Pourquoi ? Trop de managers divers intervenants

Pourquoi ? Organisation trop encadrante

Pourquoi ? Par crainte de dérapages

Manque d'autonomie. La peur n'écarte pas le danger

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la décision n'était pas vraiment partagée de tous

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Une nouvelle proposition suite à une décisio déjà actée

Pourquoi ? pas de souvenir que cette décision a déjà été prise

Pourquoi ? la décision n'a pas été écrite clairement dans le compte-rendu

Pourquoi ? Le CR n'était pas claire car les contours n'étaient pas bien définis

Pourquoi ? la décision n'était pas vraiment partagée de tous

la décision n'était pas vraiment partagée de tous

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Parce que le "leadership" n'est pas sincère (a peur?) sur son ambition de gouvernance partagée.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on ne sait pas qui décide.

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas clarifié le mode de décision collective.

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas qui doit prendre la décision.

Pourquoi ? Parce que chacun pense que la décision incombe au "leadership".

Pourquoi ? Parce que le "leadership" ne laisse pas sa place/donne l'impression de ne pas vouloir partager le pouvoir.

Parce que le "leadership" n'est pas sincère (a peur?) sur son ambition de gouvernance partagée.

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parce que beaucoup de projets repose sur elle

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous étions mal organisés

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps de nous organiser.

Pourquoi ? parce que nous ne nous sommes pas vus en amont

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas assez anticipé sur la préparation

Pourquoi ? parce que c'est une seule personne qui amenait la proposition d'atelier

parce que beaucoup de projets repose sur elle

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Parce que nous manquons de pratique et de confiance en la sociocratie

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que certain-es d'entre nous restaient bloqués sur un élément sans importance pour la prise de décision

Pourquoi ? Parce que l'égo a resurgi

Pourquoi ? Parce que la journée a été longue et la fatigue se faisait sentir

Pourquoi ? Parce que nous avions trop de décisions à prendre en une seule journée

Pourquoi ? Parce que nous nous sommes surestimés et pas assez focus sur le plus urgent et le plus important

Parce que nous manquons de pratique et de confiance en la sociocratie

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Chacun peut avoir un point de vue different de chacun et il peut être difficile de se mettre tous d'accord.

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Chacun avait son point de vue

Pourquoi ? Parce que chacun est different

Pourquoi ? Chacun veux faire entendre son point de vue

Pourquoi ? Pas de prise en compte des points de vue de chacun

Chacun peut avoir un point de vue different de chacun et il peut être difficile de se mettre tous d'accord.

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Parce qu'on a peur de ne pas être créatifs et de reproduire les modes de décision du système ambiant

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que tout le monde n'est pas au même niveau de connaissance du projet

Pourquoi ? Parce que le collectif souhaite être ouvert tout le temps

Pourquoi ? pour être dans la philosophie de la transition où tout le monde est compétent

Pourquoi ? parce que qu'il ne faut pas être dans les schémas de gestion de projet classiques

Pourquoi ? parce que l'on a peur de ressembler au système classique

Parce qu'on a peur de ne pas être créatifs et de reproduire les modes de décision du système ambiant

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pas défini cela comme le point de départ

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas partagé par tout le monde

Pourquoi ? pas tous les mêmes opinions

Pourquoi ? on a pas tous les memes motivations

Pourquoi ? on partage pas une motivation, une vision commune

Pourquoi ? pas pris le temps de le clarifier et de l'énoncer

pas défini cela comme le point de départ

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Parce que nous étions rassemblés avant tout pour gérer un lieu ensemble

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que la méthode de prise de décision n'était pas connue par toutes

Pourquoi ? Parce que seul le facilitateur était formé à ce mode de prise de décision

Pourquoi ? Parce que ce n'était pas dans la culture du groupe

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de réfléchir sur nos modes de prise de décision

Pourquoi ? Parce que nous nous sommes focalisés sur le montage admin et financier de l'association

Parce que nous étions rassemblés avant tout pour gérer un lieu ensemble

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Les règles de base qui nous réunissent ne sont pas les mêmes pour tout le monde

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision finale était floue et peu de personnes y croyait

Pourquoi ? Car tous les joueurs ne sont pas d'accord sur la vision de ce qu'apporte un entraineur

Pourquoi ? Car les attentes de chacun sont différentes

Pourquoi ? Car les engagements de chacuns sont différents

Pourquoi ? Nous n'avons jamais vraiment pris le temps de parler des engagements de chacuns en s'écoutant vraiment

Les règles de base qui nous réunissent ne sont pas les mêmes pour tout le monde

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faute de communication

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait un désaccord entre les personnes

Pourquoi ? Faute de compréhension du sens

Pourquoi ? faute de temps de concertation

Pourquoi ? l'émotion à pris le pas

Pourquoi ? parce un conflit important

faute de communication

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projet nouveau en construction

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car nous étions pas tous d'accord

Pourquoi ? n'avons pas tous la même reprèsentation de l'engagement

Pourquoi ? parce que la question ne s'est pas encore posée

Pourquoi ? pas le temps

Pourquoi ? beaucoup de choses à gerer

projet nouveau en construction

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Idéologiqement, distinguer des rôles différenciés dans l'association ne va pas de soi

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que personne n'arrive à dire que telle ou telle décision est prise

Pourquoi ? parce que personne ne veut endosser le rôle d'animateur (ni de décideur)

Pourquoi ? parce que ça ne fait pas partie de la culture de l'association de différencier des rôles

Pourquoi ? parce qu'il y a un attachement très fort à l'égalité

Pourquoi ? parce qu'il y a un côté radical d'opposition au système actuel

Idéologiqement, distinguer des rôles différenciés dans l'association ne va pas de soi

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Parce qu'ils n'ont pas confiance

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que chacun a une vision individualiste de la question

Pourquoi ? Parce qu'il ne ressent pas l'existence du collectif

Pourquoi ? Parce que cette existence n'est pas suffisamment vécue au quotidien

Pourquoi ? Parce qu'elle n'est pas assez incarnée par la Direction

Pourquoi ? Parce qu'ils n'y croient pas assez

Parce qu'ils n'ont pas confiance

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Parce qu'il a travailler longtemps avec lui

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'un président essaie de sauver un emploi

Pourquoi ? Parce qu'il apprécie l'employé

Parce qu'il a travailler longtemps avec lui

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N/A

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? N/A

N/A

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parce qu'il faut du temps et de la méthode pour cimenter un groupe et trouver la raison d'etre de son projet

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce quelle n'a pas été posée dans un processus d'écoute de la parole au centre

Pourquoi ? Parce que le groupe n'avait pas étudié tous les outils de gouvernance

Pourquoi ? parce que les émotions et les désirs-craintes occupaient le devant de la scène

Pourquoi ? parce que le groupe n'avait pas suffisamment définit l'objectif et les moyens du projet

Pourquoi ? parce que le groupe avait évolué et que d'autres projets personnels venaient transformer l'idée du premier groupe

parce qu'il faut du temps et de la méthode pour cimenter un groupe et trouver la raison d'etre de son projet

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Pas habitué à la prise décision commune

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Définir l'ordre du jour

Pourquoi ? Il n'y a pas eu beaucoup de propositions

Pourquoi ? Parce que on a pas défini la procédure de définition de l'ordre du jour

Pourquoi ? Parce qu'on est pas encore bien organisé, structuré

Pourquoi ? Parce qu'on ne savait pas comment faire

Pas habitué à la prise décision commune

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parce que nous avons choisi des membres qui nous ressemblent

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision du lieu de la réunion

Pourquoi ? parce que nous avons un problème de garde d'enfants

Pourquoi ? parce que nous souhaitons faire garder nos enfants uniquement par des proches

Pourquoi ? parce que nous avons la même vision du "mieux" pour nos enfants

Pourquoi ? parce que nous avons des valeurs communes

parce que nous avons choisi des membres qui nous ressemblent

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Nous ne vivons pas pleinement notre projet associatif

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les personnes concernées ne prennent pas part au processus de décision

Pourquoi ? parce que nous ne pensons pas à les inviter

Pourquoi ? parce que la réponse est plus rapide à prendre sans eux

Pourquoi ? parce qu'ils sont en situation de précarité?

Pourquoi ? parce que c'est la mission de notre association

Nous ne vivons pas pleinement notre projet associatif

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Absence de règles de fonctionnement

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les décideurs finaux n'étaient pas là

Pourquoi ? Parce qu'il s'agissait de la salariée

Pourquoi ? Parce qu'elle était très protégée par la présidente

Pourquoi ? Parce que les statuts ne sont pas clairs

Pourquoi ? Parce qu'on n'a jamais pris le temps de le reconnaître.

Absence de règles de fonctionnement

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Absence de règles de fonctionnement

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les décideurs finaux n'étaient pas là

Pourquoi ? Parce qu'il s'agissait de la salariée

Pourquoi ? Parce qu'elle était très protégée par la présidente

Pourquoi ? Parce que les statuts ne sont pas clairs

Pourquoi ? Parce qu'on n'a jamais pris le temps de le reconnaître.

Absence de règles de fonctionnement

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La culture d'entreprise normative place les managers comme seuls source d'idée et de décision. Les équipes subissent...

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le porteur de projet n'a pas préparé la décision au mieux

Pourquoi ? Parce que l'idée du projet lui a été imposée

Pourquoi ? Parce que le cercle était réduit à deux décideurs et excluait les autres membres du projet

Pourquoi ? parce que la culture d'entreprise est basée sur un stade normatif de la spirale dynamique

Pourquoi ? Par héritage culturel

La culture d'entreprise normative place les managers comme seuls source d'idée et de décision. Les équipes subissent...

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parce que le leader est impulsif et très sur de sa supériorité intellectuelle

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le deader a voulu imposé un choix sans avoir travailler le dossier en amont

Pourquoi ? parce que les agents ont cherché des contre pouvoirs pour bloquer la décision inepte

Pourquoi ? parce que l'égo du leader s'est révolté et a insulté les agents pour insubordination

Pourquoi ? parce que les agents se sont démotivés et ont adopter des compotements de désintérêts

Pourquoi ? parce que les leader en position de contre pouvoir n'ont pas assez recadré leader défaillant

parce que le leader est impulsif et très sur de sa supériorité intellectuelle

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la comunication

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? mauvaise ou incomplète préparation, pas de temps de réflexion, de recul

Pourquoi ? groupe trop jeune ou trop rapide

Pourquoi ? absence de temps de réflexion ou de recul

Pourquoi ? absence ou manque de d'argument

Pourquoi ? objection on argumenté

la comunication

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il n'y avait pas d'animateur

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? personne n'était d'accord

Pourquoi ? personne ne s'écoutait vraiment

Pourquoi ? chacun pensait avoir raison

Pourquoi ? manque de respect des autres

Pourquoi ? tout le monde parle en même temps

il n'y avait pas d'animateur

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nous avions pas identifié la porté du cette décision

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car elle a déclencher des prises de position opposées et très fortes

Pourquoi ? car certains se sont senti en désaccord avec la finalité

Pourquoi ? car la finalité n'était pas la même pour tous

Pourquoi ? car nous n'en avions pas débattu

Pourquoi ? car l'on pensait qu'un vote suffirait à mettre tout le monde d'accord

nous avions pas identifié la porté du cette décision

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parce qu'il n'y avait aucun processus pour arriver à une décision partagée

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il manquait un travail préparatoire pour prende une décision

Pourquoi ? parce que chacun est resté sur son avis

Pourquoi ? parce qu'il manquait des outlls d'analyse de la situation objective

Pourquoi ? parce que isolement des membres

Pourquoi ? parce que mamque de moyens pour se rencontrer / concerter

parce qu'il n'y avait aucun processus pour arriver à une décision partagée

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pq j'ai déjà vécu cela et ne veux plus le revivre - ms je ne sais pas (encore) cmt faire autrement...

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pq je veux me respecter ET aller dans le sens de l'autre

Pourquoi ? pq je suis hyperempathique et ne veux me sentir 'coupable' de rendre qqn malheureux

Pourquoi ? pq je ne supporte pas les souffrances d'autrui - ms je comprends que je dois m'écouter surtout

Pourquoi ? pq sinon je risque de me détruire : si je ne m'écoute pas, je ne sais pas m'exprimer, et donc ne pas être prise en considération

Pourquoi ? pq l'autre ne peut pas savoir ce que je veux et risque de s'imposer

pq j'ai déjà vécu cela et ne veux plus le revivre - ms je ne sais pas (encore) cmt faire autrement...

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Non cohésion entre groupe mère et antenne locale

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le groupe changeait sans cesse

Pourquoi ? Il n'y avait pas d'écoute

Pourquoi ? Les objectifs des participants étaient différents

Pourquoi ? C'était un groupe jeune

Pourquoi ? Une antenne locale d'un groupe plus ancien

Non cohésion entre groupe mère et antenne locale

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pour servir le projet et l'individu

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pour définir une zone géographique

Pourquoi ? car chacun doit faire des concéssions

Pourquoi ? pour sortir de sa zone idéal

Pourquoi ? pour satisfaire les besoins de tous

Pourquoi ? pour concrétiser le projet

pour servir le projet et l'individu

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Pas d expérience positive dans le domaine

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Nous n arrivons pas a nous mettre d accord

Pourquoi ? Chacun reste sur sa position

Pourquoi ? Pas de prise de conscience du nous

Pourquoi ? Impression de perte des besoins

Pourquoi ? Impression que besoins du groupe et besoin individuelle sont opposés

Pas d expérience positive dans le domaine

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Le curseur risque financier n'était pas le même pour chacun, d'où blocage

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que tous les participants au projet n'étaient pas d'accord

Pourquoi ? parce que l'implication financières demandée ne signifiait pas la même chose pour tous

Pourquoi ? elle était possible pour certains et impossible pour d'autres

Pourquoi ? impossible et en plus risqué car il faillait engager des travaux pour un local en location !

Pourquoi ? Le curseur risque financier n'était pas le même pour chacun

Le curseur risque financier n'était pas le même pour chacun, d'où blocage

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communication de type manipulation

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? un decideur

Pourquoi ? n'ecoute pas

Pourquoi ? sur d'avoir la réponse et d'être le seul

Pourquoi ? convaincue d'être plus intelligent et avec une vision plus gobale

Pourquoi ? cumul de réussite

communication de type manipulation

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par manque de discussion au préalable

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il n'y avait pas d'écoute réelle

Pourquoi ? parce que chacun était avec ses problématiques

Pourquoi ? parce que la décision et l'objectif de la décision n'avaient pas été clairement définis

Pourquoi ? par manque de temps et d'organisation

Pourquoi ? par manque de clarification de l'objectif commun

par manque de discussion au préalable

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car nous ne sommes pas mûres pour la prendre

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car peu de temps pour la prendre

Pourquoi ? car inscrite en fin d'ordre du jour

Pourquoi ? car d'autres sujets étaient importants à traiter au préalable

Pourquoi ? car cette décision n'était pas prioritaire

Pourquoi ? car elle n'est pas fondamentale pour avancer concrêtement

car nous ne sommes pas mûres pour la prendre

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Nous n'avons jamais parlé de comment chacun vit le changement de fonctionnement du groupe

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait plusieurs sujets à traiter en même temps

Pourquoi ? nous n'avions pas défini de question principale

Pourquoi ? pour chercher de manière globale à avancer

Pourquoi ? se rassurer que le groupe va pouvoir continuer de vivre

Pourquoi ? il y a une inquiétude

Nous n'avons jamais parlé de comment chacun vit le changement de fonctionnement du groupe

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pcq cette personne ne fait pas confiance aux autres pour le faire

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pcq les sorties nature sont plus ou moins imposées par la présidente

pcq cette personne ne fait pas confiance aux autres pour le faire

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culture de l'oral

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? surengagement des personnes VS intérêt et besoin de stabilité pour mener à bien le projet

Pourquoi ? concentration de la prise de décision sur peu de personnes

Pourquoi ? peu de personnes avec une visibilité globale sur l'organisation

Pourquoi ? complexité de l'organisation et faible structuration

Pourquoi ? jeunesse de la structure et environnement très mouvant

culture de l'oral

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l'association doit d'abord passer du temps et donner de l'énergie au développement du sentiment d'efficacité (i.e. self-efficacy)de ses membres actifs

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? la décision sur la composition du groupe des membres actifs est compliquée

Pourquoi ? bien que tous one répondu à l'appel, ils ne tiennent pas tous leurs engagements

Pourquoi ? ils ne croient pas que notre initiative sera financée

Pourquoi ? le groupe a été appuyé par une grande organisation et maintenant il doit se gérer de façon autonome

Pourquoi ? la gestion autonome nécessite un sentiment d'efficacité qui manque à l'appel

l'association doit d'abord passer du temps et donner de l'énergie au développement du sentiment d'efficacité (i.e. self-efficacy)de ses membres actifs

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Parce que l'éducation, c'est une question de "climat", d'environnement propice à l'épanouissement.

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il y avait beaucoup de paramètres à prendre en compte.

Pourquoi ? Parce que nous sommes dans une structure qui est très complexe.

Pourquoi ? parce que la dynamique de notre structure repose sur des statuts différents et sur l'autonomie des acteurs.

Pourquoi ? Pour faire place aux paroles des différents acteurs : parents, enseignants, missionnés...

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas d'éducation possible sans cohérence entre les différentes parties concernées.

Parce que l'éducation, c'est une question de "climat", d'environnement propice à l'épanouissement.

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parce qu'on est très isolés dans sa "fonction"

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le projet n'était pas vu de la même manière par tous

Pourquoi ? parce qu'on est dans notre "bulle"

Pourquoi ? parce qu'on ne se connait / reconait peu

Pourquoi ? parce qu'on a peu d'expériences communes constructives

Pourquoi ? parce qu'on ne travaille que très rarement vraiment ensemble

parce qu'on est très isolés dans sa "fonction"

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Pas de SOI

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'a pas clairement posé les étapes à faire

Pourquoi ? Parce que l'on a pas bien préparé la reunion

Pourquoi ? Parce qu'on se sent debordé

Pourquoi ? Parce que l'on pense que l'on a pas le temps

Pourquoi ? Parce que l'on est pas organisé

Pas de SOI

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Pas de SOI

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'a pas clairement posé les étapes à faire

Pourquoi ? Parce que l'on a pas bien préparé la reunion

Pourquoi ? Parce qu'on se sent debordé

Pourquoi ? Parce que l'on pense que l'on a pas le temps

Pourquoi ? Parce que l'on est pas organisé

Pas de SOI

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Pas de SOI

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'a pas clairement posé les étapes à faire

Pourquoi ? Parce que l'on a pas bien préparé la reunion

Pourquoi ? Parce qu'on se sent debordé

Pourquoi ? Parce que l'on pense que l'on a pas le temps

Pourquoi ? Parce que l'on est pas organisé

Pas de SOI

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Pas de SOI

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on n'a pas clairement posé les étapes à faire

Pourquoi ? Parce que l'on a pas bien préparé la reunion

Pourquoi ? Parce qu'on se sent debordé

Pourquoi ? Parce que l'on pense que l'on a pas le temps

Pourquoi ? Parce que l'on est pas organisé

Pas de SOI

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esprit de compétitions et pas de coopération

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Manque de clareté

Pourquoi ? les intérêts n'étaient pas les mêmes

Pourquoi ? conflits d'intérêts entre les managers

Pourquoi ? objectis différents des managers

Pourquoi ? compétitions entre les managers et équipes

esprit de compétitions et pas de coopération

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Conflit d'intérêt

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le désir d'une communauté de rester vivre ds un lieu pollué et l'association lutte car incompatible avec la vie

Pourquoi ? Endroit pollue dangereux d'y vivre raison de notre combat

Pourquoi ? Personnes marginales ayant un lieu à eux acheté aux pollueurs ils veulent y rester

Pourquoi ? Nous pensons qu'ils devraient être relogés ailleurs

Pourquoi ? Ils veulent que la plainte déposée par l'association permette de dépolluer leur site

Conflit d'intérêt

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Conflit d'intérêt

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le désir d'une communauté de rester vivre ds un lieu pollué et l'association lutte car incompatible avec la vie

Pourquoi ? Endroit pollue dangereux d'y vivre raison de notre combat

Pourquoi ? Personnes marginales ayant un lieu à eux acheté aux pollueurs ils veulent y rester

Pourquoi ? Nous pensons qu'ils devraient être relogés ailleurs

Pourquoi ? Ils veulent que la plainte déposée par l'association permette de dépolluer leur site

Conflit d'intérêt

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Conflit d'intérêt

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le désir d'une communauté de rester vivre ds un lieu pollué et l'association lutte car incompatible avec la vie

Pourquoi ? Endroit pollue dangereux d'y vivre raison de notre combat

Pourquoi ? Personnes marginales ayant un lieu à eux acheté aux pollueurs ils veulent y rester

Pourquoi ? Nous pensons qu'ils devraient être relogés ailleurs

Pourquoi ? Ils veulent que la plainte déposée par l'association permette de dépolluer leur site

Conflit d'intérêt

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Conflit d'intérêt

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le désir d'une communauté de rester vivre ds un lieu pollué et l'association lutte car incompatible avec la vie

Pourquoi ? Endroit pollue dangereux d'y vivre raison de notre combat

Pourquoi ? Personnes marginales ayant un lieu à eux acheté aux pollueurs ils veulent y rester

Pourquoi ? Nous pensons qu'ils devraient être relogés ailleurs

Pourquoi ? Ils veulent que la plainte déposée par l'association permette de dépolluer leur site

Conflit d'intérêt

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groupe avec peu de motivation, de cohésion

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Tout le monde parlait ensemble

Pourquoi ? Il n'y avait pas de facilitateur

Pourquoi ? Manque de structure

Pourquoi ? Méconnaissance d'un mode de gouvernance partagée

Pourquoi ? Manque d'investissement dans un autre fonctionnement

groupe avec peu de motivation, de cohésion

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Bénévoles trop occupés par ailleurs

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Tout le monde réfléchi en même temps qu'il parle.

Pourquoi ? Pas de temps pris en amont

Pourquoi ? Question pas claire

Pourquoi ? Pas d'anticipation

Pourquoi ? Président pressé

Bénévoles trop occupés par ailleurs

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afin d'ouvrir de nouveaux possibles

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? proposition complexe et pas assez claire

Pourquoi ? car on manquait d'éléments pour prendre la décisions

Pourquoi ? car on n'avait pas bien définis jusqu'où allait le cadre de nos actions au sein l'association

Pourquoi ? car ce cas de figure était nouveaux

Pourquoi ? car nous avons décider de fonctionner différament

afin d'ouvrir de nouveaux possibles

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afin d'ouvrir de nouveaux possibles

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? proposition complexe et pas assez claire

Pourquoi ? car on manquait d'éléments pour prendre la décisions

Pourquoi ? car on n'avait pas bien définis jusqu'où allait le cadre de nos actions au sein l'association

Pourquoi ? car ce cas de figure était nouveaux

Pourquoi ? car nous avons décider de fonctionner différament

afin d'ouvrir de nouveaux possibles

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afin d'ouvrir de nouveaux possibles

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? proposition complexe et pas assez claire

Pourquoi ? car on manquait d'éléments pour prendre la décisions

Pourquoi ? car on n'avait pas bien définis jusqu'où allait le cadre de nos actions au sein l'association

Pourquoi ? car ce cas de figure était nouveaux

Pourquoi ? car nous avons décider de fonctionner différament

afin d'ouvrir de nouveaux possibles

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processus de décision pas assez partagé

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? décision partielle

Pourquoi ? pas complètement partagée

Pourquoi ? pas d'expression de chacun dans un esprit vraiment collectif

Pourquoi ? utilisation de loomio en décalé

Pourquoi ? processus pas assez partagé

processus de décision pas assez partagé

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!!

