Pour vivre dans un environnement à mon image.

Problématique de départ Pourquoi je me retrouve toujours seul à la fin ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que je suis le plus impliqué ?

Pourquoi ? Pourquoi je mobilise autant d'énergie ?

Pourquoi ? Pourquoi j'ai besoin que ça avance ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que j'ai envie de changer les choses autour de moi ?

Pour vivre dans un environnement à mon image.

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On ne sait pas créer les conditions du changement

Problématique de départ Nous ne partageons jamais nos ressources au travail, on perd du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que c'est chacun pour soi

Pourquoi ? on ne sait pas travailler en commun

Pourquoi ? on ne prend pas le temps d'échanger

Pourquoi ? on n'a pas de créneau pour le faire

On ne sait pas créer les conditions du changement

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On ne sait pas créer les conditions du changement

Problématique de départ Nous ne partageons jamais nos ressources au travail, on perd du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que c'est chacun pour soi

Pourquoi ? on ne sait pas travailler en commun

Pourquoi ? on ne prend pas le temps d'échanger

Pourquoi ? on n'a pas de créneau pour le faire

On ne sait pas créer les conditions du changement

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On ne sait pas créer les conditions du changement

Problématique de départ Nous ne partageons jamais nos ressources au travail, on perd du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que c'est chacun pour soi

Pourquoi ? on ne sait pas travailler en commun

Pourquoi ? on ne prend pas le temps d'échanger

Pourquoi ? on n'a pas de créneau pour le faire

On ne sait pas créer les conditions du changement

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Parce que nous pensons que c'est à nous de tous faire

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à mobiliser tous les acteurs sur les sujets engagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous ne travaillons pas ensemble sur ces sujets

Pourquoi ? Par ce que ce nous n'avons pas poser de cadre ensemble

Pourquoi ? Parce que nous ne l'avons pas proposé

Pourquoi ? Par ce que nous ne savons pas comment commencer ou nous y prendre

Parce que nous pensons que c'est à nous de tous faire

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Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Problématique de départ Pourquoi finalement ce sont toujours les mêmes personnes, les même leaders ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ce sont les personnes les plus motivées ?

Pourquoi ? Pourquoi leur motivation est plus forte ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on des besoins existentiels ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous des craintes ?

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

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Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Problématique de départ Pourquoi finalement ce sont toujours les mêmes personnes, les même leaders ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ce sont les personnes les plus motivées ?

Pourquoi ? Pourquoi leur motivation est plus forte ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on des besoins existentiels ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous des craintes ?

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

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Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Problématique de départ Pourquoi finalement ce sont toujours les mêmes personnes, les même leaders ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ce sont les personnes les plus motivées ?

Pourquoi ? Pourquoi leur motivation est plus forte ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on des besoins existentiels ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous des craintes ?

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

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Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Problématique de départ Pourquoi finalement ce sont toujours les mêmes personnes, les même leaders ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ce sont les personnes les plus motivées ?

Pourquoi ? Pourquoi leur motivation est plus forte ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on des besoins existentiels ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous des craintes ?

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Problématique de départ La faible participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le mêmes qui s'investissent ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ont plus d'affinités entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que Ameni qui s'investit ?

Pourquoi ? Pourquoi le président de l'association n'est pas trop contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

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Parce que je suis intimement convaincue qu'en se connectant par le cœur dans une aventure collective nous nous connectons à l'ensemble du Vivant

Problématique de départ Pourquoi je fais ce MOOC sur la gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que je constate que j'ai besoin de participer à un changement de société en m'impliquant bénévolement dans différentes organisations citoyennes

Pourquoi ? Parce que je crois au potentiel extraordinaire et à la créativité des êtres humains qui se rassemblent pour incarner un rêve

Pourquoi ? Parce que j'ai vécue une expérience joyeuse et réussie d'organisation événementielle de Transition avec peu de moyen mais confiance

Pourquoi ? Parce que j'ai réalisé que TOUT est possible en lâchant mes peurs, en faisant confiance au groupe à la puissance de la créativité

Parce que je suis intimement convaincue qu'en se connectant par le cœur dans une aventure collective nous nous connectons à l'ensemble du Vivant

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Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à mettre en place une organisation avec une réunion hebdomadaire?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous adaptons sur le pouce après nos impératifs professionnels, loisirs et familiaux

Pourquoi ? Parce que nous sommes partis du principe que chacun participe à sa mesure quand il peut

Pourquoi ? Parce que le noyau est constitué uniquement de mères de familles avec des enfants (très) jeunes

Pourquoi ? Parce que nous nous sommes rencontrées par voisinage autour de l'école

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

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Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à mettre en place une organisation avec une réunion hebdomadaire?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous adaptons sur le pouce après nos impératifs professionnels, loisirs et familiaux

Pourquoi ? Parce que nous sommes partis du principe que chacun participe à sa mesure quand il peut

Pourquoi ? Parce que le noyau est constitué uniquement de mères de familles avec des enfants (très) jeunes

Pourquoi ? Parce que nous nous sommes rencontrées par voisinage autour de l'école

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

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Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à mettre en place une organisation avec une réunion hebdomadaire?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous adaptons sur le pouce après nos impératifs professionnels, loisirs et familiaux

Pourquoi ? Parce que nous sommes partis du principes que chacun participe à sa mesure quand il peut

Pourquoi ? Parce que le noyau est constitué uniquement de mères de familles avec des enfants (très) jeunes

Pourquoi ? Parce que nous nous sommes rencontrées par voisinage autour de l'école

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

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Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à mettre en place une organisation avec une réunion hebdomadaire?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous adaptons sur le pouce après nos impératifs professionnels, loisirs et familiaux

Pourquoi ? Parce que nous sommes partis du principes que chacun participe à sa mesure quand il peut

Pourquoi ? Parce que le noyau est constitué uniquement de mères de familles avec des enfants (très) jeunes

Pourquoi ? Parce que nous nous sommes rencontrées par voisinage autour de l'école

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

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Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à mettre en place une organisation avec une réunion hebdomadaire?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous adaptons sur le pouce après nos impératifs professionnels, loisirs et familiaux

Pourquoi ? Parce que nous sommes partis du principes que chacun participe à sa mesure quand il peut

Pourquoi ? Parce que le noyau est constitué uniquement de mères de familles avec des enfants (très) jeunes

Pourquoi ? Parce que nous nous sommes rencontrées par voisinage autour de l'école

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

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Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Problématique de départ Pourquoi a-t-on du mal à s'écouter et se comprendre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Porquoi est-on tous différents ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun se concentre sur ses stratégies préférées ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut mettre ses besoins en priorités de ceux des autres ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun n'est pas connecté à son désir de contribution ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

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Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Problématique de départ Pourquoi a-t-on du mal à s'écouter et se comprendre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Porquoi est-on tous différents ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun se concentre sur ses stratégies préférées ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut mettre ses besoins en priorités de ceux des autres ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun n'est pas connecté à son désir de contribution ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

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Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Problématique de départ Pourquoi a-t-on du mal à s'écouter et se comprendre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Porquoi est-on tous différents ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun se concentre sur ses stratégies préférées ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut mettre ses besoins en priorités de ceux des autres ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun n'est pas connecté à son désir de contribution ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

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Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

Problématique de départ Organisation planning

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas de planning

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas de support pour s’organiser

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas d’anticipation

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas de rencontre autour du theme

Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

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Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

Problématique de départ Organisation planning

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas de planning

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas de support pour s’organiser

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas d’anticipation

Pourquoi ? Parce qu’il n’y a pas de rencontre autour du theme

Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

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le manque de connaissance et d'outils

Problématique de départ dans le faire ensemble, je trouve difficile de conjuguer les idées de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que cela demande beaucoup de temps et je crains de ne pas y arriver

Pourquoi ? parce qu'il me manque un modèle à suivre, un canevas

Pourquoi ? parce que je n'ai pas été formée à cela

Pourquoi ? parce que je n'avais pas trouvé le bon lieu, la bonne info pour cela

le manque de connaissance et d'outils

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On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

Problématique de départ Difficulté à concilier besoin de convialité et efficacité dans l'avancée de nos réflexionx

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? La plupart des membres privilégient le temps convivial autour d'un repas, moi je préfère faire la distinction entre repas et réunion de travail

Pourquoi ? En tant que secrétaire chargé du compte-rendu, je peux difficillement manger, échanger sur des idées et prendre des notes

Pourquoi ? Je suis sans doute un peu trop perfectionniste et rigide dans mon fonctionnement

Pourquoi ? j'aime que les choses avancent. J'aime partager un repas et faire la fête mais pas pendant un temps de réunion.

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

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On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

Problématique de départ Difficulté à concilier besoin de convialité et efficacité dans l'avancée de nos réflexionx

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? La plupart des membres privilégient le temps convivial autour d'un repas, moi je préfère faire la distinction entre repas et réunion de travail

Pourquoi ? En tant que secrétaire chargé du compte-rendu, je peux difficillement manger, échanger sur des idées et prendre des notes

Pourquoi ? Je suis sans doute un peu trop perfectionniste et rigide dans mon fonctionnement

Pourquoi ? j'aime que les choses avancent. J'aime partager un repas et faire la fête mais pas pendant un temps de réunion.

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

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On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

Problématique de départ Absence de mobilisation pour les travaux communs de certains membres de nos Jardins Potagers Partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi certains membres du groupe ont-ils du mal à se mobiliser pour les travaux communs ? parce qu'ils sont peu disponibles ou pas intéressés

Pourquoi ? Pourquoi ce manque de disponibilité ou d'intéret ? Certains ont une activité professionelle, d'autres un peu individualistes dans leur façon de vivre

Pourquoi ? Peut-être ai-je trop d'attentes sur les autres membres et un peu pressé sur les aménagements à effectuer

Pourquoi ? Je suis sans doute un peu perfectionniste et parfois impatient

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

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On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

Problématique de départ Absence de mobilisation pour les travaux communs de certains membres de nos Jardins Potagers Partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi certains membres du groupe ont-ils du mal à se mobiliser pour les travaux communs ? parce qu'ils sont peu disponibles ou pas intéressés

Pourquoi ? Pourquoi ce manque de disponibilité ou d'intéret ? Certains ont une activité professionelle, d'autres un peu individualistes dans leur façon de vivre

Pourquoi ? Peut-être ai-je trop d'attentes sur les autres membres et un peu pressé sur les aménagements à effectuer

Pourquoi ? Je suis sans doute un peu perfectionniste et parfois impatient

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

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Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de lignes directrices partagées nous y engageant

Problématique de départ TRAVAILLER ENSEMBLE

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons-nous pas à travailler ensemble ? Parce que nous ne le voulons pas vraiment

Pourquoi ? Pourquoi ne le voulons nous pas ? Parce que nous n'en voyons pas l'intérêt

Pourquoi ? Pourquoi nous n'en voyons pas l'intérêt ? Parce que nous missions sont différentes

Pourquoi ? Pourquoi nos missions sont différentes ? Parce que nous n'avons pas de projets communs

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de lignes directrices partagées nous y engageant

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parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

Problématique de départ Sentiment d'appartenance des agents à la structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils ne font pas de proposition

Pourquoi ? l'impression de ne pas être écouté

Pourquoi ? les encadrants ne leur ont pas demandé leur avis

Pourquoi ? les encadrants considèrent qu'ils ont une vision globale de la situation contrairement aux agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

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parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

Problématique de départ Sentiment d'appartenance des agents à la structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils ne font pas de proposition

Pourquoi ? l'impression de ne pas être écouté

Pourquoi ? les encadrants ne leur ont pas demandé leur avis

Pourquoi ? les encadrants considèrent qu'ils ont une vision globale de la situation contrairement aux agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

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parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

Problématique de départ Sentiment d'appartenance des agents à la structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils ne font pas de proposition

Pourquoi ? l'impression de ne pas être écouté

Pourquoi ? les encadrants ne leur ont pas demandé leur avis

Pourquoi ? les encadrants considèrent qu'ils ont une vision globale de la situation contrairement aux agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

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parce qu'on a le sentiment, à tort ou à raison, que le passage à l'acte est bloqué ou demande une énergie telle qu'on est découragé dès le début..

Problématique de départ Pourquoi personne n'a envie de se venir en réuions de service?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'elles sont ressenties comme du temps perdu.

Pourquoi ? parce qu'elles n'avancent à rien.

Pourquoi ? parce que les points abordés pour amélioration ne sont jamais suivi d'amélioration.

Pourquoi ? parce que les décisions permettant une amélioration ne sont jamais prises ou mises en acte.

parce qu'on a le sentiment, à tort ou à raison, que le passage à l'acte est bloqué ou demande une énergie telle qu'on est découragé dès le début..

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Il n'a pas suivi le MOOC !!!

Problématique de départ Les salariés de la PME X ne sont pas motivés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Il y a beaucoup de problèmes sociaux dans l'entreprise

Pourquoi ? Le Patron ne les a pas résolus

Pourquoi ? Il a peur de voir son importance diminuée s'il écoute ses salariés

Pourquoi ? Il croit que le Patron détient seul la vérité

Il n'a pas suivi le MOOC !!!

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cette quantification n'est pas mise dans les conventions

Problématique de départ J'ai l'impression que dans mes missions je brasse de l'air

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? je ne vois pas concrêtement si mes actions sont utiles

Pourquoi ? je n'ai pas de retour sur ce que j'ai fait

Pourquoi ? on n'a pas de suivi d'un projet passé puisqu'on passe à un autre

Pourquoi ? manque de moyen

cette quantification n'est pas mise dans les conventions

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pour ne pas confondre ses intérets, son identité et sa fonction avec les intérets du projet et le sens du projet

Problématique de départ j'ai l'impression que le projet pâtit des individualités de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun se confronte à lui même quand il est en groupe et cela prend le dessus sur le projet commun

Pourquoi ? parce que nous avons tous besoin de travailler sur soi dans le groupe en parralèlle avec le projet commun

Pourquoi ? parce que des peurs, croyances, valeurs apparaissent comme étant notre identité et que l'on se débat avec

Pourquoi ? parce que l'on a besoin de travailler sur soi pour être au clair de ce que l'on apporte au / en groupe

pour ne pas confondre ses intérets, son identité et sa fonction avec les intérets du projet et le sens du projet

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parce que cela nous détourne de l'essentiel, d'aller chercher au fond de nous ce qui important pour nous

Problématique de départ j'ai l'impression que l'implication de personnes dans un nouveau groupe de travail, réflexion ou d'expérimentation est compliqué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun a une temporalité différente et doit agencer dans son temps libre

Pourquoi ? parceque le temps libre est très précieux et rare

Pourquoi ? parce que l'on court partout pour tout

Pourquoi ? parce que notre société nous occupe à d'autres choses

parce que cela nous détourne de l'essentiel, d'aller chercher au fond de nous ce qui important pour nous

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parce que nos rôles ne sont encore pas assez bien définis et que nous accusons tous d'un manque de rigueur

Problématique de départ Dans notre association, nous avons du mal à respecter le temps imparti et à compléter l'ordre du jour

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi avons- nous du mal à respecter le temps imparti et à compléter l'ordre du jour ?

Pourquoi ? Pourquoi l'ordre du jour est trop long et personne ne fait figure de maître du temps

Pourquoi ? Pourquoi beaucoup de sujets doivent être débattus pour les débuts de l'asso et un manque d'organisation se fait sentir

Pourquoi ? Pourquoi on ne se voit pas plus souvent et avons un problème de rigueur

parce que nos rôles ne sont encore pas assez bien définis et que nous accusons tous d'un manque de rigueur

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on a peur qu'en détaillant les choses, ça paraisse énorme

Problématique de départ on a du mal à recruter de nouvelles personnes dans le cercle coeur de Bourg

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les gens n'osent pas s'engager

Pourquoi ? il sont peur que ça leur prenne trop de temps

Pourquoi ? ils s'imaginent qu'il y a pleins de réunions et qu'ils vont être absorbés

Pourquoi ? on ne présente pas clairement l'engagement correspondant à la participation au cercle coeur

on a peur qu'en détaillant les choses, ça paraisse énorme

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parce que c'est ca l'être humain!

Problématique de départ Prise de décisions difficilz

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas les mêmes priorités

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas envie de vivre les choses de la même manière

Pourquoi ? Parce qu'on s'éclate dans des domaines différents

Pourquoi ? Parce que nous sommes différents

parce que c'est ca l'être humain!

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Parce qu'on a pas pensé que c'était nécessaire. Mais apparement ca l'est, peut etre besoin de faire appel à quelqu'un d'extérieur.

Problématique de départ Dans la gestion partagé, il y a souvent des conflits qui émergent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que chacun veut faire les choses à sa manière

Pourquoi ? Parce qu'on a pas pris le temps de mettre à plat les fonctionnements collectifs

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas faire

Pourquoi ? Parce qu'on est pas formé

Parce qu'on a pas pensé que c'était nécessaire. Mais apparement ca l'est, peut etre besoin de faire appel à quelqu'un d'extérieur.

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Jusque maintenant on s'est bien débrouillés comme ça! ;)

Problématique de départ Notre collectif n'arrive pas à décharger une des personnes de sa charge de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les membres du collectif ne conscientisent pas la nécessité décharger cette personne

Pourquoi ? Parce que la charge de travail et son rôle précis dans le fonctionnement du collectif n'est pas dans l'esprit de tou.te.s

Pourquoi ? On prend pas le temps de visualiser ce qu'il y a à faire et de voir clairement qui s'occupe de chaque tâche

Pourquoi ? On ne le met jamais à l'ordre du jour de manière avoir constamment un vision globale du travail à accomplir

Jusque maintenant on s'est bien débrouillés comme ça! ;)

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manque d'estime de soi

Problématique de départ difficulté à mettre en oeuvre une décision du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? manque d'appropiation à la décision en groupe

Pourquoi ? manque de clarification sur les besoins de chacun et besoin du groupe

Pourquoi ? peur de se dire

Pourquoi ? peur d'être jugé

manque d'estime de soi

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parce qu'ils n'y ont pas assez réfléchit eux-même

Problématique de départ pourquoi ne réussissons nous pas convaincre tout le monde de faire des bilans de projets?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'ils trouvent cela trop long

Pourquoi ? parce qu'ils ne voient pas à quoi cela sert

Pourquoi ? parce que les convaincus ne l'on pas assez expliqué

Pourquoi ? parce que ce n'est pas clair

parce qu'ils n'y ont pas assez réfléchit eux-même

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Parce qu'il ne se connait pas lui-même

Problématique de départ J'ai l'impression qu'une personne prend toujours le leadership.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il pense avoir la vérité.

Pourquoi ? Parce qu'il a appris dans les livres et dans ses expériences

Pourquoi ? Parce qu'il était curieux

Pourquoi ? Parce qu'il voulait comprendre le monde du vivant

Parce qu'il ne se connait pas lui-même

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Parce qu'il ne se connait pas lui-même

Problématique de départ J'ai l'impression qu'une personne prend toujours le leadership.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il pense avoir la vérité.

Pourquoi ? Parce qu'il a appris dans les livres et dans ses expériences

Pourquoi ? Parce qu'il était curieux

Pourquoi ? Parce qu'il voulait comprendre le monde du vivant

Parce qu'il ne se connait pas lui-même

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envie d'efficacité, c'est déjà long alors si on s'occupe de l'autre on n'a pas fini !

Problématique de départ je ne me reconnais plus dans le projet. est bien moi ce projet ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? sentiment que mes idées ne sont pas prises en compte

Pourquoi ? on les note pas (les doutes), les minutes du travail. on discute. l'un convainc l'autre et ça s'arrete là.

Pourquoi ? centré sur le résutat (le projet) et non sur le processus

Pourquoi ? stade de la pensée, on ne se rencontre pas vraiment sur le faire. plus facile "d'oublier" l'autre

envie d'efficacité, c'est déjà long alors si on s'occupe de l'autre on n'a pas fini !

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envie d'efficacité, c'est déjà long alors si on s'occupe de l'autre on n'a pas fini !

Problématique de départ je ne me reconnais plus dans le projet. est bien moi ce projet ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? sentiment que mes idées ne sont pas prises en compte

Pourquoi ? on les note pas (les doutes), les minutes du travail. on discute. l'un convainc l'autre et ça s'arrete là.

Pourquoi ? centré sur le résutat (le projet) et non sur le processus

Pourquoi ? stade de la pensée, on ne se rencontre pas vraiment sur le faire. plus facile "d'oublier" l'autre

envie d'efficacité, c'est déjà long alors si on s'occupe de l'autre on n'a pas fini !

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Il n'y a pas de structure dans le groupe permettant sa cohésion

Problématique de départ Les membres d'une association de jardins partagés ne viennent pas ou peu au terrain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? ils ne se sentent pas impliqués

Pourquoi ? ils manquent d'intérêt sur place

Pourquoi ? ils ne passent pas un bon moment

Pourquoi ? les projets sont freestyles

Il n'y a pas de structure dans le groupe permettant sa cohésion

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Pourquoi manque-t-on de confiance

Problématique de départ le groupe tourne en rond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi on ne règle pas les problèmes de fond ?

Pourquoi manque-t-on de confiance

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Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

Problématique de départ Pourquoi ne travaillons nous pas en intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps.

Pourquoi ? Parce que ca parait compliqué et que nous ne sommes pas formés.

Pourquoi ? Parce que nous avions d'autres priorités que les formations en intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous ne voyons pas le bénéfice que cela peut apporter

Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

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Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

Problématique de départ Pourquoi ne travaillons nous pas en intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps.

Pourquoi ? Parce que ca parait compliqué et que nous ne sommes pas formés.

Pourquoi ? Parce que nous avions d'autres priorités que les formations en intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous ne voyons pas le bénéfice que cela peut apporter

Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

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Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

Problématique de départ Pourquoi ne travaillons nous pas en intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps.

Pourquoi ? Parce que ca parait compliqué et que nous ne sommes pas formés.

Pourquoi ? Parce que nous avions d'autres priorités que les formations en intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous ne voyons pas le bénéfice que cela peut apporter

Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

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Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

Problématique de départ Pourquoi ne travaillons nous pas en intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps.

Pourquoi ? Parce que ca parait compliqué et que nous ne sommes pas formés.

Pourquoi ? Parce que nous avions d'autres priorités que les formations en intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous ne voyons pas le bénéfice que cela peut apporter

Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

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Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

Problématique de départ Pourquoi ne travaillons nous pas en intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps.

Pourquoi ? Parce que ca parait compliqué et que nous ne sommes pas formés.

Pourquoi ? Parce que nous avions d'autres priorités que les formations en intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous ne voyons pas le bénéfice que cela peut apporter

Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

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Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

Problématique de départ Pourquoi ne travaillons nous pas en intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps.

Pourquoi ? Parce que ca parait compliqué et que nous ne sommes pas formés.

Pourquoi ? Parce que nous avions d'autres priorités que les formations en intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous ne voyons pas le bénéfice que cela peut apporter

Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

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Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

Problématique de départ Pourquoi ne travaillons nous pas en intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps.

Pourquoi ? Parce que ca parait compliqué et que nous ne sommes pas formés.

Pourquoi ? Parce que nous avions d'autres priorités que les formations en intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous ne voyons pas le bénéfice que cela peut apporter

Parce que nous ne savons pas ce que c'est et ce que ca peut apporter

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L'insécurité générée par ce que l'on imagine comme une, des, pertes alimentent la résistance au changement

Problématique de départ Pourquoi le désir de changer de mode de gouvernance fait naître de la résistance ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi changer, c'est trop compliqué ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous ni le temps, ni l'argent pour se former ?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne nous donnons pas les moyens d'aller vers un changement de gouvernance ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas envie de questionner notre rapport au pouvoir ?

L'insécurité générée par ce que l'on imagine comme une, des, pertes alimentent la résistance au changement

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pourquoi est ce que nous ne nous connaissons pas ?

Problématique de départ pourquoi l'ensemble du groupe ne s'implique pas avec la même dynamique ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi certains membres du groupe sont éloignés géographiquement ?

Pourquoi ? pourquoi le groupe est constitué principalements d'amis, sans raison géographique de départ ?

Pourquoi ? pourquoi avons nous peur d'intégrer des "inconnus" ?

Pourquoi ? pourquoi craignons nous de ne pas être dans la même philosophie ?

pourquoi est ce que nous ne nous connaissons pas ?

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Parce qu'il n'y a pas de ligne conductrice commune

Problématique de départ Pourquoi avons nous tous l'impression d'une mauvaise gestion du temps?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car il y a beaucoup de métiers différents et donc une difficultés d'appréhender les missions des chacun

Pourquoi ? Car les missions partent dans tous les sens

Pourquoi ? Parce qu'il y à une mise à plat à opérer

Pourquoi ? Parce qu'on à la fois du développement et une restructuration de la structure

Parce qu'il n'y a pas de ligne conductrice commune

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Pourquoi --> parce que pas de moyen/temps dédié à l'étude de ce sujet

Problématique de départ Gestion des changements non maîtrisée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que non formalisée

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que processus non défini

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que pas eu le temps de le faire avancer sa définition

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que sujet noyé dans le quotidien

Pourquoi --> parce que pas de moyen/temps dédié à l'étude de ce sujet

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Pourquoi --> parce que pas de moyen/temps dédié à l'étude de ce sujet

Problématique de départ Gestion des changements non maîtrisée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que non formalisée

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que processus non défini

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que pas eu le temps de le faire avancer sa définition

Pourquoi ? Pourquoi --> parce que sujet noyé dans le quotidien

Pourquoi --> parce que pas de moyen/temps dédié à l'étude de ce sujet

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les gens sont investis ailleurs...

Problématique de départ Pourquoi l'on a du mal à mobiliser ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on n'est pas assez attractif ?

Pourquoi ? Pourquoi nos modes d'actions ne correspondent pas/plus aux envies/priorités des gens ?

Pourquoi ? Pourquoi les gens ne prennent plus ce temps ?

les gens sont investis ailleurs...

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parce que l'on s'entendait bien et que cela suffirait pour trouver un compromis

Problématique de départ des tensions apparaissent lorsque les membres du groupe ont des attentes différentes quant au rythme du projet et à l'organisation du travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que ne pas avancer à son rythme peu créer de la frustration, de même aller trop vite/de façon trop cadré peut aller à l'encontre de son besoin

Pourquoi ? parce que l'on a chacun notre vision des choses/notre méthode de travail et qu'il est parfois difficile de trouver un compromis

Pourquoi ? parce que l'on est trop différent

Pourquoi ? parce que l'on ne sait pas bien renseigné avant sur la compatibilité de nos méthodes de travail

parce que l'on s'entendait bien et que cela suffirait pour trouver un compromis

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parce qu'ils n'y trouvent pas d'intérêts personnels dans un projet

Problématique de départ La majorité du groupe attend que les choses se fassent toutes seules

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les choses finissent par se faire toutes seules

Pourquoi ? parce qu'il n'y a aucune initiative de la part du reste du groupe

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont peut-être pas envie de chercher quoi faire

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas concernés par les actions à mener pour réaliser un projet

parce qu'ils n'y trouvent pas d'intérêts personnels dans un projet

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parce qu'ils n'y trouvent pas d'intérêts personnels dans un projet

Problématique de départ La majorité du groupe attend que les choses se fassent toutes seules

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les choses finissent par se faire toutes seules

Pourquoi ? parce qu'il n'y a aucune initiative de la part du reste du groupe

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont peut-être pas envie de chercher quoi faire

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas concernés par les actions à mener pour réaliser un projet

parce qu'ils n'y trouvent pas d'intérêts personnels dans un projet

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parce qu'ils n'y trouvent pas d'intérêts personnels dans un projet

Problématique de départ La majorité du groupe attend que les choses se fassent toutes seules

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les choses finissent par se faire toutes seules

Pourquoi ? parce qu'il n'y a aucune initiative de la part du reste du groupe

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont peut-être pas envie de chercher quoi faire

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas concernés par les actions à mener pour réaliser un projet

parce qu'ils n'y trouvent pas d'intérêts personnels dans un projet

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parce que nous sommes incertains sur la perrenité de notre affaire

Problématique de départ crainte d'échec

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que notre chiffre d'affaire est aujourd'hui insuffisant pour que l'on puisse se payer

Pourquoi ? parce que nos projets sont petits

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas cherché à décrocher des projets plus gros

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas prêts à communiquer

parce que nous sommes incertains sur la perrenité de notre affaire

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parce que nous sommes incertains sur la perrenité de notre affaire

Problématique de départ crainte d'échec

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que notre chiffre d'affaire est aujourd'hui insuffisant pour que l'on puisse se payer

Pourquoi ? parce que nos projets sont petits

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas cherché à décrocher des projets plus gros

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas prêts à communiquer

parce que nous sommes incertains sur la perrenité de notre affaire

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Parce que les participants n'osent pas prendre de risques et veulent se rassurer avant de pouvoir avancer le premier pas

Problématique de départ La dynamique collective s'essoufle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les participants ne voient pas le changement dans leur quotidien et ont la sensation que rien ne change

Pourquoi ? Parce que les actions à mettre en place tardent à venir, à être appliquées

Pourquoi ? Parce que la prise de décision pour mettre ses actions est longue parce qu'on attend que toutes les conditions soient réunies

Pourquoi ? Parce que le mode projet habitue beaucoup de monde à ne passer à l'étape suivante que lorsque la précédente est validée

Parce que les participants n'osent pas prendre de risques et veulent se rassurer avant de pouvoir avancer le premier pas

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Pourquoi ont-ils déjà plein de choses à faire ? Parce que la charge de travail n'est pas suffisamment partagée

Problématique de départ Les conseils d'administration durent toujours plus de deux heures ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les CA durent-ilstoujours plus de deux heures ? Parce qu'on passe du temps sur chaque sujet

Pourquoi ? Pourquoi passe-t-on du temps sur chaque sujet ? Parce que les sujets sont assez peu préparés et présentés en amont

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils assez peu préparés et présentés en amont ? Ce serait au bureau de la faire et ils n'ont pas assez de temps pour ça

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas assez de temps pour ça ? Parce qu'ils ont déjà plein de choses à faire

Pourquoi ont-ils déjà plein de choses à faire ? Parce que la charge de travail n'est pas suffisamment partagée

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pourquoi ne les pratique-t-on pas : parce que nous ne les maîtrisons pas bien

Problématique de départ dans le fonctionnement du groupe tout prend beaucoup de temps, et nous n'avançons pas.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi le groupe a du mal à avancer : parce que quand on se voit, on parle de beaucoup de choses sans aller au bout

Pourquoi ? pourquoi on ne va pas au bout des choses : parce que nous ne sommes pas rigoureux sur les modes de prise de décision

Pourquoi ? pourquoi nous ne sommes pas rigoureux : parce que nous n'avons pas mis en place les outils de décision

Pourquoi ? pourquoi ne les a-t-on pas mis en place : parce que nous ne prenons pas le temps de les comprendre et de les pratiquer correctement

pourquoi ne les pratique-t-on pas : parce que nous ne les maîtrisons pas bien

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la peur que cela ne serve à rien, manque de respect

Problématique de départ Quelques personnes monopolisent la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car il n'y a pas d'animateur

Pourquoi ? car quand il y en a un, il est très peu respecté

Pourquoi ? car il n'y a pas de cadre de prise de parole défini

Pourquoi ? car on n'ose pas

la peur que cela ne serve à rien, manque de respect

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Parce que personne ne leur en a donné l'envie.

Problématique de départ vu la trop petite expérience d'un fonctionnement (type sociocratie) de la majorité des membres, il n'est pas possible pour le moment de prendre le chemin de la gouvernance partargée..

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce la majorité des membres a une trop petite expérience d'un fonctionnement de type sociocratique.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont abordé la sociocratie que du point de vue théorique.

Pourquoi ? Parce qu'ils trouvent que dans la pratique, le processus est trop contraignat et manque de fluidité.

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas suffisamment expérimenté ce type de fonctionnement.

Parce que personne ne leur en a donné l'envie.

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Notre priorité n'est pas l'association

Problématique de départ Difficultés à mobiliser les membres de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nos réunion mensuelle traitent de tous les sujets

Pourquoi ? l'ordre du jour est rarement construit par le bureau

Pourquoi ? la difficulté de se libérer pour une réunion de bureau

Pourquoi ? chacun est investi dans plusieurs strucures

Notre priorité n'est pas l'association

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Pourquoi avons nous besoin d'être éduqué à faire autrement? parce que nous n'avons jamais appris à faire autrement

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai la sensation que la plupart se deresponsabilise et sont infantilisés.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi la plupart se deresponsabilise et s'infantilise? parce qu'on est habitués à être davantage passifs que co-acteurs.

Pourquoi ? pourquoi sommes nous plus passifs que co-acteurs? par manque de questionnement sur les hiérarchies en place, par habitude.

Pourquoi ? pourquoi ne questionnons nous pas davantage les hiérarchies en place? parce qu'on ne sait pas suffisamment qu'il est possible de faire autrement.

Pourquoi ? pourquoi ne savons nous pas qu'il est possible de faire autrement? parce que nous avons besoin d'être éduqué à le faire

Pourquoi avons nous besoin d'être éduqué à faire autrement? parce que nous n'avons jamais appris à faire autrement

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x

Problématique de départ x

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

x

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parce que il y avait déjà du ressentiment entre les deux personnes et qu'il aurait peut-être fallu faire intervenir une tiers personne pour réfléchir

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai rencontré la problématique du partage de pouvoir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il y avait une méconnaissance des rôles de chacun

Pourquoi ? parce que chacun apporte une expertise différente liée à son métier et chacun n'a pas connaissance de sa limite d'intervention

Pourquoi ? parce que la limite d'intervention n'a pas été posée en amont

Pourquoi ? parce qu'une des personnes a été précipitée en co-pilotage sans en travailler le contenu précis de sa mission

parce que il y avait déjà du ressentiment entre les deux personnes et qu'il aurait peut-être fallu faire intervenir une tiers personne pour réfléchir

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la famille recomposée

Problématique de départ pourquoi j'ai du mal à m'engager dans le projet ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que je ne suis pas sure de venir

Pourquoi ? je ne suis pas sure de venir parce que je ne suis pas sure de vouloir déménager

Pourquoi ? je ne veux pas déménager parce que j'ai peur de perdre un équilibre fragile

Pourquoi ? j'ai peur de perdre un équilibre fragile parce que ma vie est recomposée

la famille recomposée

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parce qu'il n'a pas le profil

Problématique de départ Un de mes associés se comporte comme un salarié.

Pourquoi ? Il n'a aucune conscience de l'entreprise, elle semble l'écraser petit à petit.

Pourquoi ? Parce qu'elle demande beaucoup d'investissement et un sens entrepreneuriat et qu'il n'en a pas.

Pourquoi ? parce qu'il ne l'avais jamais envisagé avant qu'on lui propose.

Pourquoi ? parce que ça n'a du jamais lui arriver

parce qu'il n'a pas le profil

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mauvais management, structure avec hiérarchie verticale

Problématique de départ Suite à la mutualisation des 6 OT la structure est en mauvaise forme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? il y a aucune reflexion commune

Pourquoi ? car les directeurs prennent les décisions sans nous concerter

Pourquoi ? car les directeurs sont éloignés des employés

Pourquoi ? car le siège adminastratifs est à Azay avec 6 bureaux d'accueil

mauvais management, structure avec hiérarchie verticale

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Pourquoi la vision globale du projet n'est pas partagée ?

Problématique de départ Diffuculté du groupe à s'incarner dans l'opérationnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le groupe éprouve des difficultés à se projeter dans l'opérationnel ? parce que l'on n'a pas suffisamment de moyens et de ressources

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas suffisamment de moyens et de ressources ? par ce que nous voyons en grand et ne savons pas nous contenter d'un petit pas

Pourquoi ? Pourquoi voyons nous tout en grand ? par ce que nous avons peur de perdre la vision globale du projet

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur de perdre la vision globale du projet ? par ce qu'en fait la vision n'est pas partagée par le groupe

Pourquoi la vision globale du projet n'est pas partagée ?

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parce que l'enseignement donne des compétences souvent trop théorique plutôt que pratiques et connectées à notre vécu et nos besoins

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que les gens ne s'investissent plus autant voire plus du tout hors des réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous ne décidons pas de qui est redevable de quoi durant la réunion

Pourquoi ? parce que nous parlons beaucoup de ce que nous aimerions faire (du "quoi") au détriment du "comment" le faire

Pourquoi ? parce que nous manquons de compétences de gestion de projet ou de l'envie des les appliquer

Pourquoi ? parce que ces compétences ne nous ont jamais été apprises ou qu'on ne nous les a jamais fait appliquer pour en sentir le bénéfice

parce que l'enseignement donne des compétences souvent trop théorique plutôt que pratiques et connectées à notre vécu et nos besoins

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Il n'y a pas eu une stratégie claire définie

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à trouver un projet collectif mobilisateur?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous ne renforçons pas l'aspect d'appartenance géographique locale

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas eu de suivi pour soutenir les initiatives lancées localement

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas eu de demande claire

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas encore eu de concertation entre les acteurs du village

Il n'y a pas eu une stratégie claire définie

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parce que l'on a pas prit le temps d'attendre de trouver des personnes avec des valeurs communes

Problématique de départ difficultés à trouver un groupe bien soudé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les gens ne s'entendent pas tous bien entre eux

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas les mêmes centre d'intérêt et objectifs

Pourquoi ? parce que le groupe ne s'est pas constitué autour de valeurs communes

Pourquoi ? parce que cela n'a pas été pris en compte

parce que l'on a pas prit le temps d'attendre de trouver des personnes avec des valeurs communes

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parce que nous n'avons pas défini de cadre de discussion

Problématique de départ Dans les discussions sur qui paie quoi il y a des grandes tensions verbales entre les 2 parties du comité, représentant des intérêts différents.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chaque partie défend fermement ses intérêts et reste campé sur ses positions

Pourquoi ? parce que chaque partie a l'impression que ses préoccupations financières ne sont pas prises en compte par l'autre partie

Pourquoi ? parce que chacun parle sans écouter l'autre et personne a l'impression d'être entendu et compris

Pourquoi ? parce qu'il y a une mauvaise gestion de la prise de parole

parce que nous n'avons pas défini de cadre de discussion

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PCQ on manque d'expériences

Problématique de départ Fédérer des gens autour du projet d'Habitat Partagé est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? PCQ on arrive pas à toucher le bon public

Pourquoi ? PCQ on sait pas le cibler

Pourquoi ? PCQ on est pas clair en nous meme et dans la vision du projet

Pourquoi ? PCQ c'est le début!

PCQ on manque d'expériences

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Il'y a beaucoup des choses à faire.

Problématique de départ Nous sommes pas habitués à travailler ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Nous sommes habitués à travailler individuellement.

Pourquoi ? Nous pensons que le travail individuel c'est plus effective.

Pourquoi ? Parce c'est plus facile.

Pourquoi ? Parce nous ne perdrons pas le temp.

Il'y a beaucoup des choses à faire.

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parce que pour le moment personne n'a pu convaincre la direction de l'interêt de changer de processus! Mais peut être est-ce possible!

Problématique de départ Les membres de l'équipe sont mécontents et se plaigne de l'environnement de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas pris en considération ni valorisés dans les prises de décision

Pourquoi ? parce que seule les membres de la direction prennent les décisions de manière unilatérale

Pourquoi ? parce que ce service fonctionne comme cela de longue date et que la possibilités d'autres alternatives n'est pas envisagée

Pourquoi ? Parce que ce service fait partie d'un système plus large et écrasant/ parce la direction ne s'ouvre pas à d'autres forme de gouvernance

parce que pour le moment personne n'a pu convaincre la direction de l'interêt de changer de processus! Mais peut être est-ce possible!

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pourquoi ne sont-ils intéressés que par leur secteur ?

Problématique de départ la réunion hebdomadaire est non satisfaisante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi la réunion hebdomadaire est pesante ? parce qu'il y a des tensions

Pourquoi ? pourquoi ils a des tensions ? parce qu'il y a des positions non partagées

Pourquoi ? pourquoi il y a des positions non partagées ? parce que les participants ont des intérêts divergents

Pourquoi ? pourquoi les participants ont-ils des intérêts divergents ? parce qu'ils ne sont intéressés que par leur secteur

pourquoi ne sont-ils intéressés que par leur secteur ?

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on n'arrive pas à tomber d'accord sur une manière de fonctionner et de travailler ensemble et sur la vision globale du projet

Problématique de départ J'ai souvent l'impression que le groupe a du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on passe des heures à discuter et ensuite on a du mal à se mettre à l'action

Pourquoi ? les actions à mener ne sont pas suffisamment claires pour tous, il n'y a pas de suivi ni de méthode, tout le monde n'a pas la même disponibilité

Pourquoi ? certaines personnes préfèrent qu'il n'y ait pas de méthode pour qu'il y ait plus de liberté mais du coup la coordination est difficile

Pourquoi ? on ne trouve pas d'outil pour bien communiquer entre nous et que tout soit fluide

on n'arrive pas à tomber d'accord sur une manière de fonctionner et de travailler ensemble et sur la vision globale du projet

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Parce que les projets ne sont pas encore clairs

Problématique de départ Il y a toujours besoin de relancer pour que les choses à faire soient faites

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les personnes passent à autre chose après les temps de rencontre

Pourquoi ? Parce que la vie quotidienne prend le dessus

Pourquoi ? Parce qu'elle est prioritaire

Pourquoi ? Parce que tout le sens n'a pas été donné au travail de l'association

Parce que les projets ne sont pas encore clairs

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Sinon on est seul et sans rien!

Problématique de départ Pourquoi devont nous choisir un modèle économique ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pour pouvoir se rémunérer sur le temps passé

Pourquoi ? pour pouvoir payer les charges de notre vie quotidienne

Pourquoi ? pour vivre dans la société actuelle avec ces régles

Pourquoi ? Pour ne pas en être exclu et avoir accès à ce dont nous avons besoin

Sinon on est seul et sans rien!

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Depuis le changement de direction, le personnel ne s'identifie pas a ce nouveau directeur

Problématique de départ Dans mon association, les decisions generales de l association se prennent collectivement par les responsables de service. Dans les faits, certains s impliquent et d autres pas d ou un mauvais fonctionnement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ce modele de prise de decision n est pas compris de la meme facon par tous les responsables. Certains ne comprennent pas la marge de manoeuvre donnee

Pourquoi ? La facon de voir la hierarchie est differente selon le responsable de service dc rapport responsable/equipe et responsable/directeur different.

Pourquoi ? Il n y a aucune explication generale profonde du mode de fonctionnement veritable

Pourquoi ? La direction tranche et ecoute mais ne veut pas necessairement se faire l echo des travailleurs car il y a une certaine mefiance

Depuis le changement de direction, le personnel ne s'identifie pas a ce nouveau directeur

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Pourquoi la direction accepte-t-elle de faire travailler ses salariés sans évoquer d'objectifs ?

Problématique de départ Dans le faire-ensemble, j'ai souvent l'impression d'un manque d'implication des parties prenantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les parties prenantes ont-elles des difficultés d'implication réelle ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ne sont-elles pas assez motiviées pour réaliser les tâches demandées ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ont des difficultés à apprécier le sens de leur travail ?

Pourquoi ? Pourquoi un objectif clair et des perspectives ne sont-elles pas fixés par la direction ?

Pourquoi la direction accepte-t-elle de faire travailler ses salariés sans évoquer d'objectifs ?

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des personnes ne participent à aucun groupe d'amélioration

Problématique de départ beaucoup de projets conçus en atelier avec les partie prenantes ne sont pas mis en oeuvre au final

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? il y a une grande différence entre les personnes qui ont participé à l'atelier et ceux qui n'ont pas participé

Pourquoi ? face aux propositions, les réaction de ceux qui n'ont pas participé peuvent être vives et montrer des désaccords par peur du changament

Pourquoi ? les participants prennent les remarques comme des reproches et n'osent plus proposer

Pourquoi ? le sens de l'action collaborative n'est souvent pas expliqués, le cadre de décision non plus

des personnes ne participent à aucun groupe d'amélioration

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Pourquoi les projets n'abordent-ils pas suffisamment le besoins de satisfaction individuelles dans l'action collective ?

Problématique de départ En mode projet, il est difficile souvent de renoncer à ses idées pour suivre celle du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est si difficile de renoncer à ses idées pour celles du collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi le plus grand nombre aurait plus raison que l'individu ?

Pourquoi ? Pourquoi l'action à venir aura une meilleure qualité en groupe, plus que par l'individu ?

Pourquoi ? Pourquoi les résultats atteints en groupe donnent des gages de satisfactions individuelles ?

Pourquoi les projets n'abordent-ils pas suffisamment le besoins de satisfaction individuelles dans l'action collective ?

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Car on trouve ça inutile

Problématique de départ Il y a des tensions entre les membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car on n'a pas pris le temps de s'accorder sur les objectifs

Pourquoi ? Car on veut partir trop vite dans les actions

Pourquoi ? Car on n'a pas planifié nos activités

Pourquoi ? Car on n'a pas de stratégie

Car on trouve ça inutile

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Certains croient que ce n'est pas le lieu ni leur compétences (des psy pour cela)

Problématique de départ la place et le rôle de chacun dans une organisation familiale/amicale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi il y a une hiérarchie "naturelle" entre les dominants, leaders et les suiveurs

Pourquoi ? Parce qu'on ne laisse pas la place à chacun,

Pourquoi ? On ne s'est pas interrogé collectivement pour savoir les besoins de chacun, on fait comme le leader pense et organise

Pourquoi ? on n'ose pas se parler des sujets portant sur "comment je me sens" mais plutôt "que fais tu en ce moment"

Certains croient que ce n'est pas le lieu ni leur compétences (des psy pour cela)

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s'ouvrir aux autres - prendre le temps d'écouter

Problématique de départ Un leader / Une personnalité qui prend le pas sur les autres membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? plus de connaissance sur un sujet précis (ex: architecture) + les autres n'osent pas contredire

Pourquoi ? dans le groupe, compétences variées, personnalités différentes-plus ou moins affirmées

Pourquoi ? chacun à un avis qui compte, même sans être 'compétent'

Pourquoi ? respect et écoute de l'autre

s'ouvrir aux autres - prendre le temps d'écouter

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on ne s'offre pas le temps nécessaire

Problématique de départ on se sent tendus quand on sort de réunions

Pourquoi ? pas assez de temps consacrés l'écoute et la gestion des tensions

Pourquoi ? la réunion est axée sur l'organisationnel et l'émotionnel passe à la trape

Pourquoi ? on ne s'octroie pas assez de moments axés sur le vivre ensemble

Pourquoi ? on manque de temps

on ne s'offre pas le temps nécessaire

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car absence de prise de conscience

Problématique de départ Dans le groupe, souvent impression que actions individuelles, plutôt que faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car pas informée de ce que font les autres

Pourquoi ? car pas de temps d'échanges réguliers sur ce que font les autres

Pourquoi ? car pas de discussion sur ces sujets en réunion

Pourquoi ? car sensation d'évidence de ce que fait chacun

car absence de prise de conscience

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Parce que nous ne prenons pas assez le temps de la réflexion et de l'organisation.

Problématique de départ Pourquoi les personnes les plus démunies n'ont pas un rôle plus grand dans le fonctionnement de l'association.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous les faisons rentrer au CA mais qu'après on ne leur consacre pas beaucoup de temps "pédagogique".

Pourquoi ? Parce que nous sommes saturés de choses à faire qui prennent toujours le dessus.

Parce que nous ne prenons pas assez le temps de la réflexion et de l'organisation.

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parcequ'ils ne se sentent pas assez soutenus concrètement par les sociétaires et que moi-même je n'ai pas encore participé concrètement

Problématique de départ En tant que sociétaire d'une SCIC ayant fait le choix d'une gouvernance partagée, je n'arrive pas à trouver ma juste place, qui me permettrait d'exprimer ma créativité d'une manière qui soit bénéfique pour cette entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parceque je sens que mes propositions dérangent les dirigeants

Pourquoi ? Parcequ'ils ont peur qu'en déléguant certaines tâches, ils perdent le contrôle de la situation

Pourquoi ? Parcequ'ils se sentent responsables des sommes importantes engagées, au point de vouloir maitriser tous les leviers du fonctinnement de l'entreprise

Pourquoi ? parcequ'ils n'ont pas pleinement confiance dans le processus de gouvernance partagée

parcequ'ils ne se sentent pas assez soutenus concrètement par les sociétaires et que moi-même je n'ai pas encore participé concrètement

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parce qu'ils ont d'autres priorités

Problématique de départ Les paroles ne se transforment pas en actes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les personnes ne se sentent pas concernées

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont d'interêt direct / de motivations

Pourquoi ? car il n'y a pas de dynamique de groupe créé

Pourquoi ? parce que tous le monde est trop occupé ailleurs

parce qu'ils ont d'autres priorités

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Nous n'avons pas suffisament su prouver l'interet de notre projet et son efficacité

Problématique de départ Nous avons du mal à faire vivre la gourvernance partagée de notre projet expérimental

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Les participants n'ont pas le temps de s'impliquer dans le projet plus que pour une simple prise d'infos

Pourquoi ? Il y a des projets plus "prioritaires" dans leurs services

Pourquoi ? Notre projet n'est pas considéré au même niveau puisqu'il n'est pas porté directement par eux

Pourquoi ? Nous manquons de portage politique et technique sur le projet

Nous n'avons pas suffisament su prouver l'interet de notre projet et son efficacité

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notre top management n'est pas sensibilisé à l'enjeu de valorisation de l'action collective (objectif, reconnaissance)

Problématique de départ Difficulté à mobiliser et engager durablement l'ensemble des parties prenantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? il est difficile de mobiliser et engager durablement l'ensemble des parties

Pourquoi ? les motivations de chacun sont différentes et les enjeux personnels priment

Pourquoi ? il n'y a pas un partage de vision commune suffisamment fort et une valorisation du collectif avant l'individu

Pourquoi ? nos systèmes de reconnaissance et de fixation d'objectifs ne se basent pas suffisamment sur la logique du collectif

notre top management n'est pas sensibilisé à l'enjeu de valorisation de l'action collective (objectif, reconnaissance)

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la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai des difficultés à poursuivre la mobilisation du collectif une fois la réunion terminée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que c'est chronophage

Pourquoi ? parce que c'est perçu comme inutile

Pourquoi ? parce que cela remet en question l'ordre et les hiérarchies

Pourquoi ? parce que cela pousse à changer ses pratiques

la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

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la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai des difficultés à poursuivre la mobilisation du collectif une fois la réunion terminée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que c'est chronophage

Pourquoi ? parce que c'est perçu comme inutile

Pourquoi ? parce que cela remet en question l'ordre et les hiérarchies

Pourquoi ? parce que cela pousse à changer ses pratiques

la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

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la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai des difficultés à poursuivre la mobilisation du collectif une fois la réunion terminée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que c'est chronophage

Pourquoi ? parce que c'est perçu comme inutile

Pourquoi ? parce que cela remet en question l'ordre et les hiérarchies

Pourquoi ? parce que cela pousse à changer ses pratiques

la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

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la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai des difficultés à poursuivre la mobilisation du collectif une fois la réunion terminée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que c'est chronophage

Pourquoi ? parce que c'est perçu comme inutile

Pourquoi ? parce que cela remet en question l'ordre et les hiérarchies

Pourquoi ? parce que cela pousse à changer ses pratiques

la remise en cause personnelle de son mode d'action et sa façon d'interagir

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Pourquoi je suis en droit ?

Problématique de départ Pourquoi est ce que je dois demander à plusieurs reprises qu'un travail soit fait ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi elle a pas fait le travail

Pourquoi ? pourquoi il n'y avait pas assez de suivi ?

Pourquoi ? Pourquoi tu es débordée?

Pourquoi je suis en droit ?

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je ne sais pas

Problématique de départ pourquoi y a -til une telle incompréhension entre la direction et le terrain? parce que le problème n'est pas clairement expliqué au départ

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi le problème n'est pas clairement expliqué au départ? Parce que la direction est coincée par des exigences gestionnaires

Pourquoi ? pourquoi la direction est coincée par des exigences gestionnaires?

Pourquoi ? pourquoi l'association est mal gérée?

Pourquoi ? pourquoi les idées fondatrices ne sont plus partagées?

je ne sais pas

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parce que l'organisation est défaillante.

Problématique de départ l’intérêt individuel l'emporte sur l’intérêt collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? les individus ne sont peut être pas assez sensibilisés à l'interet collectif, et ce que cela pourrait leur apporter

Pourquoi ? le temps n'est pas pris pour évoquer précisément comment l'interet collectif peut devenir un interet personnel

Pourquoi ? toujours dans l'action, et quand elle est finie, tout le monde est fatigué

Pourquoi ? on court après tout, l'information, la formation, ...

parce que l'organisation est défaillante.

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Parce que des temps de réflexion-débat et/ou des réunions prévu.e.s à cet effet ne sont pas envisagé.e.s

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que les décisions prises n'incluent pas l'avis de tou.te.s

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que tous ne sont pas forcément exprimés.

Pourquoi ? Parce que le temps de réflexion et de prise de parole n'est pas toujours suffisant.

Pourquoi ? Parce que beaucoup de points sont à éclaircir pour le peu de temps imparti à la réunion.

Pourquoi ? Parce que la programmation n'inclut pas les différentes étapes nécessaires à l'avancement du projet.

Parce que des temps de réflexion-débat et/ou des réunions prévu.e.s à cet effet ne sont pas envisagé.e.s

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le prêt à penser est plus facile !

Problématique de départ Difficulté à fédérer les agents autours de la mission environnement dès qu'il faut agir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? seuls les agents déjà convaincus participent, les autres ne font rien ou juste de l'image

Pourquoi ? ils ne sont pas préoccupés par l'environnement, juste par leur carrière ou leur confort

Pourquoi ? ils ont oublié qu'il font partie de l'environnement

Pourquoi ? les phénomènes de société amènent une mentalité individualiste

le prêt à penser est plus facile !

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BONNE QUESTION !

Problématique de départ POURQUOI MON TRAVAIL ME SEMBLE REBARBATIF ET NE M'APPORTE AUCUN PLAISIR

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? PARCE QUE LA DIRECTION NE DONNE PAS DE TRAVAIL INTERESSANT

Pourquoi ? PARCE QU'ILS SONT OCCUPES PAR D'AUTRES THEMATIQUES COMME LA COMMUNICATION

Pourquoi ? CAR LA COMMUNICATION EST AUJOURD'HUI CONSIDERE COMME LE VECTEUR LE PLUS IMPORTANT POUR EXISTER

Pourquoi ? PARCE CE QUE NOUS SOMMES DANS UNE SOCIETE DE L'IMAGE, DU PARAITRE

BONNE QUESTION !

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l'épuisement professionnel est au coeur de nos problématique

Problématique de départ pourquoi mon équipe est épuisée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on a plus d'arrêt de travail

Pourquoi ? le collectif semble plus délicat alors qu'il était bien installé

Pourquoi ? leur vie personnelle impacte le travail

Pourquoi ? prendre en compte l'ensemble de la vie de la personne

l'épuisement professionnel est au coeur de nos problématique

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l'épuisement professionnel est au coeur de nos problématique

Problématique de départ pourquoi mon équipe est épuisée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on a plus d'arrêt de travail

Pourquoi ? le collectif semble plus délicat alors qu'il était bien installé

Pourquoi ? leur vie personnelle impacte le travail

Pourquoi ? prendre en compte l'ensemble de la vie de la personne

l'épuisement professionnel est au coeur de nos problématique

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parce que l'on cherche des grands thèmes directeurs

Problématique de départ on hésite sur la fréquence des réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que l'on ne veut pas trop se réunir

Pourquoi ? parce qu'il y a un risque d'assèchement des idées, on tourne en rond

Pourquoi ? parce que l'on n'indique pas comment avancer entre deux réunions

Pourquoi ? parce que les thématiques retenues sont trop larges

parce que l'on cherche des grands thèmes directeurs

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parce que la première réunion n'a pas permis de revenir sur le "pouquoi" du groupe

Problématique de départ on ressort de la réunion avec une liste à la prévert,, tout est sur le même niveau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous sommes nombreux autour de la table et qu'il y a beacoup d'idées

Pourquoi ? parce que l'intitulé du groupe est trop large

Pourquoi ? parce nous n'avons pas pris le temps d'affiner le sujet

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de réflexeion assez approfondie sur les objectifs du groupe

parce que la première réunion n'a pas permis de revenir sur le "pouquoi" du groupe

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Parce qu'il y a une mauvaise mise en place de la communication et une mauvaise considération des possibilités créatives de chacun des membres.

Problématique de départ Il y a un manque de présence des personnes inscrites dans l'association aux réunions de travail.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les adhérent-es ne se sentent pas concerné-es par les décisions prises.

Pourquoi ? Parce qu'on ne leur demande pas assez leur avis sur les décisions ou sur les projets à réaliser.

Pourquoi ? Parce que le groupe des décideurs ne le fait que lors de réunions bi-annuelle.

Pourquoi ? Parce que le fonctionnement n'est pas assez participatif tout au long de l'année.

Parce qu'il y a une mauvaise mise en place de la communication et une mauvaise considération des possibilités créatives de chacun des membres.

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Parce que nous avons tous beaucoup trop de charge.

Problématique de départ Je ne suis pas à l'aise avec le process de prise de décision actuel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas en compte les avis de tous

Pourquoi ? Parce que c'est difficile de prendre en compte tous les avis

Pourquoi ? Parce que ça peut vite partir dans tous les sens et ne mener nulle part

Pourquoi ? Parce que chaque personne est différente et nous ne prenons pas assez de temps de tout écouter

Parce que nous avons tous beaucoup trop de charge.

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nous sommes construits sur des bases qui ont du mal à bouger!

Problématique de départ Pourquoi est-ce difficile de se mettre d'accord? Parce que chacun souhaite rester sur ses positions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que cela semble important pour chacun de préserver ses valeurs, ses positions

Pourquoi ? parce que quelque part, cela fait partie de sa personnalité et c'est dur de remettre en cause des principes fondateurs

Pourquoi ? parce que ça peut fragiliser

Pourquoi ? remettre en cause ses valeurs fait apparaitre du vide

nous sommes construits sur des bases qui ont du mal à bouger!

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Parce que c'est très important pour chacun de nous et nous nous rendons compte que nous devrions engager selon ces valeurs-là

Problématique de départ Dans le faire ensemble, nous avons parfois l'impression d'un manque d'objectivité dans la prise de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on a suffisamment confiance dans l'équipe actuelle sur le bien fondé des demandes des membres de l'équipe

Pourquoi ? Parce qu'on s'appuie sur nos expériences de travail passé avec nos collègue, nos émotions et nos sentiments

Pourquoi ? Parce qu'on s'est choisis pour travailler ensemble

Pourquoi ? Parce qu'on a des valeurs communes

Parce que c'est très important pour chacun de nous et nous nous rendons compte que nous devrions engager selon ces valeurs-là

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Ils sont de passage et ceux qui seront absents sont de fait peu motivité à la réalisation du projet.

Problématique de départ Manque de concentration des différents participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? les différents participants ne sont pas concentrés

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas vraiment envie de se réunir à ce moment là

Pourquoi ? parce qu'ils ne mesurent pas que les délais sont courts et ne se sentent pas tous concernés

Pourquoi ? Parce que tous ne seront pas là pour la réalisation finale

Ils sont de passage et ceux qui seront absents sont de fait peu motivité à la réalisation du projet.

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Ils sont de passage et ceux qui seront absents sont de fait peu motivité à la réalisation du projet.

Problématique de départ Manque de concentration des différents participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? les différents participants ne sont pas concentrés

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas vraiment envie de se réunir à ce moment là

Pourquoi ? parce qu'ils ne mesurent pas que les délais sont courts et ne se sentent pas tous concernés

Pourquoi ? Parce que tous ne seront pas là pour la réalisation finale

Ils sont de passage et ceux qui seront absents sont de fait peu motivité à la réalisation du projet.

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trop pressé d'avoir des " résultats "

Problématique de départ lors des réunions pour faire ensemble, chacun cherche à dire ce qu'il a à dire mais peu d'écoute des autres et pas de synthèse-conclusion de toute ces bonnes idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? personne ne prend le temps de résumer ou assembler ces idées.

Pourquoi ? temps de réunion restreint et objectif ou affinité différente selon les personnes

Pourquoi ? pas de définition précise des objectifs et méthode du groupe

Pourquoi ? volonté de passer tout de suite à l'action, au vif du sujet

trop pressé d'avoir des " résultats "

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on est parti sur de l'opérationnel sans penser à la structuration des rôles et la dynamique pour les ajuster

Problématique de départ Dans le faire ensemble, malgré les projets qui peuvent être intéressants et les bonnes volontés, j'ai pu remarquer que la frustration était souvent au rendez-vous

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les personnes ne sont pas reconnues pour ce qu'elles apportent

Pourquoi ? parce que les rôles ne sont pas clairs

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas été définis correctement

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps de le faire

on est parti sur de l'opérationnel sans penser à la structuration des rôles et la dynamique pour les ajuster

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parce que je ne m'exerce pas assez à tirer mon énergie du sentiment de connexion avec le monde...

Problématique de départ je ne sais pas quoi proposer comme activité pour entretenir des relations d'amitiés et me sentir connectée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que j'aborde les activités habituelles avec un état d'esprit "défaitiste" au lieu d'une intention de connexion humaine

Pourquoi ? parce que je ne prends pas le temps de me recentrer sur l'essentiel avant d'engager un échanger avec l'autre

Pourquoi ? parce que je vais trop vite, suis des élans d'excitation, me laisse emporter par mes émotions au lieu de les observer elles et mon environnement

Pourquoi ? parce que c'est mon habitude de fonctionnement et que je tire de l'énergie "à faire" dans ces émotions

parce que je ne m'exerce pas assez à tirer mon énergie du sentiment de connexion avec le monde...

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Pour avoir une entreprise pérenne et durable

Problématique de départ Pourquoi est-ce que je n’ai pas envie de mettre en action de suite l’idée de retraite familiale ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que je trouve qu’on met la charrue avant les bœufs

Pourquoi ? Parce qu’il y a plein d’autres idées à explorer

Pourquoi ? Parce que c’est un nouveau projet et qu’on a besoin d’avoir une vision claire et structurée

Pourquoi ? Pour construire de manière solide

Pour avoir une entreprise pérenne et durable

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Pour avoir une entreprise pérenne et durable

Problématique de départ Pourquoi est-ce que je n’ai pas envie de mettre en action de suite l’idée de retraite familiale ?

Pourquoi ? Parce que je trouve qu’on met la charrue avant les bœufs

Pourquoi ? Parce qu’il y a plein d’autres idées à explorer

Pourquoi ? Parce que c’est un nouveau projet et qu’on a besoin d’avoir une vision claire et structurée

Pourquoi ? Pour construire de manière solide

Pour avoir une entreprise pérenne et durable

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Prendre le temps de faire reformuler pour comprendre clairement la demande / le délai et notre capacité à la satisfaire

Problématique de départ Problème de surcharge de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que trop d'actions arrivent en même temps

Pourquoi ? parce que tout semble urgent

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de hierarchisation quand les demandes arrivent

Pourquoi ? parce qu'on ne pose pas la question de son besoin au demandeur

Prendre le temps de faire reformuler pour comprendre clairement la demande / le délai et notre capacité à la satisfaire

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nous manquons de méthode pour structurer nos reunions

Problématique de départ nous passons trop de temps en reunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Nos reunions sont trop longues sans efficaces

Pourquoi ? nous donnons tous notre avis

nous manquons de méthode pour structurer nos reunions

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pourquoi désirer agir à plusieurs humains ?

Problématique de départ lancer une initiative d'apprentissage (et/ou de réalisation) ensemble en coopération et collaboration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi la proposition faite via une messagerie électronique a t elle si peu d'écho ?

Pourquoi ? pourquoi et par quoi est-on (suis-je) intéressé (e) par un courriel ?

Pourquoi ? pourquoi le titre et l'auteur d'un courriel sont ils attractifs ?

Pourquoi ? pourquoi est ce l'affect qui dirige la (ma) lecture ?

pourquoi désirer agir à plusieurs humains ?

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Parce qu'ils ne se rendent pas compte des soucis inhérents au processus de decision collective

Problématique de départ Pourquoi je ne parviens pas a mettre en place des décisions collectives des problèmes urgents ?

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas le temps d'informer tous les partenaires et recueillir leurs avis

Pourquoi ? Parce que le problème demande une réponse a une échéance trop courte

Pourquoi ? Parce que le projet avance a une vitesse trop rapide

Pourquoi ? Parce que les bailleurs du projet mettent la pression

Parce qu'ils ne se rendent pas compte des soucis inhérents au processus de decision collective

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

Problématique de départ Les decisions prises ensemble prennent trop de temps en cas de problème urgent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut s'assurer que chacun a une pleine comprehension des enjeux, murisse sa reflexion, exprime son point de vue, etc.

Pourquoi ? Parce que la decision ne peut être participative si chacun ne sait quel est le problème

Pourquoi ? Parce qu'il est nécessaire d'avoir des elements pour se faire une opinion

Pourquoi ? Parce que les decisions seront plus fructueuses si elles sont bien pensées

Parce que la reflexion collective apporte de meilleures réponses

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nous ne nous sommes pas intérrogés sur les motivations de départ de chacun

Problématique de départ prise de pouvoir pas une personne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi il y a une personne qui cherche à prendre le pouvoir

Pourquoi ? pourquoi il n'y pas eu de règles prédéfinies

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas eu le temps

Pourquoi ? pourquoi il y avait méconnaissance

nous ne nous sommes pas intérrogés sur les motivations de départ de chacun

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car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

Problématique de départ dans le faire ensemble on ne fonctionne pas tous pareil (communication...) et je me retrouve parfois à recevoir des réactions émotionnelles que j'ai du mal à accueillir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car je n'y suis pas préparée

Pourquoi ? car ce n'est pas mon rôle

Pourquoi ? on n'a pas défini clairement des rôles

Pourquoi ? car on n'en voyait peu l'intérêt jusque là

car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

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car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

Problématique de départ dans le faire ensemble on ne fonctionne pas tous pareil (communication...) et je me retrouve parfois à recevoir des réactions émotionnelles que j'ai du mal à accueillir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car je n'y suis pas préparée

Pourquoi ? car ce n'est pas mon rôle

Pourquoi ? on n'a pas défini clairement des rôles

Pourquoi ? car on n'en voyait peu l'intérêt jusque là

car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

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car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

Problématique de départ dans le faire ensemble on ne fonctionne pas tous pareil (communication...) et je me retrouve parfois à recevoir des réactions émotionnelles que j'ai du mal à accueillir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car je n'y suis pas préparée

Pourquoi ? car ce n'est pas mon rôle

Pourquoi ? on n'a pas défini clairement des rôles

Pourquoi ? car on n'en voyait peu l'intérêt jusque là

car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

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car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

Problématique de départ dans le faire ensemble on ne fonctionne pas tous pareil (communication...) et je me retrouve parfois à recevoir des réactions émotionnelles que j'ai du mal à accueillir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car je n'y suis pas préparée

Pourquoi ? car ce n'est pas mon rôle

Pourquoi ? on n'a pas défini clairement des rôles

Pourquoi ? car on n'en voyait peu l'intérêt jusque là

car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

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car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

Problématique de départ dans le faire ensemble on ne fonctionne pas tous pareil (communication...) et je me retrouve parfois à recevoir des réactions émotionnelles que j'ai du mal à accueillir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car je n'y suis pas préparée

Pourquoi ? car ce n'est pas mon rôle

Pourquoi ? on n'a pas défini clairement des rôles

Pourquoi ? car on n'en voyait peu l'intérêt jusque là

car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

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car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

Problématique de départ dans le faire ensemble on ne fonctionne pas tous pareil (communication...) et je me retrouve parfois à recevoir des réactions émotionnelles que j'ai du mal à accueillir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car je n'y suis pas préparée

Pourquoi ? car ce n'est pas mon rôle

Pourquoi ? on n'a pas défini clairement des rôles

Pourquoi ? car on n'en voyait peu l'intérêt jusque là

car je portais beaucoup (car pas appris à identifier mes besoins, faire des demandes ; peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé sinon?)

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car je n'ai pas appris (ou peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé si je leur demande trop?)

Problématique de départ dans le faire ensemble : on ne fonctionne pas tous pareil, et je me retrouve parfois avec des situations ou réactions émotionnelles que j'ai du mal à accueillir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on s'est mal compris en amont et mal répartis les rôles

Pourquoi ? parce qu'on n'en mesurait pas la nécessité

Pourquoi ? car je portais beaucoup

Pourquoi ? car je n'ai pas su identifier mes besoins, demander de l'aide, clarifier mon rôle et répartir les tâches

car je n'ai pas appris (ou peur que les autres fuient ce groupe que j'ai créé si je leur demande trop?)

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Il manque une vision claire (et une communication) des tâches et responsabilités de chacun

Problématique de départ Difficulté de convaincre la ligne hiérarchique de l'intérêt de responsabiliser et faire confiance aux employés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? La majorité de la ligne hiérarchique est convaincue de la nécessité du contrôle des employés/ouvriers

Pourquoi ? Elle pense que sans ce contrôle, en étant "laxiste", les ouvriers vont en profiter pour moins ou moins bien travailler

Pourquoi ? Parce qu'en effet l'absence de contrôle à souvent induit des abus, par exemple dans le respect des horaires

Pourquoi ? Parce que les ouvriers n'ont pas été responsabilisés dans leurs tâches et missions

Il manque une vision claire (et une communication) des tâches et responsabilités de chacun

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Les équipes ont besoin de savoir ou elles vont et comment elles y vont pour avoir une vision d'ensemble et savoir prioriser et travailler ensemble

Problématique de départ Les salariés éprouvent des difficultés à travailler ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Car ils ont le sentiment que leur charge de travail est plus importante que les autres pour pouvoir contribuer aux projets des autres

Pourquoi ? Car le travail de priorisation à l'échelle des équipes et du groupe n'est pas fait (tout est prioritaire) ou mal fait

Pourquoi ? Car les équipes n'ont pas les moyens pour déterminer ce qui est essentiel et ce qui ne l'est pas

Pourquoi ? Car si la mission est claire, la stratégie n'est pas bien partagée et identifiée

Les équipes ont besoin de savoir ou elles vont et comment elles y vont pour avoir une vision d'ensemble et savoir prioriser et travailler ensemble

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Confiance en soi

Problématique de départ N'ose pas entamer réellement le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je ne sais vers qui me tourner et comment convaincre.

Pourquoi ? Tendance à ne penser qu'aux gens que je connais.

Pourquoi ? Pas de réseau de personnes pottentiellement intéressé

Pourquoi ? N'ose pas aller vers les gens que je ne connais pas

Confiance en soi

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pourquoi on manque de ressources métier .? parce que pas de visibilité à long terme pour embaucher une ressource à tps plein, risque financier

Problématique de départ il y a un manque de cohérence dans le parcours global de l'expérience client sur le futur site

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi il y un manque de cohérence globale ? parce que chacun avance sur sa partie avec ses convictions, on manque d'échanges entre les personnes

Pourquoi ? pourquoi on manque d'échanges ? parce que tous ne travaillent pas en même temps sur le projet et manquent de temps au global

Pourquoi ? pourquoi mq de tps et ne travaillent pas ensb ? parce qu'ils sont occupés sur d'autres projets en parallèle

Pourquoi ? pourquoi sont occupés sur d'autres projets ? parce qu'on manque de ressources métier

pourquoi on manque de ressources métier .? parce que pas de visibilité à long terme pour embaucher une ressource à tps plein, risque financier

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impatience et organisation

Problématique de départ on ne prend pas de décision concrète concernant l'aménagement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que nous discutons de manière informelle et cela amène des propositions différentes

Pourquoi ? parce que nous ne fixons pas de moment de réunion

Pourquoi ? parce que nos horaires sont différents et n'en faisons pas une priorité

Pourquoi ? parce qu'on se précipite et qu'on veut voir des résultats dans l'action

impatience et organisation

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On ne s'offre pas de temps de régulation qui pourraient mettre en avant les besoins de chacun dans le fonctionnement du groupe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que des personnes se mettent en retrait

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi des personnes se mettent en retrait ? parce que d'autres personnes plus à laise mobilisent la parole

Pourquoi ? pourquoi d'autres personnes plus à l'aise mobilisent la parole ? parce qu'on ne régule pas la parole

Pourquoi ? pourquoi on ne régule pas la parole ? parce qu'on pense qu'il n'y a pas besoin, qu'on est des adultes responsable, que ca sera naturellement fluide

Pourquoi ? pourquoi on pense qu'il n'y a pas besoin ?parce qu'on n'a pas ou ne demande pas de retour des personnes que ce fonctionnement établi pourrait déranger

On ne s'offre pas de temps de régulation qui pourraient mettre en avant les besoins de chacun dans le fonctionnement du groupe

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Parce qu'on se concentre sur ce qui n'est pas fait plutot sur ce qui est fait ou pourrait être fait par une personne

Problématique de départ Pourquoi est ce que le mode de gouvernance "standard" des entreprises ne me convient pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'il impose des règles qui manquent de sens

Pourquoi ? Parce que ça rabote les personalités jusqu'à en faire des robots

Pourquoi ? Parce que ça ne nourrit pas

Pourquoi ? Parce que être nourri c'est exprimer ses talents divers

Parce qu'on se concentre sur ce qui n'est pas fait plutot sur ce qui est fait ou pourrait être fait par une personne

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Pourquoi chacun.e ne trouve pas sa place dans l'association

Problématique de départ j'ai l'impression que le plaisir de construire ensemble disparait peu à peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi cette disparition ?

Pourquoi ? Pourquoi ne nous voyons pas assez souvent ?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous tou.t.e.s trop occupé.e.s

Pourquoi ? Pourquoi ne pas recentrer nos activités au sein de notre asso

Pourquoi chacun.e ne trouve pas sa place dans l'association

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Pourquoi chacun.e ne trouve pas sa place dans l'association

Problématique de départ j'ai l'impression que le plaisir de construire ensemble disparait peu à peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi cette disparition ?

Pourquoi ? Pourquoi ne nous voyons pas assez souvent ?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous tou.t.e.s trop occupé.e.s

Pourquoi ? Pourquoi ne pas recentrer nos activités au sein de notre asso

Pourquoi chacun.e ne trouve pas sa place dans l'association

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Pourquoi chacun.e ne trouve pas sa place dans l'association

Problématique de départ j'ai l'impression que le plaisir de construire ensemble disparait peu à peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi cette disparition ?

Pourquoi ? Pourquoi ne nous voyons pas assez souvent ?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous tou.t.e.s trop occupé.e.s

Pourquoi ? Pourquoi ne pas recentrer nos activités au sein de notre asso

Pourquoi chacun.e ne trouve pas sa place dans l'association

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Pourquoi un choix de société mi-publique mi-privée?

Problématique de départ Prendre des décisions communes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous du mal à prendre des décisions communes?

Pourquoi ? Pourquoi les décisions émanent-elles de nombreuses personnes?

Pourquoi ? Pourquoi l'administration de la société comprend-elles autant de décisionnaires?

Pourquoi ? Pourquoi avoir choisi ce type de société?

Pourquoi un choix de société mi-publique mi-privée?

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la taille de l'équipe est trop grande

Problématique de départ Les bénévoles se mobilisent peu sur les réunions mensuelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi se mobilise t'il peu ?

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas intéressés ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés par les sujets ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y sont-ils pas associés ?

la taille de l'équipe est trop grande

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parce que cette personne a été éduquée de façon à ce que ses besoins soient répondus sans qu'elle ait besoin de les nommer.

Problématique de départ Le sentiment de manque de reconnaissance vécu part un membre du groupe, par rapport à l'ampleur de sa tâche.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que cette personne avait des attentes en termes de reconnaissance et de récompense et que ses attentes n'ont pas été comblées.

Pourquoi ? parce que cette personne n'a pas su communiquer son besoin de reconnaissance-récompense.

Pourquoi ? parce que cette personne a pris pour acquis que la reconnaissance viendrait de façon automatique de la part de la personne qui lui a confié ses tâches

Pourquoi ? parce que cette personne est habituée à ce que son entourage devine ses besoins.

parce que cette personne a été éduquée de façon à ce que ses besoins soient répondus sans qu'elle ait besoin de les nommer.

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moi

Problématique de départ J'ai souvent besoin de decider et de faire comme je lepense

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? lacher prise

Pourquoi ? confiance

Pourquoi ? savoir

Pourquoi ? rassurer

moi

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parce qu'ils ont d'autres besoin et de manière de communiquer...

Problématique de départ mon voisin m'énerve !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'il met des banderoles partout

Pourquoi ? parce que ses voisins l'énervent

Pourquoi ? parce qu'ils ne le prennent pas en compte

Pourquoi ? parce qu'ils sont dans une autre logique

parce qu'ils ont d'autres besoin et de manière de communiquer...

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Pourquoi on n'ose pas dire ce qui ne va pas?

Problématique de départ Il arrive souvent que des personnes monopolisent la parole sans se soucier de ce que peuvent penser les autres membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi monopolise t'il la parole?

Pourquoi ? Pourquoi ceux qui écoutent n'osent pas intervenir?

Pourquoi ? Pourquoi ces mêmes perconnes ont-elles m'impression que ce qu'ils pensent n'a pas de valeur par rapport à ce que dit celui qui monopolise la parole?

Pourquoi ? pourquoi ne pas oser interrompre une personne qui monopolise la parole?

Pourquoi on n'ose pas dire ce qui ne va pas?

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pourquoi est-il si difficile de travailler sur la confiance en soi?

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'une "hiérarchie" s'installe naturellement et crée des rapports de pouvoir entre les membres.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi des relations de pouvoir s'installent dans un groupe?

Pourquoi ? Pourquoi y'a t'il des personnes qui n'osent pas prendre la parole?

Pourquoi ? Pourquoi y-a t-il des personnes qui finissent par s'imposer?

Pourquoi ? pourquoi est-il plus confortable de laisser les autres décider à sa place?

pourquoi est-il si difficile de travailler sur la confiance en soi?

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Je ne prends pas assez le temps, je ne me questionne pas vraiment de l'intérieur

Problématique de départ J'ai du mal a définir mon projet professionnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Beaucoup de choses m'intéressent, je ne sais pas dans quoi me lancer

Pourquoi ? Je voudrais tout faire à la fois

Pourquoi ? Je n'arrive pas à me décider

Pourquoi ? Je n'ai pas confiance en mes choix car j'ai l'impression que lorsque je commence à m'intéresser à un domaine, je m'auto-persuade que c'est le bon

Je ne prends pas assez le temps, je ne me questionne pas vraiment de l'intérieur

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parce qu'il n'y a pas de fiche de poste

Problématique de départ Pourquoi la communication interne ne fonctionne pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que aucun système de communication interne n'a été mis en place

Pourquoi ? parce que personne n'a été désigné pour cette tache

Pourquoi ? parce que les rôles ne sont pas bien définis

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de fiche de poste

parce qu'il n'y a pas de fiche de poste

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Nous ne sommes pas éduqué à connaitre nos émotions, prendre du recul et les traduire en paroles qui apaisent les rapport (professionnels ou non).

Problématique de départ La présence d'émotions à l'égard de collègues altèrent le rapport professionnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? Parce que les émotions sont présentes en permanence

Pourquoi ? Parce qu'elles sont des indicateurs de notre état intérieur et de l'hostilité que l'on peut ressentir à l'egard de nos pairs.

Pourquoi ? On peut ressentir de l'hostilité à l'égard de nos pairs parce que l'on se sent incompris, inconsidéré, ou simplement en décalage.

Pourquoi ? PArce que l'on a pas tous les mêmes modes de fonctionnement et de référence et que peu d'entre nous en ont conscience

Nous ne sommes pas éduqué à connaitre nos émotions, prendre du recul et les traduire en paroles qui apaisent les rapport (professionnels ou non).

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parceque les salariés n'ont pas toutes les données pour comprendre le positionnement du bureau

Problématique de départ difficultés de relation entre le bureau et les salariés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que le bureau n'explique pas assez ses intentions

Pourquoi ? par peur de ne pas être compris sur son positionnement

Pourquoi ? par peur d'engendrer un conflit

Pourquoi ? parce que les salariés ne comprennent pas

parceque les salariés n'ont pas toutes les données pour comprendre le positionnement du bureau

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Pourquoi prend elle toujours des décisions unilatérallemnent sans en discuter vraiment (envisager les conséquences) avec d'autres ?

Problématique de départ pourquoi le nombre de membres a t' il considérablement diminué ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi nb sont partis et peu de nouveaux ?

Pourquoi ? pourquoi l'assemblée générale s'est elle "mal" passée ?

Pourquoi ? pourquoi la présidente a t'elle monopolisé la parole ?

Pourquoi ? Pourquoi a t'elle peur de (re)perdre le contrôle ? et que les décisions qu'elle veut ne soient pas suivies par la majorité ?

Pourquoi prend elle toujours des décisions unilatérallemnent sans en discuter vraiment (envisager les conséquences) avec d'autres ?

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Parce que je voulais économiser pour voyager

Problématique de départ Je mange trop

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que je ne me sens pas très bien

Pourquoi ? Parce que je ne me sens pas chez moi

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas emménagé toutes mes affaires

Pourquoi ? Parce que je ne voulais pas payer de loyer

Parce que je voulais économiser pour voyager

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Comment passer outre nos différents et objectifs individuels pour servir le collectif ?

Problématique de départ Faire corps autour du projet est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi faire corps est-il difficile ? Parce que le projet associatif n'est pas partagé par tous.

Pourquoi ? Pourquoi n'est-il pas partagé par tous ? Parce qu'il y a des enjeux individuels

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il des enjeux individuels ? Parce que nous sommes multidéterminés et que nous arrivons avec notre vécu, nos missions et notre position.

Pourquoi ? Pourquoi est-on tous si diférent ? La diversité ne devrait-elle pas être plus une richesse qu'une difficulté ?

Comment passer outre nos différents et objectifs individuels pour servir le collectif ?

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parce qu'on en n'a pas nommé

Problématique de départ on échange et on ne conclue pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il n'y a plus le temps pour le faire

Pourquoi ? parce que la réunion est terminée sans qu'on ait gardé du temps

Pourquoi ? parce qu’on n'a pas fait attention au temps

Pourquoi ? parce qu'il y avait pas de régulateur

parce qu'on en n'a pas nommé

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parce qu'il ne sait pas faire et que la participation n'est pas ciblée

Problématique de départ tout le monde ne s’exprime pas et ne donne pas son point de vue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que ce sont souvent les mêmes qui prennent la parole

Pourquoi ? parce que les autre n’osent pas le faire

Pourquoi ? parce que la parole ne leur est pas donnée

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas d'animateur:régulateur ou qu'il ne fait pas cela et que nous sommes trop nombreux

parce qu'il ne sait pas faire et que la participation n'est pas ciblée

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Pas de pb, pas de solution !

Problématique de départ Pas concrètement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pas de pb, pas de solution !

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parce que comme ça ça avance un peu. Bref, on tourne en rond...

Problématique de départ Les bénévoles de l'association ne s'impliquent pas assez

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas assez concernés

Pourquoi ? parce que l'ampleur du travail à faire n'est pas assez explicité

Pourquoi ? parce que personne n'a pris le temps de le faire

Pourquoi ? parce que les tâches les plus urgentes passent avant et sont faites au fur et à mesure par les mêmes

parce que comme ça ça avance un peu. Bref, on tourne en rond...

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on n'est pas dans le même engagement

Problématique de départ On n'arrive pas à aborder tous les sujets à l'ordre du jours de nos rencontres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on prend trop de temps sur chaque sujet

Pourquoi ? on ne respecte pas le temps donné au départ

Pourquoi ? on ne s'auto discipline pas

Pourquoi ? on n'est pas dans la même perception

on n'est pas dans le même engagement

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on n'est pas dans le même engagement

Problématique de départ On n'arrive pas à aborder tous les sujets à l'ordre du jours de nos rencontres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on prend trop de temps sur chaque sujet

Pourquoi ? on ne respecte pas le temps donné au départ

Pourquoi ? on ne s'auto discipline pas

Pourquoi ? on n'est pas dans la même perception

on n'est pas dans le même engagement

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Parce qu'on a pas le même profil (retraités, à la recherche d'un emploi)

Problématique de départ On arrive pas à aborder tous les sujets mis à l'odre du jour de nos rencontres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on met trop de points à l'ordre du jour

Pourquoi ? Parce ce qu'on ne se voit pas assez souvent

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'est pas disponible

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'a pas le même niveau d'investissement

Parce qu'on a pas le même profil (retraités, à la recherche d'un emploi)

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"le plaisir de faire/de partager" avec les autres dans un emploi ne devrait-il pas être la principale qualité à demander quand on emploi quelqu'un???

Problématique de départ en contrat CES (2000): je n'arrive pas à m'imposer face aux autres personnes titularisées dans cette structure!!!!!

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi le fait d'être un contrat "CES" ou "autre" peut changer la vision des titulaires par rapport à mon travail

Pourquoi ? pourquoi mon travail n'a pas autant de valeurs/qualités/compétences que le travail d'une personne titularisée si je donne le meilleur de moi-même?

Pourquoi ? pourquoi ne pas faire confiance à une personne qui donne le meilleur d'elle-même pour arriver à prouver qu'elle a autant de compétences à partager

Pourquoi ? pourquoi a-t-on besoin d'être titularisée ou autre pour prouver ses valeurs/compétences et son envie de bien faire pour "le plaisir de faire"

"le plaisir de faire/de partager" avec les autres dans un emploi ne devrait-il pas être la principale qualité à demander quand on emploi quelqu'un???

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parce que les sujets avancent et l'organisation fonctionne

Problématique de départ je me sens seule pour concrétiser les projets communs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que j'avance vite et que tout le monde n'est pas dans le même bateau

Pourquoi ? parce que tout le monde ne sent pas concerné au moment où je le suis

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres priorités

Pourquoi ? parce qu'ils sentent que je fais les choses bien alors ils "suivent"

parce que les sujets avancent et l'organisation fonctionne

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manque de volonté à pour s'organiser

Problématique de départ Prise de décision lente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? manque de confiance

Pourquoi ? manque d'éléments factuels pour statuer

Pourquoi ? manque de temps et ressources pour collecter ces éléments

Pourquoi ? mauvaise organisation

manque de volonté à pour s'organiser

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manque de volonté à pour s'organiser

Problématique de départ Prise de décision lente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? manque de confiance

Pourquoi ? manque d'éléments factuels pour statuer

Pourquoi ? manque de temps et ressources pour collecter ces éléments

Pourquoi ? mauvaise organisation

manque de volonté à pour s'organiser

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Difficultés de la coordinatrice de dire les choses lorsque les tâches missions confiées ne sont pas correctement réalisées

Problématique de départ difficultés aux membres de l'équipe à rendre compte de l'avancée de leur dossier

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les individus ne veulent pas dire régulièrement à la coordinatrice où ils en sont dans leur tâches confiées

Pourquoi ? Pourquoi voyent-ils ces besoins de compte rendu comme du flicage ?

Pourquoi ? Pourquoi la coordinatrice n'a pas confiance en leur capacité d'être autonome ?

Pourquoi ? Pourquoi ne rendent-ils pas compte des difficultés ou des impasses à la coordinatrice ou en réunion ?

Difficultés de la coordinatrice de dire les choses lorsque les tâches missions confiées ne sont pas correctement réalisées

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Volonté initiale du groupe de garder un système de fonctionnement "flexible"

Problématique de départ Des membres du groupe ne trouvent pas leur place dans le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Certaines personnes s'impliquent plus que d'autres

Pourquoi ? Il y a des choses plus ou moins urgentes à faire, donc certains les prennent en main et d'autres sont plus "passifs"

Pourquoi ? Certains sentent qu'ils manquent de temps, et ne posent pas le projet comme 'prioritaire', alors que d'autres oui

Pourquoi ? Les responsabilités ne sont pas clairement définies au sein du groupe

Volonté initiale du groupe de garder un système de fonctionnement "flexible"

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Il y a une peur réciproque de transmettre le savoir (perte de pouvoir) et accepter le savoir (prise de responsabilité)?

Problématique de départ Dans le travail participatif, j'ai l'impression que souvent, se sont les mêmes qui initient les débats et mènent la danse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu' il y a une sorte de hiérarchie qui est installée dans le groupe.

Pourquoi ? Parce qu'il est composé de beaucoup d'anciens qui ont une maîtrise des dossiers

Pourquoi ? Parce qu'ils ont de l'expérience qui n'est pas partagée

Pourquoi ? Parce que le groupe ne prend pas assez de temps pour ce passage d'informations.

Il y a une peur réciproque de transmettre le savoir (perte de pouvoir) et accepter le savoir (prise de responsabilité)?

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ils n'étaient pas correctement exprimés ? parce que je devais craindre d'essuyer le refus, le rejet.

Problématique de départ En entreprise j'ai rencontré jusqu'à présent des tensions avec ma hiérarchie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? j'ai recontré des tensions avec ma hiérarchie ? parce que je finissais par ne plus être satisfait.

Pourquoi ? je finissais par ne plus être satisfait ? parce que je n'étais pas compris, suffisamment écouté.

Pourquoi ? je n'étais pas compris, suffisamment écouté ? parce que j'avais des besoins qui n'étaient pas reconnus.

Pourquoi ? est-ce que j'avais des besoins qui n'étaient pas reconnus ? parce qu'ils n'étaient pas correctement exprimés.

ils n'étaient pas correctement exprimés ? parce que je devais craindre d'essuyer le refus, le rejet.

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On a agit dans l'urgence car 2 personnes avaient besoin d'aller dans l'action au lieu de réfléchir ensemble et de se connaitre humainement

Problématique de départ Je quitte le CA de cette association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que je ne partage plus le projet associatif et la façon dont on fait groupe

Pourquoi ? Le projet a évolué et le groupe s'est délité

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de se dire où on voulait aller dès le départ et on n'a pas pris le temps de prendre soin de nous

Pourquoi ? On était pris par le temps, par le besoin d'avancer sur la création de l'association, et sur l'action

On a agit dans l'urgence car 2 personnes avaient besoin d'aller dans l'action au lieu de réfléchir ensemble et de se connaitre humainement

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Parce-que les contraintes économiques de départ étaient trop grande

Problématique de départ J'ai quitté l'association car je ne me reconnaissais plus dans l'évolution de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? je ne me reconnaissais plus dans l'évolution de l'association

Pourquoi ? Parce-que les valeurs originelles du projet me semblaient être progressivement remplacé par d'autres

Pourquoi ? les valeurs originelles du projet me semblaient être progressivement remplacé par d'autres

Pourquoi ? Parce-que les contraintes économiques nous forçaient à agir pour chercher de l'argent pour survivre

Parce-que les contraintes économiques de départ étaient trop grande

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Programmation à court, moyen et long terme.

Problématique de départ Réunion : du temps est dégagé pour se concerter, coordonner, créer, ... mais difficile de s'écouter.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? L'empressement de trouver une solution. "Immédiate".

Pourquoi ? Ordre du jour volumineux.

Pourquoi ? Pas de sélection pour établir les impératifs.

Pourquoi ? Manque d'anticipation.

Programmation à court, moyen et long terme.

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pourquoi est-on dans le faire et cela nous empêche de prendre du recul ?

Problématique de départ dans le groupe on n'arrive pas à définir notre action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi on n'arrive pas à définir notre action ? parce que on n'a pas défini ce que l'on veut atteindre

Pourquoi ? pourquoi on n'a pas défini notre objectif ? parce que chacun a une vision différente et des intérêts particuliers

Pourquoi ? pourquoi chacun a une vision différente et fonctionne selon ses intérêts ? parce qu'il n'a pas conscience de la vision commune

Pourquoi ? pourquoi n'a t-on pas de vision commune ? parce que on est trop dans le faire et pas de recul sur ses actions

pourquoi est-on dans le faire et cela nous empêche de prendre du recul ?

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parce qu'on veut avancer vite, on est impatient, on ne prend pas le temps de discuter posément

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'éprouve souvent des malentendus qui génèrent des conflits

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas la même approche de la question, on a tendance à rester chacun sur sa vision des choses

Pourquoi ? parce qu'on pense avoir compris l'autre, alors on insiste voire on se braque

Pourquoi ? parce qu'on s'implique émotionnellement, on laisse nos sentiments prendre le dessus sur la situation à résoudre

Pourquoi ? parce qu'on a des modes de fonctionnement différents, que l'on ne remet pas en question sur le moment

parce qu'on veut avancer vite, on est impatient, on ne prend pas le temps de discuter posément

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Manque de bienveillance envers soi-même et les autres en cas d'erreur

Problématique de départ La délégation n'est pas spontanée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Les responsables veulent contrôler les livrables

Pourquoi ? Les responsables craignent que leur responsabilité soit engagée en cas de problème

Pourquoi ? Le droit à l'erreur n'est pas une notion comprise et favorisée

Pourquoi ? Exprimer ses faiblesses, ses limites et ses erreurs est un signe négatif

Manque de bienveillance envers soi-même et les autres en cas d'erreur

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Parce que réfléchir ensemble ne veut pas dire avoir raison quand chacun partage ses idées,

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'EGO est au centre du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pour quoi l'Ego est au centre, parce que les menbres veulent défendre leurs points de vue

Pourquoi ? Pourquoi défendre, parce que chacun peut avoir une vision ou des idées différentes

Pourquoi ? parce que l'expérience de chacun et notre individualité nous emmène parfois sur des chemins différents

Pourquoi ? Parce que les valeurs ou la ligne du projet évolue et nous pousse à réfléchir ensemble.

Parce que réfléchir ensemble ne veut pas dire avoir raison quand chacun partage ses idées,

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Parce que réfléchir ensemble ne veut pas dire avoir raison quand chacun partage ses idées,

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'EGO est au centre du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pour quoi l'Ego est au centre, parce que les menbres veulent défendre leurs points de vue

Pourquoi ? Pourquoi défendre, parce que chacun peut avoir une vision ou des idées différentes

Pourquoi ? parce que l'expérience de chacun et notre individualité nous emmène parfois sur des chemins différents

Pourquoi ? Parce que les valeurs ou la ligne du projet évolue et nous pousse à réfléchir ensemble.

Parce que réfléchir ensemble ne veut pas dire avoir raison quand chacun partage ses idées,

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*

Problématique de départ *

Pourquoi ? *

*

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*

Problématique de départ *

Pourquoi ? *

*

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le bout du bout c'est que tant que je tente pas, j'ai pas de refus de ce que je propose et donc encore de l'espoir

Problématique de départ je peine à trouver des clients dans le cadre de ma création d'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? mes prospects ne savent pas ce que je propose comme prestation

Pourquoi ? mon offre n'est claire que depuis 10 jours ; je n'ai pas de documentation

Pourquoi ? je n'ai pas encore pris le temps d'écrire ce que je propose dans une présentation

Pourquoi ? écrire c'est laborieux et je préfère faire autre chose

le bout du bout c'est que tant que je tente pas, j'ai pas de refus de ce que je propose et donc encore de l'espoir

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la confiance en soi

Problématique de départ pour je n'arrive pas à m' engager

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi je freine

Pourquoi ? pourquoi je ne vais jamais au bois des choses

Pourquoi ? je n'arrive pas a m'exprimer sans affecte en collectif

Pourquoi ? je me sens frustrer

la confiance en soi

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préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

Problématique de départ on a du mal a réaliser quelques chose de concret

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les membre du groupe ont une intention mais décroche du groupe avant que l'on est eu le temps de réaliser

Pourquoi ? la peur de passer de l'engagement à l'implication

Pourquoi ? la peur de ne pas pouvoir faire machine arrière une fois ce point dépassé, labeur de ne pas avoir le temps ...

Pourquoi ? parce que les règles de réalisation et ou de sortie ne sont pas spécifiées

préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

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préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

Problématique de départ on a du mal a réaliser quelques chose de concret

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les membre du groupe ont une intention mais décroche du groupe avant que l'on est eu le temps de réaliser

Pourquoi ? la peur de passer de l'engagement à l'implication

Pourquoi ? la peur de ne pas pouvoir faire machine arrière une fois ce point dépassé, labeur de ne pas avoir le temps ...

Pourquoi ? parce que les règles de réalisation et ou de sortie ne sont pas spécifiées

préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

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préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

Problématique de départ on a du mal a réaliser quelques chose de concret

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les membre du groupe ont une intention mais décroche du groupe avant que l'on est eu le temps de réaliser

Pourquoi ? la peur de passer de l'engagement à l'implication

Pourquoi ? la peur de ne pas pouvoir faire machine arrière une fois ce point dépassé, labeur de ne pas avoir le temps ...

Pourquoi ? parce que les règles de réalisation et ou de sortie ne sont pas spécifiées

préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

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préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

Problématique de départ on a du mal a réaliser quelques chose de concret

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les membre du groupe ont une intention mais décroche du groupe avant que l'on est eu le temps de réaliser

Pourquoi ? la peur de passer de l'engagement à l'implication

Pourquoi ? la peur de ne pas pouvoir faire machine arrière une fois ce point dépassé, labeur de ne pas avoir le temps ...

Pourquoi ? parce que les règles de réalisation et ou de sortie ne sont pas spécifiées

préciser les règles d'entrée et de sortie du processus

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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La peur du manque

Problématique de départ Pourquoi n arrive t on pas à dégager assez de temp pour avancer notre projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler tous les jours

Pourquoi ? Pour payer notre logement , la nourriture, la voiture , l électricité , internet, le téléphone, l eau...

Pourquoi ? Pour ne pas se retrouver à la rue, pouvoir manger à sa faim, ne pas avoir froid...

Pourquoi ? Par confort

La peur du manque

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parce qu'il est mal a l'aise avec l'expression des émotions, le laisser faire, le lacher prise le non controle

Problématique de départ Le laisser faire du groupe face à l'animateur (moi même)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que l'animateur a toujours un coup d'avance, il prémache le travail

Pourquoi ? parce qu'il a peur de perdre du temps

Pourquoi ? parce qu'il pense que les reunions doivent être efficace

Pourquoi ? parce qu'il croit que c'est important pour les participants et leurs hierarchies

parce qu'il est mal a l'aise avec l'expression des émotions, le laisser faire, le lacher prise le non controle

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parce qu'il est mal a l'aise avec l'expression des émotions, le laisser faire, le lacher prise le non controle

Problématique de départ Le laisser faire du groupe face à l'animateur (moi même)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que l'animateur a toujours un coup d'avance, il prémache le travail

Pourquoi ? parce qu'il a peur de perdre du temps

Pourquoi ? parce qu'il pense que les reunions doivent être efficace

Pourquoi ? parce qu'il croit que c'est important pour les participants et leurs hierarchies

parce qu'il est mal a l'aise avec l'expression des émotions, le laisser faire, le lacher prise le non controle

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Parce qu'on ne se concerne pas avec ce qui concernent les gens ?

Problématique de départ Augmenter les personnes actives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas de nouvelles recrues ?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne faisons pas beaucoup de contact avec les extérieurs ?

Pourquoi ? Pourquoi les anciens contacts ont-ils donné peu d'actifs ?

Pourquoi ? Pourquoi les gens se sont sentis peu concernés ?

Parce qu'on ne se concerne pas avec ce qui concernent les gens ?

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Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

Problématique de départ Pourquoi le consensus obtenu sur une situation génère des frustrations?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi l'expression d'un point de vue différent est perçue comme conflictuelle?

Pourquoi ? Pourquoi on ne parvient pas à se dire les choses négatives entre collègues?

Pourquoi ? Pourquoi on accumule des points de tension sans les verbaliser au fur et à mesure?

Pourquoi ? Pourquoi on n'organise pas des temps d'échanges visant la régulation des relations interpersonnelles?

Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

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Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

Problématique de départ Pourquoi le consensus obtenu sur une situation génère des frustrations?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi l'expression d'un point de vue différent est perçue comme conflictuelle?

Pourquoi ? Pourquoi on ne parvient pas à se dire les choses négatives entre collègues?

Pourquoi ? Pourquoi on accumule des points de tension sans les verbaliser au fur et à mesure?

Pourquoi ? Pourquoi on n'organise pas des temps d'échanges visant la régulation des relations interpersonnelles?

Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

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Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

Problématique de départ Pourquoi le consensus obtenu sur une situation génère des frustrations?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi l'expression d'un point de vue différent est perçue comme conflictuelle?

Pourquoi ? Pourquoi on ne parvient pas à se dire les choses négatives entre collègues?

Pourquoi ? Pourquoi on accumule des points de tension sans les verbaliser au fur et à mesure?

Pourquoi ? Pourquoi on n'organise pas des temps d'échanges visant la régulation des relations interpersonnelles?

Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

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Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

Problématique de départ Pourquoi le consensus obtenu sur une situation génère des frustrations?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi l'expression d'un point de vue différent est perçue comme conflictuelle?

Pourquoi ? Pourquoi on ne parvient pas à se dire les choses négatives entre collègues?

Pourquoi ? Pourquoi on accumule des points de tension sans les verbaliser au fur et à mesure?

Pourquoi ? Pourquoi on n'organise pas des temps d'échanges visant la régulation des relations interpersonnelles?

Pourquoi la régulation des relations interpersonnelles n'est pas considérée comme nécessaire au bon fonctionnement?

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on liste pas les prioritées individuel et collective

Problématique de départ manque d'organisation et ca peux partir dans tous les sens dans les réunions.

Pourquoi ? on utilise pas assez d'outil d'organisation

Pourquoi ? on veut aller vite

Pourquoi ? on fait pleins de chose

Pourquoi ? on priorise pas assez et on ose pas dire non

on liste pas les prioritées individuel et collective

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nous n'integrons pas nos différences de rythme et d'intelligence au service du groupe

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'idenfie souvent, des différences de rythme à faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? certains souhaitent aller vite d'autres prendre leurs temps.

Pourquoi ? certains ont besoin de plus de réflexion avant d'agir d'autres agissent avecmoin de réflexion et se servent de leur expérience pour agir et réajuster

Pourquoi ? nous avons des intelligences différentes (plutot visuel, auditif ou kinésthésique etc...) peux etre?

Pourquoi ? car l'humain est riche de sa diversité

nous n'integrons pas nos différences de rythme et d'intelligence au service du groupe

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Pourquoi l'association ne réussit-elle pas à revoir son modèle de gouvernance et ses méthodes de communications internes ?

Problématique de départ Pourquoi a-t-on du mal à aller de l'avant dans les changements de statut de notre association ? Parce qu'on ne connaît pas les conséquences de ce changement important.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi ne connaît-on pas les conséquences de ce changement important ? Parce que le changement doit s'opérer dans l'urgence et [...].

Pourquoi ? Pourquoi le changement de statut doit-il s'opérer dans l'urgence alors que nous n'avons pas toutes les informations en main ? [...]

Pourquoi ? Pourquoi peu de personnes se réunissent-elles pour réfléchir à ce changement important qui nous impacte toutes et tous ? Parce que [...]

Pourquoi ? Pourquoi le modèle de l'association est assez pyramidale et que les habitudes de communication de la structure sont insuffisantes ? Parce que [...]

Pourquoi l'association ne réussit-elle pas à revoir son modèle de gouvernance et ses méthodes de communications internes ?

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Non dits et manque de confiance pour pouvoir les exprimer

Problématique de départ Pourquoi ce choix de 2 jours de formation au lieu de 4 possibles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pour ne pas prendre le risque d'engager un groupe chefs de service sur un thème particulier

Pourquoi ? Par peur d'une remise en cause des certains membres du CODIR

Pourquoi ? Fragilité de la cohésion du CODIR et / ou séparation entre CODIR et chefs de service

Pourquoi ? Enjeux différents

Non dits et manque de confiance pour pouvoir les exprimer

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Pourquoi permet-elle de passer de l'idée à la réalisation? Parce que tout le monde est en accord avec la "raison d'être" de l'organisation.

Problématique de départ Créativité dans les organisatons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi la créativité est importante dans les organisations ? Parce qu'elle permet de voir et de faire les choses autrement

Pourquoi ? Pourquoi la créativité permet de voir et de faire les choses autrement ? Parce qu'elle permet d'avancer à la fois individuellement et collectivement.

Pourquoi ? Pourquoi permet-elle d'avancer individuellement et collectivement ? Parce qu'elle de se dépasser individuellement pour faire avancer le collectif.

Pourquoi ? Pourquoi permet-elle de se dépasser individuellement et de faire avancer le collectif? Parce qu'elle permet de passer de l"idée à sa réalisation.

Pourquoi permet-elle de passer de l'idée à la réalisation? Parce que tout le monde est en accord avec la "raison d'être" de l'organisation.

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parce qu'il faudrait laisser des traces plus visibles de ce que l'on a fait pour avoir déjà une sorte de modèle préétablit pour la fois suivante

Problématique de départ dans l'organisation de nos manifestations on a souvent tendance à aller au plus simple

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'on veut être efficace dans leur mise en place

Pourquoi ? parce que on ne veut pas perdre du temps à étudier de nouvelles combinaisons qui pourraient ne pas aboutir

Pourquoi ? parce que on passe déjà beaucoup de temps à mettre en place l'organisation de ces manifestations

Pourquoi ? parce qu'on ne met pas en place des moyens qui permettraient de "gagner du temps" la fois suivante

parce qu'il faudrait laisser des traces plus visibles de ce que l'on a fait pour avoir déjà une sorte de modèle préétablit pour la fois suivante

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Parce qu'on n'est pas organisés

Problématique de départ On n'est pas satisfait des décisions que nous prenons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on court après les sujets sans les préparer au préalable

Pourquoi ? Parce que l'ordre du jour arrive trop tard

Pourquoi ? Parce que personne ne tient une liste des sujets à abordés

Pourquoi ? Parce qu'on ne partage pas les sujets avec tout le monde

Parce qu'on n'est pas organisés

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On ne prend pas le temps après une avancée pour la restituer au groupe et aux bénévoles suivants

Problématique de départ Lorsqu'on essaye de s'ouvrir à tous, on n'arrive pas à construire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on recommence toujours au même point

Pourquoi ? Parce que les avancées du projet ne sont pas clairement posées et communiquées

Pourquoi ? Parce que le mode de restitution n'est pas assez ludique et clair

Pourquoi ? Nous ne prennons pas le temps d'imaginer des modes différents de restitution

On ne prend pas le temps après une avancée pour la restituer au groupe et aux bénévoles suivants

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Informer les bénévoles sur le sens de la mission de coordination du groupe et écrire avec eux en quoi consiste ce rôle

Problématique de départ je rencontre des difficultés pour mobiliser les bénévoles à la prise de la coordination d'une commission

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi je ne trouve pas de bénévole pour coordonner un groupe ? parce qu'ils ne mesurent le besoin d'une coordination

Pourquoi ? pourquoi qu'ils ne mesurent le besoin d'une coordination ? parce que ce point n'a pas été présenté comme l'une des priorités

Pourquoi ? parce que ce point n'a pas été présenté comme l'une des priorités ? parce que j'assurais cette mission au démarrage

Pourquoi ? pourquoi j'assurais cette mission au démarrage ? Parce que je souhaitais faire démarrer l'action et n'ai pas pris le temps d'expliquer ce rôle

Informer les bénévoles sur le sens de la mission de coordination du groupe et écrire avec eux en quoi consiste ce rôle

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Pourquoi on n'a pas cherché? Par habitude, parce qu'on n'estime pas nécessaire au préalable de définir comment on va fctner avant de démarrer.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on ne sait pas comment gérer le conflit qui se présente dans le groupe

Pourquoi ? Pourquoi on ne sait pas gérer un conflit dans le groupe ? On ne sait pas comment définir qui est vraiment habilité à le faire.

Pourquoi ? Pourquoi on ne sait définir qui est habilité à gérer ? on casse la méthode de travail du groupe pour réinstaurer une approche d'autorité ou médiateur

Pourquoi ? Pourquoi réinstaurer une approche d'autorité/de statut (médiateur/autorité) ? Pcq'on ne connait pas d'autres méthodes ?

Pourquoi ? Pourquoi on n'en connait pas d'autres méthodes ? Parce qu'on n'a pas cherché à apprendre

Pourquoi on n'a pas cherché? Par habitude, parce qu'on n'estime pas nécessaire au préalable de définir comment on va fctner avant de démarrer.

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Parce qu'on est grégaire et toujours dans la loi du plus fort

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on ne sait pas comment gérer un conflit dans le groupe

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas d'identification explicite exprimée et de prise en charge

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas un rôle défini dès le départ (le médiateur)

Pourquoi ? Parce que les groupes attribuent de nombreux rôles (Président, Secrétaire) mais pas celui de médiateur, cela ne fait pas partie de notre culture

Pourquoi ? Parce qu'on évolue dans une société hiérarchisé (modèle Orange de Laloux) où le chef impose et la fonction d'apaisement n'est pas prévue

Parce qu'on est grégaire et toujours dans la loi du plus fort

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Pourquoi ne pas avoir travaillé la mise en confiance ? Parce qu'on estime svt que c'est une perte de temps de travailler la qualité de la confiance.

Problématique de départ dans le faire ensemble, difficile d'éviter que certaines voix s'imposent par rapport à d'autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi ne peut on pas empêcher que certaines voix s'imposent ? Par besoin de contrôler pour respecter leur propre désir

Pourquoi ? Pourquoi besoin de contrôler pour respecter son désir ? Par peur que son désir ne soit pas entendu.

Pourquoi ? Pourquoi avoir peur que son désir ne soit pas entendu ? Par manque de confiance aux autres

Pourquoi ? Pourquoi manquer de confiance aux autres ? Parce qu'on n'a sans doute pas travaillé au départ à la mise en confiance

Pourquoi ne pas avoir travaillé la mise en confiance ? Parce qu'on estime svt que c'est une perte de temps de travailler la qualité de la confiance.

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Pourquoi se raccrochent-ils au connu? Parce qu'ils ont besoin de sécurité

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que certains s'imposent aux autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi certains s'imposent aux autres? Parce qu'ils veulent contrôler le résultat

Pourquoi ? Pourquoi veulent-ils contrôler le résultat? Parce qu'ils ont une idée à priori de ce qu'ils veulent obtenir

Pourquoi ? Pourquoi ont-il une idée de ce qu'ils veulent obtenir? Parce qu'ils pensent détenir la "vérité vraie"

Pourquoi ? Pourquoi pensent-ils détenir la "vérité vraie"? Parce qu'ils se raccrochent au connu

Pourquoi se raccrochent-ils au connu? Parce qu'ils ont besoin de sécurité

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l'illusion de l'envie

Problématique de départ le groupe ne trouve pas sa raison d'être

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? la raison d'être du groupe est difficile à définir

Pourquoi ? on ne sait pas en parler avec sincérité

Pourquoi ? on ne prend pas le temps nécessaire

Pourquoi ? on est là sans avancer

l'illusion de l'envie

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Bien définir les règles et enjeu de l'engagement

Problématique de départ Engagement d'un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi dans un groupe, il y a peu de gens prêts à s'engager dans une structure associative? Parce-qu'ils pensent ne pas avoir le temps pour assumer

Pourquoi ? Pourquoi ils pensent ça? Parce que les gens ont peur de la lourdeur de la tâche?

Pourquoi ? Pourquoi les gens ont peur de lourdeur de la tâche? Parce qu'ils ont peur de se retrouver seuls à accomplir la tâche.

Pourquoi ? Pourquoi ont ils peur? Parce-que des règles du jeu ne sont pas définies au préalable

Bien définir les règles et enjeu de l'engagement

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Prendre le Temps. Le temps de prendre soin du Je, de connaître nos rêves, de se doter d'outils, de se connaître, se faire confiance...

Problématique de départ les "JE" prennent souvent l'ascendant sur le groupe à un moment ou à un autre au détriment du "NOUS"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les objectifs du groupe ne correspondent pas à nos objectifs personnels à tous les instants

Pourquoi ? soit les objectifs ont été mal évalués au départ, soit ces objectifs / visions personnelles évoluent dans le temps.

Pourquoi ? nous n'avons pas pris le temps de creuser nos envies, nos rêves, nos besoins les plus profonds. le système créé manque de souplesse.

Pourquoi ? désir d'aller vers du concret, du pratique, d'"avancer".

Prendre le Temps. Le temps de prendre soin du Je, de connaître nos rêves, de se doter d'outils, de se connaître, se faire confiance...

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Nous avons des vies de dingues...

Problématique de départ Dans l'association, des idées fusent mais pas de volontaire pour porter un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les adhérents n'ont pas le temps ou ont peur d'etre "référant"

Pourquoi ? Ils ne veulent pas plus s'investir ou ne se sentent pas capable

Pourquoi ? Ils sont peut etre fatigués

Pourquoi ? Nous avons des vies de dingues

Nous avons des vies de dingues...

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parce qu'on est fixé sur le but plutôt que sur le processus, on en arrive à voir le processus comme un obstacle plutôt que comme une manière de vivre

Problématique de départ certaines personnes réagissent avec agressivité lorsque d'autres personnes ne sont pas d'accord avec elles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'elles ne peuvent pas obtenir ce qu'elles veulent

Pourquoi ? parce que dans un groupe, chacun-e a sa propre vision, ses propres objectifs et idées, et que c'est parfois dur de trouver un terrain commun

Pourquoi ? parce qu'au lieu de chercher à trouver un objectif commun, on cherche à réaliser ses propres objectifs, à tirer la couverture à soi

Pourquoi ? parce qu'on a oublié ce qui est important : avancer ensemble, chercher une harmonie dans le groupe, se respecter soi-même et les uns les autres

parce qu'on est fixé sur le but plutôt que sur le processus, on en arrive à voir le processus comme un obstacle plutôt que comme une manière de vivre

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conflit de génération

Problématique de départ le groupe a du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nous avons des avis divergent

conflit de génération

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manque de concertation avec le formateur : le formateur s'engage à réserver le restaurant la fois prochaine !

Problématique de départ mon groupe de stagiaires est arrivé avec 30 mn de retard après le repas du midi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils ont du chercher un autre restaurant, leur restaurant habituel étant fermé

Pourquoi ? parce qu'ils n'avaient pas réservé dans leur restaurant habituel

Pourquoi ? parce que personne dans le groupe ne s'est proposé

Pourquoi ? parce qu'ils pensaient que je le ferai

manque de concertation avec le formateur : le formateur s'engage à réserver le restaurant la fois prochaine !

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Pourquoi juge-t-on que les temps d'échange et de partage sur le projet sont du temps "perdus"

Problématique de départ Je ne me sens pas impliquée dans le développement du projet du pôle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi je ne me sens pas impliquée dans le développement du projet du pôle?

Pourquoi ? Pourquoi je ne ressens pas de motivation à m'y impliquer?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas d'esprit d'équipe qui donne envie de s'impliquer?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas plus de temps d'échange et de partage sur le projet, qui permettent de prendre du recul sur pourquoi on fait ce projet?

Pourquoi juge-t-on que les temps d'échange et de partage sur le projet sont du temps "perdus"

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Car je 'ai pas confience en moi

Problématique de départ J'ai souvent peur d'exposer mes opinions face à un group

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Car j'ai peur de parler face à un publique

Pourquoi ? Car j'ai peur que mes idées ne soient pas pertinents

Pourquoi ? Car j'ai peur d'être jugée

Pourquoi ? Car je n'ai pas confience dans les autres

Car je 'ai pas confience en moi

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parce que j'ai l'impression de ne pas en faire assez

Problématique de départ je suis agacée quand ça se passe pas comme je l'avais imaginé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que j'ai l'impression de perdre du temps

Pourquoi ? parce que je manque de temps

Pourquoi ? parce que j'ai plein de trucs à faire

Pourquoi ? parce que je commence plein de trucs sans les finir

parce que j'ai l'impression de ne pas en faire assez

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pourquoi éviter d'être dérangé ? c'est plus confortable comme ça !

Problématique de départ j'ai souvent l'impression qu'une décision est rarement collégiale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi la décision est rarement collégiale ? parce qu'on n'arrive pas à se mettre d'accord et le "plus fort gagne" ou "le dernier qui parle"

Pourquoi ? pourquoi n'arrive-t-on pas à se mettre d'accord ? parce qu'on ne va pas au fond de la question en laissant chacun s'exprimer vraiment

Pourquoi ? pourquoi ne va-t-on pas au fond de la question en laissant à chacun la place de s'exprimer vraiment ? parce qu'on veut aller vite et éviter le doute

Pourquoi ? pourquoi veut-on aller vite et éviter le doute ? pour éviter d'être dérangé

pourquoi éviter d'être dérangé ? c'est plus confortable comme ça !

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Pourquoi la distribution des rôles et du pouvoir n'a pas put être bouleversée?

Problématique de départ Pourquoi dans le groupe opérationnel la capacié d'investissement et de prise d'initiative est aussi inégale d'une personne à l'autre?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nos degrés d'implication dans le projet ne sont pas les mêmes?

Pourquoi ? Pourquoi tous les membres n'ont pas eut un rôle égal dans la création du projet et sa hierarchie active ?

Pourquoi ? Pourquoi les deux membres initiateurs ont tenu à poser le projet et maintenir les directions sans concessions et selon leur vision?

Pourquoi ? Pourquoi leur attachement à voir le projet suivre les directions initiales s'est prolongé dans les rôles actifs de l'association?

Pourquoi la distribution des rôles et du pouvoir n'a pas put être bouleversée?

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trop de prise en compte des attentes individuelles dans les équipes??

Problématique de départ dans un groupe souvent l'impression qu'il faut toujours des leaders que nous suivons et que tous le monde ne peut être satisfait des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? le groupe suit les leaders

Pourquoi ? les membres du groupe ne se sentent pas investis des questions posées

Pourquoi ? les questions posées sont mal posées? pas posées ou éloignées de leurs attentes et réalités

Pourquoi ? ceux qui posent les questions ne savant pas faire avec ces attentes individuelles pour aller vers le collectif, elles sont trop fortes

trop de prise en compte des attentes individuelles dans les équipes??

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parce qu'il faut beaucoup d'énergie et se prendre en charge/ céer

Problématique de départ Pourquoi est-ce la même personne qui prépare toujours les réunions?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que c'est elle qui a lancé le projet

Pourquoi ? parce que les autres n'étaient pas près à lancer ce projet

Pourquoi ? parce qu'il ne savait pas trop si on pouvait croire dans un projet tel que celui là

Pourquoi ? parce qu'ils manquent de confiance en la faisabilité

parce qu'il faut beaucoup d'énergie et se prendre en charge/ céer

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C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avançer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La prise de parole est difficile

Pourquoi ? Peut être les consignes ne sont pas clairs ?

Pourquoi ? Le sujet de la réunion est pas compréhensible par tous.

Pourquoi ? On a du mal a approfondir un sujet par manque de temps

C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

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C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avançer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La prise de parole est difficile

Pourquoi ? Peut être les consignes ne sont pas clairs ?

Pourquoi ? Le sujet de la réunion est pas compréhensible par tous.

Pourquoi ? On a du mal a approfondir un sujet par manque de temps

C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

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C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avançer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La prise de parole est difficile

Pourquoi ? Peut être les consignes ne sont pas clairs ?

Pourquoi ? Le sujet de la réunion est pas compréhensible par tous.

Pourquoi ? On a du mal a approfondir un sujet par manque de temps

C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

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C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avançer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La prise de parole est difficile

Pourquoi ? Peut être les consignes ne sont pas clairs ?

Pourquoi ? Le sujet de la réunion est pas compréhensible par tous.

Pourquoi ? On a du mal a approfondir un sujet par manque de temps

C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

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C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avançer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La prise de parole est difficile

Pourquoi ? Peut être les consignes ne sont pas clairs ?

Pourquoi ? Le sujet de la réunion est pas compréhensible par tous.

Pourquoi ? On a du mal a approfondir un sujet par manque de temps

C'est que ces réunions servent souvent pour régler les problèmes du quotidien, l'agenda ..

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Pourquoi chacun veut-il que le projet réponde à ses attentes ?

Problématique de départ Pourquoi les réunions sont-elles si longues ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi aimons-nous discuter ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut-il donner son point de vue, sa solution ?

Pourquoi ? Pourquoi éviter la frustration ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on besoin de se sentir inclus, participant au projet ?

Pourquoi chacun veut-il que le projet réponde à ses attentes ?

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Pourquoi la réunion n'est-elle pas co-animée par des pers en ligne et hors ligne?

Problématique de départ Pourquoi on arrive pas à faire une réunion agréable et efficace avec toute l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi on arrive pas à faire une réunion efficace et agréable sans être au même endroit?

Pourquoi ? Pourquoi on a pas la même expérience de réu en fonction de là ou on est?

Pourquoi ? Pourquoi une partie des personnes est en ligne, l'autre hors ligne?

Pourquoi ? Pourquoi l'équipe de paris n'est-elle pas en ligne aussi?

Pourquoi la réunion n'est-elle pas co-animée par des pers en ligne et hors ligne?

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nous ne prenons pas assez de temps pour travailler ensemble les projets communs

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que l'implication de chacun n'est pas identique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? chacun n'a pas envie de s'investir de la même façon dans un projet commun

Pourquoi ? le projet commun ne fait pas sens pour chacun

Pourquoi ? le projet commun n'est pas assez partagé ensemble

Pourquoi ? on ne prend pas assez de temps pour travailler le projet commun

nous ne prenons pas assez de temps pour travailler ensemble les projets communs

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Je m'affirme avec assertivité

Problématique de départ Je n'arrive pas à défendre mes idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à défendre mes idées dans un groupe

Pourquoi ? Pourquoi je travaille avec des personnes qui imposent leur point de vue

Pourquoi ? Pourquoi je laisse tomber

Pourquoi ? Pourquoi je ne m'affirme pas

Je m'affirme avec assertivité

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pourquoi ne nous arrêterions nous pas pour définir ces besoins

Problématique de départ nous n'avons pas de site inernet adapté à nos besoin

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas de site interne adapté à nos besoins

Pourquoi ? pourquoi a-t-on pris le site proposé?

Pourquoi ? pourquoi on n' a pas pris le temps d'identifier nos besoins

Pourquoi ? pourquoi nous n'avons pas déterminé cette problématique comme prioritaire

pourquoi ne nous arrêterions nous pas pour définir ces besoins

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Pourquoi ne pas equilibrer les missions et temps de travail?

Problématique de départ pourquoi chacun des adultes agit selon ses interets personnels?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi fait on passer les interets des adultes avant ceux des jeunes?

Pourquoi ? pourquoi les adultes sont ils en insecurité?

Pourquoi ? pourquoi la direction ne donne pas cette securité?

Pourquoi ? Pourquoi ne peut elle pas?

Pourquoi ne pas equilibrer les missions et temps de travail?

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Parce qu'elles se connaissancent depuis longtemps et souhaitent rester entre elles

Problématique de départ Pourquoi les décisions ne sont pas transparentes?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi ne participons nous pas aux décisions?

Pourquoi ? Pourquoi ne savons nous pas quand elles sont discutées?

Pourquoi ? Pourquoi sont elles discutées en groupe informel?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes ont l'habitude d'échanger entre elles?

Parce qu'elles se connaissancent depuis longtemps et souhaitent rester entre elles

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Parce que l'organisation des canaux de diffusion des informations est insuffisamment comprise, voire inadaptée aux besoins

Problématique de départ Une attractivité insuffisante, pas assez d'adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que la stratégie de l'organisation est peu comprise

Pourquoi ? Parce que les informations transmises aux adhérents sont complexes à assimiler

Pourquoi ? Parce que les informations sont trop volumineuses

Pourquoi ? Parce que les informations essentielles et locales sont mélangées avec des informations mineures ou qui concernent d'autres territoires

Parce que l'organisation des canaux de diffusion des informations est insuffisamment comprise, voire inadaptée aux besoins

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parce qu'on n'a pas de bonnes expériences du faire ensemble

Problématique de départ Dans mon entreprise, le faire ensemble n'est pas naturel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que c'est plutôt une culture en peu ancienne liée à des activités scientifique individualistes

Pourquoi ? parce que la structure s'est construite comme cela et que personne n'a réussi à modifier ce fonctionnement

Pourquoi ? parce qu'on court après le temps et que le faire ensemble est taxé de chronophage

Pourquoi ? parce qu'on ne trouve pas les bons outils

parce qu'on n'a pas de bonnes expériences du faire ensemble

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parce qu'on n'a pas de bonnes expériences du faire ensemble

Problématique de départ Dans mon entreprise, le faire ensemble n'est pas naturel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que c'est plutôt une culture en peu ancienne liée à des activités scientifique individualistes

Pourquoi ? parce que la structure s'est construite comme cela et que personne n'a réussi à modifier ce fonctionnement

Pourquoi ? parce qu'on court après le temps et que le faire ensemble est taxé de chronophage

Pourquoi ? parce qu'on ne trouve pas les bons outils

parce qu'on n'a pas de bonnes expériences du faire ensemble

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Politique, législatives, beaucoup d'autres associations à satisfaire?

Problématique de départ Difficulté d'obtention de salle pour un repair café

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-ce aussi difficile d'obtenir une salle pour organiser un repair café ?

Pourquoi ? Pourquoi la mairie fait traîner alors qu'elle reconnait l'utilité de la manifestation?

Pourquoi ? Pourquoi bloquer si quelques membres font partie de l'opposition?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas comprendre qu'avec plus d'une 100aine de personnes venues lors de la 1ère la 2ème n'est pas plus facile à organiser?

Politique, législatives, beaucoup d'autres associations à satisfaire?

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Politique, législatives, beaucoup d'autres associations à satisfaire?

Problématique de départ Difficulté d'obtention de salle pour un repair café

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-ce aussi difficile d'obtenir une salle pour organiser un repair café ?

Pourquoi ? Pourquoi la mairie fait traîner alors qu'elle reconnait l'utilité de la manifestation?

Pourquoi ? Pourquoi bloquer si quelques membres font partie de l'opposition?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas comprendre qu'avec plus d'une 100aine de personnes venues lors de la 1ère la 2ème n'est pas plus facile à organiser?

Politique, législatives, beaucoup d'autres associations à satisfaire?

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Des comportements trop intransigeants perdent de vue la globalité du projet

Problématique de départ La pluralité des associations complémentaires dans la même zone géographique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi plusieurs associations complémentaires se créent sur un même domaine dans la même ville alors qu'ensembles elles auraient plus de poids?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivent pas à s'entendre sur certains points?

Pourquoi ? Pourquoi y-a-t-il des différences d'opinion sur la manière à conduire le projet?

Pourquoi ? Pourquoi certains individus n'acceptent pas la manière de voir des autres ?

Des comportements trop intransigeants perdent de vue la globalité du projet

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Parce qu'on a pas vraiment de but commun, qu'on ne sait pas où on souhaite aller, collectivement

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a souvent des individualités qui s'opposent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun veut faire valoir son propre point de vue, c'est l'ego qui parle

Pourquoi ? Parce qu'on nous a appris a exister si l'on nous écoutait, si on a raison

Pourquoi ? Parce que la société met en avant les individus, pas le collectif

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de mesurer le succès du collectif (dans une classe, une entreprise, la société en général)

Parce qu'on a pas vraiment de but commun, qu'on ne sait pas où on souhaite aller, collectivement

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Parce qu'on a pas vraiment de but commun, qu'on ne sait pas où on souhaite aller, collectivement

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a souvent des individualités qui s'opposent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun veut faire valoir son propre point de vue, c'est l'ego qui parle

Pourquoi ? Parce qu'on nous a appris a exister si l'on nous écoutait, si on a raison

Pourquoi ? Parce que la société met en avant les individus, pas le collectif

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de mesurer le succès du collectif (dans une classe, une entreprise, la société en général)

Parce qu'on a pas vraiment de but commun, qu'on ne sait pas où on souhaite aller, collectivement

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pourquoi les membres ne sont pas motivé

Problématique de départ 1 Pourquoi « le groupe a du mal à avancer » ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a du mal a avancer ?

Pourquoi ? Pourquoi après chaque réunion les choses n'avance pas ?

Pourquoi ? Pourquoi personne ne prend ces responsabilités

Pourquoi ? pourquoi il faut toujours relancer les autres

pourquoi les membres ne sont pas motivé

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organisation des compétences et des temps de parole du groupe

Problématique de départ gagner du temps et de l'énergie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? On ne comprend pas certaines décisions sont prises

Pourquoi ? certaines personnes semblent être mises de côté

Pourquoi ? inteligence collective ne semble pas fonctionner à plein

Pourquoi ? on perd autant de temps

organisation des compétences et des temps de parole du groupe

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pas de savoir faire dans ce domaine, peur de l'impact sur leur politique

Problématique de départ les elus et l'administration n'ecoutent pas les besoins des agents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? ils n'ont pas les memes centres d'intérêt

Pourquoi ? ils veulent bien gerer des budgets pas des hommes

Pourquoi ? plus simples de voter des projets que de gerer des conflits

Pourquoi ? plus valorisant moins engageant

pas de savoir faire dans ce domaine, peur de l'impact sur leur politique

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pas de savoir faire dans ce domaine, peur de l'impact sur leur politique

Problématique de départ les elus et l'administration n'ecoutent pas les besoins des agents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? ils n'ont pas les memes centres d'intérêt

Pourquoi ? ils veulent bien gerer des budgets pas des hommes

Pourquoi ? plus simples de voter des projets que de gerer des conflits

Pourquoi ? plus valorisant moins engageant

pas de savoir faire dans ce domaine, peur de l'impact sur leur politique

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Mettre en place un plan d'action et une régularité de travail

Problématique de départ j'ai beaucoup de mal à mobiliser et motiver autour d'un projet collectif

Pourquoi ? Parce que cela n'est pas assez concret et suivi

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps de faire de travail de partage

Pourquoi ? Parce que nous sommes dans l'opérationnel

Pourquoi ? Parce nous avons trop de dossiers à suivre et que nous ne savons pas s'organiser

Mettre en place un plan d'action et une régularité de travail

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Mettre en place un plan d'action et une régularité de travail

Problématique de départ j'ai beaucoup de mal à mobiliser et motiver autour d'un projet collectif

Pourquoi ? Parce que cela n'est pas assez concret et suivi

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps de faire de travail de partage

Pourquoi ? Parce que nous sommes dans l'opérationnel

Pourquoi ? Parce nous avons trop de dossiers à suivre et que nous ne savons pas s'organiser

Mettre en place un plan d'action et une régularité de travail

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Pourquoi ne reconsidérons pas nous pas l'individualisme en société ?

Problématique de départ pourquoi se sont toujours les mêmes qui font la vaisselle ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les autres ont des diffifultés à s'impliquer ?

Pourquoi ? pourquoi les motivations sont-elles si aléatoires ?

Pourquoi ? Pourquoi l'éducation influe-t-elle autant sur nos devenir ?

Pourquoi ? Pourquoi manquons nous de consience sociale ?

Pourquoi ne reconsidérons pas nous pas l'individualisme en société ?

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parce que ses sujets sont des sujets de fonds qui ne semblent pas être important pour le groupe

Problématique de départ Le groupe a éclaté

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que l'on a pas su prendre chacun sa place

Pourquoi ? parce que l'on n'a pas précisé nos attentes et appris à se connaitre

Pourquoi ? Parce ce que l'on a tout le temps été dans le faire, dans l'action sans prendre le temps de dire pourquoi on agit sans réfléchir, dans l'urgence

Pourquoi ? parce que l'on a pas pris le temps de se poser, de poser les choses, de dire qui ont est et d'où viens t'on?

parce que ses sujets sont des sujets de fonds qui ne semblent pas être important pour le groupe

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pourquoi les changements et attentes au sein de notre société mettent tant de temps à être prises en compte par nos organisations?

Problématique de départ pourquoi est que l'on ne s'appuie pas sur l'intelligence collective dans notre fonctionnement quotidien?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? pourquoi pense t on que l'action individuelle produit des livrables plus rapidement?

Pourquoi ? pourquoi pense t'on qu'une expertise peut supporter seule une bonne décision?

Pourquoi ? pourquoi notre culture professionnelle privilégie t elle l'expertise sur les savoirs et les usages?

Pourquoi ? pourquoi nos apprentissages s'appuient sur les matières académiques beaucoup plusque sur les savoirs etres et à la coopération?

pourquoi les changements et attentes au sein de notre société mettent tant de temps à être prises en compte par nos organisations?

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pourquoi cela permet de faire beaucoup d'argent? Parce que l'argent a pris le pouvoir sur les relations et permet de nous maintenir dans une illusion

Problématique de départ nous n'arrivons pas a nous fédérer autour de projet commun ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation
non concerné-e

Pourquoi ? pourquoi nous avons nos propres projets?

Pourquoi ? pourquoi le besoin d'être important est-il plus prégnant que celui de faire ensemble ?

Pourquoi ? pourquoi nous vivons dans un société individuelle?

Pourquoi ? pourquoi ces modèles économiques et sociales se sont-ils imposés?

pourquoi cela permet de faire beaucoup d'argent? Parce que l'argent a pris le pouvoir sur les relations et permet de nous maintenir dans une illusion

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nous sommes partis dans l'action tête baissée sans nous donner de règles d'organisation

Problématique de départ nous passons trop de temps à tourner en rond dans des réunions qui me semblent contre productives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? certaines personnes très volubiles font des interventions qui ne suivent pas les objectifs annoncés

Pourquoi ? nous ne savons pas collectivement limiter ou rediriger ces interventions vers les objectifs

Pourquoi ? personne n'est autorisé pour le faire et les bavards continuent de bavarder

Pourquoi ? nous n'avons pas pensé le problème en amont

nous sommes partis dans l'action tête baissée sans nous donner de règles d'organisation

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parce que l'existant a été le plus fort

Problématique de départ pourquoi ne s'interroge-t-on pas sur la gouverance?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que la question n'a jamais été posée

Pourquoi ? parce que personne n'a osé

Pourquoi ? parce que cela semble décalé par rapport au groupe

Pourquoi ? parce que ce la n'a pas été défini dans les priorités de départ

parce que l'existant a été le plus fort

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La centralisation du pouvoir, legs historique pesant

Problématique de départ Pourquoi la peur de co-construire, co-décider

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Je pense que je dois contrôler, de décider, de trancher

Pourquoi ? C'est comme ça qu'ai toujours fait, je réussis de cette manière

Pourquoi ? C'est ce qu'on m'a appris depuis toujours, ça me rassure

Pourquoi ? La culture du contrôle est dominante, je me conforme

La centralisation du pouvoir, legs historique pesant

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Pourquoi chacun oeuvre dans son coin ? parce qu'il n'y a pas vraiment de vie associative globale

Problématique de départ Difficulté à se réunir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons-nous pas à nous réunir ? parce que personne ne prends l'initiative de proposer une date

Pourquoi ? Pourquoi personne ne prends l'initiative de proposer une date ? parceque tout le monde se repose sur N.

Pourquoi ? Pourquoi personne ne s'implique vraiment? parce que personne n'en éprouve le besoin

Pourquoi ? Pourquoi personne n'en éprouve le besoin ? parceque chacun oeuvre dans son coin

Pourquoi chacun oeuvre dans son coin ? parce qu'il n'y a pas vraiment de vie associative globale

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Pourquoi repose t'on le developpement que sur l'economie

Problématique de départ des centaines de milliers d'associations et une masse salariale en perte de moyens et de considération

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi les associations sont elles aussi utiles ..???

Pourquoi ? Pourquoi les associations repondent elles a un besoin

Pourquoi ? Pourquoi l'organisation est elle de proximité

Pourquoi ? Pourquoi n'a t on pas les moyens d'un developpement economique local de proximité

Pourquoi repose t'on le developpement que sur l'economie

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Pourquoi craignons-nous le changement? Parce que nous devrions nous remettre en question, que les changements pourraient être dérangeants et nuisibles

Problématique de départ PROBLEME DE RENOUVELLEMENT

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'arrive-t-il pas à se renouveler? Parce que nous fonctionnons en circuit fermé.

Pourquoi ? Pourquoi fonctionnons-nous en circuit fermé? Parce que nous nous contentons de reproduire le schéma établi.

Pourquoi ? Pourquoi nous contentons-nous de reproduire le schéma établi? Parce que nous ne voulons pas remettre en cause le processus.

Pourquoi ? Pourquoi ne voulons-nous pas remettre en cause le processus? Parce que nous craignons le changement.

Pourquoi craignons-nous le changement? Parce que nous devrions nous remettre en question, que les changements pourraient être dérangeants et nuisibles

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il est plus confortable "de suivre" ce qu'on nous propose que de chercher et agir ce qu'on a envie de faire

Problématique de départ pourquoi c'est toujours la même personne à l'origine des initiatives ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation
non concerné-e

Pourquoi ? parce que c'est elle qui porte le projet, qui en a eu l'idée

Pourquoi ? parce que c'est elle qui motive les autres, les réunit et propose les sujets

Pourquoi ? parce que les autres préfèrent se laisser porter

Pourquoi ? parce que ça les rassure, c'est confortable

il est plus confortable "de suivre" ce qu'on nous propose que de chercher et agir ce qu'on a envie de faire

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Démarrage de l'activité trop rapide avec trop peu de ressouces

Problématique de départ Les décisions prises ne sont pas respectées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Personne ne s'en soucis, ou bien celles qui s'en soucient ne sont pas entendues

Pourquoi ? L'attention est focalisée sur les projets que nous accompagnons

Pourquoi ? Nous n'allons pas de temps au suivi interne, seulement au sujet des projets

Pourquoi ? Manque de méthodologie et de temps

Démarrage de l'activité trop rapide avec trop peu de ressouces

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ambiguïté d'être reconnu et de ne pas rentrer dans ce système

Problématique de départ pas assez d energie pour prospecter l

Pourquoi ? démotivation

Pourquoi ? personne ne n/attend

Pourquoi ? recommencer encore

Pourquoi ? j avais une certaine aura

ambiguïté d'être reconnu et de ne pas rentrer dans ce système

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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motivation sens croyance valeurs

Problématique de départ manque d energie pour proposer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'avais une image

Pourquoi ? personne ne m'attend

Pourquoi ? dévalorisation

Pourquoi ? plus dans mes gênes

motivation sens croyance valeurs

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Manque de motivation

Problématique de départ Mobilisation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? indisponibilité

Pourquoi ? Manque de motivation

Pourquoi ? Peur de s'engager

Manque de motivation

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Manque de motivation

Problématique de départ Mobilisation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? indisponibilité

Pourquoi ? Manque de motivation

Pourquoi ? Peur de s'engager

Manque de motivation

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Manque de motivation

Problématique de départ Mobilisation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? indisponibilité

Pourquoi ? Manque de motivation

Pourquoi ? Peur de s'engager

Manque de motivation

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Pourquoi les statuts ne sont-ils pas créés ?

