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Gouvernance partagée
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Se fut en 1995 dans un réseau moyen de transport urbain, face à une direction verrouillant une banale négociation de salaire. La décision de la grève fut difficilement décidée, mais quasi unanimement suivie, 60 personnes suivent le mouvement sur 75 salariés. La Direction en place fut progressivement éloignée du débat pour laisser place à un travail de fond réalisé par un consultant externe. Ce qui se traduisit par une mise à plat de la question des rémunération. Une analyse en profondeur des fonctions déboucha au bout de plusieurs mois de travail à une grille de salaire plus transparente et des possibilités d'évolution de carrière, considérant chaque poste de travail de l'entreprise. Ce fut du gagnant gagnant, chaque salarié fut accueilli dans le cadre d'un entretien individuel avec le consultant ou tout a pu être exprimé. Les questions de partage du temps de travail furent alors également prises en compte et la notion de stress liée à chaque fonction fut évaluée également, cela fait 22ans... Je retiens le point de départ qui semble anodin mais qui a été révélateur d'un atmosphère de travail et de management inadaptée, laissant se libérer après analyse, des éléments de partage, d'appartenance et de volonté de pérenniser une entreprise par un mode de gestion plus participative. Bien du chemin parcouru depuis, bravo les jeunes! Bonjour les initiatives libérant mieux le potentiel individuel et laissant plus de place à un mieux être sur son lieu de travail. La route est encore longue pour aller de l'avant tout en intégrant les indispensables notions d’impact sur l'environnement et sur les personnes. Lorsque nos besoins réels alors libérés du consumérisme destructeur, seront la règle, nos actes, en conscience nous mèneront vers des frontière qui demanderont encore a être repoussées pour le bien être de l'Humain.
Informations (chapeau blanc) sur votre organisation, ou lien vers des ressources externes qui pourraient êtres utiles à la compréhension
Oser se faire confiance et faire confiance en la solidarité entre personnes. Repousser la peur de l'inconnu.
Ce retour d'expérience est-il lié à un ou plusieurs modules de ce MOOC?
1 - Embarquer
2 - Principes fondateurs
3 - Se réunir
4 - Décider ensemble
5 - Distribuer le pouvoir
6 - S'ajuster ici et maintenant
7 - Articuler le Je et le Nous
8 - Le chemin d'évolution
9 - Etudes de cas
10 - Elargir l'horizon
Aucun / Tous
Renseignez le ou les contextes organisationnels de ce partage
une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation
autre type d'organisation
non concerné-e
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