Problématique de départ
Une action collective dispersée, avec des membres de l'équipe en stress qui souvent ont l'impression et l'attitude de subir le travail.
Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique
- une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
Pourquoi ?
Les rôles de chacun n'ont pas été clairement définis et remaniés en cours de route, ni un mode d'organisation collective pour faire face au rush.
Pourquoi ?
Aucun temps n'est pris pour établir une communication réciproque hiérarchique ni pour construire l'esprit d'équipe.
Pourquoi ?
L'équipe est baladée dans des impératifs opérationnels toujours dans l'urgence et sans pouvoir établir un système de coopération valide.
Pourquoi ?
Aucune énergie n'est mise dans la question du faire ensemble qui nécessiterait aussi de connaître les personnes (capacités et atouts en synergie)