Problématique de départ Nous avons du mal à structurer le travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on a du mal à structurer les tâches ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas une communication adaptée ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas un cadre davantage établi ?

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles ne sont pas assez engagés ?

Pourquoi les statuts ne sont-ils pas créés ?

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Parcequ'ils ne sont pas informés et associés à la construction de la solution

Problématique de départ Il est difficile d'avancer avec des gens qui restent bloqués sur leurs certitudes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
un réseau / collectif
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi restent-ils bloqués sur leur certitudes ? Parcequ'ils souhaitent preserver leurs acquis ou leur pouvoir

Pourquoi ? Pourquoi veulent-ils preserver leurs acquis ? Parcequ'ils ont peur du changement

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils peur du changement ? Parcequ'ils ont peur d'avoir moins qu'avant

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils peur d'avoir moins qu'avant ? Parcequ'ils ne savent pas ce que la solution leur reserve

Parcequ'ils ne sont pas informés et associés à la construction de la solution

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Parce que je n'ai pas eu le réflexe de demander, mais il n'est pas trop tard !!!

Problématique de départ Il y a de la rétension d'information dans l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Peur de partager quelque chose de confidentiel

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas précisément ce qu'on peut partager ou garder pour soi

Pourquoi ? Parce que peur que l'information aille partout et que ça nuise à la personne qui a donné l'info

Pourquoi ? Parce que pas clarifié au départ l'usage qu'on pouvait en faire

Parce que je n'ai pas eu le réflexe de demander, mais il n'est pas trop tard !!!

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une plus grande attention, une plus grande écoute de l'autre pour les dominants et une affirmation de soi et une confiance en soi pour les plus effacé

Problématique de départ un collègue ne trouve pas sa place malgré un fonctionnement très ouvert (qui s'approche de l'autogestion)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'elle a l'impression de devoir imposer son point de vue pour être écouter

Pourquoi ? parce que l'écoute n'est pas assez bienveillante et que le partage des points de vue est perçue comme une lutte

Pourquoi ? parce que certains s'imposent et d'autres s'effacent

Pourquoi ? parce que l'on n'est pas égaux pour dialoguer, s'exprimer avec aisance, écouter avec bienveillance

une plus grande attention, une plus grande écoute de l'autre pour les dominants et une affirmation de soi et une confiance en soi pour les plus effacé

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pourquoi on travail pour faire plaisir aux autres? :-))

Problématique de départ Les projets de fond sont abandonnés au profits d'autre moins importants mais qui semblent prioritaires au quotidien?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi est-ce difficile de faire avancer un projet de fond alors que d'autres semblent prioritaires au quotidien?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de moyen de prioriser certains projets de fond par rapport à d'autre à plus courte échéance?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de système pour valoriser certaines tâches de fond?

Pourquoi ? pourquoi on n'est pas autonome affectivement pour décider d'énergiser une tâche qui nous semble plus importante mais moins urgente?

pourquoi on travail pour faire plaisir aux autres? :-))

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nous n'avons pas de vision idéale partagée qui nous motive sur le long terre

Problématique de départ Pourquoi l'organisation remet toujours sur le tapis les mêmes problèmes et n'arrive pas à avancer (on tourne en rond!)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris assez de temps pour partager nos valeurs et notre projet collectif

Pourquoi ? parce que c'est difficile de réunir toutes les personnes

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas une vraie envie sur un projet collectif

Pourquoi ? parce que nous ne nous sommes pas projetés au delà de l'année

nous n'avons pas de vision idéale partagée qui nous motive sur le long terre

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Parce que nous sommes toujours dans l'action et la précipitation

Problématique de départ Une collaboration entre salariée qui est difficile et peu naturelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à travailler ensemble ? Car nous avons perdu l'habitude et les mécanismes

Pourquoi ? Parce que nous comptons sur une organisation supérieure et sur la direction pour piloter et coordonner

Pourquoi ? Parce qu'à plusieurs reprises des initiatives personnes ont été ignorées et ont été ignorées

Pourquoi ? Car nous ne prenons pas le temps de travailler ensemble et acter

Parce que nous sommes toujours dans l'action et la précipitation

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impatience

Problématique de départ Tout est commencé, rien n'est terminé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? multiplicité des chantiers

Pourquoi ? projet très conséquent avec trop peu de résidents permanents

Pourquoi ? besoin de voir avancer le projet

Pourquoi ? non gestion des priorités

impatience

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discuter une seule décision par réunion et ne pas ce quitter sans savoir comment et par qui elle va etre mise en oeuvre

Problématique de départ les décisions prises en réunions ont du mal a se réaliser

Pourquoi ? parce que on ne détermine pas qui ou comment les réaliser

Pourquoi ? parce que l'on prend trop de temps à discuter sur les décisions

Pourquoi ? parce que cela demande du temps de décider collectivement

Pourquoi ? parce que c'est important que les décisions que l'on prend soient en accord avec tou

discuter une seule décision par réunion et ne pas ce quitter sans savoir comment et par qui elle va etre mise en oeuvre

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Parce que le comment n'a pas été identifié et préparé.

Problématique de départ Trop de resistance au changement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que les personnes ne savent pas pourquoi, il faut changer.

Pourquoi ? Parce que le sens de ce 'changement' n'a pas été expliqué.

Pourquoi ? Parce que il à été considéré, qu'il valait mieux expliquer le pourquoi que le comment.

Pourquoi ? Parce que le comment n'a pas été identifié et préparé.

Parce que le comment n'a pas été identifié et préparé.

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Pourquoi il n'y a pas de place pour les sujets de fond

Problématique de départ sClivage générationnel dans une asbl familiale

Pourquoi ? Pourquoi l'ASBL a du mal à avancer

Pourquoi ? Pourquoi ça part dans tous les sens

Pourquoi ? Pourquoi pas d'hierarchie

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas le temps

Pourquoi il n'y a pas de place pour les sujets de fond

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Pourquoi il n'y a pas de place pour les sujets de fond

Problématique de départ sClivage générationnel dans une asbl familiale

Pourquoi ? Pourquoi l'ASBL a du mal à avancer

Pourquoi ? Pourquoi ça part dans tous les sens

Pourquoi ? Pourquoi pas d'hierarchie

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas le temps

Pourquoi il n'y a pas de place pour les sujets de fond

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parce qu'on prends pas le temps de regarder dans la bonne direction !!

Problématique de départ pourquoi on arrive pas à respecter la régularité des réunions ? parce qu'on est aspirés par le quotidien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? sommes nous aspirés par nos quotidiens ?parce qu'on est mal organisés

Pourquoi ? on es mal organisés ? parce qu'on a pas appris à aimer l'organisation

Pourquoi ? on a pas appris à aimer l'organisation ? parce qu'on voyait pas sa necéssité, son sens,

Pourquoi ? pourquoi on voit pas sa necessité - son sens ? on sait ptet pas ou regarder ou alors on prends pas le temps ?

parce qu'on prends pas le temps de regarder dans la bonne direction !!

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nous n'avons pas défini les objectifs personnels de chacun dans le projet

Problématique de départ C'est toujours les mêmes qui s'investissent pour faire avancer le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les personnes qui ne s'investissent pas font confiance aux autres pour réaliser, celles qui s'investissent prennent la responsabilité du succès du pro

Pourquoi ? les personnes qui s'investissent veulent être efficaces et que ça avance, et font sans attendre les autres

Pourquoi ? attendre que tout le monde soit d'accord et au courant de tout prend du temps

Pourquoi ? nous n'avons pas la même vision ni les mêmes objectifs pour ce projet

nous n'avons pas défini les objectifs personnels de chacun dans le projet

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je ne les rencontre pas souvent parceque l'organisation actuelle est fixée de cette manière

Problématique de départ Je n'arrive pas a faire avaner le groupe que j'anime ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parcequ'ils n'ont pas tous le même niveau d'investissement et je ne sais pas m'y adapter

Pourquoi ? je ne sais pas m'y adapter parceque je ne sais pas identifier leurs leviers

Pourquoi ? je ne sais aps identifier leurs leviers parceque je n'échange pas assez avec eux

Pourquoi ? je n'échange pas assez avec eux parceque je ne les rencontre pas souvent

je ne les rencontre pas souvent parceque l'organisation actuelle est fixée de cette manière

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je ne les rencontre pas souvent parceque l'organisation actuelle est fixée de cette manière

Problématique de départ Je n'arrive pas a faire avaner le groupe que j'anime ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parcequ'ils n'ont pas tous le même niveau d'investissement et je ne sais pas m'y adapter

Pourquoi ? je ne sais pas m'y adapter parceque je ne sais pas identifier leurs leviers

Pourquoi ? je ne sais aps identifier leurs leviers parceque je n'échange pas assez avec eux

Pourquoi ? je n'échange pas assez avec eux parceque je ne les rencontre pas souvent

je ne les rencontre pas souvent parceque l'organisation actuelle est fixée de cette manière

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Parce que seule l'action est légitimée et valorisée, la raison d'être et la gouvernance sont des problèmes pour théoricien.

Problématique de départ la pratique du leadership captée par deux membres de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que j'ai l'impression que nous sommes utilisés pour servir le projet de deux personnes et non servir un projet à visée sociétal.

Pourquoi ? Parce qu'ils sélectionnent des informations, jouent avec les mots et reprennent le travail avant validation,

Pourquoi ? Parce qu'ils ont pris le pouvoir d'autorité sans opposition véritable pour atteindre leur objectif.

Pourquoi ? Parce qu'ils s'affirment comme indispensables et imposent leurs savoirs et expériences transférés avec force.

Parce que seule l'action est légitimée et valorisée, la raison d'être et la gouvernance sont des problèmes pour théoricien.

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Acter qu'il faut simplifier et prendre le temps de le faire

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à tout faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi ne prend on pas le temps de définir ce qui est prioritaire et ce qu'il faudrait simplifier

Pourquoi ? Pourquoi considère t'on que tout est important

Pourquoi ? Pourquoi n'acte t'on pas que l'on ne peut plus tout faire

Pourquoi ? Pourquoi ne prend pas le temps de réfléchir à ce qu'il faut arrêter

Acter qu'il faut simplifier et prendre le temps de le faire

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il a peur de l'échec, dès qu'il échoue, il abandonne.

Problématique de départ pourquoi avoir des rapports de force avec mon fils ? il ne m'écoute pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi il ne m'écoute pas ? Il fait autre chose

Pourquoi ? pourquoi fait-il autre chose ? parce qu'il ne s'intéresse pas à m'aider

Pourquoi ? pourquoi ne se sent-il pas concerné par les taches ménagères? il est occupé par des séries

Pourquoi ? pourquoi regarde-t-il des séries en boucle? il fuit : pas faire des devoirs

il a peur de l'échec, dès qu'il échoue, il abandonne.

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Parce que nous n'avons pas les outils afin de bien gérer les échanges

Problématique de départ Lors de nos échanges les propos ne sont pas bien compris

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que la personne parle de trop et ses propos sont noyés

Pourquoi ? La prise de parole n'est pas régulée

Pourquoi ? Personne désignée qui régule

Pourquoi ? Elle s'implique moins dans les échanges

Parce que nous n'avons pas les outils afin de bien gérer les échanges

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Comment avoir des outils qui nous permettent d' avancer sur notre chemin nouveau partagé

Problématique de départ Comment mettre en place un fonctionnement et des pratiques qui nous permettent d'avancer avec plaisir dans la vie d'une nouvelle asso qui a de grands projets à construire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? ça devient plus compliqué quand quand on avance dans nos projets ? parce qu'on rentre dans le vif du sujet ,et quel'on sort de la phase facile d'une n

Pourquoi ? pourquoi c'est plus complique quand on rentre dans le "quotidien" d'une relation de groupe ? parce qu'on rencontre des sujets sur les quels on a des a

Pourquoi ? Pourquoi c'est plus compliqué quand on a des avis différends ? Parce qu'on cherche à trouver un accord qui convient au plus grand nombre

Pourquoi ? pourquoi c'est compliqué de trouver un accord qui convient au plus grand nombre? parce que les outils que l'on a ne sont pas adaptés à notre envie de

Comment avoir des outils qui nous permettent d' avancer sur notre chemin nouveau partagé

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Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

Problématique de départ le groupe stagne sur la rédaction du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas dans le concret du projet ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de fil conducteur ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas mis de priorités ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas pris le temps de parole sur les priorités du projet

Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

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Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

Problématique de départ le groupe stagne sur la rédaction du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas dans le concret du projet ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de fil conducteur ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas mis de priorités ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas pris le temps de parole sur les priorités du projet

Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

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Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

Problématique de départ le groupe stagne sur la rédaction du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas dans le concret du projet ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de fil conducteur ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas mis de priorités ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas pris le temps de parole sur les priorités du projet

Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

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Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

Problématique de départ le groupe stagne sur la rédaction du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas dans le concret du projet ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de fil conducteur ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas mis de priorités ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas pris le temps de parole sur les priorités du projet

Pourquoi n'a-ton pas donné du temps pour poser le projet ?

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ceux qui agissent ne font pas confiance aux autres. Le dicton "on n'est jamais mieux servi que par soi-même" est à revoir...aie aie aie!!

Problématique de départ Dans une asso, c'est toujours les mêmes qui agissent sur le terrain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que ce sont les plus engagés, les plus vaillants

Pourquoi ? parce que les autres savent déjà qui va s'occuper de tout et donc ils laissent faire

Pourquoi ? parce que les responsabilités ne sont pas partagées clairement dès le départ

Pourquoi ? parce que l'on ne prend pas le temps de se poser pour partager les responsabilités et que l'on veut passer vite à l'action

ceux qui agissent ne font pas confiance aux autres. Le dicton "on n'est jamais mieux servi que par soi-même" est à revoir...aie aie aie!!

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Pourquoi sommes nous toujours pressé d'arriver au bout ?

Problématique de départ Les AG sont-elles interminables malgré une préparation et un ordre du jour établi.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les AG sont-elles interminables ? Parce que tous les ans les mêmes problèmes reviennent

Pourquoi ? Pourquoi tous les ans les mêmes problèmes reviennent ? Parce qu'ils ne sont pas résolus

Pourquoi ? Pourquoi les problèmes ne sont-ils pas résolus? Parce qu'on veut en régler trop dans la même AG

Pourquoi ? Pourquoi veut-on en régler trop dans la même AG ? Parce qu'on est toujours pressé d'arriver.

Pourquoi sommes nous toujours pressé d'arriver au bout ?

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Nous n'innovons pas sur le numérique

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à innover sur le numérique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Nous n'innovons pas sur le numérique

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Les personnes ne restent pas à ces postes

Problématique de départ Certaines remarques des collaborateurs énervent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Il s'agit de choses qui existent déjà

Pourquoi ? Ce sont des outils ou des propositions qu'ils ne se sont pas encore appropriés

Pourquoi ? Ils sont arrivés récemment

Pourquoi ? Il y a un turn over important

Les personnes ne restent pas à ces postes

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parce que l'on fait passer l'action avant la réflexion autour du projet associatif?

Problématique de départ pas d'implication réeel des administateurs de l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on ne leur pas de réelle place pour s'impliquer

Pourquoi ? on ne sait pas quelle cadre leur donner pour qu'ils s'impliquent

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps d'y réfléchir

Pourquoi ? parce que ça n'est pas identifié comme une problématique prioritaire par rapport à nos activités

parce que l'on fait passer l'action avant la réflexion autour du projet associatif?

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pour faire évoluer l'entreprise, mais il nous faut tenir compte des ressources pour travailler intelligemment !

Problématique de départ J'ai souvent l'impression que les rôles et les tâches ne sont pas clairement répartis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous considérons que la répartition est induite dans l'organisation

Pourquoi ? parce que cela a longtemps bien fonctionné ainsi, ce n'est plus le cas aujourd'hui

Pourquoi ? parce que nous sommes devons être beaucoup plus polyvalents ("agiles")

Pourquoi ? parce que nous sommes moins nombreux et multiplions les projets

pour faire évoluer l'entreprise, mais il nous faut tenir compte des ressources pour travailler intelligemment !

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Parce que nous n'utilisons pas les réunions pour faire le tri et organiser les sujets ensemble, nous sommes déjà dans la réalisation.

Problématique de départ J'ai l'impression d'un manque d'agilité qui nuit à la réalisation des projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi ce manque d'agilité ? parce que nous sommes tiraillés entre la lourdeur des process d'une entreprise et la quantité/variété des projets à eng

Pourquoi ? Pourquoi ce tiraillement ? nous subissons certains process dont il faut se dégager/nous voulons tout mener en même temps

Pourquoi ? Pourquoi nous menons tout de front ? manque de vision d'ensemble, nous sommes noyés dans le "faire"

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous noyés ? nous ne prenons pas le temps de hiérarchiser ensemble les objectifs

Parce que nous n'utilisons pas les réunions pour faire le tri et organiser les sujets ensemble, nous sommes déjà dans la réalisation.

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Pour être toujours plus performante

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à communiquer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Nous avons des cultures différentes et ne nous comprenons pas

Pourquoi ? Parce que j'ai besoin de communiquer et qu'il n'en a pas besoin

Pourquoi ? Pour avoir de la visibilité sur les différents sujets en cours

Pourquoi ? Pour mieux comprendre mon périmètre

Pour être toujours plus performante

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Parce que je pense manquer d'outils

Problématique de départ Difficulté d'être toujours bienveillante quand je m'adresse à mon conjoint

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que je ne prends pas toujours le temps de formuler correctement mon ressenti et mes pensees

Pourquoi ? Parce que je réagis à la situation

Pourquoi ? Parce que ce sont de vieux automatismes

Pourquoi ? Parce que je pense ne pas pouvoir faire autrement

Parce que je pense manquer d'outils

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Parce qu'on pensait que c'est ce qu'il fallait faire

Problématique de départ Conflit avec ma fille

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'elle ne dort pas quand je pense qu'elle est fatiguée.

Pourquoi ? Parce que je pense qu'elle a peur de s'endormir

Pourquoi ? Parce que je pense qu'elle a peur du noir, qu'elle a peur de fermer ses yeux

Pourquoi ? Parce qu'on l'a laissé s'endormir seule quand elle était bebe

Parce qu'on pensait que c'est ce qu'il fallait faire

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parce que nous n'arrivons pas à lâcher notre bébé...

Problématique de départ On a une bonne idée de projet mais on n'arrive pas à avancer à la phase suivante d'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on passe beaucoup de temps à parler du projet et de ses priorités

Pourquoi ? parce qu'on n'arrive pas à se mettre d'accord sur le premier pas à faire dans la concrétion (fabrication test ou question du nom et de la presentation

Pourquoi ? parce que chacun campe sur son point de vue

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas réussi à créer un seul projet commun à partir des deux projets similaires initiaux.

parce que nous n'arrivons pas à lâcher notre bébé...

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" les activités financées ont pris de l'ampleur ?" parce qu'il y a de la demande d'activités mais qui demande de l'expérience sur le sujet

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que tout le monde ne s'investi pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? "tout le monde ne s'investi pas ?" parce que nous avons chacun des contraintes, envies, besoins, disponibilités ... différentes

Pourquoi ? "pour nous avons des contraintes, envies, besoins, disponibilités ... différentes ?" parce que nous venons tous d'horizons différents

Pourquoi ? "nous venons tous d'horizons différents ?" parce que nous sommes une asso d'employeur (salariés, bénévoles, administrateurs)

Pourquoi ? "sommes-nous une asso d'employeur ?" parce que les activités financées ont pris de l'ampleur

" les activités financées ont pris de l'ampleur ?" parce qu'il y a de la demande d'activités mais qui demande de l'expérience sur le sujet

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comment prendre des décisions ensemble sans que les dirigeants soient obligés de statuer ?

Problématique de départ difficulté de prise de décisions tous ensemble (inaction, décisions prises par les dirigeant pour avancer, etc.)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? le consensus est difficile à optenir

Pourquoi ? nous sommes beaucoup dans une entreprise (pour nous au moins 20)

comment prendre des décisions ensemble sans que les dirigeants soient obligés de statuer ?

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Parce qu'il n'y a pas assez de personnes investies dans dans le processus décisionnel bénévole holacratique

Problématique de départ les projets portés ne sont pas menés jusqu'au bout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que tout le monde est sensé décider, il n'y a ni relecture ni assentiment définitif

Pourquoi ? Parce que personne ne se sens investi de tenir ce role

Pourquoi ? Parce que les cercles sensés le tenir ne traitent pas tous les projets

Pourquoi ? Parce qu'il n'ont pas assez de temps pour cela

Parce qu'il n'y a pas assez de personnes investies dans dans le processus décisionnel bénévole holacratique

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On manque d'habitude et d'opportunités de faire des choses ensemble ce qui fait que quand on doit le faire, c'est difficile!

Problématique de départ Dans le faire ensemble, ce qui est compliqué, c'est d'arriver à concilier intérêt de tous, intérêt de chacun et intérêt du public auquel on s'adresse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? L'intérêt particulier prend souvent le pas sur le reste

Pourquoi ? Chacun a sa propre interprétation de ce qui est bon ou dans l'intérêt du service ou du public

Pourquoi ? Il n'existe pas de définition partagée et stable de ce qu'est cet intérêt ni de règles internes pour le garantir

Pourquoi ? On manque de temps, d'espaces et d'outils pour se concerter, se réguler, partager une vision commune

On manque d'habitude et d'opportunités de faire des choses ensemble ce qui fait que quand on doit le faire, c'est difficile!

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manque de temps

Problématique de départ prise de décisions en équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pas de décision concernant cette prise de décision à l'ouverture de l'association

manque de temps

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manque de temps

Problématique de départ prise de décisions en équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pas de décision concernant cette prise de décision à l'ouverture de l'association

manque de temps

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ne connaissent ils pas leurs croyances ?

Problématique de départ Prendre une décision et s'y tenir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? certains quittent le projet sans en parler au préalable ?

Pourquoi ? ont ils peurs ?

Pourquoi ? ne veulent ils pas sortir de leur zone de confort ?

Pourquoi ? veulent ils rester dans leurs croyances ?

ne connaissent ils pas leurs croyances ?

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Pourquoi n'a t on pas confiance en l'investissement des collaborateurs et pourquoi les manageurs sont ils trop investi personnellement ?

Problématique de départ Pourquoi les collaborateurs arrivent toujours en retard aux réunions ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les manageurs arrivent souvent en retard aux réunions ?

Pourquoi ? Pourquoi les manageurs considèrent que d'autres taches sont plus importante ou pourquoi ont ils des rdv lors des réunions ?

Pourquoi ? Pourquoi les manageurs sont trop solicités ou pourquoi gèrent ils mal leurs emploi du temps ?

Pourquoi ? Pourquoi ne responsabilise t on pas plus les collaborateurs et pourquoi considèrent ils mal le temps à attribuer à chaque tache ?

Pourquoi n'a t on pas confiance en l'investissement des collaborateurs et pourquoi les manageurs sont ils trop investi personnellement ?

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Pourquoi tout le monde n'a pas la même estime de soi ? Une bonne estime de soi et des autres ?

Problématique de départ Dans le Faire Ensemble, je trouve difficile que chacun.e se sente valorisé.e également

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile que chacun.e se sente valorisé.e ? Parce que la valeur du travail de chacun.e n'a pas été définie en amont

Pourquoi ? Pourquoi la valeur du travail de chacun.e n'a pas été définie en amont ? Parce que cette valeur est en partie subjective

Pourquoi ? Pourquoi cette valeur est en partie subjective ? Parce qu'elle dépend de comment chacun perçoit sa valeur et la valeur du travail des autres

Pourquoi ? Pourquoi chacun.e perçoit sa valeur et celle des autres différemment ? Parce que tout le monde n'a pas la même estime de soi.

Pourquoi tout le monde n'a pas la même estime de soi ? Une bonne estime de soi et des autres ?

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Parce que

Problématique de départ dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression qu'il est difficile de faire comprendre / communiquer sur ce que nous faisons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi est il difficile de faire comprendre ? Parce que nous ne sommes pas seulement sur une offre "produit"

Pourquoi ? Pourquoi ne pas offrir du "produit" ? Parce que nous avons conscience que ce qui conduit au faire est plus important que le faire

Pourquoi ? Pourquoi cette conscience ? Parce que les valeurs sont supérieures aux actions

Pourquoi ? Pourquoi cette supériorité ? Parce que le discours est seul mis en débat ou pas.

Parce que

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parce l'organisation n'a pas vraiment d'organigramme de responsabilité

Problématique de départ les réunions débordent toujours

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de fil conducteur

Pourquoi ? par ce que l'ordre du jour n'est pas explicite

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas vraiment de personne qui anime et structure le temps et les objectifs

Pourquoi ? parce que personne ne prend la responsabilité ou ne se sent investi de cette mission

parce l'organisation n'a pas vraiment d'organigramme de responsabilité

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La question de l'ouverture de la structure aux nouveaux bénévoles n'est pas jugée cruciale

Problématique de départ Absence de renouvellement des responsables bénévoles dans le CA

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les bénévoles sont toujours les mêmes alors qu'ils s'en plaignent

Pourquoi ? Les bénévoles de l'association ne manifestent aucune intéret pour les fonctions d'administrateurs

Pourquoi ? Personne ne leur explique de quoi il s'agit

Pourquoi ? Nous manquons de temps pour cela et personne n'est prêt à s'investir dans cette tâche

La question de l'ouverture de la structure aux nouveaux bénévoles n'est pas jugée cruciale

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Absence de stratégie d'accompagnement des salariés

Problématique de départ Difficulté de prise en compte des fragilités économiques structurelles de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les salariés négligent ces difficultés

Pourquoi ? Ils ne disposent pas des moyens de l'appréhender

Pourquoi ? Ils manquent de formation

Pourquoi ? Leur besoin de formation n'a pas été pris en compte depuis trop longtemps

Absence de stratégie d'accompagnement des salariés

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parce que ma remise en cause personelle est sans doute insiffisante et que comme me l'a dit un ami : "je suis un peu trop directif"

Problématique de départ Pourquoi il n'y a pas plus de partipants aux réunions et d'engagements dans les actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que moi-même j'en fais trop et/ou parce que les autres ont aussi leurs propres engagements

Pourquoi ? parce que je veux aller vite, sans suffisamment vérifier la motivation d'autrui

Pourquoi ? parce qu'a cause de mon age, je veux rattrapper le temps perdu

Pourquoi ? Parce que mon orgueil me dit que je n'aurais pas du me tromper, (sur le libéralisme), à ce point.

parce que ma remise en cause personelle est sans doute insiffisante et que comme me l'a dit un ami : "je suis un peu trop directif"

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Pourquoi l'organisation ne travaille-t-elle pas sur les drivers de motivation individuelle au travail ?

Problématique de départ J'ai l'impression que plus le contexte est incertain et tendu, plus les collaborateurs privilégient leur intérêt individuel par rapport à l'intérêt collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les collaborateurs, dans ce contexte, privilégient-ils leur intérêt individuel à l'intérêt collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils besoin de focaliser leur énergie sur ce qui leur paraît le plus important ?

Pourquoi ? Pourquoi ne veulent-ils pas autant donner au travail ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils moins envie ?

Pourquoi l'organisation ne travaille-t-elle pas sur les drivers de motivation individuelle au travail ?

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Pourquoi l'organisation ne travaille-t-elle pas sur les drivers de motivation individuelle au travail ?

Problématique de départ J'ai l'impression que plus le contexte est incertain et tendu, plus les collaborateurs privilégient leur intérêt individuel par rapport à l'intérêt collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les collaborateurs, dans ce contexte, privilégient-ils leur intérêt individuel à l'intérêt collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils besoin de focaliser leur énergie sur ce qui leur paraît le plus important ?

Pourquoi ? Pourquoi ne veulent-ils pas autant donner au travail ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils moins envie ?

Pourquoi l'organisation ne travaille-t-elle pas sur les drivers de motivation individuelle au travail ?

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Pourquoi n'allons-nous pas tous dans le même sens ? Parce que les objectifs et valeurs de base ne sont pas clairement définis et défendus par tous.

Problématique de départ Faut-il que quelqu'un tranche pour prendre une décision ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi faut-il que quelqu'un donne le dernier mot, final et "officiel" ? Parce qu'il faut quelqu'un centralise les idées et donne le la.

Pourquoi ? Pourquoi faut-il quelqu'un de central qui fixe l'orientation ? Parce qu'il faut un référent et un "responsable"

Pourquoi ? Pourquoi faut-il un responsable ? Parce que c'est plus simple de ne se référer qu'à un individu et donc une orientation plutôt qu'à une multitude.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce plus simple de n'avoir à faire qu'à une orientation ? Pour ne pas avoir à synthétiser toutes les idées et aller tous dans le même sens

Pourquoi n'allons-nous pas tous dans le même sens ? Parce que les objectifs et valeurs de base ne sont pas clairement définis et défendus par tous.

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Pourquoi n'avait nous pas les mêmes chances suivant le lieu où l'on se trouve ?

Problématique de départ Il est difficile de créer une oasis de vie à l'étranger

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile de créer une oasis de vie à l'étranger ?

Pourquoi ? Pourquoi est il difficile de trouver les fonds nécessaires pour acheter un terrain ?

Pourquoi ? pourquoi les banques ne prêtent pas hors de france ?

Pourquoi ? Pourquoi est il difficile de travailler dans un autre pays ?

Pourquoi n'avait nous pas les mêmes chances suivant le lieu où l'on se trouve ?

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Je souhaite permettre un développement pérenne

Problématique de départ Comment développer l'intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pour être plus efficient

Pourquoi ? Pour être plus épanoui au travail

Pourquoi ? Pour mieux servir le client

Pourquoi ? Pour s'adapter à un nouvel environnement

Je souhaite permettre un développement pérenne

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Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

Problématique de départ C'est très lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le group à du mal à avancer

Pourquoi ? On est dissipé

Pourquoi ? Car on n'a pas cadré des vonversations

Pourquoi ? Parceque onne prendþe pas le tampìûģģ990oó

Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

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Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

Problématique de départ C'est très lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le group à du mal à avancer

Pourquoi ? On est dissipé

Pourquoi ? Car on n'a pas cadré des vonversations

Pourquoi ? Parceque onne prendþe pas le tampìûģģ990oó

Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

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Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

Problématique de départ C'est très lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le group à du mal à avancer

Pourquoi ? On est dissipé

Pourquoi ? Car on n'a pas cadré des vonversations

Pourquoi ? Parceque onne prendþe pas le tampìûģģ990oó

Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

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Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

Problématique de départ C'est très lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le group à du mal à avancer

Pourquoi ? On est dissipé

Pourquoi ? Car on n'a pas cadré des vonversations

Pourquoi ? Parceque onne prendþe pas le tampìûģģ990oó

Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

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Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

Problématique de départ C'est très lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le group à du mal à avancer

Pourquoi ? On est dissipé

Pourquoi ? Car on n'a pas cadré des vonversations

Pourquoi ? Parceque onne prendþe pas le tampìûģģ990oó

Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

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Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

Problématique de départ C'est très lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le group à du mal à avancer

Pourquoi ? On est dissipé

Pourquoi ? Car on n'a pas cadré des vonversations

Pourquoi ? Parceque onne prendþe pas le tampìûģģ990oó

Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

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Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

Problématique de départ C'est très lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le group à du mal à avancer

Pourquoi ? On est dissipé

Pourquoi ? Car on n'a pas cadré des vonversations

Pourquoi ? Parceque onne prendþe pas le tampìûģģ990oó

Il faudrait progrméreunions dédié àles règles ď dèroulementsutýùģý

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Parce que la connaissance libere l humanité

Problématique de départ Pourquoi la medisance est si presente dans l equipe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'on juge les autres

Pourquoi ? Parce qu ils sont different de nous

Pourquoi ? Parce que chacun a son vecu, ses emotions et sa vision de la realité

Pourquoi ? Parce que chacun doit apprendre a l ecole de la vie

Parce que la connaissance libere l humanité

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Parce que la connaissance libere l humanité

Problématique de départ Pourquoi la medisance est si presente dans l equipe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'on juge les autres

Pourquoi ? Parce qu ils sont different de nous

Pourquoi ? Parce que chacun a son vecu, ses emotions et sa vision de la realité

Pourquoi ? Parce que chacun doit apprendre a l ecole de la vie

Parce que la connaissance libere l humanité

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Nous cherchons des satisfactions dans les actions que nous entreprenons

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à prendre des décisions

Pourquoi ? Nous souhaitons que les décisions soit partagées

Pourquoi ? C'est notre conception du collectif, sans hiérarchie

Pourquoi ? Nous n'aimons pas les décisions imposées et nous souhaitons prendre la meilleur solution possible

Pourquoi ? Nous aimons notre liberté et nous souhaitons faire pour le mieux avec les outils que nous avons

Nous cherchons des satisfactions dans les actions que nous entreprenons

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pourquoi chacun ne se respecte pas déjà dans sa vérité?

Problématique de départ on n'arrive pas à prendre des décisions communes?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on n'arrive pas à prendre des décisions communes?

Pourquoi ? pourquoi on ne tient pas compte de tous les points de vue?

Pourquoi ? pourquoi pense-t-on que certains ont raison et d'autres non?

Pourquoi ? pourquoi on ne se considère pas tous comme des êtres égaux?

pourquoi chacun ne se respecte pas déjà dans sa vérité?

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Pour pouvoir concilier l'épanouissement perso et celui de l'association

Problématique de départ Tout le monde n'avance pas au même rythme et ne s'investit pas de la même manière.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'avance pas au même rythme?

Pourquoi ? Pourquoi chacun devrait être clair sur le temps qu'il peut consacrer et le travail qu'il peut fournir?

Pourquoi ? Pourquoi un "contrat moral" est utile entre le bénévole et l'asso?

Pourquoi ? Pourquoi le travail doit il être organisé en fonction des possibilités exprimées par chacun?

Pour pouvoir concilier l'épanouissement perso et celui de l'association

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parce que la maîtrise de la méthodologie représente un pouvoir qu'on ne veut pas nécessairement partager

Problématique de départ J'ai souvent l'impression que la majorité attend de quelques uns la direction à suivre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'il ne sont pas nécessairement intéressés, ou capables, de prendre du recul pour y réfléchir

Pourquoi ? parce que c'est assez difficile de prendre du recul et qu'on apprend pas à anticiper les étapes nécessaires

Pourquoi ? parce qu'on ne réserve pas du temps et de l'énergie pour apprendre au niveau des méthodes

Pourquoi ? parce que les questions méthodologiques, abstraites et discrètes, ne sont pas reconnues comme centrales

parce que la maîtrise de la méthodologie représente un pouvoir qu'on ne veut pas nécessairement partager

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parce qu'il n'y a pas forcément de places faites pour que les plus discrets s'impliquent

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai le sentiment que tout les bénévoles responsables ne prennent pas la parole en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'ils n'osent pas

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de dire une bêtise

Pourquoi ? parce que des membres du CA maitrisent mieux les sujets

Pourquoi ? parce que les membres qui maitrisent le mieux, on eu l'occasion de s'impliquer davantage dans le projet

parce qu'il n'y a pas forcément de places faites pour que les plus discrets s'impliquent

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Parce que le profil de poste a évolué depuis sa création

Problématique de départ Une de mes collaboratrices ne prend pas suffisamment d'initiatives sur son poste

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'elle n'en a pas les compétences

Pourquoi ? Parce qu'elle ne souhaite pas développer ses compétences

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas envie d'évoluer

Pourquoi ? Parce qu'elle correspond au profil de poste initial, pas au profil de poste tel que je le souhaiterais aujourd'hui

Parce que le profil de poste a évolué depuis sa création

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Parce que je connais pas l'intention du directeur

Problématique de départ dans les réunions, les participants décrochent et se lassent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce que tout le monde abordent les sujets proposés très librement

Pourquoi ? Parce que les objectifs ne sont pas très explicites

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas énoncés

Pourquoi ? Je ne sais pas

Parce que je connais pas l'intention du directeur

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Pourquoi ne pas revisiter le processus : plus souple, plus fiable, mieux maitrisé?

Problématique de départ les projets dépassent toujours les budgets annoncés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi enveloppe budgétaire initiale est donnée sans avoir instruit les impacts?.

Pourquoi ? Pourquoi le processus d'investissement demande de lister tous les projets sur 3 ans et on ne peut pas tout savoir

Pourquoi ? Pourquoi on n'alloue pas les budgets projet après instruction dans le cadre d'enveloppes budgétaires définies

Pourquoi ? Pourquoi a t'on toujours fait comme ca ?

Pourquoi ne pas revisiter le processus : plus souple, plus fiable, mieux maitrisé?

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Parce qu'on à trop la tête dans le guidon à vouloir avancer, et qu'il faudrait lacher un peu du leste, pour accueuillir au mieux les nouveaux. au

Problématique de départ Pourquoi n'arrive t'on pas à créer des moments de convivialité, de "nous", en dehors des réunions, avec l'ensemble des membres et candidats?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'il est déja difficile de trouver du temps ou tout le monde est libre pour les réunions

Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas loin du bout et qu'on privilégie trop ce temps là pour ces réunions

Pourquoi ? Parce que les plus anciens on a passé déjà 2 ans à créer ce "nous" et qu'on a besoin et / ou envie que le côté "administratif" avance.

Pourquoi ? Parce qu'on en a marre des réunions et qu'on veut passer au concret.

Parce qu'on à trop la tête dans le guidon à vouloir avancer, et qu'il faudrait lacher un peu du leste, pour accueuillir au mieux les nouveaux. au

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est ce une option d'organisation pyramidale délibérée : c'est un choix stratégique comme un autre...

Problématique de départ Dans le faire ensemble, la prise en compte des arguments de chacun a du mal à être légitimé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? la prise en compte des arguments de chacun a du mal à être légitimé : parce qu'il y a méconnaissance des activités des uns et des autres

Pourquoi ? y a t il méconnaissance des activités des uns et des autres : parce qu'il y a un défaut de communication interne

Pourquoi ? y a t il un défaut de communication interne : parce que l'organisation mise en place ne le favorise pas

Pourquoi ? l'organisation mise en place ne le favorise pas : parce que c'est une option d'organisation pyramidale délibérée

est ce une option d'organisation pyramidale délibérée : c'est un choix stratégique comme un autre...

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Pourquoi avons-nous peur du changement ?

Problématique de départ Dissensions de personnes/groupes qui ont pourtant le même objectif affiché

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi y a t-il dissension ? Parce qu'on préfère se concentrer sur ce qui nous sépare et nous éloigne et non sur ce qui nous rassemble.

Pourquoi ? Pourquoi se concentre t-on sur les points de désaccord ? Parce que l'on est persuadé que l'on a raison, et l'autre, tort.

Pourquoi ? Pourquoi pensons-nous détenir la vérité ? Parce qu'il est plus simple de rester dans sa zone de confort plutôt que d'adopter de nouveaux points de vue

Pourquoi ? Pourquoi restons nous dans notre zone de confort ? Parce que nous avons peur de l'inconnu et du changement.

Pourquoi avons-nous peur du changement ?

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parce qu'on n'a pas le cadre ni les outils pour communiquer en CNV dans nos réunions

Problématique de départ Dans les prises de décisions entre RAM, j'ai souvent l'impression d'un décalage entre les intentions d'écoute et de coopération, et l'écoute et la coopération effectives.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que chaque participante donne un avis mais qu'il y a aussi des non-dits, des aspects qu'on évite d'aborder.

Pourquoi ? Parce qu'on a peur des jugements ou des désaccords trop forts

Pourquoi ? Parce qu'ils pourraient être blessants

Pourquoi ? parce qu'ils seraient peut-être mal exprimés

parce qu'on n'a pas le cadre ni les outils pour communiquer en CNV dans nos réunions

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Pourquoi n'ont-ils pas eu acces a des projets similaires utilisant la meme logique et le mes outils et ayant abouti?

Problématique de départ Je suis le seul moteur du projet. Les autres membres le trouvent super mais rechignent a prendre des responsabilites

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les autres participants ne souhaitent pas prendre des responsabilites?

Pourquoi ? Pourquoi ne veulent-ils pas se rajouter une charge de travail supplementaire?

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas certains de voir les benefices du projet au-dela du cout initial?

Pourquoi ? Pourquoi le projet leur semble trop vague? Irrealisable? Utopique?

Pourquoi n'ont-ils pas eu acces a des projets similaires utilisant la meme logique et le mes outils et ayant abouti?

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Parce que faire ensemble demande du temps et notamment du temps pour parler ensemble des besoins (du problèmes en question)

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai parfois l'impression qu'on n'avance pas assez vite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que certains d'entre nous ne réagissent pas aussi vite que je l'espèrerais

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas tous le même rythme selon les choses à faire

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas tous la même motivation

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas tous les même besoins

Parce que faire ensemble demande du temps et notamment du temps pour parler ensemble des besoins (du problèmes en question)

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Parce que faire ensemble demande du temps et notamment du temps pour parler ensemble des besoins (du problèmes en question)

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai parfois l'impression qu'on n'avance pas assez vite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que certains d'entre nous ne réagissent pas aussi vite que je l'espèrerais

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas tous le même rythme selon les choses à faire

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas tous la même motivation

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas tous les même besoins

Parce que faire ensemble demande du temps et notamment du temps pour parler ensemble des besoins (du problèmes en question)

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Définir des modalités de participation en demandant un engagement personnel et collectif

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à faire ensemble?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne s'investit pas

Pourquoi ? Tous les membres ne s'investissent pas , parce qu'elles ne se sentent pas engagaées

Pourquoi ? Parce qu'lles sont libres de venir sans engagement

Pourquoi ? Parce que j'ai voulu laissé ouvert le cercle à toutes possibilités

Définir des modalités de participation en demandant un engagement personnel et collectif

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j'étais trop confiante...et aussi ignorante du faire ensemble

Problématique de départ Difficulté de mise en route d'un collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? manque d'expérience

Pourquoi ? pas trouvé les personnes cohérentes avec le projet

Pourquoi ? projet construit trop naîvement au départ

Pourquoi ? manque de connaissance et de formation

j'étais trop confiante...et aussi ignorante du faire ensemble

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garder le contrôle des grandes masses de l'entreprise

Problématique de départ on ne parvient pas à faire ensemble car chacun reste en retrait et observe si l'autre va se planter, règne des sceptiques

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que la structure hiérarchique sclérose les initiatives transverses, "chacun son pré carré"

Pourquoi ? La réussite est "volée" par ceux qui sont "légitimes", pas de reconnaissance partagée

Pourquoi ? la prise de risques n'est pas valorisée, pas le droit à l'échec dans la carrière

Pourquoi ? organisation bureaucratique descendante, peu d'écoute

garder le contrôle des grandes masses de l'entreprise

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Elles ne voient pas leur intérêt dans un projet collectif

Problématique de départ La majorité se ralie toujours à la proposition de la personne la plus dynamique mais l'énergie du groupe peine à la suivre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les personnes n'ont pas les mêmes motivations

Pourquoi ? parce que la plupart sont plus motivées par leur intérêt personnel que par le projet

Pourquoi ? parce que la plupart sont dans des stratégies de survie

Pourquoi ? parce que la plupart ont peur de s'investir au delà de leurs besoins personnels et de ne plus avoir d'énergie à mettre ailleurs

Elles ne voient pas leur intérêt dans un projet collectif

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peur d'être larguer

Problématique de départ pourquoi est ce si long de lancer un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque les gens n'ont pas beaucoup de temps à accorder

Pourquoi ? ils ont une vie bien rempli

Pourquoi ? ils font trop de choses

Pourquoi ? peur de perdre du temps et de rater qque chose

peur d'être larguer

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Pourquoi font-ils confiance à celui qui racontes des histoires?

Problématique de départ Conflits entres salaries

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi y-a-t-il des conflits entre salaries?

Pourquoi ? Pourquoi ne s'entendent-ils pas?

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils enfermés dans leurs croyances,

Pourquoi ? Pourquoi pensent-ils que ce que l'on leur a raconté est vrai?

Pourquoi font-ils confiance à celui qui racontes des histoires?

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Pourquoi ont-ils peur de sortir de leur zone de confort (connaissances du métier, habitudes...) ?

Problématique de départ La mise en place de changements dans le fonctionnement du Service

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi beaucoup d'employés travaillent sur des projets, alors qu'aucun n'est mis en place, même les plus simples ?

Pourquoi ? Pourquoi les employés veulent du changement, mais n'arrivent pas à changer eux-mêmes ?

Pourquoi ont-ils peur de sortir de leur zone de confort (connaissances du métier, habitudes...) ?

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manque de rigueur dans le fonctionnement?

Problématique de départ perte d'efficacité dans les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? manque de précision sur le contenu de la réunion

Pourquoi ? pas de préparation par le bureau

Pourquoi ? pas de capacité à trouver un temps commun

Pourquoi ? manque de motivation

manque de rigueur dans le fonctionnement?

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Pourquoi y a-t-il une peur liée au changement ? C'est le cerveau reptilien qui a besoin d'être rassuré.

Problématique de départ J'ai des difficultés à mobiliser les êtres humains autour d'un projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi ne veulent-ils pas s'engager ? peut-être que ça demande trop d'efforts, trop de temps, qu'il n'y a pas de vision de l'objectif

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas de vision de l'objectif ? parce que ce travail n'a pas été fait

Pourquoi ? Pourquoi ce travail sur l'objectif n'a pas été fait ? Parce que les êtres humains sont plus confortables à critiquer qu'à construire

Pourquoi ? Pourquoi ces êtres humains préfèrent critiquer ? parce qu'il y a une forte peur liée au changement

Pourquoi y a-t-il une peur liée au changement ? C'est le cerveau reptilien qui a besoin d'être rassuré.

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Pourquoi ne faisons nous jamais de diagnostic exhaustif avant de lancer un projet ?

Problématique de départ Quand on fait ensemble, on ne représente pas tout le monde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi on ne représente pas tout le monde ?

Pourquoi ? Pourquoi les différents acteurs ne sont pas représentés ?

Pourquoi ? Pourquoi ne les avons-nous pas invités ?

Pourquoi ? Pourquoi ne les avons-nous pas identifiés ?

Pourquoi ne faisons nous jamais de diagnostic exhaustif avant de lancer un projet ?

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Ce point n'a pas forcément été préparé à l'avance lors de la construction du projet

Problématique de départ La cohésion de groupe disparait progressivement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Le sentiment d'appartenance n'est pas entretenu et les objectifs/ informations en général ont du mal à être partagés et diffusés

Pourquoi ? Il n'existe pas de pilier (une ou plusieurs personnes) qui porte le projet à 100% pour donner une idée de l'orientation

Pourquoi ? Il n'y a aucun salarié, que des bénévoles de passage pour des courtes durée le plus souvent, donc rompt la transmission de la visée de l'association

Pourquoi ? se veut ouverte à tous, accepte toutes les propositions de bénévolat quelque soit la durée, mais peut bloquer l'orga interne

Ce point n'a pas forcément été préparé à l'avance lors de la construction du projet

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car il n'y a pas de reconnaissance

Problématique de départ Trop de théorie pas assez de pratique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car on a peur de s'engager

Pourquoi ? car personne ne veut prendre de décision

Pourquoi ? car c'est celui qui dit qui fait

Pourquoi ? car on ne veut pas tout faire

car il n'y a pas de reconnaissance

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Pourquoi nous n'avons pas pris un temps pour exprimer qui avait envie de développer quoi et pourquoi?

Problématique de départ Pourquoi ce sont toujours les mêmes personnes qui sont actives dans le groupe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours les mêmes personnes qui sont actives dans le groupes?

Pourquoi ? Pourquoi les tâches sont mal réparties?

Pourquoi ? Pourquoi les tâches ne sont pas définies?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas pris le temps de définir les besoins de la structure et qui faisait quoi?

Pourquoi nous n'avons pas pris un temps pour exprimer qui avait envie de développer quoi et pourquoi?

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nous ne nous comprenons pas parce que nous ne nous écoutons pas suffisamment = pas suffisamment posé le cadre, les règles !!

Problématique de départ Dans l'équipe nous avons du mal à trouver un consensus, à tomber d'accord, cela génère des frustrations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nous avons du mal à tomber d'accord parce que nous n'avons pas la même façon de voir les choses, les mêmes envies

Pourquoi ? Nous n'avons pas les mêmes envies parce que nous n'avons pas les mêmes ambitions/objectifs

Pourquoi ? Nous n'avons pas les mêmes ambitions/objectifs parce que nous n'arrivons pas à les définir en commun, tous les membres de l'équipe ensemble

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à les définir en commun parce que nous ne nous comprenons pas toujours

nous ne nous comprenons pas parce que nous ne nous écoutons pas suffisamment = pas suffisamment posé le cadre, les règles !!

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Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

Problématique de départ Je n'arrive pas à mettre un mode de gestion écologique à la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que certains sont réfractaires, ne veulent pas s'embêter

Pourquoi ? Parce que c'est plus simple d'être sur un système classique

Pourquoi ? Parce que ça demande de la réflexion et qu'il est difficile de changer des habitudes

Pourquoi ? Parce que la maison n'est peut-être pas assez adapté

Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

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Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

Problématique de départ Je n'arrive pas à mettre un mode de gestion écologique à la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que certains sont réfractaires, ne veulent pas s'embêter

Pourquoi ? Parce que c'est plus simple d'être sur un système classique

Pourquoi ? Parce que ça demande de la réflexion et qu'il est difficile de changer des habitudes

Pourquoi ? Parce que la maison n'est peut-être pas assez adapté

Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

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Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

Problématique de départ Je n'arrive pas à mettre un mode de gestion écologique à la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que certains sont réfractaires, ne veulent pas s'embêter

Pourquoi ? Parce que c'est plus simple d'être sur un système classique

Pourquoi ? Parce que ça demande de la réflexion et qu'il est difficile de changer des habitudes

Pourquoi ? Parce que la maison n'est peut-être pas assez adapté

Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

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Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

Problématique de départ Je n'arrive pas à mettre un mode de gestion écologique à la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que certains sont réfractaires, ne veulent pas s'embêter

Pourquoi ? Parce que c'est plus simple d'être sur un système classique

Pourquoi ? Parce que ça demande de la réflexion et qu'il est difficile de changer des habitudes

Pourquoi ? Parce que la maison n'est peut-être pas assez adapté

Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

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Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

Problématique de départ Je n'arrive pas à mettre un mode de gestion écologique à la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que certains sont réfractaires, ne veulent pas s'embêter

Pourquoi ? Parce que c'est plus simple d'être sur un système classique

Pourquoi ? Parce que ça demande de la réflexion et qu'il est difficile de changer des habitudes

Pourquoi ? Parce que la maison n'est peut-être pas assez adapté

Parce qu'il manque de l'ergonomie dans ce qui a été mis en place

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Parce qu'ils sont plongés dans l'opérationnel et débordés.

Problématique de départ La réflexion stratégique est de plus en plus portée par un tout petit groupe de personnes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que le comité de pilotage est de plus en plus restreint.

Pourquoi ? Parce que les gens ne viennent plus aux réunions et décrochent.

Pourquoi ? Parce que le rythme de réunions est trop intense (hebdomadaire) et qu'il n'y a plus vraiment d'animation en dehors de ces réunions.

Pourquoi ? Parce que les 2 co-présidents ne prennent pas le temps de le faire.

Parce qu'ils sont plongés dans l'opérationnel et débordés.

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parce que seul le résultat est évalué, peu la démarche!

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a souvent tendance à jouer au jeu de la "patate chaude"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on ne veut pas prendre la responsabilité correspondante

Pourquoi ? parce qu'on ne veut pas être responsable de l'échec

Pourquoi ? parce que cela remet en question nos compétences/capacités

Pourquoi ? parce que l'on est jugé sur nos résultats

parce que seul le résultat est évalué, peu la démarche!

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L'objet et la valeur de ce qui est présenté n'est pas défini au préalable

Problématique de départ Les gens n'écoutent pas en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que ce qui est dit ne les intéresse pas, où qu'ils croient que cela ne les intéressent pas

Pourquoi ? Parce que l'objet de la réunion n'est pas clair

Pourquoi ? Parce qu'il n'a pas été clairement défini auparavant

L'objet et la valeur de ce qui est présenté n'est pas défini au préalable

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L'organisation hierarchique

Problématique de départ Plusieurs personnes font la même chose

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Plusieurs branches hierarchiques font la même chose

Pourquoi ? Les responsables de ces branches ne voient pas ces redondances

Pourquoi ? Les responsables veulent étendre leur zone d'infuence

Pourquoi ? Ils gagnent en impoortance

L'organisation hierarchique

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Pourquoi l’entreprise a-t-elle décidé de se développer de façon éthique ?

Problématique de départ Pourquoi le projet n'avance-t-il pas plus vite ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi la responsable n'est pas assez disponible ?

Pourquoi ? Pourquoi doit-elle porter toutes ces casquettes ?

Pourquoi ? Pourquoi l'entreprise ne dispose pas d'assez de fonds ?

Pourquoi ? Pourquoi l'entreprise ne veut pas mobiliser certains fonds ?

Pourquoi l’entreprise a-t-elle décidé de se développer de façon éthique ?

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parce que pas de politique commerciale

Problématique de départ On n'avance pas sur la relance commerciale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de le faire

Pourquoi ? Parce que le process est vaguement défini

Pourquoi ? Parce qu'il a été proposé comme ça, et pas vraiment discuté

Pourquoi ? Parce qu'inexistant avant

parce que pas de politique commerciale

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Pourquoi ont ils envie de réussir quitte à renier leurs valeurs et que c'est plus fort qu'eux de vouloir agir seuls

Problématique de départ Pourquoi certains membres du groupe ont des sensations de frustrations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ont ils le sentiment de n'avoir pas accès à toute l'information

Pourquoi ? Pourquoi existe t il ce cloisonnement

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t il pas d'organisation de flux transverses

Pourquoi ? Pourquoi des animateurs avec des compétences avancées n'ont pas envie de prendre le temps de partager

Pourquoi ont ils envie de réussir quitte à renier leurs valeurs et que c'est plus fort qu'eux de vouloir agir seuls

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parce que nous avons trop d'objectifs différents et que les rôles sont mal répartis

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à tenir nos objectifs sur un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il y avait trop de tâches à faire

Pourquoi ? parce que leur difficulté à été sous estimée

Pourquoi ? parce que nous n'avons passé assez de temps à préparer les estimations

Pourquoi ? parce que nous avions d'autres tâches à faire pendant la préparation

parce que nous avons trop d'objectifs différents et que les rôles sont mal répartis

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Parce qu'on est éduqués pour rentrer dans un moule et que nous n'avons pas été habitués à nous interroger sur nous.

Problématique de départ Pourquoi est-il si difficile de faire prendre en considération l'importance du savoir-être de chacun?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les personnes restent focalisées sur le catalogue de leurs compétences?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que cela les rassure?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'elles ont du mal à se différencier, à sortir de leur perception habituelle?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce si difficile de montrer sa propre lumière et son excellence?

Parce qu'on est éduqués pour rentrer dans un moule et que nous n'avons pas été habitués à nous interroger sur nous.

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Pourquoi ne remet-on au coeur de l'organisation l'engagement militant de chaque salarié ?

Problématique de départ L'organisation où je travaille est laborieuse et peut faire passer pour un manque de temps ce qui est une peur à innover structurellement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi l'organisation redoute-t-elle les innovations structurelles ?

Pourquoi ? Pourquoi la sécurité et la maîtrise sont-elles si prioritaires ?

Pourquoi ? Pourquoi l'organisation reste-elle dépendante des institutions qui la labélisent et la financent ?

Pourquoi ? Pourquoi les salariés ont-ils perdus la fibre militante liée à la culture initiale de son organisation ?

Pourquoi ne remet-on au coeur de l'organisation l'engagement militant de chaque salarié ?

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Pourquoi ne remet-on au coeur de l'organisation l'engagement militant de chaque salarié ?

Problématique de départ L'organisation où je travaille est laborieuse et peut faire passer pour un manque de temps ce qui est une peur à innover structurellement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi l'organisation redoute-t-elle les innovations structurelles ?

Pourquoi ? Pourquoi la sécurité et la maîtrise sont-elles si prioritaires ?

Pourquoi ? Pourquoi l'organisation reste-elle dépendante des institutions qui la labélisent et la financent ?

Pourquoi ? Pourquoi les salariés ont-ils perdus la fibre militante liée à la culture initiale de son organisation ?

Pourquoi ne remet-on au coeur de l'organisation l'engagement militant de chaque salarié ?

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Parceque nous ne programmons pas des sujets de fond et qu'ils sont mélangés avec des sujets opérationnels.

Problématique de départ Pourquoi notre groupe ne passe pas à l'action ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parceque nous passons beaucoup de temps à partager nos expériences, échanger nos connaissances.

Pourquoi ? Parceque pas de réelle motivation orientée rentabilité.

Pourquoi ? Parceque chacun est autonome, différent et qu'on a pas hiérarchisé ce qui est important.

Pourquoi ? Parceque on ne prends pas le temps d'analyser le pourquoi on passerait à l'action.

Parceque nous ne programmons pas des sujets de fond et qu'ils sont mélangés avec des sujets opérationnels.

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il n'y a pas de renouveau

Problématique de départ absence de cohesion de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? il n'y a pas d'esprit d'équipe

Pourquoi ? il y a une Présidente qui décide tout

Pourquoi ? les personnes ne s'investissent pas

Pourquoi ? le groupe est en train de se disséminer

il n'y a pas de renouveau

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par manque de préparation, on ne peut approfondir les sujets choisis

Problématique de départ Lors de réunion de travail, on passe beaucoup de temps pour peu de résultats

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les sujets dévient rapidement

Pourquoi ? parce que l'on ne donne pas d'objectif en début de séance

Pourquoi ? parce que la réunion n'est pas préparé en amont

Pourquoi ? parce qu'on court tout le temps

par manque de préparation, on ne peut approfondir les sujets choisis

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l'organisation du service n'est pas satisfaisante pour permettre la prise en compte simultanée des besoins des familles et des assiatantes maternelles

Problématique de départ je n'arrive pas à mobiliser l'équipe de la crèche familiale autour d'un projet commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? chacune souhaite pratiquer comme elle veut en fonction de sa vie personnelle

Pourquoi ? les besoins des familles qu'elles accueillent et les leurs ne correspondent pas

Pourquoi ? les familles ont besoin de souplesse dans les horaires et la prise en charge des enfants des enfants alors que les assistantes maternelles ont besoin

Pourquoi ? les familles ont des contraintes:trajet, gestion famille, besoin de travail, besoin de se récréer et les assistantes maternelles ont besoin d'organise

l'organisation du service n'est pas satisfaisante pour permettre la prise en compte simultanée des besoins des familles et des assiatantes maternelles

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réstructurer la base du hameau pour que chacun ai sa place à son niveau.

Problématique de départ Prise de décision difficiles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à prendre de décisions fluides

Pourquoi ? parce que tout le monde n'a pas le même niveau d'implication

Pourquoi ? parce que le groupe évolue en fonction des arrivés

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas encore une base saine de gestion du hameau

réstructurer la base du hameau pour que chacun ai sa place à son niveau.

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nécessité de déconstruction des deux modèles de pensée pour construire une base commune.

Problématique de départ difficulté de prendre une décision sur la posture à prendre lorsque l'on communique sur nos services

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? l'un pense qu'il faut prendre une position d'expert, l'autre non.

Pourquoi ? l'expertise amène la crédibilité vs quelle expertise avons-nous lorsqu'il s'agit de sujet comme le changement de comportement d'autrui?

Pourquoi ? modèle de pensée actuel sur la position d'expert, le désir de vendre ses services avec crédibilité vs. position de guide, de construire ensemble

nécessité de déconstruction des deux modèles de pensée pour construire une base commune.

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manque de travail sur le sens

Problématique de départ Défiance entre les personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? manque de confiance

Pourquoi ? communication superficielle

Pourquoi ? Pas de leaders et guerre d'ego

Pourquoi ? Certains jouent individuels en utilisant le groupe

manque de travail sur le sens

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Pourquoi la structure n'a pas encore trouvée son assise, sa stabilité?

Problématique de départ J'ai l'impression que l'on retrouve les même problématiques tout le temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on retrouve les même problémes tout le temps?

Pourquoi ? Pourquoi on ne les a pas traité en profondeur?

Pourquoi ? Pourquoi on manque de temps?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas assez de bénévoles et salariés?

Pourquoi la structure n'a pas encore trouvée son assise, sa stabilité?

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l'important est le lien, l'accordage entre les gens pour faire une bonne équipe efficace

Problématique de départ l'organisation des différentes choses à faire est complexe et difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que la communication est complexe car chacun voit les choses différemment.

Pourquoi ? parce que l'écoute et la compréhension du point de vue de l'autre est un art

Pourquoi ? Parce que nous avons besoin d'apprendre à communiquer

Pourquoi ? Parce que communiquer crée le lien

l'important est le lien, l'accordage entre les gens pour faire une bonne équipe efficace

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ordre du jour et règles de discussion à mieux fixer

Problématique de départ j'ai l'impression que des participants ne comprennent pas vite certaines choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il faut parfois réexpliquer des points de vue

Pourquoi ? parce que il n'y a pas l'écoute ou l'attention

Pourquoi ? parce que des "parasitages" ( infos, consultations tablettes, portables, etc..) ont lieu

Pourquoi ? parce que les questions sont envisagées sans démarche et ordre précis

ordre du jour et règles de discussion à mieux fixer

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Pas de réelle ligne directrice

Problématique de départ J'ai souvent l'impression de devoir répéter les consignes convenues ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que peut-être l'intérêt n'est pas compris

Pourquoi ? L'intérêt n'est pas compris parce que chacun pense à son propre intérêt

Pourquoi ? Chacun pense à son propre intérêt parce que se sent en danger

Pourquoi ? Se sent en danger parce que ne perçoit pas la direction à prendre ensemble

Pas de réelle ligne directrice

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c'est moi, et les circonstances, je dois être patiente, et ne pas en vouloir aux gens. Et tout est en train de s'arranger moi et les circonstanes

Problématique de départ Pourquoi je ne suis pas toujours à l aise dans mon rôle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que je sens de la méfiance ou plutot de la non confiance. on va pas a pas

Pourquoi ? parce que la personne qui me forme est peu dispo, parce que mon travail a manqué de précision

Pourquoi ? pourquoi manque de précision, parce que manque de rigueur

Pourquoi ? pourquoi manque de rigueur parce que manque d habitude, pas assez consciente,

c'est moi, et les circonstances, je dois être patiente, et ne pas en vouloir aux gens. Et tout est en train de s'arranger moi et les circonstanes

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parce qu'a la base on ,'a deja pas trop confiance en nous

Problématique de départ pourquoi nous avons une mauvaise communication

Pourquoi ? parce qu'on ne s'ecoute pas

Pourquoi ? pourquoi on ne s'ecoute pas parce qu'on croit toujours qu'on sait deja ou qu'on sait mieux

Pourquoi ? pourquoi ? parce qu'on veux trop souvent montrer qu'on est meilleur que les autres

Pourquoi ? pour se donner une certaine valeur

parce qu'a la base on ,'a deja pas trop confiance en nous

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Parce que nous n'avons pas partagé cela ensemble pour éclaircir notre vision et nos attentes

Problématique de départ Parfois les décisions prises en commun ne sont pas respectées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que d'autres éléments et points de vue arrivent et que cela fait évoluer le Président qui commence autre chose.

Pourquoi ? Parce qu'il veut des résultats concrets et qu'il eut aller vite

Pourquoi ? il veut faire avancer l'association

Pourquoi ? Parce qu'il en a la responsabilité et oublie que les autres en ont aussi

Parce que nous n'avons pas partagé cela ensemble pour éclaircir notre vision et nos attentes

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parce que nous venons d'horizons très divers...nous devons partager pour construire une culture commune nous permettant de mieux travailler ensemble

Problématique de départ Dans le faire ensemble, c'est souvent difficile de faire des choix, de prendre des décisions collectives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce nous avons des points de vue différents autant sur le contenu ( le quoi )que sur les processus ( le Comment)

Pourquoi ? parce nous avons des informations, des formations, des expériences différentes

Pourquoi ? parce que nous avons des représentations du monde différentes

Pourquoi ? parce que nous avons des cadres de références différents (cultures)

parce que nous venons d'horizons très divers...nous devons partager pour construire une culture commune nous permettant de mieux travailler ensemble

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Pourquoi ne désigne-t-on pas quelqu'un d'extérieur ou qui jouerait un role de médiateur dans les échanges?

Problématique de départ Pourquoi les décisions ne semblent pas partagées par tous? Que certains garedent leur opinions pour eux?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi certains ne s'expriment que très peu?

Pourquoi ? Pourquoi d'autres prennet très souvent la parole?

Pourquoi ? Pourquoi glisse-t-on des blagues qui dévient les sujets?

Pourquoi ? Pourquoi on ne réparti pas la parole équitablement de manière sérieuse?

Pourquoi ne désigne-t-on pas quelqu'un d'extérieur ou qui jouerait un role de médiateur dans les échanges?

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Parce que la problématique n'a jamais été abordée en réunion

Problématique de départ Certaines personnes ne prennent pas souvent la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que d'autres personnes parlent facilement et occupent l'espace verbal

Pourquoi ? Parce qu'elles ont des facilités à le faire

Pourquoi ? Parce que rien ne répartit les temps de paroles en réunion

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas décidé de le faire

Parce que la problématique n'a jamais été abordée en réunion

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Parce que nous ne nous sommes pas fais suffisament confiance pour développer le site nous même

Problématique de départ Dans la création du projet , le groupe porteur, peut nombreux , se démobilise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe se démobilise ? Parce que le projet met du temps à se mettre en place

Pourquoi ? Pourquoi le projet met du temps à se mettre en place ? Parce que nous devons crée un site internet pour démarrer , et nous sommes tributaire de la per

Pourquoi ? Pourquoi nous sommes tributaire du développeur ? Parce que nous avons choisi de colaborer avec lui, plutôt que de le faire nous même

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas choisi de le faire nous même ? Parce que nous pensions que cela allait aller plus vite , et nous ne nous pensions pas suffis

Parce que nous ne nous sommes pas fais suffisament confiance pour développer le site nous même

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parce que nous manquons d'outils pour créer qqch de fonctionnel

Problématique de départ Ne pas arriver à respecter le cadre de discussion, répondre à la question posée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que de l'émotionnel vient perturber la problématique de base et chacun rebondit avec son point de vue

Pourquoi ? Parce que l'émotionnel n'a pas d'autre place formalisée

Pourquoi ? Parce que ça n'existe pas

Pourquoi ? Parce qu'on ne l'a pas créé

parce que nous manquons d'outils pour créer qqch de fonctionnel

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parce que nous n'avons pas les memes sensibilités ni le meme temps "libre"

Problématique de départ dans notre projet de colocation, nos participations sont aléatoires et nos engagements irréguliers

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup à faire

Pourquoi ? parce qu'on a plein d'envie et que l'on ne peut pas "tout" faire

Pourquoi ? parce que l'on a pas tous la même détermination et motivation

Pourquoi ? parce que de par nos différences, nos objectifs de vie ne sont peut etre pas les meme

parce que nous n'avons pas les memes sensibilités ni le meme temps "libre"

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structuration à court termes

Problématique de départ chacun fait ce qu'il veut, manque de cohésion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de réunion

Pourquoi ? souvent des personnes non dispos

Pourquoi ? programmé trop tard

Pourquoi ? dépassé par l'action

structuration à court termes

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Parce que eux mêmes n'ont pas appris autre chose

Problématique de départ La motivation du faire ensemble s'essouffle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que le top management ne s'y engage pas

Pourquoi ? Parce qu'ils veulent garder le pouvoir et la maîtrise

Pourquoi ? Parce que leur égo a été construit sur ces valeurs

Pourquoi ? Parce que leurs parents et leurs professeurs à l'école les ont poussés à être au dessus des autres

Parce que eux mêmes n'ont pas appris autre chose

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on a peur de la sanction

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'innovation est impossible

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? seule l'obligation réglementaire engendre un changement à minima

Pourquoi ? il y a un manque de vision et d'anticipation, le changement est une contrainte

Pourquoi ? les habitudes sont rassurantes

Pourquoi ? on répète les mêmes choses, on maitrise les risques d'erreur

on a peur de la sanction

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croyance de faire bien et donc pas de remise en question

Problématique de départ Du mal à faire un réseau dynamique et autonome, donc passer de la posture de chargée de projet à celle de facilitateur.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Du mal à impliquer les gens

Pourquoi ? parce qu'on a une position de coordinateur/décideur

Pourquoi ? parce qu'on ne laisse pas assez la place au collaboratif

Pourquoi ? parce qu'on a pas revu les fonctionnement et les outils

croyance de faire bien et donc pas de remise en question

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differences entre les fondateurs et ceux qui prennent le train en marche

Problématique de départ différents niveaux d'engagement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

differences entre les fondateurs et ceux qui prennent le train en marche

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Parce qu'elle ne les partages pas suffisement

Problématique de départ Le manque d'esprit bienveillant qui nuit à la qualité de vie au travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de personne habilité pour favoriser ce concept auprès des employés et des dirigeants

Pourquoi ? Parce que l'entreprise ne veut pas investir dans cette voie

Pourquoi ? Parce qu'elle préfère suivre son modèle économique

Pourquoi ? Parce qu'elle cela lui permet de générer de gros bénéfices

Parce qu'elle ne les partages pas suffisement

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une frustration individuelle ?

Problématique de départ un membre trouve la démarche d'autres membre non démocratique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'il y a un problème de communication

Pourquoi ? parce que le membre ne participe pas aux instants collectifs

Pourquoi ? parce que le collectif avance et que certains ne sont pas dans le mouvement

une frustration individuelle ?

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Parce qu’il est profondément ancré dans notre culture que pour qu’un groupe fonctionne il faut un chef, et que dans un tel contexte des outils pour fo

Problématique de départ La plupart du temps un “chef” prend la direction et donne les instructions aux autres qui se laissent porter.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu’on a l’impression que si une personne ne se désigne pas pour prendre les commandes ça n’avancera pas

Pourquoi ? Parce qu’on ne sait pas fonctionner en équipe sans leader pour diriger

Pourquoi ? Parce qu’on ne nous a jamais appris d’outil pour fonctionner ensemble de manière collective et non hiérarchisées

Pourquoi ? Parce qu’on considère que le fonctionnement en groupe vient naturellement, qu’un leader prend la tête et que le groupe se partage les tâches, et qu’il

Parce qu’il est profondément ancré dans notre culture que pour qu’un groupe fonctionne il faut un chef, et que dans un tel contexte des outils pour fo

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parce que c'est un travail personnel et collectif qui demande de la rigueur

Problématique de départ pourquoi le projet n'avance pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas assez struturer

Pourquoi ? parce qu'il manque une gouvernance aux groupe

Pourquoi ? parce nous sommes pas encore former a cette demarche

Pourquoi ? parce que cela demande du temps et de l'investissement

parce que c'est un travail personnel et collectif qui demande de la rigueur

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parce que l'on ne programme pas de reunion reguliere

Problématique de départ Pourquoi sommes nous peu a s'investir?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? l'investissement personnel dans un projet fait peur?

Pourquoi ? ne nous connaisson pas assez?

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de nous connaitre?

Pourquoi ? nous faisont pas assez de rassemblement

parce que l'on ne programme pas de reunion reguliere

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le temps d'échange sur le "fond"

Problématique de départ En réunion, nous passons notre temps à débattre des sujets déjà débattus dans les réunions précédentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les gens remettent en cause les décisions prises

Pourquoi ? parce qu'ils ne les comprennent pas

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas tous les éléments de contexte

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas assez de temps pour les échanger et se les approprier

le temps d'échange sur le "fond"

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parce ce que nous sommes loins les uns des autres et dans des modes différents!

Problématique de départ Nous tardons à liquider notre startup

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce ce qu'on n'a pas fixé de date butoir

Pourquoi ? parce ce qu'on n'est pas sûr de ce que chacun veut pour la suite de projet

Pourquoi ? parce ce qu'on n'en a pas parlé de vive voix

Pourquoi ? parce ce qu'on ne se voit pas assez souvent (voire plus du tout)

parce ce que nous sommes loins les uns des autres et dans des modes différents!

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aucune stratégie de renouvellement /montée en compétences

Problématique de départ Il est difficile pour le CA d'établir une stratégie claire à moyen et long terme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? chacun poursuit sa marotte, pas ou peu d'échanges constructifs

Pourquoi ? on n'arrive pas à organiser des échanges argumentés : peu de préparation, distribution de la parole compliquée, disgressions fréquentes

Pourquoi ? besoin non assouvi de parler, de donner son avis, peu d'intérêt pour les sujets de gestion à trancher mais peu d'enthousiasme à prendre les choses en

Pourquoi ? lassitude due à l'ancienneté, peu de temps disponible, motivation pas exprimée/affichée

aucune stratégie de renouvellement /montée en compétences

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Pourquoi manque de place en structures

Problématique de départ Pourquoi les partenaires se contactent rarement ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi n'ont ils pas le temps

Pourquoi ? Pourquoi trop de suivis

Pourquoi ? Pourquoi beaucoup de demandes

Pourquoi ? Pourquoi trop de familles sans solutions

Pourquoi manque de place en structures

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on n'est pas assez nombreux pour tout ce qu'il y a à faire!

Problématique de départ on a du mal à intégrer de nouvelles personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on a du mal à intégrer de nouvelles personnes?

Pourquoi ? on a du mal à faire confiance à de nouvelles personnes?

Pourquoi ? on a pas le temps de prendre le temps de bien se connaitre?

Pourquoi ? on est toujours dans le rush?

on n'est pas assez nombreux pour tout ce qu'il y a à faire!

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Pourquoi je sais pas

Problématique de départ Dans la structure, j'ai souvent l'impression d'être seule à porter le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi "personne ne s'investit plus"

Pourquoi ? Pourquoi "personne n'est disponible"

Pourquoi ? Pourquoi "

Pourquoi je sais pas

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Pourquoi personne n'est dédié à cette tâche ? Parce que c'est nouveau et qu'il faut l'intégrer dans le fonctionnement et dans les missions du reponsab

Problématique de départ Le groupe a du mal à prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a du mal à prendre des décisions ? Parce que personne ne veut prendre la responsabilité de trancher une décision

Pourquoi ? Pourquoi personne ne veut prendre la responsabilité ? Parce que dans le faire ensemble, la prise de décision est collective mais on n'a pas d'outils

Pourquoi ? Pourquoi on a pas d'outils ? Parce que ce n'est pas nos façons de fonctionner et parce qu'on prend pas le temps

Pourquoi ? Pourquoi on prend pas le temps ? Parce que personne n'est dédiée à cette tâche

Pourquoi personne n'est dédié à cette tâche ? Parce que c'est nouveau et qu'il faut l'intégrer dans le fonctionnement et dans les missions du reponsab

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Un manque de ressources humaines au sein de l'effectif.

Problématique de départ Dans le faire ensemble , je retrouve de grande résitances aux chengements

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a-t-il du mal a changer sa manière de fonctionner? Parce que celui-ci peine à prendre des décisions et à passer à l'action.

Pourquoi ? Parce que il n'y a que peu d'échanger de groupes sur le différentes idées et manières de procéder

Pourquoi ? Parce qu'il a peu de réunion dédiée à cet effet où alors il a trop de sujet à traité pour s'y attarder

Pourquoi ? Parce que l'équipe est en effectif réduit et qu'il n'est pas facile de dégager du temps pour ses moments d'échange

Un manque de ressources humaines au sein de l'effectif.

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parce que les enjeux climatiques ne peuvent pas plus attendre

Problématique de départ gouvernance mal définie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que pas définie dès le départ

Pourquoi ? parce qu'on a priorisé sur l'opérationnel

Pourquoi ? parce que les aspects réglementaires /échéances étaient courtes et ont pris le dessus

Pourquoi ? parce qu'on a été vite et brûler des étapes certainement

parce que les enjeux climatiques ne peuvent pas plus attendre

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la société change elle est centré d'avantage sur l'individu plutôt que sur "les masses"

Problématique de départ c'est difficile de mobiliser et de coordonnées les énergies

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les personnes impliquées dans le projet sont des personnes très engagées et impliquées dans la vie, donc peu disponible

Pourquoi ? personnes qui ont besoin de donner du sens à leur vie

Pourquoi ? pour ressentir du bonheur et du bien être et pour en donner

Pourquoi ? parce qu'il y a à la fois une prise de conscience et un manque de bien être

la société change elle est centré d'avantage sur l'individu plutôt que sur "les masses"

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les discussions autour du projet sont souvent trop abstraites et manquent de concret et d'aspects organisationnels

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression qu'il est difficile de maintenir la mobilisation de tout un groupe sur un projet, qui finit par ne vivre que grace à qques personnes motrices

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? d'autres activités peuvent être prioritaires pour les participants, et certains comptent sur les autres pour porter le projet

Pourquoi ? Mauvaises connaissance des roles et des taches de chacun(e), de qui peut faire quoi

Pourquoi ? Le partage des tâches n'a pas été fait explicitement et clairement

Pourquoi ? Le sujet n'est pas toujours abordé en profondeur dans les réunions initiales

les discussions autour du projet sont souvent trop abstraites et manquent de concret et d'aspects organisationnels

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ne pas présenter un projet avec plusieurs objectifs (chiffrés et non-chiffrés)?

Problématique de départ problématique de professionalisation de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? est-ce si dur de mettre de demander un niveau professionnel en Association?

Pourquoi ? le fait d'être une association enlève la possibilité de mettre en place un suivi des objectifs?

Pourquoi ? des objectifs pourraient être établis pour un pôle et pas pour un autre?

Pourquoi ? les objectifs doivent-ils être nécessairement chiffrés?

ne pas présenter un projet avec plusieurs objectifs (chiffrés et non-chiffrés)?

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mamque de confiance dans la gouvernance choisie (sociocratie / autogestion / inclusivité / culture du désir

Problématique de départ les membres de mon association ont du mal à tenir leurs engagements

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? c'est variable selon les personnes : confusion entre engagement et contraintes, priorisation pas claire de leurs activités,

Pourquoi ? appropriation du projet commun pas suffisante

Pourquoi ? manque de clarté de l'initiatrice et des membres fondateurs sur la vision commune

Pourquoi ? peur d'être "dépossédée" du projet

mamque de confiance dans la gouvernance choisie (sociocratie / autogestion / inclusivité / culture du désir

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je pense que la joie nait de la détente

Problématique de départ dans un groupe, je n'ose pas dire aux personnes quand elles ont une attitude qui me déplaît

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? je n'ai pas envie de rentrer dans un rapport conflictuel

Pourquoi ? je ne veux pas vivre de moments désagréables

Pourquoi ? j'ai besoin /envie d'harmonie et de douceur

Pourquoi ? c'est plus propice à la joie partagée

je pense que la joie nait de la détente

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je pense que la joie nait de la détente

Problématique de départ dans un groupe, je n'ose pas dire aux personnes quand elles ont une attitude qui me déplaît

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? je n'ai pas envie de rentrer dans un rapport conflictuel

Pourquoi ? je ne veux pas vivre de moments désagréables

Pourquoi ? j'ai besoin /envie d'harmonie et de douceur

Pourquoi ? c'est plus propice à la joie partagée

je pense que la joie nait de la détente

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on a peur que cela ne soit au final pas possible car trop idéaliste ou pas possible à mettre en place

Problématique de départ dans le faire ensemble, quand on prend une décision, souvent, elle n'est pas appliquée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? tout le monde n'est pas d'accord avec la décision ou ne voit pas son utilité

Pourquoi ? on n'a pas écouté tous les points de vue jusqu'au bout

Pourquoi ? il y a souvent un groupe de personne qui a une idée qu'il souhaite mettre en place et il y a fermeture sur d'autres idées

Pourquoi ? on a peur d'ouvrir trop le champ des possibles

on a peur que cela ne soit au final pas possible car trop idéaliste ou pas possible à mettre en place

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Parce qu'ils croient qu'un collectif né d'un élan citoyen hors organisations existantes peut fonctionner sans obligations, ni effort, ni engagement

Problématique de départ La coordination du collectif n'arrive pas a se mettre d'accord sur l'élaboration et la validation de textes structurants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'une part des membres craint qu'une charte ou des règles de fonctionnement ne soient trop contraignants.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur que certains ou certaines qui veulent rester "libres" quittent le collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils ont eux-mêmes peur d'une discipline et d'un engagement

Pourquoi ? Parce que ça leur rappelle peut-être trop ce qu'ils connaissent ou ont connu dans leur travail ou dans des structures "classiques" (assos ou partis ?)

Parce qu'ils croient qu'un collectif né d'un élan citoyen hors organisations existantes peut fonctionner sans obligations, ni effort, ni engagement

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pourquoi ce sujet n'a jamais été abordé clairement en CA ?

Problématique de départ éparpillement et manque de vision stratégique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi je manque de temps pour tout faire ?

Pourquoi ? pourquoi je me fixe trop d'objectifs ?

Pourquoi ? pourquoi je n'arrive pas à prioriser ?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de cadre ?

pourquoi ce sujet n'a jamais été abordé clairement en CA ?

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Parce qu'ils croient qu'un collectif né d'un élan citoyen hors organisations existantes peut fonctionner sans obligations, ni effort, ni engagement

Problématique de départ La coordination du collectif n'arrive pas a se mettre d'accord sur l'élaboration et la validation de textes structurants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'une part des membres craint qu'une charte ou des règles de fonctionnement ne soient trop contraignants.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur que certains ou certaines qui veulent rester "libres" quittent le collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils ont eux-mêmes peur d'une discipline et d'un engagement

Pourquoi ? Parce que ça leur rapelle peut-être trop ce qu'ils connaissent ou ont connu dans leur travail ou dans des structures "classiques" (assos ou partis ?)

Parce qu'ils croient qu'un collectif né d'un élan citoyen hors organisations existantes peut fonctionner sans obligations, ni effort, ni engagement

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Pourquoi nos expériences differentes empêchent souvent les personnes à construire un projet commun qui fait consensus ?

Problématique de départ Pourquoi travailler à plusieurs mène souvent à l'émergence de leaders et d'une structure hiérarchique "habituelle"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile de changer ses habitudes et ses schémas de pensée / de fonctionnement ?

Pourquoi ? Pourquoi nos comportements de groupes semblent plus difficilent à faire évoluer que nos comportements individuels ?

Pourquoi ? Pourquoi plus on est nombreux à travailler ensemble, plus on a de chance que le projet initial du groupe se perde ?

Pourquoi ? Pourquoi il est difficile de garder un groupe aligné sur une vision commune du projet , sans qu'un leader émerge du groupe ?

Pourquoi nos expériences differentes empêchent souvent les personnes à construire un projet commun qui fait consensus ?

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pourquoi les rôles ne sont-ils pas définis ? parce qu'on ne l'a pas envisagé comme un projet, et qu'on ne s'est pas organisé en conséquence

Problématique de départ constituer un groupe pour faire découvrir le codéveloppement et s'entrîner à l'animer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive par à démarrer ? parce qu'on ne trouve pas de lieu d'accueil

Pourquoi ? pourquoi ne trouve-t-on pas de lieu d'accueil? parce qu'on n'a pas pris le temps de chercher une solution

Pourquoi ? pourquoi on n'a pas pris le temps de chercher une solution ? parce qu'on compte sur l'autre pour le faire

Pourquoi ? pourquoi on compte sur l'autre pour le faire ? parce que les rôles ne sont pas définis, parce qu'on n'est pas disponibles

pourquoi les rôles ne sont-ils pas définis ? parce qu'on ne l'a pas envisagé comme un projet, et qu'on ne s'est pas organisé en conséquence

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Parce qu'on cherche toujours la meilleure décision

Problématique de départ On a tendance à vouloir prévoir tous les cas de figures lorsqu'on doit prendre une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on veut prendre la bonne décision

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas aborder plusieurs fois le même sujet

Pourquoi ? Parce que ça prend du temps

Parce qu'on cherche toujours la meilleure décision

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Inscrire le projet dans la fiche de poste

Problématique de départ Peu de retour d'expérience du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Le document n'est pas distribué ? Parce que ce n'est pas porté par la hiérarchie et vécu comme du en plus

Pourquoi ? Pour quoi pas porté par la hiérarchie ? considéré comme une expérience ?

Pourquoi ? Pour quoi qu'une expérience ? Pas considéré comme essentiel pour le travail

Pourquoi ? Pourquoi pas essentiel ? Pas dans la fiche de poste

Inscrire le projet dans la fiche de poste

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parce que quand je m'investis dans quelque chose je le m'investis à fond, ce qui n'est pas forcément le cas de tout le monde

Problématique de départ j'ai l'impression que tout le monde ne s'investit pas de la même façon dans l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? peut-être parce qu'ils ne se sentent pas assez impliqués

Pourquoi ? parce qu'ils ne sont pas suffisamment informés de ce qu'ils peuvent/doivent faire

Pourquoi ? parce que dès que quelque chose n'est pas faite assez rapidement je m'e occupe

Pourquoi ? parce que je considère cela comme normal puisque je fais partie de l'association

parce que quand je m'investis dans quelque chose je le m'investis à fond, ce qui n'est pas forcément le cas de tout le monde

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on ne prend pas le temps de s'écouter sur des problématique personnels et de fond

Problématique de départ pourquoi les choses ne se mette pas en place?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi la communication est compliqué?

Pourquoi ? pourquoi les besoins de chacun ne sont pas entendus?

Pourquoi ? pourquoi on ne prend pas du temps d'enchange?

Pourquoi ? pourquoi on ne pose pas des choses concretes?

on ne prend pas le temps de s'écouter sur des problématique personnels et de fond

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on ne prend pas le temps de s'écouter sur des problématique personnels et de fond

Problématique de départ pourquoi les choses ne se mette pas en place?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi la communication est compliqué?

Pourquoi ? pourquoi les besoins de chacun ne sont pas entendus?

Pourquoi ? pourquoi on ne prend pas du temps d'enchange?

Pourquoi ? pourquoi on ne pose pas des choses concretes?

on ne prend pas le temps de s'écouter sur des problématique personnels et de fond

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on ne prend pas le temps de s'écouter sur des problématique personnels et de fond

Problématique de départ pourquoi les choses ne se mette pas en place?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi la communication est compliqué?

Pourquoi ? pourquoi les besoins de chacun ne sont pas entendus?

Pourquoi ? pourquoi on ne prend pas du temps d'enchange?

Pourquoi ? pourquoi on ne pose pas des choses concretes?

on ne prend pas le temps de s'écouter sur des problématique personnels et de fond

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Nous devons se rapprocher d'organisme qui peuvent nous aider à financer notre projet

Problématique de départ Pourquoi le projet reste bloqué à la théorie, nous sommes figés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Nous commes figés car nous avons peur

Pourquoi ? Nous avons peur car le côté financier manque de solidité

Pourquoi ? Le coté financier de solidité car nous n'avons fait acune démarche pour trouver des partenariats/fonds

Pourquoi ? Nous n'avons pas fait de démarche car nous nous sommes focaliser sur la fondation du groupe et sur les idées de projet

Nous devons se rapprocher d'organisme qui peuvent nous aider à financer notre projet

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Pourquoi les décisions collectives

Problématique de départ Pourquoi les décisions collectives ne sont pas toujours respectées par certains ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi certains ne sont pas d'accord avec les décisions collectives ?

Pourquoi ? Pourquoi les décisions collectives empêchent certains d'agir selon leur vision ?

Pourquoi ? Pourquoi les décisions collectives sont le reflet d'un intérêt collectif et non idividuel ?

Pourquoi ? Pourquoi les décisions collectives prennent-elles en compte des enjeux

Pourquoi les décisions collectives

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Parce qu'on se centre sur les missions , sur l'opérationnel plutôt que sur les objectifs et les enjeux

Problématique de départ Partager correctement l'information

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'on a pas d'outils et de moments dédiés à l'échange d'information

Pourquoi ? Parce que chacun ne doit s'occuper que de ses dossiers, il n'y pas de vision collaborative

Pourquoi ? Parce que c'est perçu comme chronophage

Pourquoi ? Parce qu'on a une vision à la tâche et pas au projet de territoire, d'ensemble

Parce qu'on se centre sur les missions , sur l'opérationnel plutôt que sur les objectifs et les enjeux

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Parce que la dimension d'équipe n'est pas du tout repérée comme bénéfique

Problématique de départ Partager correctement les informations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de moments ou d'outils pour le faire

Pourquoi ? Parce que l'intérêt de ce partage n'est pas perçu par la direction

Pourquoi ? Parce qu'elle pense que chacun ne doit s'occuper que de ses dossiers

Pourquoi ? Parce qu'elle pense gagner du temps

Parce que la dimension d'équipe n'est pas du tout repérée comme bénéfique

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Pour mieux utiliser les fonds publics

Problématique de départ Accompagner les territoires en s'appuyant sur leurs ressources et leurs savoirs.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pour se nourrir de leur expérience, de leur vision

Pourquoi ? Pour valoriser ce qu'ils sont et ce qu'ils savent

Pourquoi ? Pour ne pas apporter qu'un regard d'expert extérieur

Pourquoi ? Pour qu'ils s'approprient mieux les solutions et les pérenniser

Pour mieux utiliser les fonds publics

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Parce que nous devons peut-être leur demander directement ce que nous pourrions leur apporter d'innovant et pertinent

Problématique de départ Le temps de définition du cadre est long et la mise en action ne se fait pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que c'est une étape primordiale et nous avons peut-être peur de nous lancer

Pourquoi ? Parce que le champ que nous voulons investir est peu connu et nous voulons être sûr d'être pertinents

Pourquoi ? Parce qu'il faut trouver des idées nouvelles d'évènements à proposer à des entreprises libérées

Pourquoi ? Pour qu'elles trouvent un intérêt à développer leur connaissance et expérience du faire ensemble

Parce que nous devons peut-être leur demander directement ce que nous pourrions leur apporter d'innovant et pertinent

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Volonté de faciliter l'adhésion de TPE et PME ayant peu de ressources

Problématique de départ Des enjeux et attentes différents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Un démarrage rapide

Pourquoi ? La volonté d'aller vite alors que la dynamique de la démarche demande du temps

Pourquoi ? Besoin de capter des enveloppes financières complémentaires mobilisable que sur une année civile

Pourquoi ? Souhait de faire peu participer financièrement les entreprises

Volonté de faciliter l'adhésion de TPE et PME ayant peu de ressources

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pour préserver à la fois l'équilibre de l'organisation et sa créativité

Problématique de départ on a du mal à décider comment seront constituées les équipes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi on a du mal à décider ? parce que ça dépend de plusieurs facteurs

Pourquoi ? pourquoi ça dépend de plusieurs facteurs ? parce qu'il n'y a pas de règle vraiment établie

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de règle vraiment établie ? parce que tt le monde n'a pas le même avis sur la règle prioritaire

Pourquoi ? parce que soit on privilégie l'équité du temps de travail, mais ça bouge tout le temps, soit on tente de faire des équipes équilibrées en talents

pour préserver à la fois l'équilibre de l'organisation et sa créativité

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il y a un manque de cohésion et de communication au sein du groupe

Problématique de départ Certains sujet sont traités à toutes les réunions, ils n'évoluent pas/peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne touche au sujet que superficiellement

Pourquoi ? d'autres sujets sont aussi à traiter, donc on manque de temps sur certains

Pourquoi ? le nombre de réunions est trop rare au vu de l'ampleur de certains sujets

Pourquoi ? les organisateurs ne se rendent pas compte de l'importance de ces sujets

il y a un manque de cohésion et de communication au sein du groupe

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Le citoyen n'est pas formé et éduqué pour comprendre le rouage des collectivités et on ne sensibilise pas assez sur l'importance de leur voix

Problématique de départ Les collectivités ont du mal à impliquer les citoyens dans les décisions prises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Le citoyen a du mal à se retrouver et comprendre le fonctionnement des collectivités

Pourquoi ? Les organes de décision des collectivités n'ont pas été pensé pour impliquer le citoyen

Pourquoi ? Le système de démocratie en France se base sur des élus qui représentent et ont la responsabilité des actions

Pourquoi ? On a considéré que seulement certaines personnes pouvaient prendre des décisions responsables et éclairées

Le citoyen n'est pas formé et éduqué pour comprendre le rouage des collectivités et on ne sensibilise pas assez sur l'importance de leur voix

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parce que c'est leur projet !

Problématique de départ difficulté à se mettre d'accord sur une stratégie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que 2 visions s'opposent

Pourquoi ? parce que chacun a des préoccupations / sensibilités différentes selon son histoire, sa vision du projet ...

Pourquoi ? parce qu'on écrit les "règles" en faisant, en pratiquant

Pourquoi ? parce qu'il s'agit d'un projet collectif / participatif, mais ceux qui sont à l'origine ont des principes forts

parce que c'est leur projet !

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parce qu'elles ont déjà vécu cette situation où il n'était pas garanti dès le départ que l'avis de tous serait entendu

Problématique de départ Il arrive fréquemment que des personnes ne se comprennent pas et se lancent dans un débat alors qu'elles disent la même chose et sont d'accord.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas compris les propos de l'autre.

Pourquoi ? parce qu'elles ne s'écoutent pas vraiment.

Pourquoi ? parce que pendant que l'autre parle, elles sont concentrées sur ce qu'elles veulent dire après.

Pourquoi ? parce qu'elles ont peur de ne pas pouvoir exprimer leur point de vue.

parce qu'elles ont déjà vécu cette situation où il n'était pas garanti dès le départ que l'avis de tous serait entendu

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Utiliser au mieux le réseau pour améliorer et faciliter les échanges

Problématique de départ Il est difficile de motiver le public à participer aux évènements organisés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ils n'ont pas l'air intéressé par les évènements

Pourquoi ? Ils ne voient pas en quoi ça peut leur être utile

Pourquoi ? Le contenu n'est pas optimisé

Pourquoi ? Pas assez d'interactions entre les intervenants et les participants

Utiliser au mieux le réseau pour améliorer et faciliter les échanges

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Pouvons nous écouter vraiment l'autre ? dans toute sa différence? En étant en capacité de la comprendre et de l'accueillir, de lui faire une place ?

Problématique de départ Pourquoi un projet coopératif à t il du mal à se lancer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que les enjeux individuels et collectifs se mélangent. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce qu'il faut que les acteurs du projet puissent en faire la part et c'est une étape souvent oubliée. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que le "projet commun" doit être "objectivé" : les acteurs doivent faire '"leur part du travail" : sur leurs enjeux personnels. Pourquoi ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce difficile ? Parce que dans une "organisation" (au sens large) le consensus devrait l'emporter sur la différence ? Pourquoi ?

Pouvons nous écouter vraiment l'autre ? dans toute sa différence? En étant en capacité de la comprendre et de l'accueillir, de lui faire une place ?

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pourquoi prendre ce rôle

Problématique de départ gérer un projet de transformation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi c'est difficile à mener

Pourquoi ? pourquoi cela concerne des acteurs nombreux et différents

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas tous la même motivation

Pourquoi ? pourquoi je n'ai pas le pouvoir de décision

pourquoi prendre ce rôle

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le faire ensemble (TOUT)

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à bien communiquer sur notre offre à l'extérieur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'Offre n'est pas bien définie ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est elle pas structurée ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il plusieurs intervenants ?

Pourquoi ? Pour quelle raison doit il y avoir une concertation ?

le faire ensemble (TOUT)

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le faire ensemble (TOUT)

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à bien communiquer sur notre offre à l'extérieur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'Offre n'est pas bien définie ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est elle pas structurée ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il plusieurs intervenants ?

Pourquoi ? Pour quelle raison doit il y avoir une concertation ?

le faire ensemble (TOUT)

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le faire ensemble (TOUT)

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à bien communiquer sur notre offre à l'extérieur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'Offre n'est pas bien définie ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est elle pas structurée ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il plusieurs intervenants ?

Pourquoi ? Pour quelle raison doit il y avoir une concertation ?

le faire ensemble (TOUT)

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le faire ensemble (TOUT)

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à bien communiquer sur notre offre à l'extérieur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'Offre n'est pas bien définie ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est elle pas structurée ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il plusieurs intervenants ?

Pourquoi ? Pour quelle raison doit il y avoir une concertation ?

le faire ensemble (TOUT)

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le faire ensemble (TOUT)

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à bien communiquer sur notre offre à l'extérieur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'Offre n'est pas bien définie ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est elle pas structurée ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il plusieurs intervenants ?

Pourquoi ? Pour quelle raison doit il y avoir une concertation ?

le faire ensemble (TOUT)

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le faire ensemble (TOUT)

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à bien communiquer sur notre offre à l'extérieur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'Offre n'est pas bien définie ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est elle pas structurée ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il plusieurs intervenants ?

Pourquoi ? Pour quelle raison doit il y avoir une concertation ?

le faire ensemble (TOUT)

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le faire ensemble (TOUT)

Problématique de départ Pourquoi ne parvenons nous pas à bien communiquer sur notre offre à l'extérieur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'Offre n'est pas bien définie ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est elle pas structurée ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il plusieurs intervenants ?

Pourquoi ? Pour quelle raison doit il y avoir une concertation ?

le faire ensemble (TOUT)

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nous croyons à "l'utopie"de pouvoir fonctionner en libre collégialité sans apprentissage ni méthodes

Problématique de départ Pourquoi le mode collégial a mal fonctionné depuis 2ans et découragé des pairs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que l'identité du produit a mal été définie

Pourquoi ? parce qu'elle a été défine par des pers. souhaitant des choses sensiblement diférente et que personne n'a fait ressortir l'essentiel commun

Pourquoi ? parce que le role du coordinateur n'a pas été défini dans ce sens

Pourquoi ? parceque les roles n'ont pas été clairemnt définis

nous croyons à "l'utopie"de pouvoir fonctionner en libre collégialité sans apprentissage ni méthodes

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ils ne sont pas conscients des enjeux de leur développement de compétences

Problématique de départ Dans une école d'apprentissage, les jeunes ont beaucoup de difficultés à travailler en mode collaboratif sur des projets écoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? ils ne savent pas faire

Pourquoi ? ils ont développé d'autres stratégies

Pourquoi ? ils restent dans leur zone de confort

Pourquoi ? ils ne voient pas l'intérêt de sortir de la zone de confort

ils ne sont pas conscients des enjeux de leur développement de compétences

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Pourquoi quand on se connait soi-même et que l'on accepte ... tout va toujours mieux ?

Problématique de départ Pourquoi notre projet a t il si bien fonctionné?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a t il abouti à son but ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun a accepté d'assumer sa vie intérieure?

Pourquoi ? Pourquoi n'y avait il pas de jugement et beaucoup de bienveillance ?

Pourquoi ? Pourquoi chacune avait déjà bien travaillée sur elle ?

Pourquoi quand on se connait soi-même et que l'on accepte ... tout va toujours mieux ?

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on nous a éduqué à servir nos besoins individuels avant tout...

Problématique de départ dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression d'un sentiment de compétition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pour se faire-valoir auprès de la Direction

Pourquoi ? pour avoir une promotion

Pourquoi ? pour avancer sur son projet de carrière individuel

Pourquoi ? on nous fait croire que réussir c'est être dirigeant ou manager...en tout cas, d'avoir un haut poste et un gros salaire

on nous a éduqué à servir nos besoins individuels avant tout...

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aléas des vies parentales

Problématique de départ On arrive pas obtenir un consensus dans notre groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? car on a des points de vue très différents

Pourquoi ? on a pas les mêmes intérêts et besoins

Pourquoi ? on a pas les mêmes parcours de vie,les mêmes caractères

Pourquoi ? On vient de mileux sociofamilliaux différents

aléas des vies parentales

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Pourquoi peur de ne pas être aimé? Parce qu'on n'a pas appris à s'aimer tel que l'on est...

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression d'un manque de confiance en l'autre.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ce manque de confiance en l'autre? parce que assez peu d'ouverture réelle envers l'autre, manque d'authenticité et de transparence

Pourquoi ? Pourquoi ce peu d'ouverture? pour se protéger, ne pas montrer ses faiblesses, ne pas partager ses intentions réelles

Pourquoi ? Pourquoi ne pas partager et se protéger? Peur d'être déçu, peur d'être trahi, peur d'être abusé, peur de blesser, peur d'être jugé

Pourquoi ? pourquoi ces peurs? peur d'être tel qu'on est parce que peur de ne pas être aimé.

Pourquoi peur de ne pas être aimé? Parce qu'on n'a pas appris à s'aimer tel que l'on est...

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parceque nous n'avons pas tous les mêmes disponibilités

Problématique de départ les actions à faire ne sont pas claires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parceque beaucoups d'actions sont citées mais aucunes détaillées

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas s'arrêter sur une idée

Pourquoi ? parceque l'objectif n'est pas clairement défini

Pourquoi ? parceque les ambitions des uns et des autres n'est pas la même

parceque nous n'avons pas tous les mêmes disponibilités

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Les changements de gouvernances sont radicaux/disruptifs

Problématique de départ Les personnes sont réticentes au changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Ils ne percoivent pas l'intêret de le faire, mais voient le travail/énergie nécessaire

Pourquoi ? Ils n'ont pas accès à des exemples partiques convaincants, seulement des théories

Pourquoi ? Il y a peu d'exemples de grandes sociétés autogouvernées

Pourquoi ? Il est quasiment impossible de faire changer radicalement une grosse entreprise

Les changements de gouvernances sont radicaux/disruptifs

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Donner un temps de parole à chacun sur un temps décidé ensemble avant

Problématique de départ Les réunions trainent et ne finissent qu'à des heures avancées alors que beaucoup partent au travail le lendemain matin

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi les réunions se terminent toujours trop tard? parce que tout le monde parle en même temps .

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde parle en même temps? parce que chacun veut apporter sa solution .

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut apporter sa solution? Parce qu'il n'écoute pas suffisamment les solutions apportées par les autres membres du groupe

Pourquoi ? Pourquoi n'écoute t-il pas les solutions apportées par les autres membres du groupe? parce qu'il a peur de ne pas être entendu

Donner un temps de parole à chacun sur un temps décidé ensemble avant

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Parce qu'il faut d'abord en prendre conscience et ensuite faire un travail sur soi (aussi bien les individus que la société)

Problématique de départ Il est difficile d'émettre une critique sur une manière de faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que la personne le prend mal

Pourquoi ? Parce qu'elle le prend comme un reproche

Pourquoi ? Parce qu'elle le prend personnellement

Pourquoi ? Parce qu'on n'apprend pas à bien communiquer

Parce qu'il faut d'abord en prendre conscience et ensuite faire un travail sur soi (aussi bien les individus que la société)

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Impatient de voir la fin de la transformation

Problématique de départ Les collaborateurs les plus individualistes ont l'impression de perdre en efficacité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les réunions de cercle semblent peu efficaces

Pourquoi ? Tout le monde ne maitrise pas le principe des rôles et ne connait pas son/ses rôle(s)

Pourquoi ? Manque de temps consacré à expliquer ce qu'est un rôle

Pourquoi ? Envie de déployer rapidement auprès d'un grand nombre de personnes

Impatient de voir la fin de la transformation

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Impatient de voir la fin de la transformation

Problématique de départ Les collaborateurs les plus individualistes ont l'impression de perdre en efficacité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les réunions de cercle semblent peu efficaces

Pourquoi ? Tout le monde ne maitrise pas le principe des rôles et ne connait pas son/ses rôle(s)

Pourquoi ? Manque de temps consacré à expliquer ce qu'est un rôle

Pourquoi ? Envie de déployer rapidement auprès d'un grand nombre de personnes

Impatient de voir la fin de la transformation

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Pourquoi chacun est enfermé dans un rôle ?

Problématique de départ Le mal-être de certains membres de l'équipe se ressent dans le travail en commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ces mal êtres sont dû soit à des incertitudes au niveau de la pérennité des postes soit à une pression subie

Pourquoi ? Attente de réponses en lien avec les contrats de travail, problème de communication non bienveillante

Pourquoi ? Dépendance financière aux collectivités territoriales, tempéraments impulsifs / manière violente de communiquer ancrée

Pourquoi ? Problème de confiance et manque de clarté dans les demandes / intentions...

Pourquoi chacun est enfermé dans un rôle ?

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parce qu'elles ont peur de ne pas être à la hauteur de ce qu'on leur demande

Problématique de départ Dans la mise en place de nouveau processus/nelle organisation : certaines personnes ont du mal à adhérer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que ça ne les intéresse pas de collaborer

Pourquoi ? parce qu'elles pensent déjà faire au mieux à titre individuel

Pourquoi ? parce qu'elles sont dans leurs habitudes et ne souhaitent pas en changer

Pourquoi ? parce que c'est plus confortable pour elles

parce qu'elles ont peur de ne pas être à la hauteur de ce qu'on leur demande

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le projet associatif

Problématique de départ Pourquoi l'association stagne en reconnaissance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ses activités sont diffuses

Pourquoi ? le dessein et la gouvernance n'ont pas été réinterrogés

Pourquoi ? peu de membres actifs et investis

Pourquoi ? manque d'ouverture aux "hommes", priorité aux projets

le projet associatif

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Pourquoi maintient-on un rapport de domination entre les individus ?

Problématique de départ Poids de l'égo et des activités égotiques

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi l'égo et les activités égotiques empêchent d'avencer ? Parce que les individus pensent devoir s'accomplir d'abord par leur travail

Pourquoi ? Pourquoi les gens pensent devoir s'accomplir avant tout par le travail ? Parce que l'apport des individus à la société hors du travail est minoré

Pourquoi ? Pourquoi l'apport des individus hors du travail est minoré ? Parce que le pouvoir que confère le statut professionnel et la rémunération est bien sup.

Pourquoi ? Pourquoi est-il bien supérieur ? Parce qu'il confère un rapport de dominant-dominé ?

Pourquoi maintient-on un rapport de domination entre les individus ?

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parce quez nous ne structurons pas suffisament en amont la répartition des rôles et des tâches.

Problématique de départ Dans la création collective, il y a souvant des tensions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? y-a-t-il des tensions ? parce quechacun tente d'obtenir l'application de sa solution /son désir.

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de méthode claire de construction collective.

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas accordé de temps pour la construire.

Pourquoi ? parce que nous disposons de peu de temps pour l'action.

parce quez nous ne structurons pas suffisament en amont la répartition des rôles et des tâches.

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Prendre le temps que chacun expose sa démarche, ses outils

Problématique de départ Sentiment de ne pas avancer lors des reunions pour la réorganisation du plan de formation en tant que coordinatrice

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Décallage entre ma vision et celles des participants

Pourquoi ? La démarche de réflexion et d'analyse n'est pas la même malgré les mêmes intentions

Pourquoi ? On ne prend pas le temps d'échanger Peu d'échange autour de nos démarches

Pourquoi ? C'est plus facile de parler par objectifs . Parler de comment on fait est plus difficile. S'approprier la démarche de l'autre est plus difficile

Prendre le temps que chacun expose sa démarche, ses outils

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Parce que la charge est mal gérée

Problématique de départ Aucun outil d'aide au travail

Pourquoi ? Parce que les connaissances ne sont pas mises en commun

Pourquoi ? Parce que personne ne prend le temps de partager les connaissances

Pourquoi ? Parce que du temps n'est pas dégagé pour que ces personnes puissent le faire

Pourquoi ? Parce que la charge ne le permet pas

Parce que la charge est mal gérée

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Parce que le budget ne permet pas de dégager du temps autre que la production

Problématique de départ Aucun outil d'aide au travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les connaissances ne sont pas mises en commun

Pourquoi ? Parce que personne ne prend le temps de partager les connaissances

Pourquoi ? Parce que cela n'est la priorité de personne

Pourquoi ? Parce que l'objectif est de produire des documents

Parce que le budget ne permet pas de dégager du temps autre que la production

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ne pas être dans le moment présent

Problématique de départ Pourquoi lorsqu'on n'est pas d'accord sur la solution à apporter à un problème y a t-il toujours une personne du groupe qui se met en colère ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps d'écouter la proposition de chaque personne du groupe

Pourquoi ? parce que l'on veut toujours faire les choses trop vite

Pourquoi ? parce qu'on pense trop au résultat et pas assez au chemin

Pourquoi ? parce que l'on ne vit pas assez dans le moment présent

ne pas être dans le moment présent

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Parce que l'équipe se focalise sur l'action

Problématique de départ Il me semble que de nombreux conflits se transforment en querelles lorsqu'il est question de parler de la direction de l'association.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que la vision de la direction n'est pas commune à tous.

Pourquoi ? Parce que chacun à sa propre perception et défend son point de vue

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de base commune acceptée par tous

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a jamais été installée

Parce que l'équipe se focalise sur l'action

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Parce que la remise en question fait peur et n'est pas dans les habitudes de chacun

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je ressent beaucoup de lourdeur dans les rapports humains et cela freine l'investissement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les uns considèrent que la cause des dysfonctionnement du système sont les autres

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de cadre bienveillant permettant de mettre tout le monde sur le même pied d'égalité concernant les responsabilités

Pourquoi ? Parce qu'il n'a jamais été installé

Pourquoi ? Parce que toute l'équipe est focalisée sur l'action et n'installe pas de temps pour y travailler

Parce que la remise en question fait peur et n'est pas dans les habitudes de chacun

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parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

Problématique de départ Les collaborateurs n'utilisent pas le CRM alors qu'ils savent que c'est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que c'est compliqué et agaçant

Pourquoi ? parce que il y a beaucoup d'information à saisir et qu'il y a beaucoup de pop-up inquiétantes

Pourquoi ? parce que l'ergonomie n'a pas été pensée et que l'outil est lourd

Pourquoi ? parce que la personne en charge ne s'en est pas préoccupé

parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

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parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

Problématique de départ Les collaborateurs n'utilisent pas le CRM alors qu'ils savent que c'est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que c'est compliqué et agaçant

Pourquoi ? parce que il y a beaucoup d'information à saisir et qu'il y a beaucoup de pop-up inquiétantes

Pourquoi ? parce que l'ergonomie n'a pas été pensée et que l'outil est lourd

Pourquoi ? parce que la personne en charge ne s'en est pas préoccupé

parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

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parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

Problématique de départ Les collaborateurs n'utilisent pas le CRM alors qu'ils savent que c'est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que c'est compliqué et agaçant

Pourquoi ? parce que il y a beaucoup d'information à saisir et qu'il y a beaucoup de pop-up inquiétantes

Pourquoi ? parce que l'ergonomie n'a pas été pensée et que l'outil est lourd

Pourquoi ? parce que la personne en charge ne s'en est pas préoccupé

parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

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parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

Problématique de départ Les collaborateurs n'utilisent pas le CRM alors qu'ils savent que c'est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que c'est compliqué et agaçant

Pourquoi ? parce que il y a beaucoup d'information à saisir et qu'il y a beaucoup de pop-up inquiétantes

Pourquoi ? parce que l'ergonomie n'a pas été pensée et que l'outil est lourd

Pourquoi ? parce que la personne en charge ne s'en est pas préoccupé

parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

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parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

Problématique de départ Les collaborateurs n'utilisent pas le CRM alors qu'ils savent que c'est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que c'est compliqué et agaçant

Pourquoi ? parce que il y a beaucoup d'information à saisir et qu'il y a beaucoup de pop-up inquiétantes

Pourquoi ? parce que l'ergonomie n'a pas été pensée et que l'outil est lourd

Pourquoi ? parce que la personne en charge ne s'en est pas préoccupé

parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

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parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

Problématique de départ Les collaborateurs n'utilisent pas le CRM alors qu'ils savent que c'est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que c'est compliqué et agaçant

Pourquoi ? parce que il y a beaucoup d'information à saisir et qu'il y a beaucoup de pop-up inquiétantes

Pourquoi ? parce que l'ergonomie n'a pas été pensée et que l'outil est lourd

Pourquoi ? parce que la personne en charge ne s'en est pas préoccupé

parce que il n'a pas pris le temps de se confronter à la réfraction générale des utilisateurs

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nous n'avons pas le temps d'utiliser le mode écrit? parce que nos réunions d'équipe ne se déroulent qu'une fois par semaine.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai du mal à faire entendre ma voix.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? j'ai du mal à faire entendre ma voix? Parce que je suis de nature timide et les autres prennent le dessus.

Pourquoi ? les autres arrivent à prendre le dessus? Parce que leur personnalité et leur autorité naturelle leur permettent de se faire entendre.

Pourquoi ? ils arrivent à se faire entendre? Parce qu'en réunion le mode de décision se fait par oral et que l'on a jamais adopté le mode d'expression écrit.

Pourquoi ? on n'a jamais testé le mode d'expression écrit? parce que cela prend plus de temps.

nous n'avons pas le temps d'utiliser le mode écrit? parce que nos réunions d'équipe ne se déroulent qu'une fois par semaine.

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oublie-t-on l'essentiel ? Parce que l'intention n'est pas assez clairement posée.

Problématique de départ Pourquoi est-il si difficile de fédérer les énergies dans un groupe de travail ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? est-il difficile de fédérer les énergies ? Parce que tempo perso et tempo de groupe ne se rejoignent pas toujours.

Pourquoi ? tempo perso et tempo de groupe ne se rejoignent pas toujours ? Parce que chacun avance à son rythme, et qu'on ne prend pas le temps d'en parler.

Pourquoi ? est-ce qu'on ne prend pas le temps d'en parler ? Parce que les contraintes du travail prennent le pas sur l'humain.

Pourquoi ? les contraintes du travail prennent le pas sur l'humain ? Parce qu'on oublie l'essentiel :

oublie-t-on l'essentiel ? Parce que l'intention n'est pas assez clairement posée.

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le mode de désignation du chef

Problématique de départ l'organisation pyramidale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? acceptons-nous cette organisation pyramidale ?

Pourquoi ? donnons-nous cette importance au chef

Pourquoi ? alors que nous sommes dans une association

Pourquoi ? cette organisation assèche les initiatives

le mode de désignation du chef

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pq on ne se donne pas le temps d'envisager plusieurs formes d'action selon des intentions différents

Problématique de départ J'ai l'impression qu'il y a refus de discuter sur les orientations fondamentales de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? refus de discuter: pq les participants ne voient pas le lien avec les activités à mettre en place

Pourquoi ? pq semble inutile au faire ensemble

Pourquoi ? pq pas pragmatique, c'est du bavardage qui ne débouche que sur des idées générales

Pourquoi ? pq aucun exemple concret n'est abordé avec diverses orientations possibles

pq on ne se donne pas le temps d'envisager plusieurs formes d'action selon des intentions différents

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pq on ne se donne pas le temps d'envisager plusieurs formes d'action selon des intentions différents

Problématique de départ J'ai l'impression qu'il y a refus de discuter sur les orientations fondamentales de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? refus de discuter: pq les participants ne voient pas le lien avec les activités à mettre en place

Pourquoi ? pq semble inutile au faire ensemble

Pourquoi ? pq pas pragmatique, c'est du bavardage qui ne débouche que sur des idées générales

Pourquoi ? pq aucun exemple concret n'est abordé avec diverses orientations possibles

pq on ne se donne pas le temps d'envisager plusieurs formes d'action selon des intentions différents

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manque d'interet , de temps, de se sentir légitime

Problématique de départ pouvoir trop centralisé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car une personne est en maîtrise de l'ensemble des objets

Pourquoi ? car elle est en poste de direction et que le bureau de bénévoles n'est pas representatif du CA

Pourquoi ? car il n'y a que 2 personnes dans cette instance

Pourquoi ? car les autres benevoles ne veulent pas être sur la fonction employeur

manque d'interet , de temps, de se sentir légitime

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Raison d'être limitée à élargir à la création de valeur immédiate.

Problématique de départ La participation aux réunions de travail à participation "libre" (Task Force sur thématique d'amélioration par ex.) diminue au fil du temps.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? La priorité n'est pas donné à ces groupes de travail qui sont en compétition avec le travail quotidien plus personnel.

Pourquoi ? La valeur ou l'intérêt du groupe de partage se situe à moyen terme, c'est important mais pas urgent.

Pourquoi ? Les participants ne repartent pas avec quelque chose qui les satisfassent déjà immédiatement.

Pourquoi ? La raison d'être du groupe s'est focalisé sur le futur sans définir l'intérêt et la satisfaction pour aujourd'hui.

Raison d'être limitée à élargir à la création de valeur immédiate.

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parce que la question de la responsabilité se pose encore une fois. Assume-t-on notre vie ?

Problématique de départ absentéisme aux réunions de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les personnes ne se sentent pas concernées

Pourquoi ? parce que chacun travaille de son côté, il n'y a pas de cohésion d'équipe

Pourquoi ? parce que le "faire ensemble" n'a pas été considéré comme important par l'ensemble des membres

Pourquoi ? parce qu'une personne porte le groupe et les autres lui délèguent le pouvoir sur le groupe

parce que la question de la responsabilité se pose encore une fois. Assume-t-on notre vie ?

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parce que le sujet du pouvoir remettrait en cause la structure conventionnelle, pyramidale du groupe, ce qui pourrait être vécu comme subversif

Problématique de départ le groupe est freiné par unéchange à deux entre une personne du groupe qui monopolise la parole sur un sujet personnel et l'animateur du groupe qui lui répond. Ceci est vécu comme un abus de pouvoir par les autres participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? personne n'ose s'interposer pour demander à revenir aux objectifs communs

Pourquoi ? parce que, de manière implicite, l'animateur est investi d'un pouvoir sur la conduite du groupe

Pourquoi ? parce que ce pouvoir n'a jamais été questionné par les membres du groupe

Pourquoi ? parce que le sujet du pouvoir ne fait pas partie des sujets à aborder

parce que le sujet du pouvoir remettrait en cause la structure conventionnelle, pyramidale du groupe, ce qui pourrait être vécu comme subversif

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Concevoir et définir les réunions commerciales

Problématique de départ Je ne suis pas satisfait du fonctionnement des réunions commerciales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? On n'en ressort ni avec une vue globale ni avec les enjeux du moment

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas été pensées ainsi

Pourquoi ? Parce que l'on n'a pas briefé le responsable comemrciale

Pourquoi ? Parce qu'on a pas pris le temps de concevoir et définir ces réunions commerciales

Concevoir et définir les réunions commerciales

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pourquoi cela n'a t-il pas été travaillé ? parce que la mise en place du travail en réseau dans son ensemble été trop rapide et non participative

Problématique de départ les réunions qui partent dans tous les sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi la réunion part-elle dans tous les sens ? parce que l'animateur de la réunion n'est pas clairement défini

Pourquoi ? pourquoi animateur ne l'est-il pas ? parce qu'il y a des enjeux de pouvoirs no dit à l'organisation de la réunion

Pourquoi ? pourquoi les enjeux sont-ils non dits ? parce que les participants à la réunion ont des craintes non dites par rapport au changement politique proposé

Pourquoi ? pourquoi ces craintes par rapports aux changements proposés? parce que pas d'analyse coûts -bénéfices à ces changements

pourquoi cela n'a t-il pas été travaillé ? parce que la mise en place du travail en réseau dans son ensemble été trop rapide et non participative

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Pour que les enseignants n'aient pas l'impression de prendre (encore ?) sur leur vie personnelle pour leur travail.

Problématique de départ Il n'y a pas de travail en équipe au sein de mon école.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que les enseignants sont peu motivés pour travailler à plusieurs.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont l'impression que cela prendrait plus de temps ou de contraintes.

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que c'est plus dur de s'organiser à plusieurs.

Pourquoi ? Parce qu'il faut prendre en compte les individualités de chacun et faire des compromis.

Pour que les enseignants n'aient pas l'impression de prendre (encore ?) sur leur vie personnelle pour leur travail.

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parce que nous avons oublié que nous étions les garants de l'équité dans notre communauté

Problématique de départ Pourquoi y a t il eu de la tension dans le partage du bois

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les règles de partage n'ont pas été claires

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps d'en discuter

Pourquoi ? parce que nous avons organisé ce partage entre nous

Pourquoi ? parce que nous nous sommes privilégiés avant l'intérêt commun

parce que nous avons oublié que nous étions les garants de l'équité dans notre communauté

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pourquoi on ne se réunit pas sur nos points communs?

Problématique de départ regroupement de deux associations dans le cadre de la nouvelle région

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les deux groupes ont des difficultés à partager ce projet?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas d'appropriation de ce projet?

Pourquoi ? pourquoi on en précise pas nos points communs et nos différences?

Pourquoi ? pourquoi on n'analyse pas nos complémentarités?

pourquoi on ne se réunit pas sur nos points communs?

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notre société entretient les différences sociales ?

Problématique de départ Lors de notre première rencontre, pour construire une oasis, tout le monde était sur la défensive.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? se méfie-t-on des autres ?

Pourquoi ? a-t-on peur de perdre quelque chose ?

Pourquoi ? tout est difficile à gagner ?

Pourquoi ? notre société ne facilite pas l'accession à des biens ?

notre société entretient les différences sociales ?

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parce que l'on ne va pas assez loin dans l'observation des autres associations

Problématique de départ il n'y a pas de suivi entre ce que décide le CA et ce qui se passe sur le terrain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de coordinateur

Pourquoi ? parce que c'est un tabou dans notre association

Pourquoi ? parce que tout le monde pense que ça va détériorer l'ambiance

Pourquoi ? parce que l'on a en tête une association voisine qui a un fonctionnement très hiérarchique avec un coordinateur

parce que l'on ne va pas assez loin dans l'observation des autres associations

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Parce qu'on ne voit pas assez loin, on reste sur du court terme dans notre fonctionnement

Problématique de départ Pourquoi on a du mal à impliquer les personnes en dehors du CA ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez d'info qui sortent du CA

Pourquoi ? Parce qu'on donne priorité à d'autres préoccupations plus urgentes, que personne n'est responsable de cela

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas une priorité dans notre méthodologie de CA

Pourquoi ? Parce qu'on est centré sur la tâche de faire fonctionner l'asso

Parce qu'on ne voit pas assez loin, on reste sur du court terme dans notre fonctionnement

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pourquoi les équipes n'ont pas d'objectifs communs ? parce l'objectif commun n'a pas été suffisamment bien communiqué ou s'est perdu

Problématique de départ la difficulté à communiquer peut conduire à des tensions et à un démotivation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi le groupe n'arrive pas à communiquer ? la distance géographique fait que les membres ne se connaissent pas vraiment

Pourquoi ? pourquoi ils ne se connaissent pas vraiment ? parce qu'il est difficile de se rencontrer car nos bureaux sont dans des pays différents

Pourquoi ? pourquoi est-il difficile de se rencontrer ? parce que les membres n'ont pas envie, ne voient pas l'intérêt d'aller vers les autres

Pourquoi ? pourquoi les membres n'ont pas envie d'aller vers les autres ? parce que les équipes sont trop isolées et ne sont pas unifiées vers un objectif commun

pourquoi les équipes n'ont pas d'objectifs communs ? parce l'objectif commun n'a pas été suffisamment bien communiqué ou s'est perdu

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parce que ces comportements influencés par nos visions du monde ne sont pas toujours explicites pour les autres

Problématique de départ Dans notre coopérative sans patron, nous avons parfois du mal à nous entendre sur une vision commune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous sommes tous différents dans nos métiers

Pourquoi ? parce que nos métiers représentent pour chacun une culture spécifique

Pourquoi ? parce que à chaque culture spécifique correspond une vision du monde

Pourquoi ? parce que les visions du monde influent sur nos comportements

parce que ces comportements influencés par nos visions du monde ne sont pas toujours explicites pour les autres

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parce que ces comportements influencés par nos visions du monde ne sont pas toujours explicites pour les autres

Problématique de départ Dans notre coopérative sans patron, nous avons parfois du mal à nous entendre sur une vision commune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous sommes tous différents dans nos métiers

Pourquoi ? parce que nos métiers représentent pour chacun une culture spécifique

Pourquoi ? parce que à chaque culture spécifique correspond une vision du monde

Pourquoi ? parce que les visions du monde influent sur nos comportements

parce que ces comportements influencés par nos visions du monde ne sont pas toujours explicites pour les autres

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Parce qu'on a pas terminé notre travail sur "la raison d'être"

Problématique de départ On a du mal à prioriser les sujets de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'on a pas établi de rétroplanning

Pourquoi ? Parce qu'on a pas une idée claire de toutes les tâches à accomplir

Pourquoi ? Parce qu'on a du mal à se projeter

Pourquoi ? Parce qu'on a pas fait un travail personnel d'identification de nos envies/priorités

Parce qu'on a pas terminé notre travail sur "la raison d'être"

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Parce qu'on a mal organisé le déroulement des réunions

Problématique de départ On a parfois du mal à s'écouter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'on reste trop focalisé sur notre point de vue personnel

Pourquoi ? Parce qu'on a peur que notre avis ne soit ni compris ni pris en compte

Pourquoi ? Parce qu'on ne résume pas les différents avis avant de prendre une décision

Pourquoi ? Parce qu'on ne note pas les avis de chacun pendant la réunion

Parce qu'on a mal organisé le déroulement des réunions

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Pourquoi on ne prend pas du temps pour s'organiser que pour discuter de sujets personnels?

Problématique de départ Pourquoi on ne tient pas la régularité des rencontres?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on ne tient pas le cadre de la durée de la rencontre?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas de rigueur, de volonté?

Pourquoi ? Pourquoi on a besoin de parler de choses perso?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas de temps d'échanges entre nous hors du projet?

Pourquoi on ne prend pas du temps pour s'organiser que pour discuter de sujets personnels?

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Continuer à être créatif innovant

Problématique de départ Faire entendre son point de vue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Changement de directeur

Continuer à être créatif innovant

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Continuer à être créatif innovant

Problématique de départ Faire entendre son point de vue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Changement de directeur

Continuer à être créatif innovant

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Je suis parfois trop exigente envers mois même.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai eu parfois du mal à exprimer mes idées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que je me sens ignorante et pas légitime à donner mon point de vue.

Pourquoi ? Parce que je ne suis pas à l'aise et suis intimidée par le groupe voire certaines personnes imposantes.

Pourquoi ? J'ai peur du jugement.

Pourquoi ? Parce que je veux être exemplaire et cela m'empêche de me lacher.

Je suis parfois trop exigente envers mois même.

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Nous n'avons pas pris le temps de poser les choses

Problématique de départ J'ai le sentiment de perdre beaucoup de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Beaucoup de réunions pour peu d'efficacité

Pourquoi ? Manque d'organisation

Pourquoi ? Cela n'a pas été posé au départ

Pourquoi ? Par ce que nous voulions de l'action avant tout

Nous n'avons pas pris le temps de poser les choses

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Parce que nous avons encore besoin de temps pour nous former et oser!!!

Problématique de départ La réunion traîne en longueur on avance pas_ personne ne s'écoute vraiment _pas de lien _on privilégie l'action le résultat

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que personne n'ose dire ce qu'il pense ni ressent vraiment

Pourquoi ? Parce que.l'un des participante détient "le savoir"

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas les compétences équivalentes

Pourquoi ? Parce que nous avons encore besoin de temps pour nous former et oser

Parce que nous avons encore besoin de temps pour nous former et oser!!!

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parce que chacune apporte quelque chose de différent donc doit avoir un retour adapté

Problématique de départ Pourquoi impliquer les parties prenantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chaque partie prenantes devrait avoir son mot à dire

Pourquoi ? pourquoi "son mot à dire"

Pourquoi ? parce que chacune à un intérêt personnel

Pourquoi ? pourquoi chacune devrait avoir un intérêt personnel

parce que chacune apporte quelque chose de différent donc doit avoir un retour adapté

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Pourquoi manque-t-on d'organisation ? Parce que le groupe, changeant chaque année, ne la définit pas. Voilà la cause profonde du problème.

Problématique de départ Les sujets naissent et certains ne sont pas suivis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les sujets ne sont pas suivis ? Parce qu'il n'y a pas de cohérence dans le suivi.

Pourquoi ? Pourquoi pas de cohérence dans le suivi des sujets ? Parce ce qu'il n'y pas de coordinateur.

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas de coordinateur ? Parce que cela n'a pas été définit au début de l'année.

Pourquoi ? Pourquoi ne pas avoir définit qui fait quoi, les rôles de chacun ? Parce qu'on manque d'organisation.

Pourquoi manque-t-on d'organisation ? Parce que le groupe, changeant chaque année, ne la définit pas. Voilà la cause profonde du problème.

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Pourquoi ne pas définir des règles de com, avec des modes et des outils adéquates ? Voilà la cause du problème.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que le groupe a du mal à être représentatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'est pas représentatif ? Parce ce que tous les membres ne s'expriment pas

Pourquoi ? Pourquoi tous les membres ne s'expriment pas ? Parce que la communication n'est pas toujours partagée envers tous

Pourquoi ? Pourquoi la com n'est pas partagée envers tous ? Parce qu'il y a plusieurs canaux (mail, vive voix) et pas toujours avec tous les membres

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il plusieurs canaux de com ? Parce qu'il n'a pas été défini de règles de communication

Pourquoi ne pas définir des règles de com, avec des modes et des outils adéquates ? Voilà la cause du problème.

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Ne cherche-t-on pas des alternatives : stagiaires, appel au bénévolat avec un profil plus adapté ?

Problématique de départ Evolution du site internet de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On n'arrive pas à faire évoluer notre site internet pour gagner en clarté et ergonomie?

Pourquoi ? Est-on dépendant d'un bénévole au profil informaticien pour assurer la maintenance du site ?

Pourquoi ? Ne cherche-t-on pas des ressources humaines plus adaptées ?

Pourquoi ? N'a-t-on pas les moyens ?

Ne cherche-t-on pas des alternatives : stagiaires, appel au bénévolat avec un profil plus adapté ?

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Pourquoi ont-ils des difficultés avec les élèves et/ou leurs parents?

Problématique de départ Les enseignants de l'équipe restent fixés sur leurs positions sans chercher de solution commune pour le bien des élèves.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas recherche de solution commune pour le bien des élèves?

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'accorde pas forcément la même importance au bien-être de l'élève?

Pourquoi ? Pourquoi certains éducateurs / enseignants ont-ils peur d'être mis au second plan?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas respectés?

Pourquoi ont-ils des difficultés avec les élèves et/ou leurs parents?

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Pourquoi ne sait-on plus travailler vraiment ensemble ?

Problématique de départ Les échanges se font plus par mail qu'en parlant directement, face à face

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les salariés préfèrent le mail ? Parce que c'est plus rapide et plus efficace

Pourquoi ? Pourquoi ne prend-on pas le temps de se parler ? Parce qu'on a trop de chose à faire et qu'on a l'impression que le débat prend du temps

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on peur de débattre ? Parce qu'on est sûr d'avoir toujours raison, parce qu'on veut imposer ses idées

Pourquoi ? Pourquoi vouloir imposer ses idées ? Parce qu'on laisse parler son ego plutôt que de chercher l'intérêt général et d'écouter les avis des autres

Pourquoi ne sait-on plus travailler vraiment ensemble ?

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nous manquons d'encadrement

Problématique de départ Pourquoi nous avons du mal à avancer clairement dans la construction de notre projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? n'avons nous pas une vision claire de notre objectif final

Pourquoi ? nous manque t'il des informations

nous manquons d'encadrement

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c'est qu'on oublie que ce qu'on veut en fait, c'est qu'il y ait une bonne dynamique associative !

Problématique de départ Faire ensemble, c'est bien beau mais faudrait d'abord être au même niveau de compréhension du truc pour y arriver !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pq on ne prend peut-être pas assez le temps d'avancer tous ensemble, on pilote à qqns...

Pourquoi ? pour être plus efficaces

Pourquoi ? bonne question !!! on s'en fou d'être efficaces en fait...

c'est qu'on oublie que ce qu'on veut en fait, c'est qu'il y ait une bonne dynamique associative !

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pour atteindre notre objectif

Problématique de départ Je veux que tout le monde soit contant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pour mieux avancer ensemble

Pourquoi ? pour etre a l'ecoute de chacun

Pourquoi ? pour que chacun est du plaisir

Pourquoi ? Pour une bonne ambiance de travail

pour atteindre notre objectif

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Parce que la transformation personnelle ne fait pas partie de leurs prérequis à toute aventure collective

Problématique de départ La gestion des désaccords est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les dirigeants ne débattent pas vraiment

Pourquoi ? Parce que les sujets dérangent trop

Pourquoi ? Parce que cela bouge leurs certitudes leurs habitudes leurs peurs

Pourquoi ? Parce que le changement est vue comme un danger

Parce que la transformation personnelle ne fait pas partie de leurs prérequis à toute aventure collective

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sa synergie est en cours d'élaboration dans un contexte difficile laisser les énergies s'exprimer et construire notre cohérence dans l'action

Problématique de départ dans le faire ensemble, j ai souvent l'impression que le groupe patine

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le groupe patine parce que on ne s'est pas encore fixer d'objectifs clairs et partagés

Pourquoi ? on ne s'est pas encore fixer d'objectifs clairs et partagés parceque le groupe navigue entre des objectifs d'actions immédiats et des objectifs plus l

Pourquoi ? le groupe navigue entre des objectifs d'actions immédiats et des objectifs plus lointains parcequ il n'a pas vraiment eu l'occasion de formaliser ce

Pourquoi ? le groupe n'a pas vraiment eu l'occasion de formaliser ce questionnement parce qu'il est jeune sa synergie est en cours d'élaboration dans un contexte

sa synergie est en cours d'élaboration dans un contexte difficile laisser les énergies s'exprimer et construire notre cohérence dans l'action

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Pourquoi ce que tu fais reste vague ? parceque c'est difficilement quantifiable et identifiable

Problématique de départ j'ai du mal a trouver ma place dans mon groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi j'ai du mal à trouver ma place dasn le groupe, parceque je ne vois pas vraiment ma valeur ajouté par rapport à eux

Pourquoi ? pourquoi tu ne trouves pas ma valeur ajoutée, parceque ils sont très compétents et n'ont pas vraiment besoin de moi pour répondre

Pourquoi ? pourquoi n'ont ils pas besoins de toi pour répondre ? parceque ce que je leur apporte les aide un peu mais se matérialise difficilement

Pourquoi ? Pourquoi ce que tu fais ce matérialise difficilement, ? parceque c'est de la réflexion , des idées, c'est vague

Pourquoi ce que tu fais reste vague ? parceque c'est difficilement quantifiable et identifiable

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Mauvaise négociation préalable du contrat

Problématique de départ Dans le vouloir faire ensemble il y a comme une espèce de démobilisation qui gagne progressivement le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? La multiplicité des visions divergentes qui s'affrontent

Pourquoi ? Absence de leader désigné consensuellement pour coordonnées les activités du groupe

Pourquoi ? Précipitation dans la réalisation des objectifs assignés au groupe sans toutefois avoir au préalable défini et renforcer les fonctions de chacun

Pourquoi ? Échéance pour la réalisation du cahier de charges limité

Mauvaise négociation préalable du contrat

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

Problématique de départ l'engagement des personnes au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque l'engagement est sous forme de bénévolat uniquement

Pourquoi ? nous ne disposons pas assez de source d'abondance finacière

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de développer des rentrer financière fixe

Pourquoi ? parceque personne n'a était désigné par le groupe pour prendre en charge cette responsabilité

l'engagement personnel n'est pas soutenue et désigné par le collectif

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pourquoi la formation n'est-elle pas déployée en plusieurs étapes, séparées de mises en application ?

Problématique de départ le groupe n'adhère au "faire ensemble"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi le groupe n'adhère pas au "faire ensemble" ?

Pourquoi ? pourquoi chacun n'a pas compris son rôle dans le groupe ?

Pourquoi ? pourquoi la liste des activités à faire n'est-elle pas connue de chacun ?

Pourquoi ? pourquoi la formation au projet de "faire ensemble" n'est-elle pas comprise ?

pourquoi la formation n'est-elle pas déployée en plusieurs étapes, séparées de mises en application ?

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parce qu'il est si beau de partager avec autrui !

Problématique de départ Why je me pose la question d'une gouvernance partagée au sein de mon entreprise ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que j'ai une stagiaire et que l'entreprise sera amené à évoluée > à embaucher

Pourquoi ? parce que notre activité est en plein essor

Pourquoi ? parce qu'on aime se que l'on fait, qu'on le fait avec amour, qu'on y passe du temps

Pourquoi ? notre métier (boulanger) nous nourrit à tous les sens du terme

parce qu'il est si beau de partager avec autrui !

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parce qu'il est si beau de partager avec autrui !

Problématique de départ Why je me pose la question d'une gouvernance partagée au sein de mon entreprise ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que j'ai une stagiaire et que l'entreprise sera amené à évoluée > à embaucher

Pourquoi ? parce que notre activité est en plein essor

Pourquoi ? parce qu'on aime se que l'on fait, qu'on le fait avec amour, qu'on y passe du temps

Pourquoi ? notre métier (boulanger) nous nourrit à tous les sens du terme

parce qu'il est si beau de partager avec autrui !

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parce qu'il est si beau de partager avec autrui !

Problématique de départ Why je me pose la question d'une gouvernance partagée au sein de mon entreprise ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que j'ai une stagiaire et que l'entreprise sera amené à évoluée > à embaucher

Pourquoi ? parce que notre activité est en plein essor

Pourquoi ? parce qu'on aime se que l'on fait, qu'on le fait avec amour, qu'on y passe du temps

Pourquoi ? notre métier (boulanger) nous nourrit à tous les sens du terme

parce qu'il est si beau de partager avec autrui !