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? personne pour faire une proposition

Pourquoi ? parce que il nous manquait certaines informations

Pourquoi ? réunion prévu trop vite / tot

Pourquoi ? car il faut trouver rapidement un remplacant

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? gros enjeux

Pourquoi ? changements radicaux

Pourquoi ? besoin de cohérance

Pourquoi ? pas de lien entre les buts et les moyens

Pourquoi ? création dans l'urgence

structure pyramidale

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Parce que ça doit rester un loisir

mon organisation

une association sans salariés

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on était pas d'accord

Pourquoi ? Parce que chacun pensait faire plus d'effort que l'autre

Pourquoi ? Parce qu'on ne comprenait pas le point de vue de l'autre

Pourquoi ? Parce qu'on était centré sur nos propres efforts

Pourquoi ? Parce qu'on avait perdu le sens du groupe

Parce qu'on avait perdu le sens du groupe

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parce qu'il n'y a pas eu de réflexion à ce sujet

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle n'était pas claire pour tous

Pourquoi ? parce qu'on avait pas la même compréhension de l'histoire

Pourquoi ? parce que tous les membres n'étaient pas là à l'origine du projet

Pourquoi ? parce que certains ont été coopté trop vite

Pourquoi ? parce que les règles d'entrée n'ont pas été définie

parce qu'il n'y a pas eu de réflexion à ce sujet

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car nous sommes un groupe composé de membres ayant différents modes de vie

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car nous n'avions pas de réponse clairement orienté

Pourquoi ? car chacun avait un avis différent sur la question

Pourquoi ? car nous n'avons pas tous les mêmes opinions

Pourquoi ? car nous n'avons pas tous les mêmes priorités

Pourquoi ? car nous n'avons pas tous le même train de vie

car nous sommes un groupe composé de membres ayant différents modes de vie

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Pas de dénominateur commun, personnes présentes pas forcément concernées par la décision

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les intérêts des participants n'étaient pas les mêmes

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas su trouver un dénominateur commun

Pourquoi ? Parce que les gens ne se faisaient pas confiance

Pourquoi ? Parce que certains avaient besoin de se valoriser en tant qu'individu et ne pensaient pas au collectif

Pourquoi ? Les personnes en présence n'étaient pas les mieux adaptées pour nourrir la décision

Pas de dénominateur commun, personnes présentes pas forcément concernées par la décision

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Parce qu'on n'avait pas posé, réfléchi et préparer

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'elle n' a pas été claire

Pourquoi ? Parce qu'on a bricolé

Pourquoi ? Parce qu'on a voulu tout intégrer et tout contenter

Pourquoi ? Parce qu'on a laissé plus de place aux Je qu'au Nous

Pourquoi ? Parce que le besoin du Nous n'était pas bien défini

Parce qu'on n'avait pas posé, réfléchi et préparer

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Sens d'avoir une asso unique et pas plusieurs asso travaillant ensemble quand il y a besoin, mais indépendante pour plus de souplesse

mon organisation

une association sans salariés

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que un des membres ne voulait pas accepter un des piliers du projet

Pourquoi ? parce que le projet comporte plusieurs piliers novateurs

Pourquoi ? Parce que la personne en cause ne s'intéresse qu'à un aspect

Pourquoi ? Parce qu'il y a de l'intérêt personnel en jeu

Pourquoi ? Parce que cet intérêt personnel n'est pas compatible avec l'intérêt commun

Parce que la personne n'est pas encore passée au stade du "commun"

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Parce que nous n'avions pas anticipé tous les enjeux liés au problème et les autres personnes que cette décision impliquait

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'elle nous impliquait personnellement

Pourquoi ? Parce que nous voulions tous bien faire

Pourquoi ? Parce que c'était lié à notre conscience

Pourquoi ? Parce que cette décision impliquait à bien y réfléchir d'autres personnes et soulevait d'autres enjeux

Pourquoi ? Parce qy'on avait pas bien identifié tous les enjeux de la décision

Parce que nous n'avions pas anticipé tous les enjeux liés au problème et les autres personnes que cette décision impliquait

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La différence est une richesse, peut-être le problème était la décision de base...

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous étions pas d'accord sur la méthode.

Pourquoi ? Parce que chacun avait une solution différente.

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous différents.

Pourquoi ? Parce que nous avons une histoire et une culture, bref, nous sommes humain.

Pourquoi ? Heu, bin la je sèche, il est vrai qu'avec des ordinateurs comme collaborateurs, je n'aurais pas de problème....

La différence est une richesse, peut-être le problème était la décision de base...

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pas de fluidité ;)

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Manque de communication

Pourquoi ? suppositions de la part de chaque côté

Pourquoi ? Attentes pas bien définies

Pourquoi ? cadre non posé

Pourquoi ? pas de coordination

pas de fluidité ;)

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Manque d'un espace d'expression et de positionnement individuel ouvrant alors sur une vraie concertation !

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que tous n'avaient pas préparé

Pourquoi ? Parce que ils n'en ont pas pris le temps

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas de motivation pour ça l'engagement n'est pas le même pour tous

Pourquoi ? Et on a pas été invité à s'exprimer sur cette motivation et notre engagement

Pourquoi ? Personne n'a eu l'idée de le proposer

Manque d'un espace d'expression et de positionnement individuel ouvrant alors sur une vraie concertation !

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Manque d'un espace d'expression et de positionnement individuel ouvrant alors sur une vraie concertation !

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que tous n'avaient pas préparé

Pourquoi ? Parce que ils n'en ont pas pris le temps

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas de motivation pour ça l'engagement n'est pas le même pour tous

Pourquoi ? Et on a pas été invité à s'exprimer sur cette motivation et notre engagement

Pourquoi ? Personne n'a eu l'idée de le proposer

Manque d'un espace d'expression et de positionnement individuel ouvrant alors sur une vraie concertation !

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Son incompatibilité avec certains critères "de base"

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parceque CONFLICTUELLE

Pourquoi ? Pénalisant certains

Pourquoi ? Ne répondant pas à tous les critères de qualité

Son incompatibilité avec certains critères "de base"

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pas le temps de se poser et de cadrer, génère une perte de temps qui crée de l'hyperactivité etc...

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? non décision ou différée

Pourquoi ? pas de consultation des personnes les plus directement concernées

Pourquoi ? un bureau élargi sans réflexion préparatoire

Pourquoi ? une attention trop grande à un élargissement de l'analyse du contexte perte de l'objectif

Pourquoi ? aller à la solution avant de séjourner dans LA question que l'on cherche toujours

pas le temps de se poser et de cadrer, génère une perte de temps qui crée de l'hyperactivité etc...

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pas le temps de se poser et de cadrer, génère une perte de temps qui crée de l'hyperactivité etc...

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? non décision ou différée

Pourquoi ? pas de consultation des personnes les plus directement concernées

Pourquoi ? un bureau élargi sans réflexion préparatoire

Pourquoi ? une attention trop grande à un élargissement de l'analyse du contexte perte de l'objectif

Pourquoi ? aller à la solution avant de séjourner dans LA question que l'on cherche toujours

pas le temps de se poser et de cadrer, génère une perte de temps qui crée de l'hyperactivité etc...

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pas le temps de se poser et de cadrer, génère une perte de temps qui crée de l'hyperactivité etc...

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? non décision ou différée

Pourquoi ? pas de consultation des personnes les plus directement concernées

Pourquoi ? un bureau élargi sans réflexion préparatoire

Pourquoi ? une attention trop grande à un élargissement de l'analyse du contexte perte de l'objectif

Pourquoi ? aller à la solution avant de séjourner dans LA question que l'on cherche toujours

pas le temps de se poser et de cadrer, génère une perte de temps qui crée de l'hyperactivité etc...

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Parce que tous les participants n'admettaient pas de pratiquer la gouvernance partagée

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les participants ne pratiquaient pas tous la gouvernance partagée

Pourquoi ? Parce que les participants venaient d'horizons différents

Pourquoi ? Parce que des participants prenaient la parole sans se soucier des autres participants

Pourquoi ? Parce qu'un participant dominait, sabotait

Pourquoi ? Parce que nous étions trop nombreux dans cette réunion

Parce que tous les participants n'admettaient pas de pratiquer la gouvernance partagée

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Communication insuffisante sur les besoins

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas d'objectif clair

Pourquoi ? points de vue difficiles à énoncer

Pourquoi ? culpabilité

Pourquoi ? désir de perfection

Pourquoi ? pas de limites claires

Communication insuffisante sur les besoins

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les outils numériques provoquent la méfiance (surveillance, etc.) et la crainte d'y passer trop de temps

mon organisation

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le niveau d'usage des outils numériques est très différent

Pourquoi ? parce qu'il existe une méfiance vis-à-vis des outils numériques

Pourquoi ? parce qu'ils en sont des consommateurs et n'en ont qu'une maîtrise minimale

Pourquoi ? parce qu'ils ne veulent pas y consacrer trop de temps

Pourquoi ? parce qu'ils préfèrent se tenir éloignés des écrans

les outils numériques provoquent la méfiance (surveillance, etc.) et la crainte d'y passer trop de temps

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fausse concertation

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? désaccord entre nous

Pourquoi ? les scénarios n'avaient pas été suffisamment explorés

Pourquoi ? pas pris le temps pour cela

fausse concertation

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parce que le projet n'arrive pas à assurer la cohésion de l'équipe

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le dossier n'était pas complet

Pourquoi ? parce que les impacts sur les processus n'avaient pas été décrits

Pourquoi ? parce que tous les acteurs impactés n'ont pas contribué ou pas assez à l'étude

Pourquoi ? parce que les personnes sont trop occupées par ailleurs

Pourquoi ? parce qu'on n'arrive pas à motiver tout le monde sur des sujets transverses

parce que le projet n'arrive pas à assurer la cohésion de l'équipe

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la prise de décision est compliqué parce ce que nous sommes des personnes différentes

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pourquoi la prise de décision a t elle été compliqué parce que nous n'étions pas d'accord

Pourquoi ? pourquoi nous n'étions pas d'accord parce que une partie dis oui une autre partie dis non

Pourquoi ? pourquoi une partie dis oui et une autre dis non parce nous avons chacun une bonne raison qui justifie notre position

Pourquoi ? pourqoui nous avons chacun une bonne raison qui justifie notre position parce que notre oeil et notre resenti sur le projet est différentnt

Pourquoi ? pour quoi notre oeil et notre ressenti sur le projet est différent parce que nous sommes des personnes différentes

la prise de décision est compliqué parce ce que nous sommes des personnes différentes

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Manque de concertation entre techniciens et dirigeants.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on ne savait pas ce qu'on voulait vraiment

Pourquoi ? Parce que toutes les choses ne sont pas dites

Pourquoi ? Parce que j'ai l'impression que les autres clubs ne se concertent pas beaucoup

Pourquoi ? Parce que les autres résidents de club travaillent en journée

Pourquoi ? Parce que ce sont des bénévoles et qu'ils ont une vie à mener

Manque de concertation entre techniciens et dirigeants.

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Parce que la forme de l'association est peu adaptée à l'organisation d'un évènement commun 'hors des murs'

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que contrainte de jour non adaptée à tout le monde

Pourquoi ? Parce que le groupe est constitué de plusieurs personnes aux emplois du temps différents

Pourquoi ? Parce qu'il s'agit d'une association avec des bénévoles

Pourquoi ? Parce que la participation aux réunions se fait sous forme volontaire (sauf pour une personne)

Pourquoi ? Parce que pas de rémunération ni d'obligation légale de venir

Parce que la forme de l'association est peu adaptée à l'organisation d'un évènement commun 'hors des murs'

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Parce que mon logiciel ne me permettait pas de faire autrement, à cette époque

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous avions pour beaucoup des avis divergents

Pourquoi ? Parce que je n'arrivais pas à faire entendre mon idée

Pourquoi ? Parce que j'avais décidé seul sans consulter le collectif

Pourquoi ? Parce que j'étais encore dans un modèle top -> down

Pourquoi ? Parce que je pensais que c'était le modèle normal, que tout le monde faisait comme ça (jusqu'en déc 2011)

Parce que mon logiciel ne me permettait pas de faire autrement, à cette époque

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1

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? 1

Pourquoi ? 1

1

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Absence de Vision commune, absence de règles du jeu et de processus de décision défini

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'elle n'a pas été prise à l'unanimité et certains "décideurs" n'étaient pas là

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne partageait pas les mêmes idées

Pourquoi ? Parce que chacun avait une vision divergente sur la façon de faire

Pourquoi ? PArce qu'il a manqué de vision claire et définie pour le groupe

Pourquoi ? Parce que le groupe n'a pas pris le temps de poser les règles du jeu, les régles de décision et la vison commune au lancement du projet

Absence de Vision commune, absence de règles du jeu et de processus de décision défini

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peurs, inquiétudes, confiance limitée

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? enjeux administratifs importants

Pourquoi ? données transférées à l'extérieur

Pourquoi ? logiciel en ligne

Pourquoi ? nouvelles pratiques des logiciels

Pourquoi ? plus de souplesse, de mises à jour, pas de grosse sommes à investir à la base

peurs, inquiétudes, confiance limitée

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partager le même sens pour un mot est une construction collective spécifique à chaque collectivité

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? divergence des envies

Pourquoi ? utilisation de mots semblables pour des contenus différents pour chacun

Pourquoi ? chacun ses mots , et ses envies, le mot dit semble le même, le contenu du mot est différent pour chacun

Pourquoi ? chacun a différents sens pour les même mots

Pourquoi ? chacun son vécu, son histoire, ses mots

partager le même sens pour un mot est une construction collective spécifique à chaque collectivité

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gérer une entreprise est complexe et il est difficile d'avoir la totalité des compétences nécessaires

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? certains paramètres n'étaient pas clairs pour tous

Pourquoi ? parce que l'évènement date de plusieurs années et les sommes sont importantes

Pourquoi ? parce qu'il y a eu au mieux négligence.

Pourquoi ? Parce que certains domaines sont complexes et nous n'avons pas toujours toutes les clés

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Ne prend pas le temps de mieux connaitre son service, n'en déplaise aux "priorités"

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? le SDD prépare difficilement les JPO 2017

Pourquoi ? cela se prépare difficilement car peu d'entrain collectif du service

Pourquoi ? Peu d'entrain collectif car le chef de service n'assume aucun rôle et semble prendre l'évènement "par dessus la jambe"

Pourquoi ? Il prend par dessus la jambre car il y voit une perte de temps et n'a pas le mesure de l'intérêt de nos métiers

Pourquoi ? Parce qu'il a d'autres priorités et qu'il connait mal nos métiers

Ne prend pas le temps de mieux connaitre son service, n'en déplaise aux "priorités"

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par un manque de calme intérieur ,par un manque de prendre le temps de se préparer interieurement collectivement

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? égos et convictions trop forts

Pourquoi ? trop de tension,enjeux importants

Pourquoi ? le cadre rassurant et contenant du cercle n'a pas fonctionné

Pourquoi ? on n'a pas débuté cette réunion par un calme et une reliance

par un manque de calme intérieur ,par un manque de prendre le temps de se préparer interieurement collectivement

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parce qu'on manque de coordination

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la réunion a été reportée

Pourquoi ? parce qu'on a oublié

Pourquoi ? parce que personne n'a pris le lead sur le sujet

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas abordé la question

Pourquoi ? parce qu'on a improvisé sans formaliser les choses

parce qu'on manque de coordination

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parce qu'il est difficile de faire abstraction de qui nous sommes lors de la prise de décision pour l'association

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les avis divergeaient pas mal

Pourquoi ? parce que les uns privilégiaient le prix et d'autres la qualité

Pourquoi ? parce que certains privilégiaient le soucis des dépenses à court terme, et les autres le bien-être des enfants à long terme

Pourquoi ? parce que les sensibilités et priorités de chacun ne sont pas les mêmes

Pourquoi ? parce que nous nous laissons guider par notre propre histoire, vécu et environnement pour faire notre choix

parce qu'il est difficile de faire abstraction de qui nous sommes lors de la prise de décision pour l'association

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l'invitation à proposer des sujets à l'ordre du jour de la réunion, en amont, n'a pas été assez explicite

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? manque de temps pour réfléchir aux pours et aux contres

Pourquoi ? question ayant pris de court tout le monde

Pourquoi ? n'était pas prévue à l'ordre du jour

Pourquoi ? question spontanée et pertinente

Pourquoi ? émergée dans le cadre d'une Assemblée générale qui invite aux questionnements et aux échanges

l'invitation à proposer des sujets à l'ordre du jour de la réunion, en amont, n'a pas été assez explicite

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non consulté à l'origine du projet

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? elle impacte l'un des membres

Pourquoi ? responsable d' une erreur lourde pourquoi responsable

Pourquoi ? trop peut conscient de sa tache Pourquoi si peu conscient

Pourquoi ? ne se sent pas concerné pourquoi non concerné

Pourquoi ? par manque d'implication Pourquoi le manque d'implication

non consulté à l'origine du projet

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Rôle du facilitateur mal connu ou mal maitrisé

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Placer la caravane dans le jardin collectif

Pourquoi ? Désaccord entre les participants, certains craignaient la réaction des élus municipaux

Pourquoi ? Le débat n'a pas avancé parce que certains revenaient systématiquement en arrière

Pourquoi ? Pas de synthèse faite par le facilitateur et enjeux mal posés

Pourquoi ? Le facilitateur n'a pas orienté les débats. Les participants ont peu collaboré

Rôle du facilitateur mal connu ou mal maitrisé

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non acceptation de la souveraineté de chacun. Un manque de responsabilisation personnelle également. toujours la recherche du fautif.

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Puisque les objections n'ont pas été entendues. Du coup, le vote par majorité a été imposé.

non acceptation de la souveraineté de chacun. Un manque de responsabilisation personnelle également. toujours la recherche du fautif.

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Parce que ce projet est extrêmement important pour nous tous

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que je l'ai vécue comme une obligation

Pourquoi ? Parce qu'elle ne respectait pas mes besoins

Pourquoi ? Parce qu'on a des besoins différents

Pourquoi ? Parce qu'on a négligé pendant longtemps de mettre à plat nos différences

Pourquoi ? Parce qu'on a peur pour la pérennité projet

Parce que ce projet est extrêmement important pour nous tous

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On ne prend pas le temps de se rencontrer, de s'accueillir

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? 2 points de vue divergents qui tournent en boucle

Pourquoi ? Focalisation sur les stratégies plutôt que sur les besoins

Pourquoi ? Perte de vue de la raison d'être

On ne prend pas le temps de se rencontrer, de s'accueillir

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manque d'une dynamique collective

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? équipe partagée / pertinence d'un projet

Pourquoi ? vécu difficile

Pourquoi ? manque de motivation

Pourquoi ? difficulté à mobiliser

Pourquoi ? manque de temps ensemble

manque d'une dynamique collective

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manque de confiance

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? nous n'étions pas d'accord

Pourquoi ? nous ne voulions pas revenir sur nos besoins respectifs

Pourquoi ? nous n'avions pas assez discuté de nos besoins ensemble

Pourquoi ? nous avions peur du jugement des autres

Pourquoi ? ca pouvait impliquer l'arret ou la suite du projet

manque de confiance

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l'ignorance de certains, la peur du changement

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? manque de connaissance des bénévoles

Pourquoi ? parce qu'ils n'arrivent pas à créer de lien durable avec les accueillis

Pourquoi ? ils ne connaissent pas les besoins véritables des accueillis

Pourquoi ? parce que les bénévoles ne sont pas tous à leur place

Pourquoi ? l'ignorance de certains, la peur du changement

l'ignorance de certains, la peur du changement

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manque de débat réel (pas d'écoute) conséquences du choix pas assez claires !

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? enjeux et intérets incompatibles

Pourquoi ? l'interet individuel prend le pas sur l'intéret collectif

Pourquoi ? mode de prise de décision classique (vote)

Pourquoi ? habitude

Pourquoi ? favorise le non-changement

manque de débat réel (pas d'écoute) conséquences du choix pas assez claires !

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Parce-que qu'on a jamais pris le temps de la prise de recul

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce-que le cadre n'était pas bien défini

Pourquoi ? Parce-que les débats partaient dans tous les sens

Pourquoi ? Parce que la commande n'était pas claire

Pourquoi ? Parce-que elle venait remplacer une autre commande

Pourquoi ? Parce-que la première commande était trop anticipée

Parce-que qu'on a jamais pris le temps de la prise de recul

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Le cadre n'était pas défini

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce ce qu'il n'y avait pas d'ordre du jour

Pourquoi ? Parce ce que ça allait dans tous les sens

Pourquoi ? Parce ce que tout le monde parlait en même temps

Pourquoi ? Parce ce qu 'il n'y avait pas d'écoute et que c'était le plus fort qui avait raison

Pourquoi ? Parce ce que tout le monde n'a pas pu s'exprimer

Le cadre n'était pas défini

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parce qu'il y avait un écart d'objectifs dès le départ

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le groupe était très divisé

Pourquoi ? parce qu'il y avait des non dits/ ressentis

Pourquoi ? parce que la division s'est faite au fur et à mesure sans recadrage du groupe

Pourquoi ? parce que le projet avançait quand même mais en laissant une partie de l'équipe en route

Pourquoi ? pour une question de rapidité d'action

parce qu'il y avait un écart d'objectifs dès le départ

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parce qu'il y avait un écart d'objectifs dès le départ

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le groupe était très divisé

Pourquoi ? parce qu'il y avait des non dits/ ressentis

Pourquoi ? parce que la division s'est faite au fur et à mesure sans recadrage du groupe

Pourquoi ? parce que le projet avançait quand même mais en laissant une partie de l'équipe en route

Pourquoi ? pour une question de rapidité d'action

parce qu'il y avait un écart d'objectifs dès le départ

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la riche diversité des participants

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que deux personnes proposaient des solutions différentes

Pourquoi ? parce que ces personnes n'avaient pas la même vision

Pourquoi ? parce que ces personnes n'ont pas la même expérience de la situation

Pourquoi ? parce qu'ils ont eu des expériences différentes dans l'association

Pourquoi ? parce qu'il y a une riche diversité parmi les participants

la riche diversité des participants

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nous nous respectons mutuellement

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? cela impliquait une distinction entre le personnel et le professionnel

Pourquoi ? nous mélangions des objectifs personnels et professionnels

Pourquoi ? nous nous connaissons dans les deux sphères

Pourquoi ? les qualités de chacun nous donnaient l'envie de mener des aventures ensembles

Pourquoi ? nous sommes en confiance ensemble

nous nous respectons mutuellement

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Ego

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Les personnes défendaient leur position

Pourquoi ? Manque d'écoute

Pourquoi ? Points de vues opposés

Pourquoi ? Intérêts divergants

Pourquoi ? Objectifs personnels forts

Ego

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parce que nous manquons de moyens

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce ce que les effets de la décision n'était pas clairement exprimés

Pourquoi ? parce que les objectifs et les étapes n'étaient pas fixés

Pourquoi ? parce que nous manquions de temps pour identifier et partager ses éléments

Pourquoi ? parce que cet événement s'est ajouté aux priorités à traiter

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas anticipé

parce que nous manquons de moyens

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Nécessité de s'adapter rapidement et de prendre des décisions sans être en capacité d'en mesurer l'impact précis

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que tous n'étaient pas en capacité de prendre la décision

Pourquoi ? Parce qu'elles ne pouvaient appréhender l'impact avec exactitude

Pourquoi ? Parce que des éléments leur manquaient

Pourquoi ? Parce que jamais confrontés, pas eu toutes les informations ou pas suffisamment explicitées

Pourquoi ? Manque de temps et nécessité de réagir vite

Nécessité de s'adapter rapidement et de prendre des décisions sans être en capacité d'en mesurer l'impact précis

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parce que c'était un moyen de fédérer des bonnes volontés au moindre coût à des fins personnelles

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'étions pas convaincus de son intérêt

Pourquoi ? parce que celui-ci n'a pas été démontré

Pourquoi ? parce que ceux qui voulaient atteindre cet objectif le voulaient pour des raisons personnelles (non avouables)

Pourquoi ? parce que les "fondateurs" du collectif étaient des individualistes forcenés

Pourquoi ? parce qu'ils parlaient "collectif" mais agissaient en entrepreneurs sans jamais le dire

parce que c'était un moyen de fédérer des bonnes volontés au moindre coût à des fins personnelles

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parce que c'était un moyen de fédérer des bonnes volontés au moindre coût à des fins personnelles

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'étions pas convaincus de son intérêt

Pourquoi ? parce que celui-ci n'a pas été démontré

Pourquoi ? parce que ceux qui voulaient atteindre cet objectif le voulaient pour des raisons personnelles (non avouables)

Pourquoi ? parce que les "fondateurs" du collectif étaient des individualistes forcenés

Pourquoi ? parce qu'ils parlaient "collectif" mais agissaient en entrepreneurs sans jamais le dire

parce que c'était un moyen de fédérer des bonnes volontés au moindre coût à des fins personnelles

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Parce qu'ils estimaient que même s'il s'agissait d'une mascarade, c'était la leur et que nous n'avions qu'à partir, nous

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que je l'ai prise tardivement et au bord du débordement: partir

Pourquoi ? Parce qu'ils ne voulaient pas écouter mes remarques légitimes / légales émises depuis des années

Pourquoi ? Parce qu'ils s'estimaient justes et tenants de ce qui détermine ce qui est juste

Pourquoi ? Parce qu'ils disaient qu'ils prenaient, eux, les risques et donc que la décision leur revenait, en tant que dirigeants

Pourquoi ? Parce qu'ils entretenaient cette vision d'eux mêmes qui leur servaient de guide et de réconfort

Parce qu'ils estimaient que même s'il s'agissait d'une mascarade, c'était la leur et que nous n'avions qu'à partir, nous

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manque de concertation et de définition d'un projet commun, et du rôle de chacun

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que l'on arrive pas à se mettre d accord sur une finalité commune

Pourquoi ? parce que on ne s'écoute pas

Pourquoi ? parce ce qu'on n'a pas le souci du collectif

Pourquoi ? parce qu'on n' a pas de leader ni de décideurs d'organisateur

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas défini un vrai projet

manque de concertation et de définition d'un projet commun, et du rôle de chacun

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car il a une place prédominante dans la structure.

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision que ce ne soit pas l'associé "habituel" qui accompagne la salariée dans une réunion,

Pourquoi ? car il n'a pas entendu la suggestion de la salariée que ce ne soit pas lui,

Pourquoi ? car celles qui ont transmis l'information n'ont pas été assez claires au début,

Pourquoi ? car elles ont voulu le préserver, dans la mesure où il s'implique énormément dans le suivi des dossiers avec la salariée,

Pourquoi ? car il pourrait être contrarié d'être exclu,

car il a une place prédominante dans la structure.

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pas encore trouvé de meilleure alternative (et également envie de changer le monde)

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car achoppement entre le choix de "raison" et les valeurs

Pourquoi ? situation déilcate où chacun préférerait qu'il en soit autrement

Pourquoi ? car tension entre plusieurs valeurs

Pourquoi ? on ne fait pas du business qu'avec des gens qui partagent (toutes ou aucune de) nos valeurs

Pourquoi ? car il faut faire bouillir la marmite à la fin du mois

pas encore trouvé de meilleure alternative (et également envie de changer le monde)

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un manque de reconnaissance de l'implication de chacun dans la gestion de l'outil pédagogique, par les membres de la direction

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que tout le monde ne sensent pas concerné

Pourquoi ? parce qu'il y a des tensions au sein de l'équipe pédagogique

Pourquoi ? parce que les toutes les personnes ne sont pas impliquées de la même façon, dans l'usage de notre outil pédagogique : l'écloserie,

Pourquoi ? parce que les personnes moins impiquées n'ont pas envie d'y passer de temps supplémentaire à leurs heures d'enseignement

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas suffisamment de reconnaissance de cette implication par la direction

un manque de reconnaissance de l'implication de chacun dans la gestion de l'outil pédagogique, par les membres de la direction

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S'assurer que les personnes présentes sont les bonnes personnes

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Nous n'étions pas d'accord, il y avait des oppositions des jugements

Pourquoi ? On ne s'écoutait pas

Pourquoi ? Une personne était dans l'opposition

Pourquoi ? Je ne sais pas

Pourquoi ? Je ne lui ai pas demandé

S'assurer que les personnes présentes sont les bonnes personnes

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c'est à nouveau une question de communication qui en est à ses débuts. On se cherche.

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les personnes concernées n'arrêtent pas de donner de nouveaux avis

Pourquoi ? parce que le sujet est nouveau et pas mûr

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas assez travaillé sur ce sujet

Pourquoi ? parce qu'on vient seulement de décider de travailler ensemble

Pourquoi ? parce qu'on vient de changer de responsable hiérarchique et que le précédent ne voulait pas entendre parler de coopération entre nos unités

c'est à nouveau une question de communication qui en est à ses débuts. On se cherche.

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On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? On n'était pas tous d'accord sur le chemin à emprunter

Pourquoi ? On n'avait bine en vue l'objectif poursuivi

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de vérifier qu'on gardait bien la cible à chaque étape du parcours

Pourquoi ? On n'a pas de structure dans nos reunions

Pourquoi ? Il n'y a pas de facilitateur

On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

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On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? On n'était pas tous d'accord sur le chemin à emprunter

Pourquoi ? On n'avait bine en vue l'objectif poursuivi

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de vérifier qu'on gardait bien la cible à chaque étape du parcours

Pourquoi ? On n'a pas de structure dans nos reunions

Pourquoi ? Il n'y a pas de facilitateur

On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

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On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? On n'était pas tous d'accord sur le chemin à emprunter

Pourquoi ? On n'avait bine en vue l'objectif poursuivi

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de vérifier qu'on gardait bien la cible à chaque étape du parcours

Pourquoi ? On n'a pas de structure dans nos reunions

Pourquoi ? Il n'y a pas de facilitateur

On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

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On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? On n'était pas tous d'accord sur le chemin à emprunter

Pourquoi ? On n'avait bine en vue l'objectif poursuivi

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de vérifier qu'on gardait bien la cible à chaque étape du parcours

Pourquoi ? On n'a pas de structure dans nos reunions

Pourquoi ? Il n'y a pas de facilitateur

On oublie parfois que l'intelligence collective a besoin d'un cadre pour pouvoir s'épanouir.

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parce que ça nécessite une réflexion partagée

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la question mal amorcée

Pourquoi ? parce que c'est un sujet vaste et complexe

Pourquoi ? parce que c'est un sujet collectif et intime à la fois

Pourquoi ? parce que ce sont les revenus de l'association et du salarié

Pourquoi ? parce que c'est ce qui fait vivre l'association

parce que ça nécessite une réflexion partagée

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la décision n'était pas celle à prendre il fallait encore réfléchir en amont

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque les enjeux personnels étaient importants

Pourquoi ? parce que il y avit plusieurs lignes de positionement

Pourquoi ? parce que la décision portait sur une question de fond

Pourquoi ? parceque les développements d'idées ne faisaient pas l'adhésion pour autant

Pourquoi ? parce que on voulait à tout prix tomber d'accord

la décision n'était pas celle à prendre il fallait encore réfléchir en amont

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pas de culture d'équipe

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? ambiguïté à la fin décision molle

Pourquoi ? pas assez de chiffre + surprise

Pourquoi ? mal préparé / pas d'anticipation / ou de possibilité d'assumer

Pourquoi ? pas d’habitudes de ce genre de décision / de cadre

Pourquoi ? pas de culture construite ensemble

pas de culture d'équipe

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Pas de méthode pour que chavun puisse s'exprimer en toute bienveillance et enrichir la décision.

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Fortes personnalités

Pourquoi ? Ne s'écoutent pas et se contredisent

Pourquoi ? Chacun avait un angle et n'était pas sur la même longueur d'onde que l'autre.

Pourquoi ? ça partait dans tous les sens,

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Manque d'organisation et précipitation

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Situation mal cadrée

Pourquoi ? Des informations changeantes

Pourquoi ? Responsable n'a pas consulter l'ensemble des parties

Manque d'organisation et précipitation

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Aveuglement des effets

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Tensions

Pourquoi ? process peu repecté

Pourquoi ? laisser parler ses émotions plutôt que ses besoins

Pourquoi ? absence de règles précises

Pourquoi ? par habitude

Aveuglement des effets

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Besoin de se concentrer sur le problème, de le ramener à la société actuelle, et dans le contexte actuel afin que chacun à une lecture plus juste

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y a beaucoup de divergences parmis les membres

Pourquoi ? les points de vue sont différents, et chacuns d'entre eux sont compréhensibles

Pourquoi ? Nous avons des parcours différents, des histoires de vie différentes et une lecture du problème différente

Pourquoi ? en partie l'éducation joue son rôle

Pourquoi ? car chacun est unique et chacun à son histoire, chacun donne une version du problème qui peut-être acceptable

Besoin de se concentrer sur le problème, de le ramener à la société actuelle, et dans le contexte actuel afin que chacun à une lecture plus juste

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Besoin de se concentrer sur le problème, de le ramener à la société actuelle, et dans le contexte actuel afin que chacun à une lecture plus juste

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y a beaucoup de divergences parmis les membres

Pourquoi ? les points de vue sont différents, et chacuns d'entre eux sont compréhensibles

Pourquoi ? Nous avons des parcours différents, des histoires de vie différentes et une lecture du problème différente

Pourquoi ? en partie l'éducation joue son rôle

Pourquoi ? car chacun est unique et chacun à son histoire, chacun donne une version du problème qui peut-être acceptable

Besoin de se concentrer sur le problème, de le ramener à la société actuelle, et dans le contexte actuel afin que chacun à une lecture plus juste

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RAS

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? situation non vécue jusqu'à présent dans notre association

RAS

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on a pas d'outil pour l'evaluer ?

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? dire non c'etait moins facile sur le plan humain

Pourquoi ? on aimerait que le resultat soit positif pour tous à la sortie

Pourquoi ? cela valorise notre travail

Pourquoi ? on se trompe peut etre sur le but ultime de notre travail

Pourquoi ? certains resultats sont difficilement quantifiables et objectivables

on a pas d'outil pour l'evaluer ?

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Ce qui était au coeur de la décision n'a pas pu être formulé

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Les avis sur la question était vraiment différents

Pourquoi ? Les impacts de la décision étaient très différents pour chacun d'entre nous

Pourquoi ? certains étaient directement concernés, d'autres moins

Pourquoi ? La décision concernait l'un d'entre nous

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait beaucoup de tension et d'animosité dans le groupe

Pourquoi ? opposition entre la génération plus ancienne et la plus jeune

Pourquoi ? impression pour la jeune génération de ne pas être entendu et décision unilatéral

Pourquoi ? car le sujet principal "était évacué" et changé par un autre sujet (fuite)

Pourquoi ? différence de point de vue et peur de ce qui pourrait arriver si on accepte le point de vue des plus jeunes, point de vue fort différent

divergence de point de vue et résistance aux changements

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parce que noàus n'avançons pas ensemble

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avons pas cherché à nous mettre d'accord

Pourquoi ? parce que nous nous écoutons pas

Pourquoi ? parce que nous voulons avoir la priorité de la décision

Pourquoi ? parce que nous croyons avoir la solution

Pourquoi ? parce que la réflexion n'est pas commune

parce que noàus n'avançons pas ensemble

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Car l'argent/la monétisation implicite fait parler les émotions et non les faits et le bon sens

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car tout le monde ne partage pas le même avis sur la question

Pourquoi ? Certains participants on des points de désaccord très net

Pourquoi ? Car ces 2 personnalités refuse de communiquer

Pourquoi ? Il y a un jeu de pouvoir

Pourquoi ? Car il y a de l'argent en jeu

Car l'argent/la monétisation implicite fait parler les émotions et non les faits et le bon sens

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parce que le pourquoi du sondage n'a pas été défini

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les chambres d'amis ont été refusées

Pourquoi ? parce que les résultats d'un sondage ont été appliqués sans discussion

Pourquoi ? parce que le groupe qui avait élaboré le sondage ne voulait pas voir son travail réduit à néant

Pourquoi ? parce qu'ils auraient eu l'impression d'être dévalorisés

Pourquoi ? parce que la finalité du sondage n'a pas été reconnue

parce que le pourquoi du sondage n'a pas été défini

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parce que le pourquoi du sondage n'a pas été défini

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les chambres d'amis ont été refusées

Pourquoi ? parce que les résultats d'un sondage ont été appliqués sans discussion

Pourquoi ? parce que le groupe qui avait élaboré le sondage ne voulait pas voir son travail réduit à néant

Pourquoi ? parce qu'ils auraient eu l'impression d'être dévalorisés

Pourquoi ? parce que la finalité du sondage n'a pas été reconnue

parce que le pourquoi du sondage n'a pas été défini

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parce qu'il a peur de qqch : perdre sa place ? n'est pas sur de lui ? n'a pas confiance en nous (donc en lui) ? ...

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avions pas les mêmes objectifs de choix

Pourquoi ? parce qu'on a pas la même vision

Pourquoi ? parce qu'on partage pas assez collégialement l'intérêt commun de l'association

Pourquoi ? parce qu'on communique pas assez

Pourquoi ? parce que notre "manager" ne partage pas assez les informations

parce qu'il a peur de qqch : perdre sa place ? n'est pas sur de lui ? n'a pas confiance en nous (donc en lui) ? ...

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pas suffisamment d'anticipation par rapport aux décisions importantes pour lesquelles l'entièreté du groupe doit être concertée

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? un petit groupe (de pilotage) a pris une décision au nom de tout le monde, sans concertation

Pourquoi ? il fallait une réponse urgente

Pourquoi ? par manque de prévoyance

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de planifier le chemin vers notre objectif

Pourquoi ? le groupe de pilotage ne se réunit que pour organiser la prochaine activité

pas suffisamment d'anticipation par rapport aux décisions importantes pour lesquelles l'entièreté du groupe doit être concertée

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Besoins du groupe imprecis

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Manque de temps

Besoins du groupe imprecis

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Pourquoi?

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pourquoi ?

Pourquoi ? Pourquoi?

Pourquoi?

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définition de base pas claire

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas de motivation

Pourquoi ? divisions internes

Pourquoi ? visions différentes des moyens à mettre en oeuvre

Pourquoi ? caractères différents

Pourquoi ? objectif pas mis en premier

définition de base pas claire

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il y a potentiellement des divergences dans les intentions des participant/es

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? elle n'a pas été prise par consensus

Pourquoi ? l'indifférence a pris trop d'espace

Pourquoi ? le procesus de décision peu travaillé

Pourquoi ? pas d'intérêt pour le cadre

Pourquoi ? manque de clarté dans les objectifs du groupe

il y a potentiellement des divergences dans les intentions des participant/es

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N/A

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? N/A

N/A

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pas un climat d'écoute

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Plusieurs visions différentes

Pourquoi ? Pas la même façon de voir

Pourquoi ? Pas de partage de nos façons de voir

Pourquoi ? Pas d'écoute

Pourquoi ? Mauvaise communication

pas un climat d'écoute

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des écarts d'histoires personnelles, de valeurs personnelles qui influencent le rapport à l'activité bénévole et aux moyens financiers

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait un enjeu financier

Pourquoi ? des visions différentes sur la notion d'accessibilité financière, d'indépendance, de recours à une ou des subventions

Pourquoi ? peur de perdre son autonomie et pourtant besoin des autres pour avancer

Pourquoi ? chacun a une appréciation différente du rôle de l'argent dans notre projet commun "désintéressé", bénèvole

Pourquoi ? de grandes diversités de moyens financiers et de parcours de vie

des écarts d'histoires personnelles, de valeurs personnelles qui influencent le rapport à l'activité bénévole et aux moyens financiers

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parce que chacun/e se focalisait sur ce qui était important pour lui/elle

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait des gros freins par rapport à cette question

Pourquoi ? parce qu'on n'avait pas pu exprimer ces objections avant

Pourquoi ? parce que fondamentalement il y avait des points de désaccord

Pourquoi ? parce qu'on n'avait pas le même point de vue

Pourquoi ? parce qu'on n'avait pas les mêmes objectifs

parce que chacun/e se focalisait sur ce qui était important pour lui/elle

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parce que c'est sa raison d'être

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on était trop nombreux

Pourquoi ? parce que la direction ne savait pas organiser ce type de débat

Pourquoi ? parce qu'il y avait des motifs cachés

Pourquoi ? pour des raisons politiques

Pourquoi ? parce que l'organisation s'auto-entretient

parce que c'est sa raison d'être

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il ne s'agissait pas pour les décideurs d'être transparents ou de partager leur décision

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? elle n'était pas partagée

Pourquoi ? les décideurs n'ont pas tenu compte de l'étude qu'ils avaient faite faire

Pourquoi ? ils s'appuyaient sans doute sur d'autres enjeux non exposés

Pourquoi ? sans doutes parce-que ces enjeux là étaient + importants

Pourquoi ? on ne peut pas savoir puisque rien de cela n'a été exposé

il ne s'agissait pas pour les décideurs d'être transparents ou de partager leur décision

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parce qu'on a pas de gestion de planning efficace

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on a pas compris ce qu'on attendait l'un de l'autre

Pourquoi ? parce qu'on n' a pas été clair dans la formulation ou qu'on a hésité à formuler une intuition

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris le temps de faire un récapitulatif

Pourquoi ? parce que l'objet de la décision était imminent

Pourquoi ? parce qu'on n'avait pas anticipé

parce qu'on a pas de gestion de planning efficace

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Manque de claretéet de règls

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas de clareté, flou

Pourquoi ? Objectifs non posés

Pourquoi ? Pas de processus clair

Pourquoi ? Pas de préparation conjointe en amont

Pourquoi ? Pas d'ordre du jour ou d'objestifs clairs

Manque de claretéet de règls

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Groupe encore jeune - Nécessité de formaliser qqs règles de fonctionnement

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Manque de temps pour argumenter et échanger

Pourquoi ? Qu'elqu'un a amené un nouvel élément après décision prise en réunion

Pourquoi ? parce que il n'y avait pas de règle l'interdisant ou le limitant

Pourquoi ? les règles de fonctionnement et de prise de décision sont implicites

Pourquoi ? Consensus implicite - pas de formalisme

Groupe encore jeune - Nécessité de formaliser qqs règles de fonctionnement

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parce que qu'elle se laisse guider par les émotions plutot que par la raison

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la décision devait être prise dans l'urgence et sous charge émotionnelle

Pourquoi ? parce que la décision prise auparavant a été remise en question par 2 des membres

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas défendu le cadre collectif posé

Pourquoi ? parce qu'elles ont fait passer les besoins d'autrui avant ceux du collectif

parce que qu'elle se laisse guider par les émotions plutot que par la raison

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pour se sentir valorisés et reconnus dans son travail

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la réunion n'était pas bien préparée

Pourquoi ? par manque de temps, d'organisation, des disponibilités des uns et des autres

Pourquoi ? parce que chacun a de multiples projets

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas capable de prioriser. On souhaite en faire trop.

Pourquoi ? parce qu'on croit qu'en faisant beaucoup, on fait bien - regard des autres

pour se sentir valorisés et reconnus dans son travail

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parceque c'est un modèle de pensée pyramidale pour une prise de décision ensemble

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parcequ'elle n'a pas trouvé l'adhésion de l'ensemble

Pourquoi ? parceque pas assez de temps pour expliquer, argumenter, présenter

Pourquoi ? parcequepas assez préparé en amont

Pourquoi ? parceque trop grande confiance en moi, dans le sujet, dans le suivi de l'équipe

Pourquoi ? Parceque je suis celle qui guide et prend les décisions

parceque c'est un modèle de pensée pyramidale pour une prise de décision ensemble

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Parce que nous ne nous sentions pas concernés

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous ne nous mettions pas d'accord

Pourquoi ? Parce que nous avions tous des avis divergents

Pourquoi ? Parce que nous ne mesurions pas bien les enjeux et les conséquences

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas assez étudié le sujet

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas passé assez de temps sur le sujet

Parce que nous ne nous sentions pas concernés

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un manque de décision collective sur l'autonomie des cercles dans leurs décisions

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? on ne sait pas qui doit décider

Pourquoi ? rôles et missions pas clairs ainsi que qui prend les décisions

Pourquoi ? pas de temps partagé sur les rôles et responsabilités de chacun et chaque cercle

Pourquoi ? une application trop rapide et une injonction à l'autonomie sans travail sur ce que ça veut dire

Pourquoi ? un membre du CC charismatique et qui a du pouvoir

un manque de décision collective sur l'autonomie des cercles dans leurs décisions

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parce que personne n'a réussi à leur dire clairement

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personnes ne s'est écouté

Pourquoi ? parce qu'on a pas tous les mêmes priorités

Pourquoi ? car le projet n'est pas assez clair

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas une volonté de l'expliquer

Pourquoi ? parce qu'ils ne réalisent pas que les gens ne sont pas dans leur tête

parce que personne n'a réussi à leur dire clairement

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Malgré une ouverture vers du participatif, les chefs ne sont pas prêts à lâcher le pouvoir

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? On ne sait pas qui a le réel pouvoir de décision

Pourquoi ? Semblant de décision horizontale, mais pas actée, officialisée

Pourquoi ? Pas de cadre de décision accepté par tous

Pourquoi ? Pas osé la discussion de fond sur le cadre de décision

Pourquoi ? Pas de certitude dans le désir des chefs de lâcher le pouvoir

Malgré une ouverture vers du participatif, les chefs ne sont pas prêts à lâcher le pouvoir

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manque d'écoute (et de temps)

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? nous n'étions pas d'accord

Pourquoi ? des relations au conflit différentes

Pourquoi ? "visions du monde" différentes

Pourquoi ? par pris le temps de travailler sur les émotions

Pourquoi ? on a favorisé le travail à faire

manque d'écoute (et de temps)

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car sinon, on va pas pouvoir prendre de décision...

mon organisation

une association sans salariés

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce les critères de choix n'étaient pas pré-établis

Pourquoi ? parce que les besoins du musée en tant que collectif n'étaient pas définis

Pourquoi ? parce qu'on a du mal à se projeter en tant que "musée", dissocié de la somme des membres du collectif et que il y a des enjeux personnels

Pourquoi ? parce que son existence n'est pas facilement matérialisable ou parce que cela fait longtemps qu'on a plus défini la raison d'être?