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Le manque de valorisation des activités complémentaires à l'activité de recherche associé à un manque de solidarité et d'intérêt du collectif

Problématique de départ Les membres de l'organisation se découragent et s'investissent de moins en moins

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ils ont l'impression que ce que nous faisons n'a pas assez d'impact et ne sert à rien finalement

Pourquoi ? Peu de personnes sont intéressées par ce que nous proposons et d'autres instances proposent des services similaires

Pourquoi ? Seule une faible proportion de gens trouvent le temps de se libérer pour participer et peu de personnes souhaitent s'investir pour la communauté

Pourquoi ? L'activité de doctorat est très prenante et les activités complémentaires sont peu valorisées

Le manque de valorisation des activités complémentaires à l'activité de recherche associé à un manque de solidarité et d'intérêt du collectif

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Pas de remise en question de la vision d'en haut devant les nouveaux enjeux de l'entreprise

Problématique de départ Le turnover over est très important (ruptures conv, licenciements ou fins de periode d'essai)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les gens ne se sentent pas bien, ou ne conviennent pas

Pourquoi ? C'est un problème d'organisation du travail, et de recrutement

Pourquoi ? Pas de DRH et une vision irréaliste de l'organigramme au regard des projets lancés

Pourquoi ? Un manque d'écoute/confiance et d'ouverture de la part de la direction générale

Pas de remise en question de la vision d'en haut devant les nouveaux enjeux de l'entreprise

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Parce qu'on n'a pas d'espace (lieu et temps) d'échanges dédiés au partage de valeurs communes entre services supports et services opérationnels

Problématique de départ Notre fonctionnement interne est en incohérence avec les principes et valeurs qu'on affiche pour les projets qu'on soutient

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les objectifs que se donnent les services supports et ceux que se donnent les services opérationnels sont situés sur des plans différents

Pourquoi ? Parce que le fonctionnement de la "machine" est totalement déconnecté de l'objet même de sa raison d'exister

Pourquoi ? Parce que les agents de ces 2 types de services connaissent mal les objectifs et contraintes de travail des uns et des autres

Pourquoi ? Parce que ces agents sont issus de cultures tès variées et ont peu d'opportunités de partager et valider ensembles les valeurs phares de l'établisseme

Parce qu'on n'a pas d'espace (lieu et temps) d'échanges dédiés au partage de valeurs communes entre services supports et services opérationnels

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parce que chacun est plutôt porté par un intérêt individuel que collectif !

Problématique de départ Conflits au sein d'une équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce qu'il y a un manque de communication

Pourquoi ? parce qu'aucun outil n'est mis en place pour favoriser cette communication

Pourquoi ? parce que personne n'a pris l'initiative de mettre en place ces outils

Pourquoi ? parce que chacun compte sur les uns ou les autres pour prendre des initiatives collectives

parce que chacun est plutôt porté par un intérêt individuel que collectif !

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Parce qu'on n'a pas d'échanges dédiés au partage de valeurs communes et ces questions sont systématiquement abordées projet par projet dans l'urgence

Problématique de départ Au sein d'une même équipe projet, on peut donner des orientations différentes à une même action tout au long de sa mise en oeuvre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'on attibue des objectifs différents, voire contadictoires, à une même action soutenue ou portée par l'établissement.

Pourquoi ? Parce que, y comris quand on fait l'effort de partager les objectifs au départ, on ne leur attribue pas le même niveau de priorité

Pourquoi ? Parce que, comte tenu du turn over dans l'établissement, on ne prend pas assez le temps de (re)partager nos valeurs et nos priorités entre agents

Pourquoi ? Parce que dans nos échanges, on concentre notre énergie pour lever les freins techniques et on se focalise sur l'atteinte de résultats opérationnels

Parce qu'on n'a pas d'échanges dédiés au partage de valeurs communes et ces questions sont systématiquement abordées projet par projet dans l'urgence

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?

Problématique de départ notre direction nous demande une aide à la décision mais n'écoute pas nos conseils

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que le collectif de décision ne s'accorde pas sur leurs attentes vis à vis de nous

Pourquoi ? parce qu'ils ont des intérêts différents

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de pilote dans l'avion et que chacun veut conserver son pouvoir

Pourquoi ? parce qu'ils craignent de ne plus pouvoir décider

?

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parce qu'un nouveau gros projet est porté en plus des autres, sans qu'une organisation de l'asso n'ait été clairement définie

Problématique de départ il y a des conflits entre les membres de l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il y a des jugements de part et d'autre sur l'investissement de chacun-e dans le projet

Pourquoi ? parce que chacun-e se base sur son propre investissement pour juger celui de l'autre

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de temps prévus pour partager sur l'envie et la possibilité d'investissement de chacun-e

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas le temps ni l'energie

parce qu'un nouveau gros projet est porté en plus des autres, sans qu'une organisation de l'asso n'ait été clairement définie

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Pourquoi le lobbying interne est plus puissant que la raison d'être de notre organisation

Problématique de départ Pourquoi notre organisation possède tout ce qu'il faut pour dévenir Opale mais n'y arrive pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Le cadre stratégique et l'opérating model décentralise les tactiques mais laisse les choix stratégique dans les mains de quelques uns

Pourquoi ? Souhaitons nous avoir une direction stratégique qui tends à l'uniformisation au niveau international plutôt qu'une serie d'approches locales

Pourquoi ? Nos directrices n'imposent pas un changement complet d'organisation, opale

Pourquoi ? Nos modèles d'organisations qui pronent des réseaux inteligents, locaux et distribués n'applique pas ces principes à sa propre organisation

Pourquoi le lobbying interne est plus puissant que la raison d'être de notre organisation

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car on pense qu'il y a une façon de faire, un chemin que d'autres connaissent au lieu de l'inventer ensemble

Problématique de départ Dans le faire ensemble on se fait souvent embarquer par une personalité qui apporte des solutions dans une posture d'"expert"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que on est impressionnés par la posture affirmative et l'aisance de certains

Pourquoi ? parce que on pense ne pas avoir les compétences suffisantes

Pourquoi ? parce qu'on manque d'expérience, on crée de nouvelles choses, de nouveaux modes de fonctionennements et cela fait peur

Pourquoi ? car on ne fait pas confiance en nos propres expériences dans d'autres domaines

car on pense qu'il y a une façon de faire, un chemin que d'autres connaissent au lieu de l'inventer ensemble

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Parce-qu’on est pas centré et autonome

Problématique de départ Je constate que le groupe n'est pas prêt à défendre les valeurs qui fonde la gouv. partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce-que les valeurs ne sont pas réellement partagées

Pourquoi ? Parce-que les valeurs n'ont pas été réellement délibérées et décidées collectivement

Pourquoi ? Parce-qu’on a pas pris le temps de constituer réellement un collectif égalitaire

Pourquoi ? parce-qu'on a eu peur des résultats, de l'échec

Parce-qu’on est pas centré et autonome

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car chacun(e) est sur d'autres sujets en parallèle

Problématique de départ pourquoi nous n'arrivons pas à prendre le temps de définir une raison d'être claire ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Car les intentions de chaqun(e) n'on pas été posées

Pourquoi ? Car cet espace n'a pas été ouvert, et que certaines personnes n'on pas souhaité réaliser ce questionnement.

Pourquoi ? Car ne se sentent possiblement pas concerné ou suffisement impliqué dans le projet commun ?

Pourquoi ? car pas suffisement de temps a consacrer au projet

car chacun(e) est sur d'autres sujets en parallèle

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Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

Problématique de départ Pourquoi l'innovation est accaparée par les égos de certains et pas partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi la culture d'entreprise valorise le perso plutôt que le collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi le système d'évaluation n'est il pas plus ouvert ?

Pourquoi ? Pourquoi le management ne se remet il pas en question ?

Pourquoi ? Pourquoi les équipes ne challengent elles pas plus le management ?

Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

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Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

Problématique de départ Pourquoi l'innovation est accaparée par les égos de certains et pas partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi la culture d'entreprise valorise le perso plutôt que le collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi le système d'évaluation n'est il pas plus ouvert ?

Pourquoi ? Pourquoi le management ne se remet il pas en question ?

Pourquoi ? Pourquoi les équipes ne challengent elles pas plus le management ?

Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

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Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

Problématique de départ Pourquoi l'innovation est accaparée par les égos de certains et pas partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi la culture d'entreprise valorise le perso plutôt que le collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi le système d'évaluation n'est il pas plus ouvert ?

Pourquoi ? Pourquoi le management ne se remet il pas en question ?

Pourquoi ? Pourquoi les équipes ne challengent elles pas plus le management ?

Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

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Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

Problématique de départ Pourquoi l'innovation est accaparée par les égos de certains et pas partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi la culture d'entreprise valorise le perso plutôt que le collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi le système d'évaluation n'est il pas plus ouvert ?

Pourquoi ? Pourquoi le management ne se remet il pas en question ?

Pourquoi ? Pourquoi les équipes ne challengent elles pas plus le management ?

Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

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Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

Problématique de départ Pourquoi l'innovation est accaparée par les égos de certains et pas partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi la culture d'entreprise valorise le perso plutôt que le collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi le système d'évaluation n'est il pas plus ouvert ?

Pourquoi ? Pourquoi le management ne se remet il pas en question ?

Pourquoi ? Pourquoi les équipes ne challengent elles pas plus le management ?

Pourquoi la prise de risque est elle si peu valorisée ?

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Pourquoi on ne considère pas l'opinion de l'autre comme on le devrait ?

Problématique de départ Pourquoi malgré de longues réunions j'ai l'impression de ne pas avancer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi on arrive pas à s'accorder ?

Pourquoi ? Pourquoi on n'essaie pas de comprendre l'autre au travers des documents communiqués au lieu de les lire en travers ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas le temps ?

Pourquoi ? Pourquoi on a l'impression de déjà tout savoir avant même d'avoir lu/entendu ?

Pourquoi on ne considère pas l'opinion de l'autre comme on le devrait ?

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manque de temps

Problématique de départ difficile de se mettre d'accord

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? points de vue différents

Pourquoi ? nous n'avons pas les mêmes critères de jugement

Pourquoi ? nous n'avons pas les mêmes informations

Pourquoi ? manque de communication

manque de temps

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Demande un investissement économique et de temps trop important

Problématique de départ Le projet de spectacle n'avance plus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pb de temps

Pourquoi ? activitée annexe qui ne rapporte pas d'argent

Pourquoi ? pas le statut d'intermittant

Pourquoi ? Pas activité princpale choisie

Demande un investissement économique et de temps trop important

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Parce qu’il faut dès le départ définir des modalités de fonctionnement adaptées pour aboutir à un consensus sans laisser trainer les sujets difficiles

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression que l’on ne sait pas qui est responsable de quoi et que les sujets non consensuels n’avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que tout le monde étant responsable, on ne sait pas, pour un sujet précis, qui va prendre en charge la question

Pourquoi ? Parce que lorsque le sujet est évoqué, des personnes donnent leur avis. En cas d'avis contradictoires, on passe au sujet suivant sans conclure

Pourquoi ? Parce que le principe du faire ensemble a été posé, sans que l’on définisse les modalités concrètes permettant de faire avancer le sujet jusqu'au vote

Pourquoi ? Parce que les modes de fonctionnement des organisations « traditionnelles » (que l'on a intégrés) ne fonctionnent pas dans le cadre du faire ensemble

Parce qu’il faut dès le départ définir des modalités de fonctionnement adaptées pour aboutir à un consensus sans laisser trainer les sujets difficiles

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pourquoi avons nous peur de nous confronter,remettre en question?

Problématique de départ pourquoi nous n'arrivons pas à mettre en oeuvre un projet commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas écrit un projet ensemble?

Pourquoi ? pourquoi ne prenons nous pas le temps d'écrire ce projet?

Pourquoi ? pourquoi ne mesurons nous pas l'importance de cette étape d'écriture?

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas conscience de ce que cela suppose la gouvernance partagée?

pourquoi avons nous peur de nous confronter,remettre en question?

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parce que c'est somme cela que nous sommes éduqués

Problématique de départ Dans le faire ensemble, ce sont souvent les mêmes qui font.

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de mobiliser le plus grand nombre

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas concernés

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas l'habitude du travail collectif

Pourquoi ? parce que nous sommes dans une société individualiste

parce que c'est somme cela que nous sommes éduqués

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parce que cela demande de casser nos modes de pensée, et d'être dans l'ouverture, l'écoute et la bienveillance

Problématique de départ Dans le faire ensemble, c'est souvent difficile de satisfaire tout le monde.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que le consensus est difficile à trouver

Pourquoi ? parce que quelques fois les points de vue divergent trop

Pourquoi ? parce que chacun regarde le problème à travers son prisme

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de prendre du recul et de se mettre à la place des autres

parce que cela demande de casser nos modes de pensée, et d'être dans l'ouverture, l'écoute et la bienveillance

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Parce que nous avons été éduqué de la sorte!

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que ce sont toujours les mêmes qui parlent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que ce sont ces personnes qui ont soit une certaine aisance orale, soit qu'ils sont référents.

Pourquoi ? Parce qu'il y a eu un vote pour organiser des vice-présidence en début de mandat.

Pourquoi ? Parce que c'est une obligation légale d'organiser une collectivité de cette sorte.

Pourquoi ? Parce que on ne sait pas penser autrement les structures que de manière hiérarchique.

Parce que nous avons été éduqué de la sorte!

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Pourquoi sommes nous différents ?

Problématique de départ Réconcilier les activistes et les citoyennistes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi dans les collectifs il y a rapidement une structuration entre modérés et extrémistes ?

Pourquoi ? Pourquoi des modérés et des extrémistes ?

Pourquoi ? Pourquoi la pratique du consensus ne fonctionne pas toujours ?

Pourquoi ? Pourquoi le conflit est-il porteur de créativité ?

Pourquoi sommes nous différents ?

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Pourquoi le rôle et la responsabilité de la préparation de la problématique n'ont pas été définis ?

Problématique de départ Pourquoi est-il difficile de décider à plusieurs ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde veut imposer son point de vue ?

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne parler pas de la même chose ?

Pourquoi ? Pourquoi la problématique n'est pas claire et partagée ?

Pourquoi ? Pourquoi la problématique n'a pas été bien préparée et posée ?

Pourquoi le rôle et la responsabilité de la préparation de la problématique n'ont pas été définis ?

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nous n'organisons pas notre approche auprès des personnes interpellées

Problématique de départ les réunions sont systématiquement annulées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que ma réunion ne doit pas être assez urgente par rapport aux autres

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de gestion des priorités

Pourquoi ? parce que les interlocuteurs n'ont pas intégré mes réunions dans leur plan de charge

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas discuté avec leurs chefs de notre besoin

nous n'organisons pas notre approche auprès des personnes interpellées

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parce que je me sens obligé d'avoir de bons résultats et que je ne me sens pas le courage de faire "ça" à mes potes

Problématique de départ dans mon activité j'ai la sensation qu'il n'y a que moi qui "travaille"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce qu'il n'y a que moi qui entreprenne des initiatives

Pourquoi ? parce que ça ne les intéresse pas, qu'ils n'ont ni l'envie ni le courage

Pourquoi ? parce qu'ils savent que je suis là pour le faire à leur place

Pourquoi ? parce qu'ils ont pu se rendre compte que j'étais assez "bête" pour accepter de le faire à leur place

parce que je me sens obligé d'avoir de bons résultats et que je ne me sens pas le courage de faire "ça" à mes potes

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Parce que les taches ne sont pas clairement attribué

Problématique de départ Souvent, les information importantes nous arrivent trop tard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'elles ne sont partagé à temps

Pourquoi ? Parce que la personne qui les détient n'a pas le temps de les faire

Pourquoi ? Parce que trop de chose lui tombe dessus

Pourquoi ? Parce que les autres ne prennent pas en charge leur tache

Parce que les taches ne sont pas clairement attribué

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parce qu'on passe à côté de l'essentiel.. être avant tout..

Problématique de départ Dans mon association, je me retrouve souvent à devoir tout gérer..

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que j'en suis la présidente

Pourquoi ? Parce que c'est un désir profond personnel à la base

Pourquoi ? parce que je voulais incarner le changement auquel j'aspirais et que je me suis lancée seule car à plusieurs ça ne se faisait pas

Pourquoi ? parce que les personnes ont peu de temps et des peurs comme moi

parce qu'on passe à côté de l'essentiel.. être avant tout..

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Ils n'ont pas la même culture et on du mal à accepter que les autres n'aient pas la même ?

Problématique de départ Pourquoi la fédération n'arrive-t-elle pas à créer/apporter quelque chose au fil des années, aux antennes et/ou aux adhérents ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les gens participants à la fédération ne se comprennent pas

Pourquoi ? Ils n'ont pas les mêmes attentes ou les mêmes objectifs

Pourquoi ? Ils n'habitent pas tous dans les mêmes régions, n'ont pas les mêmes usages de leurs véhicules

Pourquoi ? Les adhérents sont d'origines diverses : âges, professions, centres d'intérêts, contraintes, loisirs, ...

Ils n'ont pas la même culture et on du mal à accepter que les autres n'aient pas la même ?

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pas de siège

Problématique de départ encart de vue sur organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que décalage age

Pourquoi ? origine professionnelle différente

Pourquoi ? manque de suivi du siège

Pourquoi ? histoire différente avec l asso

pas de siège

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Pas de vision commune et partagée où nos actions court terme sont au service du moyen terme.

Problématique de départ Pourquoi il n'y a pas de collectif au sein de l'équipe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi nous ne sommes pas une équipe?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne partageons pas une visions commune?

Pourquoi ? Pourquoi ne gérons nous pas le moyen terme au sein de nos réunions?

Pourquoi ? Pourquoi courrons nous après la prise décision, le CT?

Pas de vision commune et partagée où nos actions court terme sont au service du moyen terme.

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Parce qu'il manque un lien pour agir ensemble

Problématique de départ Dans nos réunions, peu de personnes se sentent concernées par ce qui est dit, voir s'en vont en cours de route, ce qui fait qu'il n'y a que rarement des décisions prises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les personnes ne se sentent pas investies

Pourquoi ? Parce que les personnes attendent que les changements viennent des responsables

Pourquoi ? Parce que cela évite un investissement qu'elles estiment trop important

Pourquoi ? Parce qu'elles pensent à l'échelle de l'individu

Parce qu'il manque un lien pour agir ensemble

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nous n'avons pas défini le pourquoi nous sommes faisons ce comité de pilotage

Problématique de départ Inertie du comité de pilotage RSE

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? peu d'engagement des participants

Pourquoi ? nous ne sommes pas clairs sur les rôles de chacun

Pourquoi ? nous ne partageons pas une intention commune

Pourquoi ? nous venons de métiers différents, certains sont là depuis longtemps d'autres sont récents

nous n'avons pas défini le pourquoi nous sommes faisons ce comité de pilotage

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car j'ai des à-priori que j'ai oublié de partager avec d'autres personnes

Problématique de départ j'oublie que de spersonnes sont heureuses de partager savoirs et compétences bénévolement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car je crois que je dois prouver qq chose

Pourquoi ? car je crois que je dois donner les solutions avant d'avoir poser clairement les problèmes avec d'autres

Pourquoi ? car je crois que je dois connaitre les problèmes

Pourquoi ? car je crois que je ne suis pas légitime si je ne vois pas les difficultés

car j'ai des à-priori que j'ai oublié de partager avec d'autres personnes

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car j'oubli que des personnes sont heureuse de partager bénévolement!

Problématique de départ je ne sais pac omment demander de l'aide

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car nous nous sommes géographiquement loin

Pourquoi ? car je ne pense pas à demander à des personnes d'autres organisations qui seraient plus proches

Pourquoi ? car je n'ai pas d'argent pour le faire

Pourquoi ? car je crois qu'il faut de l'argent pour payer un service

car j'oubli que des personnes sont heureuse de partager bénévolement!

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car je ne sais pas demander

Problématique de départ je ne sais pas comment solliciter mes partenaires pour co-traiter les problématiques et les tâches à répartir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car je me sens submergée par les choses à faire

Pourquoi ? car j'ai besoin de temps pour faire les choses

Pourquoi ? car je suis lente et fatigable

Pourquoi ? car je me charge trop

car je ne sais pas demander

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L'éducation n'a jamais valorisé l'échec comme un moyen d'apprendre

Problématique de départ Il y a un manque de pratique du travail en groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? On ne sait pas comment travailler sans chef

Pourquoi ? Il y a un manque de prise de risque / de confiance en soi

Pourquoi ? Il y a une peur de la pénalisation de l'échec

Pourquoi ? On a toujours encensé les gens qui réussissent et "casser" les gens en échec

L'éducation n'a jamais valorisé l'échec comme un moyen d'apprendre

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parce que je ne sais pas comment solliciter mes parteaires pour traiter ensemble la répartition ds tâches

Problématique de départ Je ne sais pas m'arrêter pour prendre du recul

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que j'ai l'impression de manquer de temps pour toutes les tâches

Pourquoi ? parce que j'ai des urgences non traitées

Pourquoi ? parce que je m'inquiète

Pourquoi ? parce que je ne sais pas partager les tâches

parce que je ne sais pas comment solliciter mes parteaires pour traiter ensemble la répartition ds tâches

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parce qu'avoir des outils organisationnels demandent un aprentissage qui prend du temps!

Problématique de départ je ne donne pas assez de suivi à ce que j'entreprends

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que je travaille de tous azimuts et de façon sporadique

Pourquoi ? parce que j'entreprends trop de choses par rapport à mon temps disponible

Pourquoi ? parce que je sais pas avoir une vue globale

Pourquoi ? parce que j'ai besoin d'outils organisatiionnels

parce qu'avoir des outils organisationnels demandent un aprentissage qui prend du temps!

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parce que j'ai envie que les choses avancent alors que je n'ai pas forcément le temps de tout accompagner.

Problématique de départ J'ai du mal à susciter la participation sur le long terme (en tant que salarié par rapport aux bénévoles)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je manque de temps pour remobiliser les troupes souvent

Pourquoi ? parce que j'ai plus de travail que de temps nécessaire pour l'accomplir (parce qu'i faudrait un salarié de plus)

Pourquoi ? parce que les projets débutants augmentent et que les tâche de la vie courantes reste également à faire

Pourquoi ? parce qu'il y a des idées et des gens qui veulent les mettre en place et que je suis ok pour les accompagner

parce que j'ai envie que les choses avancent alors que je n'ai pas forcément le temps de tout accompagner.

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parce que nous manquons de temps pour tout faire et nous voulons être sûr que là où on l'emploi c'est utile.

Problématique de départ J'ai l'impression que la participation retombe petit à petit sur le long terme.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'elle a besoin d'être boostée régulièrement

Pourquoi ? parce que les gens veulent voir les retombés de leur action (le résultat, l'utilité) pour se motiver à continuer

Pourquoi ? parce qu'ils veulent sentir que leur implication est utile, qu'elle a un sens.

Pourquoi ? parce qu'ils veulent faire avancer les choses et non perdre leur temps

parce que nous manquons de temps pour tout faire et nous voulons être sûr que là où on l'emploi c'est utile.

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le travail de resituer n'est pas assez construit

Problématique de départ resituer tout le temps pour les nouveaux ou les absents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? difficile de reunir tout le monde tout le temps

Pourquoi ? la rencontre n'est pas prioritaire

Pourquoi ? les avancées ne sont pas visibles pour soi

Pourquoi ? il manque un shéma de progression

le travail de resituer n'est pas assez construit

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parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on n'arrive jamais à ce que certains soient en phase avec les avancées du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que leur présence lors des réflexions et échanges de points de vue est aléatoire ou inexistante

Pourquoi ? parce que le planning ne prévoit pas les présences ou parce que le salarié n'est pas intéressé

Pourquoi ? parce que le salarié n'envisage pas de modifier le planning

Pourquoi ? parce que cest temps d'échanges collectifs ne sont pas une priorité pour lui

parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

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parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on n'arrive jamais à ce que certains soient en phase avec les avancées du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que leur présence lors des réflexions et échanges de points de vue est aléatoire ou inexistante

Pourquoi ? parce que le planning ne prévoit pas les présences ou parce que le salarié n'est pas intéressé

Pourquoi ? parce que le salarié n'envisage pas de modifier le planning

Pourquoi ? parce que cest temps d'échanges collectifs ne sont pas une priorité pour lui

parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

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parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on n'arrive jamais à ce que certains soient en phase avec les avancées du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que leur présence lors des réflexions et échanges de points de vue est aléatoire ou inexistante

Pourquoi ? parce que le planning ne prévoit pas les présences ou parce que le salarié n'est pas intéressé

Pourquoi ? parce que le salarié n'envisage pas de modifier le planning

Pourquoi ? parce que cest temps d'échanges collectifs ne sont pas une priorité pour lui

parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

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parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on n'arrive jamais à ce que certains soient en phase avec les avancées du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que leur présence lors des réflexions et échanges de points de vue est aléatoire ou inexistante

Pourquoi ? parce que le planning ne prévoit pas les présences ou parce que le salarié n'est pas intéressé

Pourquoi ? parce que le salarié n'envisage pas de modifier le planning

Pourquoi ? parce que cest temps d'échanges collectifs ne sont pas une priorité pour lui

parce que le fonctionnement individuel, plus rassurant ou confortable ? est préféré au fonvctionnement collectif

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5- Pourquoi les coopérateurs ne se sentent-ils plus liés à un même projet d'entreprise partagé ?

Problématique de départ Problématique de survie économique d'une Scop du BTP qui a été fortement touché par la crise de son marché sur les dernières années

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? 1- Pourquoi l'entreprise est-elle en difficulté et n'arrive pas à se relever malgré les bons indicateurs du marché ?

Pourquoi ? 2- Pourquoi les coopérateurs ne souhaitent plus se battre pour la sauvegarde de leur Scop ?

Pourquoi ? 3- Pourquoi l'intérêt individuel dicte ce comportement conduisant les coopérateurs à vouloir une liquidation judiciaire de leur Scop ?

Pourquoi ? 4- Pourquoi l'intérêt général, consistant à sauvegarder l'outil de travail en commun, n'est plus entendu par le collectif des coopérateurs ?

5- Pourquoi les coopérateurs ne se sentent-ils plus liés à un même projet d'entreprise partagé ?

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Remise en question de certains fondements ou traits de caractères.

Problématique de départ Pourquoi les relations familiales sont-elles de plus en plus distantes?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Manque d'échanges de qualités avec introspection.

Pourquoi ? de peur de se remettre soi-même en question.

Pourquoi ? par soucis d'égoisme et manque de lucidité.

Pourquoi ? sens de l'écoute biaisé et égocentrisme.

Remise en question de certains fondements ou traits de caractères.

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5- Pourquoi les coopérateurs ne se sentent-ils plus liés à un même projet d'entreprise partagé ?

Problématique de départ Problématique de survie économique d'une Scop du BTP qui a été fortement touché par la crise de son marché sur les dernières années

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? 1- Pourquoi l'entreprise est-elle en difficulté et n'arrive pas à se relever malgré les bons indicateurs du marché ?

Pourquoi ? 2- Pourquoi les coopérateurs ne souhaitent plus se battre pour la sauvegarde de leur Scop ?

Pourquoi ? 3- Pourquoi l'intérêt individuel dicte ce comportement conduisant les coopérateurs à vouloir une liquidation judiciaire de leur Scop ?

Pourquoi ? 4- Pourquoi l'intérêt général, consistant à sauvegarder l'outil de travail en commun, n'est plus entendu par le collectif des coopérateurs ?

5- Pourquoi les coopérateurs ne se sentent-ils plus liés à un même projet d'entreprise partagé ?

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Une culture/éducation de la compétition

Problématique de départ Le poids d'une culture de coopération verticale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La méconnaissance d'autres modes de fonctionnement

Pourquoi ? L'envie de conserver le pouvoir

Pourquoi ? L'ego et la peur du changement

Pourquoi ? La peur de l'échec

Une culture/éducation de la compétition

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Une culture/éducation de la compétition

Problématique de départ Le poids d'une culture de coopération verticale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La méconnaissance d'autres modes de fonctionnement

Pourquoi ? L'envie de conserver le pouvoir

Pourquoi ? L'ego et la peur du changement

Pourquoi ? La peur de l'échec

Une culture/éducation de la compétition

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L'intérêt général dans un établissement scolaire dépend d'une décision politique descendante à laquelle l'enseignant n'est pas associé.

Problématique de départ Pourquoi l'intérêt général n'est-il pas toujours pris en compte dans les décisions d'équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le niveau d'engagement pour l'intérêt général est-il très divers, selon les professeurs ?

Pourquoi ? Pourquoi certains professeurs associent-ils uniquement la transmission de savoirs discipinaires à l l'intérêt général ?

Pourquoi ? Pourquoi la notion d'intérêt général n'est-elle pas davantage explicitée dans la mission du professeur ?

Pourquoi ? Pourquoi la démarche pédagogique est-elle mise au service d'une volonté politique descendante ?

L'intérêt général dans un établissement scolaire dépend d'une décision politique descendante à laquelle l'enseignant n'est pas associé.

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L'intérêt général dans un établissement scolaire dépend d'une décision politique descendante à laquelle l'enseignant n'est pas associé.

Problématique de départ Pourquoi l'intérêt général n'est-il pas toujours pris en compte dans les décisions d'équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le niveau d'engagement pour l'intérêt général est-il très divers, selon les professeurs ?

Pourquoi ? Pourquoi certains professeurs associent-ils uniquement la transmission de savoirs discipinaires à l l'intérêt général ?

Pourquoi ? Pourquoi la notion d'intérêt général n'est-elle pas davantage explicitée dans la mission du professeur ?

Pourquoi ? Pourquoi la démarche pédagogique est-elle mise au service d'une volonté politique descendante ?

L'intérêt général dans un établissement scolaire dépend d'une décision politique descendante à laquelle l'enseignant n'est pas associé.

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.. sur les questions collaboratives, identifier plus ce qui nous rassemble, le dénominateur commun, notre intérêt à agir et à apprendre ensemble

Problématique de départ Il y a des différences de pratiques importantes entre les agents, vis à vis des questions collaboratives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que les niveaux d'information sont différents, et les niveaux d'engagements des agents également

Pourquoi ? Parce que les besoins sont différents, et face à une situation, il y a souvent une diversité de réponses possibles

Pourquoi ? Parce que nos missions et intérêts diffèrent

Pourquoi ? Parce qu'on a des postes et fonctions sont différentes au sein de la structure

.. sur les questions collaboratives, identifier plus ce qui nous rassemble, le dénominateur commun, notre intérêt à agir et à apprendre ensemble

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parce qu'on traite les urgences plutôt que de voir et organiser à long terme et on manque de réalisme

Problématique de départ On a souvent du mal à tenir les décisions prises ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on a souvent du mal à tenir les décisions prises ensemble ?

Pourquoi ? pourquoi ce n'est pas réaliste ?

Pourquoi ? pourquoi on manque de moyens ?

Pourquoi ? pourquoi on ne se les donne pas ?

parce qu'on traite les urgences plutôt que de voir et organiser à long terme et on manque de réalisme

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parce qu'on traite les urgences plutôt que de voir et organiser à long terme et on manque de réalisme

Problématique de départ On a souvent du mal à tenir les décisions prises ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on a souvent du mal à tenir les décisions prises ensemble ?

Pourquoi ? pourquoi ce n'est pas réaliste ?

Pourquoi ? pourquoi on manque de moyens ?

Pourquoi ? pourquoi on ne se les donne pas ?

parce qu'on traite les urgences plutôt que de voir et organiser à long terme et on manque de réalisme

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Confusion entre choisir et vivre. Mettre des priorités, faire aboutir les projets et vivre quand même

Problématique de départ Pourquoi la gestion du temps est source de stress

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Il y a toujours plus de choses à faire que ce qu'il est possible de faire en 24 heures

Pourquoi ? Il y a plein de choses qui intéressent et que l'on ne souhaite pas réduire les options

Pourquoi ? On ne veut pas enlever d'option et faire de choix

Pourquoi ? Apprendre c'est la vie

Confusion entre choisir et vivre. Mettre des priorités, faire aboutir les projets et vivre quand même

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Elles ne voient peut être pas la nécessité de la coordination

Problématique de départ Difficulté de lever des dons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? on donne facilement pour des assos qui ont des projet direct mais pas pour des collectifs

Pourquoi ? les collectifs ont pas de projets direct car il travail sur la coordination qui n'est pas rentable

Pourquoi ? Les asso membres qui en ont le plus besoin n'ont pas les moyens de financer le service de coordination

Pourquoi ? Elles utilisent leurs fonds pour les projets direct

Elles ne voient peut être pas la nécessité de la coordination

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parce que c'est historique et que nous n'en avons pas d'autres

Problématique de départ Difficile de prendre des décisions sur le long terme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que l'on ne sait pas où on va

Pourquoi ? parce que pas de vision méta et d'orientation claire de l'assoc

Pourquoi ? parce que tributaire des orientations données par nos dépendances

Pourquoi ? parce que c'est une source de financement

parce que c'est historique et que nous n'en avons pas d'autres

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La hiérarchie en place depuis de longue années ne veut pas changer son mode de fonctionnement

Problématique de départ Certaines personnes s'expriment plus que d'autres qui de ce fait n'expriment pas leur point de vue différent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La prise de parole et l'expression des différentes opinions n'est pas égale

Pourquoi ? Des positions hiérarchiques établies, des différences d'anciennetés, des conflits non résolus

Pourquoi ? L'habitude de la structure de fonctionner sur base d'un avis imposé par la hiérarchie

Pourquoi ? Vieux schéma de fonctionnement et d'habitudes qui ne sont pas modifiées suite à un manque de réunions et de questionnement de la base

La hiérarchie en place depuis de longue années ne veut pas changer son mode de fonctionnement

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Parce que je crains que les participants ne répondent pas à l'appel

Problématique de départ Animateur d'un réseau d'acteurs du changement, j'ai du mal à décentraliser le processus de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que décentraliser la décision prend du temps d'échange et de consultation

Pourquoi ? Parce que nous ne disposons pas de moyens simples d'organiser la contribution de chacun

Pourquoi ? Parce que je ne connais pas de dispositif efficace qui permette un échange de ce type sans contraintes identifiées

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas interrogé mon réseau sur les outils adaptés à notre type de collectif

Parce que je crains que les participants ne répondent pas à l'appel

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la grande question du vivre ensemble, p

Problématique de départ on ne sait plus vers quoi nous allons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi ? parceque nous ne prenons jamais le temps d'aller au fond du pourquoi nous somme réunis

Pourquoi ? parceque nous souhaitons approcher la question de l'aménagemen urbain et de la construcion du vivre ensemble autrement que laversion classique

Pourquoi ? parceque nous avons subi des expériences etouffantes dans les moules que nous avons fréquenté

Pourquoi ? parceque je ne me sent pas adapté au travail en bureau, mono tache et executer des travaux sans savoir pour qui et pourquel vision sociétal

la grande question du vivre ensemble, p

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la collaboration marche si tout le monde porte le groupe, sinon, le groupe se démotive.

Problématique de départ pourquoi le groupe ne fonctionne pas bien ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi je ne l'anime pas assez ?

Pourquoi ? pourquoi je pense que je dois tout porter ?

Pourquoi ? pourquoi ne serais je plus légitime et crédible si je partageais le leadership ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas poser clairement mon problème au groupe et le faire porter au collectif ?

la collaboration marche si tout le monde porte le groupe, sinon, le groupe se démotive.

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la collaboration marche si tout le monde porte le gorupe, sinon, le groupe se démotive. La question

Problématique de départ pourquoi le groupe de fonctionne pas ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi je ne l'anime pas assez ?

Pourquoi ? pourquoi je pense que je dois tout porter ?

Pourquoi ? pourquoi ne serais je plus légitime et crédible si je partageais le leadership ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas poser clairement mon problème au groupe et le faire porter au collectif ?

la collaboration marche si tout le monde porte le gorupe, sinon, le groupe se démotive. La question

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pas de plannification des tâches

Problématique de départ beaucoup de propositions et d'envie mais peu de réalisation concrète

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On se repose sur la motivation des uns et des autres et que l'on n'a pas identifié qui fait quoi quand

pas de plannification des tâches

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pas assez de transmission entre l'ancienne équipe et la nouvelle

Problématique de départ le groupe a du mal à communiquer sur ses évènements à venir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les évènements sont souvent annoncés à la dernière minute

Pourquoi ? les informations sont obtenues trop tard par l'équipe organisatrice

Pourquoi ? pas assez de contacts avec les autres interlocuteurs (autres assos, propriétaires des lieux de rassemblement, etc.)

Pourquoi ? les bénévoles sont trop récents dans l'équipe

pas assez de transmission entre l'ancienne équipe et la nouvelle

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Pourquoi n'y a-t-il pas eu de préparation collégiale ? Par manque de temps et de disponibilités.

Problématique de départ C'est souvent les même personnes qui se chargent des tâches à effectuer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi c'est toujours les même ? Parce que les autres ne se rendent pas disponibles.

Pourquoi ? Pourquoi ne se rendent-ils pas disponibles ? Parce qu'ils ont d'autres préoccupations qui leur semblent plus importantes.

Pourquoi ? Pourquoi ces préoccupations leur semblent plus importantes ? Parce que le sujet n'a pas été suffisament pertinent.

Pourquoi ? Pourquoi le sujet n'a pas été suffisament pertinent ? Parce qu'il n'y a pas eu de préparation collégiale.

Pourquoi n'y a-t-il pas eu de préparation collégiale ? Par manque de temps et de disponibilités.

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les élus n'arrivent plus à motiver les salariés

Problématique de départ les adhérents ne sont plus mobilisés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les adhérents ne trouvent plus d'intérêt à la structure

Pourquoi ? la structure n'est pas à l'écoute des adhérents

Pourquoi ? les salariés ne sont pas attentifs aux problématiques des adhérents

Pourquoi ? les salariés ne sont pas motivés

les élus n'arrivent plus à motiver les salariés

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Nous sommes differents

Problématique de départ Probleme d entente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Nous n avons pas les memes attentes

Pourquoi ? Nous n en sommes pas au meme niveau d experience d autogestion

Pourquoi ? Nous n avons pas les memes besoins

Pourquoi ? Nous sommes differents

Nous sommes differents

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pas assez de management... ou d'autogestion

Problématique de départ Projets inititiés inaboutis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Manque de temps

Pourquoi ? chantier qui ne sont pas considérés comme prioritaires par rapport aux missions courantes et individuelles - Manque de coordination / méthodo portée p

Pourquoi ? pression faire tourner la machine – Mauvaise identification des chantiers à mener à un instant T – pas de d'organisation (désignation

Pourquoi ? trop de volumes opérationnel – manque d'une vision commune des priorités et d'une méthodologie (formation & discussion)

pas assez de management... ou d'autogestion

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?

Problématique de départ On n'est pas d'accord

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on n'est pas d'accord ? parce qu'on est différent.

Pourquoi ? Pourquoi on est différent ? parce qu'on n'a pas eu le même passé, les mêmes expériences.

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas eu le même passé ?

Pourquoi ? ?

?

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parce qu'il n'y pas pas d'organisation d'équipe

Problématique de départ on n'arrive pas à faire une réunion d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que les informations sont transmises entre chaque porte!

Pourquoi ? parce que chacun se préoccupe de ses tâches à accomplir et transmet à la va vite

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps de se réunir pour parler organisation

Pourquoi ? parce que cela n'a jamais été envisagé

parce qu'il n'y pas pas d'organisation d'équipe

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le lien à créer d'abord!

Problématique de départ onn'arrive pas à structurer notre réflexion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que le problème est complexe et multi-entrées

Pourquoi ? parce qu'il n'est pas vraiment posé clairement

Pourquoi ? parce que les attentes de chacun n'ont pas été exprimées

Pourquoi ? parce qu'on est déjà dans l'échange de connaissances sasn prendre le temps de se connaitre

le lien à créer d'abord!

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conflit d'intérêts

Problématique de départ faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? pas les mêmes chefs

Pourquoi ? pas les mêmes priorités

Pourquoi ? pas les mêmes intérêts

Pourquoi ? manque d'interaction et communication

conflit d'intérêts

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Peut être parce qu'on ne fait pas assez de reunions

Problématique de départ Difficile de faire des reunions efficaces qui ne durent pas trop longtemps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? difficile d'aller droit au but, sans s'éparpiller

Pourquoi ? tout le monde a des choses à dire

Pourquoi ? on se tient au courant

Pourquoi ? il faut qu'on tienne compte de tout ça

Peut être parce qu'on ne fait pas assez de reunions

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le non dit qui n'est pas intégré dans les objectifs

Problématique de départ on se dispercse et on n'avance pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on n'applique pas ce dont on a décidé en réunion

Pourquoi ? parce qu'on va chercher des solutions extérieures

Pourquoi ? parce qu'on ne suit pas notre objectif

Pourquoi ? parceque cet objectif est clair mais trop restrictif et il existe un non dit

le non dit qui n'est pas intégré dans les objectifs

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pourquoi n'a t il a pas les même codes de communication...? parce qu'on est tous différents

Problématique de départ un adherent manque de respect à d'autres adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi manque t il de respect aux autres adhérents ? parce qu'il se sent blessé

Pourquoi ? pourquoi se sent t-il blessé ? parce qu'il interprète les propos comme violents

Pourquoi ? pourquoi interprète t il les propos comme violents ? parce qu'il a pas les mêmes codes de communication...

pourquoi n'a t il a pas les même codes de communication...? parce qu'on est tous différents

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il n'y a pas de règle qui organisent la communication

Problématique de départ On a du mal a chager la stratégie

Pourquoi ? Car tt le monde ne s'exprime pas

Pourquoi ? car quelques personnes monopolisent la parole

Pourquoi ? car on ne leur a pas expliqué

Pourquoi ? Par peur de générer un conflit

il n'y a pas de règle qui organisent la communication

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Parce que la mixité culturelle et des opinions permet de s'ouvrir à d'autres facons de faire et de voir

Problématique de départ Pourquoi certains n'arrivent pas à être acteurs du groupe de discussion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que ils sont timides ou réservés

Pourquoi ? Parce que l'éducation ou l'environnement ne leur a pas permis de s'exprimer avec liberté

Pourquoi ? Parce que il est possible que l'environnement familial a reproduit un shéma d'éducation culturelle qui consiste à se taire pour etre aimé et respecté.

Pourquoi ? Parce que ils n'ont pas pu bénéficier d'autres points de vue pour voir d'autres facons de faire

Parce que la mixité culturelle et des opinions permet de s'ouvrir à d'autres facons de faire et de voir

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Le monde économique veut nous soumettre un modèle pour que nous soyons dépendant matériellement et que nous soyons heureux qu'a travers nos posséssion

Problématique de départ Pourquoi courrons-nous après la productivité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car nous avons appris que l'accomplissement de soi et la reconnaissance des autres passe par la productivité économique

Pourquoi ? Car notre éducation est basée sur un système d'après-guerre ou la compétition et la performance individuelle est pronée

Pourquoi ? Car nous avons cru que la croissance par la consommation matérielle et la soumission des etres à ce modèle est la seule réponse possible

Pourquoi ? Car nous une minorité de corporations au sommet de la pyramide veulent nous faire croire que nous avons besoin d'eux

Le monde économique veut nous soumettre un modèle pour que nous soyons dépendant matériellement et que nous soyons heureux qu'a travers nos posséssion

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Nous avons peur que les autres portent atteinte à une partie de ce que nous sommes

Problématique de départ Pourquoi a t-on tant de mal à travailler ensemble?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car nous n'arrivons pas à accepter ce que pensent les autres

Pourquoi ? Car nous n'avons pas appris à partager et etre ouvert à la diférence

Pourquoi ? Car nous n'aimons pas l'inconnu

Pourquoi ? Car nous avons peur

Nous avons peur que les autres portent atteinte à une partie de ce que nous sommes

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Parce qu'il y a une crise démocratique. Parce que nous ne parvenons pas à inverser cette tendance.

Problématique de départ Nous avons des difficultés à trouver des outils, des fonctionnements, pour favoriser une gouvernance démocratique pour un fonctionnement d'Union Régionale sur un vaste territoire telle que la Nouvelle Aquitaine.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que c'est complexe de concilier logiques de structures et de projets avec une exigence de souplesse et de réactivité de la part des gens.

Pourquoi ? Parce qu'on a une opposition : besoin "institutionnel" d'être structuré VS nouvelles formes d'engagement

Pourquoi ? Parce que le projet des centres sociaux se veut au carrefour des politiques publiques et des besoins des citoyens

Pourquoi ? Parce qu'un écart se fait de plus en plus en important entre les politiques publiques et les besoins des citoyens

Parce qu'il y a une crise démocratique. Parce que nous ne parvenons pas à inverser cette tendance.

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parce qu'ils estiment qu'1 adminitrateur serait motivé uniquement par le projet / le salarié par l'argent ? :-(

Problématique de départ Nos administrateurs ne nous consultent pas (réellelement !) et ne répondent pas (réellement!) à nos questions sur des décisions cruciales pour l'avenir de l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'ils estiment qu'un salarié n'a pas à se poser de question et se sentir impliquer dans son asso (au delà de sa propre situation)?

Pourquoi ? parce qu'ils estiment être le cerveau de l'asso, et les salariés les bras?

Pourquoi ? parce qu'ils estiment qu'un administrateur sait et décide tandis que un salarié fait et obéit seulement ?

Pourquoi ? parce qu'ils estiment qu'un administrateur adhère à un projet, un salarié est payé pour accomplir des tâches ?

parce qu'ils estiment qu'1 adminitrateur serait motivé uniquement par le projet / le salarié par l'argent ? :-(

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l'animation n'est pas bien assuré, une personne doit je pense, être refférente de la distribution.

Problématique de départ Le temps de parole n'est pas bien réparti

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Une personne prend la parole longtemps

Pourquoi ? la personne a beaucoup d'idée à exposer

Pourquoi ? personne ne se sent de redistribuer la parole

Pourquoi ? autour de la table nous n'avons pas la même aisance orale

l'animation n'est pas bien assuré, une personne doit je pense, être refférente de la distribution.

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Pour être reconnus

Problématique de départ certains de mes salariés n'ont pas l'esprit d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu ils ne s intéressent pas à leurs collègues

Pourquoi ? Parce que ceux ci manquent certainement de bienveillance envers eux

Pourquoi ? Pour montrer leur domination

Pourquoi ? Pour s'affirmer

Pour être reconnus

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définition du projet trop vague.. et trop de monde s'exprime, ou c'est trop frais ..

Problématique de départ soulé des réunions qui n'avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? sur un projet émergent, les temps de paroles sont trop long et parfois hors sujet

Pourquoi ? pas d'organisation du temps de parole

Pourquoi ? participants de divers horizons, diverses motivations, représentations, expériences..

Pourquoi ? cercle ouvert a chaque fois, nouveaux participants

définition du projet trop vague.. et trop de monde s'exprime, ou c'est trop frais ..

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Ma blessure narcissique : peur/perfection/contrôle, besoin de reconnaissance et de légitimité de l'extérieur et non de moi même > lâcher prise possibl

Problématique de départ le projet documentaire et interbeing n'avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que le projet documentaire n'avance pas ? Parce que je fais tout toute seule, parce que je n'ose pas investir

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que je ne délègue pas ? Parce que j'ai peur qu'on me "prenne" ou "dévoie" le projet

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que j'ai peur qu'on me "prenne" ou "dévoie" le projet ? Parce que je m'identifie à lui, j'ai surinvestis affectivement et intellectuel

Pourquoi ? Pourquoi ce survinvestissement ? Pq je cherche une reconnaissance ext., et que le projet, via la perfection et le contrôle, me donne une légitimité

Ma blessure narcissique : peur/perfection/contrôle, besoin de reconnaissance et de légitimité de l'extérieur et non de moi même > lâcher prise possibl

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je peux être "activée" emotionnellement par ce que nous entendons

Problématique de départ je ne peux pas assister aux reunions mensuelles de l'ssociation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? je n'habite plus sur place

Pourquoi ? ces reunions sont un grand soutien

Pourquoi ? occasion de parler de ce que nous ressontons quand nous actons comme benevoles

Pourquoi ? je peux me sentir moi-même en difficulte

je peux être "activée" emotionnellement par ce que nous entendons

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par une absence de dialogues , de partages et de méthodologie de com. et de résolution des conflits

Problématique de départ pourquoi notre projet d'éco quartier n'aboutit pas au bout de 3 ans de travail collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? les enjeux entre les services de l'etat (DDT) et la mairie sont le blocage principal

Pourquoi ? par manque de vision commune sur l'évolution de l'urbanisation du village

Pourquoi ? par un manque de communication apaisée

Pourquoi ? par un manque de vision de l'intéret collectif

par une absence de dialogues , de partages et de méthodologie de com. et de résolution des conflits

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La vie est plus facile en groupe que tout seul

Problématique de départ Pourquoi je me retrouve seul dans la mise en place de projets partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi je ne prend pas le temps de communiquer

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde à des planning différents

Pourquoi ? Pourquoi il faut manger

Pourquoi ? Pourquoi on a besoin de fonctionner ensemble

La vie est plus facile en groupe que tout seul

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je n'ai pas de 5 ième couche e purquoi à proposer et je dirais que le 3 et le 4 sont artificiellement divisé........

Problématique de départ Je n'arrive pas à faire cette excercie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je n'arrive pas à empiler 5 couches de pourquoi

Pourquoi ? En regardant ce qu'on fait les autres je me rends compt que mes premiers pourquoi sont ceux que les gens mettent habituellement à la fin

Pourquoi ? les catégories intermédiaires me semblent moins pertinentes

Pourquoi ? Il me semble plus important d'arriver directement à la racine du problème

je n'ai pas de 5 ième couche e purquoi à proposer et je dirais que le 3 et le 4 sont artificiellement divisé........

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Parce que nous n'arrivons pas à caler de vrais temps dédiés à ces questions de fond.

Problématique de départ Je souhaite laisser ma place à la direction de l'association que j'ai fondée mais c'est compliqué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que j'a l'impression que l'association n'est pas solide

Pourquoi ? Parce que les conceptions de l'association et des priorités sont très différentes selon les membres

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps d'en parler vraiment

Pourquoi ? Parce que nous sommes focalisés sur la gestion des urgences

Parce que nous n'arrivons pas à caler de vrais temps dédiés à ces questions de fond.

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nous avons peur de blesser des personnes chères aux caractères forts : nous avons peur de nous disputer.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que ceux qui parlent le plus fort sont les plus écoutés (et on oublie les timides qui ont pourtant souvent de super idées).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? ce sont toujours les grandes gueules qui monopolisent la parole ? Parce qu'on n'a pas défini de règles claires d'écoute

Pourquoi ? on n'a pas défini de règles claires d'écoute ? Parce que nous sommes en petit comité et nous ne pensons pas que ce soit nécessaire.

Pourquoi ? nous ne pensons pas que ce soit nécessaire ? Parce que nous travaillons entre amis et nous n'osons pas mélanger le personnel et l'associatif.

Pourquoi ? nous n'osons pas mélanger le personnel et l'associatif ? Parce que nous avons peur de blesser des personnes chères aux caractères forts.

nous avons peur de blesser des personnes chères aux caractères forts : nous avons peur de nous disputer.

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Parce que chacun à son histoire et son contexte immédiat

Problématique de départ Différences de disponibilité et implication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? On n'a pas tous le même degré de motivation

Pourquoi ? Le sujet est plus ou moins important à ce moment

Pourquoi ? On vient pour des raisons différentes et à un moment différent dans sa vie

Pourquoi ? Parce que chacun est différent

Parce que chacun à son histoire et son contexte immédiat

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Tout le monde n'a pas le même niveau d'expérience, Tout le monde n'a pas le même esprit de synthèse.

Problématique de départ Pourquoi certaines personnes parlent très longuement?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes parlent très longuement? Ils ont peur de ne pas êtres entendus

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas vraiement confiance en la pertinence et en la clraté de leurs propos

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas encorereliés ces affirmations avec leurs connaissances et leurs ressentis antérieurs

Pourquoi ? Parce qu'ils parlent pour se fromer par la confrontation

Tout le monde n'a pas le même niveau d'expérience, Tout le monde n'a pas le même esprit de synthèse.

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Personne ne peut mettre en place et maintenir seul tous les services qu'une ferme idéale pourrait rendre, car personne n'a tous les talents.

Problématique de départ Je veux créer ou rejoindre une ferme en gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif
non concerné-e

Pourquoi ? En gouvernance partagée car exercer une activité qui a du sens avec un partage des responsabilité qui a du sens serait encore plus fertile.

Pourquoi ? Parce que quelqu'un qui décide seul ne peut pas penser à tout ni trouver la solution à tous les problèmes. Chacun assume ses responsabilités.

Pourquoi ? Si chacun s'approprie l'outil de travail et s'implique personnellement dans le projet commun, l'énergie de tous est constructive.

Pourquoi ? La ferme idéale offre un cadre de vie bénéfique au sol vivant, aux fermiers, à ceux qui mangent. Ma vision est limitée et mes forces aussi.

Personne ne peut mettre en place et maintenir seul tous les services qu'une ferme idéale pourrait rendre, car personne n'a tous les talents.

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parce évaluer demande d'investir du temps

Problématique de départ Pourquoi l'association CAP a des difficultés à se développer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les membres sont trop occupés et ont d'autres priorités

Pourquoi ? parce qu'ils ne voient pas suffisamment l'intérêt de CAP (collectif et particulier)

Pourquoi ? parce qu'il n'y encore eu que peu d'actions concrètes avec des retours formalisés

Pourquoi ? parce que l'évaluation des actions est insuffisante

parce évaluer demande d'investir du temps

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Parce que nous parlons uniquement des problèmes societales que nous souhaitons changer sans nous changer nous mêmes et nos habitudes.

Problématique de départ Dans nos réunions nous n'avons pas toujours un partage équitable de la parole et certaines personnes parlent plus que d'autres.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous n'appliquons pas de règles de prises de paroles.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons jamais énoncé le problème, c'est uniquement sous entendu.

Pourquoi ? Parce que nous ne reconnaissons pas la valeur de chacun comme égale mais priorisons les pionniers du groupe.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons jamais parlé d'intelligence collective.

Parce que nous parlons uniquement des problèmes societales que nous souhaitons changer sans nous changer nous mêmes et nos habitudes.

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Pas les mémés car impacté différemment

Problématique de départ Je suis dispersée et est du mal à me retrouver moi même après les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Je suis dispersée car l'écoute des problèmes je ne les poserais pas comme cça

Pourquoi ? Pas comme ça ,reprendre l'entrée pour saisir la question implicite

Pourquoi ? L'implicite ,l'implication l'engagement demanderait De renommer les fondements de notre présence

Pourquoi ? Notre présence ,elle n'est pas motivée par les mêmes convictions et conséquences

Pas les mémés car impacté différemment

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Pas les mémés car impacté différemment

Problématique de départ Je suis dispersée et est du mal à me retrouver moi même après les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Je suis dispersée car l'écoute des problèmes je ne les poserais pas comme cça

Pourquoi ? Pas comme ça ,reprendre l'entrée pour saisir la question implicite

Pourquoi ? L'implicite ,l'implication l'engagement demanderait De renommer les fondements de notre présence

Pourquoi ? Notre présence ,elle n'est pas motivée par les mêmes convictions et conséquences

Pas les mémés car impacté différemment

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Parce qu'elles n'ont pas l'habitude d'être à l'écoute de leurs besoins.

Problématique de départ Pourquoi un projet ne tient pas dans le temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les personnes motivées au début ne s'investissent pas assez ou plus.

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas un désir suffisant pour s'investir

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas pris le temps définir comment et combien elles désiraient s'investir

Pourquoi ? Parce que les personnes n'ont pas pris le temps de définir leurs priorités

Parce qu'elles n'ont pas l'habitude d'être à l'écoute de leurs besoins.

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Parce qu'elles n'ont pas l'habitude d'être à l'écoute de leurs besoins.

Problématique de départ Pourquoi un projet ne tient pas dans le temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les personnes motivées au début ne s'investissent pas assez ou plus.

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas un désir suffisant pour s'investir

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas pris le temps définir comment et combien elles désiraient s'investir

Pourquoi ? Parce que les personnes n'ont pas pris le temps de définir leurs priorités

Parce qu'elles n'ont pas l'habitude d'être à l'écoute de leurs besoins.

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La tête et la paire jambes-mains ne fonctionnent pas de concert.

Problématique de départ Pourquoi je me sens seule à prendre en mains l'oasis ? car je fais seule les MOOC

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi je fais les MOOC seule? parce que c'est difficile de trouver du temps pour les faire à 2

Pourquoi ? Pourquoi c'est diffcile de trouver du temps pour faire tous les 2 les MOOC? car mon partenaire n'a pas choisi de les faire

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que mon partenaire n'a pas choisi de les faire? car il préfère être "concret"

Pourquoi ? Pourquoi mon partenaire préfère être concret? car ça l'embête de prendre ce temps, il préfère "etre les jambes et les mains"

La tête et la paire jambes-mains ne fonctionnent pas de concert.

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Parce que ceux qui portent ce projet s'y investissent beaucoup

Problématique de départ Les membres du groupe n'ont peut être pas conscience qu'il n'ont pas le meme objectif individuel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils ne formulent pas clairement leurs objectif individuel

Pourquoi ? Parce que le collectif ne demande pas régulièrement de formuler cet objectif individuel

Pourquoi ? Parce que le collectif considère pour aquis l'objectif établi au départ

Pourquoi ? Parce que l'objectif du projet est fort et enthousiasmant, masquant les objectif de vie individuels

Parce que ceux qui portent ce projet s'y investissent beaucoup

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Déconsidération des enseignants par l'institution Education nationale

Problématique de départ non partage explicite des valeurs de départ lors d'un projet entre enseignants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? les enseignants ne partagent pas explicitement les valeurs de leur projet ? car ces valeurs sont soit disant posées dans les textes officiels mais pas revisitées dans la forme et dans le fond de ce que l'on propose.

Pourquoi ? ces valeurs sont posées dans les textes officiels et pas revisitées par les enseignants ? parce que l'on ne demande pas aux enseignants de réfléchir

Pourquoi ? l'institution ne demande pas aux enseignants de réfléchir aux buts de l'éducation ? Car l'institution ne sait pas organiser ce type de débat et ne s'e

Pourquoi ? l'institution ne sait pas organiser ce type de débat parce qu'elle fonctionne sur une gestion mercantile et infantilisante de son personnel

Déconsidération des enseignants par l'institution Education nationale

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Déconsidération des enseignants par l'institution Education nationale

Problématique de départ non partage explicite des valeurs de départ lors d'un projet entre enseignants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? ces valeurs sont posées dans les textes officiels et pas revisitées par les enseignants ? parce que l'on ne demande pas aux enseignants de réfléchir

Pourquoi ? l'institution ne demande pas aux enseignants de réfléchir aux buts de l'éducation ? Car l'institution ne sait pas organiser ce type de débat et ne s'e

Pourquoi ? l'institution ne sait pas organiser ce type de débat parce qu'elle fonctionne sur une gestion mercantile et infantilisante de son personnel

Déconsidération des enseignants par l'institution Education nationale

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Pourquoi court-on après la productivité?

Problématique de départ Pourquoi la "réunion quotidienne" manque d'enthousiasme?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi est-elle contraignante?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il remplir des tableaux?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il des chiffres?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il mesurer?

Pourquoi court-on après la productivité?

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Pourquoi court-on après la productivité?

Problématique de départ Pourquoi la "réunion quotidienne" manque d'enthousiasme?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi est-elle contraingnante?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il remplir des tableaux?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il des chiffres?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il mesurer?

Pourquoi court-on après la productivité?

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Il faut faire des choix et des renoncements sur la base du projet associatif approprier et dialogué avec le groupe en amont.

Problématique de départ Construire une vision partagée risque de provoquer des formes d'animation manipulatrices vis à vis du groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous avons un cadre générale (projet associatif) dans lequel notre vision doit s'inscrir toute en permettant un maximum de créativité.

Pourquoi ? La créativité doit permettre de sortir des fonctionnements actuels pour inventer de nouvelles formes d'actions plus cohérentes avec notre projet

Pourquoi ? Nous sommes actuellement avec des fonctionnements sclérosés, energivores ne permettant pas l'accueil de l'émergant.

Pourquoi ? Parce que nous voulons tenir l'inovation et l'existant en même temps.

Il faut faire des choix et des renoncements sur la base du projet associatif approprier et dialogué avec le groupe en amont.

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car je suis curieuse de tout

Problématique de départ je suis surchargée de réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? les collègues veulent me voir ou j'ai envie de participer aux échanges

Pourquoi ? car j'ai trop de projets en parallèle

Pourquoi ? je n'arrive pas à dire non

Pourquoi ? j'ai du mal à me focaliser

car je suis curieuse de tout

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parce que nous avions peur que sinon le projet ne se réalise pas

Problématique de départ Nous ne sommes pas tous d'accord pour nous installer a long terme sur le lieu final choisi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas arrivés à trouver un lieu qui conviennent à tout le monde

Pourquoi ? parce que nous nous sommes rendu compte que certaines personnes du groupe ne sont pas pretes à vivre à plus de 4 h de chez leur famille

Pourquoi ? parce que les faits ont montré que certains critères étaient plus importants que nous le pensions

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas voulu voir ce critère à sa juste valeur, à sa juste place

parce que nous avions peur que sinon le projet ne se réalise pas

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Pourquoi le groupe doit se positionner dans l'urgence ? parce que le groupe c'est fixé un date limite de finalisation du projet.

Problématique de départ Difficulté à prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi le groupe à de la difficulté à prendre des décisions ? parce que les responsabilités de chacun sont mal définis.

Pourquoi ? Pourquoi les responsabilités de chacun sont mal définis ? parce que le groupe n'a pas pris le temps de les définir clairement.

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'a pas pris le temps de les définir clairement ? parce que d'autres actions sont considérées comme prioritaires

Pourquoi ? Pourquoi d'autres actions sont considérées comme prioritaires ? parce que le groupe doit se positionner dans l'urgence

Pourquoi le groupe doit se positionner dans l'urgence ? parce que le groupe c'est fixé un date limite de finalisation du projet.

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Il faut à la fois fondamentalement vouloir partager la gouvernance et que les nombreuses opérations quotidiennes soient réalisées sans surcoût.

Problématique de départ Je ne suis pas sur que je vais pouvoir créer ou rejoindre une ferme maraîchère et diversifiée en gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
non concerné-e

Pourquoi ? Il y a peu d'exemples de fermes qui sont à flot financièrement en ne vendant que les produits de la terre et sans systême hiérarchie.

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas rentré dans les moeurs

Pourquoi ? Parce qu'un tel système doit faire ses preuves et être viable économiquement et souhaité par le dirigeant et les associés / employés

Pourquoi ? Parce que la volonté de partager les décisions sans les centraliser doit être partagée pour changer une structure ou être présente dès la création

Il faut à la fois fondamentalement vouloir partager la gouvernance et que les nombreuses opérations quotidiennes soient réalisées sans surcoût.

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l'éducation de l'être humain

Problématique de départ Car il y a trop d'Enjeux de pouvoir (égos) entre les personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Car le fait de se retrouver à partager des actions communes et décider ensemble,fait ressurgir des peurs donc des besoins individuels non remplis

Pourquoi ? Car les peurs et les les besoins individuels non remplis agitent l'être humain depuis son enfance bien souvent

Pourquoi ? Car on apprend pas aux parents et donc aux enfants à reconnaitre et exprimer leurs besoins individuels

Pourquoi ? car la notion de besoin,l'intelligence relationnelle,la place du coeur n'est pas transmise suffisamment,car lees êtres en ont finalement peur et préfè

l'éducation de l'être humain

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pourquoi on ne prépare pas nos réunions

Problématique de départ pourquoi le groupe a du mal avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi les objectifs ne sont pas clairs

Pourquoi ? pourquoi on a pris le temps de les définir

Pourquoi ? pourquoi on a pas géré nos priorités

Pourquoi ? pourquoi on ne prend pas le temps de se poser les bonnes questions

pourquoi on ne prépare pas nos réunions

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Parce que nous ne nous investissons pas assez à ce sujet !!!

Problématique de départ Nous avons du mal à trouver des familles d'accueil pour les animaux de notre association.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Trop peu de membres.

Pourquoi ? Pas assez de communication.

Pourquoi ? Manque de savoir faire, de savoir communiquer.

Pourquoi ? Le choix parmis les différents outils est difficile.

Parce que nous ne nous investissons pas assez à ce sujet !!!

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Parce que nous ne nous investissons pas assez à ce sujet !!!

Problématique de départ Nous avons du mal à trouver des familles d'accueil pour les animaux de notre association.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Trop peu de membres.

Pourquoi ? Pas assez de communication.

Pourquoi ? Savoir faire, savoir communiquer.

Pourquoi ? Le choix parmis les différents outils est difficile.

Parce que nous ne nous investissons pas assez à ce sujet !!!

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parce qu'on perd trop souvent de vue l'essentiel

Problématique de départ Il arrive trop souvent que tous les acteurs n'aillent pas ensemble dans le même sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les intérêts et motivations divergent.

Pourquoi ? parce que l'intérêt commun n'est pas identifié ou partagé

Pourquoi ? parce qu'on a tendance à zapper cette étape

Pourquoi ? parce que le temps manque, du moins pouvons-nous le penser comme ça

parce qu'on perd trop souvent de vue l'essentiel

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parce qu'on n'a pas pris le temps en amont, de dire qui fait quoi, quand, comment et avec quelles compétences

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes personnes qui finissent par gérer les tâches en urgence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les tâches n'ont pas d'échéances suffisamment précises

Pourquoi ? parce qu'elles ne sont pas planifiées en tenant comptes des compétences et disponibilités de chacun

Pourquoi ? parce qu'elles sont affectées en fonction de ceux qui sont présents ou qui veulent prendre les tâches

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas une vue d'ensemble des compétences et disponibilité, ni de la feuille de route

parce qu'on n'a pas pris le temps en amont, de dire qui fait quoi, quand, comment et avec quelles compétences

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Parce que les dirigeants voient à court terme et gèrent leurs décisions dans l'urgence, le temps humain s'inscrit dans un autre espace-temps

Problématique de départ Je ne me reconnais pas dans le mode de fonctionnement de mon organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi ne me reconnais-je pas dans le mode de fonctionnement de mon organisation ?

Pourquoi ? Pourquoi l'humain n'est-il pas placé au centre des problématiques ?

Pourquoi ? Pourquoi l'organisation ne valorise-t-elle que les impacts "mesurables" par la comptabilité ?

Pourquoi ? Pourquoi les dirigeants ne comprennent-ils pas que la richesse c'est l'humain ?

Parce que les dirigeants voient à court terme et gèrent leurs décisions dans l'urgence, le temps humain s'inscrit dans un autre espace-temps

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Parce que mon organisation est trop cloisonnée et ne sert pas des intérêts communs et partagés par l'ensemble

Problématique de départ Je n'arrive à m'engager pleinement dans mon travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à m'engager ?

Pourquoi ? Pourquoi je ne vois pas l'utilité de ce que j'ai à faire ?

Pourquoi ? Pourquoi ma contribution n'est pas mise en valeur ?

Pourquoi ? Pourquoi ma contribution ne sert-elle pas au bien commun ?

Parce que mon organisation est trop cloisonnée et ne sert pas des intérêts communs et partagés par l'ensemble

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Parce qu'il faut à chacun le temps de résoudre et sortir de ces occupations et préoccupations inévitables, sans doute ?

Problématique de départ Notre projet de groupe d'écovillage stagne malgré notre enthousiasme.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que personne ne prend le temps de s'y investir.

Pourquoi ? Parce que chacun est pris dans de grandes occupations et/ou préoccupations.

Parce qu'il faut à chacun le temps de résoudre et sortir de ces occupations et préoccupations inévitables, sans doute ?

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Parce que l'on ne remet pas en cause le fonctionnement de la structure

Problématique de départ Lors d'une réunion, une personne parle de manière violente (mots, ton de la voix, expression corporelle)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que le cadre n'a pas été correctement définis

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas dans la culture de fonctionnement

Pourquoi ? Parce que l'animation de réunion n'est pas considéré comme un exercice nécessitant des règles

Pourquoi ? Parce que l'impact des réunions sur le fonctionnement de la structure est sous-estimé

Parce que l'on ne remet pas en cause le fonctionnement de la structure

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parce qu'il faut qu'il y ait de l'activité pour vivre

Problématique de départ pourquoi tout le monde ne vient pas aux réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi tout ke monde ne vient pas aux réunions

Pourquoi ? pourquoi ne se sent on pas sufisamment concerne

Pourquoi ? pourquoi a t on l'impression que cela n'est pas assez concret

Pourquoi ? pourquoi a t on besoin de concret

parce qu'il faut qu'il y ait de l'activité pour vivre

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parce qu'il faut qu'il y ait de l'activité pour vivre

Problématique de départ pourquoi tout le monde ne vient pas aux réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi tout ke monde ne vient pas aux réunions

Pourquoi ? pourquoi ne se sent on pas sufisamment concerne

Pourquoi ? pourquoi a t on l'impression que cela n'est pas assez concret

Pourquoi ? pourquoi a t on besoin de concret

parce qu'il faut qu'il y ait de l'activité pour vivre

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parce qu'il y a trop de choses différentes à faire et à gérer en même temps

Problématique de départ on ne sait pas qui décide de quoi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas tous au même niveau d'implication

Pourquoi ? parce que l'équipe n'est pas encore totalement constituée

Pourquoi ? parce que c'est long

Pourquoi ? parce que c'est complexe

parce qu'il y a trop de choses différentes à faire et à gérer en même temps

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Il n'y a pas eu de recherche collective dans chaque service et entre service de différents thèmes de cohésion possible

Problématique de départ Expérience passée de réunions à 20 personnes ou les sujets abordés sont très souvent des problèmes dont la cause est attribuée à d'autres (personnes ou services non présents ), avec des propos négatifs.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que cela permet de déporter le problème et la solution ailleurs que dans le groupe

Pourquoi ? Parce que cela permet de ne rien proposer, faire, décider collectivement avec les autres personnes de ldans un but commun à l'ensemble de l'entreprise

Pourquoi ? Parce que le conflit entre les services assure la cohésion dans chaque service respectivement

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de trouver des points de cohésion interne intégrer dans un collectif plus vaste

Il n'y a pas eu de recherche collective dans chaque service et entre service de différents thèmes de cohésion possible

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parce que nous ne nous sommes pas donné au départ de règle de prise de paroles!

Problématique de départ dans le faire ensemble, je me mets en retrait si quelqu'un prend le lead, quitte à ne pas faire valoir mes idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées

Pourquoi ? pour ne pas alourdir le processus de décision et privilégier l'efficacité

Pourquoi ? parce que sinon, c'est long et pénible et personne s'y retrouve

Pourquoi ? parce que le débat se centre sur quelques voix opposées

Pourquoi ? parce que les autres ne prennent pas la parole et préfèreraient éviter le conflit

parce que nous ne nous sommes pas donné au départ de règle de prise de paroles!

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pour qu'on me voit comme quelqu'un de dynamique et utile à la communauté.

Problématique de départ dans le faire ensemble, je choisis les membres du groupe avec qui je veux travailler, j'ai du mal à faire avec tout le monde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pour être sure qu'ils sont fiables et vont dans mon sens

Pourquoi ? Pour que ça soit confortable et sécure pour moi

Pourquoi ? parce que c'est comme ça que j'ai des nouvelles idées et que je me sens de les développer

Pourquoi ? parce que je veux soutenir et développer l'asso à fond!

pour qu'on me voit comme quelqu'un de dynamique et utile à la communauté.

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parce que je veux être tranquille avec ma conscience, mon entourage et l'inspecteur!

Problématique de départ Dans le faire ensemble avec mes enfants, je prends les décision qu'avec l'ainé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que je comprends mieux ce qu'est veut et ça va plus vite

Pourquoi ? Parce que la petite parle plus lentement et que je veux que ça aille vite

Pourquoi ? Je veux que ça aille vite pour être à l'heure aux activités et faire plein de choses dans la journée

Pourquoi ? Je veux faire plein de choses dans la journée parce que j'ai envie de proposer plein d'activité à mes enfants qui ne sont pas scolarisés

parce que je veux être tranquille avec ma conscience, mon entourage et l'inspecteur!

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absence de consignes claires à l'entrée !

Problématique de départ les adhérents ne s'impliquent pas dans le fonctionnement du réseau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les adhérents ne s'impliquent pas ? parce qu'ils considèrent qu'il payent et qu'ils n'ont que des droits !

Pourquoi ? considèrent-ils qu'ils n'ont que des droits ? parce qu'il ne leur a pas été précisé qu'ils avaient aussi des devoirs...

Pourquoi ? ne leur a t-il pas été précisé qu'ils avaient aussi des devoirs ? parce que ????

absence de consignes claires à l'entrée !

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n'y sont-ils pas sensibles ? parce que sans doute ils ne l'ont pas eux-même testé !

Problématique de départ Difficulté à prendre ma place

Pourquoi ? est il difficile de prendre ta place ? parce que je ne me donne pas les moyens de la prendre

Pourquoi ? ne te donnes-tu pas les moyens de la prendre : parce que cela nécessite de m'affirmer

Pourquoi ? cela nécessite de t'affirmer : parce que les autres ne pratiquent pas l'écoute, le partage de la parole et la bienveillance

Pourquoi ? ne pratiquent-ils pas l'écoute, le partage de la parole et la bienveillance ? parce qu'ils n'y sont pas sensibles

n'y sont-ils pas sensibles ? parce que sans doute ils ne l'ont pas eux-même testé !

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Par manque de temps et d'outils pour partager le travail de ses collaborateurs

Problématique de départ On ne sent pas écouté

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi au final ce qu'on a dit n'est pas pris en compte

Pourquoi ? Pourquoi ce qu'on a dit n'a pas été compris

Pourquoi ? Pourquoi chacun est enfermé dans ses propres préoccupations

Pourquoi ? Pourquoi les préoccupations des autres ne sont pas partagés

Par manque de temps et d'outils pour partager le travail de ses collaborateurs

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Par manque de temps et d'outils pour partager le travail de ses collaborateurs

Problématique de départ On ne sent pas écouté

Pourquoi ? Pourquoi au final ce qu'on a dit n'est pas pris en compte

Pourquoi ? Pourquoi ce qu'on a dit n'a pas été compris

Pourquoi ? Pourquoi chacun est enfermé dans ses propres préoccupations

Pourquoi ? Pourquoi les préoccupations des autres ne sont pas partagés

Par manque de temps et d'outils pour partager le travail de ses collaborateurs

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Parce qu'on idéalise notre structure

Problématique de départ Les actions projetés ont du mal à aboutir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les actions projetés ont du mal à aboutir ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que l'on met trop de temps pour prendre une décision ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que l'on veut toujours que notre décision soit la meilleure possible ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on a peur de se tromper ?

Parce qu'on idéalise notre structure

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Nous n'avons pas recensé/tenu compte des besoins de l'ensemble des parties prenantes (métier, informatique, ...)

Problématique de départ Choix d'une solution informatique inadaptée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Nous n'avons pas fait le choix de la solution la plus adaptée à l'entreprise

Pourquoi ? Nous nous sommes précipités, notamment pour respecter un calendrier et des contraintes budgétaires

Pourquoi ? Nous n'avons pas échangé avec des entreprises ayant déjà mis en place ces outils informatiques

Pourquoi ? Nous n'avons pas pensé à des solutions plus pragmatiques et moins coûteuses

Nous n'avons pas recensé/tenu compte des besoins de l'ensemble des parties prenantes (métier, informatique, ...)

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Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

Problématique de départ Les participants à une réunion n'osent pas exprimer leur opinion (ou très rarement).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils Ont peur de se démarquer du groupe et/ou de s'opposer à la hiérarchie

Pourquoi ? Parce Qu'ils ont peur d'être rejetés

Pourquoi ? Parce que les normes sociales imposent cette homogénéité des manières de voir et d'agir. Il faut "être dans le moule"

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas conscience de notre valeur et sel richesse que chacun peut apporter aux autres

Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

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Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

Problématique de départ Les participants à une réunion n'osent pas exprimer leur opinion (ou très rarement).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils Ont peur de se démarquer du groupe et/ou de s'opposer à la hiérarchie

Pourquoi ? Parce Qu'ils ont peur d'être rejetés

Pourquoi ? Parce que les normes sociales imposent cette homogénéité des manières de voir et d'agir. Il faut "être dans le moule"

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas conscience de notre valeur et sel richesse que chacun peut apporter aux autres

Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

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Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

Problématique de départ Les participants à une réunion n'osent pas exprimer leur opinion (ou très rarement).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils Ont peur de se démarquer du groupe et/ou de s'opposer à la hiérarchie

Pourquoi ? Parce Qu'ils ont peur d'être rejetés

Pourquoi ? Parce que les normes sociales imposent cette homogénéité des manières de voir et d'agir. Il faut "être dans le moule"

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas conscience de notre valeur et sel richesse que chacun peut apporter aux autres

Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

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Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

Problématique de départ Les participants à une réunion n'osent pas exprimer leur opinion (ou très rarement).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils Ont peur de se démarquer du groupe et/ou de s'opposer à la hiérarchie

Pourquoi ? Parce Qu'ils ont peur d'être rejetés

Pourquoi ? Parce que les normes sociales imposent cette homogénéité des manières de voir et d'agir. Il faut "être dans le moule"

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas conscience de notre valeur et sel richesse que chacun peut apporter aux autres

Parce que nous ne nous estimons pas assez. Aimons nous !

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il faut se libérer du temps

Problématique de départ Diffilcutés à trouver de nouveaux adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? manque de temps

Pourquoi ? famille + travail + association

Pourquoi ? trop d'actions en cours

Pourquoi ? aménagement du site en construction

il faut se libérer du temps

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parce qu'il faut laisser le temps aux personnes de prendre en main les outils

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que le groupe à du mal à se lancer pourtant il produit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les exercices ne sont pas connus

Pourquoi ? parce que les idées fusent, on laisse place à l'émergence d'idée

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas assez d'animateur pour cadrer les ateliers

Pourquoi ? parce que les consignes ne sont pas claires

parce qu'il faut laisser le temps aux personnes de prendre en main les outils

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Pour ne pas dissonner : je veille à chaque instant à écouter comment ça résonne

Problématique de départ Je n'ai pas le temps de faire tout ce que j'aimerais faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? J'ai trop de projets qui me tiennent à coeur

Pourquoi ? J'ai un seul agenda de disponible

Pourquoi ? Je suis un être infini incarné dans un corps physique

Pourquoi ? Pour jouer ma part, juste, en harmonie avec l'ensemble

Pour ne pas dissonner : je veille à chaque instant à écouter comment ça résonne

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cela pourrait être lié à un manque de reconnaissance. Parce que chacun à besoin de se sentir reconnu, notamment les salariés

Problématique de départ Dans l'association, j'ai l'impression que les personnes bénévoles et salariés ne font pas vraiement équipe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les salariés et les bénévoles ne font pas vraiement équipe. Parcque le fonctionnement ne permet pas cette mise en commun

Pourquoi ? le fonctionnement ne permet pas cette mise en commun . Parce que chacun reste à sa place

Pourquoi ? chacun reste à sa place. Parce que les salariés veulent préserver leur place, leur prérogative.

Pourquoi ? les salariés veulent préserver leur place, leur prérogative. Parce que cela pourrait être lié à un manque de reconnaissance.

cela pourrait être lié à un manque de reconnaissance. Parce que chacun à besoin de se sentir reconnu, notamment les salariés

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Difficulté à voir la fin de l'aménagement du site et le développement potentiel des animations

Problématique de départ Difficulté à mobiliser les bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Sentiment d'un manque de motivation

Pourquoi ? Peu ou pas assez d'engagement

Pourquoi ? Pas assez d'attrait pour nos actions

Pourquoi ? Beaucoup d'actions d'aménagement du site visibles à moyen et long termes sous forme de partage de savoirs faire.

Difficulté à voir la fin de l'aménagement du site et le développement potentiel des animations

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parce que notre système éducatif nous pousse davantage à la compétition et non à la collaboration

Problématique de départ Nous avons des difficultés à motiver les personnes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les personnes ne sont pas en activités depuis longtemps

Pourquoi ? parce qu'elles ont eu des difficultés dans leur vie

Pourquoi ? parce que notre société peut être excluante et/ou les personnes peuvent avoir des fragilités.

Pourquoi ? parce qu'on est dans un système de compétition

parce que notre système éducatif nous pousse davantage à la compétition et non à la collaboration

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Poourquoi on y a pas assez travaillé? car on manque de ressources humaines

Problématique de départ Pas de partage des responsabilités et tâches au sein d'une AMAP

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-il compliqué que chacun s'investissent à tour de rôle de manière identique? parce que ce n'est pas bien défini

Pourquoi ? Pourquoi n'est pas bien défini? Parce que il y a un manque de gouvernance et que les participants ne le font pas spontanément

Pourquoi ? Pourquoi il y a t'il un manque de gouvernance? car les outils manquent et qu'il n'y a pas de charte commune

Pourquoi ? Pourquoi les outils sont défaillants? car on y a pas assez travaillé

Poourquoi on y a pas assez travaillé? car on manque de ressources humaines

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pas de vision commune

Problématique de départ je n'arrive pas à faire co-construire le projet avec l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas de vision commune et partagée du projet

Pourquoi ? parce que l'objectif n'est pas clair

Pourquoi ? parce que nous ne l'avons pas clarifié

Pourquoi ? parce que nous devons avant tout définir en commun nos propres objectifs

pas de vision commune

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Pourquoi on mélange nos vies privées et notre projet ? Parce que nous devons concentrer les réunions sur la réalisation du projet.

Problématique de départ Difficultés à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi le projet commun a-il du mal à avancer ? Parce que chacun fait le travail pour le projet commun dans son coin.

Pourquoi ? Pourquoi chacun fait le travail dans son coin ? Parce qu'on a pas hierarchisé ce qui était important pour l'ensemble.

Pourquoi ? Pourquoi on a pas hierarchisé ce qui était important ? Parce qu'on est pris par nos vies personnelles et les facilités

Pourquoi ? Pourquoi on est pris par nos vies personnelles ? Parce qu'on mélange nos vies privées et notre projet

Pourquoi on mélange nos vies privées et notre projet ? Parce que nous devons concentrer les réunions sur la réalisation du projet.

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Parce que quand nous essayons de le faire, chacun-e reste dans son individualisme

Problématique de départ Manque de conceptualisation du projet d'habitat participatif après visite de foncier

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que le foncier visité ne plait pas à certain-e-s

Pourquoi ? Parce que leurs besoins, attentes ne sont pas satisfaits par ce foncier

Pourquoi ? Parce que nous l'avons visité par curiosité car on nous en a parlé/conseillé

Pourquoi ? Parce que nous n'arrivons pas à définir clairement les éléments essentiels d'un foncier pouvant convenir à l'ensemble du groupe

Parce que quand nous essayons de le faire, chacun-e reste dans son individualisme

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Pas de place pour les sujets de fonds

Problématique de départ Le groupe a du mal a avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pas de place pour les sujets de fonds

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Pas de place pour les sujets de fonds

Problématique de départ Le groupe a du mal a avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pas de place pour les sujets de fonds

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Pas de place pour les sujets de fonds

Problématique de départ Le groupe a du mal a avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pas de place pour les sujets de fonds

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Parce que le groupe, les tâches, les objectifs grossissent avec un timing serré et qu'il n'y a pas de guideline cadré

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à utiliser efficacement un canal de communication sur le net et en direct?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes-nous pas disciplinés

Pourquoi ? Pourquoi perdons-nous de vue les objectifs fixés

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes-nous pas suffisamment organisés

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t-il pas un modérateur et un rapporteur efficaces

Parce que le groupe, les tâches, les objectifs grossissent avec un timing serré et qu'il n'y a pas de guideline cadré

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Parce que le groupe, les tâches, les objectifs grossissent avec un timing serré et qu'il n'y a pas de guideline cadré

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à utiliser efficacement un canal de communication sur le net et en direct?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes-nous pas disciplinés

Pourquoi ? Pourquoi perdons-nous de vue les objectifs fixés

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes-nous pas suffisamment organisés

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t-il pas un modérateur et un rapporteur efficaces

Parce que le groupe, les tâches, les objectifs grossissent avec un timing serré et qu'il n'y a pas de guideline cadré

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Parce que le groupe, les tâches, les objectifs grossissent avec un timing serré et qu'il n'y a pas de guideline cadré

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à utiliser efficacement un canal de communication sur le net et en direct?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes-nous pas disciplinés

Pourquoi ? Pourquoi perdons-nous de vue les objectifs fixés

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes-nous pas suffisamment organisés

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t-il pas un modérateur et un rapporteur efficaces

Parce que le groupe, les tâches, les objectifs grossissent avec un timing serré et qu'il n'y a pas de guideline cadré

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il aspire à une plus grande autonomie et capacité de décision

Problématique de départ un salarié veut prendre plus de pouvoir que les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? il se trouve plus compétent

Pourquoi ? il a une formation et une expérience plus grande

Pourquoi ? cela fait 10 ans qu'il travaille dans ce secteur

Pourquoi ? cela répond à son souhait d'évolution professionnelle

il aspire à une plus grande autonomie et capacité de décision

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Parce qu'on veut leur transmettre le plus de choses possibles, pour qu'ils nous ressemblent, reprennent notre héritage, et qu'ils soient le plus prêts

Problématique de départ Faire ensemble avec ma classe, je ne sais pas quelle liberté je donne au groupe et quelle part de décision je me réserve.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? J'ai peur de perdre le contrôle et qu'on n'aille pas vers des apprentissages

Pourquoi ? J'ai quand même la responsabilité d'amener le groupe dans une direction, celle des apprentissages

Pourquoi ? Parce que c'est pour ça qu'on me paye.

Pourquoi ? Parce que la société, représentée par le ministère de l'éducation, pense que c'est ça qui est bon pour nos enfants.

Parce qu'on veut leur transmettre le plus de choses possibles, pour qu'ils nous ressemblent, reprennent notre héritage, et qu'ils soient le plus prêts

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Parce que pour construire une culture collaborative il faut construire un jeu à sommes égales, un jeu où tout le monde est gagnant

Problématique de départ Dans le faire ensemble d'un réseau international multiforme, nous avons du mal à assurer la durabilité financière de la partie commune qui fait fonctionner l'ensemble du réseau.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que chacun prefère financer sa propre activité et sa propre organisation localement

Pourquoi ? Parce que cette partie commune, cet ensemble d'activités n'est pas suffisamment visibilisé comme partie essentielles du système

Pourquoi ? Parce qu'il est plus facile de recevoir les bénefices d'une construction collective que d'y apporter sa contribution pour que cela fonctionne

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas devéloppé suffisament une culture de construction de projet commun, une culture collaborative

Parce que pour construire une culture collaborative il faut construire un jeu à sommes égales, un jeu où tout le monde est gagnant

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Parce que le message de l'implication personnelle n'est pas bien transmis

Problématique de départ Organisation chaotik d'une association sportive soit disant auto-géré

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que l'organisation repose en fait tout le temps sur les mêmes personnes

Pourquoi ? Parce que les régles semblent simples, mais ne sont pas appliquées par tous

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne ressent pas le besoin de s'y investir complétement

Pourquoi ? Parce que la contrainte semble trop forte

Parce que le message de l'implication personnelle n'est pas bien transmis

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Plouf

Problématique de départ Discipline individuelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? J’ai souvent du mal à retenir un mot d’esprit, une vanne

Pourquoi ? Cela détend l'atmosphère mais... difficulté à me discipliner, éprouve le besoin de me mettre en avant,

Pourquoi ? besoin de reconnaissance

Pourquoi ? Cela a manqué

Plouf

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Pourquoi ne mettons pas en place des espaces sur le sens de l'action?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que nos anciens bénévoles ne veulent laisser de la place au nouveau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi avons du mal à laisser de la place à de nouveaux bénévoles

Pourquoi ? Pourquoi Les anciens bénévoles se sont accaparés l'association?

Pourquoi ? Pourquoi laissons-nous les bénévoles décidés seuls dans leur coin?

Pourquoi ? Pourquoi ne mettons pas en place de lieu de régulation?

Pourquoi ne mettons pas en place des espaces sur le sens de l'action?

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Parce qu'elle véhicule l'impuissance si l'on se réfère à notre système de gouvernance national.

Problématique de départ La taille du cercle-coeur est trop réduite.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que personne ne répond positivement à nos sollicitations pour l'étendre.

Pourquoi ? Parce qu'elles ne sont pas suffisamment convaincantes/attirantes.

Pourquoi ? Parce que les rôles du CC ne sont pas suffisamment assimilés.

Pourquoi ? Parce que la gouvernance attire moins que l'action locale.

Parce qu'elle véhicule l'impuissance si l'on se réfère à notre système de gouvernance national.

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Parce que l'Etat se désengage du service public

Problématique de départ La structure est un millefeuille hiérarchique, aucune place pour la souplesse et le dialogue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que la structure est dirigée par des personnes qui ne sont pas dans la collaboration et qui managent comme il y a 50 ans

Pourquoi ? Parce que la création de cette structure a créé de la complexité et de l'incertitude

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas la culture du privé

Pourquoi ? Parce que nous étions historiquement des services de l'Etat, un service public. Ce n'est plus vraiment le cas aujourd'hui

Parce que l'Etat se désengage du service public

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parce qu'il faudrait changer les habitudes!

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que les gens tirent la couverture de leur côté sans se soucier des autres.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il y a des rivalités entre les professions

Pourquoi ? parce que les gens ont l'impression d'être en compétition plus qu'en collaboration

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de temps commun et d'objectifs communs définis

Pourquoi ? parce que peu de gens sont intéressés par ça

parce qu'il faudrait changer les habitudes!

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pourquoi y a-t-il de la compétition entre les membres de l'équipe?

Problématique de départ en réunion j'ai le sentiment qu'on ne parle que de gestion et dévenementiel, jamais des problématiques de fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi en réunion on ne parle pas de problématique de fond?

Pourquoi ? pouquoi prend on tout le temps pour l'organisationnel?

Pourquoi ? pourquoi aurait on peur de s'engager personnellement?

Pourquoi ? pourquoi aurait on peur que les autres jugent nos pratiques ?

pourquoi y a-t-il de la compétition entre les membres de l'équipe?

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absence d'adhésion, partage des attentes insuffisantes entre les acteurs

Problématique de départ nous avons du mal à installer une gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? acteurs surchargés par l'opérationnel, accompagnement lourd et cher

Pourquoi ? il n'y a pas d'accord sur le process choisi (holacracy) ni sur la forme, ressenti négatif, manque d'humanité

Pourquoi ? tous les acteurs n'ont pas le même niveau d'information et de formation

Pourquoi ? disponibilité temps des acteurs et moyens de l'association

absence d'adhésion, partage des attentes insuffisantes entre les acteurs

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J'ai du mal à faire mon offre de service et à initier mon projet

Problématique de départ J'ai du mal à faire mon offre de service et à initier mon projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je n'arrive pas à en définir le contenu

Pourquoi ? Je tourne en rond sur plusieurs thèmes

Pourquoi ? le projet n'est pas clair dans ma tête

Pourquoi ? manque de confiance sur le lancement

J'ai du mal à faire mon offre de service et à initier mon projet

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Parce qu'il faut vivre les choses, sentir bouger notre intérieur, apprivoiser de nouveaux états... pour tendre à changer durablement nos pratiques.

Problématique de départ Je suis très frustrée par le décalage que je ressens entre nos intentions (déclarées et affichées) et notre avancement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que j'aimerais que certaines choses avancent plus vite, notamment sur la gouvernance.

Pourquoi ? Parce que j'ai envie d'expérimenter d'autres manières de décider ensemble, de passer à la pratique.

Pourquoi ? Parce que j'en ai marre des discours, je veux passer aux actes.

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas en se masturbant intellectuellement qu'on va changer le monde.

Parce qu'il faut vivre les choses, sentir bouger notre intérieur, apprivoiser de nouveaux états... pour tendre à changer durablement nos pratiques.

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Parce que produire est un acte d'amour : in fine, il y a toujours un (des) destinataire(s) ; aussi, on devrait toujours produire avec un soin extrême.

Problématique de départ J'ai du mal à travailler avec des personnes qui ne me semblent pas aussi exigeantes / consciencieuses que moi.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que cela me dérange d'avoir le sentiment qu'elles prennent le travail à la légère et/ou qu'elle le bâcle, comme si cela n'était pas important.

Pourquoi ? Parce que, pour moi, la qualité d'un travail est une chose très importante et l'on se doit de faire toujours de son mieux.

Pourquoi ? Parce que cela reflète notre investissement, notre sérieux et nos compétences. Parce que ça dit quelque chose de nous, de notre personnalité.

Pourquoi ? Parce que le résultat dépend de si on y a mis du cœur ou non et de notre "tempérament" (souci du détail, perfectionnisme).

Parce que produire est un acte d'amour : in fine, il y a toujours un (des) destinataire(s) ; aussi, on devrait toujours produire avec un soin extrême.

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fonctions multiples mal définies

Problématique de départ Difficultés à renouveller les responsables

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pas de candidat

Pourquoi ? le responsable actuel est hyperactif

Pourquoi ? crainte de ne pouvoir être à la hauteur

Pourquoi ? crainte d'y passer trop de temps

fonctions multiples mal définies

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Peu voire pas d'autonomie donnée aux salariés

Problématique de départ L'information circule mal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? L'information est descendante et son circuit peut être interrompu par un manager.

Pourquoi ? Parce que les managers reçoivent trop d'information à re-router.

Pourquoi ? Cela tient à une conception de la hiérarchie très descendante.

Pourquoi ? la hiérarchie des responsables est très courte - circuits de décision courts

Peu voire pas d'autonomie donnée aux salariés

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Parce qu'ils n'ont pas conscience de leur role

Problématique de départ Difficulté d'impliquer les associés dans l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les associés ne se sentent pas impliqué

Pourquoi ? Parce que cela peut paraitre complexe

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent qu'ils ne peuvent pas apporter

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que les autres feront à leur place

Parce qu'ils n'ont pas conscience de leur role

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Le manque d'écoute et l'autonomie que s'octroie chacun en transposant sa pensée comme défendue à l'unanimité

Problématique de départ Pourquoi des actions sont-elles réalisées sans l'accord de tous ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les informations sont-elles déformées ?

Pourquoi ? Pourquoi ne nous écoutons-nous pas suffisamment ?

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous un groupe d'amis sans hiérarchie dans la prise de décision ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on décidé de fonctionner en collégial ?

Le manque d'écoute et l'autonomie que s'octroie chacun en transposant sa pensée comme défendue à l'unanimité

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pourquoi on brûle des étapes ? - parce que pour changer il faut amener les gens à un mode de fonctionnement qui n'est pas naturel pour eux.

Problématique de départ "On n'arrive pas à créer un programme dans ce contexte d'intelligence collective"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on n'arrive pas à créer un programme dans ce contexte d'intelligence collective ? - parce qu'on a priorisé l'outil, qu'on ne connait pas

Pourquoi ? pourquoi on a priorisé l'outil qu'on ne connait pas ? - parce que le sujet était trop large/vaste càd "rendre le monde merveilleux"

Pourquoi ? pourquoi le sujet était trop large/vaste ? - parce que il y a 1001 façons de le faire et qu'elles ne passent pas toutes par l'intelligence collective.

Pourquoi ? pourquoi toutes les manières de faire ne passent pas par l'intelligence collective ? - (je ne sais pas comment on est arrivés à ) on brûle des étapes.

pourquoi on brûle des étapes ? - parce que pour changer il faut amener les gens à un mode de fonctionnement qui n'est pas naturel pour eux.

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faire évoluer vers l'écoute et le partage ces personnes

Problématique de départ facteur humain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? personne qui ne viennent pas du monde associatif

Pourquoi ? personne qui ne sont pas dans un mode transition

Pourquoi ? personne qui reste dans un ancien système

Pourquoi ? question d'age

faire évoluer vers l'écoute et le partage ces personnes

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Parce que nos croyances sont basées sur le fait que sans argent on se retrouve démuni.

Problématique de départ Pourquoi à ton dès difficultés à travailler ensemble?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que l'on ne communique pas correctement

Pourquoi ? Parce que chacun veut arranger l'autre mais veut en même temps gagner sa vie

Pourquoi ? Parce que l'on a peur de ne pas s'en sortir

Pourquoi ? Parce que l'on ne se sent pas en sécurité si on ne gagne pas sa vie

Parce que nos croyances sont basées sur le fait que sans argent on se retrouve démuni.

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Dans un groupe de travail, Ils faut faire monter les participants en compétence

Problématique de départ Dans un groupe de travail, certains membres du groupe de travail ne prennent jamais la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Ils ne savent pas quoi dire

Pourquoi ? Ils maitrisent mal le sujet traité

Pourquoi ? Ce n'est pas leur domaine de compétence

Dans un groupe de travail, Ils faut faire monter les participants en compétence

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Comment construire une démocratie dynamique et réellement participative ?

Problématique de départ Compréhension des enjeux et participation à la gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? l'ensemble des membres ne participent-ils pas à la gouvernance ?

Pourquoi ? un petit nombre s'implique beaucoup dans la gouvernance ?

Pourquoi ? le fonctionnement de la coopérative apparaît obscur pour un certain nombre de membres ?

Comment construire une démocratie dynamique et réellement participative ?

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modes de communication? les anciens ont aussi des peurs àpassr la main?

Problématique de départ L'association est essouflée, le noyau dur des anciens membres fatigué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'ils ont tout le poids de l'association sur leurs épaules, notamment les tâches tructurelles et l'orga des évènements

Pourquoi ? les "nouveaux" participent seulement aux actions même s'ils se disent enthousiastes

Pourquoi ? ils ont peut-être l'impression que c'est trop lourd ou ne savent pas bien faire

Pourquoi ? on n'a pas pris le temps de les inciter, on a pas eu des temps pédagogiques, on a pas montré que c'était "possible" en AG

modes de communication? les anciens ont aussi des peurs àpassr la main?

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Parce qu'on ne le cherche pas a l'interieur.

Problématique de départ On est desinteressé.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que nos attentes ne sont pas comblés.

Pourquoi ? Parce que nos attentes sont trop globale, pas asser precise.

Pourquoi ? Parce que l'on cherche toujours le fond au profit de la forme.

Pourquoi ? Parce que l'on sous-estime le fond, on le cherche encore a l'exterieur.

Parce qu'on ne le cherche pas a l'interieur.

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pas une priorité dans l'organisation

Problématique de départ certain-es très investi-es craquent et s'en vont du collectif avec pertes et fracas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? suite à un conflit non géré

Pourquoi ? parce que épuisement et beaucoup d'enjeux individuels

Pourquoi ? parce qu'aucune reconnaissance au fil de l'investissement

Pourquoi ? parce que ni outil ni temps pour reconnaitre temps, énergies et compétences données au collectif

pas une priorité dans l'organisation

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Pourquoi les réunions ne sont pas efficaces ? Parce qu'elle sont rares, annoncées trés tardivement, et pas bien organisées.

Problématique de départ Pourquoi n'y a t-il pas plus de travail collaboratif dans mon équipe. Parce que le mode de gouvernance n'est pas très clair.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le mode de gouvernance n'est pas très claire ? Parceque seules quelques personnes s'occuppent de tout, l'information ne circule pas.

Pourquoi ? Pourquoi l'information ne circule pas ? Parce qu'il n'y a jamais de réunion d'équipe.

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a jamais de réunion d'équipe ? Parce que certaines personnes considèrent que c'est une perte de temps.

Pourquoi ? Pourquoi certaine personnes considèrent que c'est une perte de temps ? Car les réunions ne sont pas efficaces.

Pourquoi les réunions ne sont pas efficaces ? Parce qu'elle sont rares, annoncées trés tardivement, et pas bien organisées.

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Ils ne s'investissent pas comme nous car ils n'ont pas envie/le temps

Problématique de départ J'ai l'impression que les gens ne sont responsabilisent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les gens ne se responsabilent pas parce qu'ils imaginent que ça roule tout seul

Pourquoi ? Ils imaginent que ça roule tout seul parce qu'on ne leur montre pas ce qui est fait

Pourquoi ? On ne leur montre pas ce qui est fait parce qu'on pense que les autres s'en fichent

Pourquoi ? On pense que les autres s'en fichent parce qu'ils ne s'investissent pas comme nous.

Ils ne s'investissent pas comme nous car ils n'ont pas envie/le temps

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Pourquoi croyons ns que tt est partagé, que notre vision des objectifs et des moyens, nos valeurs sont les mêmes? Car no

Problématique de départ Certains se laissent porter et la participation/engagement/responsabilisation n'est pas équitable

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes se laissent ''porter'' par d'autres? Parce ce la participation équitable n'est pas obligatoire, n'est pas une condition

Pourquoi ? Pourquoi un engagement et une responsabilisation équitables ne sont pas des conditions à une participation assocative? Car motivations et volonté eng.

Pourquoi ? Pourquoi les motivations et la volonté d'engagement et de responsabilisation ne sont pas les mêmes? Car pas discuté clairement des objectifs et moyens

Pourquoi ? Pourquoi n'avons ns pas discuté clairement des objectifs et moyens de notre participation commune autour d'un thème? Car croyances que tt est partagé

Pourquoi croyons ns que tt est partagé, que notre vision des objectifs et des moyens, nos valeurs sont les mêmes? Car no

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Pourquoi on ne profite pas de la réunion mensuelle pour en parler à tout le groupe et recueillir idées?

Problématique de départ souci de recrutement au Conseil d'administration ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on a du mal à recruter au CA?

Pourquoi ? Pourquoi c'est pas intéressant?

Pourquoi ? Pourquoi ça ne parle que des recours ou des dépenses à effectuer?

Pourquoi ? Pourquoi ça pourrait pas être aussi convivial et ouvert que la réunion mensuelle ?

Pourquoi on ne profite pas de la réunion mensuelle pour en parler à tout le groupe et recueillir idées?

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Parce que nous avons cru que ce qui était évident pour nous était évident pour l'autre.

Problématique de départ Tensions dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que certains ont le sentiment d'un investissement déséquilibré

Pourquoi ? Parce qu'en effet tout le monde n'y consacre pas le même temps

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne définit pas l'engagement de la même manière

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas suffisamment posé de mots sur notre engagement

Parce que nous avons cru que ce qui était évident pour nous était évident pour l'autre.

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parce qu'on manque d'altruisme, de positivisme=revoir communication

Problématique de départ pourquoi on a peu de bénévoles?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les gens ne s'engagent pas, ne comprennent pas pourquoi (impact et conséquences)

Pourquoi ? parce que les gens ne veulent-savent pas changer, ont des habitudes (ex: consommer, jeter, polluer)

Pourquoi ? parce que c'est un milieu petit, traditionnel, rythmé par les saisons, influencé par les pubs et les modes

Pourquoi ? parce qu'on est dans la société du repli sur soi, l'individualisme, la compétition

parce qu'on manque d'altruisme, de positivisme=revoir communication

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pourquoi ne pas se positionner ? par peur de devoir quitter le groupe

Problématique de départ j'ai souvent l'impression que nous repartons en arrière, notamment en ce qui concerne le fait de savoir si il y aura de l'élevage dans notre oasis, alors que je pensais que le problème était règlé.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi il n'y aurait pas d'élevage ? trop de sensibilité de certains par rapport à l'abattage.

Pourquoi ? pourquoi l'abattage pose t'il problème ? parce qu'il n'y a pas eu de reflexion sur les solutions possibles

Pourquoi ? pourquoi n'y a t'il pas eu de reflexion à ce sujet ? le problème est éludé pour éviter les tensions

Pourquoi ? pourquoi éviter la tension ? car ça demande à chacun de se positionner clairement

pourquoi ne pas se positionner ? par peur de devoir quitter le groupe

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pourquoi valorise-t-on le savoir au dépend du point de vue?

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que les gens n'osent pas s'exprimer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi les gens n'osent pas s'exprimer?

Pourquoi ? pourquoi sont-ils gênés de prendre la parole?

Pourquoi ? pourquoi ont-ils perdu la spontanéité de l'enfance?

Pourquoi ? pourquoi leur a-t-on appris à ne prendre la parole que pour dire quelque chose d'intelligent?

pourquoi valorise-t-on le savoir au dépend du point de vue?

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parce qu'on n'a pas pris le temps d'y réfléchir.

Problématique de départ les prises de décisions se font souvent dans l'urgence et sous pression

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? peu de temps d'échanges et peu de temps pour la réflexion ensemble est consacrée aux décisions, et qui décide qu'il faut décider? la sensationd'urgenc

Pourquoi ? le souci de la rentabilité est très présent et il est difficile d'agender du temps où l'on est toutes présentes

Pourquoi ? car il n'y a qu'un jour commun et donc on mélange les prises de décisions opérationnelles et les discution de fond lors de la même réunion

Pourquoi ? on n'a pas défini le temps nécessaire pour l'organisation du quotidien et les discutions de fond, afin d'agender suffisament de temps de réunion

parce qu'on n'a pas pris le temps d'y réfléchir.

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parce qu'on n'a pas pris le temps d'y réfléchir.

Problématique de départ les prises de décisions se font souvent dans l'urgence et sous pression

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? peu de temps d'échanges et peu de temps pour la réflexion ensemble est consacrée aux décisions, et qui décide qu'il faut décider? la sensationd'urgenc

Pourquoi ? le souci de la rentabilité est très présent et il est difficile d'agender du temps où l'on est toutes présentes

Pourquoi ? car il n'y a qu'un jour commun et donc on mélange les prises de décisions opérationnelles et les discution de fond lors de la même réunion

Pourquoi ? on n'a pas défini le temps nécessaire pour l'organisation du quotidien et les discutions de fond, afin d'agender suffisament de temps de réunion

parce qu'on n'a pas pris le temps d'y réfléchir.

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Parce qu'ils n'ont peut-être pas pensé à l’intérêt de tous.

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent constaté qu'il fallait choisir un leader qui tranche les décisions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les gens n'arrivaient pas à se mettre d'accord.

Pourquoi ? Parce qu'ils ne veulent pas faire le choix de la compromission.

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que leur solution/idée est la bonne/meilleure.

Pourquoi ? Parce qu'elle sert en premier lieu leurs intérêts.

Parce qu'ils n'ont peut-être pas pensé à l’intérêt de tous.

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Parce qu'il y a des enjeux de pouvoir, qu'on reproduit au sein même d'une initiative de Faire ensemble

Problématique de départ Les rencontres n'émergent pas sur de la créativité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que chacun met sa solution expérimentée en avant et n'entend pas les autres

Pourquoi ? Parce qu'il y a sûrement trop d'affect lié à ces expériences et qu'il est insécurisant de l'abandonner pour tenter autre chose

Pourquoi ? Parce ce qu'on a peur du changement, de la créativité, de mal faire, de s'ouvir à l'intelligence de l'autre

Pourquoi ? Parce qu'on a évolué dans des formats (éducation, politiques, formats de recontres...) descendants, normés et sécurisés

Parce qu'il y a des enjeux de pouvoir, qu'on reproduit au sein même d'une initiative de Faire ensemble

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l'être n'est pas une chose importante dans notre socièté et n'est pas une valeur transmise dès l'enfance.

Problématique de départ une situation qui pose problème c'est la difficulté à concilier les beosins individuels avec les besoins de fonctionnement collectif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? une incapacité à adapter ou différer nos besoins individuels au profit des besoins du faire ensemble

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas suffisamment vécu de moment collectfis satisfaisant.

Pourquoi ? parce que les moments vécus dans le faire ensemble sont souvent des moments de compétitivité avec un objectif

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas l'opportunité de vivre le faire ensemble juste pour être ensemble

l'être n'est pas une chose importante dans notre socièté et n'est pas une valeur transmise dès l'enfance.

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Parce-que nous avons peur de créer des tensions en proposant des vraies discussions sur le fonctionnement de la colocation

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à optimiser la bonne gestion de la maison ni à passer du temps qualitatif ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce-que nous ne communiquons ni assez, ni de la même façon

Pourquoi ? Parce-que nous n'avons pas instauré une communication non -violente, fréquente, voire ritualisée

Pourquoi ? Parce-que nous ne sommes pas tant investi dans l'idée de changer les choses

Pourquoi ? Car nous préférons faire comme si de rien n'était plutôt que d'admettre que tout n'est pas parfait et réfléchir ensemble à améliorer les choses

Parce-que nous avons peur de créer des tensions en proposant des vraies discussions sur le fonctionnement de la colocation

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Pourquoi ne pas trouver d'autres manière de permettre aux gens de subvenir à leur besoins ?

Problématique de départ Pourquoi certains s'implique dans le projet et d'autres pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi certains ont des postes subsidiés ?

Pourquoi ? Pourquoi l'état a-t-il créer ce type de poste ?

Pourquoi ? Pourquoi lutter contre le chômage ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on besoin d'un travail ?

Pourquoi ne pas trouver d'autres manière de permettre aux gens de subvenir à leur besoins ?

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Car nous n'en avons pas encore parlé ensemble!!!! cqfd

Problématique de départ Pourquoi avons nous peur de collaborer avec des personnes qui n'ont ni les meme valeurs et ni les meme centres d'interets sur un projet collectif?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous pensons que les fondements et valeurs du projet pourraient être modifié

Pourquoi ? parce que il y aura une remises en question de ces valeurs

Pourquoi ? Parce que elles n'adhèrent pas a ces valeurs

Pourquoi ? parce que nous supposons qu'elles n'y adhèrent pas

Car nous n'en avons pas encore parlé ensemble!!!! cqfd

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le cadre et les outils de travail et de decision ne sont pas définis

Problématique de départ La mise en place du projet est trops lente.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le projet de supermarché collaboratif n'avance pas

Pourquoi ? la création de l'association support n'est toujours pas effective

Pourquoi ? les status et le nom ne sont pas décidés

Pourquoi ? nous manquons d'outils pour travailler regulierement en commun

le cadre et les outils de travail et de decision ne sont pas définis

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Il faut amener plus de réflexions à tous les niveaux sur ce qu'est le bien commun

Problématique de départ Les individualités se heurtent à l'intérêt commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Certains veulent tirer la couverture à eux

Pourquoi ? Parce qu'ils sont égocentriques

Pourquoi ? Ils ne se remettent pas en question

Pourquoi ? C'est un problème individuel mais aussi sociétal qui cultive l'individualisme

Il faut amener plus de réflexions à tous les niveaux sur ce qu'est le bien commun

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Pourquoi donne-t-on de l'importance quasiment de façon unique au contrat?

Problématique de départ Dans mon amap, peu d'adhérents participent aux chantiers chez les producteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous ne sommes pas plus nombreux à participer?

Pourquoi ? Pourquoi cette participation n'est pas une priorité?

Pourquoi ? Pourquoi le CA ne demande pas un engagement fort lors de l'adhésion?

Pourquoi ? Pourquoi n'est-ce pas un des objectifs de notre amap?

Pourquoi donne-t-on de l'importance quasiment de façon unique au contrat?

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pourquoi sommes-nous là et que fait-on ensemble?

Problématique de départ pourquoi avons-nous du mal à communiquer sur des sujets de fond?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi on a pas le temps de discuter de sujet de fond et prendre un temps pour rendre du recul et faire des feedbacks?

Pourquoi ? pourquoi sommes-nous dans tres souvent le rush et tres sollicités?

Pourquoi ? pourquoi ne sommes nous pas tous impliqués de la façon?

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas tous la même vision du travail et de l'engagement pour le même projet?

pourquoi sommes-nous là et que fait-on ensemble?

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Je n'ai pas ces échanges parceque je ne veux pas les embêter avec mes projets qui sont moins importants que les leurs.

Problématique de départ Impression de devoir travailler contre et pas avec l'équipe. Me sens seule et inefficace.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Je me sens inefficace parce que je n'aboutis à rien de concrêt et que tout reste en suspend

Pourquoi ? Tout reste en suspend parce que j'ai du mal à relancer à temps et à me remobiliser

Pourquoi ? J'ai du mal à me remobiliser par ce que j'ai l'impression d'être seule à défendre mon projet (peur de ne pas être légitime)

Pourquoi ? J'ai le sentiment d'être seule parce que je n'ai pas d'échanges réguliers avec mes collègues à propos de mes projets

Je n'ai pas ces échanges parceque je ne veux pas les embêter avec mes projets qui sont moins importants que les leurs.

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Je n'ai pas ces échanges parceque je ne veux pas les embêter avec mes projets qui sont moins importants que les leurs.

Problématique de départ Impression de devoir travailler contre et pas avec l'équipe. Me sens seule et inefficace.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Je me sens inefficace parce que je n'aboutis à rien de concrêt et que tout reste en suspend

Pourquoi ? Tout reste en suspend parce que j'ai du mal à relancer à temps et à me remobiliser

Pourquoi ? J'ai du mal à me remobiliser par ce que j'ai l'impression d'être seule à défendre mon projet (peur de ne pas être légitime)

Pourquoi ? J'ai le sentiment d'être seule parce que je n'ai pas d'échanges réguliers avec mes collègues à propos de mes projets

Je n'ai pas ces échanges parceque je ne veux pas les embêter avec mes projets qui sont moins importants que les leurs.

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Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent des prises de positions et il est difficile quelques fois de trouver un consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'il y a souvent des prises de positions et des difficultés à trouver un consensus ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes donnent leur avis en oubliant quelques fois l'environnement dans lequel ils sont ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes sont centrées avec leur historique et ne connaissent qu'une réalité qui est la leur?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes réagissent comme cela ?

Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

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Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent des prises de positions et il est difficile quelques fois de trouver un consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'il y a souvent des prises de positions et des difficultés à trouver un consensus ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes donnent leur avis en oubliant quelques fois l'environnement dans lequel ils sont ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes sont centrées avec leur historique et ne connaissent qu'une réalité qui est la leur?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes réagissent comme cela ?

Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

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Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent des prises de positions et il est difficile quelques fois de trouver un consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'il y a souvent des prises de positions et des difficultés à trouver un consensus ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes donnent leur avis en oubliant quelques fois l'environnement dans lequel ils sont ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes sont centrées avec leur historique et ne connaissent qu'une réalité qui est la leur?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes réagissent comme cela ?

Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

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Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent des prises de positions et il est difficile quelques fois de trouver un consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'il y a souvent des prises de positions et des difficultés à trouver un consensus ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes donnent leur avis en oubliant quelques fois l'environnement dans lequel ils sont ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes sont centrées avec leur historique et ne connaissent qu'une réalité qui est la leur?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes réagissent comme cela ?

Pourquoi notre mode d'éducation ne met pas en avant le faire ensemble et la prise en compte de L'environnement ?

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parce qu'il n'y a plus suffisamment de réunions

Problématique de départ c'est le souk dans le service des bb

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi c'est le souk chez lez BB?parce qu'il y a de plus en plus de choses en plus, non rangées et pas nettoyées

Pourquoi ? parce que chacune fait ce qu'elle veut dans son coin

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de référente de groupe

Pourquoi ? parce qu'il que le cadre n'est pas posé

parce qu'il n'y a plus suffisamment de réunions

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car les professionnels posent des congés pendant les réunions

Problématique de départ Pourquoi certains professionnels posent des congés pendant les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Ils évitent la réunion car celle ci est ennuyeuse et mal animé

Pourquoi ? car les professionnels qui l'anime était absent et la hiérarchie n'y est pas présente

Pourquoi ? car la hiérarchie tente de déléguer aux coordinateurs

Pourquoi ? pour être disponible dans le fonctionnement du service

car les professionnels posent des congés pendant les réunions

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Nous n'avons pas la même compréhension de ce qu'est la limite d'une information fiable.

Problématique de départ Nous avons du mal à rédiger la charte de notre association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que la majorité des membres du CA ne comprend pas l'intérêt d'une telle charte

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le même niveau d'exigence

Pourquoi ? Parce que l'exigence de diffuser des informations fiables n'est pas vu comme importante

Pourquoi ? Parce que les limites d'une information fiable ne sont pas les mêmes pour tous

Nous n'avons pas la même compréhension de ce qu'est la limite d'une information fiable.

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Probleme d'organisation

Problématique de départ -Faire ensemble fonctionne au debut puis le groupe s'étiole et la décision n'est prise que par certains

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que quand on fixe une nouvelle rencontre il manque toujours des participants

Pourquoi ? Parce que les personnes ne sont pas toujours disponibles et que le role de chacun à la prochaine rencontre n'est pas toujours tres clair

Pourquoi ? Parce que l'on a pas forcement pris le temps de le definir à la rencontre précédente

Pourquoi ? Parce que le temps imparti etait trop court et que tout le monde n'a pas pu rester jusqu'au terme de la reunion

Probleme d'organisation

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Problème de communication.

Problématique de départ Dans mon groupe il arrive souvent que nous ne finissions pas ce que nous avons commencé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas vraiment ce qu'il faut faire.

Pourquoi ? Parce que les informations techniques circulent mal.

Pourquoi ? Parce que la personne que détient le savoir ne le fait pas circuler.

Pourquoi ? Parce qu'elle ne sait pas bien communiquer.

Problème de communication.

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Travail et méfiance

Problématique de départ mauvaise intégration dans un hameau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? mauvais intégration ou très peu d'intégration

Pourquoi ? beaucoup de travail à l'extérieur

Pourquoi ? le travail à l'extérieur me permet de sortir des ragots

Pourquoi ? je n'aime pas les ragots.. tout le monde sait tout sur tout le monde et critique à tout va

Travail et méfiance

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Pourquoi la missin n'a pas été attribuée correctement ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que les besoins qui peuvent paraitre si prioritaires au départ, au final ne sont pas pris en compte

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pour les besoins prioritaires ne sont pas pris en compte ? Parce qu'ils ne sont peut-être pas bien identifiés

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas bien identifés ? Parce qu'ils n'ont peut-être pas bien été bien cernés ou bien énoncés par celui qui en a fait part

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas bien été déclarés ? Parce que peut-être que la mission ou l'activité de départ n'a pas été bien comprise

Pourquoi ? Pourquoi la mission n'a pas été bien comprise ? Parce qu'elle n'a pas été bien affectée ou bien définie par celle qui l'a attribuée

Pourquoi la missin n'a pas été attribuée correctement ?

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Absence de formation et de conscience du travail d'équipe

Problématique de départ Fort turn-over dans l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les salariés voient leur travail et leurs efforts ruinés par le directeur

Pourquoi ? Parce qu'il n'a aucun suivi de l'équipe

Pourquoi ? Parce qu'il fonctionne en individuel

Pourquoi ? Parce qu'il n'est pas à l'aise avec la gestion d'équipe

Absence de formation et de conscience du travail d'équipe

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Nous n'avons pas les compétences nécessaires au lancement de notre projet

Problématique de départ Le projet ne passe pas de la phase de réflexion à la phase de lancement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas les ressources nécessaires en termes de compétences

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas compéten.te.s dans les démarches administratives - marketing nécessaires au lancement du projet

Pourquoi ? Parce que nous sommes formé.es dans nos corps de métiers et pas dans ces domaines

Pourquoi ? Parce que les démarches annexes à nos métiers nous prendraient trop de temps

Nous n'avons pas les compétences nécessaires au lancement de notre projet

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prendre en compte la singularité de chacun

Problématique de départ Comment prendre des décisions en commun?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Il faut déjà avoir un but commun

Pourquoi ? sinon il y a des blocages et des résistances

Pourquoi ? chacun a sa personnalité et son vécu

Pourquoi ? Pour avancer ensemble il faut savoir se remettre en question

prendre en compte la singularité de chacun

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Parce les échanges et la préparation de nos manifestations peuvent être vécus comme rébarbatives par les adhérents et leurs familles

Problématique de départ Pourquoi peu d'adhérents actifs dans notre association?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ne souhaitent-ils pas donner de leur temps pour le fonctionnement de l'association?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas beaucoup de temps disponible?

Pourquoi ? Pourquoi leur vie professionnelle et familiale les empêcherait de s'investir dans l'association?

Pourquoi ? Pourquoi la participation à la vie de l'association ne pourrait pas être vécue comme une activité à vivre en famille?

Parce les échanges et la préparation de nos manifestations peuvent être vécus comme rébarbatives par les adhérents et leurs familles

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parce qu'elles ont peur du changement..

Problématique de départ Manque d'enthousiasme global : tout le monde n'est pas mobilisé vers le même objectif de réussite global

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que certains sont démotivés/lassés / sont critiques vis à vis de l'organisation

Pourquoi ? parce que la gouvernance partagée n'est pas assez mise en place

Pourquoi ? parce que les personnes à la tête de la société ne partagent pas cette volonté de faire ensemble

Pourquoi ? parce qu'elles trouvenjt ça plus simple de rester sur une gouvernance classique

parce qu'elles ont peur du changement..

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Parce que le chef veut toujours en faire plus :-)

Problématique de départ Les équipes sont démotivées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les collaborateurs ne trouvent pas de sens à leur travail

Pourquoi ? Parce que l'encadrement ne prend pas le temps de donner du sens à l'action

Pourquoi ? Parce que l'encadrement est débordé

Pourquoi ? Parce qu'il y a un surcroit d'activité

Parce que le chef veut toujours en faire plus :-)

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un manque d'enthousiasme ?

Problématique de départ Absence de planification au-delà de 3 jours

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Difficulté à prendre des rendez-vous au-delà d'une semaine

Pourquoi ? On n'a pas soi-même de calendrier

Pourquoi ? On n'a pas le même rapport au temps que tout le monde

Pourquoi ? On préfère l'interactivité à la planification

un manque d'enthousiasme ?

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par ce qu'on n'a pas encore trouver le levier de la mobilistation

Problématique de départ le mouvement bat de l'aile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? par ce qu'on s'est essouflé

Pourquoi ? par ce qu'il n'y a pas assez de moteurs pour prendre le relais

Pourquoi ? par ce qu'on n'est pas assez nombreux

Pourquoi ? par ce que les gens ont du mal a s'engager

par ce qu'on n'a pas encore trouver le levier de la mobilistation

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L'égale considération des individus, par leurs pairs, n'existe pas. Elle est rarement questionnée.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent déséquilibre dans la considération de chaque personne, et donc sa place, sa parole, sa souveraineté.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les expériences de faire ensemble sont différentes et intégrées, tant chez les "leaders" que les "suiveurs", sachant que ce "jeu" peut chang

Pourquoi ? parce qu'il y a peu d'arrêt sur image, de réflexion sur ce sujet (d'où mon intérêt pour ce Mooc)

Pourquoi ? parce que les habitudes d'action sont souvent conduites, pilotées, par des leaders ce qui peut générer abus ...et/ou confort

Pourquoi ? parce que dès la famille, dès l'école, les prises de pouvoir organisent par "équilibres"/"déséquilibres" successifs la vie en société.

L'égale considération des individus, par leurs pairs, n'existe pas. Elle est rarement questionnée.

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Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

Problématique de départ Peut on engager une gouvernance partagée alors que la direction n'est pas prête à l'assumer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la direction ne l'assume pas ? Peur de l'inconnue et de la perte de maîtrise

Pourquoi ? La perte de maîtrise ? Organisation très dispersée avec beaucoup d'entité autonome

Pourquoi ? Beaucoup d'autonomie des entité l mauvaise vision des apports du siege

Pourquoi ? Mauvais positionnement des apports du siege ? Manque de connaissances des différents métiers

Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

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Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

Problématique de départ Peut on engager une gouvernance partagée alors que la direction n'est pas prête à l'assumer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la direction ne l'assume pas ? Peur de l'inconnue et de la perte de maîtrise

Pourquoi ? La perte de maîtrise ? Organisation très dispersée avec beaucoup d'entité autonome

Pourquoi ? Beaucoup d'autonomie des entité l mauvaise vision des apports du siege

Pourquoi ? Mauvais positionnement des apports du siege ? Manque de connaissances des différents métiers

Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

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Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

Problématique de départ Peut on engager une gouvernance partagée alors que la direction n'est pas prête à l'assumer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la direction ne l'assume pas ? Peur de l'inconnue et de la perte de maîtrise

Pourquoi ? La perte de maîtrise ? Organisation très dispersée avec beaucoup d'entité autonome

Pourquoi ? Beaucoup d'autonomie des entité l mauvaise vision des apports du siege

Pourquoi ? Mauvais positionnement des apports du siege ? Manque de connaissances des différents métiers

Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

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Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

Problématique de départ Peut on engager une gouvernance partagée alors que la direction n'est pas prête à l'assumer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la direction ne l'assume pas ? Peur de l'inconnue et de la perte de maîtrise

Pourquoi ? La perte de maîtrise ? Organisation très dispersée avec beaucoup d'entité autonome

Pourquoi ? Beaucoup d'autonomie des entité l mauvaise vision des apports du siege

Pourquoi ? Mauvais positionnement des apports du siege ? Manque de connaissances des différents métiers

Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

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Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

Problématique de départ Peut on engager une gouvernance partagée alors que la direction n'est pas prête à l'assumer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la direction ne l'assume pas ? Peur de l'inconnue et de la perte de maîtrise

Pourquoi ? La perte de maîtrise ? Organisation très dispersée avec beaucoup d'entité autonome

Pourquoi ? Beaucoup d'autonomie des entité l mauvaise vision des apports du siege

Pourquoi ? Mauvais positionnement des apports du siege ? Manque de connaissances des différents métiers

Comment mieux se connaître pour éviter d'avoir peur de disparaître si on partage

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parce qu'il se développe très souvent dans les collectivités territoriales une forte culture clanique de la communication

Problématique de départ Certains individus ne veulent pas jouer le jeu et bloque la dynamique du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'ils refusent la prise de décision partagée.

Pourquoi ? parce qu'ils n'en voient pas l'intérêt, les enjeux.

Pourquoi ? parce qu'ils attende uniquement des ordres descendants.

Pourquoi ? parce que la culture de la hiérarchie est forte dans les collectivités territoriales

parce qu'il se développe très souvent dans les collectivités territoriales une forte culture clanique de la communication

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Parce que nous avons du mal a nous parler et a écouter nos points de vue reciproques

Problématique de départ Nous passons notre temps a arbitrer les sujets en cours pour en démarrer de nouveaux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous essayons de tout faire, au risque de le faire mal

Pourquoi ? Parce que nous ne savons pas de quoi demain sera fait, nous avons peur de rater une petite

Pourquoi ? Parce que nous n'explorer pas nos alternatives stratégiques

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps de le faire

Parce que nous avons du mal a nous parler et a écouter nos points de vue reciproques

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parce que...on ne tient pas l'odre du jour

Problématique de départ Pourquoi je trouve que nos réunions ne nous permettent pas d'avancer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que...on a pas les mêmes priorités

Pourquoi ? parce que ...on agit au lieu de réfléchir au fondement

Pourquoi ? parce que... on est attendu

Pourquoi ? parce que...on se laisse déborder

parce que...on ne tient pas l'odre du jour

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on est trop entre-nous, on n'implique pas assez, besoin d'écoute, d'animation, de plus de personnes

Problématique de départ pourquoi on a du mal à s'impliquer collectivement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on a des difficultés à porter collectivement des projets

Pourquoi ? pourquoi on a des difficultés à se réunir et à échanger

Pourquoi ? pourquoi on peine à partager collectivement nos décisions

Pourquoi ? pourquoi notre groupe peine à s'élargir

on est trop entre-nous, on n'implique pas assez, besoin d'écoute, d'animation, de plus de personnes

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??

Problématique de départ Dans le faire ensemble, ce sont finalement toujours les mêmes qui font

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce-qu'ils sont à l'initiative/création de l'association

Pourquoi ? Parce-que l'objet de l'association les nourrit

Pourquoi ? Parce-qu'ils sont persuadés que c'est nécessaire

Pourquoi ? Parce-qu'il faut changer nos modes de consommation

??

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nous n'attendons pas les mêmes résultats car nous n'avons pas la même vision

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai l'impression d'un dialogue de sourds

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il y a un dialogue de sourd car nous ne parlons pas de la même chose

Pourquoi ? nous ne parlons pas de la même chose car nous ne partageons pas la même analyse

Pourquoi ? nous ne partageons pas la même analyse car nous avons des approches différentes

Pourquoi ? nous avons des approches différentes car nous n'attendons pas les mêmes résultats

nous n'attendons pas les mêmes résultats car nous n'avons pas la même vision

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Parce qu'ils semblaient évident pour les organisateurs

Problématique de départ Dans le faire ensemble il y a souvent des conflits entre personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
non concerné-e

Pourquoi ? Parce que les gens n'ont pas la même vision des choses

Pourquoi ? Parce que les objectifs ne sont peut être pas les mêmes

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas eu de clarification de ces objectifs en amont

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps de clarifier les objectifs

Parce qu'ils semblaient évident pour les organisateurs

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Pourquoi les habitants d'un quartier sont rarement écouter?

Problématique de départ la prise en compte des habitants dans les projet de renouvellement urbain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi les habitants d'un quartier sont rarement écouter?

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pourquoi les institutions ont des difficultés pour ecouter et entendre la population?

Problématique de départ En urbanisme de renouvellement urbain, il y a une réelle difficulté à écouter les habitant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

pourquoi les institutions ont des difficultés pour ecouter et entendre la population?

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Parceque je n'ai pas une estime de moi suffisante pour passer par-dessus cette sensation de rejet

Problématique de départ Lors de mes expériences de faire ensemble je me sens en souffrance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parceque lorsque l'autre ne fait souvent que se décharger de ses tensions, de sa souffrance, je me sens alors utilisé.

Pourquoi ? Parcequ'au lieu de chercher à créer une coopération, l'autre m'utilse comme un fusible. *sensation d'être une serpillère*

Pourquoi ? Parceque j'ai l'impression que la personne néglige mon humanité, ma volonté de l'aider.

Pourquoi ? Parceque je me sens rejetté dans ma demande de coopération/partenariat à nous dépasser ensembles

Parceque je n'ai pas une estime de moi suffisante pour passer par-dessus cette sensation de rejet

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pour pouvoir rendre les pratiques meilleures et la solidité de la coopérative meilleure

Problématique de départ J'ai de la difficulté a collaborer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je pense qu apres avoir bien expliquer le pourquoi du comment j'aimerai qu'on passe à l'action

Pourquoi ? parce qu il n' y a pas de questions ou d'apports d'autres solutions

Pourquoi ? peut être je n'écoute pas assez ou je ne laisse pas assez de temps

Pourquoi ? j'aimerai avancer !

pour pouvoir rendre les pratiques meilleures et la solidité de la coopérative meilleure

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organisation définie par le sommet pyramidal ;)

Problématique de départ une collaboratrice devient la cible de ses collégues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
autre type d'organisation

Pourquoi ? elle occupe un poste stratégique dans l'organisation, et se montre régulièrement défaillante

Pourquoi ? c'est un poste occupé par 2 personnes en alternances et elle manque d'implication

Pourquoi ? organisation initiée avant mon arrivée mais arrivée sur ce poste par manque de postulant

Pourquoi ? horaire ne convenant pas à la majorité des collaborateurs sur le long terme

organisation définie par le sommet pyramidal ;)

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la démarche d'inscription dans ce cursus de formation est personnelle et, à ce titre, n'implique pas la même chose pour chacun

Problématique de départ dans le groupe, la prise de décision est difficilement discutée.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à nous réunir concrètement autour d'une table pour discuter

Pourquoi ? lors de nos discussions, tout le monde ne s'écoute pas

Pourquoi ? plusieurs conversations s'engagent en même temps ou des propos viennent distraire l'attention du groupe

Pourquoi ? chaque participant ne semble pas au même niveau d'implication dans ce cursus de formation.

la démarche d'inscription dans ce cursus de formation est personnelle et, à ce titre, n'implique pas la même chose pour chacun

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un penchant naturel qui nous amène à interpréter (et + souvent négativement) l'attitude des autres

Problématique de départ un décalage s'installe au fur et à mesure de l'avancée des travaux entre ceux qui sont "moteur" / convaincus / se sentent concernés et ceux qui participent par pure obligation et à contre coeur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi ce décalage ? parce qu'on ne parvient pas à mobiliser l'attention des gens qui n'ont pas envie d'être là

Pourquoi ? pourquoi ne parvient-on pas à mobiliser leur attention ? parce qu'on évite leur regard indifférent ou désapprobateur

Pourquoi ? pourquoi évite t on leur regard ? parce qu'on est + attiré par les regards qui portent, qui soutiennent. Les autres regards dérangent et pèsent.

Pourquoi ? pourquoi les regards indifférent ou désapprobateur dérangent-ils ou pèsent-ils ? parce qu'ils donnent l'impression d'être jugé et jugé négativement

un penchant naturel qui nous amène à interpréter (et + souvent négativement) l'attitude des autres

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Nous ne prenons pas en compte nos différences de statuts donc de demande et d'actions

Problématique de départ pourquoi n'arrive t on pas à avoir la même attitude face aux probmlématiques?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas du tout la meme vision des choses.

Pourquoi ? Parceque nous n'avons pas le même poste de travail.

Pourquoi ? Parce que nous arrivons d'horizons différents.

Pourquoi ? Parce que différents métiers sont nécéssaires.

Nous ne prenons pas en compte nos différences de statuts donc de demande et d'actions

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C'est du bénévolat, et les gens ont d'autres priorités.

Problématique de départ J'ai souvent l'impression qu'au final, c'est à moi de faire le gros du travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que personne d'autre ne décide de le faire

Pourquoi ? Parce que personne ne veut s'investir plus dans le projet et que tout le monde semble avoir pris l'habitude de se reposer sur moi

Pourquoi ? Pendant un temps, je me suis beaucoup investi et maintenant les autres semblent croire naturel que ça continue.

Pourquoi ? Je ne sais pas. J'en ai pourtant parlé mais ils ne veulent pas en faire plus.

C'est du bénévolat, et les gens ont d'autres priorités.

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Parce que nous n'en avons pas discuté directement en réunion

Problématique de départ Lorsque nous produisons des documents supports en commun, ceux-ci sont souvent de mauvaise qualité.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que chaque personne utilise son propre modèle

Pourquoi ? Parce qu'aucun "template" n'a été fournit

Pourquoi ? Parce que personne n'a reçu la tâche de fournir ce template

Pourquoi ? Parce que notre supérieur hiérarchique n'a pas conscience de ce besoin

Parce que nous n'en avons pas discuté directement en réunion

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Parce qu'on manque de planification et d'organisation réaliste où chacun saurait où il en est et ce qu'il a à faire.

Problématique de départ Un projet s'essouffle au bout d'un certain temps et des personnes abandonnent au fur et à mesure que le temps passe. Quelques uns restent et s'épuisent à la tâche.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que l'enthousiasme du début retombe et que les personnes se fatiguent/sont occupées ailleurs.

Pourquoi ? Parce qu'il se passe trop de temps entre l'initiative du début et le résultat concret.

Pourquoi ? Parce qu'on court plusieurs lièvres à la fois et qu'on n'est pas bien organisé.

Pourquoi ? Parce qu'on veut faire bcp de choses et on ne se rend pas compte de la réalité, on a bcp d'envies sans se donner les moyens de faire.

Parce qu'on manque de planification et d'organisation réaliste où chacun saurait où il en est et ce qu'il a à faire.

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L'investissement de chacun est différent.

Problématique de départ Responsabilisation de chacun autour du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? il faut tout le temps quelqu'un qui recadre le travail de chacun?

Pourquoi ? certains sont très actifs et d'autres ne s'investissent pas assez?

Pourquoi ? il faut tout le temps rappeler ce qu'il faut faire?

Pourquoi ? avance-t-on lentement?

L'investissement de chacun est différent.

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parce que tout ne peut être nommé et le langage ne peut tout dire

Problématique de départ l'ecoute et la resolution non violente ne fait pas partie de la formation des enseingnants et des AED

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que le mode de pensée dominant n'accorde pas suffisament d'importance à la relation et se centre sur les savoirs

Pourquoi ? résultat d'une culture paternaliste et d'une conception de l'humain comme être seulement ou principalement pensant

Pourquoi ? parce que le corps fait et ses pulsions fait peur,

Pourquoi ? il est le siège de l'inconnu et de l'irrationnel

parce que tout ne peut être nommé et le langage ne peut tout dire

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definir un agenda + un time keeper

Problématique de départ pourquoi la réunion hebdo est peu satisafisante ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on parle de trop desujets en surface

Pourquoi ? parce qu'on voit pas l'eure passer

Pourquoi ? parce qu'on ne reagrde par l'eheure

Pourquoi ? parce qu'iln'y a pas d'agenda etde surveillance du respect de l'agenda

definir un agenda + un time keeper

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"un fonctionnement dictatorial ou à vision unique"

Problématique de départ Centralisation extrême

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? "si peu de consultation"

Pourquoi ? "si peu de participation"

Pourquoi ? "si peu de réflexion profonde pour dégager une vision"

Pourquoi ? "cette méfiance, ce manque d'ouverture"

"un fonctionnement dictatorial ou à vision unique"

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parce que je crois que le formalisme me coupe de la spontaneité et de la vie

Problématique de départ je n'ai pas le sentiment d'être coordonné à un groupe et d'avoir un projet clair

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le groupe n'est pas formé l

Pourquoi ? l'intention n'est pas posée, formulée ni lesobjectifs

Pourquoi ? nous n'avons pas eu de réunion de travail et de fondation

Pourquoi ? il n'a pas été proposé de date ni de lieu pour le faire

parce que je crois que le formalisme me coupe de la spontaneité et de la vie

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Gestion du temps

Problématique de départ Manque d'investissement dans le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que les gens n'ont pas le temps

Pourquoi ? Parce qu'ils se sentent débordés par le quotidien

Pourquoi ? Parce que mauvaise gestion du temps

Pourquoi ? Parce que absorbé

Gestion du temps

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pourquoi certains voulaient-ils aller plus vite à la concrétisation?

Problématique de départ notre groupe a échoué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi a-t-il échoué?

Pourquoi ? pourquoi trop peu de participants?

Pourquoi ? pourquoi n'étions-nous pas tous d'accord sur le nombre minimal?

Pourquoi ? pourquoi certains se contentaient-ils d'un petit groupe?

pourquoi certains voulaient-ils aller plus vite à la concrétisation?

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un oubli ou pas saisi l'importance des motivations individuelles

Problématique de départ stagnation du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? on ne prends pas le temps de se voir et parler

Pourquoi ? emploi du temps chargé et tranche d'age differente

Pourquoi ? je ne sais pas vraiment

Pourquoi ? pas fait le point des motivations de chacun

un oubli ou pas saisi l'importance des motivations individuelles

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Pourquoi ces écrits ne sont-ils pas diffusés ? Il faut prendre le temps de créer ces outils

Problématique de départ la viabilité d'un projet repose toujours sur les même personnes, malgré un nombre important d'adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi les adhérents ne se mobilisent pas plus ? Parce qu'ils attendent qu'on leur demande de faire les choses

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils en attente ? Parce qu'ils ont peur des prendre des initiatives inadéquates

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils cette crainte ? Parce qu'ils ont une connaissance éloignée du projet

Pourquoi ? Pourquoi connaissent-ils mal le projet, ses objectifs et ses besoins ? Parce que le noyau fondateur n'a pas pris le temps de formaliser des écrits

Pourquoi ces écrits ne sont-ils pas diffusés ? Il faut prendre le temps de créer ces outils

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Parce que je me sens remise en cause dans ma légitimité professionnelle

Problématique de départ Je vis une situation de manque de communication avec certains collaborateurs dans mon environnement professionnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que notre manager ne nous permet pas d'exprimer nos points de vue en réunion

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas d'espace prévu pour cela et que je n'ose pas (plus) m'exprimer spontanément

Pourquoi ? Parce que je ne souhaite pas entrer en situation de conflit avec mon manager si nous sommes en désaccord

Pourquoi ? Parce que je souffre dès que je suis en situation de conflit

Parce que je me sens remise en cause dans ma légitimité professionnelle

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Ne pas partager

Problématique de départ Il y a de gros problèmes de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pour ne pas partager

Pourquoi ? Pour ne pas rendre de compte

Pourquoi ? Pour garder une forme d'autonomie

Pourquoi ? Faire ce que l'on veut

Ne pas partager

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manque de perception de ce qu'il est possible de faire ?