Pourquoi ? Parce qu'on ne se pose plus les questions intrinsèques

On a pas pris le temps de repenser le musée en fonction de son évolution

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une confusion entre information partagée et prise de décision/ pas de prise sur la mise en oeuvre de la décision/ pas d'application de la dicision

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? le sujet sur lesquel il fallait prendre une décision n'était pas clair

Pourquoi ? une incompréhension sur le sujet sur il fallait décider

Pourquoi ? un désintérêt de certaines personnes sur la décision à prendre

Pourquoi ? pas de sentiment de prise sur la mise en oeuvre de la décision

Pourquoi ? pas d'impression d'être là pour prendre une décision partagée mais plutôt pour écouter

une confusion entre information partagée et prise de décision/ pas de prise sur la mise en oeuvre de la décision/ pas d'application de la dicision

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parce qu'elles ne font pas suffisamment confiance aux équipes

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les personnes décisionnaires ne connaissaient pas bien tous les éléments

Pourquoi ? parce que les personnes décisionnaires n'avaient pas le temps de prendre connaissance de l'ensmeble

Pourquoi ? parce qu'elles ont plein de sujets à traiter

Pourquoi ? parce que le pouvoir est concentré en haut de la pyramide et que toutes les décisions leur reviennent

Pourquoi ? pour avoir la sensation de tout contrôler

parce qu'elles ne font pas suffisamment confiance aux équipes

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parce qu'elles ne font pas suffisamment confiance aux équipes

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les personnes décisionnaires ne connaissaient pas bien tous les éléments

Pourquoi ? parce que les personnes décisionnaires n'avaient pas le temps de prendre connaissance de l'ensmeble

Pourquoi ? parce qu'elles ont plein de sujets à traiter

Pourquoi ? parce que le pouvoir est concentré en haut de la pyramide et que toutes les décisions leur reviennent

Pourquoi ? pour avoir la sensation de tout contrôler

parce qu'elles ne font pas suffisamment confiance aux équipes

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absence d'une règle claire pour la prise de ce type de decision

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision touchait émotionnellement les participants

Pourquoi ? Cela touchait à leurs valeurs

Pourquoi ? Leurs motivations sont différentes

Pourquoi ? Les positions des participants étaient opposées

Pourquoi ? Tous le monde essayait d'avoir le dernier mot

absence d'une règle claire pour la prise de ce type de decision

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parce que le manque de temps à induit un stress

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le groupe était partagé

Pourquoi ? parce que la décision touchait à des valeurs subjectives

Pourquoi ? parce qu'elle n'était pas suffisament bien préparée

Pourquoi ? parce que toutes les données nécessaires à la prises de décision n'étaient pas réunies

Pourquoi ? parce que la décision devait être prise vite

parce que le manque de temps à induit un stress

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parce que c'était prendre le risque de l'ouverture vers autre chose

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle impliquait des conséquences importantes pour la suite du projet

Pourquoi ? parce que c'était une décision qui mettait en oeuvre l'avenir du projet

Pourquoi ? parce que cela dépossédait certains à la place d'autres

Pourquoi ? parce que cela impliquait de partager le pouvoir

Pourquoi ? parce que cela ouvrait la possiblité de perdre la main

parce que c'était prendre le risque de l'ouverture vers autre chose

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parce qu'ils ne connaissent pas notre travail

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on est livré à nous meme

Pourquoi ? parce qu'on est indépendant dans notre travail

Pourquoi ? parce que les élus ont confiance ou ne s'occupent pas de nous

Pourquoi ? parce que c'est plus simple de nous laisser faire

Pourquoi ? parce qu'ils ne savent pas ce qu'il faut faire

parce qu'ils ne connaissent pas notre travail

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Pour garder le pouvoir

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Chacun dans son pré carré ....

Pourquoi ? Peur de l'inconnu,

Pourquoi ? Manque de Reperes

Pourquoi ? Manque d'éducation à la curiosité et à l'echange

Pourquoi ? Répétition de schémas figés

Pour garder le pouvoir

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elle a des peurs

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? une personne est revenue sur un texte après réunion pourtant discuter

Pourquoi ? Elle ne s'y retrouvait pas

Pourquoi ? elle a réfléchi après la réunion

elle a des peurs

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Because it's easier to not scratch the surface in case we get a bad surprise

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? To disclose a company secret

Pourquoi ? Because the actors had different levels of consciousness

Pourquoi ? Because certain people question themselves and others don't

Pourquoi ? Because that's the way some people prefer to live

Pourquoi ? Because life can be too confronting

Because it's easier to not scratch the surface in case we get a bad surprise

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Parce qu'une activité récurrente n'a pas uniquement une raison d'être en soi, elle est à adapter selon les personnes et les circonstances

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'objectif à atteindre n'était pas clair

Pourquoi ? Parce que les attentes individuelles n'ont pas été prises en compte

Pourquoi ? Parce que l'habitude est passée par là "on a toujours fait comme ça" alors que les perosnnes ont changé

Pourquoi ? Parce que la vie du groupe évolue en fonction des personnes qui le constituent

Parce qu'une activité récurrente n'a pas uniquement une raison d'être en soi, elle est à adapter selon les personnes et les circonstances

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Pour être épanoui

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parceque personne n'était en capacité de s'engager

Pourquoi ? Parceque ce n'était pas le collectif n'était pas leur priorité

Pourquoi ? Parceque chacun a besoin de suivre ses envies individuelle

Pourquoi ? Parce que chacun souhaite respecter son rythme

Pourquoi ? Parceque nous voulons tous avoir une vie qui nous correspond

Pour être épanoui

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car c'est le lead

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car personne n'était d'accord

Pourquoi ? chacun se sentait exclu d'une partie de la phrase

Pourquoi ? ca nerefletait pas leur intention

Pourquoi ? car seule 1 voie est choisie parmi toutes les intentions

Pourquoi ? car c'est le lead

car c'est le lead

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Parce que nos experiences nous empêche de trouver un accord.

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parcequ'on a pas tous les memes besoins.

Pourquoi ? Pourquoi on a pas tous les meme besoin ?

Pourquoi ? Pourquoi on a des points vues différents ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on est tous uniques ?

Pourquoi ? Pourquoi on a tous une histoire différente ?

Parce que nos experiences nous empêche de trouver un accord.

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Pourquoi nos experiences nous empêche de trouver un accord.

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parcequ'on a pas tous les memes besoins.

Pourquoi ? Pourquoi on a pas tous les meme besoin ?

Pourquoi ? Pourquoi on a des points vues différents ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on est tous uniques ?

Pourquoi ? Pourquoi on a tous une histoire différente ?

Pourquoi nos experiences nous empêche de trouver un accord.

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parce que la culture du réseau n'aller pas dans le sens de tous (cooopération, collaboration)

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? difficile de se mettre d'accord

Pourquoi ? le problème a été mal posé

Pourquoi ? parce qu'il n'était pas clair et précis

Pourquoi ? il n'y a pas eu de concertation au préalable

parce que la culture du réseau n'aller pas dans le sens de tous (cooopération, collaboration)

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car les réègles d'établissement d'ODJ ne sont pas claires

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? nous avions du mal à prendre une décision pour un outil de com pour un évènement

Pourquoi ? tout le monde était fatigué, gros bordel dans les interventions

Pourquoi ? car nous en avons discuté en fin de réunion

Pourquoi ? car cela n'était pas prévu à l'ODJ / rajouté sans prévenir par notre secrétaire

Pourquoi ? alors que ça ne devait pas être traité là

car les réègles d'établissement d'ODJ ne sont pas claires

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manière de communiquer

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? climat tendu, stressant

Pourquoi ? chacun s'exprime sans écouter l'autre

Pourquoi ? besoins de chacun ne sont pas dits

Pourquoi ? pas formés aux outils de communication le favorisant

Pourquoi ? meconnaissance

manière de communiquer

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manière de communiquer

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? climat tendu, stressant

Pourquoi ? chacun s'exprime sans écouter l'autre

Pourquoi ? besoins de chacun ne sont pas dits

Pourquoi ? pas formés aux outils de communication le favorisant

Pourquoi ? meconnaissance

manière de communiquer

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Parce que c'est un sujet de fond, difficile à définir et mouvant

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les partis n'étaient pas d'accord sur la solution à adopter

Pourquoi ? Parce que chacun avaient des objectifs différents

Pourquoi ? Parce que les objectifs de chacun n'étaient pas clairement énoncés

Pourquoi ? Parce qu'on n'avait pas pris le temps de connaitre les objectifs de chacun avant et les communs

Pourquoi ? Parce que c'est un sujet de fond, difficile à définir et mouvant

Parce que c'est un sujet de fond, difficile à définir et mouvant

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parce qu'il y a peu être du sens derriere tout ceci mais ça nous échappe

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avons pas tous les mêmes aspirations

Pourquoi ? parce que nous sommes très différents l'un de l'autre, nous n'avons pas les mêmes besoins

Pourquoi ? parce c'est ainsi que sont faits les êtres vivants

Pourquoi ? c'est la complexité même de tout ce qui habite notre terre

Pourquoi ? parce que le monde est ainsi fait

parce qu'il y a peu être du sens derriere tout ceci mais ça nous échappe

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manque de bienveillance

mon organisation

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous étions dans la méfiance

Pourquoi ? parce qu'il y avait de la rancoeur

Pourquoi ? parce que il n'y avait pas de bienveillance

manque de bienveillance

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parce que les besoins sont multiples

mon organisation

un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avons pas le même regard sur la question

Pourquoi ? parce que nous venons d'organisations différentes

Pourquoi ? parce que nos organisations n'ont pas le même but

Pourquoi ? parce que leurs fonctions diffèrent

Pourquoi ? parce qu'elles ont été créées pour répondre à des besoins différents

parce que les besoins sont multiples

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On ne sait pas s'enrichir de nos désaccords en les rendant explicites.

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on a attendu que tout le monde soit d'accord

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut se fâcher avec personne

Pourquoi ? parce qu'on est au stade vert et qu'on ne connaît pas le dyssensus explicite pour s'enrichir de ses différences

On ne sait pas s'enrichir de nos désaccords en les rendant explicites.

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Absence de confiance, absence de partage, absence d'association

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les objectifs des acteurs étaient différents voire opposés dès le départ du processus

Pourquoi ? Parce que le diagnostic sur lequel cette décision devait s'appuyer n'a pas été bien partagé

Pourquoi ? Parce que les acteurs ne se faisaient pas confiance et ne donnaient pas toutes les infos.

Pourquoi ? Parce que les détenteurs de la décisions voulaient absolument en garder la maîtrise

Pourquoi ? Pour préser'ver ce qu'ils estimaient juste au regard de leur analyse de la situation

Absence de confiance, absence de partage, absence d'association

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Absence de confiance, absence de partage, absence d'association

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les objectifs des acteurs étaient différents voire opposés dès le départ du processus

Pourquoi ? Parce que le diagnostic sur lequel cette décision devait s'appuyer n'a pas été bien partagé

Pourquoi ? Parce que les acteurs ne se faisaient pas confiance et ne donnaient pas toutes les infos.

Pourquoi ? Parce que les détenteurs de la décisions voulaient absolument en garder la maîtrise

Pourquoi ? Pour préser'ver ce qu'ils estimaient juste au regard de leur analyse de la situation

Absence de confiance, absence de partage, absence d'association

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parce que notre pédagogie nous invite à rendre nos élèves plus indépendants, plus conscients, plus heureux

mon organisation

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous étions en conflit

Pourquoi ? parce que nous avions décidé de changer de mode de gouvernance

Pourquoi ? parce que nous souhaitions partager notre temps de travail avec des adultes responsables et autonomes

Pourquoi ? parce que nous travaillons avec des enfants

Pourquoi ? parce que nous devons leur donner le meilleur de nous même

parce que notre pédagogie nous invite à rendre nos élèves plus indépendants, plus conscients, plus heureux

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parce que notre pédagogie nous invite à rendre nos élèves plus indépendants, plus conscients, plus heureux

mon organisation

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous étions en conflit

Pourquoi ? parce que nous avions décidé de changer de mode de gouvernance

Pourquoi ? parce que nous souhaitions partager notre temps de travail avec des adultes responsables et autonomes

Pourquoi ? parce que nous travaillons avec des enfants

Pourquoi ? parce que nous devons leur donner le meilleur de nous même

parce que notre pédagogie nous invite à rendre nos élèves plus indépendants, plus conscients, plus heureux

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parce que notre pédagogie nous invite à rendre nos élèves plus indépendants, plus conscients, plus heureux

mon organisation

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous étions en conflit

Pourquoi ? parce que nous avions décidé de changer de mode de gouvernance

Pourquoi ? parce que nous souhaitions partager notre temps de travail avec des adultes responsables et autonomes

Pourquoi ? parce que nous travaillons avec des enfants

Pourquoi ? parce que nous devons leur donner le meilleur de nous même

parce que notre pédagogie nous invite à rendre nos élèves plus indépendants, plus conscients, plus heureux

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parce que nous sommes différents et uniques

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'étions pas tous d'accord

Pourquoi ? parce que certains accordent plus d'importance à l'humain, d'autres au collectif

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas tous le même sens du collectif

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas les mêmes conceptions

Pourquoi ? parce que nous avons un vécu différent

parce que nous sommes différents et uniques

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Les besoins différents et pas tous pris en compte

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous n'avons pas cherché à nous comprendre

Pourquoi ? Parce que nous n'en avions pas

Pourquoi ? parce que nous n'étions pas motivés

Pourquoi ? Parce que la réunion ne répondait pas aux besoins de chacun

Les besoins différents et pas tous pris en compte

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Pas de réelle gouvernance des équipes

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Décision prise avant réunion

Pourquoi ? Les services prennent cette décision seuls

Pourquoi ? Souhaitent "conserver le pouvoir" dans leur gestion

Pourquoi ? Leur remise en cause n'est pas dans leur pratique

Pourquoi ? fonctionnement autonome / isolé de chaque service

Pas de réelle gouvernance des équipes

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Un projet ne s'improvise pas

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Réorganiser le service social a été une décision difficile

Pourquoi ? Les collaborateurs étaient rétifs

Pourquoi ? La direction était passive

Pourquoi ? La vision, le projet n'a pas été communiqué

Pourquoi ? La vision, le projet n'a pas été préparé, planifié

Un projet ne s'improvise pas

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Nous ne sommes pas Rotschild :-(

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que c'était un non choix

Pourquoi ? Parce que la décision dépendait de subventions qui ne sont pas arrivées

Pourquoi ? Parce que notre association a un tout petit compte de résultat

Pourquoi ? Parce que c'était notre 1er gros projet

Pourquoi ? Parce que c'est comme ça

Nous ne sommes pas Rotschild :-(

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Le manque de préparation, les jeux de pouvoir entre participants, le manque d'écoute des avis de chacun, les décisions imposées plutôt que concertées.

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Je suppose qu'il faut un projet et un objectif communs pour prendre des décisions qui cadrent avec l'intérêt général, faute de quoi les discussions restent stériles.

Le manque de préparation, les jeux de pouvoir entre participants, le manque d'écoute des avis de chacun, les décisions imposées plutôt que concertées.

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individu unique dans un group

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Les besoins de certains n'ont pas été pris en compte

Pourquoi ? Les personnes n'ont pas osé s'exprimer profondemment

Pourquoi ? Peur d'être mal vu

Pourquoi ? Leur avis était différent de celui des autres

Pourquoi ? Leur histoire, leur expérience...?

individu unique dans un group

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créer un espace sécurisé en définissant un cadre commun

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que tous ne se sont pas exprimés

Pourquoi ? parce que certains ne le souhaitent pas

Pourquoi ? parce qu'il sont timides ou ont besoin de temps

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas sécurisés

Pourquoi ? parce qu'il n'y a aucun cadre

créer un espace sécurisé en définissant un cadre commun

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ne pas déplaire

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les avis divergaient

Pourquoi ? Parce que leur point de vue n'est pas le même pour tous.

Pourquoi ? Parce que chacun a son expérience de réussite ou d'échec et certains restent sur leur position.

Pourquoi ? Parce que ce qu'on a pas envie d'essayer autre chose.

Pourquoi ? Parce c'est plus risqué.

Parce que l'inconnu fait peur.

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Partir de la proposition standard d' un professionnel, plutôt que de passer par les besoins des utilisateurs.

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Une seule proposition et affrontement binaire de ceux qui la soutiennent et des contradicteurs

Pourquoi ? La proposition n'a pas été élaborée en commun.

Pourquoi ? Parce que volonté de gagner du temps, d'être fonctionnel

Pourquoi ? considéParce que le fonctionnel a été considéré comme indépendant des valeurs du groupe et de son potentiel de propositions

Pourquoi ? Parce que pas de valeur accordée au problème et peur de l'affrontement

Partir de la proposition standard d' un professionnel, plutôt que de passer par les besoins des utilisateurs.

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quoi avant le qui et le pour quoi...

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? l'intention n'était partagée

Pourquoi ? elle n'a été clarifiée, discutée

Pourquoi ? orientation processus et contenu

Pourquoi ? pour nous rassurer

Pourquoi ? il y avait des peurs

quoi avant le qui et le pour quoi...

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pourquoi les blessures passées resurgissent dramatiquement quand le résultat d'une action n'est pas à la hauteur de son intention ?

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? nous voulions la même chose, écouter de la musique. Il l'a coupée suite à ma demande de baisser le volume qui me genait a 9h00 du matin.

Pourquoi ? pourquoi a t il suréagi et sa reaction disproportionnée ?

Pourquoi ? pourquoi n'étons pas arriver à satisfaire notre besoin commun d'écouter de la musique ?

Pourquoi ? pourquoi a t il décidé pour nous 2 ? nous punir tous les 2 ?

Pourquoi ? pourquoi nos stratégies différentes à obtenir le même résultat échouent ?

pourquoi les blessures passées resurgissent dramatiquement quand le résultat d'une action n'est pas à la hauteur de son intention ?

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on tente de satisafiare tout le monde par peur des conflits

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun donnait son interprétation sur chaque mot

Pourquoi ? chacun cherchait quelque chose de parfait

Pourquoi ? envie de faire bien et de trouver un accord parfait entre tous

Pourquoi ? peur des conflits?

Pourquoi ? pas d'outils de gestion des emotions et conflits

on tente de satisafiare tout le monde par peur des conflits

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Difficulté à exprimer et assembler les projections de chacun

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Sujet complexe

Pourquoi ? important par l'impacte sur la suite

Pourquoi ? il s'agissait de définir la raison d'être

Pourquoi ? pour savoir où on va

Pourquoi ? se projeter ensemble dans le projet

Difficulté à exprimer et assembler les projections de chacun

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La décision n'est pas circonscrite a un sujet facilement appréhendable et pour lequel on peut définir des critères de décision et des parties prenantr

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les décideurs ont peu de décider

Pourquoi ? parce que la cible plus générale n'est pas connue / suffisamment précise

Pourquoi ? parce que beaucoup d'éléments sont en interdépendance

Pourquoi ? parce que les sujets ne sont pas circonscrits en éléments davantage maîtrisable

La décision n'est pas circonscrite a un sujet facilement appréhendable et pour lequel on peut définir des critères de décision et des parties prenantr

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parcqu'il y a un manque de conscience, de paix interieur, de confiance, d'amour pour soi et le vivant, respect du bien commun.

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? peur de l'engagement, de la structure, du temps que cela prend de prendre conscience de tous les tenants et les aboutissants

Pourquoi ? manque de temps car déjà bien incaparé par leur cadre e vie (travail, famille, loisirs, developpement perso..)

Pourquoi ? Nous sommes dans 1 société capitaliste, individualiste qui ne favorise pas la lenteur, le repos, le lien

Pourquoi ? nous sommes manipulés et enfermés par ceux qui ont le pouvoir sur les biens communs, ils ne veulent surtout pas qu'on se reveil !

Pourquoi ? par avidité, souhait de garder le pouvoir, le contrôle pour nous soumettre à leurs propres exigences egotiques

parcqu'il y a un manque de conscience, de paix interieur, de confiance, d'amour pour soi et le vivant, respect du bien commun.

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un certain desengagement de la parts de quelques uns

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? ça tournait en rond

Pourquoi ? toujours quelqu'un qui n'était pas d'accord avec une proposition

Pourquoi ? problèmes de dates

Pourquoi ? autres activités en concurrence

Pourquoi ? peut-être pas de priorité pour trouver une solution dans ce groupe

un certain desengagement de la parts de quelques uns

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Pas de cadre de délégation

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pas de pouvoir

Pourquoi ? Budget peu clair

Pourquoi ? Délégation peu claire

Pourquoi ? Pas de cohérence

Pourquoi ? Différents entre les intérêts des membres

Pas de cadre de délégation

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Pour augmenter la fidélité

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les égos étaient de la parties

Pourquoi ? Parce que certains pensaient qu'on les remettait en cause

Pourquoi ? Parce qu'on cherchait une solution nouvelle qui provoquait un changement de posture

Pourquoi ? Pour satisfaire les clients

Pourquoi ? Pour augmenter la satisfaction

Pour augmenter la fidélité

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Pour augmenter la fidélité

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les égos étaient de la parties

Pourquoi ? Parce que certains pensaient qu'on les remettait en cause

Pourquoi ? Parce qu'on cherchait une solution nouvelle qui provoquait un changement de posture

Pourquoi ? Pour satisfaire les clients

Pourquoi ? Pour augmenter la satisfaction

Pour augmenter la fidélité

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parce qu'il n'y a pas suffisamment de temps de réunion collective

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il était impossible de prendre une décision

Pourquoi ? parce qu'il n'y avait aucun fait et aucune donnée sur lesquels se baser

Pourquoi ? parce qu'il s'agissait d'une bombe lâchée de manière inattendue

Pourquoi ? parce que cela a été intégré à la hâte à l'ordre du jour

Pourquoi ? parce qu'il y avait une certaine urgence

parce qu'il n'y a pas suffisamment de temps de réunion collective

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Pas de concertation, imposition de décisions

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision a été imposée

Pourquoi ? Le responsable avait déjà pris sa décision et qu'il voulait l'imposer au groupe

Pourquoi ? Le responsable pense que c'est une perte de temps d'entendre tout le groupe

Pourquoi ? Le responsable ne dégage pas assez de temps dans son planning pour les réunions

Pourquoi ? Le responsable n'est pas assez présent au quotidien

Pas de concertation, imposition de décisions

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il faudrait leur demander pour savoir. dans la mesure où l'on est plusieurs à prendre une décision, comment puis-je avoir la réponse seul?

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car il a fallu que j'insiste lourdement pour faire valider la proposition

Pourquoi ? car ils ne répondaient pas

Pourquoi ? car ils ne se sentaient pas concernés

Pourquoi ? bonne question

Pourquoi ? peut-être car ils n'avaient pas compris l'intérêt de la proposition, ou par flemme, ou pas une priorité. Je ne sais pas

il faudrait leur demander pour savoir. dans la mesure où l'on est plusieurs à prendre une décision, comment puis-je avoir la réponse seul?

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Parce qu'on a créé l'association dans un but précis.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il y avait des dissensions entre la salariée et les bénévoles

Pourquoi ? Parce que le cadre n'était pas clairement défini

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas pris le temps de définir le cadre de décision, ni le cadre de sécurité

Pourquoi ? Parce que nous voulions avancer rapidement

Pourquoi ? Parce que nous étions motivés pour obtenir des résultats

Parce qu'on a créé l'association dans un but précis.

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il n'est pas dans la culture du groupe d'avoir un contact direct avec ttes les personnes concernées avt de prendre ds décisions ayt 1impact pour elles

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? On a des points de vue très différents, voire irréconciliable

Pourquoi ? Parce que je pense très différents des autres et ne souhaite pas me soumettre

Pourquoi ? parce que je pense que cela entraînerait une mauvaise décision

Pourquoi ? parce que celle ci aura des conséquences négative sur d'autres personnes

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Les points de vue étaient divergents

Pourquoi ? Les points de vue n'ont pas été tous exprimés clairement

Pourquoi ? un manque d'approfondissement et de clarification

Pourquoi ? Une solution non satisfaisante pour tous

Pas d'échange transparent ni d'objectif clair et partagé

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aller toujours plus vite

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que des personnes du groupe n'étaient pas d'accord

Pourquoi ? parce que la décision a été prise par une seule personne sans que les autres aient le loisir d ed'exprimer sur ladite décision

Pourquoi ? pour aller plus vite, ne pas perdre de temps en discussion

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas beaucoup de temps et qu'on pense que s'écouter les uns les autres est une perte de temps

Pourquoi ? parce que pendant qu'on s'écoute on ne décide rien

aller toujours plus vite

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car on est parti du principe qu'il était évident et clair pour tout le monde

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car on n'était pas d'accord

Pourquoi ? car il y avait plusieurs possibilités

Pourquoi ? car les critères de choix sont variés

Pourquoi ? on ne les a pas limités

Pourquoi ? car on n'a pas réfléchi à l'objectif principal

car on est parti du principe qu'il était évident et clair pour tout le monde

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parce qu'on n'a pas appris à faire ça ensemble sans remettre en cause la personne

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait un conflit de pouvoir

Pourquoi ? parce qu'il ni a pas eu d'échange sincère

Pourquoi ? parce que c'était difficile à dire

Pourquoi ? parce que ça pourrait créer un conflit

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas comment formuler nos objections

parce qu'on n'a pas appris à faire ça ensemble sans remettre en cause la personne

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Il faut laisser la place à chacun de s’exprimer librement, d’avoir une opinion et de l’argumenter même sur une décision mineure

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que il y avait 2 avis opposés

Pourquoi ? Parce que ils étaient opposés et qu’on n’a pas cherché une 3eme alternatives, et qu’on n’a pas argumenté chacun pourquoi on était de cet avis

Pourquoi ? Parce que personne n’y a pensé, qu’on s’est précipité sur la courte paille qui nous convenait comme mode de prise de décision.

Pourquoi ? Parce que je n’y ai pas pensé et parce que les enfants ne sont pas habitués à défendre leur opinion, à argumenter.

Pourquoi ? Parce que qu’on n’est pas habitué à fonctionner ainsi, il faut prioriser le débat de propositions. La prise de décision par consentement

Il faut laisser la place à chacun de s’exprimer librement, d’avoir une opinion et de l’argumenter même sur une décision mineure

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les raisons profondes de la réunion étaient cachées et le sintentions n'étaient pas claires

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les participants doutaient d ela sincérité de la question

Pourquoi ? parce que les informations étaient partielles et inexactes

Pourquoi ? parce que des décisions étaient déjà prises

Pourquoi ? parce que le fonctionnement devait rester maitrisé

Pourquoi ? parce que le bureau avait besoin de bénévoles pas de décisionnaires

les raisons profondes de la réunion étaient cachées et le sintentions n'étaient pas claires

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la préparation

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? trop de choix disponibles

Pourquoi ? pas de limite donnée

Pourquoi ? pas assez de préparation en amont

Pourquoi ? pas de mise en situation

Pourquoi ? manque de réflexion sur les étapes

la préparation

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parce qu'on n'a pas assez préparé le processus de décision

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'a pas pris le temps de travailler la question plus précisément

Pourquoi ? parce-qu'on a pas assez écouté les freins et élans de chacun

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas assez préparé le processus de décision

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas assez organisé

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas assez clarifié qui fait quoi

parce qu'on n'a pas assez préparé le processus de décision

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je n'ai pas identifié suffisament les étapes préalables et nécessaires pour alimenter l'intelligence collective et maturer la décision à prendre

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? elle générait de l'insécurité

Pourquoi ? nous n'avions pas identifié les retombées possibles indirectes de la décision

Pourquoi ? je m'étais concentré en tant que porteur de la proposition sur celles-ci et non conséquence

Pourquoi ? je n'ai pas pris le temps de travailler collectivement les conséquences de la décision

Pourquoi ? j'ai sous estimé l'importance de la décision

je n'ai pas identifié suffisament les étapes préalables et nécessaires pour alimenter l'intelligence collective et maturer la décision à prendre

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Acteurs de la décision non directement concernés par la situation

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les participants ne souhaitaient pas s'engager

Pourquoi ? Parce que la situation demandant décision n'avait pas été expliquée en amont

Pourquoi ? Parce que toutes les conséquences de la décision n'avaient pas été étudiées

Pourquoi ? Parce que la situation demandant prise de décision venait de la Direction

Pourquoi ? Parce que la Direction impose ses choix stratégiques sans concertation

Acteurs de la décision non directement concernés par la situation

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en voulant élargir la décision et mélanger nos valeurs à un besoin opérationnel

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le nombre d'intervenants dans la décision est très large

Pourquoi ? parce qu'il s'agit d'une décision importante

Pourquoi ? parce qu'elle remet en question toute notre organisation, nos valeurs

Pourquoi ? peut-être qu'on est trop "perfectionnistes" ou trop ambitieux ?

Pourquoi ? parce que les personnes qui participent à cette prise de décision ne sont pas directement concernées

en voulant élargir la décision et mélanger nos valeurs à un besoin opérationnel

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en voulant élargir la décision et mélanger nos valeurs à un besoin opérationnel

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le nombre d'intervenants dans la décision est très large

Pourquoi ? parce qu'il s'agit d'une décision importante

Pourquoi ? parce qu'elle remet en question toute notre organisation, nos valeurs

Pourquoi ? peut-être qu'on est trop "perfectionnistes" ou trop ambitieux ?

Pourquoi ? parce que les personnes qui participent à cette prise de décision ne sont pas directement concernées

en voulant élargir la décision et mélanger nos valeurs à un besoin opérationnel

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Parce que la décision s'est prise sans un processus clair avec validité de tous les participants et programmation du plan d'action

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que la mise en application de la décision a été faite par une personne absente au moment de la prise de décision;

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris la décision de différer au moment du retour de l'intervenant

Pourquoi ? Parce que l'on a voulu prendre en charge la problématique, sans s'en donner les moyens de le faire

Pourquoi ? Parce que la décision n'était peut-être pas assumée à 100 %

Pourquoi ? Parce que pas prise par l'ensemble des personnes présentes et concernées

Parce que la décision s'est prise sans un processus clair avec validité de tous les participants et programmation du plan d'action

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décision porte sur un élément non vu comme prioritaire par tous et personne pour s'en emparer

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision portait sur qqch que certains considéraient comme prioritaire et d'autres pas

Pourquoi ? discussions sur le fait de faire ou non l'action reflète des priorités différentes

Pourquoi ? pas de consensus sur qqch qui n'est pas central dans organisation

Pourquoi ? pas indispensable au fonctionnement de l'organisation

Pourquoi ? implique beaucoup de temps et pas de volontaires pour le faire

décision porte sur un élément non vu comme prioritaire par tous et personne pour s'en emparer

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décision porte sur un élément non vu comme prioritaire par tous et personne pour s'en emparer

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision portait sur qqch que certains considéraient comme prioritaire et d'autres pas

Pourquoi ? discussions sur le fait de faire ou non l'action reflète des priorités différentes

Pourquoi ? pas de consensus sur qqch qui n'est pas central dans organisation

Pourquoi ? pas indispensable au fonctionnement de l'organisation

Pourquoi ? implique beaucoup de temps et pas de volontaires pour le faire

décision porte sur un élément non vu comme prioritaire par tous et personne pour s'en emparer

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décision porte sur un élément non vu comme prioritaire par tous et personne pour s'en emparer

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision portait sur qqch que certains considéraient comme prioritaire et d'autres pas

Pourquoi ? discussions sur le fait de faire ou non l'action reflète des priorités différentes

Pourquoi ? pas de consensus sur qqch qui n'est pas central dans organisation

Pourquoi ? pas indispensable au fonctionnement de l'organisation

Pourquoi ? implique beaucoup de temps et pas de volontaires pour le faire

décision porte sur un élément non vu comme prioritaire par tous et personne pour s'en emparer

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Parce que cette personne ne fait peut-être pas l'unanimité, quelque chose bloque

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous n'avons pas tous le même avis sur ce recrutement

Pourquoi ? Parce que nous ne mettons pas avant les mêmes critères, nous ne les apprécions de la même manière

Pourquoi ? Parce que certains mettent l'accent sur les critères de recrutement et d'autres font confiance à la personne qui a coopté

Pourquoi ? Parce que certains sont plus dans le feeling, l'humain et d'autres plus dans le strict respect des procédures

Pourquoi ? Parce que certains connaissent la personne à recruter, d'autres non

Parce que cette personne ne fait peut-être pas l'unanimité, quelque chose bloque

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parce qu'il s'agit d'un problème à replacer dans un contexte systémique plutôt qu'un simple et unique détail

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que j'avais peur d'empirer la situation

Pourquoi ? parce que j'avais peur d'être incomprise

Pourquoi ? parce qu'il m'est difficile de trouver les mots justes pour exprimer ce message

Pourquoi ? parce qu'il s'agit d'un exercice difficile d'élaborer un discours pertinent autour d'une problématique aussi vaste et complexe en un message court

Pourquoi ? parce que les informations à donner sont nombreuses pour bien cerner le problème

parce qu'il s'agit d'un problème à replacer dans un contexte systémique plutôt qu'un simple et unique détail

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la précipitation

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les avantages et les inconvénients de la décision n'étaient pas clairs

Pourquoi ? parce que chacun a donné ses avis dans la réactivité, en se sentant touchés personnellement

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris assez de recul

Pourquoi ? parce qu'on a voulu aller vite

la précipitation

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parcequ'un réglement intérieur doit être respectueux des hommes et non pas les contraindres ou les enfermer !

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? la décision a été compliquée parcequ'elle sanctionnait une personne que j'appréciais

Pourquoi ? parcequ'elle avait enfrunt à plusieurs reprises des régles connues, négligeant des rappels à l'ordre

Pourquoi ? parcequ'elle considére que ces régles ne sont pas légitimes ou qu'elles ne sont pas elle-mêmes respectées par d'autres.

Pourquoi ? parceque ces régles ne sont pas expliquées, parcequ'elles ne sont plus adaptées au contexte, parcequ'elles produisent un effet négatif

Pourquoi ? parcequ'il faut les faire évoluer en même temps que l'ensemble de la structure et responsabiliser plus les personnes

parcequ'un réglement intérieur doit être respectueux des hommes et non pas les contraindres ou les enfermer !

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Peut basé sur le passé

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que il y avais des avis très différents

Pourquoi ? parce qu'il y avait des point de vues différents

Pourquoi ? parce que certains étaient dans la peur d'autres dans l'espoir

Pourquoi ? parce que certains avaient des mauvais souvenirs des choses similaires

Pourquoi ? parce que la somme de leur expérience disait "non"

Peut basé sur le passé

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pour tout contrôler

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? mauvais facilitateur

Pourquoi ? compliquait beaucoup les propositions

Pourquoi ? voulait toujours revenir en arrière plutôt qu'avancer

Pourquoi ? pour ne rien omettre des possibilités

Pourquoi ? pour toutes les avoir sous la main

pour tout contrôler

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la personnalité excessive de certains participants

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce-que la décision a été prise sans concertation de tous les membres

Pourquoi ? parce-que certaines personnes se croient supérieures aux autres

Pourquoi ? parce-que la diversité des gens fait qu'il est difficile d'émettre une seule réponse

Pourquoi ? les intérêts de tous ne sont pas respectés

Pourquoi ? manque de liberté d'expression

la personnalité excessive de certains participants

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problème de vécu, et de connaissance

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que tout le monde n'est pas sur la même longueur d'ondes

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas tous le même vécu

Pourquoi ? nous ne nous connaissons pas encore assez bien

Pourquoi ? nous ne nous faisons pas confiance

Pourquoi ? nous avons peur qui en ait un qui tire la couverture vers lui?

problème de vécu, et de connaissance

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Le management n'est pas suffisamment partagé

mon organisation

une association avec des salariées
un réseau / collectif

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? manque de soutien

Pourquoi ? peu de membres de l'association présent

Pourquoi ? manque d'engagement

Pourquoi ? manque de motivation

Pourquoi ? manque de cadre

manque de cadre de sécurité

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le rapport au pouvoir

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? désaccord profond

Pourquoi ? les faits étaient contestés

Pourquoi ? facteur émotionnel dominant

Pourquoi ? jeux de pouvoir

Pourquoi ? confiance entamée

le rapport au pouvoir

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manque d'alignement égo mental -- coeur âme ... manque de préparation peut-être aussi

mon organisation

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? j'étais dans le mental plutôt que dans le coeur, dans les doutes et questionnements; réactivité

Pourquoi ? peurs de tout de rien, peur des conséquences si c'est pas bien ...

Pourquoi ? égo croit qu'on lui enlève des privilèges alors il déploie l'arsenal des peurs

Pourquoi ? parce qu'il ne sait pas qu'en fait tout ça lui fera du bien aussi

Pourquoi ? parce qu'il a besoin aussi d'être accordé au coeur :)

manque d'alignement égo mental -- coeur âme ... manque de préparation peut-être aussi

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car nous sommes tous différents avec nos sensibilités et nos compréhensions différentes

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car elle n'était pas claire pour tous

Pourquoi ? car la compréhension de chacun n'était pas la même

Pourquoi ? car chacun a ses propres sensibilités et donc ses propres compréhension des choses

Pourquoi ? car nous sommes tous différents

Pourquoi ? car c'est ainsi et c'est bien ainsi... :-)

car nous sommes tous différents avec nos sensibilités et nos compréhensions différentes

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Manque de pratique du lacher prise

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? trop perfectioniste

Pourquoi ? Pas assez de diversité dans les profils

Pourquoi ? Car on pense que nos ressemblenaces ideront à aller plus vite

Pourquoi ? une croyance erronée

Pourquoi ? Dans notre ressemblance, notre ego se compare et souhaite s'imposer

Manque de pratique du lacher prise

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trop peu d'autonomie sur les véritables choix politiques de l'établissement, les demandes hiérarchiques nous enferment parfois

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle engageait une part idéologique

Pourquoi ? parce que la décision que nous devions prendre était émanait d'une injonction pyramidale

Pourquoi ? parce qu'en tant que fonctionnaire on est amené parfois à se positionner sur des situations difficilement acceptées

Pourquoi ? parce que ces prises de décision sont imposées

Pourquoi ? pour mettre en place une politique nationale qui est parfois loin du vécu local

trop peu d'autonomie sur les véritables choix politiques de l'établissement, les demandes hiérarchiques nous enferment parfois

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Parce qu'il est difficile d'exiger une implication forte à un bénévole

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il s'agit d'un décision impliquant l'avenir d'une personne

Pourquoi ? Parce qu'on a des sentiments partagés vis-à-vis de cette personne

Pourquoi ? Parce qu'elle a été utile à l'organisation puis a "dérapé"

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas été suffisamment orientée et appuyée par le bureau

Pourquoi ? Parce que les bénévoles ont un niveau d'implication variable

Parce qu'il est difficile d'exiger une implication forte à un bénévole

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Nous n'étions pas en mode "gouvernance partagée"

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Nous n'arrivions pas à trouver d'accord qui convienne à tous

Pourquoi ? Chacun restait campé sur ses positions et ne proposait pas de solution

Pourquoi ? Nous n'étions pas dans un processus d'écoute active de l'autre

Pourquoi ? Nous pensions d'abord à notre propre intérêt avant de penser à celui du collectif

Pourquoi ? Nous étions trop préoccupés par les résultats plutôt que le chemin

Nous n'étions pas en mode "gouvernance partagée"

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non préparation en amont

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? problème de faire coincider une réunion

Pourquoi ? problème d'ego

Pourquoi ? mauvaise connaissance du sujet traité

Pourquoi ? réunir spaguetti

Pourquoi ? absence d'animation

non préparation en amont

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Pourquoi mettre en avant beaucoup trop ses goûts personnels ?

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pourquoi le concept de macaron signalétique fut difficile à définir ?

Pourquoi ? Pourquoi un macaron électrostatique?

Pourquoi ? Pourquoi un macaron ?

Pourquoi ? Pourquoi un support d'information ?

Pourquoi ? Pourquoi une information ?

Pourquoi mettre en avant beaucoup trop ses goûts personnels ?

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les gens ont trop eu l'impression de se faire avoir par les marques

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? créer une nouvelle marque c'est pas anodin

Pourquoi ? il faut reellement apporter quelque chose

Pourquoi ? les gens ne sont plus crédules

Pourquoi ? on entre dans une phase post consumériste

Pourquoi ? les gens veulent consommer intelligemment

les gens ont trop eu l'impression de se faire avoir par les marques

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les gens ont trop eu l'impression de se faire avoir par les marques

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? créer une nouvelle marque c'est pas anodin

Pourquoi ? il faut reellement apporter quelque chose

Pourquoi ? les gens ne sont plus crédules

Pourquoi ? on entre dans une phase post consumériste

Pourquoi ? les gens veulent consommer intelligemment

les gens ont trop eu l'impression de se faire avoir par les marques

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parce qu'il y a confusion entre partage et autoritarisme

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personne n'osait donner son opinion

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentaient pas légitimes

Pourquoi ? parce qu'ils croyaient que s'ils donnaient leur opinion c'était la décision finale

Pourquoi ? parce qu'ils ne pensaient pas à un débat mais à une confrontation d'idées

Pourquoi ? parce qu'ils ne connaissent pas les outils pour une décision partagée

parce qu'il y a confusion entre partage et autoritarisme

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On veut faire trop vite (hiérachie impatiente)

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Décision discutée dans la douleur

Pourquoi ? Intervenants agressifs et de mauvaise foi

Pourquoi ? car position non claire/personne ne connait l'ensemble du sujet

Pourquoi ? Trop de changement de priorités et mauvaise communication

Pourquoi ? On se pressse trop

On veut faire trop vite (hiérachie impatiente)

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parce qu'on manquait d'expérience et de regard/recul critique créatif

mon organisation

une association sans salariés
un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il n'y avait pas de consensus

Pourquoi ? parce qu'on osait pas se dire les choses

Pourquoi ? parce qu'on avait peur de blesser l'autre

Pourquoi ? parce qu'on avait pas de cadre de résolution de conflits

Pourquoi ? parce qu'on avait pas conscience que le conflit pouvait être dépassé positivement

parce qu'on manquait d'expérience et de regard/recul critique créatif

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parce que nous n'avons pas préparé en amont

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? manque de préparation de la prise de décision

Pourquoi ? parce que nous ne nous écoutons pas

Pourquoi ? parce que nous sommes stressés

Pourquoi ? parce que nous sommes dans l'urgence

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas anticipé

parce que nous n'avons pas préparé en amont

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lorsque l'affectif est présent dans la décision à prendre

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il fallait exclure un membre du groupe

Pourquoi ? par que le membre se mettait en danger

Pourquoi ? parce qu'il n'arrivait pas à suivre le rythme

lorsque l'affectif est présent dans la décision à prendre

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parce que personne n'avaient posé de questions pour comprendre

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que chacun avait envie de dire ses difficultés perso

Pourquoi ? parce que tous.tes étaient surchargés.es de travail

Pourquoi ? parce que les grands axes n'étaient pas intégrés

Pourquoi ? parce qu'il n'y avait pas eu de présentation claire et entendue

Pourquoi ? parce que personne n'avaient vraiment compris l'organisation

parce que personne n'avaient posé de questions pour comprendre

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manque de proffessionnalisme

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque personne n'en voyait l'utilité

Pourquoi ? parceque le mot est nouveau

Pourquoi ? parcequ'on ne l'a pas expliqué

Pourquoi ? parcequ'on avait aucune réference

Pourquoi ? parcequ'on était novice

manque de proffessionnalisme

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par désir de construire quelque chose

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? par peur de faire le mauvais choix

Pourquoi ? car le projet pourrais ne pas aboutir

Pourquoi ? la décision peut être risquée

Pourquoi ? car des aspects humains, financiers etc... entre en compte

Pourquoi ? car le projet est porté par ces aspects, personnes...

par désir de construire quelque chose

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parce que j'ai voulu décider sans intégrer l'autre en imposant mon choix

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'étions pas d'accord sur le timing de mise en oeuvre

Pourquoi ? parce que nous n'avions pas les mêmes priorités

Pourquoi ? parce que nous avons des critères en commun mais pas la même hiérarchie de critères

Pourquoi ? parce que nous sommes différents

Pourquoi ? parce que l'autre voulait être considéré dans ses besoins, ses critères

parce que j'ai voulu décider sans intégrer l'autre en imposant mon choix

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décider en toute conscience

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait plusieurs options

Pourquoi ? décider ensemble

Pourquoi ? sans blesser personne

Pourquoi ? faire le bon choix

Pourquoi ? justice

décider en toute conscience

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manque d'expérience de processus de décision

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? contexte, à table, pas approprié

Pourquoi ? pas de processus de décision choisi dans le groupe

Pourquoi ? pas jugé important par le groupe

Pourquoi ? parce que "ça prend trop de temps"

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas testé les bénéfices

manque d'expérience de processus de décision

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solutions imposées

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? A généré des oppositions

Pourquoi ? mauvaise conduite du changement

Pourquoi ? conduite du changement pas dans la culture de l'entreprise

Pourquoi ? entreprise privatisée depuis peu

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croyance des managers dans des outils "universels"

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? insatisfaction des salariés

Pourquoi ? elle ne prends pas en compte les diverses positions

Pourquoi ? elle est prise de façon unilatérale

croyance des managers dans des outils "universels"

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Aller trop vite, n'avoir pas pris le temps de bien poser le sujet et de permettre à chacun d'accepter d'autres points de vue

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le sujet touchait les membres de manière épidermique

Pourquoi ? L'attitude des membres était ou tout blanc ou tout noir

Pourquoi ? L'émotion a pris le dessus

Pourquoi ? Les membres n'étaient pas tous prêts à écouter les arguments et avaient déjà leur propre décision

Pourquoi ? Le sujet n'avait pas été abordé de manière neutre et bien en amont afin de présenter les choses dans toutes leurs facettes

Aller trop vite, n'avoir pas pris le temps de bien poser le sujet et de permettre à chacun d'accepter d'autres points de vue

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la partage de l'information, et la compréhension de tous

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le contexte était complexe

Pourquoi ? Parce qu'il y a eu plusieurs retournements de situation

Pourquoi ? parce que des paroles ont été transmises en prise en compte des conséquences

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas eu de réflexions préalables suffisament construite et responsable

la partage de l'information, et la compréhension de tous

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Parce que nous oublions parfois de prendre le temps de prendre du recul

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous avions des avis différents

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps d'expliquer chacune nos point de vues

Pourquoi ? parce que nous n'y avons pas pensé

Pourquoi ? parce que nous n'avions pas conscience que cela pourrait nous aider

Pourquoi ? parce que nous manquons de recul

Parce que nous oublions parfois de prendre le temps de prendre du recul

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Anticiper sur le long terme les difficultés à venir et se décider sur les outils de notre résilience.