Problématique de départ Associer les personnes quelque soient leur statut (bénévole , salarié, administrateur, nouveau)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous ne parvenons à organiser nos rythmes

Pourquoi ? le temps existant ne suffit pas

Pourquoi ? c'est difficile de savoir quoi faire dans le temps qu'à chacun

Pourquoi ? faut il s'attendre

manque de perception de ce qu'il est possible de faire ?

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Ont besoin de soutien

Problématique de départ Un éco-lieu a été créé par des architectes et a été tenue par une groupe de bénévoles en association qui ne fonctionne pas bien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les bénévoles de ce éco-lieu en région parisienne que je vais bientôt intégrer n'utilisent pas d'outil de gouvernance

Pourquoi ? parce qu'ils ignorent l'existence d'une gouvernance et un groupe de "chefs" s'est constitué

Pourquoi ? manque d'accompagnement. Sont livrés à eux-mêmes.

Pourquoi ? Peur de perdre le pouvoir sur le lieu. Rapports de force. Manque de soutien

Ont besoin de soutien

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Reprendre mon plan / urgent,important/urgent,non important/non urgent,important/non urgent,non important. Afin de pouvoir faire un choix dans les prio

Problématique de départ je ne parviens pas a trouver du temps pour faire les exercices du mooc

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je ne prends pas le temps pour faire les exercices du MOOC

Pourquoi ? J'ai trop de choses à faire dans la journée

Pourquoi ? C'est difficile d'y voir clair dans le planning de la journée

Pourquoi ? Trop d'objectifs fixe à la fois

Reprendre mon plan / urgent,important/urgent,non important/non urgent,important/non urgent,non important. Afin de pouvoir faire un choix dans les prio

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Le sujet mérite d'être plus expliqué et découpé en actions claires (et durées).

Problématique de départ Pourquoi les informations ne descendent pas ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que le CA travaille avec la responsable du projet qui ne fait pas suivre le PV ou ne nous impliquent pas dans le processus de réflexions.

Pourquoi ? Parce que nous n'en n'avons pas parlé

Pourquoi ? Parce que nous venons d'arriver dans la structure, nous avons du mal à saisir l'ensemble du projet et nos missions.

Pourquoi ? Parce que le sujet est complexe et que nos missions aussi.

Le sujet mérite d'être plus expliqué et découpé en actions claires (et durées).

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La directrice

Problématique de départ manque de reconnaissance au travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? manque d'estime pour le personnel de la part de la direction

La directrice

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Pas de question suffisamment formulée au stade actuel de ma participation au collectif - et au MOOC

Problématique de départ Pas de question suffisamment formulée à ce stade pour réaliser l'exercice

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pas de question suffisamment formulée au stade actuel de ma participation au collectif - et au MOOC

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Parce que cela se prête à beaucoup d'interprétation, et qu'il faut le réduire à quelque chose de concret dans notre vie de tous les jours.

Problématique de départ on a du mal a se sentir un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chacun de nous pense devoir être au centre de l'attention

Pourquoi ? parce ce chacun de nous a beaucoup de mémoires relatives aux autres (il est comme ça, il fais toujours comme ça)

Pourquoi ? parce que on ne se donne pas la possibilité de se rappeler de notre objectif commun, donc de dépasser les conditionnements pour s'impliquer jusqu'au b

Pourquoi ? je pense que l'objectif final n'est pas claire, ou du moins il est différent pour chacun de nous.

Parce que cela se prête à beaucoup d'interprétation, et qu'il faut le réduire à quelque chose de concret dans notre vie de tous les jours.

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pourquoi l'animateur prépare la réunion seul ?

Problématique de départ Que tout les membres présents à une réunion participent activement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi tout le monde ne participe pas ?

Pourquoi ? pourquoi on ne demande pas à chacun de prendre au moins une fois la parole ?

Pourquoi ? pourquoi ça n'intéresse pas l'animateur de la réunion de recueillir l'avis de chacun ?

Pourquoi ? pourquoi l'animateur pense que ça n'intéresse pas tout le monde ?

pourquoi l'animateur prépare la réunion seul ?

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Parce que nous hésitons encore à développer en GRAND ou à rester petits

Problématique de départ Il m'est difficile de garder une dynamique de départ pérenne sur le moyen/long terme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les gens ne veulent pas passer trop de temps en plus de leur quotidien

Pourquoi ? Parce que les gens sont bénévoles

Pourquoi ? Parce que l'association est nouvelle et n'a pas le budget pour avoir des salariés

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de sources pérenne de revenus

Parce que nous hésitons encore à développer en GRAND ou à rester petits

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conseil d'administration refermé sur lui même par habitude de fonctionnement

Problématique de départ difficulté à recruter des personnes impliquées au bureau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à renouveler le bureau?

Pourquoi ? pourquoi le fonctionnement du bureau n'est pas lisible de l'extérieur?

Pourquoi ? nous ne proposons pas plus de moments d'échange avec les adhérents sur le fonctionnement de l'assoc?

conseil d'administration refermé sur lui même par habitude de fonctionnement

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Parce qu'un projet collectif qui s'inscrit dans le temps long doit s'adapter aux temporalités des personnes qui le portent

Problématique de départ Dans un groupe, en particulier lorsque la majorité est bénévole, il est difficile de concilier intention d'engagement et disponibilité réelle.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les membres ont du mal à prioriser leur vie privée / pro / engagement perso

Pourquoi ? Parce que le bénévolat ne paye pas encore et que le projet reste dans la zone "expérimental"

Pourquoi ? Parce qu'il faut du temps pour trouver le bon modèle de financement / de rémunération

Pourquoi ? Parce qu'il faut assurer la pérennité du projet

Parce qu'un projet collectif qui s'inscrit dans le temps long doit s'adapter aux temporalités des personnes qui le portent

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Parce qu'un projet collectif qui s'inscrit dans le temps long doit s'adapter aux temporalités des personnes qui le portent

Problématique de départ Dans un groupe, en particulier lorsque la majorité est bénévole, il est difficile de concilier intention d'engagement et disponibilité réelle.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les membres ont du mal à prioriser leur vie privée / pro / engagement perso

Pourquoi ? Parce que le bénévolat ne paye pas encore et que le projet reste dans la zone "expérimental"

Pourquoi ? Parce qu'il faut du temps pour trouver le bon modèle de financement / de rémunération

Pourquoi ? Parce qu'il faut assurer la pérennité du projet

Parce qu'un projet collectif qui s'inscrit dans le temps long doit s'adapter aux temporalités des personnes qui le portent

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Parce qu'on vit dans un monde libéral ? Comment faire en sorte que les assos soient autonomes ?

Problématique de départ Les services civiques n'ont plus de motivation pour travailler.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Il y a trop de travail et il devient pauvre en qualité, donc peu satisfaisant.

Pourquoi ? Pourquoi les volontaires se retrouvent avec autant de travail ? Parce que le modèle des associations privilégie les travailleurs moins chers !

Pourquoi ? Parce que les associations n'ont plus autant d'argent qu'elles pouvaient avoir auparavant

Pourquoi ? Parce que le modèle économique des assos repose essentiellement sur des subventions, qui baissent au fur et à mesure

Parce qu'on vit dans un monde libéral ? Comment faire en sorte que les assos soient autonomes ?

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Chaîne de valeurs (objectif, philosophie, approche, moyen, méthode) insuffisamment claire pour entraîner et motiver des participants

Problématique de départ Absence de coordination, de partage et de convivialité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pas de principe de collaboration (envie, méthode) partagé et formalisé ?

Pourquoi ? Peur de changer les équilibres de départ entre l'initiateur et les nouveaux arrivants ?

Pourquoi ? Lutte d'ego et de pouvoir ?

Pourquoi ? Absence de ligne claire : objectifs et approche ?

Chaîne de valeurs (objectif, philosophie, approche, moyen, méthode) insuffisamment claire pour entraîner et motiver des participants

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Parce nous sommes partis des façons de travailler d'une génération particulière, pas adaptées aux jeunes

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à mobiliser durablement les jeunes dans notre démarche de démocratie participative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que nous proposons des sujets de travail trop éloignés de leurs préoccupations quotidiennes

Pourquoi ? Parce que les sujets sont choisis par les membres majoritaires, plus âgés

Pourquoi ? Parce que les formats de mobilisation sont faits pour faciliter la participation de ce public majoritaire (soirée, lieux institutionnels...)

Pourquoi ? Parce que nous privilégions les membres les plus actifs et dont l'engagement est pérenne

Parce nous sommes partis des façons de travailler d'une génération particulière, pas adaptées aux jeunes

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Parce qu'il n'y en a pas d'autre en place

Problématique de départ Dans le groupe, jorsqu'il y a un problème, les membres rejettent la faute sur les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Ils ne se sentent pas responsables

Pourquoi ? Ils ont l'habitude de la hiérarchie

Pourquoi ? parce qu'ils ne connaissent que ce fonctionnement là

Pourquoi ? Parce que c'est le fonctionnement classique

Parce qu'il n'y en a pas d'autre en place

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parcequ'on a pas encore vraiment attaqué le chantier de la gouvernance participative ! !

Problématique de départ les bénévoles actifs ont trop de travail et s'essoufflent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car c'est difficile de trouver des bénévoles qui ont envie de s'investir régulièrement dans le fonctionnement

Pourquoi ? car c'est lourd à porter et ce n'est pas très fun

Pourquoi ? car c'est de l'administratif de la compta des réunions un peu classiques et des responsabilités

Pourquoi ? parce qu'on est dans un fonctionnement encore un peu classique pas très fun et pas hyper partagé, encore hiérarchisé

parcequ'on a pas encore vraiment attaqué le chantier de la gouvernance participative ! !

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je veux l'imposer ? parce que je crois que ça me permet de m'affirmer

Problématique de départ Dans le faire ensemble (déjà à 2) j'ai l'impression que l'autre campe sur ses positions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? j'ai cette impression ? parce que j'entends un point de vue différent du mien qui me choque/bloque/chiffonok

Pourquoi ? ça me choque/bloque/chifonok ? parce j'écoute l'autre depuis mon propre point de vue

Pourquoi ? j'écoute depuis mon propre point de vue ? parce que c'est celui qui me semble le plus important

Pourquoi ? mon point de vue me semble le plus important ? parce que c'est le mien, je veux l'imposer

je veux l'imposer ? parce que je crois que ça me permet de m'affirmer

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L'argent est considéré comme un facture d'épanouissement et les salariés se retrouvent étouffés dans leur travail.

Problématique de départ J'ai l'impression qu'on enferme les salariés dans une case où ils n'ont pas de liberté d'agir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas de liberté d'agir ou de travailler ? Parce qu'ils sont surveillés en permanence et doivent rendre des compes

Pourquoi ? Pourquoi doivent-ils rendre des comptes ? Parce qu'ils ont des objectifs chiffrés pour "représenter" leur productivité.

Pourquoi ? Pourquoi la productivité des salariés doit être représentée ? Parce que c'est par ce biais que les salariés sont "notés" et "valorisés" en prime.

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils notés et valorisés en prime ? Car on considère que l'argent est un motif d'épanouissement.

L'argent est considéré comme un facture d'épanouissement et les salariés se retrouvent étouffés dans leur travail.

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pourquoi cette articulation n'a pas été définie? parce que les intérêts catégoriels (intérêts à agir) n'étaient pas clairs au départ, pas verbalisés

Problématique de départ les différentes catégories de parties prenantes du projet n'arrivent pas à travailler ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi elles n'arrivent pas à travailler ensemble? parce qu'elles défendent des positions antagonistes

Pourquoi ? pourquoi elles défendent des positions antagonistes? parce qu'elles ont une vision différente du projet

Pourquoi ? pourquoi elles ont une vision différente du projet? parce qu'elles ont des intérêts différents dans le projet

Pourquoi ? pourquoi elles ont des intérêts différents ? parce que l'articulation intérêt collectif du projet / intérêt catégoriel des parties n'a pas été défini

pourquoi cette articulation n'a pas été définie? parce que les intérêts catégoriels (intérêts à agir) n'étaient pas clairs au départ, pas verbalisés

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L'argent est considéré comme un facture d'épanouissement et les salariés se retrouvent étouffés dans leur travail.

Problématique de départ J'ai l'impression qu'on enferme les salariés dans une case où ils n'ont pas de liberté d'agir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas de liberté d'agir ou de travailler ? Parce qu'ils sont surveillés en permanence et doivent rendre des compes

Pourquoi ? Pourquoi doivent-ils rendre des comptes ? Parce qu'ils ont des objectifs chiffrés pour "représenter" leur productivité.

Pourquoi ? Pourquoi la productivité des salariés doit être représentée ? Parce que c'est par ce biais que les salariés sont "notés" et "valorisés" en prime.

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils notés et valorisés en prime ? Car on considère que l'argent est un motif d'épanouissement.

L'argent est considéré comme un facture d'épanouissement et les salariés se retrouvent étouffés dans leur travail.

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Pourquoi n'y a-t-il pas de vision globale de la structure?

Problématique de départ Pourquoi chacun a des difficultés à s'approprier le sujet?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi chacun ne se sent pas toujours concerné par la thématique abordée?

Pourquoi ? Pourquoi chacun ne se sent pas légitime sur le sujet?

Pourquoi ? Pourquoi chacun est concentré sur son intérêt et/ou coeur de métier?

Pourquoi ? Pourquoi chacun ne prend pas en compte que chaque sujet ou avis est important pour l'ensemble de la structure?

Pourquoi n'y a-t-il pas de vision globale de la structure?

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Parce-que la télévision n'ose pas casser ses codes pour laisser la chance au commun des mortels

Problématique de départ Difficulté de trouver un diffuseur pour la réalisation d'un film documentaire sur le monde des enfants malades

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce-que la télévision c'est comme une entreprise de père en fils.

Pourquoi ? La télévision a ses codes, comme "le sujet nous intéresse mais vous n'êtes pas connue" Dommage votre de traval est de qualité

Pourquoi ? Parce que une personne à le monopole.

Pourquoi ? c'est une question de pouvoir et d'enjeux financier

Parce-que la télévision n'ose pas casser ses codes pour laisser la chance au commun des mortels

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Manque d'organisation

Problématique de départ Faire avancer le groupe dans le même sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Chacun s'exprime et reste sur sa position

Pourquoi ? Difficulté à accepter les idées des autres se les faire siennes

Pourquoi ? Mauvaise compréhension des idées des autres

Pourquoi ? Manque de temps pour partager et expliquer

Manque d'organisation

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Manque d'organisation

Problématique de départ Faire avancer le groupe dans le même sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Chacun s'exprime et reste sur sa position

Pourquoi ? Difficulté à accepter les idées des autres se les faire siennes

Pourquoi ? Mauvaise compréhension des idées des autres

Pourquoi ? Manque de temps pour partager et expliquer

Manque d'organisation

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Parce que l’écoute des besoins et l’attention aux implications possibles des différents membres du groupe sont insuffisamment travaillées

Problématique de départ les membres du groupe opposent des réserves systématiques quant aux contenus proposés dans les temps collectifs et à leurs disponibilités pour participer à ces derniers

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les contenus proposés ne correspondent pas à leur priorité et de nouvelles contraintes pèsent sur leur quotidien professionnel

Pourquoi ? Parce que dans un contexte de changement ils identifient mal leurs nouveaux besoins et l’intérêt de se réunir

Pourquoi ? Parce qu’il est difficile de mener de front la définition des objectifs avec la reconstruction d’une relation de confiance et d’une identité collectiv

Pourquoi ? Parce que les besoins du groupe doivent pouvoir être définis et priorisés dans les temps collectifs

Parce que l’écoute des besoins et l’attention aux implications possibles des différents membres du groupe sont insuffisamment travaillées

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Trop de "priorités" ou pas la même définition de priorité...

Problématique de départ Au sein des différentes équipes projets dont je fais partie, je ne trouve pas toujours ma place, je me sens souvent isolée.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Je me sens isolée parce que je ne trouve pas d'écho à mes sollicitations.

Pourquoi ? Je nJe ne trouve pas d'écho car mes collègues ne s'impliquent pas suffisament dans le projet?

Pourquoi ? Mes collègues ne parviennent pas à s'impliquer dans le projet car ils ont d'autres priori

Pourquoi ? Mes collègues ont d'autres priorités car ils sont dans plusieurs projets et ne peuvent pas de démultiplier.

Trop de "priorités" ou pas la même définition de priorité...

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Parce qu'on a peur de devoir remettre en question un certain nombre de "certitudes"

Problématique de départ Pourquoi certaines décisions laissent tout le monde insatisfait

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que cela vire vite à une querelle d'égo, où finalement le boss tranche

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas posé le problème de manière ouverte dès le début

Pourquoi ? Parce qu'on veut trop vite s'orienter vers des solutions/actions

Pourquoi ? Parce que, comme l'activité est tendue pour le moment, on a peur de passer trop de temps à re-questionner le fond

Parce qu'on a peur de devoir remettre en question un certain nombre de "certitudes"

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On s'est fixé trop d'objectifs à la fois

Problématique de départ Pourquoi notre cadre de vie est un gros chantier inachevé depuis 5 ans?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les travaux n'avancent pas

Pourquoi ? parce qu'on n'y consacre pas l'energie necessaire (nous-meme et/ou se faire aider)

Pourquoi ? parce qu'on la consacre à autre chose

Pourquoi ? parce qu'on s'est fixé d'autres priorités

On s'est fixé trop d'objectifs à la fois

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Pour bien le ficeler, j'ai besoin d'autres personnes, d'autres regards

Problématique de départ J'ai du mal à impulser le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? J'ai peur du jugement

Pourquoi ? Le jugement peut être négatif

Pourquoi ? Le projet ne serait pas assez abouti

Pourquoi ? Il faut ficeler le projet en amont

Pour bien le ficeler, j'ai besoin d'autres personnes, d'autres regards

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pourquoi ont-ils des comptes à rendre ? parce qu'ils ont un chef qui le leur demande

Problématique de départ pourquoi la communication ne fonctionne-t'elle pas correctement ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi les informations ne passent pas ? parce que les gens n'y pensent pas

Pourquoi ? pourquoi les gens n'y pensent pas ? parce qu'ils sont tellement pris dans leur problématique personnelle

Pourquoi ? pourquoi sont-ils tellement pris dans leur problématique personnelle ? parce qu'ils sont tendus

Pourquoi ? pourquoi sont-ils tendus ? parce qu'ils ont des comptes à rendre

pourquoi ont-ils des comptes à rendre ? parce qu'ils ont un chef qui le leur demande

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perte de valorisation de son travail

Problématique de départ unité de groupe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? est-il difficile d'établir une cohésion de groupe ?

Pourquoi ? a t-on du mal à partager les mêmes objectifs ?

Pourquoi ? chaque individu du groupe a peur de perdre sa position de seul expert ?

Pourquoi ? chaque individu a peur de perdre sa reconnaissance au sein de l'entreprise ?

perte de valorisation de son travail

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on a peur que personne d'autre ne fasse les choses car on ne délègue et collaborent pas assez

Problématique de départ on compte toujours sur les mêmes personnes pour faire avancer les choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on préfère travailler avec les personnes qu'on apprécie et qu'on ne connait pas assez les autres

Pourquoi ? on ne connait pas les autres car on n'as pas le temps de discuter en dehors du travail

Pourquoi ? on n'a pas assez de temps pour discuter en dehors du travail car nous avons trop de sujets à traiter

Pourquoi ? nous avons trop de sujets à traiter car on ne dit pas non et qu'on préfère faire avancer les choses soi même par peur que personne ne les fassent

on a peur que personne d'autre ne fasse les choses car on ne délègue et collaborent pas assez

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on a l'impression que si on ne le fait pas, personne d'autre ne le fera

Problématique de départ on collabore plus avec les collegues que l'on apprecie pour que certaines choses avancent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on avance plus vite avec des personnes qu'on apprécie que ceux qu'on ne connait pas

Pourquoi ? on ne connait pas certaines personnes car on n'a pas le temps de discuter en dehors du travail

Pourquoi ? on n'a pas le temps de discuter car on a trop de sujets à traiter

Pourquoi ? on a trop de sujets à traiter car on ne sait pas dire non et qu'on veut que les choses avancent plutot qu'elles ne soient pas faites

on a l'impression que si on ne le fait pas, personne d'autre ne le fera

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La méfiance dans l'organisation

Problématique de départ Gouvernance partagée et fonctionnement vertical en parallèle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pour ne pas aller trop vite dans la démarche de changement

Pourquoi ? pour expérimenter avant de basculer en gouvernance partagée

Pourquoi ? parce qu'il y avait des resistances dans l'organisation

Pourquoi ? parce qu'il y avait de la méfiance dans l'organisation

La méfiance dans l'organisation

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les règles de fonctionnement et d'expression n'ont pas été clairement établies et reconnues au départ par l'ensemble du groupe

Problématique de départ une personne a pris le dessus dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les autres la laissent faire (?)

Pourquoi ? ils n'osent pas assez s'exprimer

Pourquoi ? ils ne trouvent pa l'espace pour s'exprimer

Pourquoi ? cette personne impose son avis, ses règles

les règles de fonctionnement et d'expression n'ont pas été clairement établies et reconnues au départ par l'ensemble du groupe

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nous croyons que le contenu (quoi) est plus important que la forme (comment faire ensemble)

Problématique de départ il n'y a pas d'écoute entre les participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? souvent, plusieurs personnes parlent en même temps

Pourquoi ? il n'y a pas d'ordre de parole

Pourquoi ? ce n'est pas défini en début de réunion

Pourquoi ? nous n'avons pas mis en place des règles de fonctionnement

nous croyons que le contenu (quoi) est plus important que la forme (comment faire ensemble)

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je dois provoquer des rencontres pour proposer mes compétences

Problématique de départ J'ai du mal à me vendre en dehors de mon ancien domaine d'activité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que je ne pense pas avoir la qualification nécessaire

Pourquoi ? par ce que j'imagine qu'il faut un degré d'instruction plus élevé

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas posé la question

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas été rencontré des personnes en dehors de mon champ habituel

je dois provoquer des rencontres pour proposer mes compétences

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Parce qu'on est pas en train de tout de suite répondre à la problématique de la réunion.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent des prises de pouvoir par les mêmes personnes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce le modèle de réunion / prise de décision est toujours le même.

Pourquoi ? Parce qu'il n'a pas été convenu d'utiliser un autre modèle.

Pourquoi ? Parce que cela n'a pas été discuté en amont.

Pourquoi ? Parce que c'est considérer comme une perte de temps de discuter de comment s'organiser.

Parce qu'on est pas en train de tout de suite répondre à la problématique de la réunion.

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Parce qu'elle a eu un bébé. C'est étrange comme racine du problème ça non ?

Problématique de départ Une personne centrale dans l'organisation d'une association bloque toutes les initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Elle retoque toutes les initiatives disant que ça a été déjà tenté par le passé

Pourquoi ? elle a créé cette association il y a longtemps et a déjà tenté plein de choses, donc elle exprime fortement son expérience.

Pourquoi ? Elle garde les réflexes de l'ancienne organisation, malgré son impulsion pour changer cette organisation

Pourquoi ? Parce qu'au moment de cette réflexion de changement, elle était moins disponible

Parce qu'elle a eu un bébé. C'est étrange comme racine du problème ça non ?

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Cela a pris du temps car nous sommes nombreux, et nous avons voulu une décision concertée et ouvert beaucoup d'espaces de paroles

Problématique de départ De moins en moins de projets de lancés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que de moins en moins de personnes sont présentes en AG mensuelle

Pourquoi ? Parce que l'énergie bénévoles s'épuise

Pourquoi ? Parce que l'année dernière a été une grosse année d'investissement bénévole

Pourquoi ? Parce que le groupe a du se positionner collectivement face à une demande de la Mairie, et cela a pris du temps

Cela a pris du temps car nous sommes nombreux, et nous avons voulu une décision concertée et ouvert beaucoup d'espaces de paroles

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Pourquoi leur hiérarchie n'a pur objectif que la performance court terme ?

Problématique de départ Pourquoi n'échangeons nous pas en réunion transversale inter équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les directeurs de service ne prennent pas le temps d'organiser la réunion ?

Pourquoi ? Pourquoi les directeurs de service travaillent-ils à court terme ?

Pourquoi ? Pourquoi les directeurs de service sont-'ils orientés "actions" ?

Pourquoi ? Pourquoi leur hiérarchie leur demande pas d'être uniquement dans l'action ?

Pourquoi leur hiérarchie n'a pur objectif que la performance court terme ?

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Pourquoi est-il si difficile de faire converger des points de vue divergents ?

Problématique de départ Pourquoi sacrifier l'urgence à l'essentiel ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi les rapports de force pertubent la création de commun et de collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi "se faire mal" dans nos engagements quand on cherche à s'émanciper ?

Pourquoi ? Pourquoi l'interculturel n'est pas pris en compte dans nos pratiques coopératives ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas revendiquer le besoin d'expérimentation des collectifs ?

Pourquoi est-il si difficile de faire converger des points de vue divergents ?

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Pourquoi a-t-on peur d'être qui on est et de faire confiance : en soi, en ce que l'Univers nous amène, en la vie ?

Problématique de départ Pourquoi la méthode que j'amenais a-t-elle été contestée lundi ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi se rattache-t-on aux expériences précédentes que l'on a vécues ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on besoin de repères ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on besoin de sécurité ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on besoin d'être rassuré ?

Pourquoi a-t-on peur d'être qui on est et de faire confiance : en soi, en ce que l'Univers nous amène, en la vie ?

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Parce que cela n'a jamais paru essentiel, ni important, ni nécessaire

Problématique de départ Je remarque une certaine toxicité dans les relations associatives , des personnes ne se respectent pas les autres.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ne se respectent pas?

Pourquoi ? Pourquoi connaissons nous mal les prérogatives des uns et des autres dans le projet?

Pourquoi ? Pourquoi ça n'a jamais été clarifié?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas pris le temps ni s'être donné les moyens ?

Parce que cela n'a jamais paru essentiel, ni important, ni nécessaire

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Pourquoi correspond-il à un mode de vie idéal? parce qu'il synthétise la complexité d'un équilibre de vie global

Problématique de départ Le projet a une visée pertinente mais il peine à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi le projet peine-t-il à avancer ? parce que nous sommes bloqués par le format idéal que doit prendre ce projet

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous bloqués par le format que doit prendre le projet? parce qu'on doit trouver un équilibre entre faire vivre le projet et en vivre

Pourquoi ? Pourquoi faut-il trouver un équilibre entre faire vivre ce projet et en vivre? parce ce que c'est aussi un projet de vie avec des enjeux existentiels

Pourquoi ? Pourquoi c'est aussi un projet de vie existentiel? parce qu'il correspond à nos aspirations et modes de vie idéaux

Pourquoi correspond-il à un mode de vie idéal? parce qu'il synthétise la complexité d'un équilibre de vie global

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Nous avons peur des responsablilités car nous avons peu de bénévoles investis.

Problématique de départ pourquoi le groupe navance lentement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque nous ne sommes pas organisés. pouquoi nous ne sommes pas organisés?

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas créé de groupe de travail. pourquoi nous n'avons pas créé de groupe de travail?

Pourquoi ? nous n'avons aps créé de groupe de travail car il faut définir des personnes référentes. POurquoi nous n'avons pas défini de personnes référentes?

Pourquoi ? nous n'avons pas défini de personnes référentes car nous avons peur d'avoir trop de responsabilités. Pourquoi nous avons peur des responsalités?

Nous avons peur des responsablilités car nous avons peu de bénévoles investis.

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Nécessité d'expliciter chaque wp, comment il s'imbrique avec le projet + s'engager sur un retro planning

Problématique de départ Difficultés à avancer ensemble sereinement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Des demandes de livrables non séquencées en dépit du calendrier d'opérationalisation

Pourquoi ? le calendrier du work package principal est imposé aux autres wp

Pourquoi ? Nécessité de se rassurer en capitalisant le plus d'éléments dès la phase initiale du projet

Pourquoi ? Manque de compréhension des autres wp : prérequis, délais

Nécessité d'expliciter chaque wp, comment il s'imbrique avec le projet + s'engager sur un retro planning

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nous privilegions la spontaneité à l organisation

Problématique de départ communication evenement peu visible

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne sait pas qui fait quoi

Pourquoi ? on ne prend pas le temps d identifier clairement

Pourquoi ? les réunions ne sont pas structurees à ce sujet

nous privilegions la spontaneité à l organisation

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parce qu'on a toujours un coup de retard. Manque d'anticipation.

Problématique de départ En dehors de l'unanimité, ou d'une écrasante majorité, pas de prise de décision. Les sujets problématiques trainent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les avis divergent, que chaque point de vue est intéressant, que personne ne veux imposer son propre point de vue

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas comment faire avec les idées des autres, comment les mettre en place, parce qu'on n'en mesure pas la portée

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps d'interroger, d'écouter, de développer les idées jusqu'au bout

Pourquoi ? Parce qu'il y a toujours plus urgent

parce qu'on a toujours un coup de retard. Manque d'anticipation.

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pq on n'arrive plus à se mettre d'accord là-dessus? pcq la composition du groupe a évolué au fil du temps et qu'on y place des attentes différentes

Problématique de départ essoufflement de l'énergie du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le groupe s'essouffle-t-il au fil du temps ? pcqles membres ne se sentent plus concernés/impliqués ?

Pourquoi ? pourquoi les membres ne se sentent-ils plus concernés/impliqués ? pcq il manque un projet fédérateur/une finalité, qui fonde le rassemblement de tous.

Pourquoi ? Pourquoi manque-t-il une finalité globale ? parce qu'on n'a pas défini la finalité de l'association au début de l'année

Pourquoi ? pq n'a-t-on pas défini la finalité de l'association? pcq on n'arrive plus à se mettre d'accord là-dessus

pq on n'arrive plus à se mettre d'accord là-dessus? pcq la composition du groupe a évolué au fil du temps et qu'on y place des attentes différentes

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Parce qu'on ne lui a pas demandé son avis auparavant pour prendre des décisions pour elle.

Problématique de départ Une personne empêche le choix d'une autre sur la base de ses ressentis, sans se référer à l'avis du groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'elle ne voit pas en quoi ce n'est pas conforme à notre fonctionnement et parce que ça marche.

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas l'habitude d'un fonctionnement collectif et qu'elle n'a pas confiance dans le fait que ses ressentis soient pris en compte.

Pourquoi ? Parce qu'elle a toujours fonctionné différemment et est en train d'expérimenter quelque chose de nouveau.

Pourquoi ? Parce qu'elle a grandi dans cette société et dans un environnement où elle n'avait pas la place de s'exprimer, peut-être.

Parce qu'on ne lui a pas demandé son avis auparavant pour prendre des décisions pour elle.

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Nous sommes des êtres humains, nous avons besoin de manger et d'un lieu pour vivre. Et notre société propose de faire cela grâce à l'argent.

Problématique de départ La répartition des tâches est inégale entre nous

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Deux personnes portent la responsabilité de l'école et s'attribuent les tâches que personne d'autre ne prend.

Pourquoi ? Elles ont pris la décision de louer le lieu et d'ouvrir l'école.

Pourquoi ? Elles voulaient agir rapidement, concrétiser un rêve/un projet très important pour elles.

Pourquoi ? Elles attendent un résultat financier de ce projet (salaire) ; le temps d'investissement était déjà long: échec de deux premières équipes de lancement

Nous sommes des êtres humains, nous avons besoin de manger et d'un lieu pour vivre. Et notre société propose de faire cela grâce à l'argent.

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Parce que nous avons préféré agir alors que nous n'avions pas assez précisé nos intentions.

Problématique de départ Nous ne prenons pas le temps de nous voir pour discuter.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que nous avons d'autres choses à faire, et l'investissement dans l'école est déjà énorme.

Pourquoi ? Nous passons beaucoup de temps aux tâches administratives et dans les transports.

Pourquoi ? Parce que notre fonctionnement n'est pas clair pour tout le monde, nous ne sommes pas en harmonie.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas assez de références 'solides' sur lesquelles nous appuyer (références concernant les choix que nous avons faits).

Parce que nous avons préféré agir alors que nous n'avions pas assez précisé nos intentions.

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Parce que nous avons préféré agir alors que nous n'avions pas assez précisé nos intentions.

Problématique de départ Nous ne prenons pas le temps de nous voir pour discuter.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que nous avons d'autres choses à faire, et l'investissement dans l'école est déjà énorme.

Pourquoi ? Nous passons beaucoup de temps aux tâches administratives et dans les transports.

Pourquoi ? Parce que notre fonctionnement n'est pas clair pour tout le monde, nous ne sommes pas en harmonie.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas assez de références 'solides' sur lesquelles nous appuyer (références concernant les choix que nous avons faits).

Parce que nous avons préféré agir alors que nous n'avions pas assez précisé nos intentions.

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Parce que nous avons préféré agir alors que nous n'avions pas assez précisé nos intentions.

Problématique de départ Nous ne prenons pas le temps de nous voir pour discuter.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que nous avons d'autres choses à faire, et l'investissement dans l'école est déjà énorme.

Pourquoi ? Nous passons beaucoup de temps aux tâches administratives et dans les transports.

Pourquoi ? Parce que notre fonctionnement n'est pas clair pour tout le monde, nous ne sommes pas en harmonie.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas assez de références 'solides' sur lesquelles nous appuyer (références concernant les choix que nous avons faits).

Parce que nous avons préféré agir alors que nous n'avions pas assez précisé nos intentions.

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pourquoi n'arrivons nous pas à transformer ensemble notre modèle actuel ? - car nous ne nous faisons pas vraiment confiance

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que nous n'arrivons pas à assurer une continuité des actions et que nous nous éparpillons ou que nous continuons chacun de notre côté

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi nous continuons chacun de notre côté ? parce que

Pourquoi ? pourquoi ne nous mettons pas en profondeur d'accord sur nos priorités communes ?

Pourquoi ? pourquoi ne prenons nous pas le temps de le faire ?

Pourquoi ? pourquoi ne sommes nous pas convaincus d'y arriver ?

pourquoi n'arrivons nous pas à transformer ensemble notre modèle actuel ? - car nous ne nous faisons pas vraiment confiance

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parce que le sens de notre système d'information n'a pas été compris: c'est ensemble qu'on y arrivera et non une somme d'individus

Problématique de départ Pourquoi n'arrive-t-on pas à mener un projet transversal entre plusieurs services

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les services ne parlent pas assez entre eux

Pourquoi ? parce que les responsables n'ont pas su mettre en place cette transversalité, chacun défend son pré carré

Pourquoi ? parce que chacun veut briller individuellement plutôt que de se mettre au service de l'intérêt général

Pourquoi ? parce que chacun pense être indispensable et avoir plus d'importance que l'autre

parce que le sens de notre système d'information n'a pas été compris: c'est ensemble qu'on y arrivera et non une somme d'individus

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parce qu'il n'y a pas d'accord sur un minimum de règles partagées

Problématique de départ Nous ne parvenons pas à suivre un portefeuille projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que personne ne veut s'en charger

Pourquoi ? parce que chacun a une tâche qu'il juge plus importante

Pourquoi ? parce que la valeur crée pour le collectif n'est pas suffisamment valorisée

Pourquoi ? parce que le système de rému est difficile à faire évoluer

parce qu'il n'y a pas d'accord sur un minimum de règles partagées

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Certains ont plus un tempade moteur, d'autres de suiveurs. Le retour d'information du groupe de pliotage et son ouverture sont peut-être à revoir

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes personnes qui viennent aux réunions préparatoires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi voit-on toujours les mêmes aux réunions de préparation?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il un noyau dur?

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils plus motivés ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils plus l'impression d'avoir de l'influence sur le cheminement du groupe ?

Certains ont plus un tempade moteur, d'autres de suiveurs. Le retour d'information du groupe de pliotage et son ouverture sont peut-être à revoir

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parce qu'il n'y a jamais eu d'organisation pour le groupe

Problématique de départ nous n'arrivons pas à prendre une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que certains donnent leur position, mais pas tous

Pourquoi ? parce que la concertation a lieu dans un groupe internet

Pourquoi ? parce que nous n'arrivons pas à constituer un petit groupe décisionnel

Pourquoi ? parce qu'il n'y a personne pour initier sa création

parce qu'il n'y a jamais eu d'organisation pour le groupe

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faire groupe, faire equipe est un processus

Problématique de départ le frein au faire ensemble vient d'un manque de cohesion de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? il n'ya pas de cohesion d'equipe

Pourquoi ? il n'y a pas de commun

Pourquoi ? on ne se pas rencontrer, presenter

Pourquoi ? pas le temps

faire groupe, faire equipe est un processus

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Nous sommes tous différents, nous sommes tous uniques et changeants

Problématique de départ Très peu de personnes s'impliquent sur les vraies problématiques

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés

Pourquoi ? Tout le monde ne partage pas la même vision et ne s'engage avec autant de conviction

Pourquoi ? Nous n'avons pas les même aspirations, les même objectifs ou le même temps à consacrer

Pourquoi ? Nos vies, nos idées, nos objectifs et nos principes sont différents

Pourquoi ? Nous n'avons pas tous la même éducation ni les même aspirations

Nous sommes tous différents, nous sommes tous uniques et changeants

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on a pas encore mis en place de réunion ou l'objectif serais d’échanger autour de notre projet commun.

Problématique de départ une mauvaise compréhension au sein du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on interprète mal les paroles des uns et des autres

Pourquoi ? on ne va pas au bout de notre réflexion on en dit que la moitié

Pourquoi ? parce qu'on a pas le temps, on en parle entre deux portes

Pourquoi ? on a pas d'espace ni de moment identifié pour discuter

on a pas encore mis en place de réunion ou l'objectif serais d’échanger autour de notre projet commun.

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Pourquoi l'équipe a-t-elle ce fonctionnement? Parce qu'elle ne s'autorise pas ou peine à prendre soin d'elle-même. en s'octroyant du temps/argent.

Problématique de départ Beaucoup de sujets trainent à l'ordre du jour des semaines/mois ou ne sont jamais traités

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il des points qui trainent des semaines/mois à l'ordre du jour des réunions? Parce qu'on choisi d'aller au plus urgent.

Pourquoi ? Pourquoi choisi-t-on d'aller au plus urgent? Parce que les reste peut soi-disant attendre, on traite les points les plus courts, organisationnels.i

Pourquoi ? Pourquoi le reste peut-il soit-disant attendre? Parce que les répercussions ne sont pas à court terme.

Pourquoi ? Pourquoi les répercussions ont-elles lieu sur le long terme? L'équipe, responsable, s'acomode et palie longtps au manque de ttt de certains sujets.

Pourquoi l'équipe a-t-elle ce fonctionnement? Parce qu'elle ne s'autorise pas ou peine à prendre soin d'elle-même. en s'octroyant du temps/argent.

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Parce qu'ils n'ont pas été associés à la définition du projet et de sa vision

Problématique de départ Les choses n'avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les gens n'ont pas une vision claire

Pourquoi ? Parce qu'ils n'adhèrent pas forcément

Parce qu'ils n'ont pas été associés à la définition du projet et de sa vision

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chacun a des contraintes différentes dans l'implication sur un projet

Problématique de départ Dans un groupe les différences d'implication génèrent de la frustration de la part des plus impliqués

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les plus impliqués ont le sentiment de faire plus que les autres

Pourquoi ? parce qu'ils passent plus de temps que d'autres

Pourquoi ? parce qu'ils décident de passer plus de temps

Pourquoi ? parce qu'ils peuvent s'organiser pour passer plus de temps

chacun a des contraintes différentes dans l'implication sur un projet

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pourquoi personne ne vérifie que les actions ont été menée?

Problématique de départ pourquoi les actions décidées en réunion ne sont elles pas toutes mises en place?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi les personnes les plus aptes à faire ses actions ne les font elles pas?

Pourquoi ? pourquoi ne savent elles pas qu'elles doivent agir?

Pourquoi ? pourquoi ne sont elles pas clairement désignées?

Pourquoi ? pourquoi s'apperçoit on qu'au moment de la réunion suivante que ça n'a pas été fait?

pourquoi personne ne vérifie que les actions ont été menée?

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j'ai gardé les bases du début, quand j'avais le temps ....

Problématique de départ je n'arrive pas à réduire mon temps de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pcq je travaille seule

Pourquoi ? petite structure : entp indiv pas assez de CA pour rémunérer qq un

Pourquoi ? manque de temps pour prospection ou pub et pas le temps de faire plus non plus

Pourquoi ? organisation complexe

j'ai gardé les bases du début, quand j'avais le temps ....

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Parce que les actionnaires ne le souhaitait pas

Problématique de départ Les services n'arrivent pas à s'entendre/travailler ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'ils ont créé leurs propres règles

Pourquoi ? Parce que la direction les a séparé

Pourquoi ? Parce que lors de la fusion, il fallait bien repartir les personnes

Pourquoi ? Parce qu'ils ne pouvait pas virer de personnel

Parce que les actionnaires ne le souhaitait pas

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c'est pas habituel comme démarche...

Problématique de départ L'ensemble des habitants ne s'engage pas dans le projet

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur

Pourquoi ? ils projettent

Pourquoi ? c'est l'inconnu, quelquechose de nouveau pour eux

Pourquoi ? pcq ils ont jamais fait ça

c'est pas habituel comme démarche...

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Faire un choix dans les priorités

Problématique de départ Le temps disponible au projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Ne pouvons nous pas être présents aux réunions tous ensembles

Pourquoi ? Ne pas lâcher les autres assos, pour ce consacrer, juste à ce projet

Pourquoi ? Assos concrètes à ce jour, hors le nouveau projet semble très loin de porté de main

Pourquoi ? en attente de l'avancé du projet

Faire un choix dans les priorités

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Réalité complexe du terrain et difficulté à échanger avec nos partenaires étrangers

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avancer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Réunions sans objectifs énoncés clairement

Pourquoi ? manque de clarté des objectifs

Pourquoi ? Refus de réfléchir et de prendre du recul

Pourquoi ? Enfermement dans notre logique et dynamique des autres assos de l'école

Réalité complexe du terrain et difficulté à échanger avec nos partenaires étrangers

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cibler les besoins précis et accompagner les personnes dans l'engagement en leur faisant prendre confiance en leur capacité

Problématique de départ les gens n'ont pas pleine conscience de leur responsabilité individuelle pour le bon fonctionnement collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas indispensables, ou pensent que d'autres le font déjà ou le font mieux

Pourquoi ? parce que personne ne leur dit qu'ils peuvent apporter leur pierre, qu'on a besoin d'eux

Pourquoi ? parce qu'on attend que les personnes s'auto-désigne

Pourquoi ? personne n'est désigné pour "recruter" les bonnes personnes pour les bons postes

cibler les besoins précis et accompagner les personnes dans l'engagement en leur faisant prendre confiance en leur capacité

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Personne ne veut réellement être responsable mais tout monde veut bénéficier de bons résultats.

Problématique de départ Dans l'exercice de gouvernance partagée au sein de l'association j'ai l'impression de "patauger"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de dynamique de mise en oeuvre de projets

Pourquoi ? Parce que chacun ne porte pas jusqu'au bout le projet qu'il propose

Pourquoi ? Parce que souvent, chacun attend sur le CA pour décider

Pourquoi ? Parce que cela évite de prendre la responsabilité de l'échec ou du dysfonctionnement

Personne ne veut réellement être responsable mais tout monde veut bénéficier de bons résultats.

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Pare que le système de représentation est à changer

Problématique de départ La décision est centrée sur un individu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que le Maire se sent responsable pour toute la communauté et qu'il a le pouvoir de décider pour tout le monde

Pourquoi ? parce que la culture de la responsabilité est très prégnante dans notre système démocratique et que celui-ci accorde trop de pouvoir à une seule perso

Pourquoi ? Parce qu'il est souvent ressenti par le plus grand nombre qu'il faut un chef

Pourquoi ? Parce que c'est facile de se laisser guider par une personne qui semble être en capacité de guider

Pare que le système de représentation est à changer

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le nombre de bénévoles est faible au regard des besoin de l'association

Problématique de départ La Présidente de l'association est un "goulot" d'étranglement dans le fonctionnement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Elle est très active, très bien informée sur les activités, et représente l'association. Les actions sont très nombreuses

Pourquoi ? Le domaine d'intervention de l'association est vaste,

Pourquoi ? Les activités nous font être dans l'action en permanence, sans temps pour prendre un recul nécessaire

Pourquoi ? Le planning est chargé toute l'année

le nombre de bénévoles est faible au regard des besoin de l'association

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pourquoi ne pas reconnaitre l'animation et la gestion des réunions comme de vraies compétences

Problématique de départ j'ai l'impression que les dissenssions sont plus fortes que les consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi ce sont toujours les memes qui parlent

Pourquoi ? pourquoi tous les avis ne pèsent pas le meme poids

Pourquoi ? pourquoi l'écoute n'est elle pas aussi importante que la parole

Pourquoi ? pourquoi c'est le dernier qui a parlé qui a raison

pourquoi ne pas reconnaitre l'animation et la gestion des réunions comme de vraies compétences

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volonté de concentration de pouvoir

Problématique de départ Décalage entre les engagements pris et leurs réalisations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ce décalage? parce que des difficultés n'ont pas le temps d'être abordés

Pourquoi ? parceque les réunions sont des lieux de pouvoir

Pourquoi ? le leadership n'est pas partagé

Pourquoi ? manque de communication

volonté de concentration de pouvoir

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parce que peu de membres dans l'Association, membres anciens et peu de remise en question adaptées à la réalité d'aujourd'hui

Problématique de départ Malgré les documents officiels absence de lisibilité des niveaux de responsabilité et d'intervention salariés /bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? les documents officiels de délégation ne sont pas lisibles sur les niveaux de responsabilité et d'intervention

Pourquoi ? les documents sont rédigés dans un souci de pratique oéprationnelle au quotidien

Pourquoi ? par souci du "faire"

Pourquoi ? ça évite de se poser les questions de fond existentielles

parce que peu de membres dans l'Association, membres anciens et peu de remise en question adaptées à la réalité d'aujourd'hui

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?

Problématique de départ on veut faire du commercial ensemble et on n'y arrive pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que chacun privilégie son organisation personnelle

Pourquoi ? pour le confort de vie perso

Pourquoi ? le confort de vie perso est plus important que la réussite commerciale

Pourquoi ? parce qu'on n'a qu'une vie

?

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Garder une certaine distance avec les processus observés permet d'être davantage compréhensif (exhaustif) et légitime.

Problématique de départ Dans notre formation, on n'arrive pas à se retrouver en dehors des cours pour réfléchir ensemble sur des sujets qui nous intéresssent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Cela ne fait pas partie de mes (nos?) priorités.

Pourquoi ? J'ai pendant un temps perdu l'intérêt de la fac et de ce qui s'y rapproche.

Pourquoi ? Généralement, les cours n'abordent pas de réels enjeux humains, et ne s'engagent pas (même intellectuellement) vers la transfo de problèmes sociétaux.

Pourquoi ? Le chercheur a traditionnellement une approche 'neutre'. Prendre part activement aux problèmes de société n'est pas forcément son rôle.

Garder une certaine distance avec les processus observés permet d'être davantage compréhensif (exhaustif) et légitime.

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ils n'y a pas une solution mais des solutions

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai remarqué que beaucoup de personnes n'écoutaient pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? ils ne comprennent pas toujours la démarche

Pourquoi ? ils ne se sentent pas concerner

Pourquoi ? ils veulent faire à leur manière

Pourquoi ? ils ne veulent pas de hiérarchie

ils n'y a pas une solution mais des solutions

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manque de sens du fait de communiquer par rapport à leur travail quotidien

Problématique de départ Communication difficile entre le réseau et ses membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les membres n'y voient pas l'importance

Pourquoi ? parce que ça n'est pas important pour leur fonctionnement quotidien

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres affaires plus urgentes ou qui leur parle plus

Pourquoi ? parce qu'ils travaillent pour ces affaires là

manque de sens du fait de communiquer par rapport à leur travail quotidien

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manque de sens du fait de communiquer par rapport à leur travail quotidien

Problématique de départ Communication difficile entre le réseau et ses membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les membres n'y voient pas l'importance

Pourquoi ? parce que ça n'est pas important pour leur fonctionnement quotidien

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres affaires plus urgentes ou qui leur parle plus

Pourquoi ? parce qu'ils travaillent pour ces affaires là

manque de sens du fait de communiquer par rapport à leur travail quotidien

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ne pas redéfinir les objectifs du groupe

Problématique de départ individu et groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les problématiques individuelles révélées ne sont -elles pas prises en compte par le groupe

Pourquoi ? le groupe ne définit-il pas un moyen de réguler ces problématiques

Pourquoi ? prendre le temps de penser n'est pas reconnu comme une nécessité

Pourquoi ? la nécessité de penser ensemble n'est pas un objectif du groupe

ne pas redéfinir les objectifs du groupe

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Parce qu'ils ne veulent pas pour eux-mêmes se sentir trop engagés et/ou qu'ils ont peur de de n'être pas assez nombreux dans le collectif.

Problématique de départ Pourquoi parmi les 350 personnes inscrites dans notre réseau à peine une centaine de personnes seulement s'impliquent dans les actions et les réunions ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que la coordination du collectif préfère que personne ne se sente "obligé" de participer à un groupe de travail pour être membre du collectif

Pourquoi ? Pourquoi la coordination ne demande pas à chaque membre inscrit de faire partie d'un groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi la coordination a-t-elle peur de trop règles de fonctionnement ?

Pourquoi ? Pourquoi certains membres de la coordination ont-ils peur de décourager du monde, de perdre des sympathisants ?

Parce qu'ils ne veulent pas pour eux-mêmes se sentir trop engagés et/ou qu'ils ont peur de de n'être pas assez nombreux dans le collectif.

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c'est pas ma priorité

Problématique de départ je tarde à créer le rersc

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? je me sens pas capable

Pourquoi ? j'ai peur de moi

Pourquoi ? je pourrai échouer

Pourquoi ? je m'implique pas assez

c'est pas ma priorité

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Pourquoi ne mettons-nous pas des méthodes en place pour délier cette parole ?

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à nous dire les choses face à une situation bloquante ou mal vécue ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous peurt d'être mal jugé par nos collègues/ partenaires ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y at-il pas de véritable climat de confiance avec tous ?

Pourquoi ? Pourquoi les postures hiérarchiques influent-elles sur la communication ?

Pourquoi ? Pourquoi la parole n'est elle pas libre ?

Pourquoi ne mettons-nous pas des méthodes en place pour délier cette parole ?

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pourquoi ne communique t elle pas ? par manque d'outils et de formation

Problématique de départ conflits dans l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi la directrice n' arrive t' elle pas à mettre en oeuvre ce qui est décidé ?

Pourquoi ? pourquoi a t 'elle peur du changement ?

Pourquoi ? pourquoi a t elle peur de ne plus maitriser son projet (car elle est la créatrice duprojet de l'école) ?

Pourquoi ? pourquoi n'a t'elle pas pris le temps de communiquer sur projet éducatif expliquer et poser ses besoins ?

pourquoi ne communique t elle pas ? par manque d'outils et de formation

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Parce que nous communiquons mal en interne.

Problématique de départ Lors de nos réunions, les décisions ont du mal à être prises.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les avis divergent et ne sont pas exprimés.

Pourquoi ? Parce que nous ne laissons/prenons pas assez de place à l'expression.

Pourquoi ? Parce que nous voulons aller vite et nous voulons éviter les confrontations.

Pourquoi ? Parce que nous ne savons pas gérer les personnalités et les potentiels conflits.

Parce que nous communiquons mal en interne.

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une restructuration totale? Pour que le lieux corresponde aux valeurs fondamentales

Problématique de départ stagnation des avancées de projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? le groupe à du mal à avancer

Pourquoi ? pas de réelle prise de décision

Pourquoi ? le budget est très important

Pourquoi ? est-ce un très gros chantier

une restructuration totale? Pour que le lieux corresponde aux valeurs fondamentales

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pour que tout le monde puisse apporter son regard mais cela manque de structuration...

Problématique de départ les réunions de services prennent de plus en plus de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu on prend du temps sur chaque point á l ordre du jour

Pourquoi ? parce qu il n y a pas de temps prédéfini pour traiter chaque point et on a du mal á passer á un autre point

Pourquoi ? parce que nous n´avons pas pensé systématiquement á nommer une personne régulatrice du temps

Pourquoi ? parce qu il me (nous?) parait important l´expression de chacun plutôt que de definir un temps

pour que tout le monde puisse apporter son regard mais cela manque de structuration...

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parce qu on prend pas le temps de répéter et reflechir avec l equipe sur des pb qui percistent

Problématique de départ dans le fonctionnement actuel, les membres de l equipe arrivent souvent en retard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu on a pas pris assez de temps sur ce sujet

Pourquoi ? parce qu on avait deja pris le temps et ce probleme a reppris

Pourquoi ? parce qu on en a pas parlé plus régulièrement et écouté les conséquences sur ceux qui arrivent a l heure

Pourquoi ? parce que ca prend du temps et on privilégie d autres choses

parce qu on prend pas le temps de répéter et reflechir avec l equipe sur des pb qui percistent

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On n'a jamais vraiment défini d'objectifs sur ce périmètre et chacun a développé des usages propres

Problématique de départ Pourquoi tout le monde n'accepte pas notre nouvel outil de communication ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les personnes ne comprennent pas pourquoi on ne garde pas l'ancien

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas forcément bien organisé la transition de l'ancien au nouveau

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris conscience de ce qu'apportait l'ancien outil

Pourquoi ? Parce qu'on l'utilisait au fil de l'eau

On n'a jamais vraiment défini d'objectifs sur ce périmètre et chacun a développé des usages propres

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Parce qu'ils sont à l'origine de la création de notre association

Problématique de départ On a des difficultés à coopérer avec d'autres associations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a méfiance et distance avec elles

Pourquoi ? Parce que certains de nos membres sont en colère

Pourquoi ? Parce qu'ils ressentent des injustices

Pourquoi ? Parce qu'ils prennent tout pour eux

Parce qu'ils sont à l'origine de la création de notre association

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Il y a peu d'offres de logement

Problématique de départ Personnes se sentant submergées par la charge de l'investissement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Il y a beaucoup d'évènements à organiser pour que l'école vive

Pourquoi ? Nos charges financières sont importantes

Pourquoi ? Car nous avons un gros loyé à payer avec des charges conséquantes

Pourquoi ? Parceque nous n'avons pas trouvé de maison moins chère adaptée à nos besoins

Il y a peu d'offres de logement

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parce que notre réseau n'existe que grace à ce que la structure qui l'anime organise

Problématique de départ Nous n’arrivons pas à avoir de vision commune claire et partagée du réseau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas fait de travail particulier sur ce point

Pourquoi ? parce que nous considerions que cela n'était pas une priorité

Pourquoi ? parce que la priorité est d'avoir des activités régulières et financées

Pourquoi ? parce que sans activité régulières et financées notre réseau n'existe pas

parce que notre réseau n'existe que grace à ce que la structure qui l'anime organise

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Parce que notre organisation n'a pas d'âme (machine) et que seul compte le "profit" individuel : il n'y a pas de "faire ensemble"

Problématique de départ Je constate dans mon entreprise que l'agressivité monte rapidement lorsqu'un problème surgit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous avons peur d'être responsable du problème et que nous préferons que cela soit la faute du voisin

Pourquoi ? Parce que nous avons peur d'être jugés et d'être mis sur la touche, voire licenciés

Pourquoi ? Parce que notre organisation fonctionne sur la désignation des coupables, des "concerns" ou des héros "high potential"

Pourquoi ? Parce que notre organisation ne voit pas la potentialité de chaque personne et de leur coopération

Parce que notre organisation n'a pas d'âme (machine) et que seul compte le "profit" individuel : il n'y a pas de "faire ensemble"

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et donc parce que ça nécessite d'en avoir vraiment envie et d'avoir défini des règles du jeu et un cadre qui le permettent !

Problématique de départ J'ai parfois l'impression que les différents participants ne se comprennent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce ce que tout le monde n'utilise pas les même mots ou ne met pas la même définition derrière un même mot

Pourquoi ? parce que chacun ne fait pas l'effort de croisement et de questionnement nécessaire à la construction d'une culture commune

Pourquoi ? parce que ça n'est pas évident de sortir de sa zone de confort et de se confronter à la vision des autres

Pourquoi ? parce que cela prend du temps et de l'énergie

et donc parce que ça nécessite d'en avoir vraiment envie et d'avoir défini des règles du jeu et un cadre qui le permettent !

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le choix, le renoncement

Problématique de départ définir un projet concret

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car beaucoup d'idées générales fusent

Pourquoi ? pour laisser émerger la créativité

Pourquoi ? pour les regrouper par idée semblable

Pourquoi ? pour identifier un projet porteur

le choix, le renoncement

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Pourquoi est-ce déséquilibré ? Par manque de motivation, de visibilité des objectifs, de médiateur.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que le temps collectif utilisable n'est pas utilisé à bon escient et de façon consructive et efficace

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi beaucoup de réunions sont inefficaces ? Parce qu'elles sont parfois vues comme des "heures à faire"

Pourquoi ? Pourquoi sont-elles vues par des "heures à faire" ? Parce que certains préfèrent faire leurs heures plutot que lorsqu'il y a réellement des besoins

Pourquoi ? Pourquoi préfèrent-ils "faire leurs heures" ? Parce qu'ils sont fatigués de leur journée et qu'ils ne voient pas de bénéfice direct à la réunion

Pourquoi ? Pourquoi ne voient-ils pas de bénéfice direct de la réunion ? Parce que les réunions sont inefficaces et déséquilibrées dans l'engagement de chacun

Pourquoi est-ce déséquilibré ? Par manque de motivation, de visibilité des objectifs, de médiateur.

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Définir les vrais priorités pour l'entreprise dès le départ, et renoncer à certaines choses pour laisser du temps aux nouvelles actions

Problématique de départ Les plans d'actions sont rarement suivis et mis en oeuvre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce ce que l'équipe en charge du suivi ne prend pas le temps de le faire

Pourquoi ? Parce ce qu'il y a toujours beaucoup de chose à faire en urgence et il n'y a pas de temps pour mettre en place des choses nouvelles

Pourquoi ? Parce que ce que ces nouvelles actions sont considérées comme moins prioritaires que le maintien des actions quotidiennes déjà installées

Pourquoi ? Parce que les priorités de l'entreprise dans son ensemble ont peut-être été mal définies au départ

Définir les vrais priorités pour l'entreprise dès le départ, et renoncer à certaines choses pour laisser du temps aux nouvelles actions

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parce qu'on ne se rencontre pas assez souvent

Problématique de départ discussion sur des taches à effectuer : pourquoi n'arrivons nous pas à avancer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que chacun s'énerve et parle fort

Pourquoi ? parce qu'il n'a pas l'impression d'être écouter

Pourquoi ? parce que les échanges sont rapides

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de choses à discuter

parce qu'on ne se rencontre pas assez souvent

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Parce que c'est l'héritage d'année de management non remis en cause.

Problématique de départ Dans les groupes que j'anime, j'ai du mal à faire prendre des décisions au collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas habitués à ce type d'exercice

Pourquoi ? Parce qu'on ne leur demande pas leur avis dans les autres projets

Pourquoi ? Parce que c'est le hiérarchique qui décide

Pourquoi ? Parce que la culture d'entreprise est descendante

Parce que c'est l'héritage d'année de management non remis en cause.

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parce que nous n'avons pas définis ensemble les bases de la communauté

Problématique de départ Pourquoi notre communauté ne parvient pas à se réunir avec tous ses membres ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous ne parvenons pas à trouver une date commune

Pourquoi ? parce ce que chaque membre n'a pas la même compréhension de l'engagement pris

Pourquoi ? parce que nous ne nous sommes jamais réunis préalablement au jour de création de la communauté

Pourquoi ? parce que personne n'a pensé que cela pouvait être déterminant pour le fonctionnement de la communauté

parce que nous n'avons pas définis ensemble les bases de la communauté

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par manque de recul et d'analyse

Problématique de départ Pourquoi avons-nous du mal a utiliser les outils d'intelligence collective que nous connaissons ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que nous n'osons pas les proposer

Pourquoi ? Parce que nous manquons de confiance en nous et ou en l'outil pour le faire

Pourquoi ? parce que nous manquons d'entrainement

Pourquoi ? parce que nous n'identifions pas les situations ou cela serait utile

par manque de recul et d'analyse

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pas assez de candidats par peur malgré l'intérêt des postes

Problématique de départ peu d'engagement des membres du groupe dans le CA

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? manque de disponibilité des membres

Pourquoi ? trop d'occupations

Pourquoi ? choix pas faits

Pourquoi ? agitation habituelle de tous et chacun face àdes sollicitations toujours variées

pas assez de candidats par peur malgré l'intérêt des postes

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parce que je n'ai pas appris à exprimer un ressenti difficile sans altérer la relation.

Problématique de départ je ne supporte pas ceux qui prennent souvent ou trop longuement la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je me sens envahi.

Pourquoi ? parce que je ne sais pas poser de limite à l'interaction de l'autre.

Pourquoi ? parce qu'il est difficile pour moi d'exprimer un ressenti difficile sans blesser l'autre.

Pourquoi ? parce que je ne sais pas faire

parce que je n'ai pas appris à exprimer un ressenti difficile sans altérer la relation.

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Parce que nous sommes focaliser sur l'action et passons à côté de l'importance de créer du lien entre les membres.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, la majorité d'un groupe est souvent passive.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'elle ne trouve pas un intérêt à participer.

Pourquoi ? Parce qu'elle ne voit pas ce que l'objet du faire ensemble lui apporte ou ce qu'elle peut lui apporter.

Pourquoi ? Parce que l'objet n'est pas assez clairement défini pour que chacun se l'approprie et y trouve un rôle à jouer.

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de discuter l'objet et de mettre en valeur chaque membre.

Parce que nous sommes focaliser sur l'action et passons à côté de l'importance de créer du lien entre les membres.

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une gouvernance très verticale

Problématique de départ Difficulté à se mettre d'accord sur les objectifs d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Aucune réunion initiale avec l'ensemble des personnes concernées n'a été organisée

Pourquoi ? Dans l'urgence d'un financement, les attentes initiales de la direction ont été transmises uniquement via la hierarchie sans discussion collective

Pourquoi ? Peu présent, le président échange par skype individuellement ou entre deux portes lors de son passage à l'asso

Pourquoi ? Le président ne veut pas se confronter à d'autres idées que les siennes et évite les critiques de son équipe

une gouvernance très verticale

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S'accorder sur les priorités et passer le temps nécéssaire pour leur résolution

Problématique de départ Nous pouvons décider une action et faire le contraire la fois suivante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce-que la décision n'est pas consensuelle

Pourquoi ? parce-que le rapport de force et le vote sont préférés

Pourquoi ? parce-que c'est plus facile et évite l'écoute de chacun plus longue

Pourquoi ? parce-que nous voulons tout traiter sans priorités et sans ordre du jour .

S'accorder sur les priorités et passer le temps nécéssaire pour leur résolution

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Pourquoi chacun veut être respecté et reconnu? Parce-que c'est un besoin naturel de chacun

Problématique de départ Il semble difficile de pouvoir développer son point de vue et ses idées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi dans le faire ensemble est-il si difficile d'approfondir son point de vue? Parce-que l'écoute n'existe pas

Pourquoi ? Pourquoi l'écoute n'existe pas? Parce-que chacun a déjà son idee bien arretee

Pourquoi ? Pourquoi chacun a son ide bien arrêtée? Parce-que chacun veut avoir raison

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut avoir raison? Parce-que chacun veut être respecté et reconnu

Pourquoi chacun veut être respecté et reconnu? Parce-que c'est un besoin naturel de chacun

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Les temps d'échange et de partage au sein de l'équipe ne sont pas intégrer et reconnu comme un temps à part entière de l'organisation du travail.

Problématique de départ Le faire ensemble se confronte à un problème de collaboration au sein de l'équipe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? il y a un manque de connaissances et de visibilité des différentes missions et fonctions de chacun

Pourquoi ? il y a peu de communication

Pourquoi ? il y a un manque de temps spécifiques aux échanges et aux partages des connaissances individuelles et collectives

Pourquoi ? les temps d'échange se situent en arrière plan dans la plannification du travail : repousser voir abréger pour terminer les autres tâches

Les temps d'échange et de partage au sein de l'équipe ne sont pas intégrer et reconnu comme un temps à part entière de l'organisation du travail.

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parce que nous n'avons pas tous l'expérience (et dc la démonstration d'interêt) de la décision par consensus

Problématique de départ pourquoi les décisions que nous prenons ne satisfont elles pas tous les membres du CA?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi prenons nous des décisions au vote à la majorité?

Pourquoi ? pourquoi tout le monde n'est-il pas d'accord?

Pourquoi ? pourquoi ne prenons nous pas le temps de chercher le consensus?

Pourquoi ? pourquoi ne voyons nous pas tous l’intérêt du consensus?

parce que nous n'avons pas tous l'expérience (et dc la démonstration d'interêt) de la décision par consensus

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Pourquoi cela est-il plus simple que de devoir se contenter du minimum ? Parce que nous avons été éduquer à devoir et vouloir toujours plus.

Problématique de départ Dans l'entreprise, les salariés sont toujours insatisfaits.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les salariés sont-ils insatisfaits ? Parce qu'ils voient toujours ce qu'ils n'ont pas au lieu de voir aussi tout ce qu'ils ont.

Pourquoi ? Pourquoi ne voient-ils toujours que ce qu'ils n'ont pas ? Parce qu'ils préfèrent passer plus de temps à râler.

Pourquoi ? Pourquoi préfèrent-ils passer leur temps à râler ? Parce que les gens préfèrent toujours se compliquer la vie.

Pourquoi ? Pourquoi les gens préfèrent -ils toujours se compliquer la vie ? Parce que cela est plus simple que de devoir se contenter du minimum.

Pourquoi cela est-il plus simple que de devoir se contenter du minimum ? Parce que nous avons été éduquer à devoir et vouloir toujours plus.

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on n'a pas désigné un animateur dont le soucis soit de faire parler chacun

Problématique de départ Dans un groupe, il est très difficile de faire en sorte que chacun s'exprime

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? On a tendance à vouloir donner son point de vue rapidement quitte à couper la parole des autres

Pourquoi ? ce qu'on a envie de dire nous semble essentiel

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de prendre du recul et d'écouter le point de vue des autres

Pourquoi ? la prise de parole n'est pas suffisamment organisée

on n'a pas désigné un animateur dont le soucis soit de faire parler chacun

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Parce qu'ils ne travaillent pas sur les mêmes outils et que même si ils ont le même but, ils n'ont pas les mêmes contraintes

Problématique de départ Travailler ensembles sur un projet commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'ils ne comprennent pas l'intérêt de l'outil et l'objectif

Pourquoi ? Parce que le but n'est pas clair et ils ne savent pas comment utiliser l'outil

Pourquoi ? Parce que les délais sont courts et qu'ils doivent continuer à travailler comme avant dans un environnement différent

Pourquoi ? Parce qu'il faut les rassurer en leur montrant que l'environnement n'est pas différent mais que juste les outils sont rangés différemment

Parce qu'ils ne travaillent pas sur les mêmes outils et que même si ils ont le même but, ils n'ont pas les mêmes contraintes

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car il/elle manque de confiance et ne fait pas confiance à autrui, contrôle des situations

Problématique de départ Rapport de force, le plus ancien, la plus ancienne, le plus fort caractère a toujours raison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? car il/elle souhaite imposer son expérience

Pourquoi ? car il/elle ne remet pas ses acquis en question

Pourquoi ? car ses acquis sont ses repères

Pourquoi ? car il/elle a peur du changement, du nouveau

car il/elle manque de confiance et ne fait pas confiance à autrui, contrôle des situations

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La jeunesse n'est pas considérée comme pertinente à cause du manque d'expérience

Problématique de départ Nous avons du mal à définir notre nouvelle gouvernance.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Chacun ne s'investit pas à fond dans ce chantier pourtant stratégique

Pourquoi ? Certains peuvent avoir l'impression que leur avis ne va rien changer.

Pourquoi ? Lors de chantiers de réorganisation précédemment menés, ils se sont exprimés mais leur point de vue n'a pas été pris en compte

Pourquoi ? Les dirigeants - pourtant eux-même très jeunes - considèrent inconsciemment l'équipe comme étant trop "junior" pour être pertinente.

La jeunesse n'est pas considérée comme pertinente à cause du manque d'expérience

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mauvaise organisation

Problématique de départ atelier chant participatif abandonné

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pas assez d'interessés, malgré une bonne com

Pourquoi ? pas assez de motivation

Pourquoi ? incompréhension du principe

Pourquoi ? les participants ont émis le besoin de plus de "rigueur" et d'un "leader"

mauvaise organisation

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car on a developpé un nouvel outil

Problématique de départ Avec mon collegue il devient frustré rapidement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? car il a l'impression de ne pas maitriser de ce qu'il fait

Pourquoi ? car il a trop de choses a faire sur les bras

Pourquoi ? car il y a beaucoup de choses a faire

Pourquoi ? car le business grossit et les demandes aussi

car on a developpé un nouvel outil

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Parce qu'il faut que le produit délivré sans erreur majeur. Il faut augmenter la stabilité à la livraison

Problématique de départ Se précipiter à la résolution d'un problème sans prendre le temps de la reflexion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il y a une pression de corriger rapidement un problème

Pourquoi ? Parce qu'il y a une volonté de satisfaire rapidement le client

Pourquoi ? Parce qu'il y a une volonté d'être irreprochable

Pourquoi ? Parce que le domaine est sensible

Parce qu'il faut que le produit délivré sans erreur majeur. Il faut augmenter la stabilité à la livraison

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Ils manquent de confiance en eux

Problématique de départ Les salariés sont tout plutôt bien disposés à l'égard de l'entreprise mais ça ne 'marche' pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les collègues ne s'aiment pas les uns les autres. Ils n'agissent pas entre eux avec bienveillance.

Pourquoi ? Parce que cela leur permet de se sentir plus forts ? de se positionner comme étant supérieurs.

Pourquoi ? Ils ont besoin de se sentir plus forts parce qu'ils ont peur de quelque chose ?

Pourquoi ? Ils ont peur qu'on les critique eux-mêmes ?

Ils manquent de confiance en eux

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Toujours les memes personnes dans l action.

Problématique de départ Comment impliquer plus les béñévoles dans les animations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Personnes relativement agées

Pourquoi ? Impliquées dans autres associations

Pourquoi ? Engagements plus politiques que solidaires

Pourquoi ? On ne voit pas l impact directement sur les producteurs5

Toujours les memes personnes dans l action.

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Toujours les memes personnes dans l action.

Problématique de départ Comment impliquer plus les béñévoles dans les animations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Personnes relativement agées

Pourquoi ? Impliquées dans autres associations

Pourquoi ? Engagements plus politiques que solidaires

Pourquoi ? On ne voit pas l impact directement sur les producteurs5

Toujours les memes personnes dans l action.

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Je n'ai pas envie de gouverner.

Problématique de départ Je n'ai pas de problèmatique en tête

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi je n'ai pas de problèmatique de type gouvernance partagée ?

Pourquoi ? Pourquoi je n'ai rien à gouverner ?

Pourquoi ? Pourquoi je ne fais pas parti d'une collectivité particulière à gouverner ?

Pourquoi ? Pourquoi je n'ai pas envie de gouverner ?

Je n'ai pas envie de gouverner.

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Pourquoi ne fait-on pas confiance dans les faire ensemble ?

Problématique de départ Pourquoi de la résistance à réussir "ensemble" en entreprise ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile de réussir ensemble dans une entreprise ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas le temps ?

Pourquoi ? Pourquoi ne partage-t-on pas ses projets ?

Pourquoi ? Pourquoi les évaluations de la performance sont-elles individuelles ?

Pourquoi ne fait-on pas confiance dans les faire ensemble ?

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le but des réunions collaboratives n'est pas assez bien définis ou bien tout le monde ne les définit pas de la même façon, d'où la frustration

Problématique de départ Pourquoi nos réunions de grande section sont souvent perte de temps/inefficace? parce qu'on n'a pas d'agenda

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas d'agenda? parce que personne n'est en charge de la faire

Pourquoi ? Pourquoi personne n'est en charge de l'agenda? parce que ce sont des réunions collaborative où tout le monde est "à égalité"

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous des réunions collaboratives? parce qu'on les a demandées

Pourquoi ? Pourquoi les a-t-on demandées? pour avoir plus de temps pour...???aligner, comparer nos pratiques? collaborer dans le même niveau...

le but des réunions collaboratives n'est pas assez bien définis ou bien tout le monde ne les définit pas de la même façon, d'où la frustration

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parce quel les relations humaines sont principalement pensées en rapports de forces

Problématique de départ la conflictualité des enjeux de pouvoir dans les systèmes de gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pour satisfaire des besoins dont ceux de sécurité et de réalisation

Pourquoi ? parce que nous pensons les satisfaire par le pouvoir

Pourquoi ? parce que nos modèles éducatifs nous y encouragent

Pourquoi ? parce qu'ils stimulent davantage la compétition que la coopération

parce quel les relations humaines sont principalement pensées en rapports de forces

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la racine du problème est la peur du conflit

Problématique de départ on ose pas s'exprimer totalement franchement avec les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on a peur que ce soit mal pris

Pourquoi ? pq'on a peur de ne pas être aimé

Pourquoi ? pq'on a été éduqué de manière à ce que il faut 'etre gentil' pour être aimé

Pourquoi ? pq'on a peur du conflit

la racine du problème est la peur du conflit

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pourquoi chacun envoie des informations sans concertation?

Problématique de départ pourquoi n'est on pas toujours informé des décisions?

Pourquoi ? pourquoi les personnes oublient-elles de communiquer les décisions?

Pourquoi ? pourquoi ne considrent-elles pas comme une priorité d'informer les collègues ou subalternes ?

Pourquoi ? pourquoi sont-elles trop centrées sur leurs propres péoccupations?

Pourquoi ? pourquoi sont-elles débordées d'informations?

pourquoi chacun envoie des informations sans concertation?

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désaccords avec mon responsable qui voulait rester le chef

Problématique de départ responsable d'un secteur du service et d'une petite équipe, je ne suis pas invitée aux réunions traitant de l'analyse et de la réorganisation du service

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que mon responsable a décidé que je n'apporte rien qui lui soit utile pour le service

Pourquoi ? parce que mon responsable n'a pas confiance en mes compétences et pense que je n'apporterai pas de solutions qui l'intéresseront

Pourquoi ? pour des raisons que j'ignore et parce que je n'ai pas toujours partagé ses points de vue sur le management

Pourquoi ? ses prises de position en matière de management étaient parfois contraires à mes propres positions

désaccords avec mon responsable qui voulait rester le chef

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gouvernance partagée et évaluation en vont pas bien ensemble...

Problématique de départ Dans les différentes organisations collaboratives, une fois les décisions prises collégialement, la mise en oeuvre est limitée voire inexistante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous n'attachons pas la même importance à la décision qu'à la mise en application

Pourquoi ? Parce que la mise en application n'est pas gérée par quelqu'un en particulier qui devrait veiller et contrôler

Pourquoi ? Parce que personne ne doit être le garant d'une évaluation dans une gouvernance partagée

Pourquoi ? Parce que c'est contre nature !

gouvernance partagée et évaluation en vont pas bien ensemble...

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parce qu'on ne veut pas prendre de risque par conséquent, on se fait du mal à repousser ou faire l'autruche

Problématique de départ les nombreux projets trainent dans l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on ne suit pas une stratégie ou un programme en allant toujours au plus urgent

Pourquoi ? parce qu'on repousse aussi les prises de décisions

Pourquoi ? parce qu'on souhaite que tous les membres de l'équipe soient satisfaits des décisions

Pourquoi ? parce qu'on veut aussi éviter le conflit ou la confrontation

parce qu'on ne veut pas prendre de risque par conséquent, on se fait du mal à repousser ou faire l'autruche

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Car on ne pense pas à ça

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à impliquer les bénévoles dans la gestion des actions de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car malgré la bonne volonté, les personnes ont peur de manquer de temps pour s'impliquer plus

Pourquoi ? Car l'engagement en temps n'est pas toujours bien défini/identifié en amont

Pourquoi ? Car on n'y pense pas à le préciser dans les réunions

Pourquoi ? Car on est plus focaliser sur les choses à faire

Car on ne pense pas à ça

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ne fait pas partie de notre direction

Problématique de départ remplacement de l'assistante d'accueil pendant ses absences

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? peu de personnes veulent se positionner sur les créneaux où elle est absente

Pourquoi ? par manque de temps

Pourquoi ? par manque aussi d'informations sur le poste

Pourquoi ? par travail pas reconnu par la hiérarchie pendant ce temps dédié à l'accueil

ne fait pas partie de notre direction

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Dédier des temps de convivialité où la confiance s'installe

Problématique de départ Des agents qui se soudent contre une autre personne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se sentent pas entendu

Pourquoi ? Parce qu'il n'ont pas d'espace de confiance ou confronter des idées

Pourquoi ? Faute de temps

Pourquoi ? Parce que l'emploi du temps n'est pas organisé pour permettre des temps dédié à construire la confiance

Dédier des temps de convivialité où la confiance s'installe

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Parce qu'il n'y a pas de cadre rassurant sur lequel chacun peut se reposer

Problématique de départ Lorsque 2 personnes n'arrivent plus à se parler et mettent à mal l'ambiance de tout un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'elles ne voient plus de beauté chez l'autre et le font peser sur tout le collectif

Pourquoi ? Parce qu'elles ne se sentent pas en sécurité et qu'elles souhaiteraient que le groupe les soutiennent

Pourquoi ? Parce que le groupe se sent démuni et tente de trouver une solution

Pourquoi ? Parce qu'il manque un cadre clair pour chacune se sente en sécurité sans être forcément s'apprécier

Parce qu'il n'y a pas de cadre rassurant sur lequel chacun peut se reposer

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Car c'est la plus belle chose au monde

Problématique de départ Manque de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Tout le monde à ses occupations

Pourquoi ? Parce qu'ils s'occupent de leurs proches

Pourquoi ? Parce qu'ils les aiment

Pourquoi ? L'amour est universel

Car c'est la plus belle chose au monde

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pas de temps consacre aux questions des representations

Problématique de départ comment travailler au bien commun, ici, une école, quand on a des représentations différentes de la réussite de l'élève

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? difficulté de confronter ses representations

Pourquoi ? est on surs de parler de la même chose

Pourquoi ? pourquoi on ne parle pas de la même chose

Pourquoi ? pourquoi on ne prend pas le temps de s'assurer qu'on parle de la même chose

pas de temps consacre aux questions des representations

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Parce qu'il n'y a pas de réflexion managériale de fond pour repenser autorité/reconnaissance/grade

Problématique de départ Pourquoi l'organisation est-elle cloisonnée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'il y a trop de directions, non coordonnées entre elles

Pourquoi ? Pour qu'il puisse y avoir beaucoup de "directeurs" avec une "lettre de mission"

Pourquoi ? Pour que les gens (directeurs) se sentent reconnus et resteent motivés

Pourquoi ? Parce que c'est l'unique mode de reconnaissance dont dispose l'organisation / croyance que c'est le grade qui fonde l'autorité

Parce qu'il n'y a pas de réflexion managériale de fond pour repenser autorité/reconnaissance/grade

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parce qu'on n'a pas posé vraiment les priorités

Problématique de départ On a du mal à avancer sur le projet de café associatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On manque de forces vives compétentes

Pourquoi ? On n'arrive pas à attirer les forces vives compétentes

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de racoler dans suffisamment de cercles

Pourquoi ? parce qu'on ne l'a pas ciblé comme point prioritaire

parce qu'on n'a pas posé vraiment les priorités

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Parce que le projet collectif si c'est un projet ancré dans le réel a besoin d'une vision plurielle de la société, avec de la diversité

Problématique de départ Dans le vivre ensemble j'ai souvent l'impression que une ou des personnes ont des difficultés à dépasser des conflits personnels au détriment du projet collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que l'aspect affectif prend le pas sur l'aspect opérationnel

Pourquoi ? Parce que les émotions sont les moteurs de notre motivation à faire ou ne pas faire

Pourquoi ? parce que le groupe est constitué de personnes avec des motivations peut-être différentes et des sentiments différents

Pourquoi ? Parce que c'est justement la diversité des personnes qui fait la richesse du groupe

Parce que le projet collectif si c'est un projet ancré dans le réel a besoin d'une vision plurielle de la société, avec de la diversité

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parce que c'est accepter de se tromper et qu'on a souvent l'idée d'un devoir de résultats et non du plaisir de découvrir et de cheminer ensemble

Problématique de départ il est parfois difficile de quitter nos vieux schémas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'on a tendance à reproduire ce que l'on connait déjà

Pourquoi ? parce que l'on n'a pas peur de ce que l'on connait

Pourquoi ? parce que l'on en connait bien les contours à l'inverse des nouveaux schémas qui deviennent des inconnus et donc peuvent faire peur

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas forcément appris à rêver et peut être qu'on se prend trop au sérieux

parce que c'est accepter de se tromper et qu'on a souvent l'idée d'un devoir de résultats et non du plaisir de découvrir et de cheminer ensemble

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Pourquoi n’avons-nous pas pu exprimer nos envies ou nos refus, hésitations ?

Problématique de départ Pourquoi des membres du groupe ont renoncé au dernier moment?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi se sont-ils buttés à la réalité ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous discuté sans cadre défini, en évitant de parler de la réalité (et/ou des obstacles à sa réalisation)?

Pourquoi ? Pourquoi les membres du groupe n’avaient pas envie de s’enfermer dans un cadre?

Pourquoi ? Pourquoi les relations humaines nous ont empêchés de parler clairement de la réalité du projet ?

Pourquoi n’avons-nous pas pu exprimer nos envies ou nos refus, hésitations ?

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Pourquoi les personnes reçoivent autant de sollicitations ? Parce qu'elles ne bougent pas ou ne font aucun action de pair.

Problématique de départ Les personnes sont d'accords mais peu impliquées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les personnes s'impliquent si peu ? Par ce qu'elles comptent sur les autres...

Pourquoi ? Pourquoi les personnes comptent-elles sur les autres ? Parce que ce positionnement est plus facile.

Pourquoi ? Pourquoi les personnes s'orientent en priorité vers la facilité ? Parce qu'elles ont beaucoup de contraintes par ailleurs.

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il autant de contraintes par ailleurs ? Les personnes sont sollicitées en permanence.

Pourquoi les personnes reçoivent autant de sollicitations ? Parce qu'elles ne bougent pas ou ne font aucun action de pair.

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Pas de temps dédié

Problématique de départ Notre organisation est difficile et longue à bouger

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous devons déjà aligner la tête et qu'il y a beaucoup de lignes hierarchiques

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'a pas la même représentation du sujet et la même appétence

Pourquoi ? Parce que certains sont plus happés par l'opérationnel que d'autres et/ou pourraient avoir peur du changement

Pourquoi ? Pas pris suffisamment le temps collectivement pour creuser le sujet

Pas de temps dédié

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Nous raisonnons à court terme en nous contentant du résultat immédiat

Problématique de départ Nous perdons quelquefois du temps à travailler sur des sujets déjà abordées/traités.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Nous ne savons pas que des connaissances existent dans l'entreprise

Pourquoi ? Les connaissances de l'entreprise sont éparpillées ou non formalisées

Pourquoi ? Elles sont réparties sur différentes ressources documentaires ou pas rangées, dans des mails...

Pourquoi ? Car on prend souvent cette phase de classement pour une perte de temps

Nous raisonnons à court terme en nous contentant du résultat immédiat

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il est nécessaire d'avoir connaissance de cette différence avant d'espérer se relier de façon satisfaisante

Problématique de départ Le langage A.R.A. s'est ancré en moi et devient mon modèle relationnel mais je ne parviens pas à l'appliquer avec mon fils

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? je ne parviens pas à me différencier des émotions qui me submergent en sa présence

Pourquoi ? il me manque certainement des informations qui font que mes tentatives "tournent en rond"

Pourquoi ? j'ai l'intuition que nos paramètres d'ancrage au monde sont sur des registres différents

Pourquoi ? l'observation durant ses 11 années, le retour sur expérience de notre relation mère-enfant sont des clefs, il manque une donnée

il est nécessaire d'avoir connaissance de cette différence avant d'espérer se relier de façon satisfaisante

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pourquoi chacun ne pensent qu'à ses projets propres sans penser à la communauté ?

Problématique de départ Lors des réunions, il faut sans cesse recentrer la discussion, remotiver les participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi le groupe a du mal à se motiver ?

Pourquoi ? pourquoi ces réunions sont elles imposées et donc subies ?

Pourquoi ? pourquoi les discussions partent dans tous les sens ?

Pourquoi ? pourquoi il est difficile d'avancer lors de projets communs ?

pourquoi chacun ne pensent qu'à ses projets propres sans penser à la communauté ?

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les journées ne sont pas organisées

Problématique de départ pourquoi les décisions collectives ne sont pas suivies d'effet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que, individuellement, chacun ne met pas en oeuvre la décision

Pourquoi ? parce que le travail supplémentaire que ça demande vient s'ajouter au travail récurrent et n'est pas positionné comme prioritaire

Pourquoi ? parce que le travail est réalisé par habitude et principalement en réponse aux sollicitations quotidiennes (mails et coups de fil entrants)

Pourquoi ? parce que la journée de travail / la semaine n'est pas organisée (en intégrant les priorités du moment)

les journées ne sont pas organisées

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Pourquoi ne pas réfléchir aux projets ensemble lors des réunions voir faire des réunions intermédiaires

Problématique de départ lorse de nos réunion, ce sont souvent les mêmes qui animent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi les membres attendent qu'il y a ai un chef, un décideur et ne s'implique pas d'avantage dans la coresponsabilité?

Pourquoi ? pourquoi l'ordre du jour fige-t-il les participants dans un shéma "auditoir"

Pourquoi ? pourquoi ce sont toujours les mêmes qui remplissent l'ordre du jour

Pourquoi ? Pourquoi les autres membres ne sont pas sensible aux projets et à la gestion du groupe

Pourquoi ne pas réfléchir aux projets ensemble lors des réunions voir faire des réunions intermédiaires

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Parce que c'est le système que nous avons choisi ... et oui, il n'est pas optimal.

Problématique de départ Nous avons difficile à communiquer et nous comprendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous nous voyons peu et parce que nous sommes différents

Pourquoi ? Parce que chacun est fort occupé par ses propres tâches

Pourquoi ? Parce qu'il y a beaucoup de travaux à réaliser, fort différents entre eux parfois

Pourquoi ? Parce que chacun de nous fait un petit peu de tout

Parce que c'est le système que nous avons choisi ... et oui, il n'est pas optimal.

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malgré toutes les méthodes d'animation participative, certains acteurs restent en dehors des procéssus collectif et jouent perso.

Problématique de départ Les membres fondateurs veulent une relève mais voudraientt garder le contrôle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? chacun voudrait que le mouvement évolue selon sa vision du projet

Pourquoi ? chacun ne fait pas suffisamment confiance au collectif

Pourquoi ? Le collectif a du mal à se définir un but clair

Pourquoi ? parce qu'il y a des non-dits et peut-être des stratégies individuelles

malgré toutes les méthodes d'animation participative, certains acteurs restent en dehors des procéssus collectif et jouent perso.

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pour donner une bonne image du collectif et de colibris

Problématique de départ difficulté a entretenir une dynamique, impression de ne pas avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que l'on passe beaucoup de temps a échanger lors des réunions

Pourquoi ? parce que on a trop de points a traiter à chaque réunion

Pourquoi ? parce que l'on veut être partout à la fois et répondre à toutes les sollicitations

Pourquoi ? parce qu'on veut être dans l'action

pour donner une bonne image du collectif et de colibris

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Car ils se considèrent supérieurs aux autres et/ou n'ont même pas conscience de l'impact de leur comportement sur autrui

Problématique de départ Dans le faire ensemble, tant qu'un terrain de bienveillance n'est pas créé, tout le potentiel du groupe ne va pas pouvoir se révéler

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Tout le potentiel du groupe ne va pas pouvoir se révéler car certaines personnes ne vont pas oser s'exprimer / exprimer librement leur pensée

Pourquoi ? Car elle peuvent avoir peur d'être jugées ou ne pas se sentir considérées dans leur parole ou tout simplement ne pas être entendues

Pourquoi ? Car les conditions de prise de parole libérée ne sont pas réunies : écoute active et réponse constructive "yes AND vs yes BUT"

Pourquoi ? Car nous faisons face à certains individus qui ne laissent pas la place à l'autre et/ou restent figés sur leur pensée

Car ils se considèrent supérieurs aux autres et/ou n'ont même pas conscience de l'impact de leur comportement sur autrui

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parce que le vivant est un présent en devenir

Problématique de départ Le leader du groupes n'agit pas en acord avec ses paroles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que ces paroles sont idéalistes

Pourquoi ? parce qu'il veut faire bouger l'humain vers de meilleur de lui-même

Pourquoi ? parce qu'il a été éduqué à ne pas suivre comme un mouton et aller chercher ce qui est mieux

Pourquoi ? parce que cette pensée est la transmission humaine du vivant

parce que le vivant est un présent en devenir

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parce que l'activité personnelle passe avant le collectif

Problématique de départ pourquoi le groupe ne s'agrandit il pas ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que nous avons des difficultés à faire connaitre notre projet d'habitat partagé/ecolieu

Pourquoi ? parce que nous avons des difficultés à écrire ce projet, travailler en réseau(informatique), se diffuser

Pourquoi ? parce que cela nous prend du temps et que nous sommes pris dans des actions matérielles

Pourquoi ? parce que nous sommes pressés d'avoir un logement plus confortables

parce que l'activité personnelle passe avant le collectif

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Parce que nous ne mettons pas encore assez d'énergie à définir un cadre qui convienne aux deux

Problématique de départ Nous ne travaillons pas assez en équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que chacun avance comme il pense que c'est bon pour lui

Pourquoi ? Parce que les émotions dictent notre conduite

Pourquoi ? Parce que nos temps de réunions professionnelles ne sont pas tenues efficacement

Pourquoi ? Parce que le cadre n'est pas assez bien respecté

Parce que nous ne mettons pas encore assez d'énergie à définir un cadre qui convienne aux deux

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Parce que nous ne mettons pas encore assez d'énergie à définir un cadre qui convienne aux deux

Problématique de départ Nous manquons d'efficacité professionnelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas d'accord sur la marche à suivre

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas clairement défini les responsabilités de l'un et de l'autre

Pourquoi ? Parce que nos temps de réunions professionnelles ne sont pas tenues efficacement

Pourquoi ? Parce que le cadre n'est pas assez bien respecté

Parce que nous ne mettons pas encore assez d'énergie à définir un cadre qui convienne aux deux

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Parce que nous ne mettons pas encore assez d'énergie à définir un cadre qui convienne aux deux

Problématique de départ Nous nous prenons le chou régulièrement entre co-gérants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que nous agissons en fonction de nos émotions

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas assez le temps de poser le problème

Pourquoi ? Parce que nos temps de réunions professionnelles ne sont pas tenues efficacement

Pourquoi ? Parce que le cadre n'est pas assez bien respecté

Parce que nous ne mettons pas encore assez d'énergie à définir un cadre qui convienne aux deux

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pourquoi ego négatif ? les patrons n'ont pas montré la voie

Problématique de départ choisir un logiciel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi on ne veut pas choisir le même ? chacun se focalise sur ses contraintes

Pourquoi ? pourquoi chacun priorise ses contraintes ? voit pas l'intérêt de coopérer

Pourquoi ? pourquoi ne voulons nous pas coopérer ? nos chefs ne se montrent pas coopératifs

Pourquoi ? pourquoi nos chefs ne se montrent pas coopératifs ? ambition personnelle ? ego ?

pourquoi ego négatif ? les patrons n'ont pas montré la voie

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Parce que l'inconnu, le changement, la rencontre de l'autre nous déstabilise.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il est souvent difficile de trouver de l'engagement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les gens sont trop occupés et n'osent pas.

Pourquoi ? Parce que ça bouleverse leurs repères, leur petite vie bien rangée.

Pourquoi ? Parce que c'est un truc en plus à caler dans leur emploi du temps et qu'ils n'ont pas le temps.

Pourquoi ? Parce qu'ils s'enferment dans des rôles et ont peur de l'inconnu.

Parce que l'inconnu, le changement, la rencontre de l'autre nous déstabilise.

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Pourquoi pas de sang neuf dans l'association ?

Problématique de départ les réunions de CA sont improductives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les réunions de CA sont-elles improductives ?

Pourquoi ? l'ordre du jour des réunions ne proposent pas de sujets concrets ?

Pourquoi ? les membres ne s'investissent-ils pas dans des projets concrets ?

Pourquoi ? manquent-ils de motivation ?

Pourquoi pas de sang neuf dans l'association ?

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Parce qu'on a peur qu'elles s'imposent à nous et qu'on doive faire quelque chose qu'on ne voudrait pas.

Problématique de départ La communication est dure, chacun veut imposer son point de vue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut imposer son point de vue ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun pense que son point de vue est la vérité et le meilleur chemin à prendre ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun a peur des conséquences négatives d'un autre choix que le sien ?

Pourquoi ? Pourquoi qu'on a pas confiance dans les idées, les croyances, la vérité de l'autre ?

Parce qu'on a peur qu'elles s'imposent à nous et qu'on doive faire quelque chose qu'on ne voudrait pas.

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Pourquoi l'association n'est elle plus la priorité des membres fondateurs ?

Problématique de départ Notre association n'arrive pas à passer à la seconde étape de son développement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi l'énergie du lancement et du premier événement est elle retombée ?

Pourquoi ? Pourquoi les projets décidés tardent ils à se mettre en oeuvre ?

Pourquoi ? Pourquoi les membres fondateurs ne semblent ils pas avancer sur leurs projets ?

Pourquoi ? Pourquoi les projets de l'association ne sont ils pas dans les priorités dans la vie de leurs porteurs ?

Pourquoi l'association n'est elle plus la priorité des membres fondateurs ?

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Pourquoi nous ne sommes pas en confiance entre nous ? Parce que nous ne nous connaissons pas assez et que les conflits ne sont gérés

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on opposé toujours les points de vue sans chercher leur complémentarité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi on ne cherche pas la complémentarité des points de vue ? Parce que nous n’écoutons pas le point de vue de l'autre et ne le prenons pas en compte

Pourquoi ? Pourquoi nous ne prenons pas en compte le point de vue de l'autre ? Parce que nous restons sur nos positions antérieures à lechange

Pourquoi ? Pourquoi nous restons sur nos positions antérieures à l'échange ? Parce que nous avons peur d'être destabilisés

Pourquoi ? Pourquoi nous avons peur d'être déstabilisés ? Parce que nous ne sommes pas en confiance entre nous

Pourquoi nous ne sommes pas en confiance entre nous ? Parce que nous ne nous connaissons pas assez et que les conflits ne sont gérés

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se sentir bien face aux autres et recherche de gratification

Problématique de départ conflit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on se bagarre? parce que il n y a pas reconnaissance du travail

Pourquoi ? pourquoi il n'y pas de reconnaissance? parce que chacun valorise seulment son propre travail

Pourquoi ? pourquoi chacun valorise seulment son propre travail? pour avoir plus de reconnaissance des autres

Pourquoi ? pourquoi on doit avoir la reconnaissance des autres? parce que on se sent bien et rassuré.

se sentir bien face aux autres et recherche de gratification

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se sentir bien face aux autres et recherche de gratification

Problématique de départ conflit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on se bagarre? parce que il n y a pas reconnaissance du travail

Pourquoi ? pourquoi il n'y pas de reconnaissance? parce que chacun valorise seulment son propre travail

Pourquoi ? pourquoi chacun valorise seulment son propre travail? pour avoir plus de reconnaissance des autres

Pourquoi ? pourquoi on doit avoir la reconnaissance des autres? parce que on se sent bien et rassuré.

se sentir bien face aux autres et recherche de gratification

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nous manquons de temps

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes qui "font", qui donnent de leur temps dans l'association en faisant concrètement des choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les autres se sentent peut être moins concernés ?

Pourquoi ? Ils se sentent peut être moins compétents ?

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de définir des champs de compétences nécessaires en fonctions des tâches à faire ?

Pourquoi ? Nous n'avons pas programmé un temps pour définir quels sont les types de besoins d'actions dans l'association et quelles compétences sont nécessaires

nous manquons de temps

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Le besoin de réalisation individuel

Problématique de départ La difficulté de passer à l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Chacun défend son idée et veux être reconnu

Pourquoi ? Besoin de reconnaissance pour nourrir l'estime

Pourquoi ? Personne en souffrance qui viennent répondre à leurs besoin dans le cadre d'un projet co

Pourquoi ? Absence d'autre activité epanouissante

Le besoin de réalisation individuel

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manque confiance et d'appuis

Problématique de départ pas de décision de prise en séance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? le décideur ne se prononce pas

Pourquoi ? il a besoin d'informations complémentaires

Pourquoi ? ce n'est pas clair pour lui : besoin dêtre sûr pour prendre "la" bonne solution

Pourquoi ? peur de ses responsabilités de se "tromper"

manque confiance et d'appuis

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les relations humaines sont complexes car elles impliquent beaucoup d'éléments (dits, non dits)

Problématique de départ Il est difficile de trouver un accord commun qui concilie les idées de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? il est difficile de trouver un accord commun parce que chacun a un avis différent

Pourquoi ? chacun a un avis différent parce que nous sommes tous différents

Pourquoi ? nous sommes tous différents parce que nous avons tous un vécu différent

Pourquoi ? nous avons tous un vécu différent parce que la vie et le relations humaines sont complexe

les relations humaines sont complexes car elles impliquent beaucoup d'éléments (dits, non dits)

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Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

Problématique de départ mieux federer l'energie collective et rendre plus moteur chacun des membres associatifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pour profiter de l'expérience enrichie de chacun à ce jour

Pourquoi ? pour communiquer et aider davantage

Pourquoi ? pour féderer encore plus autour de nous des personnes hesitantes

Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

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Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

Problématique de départ mieux federer l'energie collective et rendre plus moteur chacun des membres associatifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pour profiter de l'expérience enrichie de chacun à ce jour

Pourquoi ? pour communiquer et aider davantage

Pourquoi ? pour féderer encore plus autour de nous des personnes hesitantes

Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

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Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

Problématique de départ mieux federer l'energie collective et rendre plus moteur chacun des membres associatifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pour profiter de l'expérience enrichie de chacun à ce jour

Pourquoi ? pour communiquer et aider davantage

Pourquoi ? pour féderer encore plus autour de nous des personnes hesitantes

Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

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Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

Problématique de départ mieux federer l'energie collective et rendre plus moteur chacun des membres associatifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pour profiter de l'expérience enrichie de chacun à ce jour

Pourquoi ? pour communiquer et aider davantage

Pourquoi ? pour féderer encore plus autour de nous des personnes hesitantes

Chacun vient encore prendre ce dont il a besoin, rendre l'individuel plus collectif

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pourquoi on pense savoir ? parce que le monde s'est mis d'accord

Problématique de départ les relations humaines

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi c'st si difficiles les relations humaines ? parce que nous savons pas communiquer

Pourquoi ? pourquoi on sait pas communiquer ? parce que l'on a pas appris

Pourquoi ? ppourquoi on n'apprends pas à communiquer? parce que l on est pas assez curieux de notre vrai nature

Pourquoi ? pourquoi on n'est pas curieux de qui nous sommes vraiment ? parce que l'on pense que l'on sait déja

pourquoi on pense savoir ? parce que le monde s'est mis d'accord

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pourquoi on pense savoir ? parce que le monde s'est mis d'accord

Problématique de départ les relations humaines

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi c'st si difficiles les relations humaines ? parce que nous savons pas communiquer

Pourquoi ? pourquoi on sait pas communiquer ? parce que l'on a pas appris

Pourquoi ? ppourquoi on n'apprends pas à communiquer? parce que l on est pas assez curieux de notre vrai nature

Pourquoi ? pourquoi on n'est pas curieux de qui nous sommes vraiment ? parce que l'on pense que l'on sait déja

pourquoi on pense savoir ? parce que le monde s'est mis d'accord

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L'organisation ne porte pas suffisamment d'attention aux processus de communication et aux relations entre les personnes

Problématique de départ Les personnes ont trop de frustrations mutuelles pour pouvoir coopérer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Des besoins mutuels non satisfaits

Pourquoi ? Les besoins mutuels ne sont pas exprimés ou sont mal exprimés

Pourquoi ? Les personnes ne prennent pas le temps de communiquer et de se comprendre

Pourquoi ? L'attention est portée uniquement sur le résultat et pas sur les processus relationnels

L'organisation ne porte pas suffisamment d'attention aux processus de communication et aux relations entre les personnes

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le notau initiale ne sait pas par quel bout commencer car divers projets cohabitent

Problématique de départ pourquoi on avance pas sur l'habitat partagé et le reste

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que l'on est chacun dispersé géographiquement

Pourquoi ? PARCE QU4ON A BESOIN DE VIVRE DES choses différentes

Pourquoi ? pour se faire notre propre idée

Pourquoi ? parce que l'habitat partagé c'est flou, on pas déaccords sur ce qu'on veux y faire

le notau initiale ne sait pas par quel bout commencer car divers projets cohabitent

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parce que le chemin nous incombe

Problématique de départ avoir peur du processus collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on abandonne une part de soi

Pourquoi ? parce que le collectif nous oblige à remettre en cause certaines de nos certitudes

Pourquoi ? parce que le le retour des autres est toujours enrichissant, mais pas toujours évident à accepter et le concevoir en tant que tel

Pourquoi ? parce que les réponses de la vie nous sont données à condition que l'on les voit et les accepte

parce que le chemin nous incombe

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association basée sur les pbs plutôt que sur les solutions

Problématique de départ mettre en place de nouveaux partenariats de business

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on ne partage pas les mêmes préoccupations au même moment

Pourquoi ? on ne partage pas les mêmes objectifs

Pourquoi ? on le même pb, encore plus difficile à régler à plusieurs que seul

Pourquoi ? freins se démultipilent

association basée sur les pbs plutôt que sur les solutions

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association basée sur les pbs plutôt que sur les solutions

Problématique de départ mettre en place de nouveaux partenariats de business

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on ne partage pas les mêmes préoccupations au même moment

Pourquoi ? on ne partage pas les mêmes objectifs

Pourquoi ? on le même pb, encore plus difficile à régler à plusieurs que seul

Pourquoi ? freins se démultipilent

association basée sur les pbs plutôt que sur les solutions

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Un mode de management coercitif dépassé, exploitant les personnes au max, injuste, du temps et énergie perdus faute d'une organisation réfléchie.

Problématique de départ Une action collective dispersée, avec des membres de l'équipe en stress qui souvent ont l'impression et l'attitude de subir le travail.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les rôles de chacun n'ont pas été clairement définis et remaniés en cours de route, ni un mode d'organisation collective pour faire face au rush.

Pourquoi ? Aucun temps n'est pris pour établir une communication réciproque hiérarchique ni pour construire l'esprit d'équipe.

Pourquoi ? L'équipe est baladée dans des impératifs opérationnels toujours dans l'urgence et sans pouvoir établir un système de coopération valide.

Pourquoi ? Aucune énergie n'est mise dans la question du faire ensemble qui nécessiterait aussi de connaître les personnes (capacités et atouts en synergie)

Un mode de management coercitif dépassé, exploitant les personnes au max, injuste, du temps et énergie perdus faute d'une organisation réfléchie.

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on se rend compte qu'on ne pourra pas tout être, révèle notre rêve d'omnipotence

Problématique de départ Comment sortir de l'entre-soi ou comment élargir le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? groupes créés par affinité

Pourquoi ? qui se ressemble s'assemble

Pourquoi ? peur de la différence

Pourquoi ? la différence nous ramène à ce que l'on n'est pas (=ce que l'on ne veut pas ou ne peut pas être), à notre "incomplétude"

on se rend compte qu'on ne pourra pas tout être, révèle notre rêve d'omnipotence

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Pourquoi notre modele économique n'est-il pas sécurisé?

Problématique de départ Il plus facile de travailler en externe qu'en interne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi est-il plus facile de travailler en externe qu'en interne?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous plus à l'écoute de nos partenaires que de nos collègues?

Pourquoi ? Pourquoi le rapport financier prime-t-il sur la relation d'équipe?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous dans l'insécurité financière?

Pourquoi notre modele économique n'est-il pas sécurisé?

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Pouquoi fait on tout dans l'urgence ?

Problématique de départ je suis génée car j'ai la senstaion que c'est le fouilli la préparation et réalisation de nos évenements et actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi j'ai la sensation que c'est le fouilli?

Pourquoi ? Pourquoi les outils ne sont ils pas utilisés correctement par tous?

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons pas le temps de choisir et ensuite de travailler ensemble sur et avec ses nouveaux outils?

Pourquoi ? Pouqruoi est ce que le nombre de membre, leur éloignement, et leur emploi du temps nous empêche de travailler sur des emploi commun?

Pouquoi fait on tout dans l'urgence ?

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faire confiance à sa propre bienveillance, à la volonté qui s'exprime ici de prendre soin, d'accueillir ce qui est confié avec ce qui est dit

Problématique de départ s'exprimer soi dans le groupe et inviter/rassurer la parole de l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? m'est-il si difficile de choisir mes mots pour exprimer mon avis

Pourquoi ? me faut-il concilier tant de paramètres pour me sentir en droit de m'exprimer

Pourquoi ? ai-je peur de ne pas être compris ou de blesser la sensibilité des autres

Pourquoi ? ai-je peur d'être rejeté, de ne pas être reconnu et accepté tel que je suis

faire confiance à sa propre bienveillance, à la volonté qui s'exprime ici de prendre soin, d'accueillir ce qui est confié avec ce qui est dit

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ne pas redéfinir la structure du processus de décision de telle sorte que chacun puisse, à son rythme, accéder à l'info, la traiter et l'exprimer

Problématique de départ Faire des choix claires pour tous et les valider

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? c'est parfois si difficile de prendre des décisions tous ensemble

Pourquoi ? est-ce difficile de se faire un avis pour soi et le partager

Pourquoi ? ce n'est pas simple de donner à chacun le temps et l'espace particulier dont il a besoin pour comprendre ce dont il s'agit et s'exprimer sur le sujet

Pourquoi ? les espaces de recherche, de partage, de formulation pour soi et d'expression pour les autre sont regroupés dans un même espace-temps

ne pas redéfinir la structure du processus de décision de telle sorte que chacun puisse, à son rythme, accéder à l'info, la traiter et l'exprimer

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parce qu'on est pas capable d'ouverture à l'autre

Problématique de départ On a pas tous les mêmes points de vu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pas la même éducation, même histoire, même personnalité

Pourquoi ? parce que l'humain est riche, complexe et unique

Pourquoi ? parce que ça nous permet de nous réinventer constamment

Pourquoi ? parce que sinon c'est le statut quo

parce qu'on est pas capable d'ouverture à l'autre

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Pourquoi n'y a-t-il pas d'espace pour aborder ces sujets et de personne référente pour cadrer l'odj ?

Problématique de départ Les réunions sont à rallonge et épuisantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les réunions sont à rallonge et épuisantes ?

Pourquoi ? Pourquoi nous éloignons-nous de l'ordre du jour ?

Pourquoi ? Pourquoi certains sujets non prévus à l'ordre du jour sont-ils abordés ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes qui les abordent le font ici ?

Pourquoi n'y a-t-il pas d'espace pour aborder ces sujets et de personne référente pour cadrer l'odj ?

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Pourquoi avoir envie de gagner.

Problématique de départ Les différents groupes avancent de manière autonome dans des directions différentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas le temps de se poser et réfléchir?

Pourquoi ? Pourquoi notre planning est chargé?

Pourquoi ? Pourquoi doit on répondre a la demande du marché?

Pourquoi ? Pourquoi avoir peur de la concurrence?

Pourquoi avoir envie de gagner.

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parce que je ne me retrouve pas encore dans cet exercice

Problématique de départ pas d'exemple à évoquer pour l'instant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

parce que je ne me retrouve pas encore dans cet exercice

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la communication !

Problématique de départ Dans le faire ensemble, ce qui est difficile c'est d'arriver à embarquer tout le monde dans le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne partage pas les mêmes intérêts à participer au projet

Pourquoi ? Parce que les positions dans l'organisation ne sont pas les mêmes

Pourquoi ? Parce que nous ne partageons pas suffisamment nos intérêts différents

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas assez d'espaces de partage

la communication !

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pourquoi Stéphanie porte t elle tout ?

Problématique de départ mobilisation des memebres pour faire évoluer le projet associatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les membres ne se mobilisent pas ?

Pourquoi ? pourquoi les membres ne se sentent pas concernés par le devenir de l'association ?

Pourquoi ? pourquoi sont ils des utilisateurs passifs des services de l'association ?

Pourquoi ? pourquoi n'y a t il pas plus de communication globale sur l'asso à ses memebres ?

pourquoi Stéphanie porte t elle tout ?

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la croyance autour de chef.

Problématique de départ de moins en moins de participation au groupe autogéré

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? y a t'il de moins en moins de participation? parceque le démarrage est long, on passe bcpde temps à choisir ce qu'on va faire et peu à pratiquer .

Pourquoi ? passe t'on bcp de temps à choisir? parcequ'il n'y a pas de mode de fonctionnement et de déroulement fixé.

Pourquoi ? pourquoi le fonctionnement n'est pas fixé? parcequ'il y a une croyance sur l'auto-gestion je crois: pas de chef, pas de cadre.

Pourquoi ? pourquoi cette croyance? parcequ'il y a des peurs sur les prises de puvoir d'une personne et la crainte que chacun n'est pas sa place.

la croyance autour de chef.

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Pourquoi ne seraient ils pas venus vers la colocation. Parce qu'ils auraient acquis du foncier ailleurs

Problématique de départ Pourquoi ne puis-je partager le foncier de mon lieu de vie: parce que les locataires qui y vivent ne s'y projettent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi les locataires ne s'y projettent pas: parce que ce n'était pas leur idée au départ et aussi qu'ils n'ont pas la culture de projeter

Pourquoi ? Pourquoi n'ont ils pas la culture de projeter: parce qu'ils ne sentent pas l'intérêt d'être acteur à ce niveau là

Pourquoi ? pourquoi ne sentent ils pas l'intérêt d'être acteur à ce niveau là: parce qu'ils sont en changement de vie

Pourquoi ? Pourquoi sont -ils en changement de vie: Parce que sinon ils ne seraient pas venus vers la colocation.

Pourquoi ne seraient ils pas venus vers la colocation. Parce qu'ils auraient acquis du foncier ailleurs

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L'ouverture d'esprit est parfois limité

Problématique de départ Certaines personnes du groupe restent bloquées sur leurs idées

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas d'imagniation

Pourquoi ? Car elles ne se reconnaissent pas dans la vision des autres

Pourquoi ? Leurs conceptions du partage est limité à leurs pensées

Pourquoi ? Parce que leurs visions du monde n'est construite que d'une idée

L'ouverture d'esprit est parfois limité

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Parce que les compétences de chacun étaient plus spécialisées

Problématique de départ Certaines personnes veulent continuer à travailler en solo et ne veulent pas entrer dans la dynamique de groupe, de faire ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas eu l'habitude de travailler ensemble.

Pourquoi ? Parce que l'occasion se présentait rarement

Pourquoi ? Parce que les projets étaient moins transversaux

Pourquoi ? C'était plus la norme, ça se faisait moins d'un point de vue technique et organisationnel

Parce que les compétences de chacun étaient plus spécialisées

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Pourquoi nous (l'humanité) ne progressons/évoluons pas plus vite en terme de maturité?

Problématique de départ Le management cherche à faire un max de profit plutot que de faire/produire au mieux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi le management cherche le max de profit?

Pourquoi ? Pourquoi les investisseurs veulent toujours plus?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes ne sont pas satisfaites du suffisant?

Pourquoi ? Pourquoi la société nous pousse sur ce modèle de croissance?

Pourquoi nous (l'humanité) ne progressons/évoluons pas plus vite en terme de maturité?

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Pour avoir plus de monde.

Problématique de départ Tout le monde ne s'engage pas de la même façon, ce sont toujours les mêmes qui font le plus.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas tous le temps et la même motivation.

Pourquoi ? Parce qu'ils en attendent des choses différentes.

Pourquoi ? Parce qu'on leur a dit que c'était possible de faire ce qu'on voulait.

Pourquoi ? Pour inciter les nouveaux à entrer dans le collectif sans les effrayer.

Pour avoir plus de monde.

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Il y a pour une, une obligation, pour l'autre, un intérêt plus grand ailleurs parce qu'il faudrait exprimer plus ses motivations

Problématique de départ il y a des défections pour la prochaine réunion de CA

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi il y a des défections. Ce n'est pas leur priorité

Pourquoi ? Ce n'est pas leur priorité parce qu'il font passer plus important avant

Pourquoi ? il font passer plus important avant. Une a oublié de le noter, l'autre a opté pour une autre réunion

Pourquoi ? Une a oublié de le noter, l'autre a opté pour une autre réunion . Il y a pour une, une obligation, pour l'autre, un intérêt plus grand ailleurs

Il y a pour une, une obligation, pour l'autre, un intérêt plus grand ailleurs parce qu'il faudrait exprimer plus ses motivations

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parce que la vision et le fondement de l'action commune n'avaient pas été mis en valeur

Problématique de départ Il peut être difficile de rester mobilisés tous ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les personnes du groupe peuvent être pris dans des priorités différentes

Pourquoi ? parce qu'elles avaient d'autres choses à faire

Pourquoi ? parce que les règles de priorité n'avaient pas été énoncées

Pourquoi ? parce que personne n'avait anticipé une possible divergence de priorités

parce que la vision et le fondement de l'action commune n'avaient pas été mis en valeur

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Pourquoi l'action n'est pas précédée de réfléxions de fonds? le manque de débats étayés entre nous, d'objectifs redéfinis au delà des intuitions

Problématique de départ Le groupe a du mal à trouver un second souffle, les décisions sont parfois laborieuses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi le groupe semble patiner? Il a du mal à prendre des décisions sereinement

Pourquoi ? pourquoi les décisions ne sont pas pris sereinement? il y a beaucoup d'idées, foisonnement, pas d'animateur, pas hierarchisation

Pourquoi ? Pourquoi cette absence de hiérachisation? Peur de l'autorité, de la centralisation, groupe a longtemps fonctionné à l'intuition, individualité forte

Pourquoi ? Pourquoi les objectifs ne sont pas redéfinis pour répondre aux envies individuels ds perspective collectives? certains tentés par l'action

Pourquoi l'action n'est pas précédée de réfléxions de fonds? le manque de débats étayés entre nous, d'objectifs redéfinis au delà des intuitions

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m'exprimer clairement, de manière poser et respectueuse

Problématique de départ concidérer les avis de tous à part égale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? j'ai l'impression de mieux savoir que d'autres

Pourquoi ? j'ai un regard global

Pourquoi ? mon originalité

Pourquoi ? des difficultés de communication

m'exprimer clairement, de manière poser et respectueuse

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Parce que nous ne savons pas comment intégrer durablement les personnes

Problématique de départ Dans notre groupe local Colibris, j'ai l'impression qu'il y a beaucoup de passage mais peu de personnes s'investissent dans la durée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous n'arrivons pas à leur donner envie de s'investir

Pourquoi ? Parce que nous ne proposons pas de processus d'intégration

Parce que nous ne savons pas comment intégrer durablement les personnes

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Parce qu'on a pas identifier ce point comme structurant en amont

Problématique de départ Pourquoi la dynamique via les communautés semble aller moins vite qu'une démarche top down

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que les communautés (groupes de pairs) ont peu de temps à consacrer au partage

Pourquoi ? Parce que l'entreprise ne leur dédie pas de temps ou trop peu pour cette reflexion

Pourquoi ? Parce que cette reflexion semble être plus chronophage à court terme qu'elle ne rapporte

Pourquoi ? Parce que les sujets à traiter n'ont pas été identifié selon une échelle de valeur partagé par les communautés et l'entreprise

Parce qu'on a pas identifier ce point comme structurant en amont

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Le système ne favorise pas la prise d'initiative, la prise de risque

Problématique de départ Pourquoi il est difficile mobiliser des gens autour d'un projet citoyen

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Les gens ne sont pas prêt à sortir de leur zone de confort

Pourquoi ? Ils ont peur d'être confronté à des difficultés

Pourquoi ? Ils pensent ne pas avoir de ressources pour affronter ces difficultés

Pourquoi ? IIs se laissent guider par leurs peurs

Le système ne favorise pas la prise d'initiative, la prise de risque

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en dehors des personnes leader, comment faire du lien

Problématique de départ manque d'engagement des membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? ne se sent pas concerné par l'associatif mais que par l'offre : le panier de légumes

Pourquoi ? comme ils payent pour le panier, le reste est bénévole

Pourquoi ? la liberté de participer ou non qui n'est pas clairement posé?

Pourquoi ? pas de vie d'assoc et pas concerné par les enjeux de l'organigramme

en dehors des personnes leader, comment faire du lien

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Pourquoi les réunions spécifiques qu'on a pu faire sur l'organisation de notre structure n'ont donné suite qu'à l'explosion du groupe de travail ?

Problématique de départ Souvent dans le faire ensemble on a du mal à savoir où fini notre travail et où commence celui de l'autre.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on a du mal à savoir jusqu'où on peut aller dans son travail ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne sait pas exactement qui fait quoi ?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a jamais réussi à définir les rôles et le degré d'indépendance de chacun dans ses tâches ?

Pourquoi ? Pourquoi nos réunions ne sont consacrées qu'aux problèmes concrets et de préférence urgents ?

Pourquoi les réunions spécifiques qu'on a pu faire sur l'organisation de notre structure n'ont donné suite qu'à l'explosion du groupe de travail ?

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manque de formation en CNV et nouvelles gouvernances

Problématique de départ pas assez de temps consacré au sens des actions envisagées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on est toujours dans l'urgence face à la quantité de travail nécessité par le projet

Pourquoi ? parce qu'on est pas assez nombreux à se partager le travail

Pourquoi ? parce que les nouveaux bénévoles ne suffisent pas du fait du départ d'anciens

Pourquoi ? parce que notre mode de communication manque parfois de bienveillance et problème de gouvernance

manque de formation en CNV et nouvelles gouvernances

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manque de formation en CNV et nouvelles gouvernances

Problématique de départ pas assez de temps consacré au sens des actions envisagées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on est toujours dans l'urgence face à la quantité de travail nécessité par le projet

Pourquoi ? parce qu'on est pas assez nombreux à se partager le travail

Pourquoi ? parce que les nouveaux bénévoles ne suffisent pas du fait du départ d'anciens

Pourquoi ? parce que notre mode de communication manque parfois de bienveillance et problème de gouvernance

manque de formation en CNV et nouvelles gouvernances

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La sécurité

Problématique de départ Dans une association ou un groupe j'ai du mal à prendre la parole, et à m'affirmer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que je suis timide et que j'ai peur de prendre la parole devant les autres

Pourquoi ? parce que j'ai le sentiment d'être jugée

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas assez confiance en moi

Pourquoi ? Parce que je ne me sens pas suffisamment en sécurité

La sécurité

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parce que seuls ils ne pouvaient pas réaliser leur projet individuellement

Problématique de départ L'association a du mal à avancer et à se stabiliser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les perspectives et possibilités d'évolution ne sont pas claires

Pourquoi ? parce que les fondateurs semblent avoir du mal à communiquer

Pourquoi ? parce qu'ils ont des caractères différents et peut-être une vision différente de la structure

Pourquoi ? parce que ce sont des personnes venant de 2 mileux différents et qui avaient chacun leur projet avant de se rencontrer

parce que seuls ils ne pouvaient pas réaliser leur projet individuellement

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Parce que nous n'avons ni le temps, ni les moyens financiers et humains de communiquer pour renouveller les adhérents

Problématique de départ Pourquoi nous ne parvenons pas à renouveler le CA ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'à la réunion annuelle de l'Assemblée Générale, il n'y a pas de nouvelles candidatures

Pourquoi ? Parce que il y a peu de présents à l'AG, que ce sont toujours les mêmes et qu'ils ne sont pas intéressés

Pourquoi ? Parce que ce sont quasiment des personnes âgées

Pourquoi ? Parce que l'association n'attire pas les jeunes

Parce que nous n'avons ni le temps, ni les moyens financiers et humains de communiquer pour renouveller les adhérents

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Car nous ne cherchions pas assez

Problématique de départ Notre départ du bureau de l'asso a fortement perturbé son fonctionnement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les membres restant ne connaissaient pas les démarches à effectuer.

Pourquoi ? Car ils n'avaient jamais été impliqué dans ces démarches

Pourquoi ? Car nous les faisions seul

Pourquoi ? Car nous ne trouvions pas de bénévoles pour nous aider

Car nous ne cherchions pas assez

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pourquoi recommencer un travail sur des thématiques non abouties ?

Problématique de départ Difficile de finaliser les commissions de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi est il difficile de finaliser les commissions de travail ?

Pourquoi ? pourquoi les personnes s'essoufflent t'elles ?

Pourquoi ? pourquoi les groupe a-t'il le sentiment de tourner en rond ?

Pourquoi ? pourquoi est ce une impression de déjà vu ?

pourquoi recommencer un travail sur des thématiques non abouties ?

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Pour satisfaire le client

Problématique de départ je suis sans arrêt interrompue dans mes tâches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que mes collègues viennent me voir

Pourquoi ? Parce qu'ils ont besoin d'aide/de renseignement

Pourquoi ? Pour pouvoir avancer dans leur travail

Pourquoi ? Pour être dans les temps

Pour satisfaire le client

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Il faut présenter des méthodologies de travail qui permettent à chacun des acteurs de vivre et de comprendre les modes d'organisation collaboratifs.

Problématique de départ Comment lancer un projet collaboratif avec des participants qui ne sont pas habitués voir hostiles à ce nouveau type de gouvernance ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les parties-prenantes sont hostiles à ce nouveau type de gouvernance ? Parce que ce n'est pas le fonctionnement habituel et que ça fait peur.

Pourquoi ? Pourquoi un fonctionnement inhabituel fait peur ? Parce que ça suppose de déplacer ses habitudes et de questionner les rapports hiérarchiques.

Pourquoi ? Pourquoi ça fait peur de questionner les rapports hiérarchiques ? Parce que peu de gens pensent qu'il est possible de s'organiser autrement.

Pourquoi ? Pourquoi peu de gens pensent qu'il est possible de s'organiser autrement ? Parce qu'ils n'arrivent pas à imaginer d'autres fonctionnements.

Il faut présenter des méthodologies de travail qui permettent à chacun des acteurs de vivre et de comprendre les modes d'organisation collaboratifs.

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Il existe une fausse croyance que le mode collaboratif résoudra automatiquement tous les problème. La confrontation avec la réalité ramène la peur.

Problématique de départ Quand une crise survient dans une entreprise qui souhaite travailler de manière collaborative, le premier réflexe des dirigeants est de revenir aux méthodes traditionnelles et appliquer les recettes classiques

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? La crise révèle la fragilité de la structure

Pourquoi ? Les dirigeants ont peur de perdre le contrôle et réagissent sur le mode hiérarchique pour le reprendre

Pourquoi ? Ils pensent que cela leur permettra de mieux résoudre les problèmes

Pourquoi ? La crise révèle un malfonctionnement et que le mode collaboratif n'emp^che pas le changement

Il existe une fausse croyance que le mode collaboratif résoudra automatiquement tous les problème. La confrontation avec la réalité ramène la peur.

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Il existe une fausse croyance que le mode collaboratif résoudra automatiquement tous les problème. La confrontation avec la réalité ramène la peur.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? La crise révèle la fragilité de la structure

Pourquoi ? Les dirigeants ont peur de perdre le contrôle et réagissent sur le mode hiérarchique pour le reprendre

Pourquoi ? Ils pensent que cela leur permettra de mieux résoudre les problèmes

Pourquoi ? La crise révèle un malfonctionnement et que le mode collaboratif n'emp^che pas le changement

Il existe une fausse croyance que le mode collaboratif résoudra automatiquement tous les problème. La confrontation avec la réalité ramène la peur.

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Parce que jamais personne ne leur a montré que leur vie leur était déjà acquise et qu'ils n'ont pas encore trouvé leur essentiel.

Problématique de départ Les associations s'épuisent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que tout repose sur peu de personnes et que ce n'est pas lucratif

Pourquoi ? Parce que les gens ont peu de temps à investir

Pourquoi ? Parce que leur priorité est ailleurs et que leurs temps est compté

Pourquoi ? Parce qu'ils passent beaucoup de temps à essayer de gagner leur vie

Parce que jamais personne ne leur a montré que leur vie leur était déjà acquise et qu'ils n'ont pas encore trouvé leur essentiel.

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nous reproduisons le schéma de gouvernance traditionnel et hiérarchisé.

Problématique de départ Il y a toujours une certaine appropriation de l'action par le groupe initial et il est difficile d'intégrer des nouveaux.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chaque groupe est structuré avec des responsables, cela crée des positions de pouvoir.

Pourquoi ? parce que peu de gens souhaitent être responsable, le responsable garde souvent ce rôle trop longtemps.

Pourquoi ? parce que la position de responsable est exigeante en temps.

Pourquoi ? parce que les tâches ne sont pas suffisamment déléguées, réparties entre les membres.

nous reproduisons le schéma de gouvernance traditionnel et hiérarchisé.

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Pourquoi on ne l'explique pas suffisamment ? Parce qu'on ne sait pas comment le faire (Où faire cette explication ? Quand ? A qui ?)

Problématique de départ Difficulté à renouveller les membres du conseil d'administration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les gens (les adhérents) ont peur de s'engager

Pourquoi ? Pourquoi les gens ont peur de s'engager ? Parce que ça leur parait trop compliqué

Pourquoi ? Pourquoi ça leur parait trop compliqué ? Parce qu'ils ne connaissent sans doute pas la réalité de ce qu'on fait au conseil d'administration

Pourquoi ? Pourquoi ils ne connaissent pas la réalité de ce qu'on fait au conseil d'administration ? Parce qu'on ne l'explique pas suffisamment

Pourquoi on ne l'explique pas suffisamment ? Parce qu'on ne sait pas comment le faire (Où faire cette explication ? Quand ? A qui ?)

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Pourquoi nous dis t'on que bonheur est lié à la réussite?

Problématique de départ Pourquoi ne travaille t'on pas en équipe réellement?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi nous divise t'on ?

Pourquoi ? Pourquoi nous mettre en concurrence améliorerai l'éfficacité?

Pourquoi ? Pourquoi cherche t'on a etre toujours le meilleur?

Pourquoi ? Pourquoi veux t'on toujours la réussite?

Pourquoi nous dis t'on que bonheur est lié à la réussite?

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créer un groupe uni autour d'un projet mais pouvant avoir des différences importantes (culture, langue...)

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent un problème de vocabulaire commun qui amène à l'échec

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un service de l'état

Pourquoi ? parce que l'action prime

Pourquoi ? par ce qu'on ne prend pas le temps

Pourquoi ? on ne prend pas les représentations personnelles au départ

Pourquoi ? cela demande de penser le groupe avant l'action

créer un groupe uni autour d'un projet mais pouvant avoir des différences importantes (culture, langue...)

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parce que le projet de base n'a pas été construit pour être durable humainement et économiquement

Problématique de départ Pourquoi les taches sont souvent accomplies en petit groupe ou individuellement alors que l'équipe est nombreuse?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les permanents sont souvent surchargés par de nombreuses taches différentes?

Pourquoi ? Pourquoi les centres d'intérets et les compétences des membres de l'équipe sont différents?

Pourquoi ? Pourquoi le projet est si vaste, ouvert et ambitieux?

Pourquoi ? Pourquoi l'équipe et le projet sont-ils en pleine évolution-transformation?

parce que le projet de base n'a pas été construit pour être durable humainement et économiquement

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on ne se connaît pas assez...

Problématique de départ On trouve qu'une personne veut être le seul leader du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? il garde certaines infos clés pour lui et ne les partage pas

Pourquoi ? il veut garder la maitrise

Pourquoi ? il a peur de l'échec de ce projet qui lui tient à coeur

Pourquoi ? il ne nous fait pas confiance

on ne se connaît pas assez...

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on ne se connaît pas assez...

Problématique de départ On trouve qu'une personne veut être le seul leader du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? il garde certaines infos clés pour lui et ne les partage pas

Pourquoi ? il veut garder la maitrise

Pourquoi ? il a peur de l'échec de ce projet qui lui tient à coeur

Pourquoi ? il ne nous fait pas confiance

on ne se connaît pas assez...

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Par une forme de résignation et d'un detournement des choses essencielles par les tracas du quotidien.

Problématique de départ Les relations familiales.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? trop centrer sur sa personne.

Pourquoi ? pas assez de recul, pas assez d'écoute.

Pourquoi ? Un manque de discernement et trop dans le résultat, l'immediateté.

Pourquoi ? crainte d'être juger.

Par une forme de résignation et d'un detournement des choses essencielles par les tracas du quotidien.

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car ça permet d'utiliser plus efficacement avec profit le temps de travail des personnes concernées

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je m'aperçois qu'il y a souvent une personne sur qui l'attention et le pouvoir décisionnel se concentre avec le temps.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? car la plupart des gens ont besoin de se référer à la personne qui a le plus d'aisance en groupe

Pourquoi ? car beaucoup de personnes ne se sentent pas capables / légitimes d'expérimenter / de proposer / de faire des erreurs

Pourquoi ? car la "société française" et l'éducation "dominante" prône la compétition, et la culture du meilleur

Pourquoi ? car cela permet d'obtenir des personnes prêtes à employer en industrie, obéissantes aux régles du "monde du travail"

car ça permet d'utiliser plus efficacement avec profit le temps de travail des personnes concernées

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Pourquoi la confiance en soi est-elle faible ? Parce qu'avoir confiance en soi est souvent jugé comme une forme d'ambition démesurée ou de l'orgueil

Problématique de départ Le collectif manque de cohésion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe manque de cohésion ? Parce qu'il est traversé par des ambitions individuelles fortes.

Pourquoi ? Pourquoi des ambitions individuelles fortes sont-elles présentes ? Parce que le besoin de reconnaissance individuelle n'est pas satisfait.

Pourquoi ? Pourquoi le besoin de reconnaissance individuelle n'est pas satisfait ? Parce qu'il est très souvent dépendant du regard de l'autre.

Pourquoi ? Pourquoi ce besoin de reconnaissance est-il si dépendant du regard de l'autre ? Parce que la confiance en soi est faible.

Pourquoi la confiance en soi est-elle faible ? Parce qu'avoir confiance en soi est souvent jugé comme une forme d'ambition démesurée ou de l'orgueil

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l'émergence d'un projet collectif

Problématique de départ du mal à trouver des partenaires pour initier un projet collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que le projet n'est pas suffisamment défini

Pourquoi ? parce que je pense que le projet doit être le projet de tous pour être porté par tous, donc défini ensemble

Pourquoi ? parce qu'un projet émanant d'une seule personne risque de déboucher à la supprématie de cette personne sur les autres membres du groupe

Pourquoi ? parce que je souhaite que tous soient porteurs du projet de manière équitable

l'émergence d'un projet collectif

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Parce que l'on se donne des problèmes trop complexe

Problématique de départ J'ai l'impression que l'on avance très lentement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on ne priorise pas tous la même chose

Pourquoi ? Parce que le quotidien de chacun est très différent et que l'on ne voit pas les mêmes problèmes

Pourquoi ? Parce que l'on n'arrive pas à s'obliger à traiter une priorité en commun

Pourquoi ? Parce que les réponses sont très longues à obtenir

Parce que l'on se donne des problèmes trop complexe

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ouvrir le champ des possibles à nos enfants pour l'apprentissage au plus tôt, de la connaissance de soi et la confiance en soi

Problématique de départ intérêt du faire/vivre ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? difficulté à percevoir l'abondance de l'intelligence collective

Pourquoi ? envie de contrôle, de prestance, de place de l'égo

Pourquoi ? pas d'apprentissage ou connaissance de soi et recherche de confiance en soi, en l'autre

Pourquoi ? institutions contraires

ouvrir le champ des possibles à nos enfants pour l'apprentissage au plus tôt, de la connaissance de soi et la confiance en soi

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faux, si nous connaissions 1 recyclerie nous aurions accès à moindre coût à de quoi se vétir, faire des économies et mieux se nourrir, se loger!

Problématique de départ niveau de connaissance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? intérêt non sollicité

Pourquoi ? problématique secondaire

Pourquoi ? non vitale

Pourquoi ? ne permet pas de se loger, nourrir ou vétir

faux, si nous connaissions 1 recyclerie nous aurions accès à moindre coût à de quoi se vétir, faire des économies et mieux se nourrir, se loger!

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Pourquoi ne pas instaurer une prise de décision par consentement pour ever les objections qui ne sont parfois pas exprimées ?

Problématique de départ Les décisions prises sont remises en cause lors de réunions suivantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi certains des membres du collectif remettent en cause des décisions prises par tous ?

Pourquoi ? Pourquoi ces prises de décision ne sont pas assez formalisées (visibles ou rappelées) ?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne prenons pas le temps de vérifier l'appropriation des outils communs (wiki) sur lesquels figurent ces prises de décision ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas changer de système, d'outil pour faciliter l'accès à ces prises de décision ?

Pourquoi ne pas instaurer une prise de décision par consentement pour ever les objections qui ne sont parfois pas exprimées ?

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Pourquoi cela n'avançait pas assez ? Parce qu'on n'a pas la même vision qu'eux de ce qu'on veut faire avec l'assoc, pas les mêmes valeurs

Problématique de départ Manque de communication - d'échanges au sein de l'association entre les adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ils ne répondent pas à nos mails ? Parce qu'ils manquent de volonté de s'investir dans l'association

Pourquoi ? Pourquoi ce manque d'investissement ? parce qu'ils ne se rendaient pas compte du travail inhérent à la création et à l'organisation de cette assoc'

Pourquoi ? Pourquoi ils ne se rendaient pas compte du travail nécessaire ? Parce qu'on a assuré beaucoup de choses toutes seules pour tout le monde pour avancer

Pourquoi ? Pourquoi on a tout fait toutes seules ? Parce qu'on trouvait que cela n'avançait pas assez

Pourquoi cela n'avançait pas assez ? Parce qu'on n'a pas la même vision qu'eux de ce qu'on veut faire avec l'assoc, pas les mêmes valeurs

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management et évaluation des performances à l'ancienne

Problématique de départ Incapacité de co-construction de solutions communes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? incapacité de transformation des méthodes de travail

Pourquoi ? manque de confiance entre nous et en chacun de nous

Pourquoi ? mise en échec et en concurrence permanente

Pourquoi ? manque de soutien managérial individuel

management et évaluation des performances à l'ancienne

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Manque de réalisme !

Problématique de départ Baisse de motivation au fil du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La tâche est plus chronophage que prévu

Pourquoi ? Lorsqu'on démarre on minimise le temps nécessaire et l'effort à fournir

Pourquoi ? On ne voit que l'objectif

Pourquoi ? C'est l'objectif qui nous fait avancer

Manque de réalisme !

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Manque de réalisme !

Problématique de départ Baisse de motivation au fil du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La tâche est plus chronophage que prévu

Pourquoi ? Lorsqu'on démarre on minimise le temps nécessaire et l'effort à fournir

Pourquoi ? On ne voit que l'objectif

Pourquoi ? C'est l'objectif qui nous fait avancer

Manque de réalisme !

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Parce que les "responsables" de l'association manquent d'idees d'animation pour rendre la reunion plus agreable, lui donner une image plus celebrative

Problématique de départ renouvellement difficile du bureau lors des assamblées générales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que il y a peu de personnes qui assistent a l'Assemblée Génerale

Pourquoi ? Parce que elle est souvint longue et peux agreable

Pourquoi ? Parce que elle manque de nouveauté et joie

Pourquoi ? Parce que sont basées dans le rapport d'activité et économique, dans un rhytme lourd et serieux

Parce que les "responsables" de l'association manquent d'idees d'animation pour rendre la reunion plus agreable, lui donner une image plus celebrative

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Mon bureau est à l'écart des personnes avec qui je travaille régulièrement et qui pourrait m'aiguiller. Ces personnes sont aussi peu disponibles.

Problématique de départ Dans le faire ensemble je n'arrive pas à bien cerner mes missions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Car les missions changent et s'accumulent en fonction de l'évolution de la situation que je ne contrôle pas.

Pourquoi ? Car je ne connais pas bien cette situation, et je ne me sens pas inclue dans cette situation

Pourquoi ? Je ne suis pas assez en relation avec les acteurs de cette situation

Pourquoi ? Mon bureau est éloigné de ces personnes.

Mon bureau est à l'écart des personnes avec qui je travaille régulièrement et qui pourrait m'aiguiller. Ces personnes sont aussi peu disponibles.

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Ils n'ont pas conscience de leur valeur et se sentent évalués (?)

Problématique de départ Les échéances des actions à mener sont rarement respectées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parceque les personnes ont des difficultés à trouver la motivation ou/ou sont dépassées par l'ampleur de la tâche

Pourquoi ? Parce qu'ils ont pris des actions par conscience professionnelle ou pour flatter leur égo, par par passion. Ils ont du mal à définir des sous tâches.

Pourquoi ? Parce qu'ils ne savent pas comment exprimer leur passion au service du projet et organiser leur travail. Ils avouent peu leur difficulté.