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'enjeu collectif n'était pas très important, pas bien mesuré, ou perçu comme lointain dans le temps.

Pourquoi ? Parce que le besoin qui a généré la décision n'a pas était clairement formalisé.

Pourquoi ? Parce que formaliser clairement nécessite déjà de se mettre d'accord (décider).

Pourquoi ? Parce que décider c'est abandonner des options et ça fait peur

Pourquoi ? Parce qu'on travaille sur le court terme, parce qu'on croit que les options qui peuvent sauver le système sont à l'extérieur du système

Anticiper sur le long terme les difficultés à venir et se décider sur les outils de notre résilience.

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Parce que nous n'avions pas été confronté à un cas concret jusque là

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il y avait des divergences d'avis et des blocages

Pourquoi ? Parce que le sujet n'avait pas été clairement exposé par écrit

Pourquoi ? Parce qu'il n'existait pas de cahier des charges de présentation de projet

Pourquoi ? Parce que nous ne nous étions pas posés pour l'écrire

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas perçu l'enjeu d'un tel document de cadrage

Parce que nous n'avions pas été confronté à un cas concret jusque là

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poser la problématique de façon claire et partagée par tous

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parque que le problème a été mal posé ou le besoin n'était pas réel

Pourquoi ? parce qu'une personne est venue exposer une méthode qui paraissait répondre à un problème supposé de communication

Pourquoi ? parce que le groupe n'est pas assez connu

Pourquoi ? parce qu'il n'a pas le tmps matériel de se faire connaitre

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il n'y a pas eu assez d'échanges

Pourquoi ? Parce qu'une solution déjà préparée a trop vite été proposée

Pourquoi ? Parce que nous manquions de temps

Pourquoi ? Parce que le cadre n'avait pas été bien structuré (durée, lieu, nombre)

Pourquoi ? Par manque de préparation et de concertation entre les organisateurs

le manque de préparation d'un cadre de travail, le manque de temps ont conduit à des propositions trop rapides, et trop rapidement acceptées.

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Maintenir l'individualisme permet de maintenir un système opaque

mon organisation

un établisement d'éducation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'une personne dans l'organisation avait une objection et n'en démordait pas

Pourquoi ? Parce qu'elle était persuadée d'avoir le seul point de vue unique et incontestable

Pourquoi ? Parce qu'elle n'écoutait que son point de vue et ses finalités

Pourquoi ? Parce que son égo avait pris le dessus

Pourquoi ? Parce qu'elle voulait s'attribuer les mérites de cette prise de décision

Servir un "JE" plutôt que le groupe et son objectif

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Et les réunions aussi sont mal organisées.

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'objectif initial n'était pas clair.

Pourquoi ? Parce que la situation est perçue comme compliquée.

Pourquoi ? Parce que plusieurs personnes sont totalement débordées.

Pourquoi ? Parce que l'organisation tourne mal.

Et les réunions aussi sont mal organisées.

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parce que la gouvernance ne répond pas au mode de fonctionnement de la structure

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'est pas arrivé à gérer les conflits

Pourquoi ? parce que l'on a pas donné la possibilité à tous de creuser les divergence, les objections

Pourquoi ? parce que la parole n'a pas été partagée

Pourquoi ? parce que le mode d'animation de la réunion n'a pas été pensé pour faciliter la prise de décision

Pourquoi ? parce que le groupe n'a pas mis cela comme priorité

parce que la gouvernance ne répond pas au mode de fonctionnement de la structure

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Parce que nous voulions des produits certifiés Bio

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous avons des avis différents

Pourquoi ? Parce que des personnes sont objectives et d'autres moins

Pourquoi ? parce que des personnes connaissent le producteur personnellement et d'autres veulent suivre la lignée de l'AMAP

Pourquoi ? parce que nous avons une charte à respecter

Pourquoi ? parce que nous nous sommes engagés à respecter la charte AMAP

Parce que nous voulions des produits certifiés Bio

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Parce que la décision n'était pas prise au bon niveau de l'association, elle devrait l'être par les gens du terrain.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Plein de divergences entre les participants du Cercle de Pilotage

Pourquoi ? Mauvaise connaissance du sujet de la plupart des gens + Motivations différentes

Pourquoi ? Pas assez de temps pour que chaque membre du CP s'empare du sujet, comprenne ce qui se passe sur le terrain

Pourquoi ? Parce que le CP doit traiter trop de sujet.

Pourquoi ? Parce que la décision n'était pas prise au bon niveau, càd pas décidée par les gens du terrain.

Parce que la décision n'était pas prise au bon niveau de l'association, elle devrait l'être par les gens du terrain.

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parce qu'il ne souhaitait plus s'engager dans le projet avec moi

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle était imposée

Pourquoi ? parce que la communication était rompue

Pourquoi ? parce qu'il y a eu des non dits

Pourquoi ? parce que je refusais la négociation

Pourquoi ? parce que je ne sentais pas d'engagement à mes cotés

parce qu'il ne souhaitait plus s'engager dans le projet avec moi

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Parce qu'il manque une "charte" d'engagement sur la gouvernance !!!

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le sujet est complexe

Pourquoi ? Parce qu'il comporte plusieurs volets impliquant les membres de façon différente

Pourquoi ? Parce que les motivations de départ du collectif sont différentes

Pourquoi ? Parce que l'objet du collectif est peut-être trop large, pas assez défini et les rôles de chacun imprécis

Pourquoi ? Parce que nous ne nous sommes pas réellement accordés sur la façon de décider ensemble

Parce qu'il manque une "charte" d'engagement sur la gouvernance !!!

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Parce qu'il manque une "charte" d'engagement sur la gouvernance !!!

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le sujet est complexe

Pourquoi ? Parce qu'il comporte plusieurs volets impliquant les membres de façon différente

Pourquoi ? Parce que les motivations de départ du collectif sont différentes

Pourquoi ? Parce que l'objet du collectif est peut-être trop large, pas assez défini et les rôles de chacun imprécis

Pourquoi ? Parce que nous ne nous sommes pas réellement accordés sur la façon de décider ensemble

Parce qu'il manque une "charte" d'engagement sur la gouvernance !!!

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manque de connaissance des participants sur des pratiques de l'intelligence collectives

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? chacun campait sur ses posisitions et argumentait

Pourquoi ? désaccord sur la solution proposée

Pourquoi ? pas d'espace pour amander la solution

Pourquoi ? pas de processus de réunion adapté

Pourquoi ? manque de connaissance des participants sur des pratiques de l'intelligence collectives

manque de connaissance des participants sur des pratiques de l'intelligence collectives

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Nous n'apprenons jamais à décider ensemble !

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car nous avions du mal à saisir les enjeux de la décisions pour chacune et chacun

Pourquoi ? Car nous ne nous écoutions pas assez

Pourquoi ? Car nous n'avions pas assez bien défini le cadre de nos échanges

Pourquoi ? Car nous n'avions pas conscience de cette nécessité

Pourquoi ? Nous ne sommes pas habitué·es à fonctionner de cette manière là

Nous n'apprenons jamais à décider ensemble !

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Nos parcours différents

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Car on n'avait pas tous les même besoin de connaissance du sujet pour acter la écision

Pourquoi ? car on a pas tous vécu déjà vécu ce genre de situation

Pourquoi ? car on n'a pas tous la meme experience de travail en asso

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas le meme parcours

Pourquoi ? parce qu'on est différent

Nos parcours différents

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parce que j'ai encore des étapes à franchir sur le chemin de "laisser venir" ce qui est juste

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que cela m'impactait émotionnellement

Pourquoi ? parce que je me sentais co-responsable de ne pas avoir insisté pour poser le cadre nécessaire avant d'aller plus loin dans le processus

Pourquoi ? parce que je voulais aller plus vite aux étapes suivantes

Pourquoi ? parce que je voulais voir le projet aboutir vite

Pourquoi ? parce que j'ai peur de me faire dépasser

parce que j'ai encore des étapes à franchir sur le chemin de "laisser venir" ce qui est juste

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Modes de communication non "sécuritaires" et absence d'entrainement à l'exercice de l'émission / la réception de critiques

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Intérêts divergents entre les personnes

Pourquoi ? Chaque personne centrée sur ses propres intérêts dans la situation

Pourquoi ? Passif interactif déséquilibré

Pourquoi ? Difficulté à se remettre en cause face à des comportements personnels inappropriés

Pourquoi ? Postures défensives des personnes face aux interventions d'autrui visant à réguler leurs comportements inappropriés

Modes de communication non "sécuritaires" et absence d'entrainement à l'exercice de l'émission / la réception de critiques

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Pas d'anticipation

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Beaucoup de personnes

Pourquoi ? Beaucoup d'egos

Pourquoi ? Envie d'une décision collective non partagé

Pourquoi ? Faut aller vite

Pourquoi ? Pris par le temps

Pas d'anticipation

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nous ne communiquons pas suffisament sur les raisons personnelles de notre implication

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la réunion n'était pas préparé

Pourquoi ? parce que personne s'en ait chargé

Pourquoi ? parce que les objectifs n'étaient pas clairs

Pourquoi ? parce nous ne communiquons pas efficacement sur les attentes de chacun

Pourquoi ? parce que nous supposons que nous avons un intérêt collectif

nous ne communiquons pas suffisament sur les raisons personnelles de notre implication

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Parce que jusqu'à maintenant on était un peu dans un système pyramidal

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les participants ne sont se pas exprimé

Pourquoi ? Parce qu'ils n'avaient pas les tenants et aboutissants

Pourquoi ? Parce que ces processus prennent du temps et qu'on ne prend pas ce temps

Pourquoi ? Parce qu'on a peur de ne pas y arriver

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas participé jusque là à la mise en place de l'entreprise

Parce que jusqu'à maintenant on était un peu dans un système pyramidal

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Peur du conflit

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Forte pression des IRP

Pourquoi ? Les salaries voulait gagner en confort

Pourquoi ? prétexte de l'interêt des usagers

Pourquoi ? Manque de cadre pour ce qui est de la mission

Pourquoi ? Vouloir ménager la chévre et le choux

Peur du conflit

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Parce que nous avons besoin d'avancer et avons ce projet très à coeur

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle a été prise suite à une discussion longue inaboutie que tout le monde souhaitait achever

Pourquoi ? Parce que le résultat était davantage valorisé que le cheminement

Pourquoi ? Parce que le collectif n'a pas acté que les discussions sur le sujet devaient se poursuivre/une maturité s'installer

Pourquoi ? Parce qu'il y a le double enjeu que tout le monde puisse s'exprimer/se sente partie prenante et que la décision soit prise

Pourquoi ? parce que le calendrier fixé initialement est trop juste

Parce que nous avons besoin d'avancer et avons ce projet très à coeur

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parce que tout le monde veut répondre a ces besoins individuelle

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car nous n'étions pas d'accord

Pourquoi ? différence de points de vue

Pourquoi ? car nous vivons tous des réalités différentes dans notre quotidien et nos rapports aux choses

Pourquoi ? car nous sommes des personnes qui viennent de différentes histoires et hjorizons

Pourquoi ? car nous aimons la diversité mais que c'est difficile

parce que tout le monde veut répondre a ces besoins individuelle

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parce-que quand je suis mal informé, que je ne sais pas oùje vais, que je sais que mon avis importe peu ...je ne cheche pas à trouver un accord

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'au moment de la décision il subsistait des désaccords

Pourquoi ? parce-que cela n'avait pas été évoqué/discuté en amont

Pourquoi ? parce-que pas le temps/ l'opportunité/ l'envie

Pourquoi ? parce-que ne paraissait pas imprtant

Pourquoi ? parce-que finalement c'est le politique qui prend la décision finale

parce-que quand je suis mal informé, que je ne sais pas oùje vais, que je sais que mon avis importe peu ...je ne cheche pas à trouver un accord

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Parce qu'on n'écoute pas les autres

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'on ne sait pas qui tranche s'il y a désaccord entre différentes parties

Pourquoi ? Parce qu'on n'a rien décidé à propos de la résolution de désaccords

Pourquoi ? Franchement, je crois que c'est parce qu'on ne veut pas envisager qu'il y ait des désaccords opérationnels dans un processus commun

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas les assumer

Pourquoi ? Parce que chacun est persuadé d'avoir "plus" raison et essaye de convaincre l'autre

Parce qu'on n'écoute pas les autres

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Parce que notre cadre de sécurité ne prévoyait pas de process d'exclusion

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que cette décision touchée à l'humain

Pourquoi ? Parce qu'il s'agissait d'exclure quelqu'un du groupe

Pourquoi ? Parce que nous n'étions pas d'accord sur la méthode à employer pour y parvenir

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas défini de méthode

Pourquoi ? Parce que nous ne nous attendions pas à être confrontés à ce problème

Parce que notre cadre de sécurité ne prévoyait pas de process d'exclusion

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parce qu'on ne voulait pas pointer les erreurs .

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle remettait en cause l'essence même du projet

Pourquoi ? parce qu'elle nous obligeait à communiquer différemment

Pourquoi ? parce que chacun était impacté par cette décision

Pourquoi ? parce que c'était un rêve mal abouti

Pourquoi ? parce qu'on avait tous des oeuillères

parce qu'on ne voulait pas pointer les erreurs .

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parce qu'on ne voulait pas pointer les erreurs .

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle remettait en cause l'essence même du projet

Pourquoi ? parce qu'elle nous obligeait à communiquer différemment

Pourquoi ? parce que chacun était impacté par cette décision

Pourquoi ? parce que c'était un rêve mal abouti

Pourquoi ? parce qu'on avait tous des oeuillères

parce qu'on ne voulait pas pointer les erreurs .

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La clarification de la raison d'être du projet

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque nous avions des avis divergents

Pourquoi ? parceque notre partenaire a des suspiscions

Pourquoi ? parceque nous ne partageons pas le sens commun du projet

Pourquoi ? parceque nous n'avons pas remis en débat la raison d'être du projet en commun

Pourquoi ? parceque la raison d'être du projet n'est pas clairement définit entre nous

La clarification de la raison d'être du projet

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Le collectif n'a pas de règles de décision

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Une date a finalement été fixée mais plusieurs personnes ne sont pas d'accord

Pourquoi ? La décision ne convient pas à ces personnes

Pourquoi ? Elles considèrent avoir été défavorisées

Pourquoi ? Elles ne comprennent pas la raison de cette décision

Pourquoi ? La décision n'a pas été suffisamment discuté

Le collectif n'a pas de règles de décision

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Dilution des responsabilités.

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Beaucoup de personnes impliquées dans la préparation.

Pourquoi ? Beaucoup de points de vue à prendre en compte.

Pourquoi ? Fort enjeu business.

Pourquoi ? La décision a tardé, les conséquences potentielles augmentent.

Pourquoi ? Beaucoup d'intervenants.

Dilution des responsabilités.

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parce qu'il n'y a personne pour donner la vision d'ensemble

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les personnes n'en voyaient pas l'impact

Pourquoi ? parce qu'elles sont concernées par des questions plus directes et quotidiennes

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas le temps de prendre du recul

Pourquoi ? parce qu'il manque une vision globale du projet

parce qu'il n'y a personne pour donner la vision d'ensemble

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pas de sentiment de sécurité ou d'arbitrage collectif de la charge de travail

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? la situation apparaît comme arbitraire

Pourquoi ? il n'y a pas vraiment eu de discussion

Pourquoi ? une question a été posée et n'a pas été vraiment débattue

Pourquoi ? chacun défendait son pré carré sans penser collectif

Pourquoi ? peur de travail supplémentaire

pas de sentiment de sécurité ou d'arbitrage collectif de la charge de travail

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Parce que chaque groupe à pensé ses postulats comme prioritaires.

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parceque chaque groupe du collectif ramenait la décision à son point de vue.

Pourquoi ? Parce que les points de vue étaient très distants.

Pourquoi ? Parce que le collectif était artificiel.

Pourquoi ? Parce que l'alliance des groupe en son sein ne répondant qu'au point de vue de chaque groupe.

Pourquoi ? Parce que ces points de vue répondaient aux postulats intangibles de chaque groupe.

Parce que chaque groupe à pensé ses postulats comme prioritaires.

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Parce que quand il n'y a pas d'esprit de groupe, les individus sont dans des rapports de force.

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que j'ai décidé de me retirer du groupe.

Pourquoi ? Parce que se sont les mêmes problèmes qui se posent à chaque fois.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de cadre de sécurité.

Pourquoi ? Parce que se sont des individus qui se réunissent sans projet commun.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de groupe.

Parce que quand il n'y a pas d'esprit de groupe, les individus sont dans des rapports de force.

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Peu d'indicateurs, pas certain que le marché Seniors compenserait

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Lancer un produit pour Seniors

Pourquoi ? Car nous cherchons de nouveaux marchés

Pourquoi ? Car nous avons une perte de CA

Pourquoi ? Marché en récession sur ce secteur

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous n'avions pas le même ressenti

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas le même degrés de confiance

Pourquoi ? Parce que les informations nécessaires n'étaient pas assez précises

Pourquoi ? Parce qu'il y avait une variable humaine à prendre en compte : la confiance.

Le ressenti de chacun lui est propre, et il est difficile d'accéder à celui d'un autre.

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Prendre conscience de l'absence d'écoute dans un groupe

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les personnes ne s'écoute pas vraiment

Pourquoi ? parce que ce temps de concertation n'est pas organisé

Pourquoi ? parce que personne ne le modère

Pourquoi ? parce que nous n'avons jamais pensé à le faire

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas conscients de cette faiblesse de notre groupe

Prendre conscience de l'absence d'écoute dans un groupe

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La décision ne venait pas du groupe mais d'une personne

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que tout le monde n'était pas d'accord

Pourquoi ? parce qu'il y avait des conflits d'intérêt

Pourquoi ? parce que le travail était impacté

Pourquoi ? parce que la décision impliquait une redéfinition des fonctions de chacun

Pourquoi ? Parce que le supérieur en avait décidé ainsi

La décision ne venait pas du groupe mais d'une personne

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parce que le cadre n'est pas suffisamment clair

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les participants ont des intérêts trop divergents

Pourquoi ? parce que les participants ont des objectifs différents

Pourquoi ? parce que les participants n'ont pas les mêmes besoins

Pourquoi ? parce que chaque participant réagit de manière individuelle

Pourquoi ? parce que l'essence d'une réunion n'est pas comprise

parce que le cadre n'est pas suffisamment clair

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absence de règles du JE et manque de culture du partage

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que postures & enjeux des acteurs en présence diffèrent

Pourquoi ? cadre mal défini

Pourquoi ? aucun processus de décisions défini

Pourquoi ? défiance et jugement ça reste dans l'entre-soi

Pourquoi ? ordre du jour inexistant et implicitement non respecté

absence de règles du JE et manque de culture du partage

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le conflit sur les intérêts et le manque d'écoute des besoins

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? le manque d'écoute

Pourquoi ? le manque de confiance

Pourquoi ? des intentions différentes mal posées au départ

Pourquoi ? pas le même tempo

Pourquoi ? personnalités très différentes

le conflit sur les intérêts et le manque d'écoute des besoins

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le conflit sur les intérêts et le manque d'écoute des besoins

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? le manque d'écoute

Pourquoi ? le manque de confiance

Pourquoi ? des intentions différentes mal posées au départ

Pourquoi ? pas le même tempo

Pourquoi ? personnalités très différentes

le conflit sur les intérêts et le manque d'écoute des besoins

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les personnes sont-elles réellement motivées, ont-elle leur raison d'être ?

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? avis divergents

Pourquoi ? certains membres du groupe se cantonnent sur leur position

Pourquoi ? grandes lignes de notre projet mal définies

Pourquoi ? mauvaise énonciation de notre objectif

Pourquoi ? en amont, l'idée du projet a rassemblé, mauvaise interprétation de l'objectif

les personnes sont-elles réellement motivées, ont-elle leur raison d'être ?