Pourquoi ? Parce qu'ils connaissent peu et mésestiment leur passion. Le climat n'est propice à demander de l'aide.

Ils n'ont pas conscience de leur valeur et se sentent évalués (?)

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Parce que l'on se fixe sur la ligne d'arrivée et non sur pourquoi on le fait !

Problématique de départ on prend jamais le temps de parler du pourquoi on fait les choses ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que l'on se soucie souvent des contraintes pratiques

Pourquoi ? Parce que l'on ne détermine pas un sujet de fond

Pourquoi ? Parce que la parole est répartie à tour de rôle, chacun évoquant une série de points sans hiérarchie

Pourquoi ? Parce que l'on se soucie souvent des contraintes pratiques

Parce que l'on se fixe sur la ligne d'arrivée et non sur pourquoi on le fait !

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parce que les missions ne sont pas clarifiées

Problématique de départ les reunions sont longues et trop remplies

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? beaucoup de sujets à traiter dans l'urgence en reunion

Pourquoi ? parce que on veut tout traiter en reunion

Pourquoi ? parce que pas assez de rencontres, ni de travail preparatoire etre les rencontres

Pourquoi ? parce que le travail seul apparait comme rebutant

parce que les missions ne sont pas clarifiées

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manque de confiance en nous

Problématique de départ différence des niveaux d'investissement des membres actifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? destabilisant de ne pas avoir un leader

Pourquoi ? oblige à se positionner

Pourquoi ? c'est inconfortable

Pourquoi ? remue nos doutes personnels

manque de confiance en nous

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Parce que les salariés doivent faire rentrer de l'argent pour être rémunéés

Problématique de départ Dans notre association, on fait peu ensemble CA + salariés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les bénévoles sont moins aguéris à traiter certains sujet

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas formés

Pourquoi ? Parce que les salariés n'ont pas pris le temps de les former

Pourquoi ? Parce que les salariés passent leur temps à mettre en oeuvre les actions financé

Parce que les salariés doivent faire rentrer de l'argent pour être rémunéés

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Les problèmatiques abordées sont plus ou moins différentes, plus ou moins graves, en fonction du point de vue de chacun.

Problématique de départ Dans l'association, nous pronons les mêmes valeurs mais souhaitons les défendres différement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile de se mettre d'accord sur les questions de militantisme ? Parceque nous ne sommes pas sensible de la même manière aux causes

Pourquoi ? ne sommes nous pas sensible de la même manière ? Nos parcours perso nous ont amené à tirer des conclusions différentes aux problèmes qui nous gènes.

Pourquoi ? nos parcours nous ont amené à tirer des conclusions différentes ? Car nos rencontres, nos lectures et autres nous ont appris les choses différamment.

Pourquoi ? nos rencontres, nos lectures nous ont appris différamment ? Car les problèmatiques sont vue de notre prisme, de notre point de vue personnel..

Les problèmatiques abordées sont plus ou moins différentes, plus ou moins graves, en fonction du point de vue de chacun.

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parce qu'on ne donne pas assez de cadre ?

Problématique de départ une personne se place en 2e leader du groupe alors qu'elle n'est pas légitime pour cela (elle ne serait pas validée en ce sens par les autres...) et ne fonctionne pas collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'elle a besoin d'être leader, d'avoir le pouvoir.

Pourquoi ? parce que c'est sa personnalité

Pourquoi ? parce qu'elle a besoin de reconnaissance et n'aime pas être dirigée par d'autres

Pourquoi ? parce que le cadre auquel elle est habituée n'est pas respectueux des autres

parce qu'on ne donne pas assez de cadre ?

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Parce qu'il n'y a pas de dynamique de formation

Problématique de départ Problème de recrutement associatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas la priorité

Pourquoi ? Parce que la priorité est sur la qualité des activités

Pourquoi ? Parce que la qualité est basse

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de formation

Parce qu'il n'y a pas de dynamique de formation

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les sous! mais aussi la résistance à paratager son pré carré

Problématique de départ Différence dans la notion d'investissement des différents acteurs de l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Peu de réunions tous ensemble, ce qui fait que nous ne nous connaissons pas tous et que les rôles sont trop différenciés dans certains domaines. Toute

Pourquoi ? Question des distances géographiques et d'une rap^port hiérarchique CA/ salariés trop "classique". manque de partages de savoirs en réciprocité

Pourquoi ? Les soucis financiers récurrents ne permettent de ne pas demander de bénévolat aux salariés si nous nous rencontrions plus.

Pourquoi ? Les finances reposent sur le travail des salariés

les sous! mais aussi la résistance à paratager son pré carré

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parce que le projet n'attire pas suffisamment

Problématique de départ je me sens parfois loin des préoccupations fondamentales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que je ne bénéficie pas de la totalité de l'histoire

Pourquoi ? parce que l'histoire n'est pas formalisée

Pourquoi ? parce que le groupe initial n'en a pas besoin

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas beaucoup de nouveaux membres

parce que le projet n'attire pas suffisamment

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Pourquoi elle n'est pas engagée avec moi ? Parce que je n'ai pas fait signer de devis ou de convention au départ.

Problématique de départ Plusieurs projets de collaboration n'ont pas aboutis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi plusieurs projets de collaboration n'ont pas aboutis ? Parce que la directrice a changer d'avis en fin de compte.

Pourquoi ? Pourquoi a-t-elle changé d'avis ? Parce qu'il y avait une solution moins chère pour l'association.

Pourquoi ? Pourquoi il y avait une solution moins chère ? Parce qu'elle a trouvé une bénévole ou une association pour faire le travail gratuitement.

Pourquoi ? Pourquoi a-t-elle trouvé quelqu'un pour faire le travail gratuitement ? Elle est dans un réseau d'échanges de service et elle n'est pas engagée.

Pourquoi elle n'est pas engagée avec moi ? Parce que je n'ai pas fait signer de devis ou de convention au départ.

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Parce qu'il veut être libre de diriger comme il l'entend, sans contrainte ni opposition.

Problématique de départ Pourquoi l'organisation de la société est déplorable ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que tout le monde lance des initiatives personnelles sans communiquer aux autres.

Pourquoi ? Pour se faire remarquer, et passer pour celui qui fait bouger les choses positivement.

Pourquoi ? Parce que chacun veut prendre la deuxième place après le patron, sans l'avouer haut et fort.

Pourquoi ? Parce que le patron ne prend jamais position, reste éloigné de tout conflit, et ne statue jamais.

Parce qu'il veut être libre de diriger comme il l'entend, sans contrainte ni opposition.

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parce que c'est confrontant / exposant de se lancer sur un chemin inconnu, et qu'il y a de la peur de ce que l'on va rencontrer

Problématique de départ Il y a toujours des personnes insatisfaites qui essayent de tirer le groupe vers le bas, en enlisant les débats par ex

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'ils veulent aller plus loin, dans un autre sens, avec une autre vision

Pourquoi ? parce qu'ils se basent sur leur propre expérience uniquement

Pourquoi ? parce qu'ils pensent que c'est la meilleure option et que c'est ce qui leur convient

Pourquoi ? parce qu'il y a un certain confort à rester ds le "déjà connu" et que fonctionner autrement nécessite de se remettre en question

parce que c'est confrontant / exposant de se lancer sur un chemin inconnu, et qu'il y a de la peur de ce que l'on va rencontrer

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parce qu'on se sait pas utiliser l'intelligence collective basée sur le non savoir

Problématique de départ Pourquoi n'accordons-nous pas assez d'importance à la qualité du lien généré par l'intelligence collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les résultats opérationnels se limitent au concret visible

Pourquoi ? parce qu'on a toujours fait comme ça

Pourquoi ? parce que ça marchait

Pourquoi ? parce qu'on utilisait une forme d'intelligence basée sur le savoir et savoir-faire

parce qu'on se sait pas utiliser l'intelligence collective basée sur le non savoir

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ne pas laisser une plage destinée aux problemes du moment ?

Problématique de départ Respect du temps imparti aux items planifiés dans une réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? les derniers items prévus ne disposent que de tres peu de temps

Pourquoi ? les premiers items prévus dans la réunion trainent en longueur

Pourquoi ? le quotidien, l'urgent s'invitent systematiquement en debut de réunion au détriment des items prévus ?

Pourquoi ? l'agenda est il prévu à l'avance

ne pas laisser une plage destinée aux problemes du moment ?

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Pourquoi on ne s'appuie pas sur les vécus antérieurs ? Parce que je croyais que "nouveaux arrivants" voulait dire individus vierges, ce qui est faux.

Problématique de départ Dans la classe, en début d'année, j'ai le sentiment que travailler avec les élèves est difficile alors qu'à partir de février ça va tout seul.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi la mise en route annuelle du travail est-il difficile ? Parce que la classe n'est pas constituée en groupe mais se comporte comme un tas.

Pourquoi ? Pourquoi les élèves se comportent comme un tas et non comme un collectif ? Parce qu'il n'y a pas de culture commune?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de culture commune ? Parce qu'il n'y a pas de vécu partagé et parce que les règles n'ont pas été établies et intégrées.

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de partage de vécu et règle ? Parce qu'on ne s'appuie pas sur les vécus antérieurs qu'on cherche à partager.

Pourquoi on ne s'appuie pas sur les vécus antérieurs ? Parce que je croyais que "nouveaux arrivants" voulait dire individus vierges, ce qui est faux.

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Le rythme et la qualité des échanges doivent être améliorés

Problématique de départ Lorsqu'ils rencontrent un problème avec les étudiants, les personnels en résidence unviversitaire ont tendance à laisser des mots non officiels, écrits dans l'émotion, sans en parler avec les services administratifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que c'est important de réagir "à chaud", et que le temps de communiquer est du temps perdu

Pourquoi ? Parce que l'administration n'est pas toujours réactive

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas les mêmes notions de priorité

Pourquoi ? Parce que nous ne communiquons pas suffisamment, et n'avons pas le même niveau d'information

Le rythme et la qualité des échanges doivent être améliorés

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peur de ne pas savoir répondre à tout

Problématique de départ pourquoi je n'avance pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi je ne suis pas claire

Pourquoi ? pourquoi je ne suis pas structurée

Pourquoi ? pourquoi je suis trop généraliste

Pourquoi ? Pourquoi j'ai peur

peur de ne pas savoir répondre à tout

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Parce qu'on a du mal à trouver des moments qui arrangent tout le monde

Problématique de départ Pourquoi est-il difficile d'apprendre de nouvelle technique à Micro Factory

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce ceux qui savent sont occupés sur leurs propres projets

Pourquoi ? Parce que c'est en compétition avec leur travail

Pourquoi ? Parce qu'il doivent trouver une source de subsistance

Pourquoi ? Parce que les cours n'ont pas assez de succès pour rentabiliser leur temps

Parce qu'on a du mal à trouver des moments qui arrangent tout le monde

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pourquoi n'y a t il pas d'autres insistance où nous pourrions partager nos méthodes de travail?

Problématique de départ En réunion, j'ai souvent l'impression que nous sommes que dans une volonté de montrer à nos collègues tout le travail que chacun a amassé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi il nous est si important de partager dans les moindres détails comment nous avons effectué nos missions?

Pourquoi ? pourquoi avons nous besoin de montrer à ce point tout le travail abattu?

Pourquoi ? pourquoi avons nous besoin de cette réconnaissance de nos collègues?

Pourquoi ? pourquoi nous sentons seuls dans notre travail?

pourquoi n'y a t il pas d'autres insistance où nous pourrions partager nos méthodes de travail?

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Parce que leur avis est le reflet de leur individualité (éducation, réflexion, expérience...)

Problématique de départ La plupart du temps, le mal-être vient des conflits de couple, de groupe ou de société

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que les conflits nous blessent et nous épuisent

Pourquoi ? Parce qu'ils deviennent une succession de défense de nos intérêts ou avis ou d'attaques des avis (ou intérêt) de l'autre

Pourquoi ? Parce que les individus ne changent pas d'avis

Pourquoi ? Parce qu'ils sont persuadés d'avoir raison

Parce que leur avis est le reflet de leur individualité (éducation, réflexion, expérience...)

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Parce que l'action a plus de valeur que l'imagination

Problématique de départ J'ai souvent l'impression de subir les décisions des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'il me semble que certaines décisions ne sont pas expliquées/argumentées/partagées

Pourquoi ? Parce qu'il faut vite les mettre en application, elles sont mises en oeuvre trop vite par rapport à mon temps d'acceptation/assimilation

Pourquoi ? Parce qu'il y a besoin d'avancer concrètement dans les projets

Pourquoi ? Parce que faire "vraiment" permet de se sentir se réaliser

Parce que l'action a plus de valeur que l'imagination

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appréhension ? manque d'intérpêt

Problématique de départ On a du mal à travailler ensemble au sein de la DRH

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Nous n'avons pas de temps d'échanges sur nos projets individuels

Pourquoi ? La réunion d'équipe est dédiée à la descente d'infos du codir

Pourquoi ? seulement une heure et animé par le drh

Pourquoi ? manque de temps ou de courage

appréhension ? manque d'intérpêt

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Parce qu'ils sont persuadés d'avoir raison

Problématique de départ La plupart du temps, le mal-être vient des conflits de couple, de groupe ou de société

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que les conflits nous blessent et nous épuisent

Pourquoi ? Parce qu'ils deviennent une succession de défense de nos intérêts ou avis ou d'attaques des avis (ou intérêt) de l'autre

Pourquoi ? Parce que les individus ne changent pas d'avis

Pourquoi ? Parce qu'ils sont persuadés d'avoir raison

Parce qu'ils sont persuadés d'avoir raison

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nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

Problématique de départ Lenteur dans les prises décisions et l'avancement du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Grand nombre de décisionnaires eux-mêmes dépendant de structures complexes et lourdes, manque d'implication , multiplicité des projets et de temps

Pourquoi ? Lié au type de projet participatif, avec des entreprises par essences avec des intérêts divergents

Pourquoi ? certains défendent l'intérêt commun et d'autres leurs intérêts particuliers

Pourquoi ? lié à leurs injonctions internes (baisse des couts, nécessité de prouver l'intérêt à cotiser dans ce projet)

nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

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nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

Problématique de départ Lenteur dans les prises décisions et l'avancement du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Grand nombre de décisionnaires eux-mêmes dépendant de structures complexes et lourdes, manque d'implication , multiplicité des projets et de temps

Pourquoi ? Lié au type de projet participatif, avec des entreprises par essences avec des intérêts divergents

Pourquoi ? certains défendent l'intérêt commun et d'autres leurs intérêts particuliers

Pourquoi ? lié à leurs injonctions internes (baisse des couts, nécessité de prouver l'intérêt à cotiser dans ce projet)

nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

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nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

Problématique de départ Lenteur dans les prises décisions et l'avancement du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Grand nombre de décisionnaires eux-mêmes dépendant de structures complexes et lourdes, manque d'implication , multiplicité des projets et de temps

Pourquoi ? Lié au type de projet participatif, avec des entreprises par essences avec des intérêts divergents

Pourquoi ? certains défendent l'intérêt commun et d'autres leurs intérêts particuliers

Pourquoi ? lié à leurs injonctions internes (baisse des couts, nécessité de prouver l'intérêt à cotiser dans ce projet)

nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

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nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

Problématique de départ Lenteur dans les prises décisions et l'avancement du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Grand nombre de décisionnaires eux-mêmes dépendant de structures complexes et lourdes, manque d'implication , multiplicité des projets et de temps

Pourquoi ? Lié au type de projet participatif, avec des entreprises par essences avec des intérêts divergents

Pourquoi ? certains défendent l'intérêt commun et d'autres leurs intérêts particuliers

Pourquoi ? lié à leurs injonctions internes (baisse des couts, nécessité de prouver l'intérêt à cotiser dans ce projet)

nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

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nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

Problématique de départ Lenteur dans les prises décisions et l'avancement du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Grand nombre de décisionnaires eux-mêmes dépendant de structures complexes et lourdes, manque d'implication , multiplicité des projets et de temps

Pourquoi ? Lié au type de projet participatif, avec des entreprises par essences avec des intérêts divergents

Pourquoi ? certains défendent l'intérêt commun et d'autres leurs intérêts particuliers

Pourquoi ? lié à leurs injonctions internes (baisse des couts, nécessité de prouver l'intérêt à cotiser dans ce projet)

nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

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nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

Problématique de départ Lenteur dans les prises décisions et l'avancement du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Grand nombre de décisionnaires eux-mêmes dépendant de structures complexes et lourdes, manque d'implication , multiplicité des projets et de temps

Pourquoi ? Lié au type de projet participatif, avec des entreprises par essences avec des intérêts divergents

Pourquoi ? certains défendent l'intérêt commun et d'autres leurs intérêts particuliers

Pourquoi ? lié à leurs injonctions internes (baisse des couts, nécessité de prouver l'intérêt à cotiser dans ce projet)

nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

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nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

Problématique de départ Lenteur dans les prises décisions et l'avancement du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Grand nombre de décisionnaires eux-mêmes dépendant de structures complexes et lourdes, manque d'implication , multiplicité des projets et de temps

Pourquoi ? Lié au type de projet participatif, avec des entreprises par essences avec des intérêts divergents

Pourquoi ? certains défendent l'intérêt commun et d'autres leurs intérêts particuliers

Pourquoi ? lié à leurs injonctions internes (baisse des couts, nécessité de prouver l'intérêt à cotiser dans ce projet)

nécessité de clarifier la position du commanditaire : partage du savoir , mission 1ere

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Sans préparation et animation de ces temps de travail en groupe: nous perdons du temps et de l'énergie

Problématique de départ Manque d'animation des temps en travail en groupe de pairs (sans rôle définis ni hiérarchie)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Personne ne prend l'initiative de préparer et d'animer les temps de réunion

Pourquoi ? Personne ne se sens légitime à proposer ou ne veut en prendre la responsabilité

Pourquoi ? Nous voulons nous préserver (temps et investissement) afin de n'user personne

Pourquoi ? L'investissement est déjà très grand et tout le monde fait de son mieux

Sans préparation et animation de ces temps de travail en groupe: nous perdons du temps et de l'énergie

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La communication des associés vers les collaborateurs n'est pas clair

Problématique de départ Malgré le fait d'être dans une entreprise libéré, les prises de décisions sont compliqué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Nous n'arrivons pas a se mettre d'accord lors des réunions.

Pourquoi ? Car nous n'avons pas de hiéarchie et les personnes veulent avoir un associé qui est d'accord.

Pourquoi ? il faut avoir un sponsor et des associés qui soit au courant du projet et qu'il soit d'accord, mais les associés ne veulent pas souvent prendre part

Pourquoi ? parce qu'il estime que vous pouvons prendre la décision tout seul

La communication des associés vers les collaborateurs n'est pas clair

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Il faut réfléchir en amont sur les objectifs d'une rencontre

Problématique de départ Chaque participant qui représente une structure veut tirer le plus profit d'une situation sans se préocupper des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il veut préserver sa structure et son emploi et ne pas être "écrasé" par les autres

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de discussion sur la répartition des ressources/bénéfices

Pourquoi ? Parce que on ne pense pas forcément à éclaircir se sujet

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de travailler sur ces questions

Il faut réfléchir en amont sur les objectifs d'une rencontre

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Se former (où se déformer) à d'autres façons de faire.

Problématique de départ Dans une réunion , il est difficile de prendre en compte l'avis de tous.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi la prise de décision collective est-elle plus difficile?

Pourquoi ? Difficultés à se détacher d'un fonctionnement pyramidal qui limite l'engagement individuel.

Pourquoi ? Manque de temps de concertation pour envisager d'autres façons de communiquer.

Pourquoi ? Manque d'outils pour ritualiser autrement et rapidement ces temps de concertation.

Se former (où se déformer) à d'autres façons de faire.

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Pas de prise de décision claire sur le but commun choisi

Problématique de départ De moins en moins d'adhérents sont présents chaque semaine

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi de moins en moins d'adhérents sont présents chaque semaine ?

Pourquoi ? Pourquoi les adhérents s'implique de moins en moins ?

Pourquoi ? Pourquoi l'interet personnel qu'ils avaient au début baisse ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a plus de but commun ?

Pas de prise de décision claire sur le but commun choisi

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pourquoi nos objectifs ne sont-ils pas mieux définis et bien formalisés par écrit

Problématique de départ création et animation d'un groupe pour créer un jumelage interâges

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? le groupe n'arrive à rien de concret

Pourquoi ? le groupe a du mal à prendre des décisions

Pourquoi ? le groupe essaie toujours de se défausser des taches à mener ou de les déléguer

Pourquoi ? pourquoi le projet prend autant de temps pour avancer

pourquoi nos objectifs ne sont-ils pas mieux définis et bien formalisés par écrit

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parce que le temps de parole n'a pas été partagé équitablement au départ

Problématique de départ dans la collégialité, les décisions prises ne sont pas innovantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chacun reste sur son point de vue de départ

Pourquoi ? parce qu'une personne a réussi à convaincre toutes les autres de ne rien changer

Pourquoi ? parce qu'elle a donné des arguments qui empeche de prendre des risques

Pourquoi ? parce qu'elle a pris la parole plus que les autres

parce que le temps de parole n'a pas été partagé équitablement au départ

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parce que tout est lié

Problématique de départ redondance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? redondance

Pourquoi ? plusieurs groupes , avec même fonctionnement, même personnes but commun

Pourquoi ? une spécificité par groupe, mais toute se relient

Pourquoi ? parce que l'un ne va pas sans l'autre si on regarde globalement

parce que tout est lié

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pas dans le plaisir du partage

Problématique de départ pas de concertation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? impose son choix

Pourquoi ? dans l'hédonisme

Pourquoi ? egoistes,matérialistes

Pourquoi ? profit personnel

pas dans le plaisir du partage

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pas dans le plaisir du partage

Problématique de départ pas de concertation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? impose son choix

Pourquoi ? dans l'hédonisme

Pourquoi ? egoistes,matérialistes

Pourquoi ? profit personnel

pas dans le plaisir du partage

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est-ce qu'on n'y pense pas? Parce qu'il y a trop de choses à faire et qu'on est pas assez nombreux...

Problématique de départ Il est très difficile de se retrouver pour terminer d'écrire les statuts de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? N'arrivons-nous pas à avancer sur les statuts? Parce que personne ne se sent réellement concerné (à par moi)

Pourquoi ? pourquoi est-ce que personne ne se sent vraiment concerné? Parce que ça ne leur rapporte pas assez (joie, argent?) et que ça coûte du temps

Pourquoi ? est-ce que ça ne leur apporte pas suffisamment de joie? Peut-être parce qu'on ne célèbre pas assez...

Pourquoi ? Est-ce qu'on ne célèbre pas assez? Parce qu'on n'y pense pas! On pourrait emmener quelque chose de symbolique pour le faire...

est-ce qu'on n'y pense pas? Parce qu'il y a trop de choses à faire et qu'on est pas assez nombreux...

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parce que nous avons du mal à gérer les priorités.

Problématique de départ nous n'arivons pas à prendre des décisions et à nous y tenir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de trace des décisions prises lors des réunions

Pourquoi ? Parce que les réunions ne sont pas préparées

Pourquoi ? Parce que le temps allouer à la préparation n'est pas adapté

Pourquoi ? parce que nous sommes tous empétrés dans notre quotidien d'actions

parce que nous avons du mal à gérer les priorités.

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pourquoi on mélange tout les sujets

Problématique de départ beaucoup d'idée mais dynamique d'action ralentis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les personnes ne répondes pas au solicitaions

Pourquoi ? pourquoi elles ont du mal à s'organiser

Pourquoi ? pourquoi on manque d'outils commun efficaces

Pourquoi ? pourquoi on à du mal à structurer

pourquoi on mélange tout les sujets

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on pourrait être plus ensemble

Problématique de départ on a du mal à se réunir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que tout le monde a son emploi du temps déjà plein

Pourquoi ? parce que chacun a des engagements

Pourquoi ? chacun fait sa vie

Pourquoi ? on est indépendant

on pourrait être plus ensemble

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on pourrait être plus ensemble

Problématique de départ on a du mal à se réunir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que tout le monde a son emploi du temps déjà plein

Pourquoi ? parce que chacun a des engagements

Pourquoi ? chacun fait sa vie

Pourquoi ? on est indépendant

on pourrait être plus ensemble

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Parce qu'on ne s'intéresse pas assez aux idées des autres

Problématique de départ Mauvaise écoute de la parole de l'autre quand on réalise un travail de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que l'on souhaite développer notre propre idée sur le sujet

Pourquoi ? Parce que l'on souhaite voir aboutir notre idée

Pourquoi ? Pour voir si elle fonctionne

Pourquoi ? Pour être satisfait de notre travail

Parce qu'on ne s'intéresse pas assez aux idées des autres

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on cède à la pression de la hiérarchie qui veut obtenir du résultat, on n'a plus le temps de prendre du recul et la dynamique s'essoufle

Problématique de départ Dans le faire ensemble d'une équipe projet, j'ai l'impression que certains acteurs sont individualistes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi "certains acteurs sont individualistes" ? parce qu'ils n'ont plus conscience des interactions de chacun sur les autres

Pourquoi ? Pourquoi " la perte de conscience des interactions de chacun sur les autres" ? parce qu'une certaine routine s'est installée

Pourquoi ? pourquoi "une certaine routine s'est installée ?" parce qu'on enchaine des projets similaires en gardant le même mode opératoire

Pourquoi ? Pourquoi "garder le même mode opératoire ?" parce qu'il a fait le succès des précédents projets et qu'on n' a plus le temps d'effectuer des REX

on cède à la pression de la hiérarchie qui veut obtenir du résultat, on n'a plus le temps de prendre du recul et la dynamique s'essoufle

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implication ou posture differentes selon les individus

Problématique de départ les temps de travails collectifs sont pas tres efficaces

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? le but des rencontres ou temps de travail ne sont pas clairs

Pourquoi ? investissements de chacun individus n'est pas le meme

Pourquoi ? certains ne s'expriment pas

Pourquoi ? mais ont portent des propositions interessantes

implication ou posture differentes selon les individus

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parce que je n'ai pas osé l'aborder de manière suffisamment ouverte, sans me mettre de pression

Problématique de départ peur de proposer un mode de décision partagé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? peur de proposer un nouveau mode de décision

Pourquoi ? parce que certaines personnes ne sont pas prêtes à essayer, à expérimenter

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas été sensibilisé à ce mode de gouvernance

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont peut-être pas rencontré, lu, entendu parlé avant de cette possibilité nouvelle

parce que je n'ai pas osé l'aborder de manière suffisamment ouverte, sans me mettre de pression

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La direction de l'établissement ne nous écoute jamais. Les décisions sont souvent prises en amont de ces groupes de travail ou après sans nous.

Problématique de départ Dans nos réunions, le travail n'est jamais efficace.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le travail n'est-il pas efficace ?

Pourquoi ? Pourquoi manque-t-on de motivation ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y voit-pas pas d'intérêt ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que ça ne sert à rien et qu'on a l'impression d'avoir souvent travaillé pour rien ?

La direction de l'établissement ne nous écoute jamais. Les décisions sont souvent prises en amont de ces groupes de travail ou après sans nous.

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il souhaite garder le pouvoir

Problématique de départ je souhaite faire des connaissances et des amis au groupe de pairs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que je ne veux plus rester seule

Pourquoi ? parce que j'ai avec un isolement social par mon travail en home office

Pourquoi ? parce que il n'y avait pas de cohésion d'équipe

Pourquoi ? parce que il transmet tout à son fils

il souhaite garder le pouvoir

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Revoir le mode d'éducation scolaire!!

Problématique de départ Pourquoi a -t-on du mal à communiquer?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? On n'ose pas dire ce que l'on pense, on garde pour soi

Pourquoi ? On a peur de la réaction de l'autre ou d'être jugé

Pourquoi ? manque de confiance en soi, ne sait pas utiliser les bons mots

Pourquoi ? manque d'apprentissage du parler à l'autre, du parler en groupe

Revoir le mode d'éducation scolaire!!

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parce que nous ne connaissons pas d'outils adaptés pour prendre une décison en grand nombre

Problématique de départ Dans le faire ensemble je trouve qu'il est difficile de prendre une décision quand on est trop nombreux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de débattre à beaucoup

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de pouvoir écouter et prendre en compte l'avis de chacun dans un grand groupe

Pourquoi ? parce que cela prend beaucoup de temps, et qu'il est difficile de rester attentif tout ce temps pour une seule décision finale

Pourquoi ? parce qu'avec nos outils actuels celase passe comme ça

parce que nous ne connaissons pas d'outils adaptés pour prendre une décison en grand nombre

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pcq il y a eu des modifications dans les statuts

Problématique de départ le manque d adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le lieu de l'assoc' est mal situé

Pourquoi ? pcq nous avons déménagé

Pourquoi ? pcq le lieu a été vendu

Pourquoi ? pcq le CE a de moins en moins de moyens et nous délocalise

pcq il y a eu des modifications dans les statuts

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Parce qu'il faut du temps pour créer une dynamique de groupe.

Problématique de départ Le groupe a des difficultés à dégager du temps pour le collectif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que les espaces de rencontre ne sont pas suffisamment nombreux.

Pourquoi ? Parce que le groupe n'a globalement pas défini qu'un collectif est vivant à hauteur du temps qu'on lui consacre.

Pourquoi ? Parce que le collectif est jeune et que les choses ne sont pas encore posées clairement.

Pourquoi ? Parce que de nouveaux temps de réflexion sont nécessaires.

Parce qu'il faut du temps pour créer une dynamique de groupe.

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les réunions sont le lieu de l'information descendante, et non pas un espace de dialogue.

Problématique de départ des réunions interminables lors desquelles il ne se prend aucune décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi je ressors avec l'impression d'avoir perdu mon temps ?

Pourquoi ? pourquoi on ne m'explique pas l'intérêt de ma présence à cette réunion ?

Pourquoi ? pourquoi l'équipe n'est pas sollicitée pour prendre part au sujet de la réunion ?

Pourquoi ? pourquoi on ne réalise pas un ordre du jour participatif pour soulever de vrai problématiques, ou faire remonter de vraies infos ?

les réunions sont le lieu de l'information descendante, et non pas un espace de dialogue.

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pour se sentir utile, écouter, reconnu dans ses compétences

Problématique de départ dialogue en groupe difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi avons nous du mal à dialoguer en groupe

Pourquoi ? on ne s'écoute pas vraiment, on pense à son idée, on pense à ce qu'on va dire, on écoute pas on interprète, on analyse on cherche des réponses à donne

Pourquoi ? on se centre sur nous et pas sur les autres, on veut se mettre en avant faire passer ses idées

Pourquoi ? besoin de reconnaissance, de mise en lumière,

pour se sentir utile, écouter, reconnu dans ses compétences

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parce que nous sommes dans une société patriarcale et où jusqu'à il y a peu (historiquement) le groupe, le collectif, prévalait sur l'individu

Problématique de départ il est difficile pour chacun de trouver une place confortable dans le groupe, sur un niveau d'égalité avec les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il y a une hiérarchie réelle ou implicite entre les membres du groupe

Pourquoi ? parce que l'on est dans un rôle social et professionnel les uns par rapport aux autres

Pourquoi ? parce qu'on a des a priori sur notre propre place et celle des autres

Pourquoi ? parce que l'on est dans une société où l'individu se situe par rapport aux autres, par rapport au groupe, avec des rôles et une hiérarchie

parce que nous sommes dans une société patriarcale et où jusqu'à il y a peu (historiquement) le groupe, le collectif, prévalait sur l'individu

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on n'a pas suffisamment conscience du temps gagné grâce à une bonne réflexion avant l'action

Problématique de départ nous avons du mal à organiser des réunions constructives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? ça prend du temps,

Pourquoi ? peu de disponibilité des uns et des autres

Pourquoi ? beaucoup de travail

Pourquoi ? on préfère l'action

on n'a pas suffisamment conscience du temps gagné grâce à une bonne réflexion avant l'action

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on n'a pas suffisamment conscience du temps gagné grâce à une bonne réflexion avant l'action

Problématique de départ nous avons du mal à organiser des réunions constructives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? ça prend du temps,

Pourquoi ? peu de disponibilité des uns et des autres

Pourquoi ? beaucoup de travail

Pourquoi ? on préfère l'action

on n'a pas suffisamment conscience du temps gagné grâce à une bonne réflexion avant l'action

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parce qu'on ne leur laisse pas d'espace de parole / pas la possibilité de parler

Problématique de départ faire groupe autour d'une cause commune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que toutes les personnes ne sont pas motivées

Pourquoi ? Parce qu'elles ont peur des conséquences

Pourquoi ? Pas envie de faire de vague, de se faire remarquer

Pourquoi ? Elles n'osent pas s'affirmer et dire ou se trouve le probleme

parce qu'on ne leur laisse pas d'espace de parole / pas la possibilité de parler

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est ce que nous n'avons pas prévu un "animateur / modérateur" ? on n'en avait pas conscience...

Problématique de départ En reunion, toutes les personnes ne s'expriment pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? certaines personnes ont des idées mais n'osent pas / n'ont pas la place pour l'exprimer

Pourquoi ? certaines personnes prennent " toute la place" et semblent plus écoutées ?

Pourquoi ? personne de veille à ce que chacun puisse avoir un temps, une part d'expression

Pourquoi ? est ce que ce n'est pas prévu que quelqu'un "modère"

est ce que nous n'avons pas prévu un "animateur / modérateur" ? on n'en avait pas conscience...

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Car cela va profondément changer nos comportements

Problématique de départ Certains ont du mal à trouver une stabilité financière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de propositions d'événements

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile d'identifier la véritable demande

Pourquoi ? Car le sujet est innovant et l'intérêt pas encore établi pour beaucoup de monde

Pourquoi ? Car cela invite à se pencher sur son alimentation et sur soi.

Car cela va profondément changer nos comportements

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Pourquoi sommes-nous passifs dans notre voyage? Parce que nous n'avons pas de projet de faire ensemble en fil rouge en lien avec chaque lieu parcouru.

Problématique de départ Pourquoi y a-t-il des conflits dans le groupe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi la fatigue domine?

Pourquoi ? Pourquoi le rythme du voyage est trop soutenu?

Pourquoi ? Pourquoi nous obligeons nous à multiplier les étapes?

Pourquoi ? Pourquoi attendons-nous beaucoup de chaque lieu visité?

Pourquoi sommes-nous passifs dans notre voyage? Parce que nous n'avons pas de projet de faire ensemble en fil rouge en lien avec chaque lieu parcouru.

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On n'a pas été jusqu'au bien-être de chacune car on n'a pas osé/pas pris le temps.

Problématique de départ Lorsqu'il y a un changement à effectuer au sein du local, la communication n'est pas sereine.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? La communication n'est pas sereine car on est sur la défensive.

Pourquoi ? On est sur la défensive car on a des antécédents de différends non "nettoyés".

Pourquoi ? On a des antécédents non nettoyés car on a chacune pris sur nous.

Pourquoi ? On a pris sur nous car on n'a pas été jusqu'à l'obtention d'un bien-être pour chacune dans chaque situation.

On n'a pas été jusqu'au bien-être de chacune car on n'a pas osé/pas pris le temps.

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pourquoi les personnes à plus fort caractère prendraient l'ascendant sur ceux qui on plus de faciliter à se "plier" aux besoins de chacuns?

Problématique de départ Dans le faire ensemble d'un habitat groupé nous avons la peur de ne pas réussir à cohabiter et que cela freine notre volonté de départ.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? a ton peur de ne pas réussir et que cela freine notre volonté de départ?

Pourquoi ? cela nous empêcherais de vivre notre individualité, et de répondre à nos besoins, nos habitudes personnelles ?

Pourquoi ? aurait-on du mal à trouver et à ce que chacun trouve sa place, son rôle dans le collectif tout en respectant la place de chacun?

Pourquoi ? pourquoi n'arriverons nous pas à faire des concessions, et à trouver la limite de ce que je peux faire sans empiéter sur les libertés des autres?

pourquoi les personnes à plus fort caractère prendraient l'ascendant sur ceux qui on plus de faciliter à se "plier" aux besoins de chacuns?

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Je ne sais pas.

Problématique de départ Impossible de créer une équipe pluri-partenaire pour organiser une fête d'école

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que les professeurs ne se sont pas manifestés pour rejoindre le projet.

Pourquoi ? Parce qu’ils ne sont pas disponibles ce jour la.

Pourquoi ? Parce qu’ils ne veulent pas s’investir dans un projet à destination des familles bénévolement.

Pourquoi ? Parce qu’ils pensent que cela ne sert à rien.

Je ne sais pas.

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Je ne sais pas.

Problématique de départ Impossible de créer une équipe pluri-partenaire pour organiser une fête d'école

Pourquoi ? Parce que les professeurs ne se sont pas manifestés pour rejoindre le projet.

Pourquoi ? Parce qu’ils ne sont pas disponibles ce jour la.

Pourquoi ? Parce qu’ils ne veulent pas s’investir dans un projet à destination des familles bénévolement.

Pourquoi ? Parce qu’ils pensent que cela ne sert à rien.

Je ne sais pas.

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Je ne sais pas : laisser de la liberté d'entreprendre ou ne pas le vouloir non plus ?

Problématique de départ Impossible de créer une équipe pluri-partenaire pour organiser une fête d'école

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que c'est un travail hors temps et cadre scolaire (est ce rémunéré ?)

Pourquoi ? Parce que c'est un projet pour les familles par les familles

Pourquoi ? Parce que les rencontres artistiques mixtes ne sont pas souhaitées par les professeurs et pas organisées par l'éducation nationale

Pourquoi ? Parce que l'éducation nationale ne programme pas tout de la relation parents professeurs

Je ne sais pas : laisser de la liberté d'entreprendre ou ne pas le vouloir non plus ?

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Parce que nous privilégions les sujets liés à l'organisation au détriment de la réflexion à porter sur nos propres engagements.

Problématique de départ Manque de participation et d'implication des membres de l'association.

Pourquoi ? Parce que personne ne trouve sa place.

Pourquoi ? Parce que le rôle de chacun n'a pas été définit.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de traiter ce sujet.

Pourquoi ? Parce que nous abordons trop de sujets lors de nos réunion.

Parce que nous privilégions les sujets liés à l'organisation au détriment de la réflexion à porter sur nos propres engagements.

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La hierarchie ne comprend pas les problèmes de fond car elle est aveuglée par le gain d'argent

Problématique de départ La hierarchie ne comprend les rééls problèmes de l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car elle se focalise sur le développement large

Pourquoi ? pour croitre et étendre le marcher

Pourquoi ? pour obtenir un maximum d'argent

Pourquoi ? pour avoire un bon cadre de vie

La hierarchie ne comprend pas les problèmes de fond car elle est aveuglée par le gain d'argent

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on ne pose pas au départ un temps pour comprendre et partager ses mécanismes propres

Problématique de départ une grande variation de niveau d'engagement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car il n'y a pas de définition de type sur l'engagement, et peur d'investir trop de temps, trop de sa personne.

Pourquoi ? j'ai en exemple des collectifs ou a tour de role des personnes s'engagent bcp, voir trop (donc s'épuisent) il n'y a pas un grand partage d'engagement

Pourquoi ? parce que chacun à un rythme différent, l'engagement équilibré entre tous parait plus long au départ

Pourquoi ? peut-être parce que l'on a pas pris le temps de se questionner chacun sur sa maniere de co-élaborer

on ne pose pas au départ un temps pour comprendre et partager ses mécanismes propres

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egocentrisme

Problématique de départ Visiond'avenir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? prioté au quotidien

Pourquoi ? insufisance de réflexion sur le futue

Pourquoi ? centrage sur la transformation de soi

Pourquoi ? énergie d'habitudes

egocentrisme

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nous devons mettre le paquet sur la com' et les relations

Problématique de départ manque de motivation des bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous traversons un moment difficile, beaucoup de travail, probleme d'argent rendent une mauvaise ambiance en plus du mauvais temps

Pourquoi ? l'empoyé assure mal, les bénévoles ne sont pas assez nombreux, nous ne rentrons pas assez d'argent

Pourquoi ? nous avons des problemes de recrutement

Pourquoi ? nous manquons de visibilité

nous devons mettre le paquet sur la com' et les relations

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Définition claire des objectif et capacité à diriger le groupe du meneur

Problématique de départ Le groupe semble moins motivé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi le groupe semble paraitre moins motivé? parce que les gens participent moins

Pourquoi ? Pourquoi ils participent moins? Parce que les moments de participations restent flous

Pourquoi ? Pourquoi les moments de participation restent flous? Parce que les directions données ne sont pas claires

Pourquoi ? Pourquoi elles ne sont pas claires? Parce qu'il manque d'une définition claires des objectifs

Définition claire des objectif et capacité à diriger le groupe du meneur

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Discrimination, peur et rejet de "l'autre". Fermeture sur l'entre-soi.

Problématique de départ Bien que la gouvernance participative soit déclarée comme base du groupe seules les opinions de quelques uns sont considérées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? les différences d'opinion sont considérées comme menaçantes et non comme enrichissantes?

Pourquoi ? juger que ces différences sont négatives et illégitimes?

Pourquoi ? assimiler l'autre à ses opinions?

Pourquoi ? juger que la personne n'est pas la "bonne" ?

Discrimination, peur et rejet de "l'autre". Fermeture sur l'entre-soi.

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la direction n'en a t elle pas encore fait une priorité?

Problématique de départ Faible prise en compte de la thématique genre dans les projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? les collègues prennent faiblement en compte la problématique genre lors de l'instruction des projets?

Pourquoi ? les collègues ne sont pas formés à cette problématique?

Pourquoi ? ne considèrent ils pas le genre comme une priorité?

Pourquoi ? ne sont -ils pas évalués sur le genre?

la direction n'en a t elle pas encore fait une priorité?

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parce qu'il n'ont pas été entrainés et sensibilisé aux bonnes pratiques de communication en groupe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que plusieurs personnes ne se sentent pas à l'aise pour donner leur opinion face au groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il y a un manque de mise en confiance des collaborateurs

Pourquoi ? parce qu'on a le sentiment qu'une idée peut-être vite jugée mauvaise

Pourquoi ? parce que lorsque quelqu'un est en désaccord avec une idée, il arrive souvent qu'il l'exprime de manière abrupte

Pourquoi ? parce que ces personnes ne savent pas communiquer autrement

parce qu'il n'ont pas été entrainés et sensibilisé aux bonnes pratiques de communication en groupe

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parce que les orientations sont très ponctuelles

Problématique de départ les équipes travaillent en silo

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que les rôles de chacun ne sont pas clairs

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps de partager avec les équipes ce qu'on attend de chacun

Pourquoi ? parce que ça impliquerait de tenir compte des propositions du terrain et que ça ne correspond pas au mode de fonctionnement

Pourquoi ? parce qu'on a surtout besoin d'une capacité réactive aux commandes

parce que les orientations sont très ponctuelles

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Parce qu'on manque d'outils et d'expériences positives pour nous forger à se respecter mutuellement et se rencontrer, pour dépasser la peur de l'autre

Problématique de départ Souvent l'envie de se réunir manque

Pourquoi ? Parce qu'on se dit que ça va être barbant et qu'on préfère partager des moments de loisirs que des discussions

Pourquoi ? Parce qu'on associe discussion, assemblée ou réunion avec moments sérieux, lourds et compliqués

Pourquoi ? Parce qu'on manque de lâcher prise et de confiance pour que ces moments se déroulent dans la joie

Pourquoi ? parce qu'on a des attentes et qu'on appréhende celles des autres

Parce qu'on manque d'outils et d'expériences positives pour nous forger à se respecter mutuellement et se rencontrer, pour dépasser la peur de l'autre

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parce qu'on a besoin de vivre des expériences de partage positive portant sur notre fond

Problématique de départ Ne pas s'attaquer au fond et rester sur la forme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que c'est plus "facile" et confortable

Pourquoi ? parce que ça répond au besoin de remplir sa vie d'action plutôt que de prendre le temps de la réflexion

Pourquoi ? parce qu'on a peur du vide, du changement, et que ça donne du sens à l'instant

Pourquoi ? parce qu'on est pas suffisament ancrés pour faire confiance en l'humain

parce qu'on a besoin de vivre des expériences de partage positive portant sur notre fond

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construire un ordre du jour partagée et déterminer un animateur qui le fera respecter

Problématique de départ les salariés qui ne se sentent pas impliqués dans les réunions de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pour beaucoup ces réunions sont perçues comme une perte de temps

Pourquoi ? les réunions durent trop longtemps par rapport au travail effectué

Pourquoi ? La réunion n'est pas structurée

Pourquoi ? Il manque un animateur et le respect de l'ordre du jour

construire un ordre du jour partagée et déterminer un animateur qui le fera respecter

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L'impression qu'en rentrant au CA on devra faire face à plein de responsabilités et à des tâches qui demandent des compétences de plus en plus pointus

Problématique de départ On a du mal à trouver des personnes pour entrer au conseil d'administration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que la tâche parait fastidieuse

Pourquoi ? parce que le fonctionnement de la structure est complexe

Pourquoi ? parce qu'il faut gérer un gros budget et des salariés

Pourquoi ? zzzzz!

L'impression qu'en rentrant au CA on devra faire face à plein de responsabilités et à des tâches qui demandent des compétences de plus en plus pointus

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Pas de réflexions sur le fonctionnement interne, la répartition de la parole, la légitimité de tous les membres à participer à la concertation

Problématique de départ Certaines personnes ne prennent pas la parole en Conseil d'administration

Pourquoi ? parce qu'elles se sentent moins légitimes, parce qu'elles n'osent pas

Pourquoi ? parce que d'autres personnes monopolisent la parole

Pourquoi ? parce qu'il y a une hiérarchie implicite entre les membres

Pourquoi ? parce que ce mode de fonctionnement n'est pas remis en question

Pas de réflexions sur le fonctionnement interne, la répartition de la parole, la légitimité de tous les membres à participer à la concertation

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L'écart entre ce qui a été décidé au départ en terme de gouvernance et la réalité

Problématique de départ Le fonctionnement par commissions ne fonctionnent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les décisions prises en commissions sont remises en question

Pourquoi ? parce que certaines commissions paraissent moins légitimes

Pourquoi ? parce que le degré d'autonomie des commissions diffèrent selon les thèmes

Pourquoi ? parce que ce qui a été décidé au départ sur le fonctionnement en commissions n'est plus respecté

L'écart entre ce qui a été décidé au départ en terme de gouvernance et la réalité

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La manière dont on prend les décisions est imposée par l'habitude sans être réflêchie

Problématique de départ certaines prises de décisions créent des clivages entre les membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'elles ne sont pas acceptées par tous

Pourquoi ? parce qu'elles sont prises à la majorité lors de votes

Pourquoi ? parce que c'est la méthode utilisée dans la structure pour prendre des décisions

Pourquoi ? parce que c'est le fonstionnement habituel et qu'il n'est pas remis en question

La manière dont on prend les décisions est imposée par l'habitude sans être réflêchie

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Il n'y a pas d'informations sur le fonctionnement de la structure et sur son projet données clairement aux nouveaux membres

Problématique de départ une majorité de membres de l'association sont dans une démarche de consomation

Pourquoi ? parce qu'ils font leur activité mais ne s'occupe pas du fonctionnement de l'association

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas conscience qu'il faut du monde pour s'engager dans le fonctionnement de la structure

Pourquoi ? parce que ce n'est pas expliqué lors de l'accueil

Pourquoi ? parce que l'accompagnement des nouveaux se fait sur des aspects techniques et pas sur le projet associatif

Il n'y a pas d'informations sur le fonctionnement de la structure et sur son projet données clairement aux nouveaux membres

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la soumission volontaire (et ce n'est pas un discours mais une tare collective)

Problématique de départ La confiance et le don sont absents des relations interpersonelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Certains ont perdu la confiance en soi, le pouvoir et les règles ont laminé le don

Pourquoi ? la gouvernance passée digne du divin a engendré le désapprentissage méthodique de la décision individuelle

Pourquoi ? le pouvoir a été laissé à ceux dont l'ego écrasait les autres

Pourquoi ? les équipes se sont laissées aller au confort de la non-initiative

la soumission volontaire (et ce n'est pas un discours mais une tare collective)

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problème de la transmission dans une organisation au fonctionnement complexe

Problématique de départ un petit groupe prend les décisions pour le plus grand nombre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que ce sont les membres les plus experts du conseil d'administration

Pourquoi ? parce qu'ils ont une bonne connaissance de la structure et de son fonctionnement

Pourquoi ? parce qu'ils sont là depuis longtemps ou ont bénéficié d'un accompagnement

Pourquoi ? parce qu'ils ont eu plus de transmission de la part d'autres membres

problème de la transmission dans une organisation au fonctionnement complexe

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Pourquoi n'avons nous pas des buts en commun ?

Problématique de départ Pourquoi ne communiquons nous jamais en direct ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi nous ne faisons que nous croiser ?

Pourquoi ? Pourquoi ça nous convient bien comme ça ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas envie d'aborder les vrais problème en direct ?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous des points de vue divergents ?

Pourquoi n'avons nous pas des buts en commun ?

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parce qu'il est surement plus facile de manipuler des personnes qui n'ont pas d'estime d'elle même, que des personnes bien ancré dans leur être

Problématique de départ Difficulté pour chacun de prendre sa place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car certaines personnalité prenne plus de place que d'autre

Pourquoi ? surement parce qu'elles ont besoin d'être reconnu

Pourquoi ? parce qu'elle manque d'estime d'elle même

Pourquoi ? parce que nous sommes formaté à la compétition, au jugement de l'autre et non à nourrir l'estime de nous même

parce qu'il est surement plus facile de manipuler des personnes qui n'ont pas d'estime d'elle même, que des personnes bien ancré dans leur être

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C'est plus simple/rapide de prendre une décision seul.

Problématique de départ Les réunions de pilotage s'éternisent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? La durée des sujets n'est pas fixée

Pourquoi ? L'ordre du jour est assez vague

Pourquoi ? Le chef n'a pas vraiment besoin de nous pour prendre ses décisions

Pourquoi ? Il doit certainement se sentir assez grand pour les prendre

C'est plus simple/rapide de prendre une décision seul.

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L'association est jeune et c'est plus difficile de s'engager sur une nouvelle démarche

Problématique de départ Les gens ne sont pas très impliqués

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les gens ne sont pas très impliqués ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ne sont pas disponibles ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ne sont pas pleinement intéressés ?

Pourquoi ? l'association manque d'attractivité ?

L'association est jeune et c'est plus difficile de s'engager sur une nouvelle démarche

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parce le modèle économique est toujours en tension

Problématique de départ adopter une vision commune et partagée du projet associatif et de la gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que le modèle choisi est une fédération, soit un ensemble d'entités indépendantes et autonomes

Pourquoi ? parce que les salariés cadres sont là depuis longtemps

Pourquoi ? parce se sont créés des relations interpersonnelles de concurrence

Pourquoi ? parce qu'il y a un niveau de communication très mauvais

parce le modèle économique est toujours en tension

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parce le modèle économique est toujours en tension

Problématique de départ adopter une vision commune et partagée du projet associatif et de la gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que le modèle choisi est une fédération, soit un ensemble d'entités indépendantes et autonomes

Pourquoi ? parce que les salariés cadres sont là depuis longtemps

Pourquoi ? parce se sont créés des relations interpersonnelles de concurrence

Pourquoi ? parce qu'il y a un niveau de communication très mauvais

parce le modèle économique est toujours en tension

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Cela repositionne et interroge la place/ le rôle du manager que de ne plus être décisionnaire de tout

Problématique de départ On ne consulte pas les sachants/ faiseurs pour traiter des problématiques opérationnelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'historiquement il y a les faiseurs à qui on ne demande pas leur avis et les managers qui décident

Pourquoi ? Parce qu'on leur fait pas confiance et qu'on juge pas utiles de les associer

Pourquoi ? Parce qu'on ne les considère pas

Pourquoi ? Parce que la culture d'entreprise à imaginé une pyramide avec des managers omniscients (ou sensés l'être)

Cela repositionne et interroge la place/ le rôle du manager que de ne plus être décisionnaire de tout

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Parce que je n'avais aucun outil ni de connaissances de gouvernance

Problématique de départ Pourquoi je ne suis pas un bon chef d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que j'ai toujours joué la carte de l'amitié et de l'égalité

Pourquoi ? Parce que diriger une personne proche me met mal à l'aise

Pourquoi ? Parce que je considère la "personne" au lieu du "rôle" et que j'ai envie que tout le monde se sente bien avec la décision

Pourquoi ? Parce que j'ai toujours travaillé d'égal à égal avec mes pairs

Parce que je n'avais aucun outil ni de connaissances de gouvernance

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Il faudrait recentrer les plages horaires de réservation et sur une ou deux personnes pour les valider

Problématique de départ Il y a des problèmes de coordination dans les réservations pour nos animations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? il y a plusieurs personnes qui prennent les réservations scolaires et plusieurs qui sont responsables de la mise en oeuvre

Pourquoi ? Il y a plusieurs personnes qui interviennent car le lieu est ouvert sur de larges plages horaires et nous répondons au demande quelle que soit l'heure

Pourquoi ? On souhaite satisfaire au maximum les demandes aussi on ne limite pas les tranches horaires de réservation par peur de perdre une demande

Pourquoi ? On craint de perdre des réservations scolaires car cela a mis du temps de fidéliser les enseignants alors nous avons du personnel missionné pour cela

Il faudrait recentrer les plages horaires de réservation et sur une ou deux personnes pour les valider

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pourquoi est ce necessaire pour les enfants? Parceque ca nous plait! ( no point en fait)

Problématique de départ pourquoi nous n'arrivons pas à arreter le type de spectacle que nous allons présenter en fin d'année

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parceque nous n'avons pas clairement envisager les difficultés liées au lieu choisi?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que le lieu n'est pas pratique? Parce qu'il necessite des autorisations et souleve des pproblemes techniques

Pourquoi ? pourquoi des autorisations? Pour utiliser en securite un parc public en etat d'urgence

Pourquoi ? pourquoi un parc public? pour avoir un bel espace accueillant et signifiant pour nos eleves?

pourquoi est ce necessaire pour les enfants? Parceque ca nous plait! ( no point en fait)

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ils préfèrent un bonbon aujourd'hui que 2 demain

Problématique de départ il est difficile d'engager la collaboration lorsque les intérêts semblent opposés et les personnes peu compatibles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? les personnes sont concentrés sur eux mêmes et ne soucis pas des autres

Pourquoi ? ils pensent que pour avancer il faut ecraser les autres

Pourquoi ? la priorité est donné au prestige de la position et non aux impacts sur un ensemble

Pourquoi ? ils ont une vision court termiste et restrainte

ils préfèrent un bonbon aujourd'hui que 2 demain

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Les valeurs communes ; devraient être plus clairs

Problématique de départ Dans une équipe, il y a souvent des difficultés à avancer au même rythme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? y a-t-il des difficultés à avancer au même rythme. parcequ'on a des rôles différents et pas les mêmes objectifs

Pourquoi ? on a pas les mêmes objectifs: parce que nos rôles sont différents et que on ne prend pas le temps de définir des buts communs ou de les énoncer en dét

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de définir des buts communs et de les détailler: parce qu'on a pas le temps de se voir pour en parler, et parce que les pouvr

Pourquoi ? les pouvoir s de décisionne sont-ils pas les mêmes: parce que chacun a un rôle complémentaire mais que les valeurs communes ne sont pas explicites et

Les valeurs communes ; devraient être plus clairs

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car nous sommes dans l'action

Problématique de départ POURQUOI nous n'arrivons pas à mobiliser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas organiser

Pourquoi ? nous ne sommes pas organisés : parce que nous ne savons pas nous engager

Pourquoi ? nous ne nous engageons pas car nous n'avons pas définis un objectif commun

Pourquoi ? car nous n'avons pas pris le temps de questionner les fondements

car nous sommes dans l'action

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Nous devrions allouer une réunion dédiée à ce sujet uniquement avec les personnes concernées

Problématique de départ Pour mener a bien nos actions, nous manquons de financement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous manquons de financement ? Car nous n'avons pas de plan de commandites

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas de plan de commandites ? Car nous ne savons pas ce que nous pouvons offrir en contrepartie

Pourquoi ? Pourquoi nous ne savons pas ce que nous avons à offrir ? Car nous n'avons pas pris le temps de travailler notre offre

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas pris le temps de travailler notre offre ? Parce que nos réunions servent à balayer les sujets sans rentrer dans le détails

Nous devrions allouer une réunion dédiée à ce sujet uniquement avec les personnes concernées

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Parce qu'on passe du temps à réfléchir Ca part dans tous les sens

Problématique de départ Pourquoi la plupart des participants sont ils passifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On prend jamais le temps de parler pourquoi on fait les choses

Pourquoi ? Il n'y a jamais la place pour des sujets de fond

Pourquoi ? Nous ne programmons pas de réunions dédiées à ces sujets et que l'on mélange avec des sujets opérationnels

Pourquoi ? Parce qu'on est tout le temps focalises sur l'action

Parce qu'on passe du temps à réfléchir Ca part dans tous les sens

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Pas de pb concret actuellement

Problématique de départ Pas de problématique conctrète car je ne suis plus en activité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pas de pb concret actuellement

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l'association n'est plus dynamique, activité répétitive, pas assez de renouvellement, très peu de lien entre les actifs et les nouveaux

Problématique de départ Redynamiser une association en perte de vitesse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a beaucoup de Turn over et les projets se font et se défonts

Pourquoi ? les projets ne se construisent pas car les membres ne restent pas car c'est le principe même de cette association, il n'y pas de liens

Pourquoi ? il n'y a pas de liens car les membres sortants sont exclus des temps d'activité

Pourquoi ? les ateliers se tiennent en dehors de leur périmètres de temps libre et ne sont pas adaptés à leurs besoin

l'association n'est plus dynamique, activité répétitive, pas assez de renouvellement, très peu de lien entre les actifs et les nouveaux

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L'association n'est plus dynamique, activité répétitive, pas assez de renouvellement, très peu de lien entre les actifs et les nouveaux adhérents

Problématique de départ Faire évoluer une association en perte de vitesse pour la redynamiser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Il y a beaucoup de Turn over et les projets se font et se défonts

Pourquoi ? Les projets ne se construisent pas car les membres ne restent pas car c'est le principe même de cette association, il n'y pas de liens

Pourquoi ? Il n'y a pas de liens car les membres sortants sont exclus des temps d'activité

Pourquoi ? Les ateliers se tiennent en dehors de leur périmètres de temps libre et ne sont pas adaptés à leurs besoin

L'association n'est plus dynamique, activité répétitive, pas assez de renouvellement, très peu de lien entre les actifs et les nouveaux adhérents

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parce que nous avons des délais à respecter

Problématique de départ On a des difficultés à repartir les tâches et le travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous sommes les seuls à avoir la vision globale

Pourquoi ? Parce que nous ne pernons pas assez de temps pour communiquer la vision globale a tous

Pourquoi ? Parce que nous avons tendance à privilégier trop l'efficacité au lieu de prendre le temps pour expliquer

Pourquoi ? parce que nous voulons aller trop vite

parce que nous avons des délais à respecter

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Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

Problématique de départ J'ai le sentiment que n'arrivons pas à travailler en collaboratif ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à travailler en collaboratif ? Car certains pensent perdre du temps en le faisant

Pourquoi ? Pourquoi le pensent ils ? Parce que certains d'entre nous ont une ame d'indépendant centré sur le résultat et sont focalisés sur l'action

Pourquoi ? Pourquoi n'aborde t on pas ce sujet ? parce que nos réunions sont plus dédiées à des plans d'actions opérationnels plus qu'à des sujets de fond

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons nous pas le temps de parler de nos projets et de les partager? parce que le résultat apparait comme plus immatériel que tangible

Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

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Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

Problématique de départ J'ai le sentiment que n'arrivons pas à travailler en collaboratif ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à travailler en collaboratif ? Car certains pensent perdre du temps en le faisant

Pourquoi ? Pourquoi le pensent ils ? Parce que certains d'entre nous ont une ame d'indépendant centré sur le résultat et sont focalisés sur l'action

Pourquoi ? Pourquoi n'aborde t on pas ce sujet ? parce que nos réunions sont plus dédiées à des plans d'actions opérationnels plus qu'à des sujets de fond

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons nous pas le temps de parler de nos projets et de les partager? parce que le résultat apparait comme plus immatériel que tangible

Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

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Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

Problématique de départ J'ai le sentiment que n'arrivons pas à travailler en collaboratif ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à travailler en collaboratif ? Car certains pensent perdre du temps en le faisant

Pourquoi ? Pourquoi le pensent ils ? Parce que certains d'entre nous ont une ame d'indépendant centré sur le résultat et sont focalisés sur l'action

Pourquoi ? Pourquoi n'aborde t on pas ce sujet ? parce que nos réunions sont plus dédiées à des plans d'actions opérationnels plus qu'à des sujets de fond

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons nous pas le temps de parler de nos projets et de les partager? parce que le résultat apparait comme plus immatériel que tangible

Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

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Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

Problématique de départ J'ai le sentiment que n'arrivons pas à travailler en collaboratif ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à travailler en collaboratif ? Car certains pensent perdre du temps en le faisant

Pourquoi ? Pourquoi le pensent ils ? Parce que certains d'entre nous ont une ame d'indépendant centré sur le résultat et sont focalisés sur l'action

Pourquoi ? Pourquoi n'aborde t on pas ce sujet ? parce que nos réunions sont plus dédiées à des plans d'actions opérationnels plus qu'à des sujets de fond

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons nous pas le temps de parler de nos projets et de les partager? parce que le résultat apparait comme plus immatériel que tangible

Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

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Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

Problématique de départ J'ai le sentiment que n'arrivons pas à travailler en collaboratif ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à travailler en collaboratif ? Car certains pensent perdre du temps en le faisant

Pourquoi ? Pourquoi le pensent ils ? Parce que certains d'entre nous ont une ame d'indépendant centré sur le résultat et sont focalisés sur l'action

Pourquoi ? Pourquoi n'aborde t on pas ce sujet ? parce que nos réunions sont plus dédiées à des plans d'actions opérationnels plus qu'à des sujets de fond

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons nous pas le temps de parler de nos projets et de les partager? parce que le résultat apparait comme plus immatériel que tangible

Pourquoi cela n'apparait pas tangible ? parce que nous ne l'avons pas expérimenté ensemble

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Pourquoi avons nous une tendance à revenir vers des schémas connus? Parce que nous avons peur du changement

Problématique de départ Existence de leader informel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi est ce frustrant parfois de travailler en collectif? Parce qu'il y a toujours un leader informel qui "prend le pouvoir".

Pourquoi ? Pourquoi le leader s'impose? Sans doute parce que le reste du groupe lui laisse la place.

Pourquoi ? Pourquoi laisse t'on faire cela? Parce qu'au fond, cela nous rassure.

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous rassurés? Parce que cela nous ramène à des schéma connus. Parce que cela nous déresponsabilise, ...

Pourquoi avons nous une tendance à revenir vers des schémas connus? Parce que nous avons peur du changement

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Pourquoi avons nous une tendance à revenir vers des schémas connus? Parce que nous avons peur du changement

Problématique de départ Existence de leader informel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi est ce frustrant parfois de travailler en collectif? Parce qu'il y a toujours un leader informel qui "prend le pouvoir".

Pourquoi ? Pourquoi le leader s'impose? Sans doute parce que le reste du groupe lui laisse la place.

Pourquoi ? Pourquoi laisse t'on faire cela? Parce qu'au fond, cela nous rassure.

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous rassurés? Parce que cela nous ramène à des schéma connus. Parce que cela nous déresponsabilise, ...

Pourquoi avons nous une tendance à revenir vers des schémas connus? Parce que nous avons peur du changement

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Parce que nous n’accordons pas suffisamment d’espaces et de rôles clairs, cadrés, utiles et adaptés au sein du fonctionnement de l’association

Problématique de départ Les adhérents consom’acteurs ne sont pas assez impliqués dans la vie de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu’ils se cantonnent souvent à leur rôle de client

Pourquoi ? Parce qu’ils participent / s'intéressent peu à la vie de l’association (autres activités).

Pourquoi ? Parce qu’ils n’en ont pas le réflexe, la simplicité, l’envie.

Pourquoi ? Parce que nous proposons des rôles inadaptés (souvent très lourds ou au contraire très clairsemés, ou bien n’ayant pas de sens pour les gens)

Parce que nous n’accordons pas suffisamment d’espaces et de rôles clairs, cadrés, utiles et adaptés au sein du fonctionnement de l’association

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Pourquoi le collectif lui-même ne serait pas l'initiative ? pour argumenter, trouver les moyens

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons à faire vivre notre collectif de travail ? Manque d'échanges, de partages sur les dossiers.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ne partageons-nous pas nos dossiers ? Il n'y pas de moment dédié à cela, pas de réunions, d'instances spécifiques

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t-il pas d'instances de partages, de retour d'expériences ? La hiérarchie ne les a pas renouvellés, ne les impulse pas, pas de moyens

Pourquoi ? Pourquoi n'est-ce pas un objectif de la hiérarchie ? Pas une priorité, ne sait pas faire

Pourquoi ? Pourquoi ce n'est pas une priorité ? parce qu'il y a un déni du besoin, non prise de conscience

Pourquoi le collectif lui-même ne serait pas l'initiative ? pour argumenter, trouver les moyens

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Parce qu'on ne prend pas de temps pour y réfléchir

Problématique de départ On a du mal à prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on manque de méthode pour décider

Pourquoi ? Parce qu'on est pas former aux méthodes

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de se former

Pourquoi ? Parce qu'on manque de vision long terme

Parce qu'on ne prend pas de temps pour y réfléchir

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Parce qu'on ne prend pas de temps pour y réfléchir

Problématique de départ On a du mal à prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on manque de méthode pour décider

Pourquoi ? Parce qu'on est pas former aux méthodes

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de se former

Pourquoi ? Parce qu'on manque de vision long terme

Parce qu'on ne prend pas de temps pour y réfléchir

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Parce que nous avons appris à privilégier des formes de pensées individualisantes moins fondées sur l'équipe et la collaboration

Problématique de départ Les retours d'expérience montrent presque systématiquement des écueils dans les fonctionnement en mode projet, pourtant les équipes et organisations répètent fréquemment et à nouveau les mêmes écueils...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les pilotes, managers, équipiers négligent de prendre "l'autre" dans le travailler ensemble

Pourquoi ? Parce que c'est souvent la faute de l'autre si ça marche pas et que la remise en cause est trop couteuse

Pourquoi ? Parce que c'est plus facile d'attendre que l'autre change que de changer

Pourquoi ? Parce que se décentrer demande de l'énergie et que quoiqu'il en soit c'est l'autre qui est responsable

Parce que nous avons appris à privilégier des formes de pensées individualisantes moins fondées sur l'équipe et la collaboration

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parce qu'il n'y a pas eu de débat de fond sur le système depuis plusieurs années

Problématique de départ Notre SEL (Système d'Echange Local) paraît en perte de vitesse : moins d'adhérents, moins de personnes aux réunions...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il n'y a plus de coordinateur du collectif

Pourquoi ? parce que personne ne veut s'y investir et qu'uyne partie du grtoupe trouve que ça fonctionne bien comme ça

Pourquoi ? parce que "l'esprit de SEL" de départ s'est un peu perdu

Pourquoi ? parce que les membres sont plus consommateurs qu'acteurs

parce qu'il n'y a pas eu de débat de fond sur le système depuis plusieurs années

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parce que nous n'avons aucune méthode structurée pour nous faire réfléchir et mûrir les prises de décision

Problématique de départ Au départ, le groupe se réunit pour entendre les avancées de notre asso.vers la réalisation de notre projet de vivre ensemble en habitat groupé.La prise de conscience du "faire ensemble" ne se fait pas de suite.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que le projet prend jour à partir de trois-quatre personnes et qu'il n'y a pas encore matière à agir

Pourquoi ? parce qu'avec l'excitation grandissante nous n'abordons pas la méthode pour agir d'une manière structurée et nous sommes toujours dans l'écoute

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas assez d'éléments concrets pour prendre conscience de la réalité de la mise en route du projet

Pourquoi ? parce qu'il faut enfin prendre des décisions importantes et que séparément ou réunies rien n'aboutit vraiment

parce que nous n'avons aucune méthode structurée pour nous faire réfléchir et mûrir les prises de décision

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Parce que la culture du partage et de la confiance n'est pas celle de la direction.

Problématique de départ Le conseil d'admnistration n'a pas joué son rôle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les administrateurs n'ont pas, ou très peu, été sollicités par la direction.

Pourquoi ? Parce que la direction ne souhaitait pas impliquer les administrateurs dans le fonctionnement de l'association.

Pourquoi ? Parce que la direction voulait éviter les discussions et les remises en questions éventuelles..

Pourquoi ? Parce que, étant fondateur du projet, elle voulait en conserver la maîtrise.

Parce que la culture du partage et de la confiance n'est pas celle de la direction.

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parce que l'on connait

Problématique de départ dans le faire ensemble, chaque personne travaille différemment et cela peut amener des conflits

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car chacun souhaiterait faire comme il l'entend et que c'est difficile de lacher du leste

Pourquoi ? car nous avons tous nos expériences professionnelles ou personnelles qui nous conforte dans notre manière de faire

Pourquoi ? car c'est rassurant de travailler en sachant quoi faire

Pourquoi ? car c'est plus prévisible et facile à gérer

parce que l'on connait

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Pourquoi cela se travaille en étant guidé ? Parce que nous ne pouvons pas tout réinventer et que nous pouvons nous servir de l'expérience de l'autre

Problématique de départ Difficulté à prendre en compte toutes les idées et préoccupations de chacun/sortons masqués

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi est-il difficile de prendre en compte toutes les idées et préoccupations de chacun ? Parce que difficultés à organiser les propositions

Pourquoi ? pourquoi difficultés à organiser les propositions ? Parce que difficultés à rester centrer sur le projet initial

Pourquoi ? pourquoi difficulté à rester sur le projet initial ? Parce que nécessité d'avoir la capacité à sérier les problématiques

Pourquoi ? Pourquoi pas cette capacité à clarifier, sérier ? Parce que cela se travaille au fil des situations en étant guidé

Pourquoi cela se travaille en étant guidé ? Parce que nous ne pouvons pas tout réinventer et que nous pouvons nous servir de l'expérience de l'autre

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pour qu'elle soit intéressante

Problématique de départ le faire ensemble prends du temps et parfois trop de temps tue l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chaque personne composant le groupe a sa propre gestion du temps, ses activités, ...

Pourquoi ? parce qu'un groupe ne peut être constitué que de personnes égales et c'est ce qui en fait également sa richesse

Pourquoi ? pour que chacun puisse apporter sa pierre à l'édifice (compétence particulière)

Pourquoi ? Pour que l'action soit plus riche

pour qu'elle soit intéressante

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L'animation des groupes dès le départ sur le pourquoi on est ensemble et ce qu'on veut faire à court, moyen et long terme

Problématique de départ Essouflement des groupes

Pourquoi ? Pourquoi les groupes s'essouflent-ils ?

Pourquoi ? Pourquoi les membres se désengagent-ils petit à petit ?

Pourquoi ? pourquoi les projets sont-ils trop longs, trop ambitieux ?

Pourquoi ? Pourquoi ne démarre-t-on pas le projet avec des objectifs clairs et réalistes ?

L'animation des groupes dès le départ sur le pourquoi on est ensemble et ce qu'on veut faire à court, moyen et long terme

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Pourquoi le fait de prendre du temps de créer une action en coopérant n'est pas valorisé mais est pris comme du temps perdu ?

Problématique de départ Quand je lance une idée de projet et d'action, nous sommes nombreux au départ et je finis souvent seule

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi l'investissement, la mobilisation de départ diminue au fur et à mesure ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas tous le même temps à consacrer et les mêmes objectifs ?

Pourquoi ? Pourquoi l'étape de co-construction ne parait elle pas assez ancrée ?

Pourquoi ? Pourquoi la frénésie de l'action supplante la connaissance de chacun et le temps nécessaire à un faire ensemble vrai ?

Pourquoi le fait de prendre du temps de créer une action en coopérant n'est pas valorisé mais est pris comme du temps perdu ?

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Pourquoi une personne n'aurait-elle pas autant d'importance que la somme des autres avis dans les prises de décision ?

Problématique de départ l'expression des avis minoritaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi la personne minoritaire a du mal à exprimer son avis ?

Pourquoi ? Pourquoi elle a peur de se confronter au groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi la somme des autres avis représente plus que le sien ?

Pourquoi ? Pourquoi le mode de décision habituel donne raison à la majorité ?

Pourquoi une personne n'aurait-elle pas autant d'importance que la somme des autres avis dans les prises de décision ?

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Pourquoi on n'a pas réfléchi au fond mais seulement aux projets particuliers ? Pour être opérationnels rapidement

Problématique de départ J'ai l'impression que chaque personne du groupe a une vision différente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi chaque personne a une vision différente ? Parce que c'est parti seulement de 2 personnes au lieu du groupe entier

Pourquoi ? Pourquoi c'est parti de 2 personnes au lieu du groupe entier ? Parce qu'on a intégré d'autres projets individuels au projet initial

Pourquoi ? Pourquoi on a intégré d'autres projets individuels au projet initial ? Parce qu'on essayait de concilier des points de vue différents

Pourquoi ? Pourquoi on essayait de concilier des points de vue différents ? Parce qu'on n'a pas réfléchi au fond mais seulement aux projets particuliers

Pourquoi on n'a pas réfléchi au fond mais seulement aux projets particuliers ? Pour être opérationnels rapidement

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avoir peur de l'affrontement à la réalité de la décision

Problématique de départ Le groupe a besoin de faire valider ses initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? avoir besoin de référer à un groupe supérieur pour décider

Pourquoi ? avoir un groupe supérieur

Pourquoi ? serait il plus apte à décider

Pourquoi ? serait il mieux informer

avoir peur de l'affrontement à la réalité de la décision

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ne sont ils pas identifiés comme légitimes? parce que seuls les financeurs publics sont légitimes à servir l'intérêt général

Problématique de départ création d'un copil avec des acteurs dont les rôles (cofinanceurs publics, opérateurs associatifs financés et bénéficiaires) et les attentes divergent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les rôles et les attentes divergent? parce que certains co-financeurs veulent garder la décision sans la partager avec les structures financées

Pourquoi ? ils veulent garder la prise de décision? parce qu'ils ne veulent risquer le conflit d'intérêts financeurs/financés

Pourquoi ? ils ne veulent pas prendre ce risque? parce les structures financeuses pourraient être accusées de favoriser des intérêts particuliers

Pourquoi ? les financeurs seraient accusés? parce que les opérateurs financés ne sont pas identifiés comme légitimes à servir l'intérêt général

ne sont ils pas identifiés comme légitimes? parce que seuls les financeurs publics sont légitimes à servir l'intérêt général

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FAIRE DES LISTES DE DIFFUSION CLAIRES ET UTLISEES PAR TOUS

Problématique de départ Pourquoi tout le monde n'est pas impliqué pareil dans la gouvernance ? tout le monde n'a pas les mêmes informations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'a pas les mêmes informations ? Le CA et le CP ne sont pas suffisamment transparents

Pourquoi ? Pourquoi le CA et le CP ne sont pas suffisamment transparent ? ils ne diffusent pas l'intégralité de leur compte-rendu

Pourquoi ? POurquoi ne diffusent-ils pas l'intégralité de leur compte-rendu ? les listes de diffusions sont mouvantes, troubles et ne sont pas interrogées.

Pourquoi ? Pourquoi les listes de diffusions sont elles mouvantes, troubles et pas interrogées. ? Prendre le temps de faire des listes de diffusion à jour

FAIRE DES LISTES DE DIFFUSION CLAIRES ET UTLISEES PAR TOUS

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parce que nous devons absolument nous engager ensemble sur une raison d'être commune qui encadrera le champs d'action de chacun

Problématique de départ notre engagement oscille entre l'action à tout prix et le simple relai d'information

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chacun s'engage selon ses aspirations propres

Pourquoi ? parce que le certains plus que d'autres sont convaincu de devoir agir en urgence

Pourquoi ? parce que notre champs d'action très large le permet

Pourquoi ? parce que notre raison d'être reste floue

parce que nous devons absolument nous engager ensemble sur une raison d'être commune qui encadrera le champs d'action de chacun

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Parce qu'il n'y a aucune volonté (ou peu) de la part de ma faculté de mettre en commun les connaissances, les pratiques et le travail individuel.

Problématique de départ Aucune communauté d'étudiants interactive à ma faculté (Lyon 2)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas d'échanges entre les différentes disciplines ?

Pourquoi ? Pourquoi ai-je l'impression qu'étudier à la faculté requiert exclusivement de ma part un travail individuel ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas d'interaction et d'entraide entre les étudiants ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas de lien entre les différentes générations ?

Parce qu'il n'y a aucune volonté (ou peu) de la part de ma faculté de mettre en commun les connaissances, les pratiques et le travail individuel.

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Pourquoi on n'échange pas suffisamment ? Parce qu'on est trop sectorisé et qu'on réfléchit au jour le jour

Problématique de départ J'ai l'impression que le groupe n'a pas de cohérence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le groupe manque-t-il de cohérence ? parce que chacun réfléchit à son niveau et dans son coin

Pourquoi ? Pourquoi chacun réfléchit à son niveau et dans son coin ? Parce qu'on a décidé que chacun avait un domaine de responsabilité

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on décidé que chacun avait un domaine de responsabilité ? Pour que les choses se fassent, mais on n'échange pas suffisamment

Pourquoi ? Pourquoi on n'échange pas suffisamment ? Parce qu'on n'échange pas suffisamment pour avoir une vision globale commune

Pourquoi on n'échange pas suffisamment ? Parce qu'on est trop sectorisé et qu'on réfléchit au jour le jour

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parce qu'on ne prend pas suffisamment en compte les différences de chacun

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai la sensation qu'il est difficile d'aboutir à un consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que l'on ne partage pas une culture commune

Pourquoi ? parce que l'on ne prend pas le temps de définir de quoi on parle

Pourquoi ? parce qu'on suppose que ça tombe sous le sens

Pourquoi ? parce qu'on imagine que l'on partage les mêmes valeurs, intentions...puisqu'on est engagé ensemble

parce qu'on ne prend pas suffisamment en compte les différences de chacun

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il faut au départ savoir comment les personnes sont capables de s'engager.

Problématique de départ pourquoi l'inaction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous ne décidons pas concrètement ce qu'il faut faire et par qui

Pourquoi ? parce que les personnes ne donnet pas de réponses aux demandes

Pourquoi ? parce que personne ne sait comment ou ne veut s'engager

Pourquoi ? parce qu'au début de la réflexion il n'a pas été précisé qui voulait que cela se réalise

il faut au départ savoir comment les personnes sont capables de s'engager.

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Pourquoi ne pas obteir des résultat collectif probants plus rapidement ?

Problématique de départ Construction d'une dynamique collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne participe-t-il pas au profit du collectif ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun pense -t-il avant tout à son intérêt propre ?

Pourquoi ? Pourquoi pensent-ils que le fait de travailler seul permet d'aller plus vite ?

Pourquoi ? Pourquoi le fait de travailler seul parait-il être plus efficace ?

Pourquoi ne pas obteir des résultat collectif probants plus rapidement ?

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parceque l'on a jamais proposé des expériences positives de participation, avec des règles de non jugement

Problématique de départ certaines personnes ne participent jamais

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de prendre la parole

Pourquoi ? parce qu'ils otn peur du jugement des autres participants

Pourquoi ? parcequ'ils n'ont pas confiance

Pourquoi ? parce qu'ils ont des mauvaises expériences

parceque l'on a jamais proposé des expériences positives de participation, avec des règles de non jugement

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Parce que chacun amène et apprend des choses aux autres

Problématique de départ Pourquoi c'est difficile de travailler en groupe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'il est parfois difficile de mettre de côté son intérêt/ sa vision personnelle

Pourquoi ? Parce qu'il faut accepter de ne pas avoir raison mais de partager

Pourquoi ? Parce qu'il faut construire ensemble

Pourquoi ? Parce qu'ensemble on construit mieux (plus productif, plus durable, plus sain)

Parce que chacun amène et apprend des choses aux autres

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nos habitudes de fonctionnement individuel, notre peur d'y perdre notre liberté de choix.

Problématique de départ prises de décision,

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi est ce difficile de décider à plusieurs ? cela demande beaucoup de temps !

Pourquoi ? pourquoi est ce plus long de décider à plusieurs ? chacun éprouve le besoin de faire valider ses points de vue, pas juste de les exprimer,

Pourquoi ? pourquoi pourquoi avons nous besoin de faire "valider" nos points de vue ? par manque de confiance dans le fonctionnement collectif

Pourquoi ? pourquoi manquer de confiance dans le collectif ? par peur de ne pas y retrouver sa place, sa liberté de choix individuel

nos habitudes de fonctionnement individuel, notre peur d'y perdre notre liberté de choix.

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parce qu'on nous demande de mettre de côté nos émotions pendant le travail

Problématique de départ Les réunions n'avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que chacun veut donner son point de vue, fait des hors-sujet

Pourquoi ? Parce que les personnes manquent de reconnaissance

Pourquoi ? Parce que les gens ont peur d'être rejeté, ils veulent prouver qu'ils sont utiles

Pourquoi ? Parce qu'il manque d'amour, de compassion et de bienveillance

parce qu'on nous demande de mettre de côté nos émotions pendant le travail

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parce qu'il n'y a pas suffisamment de confiance et un souhait de garder le pouvoir

Problématique de départ Dans le faire ensemble, les personnes s'investissent seulement si cela sert sa propre mission

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que sinon chacun a l'impression de perdre son temps

Pourquoi ? parce que tout le monde est déjà saturé de travail

Pourquoi ? parce que les chaines de décision empêchent chaque personne d'avancer au rythme de chaque mission

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas assez de délégation dans les décisions et d'autonomie

parce qu'il n'y a pas suffisamment de confiance et un souhait de garder le pouvoir

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pourquoi ne pas nous cotoyer plus afin de mieux connaitre les travail des uns des autres ?

Problématique de départ pourquoi le travailleur social de terrain se sent il isolé au niveau de son organisation institutionnelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi y a t il tant de distance entre les salariés et la direction ? car le travail sur le terrain et celui dans un bureau est différent

Pourquoi ? pourquoi travailler sur le terrain et au sein de l'administration est il si différent ? car nous n'avons pas les mêmes temporalité et réalité

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas la même temporalité ni la même réalité de travail au sein d'une même organisation? nous avons une méconnaissance des emplois

Pourquoi ? pourquoi avons nous une méconnaissance des emplois ? car nous ne nous cotoyons pas suffisamment et n'échangeons pas sur nos emplois

pourquoi ne pas nous cotoyer plus afin de mieux connaitre les travail des uns des autres ?

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parce que le spécialiste est davantage reconnu pour sa compétence que le généraliste

Problématique de départ Collectivement, on ne saisit pas facilement l'impact de nos décisions sur la biodiversité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas comment elle fonctionne

Pourquoi ? parce qu'on ne s'informe pas sur les mécanismes à l'oeuvre dans la biodiversité

Pourquoi ? parce que ces mécanismes impliquent d'autres disciplines que celles qui nous sont familières

Pourquoi ? parce qu'on s'est spécialisé dans une discipline pour exercer une profession

parce que le spécialiste est davantage reconnu pour sa compétence que le généraliste

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parce qu'on a pas pris le temps!

Problématique de départ On a du mal à impliquer les gens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on est pas au clair sur le fait qu'on veuille ou pas les impliquer

Pourquoi ? parce qu'on a pas défini les objectifs qu'on attendait de l'implication des gens

parce qu'on a pas pris le temps!

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Parce que aujourd'hui, essayer de répondre à un réel besoin est du travail de long terme

Problématique de départ Pourquoi le projet n'arrive pas à aller plus loin ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les parties prenantes n'ont assez de temps à consacrer au projet commun

Pourquoi ? Parce que chacun à son propre projet et n'a pas forcément pris le temps de s'impliquer dans le montage du projet commun

Pourquoi ? Parce que ça a pris du temps, non rémunéré, de monter le projet et d'en définir ses fondements

Pourquoi ? Parce que c'est un projet qui a démarré par du travail de terrain informel, donc non quantifiable et donc non financé

Parce que aujourd'hui, essayer de répondre à un réel besoin est du travail de long terme

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Parce que aujourd'hui, essayer de répondre à un réel besoin est du travail de long terme

Problématique de départ Pourquoi le projet n'arrive pas à aller plus loin ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les parties prenantes n'ont assez de temps à consacrer au projet commun

Pourquoi ? Parce que chacun à son propre projet et n'a pas forcément pris le temps de s'impliquer dans le montage du projet commun

Pourquoi ? Parce que ça a pris du temps, non rémunéré, de monter le projet et d'en définir ses fondements

Pourquoi ? Parce que c'est un projet qui a démarré par du travail de terrain informel, donc non quantifiable et donc non financé

Parce que aujourd'hui, essayer de répondre à un réel besoin est du travail de long terme

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parce que je ne l'ai pas identifiée comme cible prioritaire de ma sensibilisation

Problématique de départ Les projets concrets de biodiversité ont du mal à aboutir avec des interlocuteurs en province

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres priorités

Pourquoi ? parce qu'ils sont jugés sur ces autres priorités

Pourquoi ? parce que la biodiversité ne fait pas partie des priorités de la hiérarchie

Pourquoi ? parce qu'elle n'a pas été sensibilisée à la biodiversité

parce que je ne l'ai pas identifiée comme cible prioritaire de ma sensibilisation

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communication inadaptée ou mal comprise : rôle des adhérents qui ne sont pas des clients qui paient une prestation

Problématique de départ difficulté à faire participer les adhérents de l'association aux travaux collectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? manque de disponibilité de certains

Pourquoi ? ne se sentent pas concernés par ces travaux bien qu'ils en bénéficient

Pourquoi ? manque d'informations sur les créneaux de ces travaux

Pourquoi ? le handicap est un frein à la réalisation de travaux qui nécessitent un bon physique

communication inadaptée ou mal comprise : rôle des adhérents qui ne sont pas des clients qui paient une prestation

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Pourquoi il est important de planifier les rencontres et de prévoir du temps de parole?

Problématique de départ L'impression que ce sont toujours les mêmes qui portent les décisions et les projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi les décisions et les porjets sont toujours portés par les mêmes personnes?

Pourquoi ? Pourquoi certains prennent plus facilement la parole?

Pourquoi ? Pourquoi les temps de parole ne sont pas mieux répartis?

Pourquoi ? Pourquoi les rencontres donnent-elles l'impression d'être expédiées?

Pourquoi il est important de planifier les rencontres et de prévoir du temps de parole?

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Besoin de cadre, de lien et leadership

Problématique de départ Manque de suivi des décisions prises et des actions engagées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Manque d'outils, de visibilité, de cohésion et vision commune

Pourquoi ? Manque d'expertises sur les outils et de travail sur les principes fondateurs

Pourquoi ? Niveau de maturité du groupe

Pourquoi ? logique d'appartenance au groupe : territoriale vs relation sociales & intelligence collective

Besoin de cadre, de lien et leadership

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Parce que l'exécutif de l'association n'a pas agi sur ces problématique et que la gouvernance de l'association n'est pas optimisée dans ce sens

Problématique de départ Il existe un manque d'engagement des bénévoles au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parcequ'ils ne se sentent pas totalement en phase avec le fonctionnement et certaines orientations de l'association

Pourquoi ? Parceque leurs besoins, leurs volontés ne sont pas réellement pris en considération dans la politique de l'association

Pourquoi ? Parcequ'ils ne sont pas systématiquement consultés et/ou entendus lors de l'élaboration de ces politiques

Pourquoi ? Parcequ'il existe un problème de transmission des informations et de prise de décision au sein de la structure

Parce que l'exécutif de l'association n'a pas agi sur ces problématique et que la gouvernance de l'association n'est pas optimisée dans ce sens

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L'importance de ces ateliers

Problématique de départ Dans les ateliers faire soi meme, je suis presque la seule a m'occuper de tout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Suis je seule ? Parce que beaucoup de personnes ne veulent ou peuvent prendre le temps pour ca

Pourquoi ? Ne prennent elle pas le temps ? Parce qu'elles ont des enfants, un travail, un mari et que c est moins important

Pourquoi ? Est ce moins important ? Parce que ca n'est que de l'extra dans une vie que de realiser des produits ou cosmetiques

Pourquoi ? N'est ce qu un extra ? Parce qu il est plus important de nourrir sa famille et travailler

L'importance de ces ateliers

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L'importance de ces ateliers

Problématique de départ Dans les ateliers faire soi meme, je suis presque la seule a m'occuper de tout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Suis je seule ? Parce que beaucoup de personnes ne veulent ou peuvent prendre le temps pour ca

Pourquoi ? Ne prennent elle pas le temps ? Parce qu'elles ont des enfants, un travail, un mari et que c est moins important

Pourquoi ? Est ce moins important ? Parce que ca n'est que de l'extra dans une vie que de realiser des produits ou cosmetiques

Pourquoi ? N'est ce qu un extra ? Parce qu il est plus important de nourrir sa famille et travailler

L'importance de ces ateliers

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L'importance de ces ateliers

Problématique de départ Dans les ateliers faire soi meme, je suis presque la seule a m'occuper de tout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Suis je seule ? Parce que beaucoup de personnes ne veulent ou peuvent prendre le temps pour ca

Pourquoi ? Ne prennent elle pas le temps ? Parce qu'elles ont des enfants, un travail, un mari et que c est moins important

Pourquoi ? Est ce moins important ? Parce que ca n'est que de l'extra dans une vie que de realiser des produits ou cosmetiques

Pourquoi ? N'est ce qu un extra ? Parce qu il est plus important de nourrir sa famille et travailler

L'importance de ces ateliers

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L'importance de ces ateliers

Problématique de départ Dans les ateliers faire soi meme, je suis presque la seule a m'occuper de tout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Suis je seule ? Parce que beaucoup de personnes ne veulent ou peuvent prendre le temps pour ca

Pourquoi ? Ne prennent elle pas le temps ? Parce qu'elles ont des enfants, un travail, un mari et que c est moins important

Pourquoi ? Est ce moins important ? Parce que ca n'est que de l'extra dans une vie que de realiser des produits ou cosmetiques

Pourquoi ? N'est ce qu un extra ? Parce qu il est plus important de nourrir sa famille et travailler

L'importance de ces ateliers

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L'importance de ces ateliers

Problématique de départ Dans les ateliers faire soi meme, je suis presque la seule a m'occuper de tout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Suis je seule ? Parce que beaucoup de personnes ne veulent ou peuvent prendre le temps pour ca

Pourquoi ? Ne prennent elle pas le temps ? Parce qu'elles ont des enfants, un travail, un mari et que c est moins important

Pourquoi ? Est ce moins important ? Parce que ca n'est que de l'extra dans une vie que de realiser des produits ou cosmetiques

Pourquoi ? N'est ce qu un extra ? Parce qu il est plus important de nourrir sa famille et travailler

L'importance de ces ateliers

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il faut donc nous rassembler pour obtenir des discussions de fond qui unissent et nous rassemblent autour de mêmes valeurs

Problématique de départ pourquoi existe t-il tant de discensions dans le mouvement nouveau souflle ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car il existe beaucoup de mouvances variées

Pourquoi ? ce mouvement est fédérateur

Pourquoi ? pourtant il n'existe pas de dialogue véritable

Pourquoi ? car la hiérarchie n'a pas permis le dialogue

il faut donc nous rassembler pour obtenir des discussions de fond qui unissent et nous rassemblent autour de mêmes valeurs

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la documentation produite n'est pas partagée et les acteurs ne s'y réfèrent pas, ils réinventent à chaque étape

Problématique de départ Dans l'organisation du projet, il est compliqué de savoir quelle est la répartition exacte des rôles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? Les rôles n'ont pas été clairement définis au début du projet, les gens font donc comme bon leur semble

Pourquoi ? le projet n'est pas assez clairement cadré

Pourquoi ? chacun a une vision différente du projet, les enjeux ne sont pas partagés

Pourquoi ? tout repose sur de la tradition orale

la documentation produite n'est pas partagée et les acteurs ne s'y réfèrent pas, ils réinventent à chaque étape

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parce que chacun n'a pas entendu combien il est important et unique

Problématique de départ inertie, manque d'efficacité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les paroles manquent de concision

Pourquoi ? parce que chacun justifie et enrobe ses propos

Pourquoi ? parce que le sens du collectif est oublié au profit de l'égo

Pourquoi ? parce que chacun a besoin d'être regardé et aimé

parce que chacun n'a pas entendu combien il est important et unique

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Nous n'avons défini ensemble les règles du jeu

Problématique de départ Pas de mise en œuvre à une décision prise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La mise en œuvre n'est pas clairement énoncé

Pourquoi ? La réflexion sur comment mettre en œuvre n'est pas abouti

Pourquoi ? Personne ne veut prendre le rôle de coordonner et arbitrer

Pourquoi ? Personne ne sait vraiment quel est son rôle

Nous n'avons défini ensemble les règles du jeu

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difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

Problématique de départ le groupe na parvient pas à faire émerger ou à assumer ses idées et décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les membres disent vouloir participer aux prises de décision mais n’assument pas les décisions prises collectivement

Pourquoi ? considèrent que la décision sera prise au bout du compte par l’éxécutif

Pourquoi ? sont habitués à exécuter les ordres depuis toujours

Pourquoi ? n’osent pas proposer autre chose / faire autrement

difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

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difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

Problématique de départ le groupe na parvient pas à faire émerger ou à assumer ses idées et décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les membres disent vouloir participer aux prises de décision mais n’assument pas les décisions prises collectivement

Pourquoi ? considèrent que la décision sera prise au bout du compte par l’éxécutif

Pourquoi ? sont habitués à exécuter les ordres depuis toujours

Pourquoi ? n’osent pas proposer autre chose / faire autrement

difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

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difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

Problématique de départ le groupe na parvient pas à faire émerger ou à assumer ses idées et décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les membres disent vouloir participer aux prises de décision mais n’assument pas les décisions prises collectivement

Pourquoi ? considèrent que la décision sera prise au bout du compte par l’éxécutif

Pourquoi ? sont habitués à exécuter les ordres depuis toujours

Pourquoi ? n’osent pas proposer autre chose / faire autrement

difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

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difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

Problématique de départ le groupe na parvient pas à faire émerger ou à assumer ses idées et décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les membres disent vouloir participer aux prises de décision mais n’assument pas les décisions prises collectivement

Pourquoi ? considèrent que la décision sera prise au bout du compte par l’éxécutif

Pourquoi ? sont habitués à exécuter les ordres depuis toujours

Pourquoi ? n’osent pas proposer autre chose / faire autrement

difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

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difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

Problématique de départ le groupe na parvient pas à faire émerger ou à assumer ses idées et décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les membres disent vouloir participer aux prises de décision mais n’assument pas les décisions prises collectivement

Pourquoi ? considèrent que la décision sera prise au bout du compte par l’éxécutif

Pourquoi ? sont habitués à exécuter les ordres depuis toujours

Pourquoi ? n’osent pas proposer autre chose / faire autrement

difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

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difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

Problématique de départ le groupe na parvient pas à faire émerger ou à assumer ses idées et décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les membres disent vouloir participer aux prises de décision mais n’assument pas les décisions prises collectivement

Pourquoi ? considèrent que la décision sera prise au bout du compte par l’éxécutif

Pourquoi ? sont habitués à exécuter les ordres depuis toujours

Pourquoi ? n’osent pas proposer autre chose / faire autrement

difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

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difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

Problématique de départ le groupe na parvient pas à faire émerger ou à assumer ses idées et décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les membres disent vouloir participer aux prises de décision mais n’assument pas les décisions prises collectivement

Pourquoi ? considèrent que la décision sera prise au bout du compte par l’éxécutif

Pourquoi ? sont habitués à exécuter les ordres depuis toujours

Pourquoi ? n’osent pas proposer autre chose / faire autrement

difficile pour chacun de s'émanciper... et d'abord de soi-même, de ses propres freins !

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on a besoin de concret

Problématique de départ le groupe a du mal a tenir les deadlines

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on ne prévoit pas de rétroplanning

Pourquoi ? parce qu'on ne prends pas le temps du recul avant de commencer

Pourquoi ? parce qu'on a envie d'avancer, de faire

Pourquoi ? parce que le projet est encore fictif

on a besoin de concret

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Comment réaliser la pleine dimension, l'épanouissement, des choses et des individus.

Problématique de départ Pourquoi mon projet de mise en place d'une gouvernance partagé a été un echec

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi la methode est refusée

Pourquoi ? pourquoi la competition pure, voir la domination reste toujours présente a bas bruit dans un groupe

Pourquoi ? pourquoi l'ego reprend le dessus parfois meme au travers de techniques de communication

Pourquoi ? pourquoi la réalisation d'une methode de pensée collective semble inconcevable pour la plus part

Comment réaliser la pleine dimension, l'épanouissement, des choses et des individus.

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Parce que le raison d'être du nous n'est pas assez forte/identifiée/partagée par chacun

Problématique de départ Difficulté à s'écouter vraiment pendant les temps collectifs et respecter temps parole de l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que tout le monde veut parler longuement et exposer ses idées.

Pourquoi ? Parce que chacun pense détenir LA solution, LA vérité.

Pourquoi ? Parce que l'égo/le je est plus important que le Nous et que de se mettre au service du collectif.

Pourquoi ? Parce que les je ne sont pas au service du nous.

Parce que le raison d'être du nous n'est pas assez forte/identifiée/partagée par chacun

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oser demander et répartir les tâches

Problématique de départ Comment faire suivre les informations et prises de décision pour qu'elles s'appliquent ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le domaine est très vaste et bcp de mouvement de personnes

Pourquoi ? il manque des personnes référentes régulières

Pourquoi ? pas assez de personnes à qui on demande de passer infos

Pourquoi ? info trop centralisée, pas assez de répartition

oser demander et répartir les tâches

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Aprendre à faire ensemble

Problématique de départ Mauvaise communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Mauvaise considération ou absence

Pourquoi ? Pas d'empathie

Pourquoi ? Individualisme de chacun , égoïsme

Pourquoi ? Manque d'éducation et de conscience

Aprendre à faire ensemble

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pas de personne ressource animateur et ou informaticien connu au niveau local

Problématique de départ peu de moyens de transports pour lycéens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pas rentable pour le conseil départemental

Pourquoi ? difficile à la carte

Pourquoi ? pas connaissance des besoins

Pourquoi ? pas de moyens mis en place pour recenser les besoins

pas de personne ressource animateur et ou informaticien connu au niveau local

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Difficulté à monter aux financeurs l'intérêt de prendre en compte ces moments au budget

Problématique de départ Se mettre d'accord sur un projet commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Nous n'avons pas les mêmes valeurs éducatives

Pourquoi ? Difficulté à trouver un espace où échanger sur nos valeurs

Pourquoi ? Manque de temps dédiés à la réflexion et à la formation

Pourquoi ? Difficulté à financer de tels moments

Difficulté à monter aux financeurs l'intérêt de prendre en compte ces moments au budget

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Investir du temps au démarrage du projet (dans la méthodologie) pour en favoriser sa réussite

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons nous pas à travailler ensemble sur des projets transversaux?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas les mêmes attentes, les mêmes ambitions

Pourquoi ? parce que nous voulons tous avancer dans le même sens, en utilisant des moyens différents (temps, méthodologie, implication, niveau d'exigence..)

Pourquoi ? nous ne nous sommes pas mis d'accord sur la définition du projet, les attendus, livrables .. conditions de réussite

Pourquoi ? nous avançons sans prendre de hauteur, sans avoir levé la tête du guidon pour construire le chemin

Investir du temps au démarrage du projet (dans la méthodologie) pour en favoriser sa réussite

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parce qu'on veut trouver une solution immédiatement

Problématique de départ on prend des décisions qui ne sont pas suivi d'effets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parcequ'on ne se les rappelle pas,

Pourquoi ? parcequ'on n'est pas motivés

Pourquoi ? parcequ'on prend les décisions trop vite

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps d'approfondir

parce qu'on veut trouver une solution immédiatement

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trouver un animateur reconnu

Problématique de départ le groupe n'arrive pas à tenir une méthode fidèlement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? souhait de s'exprimer ou de faire à sa façon prime

Pourquoi ? participants n'ont pas conscience du réel apport collectif et individuel de tenir la discipline des processus en question

Pourquoi ? ils n'ont pas expérimenté ces processus réellement

Pourquoi ? pas eu l'occasion de le faire sur un vrai sujet avec un animateur reconnu

trouver un animateur reconnu

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Les priorités des 2 organismes sont différents

Problématique de départ Ma mission n'est pas optimisée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? la plue-value de mes interventions est inégale

Pourquoi ? Il n'y a pas eu de concertation avec tous les acteurs concernés pour définir mon rôle

Pourquoi ? La personne qui coordonne l'activité n'a pas déclenchée de rencontre

Pourquoi ? Les acteurs font partie de 2 organismes différents

Les priorités des 2 organismes sont différents

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Créer un réseau, c'est aller vers l'inconnu

Problématique de départ définir des objectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les objectifs ne sont pas assez clairs

Pourquoi ? Ils sont axés sur le développement mais pas assez sur la recherche active d'emploi

Pourquoi ? Les liens entre les membres et le réseau de l'association ne sont pas assez développés

Pourquoi ? On reste dans la zone de confort

Créer un réseau, c'est aller vers l'inconnu

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Non tolérance de certaines personnes. Mauvaise connaissance des enjeux pour chacun.

Problématique de départ Malgré une impression de compréhension des différents axes de reflexion sur l'évolution des formations, chacun reste sur ses positions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Par peur d'y perdre son identité professionnelle

Pourquoi ? Par peur de la nouveauté, du changement et d'etre écrasé par des personnalités plus fortes.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de vrai travail d'équipe

Pourquoi ? Parce que des personnalité fortes empêchent chacun de s'exprimer librement

Non tolérance de certaines personnes. Mauvaise connaissance des enjeux pour chacun.

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parce que les membres du groupe aiment discuter sans fin

Problématique de départ Pour le groupe ne produit-il pas de choses concrètes ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les choses concrètes n'intéressent pas les membres du groupe

Pourquoi ? parce qu'ils viennent dans le groupe de reflexion pour reflechir et non pour produire

Pourquoi ? parce que l'asso leur offre un espace de reflexion, un "club" de pairs

Pourquoi ? parce qu'à l'origine c'etait ça

parce que les membres du groupe aiment discuter sans fin

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Pourquoi l'individu ne comprend pas que l'intérêt collectif est bon pour lui ?

Problématique de départ La difficulté de renoncer à sa vision personnelle pour suivre un projet collectif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi l'intérêt commun prend-il le dessus sur la vision individuelle ?

Pourquoi ? Pourquoi sont-elles différentes ?

Pourquoi ? Pourquoi renoncer ?

Pourquoi ? Pourquoi l'intérêt commun est-il plus important que l'intérêt individuel ?

Pourquoi l'individu ne comprend pas que l'intérêt collectif est bon pour lui ?

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Consignes serées et environnement contraignant forçant le fonctionnement à monter la performance dans le court terme

Problématique de départ Manque de mobilisation, implication, intégration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pour quoi ce manque ? Parce qu'il manque de la communication entre les interlocuteurs

Pourquoi ? Manque d'outils et de procédures un minimum réfléchis pour mieux veiller à que la charte soit respectée

Pourquoi ? Taux et diversité du bénévolat toujours décroissant et charge opérationnelle croissante.

Pourquoi ? Transfère de responsabilités très réduit. Manque de temps donc alourdissement dans l'opérationnel dans le court term.

Consignes serées et environnement contraignant forçant le fonctionnement à monter la performance dans le court terme

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anticipation et priorisation

Problématique de départ ordre du jour surchargé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les réunions déborde du temps prédéfini

Pourquoi ? un ordre du jour trop ambitieux

Pourquoi ? pas de hiérarchisation suffisante et présection des sujets

Pourquoi ? manque de préparation des réunions

anticipation et priorisation

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le groupe moteur n'est pas le bon?

Problématique de départ pourquoi il y a si peu d'investissement ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le groupe porteur/moteur n'est pas cohérent

Pourquoi ? aucun membre ne connait le fonctionnement associatif et/ou ne veut prendre la structure en main

Pourquoi ? il y a un défaut dans l'engagement et cest une association collégiale

Pourquoi ? il/elle ne veut pas le faire seul, prendre ses responsabilité

le groupe moteur n'est pas le bon?

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peur de prendre la place de la personne qui anime la réunion

Problématique de départ nous n'arrivons pas à modifier le fonctionnement des réunions alors que le fonctionnement actuel ne marche pas...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'il n'y pas personne qui s'occupe de faire du lien d'une discussion à l'autre

Pourquoi ? parce qu'on ne veut pas prendre la place de la personne qui anime ces réunions

Pourquoi ? parce qu'on se dit que c'est son rôle

peur de prendre la place de la personne qui anime la réunion

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parce qu'on ne prend pas le temps de mettre en place une bonne coopération

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'observe souvent au sein de mon association une difficulté à avancer efficacement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on fait des réunions où on parle de tout avec tout le monde et qu'on n'aboutit pas à des décisions et des tâches claires

Pourquoi ? parce qu'aucun processus n'est clairement défini dans le but de prendre des décisions, de mettre des actions en place, de répartir des tâches

Pourquoi ? Parce que prendre du recul sur le processus paraît secondaire

Pourquoi ? parce qu'on est débordés de travail

parce qu'on ne prend pas le temps de mettre en place une bonne coopération

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parce qu'on ne prend pas le temps de mettre en place une bonne coopération

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'observe souvent au sein de mon association une difficulté à avancer efficacement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on fait des réunions où on parle de tout avec tout le monde et qu'on n'aboutit pas à des décisions et des tâches claires

Pourquoi ? parce qu'aucun processus n'est clairement défini dans le but de prendre des décisions, de mettre des actions en place, de répartir des tâches

Pourquoi ? Parce que prendre du recul sur le processus paraît secondaire

Pourquoi ? parce qu'on est débordés de travail

parce qu'on ne prend pas le temps de mettre en place une bonne coopération

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on ne la cerche pas vraiment

Problématique de départ travailler avec plaisir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? car les ordres donnés sont incessants

Pourquoi ? car la politique est changeante

Pourquoi ? car les résultats tardent à venir

Pourquoi ? la solution n'est pas la bonne

on ne la cerche pas vraiment

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pourquoi n'avons nous pas abordé la question des valeurs de chacun?

Problématique de départ Comment créer ensemble un lieu de vie qui tient compte des valeurs de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

pourquoi n'avons nous pas abordé la question des valeurs de chacun?

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prendre le temps en début de séance de définir les règles de prise de parole et de qualité d'écoute

Problématique de départ j'ai souvent le sentiment que rien de vraiment concret ne sort de nos échanges

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que tout le monde veut partager ses idées ou réflexions en vrac

Pourquoi ? parce qu'on se s'écoute pas toujours, on se coupe la parole, voire on crée des sous-groupes spontanés

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas l'habitude de l'écoute active

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas définit en amont des règles de prise de parole et d'écoute active

prendre le temps en début de séance de définir les règles de prise de parole et de qualité d'écoute

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Pourquoi nous n'avons pas posé la chose entre nous ? Parce que la supervision a été annulée, pas de temps ni de temps commun.

Problématique de départ Il y a souvent un sujet qui prend beaucoup de place durant la réunion.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le groupe prend des plombes pour discuter d'une seule situation ? Parce que tout le monde a son mot à dire sur le sujet, dans les détails.

Pourquoi ? Pourquoi chacun y va dans les détails ? Parce qu'on a besoin de poser qqch et de suffisamment d'infos pour décider qqch.

Pourquoi ? Pourquoi on a besoin de poser qqch ? Parce que la situation nous sollicite, nous interpelle, nous préoccupe.

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous préoccupés ? Parce que nous n'avons posé la chose entre nous.

Pourquoi nous n'avons pas posé la chose entre nous ? Parce que la supervision a été annulée, pas de temps ni de temps commun.

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Pourquoi nous n'avons pas posé la chose entre nous ? Parce que la supervision a été annulée, pas de temps ni de temps commun.

Problématique de départ Il y a souvent un sujet qui prend beaucoup de place durant la réunion.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le groupe prend des plombes pour discuter d'une seule situation ? Parce que tout le monde a son mot à dire sur le sujet, dans les détails.

Pourquoi ? Pourquoi chacun y va dans les détails ? Parce qu'on a besoin de poser qqch et de suffisamment d'infos pour décider qqch.

Pourquoi ? Pourquoi on a besoin de poser qqch ? Parce que la situation nous sollicite, nous interpelle, nous préoccupe.

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous préoccupés ? Parce que nous n'avons posé la chose entre nous.

Pourquoi nous n'avons pas posé la chose entre nous ? Parce que la supervision a été annulée, pas de temps ni de temps commun.

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parce qu'aucun des trois gérants ne veut faire cela

Problématique de départ En réunion de gérance, beaucoup de choses sont dites mais ne sont pas suivies d'effet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que ont ne prend pas le temps de bien les partager

Pourquoi ? parce que la réunion n'est pas suffisamment bien définie en amont

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de CR de la précédente réunion

Pourquoi ? parce que personne n'est mandaté pour faire un CR

parce qu'aucun des trois gérants ne veut faire cela

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Parce qu'ils souhaitent à tout prix conserver l'Esprit de la ferme tel qu'il s'est défini depuis 15 ans

Problématique de départ On ne fait que gérer des probèmes du quotidien sans prendre le temps d'aborder des questions de fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on est tous surchargés de travail

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de questionner le fonctionnement actuel et notamment le sens du travail et de sa répartition

Pourquoi ? PArceque ça fait peur à ceux qui sont bien dans ce fonctionnement actuel

Pourquoi ? Parceque ça pourrait remettre en cause leur vision, les valeurs de l'association dont ils ont l'impresion d'être les garants

Parce qu'ils souhaitent à tout prix conserver l'Esprit de la ferme tel qu'il s'est défini depuis 15 ans

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Donner plus d'importance au collectif, pour rassurer chacun et avancer ensemble.

Problématique de départ En réunion, nous passons d'un sujet au suivant, sans jamais finir une question?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous passons d'un sujet au suivant ? Pcq chacun reste centré sur ses opinions, sans les lier avec avis précédent

Pourquoi ? Pq chacun reste centré sur ses opinions ? Pcq chacun cherche à exister plus que l'autre.

Pourquoi ? Pq chacun doit exister plus que l'autre ? Peur de disparaitre, pas exister, pas être reconnu

Pourquoi ? Pq chacun a peur de ne pas être reconnu ? Pcq la société valorise l'individu, pas le collectif

Donner plus d'importance au collectif, pour rassurer chacun et avancer ensemble.

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Donner plus d'importance au collectif, pour rassurer chacun et avancer ensemble.

Problématique de départ En réunion, nous passons d'un sujet au suivant, sans jamais finir une question?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous passons d'un sujet au suivant ? Pcq chacun reste centré sur ses opinions, sans les lier avec avis précédent

Pourquoi ? Pq chacun reste centré sur ses opinions ? Pcq chacun cherche à exister plus que l'autre.

Pourquoi ? Pq chacun doit exister plus que l'autre ? Peur de disparaitre, pas exister, pas être reconnu

Pourquoi ? Pq chacun a peur de ne pas être reconnu ? Pcq la société valorise l'individu, pas le collectif

Donner plus d'importance au collectif, pour rassurer chacun et avancer ensemble.

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Donner plus d'importance au collectif, pour rassurer chacun et avancer ensemble.

Problématique de départ En réunion, nous passons d'un sujet au suivant, sans jamais finir une question?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous passons d'un sujet au suivant ? Pcq chacun reste centré sur ses opinions, sans les lier avec avis précédent

Pourquoi ? Pq chacun reste centré sur ses opinions ? Pcq chacun cherche à exister plus que l'autre.

Pourquoi ? Pq chacun doit exister plus que l'autre ? Peur de disparaitre, pas exister, pas être reconnu

Pourquoi ? Pq chacun a peur de ne pas être reconnu ? Pcq la société valorise l'individu, pas le collectif

Donner plus d'importance au collectif, pour rassurer chacun et avancer ensemble.

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on n'a pas su mettre en place dès le départ les règles de fonctionnement nécessaires

Problématique de départ difficultés à prendre des décisions en groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on a du mal à prendre des décisions parce que chacun garde ses idées

Pourquoi ? on s'accroche à ses idées parce qu'on ne s'écoute pas assez

Pourquoi ? on ne s'écoute pas parce que tout le monde parle en même temps

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas mener une discussion dans l'écoute et le respect de l'autre

on n'a pas su mettre en place dès le départ les règles de fonctionnement nécessaires

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on n'a pas su mettre en place dès le départ les règles de fonctionnement nécessaires

Problématique de départ difficultés à prendre des décisions en groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on a du mal à prendre des décisions parce que chacun garde ses idées

Pourquoi ? on s'accroche à ses idées parce qu'on ne s'écoute pas assez

Pourquoi ? on ne s'écoute pas parce que tout le monde parle en même temps

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas mener une discussion dans l'écoute et le respect de l'autre

on n'a pas su mettre en place dès le départ les règles de fonctionnement nécessaires

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Parce que le Direction a besoin d'exister et qu'il lui est difficile de laisser de la place aux salariés

Problématique de départ Pas d'écoute des salariés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de lieu où une écoute est possible du bas vers le haut de la hiérarchie

Pourquoi ? Parce que la Direction ne voit pas l'intérêt d'écouter les problématiques et propositions des salariés de manière régulière

Pourquoi ? Parce que la Direction pense avoir les compétences suffisantes pour prendre les décisions

Pourquoi ? Parce que la Direction a une part d'orgueil et ne veut pas partager le pouvoir de décisions

Parce que le Direction a besoin d'exister et qu'il lui est difficile de laisser de la place aux salariés

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acteurs publics et acteurs privés travaillent ensemble dans les projets mais n'ont pas les mêmes objectifs

Problématique de départ la concertation ne fonctionne pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les collectivités n'intègrent pas les citoyens et associations en amont

Pourquoi ? parce qu'elles ne veulent pas ralentir les procédures

Pourquoi ? parce que les temporalités des projets sont déjà très longues

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup d'acteurs qui sont concernés et donc beaucoup d'échanges avant les prises de décisions

acteurs publics et acteurs privés travaillent ensemble dans les projets mais n'ont pas les mêmes objectifs

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acteurs publics et acteurs privés travaillent ensemble dans les projets mais n'ont pas les mêmes objectifs

Problématique de départ la concertation ne fonctionne pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les collectivités n'intègrent pas les citoyens et associations en amont

Pourquoi ? parce qu'elles ne veulent pas ralentir les procédures

Pourquoi ? parce que les temporalités des projets sont déjà très longues

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup d'acteurs qui sont concernés et donc beaucoup d'échanges avant les prises de décisions

acteurs publics et acteurs privés travaillent ensemble dans les projets mais n'ont pas les mêmes objectifs

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acteurs publics et acteurs privés travaillent ensemble dans les projets mais n'ont pas les mêmes objectifs

Problématique de départ la concertation ne fonctionne pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les collectivités n'intègrent pas les citoyens et associations en amont

Pourquoi ? parce qu'elles ne veulent pas ralentir les procédures

Pourquoi ? parce que les temporalités des projets sont déjà très longues

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup d'acteurs qui sont concernés et donc beaucoup d'échanges avant les prises de décisions

acteurs publics et acteurs privés travaillent ensemble dans les projets mais n'ont pas les mêmes objectifs

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parce que nous souhaitons prendre trop de décisions pendant une réunion.

Problématique de départ Dans le milieu associatif, il est difficile de trouver des personnes volontaires pour effectuer une tâche donnée.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les gens ne veulent pas s'engager.

Pourquoi ? parce qu'ils ne maitrisent pas le contour de la tâche à effectuer.

Pourquoi ? parce que cette tâche n'a pas été définie ni exposée clairement aux gens.

Pourquoi ? par manque de temps lors des réunions ou assemblées.

parce que nous souhaitons prendre trop de décisions pendant une réunion.

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On ne participe pas aux réunions de pilotage et il n’y a pas de partage de l’information par la hiérarchie.

Problématique de départ L'organisation ne permet pas de comprendre les enjeux communs d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi n’a-t-on qu’une vision parcellaire du projet à son lancement opérationnel?

Pourquoi ? Pourquoi estime-t-on qu’il n’est pas nécessaire de comprendre la globalité du projet pour faire ?

Pourquoi ? Pourquoi le rôle des pilotes transverses ne permet pas de comprendre les enjeux communs d’un projet?

Pourquoi ? Pourquoi est-ton rarement en contact avec les pilotes transverses?

On ne participe pas aux réunions de pilotage et il n’y a pas de partage de l’information par la hiérarchie.

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Ils ont des activités autres, plus importantes pour eux (Travail, Famille...)

Problématique de départ L'implication des membres du bureaux est faible

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Manque de motivation

Pourquoi ? Les sujets abordés ne fédèrent plus assez

Pourquoi ? Les sujets plus complexes nécessiteraient plus d'investissement en temps

Pourquoi ? Les membres n'ont que peu de temps pour l'association

Ils ont des activités autres, plus importantes pour eux (Travail, Famille...)

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Ils ont des activités autres, plus importantes pour eux (Travail, Famille...)

Problématique de départ L'implication des membres du bureaux est faible

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Manque de motivation

Pourquoi ? Les sujets abordés ne fédèrent plus assez

Pourquoi ? Les sujets plus complexes nécessiteraient plus d'investissement en temps

Pourquoi ? Les membres n'ont que peu de temps pour l'association

Ils ont des activités autres, plus importantes pour eux (Travail, Famille...)

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parce qu'on manque d'organisation pour nos prises de décisions opérationnelles

Problématique de départ on a du mal à répartir les responsabilités sur un grand nombre de personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas assez de postulants pour prendre les responsabilités, parce qu'on n'a pas communiqué sur notre fonctionnement

Pourquoi ? parce que notre fonctionnement n'est pas encore assez clair

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps d'éclaicir notre fonctionnement

Pourquoi ? parce qu'on priorise les décisions opérationnelles qui nous prennent déjà beaucoup de temps

parce qu'on manque d'organisation pour nos prises de décisions opérationnelles

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parce qu'on manque d'organisation pour nos prises de décisions opérationnelles

Problématique de départ on a du mal à répartir les responsabilités sur un grand nombre de personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas assez de postulants pour prendre les responsabilités, parce qu'on n'a pas communiqué sur notre fonctionnement

Pourquoi ? parce que notre fonctionnement n'est pas encore assez clair

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps d'éclaicir notre fonctionnement

Pourquoi ? parce qu'on priorise les décisions opérationnelles qui nous prennent déjà beaucoup de temps

parce qu'on manque d'organisation pour nos prises de décisions opérationnelles

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Pourquoi garder la possibilité de donner consigne à n'importe qui : pour être seul maitre à bord

Problématique de départ IL y a des tensions entre les salariés quand le travail n'est pas fait qualitativement comme certains le souhaitent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi il y a des tensions au travail dans la gestion de la qualité du travail : car pas d'accord pour être jugé par un collègue

Pourquoi ? pourquoi pas d'accord pour être jugé par un collègue : parce que même niveau hiérarchique

Pourquoi ? Pourquoi même niveau hiérarchique : Pour que le patron avantage pas un salarié

Pourquoi ? pourquoi le patron avantage pas un salarié : pour garder la possibilité de donner consigne à n'importe qui

Pourquoi garder la possibilité de donner consigne à n'importe qui : pour être seul maitre à bord

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je suis en phase de démarrage

Problématique de départ je n'ai pas encore de commande de prestation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? je n'ai pas encore pu contacter des clients potentiellement intéressés

Pourquoi ? j'attends d'avoir un site internet en fonction

Pourquoi ? il faut du temps pour mettre au point mon offre de service

Pourquoi ? je suis en phase de démarrage

je suis en phase de démarrage

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personne n'ose exprimer la problématique

Problématique de départ le groupe se divise et se démotive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que la tête de la hiérarchie a de fortes tendances autocratiques et joue des uns contre les autres

Pourquoi ? Parce qu'elle ne parvient pas à faire confiance, et donc déléguer et laisser le collectif s'exprimer

Pourquoi ? Parce qu'elle a peur de perdre le pouvoir

Pourquoi ? Parce que nos rapports n'ont pas été exprimés clairement

personne n'ose exprimer la problématique

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Manque de collectif

Problématique de départ Décision unilatérale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Trop de hiérarchies

Pourquoi ? Trop de mone concerné

Pourquoi ? Pas de méthodes pour structurer le nous

Pourquoi ? Manque de collectif

Manque de collectif

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c'est l'objectif premier du collectif ? jardiner, partager autour du jardin

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à prendre une décision, à trancher sur une question, garde t on ou pas le jardin ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? peur que si on le laisse, le collectif n'existera plus

Pourquoi ? c'est le lieu d'ancrage du groupe, le lieu de rencontre, de convivialité

Pourquoi ? peu de réunion et les gens préferent venir au jardin pour nous rencontrer

Pourquoi ? ils viennent voir ce qu'on y expérimente, prendre des idées

c'est l'objectif premier du collectif ? jardiner, partager autour du jardin

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Pourquoi cela n'est il pas considéré comme faisant partie de notre activité professionnelle?

Problématique de départ Dans les instances collectives nous parlons beaucoup mais avons du mal à agir concrètement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi parlons nous beaucoup et agissons nous peu?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous besoin de parler, d'échanger?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t'il pas de lieu et de temps prévus pour l'échange de pratiques professionnelles?

Pourquoi ? Pourquoi cela ne fait il pas partie de nos priorités?

Pourquoi cela n'est il pas considéré comme faisant partie de notre activité professionnelle?

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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pourquoi certains ne font pas leur travail

Problématique de départ Pourquoi j'ai toujours le sentiment que dans le travail en groupe y en a qui font tout et d'autres rien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ferait la même chose

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive-t-on pas à répartir le travail

Pourquoi ? Pourquoi on n'aborde pas ces sujets

Pourquoi ? Pourquoi on n'aborde pas les sujets clefs

pourquoi certains ne font pas leur travail

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Pourquoi on n'arrive pas à répartir équitablement le travail

Problématique de départ J'ai l'impression que dans les projets trop souvent certains font tout le travail, s'activent et les autres observent , sont passifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi certains sont actifs et s'épuisent

Pourquoi ? Pourquoi d'autres ont du mal à prendre des responsabilité

Pourquoi ? Pourquoi on a du mal à communiquer sur ces sujets

Pourquoi ? Pourquoi les situations deviennent alors conflictuelles

Pourquoi on n'arrive pas à répartir équitablement le travail

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Pourquoi on n'arrive pas à répartir équitablement le travail

Problématique de départ J'ai l'impression que dans les projets trop souvent certains font tout le travail, s'activent et les autres observent , sont passifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi certains sont actifs et s'épuisent

Pourquoi ? Pourquoi d'autres ont du mal à prendre des responsabilité

Pourquoi ? Pourquoi on a du mal à communiquer sur ces sujets

Pourquoi ? Pourquoi les situations deviennent alors conflictuelles

Pourquoi on n'arrive pas à répartir équitablement le travail

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Manque de confiance en eux

Problématique de départ Pourquoi perd on du temps ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a toujours des digressions

Pourquoi ? Les participants ont envie de partager des faits, idées ou anecdotes personnels

Pourquoi ? Pour exister au sein du groupe

Pourquoi ? Valider aux autres ou à eux même leur utilité

Manque de confiance en eux

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Choisir ses combats et son implication

Problématique de départ Les initiatives collectives qui s'essoufflent

Pourquoi ? Parce que nous nous demandons si ça sert à quelque chose

Pourquoi ? Parce que nous ne voulons pas "perdre notre temps"

Pourquoi ? Parce que nos journée sont bien remplies

Pourquoi ? Parce que nous avons le quotidien + le boulot à gérer + les engagements bénévoles

Choisir ses combats et son implication

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Parce qu'on ne respecte pas le cadre des reporting mensuels

Problématique de départ Après s'être mis d'accord sur une manière de faire, le début de la phase de travail va toujours comprendre une remise en question de la méthodologie.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'il y existe plein de manières de faire et de sensibilités, et qu'on a du mal à choisir.

Pourquoi ? Parce qu'on est des débutants, et qu'on manque parfois d'informations.

Pourquoi ? Parce qu'il y a beaucoup d'information, et qu'on a du mal à la communiquer.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de systématisation de communication de l'information.

Parce qu'on ne respecte pas le cadre des reporting mensuels

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Parce qu'on ne respecte le cadre des reporting mensuels

Problématique de départ Après s'être mis d'accord sur une manière de faire, le début de la phase de travail va toujours comprendre une remise en question de la méthodologie.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'il y existe plein de manières de faire et de sensibilités, et qu'on a du mal à choisir.

Pourquoi ? Parce qu'on est des débutants, et qu'on manque parfois d'informations.

Pourquoi ? Parce qu'il y a beaucoup d'information, et qu'on a du mal à la communiquer.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de systématisation de communication de l'information.

Parce qu'on ne respecte le cadre des reporting mensuels

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une gouvernance unilatérale ou les objectifs sont la priorité

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que le groupe a du mal à s'investir et s'inclure dans les discussions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parcequ'il ne se sent pas libre de diffuser toute ses pensées , ou peu concerné directement

Pourquoi ? parceque la ligne de conduite est insuflée par l'équipe managériale

Pourquoi ? parceque l'équipe managériale se veut corporate et suis l'esprit dicté

Pourquoi ? parceque les objectifs leur semble plus important que la bienveillance

une gouvernance unilatérale ou les objectifs sont la priorité

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une gouvernance unilatérale ou les objectifs sont la priorité

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que le groupe a du mal à s'investir et s'inclure dans les discussions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parcequ'il ne se sent pas libre de diffuser toute ses pensées , ou peu concerné directement

Pourquoi ? parceque la ligne de conduite est insuflée par l'équipe managériale

Pourquoi ? parceque l'équipe managériale se veut corporate et suis l'esprit dicté

Pourquoi ? parceque les objectifs leur semble plus important que la bienveillance

une gouvernance unilatérale ou les objectifs sont la priorité

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la structure qui accompagne ce projet est actuellement dans une période fragilisée et nous n'avons pas trop de marge de manoeuvre.

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avancer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous manquons de techniques

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas eu la formation et les personnes formées pour avancer

Pourquoi ? parce que les personnes formées ne sont pas disponibles

Pourquoi ? notre projet n'est pas dans l'ordre des priorités

la structure qui accompagne ce projet est actuellement dans une période fragilisée et nous n'avons pas trop de marge de manoeuvre.

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on a peur que dans cette confrontation, nos propres souhaits/envies soient evincés

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, la place et le rôle de chacun est rarement clair dès le départ

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pense t'on que cela va s'organiser naturellement?

Pourquoi ? n'a t'on pas anticipé les différents besoins auxquels le groupe sera confronté

Pourquoi ? veut on aller tout de suite dans l'action plutôt que dans l'organisation

Pourquoi ? la reflexion sur l'organisation peut elle nous confronter à des envies, des souhaits de chacun

on a peur que dans cette confrontation, nos propres souhaits/envies soient evincés

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on a peur que dans cette confrontation, nos propres souhaits/envies soient evincés

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, la place et le rôle de chacun est rarement clair dès le départ

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pense t'on que cela va s'organiser naturellement?

Pourquoi ? n'a t'on pas anticipé les différents besoins auxquels le groupe sera confronté

Pourquoi ? veut on aller tout de suite dans l'action plutôt que dans l'organisation

Pourquoi ? la reflexion sur l'organisation peut elle nous confronter à des envies, des souhaits de chacun

on a peur que dans cette confrontation, nos propres souhaits/envies soient evincés

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envi, élan de prendre soin de soi et des autres

Problématique de départ j'observe dans le faire ensemble un manque d'implication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? un manque de disponibilité

Pourquoi ? L'emploi du temps personnel de chacun est très rempli

Pourquoi ? les personnes sont impliqués, investis dans différents domaines

Pourquoi ? pour nourrir plusieurs de leurs besoins (sécurité affective, matérielle, contribution, épanouissement...)

envi, élan de prendre soin de soi et des autres

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Les horaires l'imposent et il faut que l' école de demain soit crée avec plus de temps pour échanger entre collègues

Problématique de départ Dans l'école, entre collègues, je trouve que l'on ne s'écoute pas.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? On ne s'écoute pas car chacun a un grand besoin de s'exprimer avant tout.

Pourquoi ? On a besoin de s'exprimer car on n'a que très peu de temps pour parler à des adultes.

Pourquoi ? On a très peu de temps car on est très isolée dans sa classe, avec les élèves .

Pourquoi ? On est très isolée dans sa classe car les horaires l'imposent.

Les horaires l'imposent et il faut que l' école de demain soit crée avec plus de temps pour échanger entre collègues

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Il faut définir le temps necessaire à chaque action

Problématique de départ manque de participation concrète

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas un engagement régulier dans la durée

Pourquoi ? Y a t-il une réelle motivation ?

Pourquoi ? peur du temps d'engagement

Pourquoi ? Le temps necessaire à chaque action n'est pas défini

Il faut définir le temps necessaire à chaque action

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Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

Problématique de départ déléguer et laisser une marge de manoeuvre autonome à chaque bénévole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce-que les propositions ne sont pas testées mais mises en suspens

Pourquoi ? Malgré la mise en place de commissions par domaines de responsabilités , peu de mises en relation avec bénévoles et bénéficiaires

Pourquoi ? Parce-que ce qui est important pour certains l'est moins pour d'autres ...

Pourquoi ? Parce-que on ne prend pas le temps de faire verbaliser les bénévoles sur leur désir d'engagement

Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

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Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

Problématique de départ déléguer et laisser une marge de manoeuvre autonome à chaque bénévole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce-que les propositions ne sont pas testées mais mises en suspens

Pourquoi ? Malgré la mise en place de commissions par domaines de responsabilités , peu de mises en relation avec bénévoles et bénéficiaires

Pourquoi ? Parce-que ce qui est important pour certains l'est moins pour d'autres ...

Pourquoi ? Parce-que on ne prend pas le temps de faire verbaliser les bénévoles sur leur désir d'engagement

Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

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Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

Problématique de départ déléguer et laisser une marge de manoeuvre autonome à chaque bénévole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce-que les propositions ne sont pas testées mais mises en suspens

Pourquoi ? Malgré la mise en place de commissions par domaines de responsabilités , peu de mises en relation avec bénévoles et bénéficiaires

Pourquoi ? Parce-que ce qui est important pour certains l'est moins pour d'autres ...

Pourquoi ? Parce-que on ne prend pas le temps de faire verbaliser les bénévoles sur leur désir d'engagement

Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

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Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

Problématique de départ déléguer et laisser une marge de manoeuvre autonome à chaque bénévole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce-que les propositions ne sont pas testées mais mises en suspens

Pourquoi ? Malgré la mise en place de commissions par domaines de responsabilités , peu de mises en relation avec bénévoles et bénéficiaires

Pourquoi ? Parce-que ce qui est important pour certains l'est moins pour d'autres ...

Pourquoi ? Parce-que on ne prend pas le temps de faire verbaliser les bénévoles sur leur désir d'engagement

Pas de réunion de bénévoles pour mettre en relation les besoins des bénéficiaires et les possibilités d'engagement des bénévoles

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les réunions ne sont pas bien organisées

Problématique de départ certaines propositions sont rejetés sans être discutées par le collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? la personne responsable du collectif juge que l'on a pas le temps de discuter

Pourquoi ? la discussion de nouvelles propositions demande du temps

Pourquoi ? les propositions vont dans toutes les directions

Pourquoi ? on ne s'écoute pas

les réunions ne sont pas bien organisées

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Parce que c'est comme cela que se montent les projets institutionnels et que les élus ne connaissent rien aux pratiques de l'innovation sociale

Problématique de départ Pourquoi créer une SCIC sans savoir ce qu'elle va vendre?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi ne sait on pas ce qu'elle va vendre?

Pourquoi ? Pourquoi veut on aller trop vite?

Pourquoi ? Pourquoi la commune presse t'elle le pas?

Pourquoi ? Pourquoi s'agit il d'une demande du maire face aux électeurs plutot qu'une réflexion de fond collective?

Parce que c'est comme cela que se montent les projets institutionnels et que les élus ne connaissent rien aux pratiques de l'innovation sociale

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Parce qu'on est pris dans les projets en cours

Problématique de départ Pourquoi y a-t-il une charge de travail trop grande pour les salariés ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que l'équipe est sous-dimensionnée

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas les moyens financiers d'embaucher

Pourquoi ? Parce que les subventions et notre autofinancement actuels sont insuffisants

Pourquoi ? Parce qu'on ne passe pas assez de temps à aller chercher ces moyens

Parce qu'on est pris dans les projets en cours

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Parce que le système de fonctionnement du collectif n'a pas été défini. On avance têtes baissées... droit dans le mur parfois!

Problématique de départ Je ne trouve pas ma place dans le collectif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que le fonctionnement du collectif n'est pas clair, on ne sait pas qui fait quoi.

Pourquoi ? Parce qu'on ne distingue pas ce qui est du domaine de la décision collective de ce qui, moins important, peut être décidé à titre individuel.

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas hiérarchiser les actions et les décisions.

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas assez de recul, on ne replace pas les décisions concrètes à prendre au quotidien dans le contexte global du projet collectif.

Parce que le système de fonctionnement du collectif n'a pas été défini. On avance têtes baissées... droit dans le mur parfois!

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Parce que nous sommes nombreux

Problématique de départ Pourquoi les organisations thématiques se multiplient elles ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que chacune a une spécificité. Pourquoi chacune a t'elle une spécificité ?

Pourquoi ? Parce que la manière d'aborder les problèmes est multiple. Pourquoi est-elle multiple ?

Pourquoi ? Parce que les solutions sont complexes. Pourquoi le sont elles ?

Pourquoi ? Parce que les interactions sont nombreuses. Pourquoi

Parce que nous sommes nombreux

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orientation plus commerciale de la société et perte des valeurs initiales

Problématique de départ Baisse de motivation de l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? la responsabilité et la polyvalence de chacun a diminuée

Pourquoi ? Mise en place d'un chef d'agence

Pourquoi ? améliorer la rentabilité et réorganiser l'équipe

Pourquoi ? assurer le travail et le chiffre d'affaire

orientation plus commerciale de la société et perte des valeurs initiales

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parce que c'est une décision patronale d'avoir ppeu de personnel pour faire le travail et on néglige la dimension humaine

Problématique de départ pourquoi y a t il toujours des tensions pendant une reponse à un appel doffre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

parce que c'est une décision patronale d'avoir ppeu de personnel pour faire le travail et on néglige la dimension humaine

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Parce que les personnes en sont pas disponibles

Problématique de départ On a tellement de choses à faire qu'on est débordé et qu'on n'arrive pas à faire autant que ce qu'on voudrait

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à faire tout ce qu'on voudrait?

Pourquoi ? Parce qu'on veut faire trop, on ne se concentre pas sur le coeur de notre actions. Pourquoi on se concentre pas sur le coeur?

Pourquoi ? Parce qu'on a pas posé un cadre d'actions principale pour l'année.

Pourquoi ? Parce qu'on arrive pas à se voir?

Parce que les personnes en sont pas disponibles

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nous fonctionnons sur le mode survie

Problématique de départ il y a un problème de confiance les uns envers les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on cherche des responsables au lieu de chercher des solutions

Pourquoi ? parce que notre modèle de pensée collective est conditionné comme tel

Pourquoi ? c'est notre héritage, c'est ce que faisaient nos parents, grand parents

Pourquoi ? c'est ce qu'on leur a appris à faire

nous fonctionnons sur le mode survie

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il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

Problématique de départ il y a clairement un manque de motivation des personnes du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi y a t il un manque de motivation.Parce que certaines se laissent guider par le groupe "central" qui chapeaute.

Pourquoi ? car il y a des missions a remplir et que l'on se sent dans l'obligation des les faire

Pourquoi ? car parfois on n'y trouve pas toutes de l'intérêt ou alors qu'on ne se sent pas les compétences

Pourquoi ? parce que il y a peut être un manque de communication entre nous

il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

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il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

Problématique de départ il y a clairement un manque de motivation des personnes du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi y a t il un manque de motivation.Parce que certaines se laissent guider par le groupe "central" qui chapeaute.

Pourquoi ? car il y a des missions a remplir et que l'on se sent dans l'obligation des les faire

Pourquoi ? car parfois on n'y trouve pas toutes de l'intérêt ou alors qu'on ne se sent pas les compétences

Pourquoi ? parce que il y a peut être un manque de communication entre nous

il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

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il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

Problématique de départ il y a clairement un manque de motivation des personnes du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi y a t il un manque de motivation.Parce que certaines se laissent guider par le groupe "central" qui chapeaute.

Pourquoi ? car il y a des missions a remplir et que l'on se sent dans l'obligation des les faire

Pourquoi ? car parfois on n'y trouve pas toutes de l'intérêt ou alors qu'on ne se sent pas les compétences

Pourquoi ? parce que il y a peut être un manque de communication entre nous

il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

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il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

Problématique de départ il y a clairement un manque de motivation des personnes du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi y a t il un manque de motivation.Parce que certaines se laissent guider par le groupe "central" qui chapeaute.

Pourquoi ? car il y a des missions a remplir et que l'on se sent dans l'obligation des les faire

Pourquoi ? car parfois on n'y trouve pas toutes de l'intérêt ou alors qu'on ne se sent pas les compétences

Pourquoi ? parce que il y a peut être un manque de communication entre nous

il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

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il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

Problématique de départ il y a clairement un manque de motivation des personnes du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi y a t il un manque de motivation.Parce que certaines se laissent guider par le groupe "central" qui chapeaute.