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chacun regarde uniquement ses intérêts

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'est pas d'accord sur les solutions

Pourquoi ? chacun a des intérêts différents

Pourquoi ? le rapport bénéfices / investissement n'est pas le même pour tous

Pourquoi ? il n'y a pas vraiment de direction commune

Pourquoi ? chacun regarde uniquement ses intérêts

chacun regarde uniquement ses intérêts

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parce que personne n'était désigné pour la préparer la réunion

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que personne n'était d'accord sur rien

Pourquoi ? parce que personne ne s'écoute vraiment

Pourquoi ? parce qu'on a perdu de vue la raison de notre présence à cette réunion

Pourquoi ? parce que les objectifs étaient mal définis et la parole mal distribuée

Pourquoi ? parce que la réunion n'était pas préparée

parce que personne n'était désigné pour la préparer la réunion

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Parce qu'il n'y avait pas de facilitateur extérieur pour nous aider à poser les premières règles

mon organisation

un réseau / collectif

mon organisation

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Cacophonie, desaccords, remise en questions des décisions prises

Pourquoi ? Réunion tres informelle.

Pourquoi ? Des intêrets personels défendus.

Pourquoi ? Perte des objectifs

Pourquoi ? Manque de direction et de cadre

Pas de facilitateur, pas d'animateur ni de processus de décision. Une nouvelle présidence qui ne s'impose pas

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par peur de décevoir ou d'être exclue

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que la décision a été prise tardivement et rapidement

Pourquoi ? parce qu'un besoin a été occulté

Pourquoi ? parce qu'il a été minimisé

Pourquoi ? par manque de concertation préalable

Pourquoi ? par manque d'authenticité

par peur de décevoir ou d'être exclue

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par peur du changement et de la maitrise

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pas d'accord du groupe

Pourquoi ? une forte opposition de quelques membres

Pourquoi ? parce qu'ils n'entendaient pas ( n'écoutaient pas)

Pourquoi ? parce qu'ils en étaient les 1er créateurs -( fondateurs)

Pourquoi ? parce qu'ils ne voulaient pas perdre ce qu'ils connaissaient

par peur du changement et de la maitrise

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Hiérarchie

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Ce n'était pas une concertation.

Pourquoi ? Pas d'écoute de l'ensemble des participants.

Pourquoi ? Remise en cause du travail d'un collègue.

Pourquoi ? Agressivité dans les interventions.

Pourquoi ? Manque de reconnaissance.

Hiérarchie

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mauvaise préparation

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? trop de divergences

mauvaise préparation

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Nous ou l'un des deux étions peut-être plus dans l'objectif que dans le chemin

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Les émotions et le mental s'en sont mêlés

Pourquoi ? Un des deux s'est braqué

Pourquoi ? Le cadre à immédiatement été négligé

Pourquoi ? La motivation à se réunir n'était peut-être pas pleinement consentie

Pourquoi ? Nous n'avons pas prévu de vérifier ici et maintenant si l'existence du cercle fait sens à chacun

Nous ou l'un des deux étions peut-être plus dans l'objectif que dans le chemin

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Nous ou l'un des deux étions peut-être plus dans l'objectif que dans le chemin

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Les émotions et le mental s'en sont mêlés

Pourquoi ? Un des deux s'est braqué

Pourquoi ? Le cadre à immédiatement été négligé

Pourquoi ? La motivation à se réunir n'était peut-être pas pleinement consentie

Pourquoi ? Nous n'avons pas prévu de vérifier ici et maintenant si l'existence du cercle fait sens à chacun

Nous ou l'un des deux étions peut-être plus dans l'objectif que dans le chemin

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manque d'information de ses collaborateurs

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? conflit de pouvoir

Pourquoi ? des fortes personnalité et une chef ne connaissant pas le sujet

Pourquoi ? le pouvoir appartient au chef absent

Pourquoi ? il a toutes les clés

Pourquoi ? il veut tout contrôler

manque d'information de ses collaborateurs

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parce que membres très rattachés à leurs terrain

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le débat est trop court

Pourquoi ? parce que les ODJ trop denses

Pourquoi ? parce qu'on se voit pas assez souvent

Pourquoi ? parce que distance et manque de dispo

Pourquoi ? parce que réseau national de structures pro

parce que membres très rattachés à leurs terrain

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Les attentes sont différentes

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? des visions différentes

Pourquoi ? on n'a pas tous le même niveau

Pourquoi ? on vient d'horizons différents

Les attentes sont différentes

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Manque de préparation

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Chacun avait son avis très marqué sur le sujet

Pourquoi ? Tout le monde voulait avoir raison

Pourquoi ? Les rôles n'ont pas été assez bien définis

Pourquoi ? Nous n'avons pas pris le temps de le faire

Pourquoi ? Nous avons sous-estimé le problème

Manque de préparation

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Par manque d'expérience dans l’organisation de ce type d’événement

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le trésorier souhaitait minimiser les dépenses

Par manque d'expérience dans l’organisation de ce type d’événement

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Résistance de l'égo et manque de lâcher prise.

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Résistance de l'ego.

Pourquoi ? Manque d'ouverture.

Pourquoi ? Manque de lacher prise.

Pourquoi ? Manque d'équilibre entre l'égo et l'intérêt collectif.

Résistance de l'égo et manque de lâcher prise.

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non concernée

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? non concernée

non concernée

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parce qu'ils y mettaient de l'affect

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que 2 groupes (de 2 personnes) s'affrontaient dans l'équipe

Pourquoi ? parce qu'ils étaient persuadés d'avoir raison

Pourquoi ? parce qu'ils ne voyaient par le projet de la même façon

Pourquoi ? parce que leur objectif n'était pas clair, ou pas le même

Pourquoi ? parce qu'ils n'avaient pas la même intention

parce qu'ils y mettaient de l'affect

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parce qu'il avait peur

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que l'un des gérants avait déjà pris sa décision au fond de lui

Pourquoi ? parce qu'il n'était pas convaincu par les propositions faites

Pourquoi ? parce qu'il tenait à son point de vue

Pourquoi ? parce qu'il voulait avoir raison

parce qu'il avait peur

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parce que l'observateur était absent

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous étions pris dans nos émotions

Pourquoi ? parce que nous avions de la difficulté a les exprimer au fur et a mesure

Pourquoi ? parce que nous étions dans des vieux schémas relationnels

Pourquoi ? parce que nous ne connaissions que le triangle bourreau-victime-sauveur

Pourquoi ? parce que nous étions immergé-e-s

parce que l'observateur était absent

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le processus décisionnel n'est pas clair entre le ca et les salariés, les enjeux ne sont pas discutés ensemble

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il n'y avait pas d'écoute et de la défiance

Pourquoi ? parce que derrière cette décision d'autres enjeux se jouaient

Pourquoi ? la racine et le contexte de la prise de décision n'ont pas été suffisamment appropriés par le groupe

Pourquoi ? manque de temps, les membres n'ont pas posé de questions de fond mais résistent au moment du vote

Pourquoi ? pas suffisamment de fuidité dans la communication et climat de confiance alteré

le processus décisionnel n'est pas clair entre le ca et les salariés, les enjeux ne sont pas discutés ensemble

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la non connaissance et écoute de soi

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que les motivations de chacun n'étaient pas forcément claires et concordantes

Pourquoi ? parce que nous n'avions pas pris soin de définir une charte éthique et que certains étaient mus par des motifs personnels et professionnels

Pourquoi ? parce que (consciemment ou pas) ils utilisaient le mouvement à des fins personnelles

Pourquoi ? parce qu'ils avaient sans doute besoin de se rassurer

Pourquoi ? parce qu'ils n'avaient pas pris soin de s'auto examiner sur leurs véritable motivations

la non connaissance et écoute de soi

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on a trop anticipé sur la décision, elle aurait été plus facile à prendre lorsque le thème à traiter serait devenu prioritaire

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? tout le monde n'était pas d'accord avec la thématique

Pourquoi ? thématique sans lien direct avec l'actualité,

Pourquoi ? trop en avance

on a trop anticipé sur la décision, elle aurait été plus facile à prendre lorsque le thème à traiter serait devenu prioritaire

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La rencontre portait sur une thématique differente

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Le sujet de la décision était très large, limite philosophique

Pourquoi ? Il y avait plusieurs sujet en un seul

Pourquoi ? L'espace ouvert à la décision portait sur un seul point et du coups tout as été mis en un seul point

Pourquoi ? C'était le contexte spécial d'un atelier qui ne laissait que cette place

Pourquoi ? Il y avait d'autres sujets à aborder

La rencontre portait sur une thématique differente

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Difficultés à communiquer sans tabou sur tous les sujets, même les moins porteurs.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le sujet n'intéresse pas (faire le ménage du local)

Pourquoi ? parce que c'est plus facile de rassembler sur des valeurs, de l'idéal que sur des contraintes matérielles

Pourquoi ? parce que les gens ne sont pas venu à l'association pour ça

Pourquoi ? parce qu'aucune communication n'est faite sur ce sujet

Pourquoi ? parce qu'on est plus idéaliste et cérébral que pragmatique

Difficultés à communiquer sans tabou sur tous les sujets, même les moins porteurs.

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Réflexion en amont sur quel type de matériel intégrer dans le projet (critères clairs)

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Chacun a un avis divergent quant à quel matériel gardé dans la salle

Pourquoi ? Chacun a une vision différente

Pourquoi ? c'est une question de goût ou d'implication dans le projet

Pourquoi ? il n 'y a pas d'homogénéité

Pourquoi ? une étude/réflexion préalable sur quel type de matériel garder /acheter aurait été nécessaire

Réflexion en amont sur quel type de matériel intégrer dans le projet (critères clairs)

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Cela aurait signifié perdre la cohésion du groupe

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Nous ne souhaitions pas tous aller dans la même décision

Pourquoi ? Par lassitude

Pourquoi ? Parce que d'autres aspects étaient mis de côté pour réaliser cet objectif

Pourquoi ? Par manque de temps

Pourquoi ? Cela aurait demandé trop d'énergie

Cela aurait signifié perdre la cohésion du groupe

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Les personnes concernées par le problème ne sont pas du tout sollicités alors qu'elles ont des idées de comment arriver au résultat escompté.

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? La décision est compliquée car il y a un cadre, une règle complexe à mettre en oeuvre et la vie de 10 salariés va être impactée + intermédiaire + pouvoir de la décision finale.

Pourquoi ? La décision doit se prendre / aux salariés sur 3 étages et la règle est décidée par une seule personne et elle est appliquée de la sorte sur l'établis

Les personnes concernées par le problème ne sont pas du tout sollicités alors qu'elles ont des idées de comment arriver au résultat escompté.

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absence de cercle, de règles, de facilitateur, d'écoute du cercle et de posture adaptée

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? le groupe était dispersé et sans cesse les mêmes questions revenaient sans réponse apportée.

Pourquoi ? Sujets pas préparés par les personnes et pas d'écoute du centre

Pourquoi ? chacun a l'impression de maîtriser tout et d'avoir les réponses lui-même

Pourquoi ? pas de posture d'écoute, pas de cercle , pas prêt à accueillir l'autre et ses idées

Pourquoi ? l'intention mal définie, pas d'attention, pas d'animateur

absence de cercle, de règles, de facilitateur, d'écoute du cercle et de posture adaptée

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Même si nous étions sensibilisé à certaines valeurs de vivre ensemble, nous avons jamais réfléchi au comment ensemble

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que la décision n'a pas été clairement prise

Pourquoi ? Parce que nous n'avons jamais proposé une solution pour prendre décision dessus

Pourquoi ? Parce que la proposition s'est fait de manière non dite

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas de structure déterminant comment communiquer clairement

Pourquoi ? Parce que nous ne nous avions jamais posé de question sur la gouvernance

Même si nous étions sensibilisé à certaines valeurs de vivre ensemble, nous avons jamais réfléchi au comment ensemble

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pour que le coll' puisse perdurer et construire ce rêve commun - l'individuel doit aussi y trouver son compte, pouvoir tendre vers son rêve.

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car il s'est dégagé 2 camps reposant sur des principes difƒérents voir opposés

Pourquoi ? car ça touche à notre lieu de vie et que des visions personnelles portées sont fortes

Pourquoi ? car l'individuel cherche à s'exprimer dans un projet collectif et cette articulation n'est pas toujours évidente

Pourquoi ? l'individuel est très présent dans notre vision du projet rien que par le statut que l'on s'est choisi

Pourquoi ? parceque l'individuel refait surface quand certains intérêts persos semblent menacés comme le désir de tendre vers son rêve de lieu de vie.

pour que le coll' puisse perdurer et construire ce rêve commun - l'individuel doit aussi y trouver son compte, pouvoir tendre vers son rêve.

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Les décideurs ont été mis devant le fait accompli sans avoir pu préparer.

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que multi factorielle et avec des décideurs de plusieurs sensibilités

Pourquoi ? Parce les responsabilités n'ont pas été définies clairement

Pourquoi ? Parce que personne ne pouvait prévoir que ça allait foirer

Pourquoi ? Parce que manque de réflexion en amont pour une situation inhabituelle

Pourquoi ? Parce que échantillon statistique non représentatif

Les décideurs ont été mis devant le fait accompli sans avoir pu préparer.

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contextualiser et proposer au vote sans trop négocier lorsque la décisoin a déjà été travaillée.

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? opposition totale pour valider le nouveau protocole décidée au préalable

Pourquoi ? opposition de principe sur une obligation statutaire

Pourquoi ? opposition focalisée sur un point en perdant la raison d'être de cette mesure

Pourquoi ? présentation du nouveau protocole succincte, sans élargir au delà du point de crispation

Pourquoi ? Sortir du point de crispation pour redonner un sens global à la proposition

contextualiser et proposer au vote sans trop négocier lorsque la décisoin a déjà été travaillée.

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l'interet individuel l'emporte sur le collectif

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? elle ne remporte pas l'adhesion de tous

Pourquoi ? il n'y a pas eu de consentement

Pourquoi ? les personnes presentes n'ont pas pu s'exprimer

Pourquoi ? il existe un notion de hierarchie et un manque d'ecoute

Pourquoi ? pas assez de temps d'echange

l'interet individuel l'emporte sur le collectif

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[Transition] parce que l'employeur est dépendant des décisions gouvernementales en rapport avec le déficit de la Sécurité Sociale.

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'il y avait beaucoup d'éléments à prenre en compte et qui n'éatient pas clairement posés

Pourquoi ? parce que le temps nécessaire pour carifier n'a pas été pris

Pourquoi ? par souci d'atteindre notre objectif demandé de production

Pourquoi ? parce que notre hiérarchie juge la qualité de notre travail au travers de cet objectif

Pourquoi ? parce qu'elle a une pression financière et que tout est comptabilisé

[Transition] parce que l'employeur est dépendant des décisions gouvernementales en rapport avec le déficit de la Sécurité Sociale.

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c'est la raison d'être

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que la parole était coupée et jugée

Pourquoi ? un des participants cherche à imposer son point de vue

Pourquoi ? parce qu'il a déjà décidé

Pourquoi ? parce que l'organisation du collectif est dirigée par une personne

Pourquoi ? parce que la personne l'a créé comme ça

c'est la raison d'être

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on doit savoir se recentrer sur l'esprit du groupe pour plus de fluidité

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle devait être prise par échange de mails

Pourquoi ? les explications étaient fastidieuses, c'était trop long

Pourquoi ? on manque de concision, de patience, de temps

Pourquoi ? on veut aller vite mais on reste insatisfait

Pourquoi ? le groupe est dispersé et les différences entre nous grossisssent

on doit savoir se recentrer sur l'esprit du groupe pour plus de fluidité

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Manque la vision du faire ensemble

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le contexte n'est pas clair

Pourquoi ? Divergence de compréhesion du problème

Pourquoi ? Pas les mêmes valeurs

Pourquoi ? Manque de connaissance de chacun

Pourquoi ? Manque d'un cadre clair et partagé

Manque la vision du faire ensemble

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parce qu'il est trop impliqué

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on a laissé trainer

Pourquoi ? parce qu'on a trop de choses a faire

Pourquoi ? parce qu'on arrive pas de dire "non" à l'expansion

Pourquoi ? parce qu'il y a quel qu'un dans l'equipe avec les grands yeux

Pourquoi ? parce qu'il n'arrive pas de lacher

parce qu'il est trop impliqué

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Il manque une identité et des objectifs clairement formulés, quelle que soit la structure qui sera choisie ensuite

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que s'opposaient la notion de collectif et d'association

Pourquoi ? parce que pour certains le collectif permet une grande liberté d'engagement, et créer une association revient à être dans des contraintes formelles.

Pourquoi ? Intérêt et limites du collectif

Pourquoi ? liberté, ouverture et souplesse d'engagement, mais nécessité de s'appuyer sur des assos existantes pour le fonctionnement

Pourquoi ? pour prêt de salles, de matériel par la commune

Il manque une identité et des objectifs clairement formulés, quelle que soit la structure qui sera choisie ensuite

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parceque surtout pas de restriction dans un groupe en transition

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque la discussion va dans tous les sens, voir hors sujet

Pourquoi ? parceque qu'il n'y a pas de cadre prédéfini

Pourquoi ? parceque ce travail n'a pas été fait collectivement

Pourquoi ? parceque la notion de cadre dérange

parceque surtout pas de restriction dans un groupe en transition

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Parce que, dans un système hyper hiérarchisé, les relations sont basées sur un rapport de pouvoirs et non de collaboration

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que personne ne voulait lâcher le morceau

Pourquoi ? Parce que chacun était convaincu d'avoir raison et refusait d'écouter les autres

Pourquoi ? Parce que les egos l'emportaient sur le bien commun

Pourquoi ? Parce que le modèle de gouvernance est hyper hiérarchisé

Pourquoi ? Parce que rien d'autre n'a encore été tenté

Parce que, dans un système hyper hiérarchisé, les relations sont basées sur un rapport de pouvoirs et non de collaboration

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craintes de déplaire ?

mon organisation

un réseau / collectif

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que mon avis n'a pas été pris en compte au début

Pourquoi ? Car je n'ai pas été consulté dans la rédaction du document clef

Pourquoi ? Car je n'ai aps été mis dans la boucle de l'étude

Pourquoi ? Car M souhaite prendre les décisions seuls

Pourquoi ? Car il y a des luttes de ouvoir au sein de D

Car les missions de plusieurs équipes se chevauchent

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we want to have a wider reach and therefore try new things

mon organisation

une association avec des salariées

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parceque les personnes font des choix en fonction de leurs intétêts

Pourquoi ? Les personnes font des choix en fonction de leurs intérêts parcequ'elle cherche à satisafaire leur avis

Pourquoi ? Elles cherches à satisfaire leurs opinions car cela est plus favorable à leur bien être

Pourquoi ? Parce que leur bien être est plus important que le projet

Pourquoi ? Parce que le travail est secondaire

Parceque le travail est secondaire

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Parce qu'on ne scindait pas les moments pour parler d'opérationnel et "faire communauté" et ceux pour parler du décisionnel

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Pcq le climat était tendu et les postures des uns et des autres fermées

Pourquoi ? Pcq le lieu et le cadre ne s'y prêtaient pas et que les interlocuteurs principaux n'étaient pas tous là

Pourquoi ? Pcq on était fatigués des réunions "administratives" à ralonges et qu'on a voulu coupler l'AG avec des retrouvailles.

Pourquoi ? Parce que les discussions étaient interminables et qu'on avait peu d'occasion d'échanger sur ce qui nous énergisait vraiment.

Pourquoi ? Parce que certains dans le groupe étaient braqués sur des "probs à résoudre" et d'autres étaient dans une volonté d'être en lien

Parce qu'on ne scindait pas les moments pour parler d'opérationnel et "faire communauté" et ceux pour parler du décisionnel

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l'une était optimiste, voyez les qualités intérieures et l'autre était pessimiste voyez son manque d'expérience

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on ne voyait pas les choses pareils

Pourquoi ? on avait pas le même ressenti

Pourquoi ? il y avait des peurs, des à priori liés à des mauvaises expériences

Pourquoi ? parce que ça nous retombe dessus si une personne n'est pas compétente

Pourquoi ? parce qu'on a nos impératifs auquels il faut bien répondre en temps et en heure

l'une était optimiste, voyez les qualités intérieures et l'autre était pessimiste voyez son manque d'expérience

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Le cadre n'est pas suffisamment discuté et posé

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Personne n'a souhaité se proposer pour le projet

Pourquoi ? Parce que les personnes ont besoin de plus de reflexion

Pourquoi ? Parce que c'est une activité différente des missions habituelles

Pourquoi ? Parce qu'elle positionne l'intervenant en expert

Pourquoi ? Parce que le périmètre du service n'est pas clairement acté

Le cadre n'est pas suffisamment discuté et posé

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Parce que l'argent rend les choses plus faciles, mais pas spécialement plus justes

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le sujet est complexe et touche des aspects éthiques et philosophiques

Pourquoi ? Parce que il s'agit d'argent

Pourquoi ? Parce que l'argent ça nous sert à manger, être logé, prendre des vacances

Pourquoi ? Parce que c'est la valeur d'échange unique

Pourquoi ? Parce que les milieux du troc et de l'échange sont anecdotiques

Parce que l'argent rend les choses plus faciles, mais pas spécialement plus justes

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pas le même engagement de travail sur soi

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? on avait des doutes

Pourquoi ? indicateurs au rouge (émotionnels, logiques..)

Pourquoi ? pas de possibilité d'adopter des règles communes

Pourquoi ? pas de dialogue possible, pas de possibilité d'être en cercle et authentique

Pourquoi ? vision du monde trop différente

pas le même engagement de travail sur soi

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Parce que nous ne sommes pas sur la même longueur d'onde

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que la discussion a été difficile

Pourquoi ? Parce que les oppositions ont été rudes

Pourquoi ? Parce qu'on avait peur que nos avis ne soient pas pris en compte

Pourquoi ? Parce que la manière d'amener le sujet a été tellement longue

Pourquoi ? Parce que la direction s'attendait à ce que ce soit un sujet qui fâche

Parce que nous ne sommes pas sur la même longueur d'onde

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la prise de décision a été compliquée parce les éléments apportés étaient insuffisant pour des participants peu concernés

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que certains ne voulaient pas donner leur avis

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentaient soit pas compétents soit pas concernés

Pourquoi ? par manque d'information ou parce qu'ils n'en voyaient pas l'intéret

Pourquoi ? parce que le sujet était mal préparé

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a

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? a

a

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pas eu de travail d'analyse de l'ensemble du projet

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? nos attentes étaient différentes

Pourquoi ? il existe plusieurs aspects dans le projet

Pourquoi ? ces différents aspects n'ont pas été analysés

Pourquoi ? il n'y a pas eu ce travail d'analyse

Pourquoi ? l'enchainement de nos réunions n'avait pas de logique

pas eu de travail d'analyse de l'ensemble du projet

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courants de pensée différents

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? opinions très partagées sur le sujet

Pourquoi ? en dépit de mêmes valeurs chemins à emprunter différents

Pourquoi ? histoires de vie différentes

Pourquoi ? méthodes d'éducation différentes

mon organisation

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle n'était pas partagée

Pourquoi ? parce qu'elle était peu efficiente certain aspect du pb n'ayant pas du tout été pris en compte

Pourquoi ? parce qu'elle a été imposée sans concertation. C'est le résultat d'un vision étroite du pb

Pourquoi ? par absence de réelle travail en équipe

Pourquoi ? Par habitude d'une organisation très cloisonnée

par peur de ne pas maitriser le processus décisionnel

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parceque c'est plus simple de se laisser porter , d'autant qu'il reste des zones d'inititatives qui suffisent a beaucoup

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parceque nous 'étions ni au même niveau d'information ni de même point de vue

Pourquoi ? parceque l'on manque d'espaces d'echanges formels

Pourquoi ? parceque l'accent est mis sur la mise en oeuvre des activités plutot que sur celle du fonctionnement

Pourquoi ? parceque c'est la ligne du directeur et elle n'est pas remise en cause

Pourquoi ? parceque beaucoup se mettent en situation de soumission

parceque c'est plus simple de se laisser porter , d'autant qu'il reste des zones d'inititatives qui suffisent a beaucoup

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Croire que la présence est quelque chose d'acquis.