Pourquoi ? car il y a des missions a remplir et que l'on se sent dans l'obligation des les faire

Pourquoi ? car parfois on n'y trouve pas toutes de l'intérêt ou alors qu'on ne se sent pas les compétences

Pourquoi ? parce que il y a peut être un manque de communication entre nous

il nous faudrait des réunions ou la communication serait privilégiée

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ils veulent etre sur tous les fronts, il y a urgence d'agr

Problématique de départ Tout le monde ne s'investit pas autant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi l'investissement est différent suivant les personnes

Pourquoi ? tout le monde n'a pas la même énergie et le même temps

Pourquoi ? il y a des investissements par ailleurs

Pourquoi ? les personnes sont attirés par différents projets

ils veulent etre sur tous les fronts, il y a urgence d'agr

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Ils n'assument pas leur difficultés par peur du jugement

Problématique de départ Il est difficile de communiquer pour un objectif commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que certaines personnes ont des difficultés à dire ce qu'ils pensent

Pourquoi ? Parce qu'ils sont mal dans leur peau

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas la légitimité d'être à leur place

Pourquoi ? parce qu'ils manquent d'expériences

Ils n'assument pas leur difficultés par peur du jugement

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pourquoi je suis moi meme

Problématique de départ j ai envie de laissé tomber

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi je n'ai pas de joie dans cette asso ?

Pourquoi ? pourquoi je ressent de l'ostilité

Pourquoi ? pourquoi ont ils peur de moi ?

Pourquoi ? pourquoi je les remet en question

pourquoi je suis moi meme

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Nous avons besoin de créer des occasions régulières pour nous rencontrer en dehors des réunions et et découvrir de futurs voisins .

Problématique de départ Pourquoi n'arrive-t-on pas à trouver de nouveaux voisins? parce que nous sommes peu impliqués dans la promotion du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous peu impliqués dans la promotion du projet? Parce que l'accent est moins mis sur la philosophie du projet..

Pourquoi ? Pourquoi ne nous impliquons pas plus sur la promotion de la philosophie ? Nous n'envisageons pas des actions pour donner envie de nous rejoindre.

Pourquoi ? Pourquoi n'envisageons-nous pas des actions pour donner envie de nous rejoindre? Nous pensons moins à nous ouvrir.

Pourquoi ? Pourquoi pensons-nous moins à nous ouvrir? Parce que nous ne créons pas des occasions pour nous rencontrer en dehors des réunions.

Nous avons besoin de créer des occasions régulières pour nous rencontrer en dehors des réunions et et découvrir de futurs voisins .

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Le sage en est un chaque fois qu'il lâche l'idée de pervertir les autres à la beauté de son éthique, MERCI cet exercice est vraiment efficace!

Problématique de départ Je suis un peu déçue lorsque je regarde les propositions et résultats d'exercices des 5 pourquoi sur ce Mooc

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
non concerné-e

Pourquoi ? Bon nombre de "racines" ne semblent pas aider à la résolution des problèmes évoqués

Pourquoi ? Elles débouchent souvent sur des généralités, des jugements de valeurs, des suppositions et des interprétations

Pourquoi ? La consigne de l'exercice ne précise pas de méthodologie axée sur l'observation objective plutôt que l'opinion subjective

Pourquoi ? Parce que déconditionner sa pensée est un chemin personnel qui se prend par choix et non pas en suivant une consigne !

Le sage en est un chaque fois qu'il lâche l'idée de pervertir les autres à la beauté de son éthique, MERCI cet exercice est vraiment efficace!

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Parce que l'on s'est surestimés

Problématique de départ Dans le faire ensemble, s'immisce souvent des problèmes de compréhension qui peuvent dénaturer le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que l'on n'a pas pris le temps de poser clairement les choses voire de les reformuler

Pourquoi ? Parce que l'on a agi dans la précipitation sans considérer tous les facteurs limitants

Pourquoi ? Parce que l'on croyait tout maîtriser et s'adapter

Pourquoi ? Parce que l'on était passionnés et motivés

Parce que l'on s'est surestimés

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pourquoi on travaille en solo

Problématique de départ pourquoi on a l'impression d'aller dans tout les sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on pas d'objectif clair

Pourquoi ? pourquoi on manque de cohésion de groupe

Pourquoi ? pourquoi on a pas d'outil pour travailler ensemble

Pourquoi ? pourquoi on ne cherche pas à améliorer notre façon de travailler ensemble

pourquoi on travaille en solo

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Pourquoi l'égo est ce qui permet à l'humain d'exister ? - Parce que chaque humain est au centre de son univers

Problématique de départ On se coupe toujours la parole en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on se coupe toujours la parole

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut rebondir sur ce que dit l'autre

Pourquoi ? Pourquoi chacun ramène les choses à lui

Pourquoi ? Pourquoi c'est le propre de l'égo de tout ramener à lui

Pourquoi l'égo est ce qui permet à l'humain d'exister ? - Parce que chaque humain est au centre de son univers

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nous ne poursuivons pas le même but

Problématique de départ dans notre association, nous peinons a obtenir l'adhésion des membres aux décisions prises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les décisions sont prises arbitrairement

Pourquoi ? parce que chacun a une opinion divergente

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas les mêmes centres d'intérêt

Pourquoi ? parce qu'il y a confrontation entre pragmatisme et sensibilité artistique

nous ne poursuivons pas le même but

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Parce qu'elles en ont marre de leur fonction et trouvent plus attirant de tenter d'exercer celle de personnes compétentes dans leur domaine.

Problématique de départ La direction ne prend pas en considération les conseils et avis de personnes compétentes dans leur domaine

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'elle veut privilégier des partenaires internes sur lesquels elle a un contrôle

Pourquoi ? Parce qu'elle croit pouvoir favoriser des pratiques qu'elle pense bénéfique pour l'image de l'école

Pourquoi ? Parce que certaines personnes "vendent" ces pratiques comme étant bénéfiques

Pourquoi ? Parce qu'elles veulent exercer ce type de fonction plutôt que la leur

Parce qu'elles en ont marre de leur fonction et trouvent plus attirant de tenter d'exercer celle de personnes compétentes dans leur domaine.

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Parce qu'il ne fait parti des personnes présentes dans la structure depuis sa création - problème de légitimité

Problématique de départ Mon supérieur ne partage aucune information avec moi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'il dit être débordé

Pourquoi ? Parce qu'il n'aime pas le travail en équipe

Pourquoi ? Parce qu'il pense surement que travailler en équipe lui faire perdre son pouvoir

Pourquoi ? Parce qu'il n'a pas confiance en lui et en ses ressources

Parce qu'il ne fait parti des personnes présentes dans la structure depuis sa création - problème de légitimité

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On peut pas remettre en cause les parents fondateurs

Problématique de départ Groupe dans lequel on tourne en rond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on évite les sujets difficiles

Pourquoi ? Parce qu'il y aurait des désaccords

Pourquoi ? Et que l'on n.ose pas y faire face

Pourquoi ? Certaines personnes se sentent alors blessées et on ne peut plus avancer

On peut pas remettre en cause les parents fondateurs

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L'association manque de dynamisme

Problématique de départ Il est difficile de mobiliser les adhérents pour des actions collectives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les adhérents comptent sur le CA pour mener ces actions

Pourquoi ? Les adhérents sont habitués à voir le CA faire beaucoup

Pourquoi ? Les membres du CA sont très motivés à faire beaucoup de choses

Pourquoi ? Les membres du CA souhaiteraient que l'association soient plus dynamique

L'association manque de dynamisme

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parce que pour ce type de projet il faut avancer de façon méthodique et éclairé

Problématique de départ Trouver des personnes pour créer un éco lieu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? en raison de la complexité à trouver des gens ayant un profil assez stable dans le temps pour un tel projet

Pourquoi ? parce qu'il n'ont pas une réelle motivation d'aller au bout de cette démarche.

Pourquoi ? parce que d'être confronter à l'inconnu et aux aléas d'un tel projet engendre de la peur

Pourquoi ? parce que le manque de connaissance de chacun est réel et difficile à combler

parce que pour ce type de projet il faut avancer de façon méthodique et éclairé

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on est pas au clair sur notre mission

Problématique de départ on a du mal à prendre des décisions ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? on est pas tous d'accord sur les objectifs à atteindre

Pourquoi ? on a des visions très différentes de notre rôle

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de discuter/d'échanger sur ce qu'est notre rôle

Pourquoi ? on perd énormément de temps à suivre des ordres parfois absurdes

on est pas au clair sur notre mission

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Peut-être que LE BUT de l'asso/collectif n'est pas clairement défini, ni ses modes de focntionnement

Problématique de départ Je voudrais faire en sorte que plus de personnes s'impliquent dans l'organisation et le fonctionnement d'un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pq si peu d'implication ? Parce que la gestion de l'asso, du collectif n'est pas prioritaire pour la plupart

Pourquoi ? Pq pas prioritaire ? Plusieurs réponses : temps personnel / comportement de "client" / parce que d'autres le font fonctionner...

Pourquoi ? Pq d'autres le font fonctionner ? Parce que c'est peut-être plus important pour eux que pour d'autres...

Pourquoi ? Pq c'est plus important ? Ils y trouvent un bénéfice : action directe de l'asso / reconnaisance / affirmation de soi / terrain d'expérimentation...

Peut-être que LE BUT de l'asso/collectif n'est pas clairement défini, ni ses modes de focntionnement

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cette peur? nous ne savons pas écouter et donc communiquer de façon apaisée

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que certain-e-s (dont moi parfois) ont du mal à s'exprimer, à trouver leur place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? certain-e-s ont du mal à s'exprimer, trouver leur place? parce que d'autres prennent beaucoup de place (pas toujours les mêmes au même moment)

Pourquoi ? d'autres prennent beaucoup de place? ils en ont l'opportunité

Pourquoi ? Ils en ont l'opportunité? personne n'exprime une volonté de réagir (parfois elle n'est pas entendue)

Pourquoi ? pas de réaction (ou non entendue)? par peur de ne pas être entendu, de heurter la personne, d'engendrer un conflit (interne ou externe)

cette peur? nous ne savons pas écouter et donc communiquer de façon apaisée

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Problème de gouvernance

Problématique de départ Changer de président

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les intérêts ne sont pas alignés

Pourquoi ? Il y a plusieurs organes de décisions mais dont les rôles ne sont pas clairs

Pourquoi ? Les aspects de personnes sont mélangés avec des questions qui concernent la stratégie et le développement

Pourquoi ? Les règles en place figent les comportements et cloisonnent les discussions

Problème de gouvernance

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manque-t-on d'amour ? Car ce monde ne favorise pas le developpement de l'être dans la bienveillance

Problématique de départ Dans le faire ensemble il y a souvent un problème d'écoute mutuelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? il y un problème d'écoute mutuelle ? Parce qu'on est élevé dans une sorte de culture ou on doit se faire entendre pour exister

Pourquoi ? doit-on se faire entendre pour exister ? Pour être rassuré, avoir de la reconnaissance

Pourquoi ? avoir de la reconnaissance ? Parce qu'on ne se sent pas en sécurité

Pourquoi ? on ne se sent pas en sécurité ? Par manque d'amour

manque-t-on d'amour ? Car ce monde ne favorise pas le developpement de l'être dans la bienveillance

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Pour qu'un projet ensemble se concrétise, il faut y croire, inventer et le rendre concret pour garder l'envie de reproduire l'expérience.

Problématique de départ Faire ensemble, je trouve que beaucoup d'acteurs trouvent ça compliqué.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Car ça prend du temps pour discuter, se questionner ensemble, argumenter, trouver des solutions pas clés en main.

Pourquoi ? Car parfois des structures entre elles n'ont jamais travaillé ensemble donc il faut réinventer, créer.

Pourquoi ? Réinventer permet de trouver les chemins possibles pour la concrétisation d'u projet.

Pourquoi ? Car rester dans les mêmes fonctionnements c'est aussi parfois se résigner.

Pour qu'un projet ensemble se concrétise, il faut y croire, inventer et le rendre concret pour garder l'envie de reproduire l'expérience.

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Nous ne dédions pas de moment pour se questionner sur le sens profond du travail demandé et le niveau d'implication que l'on souhaite chacun(e) donné.

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai des difficultés à faire confiance aux autres.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? J'ai l'impression que les autres n'ont pas le même niveau d'implication,la même envie de bien faire.

Pourquoi ? Je pense que nous n'avons pas pris le temps nécessaire pour se mettre d'accord sur le sens commun que l'on donne au travail.

Pourquoi ? Nous ne prenons pas ce temps car ce sens nous semble évident.

Pourquoi ? Il nous semble évident car il vient en général d'une demande extérieure et il s'inscrit dans un cadre défini extérieur et imposé.

Nous ne dédions pas de moment pour se questionner sur le sens profond du travail demandé et le niveau d'implication que l'on souhaite chacun(e) donné.

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Parce que mes ancêtres me soutiennent

Problématique de départ Pourquoi je voudrais être conférencière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen d'impacter le plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que La présencede bcp de monde rend Le propos plus percutant

Pourquoi ? Parce que je suis plus impactante face à un public plus important

Pourquoi ? Parce que je me sens habite par qqchose de plus grand que moi

Parce que mes ancêtres me soutiennent

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Parce que mes ancêtres me soutiennent

Problématique de départ Pourquoi je voudrais être conférencière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen d'impacter le plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que La présencede bcp de monde rend Le propos plus percutant

Pourquoi ? Parce que je suis plus impactante face à un public plus important

Pourquoi ? Parce que je me sens habite par qqchose de plus grand que moi

Parce que mes ancêtres me soutiennent

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Parce que mes ancêtres me soutiennent

Problématique de départ Pourquoi je voudrais être conférencière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen d'impacter le plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que La présencede bcp de monde rend Le propos plus percutant

Pourquoi ? Parce que je suis plus impactante face à un public plus important

Pourquoi ? Parce que je me sens habite par qqchose de plus grand que moi

Parce que mes ancêtres me soutiennent

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Parce que mes ancêtres me soutiennent

Problématique de départ Pourquoi je voudrais être conférencière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen d'impacter le plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que La présencede bcp de monde rend Le propos plus percutant

Pourquoi ? Parce que je suis plus impactante face à un public plus important

Pourquoi ? Parce que je me sens habite par qqchose de plus grand que moi

Parce que mes ancêtres me soutiennent

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Parce que mes ancêtres me soutiennent

Problématique de départ Pourquoi je voudrais être conférencière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen d'impacter le plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que La présencede bcp de monde rend Le propos plus percutant

Pourquoi ? Parce que je suis plus impactante face à un public plus important

Pourquoi ? Parce que je me sens habite par qqchose de plus grand que moi

Parce que mes ancêtres me soutiennent

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Parce que mes ancêtres me soutiennent

Problématique de départ Pourquoi je voudrais être conférencière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen d'impacter le plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que La présencede bcp de monde rend Le propos plus percutant

Pourquoi ? Parce que je suis plus impactante face à un public plus important

Pourquoi ? Parce que je me sens habite par qqchose de plus grand que moi

Parce que mes ancêtres me soutiennent

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Parce que mes ancêtres me soutiennent

Problématique de départ Pourquoi je voudrais être conférencière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen d'impacter le plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que La présencede bcp de monde rend Le propos plus percutant

Pourquoi ? Parce que je suis plus impactante face à un public plus important

Pourquoi ? Parce que je me sens habite par qqchose de plus grand que moi

Parce que mes ancêtres me soutiennent

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On n'a pas défini d'objectifs pour la réunion, et encore moins de hiérarchisation de ces derniers

Problématique de départ Les réunions de groupe de travail ne font que peu avancer le projet d'une semaine à l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Les réunions de groupent ne font pas avancer le projet

Pourquoi ? Les décisions à prendre sont reportées

Pourquoi ? On n'a pas le temps de vraiment parler de ces décisions importantes à prendre

Pourquoi ? On est dispersés sur divers sujets, en particulier qui ne concernent pas la réunion

On n'a pas défini d'objectifs pour la réunion, et encore moins de hiérarchisation de ces derniers

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Parce que nous n'avons pas pris le temps de définir notre fonctionnement au sein du CA

Problématique de départ Pourquoi le bureau a démissionné ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris suffisamment de temps pour nous voir au sein du CA et des divergences sont nées

Pourquoi ? parce que nous sommes éparpillés géographiquement et que le système décisionnel pyramidal a fait naitre des tensions dans le CA

Pourquoi ? Parce que le fonctionnement du CA n'a pas été parlé

Pourquoi ? Parce que nous n'en avons pas eu le temps

Parce que nous n'avons pas pris le temps de définir notre fonctionnement au sein du CA

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parce qu'il n'y a pas eu de réunion préparatoire pour planifier ces activités.

Problématique de départ L'association va financer un projet à perte pour 6 personnes. Il n'est pas un projet collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu assez d'inscrits et que le CA a décidé de ne pas annuler le projet malgré celà.

Pourquoi ? parce que la communication a été trop tardive, et la personne qui porte le projet a fait du chantage affectif

Pourquoi ? parce que ce projet se trouve être placé juste après d'autres événements et la personne qui le porte n'a pas pris sa place avant

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de réelle coordination au niveau du calendrier des événements

parce qu'il n'y a pas eu de réunion préparatoire pour planifier ces activités.

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Pourquoi a t-elle ce problème d'égo ? La racine du problème est "comment aider cette personne à surmonter ses problèmes relationnels".

Problématique de départ Une personne impossible à exclure (pilier, membre fondateur etc.) se met en travers le chemin de toute personne souhaitant s'investir..

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a du mal à avancer ? Parce que les rencontres sont énergivores.

Pourquoi ? Pourquoi les rencontres sont énergivores ? Parce qu'il suffit d'une seule personne activement opposante pour créer des tensions.

Pourquoi ? Pourquoi rencontre-t-on dans chaque groupe une personne qui donne du fil à retodre aux autres ? Par son opposition elle met le groupe à rude épreuve.

Pourquoi ? Pourquoi met-elle les autres à l'épreuve ? C'est un problème d'égo. En même c'est un test de motivation pour les autres.

Pourquoi a t-elle ce problème d'égo ? La racine du problème est "comment aider cette personne à surmonter ses problèmes relationnels".

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Besoin d'apprendre à communiquer de façon bienveillante

Problématique de départ Les réunions d'équipe sont inefficaces, non constructives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Beaucoup d'absentéisme

Pourquoi ? Manque de motivation

Pourquoi ? Ambiance tendue

Pourquoi ? Débats stériles, disputes, jugement

Besoin d'apprendre à communiquer de façon bienveillante

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parce que la posture hiérarchique est propice au conflit

Problématique de départ attente que tout le monde adhère aux mêmes règles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pour la cohésion et la cohérence avec les personnes étudiantes

Pourquoi ? Pour se donner une force collective d'imposer certaines règles

Pourquoi ? Parce que c'est dur à réaliser-assumer de façon individuelle

Pourquoi ? Parce que quand il y a domination, les étudiant.e.s peuvent s'opposer

parce que la posture hiérarchique est propice au conflit

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Manque de cadre, d'organisation

Problématique de départ Peu d'échanges en clopinettes au sein du SEL

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Outils inefficaces de demande

Pourquoi ? Participation sporadique au local et manque de cohésion dans le groupe

Pourquoi ? Pas assez d'événements fédérateurs

Pourquoi ? Pas de personnes assez impliquées dans l'administration

Manque de cadre, d'organisation

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parce que certains membres ne s'investissent pas

Problématique de départ Nos réunions sont pas assez éfficasses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que les problèmes sont toujours à traiter dans l'urgence

Pourquoi ? parce que c'est la personne qui est présente qui va tenter de résoudre le problème mais si ce n'est pas de son ressort

Pourquoi ? parce que qu'on manque de communication

Pourquoi ? parce que l'organigramme n'est pas clair ou respecté

parce que certains membres ne s'investissent pas

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C'est ce que l'on nous fait croire pendant l'intégration et c'est pour cela qu'on se focalise uniquement sur ça

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai du mal à fédérer autour d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Chacun a des visions différentes

Pourquoi ? On ne se mobilise pas assez pour parler de nos visions

Pourquoi ? Parce que chaque minute compte, et que la priorité va aux résultats

Pourquoi ? C'est l'essence de notre association

C'est ce que l'on nous fait croire pendant l'intégration et c'est pour cela qu'on se focalise uniquement sur ça

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Parce que nous n'en avons pas encore eu le temps mais allons le faire : une activité ludique commune et une activité concrète avec communication...

Problématique de départ Pourquoi y a-t-il dans le groupe "Fleurus en Transition" bcp d'oppositions à une représentation politique ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il y a une peur que les actions du groupe soient récupérées au profit de membres du groupe tentés par l'implication en politique

Pourquoi ? Parce que qu'il y a à la fois la peur de l'échec du groupe, celle de se sentir exploité et la méfiance pour la politique et les gens qui en font.

Pourquoi ? Parce que le groupe est jeune, pas encore concrètement actif et les gens se connaissent peu.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons encore rien produit de concret et que nous n'avons encore jamais eu de vraie activité ensemble (à part des réunions de parole)

Parce que nous n'en avons pas encore eu le temps mais allons le faire : une activité ludique commune et une activité concrète avec communication...

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1 - vocation humanitaire - 2 - il prépare son coup, personne ne se méfie - 3 - trop confiante, je ne sais pas contrôler.

Problématique de départ le directeur de l'asso falsifie son contrat de travail pour augmenter son salaire, part avec notre projet d'EIE pour le réaliser à son compte, et laisse un gros trou dans la caisse.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? le CA et moi-même présidente lui avons fait confiance, et n'avons pas suffisamment contrôlé la compta

Pourquoi ? 1 - manque de temps du CA et moi-même - 2 - confiance - 3 -rejet de la posture du contrôle

Pourquoi ? 1 - tous bénévoles occupés par ailleurs - 2 - il a une bonne tête, souriant - 3 - pourrit la relation

Pourquoi ? 1 - asso loi 1901 mais l'EIE devait financer des postes - 2 - il fait semblant d'être solidaire - 3 - contrôle parental invalidant dans l'enfance

1 - vocation humanitaire - 2 - il prépare son coup, personne ne se méfie - 3 - trop confiante, je ne sais pas contrôler.

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Parceque venant juste d'arrêter de travailler au sein d'une organisation je n'avais pas forcément pensé monter une structure

Problématique de départ Pourquoi est-ce que je n'arrive pas à mobiliser ma présidente sur l'activité de l'association ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parceque je travaille seule sur les projets et n'ai pas mis en place de temps de restitution

Pourquoi ? Parceque l'activité a démarré doucement et que l'objet même de l'association a évolué en 3 ans

Pourquoi ? Parcequ'en la créant je n'étais pas au clair sur les missions de cette structure

Pourquoi ? Parceque je l'ai créée initialement pour répondre à la demande d'un dojo m'accueillant comme prof de yoga

Parceque venant juste d'arrêter de travailler au sein d'une organisation je n'avais pas forcément pensé monter une structure

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Parce qu'elle est trop complexe et trop longue à expliquer

Problématique de départ Les enseignants ne participent pas vraiment au projet d'éduquer à la relation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'ils considèrent qu'ils ne sont pas concernés par ce projet

Pourquoi ? Parce que ils n'ont pas perçu la puissance de la proposition

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas compris cet enjeu

Pourquoi ? Parce que l'information n'arrive pas jusqu'à eux

Parce qu'elle est trop complexe et trop longue à expliquer

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suite à un constat d'inertie d'une part importante des membres

Problématique de départ le copil n'arrive pas à travailler ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pcque n'ont pas de projet commun bien défini

Pourquoi ? pcq ils se sont proposés au niveau de leur village et sont dans le copil par défaut

Pourquoi ? pcq c'est la nouvelle organisation depuis 3 ans

Pourquoi ? pour remobiliser les membres au travers des entités locales

suite à un constat d'inertie d'une part importante des membres

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Les disponibilités des bénévoles pour s'impliquer dans la construction du travail en commun et notamment, de la gouvernance

Problématique de départ Difficulté à élaborer une stratégie de développement dans un contexte de création de structure innovante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'il y a de multitudes de choses à faire pour faire vivre la structure et qu'il me semble compliquer de prioriser les actions

Pourquoi ? Parce que tout semble important et que nous n'avons pas le temps suffisant pour nous investir à 100 %

Pourquoi ? Parce que certains sont à temps plein sur l'avancement du projet quand d'autres sont en bénévolat en gardant un autre job à plein temps

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas égaux dans l'investissement personnel

Les disponibilités des bénévoles pour s'impliquer dans la construction du travail en commun et notamment, de la gouvernance

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On a du mal à s'organiser entre copains car nos relations ne sont pas des relations de travail.

Problématique de départ C'est le stress pendant l'organisation d'événements avec mon association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a trop de choses à faire et on n'est pas assez bien organisé.

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps de faire des déroulés précis en amont

Pourquoi ? Parce qu'on mise sur le feeling

Pourquoi ? Parce qu'on est une asso de copains

On a du mal à s'organiser entre copains car nos relations ne sont pas des relations de travail.

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La répartition des rôles n'est pas claire au niveau du management

Problématique de départ Pourquoi l'organisation de l'équipe ne fonctionne pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Chacun court en ordre dispersé

Pourquoi ? Parce que le projet n'avance pas

Pourquoi ? on se focalise pas sur l'étape d'après lorsqu'une étape est passée

Pourquoi ? On ne se pose pas pour évaluer les priorités clairement

La répartition des rôles n'est pas claire au niveau du management

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parce qu'on a toujours fait comme ca !

Problématique de départ pourquoi j'ai l'impression qu'il n'y a pas une place pour chacun dans le groupe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi il y a un effet de groupe ?

Pourquoi ? pourquoi certains influencent d'autres ?

Pourquoi ? pourquoi chacun n'a pas le même pouvoir ?

Pourquoi ? pourquoi c'est instauré ainsi ?

parce qu'on a toujours fait comme ca !

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Compétition & égo

Problématique de départ Adopter une posture de facilitatrice pour fertiliser les rencontres auxquelles je participe, qui me semblent nécéssiteuses...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale
autre type d'organisation

Pourquoi ? Aucune formation individuelle à la collaboration

Pourquoi ? Peu de personnes formées et habituées à pratiquer la gouvernance partagée

Compétition & égo

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Compétition & égo

Problématique de départ Adopter une posture de facilitatrice pour fertiliser les rencontres auxquelles je participe, qui me semblent nécéssiteuses...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale
autre type d'organisation

Pourquoi ? Aucune formation individuelle à la collaboration

Pourquoi ? Peu de personnes formées et habituées à pratiquer la gouvernance partagée

Compétition & égo

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peur de l'inconnu

Problématique de départ on ne s'amuse pas vraiment

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi ? on est tendu, on a peur de ne pas traiter les problèmes que chacun apporte

Pourquoi ? chacun a besoin d'être reconnu dans ce qu'il a fait

Pourquoi ? les responsabilités ne sont pas bien établies

Pourquoi ? on ne les identifie pas avant, on ne sait pas

peur de l'inconnu

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parce qu'on ne se voit pratiquement jamais

Problématique de départ Certains sujets ne débouchent pas et tournent en rond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on ne s'investit pas suffisamment sur les sujets

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas motivés

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas une vision claire de l'apport des sujets

Pourquoi ? parce qu'on n'échange pas assez sur le sujet

parce qu'on ne se voit pratiquement jamais

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Le lien entre soi et les autres est parfois difficile à tisser et nécessite du travail

Problématique de départ Difficulté à remettre plus d'implication collective dans tous les projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un service de l'état

Pourquoi ? parce que chacun ne pense qu'à sa pomme

Pourquoi ? parce que nous vivons dans le culture de l'individualisme

Pourquoi ? parce que l'épanouissement de l'individu est nécessaire pour une société saine

Pourquoi ? chacun doit exister et admettre qu'il fait partie d'un tout

Le lien entre soi et les autres est parfois difficile à tisser et nécessite du travail

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on ne prend pas le temps de réfléchir à nos modes de décisions

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent des gens qui décident pour les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi des gens décident pour les autres. Parce qu'ils se sentent légitimes pour le faire

Pourquoi ? pourquoi se sentent ils légitimes pour le faire? parce qu'ils ont des statuts plus valorisés dans le groupe

Pourquoi ? pourquoi leurs statuts sont plus valorisés ? parce qu'ils ont de l'ancienneté , des compétences particulières

Pourquoi ? pourquoi ces compétences prennent le pas sur l'écoute de celles des autres ? parce qu'on n'a pas le temps d'apprendre à faire autrement

on ne prend pas le temps de réfléchir à nos modes de décisions

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ils ne prennent pas de temps pour eux

Problématique de départ l'irrégularité de participation des élèves

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? les élèves ne sont pas présent régulièrement? parce quils ne prennet pas le temps de se poser, pourquoi

Pourquoi ? parce que leur vie est trop remplie, pourquoi?

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas un timing réaliste,pourquoi?

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas mis des limites ou un planning défini pour chaque activité

ils ne prennent pas de temps pour eux

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pourquoi ne demande t'elle pas directement de l'aide

Problématique de départ pourquoi une salariée n'arrive pas à se remotiver

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi est elle démotivée

Pourquoi ? pourquoi je n'arrive pas à en parler avec elle

Pourquoi ? pourquoi les autres sont ennervés

Pourquoi ? pourquoi se replie t'elle

pourquoi ne demande t'elle pas directement de l'aide

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parce qu'elles ont peur d'être jugé .

Problématique de départ Difficile de mettre en oeuvre de nouvelles pratiques au sein de notre groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que certaines personnes sonts réticentes au changement

Pourquoi ? elles ont du mal à accepter de nouvelles idées ne venant pas d'elles

Pourquoi ? parce qu'elles ont peur de perdre le contrôle

Pourquoi ? parce qu'elles le vivent comment une remise en question de ce qu'elles sont

parce qu'elles ont peur d'être jugé .

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Nous ne consacrons pas assez de temps à les valoriser et à les mettre en avant.

Problématique de départ Pourquoi c'est toujours les mêmes qui font tout le boulot ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi ne délègue-t-on pas les tâches ?

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles ne souhaitent pas prendre des responsabilités ?

Pourquoi ? Pourquoi pensent-t-ils que moi, salariée, je le ferai mieux qu'eux ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas les aider à y arriver plutot que faire à leur place ?

Nous ne consacrons pas assez de temps à les valoriser et à les mettre en avant.

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Parce qu'elle na pas le temps ET pour être bien avec les choix.

Problématique de départ Pourquoi cette formation au MOOC ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pour apprendre les bases de la gouvernance partagée.

Pourquoi ? Pour prendre des décisions ensemble.

Pourquoi ? Pour que certains choix ne soit plus imposés par 1 seule personne.

Pourquoi ? Pour délester la personne en charge des choix ET pour pouvoir être acteur des choix.

Parce qu'elle na pas le temps ET pour être bien avec les choix.

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Il faudrait une personne extérieur au projet qui souhaiterait apprendre et partager les raisons des succès et des echecs

Problématique de départ Nous reproduisons toujours les mêmes erreurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? nous ne prenons pas de recul sur un projet fini pour identifier les succès et les échecs

Pourquoi ? nous ne réalisons pas de retour d'expériences

Pourquoi ? il n'y a personne qui organise ce type d'évenement

Pourquoi ? nous repartons immédiatement sur de nouveaux projet et/ou nous ne souhaitons pas avoir 2 casquettes lors de ce moments

Il faudrait une personne extérieur au projet qui souhaiterait apprendre et partager les raisons des succès et des echecs

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dans nos sociétés actuelles, le mettre mot est le faire vite, quitte à laisser des gens de valeurs aux bords de la route

Problématique de départ quadn on essaie de faire ensemble, il est difficile de trouver sa place, d'autant plus si nous sommes introvertis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car au milieu d'extravertis, les introvertis ont besoin d'espaces et de temps dédiés qui sont peu accordés

Pourquoi ? car on ne prend pas assez en compte les personnalités de chacun ainsi que leurs besoins

Pourquoi ? car se sont les leaders naturels qui sont reconnus

Pourquoi ? car il faut aller vite, monter rapidement que les projets avancent même si au final la base n'est pas aussi solide qu'il y parait

dans nos sociétés actuelles, le mettre mot est le faire vite, quitte à laisser des gens de valeurs aux bords de la route

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Notre mission en cours de construction

Problématique de départ Nous trouvons usant de travailler ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Ca traine

Pourquoi ? Nous ne sommes impliqués sur trop de sujets sans être acteurs

Pourquoi ? Il n'y a pas de priorités

Pourquoi ? Notre stratégie opérationnelle est en cours de construction

Notre mission en cours de construction

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Parce que nous n'avons pas de partage des problématiques et sujets à coeur de chacun

Problématique de départ Pourquoi certains projets sont en deça de la qualité visé?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Le niveau technique n'est pas homogène

Pourquoi ? Parce que les personnes n'ont pas les mêmes problématiques à coeur

Pourquoi ? Elles ne sont pas au courant ou ne comprennent pas les problématiques des autres personnes

Pourquoi ? Parce qu'elles ne sont pas expliqués ou ne sont pas convaincante

Parce que nous n'avons pas de partage des problématiques et sujets à coeur de chacun

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?

Problématique de départ Difficulté à mobiliser les membres du réseau sur des temps de travail collectif bénévole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi il est difficile de mobiliser les membres sur des temps de travail collectif bénévole ?

Pourquoi ? Poiurquoi les membres du réseau n'ont pas trop de temps à consacrer à ces temps de travail ?

Pourquoi ? Pourquoi leur priorité, c'est de consacrer leur temps à l'animation ?

Pourquoi ? Pour quoi ils ont besoin impératif de faire rentrer de l'argent sur la structure ?

?

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Pourquoi n'anticipons nous pas les évolution règlementaires et sociales de notre métier ?

Problématique de départ Pourquoi y a t-il autant de résistance au changement ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas définit ensemble les objectifs et les moyens ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas définit collectivement le projet ?

Pourquoi ? Pourquoi ce projet nous est-il imposé par la hiérarchie ?

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes nous pas force de proposition ?

Pourquoi n'anticipons nous pas les évolution règlementaires et sociales de notre métier ?

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manque de volonté pour mettre en place des outils de communication virtuelle de groupe

Problématique de départ faire vivre l'association et organiser les activités et réunions

Pourquoi ? la motivation et l'organisation reposent sur une seule personne

Pourquoi ? les autres personnes se sont démotivées

Pourquoi ? difficultés de se rencontrer au vu des distances géographiques entre les personnes

Pourquoi ? pas d'outil utilisé pour se rencontrer virtuellement

manque de volonté pour mettre en place des outils de communication virtuelle de groupe

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l'éducation à la rivalité, la culture de l'échec, le non apprentissage du vivre ensemble avec respect (des capacités, de l'origine, de l'être)

Problématique de départ solidarité et coopération ne sont pas dénuées d'intérêts personnels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi est-il rare de rencontrer des personnes qui souhaitent agir en dehors de tout intéret personnel?

Pourquoi ? l'individu agit rarement en dehors de tout intérêt personnel ? car il a besoin de reconnaissance

Pourquoi ? a t-il besion de reconnaissance ? parce qu'on lui a appris depuis tout petit à être bon, à réussir, à l'emporter

Pourquoi ? apprend-t-ont aux enfants à être les meilleurs ? la société fonctionne ainsi : se placer par rapport à l'autre, faire toujours mieux, toujours plus

l'éducation à la rivalité, la culture de l'échec, le non apprentissage du vivre ensemble avec respect (des capacités, de l'origine, de l'être)

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On ne prend pas le temps de cerner les profils de chaque membre du groupe (attentes, capacités etc...) dans l'optique de réaliser qqc ensemble

Problématique de départ Il y a moins de prises de responsabilité et de risque lorsqu'on est tous responsable d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'à la moindre difficulté ou demande de prise de position on se sent moins obligés d'être impliqué et d'agir

Pourquoi ? Parce qu'on compte sur les autres pour prendre leurs responsabilités et qu'ils ne le font pas toujours

Pourquoi ? Parce que l'incitation à agir est répartie sur l'ensemble du groupe et peut-être mal définie

Pourquoi ? Parce qu'elle n'est pas bien définie pour chaque individu en fonction de ses potentiels et de ses capacités

On ne prend pas le temps de cerner les profils de chaque membre du groupe (attentes, capacités etc...) dans l'optique de réaliser qqc ensemble

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on ne prend pas le temps de penser en dehors " de la boite" cad de l'espace normalement imparti pour cela

Problématique de départ Pourquoi n’interrogeons nous nos pratiques que lorsque qu'elles sont devenues inadéquates?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? on pense avoir toutes les réponses sans les avoir expérimentées?

Pourquoi ? on pense être suffisamment formé et avoir suffisamment de connaissances, outils et dons pour gérer les situations même innatendues ?

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de faire le point au lieu d'avancer la tête dans le guidon?

Pourquoi ? la gestion du temps et des ressources sautent aux yeux que lorsque leur manque se fait cruel?

on ne prend pas le temps de penser en dehors " de la boite" cad de l'espace normalement imparti pour cela

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on ne prend pas le temps de penser en dehors " de la boite" cad de l'espace normalement imparti pour cela

Problématique de départ Pourquoi n’interrogeons nous nos pratiques que lorsque qu'elles sont devenues inadéquates?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? on pense avoir toutes les réponses sans les avoir expérimentées?

Pourquoi ? on pense être suffisamment formé et avoir suffisamment de connaissances, outils et dons pour gérer les situations même innatendues ?

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de faire le point au lieu d'avancer la tête dans le guidon?

Pourquoi ? la gestion du temps et des ressources sautent aux yeux que lorsque leur manque se fait cruel?

on ne prend pas le temps de penser en dehors " de la boite" cad de l'espace normalement imparti pour cela

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on ne prend pas le temps de penser en dehors " de la boite" cad de l'espace normalement imparti pour cela

Problématique de départ Pourquoi n’interrogeons nous nos pratiques que lorsque qu'elles sont devenues inadéquates?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? on pense avoir toutes les réponses sans les avoir expérimentées?

Pourquoi ? on pense être suffisamment formé et avoir suffisamment de connaissances, outils et dons pour gérer les situations même innatendues ?

Pourquoi ? on ne prend pas le temps de faire le point au lieu d'avancer la tête dans le guidon?

Pourquoi ? la gestion du temps et des ressources sautent aux yeux que lorsque leur manque se fait cruel?

on ne prend pas le temps de penser en dehors " de la boite" cad de l'espace normalement imparti pour cela

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personnes qui détiennent le pouvoir

Problématique de départ pas de lieu d écoute pour parler des tensions profondes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? géré par des mails

Pourquoi ? laisse trainer

Pourquoi ? touche des situations tres délicates

Pourquoi ? difficulté à se remettre en question

personnes qui détiennent le pouvoir

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parcequ'on ne prend pas le temps de poser des délégations claires, avec des règles, et permettant quand meêm d'entendre le retour de chacun

Problématique de départ nous pouvons parler longtemps sur des problématiques sans pour autant avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parceque nous sommes nombreux et chacun a son mot à dire, ses impressions personnelles, son ressenti, qu'il veut exprimer

Pourquoi ? parceque chacun éprouve le besoin de s'exprimer sur tout

Pourquoi ? parcequ'il n'y a pas de responsabilité posée pour tel sujet qui est pris en charge par untel, pas de délégation

Pourquoi ? parceque certains ne veulent pas prendre la délégation, ou d'autres pas la donner ? parcequ'on a pas le temps ?

parcequ'on ne prend pas le temps de poser des délégations claires, avec des règles, et permettant quand meêm d'entendre le retour de chacun

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parcequ'on ne prend pas le temps de poser des délégations claires, avec des règles, et permettant quand meêm d'entendre le retour de chacun

Problématique de départ nous pouvons parler longtemps sur des problématiques sans pour autant avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parceque nous sommes nombreux et chacun a son mot à dire, ses impressions personnelles, son ressenti, qu'il veut exprimer

Pourquoi ? parceque chacun éprouve le besoin de s'exprimer sur tout

Pourquoi ? parcequ'il n'y a pas de responsabilité posée pour tel sujet qui est pris en charge par untel, pas de délégation

Pourquoi ? parceque certains ne veulent pas prendre la délégation, ou d'autres pas la donner ? parcequ'on a pas le temps ?

parcequ'on ne prend pas le temps de poser des délégations claires, avec des règles, et permettant quand meêm d'entendre le retour de chacun

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urgence de se regrouper pour monter l'asso

Problématique de départ on a rassemblé des copains pour créer un espace où on cultive des légumes et où on veut construire un lieu de partage; on n'a pas créé d'association. comment bien fonctionner?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi on n'a pas créé d'association? parce qu'on n'a pas pris le temps de vérifier si tout le monde avaient des disponibilités

Pourquoi ? car il y avait urgence pour planter les patates

Pourquoi ? parce que c'est la saison, àprès c'est trop tard

urgence de se regrouper pour monter l'asso

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investir chacun dans ce projet, chacun doit être force de proposition - transmission commune et réunion d'équipe

Problématique de départ manque de motivation et d'investissement dans l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pas de projet d'équipe

Pourquoi ? chacun remplit ses tâches dans son coin sans relier les choses

Pourquoi ? pas assez de regroupement des équipes permettant de faire le lien

Pourquoi ? ni le temps ni le lieu ni l'initiateur

investir chacun dans ce projet, chacun doit être force de proposition - transmission commune et réunion d'équipe

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les fondations/les racines du projet n'étaient pas assez construites/solides pour permettre cette confiance/transversalité

Problématique de départ Réussir à garder la même vision du projet pour lequel la motivation est partagée/porteuse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le projet défini ensemble, avec des objectifs de travail précis apparaît si différent pour chacun à chaque rencontre?

Pourquoi ? chacun reste centré sur son service/institution/spécificité

Pourquoi ? les différents intervenants n'arrivent pas à dépasser son "univers"pour intégrer l'ensemble de l'univers du projet?

Pourquoi ? on ose pas/on a peur de marcher sur les plates bandes des autres?(en dehors des raisons purement matériel/cadre institutionnel)

les fondations/les racines du projet n'étaient pas assez construites/solides pour permettre cette confiance/transversalité

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Pourquoi les différents rôles de chacun n'ont pas été définis en amont de la réunion ?

Problématique de départ Monter un projet en équipe rime souvent, pour moi, avec rapport de forces et frustrations.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi certains membres du groupe imposent leurs idées et d'autres se sentent frustrées ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes prennent beaucoup de place dans la discussion ?

Pourquoi ? Pourquoi ne faisons-nous pas en sorte de réguler les temps de parole de façon équitable ?

Pourquoi ? Pourquoi personne n'a été désigné pour assurer le rôle de régulateur ?

Pourquoi les différents rôles de chacun n'ont pas été définis en amont de la réunion ?

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parce qu'elle a plus confiance en elle?

Problématique de départ J'ai l'impression que les décisions/le dernier mot revient souvent aux mêmes...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'elles reviennent à la personne qui sait le mieux s'imposer, se faire entendre, convaincre

Pourquoi ? parce qu'elle parle plus fort que les autres

Pourquoi ? parce qu'elle croit fermement à ce qu'elle dit

parce qu'elle a plus confiance en elle?

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parce que chacun met les priorités là où il l'entend

Problématique de départ dans le groupe, nous avons des difficultés à nous écouter les uns les autres jusqu'au bout de la prise de parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que, convaincus d'avoir raison, nous sommes impatients de donner notre point de vue

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas tous formés à la communication non violente

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas tous pris le temps de nous former

Pourquoi ? parce qu'il n'est pas facile de réunir tout le groupe pour une formation

parce que chacun met les priorités là où il l'entend

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Pourquoi réunir toutes les personnes si leurs centres d'intérêts ne sont pas partagés ?

Problématique de départ Nous peinons à nous retrouver régulièrement pour faire avancer le projet au rythme espéré par ses initiateurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous du mal à nous réunir tous ensemble régulièrement ?

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous un groupe encore peu lié ?

Pourquoi ? Pourquoi certains peinent à insérer les rencontres dans leur agenda ?

Pourquoi ? Pourquoi les initiateurs attendent-ils un tel engagement de leurs partenaires ?

Pourquoi réunir toutes les personnes si leurs centres d'intérêts ne sont pas partagés ?

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on n'a pas posé de cadre tranquillement

Problématique de départ soit des problèmes d'ego et de prise de pouvoir soit des personnes qui prennent les choses personnellement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne parle pas le meme langage et on interprète

Pourquoi ? on n'a pas de règle de communication

Pourquoi ? on a pas prévu de temps pour en parler

Pourquoi ? on part trop vite sur de l'opérationnel

on n'a pas posé de cadre tranquillement

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on n'a pas posé de cadre tranquillement

Problématique de départ soit des problèmes d'ego et de prise de pouvoir soit des personnes qui prennent les choses personnellement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne parle pas le meme langage et on interprète

Pourquoi ? on n'a pas de règle de communication

Pourquoi ? on a pas prévu de temps pour en parler

Pourquoi ? on part trop vite sur de l'opérationnel

on n'a pas posé de cadre tranquillement

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nécessité de temps de réflexion protégés et partagés pour améliorer condition de travail

Problématique de départ toujours à courrir après le temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? problème d'organisation

Pourquoi ? pas de temps dédié pour réfléchir a ces problèmes d'organisation

Pourquoi ? toujours dans le "faire" à court terme

Pourquoi ? sensation de perte de temps pour encadrant que réfléchir à moyen ou long terme sur organisation

nécessité de temps de réflexion protégés et partagés pour améliorer condition de travail

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Pourquoi ils n'ont pas les mêmes objectifs que moi ? Parce qu'il y a longtemps que l'on a évoqué les objectifs de l'habitat groupé.

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à avancer sur la maison commune ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas tenu le calendrier ? Parce que les gens ont mis la priorité sur leur maison individuelle

Pourquoi ? Pourquoi les gens ont mis la priorité sur leur maison ? car cela leur parait être le plus urgent

Pourquoi ? Pourquoi cela leur parait être le plus urgent ? car au quotidien cela leur sert plus et ils préfèrent penser à leur propre besoin

Pourquoi ? Pourquoi ils préfèrent penser à leur propre besoin ? car ils n'ont pas les même objectifs que moi quant à la vie en habitat groupé

Pourquoi ils n'ont pas les mêmes objectifs que moi ? Parce qu'il y a longtemps que l'on a évoqué les objectifs de l'habitat groupé.

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parce que c'est plus simple et concrets et cela ne remet pas en jeu notre fonctionnement

Problématique de départ pas de reflexion sur la gouvernance dans mon asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on ne réflechit pas sur la gouvernance

Pourquoi ? Pourquoi on pense que ce n'est pas le plus urgent

Pourquoi ? Pourquoi on pense que que n'est pas le plus important

Pourquoi ? Pourquoi on pense qu'avancer sur les dossiers de subventions c'est mieux

parce que c'est plus simple et concrets et cela ne remet pas en jeu notre fonctionnement

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elle se laisse embarquer par une nouvelle idée ? les règles des reunions ne sont pas suffisamment définies

Problématique de départ On ne prends pas le temps d'aller jusqu"au bout d'une quesion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne prends pas le temps d'aller jusqu'au bout d'une question ? Parce que quelqu'un lance une autre idée et on part dessus

Pourquoi ? on part dessus ? Parce que personne n'est vraiment garant du cadre

Pourquoi ? personne n'est persone n'est vraiment garant du cadre ? parce que la reunion est animée par la présidente de l'association et elle ne cadre pas

Pourquoi ? elle ne cadre pas ? parce que elle se laisse embarquer par une nouvelle idée

elle se laisse embarquer par une nouvelle idée ? les règles des reunions ne sont pas suffisamment définies

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Pourquoi n'y a-t-il pas de communication honnête sur répartition du pouvoir?

Problématique de départ Concilier décisions émises et prises par le groupe et autogestion des personnes notamment des salariés dans une association qui comporte salariés et bénévoles?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi collectif et autogestion des personnes semblent s'opposer?

Pourquoi ? Pourquoi' y-a-t-il dans les associations une représentation du tout collectif?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on peur des prises de pouvoir individuelles? Au détriment de quoi?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que la répartition du pouvoir n'est pas claire?

Pourquoi n'y a-t-il pas de communication honnête sur répartition du pouvoir?

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Nous ne sommes pas assez convaincus de notre projet???

Problématique de départ Dans le lancement de notre école alternative nous passons régulièrement par des périodes de 'vide', plus de progrès, beaucoup de découragement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Nous ne trouvons pas le bout pour dénouer le problème, le serpent se mord la queue.

Pourquoi ? Ne sommes fatigués de voir les mêmes problèmes surgir à plusieurs reprises, nous ne trouvons pas de réponses.

Pourquoi ? Nous appréhendons tous les sujets de fiscalité / et juridiques.

Pourquoi ? Ce sont des sujets qui prennent beaucoup de temps et demandent une ténacité, personne n'est prêt d'y sacrifier autant de temps.

Nous ne sommes pas assez convaincus de notre projet???

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nos motivations sont à redéfinir

Problématique de départ Il n'y a plus de projet dans notre collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous nous trouvons pas assez nombreux et nous n'avons pas assez de temps

Pourquoi ? parce que nous ne motivons pas d'autres personnes à nous rejoindre

Pourquoi ? parce que nous restons entre nous et nous n'allons pas vers les autres

Pourquoi ? par paresse

nos motivations sont à redéfinir

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Nous sommes avons l'habitude de méthodes de travail imposées par un modèle d'organisation du travail et un modèle économique qui nous freine

Problématique de départ Dans le faire ensemble, la co-construction collective finit toujours par être celle d'un de quelques personnes voire d'une seule personne.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? la co-construction collective finit toujours par être celles de quelques personnes voire d'une seule personne.

Pourquoi ? les porteurs du projet rassemblent autour d'une idée fédératrice mais manquent de méthodes pour la mettre en oeuvre

Pourquoi ? la co-construction collective appartient au temps long et les échéances dans lesquelles nous travaillons sont courtes

Pourquoi ? nous ne sommes pas capables de faire le contre-poids face aux éléments exogènes pour expliquer qu'un travail de changement des pratiques est long

Nous sommes avons l'habitude de méthodes de travail imposées par un modèle d'organisation du travail et un modèle économique qui nous freine

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Peu de prise de conscience réelle des problèmes

Problématique de départ Il y a des déchets dans les rues.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que des gens jettent des trucs par terre

Pourquoi ? Parce qu'ils ne veulent pas se fatiguer à aller jusqu'à la poubelle et qu'ils pensent que ce n'est pas grave

Pourquoi ? Parce qu'on ne leur a pas dit que c'était grave

Pourquoi ? Pas suffisamment de communication / enseignement (ex : à l'école)

Peu de prise de conscience réelle des problèmes

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ils vivent davantage dans leur ressentis

Problématique de départ Il est difficile que chacun fasse sa part dans les tâches du lieu de vie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? la motivation n'est pas la même entre parents et enfants

Pourquoi ? les besoins différent

Pourquoi ? les centres d'intérêts ne sont pas les mêmes

Pourquoi ? les enfants, même ados, sont moins formatés par les "obligations"

ils vivent davantage dans leur ressentis

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Car il pense y perdre une partie de son pouvoir

Problématique de départ L'implication des intervenants sur un projet d'entreprise n'est pas la même entre salariés et dirigeants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? La place de chacun n'est pas la même

Pourquoi ? Il y a une organisation hiérarchique avec un "chef"

Pourquoi ? Parcequ'il faut un dirigeant qui oriente les décisions

Pourquoi ? car ce même dirigeant à peur de la délégation

Car il pense y perdre une partie de son pouvoir

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Nous sommes trop conservateurs, pas assez dans le mouvement ?

Problématique de départ On a du mal à tous exprimer ses pensées dans une durée non excessive. Le groupe perd du temps dans un certains monologues qui tournent en rond.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce les gens ont besoin de s'exprimer. Ptet qu'une fois que le message est passé ils ont l'impression qu'il est mal passé.

Pourquoi ? Peut etre parce que ce qu'ils demandent n'est pas mis en place.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas l'unanimité sur ces décisions.

Pourquoi ? Parce qu'elles créeraient du changement et de l'investissement de temps pour lesquels nous ne sommes pas prêts.

Nous sommes trop conservateurs, pas assez dans le mouvement ?

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ils parlent à des niveaux de langage différents parce qu'ils n'ont pas la même approche concret//abstrait

Problématique de départ Pourquoi on s'est disputé avec Francois ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on s'est disputé parce qu'il estime qu'on devait être solidaire

Pourquoi ? on aurait dû être solidaire selon lui parce que c'est une mauvaise personne

Pourquoi ? il pense que c'est une mauvaise personne parce que le problème dure depuis longtemps et qu'il n'arrive pas à le résoudre

Pourquoi ? il n'arrive pas à le résoudre parce que les deux personnes parlent à des niveaux de langage différents

ils parlent à des niveaux de langage différents parce qu'ils n'ont pas la même approche concret//abstrait

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Parce que les objectifs assignés au groupe sont surdimensionné par rapport aux possibilités de ses membres. DONC : revoir les objectifs.

Problématique de départ Difficulté à avancer pendant les réunions et à tenir l’ordre du jour.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les personnes se laisse happer par les demandes extérieures de dernière minute et que les ordres du jour sont surchargés.

Pourquoi ? Parce que personne n’est garant de du fil conducteur, de la méthode entre les séances.

Pourquoi ? Parce que les participants ne prennent pas le temps de préparer en amont pour hiérarchiser et organiser la progression.

Pourquoi ? Parce que ce sont des bénévoles qui sont là pour le fond, qui travaille à côté et qui n’ont pas suffisamment de temps à consacrer à la forme.

Parce que les objectifs assignés au groupe sont surdimensionné par rapport aux possibilités de ses membres. DONC : revoir les objectifs.

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Les gens ont d'autres choses à faire il n'est pas simple de donner des missions

Problématique de départ Pourquoi le groupe diminue, s’essouffle?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Trop peu d'actions concrètes

Pourquoi ? Beaucoup de choses à définir et peu de choses à réaliser de son côté

Pourquoi ? Organisation complexe à créer. Trop peu de gens travaillent vraiment dessus.

Pourquoi ? Pas de "missions" définies et temps entre réunion trop long.

Les gens ont d'autres choses à faire il n'est pas simple de donner des missions

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Pourquoi ne pas organiser nous même les formations qui nous intéressent?

Problématique de départ Travailler en colaboration effective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le travail éducatif reste t-il individuel et sans réels partages?

Pourquoi ? Pourquoi manque t-on de temps pour collaborer?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas partager les savoirs?

Pourquoi ? Pourquoi se sent on jugés?

Pourquoi ne pas organiser nous même les formations qui nous intéressent?

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Parceque le cadre de l'entreprise induit de l'ouverture d'esprit, de la tolérence, de la mobilité géographique et de vouloir grimper dans la hierachie

Problématique de départ Le groupe se laisse entrainer par la personne ayant l'atitude la plus "promoteur"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parceque cette personne est celle qui ose le plus la controverse avec le cadre de l'entreprise

Pourquoi ? parcequ'elle a le sentiment de ne pas être dans ce qu'il aime faire, d'occuper le bon rôle

Pourquoi ? parceque lors du recrutement, il lui avait été explicité que son poste était temporaire et qu'il obtiendrait un poste de manager et qu'il ne l'a pas u

Pourquoi ? car son attitude n'entre pas dans le cadre prôné par l'entreprise

Parceque le cadre de l'entreprise induit de l'ouverture d'esprit, de la tolérence, de la mobilité géographique et de vouloir grimper dans la hierachie

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parce que ce n'est pas dans la "culture" et qu'au nom de la liberté pédagogique (peut etre) chacun travaille dans son coin

Problématique de départ pourquoi ne met on pas plus d'outils en commun entre collègues enseignants?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas le temps de nous concerter à ce sujet

Pourquoi ? parce que chacun est pris par le temps consacré à sa classe

Pourquoi ? parce que ce n'est pas dans les habitudes

Pourquoi ? parce ce qu'il n' y pas d'outil numérique par ex un forum ou une plate forme d'échanges

parce que ce n'est pas dans la "culture" et qu'au nom de la liberté pédagogique (peut etre) chacun travaille dans son coin

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comment être à la fois créatif et gestionnaire !

Problématique de départ Beaucoup de travail et pas de salaire en vue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pas assez de bénéfices

Pourquoi ? pas assez de contrats rentables

Pourquoi ? trop d'administratif, de com., etc.

Pourquoi ? je dois être au four et au moulin

comment être à la fois créatif et gestionnaire !

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il n'y a pas la prise de temps suffisante et nécessaire à la mise en commun de ces idées. Il faudrait avoir compris avant la réflexion

Problématique de départ La non et/ou mauvaise prise en compte de l'avis des technicien.ne.s dans les collectivités territoriales, notamment par les élu.e.s

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Il y a un problème de confiance de l'élu envers des techniciens que souvent il n'a pas recruté (ils étaient en poste avant son élection)

Pourquoi ? Parce que l'élu a l'intution d'avoir raison, il accorde peu de crédit aux avis ou remarques de ses technciens

Pourquoi ? l'élu peu souvent avoir l'impression que ces technicens sont trop administratifs, ils ne vont pas assez vite et ne comprennent pas sa vision/son idée

Pourquoi ? Il y un manque de communication et de mise en commun des idées politiques d'un côté et techniques et administratives de l'autre

il n'y a pas la prise de temps suffisante et nécessaire à la mise en commun de ces idées. Il faudrait avoir compris avant la réflexion

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Pourquoi le groupe s'essouffle

Problématique de départ finaliser un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ça n'aboutit pas

Pourquoi ? Pourquoi ce n'est pas structuré

Pourquoi ? Pourquoi ne va t-on pas à l'essentiel et à l'important

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas le temps de donner le sens du projet

Pourquoi le groupe s'essouffle

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Car nous ne sommes pas dans une démarche de "pouvoir" collègial, nous ignorons même pour la plupart que cela peut exister.

Problématique de départ Dans notre petite association , la présidente joue souvent souvent solo, malgré l'expression de nos besoins.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Nous ne manifestons pas suffisamment clairement nos besoins

Pourquoi ? Nos besoins sont mal identifiés

Pourquoi ? Nous ne savons pas les identifier

Pourquoi ? Nous n'avons pas appris à le faire

Car nous ne sommes pas dans une démarche de "pouvoir" collègial, nous ignorons même pour la plupart que cela peut exister.

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Notre rapport au temps mérite d'être reconsidéré, apaisé, pour voir que l'on a tout à gagner à "perdre son temps à parler des sujets qui fâchent"

Problématique de départ parler de "qu'est-ce qu'on fait en cas de conflit" est souvent considéré comme important mais secondaire, et donc toujours remis à plus tard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ça n'est pas perçu comme entravant ou menaçant le fonctionnement de l'association

Pourquoi ? la croyance générale est que le conflit est quelque chose qu'on peut "gérer" si jamais il se produit

Pourquoi ? on pense que c'est une perte de temps que d'en parler et tant que ça ne bloque pas, autant passer notre temps pour faire avancer les projets...

Pourquoi ? car il faut "lâcher les crayons et les claviers" pour se parler, prendre le temps, et que le temps tout le monde court après

Notre rapport au temps mérite d'être reconsidéré, apaisé, pour voir que l'on a tout à gagner à "perdre son temps à parler des sujets qui fâchent"

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parce que ils n'ont pas recherché les expériences des autres

Problématique de départ difficulté à construire une collective/communauté impliquée et proactive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que la marge de manœuvre du projet ne semble pas très flexible

Pourquoi ? parce que tout semble déjà écrit et défini

Pourquoi ? parce que toutes les réunions sont structurés par les initiateurs

Pourquoi ? parce que ils ont créé le projet selon ses experiences

parce que ils n'ont pas recherché les expériences des autres

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nous sommes divisés parce que nous essayons de chercher un sens profond à notre réalité.

Problématique de départ pourquoi sommes nous divisés ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous divisés ? parce que nous cherchons une vérité

Pourquoi ? Pourquoi cherchons nous une vérité ? pour trouver un sens à ce monde

Pourquoi ? Pourquoi trouver un sens à ce monde ? parce que nous perdons le sens commun parfois

Pourquoi ? Pourquoi est ce que nous perdons le sens commun ? justement parce qu'il n'est plus commun, peut être vécu comme plus individuel

nous sommes divisés parce que nous essayons de chercher un sens profond à notre réalité.

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c'est un mariage forcé entre les organisations et non un projet commun qui les a rassemblé au départ

Problématique de départ Il est difficile de renouveler les élu.e.s dans notre organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas une vision enthousiaste et motivante du projet de l'association

Pourquoi ? Parce qu'il manque un projet fédérateur

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de temps consacré à se connaître, à réfléchir ensemble, à construire un rapport de confiance et à travailler le "bien commun"

Pourquoi ? parce que chacun est préoccupé par sa propre survie (associative) que par le sens porté par l'organisation commune à tous les réseaux

c'est un mariage forcé entre les organisations et non un projet commun qui les a rassemblé au départ

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chacun a son histoire et ses ambitions

Problématique de départ pourquoi on a du mal a communiquer?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris le temps de se connaitre au départ et on a voulu aller vite

Pourquoi ? on pensait partager des évidences et on voulait les concrétiser

Pourquoi ? chacun avait sa vision du projet

chacun a son histoire et ses ambitions

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Pour échanger et faire avancer les choses en prenant compte de chaque avis. La communication !

Problématique de départ De ne pas réussir à créer une dynamique de groupe lorsqu'une idée personnelle le concernant est proposée.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Manque de réaction (positive ou négative) de la part des autres membres du groupe

Pourquoi ? Ce manque de réaction peut avoir diverses raisons souvent personnelles

Pourquoi ? L'interlocuteur ne s'adresse pas à titre personnel à chaque membre du groupe mais au groupe dans son ensemble

Pourquoi ? Parce qu'il exprime une idée pour le groupe mais attend une réponse personnelle de chaque membre du groupe

Pour échanger et faire avancer les choses en prenant compte de chaque avis. La communication !

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Pas eu de discussion ou suffisamment d'échange en amont ?

Problématique de départ Pas de motivation de toute l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Présente "obligatoire" des participants

Pourquoi ? Motivation et volonté de la direction

Pourquoi ? Mais pas partagée en amont avec l'équipe

Pourquoi ? Peur d'avoir trop peu de personnes présentes ?

Pas eu de discussion ou suffisamment d'échange en amont ?

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Parce que l'objectif de la concertation n'a pas été clairement énoncé et/ou qu'il a été porté par une seule personne, en l'occurence moi.

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression d'être trop directive.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est souvent moi qui finit par dire qui fait quoi et comment.

Pourquoi ? Parce que au bout d'un moment j'ai le sentiment qu'on avance plus ou qu'on se perd.

Pourquoi ? Parce qu'on revient sur des points déjà abordés ou que trop de digressions sont faites.

Pourquoi ? Parce que l'objectif de la concertation n'est pas assez présent dans les esprits.

Parce que l'objectif de la concertation n'a pas été clairement énoncé et/ou qu'il a été porté par une seule personne, en l'occurence moi.

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parce qu'on a besoin d'aller vite

Problématique de départ Difficulté à se comprendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que même avec un cadre de référence commun, on a des expériences différentes

Pourquoi ? parce qu'on a du mal à lâcher ce qui est important pour nous

Pourquoi ? parce que c'est facile et rassurant

Pourquoi ? parce qu'on est dans notre zone d'efficience, de confort

parce qu'on a besoin d'aller vite

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parce que nous n'avons pas de projet qui fédère tout le monde

Problématique de départ Au sein du groupe j'ai souvent l'impression que nous ne sommes pas efficace

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous n'arrivons pas a organiser et hiérarchiser les tâches

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps de travailler ensemble

Pourquoi ? parce que l'on ne se fixe pas des plages horaires assez grandes

Pourquoi ? parce que l'on voit les réunions de l'association comme une contrainte

parce que nous n'avons pas de projet qui fédère tout le monde

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dédier une heure de rencontre une fois par semaine avec le personnel

Problématique de départ frustration du personnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pas de coordination dans le travail

Pourquoi ? pas de réunion de travail

Pourquoi ? pas agendé

Pourquoi ? mauvaise gestion du personnel

dédier une heure de rencontre une fois par semaine avec le personnel

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pourquoi c'est l'humanité qui est en jeu

Problématique de départ pourquoi m'interesser à la gouvernance partagée dans mon quotidien

Pourquoi ? pourquoi c'est important au quotidien

Pourquoi ? pourquoi cela est important que tout le monde soit concerné

Pourquoi ? pourquoi la société doit elle changer

Pourquoi ? pourquoi il y a urgence de changement de la societé

pourquoi c'est l'humanité qui est en jeu

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enjeux de pouvoir ?

Problématique de départ les décisions sont prises par le top management puis imposées aux équipes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? on a l'impression de perdre du temps en consultation.

Pourquoi ? on pense que la consultation aboutira à des solutions non efficaces, trop opérationnelles

Pourquoi ? parce que les salariés/membres ne sont pas assez impliqués dans les aspects stratégiques

enjeux de pouvoir ?

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Parce que les membres n'ont pas pu prendre part au rêve de départ.

Problématique de départ Pourquoi les gens ne participent pas davantage?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Parce que les membres n'ont pas pu prendre part au rêve de départ.

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Pourquoi les bénévoles ne se sentent pas compétents ? Parce qu'il manque de soutien, d'accompagnement, de formation.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que les bénévoles attendent que d'autres fassent à leur place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles attendent que d'autres fassent à leur place ? Parce que les bénévoles ne sont plus capables de faire preuve d'initiatives.

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles ne sont plus capables de faire preuve d'initiatives ? Parce qu'ils ne savent plus comment faire, qu'ils n'osent plus faire.

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles n'osent plus faire ? Parce qu'ils ont peur de se tromper, parce qu'ils ont peur de commettre des erreurs.

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles ont-ils peur de se tromper ? Parce qu'ils craignent d'être jugés, parce qu'ils pensent ne pas être compétent,

Pourquoi les bénévoles ne se sentent pas compétents ? Parce qu'il manque de soutien, d'accompagnement, de formation.

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Parce qu'on croit qu'on en a pas besoin et que la "bonne volonté" suffit.

Problématique de départ Les réunion trainent en longueur avec une impression d'inefficacité

Pourquoi ? Parce que l'on fait des apartés constamment.

Pourquoi ? Parce que personne ne mène la réunion .

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas organisé le fonctionnement de nos réunions.

Pourquoi ? Parce qu'on réfléchi uniquement à l'opérationnel mais pas au fonctionnement interne du groupe.

Parce qu'on croit qu'on en a pas besoin et que la "bonne volonté" suffit.

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Pourquoi n'avons-nous pas ces compétences. Parce que personne dans le groupe ne les possède et que nous n'avons pas pensé à les chercher à l exterieur

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas prendre une décision claire sur ce problème?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que dès qu'une solution est proposée, elle apporte en même temps de nouveaux problèmes à résoudre.

Pourquoi ? Pourquoi chaque solution apporte de nouveaux problèmes? Parce qu'elle nous emmène dans une direction nouvelle dont nous n'avons pas l'experience

Pourquoi ? pourquoi n'en n'avons-nous pas l'expérience? Parce que aucun de nous ne s'y est trouvé confronté et n'y est formé.

Pourquoi ? Pourquoi n'y sommes nous pas formé/confronté ? Parce que cela est éloigné de nos zones de connaissances/compétences.

Pourquoi n'avons-nous pas ces compétences. Parce que personne dans le groupe ne les possède et que nous n'avons pas pensé à les chercher à l exterieur

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Car on pense que l'on est un petit groupe et que les choses vont se faire naturellement.

Problématique de départ Une personne "sait" et monopolise la parole les autres n'osent pas s'exprimer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La personne se sent légitime sur le sujet elle prend donc le "pouvoir " sur la discussion, les autres ne se sentent plus légitime à donner leur avis

Pourquoi ? L'on a pas formalisé de tour de parole permettant à chacun de s'exprimer là où il en est.

Pourquoi ? Car on n'a pas défini l'organisation de notre communication.

Pourquoi ? Car on pense que ce n'est pas nécessaire et que cela "fige" notre relation.

Car on pense que l'on est un petit groupe et que les choses vont se faire naturellement.

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Parce qu'ils délèguent la prise en charge de leurs enfants (pour les parents) ou de leur activité (pour les adhérents)

Problématique de départ Implication insuffisante des parents et adhérents dans le club

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que le club peut tourner avec l'adhésion payée en début de saison

Pourquoi ? Parce qu'ils ne connaissent pas toujours le fonctionnement d'une association

Pourquoi ? Parce qu'ils ne lisent pas forcément les informations écrites qu'on leur envoie et n'assistent pas toujours aux réunions.

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se sentent pas directement concernés par le fonctionnement du club

Parce qu'ils délèguent la prise en charge de leurs enfants (pour les parents) ou de leur activité (pour les adhérents)

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il me faut un modèle clair, simple, efficace pour organiser mes priorités, et l'ordre des actions à mener

Problématique de départ Je ne trouve pas le temps d'oeuvrer pour moi ET le bien commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je suis fatiguée de courrir pour assurer ma sécurité personnelle ET je suis passionnée de ce changement de paradygme et veux aider

Pourquoi ? parce que je n'ai pas assez pris soin de moi ces dernières années, et que je suis très exigente quant à ma participation au bien collectif

Pourquoi ? parce que je me sens capable de grandes choses mais que je ne sais pas encore quel part mettre dans chacune de ces choses

Pourquoi ? parce que mon système de fonctionnement est en plein chamboulement, et que j'ai besoin de nouveaux repères équilibrants

il me faut un modèle clair, simple, efficace pour organiser mes priorités, et l'ordre des actions à mener

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je ne sais pas comment me positionner par rapport à de nombreuses priorités et/ou envies dans le groupe

Problématique de départ le groupe n'envisage jamais de traiter de mes questions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? je les propose, mais ne les impose pas

Pourquoi ? j'ai tendance à me mettre en retrait, je n'ose pas défendre toutes mes propositions

Pourquoi ? je les minimise, et considère que les autres propositions sont toutes aussi légitimes

Pourquoi ? j'ai peur de générer des conflits, ou même seulement décevoir, montrer que j'ai des opinions différentes

je ne sais pas comment me positionner par rapport à de nombreuses priorités et/ou envies dans le groupe

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Chacun est pris par d'autres activités quotidiennes --> Définir / quantifier le niveau d'engagement possible de chacun

Problématique de départ Dans le faire-ensemble j'ai l'impression que la majeure source de problème sont les difficultés de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun nous avons un référentiel différent, et que l'on ne prend pas le temps de communiquer (écouter et donner feedback) à fond.

Pourquoi ? Manque de temps dans les réunions (trop de sujet à traiter)

Pourquoi ? Pas assez de réunions

Pourquoi ? chacun à des priorités autres (il s'agit de bénévolat)

Chacun est pris par d'autres activités quotidiennes --> Définir / quantifier le niveau d'engagement possible de chacun

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l'oragnaisation du CA est à changer

Problématique de départ organisation pas assez efficace

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? site et organisation pas "user friendly"

Pourquoi ? les occasions de liens sont trop bridées

Pourquoi ? choix est imposé

Pourquoi ? ce n'est pas identifié en CA

l'oragnaisation du CA est à changer

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La capacité à questionner ses pratiques, sa place, son rôle, à s'interroger sur ses conditionnements et à s'ouvrir à des pratiques nouvelles

Problématique de départ Difficulté de faire partager une démarche participative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Il est difficile de sortir de repères d'autorité et de hiérarchie dans les prises de décisions

Pourquoi ? Ce sont les repères sur lesquels se sont construites les personnes et elles peuvent se sentir en difficulté

Pourquoi ? Elles sont amenées à se remettre profondément en question dans leurs certitudes, leurs habitudes et leur positionnement

Pourquoi ? Parce que cela est vécu comme une question existentielle par les personnes concernées

La capacité à questionner ses pratiques, sa place, son rôle, à s'interroger sur ses conditionnements et à s'ouvrir à des pratiques nouvelles

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L'association a validé un projet vécu individuellement par un bénévole et ce bénévole souhaite maintenant travailler individuellement.

Problématique de départ Difficulté de collaborer avec des bénévoles sur un projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que dès le départ, le projet est vécu individuellement par un bénévole.

Pourquoi ? Parce que c'est ce bénévole qui a fait la demande de mise en place de projet qui a été accepté.

Pourquoi ? Parce que l'association dans laquelle je travaille n'a pas consultée d'autres personnes, même si un cadre a été posé.

Pourquoi ? Parce que l'association n'a sans doute pas jugé utile de le faire.

L'association a validé un projet vécu individuellement par un bénévole et ce bénévole souhaite maintenant travailler individuellement.

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Prise de décisions dan

Problématique de départ Problèmes personnels prennent le pas sur une réunion professionnelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Au lieu d'être un moment d'échange c'est un moment de règlement de comptes

Pourquoi ? Sentiment de ne pas être écouté, entendu et/ ou respecté

Pourquoi ? Prise de décision sans consultation ni participation préalable

Pourquoi ? Espace de concertation non existant

Prise de décisions dan

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Rien n'est prévu pour former les personnes et définir des rôles dès le début

Problématique de départ Nous arrivons difficilement à partager équitablement les tâches au sein du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Certaines personnes en font plus que d'autres

Pourquoi ? Elles estiment être plus compétentes que d'autres et veulent être sûres du résultat

Pourquoi ? Elles ne font pas confiance à celles qui ont moins d'expérience

Pourquoi ? Elles ne cherchent pas à former et à confier des responsabilités

Rien n'est prévu pour former les personnes et définir des rôles dès le début

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Parce que nous n'avons pas une stratégie d'ensemble

Problématique de départ Dans les réunions de travail collaboratif après la phase d'idéation on a parfois du mal à transformer les idées en solution concrète

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que le temps des réunions ne le permet pas

Pourquoi ? Parce le niveau décisionnel n'est pas défini

Pourquoi ? Parce que l'on n'ose pas crée du changement dans les pratiques

Pourquoi ? Parce que il manque sans doute de méthode

Parce que nous n'avons pas une stratégie d'ensemble

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Parce que nous n'avons pas une stratégie d'ensemble

Problématique de départ Dans les réunions de travail collaboratif après la phase d'idéation on a parfois du mal à transformer les idées en solution concrète

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que le temps des réunions ne le permet pas

Pourquoi ? Parce le niveau décisionnel n'est pas défini

Pourquoi ? Parce que l'on n'ose pas crée du changement dans les pratiques

Pourquoi ? Parce que il manque sans doute de méthode

Parce que nous n'avons pas une stratégie d'ensemble

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Parce que nous n'avons pas une stratégie d'ensemble

Problématique de départ Dans les réunions de travail collaboratif après la phase d'idéation on a parfois du mal à transformer les idées en solution concrète

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que le temps des réunions ne le permet pas

Pourquoi ? Parce le niveau décisionnel n'est pas défini

Pourquoi ? Parce que l'on n'ose pas crée du changement dans les pratiques

Pourquoi ? Parce que il manque sans doute de méthode

Parce que nous n'avons pas une stratégie d'ensemble

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certains prennent en charge ce qu'ils estiment nécessaire pour le bon fonctionnement de la communauté et déresponsabilisent les autres

Problématique de départ Les décisions proposées ne sont pas suivies d'effets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? les gens oublient

Pourquoi ? ils ont d'autres priorités

Pourquoi ? le problème n'est pas important pour eux

Pourquoi ? s'ils ne s'en occupent pas, d'autres le feront à leur place

certains prennent en charge ce qu'ils estiment nécessaire pour le bon fonctionnement de la communauté et déresponsabilisent les autres

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Pas assez de temps consacré à l'écoute de l'autre

Problématique de départ Les divergences tuent les motivations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les objectifs personnels priment sur le groupe

Pourquoi ? Pas d'esprit de groupe

Pourquoi ? Pas de culture du groupe

Pourquoi ? Pas assez de lien de partage au quotidien

Pas assez de temps consacré à l'écoute de l'autre

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Pas assez de temps consacrez à l'écoute de l'autre en dehors du projet

Problématique de départ Les divergences tuent les motivations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les objectifs personnels priment sur le groupe

Pourquoi ? Pas d'esprit de groupe

Pourquoi ? Pas de culture du groupe

Pourquoi ? Pas assez de lien de partage au quotidien

Pas assez de temps consacrez à l'écoute de l'autre en dehors du projet

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Pourquoi la responsabilité individuel et aussi importante que la responsabilité collective ?

Problématique de départ Pourquoi dans un groupe la responsabilité et l'engagement sont ils nécessaire ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi sans une forme de responsabilité et d'engagement il n'y a pas de groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi un groupe s'engage ?

Pourquoi ? Pourquoi si un groupe s'engage dans un projet il est important qu'il le mène ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes forme un groupe où elle semble partagé une responsabilité commune ?

Pourquoi la responsabilité individuel et aussi importante que la responsabilité collective ?

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Parce qu'il n'y a pas encore suffisamment d'agriculteurs bios et/ou de demandes sur le département.

Problématique de départ Je passe beaucoup de temps sur l'ordinateur à essayer de gérer le quotidien de l'association plutôt que d'être dans l'organisation d'actions/manifestations.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut aussi pouvoir prendre le temps de réaliser des activités de bureau.

Pourquoi ? Parce qu'il faut justifier de financements, préparer la suite des actions, répondre au téléphone, ...

Pourquoi ? Parce que je ne peux pas déléguer ces tâches.

Pourquoi ? Parce que je suis la seule salariée de l'association

Parce qu'il n'y a pas encore suffisamment d'agriculteurs bios et/ou de demandes sur le département.

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Nous ne sommes ni familiarisés ni formés à l'état d'esprit et aux outils de la coopération

Problématique de départ Il est difficile de concilier efficacité des processus de décision et qualité de l'énergie depuis lesquelles ces décisions émergent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que le besoin d'efficacité génère une pression qu'il est difficile de concilier avec la qualité du temps passé ensemble

Pourquoi ? Parce que la prise de décision stimule les automatismes émotionnels des participants et qu'ils ont du mal à être alignés et efficaces dans ce contexte

Pourquoi ? Parce qu'ils ne perçoivent pas la prise de décision comme une pratique de connaissance de soi et de l'autre

Pourquoi ? Parce que nous sommes moins habitués à la coopération qu'à la performance individuelle et donc ni familiarisés, ni formés à cela.

Nous ne sommes ni familiarisés ni formés à l'état d'esprit et aux outils de la coopération

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Pourquoi se laisse t-on happer par la quotidien? Parce que l'on ne se programme pas de temps pour ce projet comme pour le reste de notre vie

Problématique de départ pourquoi nous n'arrivons pas à décider un projet collaboratif sur lequel s'engager

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi nous n'arrivons pas décider un projet collaboratif? parce que nous sommes tentés par trop de sujets et nous n'arrivons pas à en choisir un

Pourquoi ? Pourquoi ne pas en choisir un? Parce que pour cela il faut que l'on sache ce qui est le plus important pour nous, quelles sont les valeurs les plus im

Pourquoi ? Pourquoi ne sait on pas ce qui est le plus important pour nous? Parce que l'on ne prend pas le temps de poser les choses et d'y réfléchir

Pourquoi ? Pourquoi ne prend t-on pas le temps d'y réfléchir? Parce qu'on se laisse prendre par le quotidien

Pourquoi se laisse t-on happer par la quotidien? Parce que l'on ne se programme pas de temps pour ce projet comme pour le reste de notre vie

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on ne partage pas la mm vision.

Problématique de départ Je n'arrive pas a faire fonctionner le faire ensemble dans l'école.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que des personnes ne partage pas cette sensibilité d'organisation.

Pourquoi ? parce qu'on a un pb de communication

Pourquoi ? parce qu'on n'arrive pas à se comprendre

Pourquoi ? parce qu'on porte un mauvaise représentation de l'un et l'autre.

on ne partage pas la mm vision.

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Pourquoi ils manuel de temps ? Car il n y a pas dargent

Problématique de départ Dans le faire ensemble les participants cherchent à imposer leur point de vue ce qui empêche la émergence d une solution

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les participants cherchent à imposer leur point de vue? Par ce qu'ils pensent que les autres ont tord

Pourquoi ? Pourquoi pensent ils que les autres ont tort? Par ce qu ils n ont pas confiance dans la solution des autres

Pourquoi ? Pourquoi n ont ils pas confiance. ? Par ce qu'ils ne les laissent pas démontrer que leur solution est la bonne.

Pourquoi ? Pourquoi ne les laissent t lls pas agir ? Par manque de temps

Pourquoi ils manuel de temps ? Car il n y a pas dargent

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Pourquoi ils manuel de temps ? Car il n y a pas dargent

Problématique de départ Dans le faire ensemble les participants cherchent à imposer leur point de vue ce qui empêche la émergence d une solution

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les participants cherchent à imposer leur point de vue? Par ce qu'ils pensent que les autres ont tord

Pourquoi ? Pourquoi pensent ils que les autres ont tort? Par ce qu ils n ont pas confiance dans la solution des autres

Pourquoi ? Pourquoi n ont ils pas confiance. ? Par ce qu'ils ne les laissent pas démontrer que leur solution est la bonne.

Pourquoi ? Pourquoi ne les laissent t lls pas agir ? Par manque de temps

Pourquoi ils manuel de temps ? Car il n y a pas dargent

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Systématisation et schématisation d'un organigrame de partage d'information

Problématique de départ Communication mal structurée et adressée dans mon entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi l'information n'arrive pas à la bonne personne dans le bon délai ?

Pourquoi ? Pourquoi je ne dispose pas des bons outils de communication au bon moment?

Pourquoi ? Pourquoi je ne diffuse pas l'information en ma possession aux bons interlocuteurs ?

Pourquoi ? Pourquoi je perds du temps et de l'énergie en recherche d'informations?

Systématisation et schématisation d'un organigrame de partage d'information

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Parce qu'il y a peu d'espace public qui permettent aux gens de se rencontrer et d'échanger

Problématique de départ Dans un groupe, il y a toujours des personnes qui n'arrivent pas à avoir/prendre la parole.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que certains vont manier des termes ou des concepts qui ne seront pas familiers aux autres

Pourquoi ? Parce que tous n'ont pas le même niveau de formation et certains termes ou concepts peuvent être difficiles à comprendre

Pourquoi ? Parce que nous avons l'habitude de parler à des gens qui nous ressemblent

Pourquoi ? Parce que la mixité sociale n'est pas si réelle en France

Parce qu'il y a peu d'espace public qui permettent aux gens de se rencontrer et d'échanger

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parce que les fondateurs sont pris dans l'opérationnel de l'activité sans prendre le temps de communiquer ce projet

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je constate que beaucoup de décisions prises collectivement sont remises en cause et non appliquées par des interventions individuelles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que tous les éléments déterminant la décision ne sont pas exprimés en séance collective

Pourquoi ? parce que en séance collective les règles du jeu ne sont pas connues de tous et ne permettent donc pas à tous de s'exprimer

Pourquoi ? parce que les participants aux séances collectives sont à des niveaux de connaissance, de compétence et d'expérience différents

Pourquoi ? parce que l'association est ouverte à tous et s'étoffe de membres au fil du temps sans que le projet associatif soit connu

parce que les fondateurs sont pris dans l'opérationnel de l'activité sans prendre le temps de communiquer ce projet

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parce que la gouvernance de la structure n'est pas lisible

Problématique de départ je travaille mieux chez moi qu'au bureau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce qu'au bureau je suis trop souvent coupée dans mon activité par des demandes de mes collègues

Pourquoi ? parce que nous avons du mal à planifier des temps de travail d'équipe autre que des formats réunion (= échange d'information)

Pourquoi ? parce que nous ne déterminons pas précisément les projets en cours, les équipes projets et les priorités

Pourquoi ? parce que les stratégies et les orientations à suivre ne sont pas clairement défini donc co-porté par l'équipe

parce que la gouvernance de la structure n'est pas lisible

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Pourquoi personne n'a été désigné coordinateur en charge du suivi de la bonne réalisation des actions ?

Problématique de départ Pourquoi certains problèmes identifiés réapparaissent régulièrement et ne sont pas résolus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi d'une fois sur l'autre rien n'est "corrigé" pour éviter que le problème ne se reproduise ?

Pourquoi ? Pourquoi le suivi des problèmes rencontrés et des actions à mener n'est pas fait régulièrement (qui, quoi, quand, comment) ?

Pourquoi ? Pourquoi toutes les personnes impliquées se renvoient la balle plutôt que de proposer une amélioration de la communication interne (plus formalisée)?

Pourquoi ? Pourquoi personne (un coordinateur) n'a listé sur une fiche "action plan" les points à mettre en place ?

Pourquoi personne n'a été désigné coordinateur en charge du suivi de la bonne réalisation des actions ?

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parce que le groupe choisit de fonctionner en mode pyramidal

Problématique de départ l'équipe dont le fonctionnement est transversal n'a pas l'air d'être engagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que je constate le manque de prise d'initiatives dans l'équipe

Pourquoi ? parce que le travail de la tribu n'est pas leur priorité

Pourquoi ? parce qu'ils considèrent que ce travail est optionnel car ils ne sont pas rémunéré "directement" pour cela

Pourquoi ? parce que ce mode de fonctionnement n'est pas reconnu dans le groupe

parce que le groupe choisit de fonctionner en mode pyramidal

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Manque de confiance envers les employés ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, ce sont souvent les mêmes personnes qui s'expriment.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les autres personnes ne se sentent pas à l'aise de s'exprimer.

Pourquoi ? Parce qu'elles ont peur des réactions des responsables.

Pourquoi ? Parce que la direction réagit parfois de façon irrespectueuse et humiliante aux propositions émises par les employés.

Pourquoi ? Parce que la direction veut garder le contrôle sur les différentes instances et les décisions finales.

Manque de confiance envers les employés ?

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parce que nous avons peur d'être rejetés du groupe ou de lâcher prise

Problématique de départ J'ai l'impression que dans mon association nous nous imposons collectivement trop de travail. On a beau en avoir conscience, on retombe toujours dans les mêmes travers qui aboutissent sur des situations stressantes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que notre collectif crée sans arrêt de nouveaux projets et se met la pression pour les réaliser

Pourquoi ? parce que nous sommes frustrés si nous ne réalisons pas nos idées et parce que nous avons tendance à sous estimé le temps nécessaire

Pourquoi ? parce que nous avançons dans l'illusion sans être conscient ni respecter nos propres limites

Pourquoi ? parce que nous avons du mal à accepter les changements et à faire le deuil de notre idéal de jeunesse

parce que nous avons peur d'être rejetés du groupe ou de lâcher prise

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Parce que les temps d'échange ne sont pas considérés comme efficaces

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'on prend des décisions trop rapidement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps d'échanger pour choisir entre les différentes possibilités dont on dispose

Pourquoi ? Parce qu'on est surchargés de travail

Pourquoi ? Parce qu'on est en sous effectif

Pourquoi ? Parce que la direction impose une efficacité opérationnelle

Parce que les temps d'échange ne sont pas considérés comme efficaces

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Fonctionnement, attentes, mode de prise de décision pas clairs au départ!

Problématique de départ Chacun a des intérêts/attentes différents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? N'adhèrent pas à une vision et cadre communs

Pourquoi ? A été définie après la création du groupe

Pourquoi ? Parce qu'il y a eu changement de structure

Pourquoi ? Parce qu'il y a eu des conflits avec la première structure

Fonctionnement, attentes, mode de prise de décision pas clairs au départ!

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Pour englober et voir large

Problématique de départ On arrive pas à passer à l action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il faut du temps pour se mettre d accord

Pourquoi ? On part dans plusieurs directions

Pourquoi ? Parce qu on a beau coup de ćentre d intérêt

Pourquoi ? Par ce qu on a voulu être rassembleur et ouvert

Pour englober et voir large

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Prendre du temps pour réfléchir hors du bureau

Problématique de départ Difficulté de prendre du temps pour la prise de recul

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est ce difficile ? Trop dans le quotidien

Pourquoi ? Pourquoi trop dans le quotidien ? Difficile de se détacher des demandes utilisateurs

Pourquoi ? Pourquoi avoir du mal à se détacher?

Prendre du temps pour réfléchir hors du bureau

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la peur d'assumer l'incertitude ?

Problématique de départ Pourquoi je me retrouve à travailler de façon besogneuse sur des questions insuffisament lucratives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que je n'ai pas défini ce qui : simultanément m'intéresse, ne me demande pas un surtravail et est lucratif

Pourquoi ? je n'arrive pas à me poser et à y réfléchir

Pourquoi ? j'ai peur que cela n'existe pas ou que cela existe

Pourquoi ? je ne veux pas remettre en cause des décennies de fonctionnement liées à des croyances

la peur d'assumer l'incertitude ?

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Pour faire des économies sur les salaires et que le bénéfice soit optimum.

Problématique de départ L'information circule difficilement entre les membres de l'équipe. Cette désinformation provoque parfois des disfonctionnements.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les outils mis à disposition pour informer ne sont pas toujours utilisés. Il y a des oublis.

Pourquoi ? Car il y a plusieurs taches à gérer en même temps. De l'administratif, du standard, de l'accueil, du service… Trop de taches en flux tendu.

Pourquoi ? Car il manque une personne pour réguler ce surcroît de tâches et il y a un manque d'ergonomie au poste.

Pourquoi ? Un employé doit effectuer le travail de 2 personnes et jongler sur plusieurs tableaux.

Pour faire des économies sur les salaires et que le bénéfice soit optimum.

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parce que je n'ai pas franchi complètement le pas d'être moi-même en faisant fi du regard des autres

Problématique de départ je me sens stressée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi je me sens stressée le matin

Pourquoi ? parce que je crains les remarques brutales et me sens prises entre deux obligations contradictoires

Pourquoi ? parce que je fais trop de cas des colères brutales

Pourquoi ? parce que je manque de confiance dans mes capacités à manager autrement

parce que je n'ai pas franchi complètement le pas d'être moi-même en faisant fi du regard des autres

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Par un modèle qui se reproduit du national aux local... et manque de formation sur d'autre modèle de fonctionnement

Problématique de départ 1. Dans les associations caritatives : Il y a souvent un manque de participation des personnes dans les décisions et on a tendance à imposer les choses sur le terrain aux acteurs sans les consulter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les décisions sont prises par le bureau puis appliqué par les salariés puis par les bénévoles : (

Pourquoi ? Par manque de travail en collaboration avec les collégues salariés qui travaillent avec les bénévoles

Pourquoi ? Par imposition de la décisions sur un projet précis

Pourquoi ? Par la réponse dans l'urgence sans décision collective et validé par l'ensemble de l'équipe (salarié et bénévole)

Par un modèle qui se reproduit du national aux local... et manque de formation sur d'autre modèle de fonctionnement

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parce qu'on a pas pris le temps de découvrir les gens

Problématique de départ pourquoi les gens ont du mal à s'investir dans les réunions d'organisation d'un événement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? un peu peur de se lancer ou de ne pas savoir faire

Pourquoi ? pas confiance en eux ou de leurs savoir

Pourquoi ? on a pas pris le temps de savoir qui ils sont

parce qu'on a pas pris le temps de découvrir les gens

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Ces personnes n'arrivent pas à lâcher des projets/responsabilités

Problématique de départ Du mal à recruter de nouvelles personnes qui s'engagent dans le mouvement de la transition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Il y a peu de nouvelles personnes qui prennent des responsabilités

Pourquoi ? Ces personnes ne trouvent pas leur place au sein de notre collectif

Pourquoi ? Ces places sont difficilement identifiables ou n'existent pas

Pourquoi ? D'autres personnes prennent beaucoup de place malgré elles

Ces personnes n'arrivent pas à lâcher des projets/responsabilités

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Pourquoi c'est une seule personne qui concentre les infos (donc le pouvoir) ? Parce que les infos ne sont pas accessibles, non formalisées

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a des difficultés à mobiliser les différents acteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les différents acteurs, et moi même, on ne se mobilise pas ou peu ? Parce qu'on ne sait pas par où commencer

Pourquoi ? Pourquoi ne sait-on pas par où commencer ? Parce que le lieu semble désorganisé, avec beaucoup d'acteurs, beaucoup de projets, d'infos

Pourquoi ? Pourquoi le lieu semble-t-il désorganisé ? Parce qu'il n'y a pas de méthode : on passe à l'action avant de poser les choses

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t-il pas de méthode ? Parce que c'est la façon de fonctionner de la "tête dirigeante" qui détient les infos et qui a trop à gérer

Pourquoi c'est une seule personne qui concentre les infos (donc le pouvoir) ? Parce que les infos ne sont pas accessibles, non formalisées

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parce qu'on se laisse envahir et on manque d'organisation ... Keep calm, respire et organise-toi !

Problématique de départ Quand l'abondance d'idées freine l'avancée ... ben pourquoi ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Un esprit trop imaginatif a du mal à se concentrer sur un objectif unique

Pourquoi ? expériences, rencontres, apprentissages multiples et riches et génèrent des centres d'intérêts multiples et l'envie de faire plein de choses...

Pourquoi ? pour luter contre le sentiment angoissant de se retrouver dans une routine, de ne plus faire qu'une seule chose

Pourquoi ? parce que la frustration de ne pas pouvoir s'épanouir génère un flot d'idées qui submerge

parce qu'on se laisse envahir et on manque d'organisation ... Keep calm, respire et organise-toi !

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il faudrait qu'on se donne le temps de décider de qui est référent sur telle ou telle question plutôt de laisser faire la chance.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a du mal a respecter les délais qu'on s'est fixé au départ

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'il y a une certaine inertie dans le groupe

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a parfois personne pour animer le groupe et réactiver les projets

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps en réunion de décider qui faisait quoi et quand

Pourquoi ? Parce qu'on manque d'organisation ou d'initiatives.

il faudrait qu'on se donne le temps de décider de qui est référent sur telle ou telle question plutôt de laisser faire la chance.

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?

Problématique de départ La difficulté à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que pour les gens, le projet n'est pas une priorité

Pourquoi ? Parce que les personnes ont peu de temps pour travailler sur ces problématiques

Pourquoi ? Parce qu'ils travaillent

Pourquoi ? Pour gagner leur vie

?

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Se remettre en cause est trop difficile pour certains. L'humain reproduit les modèles connus. Le jour où il a à son tour un petit pouvoir, il l'exerce

Problématique de départ Pourquoi vouloir le pouvoir ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? C'est plus simple de décider tout seul dans un premier temps

Pourquoi ? La concertation prend du temps, demande une certaine force intérieure, une écoute des autres

Pourquoi ? L'autre est étranger, en quelque sorte. (c'est la richesse de la rencontre qui produit de la valeur)

Pourquoi ? Accepter de rencontrer l'autre, c'est accepter de se remettre en cause

Se remettre en cause est trop difficile pour certains. L'humain reproduit les modèles connus. Le jour où il a à son tour un petit pouvoir, il l'exerce

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On a besoin d'être aidés.

Problématique de départ problème de communication entre bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on hésite à se dire les choses.

Pourquoi ? Parce qu'on a peur de blesser.

Pourquoi ? Parce qu'on est maladroit.

Pourquoi ? Parce qu'on a pas appris la communication

On a besoin d'être aidés.

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pas de projet qui nous motive

Problématique de départ pourquoi notre association est au point mort

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nous ne sommes pas en phase

Pourquoi ? nous partons dans tous les sens

Pourquoi ? nous ne sommes pas organisés

Pourquoi ? nous parlons beaucoup sans action

pas de projet qui nous motive

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Pourquoi on n'a pas les mêmes motivations ?

Problématique de départ Pourquoi le deroulement des étapes ne semble pas etre le même pour nous tous ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas fait de plan ?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas les mêmes visions ?

Pourquoi on n'a pas les mêmes motivations ?

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Pourquoi trouver des moyens pour que tous sortent de leur zone de confort ?

Problématique de départ Je me sens en décalage car je suis plutot spontannée et j'échange les informations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas plus de spontanéité et de circulation d'informations dans les structures ? Parce que les gens ont peur de perdre leur pouvoir.

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils peur de perdre leur pouvoir ? Car ils n'ont plus de compétences...et qu'ils ont peur du changement.

Pourquoi ? Pourquoi n'ont ils plus de compétences et ont-ils peur du changement ? Car il devrait y avoir une participation à formations+contrôle des compétences

Pourquoi ? Pourquoi formations et contrôle des compétences ? Car cela sert à progresser, à sortir de sa zone de confort

Pourquoi trouver des moyens pour que tous sortent de leur zone de confort ?

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Pas de représentant des travailleurs au ÇA donc pas d implication dans la définition de l association?

Problématique de départ Dans mon association les travailleurs ne portent pas une réflexion sociétal sur les problématiques sociales qu ils traitent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ce n est pas la culture de l association ce n est pas porté par la direction je ne me sent pas accueillie quand je le fais

Pourquoi ? Pour certains travailleurs c est un boulot pour d autres c est un engagement

Pourquoi ? Mauvaise définition des fonctions au recrutement?

Pourquoi ? Les missions de l assosiation pas claires?

Pas de représentant des travailleurs au ÇA donc pas d implication dans la définition de l association?

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Pas de représentant des travailleurs au ÇA donc pas d implication dans la définition de l association?

Problématique de départ Dans mon association les travailleurs ne portent pas une réflexion sociétal sur les problématiques sociales qu ils traitent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ce n est pas la culture de l association ce n est pas porté par la direction je ne me sent pas accueillie quand je le fais

Pourquoi ? Pour certains travailleurs c est un boulot pour d autres c est un engagement

Pourquoi ? Mauvaise définition des fonctions au recrutement?

Pourquoi ? Les missions de l assosiation pas claires?

Pas de représentant des travailleurs au ÇA donc pas d implication dans la définition de l association?

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Pas de représentant des travailleurs au ÇA donc pas d implication dans la définition de l association?

Problématique de départ Dans mon association les travailleurs ne portent pas une réflexion sociétal sur les problématiques sociales qu ils traitent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ce n est pas la culture de l association ce n est pas porté par la direction je ne me sent pas accueillie quand je le fais

Pourquoi ? Pour certains travailleurs c est un boulot pour d autres c est un engagement

Pourquoi ? Mauvaise définition des fonctions au recrutement?

Pourquoi ? Les missions de l assosiation pas claires?

Pas de représentant des travailleurs au ÇA donc pas d implication dans la définition de l association?

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Pourquoi le manager doit tout savoir et faire preuve de sang-froid et réussir en permancence?

Problématique de départ Pourquoi les collaborateurs n'ont pas confiance en leur manager

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi le manager n'a pas un discours clair, direct et précis?

Pourquoi ? Pourquoi le manager doute t-il des décisions qu'il prend?

Pourquoi ? Pourquoi a t- il peur de se tromper?

Pourquoi ? Pourquoi un leader n'a-t-il pas le droit à l'erreur?

Pourquoi le manager doit tout savoir et faire preuve de sang-froid et réussir en permancence?

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pourquoi la solidarité, être ensemble pour progresser et faire connaissance de manière ludique sont des valeurs motrices d'un collectif ?

Problématique de départ pourquoi on n'arrive pas à mobiliser plus de bénévoles lors des évènements de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi pensent-ils qu'il y a suffisamment de monde pour participer ?

Pourquoi ? pourquoi au final ca se passe bien et que les mêmes personnes sont mobilisées ?

Pourquoi ? pourquoi ces personnes mobilisés ont-elles envie de voir rayonner le club et vivre un bon moment ?

Pourquoi ? pourquoi est ce important de contribuer à un projet qui rassemble des sportifs de manière conviviale et qui leur permette de progresser ?

pourquoi la solidarité, être ensemble pour progresser et faire connaissance de manière ludique sont des valeurs motrices d'un collectif ?

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Pourquoi le principe de la fonction publique est-il basé sur ce principe?

Problématique de départ Pourquoi la hiérarchie bloque les avancées et les changements innovants ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils peur que leur image change auprès de leur propre supérieur hiérarchique?

Pourquoi ? Pourquoi beaucoup de la progression de carrière se fait-elle par cooptation?

Pourquoi ? Pourquoi une fois le concours réussi c'est comme si on n'avait plus rien à prouver?

Pourquoi ? Pourquoi l'emploi ne peut-il pas être remis en cause?

Pourquoi le principe de la fonction publique est-il basé sur ce principe?

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L'association est une fédération d'organisation, nombreuses et différentes, elles ont leur vie propre, leurs modes de gouverance, leurs représentants.

Problématique de départ Chacun travaille dans sa sphère à ses projets. Peu de perméabilité et de coconstruction...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Chacun est en charge d'une thématique et y travaille avec d'autres, hors équipe.

Pourquoi ? Les chargés de projets ne sont pas mandataires et ne prennent pas part aux instances.

Pourquoi ? Ils sont des consultants et animateurs, au service du projet et de la dynamique collective, sans réel pouvoir d'action.

Pourquoi ? Les organisations membres, qui participent à l'AG doivent garder à la fois liberté associative et capacité de pilotage.

L'association est une fédération d'organisation, nombreuses et différentes, elles ont leur vie propre, leurs modes de gouverance, leurs représentants.

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Aucune idée...

Problématique de départ je n'arrive pas à trouver ma place dans l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce ce qu'on ne prend pas le temps de réfléchir à la stratégie de l'association et des rôles à y jouer

Pourquoi ? Parce qu'il y a un manque d'expérience au sein des membres/leaders et parce que je n'ose pas m'exprimer

Pourquoi ? Parce que je sens que nous avons tous des approches et méthodes de travail différentes et que ca me semble difficile de les rendre compatibles

Pourquoi ? Parce que les personnalités sont différentes

Aucune idée...

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La direction préfère traiter les sujets par thématique et non de manière transversale

Problématique de départ Il est difficile de faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Car il y a peu de temps d'échanges collectifs

Pourquoi ? Car ces temps collectifs ne sont pas planifiés

Pourquoi ? Car la direction ne les planifie pas

Pourquoi ? Car ce n'est pas le mode de travail de notre direction

La direction préfère traiter les sujets par thématique et non de manière transversale

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parce ce on travaille

Problématique de départ juger un salarié

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? juge t'on un salarié,parce qu'on ne le connais pas

Pourquoi ? qu'on ne connait pas le salarié,parce qu'on n'as pas le temps

Pourquoi ? on a pas le temps,parce ce on ne le prend pas

Pourquoi ? on ne prend pas le temps

parce ce on travaille

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parce que je ne sais pas si c'est un problème pour les autres ou si ce n 'est que moi, et que je ne considère pas mes problèmes comme important

Problématique de départ Dans mon équipe, il n'y a pas d'objectifs communs clairs

Pourquoi ? Parce qu'on ne s'est jamais réunis pour définir des objectifs communs

Pourquoi ? Parce qu'on attend que ce soit le chef qu'il le fasse

Pourquoi ? Parce que c'est sensé être son rôle et que je ne sais pas comment le faire à sa place

Pourquoi ? Parce que je n'ose pas lui parler pour proposer une réunion

parce que je ne sais pas si c'est un problème pour les autres ou si ce n 'est que moi, et que je ne considère pas mes problèmes comme important

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Parce que le soi disant chef ne nous a jamais réuni pour parler d'une stratégie de l'équipe et d'une mise en commun des objectifs

Problématique de départ dans le faire ensemble, dans mon équipe, j'ai souvent l'impression qu'on ne fait pas ensemble réellement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que je repars d'une réunion avec la sensation que c'est souvent à moi d'avancer et pas aux autres

Pourquoi ? parce que j'y vais dans l'optique d'avancer ensemble sur un sujet qui concerne tous mais j'ai l'impression qu'il ne concerne que moi

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas d'objectifs communs clairs

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas défini les objectifs et parlé des intérêts de chacun

Parce que le soi disant chef ne nous a jamais réuni pour parler d'une stratégie de l'équipe et d'une mise en commun des objectifs

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je ne vois plus de réponse...

Problématique de départ les réunions de gérance durent trop longtemps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les réunions ne sont pas assez préparées

Pourquoi ? parce que les rôles au sein de la gérance ne sont pas clairement répartis

Pourquoi ? parce que les gérants n'ont pas pris le temps de poser les bonnes questions et d'évaluer correctement les besoins

Pourquoi ? parce qu'il manque un pool au sein de la gérance qui dynamise, remette en question, sollicite, etc.

je ne vois plus de réponse...

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On a pas le temps de tout faire en respectant nos horraires de travail.

Problématique de départ les différents membres de l'association ont du mal à communiquer entre eux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? il est diificile de trouver un moment pour communiquer

Pourquoi ? une fois le travail accomplie il est difficile de surmonter la fatigue pour rester et parler entre nous

Pourquoi ? le travail est trop fatiguant, et il n'y a pas de créneaux banalisés pour la communication

Pourquoi ? la communication passe au second plan

On a pas le temps de tout faire en respectant nos horraires de travail.

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Pourquoi (5) le responsable contrôle et vérifie ?

Problématique de départ les décisions des responsables hiérarchiques sont inadaptées et inopérationnelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi (1) leurs décisions ne sont-elles pas opérationnelles ?

Pourquoi ? Pourquoi (2) ils ne sont pas compétents techniquement ?

Pourquoi ? Pourquoi (3) s’éloignent-ils du technique ?

Pourquoi ? Pourquoi (4) passent-ils plus de temps à faire faire ?

Pourquoi (5) le responsable contrôle et vérifie ?

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Pourquoi ne veulent-elles pas se trouver en première ligne ?

Problématique de départ le mode de management qui instaure de la distance ne convient pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi la responsabilité hiérarchique est vécue comme une distance supplémentaire ?

Pourquoi ? Pourquoi la personne responsable est-elle amenée à prendre des décisions ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes sous sa responsabilité attendent d’elle qu’elle prenne des décisions ?

Pourquoi ? Pourquoi considèrent-elles que ce n’est pas leur rôle ?

Pourquoi ne veulent-elles pas se trouver en première ligne ?

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Pour contrôler et garder le pouvoir

Problématique de départ Pourquoi se compliquer la vie ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on recherche toujours un idéal ou une perfection

Pourquoi ? Parce que la société nous a appris ce mode de pensée

Pourquoi ? Pour mieux "formater" le peuple

Pourquoi ? Pour qu'il ne puisse pas exprimer son plein potentiel et être vraiment libre

Pour contrôler et garder le pouvoir

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Parce que l'association n'est pas encore assez reconnue localement !

Problématique de départ Toujours les mêmes qui s'occupent des tâches à accomplir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce c'est toujours les mêmes qui se sentent concernés

Pourquoi ? Parce que ceux qui se sentent concernés ont à coeur de respecter leur engagement

Pourquoi ? Parce que c'est cet engagement qui fait vivre l'association

Pourquoi ? Parce que nous sommes peu nombreux...

Parce que l'association n'est pas encore assez reconnue localement !

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Parce que chacun est légitime alors il faut trouver le meilleur moyen de capter l'attention de l'autre

Problématique de départ Impression de pas avancer dans la construction du projet d'école alternative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'on attend que tout le monde réponde aux mails (en vain)

Pourquoi ? Parce qu'il ne faut laisser personne de côté

Pourquoi ? Parce chacun avance à son propre rythme

Pourquoi ? Parce que nous venons tous d'horizons différents et c'est important de respecter chacun

Parce que chacun est légitime alors il faut trouver le meilleur moyen de capter l'attention de l'autre

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Pourquoi le modèle capitaliste s'est imposé en occident?

Problématique de départ De nombreux élèves sont en décrochage scolaire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi de nombreux élèves sont en décrochage scolaire?

Pourquoi ? Pourquoi les professeurs suivent à la lettre leur programme?

Pourquoi ? Pourquoi les professeurs ont-ils la pression des résultats ?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous dans une société capitaliste?

Pourquoi le modèle capitaliste s'est imposé en occident?

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Pourquoi faut il se sentir bien où on se trouve?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que les décisions prennent du temps.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi les décisions prennent -elles du temps?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il rassembler tout le monde?

Pourquoi ? Pourquoi chacun doit avoir son mot à dire?

Pourquoi ? Pourquoi faut-il que chacun soit entendu et écouter?

Pourquoi faut il se sentir bien où on se trouve?

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Pourquoi cette peur ? Parce que nous sommes des pionniers et que nous incarnons le changement et "l'utopie".

Problématique de départ Nous sommes trois bénévoles pour notre nouvelle association malgré une communication importante sur les réseaux sociaux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi si peu de bénévoles dans notre association ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas connaissance des alternatives citoyennes existantes ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce compliqué dans le monde rural d'implanter et de véhiculer de nouvelles idées ?

Pourquoi cette peur ? Parce que nous sommes des pionniers et que nous incarnons le changement et "l'utopie".

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Pourquoi la communication directe entre les adultes ne s'est pas mise en place?

Problématique de départ difficultés à mobiliser les jeunes dans la concrétisation des projets qu'ils ont eux-mêmes définis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ils ont du mal à se mobiliser? manque de motivations, besoins individuels supérieurs à l'intérêt collectif

Pourquoi ? Pourquoi ils manquent de motivations pour oeuvrer pour l'intérêt collectif? naturellement égocentrés, après une période très active, désinvestissement

Pourquoi ? Pourquoi la majorité du groupe s'est désinvestie? effet de lassistude, besoin de zapper... dc de soutien des adultes pour renouveller leur motivation

Pourquoi ? Pourquoi les adultes/parents ne se sont pas investis dans ces actions? 1 seule réunion explicative au départ, communication écrite descendante

Pourquoi la communication directe entre les adultes ne s'est pas mise en place?

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parce que je manque de confiance en moi

Problématique de départ Mon supérieur hiérarchique manifeste régulièrement une forte tension verbalement et non verbalement (mauvaise ambiance de travail)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que je n'arrive pas à sortir de ce jeu de pouvoir

Pourquoi ? parce que je ne vois pas comment agir concrètement sans rentrer en conflit ouvert

Pourquoi ? parce que je suis dans la confusion sur ce qui se passe au moment même (et parfois plusieurs heures après)

Pourquoi ? parce que je me sens en insécurité (prise à partie en public, perte d'emploi)

parce que je manque de confiance en moi

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pourquoi peu de responsables s'engagent ? Peur des retours et manque de confiance

Problématique de départ Dans l'équipe projet , j'ai l'impression que les choses n'avancent pas comme le souhaitent les team members ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi les choses n'avancent pas comme le souhaitent les team members ? Il semble que les personnes sont fatiguées, usées par le projet

Pourquoi ? pourquoi les personnes sont fatiguées, usées par le projet ? Leurs demandes d'évolution ne sont pas entendues, les decisions ne sont pas prises

Pourquoi ? pourquoi les decisions ne sont pas prises ? c'est une grosse machine, l'organisation est peu efficace

Pourquoi ? pourquoi l'organisation est peu efficace ? bcp de monde , peu de responsables qui s'engagent

pourquoi peu de responsables s'engagent ? Peur des retours et manque de confiance

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Pourquoi les RH ne suivent pas ? Parce que les mandats ne sont que de 2 ans ce qui laisse peu de temps pour approfondir, mener & clôturer les projets

Problématique de départ Dans le Faire ensemble lié à l'organisation d'événements internes, j'ai souvent l'impression qu'on fait un nombre excessif de réunions préparatoires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi un nombre excessif de réunions ? Parce qu'il n'y a pas une répartition (suffisamment) claire des rôles et redevabilités de chacun

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas une répartition claire des R&R ? Parce qu'on travaille dans l'urgence sans être sûrs d'avoir le pouvoir décisionnaire

Pourquoi ? Pourquoi on travaille dans l'urgence ? Parce ce qu'il y a trop de projets simultanés et d'interlocuteurs avec divers degrés de pouvoirs décisionnaires

Pourquoi ? Pourquoi il y a trop de projets ? Parce que chaque nouveau mandat apporte ses envies et que les RH internes ne peuvent pas toujours suivre le rythme

Pourquoi les RH ne suivent pas ? Parce que les mandats ne sont que de 2 ans ce qui laisse peu de temps pour approfondir, mener & clôturer les projets

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Pourquoi a -t- elle peur de s'imposer sur un sujet important?

Problématique de départ C'est difficile d'écrire le projet en équipe

Pourquoi ? Pourquoi l'équipe remet toujours à plus tard l'écriture du projet ?

Pourquoi ? Pourquoi ça prend du temps ?

Pourquoi ? Pourquoi pendant les réunions nous parlons beaucoup pour décider très peu au final ?

Pourquoi ? Pourquoi la responsable prend la parole les trois quart du temps ?

Pourquoi a -t- elle peur de s'imposer sur un sujet important?

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S'engager à quel niveau pour chacun : en prendre la mesure concrète;

Problématique de départ le projet concret n'avance pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on discute chaque fois un peu de la m^mee chose

Pourquoi ? parce que on ne se connait pas très bien et qu'on ne sait pas encore bien où on veut aller

Pourquoi ? parce qu'on n'a jamais travaillé ensemble avant et qu'on vient d'horizons différents

Pourquoi ? on ne connaît pas encore bien le niveau d'engagement de chacun dans le nouveau projet

S'engager à quel niveau pour chacun : en prendre la mesure concrète;

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On est dans des schémas hiérarchiques qui nous hantent, et on n'ose plus agir de peur d'y retomber. Pas l'habitude de la "gouvernance partagée".

Problématique de départ Sentiment de ne pas "avancer", de perdre beaucoup de temps et de ne pas être efficaces.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on part du ressenti de chacun : les prises de paroles s'éternisent, sans réel but.

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas défini d'objectifs communs et de cadre.

Pourquoi ? Parce qu'on a peut-être peur que nos objectifs ne soient pas si communs... ? Des initiatives doivent être prises, mais personne ne le fait.

Pourquoi ? Pas d'action, de prise de décision, de peur de s'imposer au groupe et de casser l'élan et l'engagement collectif.

On est dans des schémas hiérarchiques qui nous hantent, et on n'ose plus agir de peur d'y retomber. Pas l'habitude de la "gouvernance partagée".

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Personne n'est vraiment là pour trancher et orienter

Problématique de départ on prend jamais le temps de parler du pourquoi on fait les choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Le lien et le temps de travail entre le CA et les salariés n'est pas clair

Pourquoi ? Les réunions restent trop souvent purement informelle.

Pourquoi ? les salariés ne prennent pas le temps de réflexion collective

Pourquoi ? Ils n'ont pas le même investissement et le même intérêt pour le développement à long terme des projets

Personne n'est vraiment là pour trancher et orienter

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Je ne cultive pas assez mon être absolu.

Problématique de départ Nous n'arrivons pas ou difficilement à motiver les membres sur des décisions ou actions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? La démocratie ne fonctionne pas ? Parce que nous sommes pris par notre quotidien individuel.

Pourquoi ? Sommes nous pris dans notre quotidien individuel ? Parce que nous avons peur de ne pas y consacrer assez de temps.

Pourquoi ? Ai je peur de ne pas y consacrer assez de temps ? Parce que je pense trop à ma vie relative et individuelle.

Pourquoi ? Je pense trop à ma vie relative et individuelle ? Par manque de confiance en mon être absolu.

Je ne cultive pas assez mon être absolu.

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Pourquoi ne pas essayer

Problématique de départ nous n'arrivons pas a décider ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas a décider ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas créer des moments de décision ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas intégrer ces moments de décision comme des exercices en tant que tel?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas les proposer simplement la prochaine fois ?

Pourquoi ne pas essayer

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Pourquoi ne pas essayer

Problématique de départ nous n'arrivons pas a décider ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas a décider ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas créer des moments de décision ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas intégrer ces moments de décision comme des exercices en tant que tel?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas les proposer simplement la prochaine fois ?

Pourquoi ne pas essayer

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Pourquoi? Parce que nous n'avons pas pris soin de la transition

Problématique de départ On a de la peine à concrétiser notre réalisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on n'avance pas? Parce que chacun.e doit faire avec ses propres responsabilités....

Pourquoi ? Pourquoi? Parce que la participation à ce projet est à mi-chemin entre activité loisirs et engagement professionnel

Pourquoi ? Pourquoi? Parce que nous n'avons pas clairement défini le mode de participation

Pourquoi ? Pourquoi? Parce que notre histoire du collectif s'est d'abord organisée ainsi

Pourquoi? Parce que nous n'avons pas pris soin de la transition

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le système de management est défaillant

Problématique de départ dans le groupe, on arrive pas à aborder les problèmes de fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que on n'en prend pas le temps

Pourquoi ? Parcr que les personnes considèrent que ce n'est pas prioritaire

Pourquoi ? Parce que les personnes font passer leurs objectifs personnels avant

Pourquoi ? Parce que les critères de performances sont calqués sur les objectifs personnels

le système de management est défaillant

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Pourquoi elles n'étaient pas là à la session d'information? Parce que bcp de mebres du groupe sont très nouveaux et pas encore intégrés au mouvement.

Problématique de départ Peu de personnes actives sur Whaller

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a que quelques personnes actives sur Whaller? PArce que tout le monde n'a pas pris l'habitude de se connecter régulièrement

Pourquoi ? Pourquoi elles ne se connectent pas régulièrement? Parce qu'elles n'ont pas toutes les consignes d'utilisation

Pourquoi ? Pourquoi elles n'ont pas toutes les consignes? Parce que toutes n'ont pas reçu l'information sur le fonctionnement de la plateforme

Pourquoi ? Pourquoi n'ont elles pas reçu l'information sur le fonctionnement de la plateforme? Parce qu'elles n'étaient pas à la seule session d'information qui

Pourquoi elles n'étaient pas là à la session d'information? Parce que bcp de mebres du groupe sont très nouveaux et pas encore intégrés au mouvement.

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Définir la répartition claire des tâches à chaque membre de l'équipe afin que tout le monde prenne conscience de ce qu'il a et ce que les autres ont àfaireetdemanderl'approbationoulechangedetachessibesoinest

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je me confronte souvent à des ecarts plus ou moins considérables d'investissement (temps) ou d'exécution de tâches.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun n'a pas la même capacité / envie de s'investir à la même hauteur que l'autre

Pourquoi ? Parce que dans le cas d'un manque de compétence/envie la personne en question n'exprime pas forcément son décalage avec les autres ni les raisons de celuici

Pourquoi ? Soit parce qu'elle n'a pas envie de porter l'attention sur le fait qu'elle effectue moins de tâches , soit parce qu'elle ne considère pas effectuer moinsdetaches

Pourquoi ? Elle ne souhaite pas que l'on mette en lumière les tâches pour lesquelles elle a besoin d'aide / formation . Elle ne se rend pas compte qu'elle effectmoins

Définir la répartition claire des tâches à chaque membre de l'équipe afin que tout le monde prenne conscience de ce qu'il a et ce que les autres ont àfaireetdemanderl'approbationoulechangedetachessibesoinest

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parce que je ne voyais pas de temps dédié à ce questionnement ou ces vérifications et n'osais pas en créer ou solliciter

Problématique de départ Le faire ensemble annoncé n'était pas acté et seuls quelques-uns du groupe se sont mis à faire ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que personne n'a questionné les modalités du faire ensemble et l'organisation s'est commencée hors groupe

Pourquoi ? parce que pour ma part je me laissais vivre ce qui était proposé sans prendre la responsabilité de questionner

Pourquoi ? parce que je me reposais sur l'intention annoncée, et semblait la seule à vouloir faire ensemble explicitement

Pourquoi ? parce que je n'ai pas vérifié l'intention de chacun du groupe au sujet du faire ensemble

parce que je ne voyais pas de temps dédié à ce questionnement ou ces vérifications et n'osais pas en créer ou solliciter

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sommes nous si peu à se remettre en cause régulièrement dans notre métier? Parce qu'on ne nous en donne pas l'envie ni les moyens

Problématique de départ il n'y a pas de travail de groupe réel au sein de l'école

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? il n'y a pas de travail de groupe? Parce qu'on part dans tous les sens dans les discussions et qu'on ne se retrouve pas assez souvent toutes ensembles

Pourquoi ? les discussions partent dans tous les sens ? Parce qu'il n'y a pas vraiment d'ordre du jour à la plupart des réunions, et qu'on ne se réunit pas assez

Pourquoi ? il n'y a pas d'ordre du jour ? parce qu'il n'y a pas d'initiatrice réelle de réunion et encore moins d'envie de se réunir

Pourquoi ? il n'y a pas d'envie de se réunir ? parce qu'on n'a pas du tout les mêmes manières de vivre notre métier et que très peu se remettent en cause en c

sommes nous si peu à se remettre en cause régulièrement dans notre métier? Parce qu'on ne nous en donne pas l'envie ni les moyens

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Parce qu'on n'a pas réalisé une dynamique de groupe fédérant les adhérents

Problématique de départ Les adhérents ne s'implique pas dans les jardins

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on ne leur propose plus régulièrement cette activité

Pourquoi ? Parce les agriculteurs sont déçu de l'implication

Pourquoi ? Parce que c'est beaucoup de travail en préparation

Pourquoi ? Parce que la préparation est assurée uniquement par les agriculteurs et salariés

Parce qu'on n'a pas réalisé une dynamique de groupe fédérant les adhérents

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Pourquoi est ce parfois compliqué de créer de la dynamique collective pour avoir une gouvernance partagée ?

Problématique de départ Comment faire ensemble et développer une gouvernance partagée tournée vers une finalité et des objectifs en prenant en compte les contraintes et les individualités des membres du groupe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi mettre en place une gouvernance partagée ? Pour favoriser un climat bienveillant, développer la participation de chacun, etc.

Pourquoi ? Pourquoi le faire ensemble peut être compliqué ? Objectifs peu clair ou non rappeler, manque de communication, etc

Pourquoi ? Pourquoi les contraintes et les individualités des membres d'un groupe peut freiner la gouvernance partagée ? Motivation et enjeux individuels etc.

Pourquoi ? Pourquoi certaines réunions se transforment en "réunionite" sans grand intérêt ? Manque d'objectifs, résultat, outil d'animation non adapté, etc.

Pourquoi est ce parfois compliqué de créer de la dynamique collective pour avoir une gouvernance partagée ?

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Manque de confiance à l'Autre. Cela demande un laché-prise individuel et la prise de conscience que collectivement nous irons plus loin.

Problématique de départ Dans les projets en commun, il y a une manque d'efficacité pour les prises de décision.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous ne définissons pas clairement les règles de la prise de décision avant de commencer le projet.

Pourquoi ? Parce que pour la plupart des personnes cela ne semble pas nécessaire et même prise de tête de se fixer des règles.

Pourquoi ? Parce que le rapport à l'autorité ou aux règles a souvent été mal vécu (enfance, entreprise).

Pourquoi ? Parce que dans la plupart des cas, les règles n'ont pas été définies ensemble (sans consentement et parfois sans concertation)

Manque de confiance à l'Autre. Cela demande un laché-prise individuel et la prise de conscience que collectivement nous irons plus loin.

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C'est plus difficile d'être innovant, léger, audacieux, dans la prise de décisions importantes et sur des sujets sensibles.

Problématique de départ Les temps à se réunir autour de la table nous pèsent, On voit bien qu'ils nous épuisent, mais on n'arrive pas à les éviter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que ça dure longtemps et demande de la concentration, c'est très cérébral.

Pourquoi ? Parce qu'on y traite tout (décision importante, planning, faire part d'une contrariété...) de la même manière (tour de table)

Pourquoi ? Parce qu'on aborde souvent autour de la table les questions qui n'ont pas été réglées autrement, et pour lesquelles on est démuni

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas osé beaucoup d'outils de conduite de réunion

C'est plus difficile d'être innovant, léger, audacieux, dans la prise de décisions importantes et sur des sujets sensibles.

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pourquoi les arguments et l'autorité empèche la prise de décision

Problématique de départ Manque de prise de décision en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi personne n'est capable de prendre une décision

Pourquoi ? Pourquoi les gens parlent mais personne ne s'impose

Pourquoi ? pourquoi l'autorité fait elle peur

Pourquoi ? Pourquoi les arguments ne suffisent pas pour avoir l'accord de tout le monde

pourquoi les arguments et l'autorité empèche la prise de décision

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parce que nous n'avons pas eu de formation en management

Problématique de départ Pourquoi le groupe de ne fait pas confiance en sa direction?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

parce que nous n'avons pas eu de formation en management

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Les gens ont la responsabilité de la vie de la cité. Elle est une construction humaine et sociale.

Problématique de départ Le manque de lieux où l'on peut faire des choses ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Le trop plein d'individualisme dans les villes

Pourquoi ? Le modèle économique et social basé sur la consommation (matérielle, culturelle)

Pourquoi ? Parce que ce modèle a été voulu et a été imposé et que l'on voit aujourd'hui ses limites, ses carences, ses excès

Pourquoi ? La cité a besoin que les gens travaillent ensemble, échangent, se confrontent dans un cadre respectueux de chacun(e)

Les gens ont la responsabilité de la vie de la cité. Elle est une construction humaine et sociale.

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Ce modèle est basé sur l'utilisation infinie des ressources et ne porte en lui-même aucune valeur d'émancipation

Problématique de départ L'envie de participer à la construction du bien commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que c'est nécessaire et urgent, vital

Pourquoi ? Parce que le bien commun, la cohésion sociale et la démocratie semblent menacés

Pourquoi ? Pour de nombreuses raisons (manque d'implication des citoyens, exclusion, inégalités, manque de sens, désespoir, profits...)

Pourquoi ? Le modèle économique et sociétal est incohérent et destructeur

Ce modèle est basé sur l'utilisation infinie des ressources et ne porte en lui-même aucune valeur d'émancipation

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Les gens ont la responsabilité de la vie de la cité. Elle est une construction humaine et sociale.

Problématique de départ Le manque de lieux où l'on peut faire des choses ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Le trop plein d'individualisme dans les villes

Pourquoi ? Le modèle économique et social basé sur la consommation (matérielle, culturelle)

Pourquoi ? Parce que ce modèle a été voulu et a été imposé et que l'on voit aujourd'hui ses limites, ses carences, ses excès

Pourquoi ? La cité a besoin que les gens travaillent ensemble, échangent, se confrontent dans un cadre respectueux de chacun(e)

Les gens ont la responsabilité de la vie de la cité. Elle est une construction humaine et sociale.

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Les membres du CA sont là plus pour rendre service mais n'ont pas de réelle motivation.

Problématique de départ Les membres du CA ne s'impliquent que très peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Les membres du CA sont là plus pour rendre service mais n'ont pas de réelle motivation.

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c'est pour moi une vision / projet de vie

Problématique de départ si je ne vais pas de l'avant, rien ne bouge :-(

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? je questionne, interpelle, et je n'ai pas de réponse

Pourquoi ? les autres ne sont pas motivés ou pas dispos

Pourquoi ? ce n'est pas important pour eux

Pourquoi ? c'est plus important pour moi

c'est pour moi une vision / projet de vie

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Par manque de temps et de moyen (pour formation, communication)

Problématique de départ Refus d'utiliser un nouvel outil

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas compris l'intérêt

Pourquoi ? Parce que l'on n'a pas assez ou mal communiqué

Pourquoi ? Parce que l'on a voulu aller trop vite

Par manque de temps et de moyen (pour formation, communication)

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Par manque de temps et de moyen (pour formation, communication)

Problématique de départ Refus d'utiliser un nouvel outil

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas compris l'intérêt

Pourquoi ? Parce que l'on n'a pas assez ou mal communiqué

Pourquoi ? Parce que l'on a voulu aller trop vite

Par manque de temps et de moyen (pour formation, communication)

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Une crise non réglée entraîne l'enkystement du conflit dans une habitude des uns et des autres de ne pas communiquer ; c'est devenu postural !

Problématique de départ Pas de communication entre administrateurs bénévoles et salariés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les personnes ne semblent pas vivre la même réalité dans l'association

Pourquoi ? l'histoire des groupes bénévoles et salariés est différente, suite au renouvellement complet des administrateurs, tandis que les salariés sont restés

Pourquoi ? les administrateurs n'ont pas pris la peine d'interroger la dynamique qui porte les salariés, et vice-versa

Pourquoi ? Le changement total des administrateurs s'est fait dans la douleur et à généré des prises de positions tranchées et incompatibles entre elles

Une crise non réglée entraîne l'enkystement du conflit dans une habitude des uns et des autres de ne pas communiquer ; c'est devenu postural !

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parce qu'on aime ce qu'on fait et on veut tout trop vite

Problématique de départ on travaille trop

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on est mal organisé

Pourquoi ? parce qu'on prend pas le temps de réfléchir pour organiser

Pourquoi ? parce qu'on a trop de travail

Pourquoi ? parce qu'on est très diversifié

parce qu'on aime ce qu'on fait et on veut tout trop vite

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peur

Problématique de départ Manque de confiance réciproque entre la cheffe et l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'aucun projet n'est soutenu par la cheffe

Pourquoi ? parce que les projets sortent du cadre habituel

Pourquoi ? le cadre habituel est trop contraignant

Pourquoi ? prendre des libertés fait peur

peur

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AEGEE

Problématique de départ groupe manque de cohésion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? =/= personalités

Pourquoi ? =/= background

Pourquoi ? =/= pays

Pourquoi ? parce c'est AEGEE

AEGEE

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AEGEE

Problématique de départ groupe manque de cohésion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? =/= personalités

Pourquoi ? =/= background

Pourquoi ? =/= pays

Pourquoi ? parce c'est AEGEE

AEGEE

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Parce que ce n'est pas la priorité et que ce temps n'est pas comptabilisé

Problématique de départ La répartition des tâche est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que tout le monde n a pas la même motivation

Pourquoi ? parce que tout le monde n a pas la même compréhension du sujet

Pourquoi ? Parce que tout le monde n est pas arrivé au même moment et n a pas le même niveau d information

Pourquoi ? Parce qu il n y a pas de communication et de passation avec les nouveaux

Parce que ce n'est pas la priorité et que ce temps n'est pas comptabilisé

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Nous n'avons pas assez pris le temps de délimiter notre projet, le pourquoi et comment nous voulions le mettre en place et comment le faire à deux

Problématique de départ Je suis partie de mon association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Je n'arrivais plus à travailler avec ma collègue

Pourquoi ? Nous n'arrivions plus à communiquer toutes les deux

Pourquoi ? Nous n'étions jamais d'accord sur rien

Pourquoi ? Nous avions des visions du projet différente

Nous n'avons pas assez pris le temps de délimiter notre projet, le pourquoi et comment nous voulions le mettre en place et comment le faire à deux

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Parce que l'on a pas pris le temps d'expliquer en detail les différents postes à traiter

Problématique de départ On a le sentiment que dans notre groupe certains ne se sentent toujours pas concernés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que le sujet ne l'interresse pas

Pourquoi ? Parce qu'il attend des choses beaucoup plus concretes

Pourquoi ? parce qu'il ne voit pas l'importance en premier lieu de la mise en place de la gouvernance et de la raison d'ëtre

Pourquoi ? Parce qu'il ne voit pas les liens concretement

Parce que l'on a pas pris le temps d'expliquer en detail les différents postes à traiter

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Pourquoi , les personnes n'ont plus ou peu de motivation

Problématique de départ manque de motivation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi , les personnes n'ont plus ou peu de motivation

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Ce ne sont pas les bonnes personnes à solliciter pour une aide supplémentaire

Problématique de départ Je porte mon projet associatif trop seule

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Mais bénévoles ne s'impliquent pas suffisamment

Pourquoi ? Leur implication actuelle leur suffit

Pourquoi ? Leur présence à l'association est un moment de détente entre amis

Pourquoi ? Il règne une très bonne ambiance entre nous tous

Ce ne sont pas les bonnes personnes à solliciter pour une aide supplémentaire

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Absence de cadre préalablement définis quant aux rôles de chacun et quant aux modalités de coopération..

Problématique de départ Désinvestissement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Instauration en force d'une institutionnalisation de toute actions / prises d'initiative.

Pourquoi ? Manque de communication équitable: manque d'écoute et de transmission.

Pourquoi ? Base de confiance faible.

Pourquoi ? Débordements, clivages, postures autoritaires non légitimes...

Absence de cadre préalablement définis quant aux rôles de chacun et quant aux modalités de coopération..

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Absence de volonté et d'outils.

Problématique de départ Faible coopération entre salariés et bénévoles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Rôles de chacun et modalités de coopération mal définis.

Pourquoi ? Pas de prise en compte des différents types d'accopagnements réalisés.

Pourquoi ? Manque d'information réciproque.

Pourquoi ? Exigences de communication unidirectionnelles: bénévoles > cadres/salariés. Pas d'exigences d'informations des salariés vers les bénévoles.

Absence de volonté et d'outils.

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parce qu'il n'est pas pensable de vivre dans l'indifférence et que chacun peut amener un petit quelque chose à l'autre

Problématique de départ groupe de personnes retraitées désireuses de vivre en habitat groupé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pour ne pas rester isoler

Pourquoi ? parce que seul, il est difficile d'affronter certaines difficultés

Pourquoi ? parce que aller vers les autres, c'est partager

Pourquoi ? parce que partager enrichit et donne de la vitalité au groupe

parce qu'il n'est pas pensable de vivre dans l'indifférence et que chacun peut amener un petit quelque chose à l'autre

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Pas encore de prise de conscience que les bénévoles rencontrent eux aussi des préoccupations/interrogations crutiales.

Problématique de départ Difficultés de consensus entre salariés et bénévoles d'une association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nos niveaux de préoccupation sont différents et pas ou peu reliés.

Pourquoi ? Nous n'avons pas la possibilité d'échanger sur les problématiques que nous rencontrons de manière équitable.

Pourquoi ? Il n'y a pas d'instance de régulation prévue pour cela.

Pourquoi ? Les cadres/salariés sont pris dans leurs propres logiques et priorités.

Pas encore de prise de conscience que les bénévoles rencontrent eux aussi des préoccupations/interrogations crutiales.

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parce que notre société et notre éducation ne nous apprends pas le vivre ensemble !!

Problématique de départ dans le faire ensemble j'ai l'impression qu'il y a beaucoup de craintes à dire ce qui pose problème !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il y a la crainte d'avoir un conflit qui peut mettre en péril les relations donc le faire ensemble

Pourquoi ? parce qu'on n'arrive pas à exprimer ses emotions, son ressentie lors des réunions

Pourquoi ? parce qu'il est plus facile de parler technique qu'émotion

Pourquoi ? parce qu'on ne nous a pas appris l'importance de l'émotion et du ressentie dans le travail collectif

parce que notre société et notre éducation ne nous apprends pas le vivre ensemble !!

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parce qu'on ne programme pas de temps spécifique sur le sens de notre travail

Problématique de départ Je trouve mes collègues souvent moroses et un peu déprimés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi une mauvaise ambiance au travail ?

Pourquoi ? parce que c'est un peu du "chacun pour soi"

Pourquoi ? parce qu'on n'a plus assez de temps pour communiquer dans le service sur le sens de notre travail

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de travail et qu'on ne prend pas le temps d'"humaniser" le travail

parce qu'on ne programme pas de temps spécifique sur le sens de notre travail

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Pourquoi ne prend on pas les problèmes dans l'ordre?

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à choisir parmi les possibilités qui s'offrent à nous ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi personne n'est là pour trancher parmi les possibilités?

Pourquoi ? pourquoi le chef d'entreprise ne prend pas cette decision?

Pourquoi ? Pourquoi y a t'il un problème entre les attentes techniques et les disponibilités financières?

Pourquoi ? pourquoi les attentes techniques ne sont pas en phase avec l'avancement du projet?

Pourquoi ne prend on pas les problèmes dans l'ordre?

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Il est difficile de quantifier objectivement et universellement ce qu'apporte un travail bénévole

Problématique de départ Manque d'engagement des membres d'un groupe qui ne l'ont pas fondé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils sont pris par ailleurs

Pourquoi ? Parce qu'ils ont d'autres priorités

Pourquoi ? Parce que ce que cela peut leur rapporter est moins quantifiable que ce que leurs autres activités leur rapportent

Pourquoi ? Parce que c'est bénévole

Il est difficile de quantifier objectivement et universellement ce qu'apporte un travail bénévole

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Peurs des managers de ne plus maîtriser leur sujet + pas d'appétence ni d'agilité pour le changement + volonté de ne pas s'opposer au N+1

Problématique de départ Je souhaiterai rendre le mode de travail plus collaboratif mais je n'y arrive pas d'où une démotivation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi le travail n'est pas collaboratif?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on reste dans un ancien mode d'organisation?

Pourquoi ? Pourquoi nos managers n'ont pas envie de changer d'organisation?

Pourquoi ? Pourquoi ils ne voient pas l'intérêt d'une modification d'organisation?

Peurs des managers de ne plus maîtriser leur sujet + pas d'appétence ni d'agilité pour le changement + volonté de ne pas s'opposer au N+1

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Car le decalage de representation du monde est trop important

Problématique de départ les personnalités impliqués dans le projets de l'ecohameaux se sont pas conjugablent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Car il y a certaines personnes qui ne s'assument pas reellement (alcoolisme)

Pourquoi ? Car elles doivent avoir des problemes personnelles

Pourquoi ? Car elles ne trouvent pas les ressources pour affronter leurs problemes

Pourquoi ? Car elles ne cherchent pas ou ne parviennent pas a communiquer

Car le decalage de representation du monde est trop important

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Parce que j'aurai tendance à prendre le lead

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression de pouvoir donner tellement mais que les autres me restreignent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'ils n'attendent de moi que peu

Pourquoi ? Parce qu'ils ne savent pas que je peux leur apporter beaucoup plus

Pourquoi ? Parce que je ne le montre pas

Pourquoi ? Parce que j'ai peur de gêner et de perturber la hiérarchie

Parce que j'aurai tendance à prendre le lead

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Nous vivons dans un deni dangereux car nos aînés ont bridé le haut potentiel des individus, notament au niveau de la compréhension et sa gestion.

Problématique de départ Je constate avec regret qu'en général les gens ne sont pas sensibilisés au développement durable, c'est à dire mêler l'écologie, le social et l'économie en cherchant à attribuer la même importance à chacun de ces pôles en anticipant le futur à long terme.

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont jamais entendu parlé de cette notion, ou ne se souviennent plus du chapitre qui l'explique dans le programme en Economie au lycée.

Pourquoi ? Bien qu'il soit réalisable,dans les médias actuels on explique pas ce thème et il n'existe pas de structures officielles visibles et proches des gens.

Pourquoi ? Parce que notre jeune démocratie névrosée n'est actuellement pas accomplie, tel un adolescent tiraillé par son d'individualité et ses d'appartenances.

Pourquoi ? Les éducations sociétales et parentales, en plus d'être souvent trop imparfaites, n'ont pas réussi à nous préparer un Futur Sain Sur Le Long Terme.

Nous vivons dans un deni dangereux car nos aînés ont bridé le haut potentiel des individus, notament au niveau de la compréhension et sa gestion.

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jamais exprimé clairement? parce que pas vraiment juste aux yeux de tous!!

Problématique de départ impossibilité de travailler ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? cette impossibilité de travailler ensemble? il y a eu une perte de confiance mutuelle,

Pourquoi ? perte de confiance mutuelle? des évènements vécus comme des trahisons, des abus qui ont brisés la confiance

Pourquoi ? ces évènements ont ils été vécus comme des trahisons? déséquilibre, inadéquation entre les attentes des uns et des autres

Pourquoi ? ce déséquilibre entre les attentes des uns et des autres? n'a jamais été exprimé clairement en définissant les taches des uns et des autres

jamais exprimé clairement? parce que pas vraiment juste aux yeux de tous!!

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Pourquoi veut on que tout le monde adhere? parce que l'on a peur que le processus ne suffise pas

Problématique de départ Dans le faire ensemble sur la duree j'ai l'impression que l'energie du depart s'etiole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi l'energie du depart s'etiole? parce que les discussions parraissent trop longues par rapport aux resultats

Pourquoi ? Pourquoi les discussions parraissent trop longues par rapport aux resultats? Parce que l'on fait trop attention a ce que chacun-e s'exprime

Pourquoi ? Pourquoi l'on fait trop attention a ce que chacun-e s'exprime? par peur de retours critiques " tout le monde ne peut pas vraiment s'exprimer"

Pourquoi ? Pourquoi a t'on peur des retours critiques? parce qu'on veut que tout le monde adhere

Pourquoi veut on que tout le monde adhere? parce que l'on a peur que le processus ne suffise pas

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Formaliser écrire partager le projet

Problématique de départ Pourquoi on arrive pas à passer de l'idée à l'action?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi on est toujours en retard ?

Pourquoi ? pourquoi on est pas organisé ?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de collaboration professionnels bénévoles ?

Pourquoi ? pourquoi on ne fonctionne pas en mode projet ?

Formaliser écrire partager le projet

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Pourquoi tous les employés ne sont ils pas soumis aux mêmes règles et aux mêmes devoirs?

Problématique de départ Pourquoi l'association n’atteins pas ses objectifs ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le travail n'est pas correctement organisé?

Pourquoi ? Pourquoi les intérêts sont ils dispersés?

Pourquoi ? Pourquoi la hiérarchie n'applique pas la même rigueur sur tous les employés?

Pourquoi ? Pourquoi les outils pratiques ne sont pas obligatoires pour tous les employés?

Pourquoi tous les employés ne sont ils pas soumis aux mêmes règles et aux mêmes devoirs?

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Parce que le sujet a été pensé seul sans le faire ensemble

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'on est une minorité à faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que tous n'ont pas la même implication ou ne sont pas interessés

Pourquoi ? Parce que le sujet ne concerne pas toujours tout le monde ou parce qu'il a été mal compris

Pourquoi ? Parce que cela ne les impacte pas dans leur quotidien professionnel et n'affecte pas leur intérêt ou parce que le sujet a été mal présenté

Pourquoi ? Parce que celui qui a amené l'idée n'a pas correctement explicité le sujet

Parce que le sujet a été pensé seul sans le faire ensemble

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visions différentes du problème

Problématique de départ On ne tombe pas d'accord sur la solution

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Chacun a sa solution et campe dessus

Pourquoi ? chacun pense que sa solution est la bonne

Pourquoi ? de part son expérience

Pourquoi ? expériences différentes, vécus différents

visions différentes du problème

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nous pensions que nos "dirigeants" nous en proposerait

Problématique de départ le groupe a parfois du mal à fédérer tous les membres ayant pourtant tous un but commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un établisement d'éducation

Pourquoi ? certains se sentent déconsidérés

Pourquoi ? quelques personnes semblent prendre le dessus sur le groupe

Pourquoi ? aucune règle n'établit le fonctionnement du groupe

Pourquoi ? nous n'avons pas pensé à en établir

nous pensions que nos "dirigeants" nous en proposerait

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Parce que les temps de parole ne sont pas gérés

Problématique de départ On a du mal à arriver à une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun pense que son idée est la meilleure pour la structure et s'y tient

Pourquoi ? parce ce qu'à partir de là il a du mal à écouter les autres

Pourquoi ? parce que les autres font comme lui

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas écoutés et reconnus eux non plus

Parce que les temps de parole ne sont pas gérés

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Parce que les temps de parole ne sont pas gérés

Problématique de départ On a du mal à arriver à une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun pense que son idée est la meilleure pour la structure et s'y tient

Pourquoi ? parce ce qu'à partir de là il a du mal à écouter les autres

Pourquoi ? parce que les autres font comme lui

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas écoutés et reconnus eux non plus

Parce que les temps de parole ne sont pas gérés

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parce que chacun est omnubilé par sa crainte de perdre son intermittence

Problématique de départ Je ne constate pas de dynamique collective pérenne, seulement une somme de dynamiques individuelles qui ont parfois du mal à se connecter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chacun est pris dans ses problématiques individuelles qui lui imposent de trouver les cachets pour remplir son intermittence

Pourquoi ? parce qu'on a pas encore trouvé le moyen d'assurer à chacun une intermittence renouvelée

Pourquoi ? parce qu'on a pas le nombre de spectacles suffisants pour pouvoir tourner sur l'année

Pourquoi ? parce qu'on ne trouve pas le temps de réflechir à de nouvelles formes de spectacle

parce que chacun est omnubilé par sa crainte de perdre son intermittence

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parce qu'il y a urgence sociale et sociétale

Problématique de départ les leaderships ne sont pas assez clairs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que l'on n'en a pas parlé. C'est implicite

Pourquoi ? parce qu'on a parlé de l'action en priorité, peu de l'organisation et encore moins des personnes

Pourquoi ? parce que les moteurs des personnes c'est l'action et pas la réunionite qui prend du temps

Pourquoi ? parce que l'on veut être utile et efficace

parce qu'il y a urgence sociale et sociétale

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Pourquoi confondons nous informer et communiquer ? Parce que nous oublions que communiquer c'est échanger avec quelqu'un, être en relation

Problématique de départ Dans le faire ensemble, la communication a parfois du mal à passer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi la communication passe mal ? Parce que tout le monde ne se sent concerné par une information

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne se sent -il pas concerné ? Parce qu'il circule beaucoup d'informations

Pourquoi ? Pourquoi circule t-il beaucoup d'informations ? Parce que nous avons pris l'habitude de communiquer par ce biais

Pourquoi ? Pourquoi avons nous pris l'habitude de communiquer par ce biais ? Parce que nous confondons informer et communiquer

Pourquoi confondons nous informer et communiquer ? Parce que nous oublions que communiquer c'est échanger avec quelqu'un, être en relation

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Pourquoi l'organisation est-elle hiérarchique ?

Problématique de départ Décider collégialement des orientations de travail d'un réseau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi les membres du réseau ne sont pas tous présents aux réunion ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent - ils pas tous concernés ?

Pourquoi ? Pourquoi les problématiques ne les concernent-elles pas ?

Pourquoi ? Pourquoi les représentants les plus hauts dans la hiérarchie prennent-ils la gouvernance des discussions et décisions ?

Pourquoi l'organisation est-elle hiérarchique ?

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Aucun outils de gestion des réunions n'a été mis en place

Problématique de départ Se réunir a une date précise est compliqué et prend beaucoup de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Chacun a des occupations qu'il détermine comme prioritaire

Pourquoi ? Les initiatives sont toujours pris par le même membre du collectif

Aucun outils de gestion des réunions n'a été mis en place

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Pourquoi y at'il un manque de confiance? parce q'un projet initié a du mal a être partagé

Problématique de départ Pourquoi une personne se charge de toutes les taches et le groupe piétine?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi n'applique t'on pas les fonctionnements de commission et validation par le groupe?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous toujours dans l'urgence?

Pourquoi ? Pourquoi ne pouvons nous garder une régularité de travail?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'arrive pas à se compléter et que les arrivants ne restent pas longtemps?

Pourquoi y at'il un manque de confiance? parce q'un projet initié a du mal a être partagé

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le temps

Problématique de départ Les salariés sont dans le quotidien du fonctionnement de l'asso et les bénévoles sont en décallés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Le temps disponible

Pourquoi ? le niveau d'implication

Pourquoi ? le temps de cerveau disponible

Pourquoi ? chacun met ses priorités là où il le souhaite

le temps

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Convaincre ceux qui tiennent à leur activité ce jour-là de faire les réunions le jour de congé du président.

Problématique de départ Pourquoi nos réunions de CA sont-elles trop longues?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde parle-t-il autant?

Pourquoi ? Pourquoi l'ordre du jour est-il si important?

Pourquoi ? Pourquoi le bureau ne se réunit-il pas avant le CA?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas choisir le jour de congé du président pour les réunions du bureau et du CA?

Convaincre ceux qui tiennent à leur activité ce jour-là de faire les réunions le jour de congé du président.

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Pourquoi il y a un manque de transparence? Parce que la responsable retient certaine info et n'assume pas en face de tous ces différences

Problématique de départ En réunion mensuelle d'équipe, nous avons toujours manqué d'efficacité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi nous avons manqué d'efficacité? Parce que la trame de La Réunion mensuelle est mal organisée

Pourquoi ? Pourquoi la trame de La Réunion est-elle mal organisée? Parce que nous sommes dispersés chacun dans nos dossiers et qu'il manque de cohésion

Pourquoi ? Pourquoi il manque de cohésion? Parce que nous travaillons chacun dans notre coin sans échanger, sans com interne

Pourquoi ? Pourquoi nous n'échangeons pas? Parce que il y a des différences de personnalités, des jalousies, un manque de transparence

Pourquoi il y a un manque de transparence? Parce que la responsable retient certaine info et n'assume pas en face de tous ces différences

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Parce que nous n'avons pas réfléchi ensemble en amont à une voie commune

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que chacun veut prendre la place de l'autre et je n'arrive pas à m'y retrouver

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les rôles de chacun ne sont pas bien définis

Pourquoi ? Parce que l'on a pas pris le temps de le faire

Pourquoi ? Parce qu'on s'est engagé trop vite dans une collaboration

Pourquoi ? Parce qu'on était très enthousiastes

Parce que nous n'avons pas réfléchi ensemble en amont à une voie commune

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pourquoi nous voulons avancer sur l'opérationnel: parce que nous croyons que c'est le plus important

Problématique de départ pourquoi j'ai le sentiment de ne pas pouvoir m'exprimer complétement durant les réunions du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi je ne suis pas satisfait des réunions :parce que l'expression n'est pas organisée

Pourquoi ? pourquoi l'expression n'est pas organisé: parce que nous ne mettons pas en oeuvre la charte relationnelle

Pourquoi ? pourquoinous ne mettons pas en oeuvre la charte relationnelle: parce que nous n'en prenons pas le temps

Pourquoi ? pouquoi nous n'en prenons pas le temps: parce que nous voulons avancer sur l'opérationnel

pourquoi nous voulons avancer sur l'opérationnel: parce que nous croyons que c'est le plus important

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représentants de l'ensemble des collaborateurs

Problématique de départ plusieurs participants ne se sentent pas légitimes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? formation initiale

Pourquoi ? poste occupé

Pourquoi ? manque de recul

Pourquoi ? d'autres sont plus pertinants

représentants de l'ensemble des collaborateurs

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besoin de clarification de ce qui est commun et de ce qui ne l'est pas

Problématique de départ Gouvernance et responsabilités non partagées créant des frustrations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? manque de clarté dans les rôles, les missions de chacun : "qui fait quoi ?"

Pourquoi ? parce que les statuts sont inégalement existants

Pourquoi ? parce que l'activité actuelle est portée par Elsa en ESA

Pourquoi ? parce que Marc pour l'instant s'interroge sur son projet pro et la forme qu'il prendra

besoin de clarification de ce qui est commun et de ce qui ne l'est pas

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Pourquoi nous avons estimés qu'il y avait des sujets plus importants?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je trouve que le groupe n'arrive pas toujours à se comprendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'arrive pas toujours à se comprendre?

Pourquoi ? Pourquoi on utilise pas les mêmes termes?

Pourquoi ? Pourquoi on a pas définit un vocabulaire commun?

Pourquoi ? Pourquoi on a pas pris de temps pour définir les termes?

Pourquoi nous avons estimés qu'il y avait des sujets plus importants?

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Parce qu'on peut tous contribuer à des moments différents et c'est ce qui fait la force d'une organisation, la complémentarité :)

Problématique de départ Certains membres de l'équipe ne participent pas quand on sollicite leur avis.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'ils ne prennent pas le temps de donner leur avis

Pourquoi ? Parce qu'ils sont concernés par d'autres sujets prioritaires

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas les mêmes centres d'intérêt

Pourquoi ? Parce qu'on est tous différents

Parce qu'on peut tous contribuer à des moments différents et c'est ce qui fait la force d'une organisation, la complémentarité :)

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tout le monde n'a pas la même vision du monde

Problématique de départ réunion participative à demi-réussie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? certaines personnes viennent mais n'expriment pas leur opinion

Pourquoi ? est il si difficile d'exprimer son opinion

Pourquoi ? des opinions personnelles sont difficiles à partager

Pourquoi ? la décision partagée ne satisfait tout le monde

tout le monde n'a pas la même vision du monde

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Parce que nous sommes soutenus par des financements publics insuffisants

Problématique de départ Dans notre équipe, il existe toujours un décalage entre ce que nous nous entendons de faire ensemble et ce qu'il se passe ensuite dans la mise en oeuvre chacun de son côté.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun interprète à sa manière le faire ensemble

Pourquoi ? Parce qu'il n'est pas suffisamment défini dans le détail de manière opérationnelle

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps suffisant pour aller jusque là

Pourquoi ? Parce que nous en manquons

Parce que nous sommes soutenus par des financements publics insuffisants

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Il y a des sommes de JE et pas de NOUS

Problématique de départ une organisation qui ne fonctionne pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi l'organisation ne fonctionne pas ?

Pourquoi ? pourquoi les acteurs ne sont pas associés à la contruction du fonctionnement ?

Pourquoi ? pourquoi essaie t on de calquer un modèle, appliquer des recettes ?

Pourquoi ? pourquoi ne fait on pas confiance ?

Il y a des sommes de JE et pas de NOUS

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manque de sentiment de légitimiter et manque de discussions de fonds

Problématique de départ Il est difficile d'obtenir un engagement régulier des membres de l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que la répartition des taches et la place de chacun est floue

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas clairement discuter clairement du role de chacun

Pourquoi ? Car il est difficile de questionner les gens sur leur engagement quand ils contribuent bénévolement

Pourquoi ? parce que je ne me sens pas légitime de leur voler du temps pour un projet qui n'est pas le leur à la base

manque de sentiment de légitimiter et manque de discussions de fonds

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parce que personne ne l'a suggeré

Problématique de départ dans les reunions de travail j'ai souvent l'impression que les demandes ne sont pas entendues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que la personne qui dirige trouve tjs un argument pour les refuser

Pourquoi ? parce qu'elle n'a pas envie d'y consacrer de l'énergie

Pourquoi ? parce qu'elle est déjà débordée de travail

Pourquoi ? parce que ses taches ne sont pas partagées

parce que personne ne l'a suggeré

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parce que je suis assez isolée ou c'est ma nature

Problématique de départ Je me sens larguée à cause des nombreux outils informatiques mis en place et la plupart du temps, quand j'y cherche qqchose (adresse d'une personne, compte-rendu de réunion, etc, je ne trouve pas et j'y passe un temps énergivore et chronophage pour peu ou

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'il y a une foultitude d'outils informatiques et je ne sais pas toujours où il faut chercher

Pourquoi ? parce que je ne suis pas très à l'aise avec les outils informatiques

Pourquoi ? parce que je n'ai jamais été formée par des humains ou bien parce que je ne vois pas tout sur un écran ou bien parce cest trop compliqué pour moi quec

Pourquoi ? pas l'occasion ou ma vision est faite pour le papier ou ça me prend la tête

parce que je suis assez isolée ou c'est ma nature

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Parce que nous manquons d'outils et de méthode

Problématique de départ C'est difficile d'embarquer tout le monde dans la même direction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce ce que tout le monde n'a pas la même vision

Pourquoi ? Parce qu'on ne s'est pas défini ensemble une vision commune et partagée

Pourquoi ? Parce que la direction a été imposée par une personne

Pourquoi ? Parce que le mode de décision collective n'est pas encore pratiqué

Parce que nous manquons d'outils et de méthode

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parce qu'on a quasiment tous un travail et des emplois du temps chargés et qu'on n'habite pas aux mêmes endroits

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai l’impression que le groupe a parfois du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car on a tous nos rythmes différents et qu'on a du mal a trouver des temps de travail

Pourquoi ? parce qu'on a quasiment tous un travail et des emplois du temps chargés et qu'on n'habite pas aux mêmes endroits

parce qu'on a quasiment tous un travail et des emplois du temps chargés et qu'on n'habite pas aux mêmes endroits

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Mauvaise formation des acteurs, mauvaise organisation, manque de délégation du travail, manque d'implication des acteurs

Problématique de départ Des réunions de services inefficaces et ennuyeuses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Beaucoup de temps perdu à discuter, à digresser

Pourquoi ? Pas de préparation en amont des sujets tant par les organisateurs que les participants

Pourquoi ? pas d'objectifs clairs, pas de temps défini, pas de doc de travail diffusés en amont de la réunion

Pourquoi ? Réunion mal/pas préparée, mal conçue, mal scénariste

Mauvaise formation des acteurs, mauvaise organisation, manque de délégation du travail, manque d'implication des acteurs

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On pense que ça ne peut pas tourner ssans nous

Problématique de départ Le club de foot des enfants fonctionne toujours avec les mêmes personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ce sont toujours les mêmes qui viennent aux AG

Pourquoi ? Les autres ne se sentent pas impliqués

Pourquoi ? Ils ne savent pas comment ils peuvent aider

Pourquoi ? On ne communique pas assez sur ce qu'il y a à faire

On pense que ça ne peut pas tourner ssans nous

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nous ne pouvons échapper à la Vie qui nous pousse à toujours évoluer

Problématique de départ Mon engagement dans ce MOOC

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? je veux contribuer à ma mesure au changement donc ce monde a besoin

Pourquoi ? nous nous devons de mettre en oeuvre la solidarité et la fraternité au sein de nos organisations humaines

Pourquoi ? nous sommes plus forts, plus créatifs ensemble lorsque nous collaborons, lorsque quittons la compétition

Pourquoi ? notre humanité est appelée à cette transformation

nous ne pouvons échapper à la Vie qui nous pousse à toujours évoluer

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N'y a -t-il pas de moments d'échanges et de communication entre les membres et ce climat propice au partage ?

Problématique de départ Pour le faire ensemble, il y a souvent des tensions et peu de monde se mobilise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les personnes ne s'impliquent pas dans le côté pratique?

Pourquoi ? N'acceptent elles pas qu'il y a une part d'apprentissage et d'observation avant de pouvoir agir?

Pourquoi ? La partie salariée est elle lasse de communiquer sur ce qui est à faire?

Pourquoi ? Les problèmes sont soulevés mais personne n'y apporte de réelle solution?

N'y a -t-il pas de moments d'échanges et de communication entre les membres et ce climat propice au partage ?

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Parce que nous sommes encore tous plus ou moins des bébés sur le plan émotionnel

Problématique de départ Lors de la constitution du groupe local, nous en sommes arrivé au clash

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les deux personnes à l'origine du projet étaient en désaccord, elles n'avaient pas les mêmes objectifs

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de travailler sur la communauté d'intention et d'instaurer les règles du travail collaboratif

Pourquoi ? Parce qu'une des personnes est une fonceuse, ne veut pas prendre le temps de réfléchir ensemble et n'a pas supporté qu'on conteste son pilotage

Pourquoi ? Parce que ça fait mal de voir ses faiblesses

Parce que nous sommes encore tous plus ou moins des bébés sur le plan émotionnel

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quels sont les buts / objectifs suivis par chacun ?

Problématique de départ on manque d'efficacité à prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on n'a pas de timing précis

Pourquoi ? parce que les fonctions et ordre du jour + temps sont flous

Pourquoi ? parce qu'on manque de rigueur à la tenue des réunions

Pourquoi ? parce que les objectifs de chacun ne sont pas forcément les mêmes

quels sont les buts / objectifs suivis par chacun ?

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On n'a pas de "discussion commune", un endroit où tout le monde peut lire ce que tout le monde écrit, propose, etc => Groupe de discussion à créer

Problématique de départ C'est toujours compliqué de trouver une date pour se voir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Horaires différents et mauvaise organisation

Pourquoi ? On ne s'y prend pas suffisamment tôt à l'avance

Pourquoi ? On y pense pas, on ne regarde pas un mois plus tard

Pourquoi ? On ne communique pas bien , les idées ne passent pas bien chez tout le monde

On n'a pas de "discussion commune", un endroit où tout le monde peut lire ce que tout le monde écrit, propose, etc => Groupe de discussion à créer

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Pour garantir les emplois que cette entreprise génère

Problématique de départ Aligner les différents métiers sur la situation réelle de l'entreprise (mauvaise en l'occurrence)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pour avoir une base de discussion commune

Pourquoi ? Pour pouvoir identifier les pistes possibles d'amélioration de notre rentabilité

Pourquoi ? Pour pouvoir s'accorder sur les réformes à entreprendre

Pourquoi ? Pour avoir une chance de les mettre en oeuvre

Pour garantir les emplois que cette entreprise génère

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parcequ'on ne s'est pas intéressé à eux

Problématique de départ Certaines personnes se désengagent car ils ne se sentent pas concernés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'ils ne pensent pas avoir les compétences recquises

Pourquoi ? parce que l'intelligence des autres les impressionne

Pourquoi ? parcequ'ils ne trouvent pas leur place

Pourquoi ? parcequ'on n'a pas identifié leurs compétences

parcequ'on ne s'est pas intéressé à eux

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nous fonctionnons dans le schéma d'une démocratie représentative ? Parce que dès que le peuple a voulu gèrer, le pouvoir en place l'a empêché.

Problématique de départ Lorsqu'un C.A veut reprendre collectivement une place plus opérante dans la gestion de l'association, il lui est difficile de sortir de la tutelle prégnante du poste de direction.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? il est difficile de sortir de la tutelle ? Parce que réciproquement on ne fait pas confiance au groupe hétérogène pour diriger.

Pourquoi ? on ne fait pas confiance à un groupe ? Parce que par habitude nous déléguons le pouvoir à une personne qu'on qualifie de sachante, de professionnelle.

Pourquoi ? nous déléguons le pouvoir à une personne ? Parce que c'est notre modèle dominant de pensée : une personne pour diriger.

Pourquoi ? c'est notre modèle dominant de pensée ? Parce que nous avons été élevé dans cette culture de la démocratie représentative.

nous fonctionnons dans le schéma d'une démocratie représentative ? Parce que dès que le peuple a voulu gèrer, le pouvoir en place l'a empêché.

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pourquoi ne considère t on pas que se former à la gourvernance partagée est essentiel ?

Problématique de départ Il faut contribuer aux choix pour rester motivé dans une structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi dans notre structure a t il l'impression de n'être au courant de rien et d'exécuter ?

Pourquoi ? Pourquoi le responsable n'associe t il pas l'équipe à ses prises de décisions ?

Pourquoi ? Pourquoi a t il peur de perdre du temps s'il écoute et prend en compte les avis de l'équipe ?

Pourquoi ? Pourquoi le responsable d'équipe n'est il pas formé à la gouvernance partagée ?

pourquoi ne considère t on pas que se former à la gourvernance partagée est essentiel ?

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Pourquoi n a t on pas pense la place de l'usager decideur

Problématique de départ Pourquoi le benevolat s'essouffle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on est pas cible sur les besoins des bénévoles

Pourquoi ? Pourquoi on est cible entreprise et non usagers

Pourquoi ? Pourquoi on fait pour et pas avec

Pourquoi ? Pourquoi on pense savoir ce qui leur faut

Pourquoi n a t on pas pense la place de l'usager decideur

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difficile d'être dans une coopération à long terme quand les contrats sont précaires

Problématique de départ mon collectif n'utilise pas les compétences des intervenants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? ils sont dans leur bulle

Pourquoi ? ca leur demanderait du temps et de l'énergie de se rapprocher

Pourquoi ? nous avons peu de moyens de nous faire entendre

Pourquoi ? nos contrats sont précaires

difficile d'être dans une coopération à long terme quand les contrats sont précaires

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parce que l'on veut voir du résultat et que l'on ne prend pas le temps de définir ce qui est important (le fond) et de le différencier de la forme (qu

Problématique de départ le groupe reste bloqué dès qu'il faut passer à une étape ACTION

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les participants restent bloqués sur le point qui fait défaut

Pourquoi ? parce que des difficultés à faire l'aller-retour entre la vision globale et les actions détaillées

Pourquoi ? parce que la vision n'a pas été clairement énoncé pour pouvoir y revenir

Pourquoi ? parce que le groupe est parti dans l'analyse sans préciser leur intention partagée

parce que l'on veut voir du résultat et que l'on ne prend pas le temps de définir ce qui est important (le fond) et de le différencier de la forme (qu

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Parce que je suis trop pris par l'operationnel

Problématique de départ J'ai l'impression d'être le seul à faire quelque chose pour organiser notre gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? C'est toujours moi qui impulse les réunions et qui prend l'initiative

Pourquoi ? Je suis le dirigeant et principal responsable de l'entreprise

Pourquoi ? Je n'ai pas organisé d'autre organe de décision

Pourquoi ? Je n'ai pas eu le temps de m'y mettre

Parce que je suis trop pris par l'operationnel

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Je ne trouve pas la racine de ce probleme => la racine n'est -elle pas la peur ?

Problématique de départ Je rencontre souvent ce qui me semble etre un manque d'interet pour les consequences de nos actions sur terre.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi y-a-t'il souvent un manque d'interet pour les consequences de nos actions sur terre? Par-ce-que l'action du moment est plus interessante.

Pourquoi ? Pourquoi l'action du moment est plus interessante que les consequences ultimes? Par-ce-que les consequences sont lointaines, imprevisibles, inconnues.

Pourquoi ? P'quoi consequences actions sont lointaines, imprevisibles, inconnues? Prceque nous n'y refechissons pas.

Pourquoi ? Pourquoi nous n'y reflechissons pas? Parceque ce fait peur, ou c'est trop vaste, ou l'interet du maintenant prime sur celui du futur.

Je ne trouve pas la racine de ce probleme => la racine n'est -elle pas la peur ?

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pourquoi n'y a t-il pas eu de reflexion et de discussion concernant l'évolution de mon poste ?

Problématique de départ l'inexistence d'entretien individuel au sein de l'entreprise (très petite structure) fait que que ne projette pas dans l'avenir de l'entreprise car je manque d'objectifs définis, et je donc me suis lassé de mon poste :je souhaite me reconvertir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi je souhaite me reconvertir

Pourquoi ? pourquoi je me suis lassé de mon poste

Pourquoi ? pourquoi je n'est pas d'objectifs nouveaux à mon poste

Pourquoi ? est- ce que mon poste peut évoluer ?

pourquoi n'y a t-il pas eu de reflexion et de discussion concernant l'évolution de mon poste ?

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Parce que nous manquons de pratique et de technique dans la gouvernance, ou même de la conscience que des méthodes sont nécessaires.

Problématique de départ Dans le faire ensemble d'un comité d'animation d'un collectif, il y a des silencieux et des "tribuns", cela conduit à des décisions peu assumées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que certains sont habitués à la tribune et en retirent une gratification personnelle, alors que d'autres sont venus pour autre chose.

Pourquoi ? Parce que l'organisation peut être perçue comme un podium ou comme un outil d'action collective.

Pourquoi ? Parce que l'organisation cherche à faire fonctionner ses instances avant de vérifier les motivations de chacun.

Pourquoi ? Parce qu'il est plus simple de se faire des illusions que de mettre ses objectifs à l'épreuve d'un débat.

Parce que nous manquons de pratique et de technique dans la gouvernance, ou même de la conscience que des méthodes sont nécessaires.

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parce que nous sommes un projet en cours de recherche de financement

Problématique de départ Dans notre collectif il est compliqué que chacun prenne de l'autonomie sur un sujet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que tout le monde est très occupé dans son quotidien

Pourquoi ? parce que chacun à des métiers et des engagements extérieurs en plus de ceux consacrés au projet

Pourquoi ? parce que ce sont des bénévoles

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas encore de moyens pour financer des salaires

parce que nous sommes un projet en cours de recherche de financement

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Pourquoi ces temps n'ont pas été pris en compte initialement ? Car l'instigateur des réunions a omis l'enrichissement des thèmes par le groupe.

Problématique de départ Je viens à reculons aux réunions techniques.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi je viens à reculons aux réunions techniques ? Parce que ces réunions sont trop longues.

Pourquoi ? Pourquoi ces réunions sont trop longues ? Parce que trop d'intervenants se succèdent.

Pourquoi ? Pourquoi trop d'interventions se succèdent ? Car le programme initial prévoyait 2 interventions de 30 minutes. Or on dépasse tjrs les 30 minutes.

Pourquoi ? Pourquoi on déborde ? Parce que les temps d échange n'étaient pas prévu dans le planning initial.

Pourquoi ces temps n'ont pas été pris en compte initialement ? Car l'instigateur des réunions a omis l'enrichissement des thèmes par le groupe.

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Parce que l'animation grand public est théoriquement souhaitée mais concrètement sous estimée par rapport aux travaux de recherche et analyse

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons as à animer une vie associative au delà du CA ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi nous n'intégrons pas lors des temps de partage d'autres personnes ?

Pourquoi ? Pourquoi ne communiquons nous ni n'organisons des temps ouverts de partage ?

Pourquoi ? Pourquoi manquons nous de ressources en temps et en financement ?

Pourquoi ? Pourquoi n'allouons nous pas des ressources spécifiques à cette activité ?

Parce que l'animation grand public est théoriquement souhaitée mais concrètement sous estimée par rapport aux travaux de recherche et analyse

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formats de réunion non adaptés ? car manque d'outils et de temps pour organiser réunions

Problématique de départ En groupe, les décisions sont difficiles et à prendre et surtout à prendre collectivement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les décisions sont difficiles à prendre collectivement ? Car soit un petit groupe décide pour aller plus vite soit on y passe des plombes

Pourquoi ? décision d'un petit groupe ou passer trop de temps ? Car la parole n'est pas partagée équitablement

Pourquoi ? parole pas partagée équitablement ? Car les formats de réunion ne sont peut être pas adaptés

formats de réunion non adaptés ? car manque d'outils et de temps pour organiser réunions

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Au final nous sommes égaux et la hiérarchie basée sur le mérite ou des compétences"supérieures" sont un frein au faire-ensemble.

Problématique de départ Le faire ensemble peut donner l'impression que " l'autorité" se défait de ses responsabilités

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'on attend du "chef" qu'il prenne la décision

Pourquoi ? Pour valider le fait qu'il ou elle gagne plus

Pourquoi ? Parce que sinon il ne mérite pas de gagner plus

Pourquoi ? Parce que ses compétences sont alors aussi importantes que celles de ses collègues

Au final nous sommes égaux et la hiérarchie basée sur le mérite ou des compétences"supérieures" sont un frein au faire-ensemble.

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Parce que le projet n'est pas prioritaire

Problématique de départ Le projet piétine car les décisions prises sont souvent remises en cause.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que certains ne sont pas d'accord avec les décisions prises

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas eu connaissance des débats ayant abouti à ces décisions

Pourquoi ? Parce qu'ils n'étaient pas là et qu'ils n'ont pas lu le compte-rendu

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas le temps

Parce que le projet n'est pas prioritaire

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Parce qu'un facilitateur n'est pas toujours désigné et que le rythme est trop soutenu

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on n'arrive pas à prendre une décision et s'y tenir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que les gens font des compromis qu'ils n'assument pas

Pourquoi ? Parce qu'ils anticipent les réactions des autres et se déconnectent de leurs sentiments

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se laissent pas assez de temps pour réfléchir et rester connectés

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de silence dans les réunions

Parce qu'un facilitateur n'est pas toujours désigné et que le rythme est trop soutenu

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croire d'être seule à vouloir faire des actions collectives de changement de comportement

Problématique de départ pourquoi je n'ose pas proposer des actions à mes collegues?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parcequ'ils s'en fichent ou y sont "hostiles"

Pourquoi ? parceque je ne sais pas proposer sans avoir peut d' être ridicule

Pourquoi ? parceque je ne sais pas si d'autres son interessés dans d'autres équipes

Pourquoi ? parceque je n'ai pas enqueté

croire d'être seule à vouloir faire des actions collectives de changement de comportement

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En cours de réflexion...

Problématique de départ Difficulté à créer un mouvement autour d'une conscience responsable et collective pour chaque individu concernant sa santé à travers l'alimentation saine vivante et ainsi que sur les pratiques de gym énergétique afin de modifier sa fréquence interne...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi toutes mes actions autour du bien-être en santé quantique et holistique son mal perçu et me renvoie à des individus qui sabotent l intentions

Pourquoi ? Pourquoi l'inconnu est perçu comme dangereux ?

Pourquoi ? Pourquoi il est si difficile de ce faire comprendre lorsque l'on est si différent des uns et des autres?

Pourquoi ? Pourquoi je me heurte à cette problématique? Est ce que mon intention est elle vraiment définie?

En cours de réflexion...

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Pourquoi l'organisation n'est pas assez rigoureuse ? Il n'y pas d'intermédiaire entre la décision et ceux qui l'éxécute

Problématique de départ Les décisions prises collectivement ne sont jamais appliquées dans la durée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi les décisons prises collectivement ne sont jamais appliquées dans la durée ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas de suivi de décisions ?

Pourquoi ? Pourquoi personne n'est jamais chargé de les faire appliquer ?

Pourquoi ? Pourquoi personne n'est désigné pour suivre les décisions ?

Pourquoi l'organisation n'est pas assez rigoureuse ? Il n'y pas d'intermédiaire entre la décision et ceux qui l'éxécute

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... parce que discuter, ça prends du temps !

Problématique de départ Au moment où se réalise une mission en équipe, je me retrouve mal à l'aise ou insatisfait car je ne suis pas d'accord avec sur la manière de mener la tâche

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? ... parce que chacun à une vision différente du travail à réaliser, différentes exigences, différent code esthétique, different tempérament...

Pourquoi ? .... parce qu'on est différent.. et parce que l'objectif à réaliser n'est pas assez défini en amont

Pourquoi ? ... parce qu'on a pas pris le temps d'en discuter, de faire un plan d'action, qu'on se dit "qu'on verra sur le tas"

Pourquoi ? ... parce qu'on a l'impression d'etre plus efficace ainsi, de prime abord

... parce que discuter, ça prends du temps !

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Peur du conflit et de la mise en danger du projet commun?

Problématique de départ Longs débats qui se concluent parfois sans décisions claires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Manque de formalisme: odj, gardien du temps etc.

Pourquoi ? Manque de temps pour l'organisation et volonté de garder une liberté de fonctionnement, de la convivialité

Pourquoi ? Temps collectif apprécié, générateur d'énergie et d'élan. On veut préserver cet espace.

Pourquoi ? Il est ressource et important pour nous pour soutenir l'objectif commun

Peur du conflit et de la mise en danger du projet commun?

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pourquoi je n'arrive pas à trouver des associés de confiance qui développe à mes cotés

Problématique de départ pourquoi certains de mes collaborateurs ne sont pas autonomes ou ne prennent pas d'initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi ne sont ils pas motivés

Pourquoi ? pourquoi leur travail est en décalage avec la vision du projet

Pourquoi ? pourquoi il y'a t'il autant d'étapes qui paraissent loin de l'ambition première

Pourquoi ? pourquoi le projet n'est il pas plus structuré

pourquoi je n'arrive pas à trouver des associés de confiance qui développe à mes cotés

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Parce que dans le groupe mère il y a beaucoup de problèmes de gouvernance qui sont difficilement abordable vu les personnes en pouvoir

Problématique de départ Le groupe existe mais l'objectif de départ a été abandonné et il n'y a pas de nouvel objectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Au début il y avait la proposition de réunions extraordinaires pour définir l'objectif, mode de fonctionnement du groupe etc, mais ceci a été oublié

Pourquoi ? Parce qu'il y a un tournant de facilitateurs et les derniers ont voulu plutôt faire autre chose

Pourquoi ? Parce qu'ils aiment bien laisser la place au spontané, à l'expression libre et les besoins du moment dans ce petit groupe

Pourquoi ? Parce que ce petit groupe a été constitué pour permettre une autre expérience que le.expérience dans le groupe mère

Parce que dans le groupe mère il y a beaucoup de problèmes de gouvernance qui sont difficilement abordable vu les personnes en pouvoir

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Car on réflechit trop facilement sur le court terme

Problématique de départ pourquoi suivre ce MOOC

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pour apprendre à faire évoluer des projets collaboratifs

Pourquoi ? Pour agir positivement sur notre cadre de vie

Pourquoi ? Pour recentrer notre énergie et notre désir de développement sur le bien commun

Pourquoi ? Car on agit beaucoup de façon égocentrique

Car on réflechit trop facilement sur le court terme

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sommes nous complementaires ? parce que nous sommes amies

Problématique de départ pourquoi on n a pas pris en commun les decisisons ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? n avons nous pas pris de decisosns ensemble ? parce que chacune a regarde ses interets

Pourquoi ? chacune a regarde ses interets ? parce que on ne se sent pas appartenir a un groupe

Pourquoi ? ne nous sentons pas appartenir a un groupe , parce que nous avons des roles

Pourquoi ? avons nous des roles differents ? parce que nous ommes complementaires

sommes nous complementaires ? parce que nous sommes amies

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Absence de concertation sur la méthodologie de travail professionnel

Problématique de départ Nous avons un problème pour le graphisme de notre association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La graphiste choisie de répond pas à notre attente

Pourquoi ? Nous ne l'avons pas assez questionnée dans notre première rencontre

Pourquoi ? Notre première rencontre n'a pas été assez préparée

Pourquoi ? Notre association n'était pas préparée à un travail professionnel

Absence de concertation sur la méthodologie de travail professionnel

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Les personnes polyvalente du service technique devraient être mieux avertir des différents rôles qui leurs ont attribué dès qu'un membre du personnel

Problématique de départ Organisation du service technique lorsqu'il y a un membre du personnel absent .

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Plusieurs membres du personnel technique estiment être au maximum de leur capacité de travail

Pourquoi ? Dès que l'on évoque un remplacement ou un changement de planning de travail pour assurer le base du service , certain même bref du personnel se crispe

Pourquoi ? Ces personnes ont le sentiment de recevoir du travail en plus de celui qu'il gère initialement

Pourquoi ? Je pense que la liste des tâches prioritaires du service technique pour une journée type n'a pas été suffisamment été établie

Les personnes polyvalente du service technique devraient être mieux avertir des différents rôles qui leurs ont attribué dès qu'un membre du personnel

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Pourquoi ont-ils passer un bon moment ? Parce c'est pas grave de manger un peu plus tard.

Problématique de départ Pourquoi le rôti n'est-il pas cuit à l'heure prévue ? Parce que le four n'a pas été allumé à l'heure.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le four n'a t-il pas été allumé à l'heure ? Parce que j'étais occupé ailleurs.

Pourquoi ? Pourquoi étais-Je occupé ailleurs ? Parce qu'il y a des tas de choses à faire.

Pourquoi ? Pourquoi y-a-t-il des tas de choses à faire ? Parce que les convives doivent être bien reçus.

Pourquoi ? Pourquoi les convives doivent-ils être bien reçus ? Pace qu'ils doivent passer un bon moment.

Pourquoi ont-ils passer un bon moment ? Parce c'est pas grave de manger un peu plus tard.

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parce que cette transmission envers les nouveaux arrivants n'a pas sa place dans les réunions "habituelles" et devrait être fait à part!

Problématique de départ Les nouveaux membres font des erreurs pouvant nuire au projet (communication etc.)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'ils ne savent pas ce qu'ils peuvent faire ou ne pas faire

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas bien intégré le fonctionnement du groupe

Pourquoi ? parce que le fonctionnement du groupe n'est pas clairement énoncé

Pourquoi ? parce que ne prenons pas le temps, pendant une réunion, de revenir sur le fonctionnement et le processus nous ayant emmené vers ce fonctionnement

parce que cette transmission envers les nouveaux arrivants n'a pas sa place dans les réunions "habituelles" et devrait être fait à part!

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c'est leur choix

Problématique de départ tout le monde ne s'exprime pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que certains parlent plus que d'autres

Pourquoi ? parce qu'ils connaissent mieux l'association

Pourquoi ? ils sont bénévoles depuis plus de temps

Pourquoi ? ils sont "investis" dans l'association

c'est leur choix

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Auto satisfaction

Problématique de départ Vouloir aller directement à l'objectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pour être dans la réalisation

Pourquoi ? Pour voir le projet aboutir

Pourquoi ? Pour avancer

Pourquoi ? Pour avoir le sentiment d'être utile

Auto satisfaction

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parce que nous ne souhaitons peut être pas tant que ça "faire ensemble"

Problématique de départ nous n'arrivons pas à travailler effectivement ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun ne le priorise pas

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas vraiment en phase

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas vraiment de projet commun

Pourquoi ? parce que nous ne nous ne le créons pas

parce que nous ne souhaitons peut être pas tant que ça "faire ensemble"

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parce que nous ne souhaitons peut être pas tant que ça "faire ensemble"

Problématique de départ nous n'arrivons pas à travailler effectivement ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun ne le priorise pas

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas vraiment en phase

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas vraiment de projet commun

Pourquoi ? parce que nous ne nous ne le créons pas

parce que nous ne souhaitons peut être pas tant que ça "faire ensemble"

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=> trouver des fiancements pour payer cette activité

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à impliquer nos membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que chacun / chacune est visiblement surbooké

Pourquoi ? parce que l'association regroupe des gens qui font cette activité en plus du reste boulot + famille

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas rémunérateur

Pourquoi ? Parce que c'est un sujet qui touche des particuliers

=> trouver des fiancements pour payer cette activité

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Il faut qu'on décide des outils à adopter et former les utilisateurs.

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à mobiliser plus de personnes pour les sessions collectives du MOOC ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que le courrier électronique n'est pas le bon mode de diffusion de l'info

Pourquoi ? Parce que l'information est noyée dans la masse

Pourquoi ? Parce qu'on n'exerce pas notre souveraineté sur l'information

Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas formé aux outils numériques

Il faut qu'on décide des outils à adopter et former les utilisateurs.

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on a besoin de visiter des lieux pour se projeter

Problématique de départ dans le lieu communautaire on a l'impression de piétiner

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on n'est pas assez dans le concret

Pourquoi ? on se représente mal ce qu'on peut faire

Pourquoi ? on n'a pas de méthode qui permet de passer au concret

Pourquoi ? on retourne toujours aux mêmes problématiqes

on a besoin de visiter des lieux pour se projeter

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notre organisation n'a pas suivi le projet

Problématique de départ les réunions d'associés ne fonctionnent plus très bien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous sommes de plus en plus nombreux

Pourquoi ? parce que nous avons fait ce choix

Pourquoi ? parce que c'est un choix stratégique de développement

Pourquoi ? parce que c'est conforme à notre projet politique

notre organisation n'a pas suivi le projet

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pour m'être ma famille en sécurité

Problématique de départ Travailler plus

Pourquoi ? pour faire plus de devis

Pourquoi ? pour avoir de nouveaux clients

Pourquoi ? pour avoir plus d'argent

Pourquoi ? pour m'acheter une maison

pour m'être ma famille en sécurité

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parce ce que la direction ne pose pas un cadre rassurant et sécurisant

Problématique de départ En réunion pluridisciplinaire, je parle très peu de mes situations

Pourquoi ? parce que c'est souvent les mêmes collègues qui sont en difficultés

Pourquoi ? parce qu'ils l'expriment quotidiennement

Pourquoi ? parce que l'on parle toujours des situations où la direction doit intervenir

Pourquoi ? parce qu'il sont en difficultés pour poser le cadre et mettre en pratique les décisions prises

parce ce que la direction ne pose pas un cadre rassurant et sécurisant

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parce qu'il y a un manque de confiance et de communication

Problématique de départ problème de gestion de l'argent dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chacun à sa logique d'organisation

Pourquoi ? parce que chacun à peur qu'il manque de l'argent

Pourquoi ? parce que chacun à peur d'être accuser

parce qu'il y a un manque de confiance et de communication

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parce que les salariés ne font pas confiance à la direction

Problématique de départ plusieurs réunions sur différents sujets mais jamais rien de décider

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que tout le monde y va de son fait

Pourquoi ? parce que les réunions partent dans tous les sens

Pourquoi ? parce que le cadre n'est pas posé et respecté par la direction

Pourquoi ? parce que l'on répéte toujours les mêmes choses

parce que les salariés ne font pas confiance à la direction

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parce que je me cherche, que j'ai peur de perdre des plumes en tatonnant, et que je mets la barre trop haut ce qui m'inhibe !!! :-)

Problématique de départ j'ai du mal à rester impliquée dans des collectifs en gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que je n'ai pas la patience d'attendre que la gouvernance fonctionne bien

Pourquoi ? parce que je crains de perdre mon temps et que cela n'aboutisse à rien sinon à de la frustration (je l'ai vu dans des collectifs que j'ai accompagnés)

Pourquoi ? parce que j'ai personnellement peu d'experience stable dans un collectif bien rodé

Pourquoi ? parce que je n'ai pas rencontré un collectif et une raison d'être qui me motive assez à dépasser ces peurs et obstacles

parce que je me cherche, que j'ai peur de perdre des plumes en tatonnant, et que je mets la barre trop haut ce qui m'inhibe !!! :-)

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Il faut avoir des outils et du courage pour faire autrement

Problématique de départ Besoin de changer, de vivre autrement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je vis en décalage par rapport à mes valeurs

Pourquoi ? Je ressens une sorte de pression de la part de la "société"

Pourquoi ? J'ai l'impression de ne pas avoir le choix, de ne pas pouvoir faire autrement

Pourquoi ? Changer me semble difficile et je ne sais pas comment faire

Il faut avoir des outils et du courage pour faire autrement

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pas d'expérience dans l'utilisation de l'outil, besoin d'une expérience et de structuration

Problématique de départ il est difficile de mobiliser les personnes d'un groupe à produire des fichiers partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils du mal à produire des fichiers partagés ? parce qu'ils ne sont pas assez motivés pour prendre le temps de le faire

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas assez motivés ? Parce qu'ils ne voient pas forcement ce que celà pourrait leur apporter

Pourquoi ? Pourquoi ne voient -ils pas ce que celà peut leur apporter ? Parce que nous n'avons pas la représentation suffisamment précise du rendu

Pourquoi ? Pourquoi n'a t-on pas la représentation du rendu ? Parce que personne n'a vraiment jamais utilisé cet outil

pas d'expérience dans l'utilisation de l'outil, besoin d'une expérience et de structuration

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pas d'expérience dans l'utilisation de l'outil, besoin d'une expérience et de structuration

Problématique de départ il est difficile de mobiliser les personnes d'un groupe à produire des fichiers partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils du mal à produire des fichiers partagés ? parce qu'ils ne sont pas assez motivés pour prendre le temps de le faire

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas assez motivés ? Parce qu'ils ne voient pas forcement ce que celà pourrait leur apporter

Pourquoi ? Pourquoi ne voient -ils pas ce que celà peut leur apporter ? Parce que nous n'avons pas la représentation suffisamment précise du rendu

Pourquoi ? Pourquoi n'a t-on pas la représentation du rendu ? Parce que personne n'a vraiment jamais utilisé cet outil

pas d'expérience dans l'utilisation de l'outil, besoin d'une expérience et de structuration

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parce qu'on ne les a pas rassuré sur le cadre d'expression mis en place dans la réunion en question

Problématique de départ dans le groupe, ce sont toujours les meme qui parlent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que certains ont peur d'exprimer leur avis

Pourquoi ? parce qu'ils pensent que c'est bête

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas confiance

Pourquoi ? parce qu'ils ne sont pas en confiance dans l'ecoute de leur équipe

parce qu'on ne les a pas rassuré sur le cadre d'expression mis en place dans la réunion en question

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nous ne lui avons pas suffisamment expliqué en quoi cela perturbait l'organisation des projets et nous faisait perdre du temps!

Problématique de départ il est parfois difficile de cadrer et piloter, proposer un cadre à ses collègues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parceque nous ne savons pas toujours comment faire

Pourquoi ? car nous n'avons pas été formés et légitimés

Pourquoi ? car nous n'avons jamais proposé cela à notre hiérarchie

Pourquoi ? nous craignons que les aspects méthodologiques le désintéressent

nous ne lui avons pas suffisamment expliqué en quoi cela perturbait l'organisation des projets et nous faisait perdre du temps!

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Ne définit-on pas mieux qui décide, comment (processus) et sous quel format ?

Problématique de départ Selon l'adage, "seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin" pourquoi le processus de prise de décision dans une structure associative me semble inadapté en matière de rapidité et d'efficience au regard des enjeux quotidiens ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les réunions où sont prises les décisions semblent longues et inopérantes ?

Pourquoi ? On ne trouve pas toujours de réponses opérationnelles à nos questionnements?

Pourquoi ? On s'essoufle dans le processus participatif?

Pourquoi ? On a l'impression de "naviguer à vue"?

Ne définit-on pas mieux qui décide, comment (processus) et sous quel format ?

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Pourquoi est-ce qu'il y a un manque d'empathie et de bienveillance entre les membres d'un groupe

Problématique de départ Pourquoi l'avancée des projets stagne à un moment donné?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'il est si difficile de concilier les intérêts de différentes personnes?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que certains acteurs profitent pour tirer un maximum d'avantages?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on du mal a fixer un cadre de règles communes?

Pourquoi ? Pourquoi a -t-on du mal a communiquer?

Pourquoi est-ce qu'il y a un manque d'empathie et de bienveillance entre les membres d'un groupe

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ils n'ont pas appris à fonctionner ensemble différemment. - Apprendre à faire ensemble !

Problématique de départ quand ça ne fonctionne pas comme prévu, les services impliqués se renvoient la responsabilité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? ils préfèrent attribuer le dysfonctionnement aux autres

Pourquoi ? des raisons d'ego et de paresse

Pourquoi ? ils craignent d'être jugés et de perdre du pouvoir ; ils rechignent à faire évoluer leurs pratiques

Pourquoi ? ils ne se sentent pas suffisamment connectés les uns aux autres

ils n'ont pas appris à fonctionner ensemble différemment. - Apprendre à faire ensemble !

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Pourquoi l'association ne s'est pas construite sur des bases communes clairement définies?

Problématique de départ Pourquoi les mêmes types de difficulté reviennent sans arrêt ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons-nous pas à nous mettre d'accord sur des points essentiels?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas les mêmes objectifs pour l'association?

Pourquoi ? pourquoi n'y a-t'il pas d'objectifs clairement définis (et obligatoires) pour tous les membres du CA?

Pourquoi ? Pourquoi personne n'a pris le temps de poser ces objectifs, le type d'engagement et la posture déontologique que cela implique

Pourquoi l'association ne s'est pas construite sur des bases communes clairement définies?

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manque de standardisation des produits et du process de fabrication

Problématique de départ Les décisions sont rarement prises ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous avons du mal à nous organiser

Pourquoi ? parce que nous sommes souvent sous l'eau

Pourquoi ? parce que nous anticipons mal

Pourquoi ? parce que nous devons tout le temps innover

manque de standardisation des produits et du process de fabrication

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Pourquoi sont-ils gênés d'admettre qu'ils ne connaissent pas ? - parce que cela les met au niveau des autres et ils ne sont plus la référence

Problématique de départ Les managers croient dominer le sujet de l'auto-gouvernance alors qu'ils n'en comprennent pas vraiment le fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi n'en connaissent-ils pas le fond? - parce qu'ils croient savoir et n'ont pas creusé le sujet.

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas creusé le sujet ? - Parce qu'il pensent que les autres - les subalternes - doivent changer, pas eux

Pourquoi ? Pourquoi croient-ils qu'ils ne doivent pas changer ? - Parce qu'il pensent ou sentent que cela remettrait en question leur position de pouvoir

Pourquoi ? Pourquoi cela remettrait-il en cause leur position de pouvoir ? - Parce qu'ils devraient admettre qu'ils ne connaissent pas et cela les gène

Pourquoi sont-ils gênés d'admettre qu'ils ne connaissent pas ? - parce que cela les met au niveau des autres et ils ne sont plus la référence

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Il manque du concrêt dans ce projet

Problématique de départ Pourquoi le projet n'avance pas ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi personne ne s'implique ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas le temps ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est-ce pas une priorité ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est-ce pas concrêt ?

Il manque du concrêt dans ce projet

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Parce qu'il faut faire des choix sur les orientations de l'association

Problématique de départ le salarié de l'association se retrouve un peu seul dans la gestion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il y a une difficulté à mobiliser les bénévoles

Pourquoi ? Parce qu'ils ont sans doute autre chose à faire

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont peut-être pas pleinement engagés dans les problématiques défendues

Pourquoi ? Parce que les champs d'interventions sont un peu flous

Parce qu'il faut faire des choix sur les orientations de l'association

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pourquoi les peurs prennent elles le dessus?

Problématique de départ pourquoi on n'arrive pas à travailler en équipe dans mon école?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi pas d'engagements communs?

Pourquoi ? pourquoi pas de prises de décisions?

Pourquoi ? pourquoi n'arrive t on pas à lister des solutions possibles ?

Pourquoi ? pourquoi les propositions de solutions sont systématiquement critiquées?

pourquoi les peurs prennent elles le dessus?

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Pour vivre et pour trouver leur place dans l'association.

Problématique de départ Nous ne parvenons pas à mettre en place une charte graphique.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car les personnes qui se sont mobilisées sur le sujet ne rédigent pas de charte graphique.

Pourquoi ? Car elles manquent de temps, et elles ont peur d'être jugé par les autres membres.

Pourquoi ? Elles ont déjà leur activité professionnelle et qu'il y a un manque de bienveillance dans l'asso.

Pourquoi ? Pour gagner de l'argent et surdimensionnement de certains égos.

Pour vivre et pour trouver leur place dans l'association.

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Voir ci-dessus

Problématique de départ Pas forcément de volonté des collaborateurs de faire ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que les personnes n'ont pas tous les mêmes objectifs.

Pourquoi ? Parce que les personnes n'ont pas tous le même rôle à jouer dans l'entreprise.

Pourquoi ? Parce que le champ d'action de l'entreprise est très large et que l'on a besoin de beaucoup de métiers différents pour la faire fonctionner.

Voir ci-dessus

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parce que les politiques environnementales sont faites par les écologistes / les politiques, sans association de la société civile

Problématique de départ les projets écologiques portés par la collectivité sont refusés par les habitants locaux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que le projet bouleverse le paysage et les habitudes locales

Pourquoi ? parce que le paysage et les habitudes locales ne sont plus compatibles avec les enjeux écologiques

Pourquoi ? parce que les enjeux écologiques ont évolué mais pas les habitudes

Pourquoi ? parce que les habitants ne sont pas conscients de ces enjeux / ne comprennent pas ces enjeux / ne les acceptent pas et/ou s'accrochent à leurs habitud

parce que les politiques environnementales sont faites par les écologistes / les politiques, sans association de la société civile

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Pourquoi avons-nous du mal à sortir des décisions des réunions ?

Problématique de départ Nous avons du mal à prendre les décisions en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous du mal à avancer ?

Pourquoi ? Pourquoi les collaborateurs ne vont pas jusqu'au bout de leur réflexion ?

Pourquoi ? Pourquoi certains attendent que d'autres prennent la décision ?

Pourquoi avons-nous du mal à sortir des décisions des réunions ?

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Pourquoi n'a-t-on pas le temps de la faire ? Par manque de moyens

Problématique de départ Dans un projet de faire ensemble, j'ai l'impression que le projet commun n'avance pas et se répète continuellement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi le projet commun n'avance pas ? Parce que les membres de la communauté ne participent pas tous, systématiquement aux instances de partage

Pourquoi ? Pourquoi les membres de la communauté ne participent pas ? Parce qu'ils ne se sentent pas concernés individuellement et personnellement

Pourquoi ? Pourquoi ils ne sentent pas concernés ? Parce qu'on a du mal à maintenir un contact régulier et individuel en plus des instances de partage

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on du mal à garder le contact individuel ? Parce qu'on a pas le temps de le faire systématiquement

Pourquoi n'a-t-on pas le temps de la faire ? Par manque de moyens

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Pourquoi ai-je peur de me tromper?

Problématique de départ Pourquoi je n'arrive pas à communiquer?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi n'écoute-t-on pas mes idées?

Pourquoi ? Pourquoi ai je du mal à exprimer mes idées?

Pourquoi ? Pourquoi cette synthèse est-elle trop courte?

Pourquoi ? Pourquoi je ne veux pas mobiliser trop de temps de parole?

Pourquoi ai-je peur de me tromper?

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pourquoi il doit forcement avoir un décideur et une décision prise à chaque programme de formation

Problématique de départ pourquoi les formations sont toujours programmées longtemps à l'avance ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi alors y a-t-il un créneau d'inscription qui ne doit pas être dépassé

Pourquoi ? Pourquoi se trouve-t-on reporté sur des sessions auxquelles nous ne pouvons pas aller

Pourquoi ? pourquoi la formation reçue ne correspond plus à notre besoin

Pourquoi ? pourquoi quand nous sommes dans la formation, nous ne pouvons pas la modifier

pourquoi il doit forcement avoir un décideur et une décision prise à chaque programme de formation

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parce que la question n'a jamais été évoquée en tant que telle, il serait temps de le faire !

Problématique de départ L'accueil d'un nouveau et son intégration sont laborieux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que l'accueil se fait avec chaleur mais sans "cérémonial"

Pourquoi ? Parce qu'on n'y pense pas

Pourquoi ? Parce que c'est du bénévolat, cela repose sur les bonnes volontés, donc sans formalisme

Pourquoi ? Parce qu'on est content quand quelqu'un arrive alors on n'insiste pas, on regarde s'il va rester...

parce que la question n'a jamais été évoquée en tant que telle, il serait temps de le faire !

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l'école, les médias et le travail nous l'inculque ? Parce que le model capitaliste resonne avec notre Ego narcissique...

Problématique de départ Il me semble que du degré de la valorisation de l'Ego dépend le niveau d'engagement dans la gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? du degré de la valorisation de l'Ego dépend le niveau d'engagement dans la gouvernance ? Parce que se sentir valorisé c'est se donner de la valeur

Pourquoi ? se sentir valorisé c'est se donner de la valeur ? Parce que les acteurs citoyens doute de leur pouvoir d'agir

Pourquoi ? les acteurs citoyens doute de leur pouvoir d'agir ? Parce que le model compétitif semble dominant et tout puissant

Pourquoi ? le model compétitif semble dominant et tout puissant ? Parce que l'école, les médias et le travail nous l'inculque

l'école, les médias et le travail nous l'inculque ? Parce que le model capitaliste resonne avec notre Ego narcissique...

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Parce qu'il faut faire passer le message que les porteurs de projets ne sont pas les seuls acteurs : c'est un projet qui doit vivre grâce et pour tous

Problématique de départ Prise d'initiative du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? la majorité des personnes du collectif n'ont pas l'esprit libre, manque de confiance en eux, projet innovant

Pourquoi ? Parce qu'ils ont les mêmes convictions mais que l'engagement sur un territoire pas encore convaincu est compliqué

Pourquoi ? Parce que certaines personnes connaissent les freins et ont peur pour nous,porteurs de projet et que le projet soit abîmé

Pourquoi ? Parce qu'ils ont créer un lien d'amitié avec nous, l'affectif est en jeu

Parce qu'il faut faire passer le message que les porteurs de projets ne sont pas les seuls acteurs : c'est un projet qui doit vivre grâce et pour tous

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parce qu'on pense souvent que la performance s'appuie sur la compétition entre les salariés ou membres d'une "équipe"

Problématique de départ Souvent, les membres d'un projet ne sont pas alignés sur un niveau d'engagement similaire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? le niveau d'engagement n'est pas partagé ?

Pourquoi ? les membres adhèrent-ils plus ou moins au projet ?

Pourquoi ? D'autres projets sont-ils plus prioritaires ou parfois en compétition ?

Pourquoi ? L'organisation favorise-t-elle la compétition ?

parce qu'on pense souvent que la performance s'appuie sur la compétition entre les salariés ou membres d'une "équipe"

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j'ai trouvé l'ass, je dois aller au bout de la démarche pour que ca aboutisse

Problématique de départ comment créer un jardin permaculture chez moi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? je ne sais pas faire seule

Pourquoi ? j'ai besoin de trouver de l'aide

Pourquoi ? je dois solliciter des associations et leur donner envie de m'aider

Pourquoi ? je dois faire vivre le projet pour aller jusqu'au bout

j'ai trouvé l'ass, je dois aller au bout de la démarche pour que ca aboutisse

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Parce il faut motiver le groupe, préparer beaucoup de choses, porter des convictions

Problématique de départ Un groupe a besoin d'un.e leader pour avancer, l'auto-gestion est difficile à mettre en place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Sans leader le groupe n'avance pas, les décisions ne sont pas prises

Pourquoi ? Parce que personne ne prend ce rôle de moteur, ne se sent responsable

Pourquoi ? Parce que tout le monde est très occupé par ailleurs et ne souhaite porter le lead

Pourquoi ? Parce cela est très chonophage, demande de l'energie et de l'engagement

Parce il faut motiver le groupe, préparer beaucoup de choses, porter des convictions

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il faut repenser notre système de valeur

Problématique de départ alimentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pas assez d'information sur l'origine des produits

Pourquoi ? trop d'acteurs impliqués

Pourquoi ? trop concentré sur le profit financier

Pourquoi ? c'est ce qui régit "la réussite"

il faut repenser notre système de valeur

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il faut repenser notre système de valeur

Problématique de départ alimentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pas assez d'information sur l'origine des produits

Pourquoi ? trop d'acteurs impliqués

Pourquoi ? trop concentré sur le profit financier

Pourquoi ? c'est ce qui régit "la réussite"

il faut repenser notre système de valeur

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parce que l'engagement collectif contribue à la construction d'un environnement et d'un éco-système dont les effets se font sentir progressivement

Problématique de départ il est difficile d'amener les coopérateurs à une engagement collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que leur projet individuel prévaut souvent

Pourquoi ? parce que l'urgence de la réalisation du projet individuel occulte l'intérêt et le bénéfice du projet collectif

Pourquoi ? parce que le projet collectif demande un investissement dont le retour ne se fait sentir que dans le temps

Pourquoi ? parce que le projet collectif ne produit pas d'abord des effets concrets et directs,

parce que l'engagement collectif contribue à la construction d'un environnement et d'un éco-système dont les effets se font sentir progressivement

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Parce qu'on a pas appris à communiquer avec bienveillance !!

Problématique de départ Dans les réunions, il arrive souvent que des personnes se vexent ou se sentent accuser.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que la façon de dire les choses est trop directe, trop frontale.

Pourquoi ? Parce que c'est la manière de communiquer de certaines personnes.

Pourquoi ? Parce qu'on ne pratique pas tous la communication bienveillante.

Pourquoi ? Parce qu'on ne connait pas la méthode pour communiquer avec bienveillance.

Parce qu'on a pas appris à communiquer avec bienveillance !!

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pourquoi ne sais pas comment faire : manque de méthode de créativité de groupe

Problématique de départ j'ai souvent l'impression d'une équipe engagée dans la routine et qui est rarement force d'initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi simplement routine : manque d'ambition

Pourquoi ? pourquoi manque d'ambition : problématique non abordée

Pourquoi ? pourquoi non abordée : peur d'aborder le sujet

Pourquoi ? pourquoi peur : ne sais pas comment faire

pourquoi ne sais pas comment faire : manque de méthode de créativité de groupe

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Il y a un manque de connaissance réciproque et de confiance en l'autre au delà de ses compétences

Problématique de départ Un manque de cohésion et de coopération

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les acteurs/managers travaillent en solo

Pourquoi ? Il n'y a pas de vrai management général pour faire le lien

Pourquoi ? On ne sait pas qui fait quoi/ qui décide quoi

Pourquoi ? il y a un décalage entre le conseil d'administration et le staff salarié

Il y a un manque de connaissance réciproque et de confiance en l'autre au delà de ses compétences

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parce qu'on a l'impression de partir de zero quand il s'agit de construire un pouvoir collectif

Problématique de départ personne ne veut prendre de responsabilité, tout le monde attend que quelq'un prenne la place de leader

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que l'horizontalité et la prise de responsabilité dans le collectif fait peur

Pourquoi ? parce que l'on ne sait plus trop prendre sa place

Pourquoi ? parce qu'on ne sait plus exercer son pouvoir de citoyen

Pourquoi ? parce qu'on manque de confiance en soi et d'outil de prise de décision collective

parce qu'on a l'impression de partir de zero quand il s'agit de construire un pouvoir collectif

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parce que je n'ai pas pris le temps de me former et d'appronfondir cette question, parce que je suis trop impliquée

Problématique de départ personne ne souhaite faire perdurer notre projet (aujourd'hui ne duo) de façon collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que je ne l'ai jamais demandé officiellement

Pourquoi ? parce que je n'ai pas pris le temps de d'y réfléchir vraiment et d'exposer mes besoins

Pourquoi ? parce que je ne sais pas comment les exprimer et formuler ma demande

Pourquoi ? parce que je manque d'objectivité, de recul et de compétence

parce que je n'ai pas pris le temps de me former et d'appronfondir cette question, parce que je suis trop impliquée

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L'équipe de départ a voulu laisser la main et veut maintenant revenir aux commandes

Problématique de départ Les intérêts des participants ne sont pas alignés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Certains participants pensent à leur propre intérêt

Pourquoi ? Ils ne voient pas l'intérêt du projet commun qu'on est en train de construire

Pourquoi ? On n'a pas assez communiqué sur le projet commun et le rôle de chacun

Pourquoi ? La transition d'équipe s'est faite dans la précipitation

L'équipe de départ a voulu laisser la main et veut maintenant revenir aux commandes

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absence de recul ; necessité de prendre du temps pour revoir les objetifs partagés du collectif et prioritiser les ations

Problématique de départ Difficultés à obtenir un concensus partagé au sein des actions du collectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? difficultés à définir avec exactitude les positions de chacun

Pourquoi ? temps impartis aux échanges souvent trop brefs et temps de parole inégaux

Pourquoi ? programme des réunions trop ambitieux ?

Pourquoi ? de nombreuses actions en cours qui demandent du suivi

absence de recul ; necessité de prendre du temps pour revoir les objetifs partagés du collectif et prioritiser les ations

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Il est nécessaire de partager ensemble les enjeux de ce CODIR

Problématique de départ J'ai l'impression que certains membres du comité de direction ne sont pas actifs et consomment de la réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'ils sont passifs et ne réagissent pas

Pourquoi ? Parce que c'est le DG ou le DAF qui prennent en grande partie la parole

Pourquoi ? Parce que ce sont les deux qui portent l'organisation, l'ordre du jour et l'animation de la réunion

Pourquoi ? Parce que le fonctionnement du CODIR n'a pas fait l'objet d'un travail de partage commun

Il est nécessaire de partager ensemble les enjeux de ce CODIR

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Pas de temps pris pour prendre du recul, analyser et organiser

Problématique de départ Déperdition de motivation et énergie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Manque de vision sur la stratégie d entreprise

Pourquoi ? Relais d information descendante non structu

Pourquoi ? L Encadrement est trop mobilisé par l opérationnel

Pourquoi ? Par manque de temps

Pas de temps pris pour prendre du recul, analyser et organiser

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Comment définir des objectifs communs à toute la communauté éducative ?

Problématique de départ Comment mettre en place un réflexion sur les questions de fonds avant de chercher à trouver des réponses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi les réponses proposées face aux problèmes rencontrés ne sont pas satisfaisantes ?

Pourquoi ? Pourquoi cherchons nous des réponses immédiates et reproductibles à tous aux problèmes rencontrés ?

Pourquoi ? Pourquoi est- il si difficile de questionner ses pratiques quand nous sommes un groupe, d'autant plus que nos objectifs diffèrent

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à échanger sur nos objectifs ?

Comment définir des objectifs communs à toute la communauté éducative ?

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pas de réflexion de méthode de travail avant de commencer

Problématique de départ on ne concrétise pas les projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne va jamais au bout

Pourquoi ? compliqué entre l'idée puis la réalisation ensuite

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas vraiment passer du papier au terrain

Pourquoi ? pas de méthode de travail

pas de réflexion de méthode de travail avant de commencer

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revoir les statuts de l'association et les appliquer

Problématique de départ pas possible de respecter nos statuts

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que l'ancien président invitait tout le monde aux réunions même les non élus

Pourquoi ? parce qu'il trouvait cela plus convivial

Pourquoi ? parce que ça évitait de se positionner par rapport à ceux qui ne sont pas élus

Pourquoi ? parce qu'on ne voulait pas de conflits

revoir les statuts de l'association et les appliquer

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Pas nécessaire

Problématique de départ Mes échanges avec J ressemblent à un double monologue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'on cherche mutuellement à se convaincre

Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas d'accord

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas les mêmes problématiques

Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas dans la même structure ni situation

Pas nécessaire

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parce qu'enfermée dans mon petit monde, famille, dodo, boulot

Problématique de départ reunion peu intéressante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? je ne me sens pas trop concernée

Pourquoi ? je suis nouvelle

Pourquoi ? jamais entendu parler avant de cette association

Pourquoi ? je ne m'occupais que de ma famille

parce qu'enfermée dans mon petit monde, famille, dodo, boulot

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manque de cohésion et de coopération

Problématique de départ L'équipe commence des projets soit ils ne se concretisent pas, soit ils ne sont pas suivi sur la durée.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? absence de réponse de la hiérarchie

Pourquoi ? l'équipe se démotive car problème d'organisation récurrente

Pourquoi ? elle manque d'autonomie, tributaire d'un planning

Pourquoi ? pas de soutien des collègues (sentiment de solitude)

manque de cohésion et de coopération

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la disponibilité juste

Problématique de départ peur de ne pas trouver l'équilibre entre collectif et personnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? besoin de se réserver du temps pour soi

Pourquoi ? pour garder son intégrité et son bien-être

Pourquoi ? être plus disponible à soi et aux autres

Pourquoi ? se sentir accueilli en se respectant et accueillir les autres

la disponibilité juste

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tous acteurs.

Problématique de départ tous acteurs, partir des personnes, faire ensemble, un processu qui prend du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? cela prend du temps car il faut que toute les personnes se mettent autour de la table, puissent exprimer.

Pourquoi ? pour entendre ce que tous ont à dire, faire ensemble c'est s'écouter, se respecter, cheminer ensemble pas à pas.

Pourquoi ? tout le monde ne se trouve pas au même niveau dans l'avancement d'un projet, il faut prendre le temps de la reformulation.

Pourquoi ? pour ne laisser personne sur le bord du chemin, chacun à sa place.

tous acteurs.

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Cela n'a pas été expliqué puisque nous pensions que cela allait de soi

Problématique de départ Un petit nombre de personnes se comportent mal, avec supériorité et autoritarisme vis à vis des nouveaux arrivants dans la structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'ils pensent avoir acquis un pouvoir qui les distingue, à défaut d'autre récompense

Pourquoi ? parce qu'ils ont beaucoup travaillé, espèrent un retour qu'ils n'auront jamais en tant que bénévoles, et transforment cela en agressivité

Pourquoi ? parce qu'ils ne savent pas l'exprimer autrement ?

Pourquoi ? probablement parce qu'il n'ont pas travaillé sur cette question individuellement

Cela n'a pas été expliqué puisque nous pensions que cela allait de soi

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prévoir un cadre d'accueil du conflit dès la mise en place de l'organisation

Problématique de départ accueillir le conflit dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi c'est difficile d'accueillir le conflit dans le groupe : parce que c'est souvent plus facile de fuir

Pourquoi ? pourquoi c'est souvent plus facile de fuir : parce que c'est jamais évident de dire ou d'entendre ce qui pose probleme

Pourquoi ? pourquoi c'est pas évident de dire ou d'entendre ce qui pose probleme : parce que on confond souvent le probleme avec la personne

Pourquoi ? pourquoi on confond souvent le probleme avec la personne : parce que l'on ne prend assez de distance

prévoir un cadre d'accueil du conflit dès la mise en place de l'organisation

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notre place dans le groupe et notre confiance en soi et dans les autres

Problématique de départ réussir à dire qu'on est pas d'accord dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi c'est difficile de réussir à dire qu'on est pas d'accord dans le groupe: parce que on a peur de ne pas réussir à défendre et à argumenter

Pourquoi ? pourquoi on a peur de ne pas réussir à argumenter : parce que on a peur d'imposer ses idées au détriment des autres

Pourquoi ? pourquoi on a peur d'imposer mes idées : parce que on ne veut pas prendre le pouvoir sur le groupe

Pourquoi ? pourquoi on ne veut pas prendre le pouvoir : parce que c'est contraire à nos valeurs de coopération/collaboration

notre place dans le groupe et notre confiance en soi et dans les autres

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les objectifs du groupe ne leur permettent pas de visualiser une amélioration de leur existence

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai observé que certain-e-s n'assument pas leurs responsabilités.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce qu'ils comptent sur le dévouement des autres

Pourquoi ? pour économiser de l'énergie

Pourquoi ? pour la dépenser ailleurs

Pourquoi ? pour avoir l'impression d'optimiser leur existence

les objectifs du groupe ne leur permettent pas de visualiser une amélioration de leur existence

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faire évoluer collectivement les mentalités

Problématique de départ Travailler efficacement en groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu"on est plus fort à plusieurs

Pourquoi ? parce que les avis sont nombreux

Pourquoi ? parce que chaque personne a une partie de la solution

Pourquoi ? parce que tout le monde est différent

faire évoluer collectivement les mentalités

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Pourquoi le dirigeant n'est-l pas à l'aise? parce que pas formé, pas épaulé, besoin de poser la problématique avec les administrateur et les salariés

Problématique de départ Dans le faire ensemble je rencontre parfois une problématique de rétention d'informations, les personnes ont du mal à partager

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ont-elles du mal à partager? Parce qu'il y a un manque de confiance réciproque

Pourquoi ? Pourquoi y-a-t-il un manque de confiance réciproque? Parce qu'il y a des non-dits qui créeent une tensions dans les relations

Pourquoi ? Pourquoi y-a t-il des non-dits? Parce qu'il y-a un manque de cadre

Pourquoi ? Pourquoi manque t-il de cadre? Parce que le dirigeant n'est pas à l'aise dans la gestion des RH

Pourquoi le dirigeant n'est-l pas à l'aise? parce que pas formé, pas épaulé, besoin de poser la problématique avec les administrateur et les salariés

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la peur de perdre son temps

Problématique de départ difficulté de faire un départ en voyage avec calme en fermant la maison: 2 adultes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi y a t'il du stress quand approche l'heure du départ et qu'il reste des tâches à faire

Pourquoi ? pourquoi a t'on oublié des tâches ou sous estimé le temps de chaque tâche

Pourquoi ? pourquoi cette analyse de tâches et de role n'a pas été faite correctement

Pourquoi ? pourquoi nous surestimons nos capacités par rapport au temps et ne prenons pas de marge

la peur de perdre son temps

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Pourquoi le dirigeant n'est-l pas à l'aise? parce que pas formé, pas épaulé, il serait nécess

Problématique de départ Dans le faire ensemble je rencontre parfois une problématique de rétention d'informations, les personnes ont du mal à partager

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ont-elles du mal à partager? Parce qu'il y a un manque de confiance réciproque

Pourquoi ? Pourquoi y-a-t-il un manque de confiance réciproque? Parce qu'il y a des non-dits qui créeent une tensions dans les relations

Pourquoi ? Pourquoi y-a t-il des non-dits? Parce qu'il y-a un manque de cadre

Pourquoi ? Pourquoi manque t-il de cadre? Parce que le dirigeant n'est pas à l'aise dans la gestion des RH

Pourquoi le dirigeant n'est-l pas à l'aise? parce que pas formé, pas épaulé, il serait nécess

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Elles sont venues au CA par amitié et pas seulement pour la cause

Problématique de départ le CA n'arrive pas à se réunir car insuffisant de nombre de personnes arrive à se libérer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ils ont des choses, réellement, plus importantes à faire

Pourquoi ? Ce sont des personnes par ailleurs très occupées donc le samedi ou vendredi soir elles font ce qu'elles ne peuvent pas faire à d'autres moments

Pourquoi ? Elles sont occupées car engagées dans de nombreuses autres activités.

Pourquoi ? Cette acvtivité n'est pas la plus importante pour elles.

Elles sont venues au CA par amitié et pas seulement pour la cause

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pas de mémo en fin de réunion = pas d'activation des membres du groupe

Problématique de départ pas de démarrage du groupe de recherche

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? absence de consigne du qui fait quoi pour lancer le groupe

Pourquoi ? toutes les idées ont été posées, il n'y a pas eu de transmission d'infos par celui ou ceux qui avaient photographié les idées

Pourquoi ? parce qu'ils ont oublié que les autres membres du groupe n'avaient pas les infos

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de partage d'infos à l'issue de cette réunion

pas de mémo en fin de réunion = pas d'activation des membres du groupe

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une règle = une contrainte

Problématique de départ vouloir souvent déroger à une disposition choisie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il est plus facile de ne pas le faire que de le faire correctement

Pourquoi ? parce que le faire correctement, c'est trop de temps, de moyens, et ça s'ajoute à ce que l'on doit déjà faire

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas inclus cela dans/avec ce que l'on doit déjà faire

Pourquoi ? parce que la chose est vécue comme une contrainte et non comme une opportunité

une règle = une contrainte

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pq nous avons shunté le préalable indispensable: partageons-nous la même vision en nous engageant dans ce projet?

Problématique de départ notre groupe est confronté à une situation de blocage en ce qui concerne le choix de ses modalités pour les prises de décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'il y a opposition entre une personne et le reste du groupe sur le mode de prise de décision souhaité

Pourquoi ? parce qu'il y a des incompréhensions et des peurs de part et d'autre qui ont provoqué des échanges houleux

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pas pris assez le temps pour échanger et comprendre les points de vue de chacun

Pourquoi ? parce que les questions matérielles (archi etc...) ont pris le dessus et ont absorbé le temps à consacrer à nos temps de réunions

pq nous avons shunté le préalable indispensable: partageons-nous la même vision en nous engageant dans ce projet?

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trouver un cadre pour les reunions

Problématique de départ difficulté a rester centrer sur un sujet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi c'est difficile de rester centrer sur un sujet

Pourquoi ? pourquoi est ce qu'on donne des annecdotes

Pourquoi ? pourquoi est ce qu'il ni a pas de tour de parole

Pourquoi ? pourquoi est ce qu'on a pas mis un cadre pour les reunions

trouver un cadre pour les reunions

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la peur du regard et du jugement de l'autre? ou préserver son espace intérieur par la retenue?

Problématique de départ expression de la météo difficile en début de séance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? chaque membre de l'équipe est-elle peu participative dans l'expression des émotions qui l'habite dans l'ici et le maintenant?

Pourquoi ? poser son émotion est-ce si difficile?

Pourquoi ? la retenir?

Pourquoi ? ne pas se poser avec ce que chacun est?

la peur du regard et du jugement de l'autre? ou préserver son espace intérieur par la retenue?

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il manque des outils pour informer sur ses différentes actions

Problématique de départ Certains décident sans consulter les autres partis prenantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car ils veulent que cela avance, sinon personne ne décide ou très lentement

Pourquoi ? il y a une différence d'implications en terme de temps

Pourquoi ? certains travaillent, d'autres peuvent dégager un plein temps sur le projet et donc cela crée plusieurs rythmes de travail, d'implication

Pourquoi ? parce qu'il y a un manque de communications/informations sur les actions menées par chacun.

il manque des outils pour informer sur ses différentes actions

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La frilosité d'action / le non traitement de ce qui est là / préférence pour la stratégie de l'autruche

Problématique de départ La peur de la perte de pouvoir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que le faire ensemble peut donner un sentiment de perte de pouvoir

Pourquoi ? parce que ça libère et met la parole au centre, peut laisser la place à des choses que la direction ne veut pas aborder

Pourquoi ? parce qu'il y a des problématiques non traitées et que la Direction n'aborde pas pour éviter les sujets sensibles

Pourquoi ? Parce que leur résolution semble complexe, chronophage et/ou conflictuelle

La frilosité d'action / le non traitement de ce qui est là / préférence pour la stratégie de l'autruche

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Mon opinion a autant de valeur que celle des autres pour moi et pour le groupe.

Problématique de départ Je me sens mal à l'aise avec le nouveau nom du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Je n'ai pas pris le temps de vérifier si c'était juste pour moi

Pourquoi ? J'accorde trop d'importance à ce que les autres disent.

Pourquoi ? Je n'accorde pas assez d'importance à ce que je ressens.

Pourquoi ? Je manque de confiance en moi, je ne m'accorde pas assez de valeur.

Mon opinion a autant de valeur que celle des autres pour moi et pour le groupe.

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parce que nous n'avons pas pris quelques minutes, à quelques uns, pour nous répartir l'animation et préciser l'objectif

Problématique de départ Dans la préparation d'un événement, j'ai l'impression que chacun suit son idée, qu'il n'y a pas d'écoute de chacun, ni de perception commune de l'ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi chacun suit son idée ? Parce que nous n'avons pas précisé dans quel aspect on se situait.

Pourquoi ? parce que cela nela ne nous est pas venu à l'idée de préciser : idées générales, organisation, déroulement global, petit détail

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas préparé cette réunion à quelques-uns, en amont

Pourquoi ? parce que nous n'en avons pas pris le temps, chacun ayant un emploi du temps assez blindé

parce que nous n'avons pas pris quelques minutes, à quelques uns, pour nous répartir l'animation et préciser l'objectif

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L'impro n'est pas l'activité prioritaire : il y a d'abord la famille, le travail (argent), puis les activités de loisir comme l'impro, le sport, etc.

Problématique de départ Pas de respect des engagements et des objectifs fixés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Une mauvaise estimation de l'investissement (temps, ressources humaines) que cela réprésente

Pourquoi ? Manque de connaissances du monde de l'improvisation et de l'organisation que cela demande

Pourquoi ? Peu d'expériences passées

Pourquoi ? Pas le temps

L'impro n'est pas l'activité prioritaire : il y a d'abord la famille, le travail (argent), puis les activités de loisir comme l'impro, le sport, etc.

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Parce que j'ai besoin de sens

Problématique de départ Les personnes parlent de manière superficielle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que je n'arrive pas à rester centrée et apaisée

Pourquoi ? Parce que je me sens impuissante et stressée

Pourquoi ? Je veux contribuer à leur bien-être

Pourquoi ? Parce que c'est ma raison d'être dans ce groupe

Parce que j'ai besoin de sens

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Pourquoi ne pas changer de modèle d'organisation ?

Problématique de départ Animer le role de directeur d'une association ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi faut il un directeur ?

Pourquoi ? Pourquoi la structure de l'organisation requiert une direction ?

Pourquoi ? Pourquoi les membres de l'organisation se rengent ils derrière un directeur ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas partagée le rôle direction entre les membres de l'organisation ?

Pourquoi ne pas changer de modèle d'organisation ?

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Parce que cela demande de se mettre à nu, d'ouvrir son coeur.

Problématique de départ On reste bloqués sur une question avec 3 personnes personnes qui parlent sur les 30 personnes réunies

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce l'un dit oui, l'un dit non et ça tourne en boucle

Pourquoi ? Ils restent bloqués sur des stratégies plutôt que de se rejoindre sur des aspirations

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas conscience de ce qui les relient

Pourquoi ? Parce qu'on ne passe pas de temps à célébrer nos actions ou à exprimer nos aspirations

Parce que cela demande de se mettre à nu, d'ouvrir son coeur.

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individualisme des gens aux postes décisionnaires

Problématique de départ pourquoi les informations ne sont pas transmises dans l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que qu'il n'y a pas de réunion à certains moments qui permettrait de donner les informations importantes

Pourquoi ? parce que personne ne s'occupe de l'organisation du travail d'équipe

Pourquoi ? parce que les personnes en haut de la hiérarchie font de la rétention d'information

Pourquoi ? parce qu'ils ne pensent qu'à leur poste de travail

individualisme des gens aux postes décisionnaires

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manque de respect du travail des autres

Problématique de départ pourquoi on travaille toujours dans l'urgence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les personnes décisionnaires commence à travailler sur le projet trop tard

Pourquoi ? parce qu'elles ne prennent en compte que leur agenda personnel

Pourquoi ? parce qu'elles ne se soucient pas des contraintes de temps des autres postes de travail

Pourquoi ? parce que ça les ennuient

manque de respect du travail des autres

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Parce qu’on ne se connait pas et qu’on ne connaît pas les intentions profondes des uns et des autres.

Problématique de départ J'ai souvent l’impression que la volonté de faire ensemble n'est pas vraiment profonde et sincère.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu’elle change notre manière de faire et qu’on est pas certain de pouvoir en tirer le meilleur (pour soi et le groupe)

Pourquoi ? Parce qu’on ne sait pas ce qui va se passer et qu’on craint d’aller dans tous les sens, d’arriver nul part.

Pourquoi ? Parce qu’on ne connaît pas la puissance du faire ensemble et qu’on manque de confiance.

Pourquoi ? Parce qu’on a peur.

Parce qu’on ne se connait pas et qu’on ne connaît pas les intentions profondes des uns et des autres.

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nous ne planifions pas de moment dédié à l'orientation

Problématique de départ pourquoi mes élèves ne travaillent pas suffisamment

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? ils n'ont pas assez de motivation

Pourquoi ? ils n'appréhendent pas leur avenir

Pourquoi ? ils manquent d'information sur l'orientation et les métiers possibles

Pourquoi ? nous manquons de temps pour leur fournir l'information

nous ne planifions pas de moment dédié à l'orientation

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Parce que le projet ne nous permet pas de nous rémunérer

Problématique de départ Nous avons du mal à nous rassembler pour faire avancer le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous sommes très pris

Pourquoi ? Parce que nous avons tous une activité salariée complémentaire

Pourquoi ? Parce que nous devons percevoir une rémunération

Pourquoi ? Parce que c'est indispensable pour nous permettre de vivre et de passer du temps sur le projet

Parce que le projet ne nous permet pas de nous rémunérer

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Pour décider plus vite.

Problématique de départ Dans un collectif qui a à coeur la démocratie et la décision collective, il est difficile de décider à plusieurs et souvent la décision se fait unilatéralement par une personne ou un petit groupe isolé de personnes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les modalités de décision ne sont pas claires.

Pourquoi ? Parce que malgré qu'il y est des principes de prise de décisions, ils ne sont pas suffisants et ne sont pas respectés.

Pourquoi ? Parce qu'il y a souvent des absents aux réunions pour décider.

Pourquoi ? Parce qu'il y a de nombreuses réunions.

Pour décider plus vite.

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nous n'avons pas la même raison d'être de notre établissement

Problématique de départ je pense que certains membres de l'équipe seront réfractaires à la gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce qu'ils ne semblent pas apprécier particulièrement le travail en équipe

Pourquoi ? parce qu'ils aiment faire a leurs propre rythme et à leur façon

Pourquoi ? ils n'ont pas la même façon de travailler

nous n'avons pas la même raison d'être de notre établissement

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on n'a pas assez de temps pour dialoguer sur ce sujet parce qu'on a d'autres chats à fouetter: nos logements

Problématique de départ Nous avons du mal à définir l'agencement de notre jardin collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que chaque membre compte à une vision différente de ce jardin, il en attend autre chose que son voisin

Pourquoi ? parce que nous sommes différents par l'âge, les centre d'intérêts, les besoins, l'énergie, le temps disponible, le budget…

Pourquoi ? parce qu'il faudrait donc concilier les points de vue, trouver une solution qui satisfasse tout le monde

Pourquoi ? pour cela il faut confronter les points de vue

on n'a pas assez de temps pour dialoguer sur ce sujet parce qu'on a d'autres chats à fouetter: nos logements

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pcq nous voulons prendre en considération les besoins de chacun tout en préservant l'unité du groupe et du projet

Problématique de départ dans notre nouveau projet d'habitat groupé, il nous est difficile de choisir les lieux où nous l'implanterons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que certains veulent rester dans l'implantation actuelle vus les liens riches tissés depuis 25 ans

Pourquoi ? mais aussi pcq nous voudrions élargir l'habitat groupé à de nouvelles familles, et il faut de la place en plus

Pourquoi ? pcq pour l'un de nous est non valide, son réseau de soutien est indispensable, et ça prend du temps de créer un tel réseau.

Pourquoi ? pcq certains plus jeunes doivent bouger rapidement ; ils sont dans un logement qui ne convient pas

pcq nous voulons prendre en considération les besoins de chacun tout en préservant l'unité du groupe et du projet

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pcq nous voulons prendre en considération les besoins de chacun tout en préservant l'unité du groupe et du projet

Problématique de départ dans notre nouveau projet d'habitat groupé, il nous est difficile de choisir les lieux où nous l'implanterons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que certains veulent rester dans l'implantation actuelle vus les liens riches tissés depuis 25 ans

Pourquoi ? mais aussi pcq nous voudrions élargir l'habitat groupé à de nouvelles familles, et il faut de la place en plus

Pourquoi ? pcq pour l'un de nous est non valide, son réseau de soutien est indispensable, et ça prend du temps de créer un tel réseau.

Pourquoi ? pcq certains plus jeunes doivent bouger rapidement ; ils sont dans un logement qui ne convient pas

pcq nous voulons prendre en considération les besoins de chacun tout en préservant l'unité du groupe et du projet

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pcq nous voulons prendre en considération les besoins de chacun tout en préservant l'unité du groupe et du projet

Problématique de départ dans notre nouveau projet d'habitat groupé, il nous est difficile de choisir les lieux où nous l'implanterons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que certains veulent rester dans l'implantation actuelle vus les liens riches tissés depuis 25 ans

Pourquoi ? mais aussi pcq nous voudrions élargir l'habitat groupé à de nouvelles familles, et il faut de la place en plus

Pourquoi ? pcq pour l'un de nous est non valide, son réseau de soutien est indispensable, et ça prend du temps de créer un tel réseau.

Pourquoi ? pcq certains plus jeunes doivent bouger rapidement ; ils sont dans un logement qui ne convient pas

pcq nous voulons prendre en considération les besoins de chacun tout en préservant l'unité du groupe et du projet

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parce qu'on veut être de tous les combats

Problématique de départ on a du mal à savoir qui fait quoi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on n'a jamais organisé les roles et responsabilités

Pourquoi ? parce qu'on est pris par les obligations operationnels

Pourquoi ? parce qu'on se sens submergé par l'operationnel et le court terme

Pourquoi ? parce qu'on à trop de chantier different en court en même temps

parce qu'on veut être de tous les combats

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Pourqiuoi ne pas définir ensemble l'ordre du jour ? car chacun est pris dans son quotidien, ne donne pas assez à la préparation des temps collectifs

Problématique de départ Dépasser les visions individuelles pour arriver à 1 consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi peut-on aboutir à 1 vrai consensus sur 1 question ?

Pourquoi ? Pourquoi ne peut-on se départir de son approche personnelle, subjective ?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive-t-on pas à poser un problème de façon objective ?

Pourquoi ? Pourquoi ne parvient-on pas à passer du temps sur les points à aborder ?

Pourqiuoi ne pas définir ensemble l'ordre du jour ? car chacun est pris dans son quotidien, ne donne pas assez à la préparation des temps collectifs

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parce qu'on n'a pas voulu prendre le temps de poser le pb

Problématique de départ renouveler la gouvernance de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les cadres sont présents depuis longtemps

Pourquoi ? parceque le mode de fonctionnement actuel centré sur les pbs de gestion n'est pas attirant

Pourquoi ? parce qu'on y passe trop de temps

Pourquoi ? parce qu'on arrive pas à dédier des espaces et des délagations pour régler ces pbs à part

parce qu'on n'a pas voulu prendre le temps de poser le pb

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Parce qu'on ne prend pas assez de temps pour en parler et que ma vision est la seule qui est mise en place

Problématique de départ J'ai l'impression d'être le seul à m'activer dans mon groupe et que ce que je fais n'a pas d'importance sur le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce ce que je ne vois pas assez ce que les autres font ou qu'ils n'ont pas forcément envie de suivre mes indications

Pourquoi ? Parce ce qu'ils souhaitent aller dans un autre sens

Pourquoi ? Parce que nos intentions ont mal été définies

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas passé assez de temps à clarifier nos intentions en amont

Parce qu'on ne prend pas assez de temps pour en parler et que ma vision est la seule qui est mise en place

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la salariée n'a pas de méthodes rigoureuses

Problématique de départ une salariée est trop indépendante et on n'arrive pas à la controler

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on n'arrive pas à la controler, parce qu'elle ne dit rien de ce qu'elle fait

Pourquoi ? elle ne dit rien de ce qu'elle fait, car elle a peu de méthodes rigoureuses

Pourquoi ? elle a peu de méthodes rigoureuses, parce qu'elle est approximative

Pourquoi ? elle est approximative, parce qu'elle n'a jamais eu de méthodes rigoureuses

la salariée n'a pas de méthodes rigoureuses

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parce qu'on n'est préoccupé, dépassé

Problématique de départ Pourquoi ai-je du mal à avancer dans ma transition vers plus de collectif?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que je n'y consacre pas assez de temps et que je me sens seule

Pourquoi ? parce que mes priorités à un moment "T" ne sont pas forcément les mêmes que celles des autres

Pourquoi ? parce que qu'on ne coordonne pas projets "privés" et projet "collectifs" dans le temps

Pourquoi ? parce qu'on ne définit pas de temps précis pour en parler

parce qu'on n'est préoccupé, dépassé

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Chaque membre est impliqué sur plusieurs initiatives qui ne se recoupent pas

Problématique de départ Nous n'arrivons à impliquer de nouvelles personnes sur notre activité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas définit clairement la raison d'être de notre groupe

Pourquoi ? Parce que nous nous réunissons uniquement pour valider des choix operationnels

Pourquoi ? Parce que nous ne planifions pas de créneau pour nous réunir en dehors des urgences opérationnelles

Pourquoi ? Parce que nous sommes toutes mères de famille avec des emplois du temps différents, des contraintes et semaines

Chaque membre est impliqué sur plusieurs initiatives qui ne se recoupent pas

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Chacun se mesure à l'autre, se compare et est dans l'attente plutôt que de faire réellement groupe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que la différence d'implication / d'investissement de chacun génère régulièrement de l'incompréhension.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les plus investits sont frustrés que les autres ne le soient pas assez et les moins impliqués se sentent dépossédés du projet.

Pourquoi ? Nous sommes pour former le faire-ensemble une somme d'individus avec des parcours qui imposent un sens des priorités différents

Pourquoi ? Le sens des priorités qui diffère va provoquer différentes implications individuelles

Pourquoi ? Les différentes implications individuelles, au final, priment sur l'avancée collective

Chacun se mesure à l'autre, se compare et est dans l'attente plutôt que de faire réellement groupe

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manque de confiance dans le potentiel du projet et ds notre capacité à le déployer

Problématique de départ Difficulté à anticiper les échéances

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Priorité sur activité et missions propres à chacun

Pourquoi ? Pas de planification claire et partagée (Quand, qui , ...) et de rôles définis par rapport à ce planning

Pourquoi ? Phase d'expérimentation - besoin de preuves que le programme fonctionne avant de s'investir pour le futur

Pourquoi ? Besoin d'un retour sur investissement temps

manque de confiance dans le potentiel du projet et ds notre capacité à le déployer

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pourquoi est-ce qu'on connait le processus et ne pas le respecter?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai des difficultés avec la prise de parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi ai-je des difficultés avec la prise de parole?

Pourquoi ? pourquoi est-ce qu'on n'utilise pas le bâton de parole?

Pourquoi ? pourquoi ne pas l'utiliser, puisque nous y avons pensé?

Pourquoi ? pourquoi est-ce qu'on a cru pouvoir faire sans?

pourquoi est-ce qu'on connait le processus et ne pas le respecter?

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parce que l'éducation ne nous apprends pas cela

Problématique de départ Quelqu'un lance un débat au lieu de répondre concrètement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'elle veut s'exprimer sur un sujet

Pourquoi ? parce qu'elle veut que son opinion soit pris en compte

Pourquoi ? parce qu'elle est convaincue qu'elle a raison

Pourquoi ? parce qu'elle n'a pas travaillée ses capacités d'ouverture et d'écoute

parce que l'éducation ne nous apprends pas cela

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Le manque de conscience que la gouvernance partagée cela ne va pas de soit, loin de là

Problématique de départ Difficulté de prise en compte des contributions des sociétaires par le Conseil de Surveillance, et le directoire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les ordres du jours des Conseils de Surveillance sont très riches et laissent peu de place de temps et d'esprit pour les nouveaux sujets

Pourquoi ? Le Conseil de Surveillance travaille suit d'un peu trop près l'opérationnel

Pourquoi ? Les pouvoirs et missions entre Conseil de Surveillance et Directoire ne sont peut-être pas assez clairement définis

Pourquoi ? Car il manque des savoir-faire en gouvernance partagée, et plus largement en coopération

Le manque de conscience que la gouvernance partagée cela ne va pas de soit, loin de là

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Pourquoi les processus sont-il encore mal intégrés et la confiance en la puissance de l'intelligence collective est-elle faible?

Problématique de départ Lorsqu'on doit prendre une décision, les processus de gouvernance partagée créent beaucoup de réticences.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les processus de gouvernance partagée créent-elles des réticences lors de prise de décision?

Pourquoi ? Pourquoi semblent-ils consommateurs de temps et font-ils peur?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne fait-il pas confiance en ces processus?

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils mal expliqués et pourquoi le groupe ne fait-il pas confiance en la capacité de trouver une solution qui convient à tous?

Pourquoi les processus sont-il encore mal intégrés et la confiance en la puissance de l'intelligence collective est-elle faible?

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Pourquoi les processus sont-il encore mal intégrés et la confiance en la puissance de l'intelligence collective est-elle faible?

Problématique de départ Lorsqu'on doit prendre une décision, les processus de gouvernance partagée créent beaucoup de réticences.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les processus de gouvernance partagée créent-elles des réticences lors de prise de décision?

Pourquoi ? Pourquoi semblent-ils consommateurs de temps et font-ils peur?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne fait-il pas confiance en ces processus?

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils mal expliqués et pourquoi le groupe ne fait-il pas confiance en la capacité de trouver une solution qui convient à tous?

Pourquoi les processus sont-il encore mal intégrés et la confiance en la puissance de l'intelligence collective est-elle faible?

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la permanence (salarié) et l'impermanence politique (bénévoles)

Problématique de départ Répartitions des charges entre salariés et bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les actions de gestion qui doivent être quotidienne et celle qui ne le sont pas

Pourquoi ? Qui décide, qui instruit, qui suit.

Pourquoi ? Pour répartir les tâches de façon équilibrée

Pourquoi ? Pour optimiser l'investissement de chacun et ne pas perdre du temps inutile

la permanence (salarié) et l'impermanence politique (bénévoles)

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il faut donner envie à de nouvelles personnes de faire leur part

Problématique de départ pourquoi est il difficile de fédérer les personnes qui s'engagent autour de la "gestion" de la givebox

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi est il difficile de fédérer des personnes qui s'engagent

Pourquoi ? pourquoi on elles peur de se faire déborder

Pourquoi ? pourquoi on t elle déjà d'autres engagements

Pourquoi ? pourquoi les participants son déjà des personnes engagées

il faut donner envie à de nouvelles personnes de faire leur part

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parce qu'on ne prend pas suffisement de temps pour partager sa logique ou écouter celle de l'autre...

Problématique de départ Pourquoi continue t'on à prendre des mauvaises décisions de management malgré une bonne volonté?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que l'on va trop vite à la solution

Pourquoi ? parce que chacun reste dans sa propre logique

Pourquoi ? parce que l'on n'entend pas la logique de l'autre

Pourquoi ? parce qu'on est convaincu que la sienne est la meilleure...

parce qu'on ne prend pas suffisement de temps pour partager sa logique ou écouter celle de l'autre...

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car tout le monde n'est pas moi.

Problématique de départ difficulté à ce qu'une décision convienne à tout le monde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? car on a tous des façon de faire différente et des vision du problème différente

Pourquoi ? car on a pas tous les même facon de concevoir une situtation, pas les même connaissance

Pourquoi ? car on est tous différent

Pourquoi ? car on a des parents et un vécu différent

car tout le monde n'est pas moi.

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Pourquoi je suis perfectionniste?

Problématique de départ J'ai du mal à travailler en groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi j'ai du mal à travailler en groupe?

Pourquoi ? Pourquoi j'ai du mal à me décider sur un projet précis?

Pourquoi ? Pourquoi j'ai peur que le résultat me déçoive?

Pourquoi ? Pourquoi je mets la barre très haut?

Pourquoi je suis perfectionniste?

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parce qu'il y a peu de disponibilité, de temps et d'espace d'échanges réels

Problématique de départ Notre école perd de vue la finalité de ses valeurs ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? le personnel a changé et que la direction n'a pas une vue éclairée sur ce qui donne du sens à son action

Pourquoi ? elle ne perçoit pas l'enjeu fondamental d'une bonne gouvernance

Pourquoi ? elle est plongée dans la gestion quotidienne et délaisse une partie de vision à long terme

Pourquoi ? elle n'est pas assez à l'écoute du malaise de ses enseignants

parce qu'il y a peu de disponibilité, de temps et d'espace d'échanges réels

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Pourquoi c'est si rare ? Parce que tout le monde n'a pas fait ce MOOC.

Problématique de départ Je fais passer la logique en premier ce qui ne marche pas toujours dans un groupe où souvent l'affect est plus important dans la prise de décision.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi la logique en premier ? Parce que je suis scientifique et c'est ma façon de comprendre mais d'autres préfèrent le relationnel.

Pourquoi ? Pourquoi le relationnel ? On n'a qu'une vie et mieux vaut la vivre agréablement quitte à faire n'importe quoi.

Pourquoi ? Ne peut-on pas combiner les deux ? Si lorsque les personnes impliquées combinent toutes les deux aspects ou que le leader a cette double qualité.

Pourquoi ? Que faut-il pour combiner les deux ? Avoir une maîtrise absolue du sujet à traiter et une connaissance forte de la gestion de groupe. Pas simple...

Pourquoi c'est si rare ? Parce que tout le monde n'a pas fait ce MOOC.

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la construction nécessite de renforcer l'approche méthodologique d'apprentissage

Problématique de départ reproduction des mêmes erreurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? on reproduit les mêmes erreurs car on ne capitalise pas sur les précédentes

Pourquoi ? on ne capitalise pas car on ne prend pas le temps de débriefer et analyser les causes

Pourquoi ? on ne débriefe pas car cette pratique n'est pas habituelle dans l'organisation

Pourquoi ? dans l'organisation en construction ce n'est pas habituel car c'est en construction

la construction nécessite de renforcer l'approche méthodologique d'apprentissage

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Parce que notre système est construit ainsi

Problématique de départ Pourquoi les émotions ne sont-elles pas acceptées dans le milieu professionnel ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce qu'il faut faire les choses de manières très pragmatiques

Pourquoi ? Parce que le pragmatisme permet d'être efficace

Pourquoi ? Parce qu'il faut faire du chiffre

Pourquoi ? Parce que c'est le but du monde professionnel

Parce que notre système est construit ainsi

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Pourquoi il y a un gros turn over? Par ce que l'humain n'est pas au centre des préoccupations , juste le côté financier, les résultats à tous prix

Problématique de départ Pourquoi on ne fait jamais de réunions d'équipe ? par ce que nos chefs disent ne pas avoir le temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi nos chefs disent ne pas avoir de temps? Car ne souhaitent pas gérer les conflits ni les problèmes, sans réunions , pas de pbs listés

Pourquoi ? ils ne souhaitent pas gérer les conflits ni les problèmes (sans réunions , pas de problèmes listés) ? Pour se donner bonne conscience,(bons managers)

Pourquoi ? Pourquoi se donner bonne conscience en se donnant l'illusion d'être bons managers? Car ils savent qu'ils traitent mal leurs employés

Pourquoi ? Pourquoi ils savent qu'ils traitent mal leurs employés ? Car il y a un gros turn over

Pourquoi il y a un gros turn over? Par ce que l'humain n'est pas au centre des préoccupations , juste le côté financier, les résultats à tous prix

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on vit dans la peur

Problématique de départ pourquoi est-il difficile de passer à l'action ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? on a du mal à imaginer une autre façon de faire, on ne voit pas vers où aller, on se sait pas comment s'y prendre

Pourquoi ? on est attaché à l'existant, on craint de perdre ses avantages, son pouvoir

Pourquoi ? on manque de confiance en soi

Pourquoi ? on n'est pas dans un environnement valorisant / sécurisant

on vit dans la peur

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Pourquoi on ne prend pas du temps pour soi pour ralentir et se poser les VRAIES questions ? Par habitude

Problématique de départ Pourquoi on n'a pas précisé ou hiérarchisé ce qui est important ? Parce que on ne sait pas ce qui est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est ce que l'on ne sait pas ce qui est important? Par ce que on ne nous laisse pas le temps de réfléchir , on nous donne des actions à faire

Pourquoi ? On ne nous laisse pas le temps de réfléchir et on nous donne des actions à faire ? on n'a pas le temps de se rebeller car on croule sous le travail

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas le temps de se rebeller et on croule sous le travail ? Car on se laisse dépasser et on vit /travaille en apnée

Pourquoi ? Pourquoi on se laisse dépasser et on vit/travaille en apnée? Parce qu'on ne prend pas du temps pour soi pour ralentir et se poser les VRAIES questions

Pourquoi on ne prend pas du temps pour soi pour ralentir et se poser les VRAIES questions ? Par habitude

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les missions ne sont pas établies, chacun fait se qu'il peut, nous ne communiquons pas efficacement entre nous

Problématique de départ La pluspart des adhérents ne s'impliquent pas dans l'organisation de l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nous n'avons pas communiqué sur les différentes implications possibles

Pourquoi ? nous ne communiquons pas bien sur notre association

Pourquoi ? nous n'avons pas organisé la com

Pourquoi ? personne ne se sent en capacité d'informer régulièrement

les missions ne sont pas établies, chacun fait se qu'il peut, nous ne communiquons pas efficacement entre nous

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adhésion au projet

Problématique de départ Malgré un engagement à le faire, les partenaires n'envoient pas leur contribution au réseau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ne répondent ils pas? parce qu'ils ne considèrent pas la demande comme importante et n'ont pas le temps de s'y mettre

Pourquoi ? Pourquoi ne considèrent ils pas le demande comme importante ? parce qu'ils ont d'autres priorités

Pourquoi ? Pourquoi ont ils d'autres priorités? Parce qu'ils ne sont pas convaincu de l'utilité de la méthode (ils n'y croient pas)

Pourquoi ? Pourquoi ne sont ils pas convaincu par cette méthode? ...je n'en sais rien...les preuves sont pourtant la...97% satisfaction bénéficiaires

adhésion au projet

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pourquoi peu d'explication? parce que les reunions sont peu gratifiantes pour eux ; il faut les rendre plus performantes et interactives : voilà

Problématique de départ pas de renouvellement du groupe car toujours mêmes personnes presentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi toujours les mêmes? parce que les gens ont du mal a liberer une soiree

Pourquoi ? pourquoi est ce difficile de liberer une soiree? parce qu'ils priviligient le privé

Pourquoi ? pourquoi preferer le privé? parce qu'ils confondent quantite et qualité

Pourquoi ? pourquoi la confusion? raison sociale et manque d'explication à l'entourage

pourquoi peu d'explication? parce que les reunions sont peu gratifiantes pour eux ; il faut les rendre plus performantes et interactives : voilà

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pourquoi peu d'explication? parce que les reunions sont peu gratifiantes pour eux ; il faut les rendre plus performantes et interactives : voilà

Problématique de départ pas de renouvellement du groupe car toujours mêmes personnes presentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi toujours les mêmes? parce que les gens ont du mal a liberer une soiree

Pourquoi ? pourquoi est ce difficile de liberer une soiree? parce qu'ils priviligient le privé

Pourquoi ? pourquoi preferer le privé? parce qu'ils confondent quantite et qualité

Pourquoi ? pourquoi la confusion? raison sociale et manque d'explication à l'entourage

pourquoi peu d'explication? parce que les reunions sont peu gratifiantes pour eux ; il faut les rendre plus performantes et interactives : voilà

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Nous n'abordons pas suffisamment les sujets qui traitent de l'importance de l'engagement de la société civile

Problématique de départ Au sein de notre groupe local colibris, les personnes viennent aux réunions publiques mais ne s'engagent pas au-delà

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ne s'engagent-elles pas plus ? Parce qu'elles ne peuvent et/ou ne veulent pas s'engager plus

Pourquoi ? Pourquoi ne peuvent-elles et/ou ne veulent-elles s'engager plus ? Par manque de temps et/ou de conviction

Pourquoi ? Pourquoi manquent-elles de temps et/ou de conviction ? Parce que leur rythme de vie ne leur permet pas et/ou parce que n'arrivons pas à les convaincre

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à les convaincre ? Parce que nous n'abordons suffisamment les sujets qui traitent de l'importance de l'engagement de la s

Nous n'abordons pas suffisamment les sujets qui traitent de l'importance de l'engagement de la société civile

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Parce que le contexte de crise relationnelle dans laquelle a été proposé la CNV n'était pas propice à l'apprentissage de cet outils.

Problématique de départ On passe beaucoup de temps à discuter, sans que les sujets n'avancent efficacement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que la communication n'est pas fluide, on se précipite pour réagir et répondre sans poser les questions de fond, avec du recul.

Pourquoi ? Parce que chacun exprime des ressentis immédiats, constate les problèmes et reporte souvent la responsabilité sur les autres.

Pourquoi ? Parce que le groupe ne s'est pas approprié les outils de la Communication Non Violente

Pourquoi ? Parce que certains du groupe y était réticents, voyant la CNV comme trop positif (trop "bisounours") et ne permettant pas d'exprimer ses reproches

Parce que le contexte de crise relationnelle dans laquelle a été proposé la CNV n'était pas propice à l'apprentissage de cet outils.

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une meilleure communication sur les objectifs

Problématique de départ les décisions prises ne sont pas toujours appliquées

Pourquoi ? parce que tous les acteurs ne se sentent pas concernés par la décision

Pourquoi ? parce que la raison qui a motivé cette décision n'est pas claire

Pourquoi ? parce que les objectifs de l'action générale ne sont pas clairs

Pourquoi ? parce que la tansmission des objectifs n'est pas efficace

une meilleure communication sur les objectifs

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le financement de la structure n'est pas acquis au niveau des besoins identifiés par la structure , les aléas sont insuffisamment pris en compte

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ce n'est pas une volonté partagée

Pourquoi ? parce que ce n'est pas porté institutionnellement

Pourquoi ? parce que ce n'est pas une priorité

Pourquoi ? les questions d'organisation et d'équilibre budgétaire prennent toute la place

le financement de la structure n'est pas acquis au niveau des besoins identifiés par la structure , les aléas sont insuffisamment pris en compte

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Pourquoi ne pouvons nous pas réussir à prendre du recul?

Problématique de départ Pourquoi est-ce difficile de travailler en équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi chacun est-il pris par sa classe?

Pourquoi ? Pourquoi chacun a son projet de classe?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas avoir un projet commun?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas mettre en commun les problématiques de classe?

Pourquoi ne pouvons nous pas réussir à prendre du recul?

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Pourquoi ne se sentaient-ils pas suffisamment en confiance?

Problématique de départ Les décisions prises collectivement ne garantissent pas toujours l'engagement de tous et certains participants ne sont pas enthousiastes

Pourquoi ? Pourquoi certains participants ne sont pas enthousiastes par rapport à des décisions prises collectivement

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'a pas suffisamment pris en compte leur avis?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas eu l'occasion d'expliquer leur point de vue?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas osé exprimer un point de vue divergent et ont-ils préféré se conformer à la majorité, quitte à ne pas être authentique?

Pourquoi ne se sentaient-ils pas suffisamment en confiance?

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Il faut bien poser les règles de respect de parole.

Problématique de départ Réunions tendues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pas de respect du tour de parole

Pourquoi ? Manque de culture de chacun, et manque d'insister sur les règles et s'y tenir

Pourquoi ? Pas le temps de rappeler les règles: trop de choses à traiter

Pourquoi ? Priorité donné sur les choses à traiter

Il faut bien poser les règles de respect de parole.

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L'objectif principal poursuivi par l'association n'est pas suffisamment clair

Problématique de départ On ne traite pas les problèmes de fonds

Pourquoi ? On est débordés par les actions à mener et qui sont concrètes

Pourquoi ? On perd du temps à revenir sur nos décisions

Pourquoi ? Il y a des désaccords qui émergent pendant et après les prises de décisions

Pourquoi ? Les uns et les autres se référent à des objectifs différents

L'objectif principal poursuivi par l'association n'est pas suffisamment clair

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L'objectif principal poursuivi par l'association n'est pas suffisamment clair

Problématique de départ On ne traite pas les problèmes de fonds

Pourquoi ? On est débordés par les actions à mener et qui sont concrètes

Pourquoi ? On perd du temps à revenir sur nos décisions

Pourquoi ? Il y a des désaccords qui émergent pendant et après les prises de décisions

Pourquoi ? Les uns et les autres se référent à des objectifs différents

L'objectif principal poursuivi par l'association n'est pas suffisamment clair

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Pourquoi c'est le principe, fonctionnement de l'asso ? car le degré d'implication n'a pas été mis en avant, importance pour que les "choses" marchent

Problématique de départ Diminution implication membres asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi observe t'on une diminution de l'implication des membres de l'asso ? épuisement, vie perso, hauts et bas de chacun

Pourquoi ? Pourquoi épuisement ? car petit noyau minoritaire est moteur et porteur actions asso

Pourquoi ? Pourquoi petit noyau minoritaire est moteur et porteur actions asso ? car chacun "donne" ce qu'il peut, veut comme temps à l'asso

Pourquoi ? Pourquoi chacun "donne" ce qu'il peut, veut comme temps à l'asso ? parce que c'est le principe, fonctionnement de l'asso

Pourquoi c'est le principe, fonctionnement de l'asso ? car le degré d'implication n'a pas été mis en avant, importance pour que les "choses" marchent

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Pourquoi nous abordons si peu ces sujets là ensemble ? Parce que cela peut remettre en question nos organisations, façon de faire.

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à créer un vrai groupe où chacun se sente partie prenante ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi au bout d'un an d'exercice la participation des élu(e)s est inégale ? Parce que chaque personne a une vision différente de son rôle.

Pourquoi ? Pourquoi la vie collective de notre groupe n'est pas plus stimulante ? Parce que les personnes n'ont pas trouvé leur place dans celui-ci.

Pourquoi ? Pourquoi une conduite de groupe non directive ne produit pas plus d'initiatives et de participation ? Parce que les personnes ont peur de s'engager.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont trouvé un sens à leur action.

Pourquoi nous abordons si peu ces sujets là ensemble ? Parce que cela peut remettre en question nos organisations, façon de faire.

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Pourquoi nous abordons si peu ces sujets là ensemble ? Parce que cela peut remettre en question nos organisations, façon de faire.

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à créer un vrai groupe où chacun se sente partie prenante ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi au bout d'un an d'exercice la participation des élu(e)s est inégale ? Parce que chaque personne a une vision différente de son rôle.

Pourquoi ? Pourquoi la vie collective de notre groupe n'est pas plus stimulante ? Parce que les personnes n'ont pas trouvé leur place dans celui-ci.

Pourquoi ? Pourquoi une conduite de groupe non directive ne produit pas plus d'initiatives et de participation ? Parce que les personnes ont peur de s'engager.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont trouvé un sens à leur action.

Pourquoi nous abordons si peu ces sujets là ensemble ? Parce que cela peut remettre en question nos organisations, façon de faire.

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Pourquoi ce sujet n'a pas été évoqué ouvertement / pensé ? car n'a pas été considéré dès le départ comme élément important dans vie de l'association

Problématique de départ Conflits / tensions / désaccords dans un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi conflits /tensions émergent et subsistent dans un groupe ? parce que pas de communication de ses propres attentes et limites

Pourquoi ? Pourquoi pas de communication de ses propres attentes et limites ? parce ce qu'aucun espace/temps/outils n'existe dans le groupe

Pourquoi ? Pourquoi aucun espace/temps/outils n'existe dans le groupe ? parce que pas pris conscience, pensé de l'importance de mettre en place espace/outil etc

Pourquoi ? Pourquoi pas pensé à mettre en place espace/temps/outil gestion résolution conflits ? parce que ce sujet n'a pas été évoqué ouvertement / pensé

Pourquoi ce sujet n'a pas été évoqué ouvertement / pensé ? car n'a pas été considéré dès le départ comme élément important dans vie de l'association

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apprendre à se positionner de manière juste, à s apposer

Problématique de départ chacun veut imposer sa vision à l autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun pense que sa vision est la bonne

Pourquoi ? parce que chacun est dans une vision "absolue"/ binaire

Pourquoi ? parce que chacun ne sait pas que le point de vue de l autre est tout aussi valable

Pourquoi ? parce que chacun n a pas fait cet apprentissage

apprendre à se positionner de manière juste, à s apposer

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Pourquoi le Ca et salariés prennent autant de choses en main?

Problématique de départ l'impression de stagner et de ne plus avancer avec beaucoup de confusions en prime

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi y a til des confusions?

Pourquoi ? pourquoi n'arrivons-nous pas à éclaircir les choses?

Pourquoi ? pourquoi ne travaillons pas en profondeur?

Pourquoi ? pourquoi ne parvenons nous pas à prendre le temps?

Pourquoi le Ca et salariés prennent autant de choses en main?

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parce que nous étions mal préparés sur la durée.

Problématique de départ L'enthousiasme des premiers jours se dissipe...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les priorités individuelles changent,

Pourquoi ? parce que l'association à du mal à fédérer ses membres,

Pourquoi ? parce que l'objectif commun n'est pas atteint,

Pourquoi ? parce que les difficultés financières ont plombé le projet,

parce que nous étions mal préparés sur la durée.

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Cela nous semble peu réaliste de trouver des fonds assez importants pour recruter un salarié sur thème qui parait peu important dans la société.

Problématique de départ L'action ne suit que très lentement lorsqu'on fait ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Chacun ne dispose que de peu de temps à dédier au travail en réseau, autant pour des réunions que pour mettre en oeuvre ce qui a été décidé.

Pourquoi ? Tous les acteurs sont bénévoles et ont une activité professionnelle, voir d'autres engagements associatifs.

Pourquoi ? L'association ne dispose pas de fonds pour engager un salarié qui s'occuperait des affaires courantes.

Pourquoi ? Les membres de l'association ne se sont pas penchés sur la question de trouver des financements pour un salarié.

Cela nous semble peu réaliste de trouver des fonds assez importants pour recruter un salarié sur thème qui parait peu important dans la société.

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Parce que nous n'avons pas mis une priorité à l'organisation, avant de faire d'autres chose, et que nous manquions d'outils pour nous organiser.

Problématique de départ Avec mon compagnon, nous souhaitons vivre en sobriété volontaire. Depuis que nous sommes installés, j'ai l'impression que nous n'avons pas une minute à nous et que nous nous épuisons.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? 1. Pourquoi nous nous épuisons ? Parce que nous sommes dans l'urgence et dans la course, souvent en retard sur ce qu'on voudrait faire.

Pourquoi ? 2. Pourquoi nous sommes dans l'urgence et dans la course ? Parce que nous voulons faire beaucoup de choses en même temps.

Pourquoi ? 3. Pourquoi nous voulons faire beaucoup de choses en même temps ? Parce que nous ne parvenons pas à mettre des priorités, à choisir.

Pourquoi ? Nous n'avons pas envie de renoncer à certains aspects. Nos tentatives de nous organiser ont été vite perdues dans le flot de "choses à faire".

Parce que nous n'avons pas mis une priorité à l'organisation, avant de faire d'autres chose, et que nous manquions d'outils pour nous organiser.

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pour créer un commun durable

Problématique de départ Transmettre au plus grand nombre les moyens de s'émanciper

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pour échanger et créer en toute liberté

Pourquoi ? pour être heureux avec soi et les autres

Pourquoi ? pour construire ensemble

Pourquoi ? pour avoir confiance en l'avenir

pour créer un commun durable

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pourquoi il n'y a pas de soutien de l'équipe? parce qu'au départ, il n'a pas été prévu de réunion bilan régulière, avec responsabilités partagées

Problématique de départ Pourquoi l'adhésion au projet des participants diminue jusqu'à être abandonnée?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que les participants rencontrent des difficultés

Pourquoi ? pour quoi les participants rencontrent des difficultés? parce que la pratique de cette nouvelle pédagogie bouleverse les habitudes

Pourquoi ? pourquoi les participants ont des difficultés à changer leurs habitudes? Parce qu'ils voudraient être encouragés par des résultats immédiats

Pourquoi ? pourquoi veulent-ils être encouragés par des résultats immédiats? parce qu'il n'y a pas d'encouragement et de soutien de l'équipe.

pourquoi il n'y a pas de soutien de l'équipe? parce qu'au départ, il n'a pas été prévu de réunion bilan régulière, avec responsabilités partagées

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trouver les bons leviers de mobilisation

Problématique de départ pourquoi le groupe 1 est long à se créer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi le groupe 1 ne se monte pas : parce qu'il manque du monde

Pourquoi ? pourquoi manque-t-il du monde : parce qu'on manque de réseau dans la cible

Pourquoi ? pourquoi manque-t-on de réseau dans la cible ; parce que les 1ers membres se sont poas assez mobilisés

Pourquoi ? pourquoi les 1ers membres se sont pas assez mobilisés : parce que je ne les mobilise pas assez

trouver les bons leviers de mobilisation

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Pourquoi les bénévoles ne sont t'ils pas suffisemment reconnus et pourquoi les tâches confiées ne sont pas bien définies

Problématique de départ Communication entre Salariés et Bénevoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les salariés reconnaissent difficilement l'apport des bénévoles dans l'organisation : Parce que les salariés considérent que les bénévoles le

Pourquoi ? Pourquoi les salariés considérent que les bénévoles leurs apportent plus de travail que ce qu'ils ne leurs enlévent ?

Pourquoi ? Parce que les bénévoles ne sont pas là réguliérement et leur travail n'est pas toujours fiable => pourquoi les bénévoles ne sont pas réguliers et pour

Pourquoi ? Parce que les bénévoles ne sont pas suffisemment reconnus / Parce que leurs tâches ne sont pas suffisemment bien définies en relation avec leurs compé

Pourquoi les bénévoles ne sont t'ils pas suffisemment reconnus et pourquoi les tâches confiées ne sont pas bien définies

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On a peur

Problématique de départ Pourquoi pas de culture du collectif dans l'établissement?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? On est des individualités fortes

Pourquoi ? Besoin de contrôle, on va plus vite en gérant seul

Pourquoi ? On prend moins de risque avec l'autre et pas d'écoute

Pourquoi ? Fuite des conflits et difficultés à se remettre en question

On a peur

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Parce qu'il y a peu d'échange, des méthodologies de travail vieillottes et peu de confiance entre les salariés

Problématique de départ J'ai l'impression qu'il y a trop peu d'échanges dans mon association et que cela entraîne des difficultés dans le travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que personne ne communique

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de moments dédiés à l'échange

Pourquoi ? Parce que l'équipe est débordée par le travail personnel

Pourquoi ? Parce que les méthodes de travail ne sont pas efficaces

Parce qu'il y a peu d'échange, des méthodologies de travail vieillottes et peu de confiance entre les salariés

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n'y a-t-il pas le temps d'accompagner, d'aider, de former les collègues ?

Problématique de départ Inertie et mal être du groupe, difficulté dans l'application des procédures

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? le groupe a du mal à travailler de manière homogène ?

Pourquoi ? certains ont du mal à s'investir dans leur activité ?

Pourquoi ? ne savent-ils plus, ou pas, le but et les conséquences de leurs actions ?

Pourquoi ? sont-ils insuffisamment accompagnés dans leurs activités ?

n'y a-t-il pas le temps d'accompagner, d'aider, de former les collègues ?

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n'y a-t-il pas le temps d'accompagner, d'aider, de former les collègues ?

Problématique de départ Inertie et mal être du groupe, difficulté dans l'application des procédures

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? le groupe a du mal à travailler de manière homogène ?

Pourquoi ? certains ont du mal à s'investir dans leur activité ?

Pourquoi ? ne savent-ils plus, ou pas, le but et les conséquences de leurs actions ?

Pourquoi ? sont-ils insuffisamment accompagnés dans leurs activités ?

n'y a-t-il pas le temps d'accompagner, d'aider, de former les collègues ?

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n'y a-t-il pas le temps d'accompagner, d'aider, de former les collègues ?

Problématique de départ Inertie et mal être du groupe, difficulté dans l'application des procédures

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? le groupe a du mal à travailler de manière homogène ?

Pourquoi ? certains ont du mal à s'investir dans leur activité ?

Pourquoi ? ne savent-ils plus, ou pas, le but et les conséquences de leurs actions ?

Pourquoi ? sont-ils insuffisamment accompagnés dans leurs activités ?

n'y a-t-il pas le temps d'accompagner, d'aider, de former les collègues ?

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Pour avoir un référentiel commun qui permette au groupe d'avancer ensemble.

Problématique de départ J'ai l'impression que dans le faire ensemble, il faut toujours un meneur qui relance, sans qui le groupe n'avance pas.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il faut un cadre au groupe.

Pourquoi ? Parce que cela rassure les autres membres.

Pourquoi ? Parce qu'il faut quelqu'un qui est la vision globale des choses.

Pourquoi ? Pour coordonner et mettre en cohérence les idées et les projets.

Pour avoir un référentiel commun qui permette au groupe d'avancer ensemble.

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parce que c'est ainsi que l'on envisage la création

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que l'on passe plus de temps à émettre des hypothèses plutôt que d'agir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'on veut que tout soit posé avant de se lancer concrètement dans le projet

Pourquoi ? parce qu'il faut des bases solides pour créer une école alternative

Pourquoi ? parce qu'on ne veut pas faire n'importe quoi

Pourquoi ? parce qu'il s'agit d'être en accord avec les valeurs que nous voulons transmettre au sein de l'école

parce que c'est ainsi que l'on envisage la création

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Pourquoi ai je cette crainte d'etre taxée de dirigiste? parce que j'ai un probleme avec le pouvoir?

Problématique de départ Pourquoi le collectif évoque pour moi lenteur, inneficacité, discussions interminables?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi cette sensation de "tourner en rond", de non décision? Par ce que personne ne veut prendre le risque de décider de peur d'imposer aux autres

Pourquoi ? Pourquoi cette peur de décider, d'imposer aux autres? Parce que je pense que chacun doit s'exprimer. Mais qui ou comment se decide du choix final?

Pourquoi ? Pourquoi on ne sait pas qui doit décider du choix final? Parce que l'objectif à atteindre ou les intentions de la réunion n'ont pas été proposés

Pourquoi ? Pourquoi l'intention n'a pas été annoncée au préalable? parce qu'il y a la crainte de mal la formuler et de paraitre dirigiste voire manipulateur.

Pourquoi ai je cette crainte d'etre taxée de dirigiste? parce que j'ai un probleme avec le pouvoir?

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Dans un groupe on est tous différent il faut savoir prendre du recul et se mettre à la place de l'autre

Problématique de départ J'ai l'impression qu'au sein d'un groupe certaines personne n'osent pas donner leur avis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? peut-etre ont-elle peur de créer des tentions

Pourquoi ? une tension peux créer des blocages et ne pas faire avancer le groupe

Pourquoi ? Blocage parce que la reflexion énoncé ne va pas dans notre sens

Pourquoi ? On n'est pas assez à l'écoute de l'autre et de son ressentis

Dans un groupe on est tous différent il faut savoir prendre du recul et se mettre à la place de l'autre

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Quelle est réellement la volonté de s'appuyer sur des GL ?

Problématique de départ communication absente entre national et groupe local colibris

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Il n'y a quasiment baucun échange entre le référent local et l'animateur nationnal

Pourquoi ? Les questions posées par le groupe local et les relances sont restés sans réponses

Pourquoi ? l'animateur national n'a pas les informations demandées

Pourquoi ? La structure des GL est trop jeune et peu structurée : 4 ans = année de maternel

Quelle est réellement la volonté de s'appuyer sur des GL ?

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Pourquoi nos principes sont-ils ceux-là? Parce que notre éducation pousse dans le sens de la culture de la personnalité.

Problématique de départ Le surinvestissement de certaines personnes dans un collectif coopératif aboutit à une forme de prise de pouvoir sur le reste du groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi une forme de prise de pouvoir s'installe sur le reste du groupe? Parce qu' une personne a une idée arrétée et la défend avec conviction.

Pourquoi ? Pourquoi a-t-elle une idée arrétée? Car elle y a réfléchi et elle argumente en fonction de son experience, ses réflexions, ses interêts et ses peurs.

Pourquoi ? Pourquoi argumente-t-elle en fonction de ses éléments? Parce qu'elle n'a pas pri le temps de compléter son regard en fonction d'un autre point de vue.

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-elle pas pri ce temps? Parce que nos principes sont installés sur la culture de la reconnaissance individuelle, la prise de pouvoir.

Pourquoi nos principes sont-ils ceux-là? Parce que notre éducation pousse dans le sens de la culture de la personnalité.

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idem

Problématique de départ Pourquoi chercher des réponses simples pour des situations complexes?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pour pouvoir avoir un plan d'action face à la situation jugée défavorable?

Pourquoi ? Les 5 pourquoi me semble inappropriés à la question car on questionne une réponse évidente

Pourquoi ? idem

idem

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Pas assez de culture d'entreprise, d'implication dans le fonctionnement de l'association, sentiment de n'être pas pilote de son travail, juste stewart

Problématique de départ Une réunion mensuelle trop longue et qui ne convient pas à tout le monde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne se sent pas concernés par les différents services

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de projets transversaux, chacun est juste focalisé sur ce qu'il fait

Pourquoi ? Parce que les personnes redoutent aussi qu'on leur donne plus de travail, de nouveaux projets, tout le monde estime qu'il est déjà en surcharge

Pourquoi ? Chacun se réfugie dans ce qu'il connaît, ce qu'il fait et manque de vision globale de l'association

Pas assez de culture d'entreprise, d'implication dans le fonctionnement de l'association, sentiment de n'être pas pilote de son travail, juste stewart

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La volonté première des personnes à l'origine du projet

Problématique de départ Aucune décision n'est prise clairement à l'issu d'une réunion/rencontre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Tout le monde souhaite donner son avis

Pourquoi ? Parce que les dires de tout un chacun son à prendre en considération

Pourquoi ? Pour éviter le sentiment d'exclusion

Pourquoi ? Parce que c'est ensemble que se construit l'asso/collectif

La volonté première des personnes à l'origine du projet

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manque de communication

Problématique de départ Aucune proposition n'abouti à une concrétisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? personne ne prend les propositions en main

Pourquoi ? pas sufisamment d'invetissement personnel

Pourquoi ? manque de temps ou d'intérêt?

Pourquoi ? manque d'échanges et d'effervescences

manque de communication

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On ne fait qu'une réunion par mois ? Par rapport à Nicolas et à la librairie.

Problématique de départ Difficle de prendre de vraies décisions collectives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que certains de ne s'expriment jamais, que d'autres monopolisent la parole, que la discussion s'éternise

Pourquoi ? La discussion s'éternise ? Parce qu'on ne décide pas à l'avance de durée ni qui va parler, qu'on n'organise pas la prise de parole

Pourquoi ? On n'organise pas la prise de parole ? Parce que c'est toujours la même personne qui fait l'ordre du jour, qu'on prévoit trop de points à discuter

Pourquoi ? On prévoit trop de points à discuter ? Parce qu'on ne veut faire qu'une réunion par mois.

On ne fait qu'une réunion par mois ? Par rapport à Nicolas et à la librairie.

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parce qu'on ne prend pas le temps d'accueillir, se présenter et trouver un nouvel équilibre entre les forces en présence

Problématique de départ La difficulté quand on rejoint un groupe de trouver sa place sans faux pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas quelles sont les missions de chacun et le cadre dans lequel évoluer

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps d'en discuter

Pourquoi ? parce qu'on pense que c'est clair pour tout le monde

Pourquoi ? parce qu'on ne se pose pas la question des nouveaux et de ce que change leur arrivée dans le groupe déjà constitué

parce qu'on ne prend pas le temps d'accueillir, se présenter et trouver un nouvel équilibre entre les forces en présence

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parce qu'on ne prend pas le temps d'accueillir, se présenter et trouvr

Problématique de départ La difficulté pour chacun de trouver sa place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas quelles sont les missions de chacun

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps d'en discuter

Pourquoi ? parce qu'on pense que c'est clair pour tout le monde

Pourquoi ? parce qu'on ne se pose pas la question des nouveaux et de ce que change leur arrivée dans le groupe déjà constitué

parce qu'on ne prend pas le temps d'accueillir, se présenter et trouvr

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Pourquoi on n'aboutit pas à atteindre l' objectif fixé ? parce qu'il y a une résistance au changement (les fondateurs ne fontpas de place aux nouveaux

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression d'un manque de profondeur, d'efficacité, de lisibilité, créativité, de démocratie, de vraie innovation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ne s'investissent-elles pas davantage ? chacun reste sur son quant à soi, en repli, à l'économie, il en résulte de l'intertie

Pourquoi ? Pourquoi ne formule-t-on jamais les bonnes questions ? on focalise sur le processus plutôt que sur les relations entre les personnes, peur du conflit?

Pourquoi ? Pourquoi les idées circulent mal vers le haut ? l'impression qui domine est à quoi bon ? dans le cercle général les idées neuves ne parviennent pas

Pourquoi ? Pourquoi est-ce si difficile de se faire entendre ? sensation que mes idées ne sont pas prises en compte, mais passent à la trappe

Pourquoi on n'aboutit pas à atteindre l' objectif fixé ? parce qu'il y a une résistance au changement (les fondateurs ne fontpas de place aux nouveaux

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nous ne considérons pas cette donnée comme nécessaire ?

Problématique de départ dans le faire ensemble j'ai parfois l'impression que le conscensus est une solution d'accordage qui inibe l'appropriation du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? le conscensus inhibe l'appropriation du projet?

Pourquoi ? pourquoi chacun ne s'y retrouve pas totalement ?

Pourquoi ? il est difficile d'entendre chacun sur sa motivation, place, désir, interet?

Pourquoi ? le temps manque ?

nous ne considérons pas cette donnée comme nécessaire ?

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Pourquoi on ne se voit pas assez régulièrement ?

Problématique de départ J'ai souvent l'impression qu'on ne va pas au bout des questions dans nos réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi on ne va pas au bout des questions ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas assez de temps ?

Pourquoi ? Pourquoi les ordres du jour sont trop chargés ?

Pourquoi ? Pourquoi on veut tout traiter en même temps ?

Pourquoi on ne se voit pas assez régulièrement ?

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Pourquoi personne n'a indiqué que le consensus devait exister ds le groupe ? Parce que personne n'a défini les principes de prise de décision

Problématique de départ Notre groupe ne parvient pas à s'entendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi notre groupe ne parvient pas à s'entendre ? parce que chacun veut privilégier son opinion, sa voix

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut privilégier son opinion, sa voix ? parce qu'il est venu dans le collectif pour ça

Pourquoi ? Pourquoi chacun est venu dans le collectif pour ça ? Parce qu'il pensait que sa voix serait celle qui serait écoutée

Pourquoi ? Pourquoi chacun pensait que sa voix serait celle qui serait écoutée ? Parce que personne n'a indiqué que le consensus devait exister ds le groupe

Pourquoi personne n'a indiqué que le consensus devait exister ds le groupe ? Parce que personne n'a défini les principes de prise de décision

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le groupe vient de se constituer et a besoin de plusieurs réunions pour s'organiser

Problématique de départ La dernière réunion du groupe de pratique CNV manquait de cadre et de structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Par manque de préparation

Pourquoi ? Par manque de temps accordé

Pourquoi ? pas en tete de liste dans la gestion des priorités

Pourquoi ? parce que la période est très chargée en évènements importants

le groupe vient de se constituer et a besoin de plusieurs réunions pour s'organiser

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Changer de paradigme est il si compliqué

Problématique de départ Comment construire une direction collégiale ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Continue t on à fonctionner de manière hiérarchique ?

Pourquoi ? Est ce difficile de travailler ensemble

Pourquoi ? Manque t on de temps

Pourquoi ? À tout on peut du changement

Changer de paradigme est il si compliqué

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La peur de l'exclusion et du déclassement social. La peur de manquer

Problématique de départ Un groupe scout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi l'absentéisme est si fréquent

Pourquoi ? car les enfants on beaucoup d'activités. Pourquoi ont'ils autant d'activités ?

Pourquoi ? Car les parents on peur qu'ils soient désoeuvrés. Pourquoi cette peur ?

Pourquoi ? La société est dure et dans la compétition. Pourquoi cette "loi de la jungle"

La peur de l'exclusion et du déclassement social. La peur de manquer

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Parce que l'identité de l'association est liée à l'utilisation de ces matériaux et à la multicréativité des participants

Problématique de départ Je n'arrive pas à partager mes savoir faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous maitrisons déjà toutes des techniques différentes

Pourquoi ? Parce que nous sommes bénévoles et sans véritable obligation de résultat

Pourquoi ? Parce que nos activités sont seulement complémentaires de l'activité principale de l'association

Pourquoi ? Parce que notre rôle est plutot de tester les matéraux à notre disposition

Parce que l'identité de l'association est liée à l'utilisation de ces matériaux et à la multicréativité des participants

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Pourquoi manque de confiance dans ses propres capacités? manque de connaissant de soi, manque de valorisation et de feedback dans les 2 sens

Problématique de départ Pourquoi les individus n'expriment pas les frustrations qu'ils ressentent?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur du jugement des autres et veulent se conformer à la norme

Pourquoi ? ont-ils peur du jugement des autres? parce que notre société encourage le consensus et le respect du leadership

Pourquoi ? respecter le leadership? peur de perdre son emploi, une promotion à venir

Pourquoi ? Pourquoi peur de perdre son emploi? manque de confiance en ses propres capacités

Pourquoi manque de confiance dans ses propres capacités? manque de connaissant de soi, manque de valorisation et de feedback dans les 2 sens

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C'est une procédure parmi tant d'autres et il faut qu'une personne se saississe du problème.