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Des agenda cachés

Pourquoi ? Des peurs non exprimées

Pourquoi ? De la confusion quant à notre présence dans le groupe

Pourquoi ? Des idées préconçues non conscientisées

Pourquoi ? Se prendre pour un expert

Croire que la présence est quelque chose d'acquis.

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je ne sais pas

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? je ne sais pas

je ne sais pas

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Isolement volontaire du décisionnaire par souci de conserver le "pouvoir"

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que le responsable du projet a trop segmenté les choses

Pourquoi ? parce qu'elle n'était pas dans une posture d'écoute

Pourquoi ? parce qu'en segmentant, elle avait certainement le sentiment de garder la "main" sur le projet

Pourquoi ? parce qu'ainsi les parties prenantes n'avaient pas conscience et connaissance des besoins des autres personnes/entités concernées

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pas de raisons d'être

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? tout le monde est partie dans tout les sens

Pourquoi ? personne ne s'écoutait vraiment

Pourquoi ? sujet mal posé

Pourquoi ? pas vraiment d'objectifs

pas de raisons d'être

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refus d'explorer

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? blocage du president

Pourquoi ? trop tot premature

Pourquoi ? manque d'information

Pourquoi ? manque de formation

Pourquoi ? trop difficile, trop prise de tete

refus d'explorer

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Nous avions peu d'expérience dans le travail en équipe sur un projet long et très peu d'accompagnement sur cet aspect de la gestion de projet

mon organisation

un établisement d'éducation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Il y avait de fortes tensions au sein du groupe pour la moindre prise de décision

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas la même vision des prioritées et objectifs

Pourquoi ? Parce que chacun avait un engagement et des attentes différentes vis-à-vis du projet

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas discuté en amont de nos objectifs individuels et collectifs

Pourquoi ? Parce que nous n'avions pas conscience qu'il fallait mettre tout ça à plat avant de commencer un projet (et pendant !)

Nous avions peu d'expérience dans le travail en équipe sur un projet long et très peu d'accompagnement sur cet aspect de la gestion de projet

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L'approbateur et le groupe ne se connaissaient pas.

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Elle a mis du temps, pas agréable (par mails) et a mis du temps à être appliquée

Pourquoi ? L'alternative proposée au moment de la prise de décision n'avait pas été anticipée

Pourquoi ? Celui qui soumettait la décision ne connaissait pas la vision de l'approbateur.

Pourquoi ? L'approbateur n'avait pas communiqué sa vision.

Pourquoi ? L'approbateur ignorait l'intérêt de partager cette vision et ne s esentait peut-être pas prêt à la partager car pas finaliser.

L'approbateur et le groupe ne se connaissaient pas.

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L'approbateur et le groupe ne se connaissaient pas.

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Elle a mis du temps, pas agréable (par mails) et a mis du temps à être appliquée

Pourquoi ? L'alternative proposée au moment de la prise de décision n'avait pas été anticipée

Pourquoi ? Celui qui soumettait la décision ne connaissait pas la vision de l'approbateur.

Pourquoi ? L'approbateur n'avait pas communiqué sa vision.

Pourquoi ? L'approbateur ignorait l'intérêt de partager cette vision et ne s esentait peut-être pas prêt à la partager car pas finaliser.

L'approbateur et le groupe ne se connaissaient pas.

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Idée ou objectifs ou statuts differents

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Tout les membres ne connaissaient pas les tenants et aboutissants

Pourquoi ? Des rôles différenciés émergent entre fondateurs et CA

Pourquoi ? Temps mis à disposition en journée ou pas

Pourquoi ? Statut professionnel différent et lieu différent

Pourquoi ? Mélange social pour une cause commune

Idée ou objectifs ou statuts differents

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des roles non distribués pour faciliter la discussion

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? des points de vue différents

Pourquoi ? pas de facilitateur

Pourquoi ? des objectifs trop généraux, perçus différemment car non jalonnés de sous objectifs opérationnels

Pourquoi ? parce que discussion non abouti

Pourquoi ? parce que réunion non structurée

des roles non distribués pour faciliter la discussion

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Parce que j'avais montré trop peu de flexibilité et personne ne se sentait impliqué

mon organisation

non concerné-e

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Personne n'avait envie de donner son accord

Parce que j'avais montré trop peu de flexibilité et personne ne se sentait impliqué

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réduction personnel / réduction budgétaire

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? relations tendus

Pourquoi ? cadre flou

Pourquoi ? posture flou

Pourquoi ? pas assez d'espaces de réflexion

Pourquoi ? manque de temps

réduction personnel / réduction budgétaire

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parce que l'intention est d'obtenir une certaine forme de "messages communs"

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que chacun voyait son propre intérêt sans essayer de regarder celui des autres

Pourquoi ? parce que certains avaient l'impression d'avoir fait des efforts importants avant

Pourquoi ? parce que la localisation pour la 1ère rencontre était compliquée pour certains

Pourquoi ? parce qu'elle a été décidée par d'autres personnes que les membres du groupe

Pourquoi ? parce que le projet est un projet national

parce que l'intention est d'obtenir une certaine forme de "messages communs"

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Manque de confiance, manque de responsabilité

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que les managers mêlaient deux objectifs, dont un limite éthique, dans un même jeu décisionnel destiné au groupe élargi

Pourquoi ? Parce qu'ils souhaitaient réinsister / revenir sur une étape précédent du processus et élargir la réflexion, voire influencer la décision

Pourquoi ? Parce que le managers craignaient des prises de pouvoir au sein du groupe élargi

Pourquoi ? Parce que les managers ne faisaient pas encore confiance à l'intelligence collective et gardaient des craintes à l'égard de certains membres du groupe

Pourquoi ? Parce que le groupe s'est monté avec des dissenssions qui devraient être traitées avant d'aller plus loin

Manque de confiance, manque de responsabilité

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Manque de préparation pour nourrir le cercle

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Elle n'avait pas été préparée avant avec suffisament d'info

Pourquoi ? Les valeurs et les intentions n'ont pas té exprimées

Pourquoi ? le temps très long nous décourageait

Pourquoi ? Les personnes ont eu peur d'être jugées

Pourquoi ? Nous ne savions pas comment éclaircir les intentions

Manque de préparation pour nourrir le cercle

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parce que l'intérêt porte plus sur du fonctionnement que sur des finalités

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que le projet n'est pas partagé

Pourquoi ? parce que les finalités de l'association ne sont pas partagées

Pourquoi ? parce que les raisons de participer à l'association sont différentes et reposent sur une vision de société différente

Pourquoi ? parce que le projet de l'association n'est pas défini suffisamment

Pourquoi ? parce que l'intérêt porte plus sur du fonctionnement que sur les finalités

parce que l'intérêt porte plus sur du fonctionnement que sur des finalités

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la bonne communication avant le cercle (ordre du jour) et la communication après le cercle (CR avec compléments éventuels à valider)

mon organisation

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on a pas assez clarifié certains élements

Pourquoi ? parce qu'il manquait des gens

Pourquoi ? parce que l'ordre du jour n'étais pas assez connu assez à l'avance et que ce point n'aparraissait pas aussi important

Pourquoi ? parce que nous nous déchargeons sur Stephan

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas assez de clarté entre ce qui est important et plus léger

la bonne communication avant le cercle (ordre du jour) et la communication après le cercle (CR avec compléments éventuels à valider)

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comprehension et adhesion de tous

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? comprehension et adhesion de tous

Pourquoi ? Sentiment d'efficacité car le postulat de base est la bonne volonte

Pourquoi ? comment rendre visible sa cooperation à l'organisation et aux autres

Pourquoi ? Pour pouvoir avoir le sentiment d'aider utilement

Pourquoi ? Car nous sommes des etre rationnels et nous devons donner su sens à notre action

comprehension et adhesion de tous

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l'équivalence entre les membres du groupe n'existe pas

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? la proposition de départ est "à prendre ou à laisser" - pas de choix

Pourquoi ? le proposeur estime avoir plus d'intelligence que le groupe

Pourquoi ? le proposeur abuse de son leadership, autorité, savoir, historique pour bloquer les clarifications, les ressentis et les objections

Pourquoi ? le débat est fermé

Pourquoi ? la confiance est absente

l'équivalence entre les membres du groupe n'existe pas

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Parcequ'elles préfèraient ne rien faire.

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parcequ'elle impliquait une réorganisation

Pourquoi ? Parceque des personnes allaient devoir s'en aller.

Pourquoi ? Parcequ'elle perturbaient l'état d'esprit de l'équipe.

Pourquoi ? Parcequ'elles voulaient être là pour avoir leur argent sans prendre aucune initiative

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La peur

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que l'ambiance était tendue

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'avait pas la même écoute

Pourquoi ? Parce que l'animateur avait l'impression d'être accusé ou jugé

Pourquoi ? Parce qu'il a un problème de confiance en lui (trop ou pas assez ?)

Pourquoi ? Parce que l'animateur a peur de ne pas réussir ses objectifs

La peur

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mon orgueil, ma peur d'être inutile au groupe

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce que nous etions nbx à avoir des idées?

Pourquoi ? parce que chacun veut donner son idée

Pourquoi ? parce que cela lui fait plaisir

Pourquoi ? parce qu'il sera reconnu dans le groupe

mon orgueil, ma peur d'être inutile au groupe

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par ce que nous n'avons pas partager ce point d'avenir et la possibilité de cohabitation

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Par ce que nous n'etions pas d'accords

Pourquoi ? par ce que nous avions des points de vu divergeant

Pourquoi ? par ce que nous avions une vision différente du but de l'entreprise

Pourquoi ? Par ce que nous somme indépendant avec des spécialité différentes.

Pourquoi ? Par ce que nous souhaitons orienter dans des sens different

par ce que nous n'avons pas partager ce point d'avenir et la possibilité de cohabitation

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avoir un facilitateur à la réunion

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? il a fallu plusieurs réunions pour acter

Pourquoi ? car trop de débats qui nous ont fait tourner en rond

Pourquoi ? car pas d'écoute et de partage

Pourquoi ? car pas de processus de facilitation

Pourquoi ? car l'organisateur de la réunion ne l'a pas prévu

avoir un facilitateur à la réunion

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Mauvaise connaissance des devoirs et droits dans l'orga

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'il y a eu conflit de personnes

Pourquoi ? Parce qu'une personne avait un discours en contradiction avec ses actes

Pourquoi ? Parce qu'une personne demandait aux groupes beaucoup et faisait peu

Pourquoi ? Parce qu'elle avait des contraintes qu'elle ne reconnaissait pas au groupe

Pourquoi ? parce qu'elle voit le groupe comme un fournisseur de service

Mauvaise connaissance des devoirs et droits dans l'orga

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Je ne prend pas le temps dans ma vie pour les faire pousser moi même

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? a cause de la peur

Pourquoi ? parce que j'ai été trop brusque

Pourquoi ? parce que j'était dans l'urgence de l'action

Pourquoi ? parce que je voulait voir le projet se concrétiser

Pourquoi ? parce que je voulais manger des légumes du jardin

Je ne prend pas le temps dans ma vie pour les faire pousser moi même

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Encore une fois les intérêts personnels priment sur le collectif

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que des intérêts divergents externes étaient en jeu

Pourquoi ? Pourquoi on ne réussit pas à voir un intérêt commun ?

Pourquoi ? Parce que des intérêts particuliers ont des leviers de pression forts

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à dépasser cela ?

Pourquoi ? Du fait de la force des intérêts particuliers et du court terme

Encore une fois les intérêts personnels priment sur le collectif

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Parce que les demandeurs n'ont pas pensé leur projet dans le cadre de l'association.

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce qu'à la fin, tout le monde n'était pas satisfait.

Pourquoi ? chacun n'était-il pas satsifait ?

Pourquoi ? Y a-t-il eu de grosses concessions ?

Pourquoi ? N'a-t-on pas réussi à s'entendre sur nos valeurs ?

Pourquoi ? Pourquoi les demandeurs de la décision s'étaient-il déjà engagés financièrement ?

Parce que les demandeurs n'ont pas pensé leur projet dans le cadre de l'association.

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Chaque personne reste trop centrée sur ses problèmes

mon organisation

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Elle n'a pas fait l'unanimité

Pourquoi ? Certaines personnes ne se retrouvaient pas dans les décisions

Pourquoi ? Leur cas étaient particulier

Pourquoi ? Ils étaient moins concerné par la problématique à résoudre

Pourquoi ? Difficile d'appliquer une décision à tous dans des contextes différents

Chaque personne reste trop centrée sur ses problèmes

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car gérer une asso de ce type nécessite beaucoup plus de temps que ne peuvent y consacrer la plupart des gens

mon organisation

une association avec des salariées

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? car une grande partie des membres du Bureau hésitaient entre leur point de vue et le mien

Pourquoi ? car ils doutent de leurs décisions quand je ne suis pas d'accord avec eux

Pourquoi ? car ils ont une grande confiance en moi

Pourquoi ? car je suis plus ancienne dans l'asso et m'y investis beaucoup plus qu'eux

Pourquoi ? car ma situation familiale me permets de prendre beaucoup de temps pour gérer l'asso

car gérer une asso de ce type nécessite beaucoup plus de temps que ne peuvent y consacrer la plupart des gens

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Parce que nous sommes humain !

mon organisation

autre type d'organisation

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? Parce que nous avons mis longtemps avant de trouver une solution qui conviennent à tous.

Pourquoi ? Parce que nous avions des envies et besoins variés que nous avons eu du mal à concilier.

Pourquoi ? Parce que nous ne mettions pas les priorités au mêmes endroits.

Pourquoi ? Parce que nous avions des besoins différents sur le moment.

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous différents !

Parce que nous sommes humain !

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pas assez formés à la prise de décision

mon organisation

un réseau / collectif

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? non respect de la décision collective par des individus

Pourquoi ? avons voulu décider trop vite

Pourquoi ? pas assez formés à la prise de décision

pas assez formés à la prise de décision

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parce qu'on était prise dans nos émotions respectives

mon organisation

un service de l'état

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle est imposée

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de place pour échanger

Pourquoi ? parce qu'il y avait du stress

Pourquoi ? parce qu'il y avait un gros enjeu non partagé

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas su écouter ce stress pour créer une zone de partage

parce qu'on était prise dans nos émotions respectives

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parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pourquoi il est difficile de définir un projet

Pourquoi ? parce que le projet est à construire

Pourquoi ? parce que la collaboration est difficile

Pourquoi ? parce que la delegation n'est pas une équipe

Pourquoi ? parce que chacun voit midi à sa porte

parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

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parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pourquoi il est difficile de définir un projet

Pourquoi ? parce que le projet est à construire

Pourquoi ? parce que la collaboration est difficile

Pourquoi ? parce que la delegation n'est pas une équipe

Pourquoi ? parce que chacun voit midi à sa porte

parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

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parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pourquoi il est difficile de définir un projet

Pourquoi ? parce que le projet est à construire

Pourquoi ? parce que la collaboration est difficile

Pourquoi ? parce que la delegation n'est pas une équipe

Pourquoi ? parce que chacun voit midi à sa porte

parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

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parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pourquoi il est difficile de définir un projet

Pourquoi ? parce que le projet est à construire

Pourquoi ? parce que la collaboration est difficile

Pourquoi ? parce que la delegation n'est pas une équipe

Pourquoi ? parce que chacun voit midi à sa porte

parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

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parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

mon organisation

une association sans salariés

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? pourquoi il est difficile de définir un projet

Pourquoi ? parce que le projet est à construire

Pourquoi ? parce que la collaboration est difficile

Pourquoi ? parce que la delegation n'est pas une équipe

Pourquoi ? parce que chacun voit midi à sa porte

parce que la culture de l'association est de reproduire des savoirs faire personnels

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parce qu'ils n'avaient pas conscience de l'investissement que cela impliquait pour eux

mon organisation

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'on n'avait pas l'adhésion de tous

Pourquoi ? parce que certains n'avaient pas répondu

Pourquoi ? parce que certains refusaient de se prononcer pour ou contre

Pourquoi ? parce que certains ne se sentaient pas concernés, leurs priorités étaient ailleurs

Pourquoi la décision a-t-elle été compliquée ? parce qu'elle était mal préparée

Pourquoi ? parce que tout le monde n'avait pas suffisamment d'informations

Pourquoi ? parce que nous avons voulu aller vite

Pourquoi ? parce que nous avons l'impression de devoir répondre aux besoins au plus vite

Pourquoi ? parce que nous sommes dans l'urgence

parce que nous avons des ambitions trop importantes par rapport à nos ressources

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Voir les résultats de l'exercice

Pourquoi y a-t-il un passif si négatif. Parce que nous n'avons jamais appris à réfléchir dans un objectif commun.

Pourquoi y a-t-il un passif si négatif. Parce que nous n'avons jamais appris à réfléchir dans un objectif commun.

le groupe manque de compétences pour élaborer et évaluer les critères

le groupe manque de compétences pour élaborer et évaluer les critères

la décision n'a été prise que par ce petit groupe, et pas avec tous les porteurs de projets

la décision n'a été prise que par ce petit groupe, et pas avec tous les porteurs de projets

la décision n'a été prise que par ce petit groupe, et pas avec tous les porteurs de projets

la décision n'a été prise que par ce petit groupe, et pas avec tous les porteurs de projets

La cohésion du groupe n'est pas assez forte

La cohésion du groupe n'est pas assez forte

pas les mêmes responsabilités et rôles

pas les mêmes responsabilités et rôles

L'intention commune n'est pas aussi évidente et commune qu'on le souhaiterait

L'intention commune n'est pas aussi évidente et commune qu'on le souhaiterait

car nous ne sommes pas concentré sur le besoin réel et le mode de décision necessaire

car nous ne sommes pas concentré sur le besoin réel et le mode de décision necessaire

parce que l'Unité est le principe fondateur de l'Existence

parce que l'Unité est le principe fondateur de l'Existence

trouver sa place et laisser de la place

trouver sa place et laisser de la place

le temps ! s'organiser, rendre les infos disponibles pour tous, répondre aux questions pour clarifier dès le début

le temps ! s'organiser, rendre les infos disponibles pour tous, répondre aux questions pour clarifier dès le début

Parce que nous ne nous sommes pas posés au début du projet pour se présenter et comprendre notre équipe

Parce que nous ne nous sommes pas posés au début du projet pour se présenter et comprendre notre équipe

Parce que décider sans confiance ni écoute ce n'est pas agréable

Parce que décider sans confiance ni écoute ce n'est pas agréable

Manque de positionnement clair au préalable du lancement

Manque de positionnement clair au préalable du lancement

Manque de positionnement clair au préalable du lancement

Manque de positionnement clair au préalable du lancement

Membres tournants, processus de décision avec peu de critères

Membres tournants, processus de décision avec peu de critères

Savoir de quoi on a besoin pour décider !

Savoir de quoi on a besoin pour décider !

Nous ne sommes pas assez à l'écoute des autres, sommes trop centrer sur nous même.

Nous ne sommes pas assez à l'écoute des autres, sommes trop centrer sur nous même.

rien n'a été posé

rien n'a été posé

Parce que nous avons beaucoup de projets en parallèle.

Parce que nous avons beaucoup de projets en parallèle.

prise de responsabilité par rapport à un groupe et égoïsme structurel

prise de responsabilité par rapport à un groupe et égoïsme structurel

manque de bienveillance, d'écoute et rapports très hiérarchisés

manque de bienveillance, d'écoute et rapports très hiérarchisés

manque de bienveillance, d'écoute et rapports très hiérarchisés

manque de bienveillance, d'écoute et rapports très hiérarchisés

Déficit de formation collective et d'identification préalable des difficultés potentielles à surmonter

Déficit de formation collective et d'identification préalable des difficultés potentielles à surmonter

Parce-qu'on vit dans un monde individualiste où on cherche à survivre et s'assurer à soi un job avant tout

Parce-qu'on vit dans un monde individualiste où on cherche à survivre et s'assurer à soi un job avant tout

On ne s'est pas clairement engagés sur cet objectif comme étant le nôtre à chacun.

On ne s'est pas clairement engagés sur cet objectif comme étant le nôtre à chacun.

Parce que nous n'en sommes qu'au début et nous sommes occupés de l'urgent avant de nous occuper des valeurs.

Parce que nous n'en sommes qu'au début et nous sommes occupés de l'urgent avant de nous occuper des valeurs.

confiance

confiance

réaction

réaction

problème de confiance dans le groupe, sensation que des choses sont cachées, et que chaque voix ne compte pas de la même façon, pas d'adhésion

problème de confiance dans le groupe, sensation que des choses sont cachées, et que chaque voix ne compte pas de la même façon, pas d'adhésion

un changement de contexte général lié à la réduction des moyens financiers de la collectivité. il n'est jamais facile de gérer l'austérité

un changement de contexte général lié à la réduction des moyens financiers de la collectivité. il n'est jamais facile de gérer l'austérité

prendre le temps d'intégrer les nouveaux avec reglement intérieur et regles du jeu

prendre le temps d'intégrer les nouveaux avec reglement intérieur et regles du jeu

Parce qu'on a du mal à faire appliquer les règles, le cadre

Parce qu'on a du mal à faire appliquer les règles, le cadre

parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il ait du sens pour moi

parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il ait du sens pour moi

parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il est du sens pour moi

parce que je vis le travail de l'intérieur, il faut qu'il est du sens pour moi

parce que le secteur est en pleine évolution

parce que le secteur est en pleine évolution

Parce qu'il n y a pas de système de gouvernance claire pour tout le monde et qui correspond aux besoins d'expression de tous de façon équiltablle

Parce qu'il n y a pas de système de gouvernance claire pour tout le monde et qui correspond aux besoins d'expression de tous de façon équiltablle

Parce que les objectifs de base n'y sont plus c'est brouillon

Parce que les objectifs de base n'y sont plus c'est brouillon

les peurs

les peurs

car il a oublié ce que c´était d´être heureux et en paix