Problématique de départ Pourquoi on ne change la procédure qui nous permet d'enregistrer les réponses apportées aux demandes de nos usagers ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi personne ne se saisit du problème ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t il des choses plus importantes à gérer ?

Pourquoi ? Pourquoi cette procédure si elle donne des résultats nous fait-elle perdre du temps ?

Pourquoi ? Pourquoi plusieurs personnes doivent-elles ressaissir plusieurs fois les même informations ?

C'est une procédure parmi tant d'autres et il faut qu'une personne se saississe du problème.

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il faut programmer des réunions plus longues

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression que tout le groupe n'est pas consulté et que les décisions viennent toujours des mêmes personnest

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Tour le groupe n'est pas consulté ? parce que on ne convoque pas tout le monde par peur du trop grand nombre d'avis

Pourquoi ? pourquoi a t'on peur du trop grand nombre d'avis ? Parce que cela prendrait du temps d'écouter tout le monde

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas le temps d'écouter tout le monde ? parce que le temps de réunion n'est pas assez long

Pourquoi ? pourquoi le temps de réunion n'est pas assez long. Parce que cela n'a jamais été programmé

il faut programmer des réunions plus longues

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se départir de son propre travail pour prendre le temps et s'intéresser à celui des autres

Problématique de départ Manque de travail collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? chacun travaille dans son coin, s'approprie son travail

Pourquoi ? manque de connaissance du travail des autres

Pourquoi ? manque de communication, d'échanges avec les collègues

Pourquoi ? manque de méthode, de support pour communiquer sur son travail, on ne sait pas comment faire,

se départir de son propre travail pour prendre le temps et s'intéresser à celui des autres

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Peu de soutien apporté à la DRH

Problématique de départ Difficulté à créer une dynamique autour d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? manque de hiérarchisation des sujets

Pourquoi ? manque de prise de recul et de vision d'ensemble des sujets

Pourquoi ? Difficulté de la DRH à s'affirmer dans l'organisation

Pourquoi ? Manque de compétences de la DRH

Peu de soutien apporté à la DRH

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Parce qu'il se sent bien dans son monde

Problématique de départ Le responsable communique peu ou mal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'il est autonome et qu'il a l'habitude de fonctionner tout seul

Pourquoi ? Parce qu'il aime avancer seul sur ses dossiers

Pourquoi ? Parce qu'il sait où il va et ce qu'il a à faire et ce qu'il veut faire

Pourquoi ? Parce qu'il aime être dans sa bulle

Parce qu'il se sent bien dans son monde

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Mes tentatives de faire ensemble autrement sont parfois prises pour des prises de pouvoir par d'autres, comment faire pour guarantir mon obectivité

Problématique de départ Difficile de trouver l'équilibre entre le consensus un peu mou et non écoute des participants (prise de pouvoir d'une ou plusieurs personnes sur le groupe)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a jamais de cadre (et d'arbitre) qui est défini au début des processus

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas quelque chose "d'habituel" et qu'il me parrait très difficile d'être pris au sérieux en amenant ce genre d'outils

Pourquoi ? De mon expérience à avoir essayé d'expliquer l'avantage de poser un cadre, de l'avoir expérimenter quelques fois aussi

Pourquoi ? Probablement qu'avec plus de confiance en moi te ce que en quoi je crois ce serait plus facile mais c'est souvent un problème de légitimité

Mes tentatives de faire ensemble autrement sont parfois prises pour des prises de pouvoir par d'autres, comment faire pour guarantir mon obectivité

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parce qu'il n'y a pas de place (d'espace de parole) pour parler de comment on se sent dans son travail dans les réunions d'équipe

Problématique de départ J'ai souvent l'impression qu'il y a des rapports de domination dans notre équipe sans pour autant savoir les nommer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je n'ose pas parler librement aux réunions d'équipe du fait que je pense avoir de trops nombreuses taches pour un temps-plein

Pourquoi ? parce que j'ai peur d'être jugée, incomprise, pas légitime dans mon ressenti

Pourquoi ? parce que personne n'a jamais fait cela en réunion d'équipe

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de place (d'espace de parole) pour cela dans les réunions d'équipe

parce qu'il n'y a pas de place (d'espace de parole) pour parler de comment on se sent dans son travail dans les réunions d'équipe

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La rentabilité et le fonctionnement économique priment sur la vision à long terme

Problématique de départ Pourquoi est il si difficile de passer de l'idée à sa mise en eouvre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on a toujours d'autres priorités

Pourquoi ? Parce que le critère d'analyse à court terme est la rentabilité

Pourquoi ? Parceque les collaborateurs on été éduqués comme ça

Pourquoi ? Parceque la rentabilité de l'entreprise est primordiale

La rentabilité et le fonctionnement économique priment sur la vision à long terme

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La rentabilité et le fonctionnement économique priment sur la vision à long terme

Problématique de départ Pourquoi est il si difficile de passer de l'idée à sa mise en eouvre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on a toujours d'autres priorités

Pourquoi ? Parce que le critère d'analyse à court terme est la rentabilité

Pourquoi ? Parceque les collaborateurs on été éduqués comme ça

Pourquoi ? Parceque la rentabilité de l'entreprise est primordiale

La rentabilité et le fonctionnement économique priment sur la vision à long terme

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La rentabilité et le fonctionnement économique priment sur la vision à long terme

Problématique de départ Pourquoi est il si difficile de passer de l'idée à sa mise en eouvre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on a toujours d'autres priorités

Pourquoi ? Parce que le critère d'analyse à court terme est la rentabilité

Pourquoi ? Parceque les collaborateurs on été éduqués comme ça

Pourquoi ? Parceque la rentabilité de l'entreprise est primordiale

La rentabilité et le fonctionnement économique priment sur la vision à long terme

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Pourquoi les moments consacrés à l'information ne suffisent pas? parce que l'on pense que quelqu'un d'autre dit se charger d'informer le groupe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, le groupe n'arrive pas à bout dans la réalisation des propositions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne réalise ce qu'il accueille? parce que les décisions prises ne sont pas parfaitement partagées

Pourquoi ? Pourquoi les décisions ne sont pas parfaitement partagées? parce qu'il y a toujours quelqu'un qui préfère accueillir la position du plus autoritaire

Pourquoi ? Pourquoi on accueille la position du plus autoritaire? parce que souvent les informations sur les sujets sur lesquels on décide sont incomplètes

Pourquoi ? Pourquoi les informations sont incomplètes? parce qu'il manque des moments consacrés à la prise d'informations

Pourquoi les moments consacrés à l'information ne suffisent pas? parce que l'on pense que quelqu'un d'autre dit se charger d'informer le groupe

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Parce qu'ils ont des manques sur les compétences d'organisation et de gestion

Problématique de départ La communication en interne est insatisfaisante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que l'on sait pas quand ni où sont prévus les réunions de préparation ou de décision

Pourquoi ? Parce que les membres du Bureau n'arrivent pas à prévoir ces temps à l'avance

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas organisés ou structurés

Pourquoi ? Parce qu'ils ne savent pas choisir et maintenir une organisation interne

Parce qu'ils ont des manques sur les compétences d'organisation et de gestion

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Pourquoi les membres ont-ils un besoin d'individualité? Parce qu'ils ont peur de faire différemment.

Problématique de départ Dans une association /un groupe, les membres cherchent toujours un ou plusieurs leaders/responsables pour créer la dynamique de faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi le collectif ressent-il le besoin de "reconnaître" un leader? Parce qu'il a besoin d'un référent qui montre l'exemple.

Pourquoi ? Pourquoi le collectif a-t-il besoin d'un référent qui montre l'exemple? Parce que les membres manquent d'empathie pour agir par eux-même.

Pourquoi ? Pourquoi les membres manquent-ils d'empathie pour agir par eux-même? Parce que l'ego prime sur l'intérêt collectif.

Pourquoi ? Pourquoi l'ego prime sur l'intérêt collectif? Parce que les membres ont un besoin d'individualité.

Pourquoi les membres ont-ils un besoin d'individualité? Parce qu'ils ont peur de faire différemment.

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Parce qu'ils manquent de confiance en eux

Problématique de départ Dans le groupe, les individus avancent seuls, chacun dans son côté.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les membres ont du mal à travailler ensemble

Pourquoi ? Parce que chacun souhaite agir à sa manière

Pourquoi ? Parce que cela les rassure

Pourquoi ? Parce que le risque de l'échec les effraient

Parce qu'ils manquent de confiance en eux

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Conflits personnels anciens non réglés entre deux agents

Problématique de départ Difficultes de fonctionnement de l'équipe entretien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Absence de travail commun

Pourquoi ? Les informations ne sont pas transmises

Pourquoi ? Insuffisance d'échange entre les agents

Pourquoi ? Difficultés relationnelles extra professionnelles

Conflits personnels anciens non réglés entre deux agents

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pas d'accueil bienveillant, problème d'égos

Problématique de départ l'agressivité latente entre les membres de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les personnes n'expriment pas leur avis personnel en réunion

Pourquoi ? elles n'osent pas, n'ont pas envie, ...

Pourquoi ? peur d'être jugées, de ne pas être à la hauteur!

Pourquoi ? ne sont pas en confiance

pas d'accueil bienveillant, problème d'égos

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nous ne consacrons pas de temps dédié à cela

Problématique de départ Pourquoi on n'a pas précisé ou hiérarchisé ce qui est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? nous pensons que tout est important

Pourquoi ? nous pensons que c'est la seule façon d'avancer dans la mise en oeuvre de notre projet

Pourquoi ? nous ne prenons pas le temps de réfléchir à une autre méthode de travail

Pourquoi ? dans nos réunions il n'y a pas de place pour ce genre de questionnement

nous ne consacrons pas de temps dédié à cela

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parce que il n'y a pas suffisamment de transparence dans l'information donnée

Problématique de départ 1 Pourquoi « le groupe a du mal à avancer » ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les intérêts individuels priment sur l'intérêt collectif

Pourquoi ? parce que les rôles des uns et des autres sont parfois contradictoires

Pourquoi ? parce que les rôles des fonctions métiers peuvent sont différentes

Pourquoi ? parce que les objectifs et enjeux ne sont pas clairement expliqués

parce que il n'y a pas suffisamment de transparence dans l'information donnée

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les élus sont préoccupés par des enjeux de premier ordre ne leur permettant pas de s'intéresser à des problématiques à long terme et structurantes

Problématique de départ Il est difficile de mobiliser les élus sur les thématiques environnementales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les élus locaux sont mobilisés par d'autres problématiques

Pourquoi ? ils estiment que les autres problématiques sont plus importantes

Pourquoi ? car ses problématiques répondent à des enjeux de courts thermes et les résultats ont visibles rapidement

Pourquoi ? les enjeux matériels et urgents sont plus faciles à traiter que de s'intéresser à des projets innovants

les élus sont préoccupés par des enjeux de premier ordre ne leur permettant pas de s'intéresser à des problématiques à long terme et structurantes

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pour mieux servir les bénéficiaires

Problématique de départ Donner plus d'autonomie sur les terrains

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pour éviter la bureaucratie

Pourquoi ? pour permettre aux personnes en première ligne de prendre des décisions

Pourquoi ? pour avoir des décisions plus adaptées et plus rapides

Pourquoi ? pour être plus efficace

pour mieux servir les bénéficiaires

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Pourquoi mettent ils les émotions dans des cases (bien ou mal/acceptable ou inacceptable et les empêchent d'exister...pour mieux se connaître ?

Problématique de départ Pourquoi le groupe à du mal à avancer ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe à du mal à avancer ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun mélange ce qui lui appartient de ce qui appartient à l'organisation ?

Pourquoi ? Pourquoi les besoins individuels et collectifs se mélangent ?

Pourquoi ? Pourquoi les gens ne se connaissent pas bien intérieurement ?

Pourquoi mettent ils les émotions dans des cases (bien ou mal/acceptable ou inacceptable et les empêchent d'exister...pour mieux se connaître ?

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parce que le pilote de projet n'a pas sollicité les ressources sur un schéma gagnant -gagnant

Problématique de départ Il est difficile d'embarquer toutes les ressources expertes sur un projet transverse

Pourquoi ? parce que les ressources expertes ne se rendent pas spontanément disponibles

Pourquoi ? parce que le pilote du projet n'a pas su fédérer les ressources autour de son projet

Pourquoi ? parce que le pilote du projet n'a pas mis en évidence l'intérêt de les mobiliser

Pourquoi ? parce qu'il n'a pas valoriser les contributions et les retours sur invesissement de chaque expert sur le projet transverse

parce que le pilote de projet n'a pas sollicité les ressources sur un schéma gagnant -gagnant

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parce que nous fonctionnons sur des responsabilités floues

Problématique de départ après un an les membres ne sont plus très impliqués

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que le focus et le temps consacré ne sont plus prioritaires

Pourquoi ? parce que la cohésion d'équipe se dilue

Pourquoi ? parce que l'enthousiasme diminue

Pourquoi ? parce que les résultats n'y sont pas

parce que nous fonctionnons sur des responsabilités floues

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parce que nous ne communiquons pas

Problématique de départ Dans notre groupe nous discutons beaucoup pour peu de décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas de méthode de réunion commune et acceptée par tous

Pourquoi ? parce que certains veulent passer à l'opérationnel tout de suite

Pourquoi ? parce que nous voulons créer du succès et de la visibilité rapides

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas nombreux à rallier le mouvement

parce que nous ne communiquons pas

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Je ne le connais pas vraiment

Problématique de départ Un directeur ne rentre pas dans le collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Il n'en fait qu'à sa tête

Pourquoi ? Personne ne lui a dit comment faire

Pourquoi ? Personne n'ose lui dire

Pourquoi ? Il fait peur

Je ne le connais pas vraiment

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Il ne dit pas ce qui le mettrait en sécurité pour participer activement

Problématique de départ J'ai une personne qui dit non, qui ne s'inclut pas dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Il a l'impression que l'on ne l'écoute pas

Pourquoi ? Les infos du collectif lui montre à lui qu'il n'est pas écouté

Pourquoi ? Il se sent jugé par les autres

Pourquoi ? Le cadre n'est pas sécurisant pour lui

Il ne dit pas ce qui le mettrait en sécurité pour participer activement

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Pas de réponse à la problématique

Problématique de départ Pourquoi avons nous du mal à nous organiser ? parce que on décale les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on décale les réunions ? Parce qu'on considère qu'il y a plus important ou mieux à faire

Pourquoi ? Pourquoi on considère qu'il y a mieux à faire ? Parce que on considère que c'est une perte de temps

Pourquoi ? Pourquoi on considère que c'est une perte de temps ? Parce que on ne mesure pas l'intérêt

Pourquoi ? Pourquoi on ne mesure pas l'intérêt ? Parce que des fois on n'a pas de réponse à notre problématique

Pas de réponse à la problématique

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Gérer les priorités en dégageant les moyens adaptés pour y parvenir, sans frustation, dans un temps minimum

Problématique de départ annoncer une organisation partagée mais ne pas y arriver

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pas assez de temps consacré et pas utilisation des bons outils comme framadate ou framliste peut-être.

Pourquoi ? Engagés sur bcp de ch. à la fois et pas assez d'appropriation de ces outils comme partage de l'info

Pourquoi ? Envie de tout faire avancer à la fois sans se tenir aux priorités définies et besoin de se former aux outils

Pourquoi ? Sorte de boulimie et emballement dans l'action.

Gérer les priorités en dégageant les moyens adaptés pour y parvenir, sans frustation, dans un temps minimum

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parce que je me suis spécialisée dans l'animation socio-culturelle et l'éducation permanente

Problématique de départ Je ne sais pas comment trouver ma place dans le groupe afin de pouvoir participer activement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il m'arrive d'être intimidée par les membres fondateurs du projet

Pourquoi ? parce qu'ils disposent d'une expérience et d'une légitimité que je n'ai pas

Pourquoi ? parce que je n'ai jamais travaillé dans le domaine éducatif

Pourquoi ? parce que je ne suis pas enseignante

parce que je me suis spécialisée dans l'animation socio-culturelle et l'éducation permanente

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peur de ne pas avoir le travail et de perdre un client

Problématique de départ désaccord sur les méthodes de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? désaccord sur le niveau de prestation attendu

Pourquoi ? désaccord sur l'état de l'objet

Pourquoi ? désaccord sur le temps

Pourquoi ? désaccord sur le montant à facturer

peur de ne pas avoir le travail et de perdre un client

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La mise en danger - le manque de confiance - de formation

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à changer de mode de fonctionnement ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous ancrés dans ces habitudes ?

Pourquoi ? Pourquoi on sait faire ?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur d'expérimenter ?

Pourquoi ? Pourquoi le changement faire peur ?

La mise en danger - le manque de confiance - de formation

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on est dans l'urgance de faire vivre notre entreprise et on a du mal à rpendre du temps pour se poser sur comment on fonctionne ensemble

Problématique de départ la charge du travail se retrouve sur quelques personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que sinon le travail n'est pas fait

Pourquoi ? parce que tout le monde n'a pas conscience de tout le travail à faire ou ne trouve pas que c'est de sa responsabilité

Pourquoi ? parce que sur les fiches de poste on n'a pas détaillé chaque tâche à faire

Pourquoi ? parce que ça prend du temps et qu'on est pris dans déjà faire vivre nos interventions

on est dans l'urgance de faire vivre notre entreprise et on a du mal à rpendre du temps pour se poser sur comment on fonctionne ensemble

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on manque d’une méthode d’organisation de réunion et de réflexion commune

Problématique de départ Réunion qui dure trop longtemps et sans aborder tous les points prévus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? chacun a partagé ses impressions personnelles et exposé ses préoccupations personnelles

Pourquoi ? chacun a agi/pris la parole en fonction de ses sensibilités et des priorités propres

Pourquoi ? on n’est pas au clair sur les objectifs de la réunion : on n’a pas d’objectifs clairs communs

on manque d’une méthode d’organisation de réunion et de réflexion commune

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on a peur de ce que cela peut bouger et remettre en question

Problématique de départ on ne tire pas les leçons de nos expériences passées difficiles

Pourquoi ? on ne prend pas le temps d'en parler

Pourquoi ? on veut retrouver vite une situation confortable et rassurante

Pourquoi ? on ne sait pas faire avec son mal être

Pourquoi ? on n'a pas confiance dans des processus de résolution de conflits

on a peur de ce que cela peut bouger et remettre en question

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on a peur de ce que cela peut bouger et remettre en question

Problématique de départ on ne tire pas les leçons de nos expériences passées difficiles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on ne prend pas le temps d'en parler

Pourquoi ? on veut retrouver vite une situation confortable et rassurante

Pourquoi ? on ne sait pas faire avec son mal être

Pourquoi ? on n'a pas confiance dans des processus de résolution de conflits

on a peur de ce que cela peut bouger et remettre en question

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pour que chacun se sente en confiance...

Problématique de départ Pourquoi avons-nous des difficultés au jardin à faire ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que sachant ou ne sachant pas faire seul(E), nous ne savons pas apprendre à faire ensemble.

Pourquoi ? parce que nous pensons implicitement que désirer partager le faire est suffisant.

Pourquoi ? parce que nous découvrons que ça n'est pas aussi simple.

Pourquoi ? parce que nous devons nous connaître pour clarifier notre communauté d'intention.

pour que chacun se sente en confiance...

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accepter de vivre avec ce projet lui aussi vivant, accepter de vivre avec de l'incertitude.

Problématique de départ il y a du flou sur les objectifs partagés du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que notre travail sur la raison d'être est en cours, mais inachevé

Pourquoi ? parce que ce travail prend du temps, a besoin de maturation, et doit garder une part d'ouverture pour évoluer.

Pourquoi ? parce qu'il faut faire des allers-retours entre le rêve et la réalité, entre l'idéation et l'expérience vécue et partagée dans le projet

Pourquoi ? parce que nous percevons la raison d'être et le projet lui-même comme un chose vivante.

accepter de vivre avec ce projet lui aussi vivant, accepter de vivre avec de l'incertitude.

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Pourquoi les conseillers ne disposent-ils pas de toutes les informations ? Parce que le maire ne veut pas les communiquer avant d'avoir décidé

Problématique de départ Manque de démocratie au sein d'un conseil municipal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi les décisions au sein d'un conseil municipal ne sont pas prises de façon démocratique ? parce que le maire veut décider seul

Pourquoi ? Pourquoi le maire veut décider seul ? parce que le maire ne veut pas être contré/contrarié

Pourquoi ? Pourquoi pourrait-il être contré/contrarié ? parce que les conseillers estiment qu'il y a d'autres solutions possibles

Pourquoi ? Pourquoi les conseillers estiment qu'il y a d'autres solutions possibles ? Parce qu'avec les données dont ils disposent, d'autres solutions semblent p

Pourquoi les conseillers ne disposent-ils pas de toutes les informations ? Parce que le maire ne veut pas les communiquer avant d'avoir décidé

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parce que notre direction est menacée de disparaître

Problématique de départ Nous n'arrivons jamais au bout de la construction des solutions ensemble pour les problèmes identifiés ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas le temps de nous réunir

Pourquoi ? parce que tout le monde est trop surchargé de travail

Pourquoi ? parce que les priorité changent tout le temps et on court dans tous les sens

Pourquoi ? parce que les stratégies sont parfois contradictoires avec l'opérationnel et on traite les urgences

parce que notre direction est menacée de disparaître

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pourquoi les peronnes trouvent qu'elles ne peuvent pas faire aussi bien ? les respoonsables ne laissent pas la place

Problématique de départ nous n'arrivons pas à trouver des responsables autre que les salariés pour la respoonsabilité des Dimanches Fraternels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi ne peut-on pas faire de Dimanche Fraternel sans Laurence, Thierry et Philippe ? Parce que nous ne trouvons personne pour prendre la relève

Pourquoi ? pourquoi ne trouvons-nous personne pour prendre la relève ? parce que les personnes ne veulent pas s'engagées suffisamment

Pourquoi ? pourquoi les personnes ne veulent pas s'engager suffisamment ? parce qu'elle ne se sentent pas suffisamment responsabilisées ?

Pourquoi ? pourquoi les personnes ne se sentent pas suffisamment responsabilisées ? parce qu'elle trouvent qu'elle ne peuvent pas faire aussi bien

pourquoi les peronnes trouvent qu'elles ne peuvent pas faire aussi bien ? les respoonsables ne laissent pas la place

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pour s'y investir une fois l'ouverture de cet espace, le promouvoir et le faire vivre de façon pérenne

Problématique de départ dans le faire ensemble tout le monde n'est pas toujours présent et cela retarde l'avancée du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi le projet est-il retardé?

Pourquoi ? pourquoi on veut tenir compte de l'avis de tous?

Pourquoi ? pourquoi entendre l'opinion du chacun?

Pourquoi ? pourquoi chacun doit donner du sens et se retrouver dans ce projet?

pour s'y investir une fois l'ouverture de cet espace, le promouvoir et le faire vivre de façon pérenne

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Parce que nous manquons d'assurance?

Problématique de départ Dans un groupe en constitution, on ne sait pas quand démarrer avec la gouvernance partagée?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que la structure du groupe n'est pas suffisante.

Pourquoi ? Parce que le nombre de personnes n'est pas suffisant.

Pourquoi ? Parce que leur engagement n'est pas encore formalisé.

Pourquoi ? Parce ce que nous ne leur avons pas demandé.

Parce que nous manquons d'assurance?

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Pourquoi la carte n'est pas le territoire?

Problématique de départ Pourquoi est-ce difficile de décider en groupe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est-ce difficile de décider en groupe?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que chacun veut avoir raison?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que chacun est convaincu de détenir la vérité absolue?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on du mal à admettre qu'il existe plusieurs vérités?

Pourquoi la carte n'est pas le territoire?

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Pourquoi n'avons nous pas fait le tour des aspirations et des possibles ? Parce que nous sommes en chemin

Problématique de départ Le cercle souche du projet Oasis a du mal à avancer vers un projet commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le groupe souche a-t-il du mal à avancer vers un Projet commun ? Parce que chacun est dans sa quête personnelle.

Pourquoi ? Chacun est-il dans sa quête personnelle ? parce que nous ne prenons pas assez de temps pour prendre en compte les aspirations de chacun

Pourquoi ? Nous ne prenons pas assez en compte les aspirations de chacun ?Parce que nous voulons avancer à partir d'une réalité déjà présente

Pourquoi ? voulons nous avancer à partir de cette réalité ? Parce qu'elle offre un champ de possibles à explorer et que nous n'avons pas fini d'en faire le tour

Pourquoi n'avons nous pas fait le tour des aspirations et des possibles ? Parce que nous sommes en chemin

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Communication et organisation.

Problématique de départ un collègue se plaint d'un mauvais choix effectué par un autre collègue.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Par ce qu'il est impacté par le la mauvaise décision qui a été prise.

Pourquoi ? Par ce qu'il en supporte les conscéquence.

Pourquoi ? Par ce qu'il est frustré de ne pas avoir pu donner son avis

Pourquoi ? Par ce que l'avis n'a pas été demandé ou donné trop tard.

Communication et organisation.

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Pourquoi ne hierarchisons pas l'information demandée ?

Problématique de départ Pourquoi les adhérents partent ils ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les adhérents ne se sentent-ils pas impliqués ?

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile de faire circuler l'information ?

Pourquoi ? Pourquoi l'information n'est elle pas ciblée ?

Pourquoi ? Pourquoi ne prennons nous pas le temps de collecter l'information correctement ?

Pourquoi ne hierarchisons pas l'information demandée ?

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elle déclare vouloir le contraire de ce qu'elle fait en terme de gouv. car elle a compris qu'elle allait à l'encontre de l'intérêt du projet global

Problématique de départ la responsable d'équipe manage "vertical/brimant" alors qu'elle déclare vouloir de la gouvernace horizontale et partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'elle a compris que l'équipe et la direction le souhaitaient

Pourquoi ? pour favoriser le mieux être, le mieux coopérer et motiver les membres de l'équipe

Pourquoi ? pour fluidifier les coopérations et donner envie de travailler, renforcer la réussite du projet global de structure

Pourquoi ? pour remplir pleinement et efficacement la mission d'intérêt général de la structure

elle déclare vouloir le contraire de ce qu'elle fait en terme de gouv. car elle a compris qu'elle allait à l'encontre de l'intérêt du projet global

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Le temps n'a pas été pris pour les prévoir ensemble

Problématique de départ Pourquoi certaines tâches ne sont pas effectuées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Personne ne veut s'en charger

Pourquoi ? Chacun pense que c'est à l'autre de le faire

Pourquoi ? Elles n'ont pas été attribuée ni planifiées

Pourquoi ? Elles sont considérées comme secondaires

Le temps n'a pas été pris pour les prévoir ensemble

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la racine du problème est peut-être que l'idée est venue d'une personne qui a reçu l'agrément des autres mais n'a pas encore su partager clairement

Problématique de départ développer notre association en lui associant d'autres "structures" pour développer ensemble un projet qui soit plus que la somme de nos projets individuels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi nous rencontrons des difficultés abandonner la structure pyramidale de propositions

Pourquoi ? pourquoi nous rencontrons des difficultés à nous rencontrer régulièrement

Pourquoi ? pourquoi il est encore difficile de parler des coûts et des financements du projet

Pourquoi ? pourquoi de notre côté (l'asso qui a lancé l'idée) nous sommes aussi pressés

la racine du problème est peut-être que l'idée est venue d'une personne qui a reçu l'agrément des autres mais n'a pas encore su partager clairement

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Pour être certain de ne rien oublier, de ne perdre aucune idée.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que nous avons des difficultés à organiser les prises de paroles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas instauré de règle claire entre les tours de paroles et le "débat libre".

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas voulu trop contraindre les échanges entre les participants.

Pourquoi ? Parce qu'on veut conserver une certaine "liberté d'intervention".

Pourquoi ? Pour permettre la spontanéité, réaction immédiate à une idée.

Pour être certain de ne rien oublier, de ne perdre aucune idée.

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Pourquoi avons nous peur de réussir ?

Problématique de départ Création d'un lieu de convivialité, type café associative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi nous envisageons un projet en commençant par se mettre des barrières ?

Pourquoi ? pourquoi on n'arrive pas à fédérer plus de personnes ?

Pourquoi ? pourquoi on n'ose pas dire ce que l'on souhaite ou ce que l'on ressent ?

Pourquoi ? pourquoi on n'écoute pas vraiment ses camarades, leurs idées, leurs souhaits ?

Pourquoi avons nous peur de réussir ?

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Pourquoi avons nous peur de réussir ?

Problématique de départ Création d'un lieu de convivialité, type café associative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi nous envisageons un projet en commençant par se mettre des barrières ?

Pourquoi ? pourquoi on n'arrive pas à fédérer plus de personnes ?

Pourquoi ? pourquoi on n'ose pas dire ce que l'on souhaite ou ce que l'on ressent ?

Pourquoi ? pourquoi on n'écoute pas vraiment ses camarades, leurs idées, leurs souhaits ?

Pourquoi avons nous peur de réussir ?

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illes doivent reussir a accepter chacune et à mettre leur force sur ce qui leur plais !

Problématique de départ Il y a des conflit quant à la différence de participaton de chacun(e).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? certain(e)s ont des problème a accepter la différence de participation ? parcequ'ille sont pressés de voir le projet fonctionner aimeraient que tous

Pourquoi ? Pourquoi veulent illess que tout(e)s articipent autant qu'eulles? Parcequ'illes font des efforts, font des chose qui leur déplaisent

Pourquoi ? pourquoi ils font des chose qui leur déplaisent ? car ils se mettent un devoir de au nom du collectif

Pourquoi ? pourquoi ils se mettent un devoir de ? demandez leurs ...

illes doivent reussir a accepter chacune et à mettre leur force sur ce qui leur plais !

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Pourquoi notre situation est périlleuse ? La survie du projet en dépend

Problématique de départ Pourquoi tous les associés ne participent pas activement à la vie du lieu ? Parce qu'ils se reposent sur les cogérants.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi les associés se reposent-ils sur les cogérants ? Car ils se sentent incompétents et par facilité

Pourquoi ? Pourquoi se sentent-ils incompétents ? Parce que nous abordons pour l'instant que des thèmes très spécifiques

Pourquoi ? Pourquoi nous abordons que des thèmes très spécifiques ? L'urgence fait que nous nous consacrons qu'à l'opérationnel et pas à l'opératoire

Pourquoi ? Pourquoi nous nous consacrons qu'à l'opérationnel ? Notre situation est périlleuse

Pourquoi notre situation est périlleuse ? La survie du projet en dépend

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Prendre le temps de dissocier l'entrée dans la coopérative en tant que tel et les motivations de l'entrepreneur pour la coopérative.

Problématique de départ Pourquoi les entrepreneurs ont du mal à s'impliquer dans la vie de la coopérative ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi ils ont du mal à identifier là où ils pourraient être utile ?

Pourquoi ? pourquoi n'a t-on pas pris le temps d'identifier les compétences/savoirs & envies de chacun ?

Pourquoi ? pourquoi n'a t-on pas pris le temps de considérer la motivation profonde de l'entrepreneur pour la coopérative ?

Pourquoi ? pourquoi le "protocole" d'entrée dans la coopérative n'inclut -il pas un temps d'écoute et de partage sur les motivations de l'entrepreneur ?

Prendre le temps de dissocier l'entrée dans la coopérative en tant que tel et les motivations de l'entrepreneur pour la coopérative.

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manque d'organisation et explication du grouppe sur son fonctionnement et non respect du grouppe envers les membre

Problématique de départ insulte et sencure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? publication hors sujet pour les administrateurs et membres du grouppe

Pourquoi ? pas la même compréhenssion d'un therme désignant le grouppe (permaculture)

Pourquoi ? description du fonctionnement du grouppe vague (permaculture)

Pourquoi ? non préparation des règles du jeu sur le grouppe

manque d'organisation et explication du grouppe sur son fonctionnement et non respect du grouppe envers les membre

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car nous accompagnons des structures qui ont besoin d'argent et qui ont des enjeux d'emploi

Problématique de départ Je me sens en décalage sur les opportunités de changement de notre structure avec mon équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car mon équipe a du mal à sortir de son cadre

Pourquoi ? car l'équipe a du mal à prendre du recul sur ses difficultés et à les exprimer

Pourquoi ? car nous restons centrer sur notre métier

Pourquoi ? car notre travail a une dimension sociale forte et avec une engagement vis à vis de tierce personne

car nous accompagnons des structures qui ont besoin d'argent et qui ont des enjeux d'emploi

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Pourquoi est-ce que nous n'avons pas pris le temps d'échanger les motivations/besoins des uns et des autres?

Problématique de départ Nous avons du mal à nous mettre d'accord sur les actions à poursuivre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi avons nous du mal à se mettre d'accord? Parce que l'on a des objectifs très différents.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que l'on a des objectifs différents? Des besoins personnels ne sont pas les mêmes.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que l'on n'arrive pas à reconnaître les besoins des uns et des autres? On n'a pas pris le temps.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que l'on n'a pas pris le temps? Justement!

Pourquoi est-ce que nous n'avons pas pris le temps d'échanger les motivations/besoins des uns et des autres?

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Pourquoi "certains acteurs détournent-ils les structures à leur profit" ?

Problématique de départ L'entraide est guère présente entre les membres du Département.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi "l' entraide est elle si rare dans notre Département" ?

Pourquoi ? Pourquoi "les membres se sentent-ils en compétition" ?

Pourquoi ? Pourquoi "la structure du Département est-elle si hiérarchisée" ?

Pourquoi ? Pourquoi "le Département ressent-il ce besoin de contrôle" ?

Pourquoi "certains acteurs détournent-ils les structures à leur profit" ?

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Pourquoi ne pas faire la demande auprès de la direction générale?

Problématique de départ pourquoi existent-ils des tensions dans l'équipe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi chacun ne peut-il exprimer ce qu'il ressent?

Pourquoi ? Pourquoi des temps pour aborder ces questions ne sont-ils pas institués?

Pourquoi ? Pourquoi l'association n'a-t-elle pas prévu ce genre de réunions?

Pourquoi ? Pourquoi vous ne le savez pas?

Pourquoi ne pas faire la demande auprès de la direction générale?

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cela nous arrange de faire chacun de notre côté

Problématique de départ il n'y a pas de projet commun, de direction de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? n'arrivons nous pas à définir un projet commun pour avancer

Pourquoi ? n'arrivons nous pas à nous mettre d'accord

Pourquoi ? est-ce qu'il n'y a pas un responsable

Pourquoi ? est-ce que nous n'arrivons pas à définir précisement les fonctions de chacun

cela nous arrange de faire chacun de notre côté

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Parce qu'on n'a pas assez de moments informels d'échanges

Problématique de départ Dans ma vie quotidienne, j'ai l'impression que plus on est nombreux moins on arrive à avancer, plus on reste bloqués dans des tensions qu'on ne résoud pas ou difficilement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que chacun veut prendre le temps de s'exprimer et on n'arrive pas à boucler le sujet

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas assez de temps et qu'on oublie de rester focalisés sur la problématique de départ, on se perd dans des idées connexes

Pourquoi ? Parce qu'on n'accorde pas assez d'attention au cadre de la réunion

Pourquoi ? Parce qu'on a besoin d'échanger vraiment

Parce qu'on n'a pas assez de moments informels d'échanges

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La racine : les objectifs de ces changements ne sont pas posés.

Problématique de départ Avec mon équipe on est à la veille de chaner nos manières de travailler, avec un périmètre plus large, plus de collègues, et changement de tutelle et ça fait peur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi ça fait peur ? Parce qu'on ne saisit pas le sens ou on entend des discours creux.

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas suffisamment de sens ?

Pourquoi ? Pourquoi on se précipite dans le faire sans questionner nos métiers et postures en évolution ?

Pourquoi ? Pourquoi nos métiers en évolution ?

La racine : les objectifs de ces changements ne sont pas posés.

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Pas de groupe de tarvail et de recherche sur les modes collaboratifs e

Problématique de départ Des changements importants sont tres long à ce mettre en place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Des discussions escamotées

Pourquoi ? Discussions animées sans cadre

Pourquoi ? peu de méthodes sur les modes collaboratifs

Pourquoi ? Pas assez de connaissance sur les savoirs faire collaboratifs

Pas de groupe de tarvail et de recherche sur les modes collaboratifs e

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cette divergence n'a jamais été débattue avec distance et méthode

Problématique de départ certains habitants arrivent en retard ou partent en cours de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? leur temps personnel prime sur le temps collectif

Pourquoi ? le temps collectif n'apporte pas pour eux suffisamment de valorisation personnelle

Pourquoi ? leur point de vue et propositions ne sont pas systématiquement retenus

Pourquoi ? divergence de pensées et de positionnements : scientifique / humanisme

cette divergence n'a jamais été débattue avec distance et méthode

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parce que la démarche a été entamée sans le consentement de toutes les parties prenantes

Problématique de départ Lorsqu'il y a une démarche de "faire ensemble", certaines personnes restent en marge de cette démarche.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'elles ne veulent pas s'impliquer

Pourquoi ? parce qu'elles estiment que cela ne les concernent pas

Pourquoi ? parce que personne ne leur a expliqué les conséquences possibles par rapport à eux

Pourquoi ? parce que tout le monde n'a pas été pris en compte au lancement de cette démarche

parce que la démarche a été entamée sans le consentement de toutes les parties prenantes

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Il a été créé par notre prof

Problématique de départ Pourquoi je quitte mon groupe de musique ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas envie d'aller aux répètes

Pourquoi ? Parce que je ne m'éclate pas pendant les répètes

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas trouvé d'accointances avec les membres de mon groupe

Pourquoi ? Parce que ce groupe n'a pas été créé sur vase d'accointances

Il a été créé par notre prof

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pourquoi nous ne sommes pas posés la question, parce que pas de lieu n i d'émergence de l'intention et du sens

Problématique de départ la gouvernance partagée c'est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi c'est difficile? parce que nous sommes plusieurs personnalités avec des avis différents

Pourquoi ? pourquoi les avis different, parce que référentiel et objectifs différents

Pourquoi ? pourquoi les objectifs different, parce que nous n'avons pas fait émerger d'objectif commun

Pourquoi ? pourquoi pas émergence d'objectif commun, parce que nous ne sommes pas posés la question dans ce sens

pourquoi nous ne sommes pas posés la question, parce que pas de lieu n i d'émergence de l'intention et du sens

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pourquoi nous ne sommes pas posés la question, parce que pas de lieu n i d'émergence de l'intention et du sens

Problématique de départ la gouvernance partagée c'est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi c'est difficile? parce que nous sommes plusieurs personnalités avec des avis différents

Pourquoi ? pourquoi les avis different, parce que référentiel et objectifs différents

Pourquoi ? pourquoi les objectifs different, parce que nous n'avons pas fait émerger d'objectif commun

Pourquoi ? pourquoi pas émergence d'objectif commun, parce que nous ne sommes pas posés la question dans ce sens

pourquoi nous ne sommes pas posés la question, parce que pas de lieu n i d'émergence de l'intention et du sens

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parce que le cadre (durée, déroulement, objectif ...) et qu'aucune règle du jeu de prise de parole n'ont été fixés ensemble

Problématique de départ permettre à chacun de s'exprimer mais avancer tout de même

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun veut prendre la parole

Pourquoi ? parce que chacun a des choses importantes à dire

Pourquoi ? parce que chacun considére qu'il a un regard sur le sujet plus pertinent que les autres participants

Pourquoi ? parce que que chacun ne connaît pas les positions des autres et qu'il a des difficultés à écouter ce que les autres disent

parce que le cadre (durée, déroulement, objectif ...) et qu'aucune règle du jeu de prise de parole n'ont été fixés ensemble

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C'est parce qu'on veut trop faire de choses en même temps que la dynamique s'épuise!

Problématique de départ Dans le faire ensemble, régulièrement la dynamique s'épuise?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi la dynamique s'épuise ? parce que tout le monde n'a pas la même énergie au même moment

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'a pas la même énergie au même moment ? parce que les priorités de chacun sont différentes

Pourquoi ? Pourquoi elles sont différentes ? parce que les objectifs ne sont pas assez définis

Pourquoi ? Pourquoi ils ne sont pas assez définis ? Parce qu'on veut trop faire de choses en même temps

C'est parce qu'on veut trop faire de choses en même temps que la dynamique s'épuise!

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parce chacun n'a pas pris le temps de hiérarchiser seul ce qui semble important avant de le faire ensemble

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il est difficile de ne pas s'éparpiller

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parcequ'on ne prend pas le temps de hierarchiser le travail à faire, ou alors on change d'avis

Pourquoi ? parce qu'on ne pose les choses par écrit

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps de vraiment discuter

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas au clair avec soi-même

parce chacun n'a pas pris le temps de hiérarchiser seul ce qui semble important avant de le faire ensemble

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Parce que l'Homme ne reconsidère pas son rapport à la nourriture

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons nous pas à nourrir tout le monde ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de terres cultivables

Pourquoi ? Parce que les terres cultivables sont utilisées de plus en plus pour l'élévage

Pourquoi ? Parce que l'élevage permet de faire de plus en plus de viande

Pourquoi ? parce que les hommes mangent de plus en plus de viande

Parce que l'Homme ne reconsidère pas son rapport à la nourriture

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Clarifier les règles du jeu et les suivre pour tous

Problématique de départ Problème de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les informations ne diffusent pas dans les services? rétention de la hiérarchie

Pourquoi ? La rétention de la hiérarchie? peur du groupe de salarié

Pourquoi ? La peur du groupe ? défiance après une injustice pas réglée

Pourquoi ? Injustice? règles du jeu pas claires

Clarifier les règles du jeu et les suivre pour tous

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pourquoi n'a-t-on jamais pris le temps de définir les rôles de chacun

Problématique de départ Certains et toujours les mêmes s'impliquent plus que d'autres

Pourquoi ? pourquoi certains s'impliquent plus que d'autres

Pourquoi ? pourquoi les autres ne s'impliquent pas plus

Pourquoi ? pourquoi ne savent-ils pas quel(s) rôle(s) jouer

Pourquoi ? pourquoi les rôles n'ont-ils jamais été clairement définis

pourquoi n'a-t-on jamais pris le temps de définir les rôles de chacun

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Parce que c'est le sens que nous avons voulu lui donner !

Problématique de départ Dans notre association, nous avons du mal à bien définir les rôles des différentes instances de gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas la même vision de la gouvernance

Pourquoi ? Parce que nous avons des origines professionnelles différentes

Pourquoi ? Parce que notre association rassemble des personnes très variés

Pourquoi ? Parce que notre réseau est très ouvert

Parce que c'est le sens que nous avons voulu lui donner !

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Pourquoi le cadre n'est pas posé? car personne n'est habilité (connaissances, légitimité..) à le faire, du moins à l'initier

Problématique de départ Dans les groupes de travail, il y a des enjeux et jeux de pouvoir qui rendent le travail difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? pourquoi y a t il des enjeux de pouvoir? car chacun a peur de ne pas avoir assez de place

Pourquoi ? pourquoi chacun a peur de ne pas avoir assez de place? car il croit que les autres vont prendre toute la place

Pourquoi ? pourquoi chacun croit que les autres vont prendre toute la place? car il y a trop de dispersion

Pourquoi ? pourquoi il y a trop de dispersion? car le cadre n'est pas posé

Pourquoi le cadre n'est pas posé? car personne n'est habilité (connaissances, légitimité..) à le faire, du moins à l'initier

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Parce qu'on a pas beaucoup d'experience et de temps pour y consacrer

Problématique de départ Dans LePuYoga, j'ai l'impression qu'on avance pas / on a pas beaucoup d'energie pour porter le projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on est pas convaincues qu'on veut avoir beaucoup de monde a nos retraites

Pourquoi ? Parce qu'on est pas assez sures de nos vies individuelles que pour gerer beaucoup d'inscriptions/motiver les gens a venir

Pourquoi ? Parce qu'on a peur de l'echec

Pourquoi ? Parce qu'on est debutantes dans l'enseignement du yoga

Parce qu'on a pas beaucoup d'experience et de temps pour y consacrer

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il faut penser et non panser une démarche QVT

Problématique de départ Pourquoi les DRH n'arrivent ils pas à convaincre leur direction à mettre en place une politique de mieux être au travail ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Ne parviennent pas à trouver les bons arguments

Pourquoi ? connaissent peut la thématique et le marché existant

Pourquoi ? manque de temps et de ressources pour s'y intéresser pleinement

Pourquoi ? parce que leurs marges de manoeuvre est uniquement sur des actions curatives

il faut penser et non panser une démarche QVT

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parce qu'on a pas encore réfléchi à notre organisation

Problématique de départ Difficulté à travailler à deux sur un même projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? difficulté à savoir qui fait quoi

Pourquoi ? parce qu'on ne s'est pas réparti les tâches de manière claire au début

Pourquoi ? parce qu'on trouve ça difficile de se positionner sur un point particulier ou d'imposer un point particulier à l'autre

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas discuter de la place de chacun au sein du groupe

parce qu'on a pas encore réfléchi à notre organisation

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le maître d'ouvrage doit se décider tout de suite à faire une certification et clairement définir les rôles et responsabilités dès le départ

Problématique de départ L'équipe projet a du mal à se sentir responsable de la certification environnementale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils croient que c'est l'assistant certification qui va tout faire

Pourquoi ? parce que c'est un moyen de se décharger

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas le temps de s'en occuper correctement

Pourquoi ? parce que ce n'était pas à leur contrat initial

le maître d'ouvrage doit se décider tout de suite à faire une certification et clairement définir les rôles et responsabilités dès le départ

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Peut-être se fixer une échéance de temps pour la création d'une asso type collégiale : afin d'imaginer déjà sa naissance et les projets liés à l'objet

Problématique de départ Il faut toujours une ou deux personnes meneuses ou qui pilotent l'ensemble pour créer une association avec gouvernance partagée par une collégiale ou un collectif fonctionne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pour garder une vision d'ensemble et un fonctionnement efficace

Pourquoi ? Pour que les choses avancent : fixer une date de réunion, un Odj, animer une réunion, faire un CR, etc.

Pourquoi ? Sinon les choses traînent dans le temps, les énergies baissent, les envies initiales se diluent

Pourquoi ? L'envie initiale semble voire sa réalisation concrète reportée loin, et un rêve devenir trop administratif, chronophage etc.

Peut-être se fixer une échéance de temps pour la création d'une asso type collégiale : afin d'imaginer déjà sa naissance et les projets liés à l'objet

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parce qu'on ose pas affirmer ses convictions, sa vision

Problématique de départ C'est compliquée d'être dans une gouvernance partagée, car il y a souvent des batailles d'égo

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés

Pourquoi ? parce que le rôle de chacun n'est pas défini

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas qui peut/veut faire quoi

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas où l'on va clairement

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris le temps de partager nos intentions individuelles et collectives

parce qu'on ose pas affirmer ses convictions, sa vision

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on n'a pas discuté ensemble du problème, donc pas de décision prise quant à l'ordre des points

Problématique de départ les réunions s'éternisent et finissent très tard le soir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de digressions

Pourquoi ? personne ne recentre la discussion sur les points à débattre

Pourquoi ? il y a des résistances, des fuites lorsque le sujet demande une réflexion et discussion autres que des points d'organisation

Pourquoi ? les sujets de discussion sont relégués en deuxième partie de réunion quand tout le monde commence à être fatigué

on n'a pas discuté ensemble du problème, donc pas de décision prise quant à l'ordre des points

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parce que c'est un moyen de faire "équipe"

Problématique de départ certaines personnes ont l'impression de ne pas être dans du concret

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que l'on passe du temps pour démarrer et se poser des questions de process plus que de contenu

Pourquoi ? parce que ces moments prennent du temps

Pourquoi ? parce que chacun doit d'exprimer

Pourquoi ? parce que chacun doit montrer qu'il peut apporter quelque chose

parce que c'est un moyen de faire "équipe"

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Pourquoi n'avons-nous pas de base ?

Problématique de départ La construction du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous ne sommes pas productifs ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y-a-t-il pas d'organisation ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas d'objectifs ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas de structure ?

Pourquoi n'avons-nous pas de base ?

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la question financière interroge le choix d'une nouvelle vie

Problématique de départ le lancement d'un habitat groupé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? je n'arrive pas à regrouper des personnes pour batir un projet d'habitat groupé

Pourquoi ? les personnes ont des difficultés à s'engager

Pourquoi ? le choix du lieu reste un obstacle au démarrage

Pourquoi ? l'activité professionnelle actuelle de chacun est un frein à une migration géographique

la question financière interroge le choix d'une nouvelle vie

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Besoin d'améliorer la méthode (individuelle ou collective) pour faire émerger les objectifs cachés

Problématique de départ Des objectifs cachés semblent exister derrière les objectifs affichés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? : j’interviens pour développer la coopération auprès d’une association ; En réunion en ma présence, tout se passe bien ; en réunion, en mon absence le

Pourquoi ? La confiance ne s’installe pas, le passé reste fortement marqué dans les relations interpersonnelles

Pourquoi ? Des divergences politiques ? syndicales ? de la non remise en cause : tout cela reste sous-jacent

Pourquoi ? Les véritables tensions n’ont pas été posées

Besoin d'améliorer la méthode (individuelle ou collective) pour faire émerger les objectifs cachés

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Résussir à s'imposer une réunion en 2 temps (quotidien et fond) sans nuire à l'action et laisser des salariés dasn le flou

Problématique de départ Comment gérer le quotidien, le matériel avec la réflexion sur l'avancée du projet associatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Le contenu des réunions de travail est trop dense et absorbé par le quotidien

Pourquoi ? L'urgence demande une réponse pour éviter des blocages de fonctionnement, d'implication des personnes

Pourquoi ? La réflexion, l'évaluation d'une action est plus une démarche individuelle et l'échange porte sur la description, le comment faire

Pourquoi ? L'ordre du jour est construit par tous les salariés au fil de la semaine, au fur et à mesure où se pose les questions à traiter collectivement

Résussir à s'imposer une réunion en 2 temps (quotidien et fond) sans nuire à l'action et laisser des salariés dasn le flou

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pourquoi sommes nous si peu investis dans notre action ?

Problématique de départ pourquoi notre collectif n'évolue pas et a plutôt tendance à stagner ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi les personnes présentes dans ce collectif s'investissent peu dans les actions ?

Pourquoi ? pourquoi n'arrivons-nous pas à fédérer de nouveaux bénévoles ?

Pourquoi ? pourquoi sommes-nous si mal organisés ?

pourquoi sommes nous si peu investis dans notre action ?

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Parce qu'on pense sûrement que ça prendrait plus de temps que de laisser le statut quo.

Problématique de départ Ce sont souvent les mêmes personnes qui effectuent les tâches (CR...)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Car ceux qui sont à l'aise de faire font.

Pourquoi ? Parce que c'est "efficace".

Pourquoi ? Car des spécialités se développent à partir de capacités déjà là.

Pourquoi ? Car c'est plus facile que de remettre en question un fonctionnement de groupe.

Parce qu'on pense sûrement que ça prendrait plus de temps que de laisser le statut quo.

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parce que nous avons peur de mieux nous connaitre et de plus s'investir dans le projet

Problématique de départ manque d'harmonie et d'aspect "tribu" dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que nos relations restent distantes et cordiales

Pourquoi ? parce que nous ne créons pas de vivre ensemble dans d'autres situations que de réunions

Pourquoi ? parce que nous ne laissons pas de place à des temps informels et nous ne nous voyons pas en dehors

Pourquoi ? parce que nous manquons tous de temps et que nous n'en avons pas fait une priorité

parce que nous avons peur de mieux nous connaitre et de plus s'investir dans le projet

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parce que nous ne venons pas du même milieu socio-culturel

Problématique de départ Je n'arrive pas à vraiment trouver ma place dans ce groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que je n'ai pas la même façon de célébrer et que je me sens "en décalage"

Pourquoi ? parce que je ne connais pas les références culturelles proposées, et qu'elles ne me parlent pas

Pourquoi ? parce que nos éducations ont été différentes

Pourquoi ? parce que les valeurs portées par nos parents n'étaient pas les mêmes

parce que nous ne venons pas du même milieu socio-culturel

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Appréhension d'un individu ayant rôle hiérarchique de communiquer avec les autres membres de l'équipe

Problématique de départ Manque de communication et mauvaise répartition des rôles au sein du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Nouveaux individus dans le groupe => répartition à revoir

Pourquoi ? Pas d'élaboration d'une nouvelle charte de fonctionnement

Pourquoi ? Freins à l'élaboration de la charte

Pourquoi ? Ecart entre anciens et nouveaux

Appréhension d'un individu ayant rôle hiérarchique de communiquer avec les autres membres de l'équipe

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chacun pense à l'opérationnel ? Parce que nous n'avons pas posé les fondations. Il faut faire une réunion sur ce thème

Problématique de départ Pour l'organisation de notre événement JIME, le groupe patine...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le groupe patine ? Parce que chacun veut imposer son point de vue ou être entendu et que tous les sujets sont abordés en même temps

Pourquoi ? tous les sujets sont abordés en même temps ? Parce qu'ils ne sont hiérarchisés

Pourquoi ? ne sont-ils pas hiérarchisés ? Parce que nous n'avons pas pris la peine et le temps de les classer

Pourquoi ? ne sont -ils pas classés ? Parce que chacun pense à l'opérationnel

chacun pense à l'opérationnel ? Parce que nous n'avons pas posé les fondations. Il faut faire une réunion sur ce thème

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parce qu'il est difficile de prendre de la distance entre ce que je suis, ce que je pense et ce que pense les autres

Problématique de départ Difficulté à s'entendre pour définir l'aménagement d'un espace commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il y a des conflits de personnes au sein du groupe qui resurgissent lors des débats

Pourquoi ? parce que tout le monde pense proposer la meilleur solution

Pourquoi ? parce que certains confondent le choix d'une solution avec le choix de la personne qui a proposée la solution (prise de pouvoir)

Pourquoi ? parce qu'ils tiennent absolument à ce que leur solution soit retenue

parce qu'il est difficile de prendre de la distance entre ce que je suis, ce que je pense et ce que pense les autres

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fait le propose un cha,gemnt de but à cette page ou un ajout aux statuts

Problématique de départ pourquoi je n'e parviens pas à féderer les membres inscrits sur la page face book du groupe NLP 2016 17

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que il n'y a pas de lien réél et factuel entre nous

Pourquoi ? la page manque d'animation et le but n'est que d'agie au niveau de la formation

Pourquoi ? personne ne propose de changer le but de la page

Pourquoi ? je ne le fait pas non plus portant c'est moi qui me pose la question,

fait le propose un cha,gemnt de but à cette page ou un ajout aux statuts

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Pourquoi les résultats du groupe est mal compris? Parce que l'attendu et ses bénéfices pour chacun n'a pas été suffisamment expliqué

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que chacun est auto-centré sur sa problématique et moins sur l'avancée du problème global.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi chacun est auto-centré? Parce que chacun veut faire avancer sa partie le plus vite possible

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut faire avancer sa partie le + vite possible? Pour en avoir les bénéfices rapidement sur sa propre action

Pourquoi ? Pourquoi avoir les bénéfices rapidement? Parce que le temps accordé au groupe doit être rentabilisé (vs objectifs de chacun)

Pourquoi ? Pourquoi le temps accordé au groupe va à l'encontre des objectifs de chacun? Parce que les résultats du groupe pour chacun est mal compris

Pourquoi les résultats du groupe est mal compris? Parce que l'attendu et ses bénéfices pour chacun n'a pas été suffisamment expliqué

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équilibre budgétaire ? zone de visibilité et de prospection ? choix / opportunité du moment ? mutualisation ? financement de ces temps ?

Problématique de départ Quand nous nous retrouvons en équipe, nous avons toujours plein de choses à gérer, à travailler, à partager et pas assez de temps pour le faire. Nous courons après le temps !!!

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous nous retrouvons tous ensemble que 4 fois 2 jours en équipe complète par an.

Pourquoi ? parce que nous sommes répartis en trois pôles sur trois régions différentes

Pourquoi ? parce que historiquement possibilité de s'implanter sur une autre région et fusion avec une structure sœur d'une autre région

Pourquoi ? parce que une extension possible liée au lieu d'habitation d'une collègue et une demande de rattachement pour éviter la perte des emplois

équilibre budgétaire ? zone de visibilité et de prospection ? choix / opportunité du moment ? mutualisation ? financement de ces temps ?

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parce qu'on devrait trouver des temps pour régler les problématiques qui se posent par agence

Problématique de départ Difficulté à prendre des décisions en se concentrant sur des problématiques précises, sans repasser par la longue liste des thématiques à aborder

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on voudrait pouvoir aborder l'intégralité des thématiques qui nous touchent

Pourquoi ? parce qu'on ne planifie pas assez en amont l'ordre du jour

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas tous la même vision des sujets urgents

Pourquoi ? parce que les thématiques sont parfois différentes d'une agence à l'autre

parce qu'on devrait trouver des temps pour régler les problématiques qui se posent par agence

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pas de regles de communication

Problématique de départ communication dans un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on communique mail

Pourquoi ? le sujet mal pose

Pourquoi ? pas de preparation

Pourquoi ? laisser la la spontaneite

pas de regles de communication

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Pourquoi cette confrontation a-t-elle encore lieu ?

Problématique de départ dans le faire ensemble, je remarque une difficile satisfaction de tous, avec de nombreuses tensions, frustrations individuelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi le faire ensemble crée-t-il des insatisfactions individuelles ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun n'est-il pas entendu dans ce qui est important pour lui ?

Pourquoi ? Pourquoi cet espace de parole est-il insuffisant ?

Pourquoi ? Pourquoi persiste souvent une peur du jugement ?

Pourquoi cette confrontation a-t-elle encore lieu ?

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Parce qu'il n'y a pas de gouvernance partagée de la cause et du bien communs.

Problématique de départ Pourquoi la population se désintéresse de la cause et du bien communs ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'elle a perdu la notion de la communauté de cette cause et de ce bien.

Pourquoi ? Parce qu'elle ne sait pas comment est utilisé sa contribution financière à la cause et le bien communs.

Pourquoi ? Parce qu'elle ne connait même pas les sujets qui concernent la cause et le bien communs.

Pourquoi ? Parce qu'elle n'est pas associée aux décisions les concernant.

Parce qu'il n'y a pas de gouvernance partagée de la cause et du bien communs.

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Bonne question !! Je ne sais pas

Problématique de départ Quand nous nous retrouvons en équipe, nous avons toujours plein de choses à gérer, à travailler, à partager et pas assez de temps pour le faire.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous nous retrouvons tous ensemble que 4 fois 2 jours en équipe complète par an.

Pourquoi ? parce que nous sommes répartis en trois pôles sur trois régions différentes

Pourquoi ? parce que historiquement possibilité de s'implanter sur une autre région et fusion avec une structure sœur d'une autre région

Pourquoi ? parce que pour la création, une extension liée au lieu d'habitation d'une collègue. Pour la fusion, éviter la perte des emplois et de l'entité

Bonne question !! Je ne sais pas

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parce que nos objectifs ne sont peut-être pas les mêmes

Problématique de départ Dans nos réunions écohameau on ne rigole pas assez

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que l'on est préoccupé par l'avancé de l'ODJ et le temps

Pourquoi ? parce que l'ODJ est très dense

Pourquoi ? parce que l'on a envie de tout cadrer et d'avancer vite en même temps

Pourquoi ? parce que l'on ne se fixe pas d'objectifs

parce que nos objectifs ne sont peut-être pas les mêmes

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les élus auraient ils peur de partager la décision, le pouvoir?

Problématique de départ la commande politique peut parfois être peu claire sur ses intentions/objectifs par rapport à la participation habitante? injonction à participer, oui, mais après?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ne pas se donner les moyens d'une mobilisation pour les publics les plus éloignés de toute forme de participation?

Pourquoi ? la matière coélaborée est parfois peu réinvestie?

Pourquoi ? le temps des institutions ne s''adaptent t'elles pas plus au temps des habitants?

Pourquoi ? ne pas mieux former les équipes à des démarches de participation dans leurs pratiques quotidiennes ?

les élus auraient ils peur de partager la décision, le pouvoir?

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Car ce projet repose sur une vision globale : s'appuie sur des personnes qui travaillent à différents niveaux, qui exercent des activités différentes

Problématique de départ Difficulté à passer à l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Car nous mettons du temps à décider de quelles actions mettre en oeuvre et comment

Pourquoi ? car nous sommes nombreux et avons des avis et des objectifs différents

Pourquoi ? Avis et objectifs différents : Car si nous sommes rassemblés nous n'avons pas la mm vision du problème et donc de l'action à mettre en oeuvre

Pourquoi ? Parce que nous ne vivons pas tous la même expérience, n'avons pas tous les mm besoins, la mm vision

Car ce projet repose sur une vision globale : s'appuie sur des personnes qui travaillent à différents niveaux, qui exercent des activités différentes

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Les besoins de partage et d'engagement ne sont pas les mêmes pour tous et varient dans le temps.

Problématique de départ Les participants ne se mobilisent pas facilement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Chacun a une vie bien remplie par ailleurs.

Pourquoi ? Beaucoup de possibilités d'activités s'offrent à nous.

Pourquoi ? La diversité des intérêts et des préoccupations a entraîné la création d'une multitide de collectifs et associations.

Pourquoi ? Chacun souhaite pouvoir partager et pratiquer ses activités avec d'autres personnes à des degrés d'enggement divers.

Les besoins de partage et d'engagement ne sont pas les mêmes pour tous et varient dans le temps.

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un chef implicite

Problématique de départ je ne sais pas si je suis d'accord avec les autres membres du collectif sur leurs visions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? jamais défini les termes et les mots

Pourquoi ? on pense qu'on est d'accord

Pourquoi ? on travaille autour de la vision d'une personne

Pourquoi ? la personne qui fédère

un chef implicite

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"parce que les individus à la tête de l'organsation défendent leurs intérêts individuels, pas ceux de l’organisation

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression que le groupe tourne en rond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? «le groupe tourne en rond» ?

Pourquoi ? «les individus ont des objectifs autres que celui du groupe réuni ?»

Pourquoi ? «les intérêts individuels priment et pas ceux de l’organisation?"

Pourquoi ? «l’exemple n’est pas donné par le top de la hiérarchie?”

"parce que les individus à la tête de l'organsation défendent leurs intérêts individuels, pas ceux de l’organisation

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Pq n'avons nous pas collecté des infos précises? prcque ns n'avons pas priorisé ce travail, cet aspect de la Mllc, pas pris un temps pour.

Problématique de départ Notre projet de création d'une MLCC dure depuis 15 mois. J'ai l'impression qu'on avance et qu'on recule constamment.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pq on avance et on recule? pcq l'on émet des idées constructives puis on trouve des raisons pour ne pas mettre en place ces idées.

Pourquoi ? Pq on trouve des raisons pour ne pas mettre en place ces idées? pcq certains manquent de confiance en notre projet.

Pourquoi ? Pourquoi certains manquent de confiance en notre projet? prq'on n'a pas étudié la faisabilité d'un tel projet.

Pourquoi ? Pq nous n'avons pas étudié la faisabilité d'un tel projet ? pcqu'il nous faudrait collecter des informations précises économiques sur bassin de vie.

Pq n'avons nous pas collecté des infos précises? prcque ns n'avons pas priorisé ce travail, cet aspect de la Mllc, pas pris un temps pour.

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Parce que nous ne revenons pas assez ensemble sur le pourquoi de ce projet

Problématique de départ C'est tellement nouveau que j'ai parfois l'impression que nous ne savons pas où nous allons

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que nous ne savons pas où nous allons?

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'est pas au même niveau d'implication?

Pourquoi ? Pourquoi ne revenons-nous pas assez sur les motivations de chacun?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous trop, pour certains, dans la volonté d'avancer sans tenir compte de chacun?

Parce que nous ne revenons pas assez ensemble sur le pourquoi de ce projet

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Pourquoi cette peur de perte d'identité ? Le vivre et travailler ensemble, la stratégie du long terme n'est pas corretement abordé par les employés

Problématique de départ Construction d'un nouveau bâtiment par l'intercommunalité : seul l'investissement (en terme financier) est pensé. Les coûts de fonctionnement (ou même éventuellement les recettes) ne sont pas pensé à la définition du projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi seul l'argent de l'investissement est pris en compte ? Parce qu'il n'y a pas de stratégie à long terme.

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de stratégie à long terme ? Parce que tout est pensé au coup par coup.

Pourquoi ? Pourquoi tout est pensé au coup par coup ? Parce qu'il y a parfois des problèmes d’ego d'élus qui veulent le même type d'équipement que le voisin.

Pourquoi ? Pourquoi il y a des problèmes d'ego ? Par peur de la perte d'identité de chacun des villages, absorbé dans la "machine" de l'interco

Pourquoi cette peur de perte d'identité ? Le vivre et travailler ensemble, la stratégie du long terme n'est pas corretement abordé par les employés

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Je ne dois pas choisir mais conciler les deux!!

Problématique de départ Je n'arrive pas à avancer dans mon travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Je ne sais pas par quoi commencer

Pourquoi ? Je ne suis pas sur de ce que je veux faire

Pourquoi ? J'hésite entre utile et plaisir

Pourquoi ? Car j'ai besoin besoin de me sentir utile pour créer du sens mais que en même temps j'ai besoin d'avoir du plaisir pour l'énergie

Je ne dois pas choisir mais conciler les deux!!

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Pourquoi nous manquons de temps ? Parce que nous sommes dans des avancées à chaque fois concrète et ne réinterrogeons jamais nos manières de faire

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a une personne qui a tendance à s'approprier le projet associatif sans forcément consulter l'ensemble du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi cette personne a tendance à s'approprier le projet associatif ? Parce que l'information circule mal

Pourquoi ? Pourquoi l'information circule mal ? Parce que nous n'avons pas mis en place les outils nécessaires à une meilleure communication

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas mis en place les outils nécessaires à une meilleure communication ? Parce que nous n'abordons jamais ce point

Pourquoi ? Pourquoi nous n'abordons jamais ce point ? Par manque de temps

Pourquoi nous manquons de temps ? Parce que nous sommes dans des avancées à chaque fois concrète et ne réinterrogeons jamais nos manières de faire

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prendre le temps de se faire un langage propre à ce groupe dans le cadre de cette action/problématique

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent observé des problèmes issus d'un manque de culture commune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un service de l'état

Pourquoi ? parce que l'on part vite sur l'action/problématique sans prendre les représentations initiales de chacun

Pourquoi ? parce que prendre les représentations initiales est long

Pourquoi ? parce qu' elles soulignent souvent une divergence/différence sur l'interprétation personnelle de terme/mot/vocabulaire

Pourquoi ? un mot peut être bien différent selon la culture de la personne (culture d'entreprise, de groupe, ethnie...)

prendre le temps de se faire un langage propre à ce groupe dans le cadre de cette action/problématique

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chaque personne grandis et évolue de façon unique

Problématique de départ le faire ensemble est absent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? trop individualiste, pas assès de communication

Pourquoi ? manque d'affinitée

Pourquoi ? valeur, personalitée très différentes

Pourquoi ? expérience et parcours de vie propre à chacun

chaque personne grandis et évolue de façon unique

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Nos réunions ne sont pas ludiques et sympatiques.

Problématique de départ Manque de motivation des habitants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas beaucoup de participants? Parce que le mode de rencontre n'est pas attractif.

Pourquoi ? Pourquoi les rencontres ne sont pas attractives? Parce qu'on se limite à organiser des actions.

Pourquoi ? Pourquoi se limite-on à organiser des actions? Parce qu'on veut être productif.

Pourquoi ? Pourquoi veut-on être productif? Pour ne pas avoir l'impression de perdre du temps.

Nos réunions ne sont pas ludiques et sympatiques.

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pourquoi l'hétérogéneité du public est-elle un problème ? parce qu'il faut trouver une méthode ou chacun a un rôle bien défini

Problématique de départ dans les groupes de travail en anglais certains ne font rien et dérangent le cours

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi ne font-ils rien ? parce qu'ils ne se sentent pas concernés par l'activité

Pourquoi ? pourquoi ne se sentent-ils pas concernés ? parce que la tâche n'a pas été comprise et qu'ils ont le sentiment qu'elle est impossible

Pourquoi ? pourquoi cette incompréhension ? les tâches devraient être adaptées aux niveaux de compétence

Pourquoi ? pourquoi cette non adaptation ? manque de prise en compte du public visé très hétérogène

pourquoi l'hétérogéneité du public est-elle un problème ? parce qu'il faut trouver une méthode ou chacun a un rôle bien défini

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Il faut préparer minutieusement les réunions en amont et bien problématiser les sujets à traiter.

Problématique de départ Les réunions peuvent être éreintantes et interminables

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? On ne fait jamais que le quart de l'odre du jour qu'on s'était fixé

Pourquoi ? Les problématiques sont mal préparées en amont, on ne sait pas bien de quoi on parle donc on parle de tout et de rien

Pourquoi ? Une discussion en soulève une autre, qui en soulève une autre, etc. on tourne en rond

Pourquoi ? Certaines problématiques ne sont pas traitées, parfois elles sont latentes voire inconscientes => non identifiées donc non traités

Il faut préparer minutieusement les réunions en amont et bien problématiser les sujets à traiter.

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En fait on veut être aimé, estimé et reconnu

Problématique de départ C'est difficile de travailler en collectif, de se comprendre, se prendre en compte et s'adapter à l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Nos cultures, origines, expériences et comportements sont très différents. Les niveaux d'implications et de connaissance du projet aussi.

Pourquoi ? Ces différences favorisent la défiance, ou le souhait d'un groupe de prendre le dessus, ce qui va générer du conflit qui va miner la cohésion

Pourquoi ? Les égos des individus prennent le pas sur le collectif

Pourquoi ? Peu de reconnaissance alors qu'on s'investit beaucoup => on estime que le projet nous appartient et qu'il doit être comme on le souhaite

En fait on veut être aimé, estimé et reconnu

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pourquoi ceux se présentent toujours pour prendre des responsabilités

Problématique de départ les membres qui ne font pas les tâches qu'ils ont sensé faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les membres tous ne fond pas les tâches qu'ils doivent effectuer

Pourquoi ? Pourquoi les autres se sentent obligé de les faire à leur place

Pourquoi ? pourquoi ceux qui font rien protestent plus

Pourquoi ? pourquoi c'est toujours les mêmes

pourquoi ceux se présentent toujours pour prendre des responsabilités

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Parce qu'ils ne veulent pas que d'autres fassent mieux!

Problématique de départ Pas de cohésion d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les anciens ne laissent pas la place aux nouveaux

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent qu'ils sont les détenteurs du comment faire

Pourquoi ? Parce qu'ils s'imaginent que les nouveaux ne sont pas capables de faire aussi bien

Pourquoi ? Parce que peut-être que leur fierté est plus forte

Parce qu'ils ne veulent pas que d'autres fassent mieux!

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Oser confronter ses connaissances en l'état (même incomplètes ou erronées) à celles des autres pour s'enrichir mutuellement...

Problématique de départ Je ne me sens pas légitime de contribuer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que j'estime que ne connaissant pas un sujet à fond, je ne puis communiquer dessus correctement

Pourquoi ? Parce qu'il me semble important d'apporter des informations correctes et complètes si l'on veut transmettre

Pourquoi ? Pour que ceux qui reçoivent cette information aient le maximum d'informations justes à leur disposition

Pourquoi ? Pour qu'il puissent réfléchir/s'engager/être acteur le plus librement possible

Oser confronter ses connaissances en l'état (même incomplètes ou erronées) à celles des autres pour s'enrichir mutuellement...

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Pourquoi l'arbitrage n'est pas fait ? Repose sur une personne qui n'arrive pas à trancher

Problématique de départ L'association diffuse des informations contenant des erreurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les informations diffusées contiennent des erreurs ? La personne qui diffuse n'est pas la personne qui maitrise le contenu (n'a pas relu)

Pourquoi ? Pourquoi la personne sachante n'a pas relu ? Parce que la validation des modification n'est pas définie

Pourquoi ? Pourquoi la validation des modifications n'est pas définie ? Parce que la répartition des missions est difficile

Pourquoi ? Pourquoi est ce difficile ? Arbitrage pas fait entre délégation/prise en charge - responsabilisation/implication

Pourquoi l'arbitrage n'est pas fait ? Repose sur une personne qui n'arrive pas à trancher

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parce qu'il est inconfortable de se sentir rejeter.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que la satisfaction de l'intérêt personnel se fait au détriment de l'intérêt collectif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de donner sans rien attendre en retour.

Pourquoi ? parce qu'on peut se sentir piéger.

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de dire "non".

Pourquoi ? parce qu'il est difficile d'accepter qu'on puisse déplaire.

parce qu'il est inconfortable de se sentir rejeter.

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parce qu'on porte peut-être un peu trop haut notre valeur d'ouverture ?

Problématique de départ je trouve que les adhérents de s'impliquent pas suffisamment

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'ils manquent de temps, ils ont peur de l'engagement

Pourquoi ? parce qu'ils ne vont pas assez à l'essentiel,ils se dispersent

Pourquoi ? ils ont le sentiment de n'être pas assez efficaces

Pourquoi ? parce qu'ils ne sont pas assez "cadrés" et donc ça part dans tous les sens

parce qu'on porte peut-être un peu trop haut notre valeur d'ouverture ?

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parce qu'on n'a plus le temps de faire de l'espace à cause d'un blocage externe qui nous a un peu démobilisé

Problématique de départ On a de la misère à se rencontrer régulièrement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que nos vies sont surchargées

Pourquoi ? parce que plusieurs projets se superposent à notre engagement pour ce projet d'éco-hameau

Pourquoi ? parce que notre projet a été bloqué et a probablement ouvert de la place à d'autres engagements

Pourquoi ? parce que l'ensemble des engagements font sens et s'enracinent dans le temps occupé

parce qu'on n'a plus le temps de faire de l'espace à cause d'un blocage externe qui nous a un peu démobilisé

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pour pas creer de chicane

Problématique de départ je n'arrive pas prendre ma place dans la discution

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? par peur de me tromper

Pourquoi ? d'etre ridicule dans ma difference

Pourquoi ? parcque j'ai besoin d'etre confirmé dans ce que je suis

Pourquoi ? mon pere ne l'a pas fait , j'ai subi son emprise

pour pas creer de chicane

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On sous-estime les freins psychologiques qui peuvent "plomber" une réunion si un cadre de bienveillance n'a pas été posé clairement

Problématique de départ dans le faire ensemble (dans le cas de focus group de groupes de consommateurs) j'ai souvent l'impression d'une retenue ou d'un manque d'implication voire d'honnêteté

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi le groupe a du mal à s'exprimer ? Parce que les participants ont "peur" d'exposer leur avis personnel

Pourquoi ? Pourquoi les participants ont peur d'exposer leur avis personnel ? Parce qu'ils ont peur d'être jugés

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils peur d'être jugés ? Parce qu'ils ne connaissent pas les autres participants et leurs intentions

Pourquoi ? Pourquoi ne connaissent-ils par les intentions des autres participants ? Parce qu'un temps d'échange et "règles de bienvaillance" n'a pas été posé

On sous-estime les freins psychologiques qui peuvent "plomber" une réunion si un cadre de bienveillance n'a pas été posé clairement

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difficile de partager un projet que l'on ne se représente pas ;d' accepter la zone d'inconnu ; de faire confiance au groupe

Problématique de départ difficile de savoir entraîner son équipe vers un nouveau projet et en même temps réellement leur donner les moyens de se l'approprier

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? la difficulté tient à 2 dynamiques qui s'opposent : une dans un élan avec une part d'inconnu, l'autre dans un frein prudent

Pourquoi ? ces dynamiques s'opposent au lieu de se penser en complémentarité

Pourquoi ? elles s'opposent parce que le projet de départ n'est pas désiré par tous

Pourquoi ? le projet n'est pas désiré parce qu'on a du mal à se le figurer, surtout s'il innove vraiment

difficile de partager un projet que l'on ne se représente pas ;d' accepter la zone d'inconnu ; de faire confiance au groupe

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Nous sommes tous bénévoles, c'est en plus de notre vie personnelle et professionnelle

Problématique de départ Beaucoup de tâches à réaliser vs un nombre de membres impliquées limitées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Nous avons des difficultés à recruter de nouveaux membres qui souhaitent s'impliquer ou les fédérer autour du groupe

Pourquoi ? Peut être du à l'absence de parrainage et d'accompagnement individuel des nouveaux venus

Pourquoi ? Il manque un fonctionnement interne clairement établie, et accessible à tous, qui permettrait de créer un cercle parrainage

Pourquoi ? Cela prend du temps de réflexion, et de rédaction de la part du cercle en charge de ce derniers

Nous sommes tous bénévoles, c'est en plus de notre vie personnelle et professionnelle

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Nous sommes tous bénévoles, c'est en plus de notre vie personnelle et professionnelle

Problématique de départ Beaucoup de tâches à réaliser vs un nombre de membres impliquées limitées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Nous avons des difficultés à recruter de nouveaux membres qui souhaitent s'impliquer

Pourquoi ? Peut être du à l'absence de parrainage et d'accompagnement individuel des nouveaux venus

Pourquoi ? Il manque un fonctionnement interne clairement établie, et accessible à tous manque

Pourquoi ? Cela prend du temps de réflexion, et de rédaction de la part du cercle en charge de ce derniers

Nous sommes tous bénévoles, c'est en plus de notre vie personnelle et professionnelle

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parce que nos réunions sont ennuyeuses

Problématique de départ Il y a peu d'investissement des adhérents de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas d'activité ou d'ateliers attirants

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas discuté ce que les adhérents ont envie de faire

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas eu d'occasion d'en discuter ensemble

Pourquoi ? parce qu'on n'arrive pas à faire venir les gens aux réunions

parce que nos réunions sont ennuyeuses

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Les personnes trouvent des réponses malgré le fait qu'elles ne s'adressent pas aux bonnes personnes. Les personnes ne respectent pas le mode de commun

Problématique de départ Le processus de communication n'est pas respecté par certains membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? les personnes ne se sont pas approriés le processus malgré le fait qu'il a été expliqué plusieurs fois

Pourquoi ? Les personnes s'adressent aux mauvaises personnes mais celles-ci ne les orientent pas vers les bonnes personnes. Ces personnes répondent aux besoit à

Pourquoi ? Elles trouvent cela plus simple de répondre à la question. Ces personnes ne connaissent pas les bonnes personnes.

Pourquoi ? Elles pensent qu'elles peuvent répondrent mieux aux questions. Les réponses recus ne sont pas satisfaisantes.

Les personnes trouvent des réponses malgré le fait qu'elles ne s'adressent pas aux bonnes personnes. Les personnes ne respectent pas le mode de commun

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Pourquoi ceux qui sont actifs veulent montrer une image qui les valorise

Problématique de départ Je trouve que dans l'association ce sont toujours les même qui sont actifs alors que la majorité des adhérents ne s'impliquent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi la majorité des adhérents ne s'impliquent pas

Pourquoi ? Pourquoi pensent ils qu'ils n'ont pas le temps et la motivation pour cela

Pourquoi ? Pourquoi pensent ils qu'il faut beaucoup de temps pour s'impliquer

Pourquoi ? Pourquoi c'est l'image qui est véhiculé par ceux qui sont actifs

Pourquoi ceux qui sont actifs veulent montrer une image qui les valorise

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parce que je n'ai pas jugé que c'était prioritaire

Problématique de départ difficultés à deleguer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que j'ai peur que ce soit mal fait

Pourquoi ? parce ce que tout le monde n'a pas la compétence

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu assez de temps de formation

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps de la faire

parce que je n'ai pas jugé que c'était prioritaire

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nous n'avons jamais défini de rôle dans nos réunions (animateur, médiateur, maître du temps, ...)

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à faire appliquer une règle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'elle n'est pas très bien définie et claire aux yeux de tous

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas décidé clairement en réunion la règle, la conséquence en cas de non respect, la durée de validité

Pourquoi ? parce que personne n'est assez assidu pour mettre en place ces clauses et les tenir, ou pire les faire appliquer

Pourquoi ? parce nous avons beaucoup de choses à aborder en réunion (sujets concrets, sujets de fond)

nous n'avons jamais défini de rôle dans nos réunions (animateur, médiateur, maître du temps, ...)

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ras today

Problématique de départ ras

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

ras today

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l'organisation des sujets des réunions et l'identification des objectifs communs

Problématique de départ Dans le faire ensemble , les avis divergent rapidement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que chacun à ses propres idées et croit que sont idée est la bonne

Pourquoi ? parce que chacun à en tète ses propres objectifs et veut les imposer

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas clairement identifier les objectifs communs

Pourquoi ? parce que les réunions n'ont pas était bien organisés avec une thématique pour chaque réunions

l'organisation des sujets des réunions et l'identification des objectifs communs

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par ce qu'il faut avancer...

Problématique de départ peu de nouveau dans le noyau de base de notre collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? difficultés de rentrer dans des sujets déjà bien avancés sans avoir l'impression de freiner le groupe

Pourquoi ? manque de connaissance sur les sujets, malgré les comptes rendus

Pourquoi ? comptes rendu indigestes

Pourquoi ? conptes rendus a destination des personnes déjà dans le projet

par ce qu'il faut avancer...

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le dirigeant a du mal à faire passer des changements

Problématique de départ les cadres souffrent de l'autoritarisme du dirigeant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? le dirigeant monopolise beaucoup la parole lors des réunions et prend certaines décisions seul

Pourquoi ? les cadres n'osent pas le contredire quand ils sentent que le sujet est sensible pour lui

Pourquoi ? les cadres ont peur de ses montés de colère

Pourquoi ? Le dirigeant a déjà menacé certaines personnes

le dirigeant a du mal à faire passer des changements

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Prendre le temps d'établir la todo de la semaine et de dispatcher les taches selon le temps libre de chacun.

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à communiquer et avancer calmement dans notre entreprise.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas à communiquer? parce que nous sommes trop stressés par le court terme et l'opérationel

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous stressés sur l’opérationnel ? parce que nous gérons toujours dans l'urgence et n'avons pas de visibilité sur ce que fait l'autre

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas de visibilité ? parce que nous n'échangeons pas sur l'organisation interne et les +/- de chacun

Pourquoi ? Pourquoi n'échangeons nous pas sur l'oganisation interne ? Parce qu'on ne prends pas le temps

Prendre le temps d'établir la todo de la semaine et de dispatcher les taches selon le temps libre de chacun.

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Pourquoi c'est encore assez nouveau: Nous n'étions pas prêts il n'y a pas si longtemps ;)

Problématique de départ Certaines personnes n'adhèrent pas au choix du groupe dans sa façon de faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes n'adhèrent pas: Parceque ce n'est pas leur choix à elles

Pourquoi ? Pourquoi cette façon de faire ce n'est pas leur choix à elles, parcequ'il leur manque des éléments de compréhension

Pourquoi ? Pourquoi il leur manque des éléments de compréhension ; parcequ'elles n'ont jamais eu dans leur parcours l'occasion de s'ouvrir à cette "culture"

Pourquoi ? Pourquoi elles n'ont jamais eu dans leur parcours l'occasion de s'ouvrir à cette "culture": parceque c'est encore assez nouveau

Pourquoi c'est encore assez nouveau: Nous n'étions pas prêts il n'y a pas si longtemps ;)

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Parce qu’on ne note pas / ne reformule pas toutes les idées / avis de chacun sur un tableau blanc, ce qui égaliserait les chances.

Problématique de départ En plénière dans le faire ensemble, je constate que certaines personnes prennent plus de place que d’autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? « certaines personnes prennent plus de place que d’autres » ? Parce qu’elles ont plus de charisme, plus de facilité d’espression, plus d’assu

Pourquoi ? « d’autres personnes s’écrasent » ? Parce que peut être elles ne se donnent pas le droit de parler, ou qu’elles n’osent pas s’exprimer

Pourquoi ? « d’autres personnes n’osent pas s’exprimer » ? Parce qu’il n’y a pas une écoute suffisante du groupe

Pourquoi ? « pas une écoute suffisante » ? Parce qu'on ne retient pas les paroles des personnes qui sont moins à l’aise pour s’exprimer

Parce qu’on ne note pas / ne reformule pas toutes les idées / avis de chacun sur un tableau blanc, ce qui égaliserait les chances.

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les élus ont-ils peur de ne plus maîtriser le jeu ?

Problématique de départ Il me semble que certains territoires sont en panne de projet faute de faire participer les citoyens.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les élus ne font-ils pas participer les citoyens à la construction d'un projet de territoire ?

Pourquoi ? les élus ne souhaitent-ils pas prendre en compte l'apport des citoyens ?

Pourquoi ? les élus ne souhaitent-ils pas partager la décision ?

Pourquoi ? les élus ne souhaitent-ils pas partager leur pouvoir ?

les élus ont-ils peur de ne plus maîtriser le jeu ?

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Trop investit

Problématique de départ Implication des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Difficile de déléguer

Pourquoi ? Pas la même vision des objectfis à atteindre, à réaliser

Pourquoi ? Vouloir en faire trop

Pourquoi ? Manque de confiance envers les autres, pas la même vue des choses

Trop investit

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parce que le cadre et la méthodologie ne sont pas clairement définis et adoptés par tous au départ

Problématique de départ Difficulté à maintenir le timing défini lors de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on évalue difficilement le temps nécessaire pour traiter chaque point

Pourquoi ? parce que les points sont plus complexes que ce qu'on imaginait au départ

Pourquoi ? parce que chacun donne son point de vue, ses propositions, sa vision des choses...

Pourquoi ? parce que le cadre et la méthodologie ne sont pas clairs

parce que le cadre et la méthodologie ne sont pas clairement définis et adoptés par tous au départ

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J'ai envie de faire trop de choses/d'activités par rapport au temps dont je dispose

Problématique de départ je n'arrive pas à faire entendre/comprendre ce que je ressens

Pourquoi ? Pourquoi j'ai du mal à m'exprimer clairement?

Pourquoi ? Pourquoi ne suis pas sûre de ce que je ressens?

Pourquoi ? Pourquoi ai je du mal à m'écouter, comprendre ce que je ressens?

Pourquoi ? Pourquoi n'ai je pas assez de temps?

J'ai envie de faire trop de choses/d'activités par rapport au temps dont je dispose

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le manque de compte-rendu après chaque rencontre ? parce qu'on a voulu faire des CR trop précis et trop long.

Problématique de départ Dans un groupe j'ai l'impression que nous n'avons pas pleinement atteint notre but.

Pourquoi ? le but n'a été atteint que partiellement ? par manque d'organisation sur certaines rencontres

Pourquoi ? le manque d'organisation sur certaines rencontres ? parce qu'on a trop compté les uns sur les autres.

Pourquoi ? a-ton trop compté les uns sur les autres ? par manque d'indication claire de qui fait quoi.

Pourquoi ? le manque d'indication claire de qui fait quoi ? par manque de compte-rendu après chaque rencontre.

le manque de compte-rendu après chaque rencontre ? parce qu'on a voulu faire des CR trop précis et trop long.

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Nous ne sommes pas encore suffisament développés pour mettre en cohérence l'ensemble des objectifs

Problématique de départ Les objectifs des personnes ne sont pas forcément les mêmes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Il y a plusieurs objectifs et plusieurs sensibilités

Pourquoi ? Le spectre couvert est large

Pourquoi ? Le choix est fait de faire des actions concretes et a petites échelles

Pourquoi ? Pour des raisons de temps, de budget et d'impact rapide

Nous ne sommes pas encore suffisament développés pour mettre en cohérence l'ensemble des objectifs

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Parce que chaque activité a son propre budget et doit être à l'équilibre

Problématique de départ Dans notre association chaque activité tire la couverture à soi, veut se faire valoir et a du mal à partager ses connaissances son savoir faire et son matériel.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun s'investit dans l'activité qui lui tient à coeur plus que dans les autres

Pourquoi ? Parce que chacun y voit son interet

Pourquoi ? Parce que son activité fonctionnera mieux, attirera plus de monde, aura plus de matériel.

Parce que chaque activité a son propre budget et doit être à l'équilibre

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parce que le cadre et la méthodologie ne sont pas clairement définis et adoptés par tous au départ

Problématique de départ Difficulté à maintenir le timing défini lors de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on évalue difficilement le temps nécessaire pour traiter chaque point

Pourquoi ? parce que les points sont plus complexes que ce qu'on imaginait au départ

Pourquoi ? parce que chacun donne son point de vue, ses propositions, sa vision des choses...

Pourquoi ? parce que le cadre et la méthodologie ne sont pas clairs

parce que le cadre et la méthodologie ne sont pas clairement définis et adoptés par tous au départ

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les élus ne possèdent pas les méthodes de mobilisation des compétences des citoyens ?

Problématique de départ Les élus locaux ne souhaitent pas vraiment la participation des citoyens dans la contruction des politiques publiques.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les élus ne souhaitent pas vraiment la participation citoyenne ?

Pourquoi ? les élus ont-ils l'impression qu'ils vont perdre leur temps ?

Pourquoi ? les élus pensent-ils que les citoyens ne sont pas compétents ?

Pourquoi ? les élus ne savent pas mobiliser les compétences des citoyens ?

les élus ne possèdent pas les méthodes de mobilisation des compétences des citoyens ?

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on a trop à faire!

Problématique de départ Pourquoi les gens ne font pas ce qu'ils se sont engagés à faire?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas leur travail prioritaire et que personne leur dit qu'il faut que ce soit fait.

Pourquoi ? Nous n'avons pas désigné une personne qui suit les choses qui doivent être faites.

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de le faire.

Pourquoi ? On est tout le temps dans l'urgence.

on a trop à faire!

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Le problème est systémique

Problématique de départ Les gens se sentent seuls dans des villas 4 façades

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils y entrent en voiture sans contact avec les voisins

Pourquoi ? Parceque l'urbanisme permet le développement de ce type d'habitat dépendant à la voiture

Pourquoi ? Parce qu'il y un modèle économique foncier derrière et un secteur de la construction qui pousse

Pourquoi ? Parceque c'est aussi dans l'intérêt d'autres intérêts individuels

Le problème est systémique

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parce qu'on veut s'mposer, ou convaincre à tout prix

Problématique de départ Des discussions peuvent s'engager entre deux personnes, sans participation des autres membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Ils ne parlent pas car il s'agit d'un échange duel

Pourquoi ? parce que ces deux personnes prennet la parole

Pourquoi ? parce que les règles de prise de paroles ne sont pas suivies

Pourquoi ? parce que ce qu'on veut dire semble certainement plus important que cette règle

parce qu'on veut s'mposer, ou convaincre à tout prix

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Parce que les décisions semblent avant tout prises pour des raisons financières avant l'intérêt du client et du bel objet

Problématique de départ Pourquoi le travail dans cette équipe est-il pénible ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que chacun se sent frustré

Pourquoi ? Parce que nous avons peu de confiance en la hiérarchie

Pourquoi ? Parce que nos propositions et/ou objections ne sont pas écoutées

Pourquoi ? Parce que les enjeux et les valeurs ne semblent pas partagés entre tous

Parce que les décisions semblent avant tout prises pour des raisons financières avant l'intérêt du client et du bel objet

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Parce qu'il n'ont pas été assez structurés et trop généreux.

Problématique de départ Il n'y a pas d'opportunité d'évolution dans mon organisation.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que mes responsables ne sont pas intéressés par le développement des collaborateurs.

Pourquoi ? Ils sont plus entrain de penser à la survie de l'organisation.

Pourquoi ? Ils ont peur qu'il n'y ait plus d'argent et donc plus aucune activité.

Pourquoi ? C'est ce qui est arrivé à d'autres organisations et ils ont faillit disparaitre à cause d'un soucis il y a 7 ans.

Parce qu'il n'ont pas été assez structurés et trop généreux.

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Pourquoi a t'on peur de la nouveauté? par manque de confiance en soi et dans le groupe

Problématique de départ La réticence au changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est-on réticent au changement? parce qu'on fait toujours comme ça

Pourquoi ? Pourquoi fait-on toujours comme ça? parce que c'est devenu une habitude

Pourquoi ? Pourquoi est-ce devenu une habitude? parce que l'on ne s'autorise pas à penser autrement

Pourquoi ? Pourquoi ne pas s'autoriser à penser autrement? parce qu'on a peur de la nouveauté

Pourquoi a t'on peur de la nouveauté? par manque de confiance en soi et dans le groupe

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Parce que chaque individu recherche un intérêt personnel à participer à de telles activités

Problématique de départ J'ai du mal à accepter des situations où certaines personnes prennent des décisions sans passer par le consensus ou le consentement, maintenant que je suis habituée !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que que ces personnes ne considèrent pas que chaque individu doit pouvoir avoir une "voix" qui vaut autant que les autres.

Pourquoi ? Parce que tous n'ont pas la même éducation, sensibilité et volonté de prendre en compte chaque voix et la sensibilité qui lui est liée.

Pourquoi ? Parce que certain-e-s ont été moins privilégiées ou trouvent confortable cette position de domination

Pourquoi ? Parce que cette position de domination peut leur permettre de mieux répondre à leurs propres besoins

Parce que chaque individu recherche un intérêt personnel à participer à de telles activités

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parceque nos besoins personnels passent avant le projet

Problématique de départ on avance pas pour le lieu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? certains ne sont pas prêts à quitter l'environnement actuel et bloquent la recherche

Pourquoi ? peur de perdre des acquis importants

Pourquoi ? pq ces acquis sont de l'ordre de liens vitaux

Pourquoi ? parceque nos besoins sont différents

parceque nos besoins personnels passent avant le projet

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Pourquoi certains ne considèrent pas le point des autres ?

Problématique de départ A l'issue de la réunion la décision n'a pas été consensuelle, tout le monde n'est pas entièrement d'accord

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi la décision. .a t elle pas été consensuelle?

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'est pas foncièrement d'accord ?

Pourquoi ? Pourquoi tous n'ont ils pas dit ce qu'ils pensent ?

Pourquoi ? Pourquoi pensent ils su.ils ne seront pas écoutés ou considérés ?

Pourquoi certains ne considèrent pas le point des autres ?

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la racine du probleme est la peur

Problématique de départ j'ai l'impression que les gens ne se supporte plus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi les gens ne se supporte plus ? car ils ne se parlent pas

Pourquoi ? pourquoi les gens ne se parlent pas ? car modele de société individualiste

Pourquoi ? pourquoi société individualiste ? car modele consumeriste-egoiste, s'accaparer un bien

Pourquoi ? pourquoi sont-ils egoiste ? car ils ont peur de perdre leur bien

la racine du probleme est la peur

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parce que les membres ne se connaissent pas encore assez bien

Problématique de départ Il n'y a pas de décision prise entre plusieurs propositions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que personne ne donne son avis sur les propositions

Pourquoi ? parce que personne ne veut être négatif vis à vis de la proposition de M ou Mme

Pourquoi ? parce qu'ils pensent que ça peut être mal interprêté

Pourquoi ? parce qu'ils ne savent pas comment von réagir les autres personnes

parce que les membres ne se connaissent pas encore assez bien

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Pourquoi il y a une peur (de la part des salariés) du manque de mobilisation suffisante si trop de propositions ?

Problématique de départ Dans notre groupe, décisions prise souvent par les salariés et à la dernière minute.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi dans notre groupe les décisions sont souvent prises par les salariés et à la dernière minute ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il un manque de motivation des bénévoles ?

Pourquoi ? Pourquoi y -a-t-il peu d'autonomie possible pour les bénévoles ?

Pourquoi ? Pourquoi les informations sont filtrées par les salariés régionaux ?

Pourquoi il y a une peur (de la part des salariés) du manque de mobilisation suffisante si trop de propositions ?

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parce que j'ai été élevée comme ça

Problématique de départ Je suis seule a faire avancer l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que c'est dur de trouver des bénévoles, qu'au départ c'est mon idée

Pourquoi ? parce que je n'ai pas demandé

Pourquoi ? parce que je ne sais pas écouter

Pourquoi ? parce que je n'ai pas appris à faire ensemble

parce que j'ai été élevée comme ça

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parce que la prevention n'a pas été suffisante pour armer ces parents à etre suffisaments bons et securisants

Problématique de départ les collegues n'ont pas le temps pour monter avec moi des projets collectifs de prevention

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils n'ont pas le temps parce qu'ils sont pris dans d'autres missions avec reponse immediate

Pourquoi ? parce que c'est leur mission première

Pourquoi ? parce que l'institution doit proteger les enfants en priorité

Pourquoi ? parce que nombreux parents mettent leur enfants en danger

parce que la prevention n'a pas été suffisante pour armer ces parents à etre suffisaments bons et securisants

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Par empressement, par manque de temps, par souci de saisir des opportunités importantes pour assurer le projet.

Problématique de départ Nous avançons dans nos projets mais perdons parfois de vue sa dimension essentielle de participation citoyenne.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que la structuration du projet demande beaucoup et qu'avancer à 8 est assez efficace.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas inclu les moments clés de participation citoyenne dans les étapes de travail.h

Pourquoi ? Parce que nous avançons sans plan, répondant à ce qui est urgent.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas distingué ce qui est urgent de ce qui est essentiel du fait de

Par empressement, par manque de temps, par souci de saisir des opportunités importantes pour assurer le projet.

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les temps de décisions sont trop longs ? Parce que la gouvernance peut être améliorée, parce que je suis trop pressé !

Problématique de départ Les adhérents à l'association sont peu impliqués dans son fonctionnement concret

Pourquoi ? Les adhérents sont-ils peu impliqués ? Parce qu'ils préfèrent juste bénéficier des services de l'association.

Pourquoi ? juste bénéficier des services ? Parce que l'organisation et les réunions semblent contraignantes...

Pourquoi ? Les réunions et l'organisation semblent contraignantes ? Parce que cela demande du temps d'investissement;

Pourquoi ? cela demande du temps d'investissement ? Parce que faire des choses demande du temps, parce que les temps de décision sont parfois trop longs

les temps de décisions sont trop longs ? Parce que la gouvernance peut être améliorée, parce que je suis trop pressé !

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pas de modalités de prise de décision définies

Problématique de départ dans notre groupe il est très difficile de prendre des décisions ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas qui doit prendre une décision et en fonction de quoi on décide quelque chose

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas définis de modalités pour prendre des décisions

Pourquoi ? parce que c'est compliqué de se mettre d'accord

Pourquoi ? parce qu'on a l'impression de perdre du temps à discuter

pas de modalités de prise de décision définies

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il faut le maximum de participants à la réunion afin de prendre ensemble les décisions

Problématique de départ il n'y a pas tout le monde au réunion d'information

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? l'horaire prévue n'est pas adaptée à tous les participants

Pourquoi ? certains ont d'autres occupations à ce moment là

Pourquoi ? ces occupations sont prioritaires à la réunion

Pourquoi ? prioriser alors ce qui est important ou pas

il faut le maximum de participants à la réunion afin de prendre ensemble les décisions

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pas de remise à plat des envies de chacun / aux changement de la structure

Problématique de départ difficulté à construire une dynamique de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? beaucoup de non dits dans les enjeux personnels/groupe

Pourquoi ? difficultés à exprimer les enjeux personnels

Pourquoi ? manque de temps et de tiers dans les temps d'échange sur les projets

Pourquoi ? difficultés à entendre l'autre et concevoir les différences

pas de remise à plat des envies de chacun / aux changement de la structure

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parce que nous n'avons pas encore lancer notre activité et fait la preuve de notre utilité sociale

Problématique de départ Dans la phase de création d'une association, j'aimerais, en tant que porteuse du projet et coordinatrice, proposer des méthodes de gouvernance partagée pour que je partage les décisions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je suis à l'origine du projet et seule salariée, entourée de bénévoles moins disponibles et pas toujours faciles à joindre

Pourquoi ? parce que tout le monde n'a pas les mêmes niveaux d'information

Pourquoi ? problème d'accès au mail, peu de réunions physiques ensemble ces derniers mois

Pourquoi ? parce que j'étais moi-même peu disponible (salariée dans une autre structure à temps plein)

parce que nous n'avons pas encore lancer notre activité et fait la preuve de notre utilité sociale

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Il y a une véritable difficulté à accepter de partager le pouvoir et le déléguer réellement aux cercles

Problématique de départ La difficulté de la mise en place du management horizontal en cercles de pilotage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Tous les collaborateurs ne s'investissent pas dans les cercles de pilotage de la même façon

Pourquoi ? Ils disent qu'ils n'en perçoivent pas l'intérêt

Pourquoi ? Ils ont le sentiment que la véritable prise de décision a lieu en dehors des cercles de pilotage

Pourquoi ? Les réunions de pilotage servent à annoncer des décisions déjà actées en amont

Il y a une véritable difficulté à accepter de partager le pouvoir et le déléguer réellement aux cercles

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Pourquoi voulons nous une responsabilité partagée?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je ne trouve pas ma place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi je ne me sens pas comprise?

Pourquoi ? pourquoi je ne clarifie pas ma situation?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas défini les rôles de chacun?

Pourquoi ? Pourquoi voulons nous un système de gouvernance collégiale?

Pourquoi voulons nous une responsabilité partagée?

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Parce qu'on est encore très influencé.e.s par une vision productiviste du travail? qu'on se met une pression de travail?..

Problématique de départ Certaines décisions sont prises individuellement..et ont un impact négatif sur la vie du groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que la prise de décision collective prend beaucoup de temps et que la vie quotidienne doit continuer d'avancer.

Pourquoi ? Parce que on ne prend pas suffisamment le temps de faire des points sur ces problèmes techniques, avec tous les membres concernés.

Pourquoi ? Parce que on a toujours 3600000 trucs à faire urgents et qu'on juge plus importants.

Pourquoi ? parce qu'on privilégie l'action à la réflexion, la remise en question..

Parce qu'on est encore très influencé.e.s par une vision productiviste du travail? qu'on se met une pression de travail?..

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J'ai choisi une association trop loin de chez moi qui demandait beaucoup de temps de trajet et une disponibilité le week end que je n'ai pas.

Problématique de départ pourquoi je n'ai pas trouvé de tâche à faire personnelement dans l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chacun doit définir ce qu'il fait dans la multitude de projets proposés

Pourquoi ? parce que ce qu'on m'a proposé devait se faire seule ou demandait une forte présence au siège, ce qui n'était pas possible

Pourquoi ? parce que je ne pouvais pas être disponible pour les réunions de coordination

Pourquoi ? parce que c'était tard ou le week end

J'ai choisi une association trop loin de chez moi qui demandait beaucoup de temps de trajet et une disponibilité le week end que je n'ai pas.

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ne pas projeter sur les autres ses propres besoins

Problématique de départ j'ai l'impression de ne pas savoir quand prendre la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que j'ai envie que la réunion soit efficace

Pourquoi ? pour que les gens restent impliqués dans le collectif

Pourquoi ? parce que je suppose que les gens du collectif sont orientés "action"

Pourquoi ? parce que je le suis :)

ne pas projeter sur les autres ses propres besoins

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ne pas projeter sur les autres ses propres besoins

Problématique de départ j'ai l'impression de ne pas savoir quand prendre la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que j'ai envie que la réunion soit efficace

Pourquoi ? pour que les gens restent impliqués dans le collectif

Pourquoi ? parce que je suppose que les gens du collectif sont orientés "action"

Pourquoi ? parce que je le suis :)

ne pas projeter sur les autres ses propres besoins

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L'éducation et le modèle sociétal

Problématique de départ Un des freins à faire ensemble est que chaque participant est persuadé d'avoir raison et cherche à convaincre plus qu'il n'écoute

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que l’intention est souvent d'avoir raison plutôt que s'enrichir de ce que savent ou pensent les autres

Pourquoi ? Parce que la société fonctionne en rapports de force et que chacun est centré sur soi et ses idées

Pourquoi ? Education et société individualiste.

Pourquoi ? Pas d'apprentissage de l'écoute de l'autre à l'école, valorisation de la réussite individuelle et vision binaire des choses (raison ou tord)

L'éducation et le modèle sociétal

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Parce que les plus fort ont intérêt que la loi du plus fort perdure et ne pas massivement soutenir la coopération, le partage et l'équité.

Problématique de départ Bien qu'on apprécie mon énergie et mes qualités, on me reproche de "prendre de la place".

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils ont du mal a prendre la leur.

Pourquoi ? Parce qu'on est dans un monde d'"experts" dans lequel peu se sentent légitimes lors d'une prise de parole.

Pourquoi ? Parce qu'ils sont dans le jugement permanent, des autres et d'eux-mêmes.

Pourquoi ? Parce que l'école et notre société nous enseigne l'évaluation permanente, la comparaison aux autres et la compétition.

Parce que les plus fort ont intérêt que la loi du plus fort perdure et ne pas massivement soutenir la coopération, le partage et l'équité.

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mais c'est en cours, nous réfléchissons à une autre forme d'organisation

Problématique de départ beaucoup de choses reposent sur mes épaules

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que j'ai co-créé cette structure avec beaucoup d'enthousiasme et que les autres ont déménagé

Pourquoi ? parce que cela me paraissait important au début d'initier les choses,

Pourquoi ? parce que les autres n'étaient pas disponibles

Pourquoi ? parce que je nes ai peut-être pas assez sollicités

mais c'est en cours, nous réfléchissons à une autre forme d'organisation

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parce que les réunions ne sont pas importantes

Problématique de départ J'ai l'impression que le groupe n'avance pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on revient souvent sur des points actés lors de la réunion précédante

Pourquoi ? parce que tous les membres n'étaient pas présents

Pourquoi ? parce que certains membres ne sont pas fidèles aux réunions

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres priorités

parce que les réunions ne sont pas importantes

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Nous n'avons pas consacré de temps à l'organisation de notre faire ensemble.

Problématique de départ Les réunions s'éternisent sans pour autant obtenir des résultats et avancées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? les sujets et réflexions s'enchainent et s'entremêlent aux autres passant du coq à l'âne, sans aboutissement avant de retourner au sujet initial.

Pourquoi ? IL n'y a pas un ordre du jour ou une structure suffisamment précise dans nos réunions.

Pourquoi ? La personne qui s'en occupe n'est peut-être pas suffisamment formée. Il nous manque un facilitateur.

Pourquoi ? Les rôles de chacun ne sont pas clairement définis.

Nous n'avons pas consacré de temps à l'organisation de notre faire ensemble.

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parce qu'on n'a pas évalué les attentes par ordre d'importance

Problématique de départ on pose la problématique, mais on ne sait pas comment la transformer en action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas par où commencer

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas défini de points d'étape

Pourquoi ? parce que les possibilités sont nombreuses

parce qu'on n'a pas évalué les attentes par ordre d'importance

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créer agenda

Problématique de départ impression partir dans tous les sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? beaucoup de sujets et pas tjs ordre jour

Pourquoi ? pas de programmation et hierarchisation

Pourquoi ? difficulté à cerner ce qui est urgent ou pas

Pourquoi ? pas agenda à moyen terme

créer agenda

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Evitement ?

Problématique de départ On ne prend plus le temps de se poser ensemble pour parler de l'asso, de la compta.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Même si on exprime le désir de se poser ensemble, il n'est pas acté

Pourquoi ? Tout se fait un peu à la va-vite, entre deux portes

Pourquoi ? Manque de clarté dans la répartition des tâches. Ou bien on oublie.

Pourquoi ? manque dharmonie dans nos manières différentes de foctionner

Evitement ?

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Chacun ne prend pas le temps de s'écouter lui-même parce qu'il n'en voit pas forcément l'intérêt collectif.

Problématique de départ La communication ne passe pas correctement entre tous les membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? la communication ne passe pas correctement parce que chacun ne mesure pas l'importance de cet échange

Pourquoi ? chacun ne mesure pas l'importance de cet échange parce que chacun n'est pas toujours dans l'écoute des autres, du groupe

Pourquoi ? Chacun n'est pas toujours dans l'écoute des autres parce qu'il n'est pas non plus à l'écoute de lui-même

Pourquoi ? Chacun n'est pas à l'écoute de lui-même parce que chacun ne prend pas le temps de s'écouter lui-même.

Chacun ne prend pas le temps de s'écouter lui-même parce qu'il n'en voit pas forcément l'intérêt collectif.

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Il y a besoin d'un temps d'échange à partir de textes ou d'exposés ?

Problématique de départ J'ai l'impression que le collectif repose sur une seule personne.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le collectif repose sur une seule personne ? Parce que les personnes ne savent pas quoi faire ou n'ont pas le temps.

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ne savent pas quoi faire ? Parce que les buts, la stratégie, ne sont pas assez explicités.

Pourquoi ? Pourquoi la stratégie n'est pas assez explicitée ? Parce que chaque projet s'inscrit dans un tout, et que ce tout n'est pas palpable.

Pourquoi ? Pourquoi ce tout n'est pas palpable ? Parce qu'il y a une réticence à exposer plus longuement des conceptions du monde peut-être divergentes ?

Il y a besoin d'un temps d'échange à partir de textes ou d'exposés ?

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soudé le groupe depuis l'intérieur avant de commencer quoi que ce soit d'extérieur (matériel)

Problématique de départ aucune harmonie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? car les reunions n'etait pas tourné sur l'essentiel

Pourquoi ? car elles était tourné sur l'aspect extérieur

Pourquoi ? car certaines personnes était dans l'incapacité de ce relié avec leur intérieur

Pourquoi ? trop préoccupées sur l'autre le résultat...

soudé le groupe depuis l'intérieur avant de commencer quoi que ce soit d'extérieur (matériel)

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j'en sais rien

Problématique de départ Pourquoi le projet avance trés lentement ?

Pourquoi ? parce que les parties prenantes ne se sentent pas concernées

Pourquoi ? parce que les bénéficiaires se sont pas rémunérés

Pourquoi ? parce que tout le monde se moque du projet

Pourquoi ? par manque de temps

j'en sais rien

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Pourqu'oi n'on t-elle pas de connaissances dans les autres parties du problème? parceque le problème est traité de façon trop globale

Problématique de départ Il n'y a pas de coordination entre les parties qui devraient pourtant s'articuler les uns avec les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi n'y a t'il pas de coordination entre les parties? Parce que la communication ne se fait pas entre les parties

Pourquoi ? Pourquoi la communication ne se fait pas entre les parties? Parce qu'elles traites chacunes un bout du problème

Pourquoi ? Pourquoi traite t-elle chacune un bout du problème? parcequ'elle le traite dans leur domaine spécifique

Pourquoi ? Pourqu'oi le traite t'elle dans leur domaine spécifique? Parcequ'elle n'on pas de connaissances dans les autres aspects du problème

Pourqu'oi n'on t-elle pas de connaissances dans les autres parties du problème? parceque le problème est traité de façon trop globale

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parce que nous avons voulu rassembler tous les acteurs du milieu, sans prioriser en fonction des orientations.

Problématique de départ le groupe est divisé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nos idées/visions ne sont pas les mêmes

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas la même expertise

Pourquoi ? parce que les expériences de formation et de terrains sont différentes

Pourquoi ? parce qu'il y a des gens du local et du régional

parce que nous avons voulu rassembler tous les acteurs du milieu, sans prioriser en fonction des orientations.

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parce que nous avons voulu rassembler tous les acteurs du milieu, sans prioriser en fonction des orientations.

Problématique de départ le groupe est divisé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nos idées/visions ne sont pas les mêmes

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas la même expertise

Pourquoi ? parce que les expériences de formation et de terrains sont différentes

Pourquoi ? parce qu'il y a des gens du local et du régional

parce que nous avons voulu rassembler tous les acteurs du milieu, sans prioriser en fonction des orientations.

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Pourquoi contribuer positivement et donner du sens à sa vie?

Problématique de départ savoir quand les conditions de l'engagement sont réunis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi savoir que les conditions de l'engagement sont réunis?

Pourquoi ? Pourquoi fonctionner comme une équipe solidaire et motivée?

Pourquoi ? Pourquoi avancer sereinement et efficacement?

Pourquoi ? Pourquoi garantir succès et épanouissement?

Pourquoi contribuer positivement et donner du sens à sa vie?

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Parce que chacun est reparti dans ses projets propres, et que nous n'avons pas suffisamment défini notre nouveau projet

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, je trouve souvent qu'on n'est pas efficace

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les conversations dérivent sans arrêt vers un sujet ou un autre, et qu'il y a plusieurs conversations croisées

Pourquoi ? Parce qu'on ne respecte pas les processus de travail que l'on connait pour les avoir appris ensemble

Pourquoi ? Parce qu'on a d'abord besoin de se retrouver et d'échanger de manière informelle

Pourquoi ? Parce qu'on s'est côtoyé pendant 16 mois autour d'un objectif maintenant atteint, et que maintenant on ne se voit pas souvent

Parce que chacun est reparti dans ses projets propres, et que nous n'avons pas suffisamment défini notre nouveau projet

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parce qu'on ne leur a probablement jamais dit l'impact emotionnel/fonctionnel de leur désengagement sur leurs collaborateurs

Problématique de départ Difficultés à avoir les intervenants qui se présentent à l'heure lorsqu'on a rdv/ donnent les doc dans les délais

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que certain s'engagent verbalement mais ne réalisent pas leurs engagements

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres obligations, ou ne jugent pas utile de prevenir de leur incapacité à réaliser leur engagement

Pourquoi ? parce que culturellement cela ne pose pas de problème de ne pas se présenter à un rdv/ rendre son travail à temps

Pourquoi ? parce qu'eux mêmes subissent ces "aléas" et s'en accommodent

parce qu'on ne leur a probablement jamais dit l'impact emotionnel/fonctionnel de leur désengagement sur leurs collaborateurs

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Pourquoi ont-ils d'autres priorités? Parce le projet n'est pas assez bien défini.

Problématique de départ difficulté à communiquer de manière fluide et rapide.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi y a -t-il des problèmes de communication? Parce que des membres du groupe ne vont pas régulièrement sur le support que nous avons (fb)

Pourquoi ? Pourquoi ces membres ne vont pas sur la page fb? Parce qu'ils n'y pensent pas.

Pourquoi ? Pourquoi ils n'y pensent pas? Parce manque de motivations (?)

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas motivés? Parce qu'ils ont "des choses à faire", et d'autres priorités.

Pourquoi ont-ils d'autres priorités? Parce le projet n'est pas assez bien défini.

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salariées non responsabilisée

Problématique de départ manque de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? chacun travaille dans son coin et assure la tache fixée

Pourquoi ? manque de temps car travail en permanence interrompue par des appels téléphoniques

Pourquoi ? pas de temps de pause et non mise en place du répondeur téléphonique

Pourquoi ? salariées en continuelle demande d'information ou de modifications

salariées non responsabilisée

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il n'y a des rôles à définir

Problématique de départ Pourquoi ne sommes-nous pas plus nombreux dans l'association?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parcequ'on ne prend pas le temps de faire des ateliers qui donnent avis de nous rejoindre

Pourquoi ? parcequ'on n'a pas bien défini le rôle de chacun

Pourquoi ? parcequ'on est plusieurs à vouloir faire la même chose

Pourquoi ? parce qu'il y a des tâches plus sympas que d'autres

il n'y a des rôles à définir

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Pourquoi une humanité riche d'échanges et de partages ? Afin d'assurer notre Evolution

Problématique de départ Tensions et désaccords avec le père de ma fille, la concernant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il des tensions et des désaccords entre nous ? nous n'avons pas les mêmes réactions face aux situations

Pourquoi ? Pourquoi ns n'avons pas les mêmes réactions face aux situations ? Parce que chacun a sa sensibilité, ses peurs, ses attentes

Pourquoi ? Pourquoi chacun a sa sensibilité, ses peurs, ses attentes ? Parce qu'il y a autant de personnes que manières de faire

Pourquoi ? Pourquoi il y a autant de personnes que de manières de faire ? Pour une humanité riche d'échanges et de partages

Pourquoi une humanité riche d'échanges et de partages ? Afin d'assurer notre Evolution

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Pourquoi les financiers paupérisent l'humanité?

Problématique de départ pourquoi peu de gens s'impliquent dans le collectif?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi peu de gens s'impliquent dans le collectif?

Pourquoi ? pourquoi les gens ont si peu de temps à consacrer aux autres?

Pourquoi ? Pourquoi les gens prennent tant de temps à 'occuper d'eux et de leur famille?

Pourquoi ? Pourquoi les temps sont durs et l'argent est rare?

Pourquoi les financiers paupérisent l'humanité?

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parce que nous n'étions pas assez conscients ni des enjeux ni du temps à y consacrer

Problématique de départ dans le faire ensemble j'ai peur de la démotivation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
non concerné-e

Pourquoi ? parce que cela veut dire que nous n'avons pas su mettre en place une culture commune

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas le temps de passer du temps ensemble avant de travailler sur les projets

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas de stratégie de communication interne

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas les outils et que nous n'y avons pas songé avant

parce que nous n'étions pas assez conscients ni des enjeux ni du temps à y consacrer

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on n'avait pas réellement défini et approfondi les objectifs de chacun dans ce projet, faisant passer le matériel avant le ressenti de chacun

Problématique de départ Conflit très rapide entre parents qui ont mis en place une "maison d'enfants"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les parents ne sont pas d'accord : nuits ensemble ou pas ?

Pourquoi ? Certains sont plus "radicaux" que d'autres

Pourquoi ? ils étudient la question depuis longtemps et sont propriétaires des lieux

Pourquoi ? on s'est laissés porter les uns par les autres pendant le chantier

on n'avait pas réellement défini et approfondi les objectifs de chacun dans ce projet, faisant passer le matériel avant le ressenti de chacun

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y'a t-il un manque de partage entre les acteurs dans leurs contextes spécifiques ?

Problématique de départ est il difficile de faire emerger une vision commune ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? chacun defend sa propre vision des choses ?

Pourquoi ? le referentiel n'est pas le même pour tout le monde ?

Pourquoi ? nous évoluons chacun dans un contexe différent ?

Pourquoi ? y'a t-il un cloisonement entre les différents contextes ?

y'a t-il un manque de partage entre les acteurs dans leurs contextes spécifiques ?

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Je ne sais pas

Problématique de départ Peu de convergence des intentions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi ? Trop de distance géographique

Pourquoi ? Conflit entre individu et groupe

Pourquoi ? Pas de culture du Nous

Pourquoi ? Difficulté à coopérer

Je ne sais pas

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Parce qu’elles espèrent bénéficier de recommandations.

Problématique de départ J’ai l’impression qu’il y a beaucoup de paroles mais peu d’éléments concrets, beaucoup de discussions transverses dont les conclusions ne sont pas répercutées au reste de l’équipe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que certaines personnes prennent des actions sans avoir le temps pour les conduire.

Pourquoi ? Parce qu’elles ne savent ou ne veulent pas dire non.

Pourquoi ? Parce qu’elles souhaitent montrer une certaine importance.

Pourquoi ? Parce qu’elles souhaitent faire leur promotion aux yeux des dirigeants.

Parce qu’elles espèrent bénéficier de recommandations.

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Pourquoi ces réunions n'ont-elles pas eu lieu ? Parce que nous n'avons pas déterminer de calendrier ni d'horaire.

Problématique de départ Le partenariat entre nos deux associations a des difficultés à se mettre en place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le partenariat entre nos deux associations ne se met pas en place ? Parce que nous n'avons pas défini la raison d'être partenaires.

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas défini cette raison d'être ? Parce que nous n'y avons pas réfléchi suffisamment.

Pourquoi ? Pourquoi n'y avons-nous pas réfléchi suffisamment ? Parce que nous sommes éloignés géographiquement et que les contacts sont peu fréquents.

Pourquoi ? Pourquoi ces contacts sont peu fréquents ? Parce qu'il n'y a pas eu de réunions en visioconférence skype.

Pourquoi ces réunions n'ont-elles pas eu lieu ? Parce que nous n'avons pas déterminer de calendrier ni d'horaire.

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pourquoi sont ils présents à toutes les réunions...?...

Problématique de départ difficultés à faire tourner les tâches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi ce sont toujours les 2 mêmes personnes qui animent les réunions

Pourquoi ? pourquoi personne d'autre ne se propose?

Pourquoi ? pourquoi n' osent elles pas?

Pourquoi ? pourquoi ceux qui sont habitués sont à l' aise pour le faire?

pourquoi sont ils présents à toutes les réunions...?...

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La règle tacite est trop impactante pour le salarié: faut il changer la règle?

Problématique de départ Y a t il un conflit récurrent entre le manager et un équipier?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? L'équipier refuse de répondre aux demandes du manager (changements d'horaires le jour même)

Pourquoi ? Le manager n'a pas suffisamment spécifié la règle au moment de l'embauche

Pourquoi ? Cette règle est tacite, non écrite, et ne peut étre appliquée que sur la base du volontariat

Pourquoi ? Cette règle ne peut être imposée au salarié?

La règle tacite est trop impactante pour le salarié: faut il changer la règle?

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Je fais au lieu de déléguer ou annuler

Problématique de départ J'ai l'impression d'être seul à bord dans la gestion de l'association de parents d'élèves

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que personne ne répond à mes sollicitations

Pourquoi ? je ne sais pas si la communication est efficace

Pourquoi ? J'ai peu ou pas de réponse à mes messages

Pourquoi ? les manifestations sont maintenues

Je fais au lieu de déléguer ou annuler

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Le sponsor du programme ne joue pas le rôle attendu

Problématique de départ Il est difficile de faire avancer l'équipe projet sur les sujets de structuration et d'organisation du programme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que les équipes ne sont plus motivées pour traiter les sujets

Pourquoi ? Parce que la responsable gère plusieurs dossiers à la fois et qu'elle n'est pas structurée

Pourquoi ? parce qu'elle n'a pas de consignes claires et un leadership marqué de son Directeur, sponsor du programme

Pourquoi ? parce qu'il est absent du programme ou plutôt, très haut dans la hiérarchie n'ayant pas de vision opérationnelle

Le sponsor du programme ne joue pas le rôle attendu

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pourquoi a t-on peur ?

Problématique de départ absence de cohésion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi la hiérarchie est elle si pesante?

Pourquoi ? Pourquoi il devient difficile de prendre des décisions?

Pourquoi ? Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué?

Pourquoi ? Pourquoi la confiance est elle difficile?

pourquoi a t-on peur ?

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Car il est en cours de création et qu'il faut savoir prioriser les actions pour plus de résultats.

Problématique de départ En collectif, on a beaucoup de bonnes idées mais il y a peu d'actions qui en découlent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il y a un manque de moyens et de temps.

Pourquoi ? Car chacun a d'autres préoccupations à côté.

Pourquoi ? Le collectif est une activité secondaire.

Pourquoi ? Il est perçu comme un "bonus" mais sa valeur ajoutée est limitée.

Car il est en cours de création et qu'il faut savoir prioriser les actions pour plus de résultats.

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La mise à niveau des pratiques professionnelles vient heurter l'identité professionnelle

Problématique de départ Pourquoi les professionnels n'arrivent pas à prendre en compte l'évolution des pratiques professionnelles liés à l'évolution des connaissances en neurosciences?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi les professionnels font preuve de résistance?

Pourquoi ? Pourquoi cela entraîne, pour eux , des difficultés?

Pourquoi ? Pourquoi ces difficultés sont-elles source d’insécurité?

Pourquoi ? Pourquoi cette insécurité n'est-elle pas évoquée en tant que telle?

La mise à niveau des pratiques professionnelles vient heurter l'identité professionnelle

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parce que les systèmes sont en place et les changer prend du temps pour que tous restent à bord

Problématique de départ Les membres demandent que tout soit fait pour eux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'ils s'imaginent qui s'investissent dans l'asso doivent faire pour eux

Pourquoi ? parce qu'ils ont l'habitude d'asso hiérarchisée

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas encore expérimenté une organisation horizontale

Pourquoi ? parce que cela met du temps à se répendre dans les asso anciennes

parce que les systèmes sont en place et les changer prend du temps pour que tous restent à bord

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Même entre amis se connaissant bien, on doit dès le départ créer une charte, avec des règles de respect et d'écoute mutuelle

Problématique de départ Nous ne sommes pas assez à l'écoute les uns des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes-nous pas assez à l'écoute les uns des autres ? Parce que chacun veut absolument donner sont point de vue

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut absolument donner son point de vue ? Parce qu'on n'a pas définit à l'avance une charte de respect de la parole de chacun

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas définit cette charte ? Parce ce qu'on pensait naïvement s'entendre naturellement

Pourquoi ? Pourquoi on pensait cela ? Par manque de structure au niveau du groupe, due à l'affect

Même entre amis se connaissant bien, on doit dès le départ créer une charte, avec des règles de respect et d'écoute mutuelle

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Pourquoi ne sommes-nous pas motivé? parce qu'on attend tirs une directive venant d'en haut

Problématique de départ Dans l'enseignement primaire, j'observe un manque d'initiative en regard à l'échec scolaire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi observe-t-on tirs plus d'échecs scolaires? parce que l'on ne se préoccupe pas de l'attente des jeunes

Pourquoi ? Pourquoi ne s'en préoccupe-t-on pas? parce qu'il est plus rassurant de diffuser un enseignement qui s'adresse à un large public.

Pourquoi ? Pourquoi est ce plus rassurant d'enseigner de la sorte? parce qu'on est pas sensibilisé à d'autres méthodes pédagogiques

Pourquoi ? Pourquoi ne l'est-on pas? parce qu'on n'est pas suffisamment motivé

Pourquoi ne sommes-nous pas motivé? parce qu'on attend tirs une directive venant d'en haut

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Pourquoi ne pas organiser un temps de discussion annoncer longtemps à l'avance avec un cadre de sécurité?

Problématique de départ En famille, il est difficile d'avancer sur la question de l'avenir de la maison familiale.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi est -ce difficile d'avancer en famille?

Pourquoi ? Pourquoi un des membres de la famille refuse d'aborder le sujet?

Pourquoi ? Pourquoi ce n'est jamais le bon moment pour en parler?

Pourquoi ? Pourquoi ce membre de la famille quitte la discussion en larmes?

Pourquoi ne pas organiser un temps de discussion annoncer longtemps à l'avance avec un cadre de sécurité?

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redefinir aupres des menbres les bases

Problématique de départ le projet n'avance pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? aprcque les intentions ne sont pas toutes identiques

Pourquoi ? parceque la raison d'etre n' pas été bien défini a la premiere reunion

Pourquoi ? parceque le discours sur la perma était trop précis

Pourquoi ? parceque les gens ne savent comment commencer ensemble

redefinir aupres des menbres les bases

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parce que nous avons besoin d'une formation ! et la voilà ;)

Problématique de départ tout le monde ne se sent pas entendu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous sommes trop nombreux pour pouvoir écouter chacun

Pourquoi ? parce que certains décident de ce qui est interessant ou non en imposant leur point de vue et que d'autres ne savent pas s'imposer

Pourquoi ? parce que les temps de parole sont mal/peu organisés

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas trouvé l'organisation qui permette à tous de s'exprimer ET d'écouter

parce que nous avons besoin d'une formation ! et la voilà ;)

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Perte de sens, reste sur ses acquis, pas de fondamentaux, la non-communication comme politique de developpement

Problématique de départ Dans le faire ensemble, chacun se disperse en pensant être dans un sens commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Peur d'une structuration qui permetterais un épanouissement de chacun = Energivore

Pourquoi ? Plus de projet commun avec le temps, L'équipe subit le flux de l'activité. Chacun pense savoir le sens du projet mais pas de mise en commun

Pourquoi ? loi du plus fort installée, récupération par collectif "ami" qui "mange" le projet de base et se sert du travail effectif pour exister

Pourquoi ? pas de gouvernance affirmée, pas de communication en interne, pblm d'identité à l'exterieur

Perte de sens, reste sur ses acquis, pas de fondamentaux, la non-communication comme politique de developpement

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Il n'y a pas de facilitation

Problématique de départ Il y a une certaine lourdeur lors des réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? On ne sait pas bien si on va réussir à traiter les problèmes

Pourquoi ? On n'est même pas sûr de les définir correctement

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de collecter toutes les infos et points de vue

Pourquoi ? On n'a pas de tenue de la réunion qui permette de s'assurer que tout pourra être dit

Il n'y a pas de facilitation

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Parce qu'on pense réfléchit encore sur un modèle de fonctionnement de l'ère indutrielle

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression de voir des combats d'égo plutôt que de la co-construction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que la vision et les valeurs sont souvent méconnues voire non partagées

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps ni l'investissement financier pour clarifier ce qui anime le travail collectif

Pourquoi ? Parce qu'on ne réalise pas que la vision et les valeurs sont à l'origine de l'investissement collectif ET personnel

Pourquoi ? Parce qu'on s'attache essentiellement aux problématiques techniques et opérationnelles

Parce qu'on pense réfléchit encore sur un modèle de fonctionnement de l'ère indutrielle

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parce que les besoins sont trop nombreux

Problématique de départ Les bénévoles de l'association ne s'impliquent pas assez dans les actions de la structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les salariés sont présents pour le faire

Pourquoi ? parce que leur mission a été créer pour cela

Pourquoi ? parce que la masse de travail est trop importante pour être gérée bénévolement

Pourquoi ? l'association a trop d'activités

parce que les besoins sont trop nombreux

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Ils ne sont peut-être pas tout à fait convaincus à la base?

Problématique de départ Les personnes sont démotivées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce ce que ça n'avance pas asser vite et ce n'est pas assez vitre concret

Pourquoi ? Parce que les gens travaillent et n'ont pas beaucoup de temps à y consacrer

Pourquoi ? parce que leur emplois du temps est trop chargé

Pourquoi ? parce que ce n'est pas leur priorité

Ils ne sont peut-être pas tout à fait convaincus à la base?

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parce que l'objectif de ces réunions d'équipes n'est pas clair

Problématique de départ On ne voit plus l'intérêt des réunions d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les participants ne se sentent pas concernés par les informations données

Pourquoi ? parce que les informations données sont trop précises et sans rapport direct avec leur travail

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de sujet commun à chaque réunion d'équipe

Pourquoi ? parce que la réunion d'équipe n'est pas assez préparée

parce que l'objectif de ces réunions d'équipes n'est pas clair

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Pourquoi est-ce que l'organisation des réunions n'est pas plus structurée ?

Problématique de départ Pourquoi est-il compliqué de mobiliser des gens aux actions ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi la communication est lacunaire et à la dernière minute?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que personne ne se sent responsable ?

Pourquoi ? Pourquoi personne n'est désigné pour assurer le suivi ?

Pourquoi ? Pourquoi des tâches précises ne sont pas désignées en réunion ?

Pourquoi est-ce que l'organisation des réunions n'est pas plus structurée ?

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car ce modèle correspondait à la logique d'une époque et est à revoir ...

Problématique de départ Nous n'arrivons plus à prendre de décisions rapides

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? car tous les sujets concernent beaucoup de personnes

Pourquoi ? car les métiers et fonctions sont spécialisés

Pourquoi ? car l'organisation est calée en silo

car ce modèle correspondait à la logique d'une époque et est à revoir ...

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Je fais partie de la communauté avec ce que je suis. Accepter d'être avec ma fragilité dans le groupe

Problématique de départ Comment faire pour vivre la fécondité de la relation groupe/individu ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi vivons nous une tension dans la relation groupe individu ?

Pourquoi ? nous opposons nos besoins d'exister à la vie du groupe ?

Pourquoi ? j'ai besoin de participer à la vie du groupe et de reconnaitre ma contribution ?

Pourquoi ? Pourquoi mon identité se réalise aussi dans le groupe ?

Je fais partie de la communauté avec ce que je suis. Accepter d'être avec ma fragilité dans le groupe

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parce que nous manquons de temps purement infromels et conviviaux

Problématique de départ Trop de réunions n'aboutissent pas à l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les réunions partent dans tous les sens

Pourquoi ? parce qu'on souhaite laisser la parole à chacun et il y a de nombreuses digressions

Pourquoi ? parce que les temps de réunion sont aussi des temps d'échanges informels

Pourquoi ? parce que ce sont dans certaines périodes ce sont les seuls moment où l'on échange

parce que nous manquons de temps purement infromels et conviviaux

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Pourquoi la professionnalisation des "services supports" donne à craindre l'implication des associés dans la gestion de la coopérative?

Problématique de départ Les entrepreneurs de la coopérative se mobilisent peu (ou pas) pour gérer ce qui est mutualisé.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les entrepreneurs de la coopérative se mobilisent-ils si peu pour gérer ensemble ce qui est mutualisé?

Pourquoi ? Pourquoi n'y voient-ils pas leur intérêt?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que "ça marche tout seul"?

Pourquoi ? Pourquoi l'équipe d'appui joue-t-elle un rôle aussi central?

Pourquoi la professionnalisation des "services supports" donne à craindre l'implication des associés dans la gestion de la coopérative?

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Pourquoi les discussions parfois ne mène à rien

Problématique de départ Pourquoi "ça part un peu dans tous les sens"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi les discussions parfois ne mène à rien

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Pas assez d'action et donc de rétroaction.

Problématique de départ Nous nous posons des questions sur le type d'action à mener qui puisse nous épanouir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Nous nous posons ces questions car nous venons de démarrer et nous ne savons pas encore ce qui nous rassemble.

Pourquoi ? Parceque nous sommes rassemblé à propos de tellement de choses différentes, il est difficile de faire le tri.

Pourquoi ? Parce que lorsque nous nous réunissons, il est difficile de nous mettre d'accord sur quoi faire.

Pourquoi ? Parce que nous ne nous metons pas à l'action, pour expérimenter et apprendre de cela.

Pas assez d'action et donc de rétroaction.

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le changement de culture nécessaire au sein de l'Etat

Problématique de départ faciliter l'expérimentation d'un projet dans un territoire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que le rôle de l'état n'est pas perçu clairement

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas l'habitude de le voir l'etat en accompagnateur

Pourquoi ? parce qu'il est difficile d'envisager que l'Etat sorte de ses missions régaliennes

Pourquoi ? parce que c'est un changement de culture pour chaque partie prenante, y compris pour l'Etat

le changement de culture nécessaire au sein de l'Etat

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Pourquoi n'ont-ils pas eu de responsabilité ? parce qu'on ne leur a pas fait confiance sur leur capacité à faire

Problématique de départ Dans un groupe, j'ai souvent l'impression d'être le moteur au détriment du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi je suis le moteur ? parce que sinon les projets n'avancent pas

Pourquoi ? Pourquoi les projets n'avancent pas ? parce que les autres attendent que je prenne les devant

Pourquoi ? Pourquoi attendent-ils cela ? parce qu'ils ont l'habitude que quelqu'un décide pour eux / par flemme ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-il cette habitude ? parce qu'on ne leur a pas confié de responsabilité

Pourquoi n'ont-ils pas eu de responsabilité ? parce qu'on ne leur a pas fait confiance sur leur capacité à faire

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prendre du recul pour réussir à présenter clairement un problème au groupe.

Problématique de départ un désaccord entre le Président et le Trésorier qui risque de faire éclater le Comité Directeur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? un manque de confiance réciproque sur une prise de décision

Pourquoi ? manque d'explication par un contact en direct

Pourquoi ? défaut de prise en compte du manque de confiance

Pourquoi ? manque de confiance en soi pour affirmer sa position au groupe

prendre du recul pour réussir à présenter clairement un problème au groupe.

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Pour que le pouvoir soit distrribué

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes personnes qui monopolisent la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'elles ont pris le pouvoir

Pourquoi ? Par le statut de leur profession (différents niveaux socio-professionnels)

Pourquoi ? Pour apporter de la diversité et de la complémentarité

Pourquoi ? Pour que chacun(e) puisse trouver sa place

Pour que le pouvoir soit distrribué

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Il n'y a pas d'organisation du temps

Problématique de départ Le projet de création de l'école n'avance pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Nous annulons régulièrement les réunions pour des causes qui me semblent pas toujours pertinentes

Pourquoi ? Nous sommes souvent fatigués de ce qui se passe dans nos vies respectives

Pourquoi ? Nous ne prenons pas le temps d'organiser les choses convenablement et nous projeter.

Pourquoi ? Nous ne faisons pas de planning

Il n'y a pas d'organisation du temps

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Les bénévoles ne sont pas présents au quotidien dans la structure

Problématique de départ Dans la planification des actions à venir, ce sont presque toujours les salariés qui proposent des actions concrètes, et non les bénévoles, même dirigeants.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que ce sont les salariés qui connaissent le mieux les actions qu'ils peuvent mettre en place

Pourquoi ? Parce que les bénévoles du Bureau et du CA supervisent le plan d'actions plutôt que prendre part

Pourquoi ? Parce que la planification concrète sur le terrain se fait au quotidien au bureau et que les bénévoles ne sont pas présents

Pourquoi ? Parce que les locaux sont petits, que les bénévoles sont éparpillés dans le département

Les bénévoles ne sont pas présents au quotidien dans la structure

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on n'a pas assez de monde engagé (salarié ou bénévole)

Problématique de départ Des tâches de sont pas réalisées

Pourquoi ? la répartition des rôles n'est pas très claire

Pourquoi ? on n'a pas assez pris le temps d'en parler

Pourquoi ? on a trop de travail

Pourquoi ? on n'est pas assez nombreux

on n'a pas assez de monde engagé (salarié ou bénévole)

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je ne sais pas utiliser les outils de nouvelles technologies

Problématique de départ comment rejoindre un groupe qui partage mes préoccupations de vie meilleure pour tous

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

je ne sais pas utiliser les outils de nouvelles technologies

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Pas offert à chacun le temps de réfléchir posément à ce qu'il souhaite faire dans le groupe

Problématique de départ Certaines personnes semblent être moins motivées que d'autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'elles n'approuvent pas complètement ce qui est fait par le groupe

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas pu exprimer cela

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps de le faire ensemble

Pourquoi ? parce que nous avons été submergé par des problèmes urgents et quotidiens à traiter

Pas offert à chacun le temps de réfléchir posément à ce qu'il souhaite faire dans le groupe

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les logiques en présence sont différentes et de nouveaux espaces de collaboration sont à trouver

Problématique de départ pourquoi on n'arrive pas à faire prendre conscience aux élus de la nécessité d'intégrer la population dans les décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chaque partie reste sur ses positions,

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas d'espaces de dialogue

Pourquoi ? parce que les espaces fréquentés ne sont pas les mêmes et donc il faudrait les déterminer ensemble

les logiques en présence sont différentes et de nouveaux espaces de collaboration sont à trouver

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pourquoi on ne tag pas les choses importantes

Problématique de départ On ne décide pas assez vite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi on ne décide pas assez vite

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à se mobiliser par mail

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne répond pas

Pourquoi ? pourquoi on n'identifie pas les mails qui demandent une réponse

pourquoi on ne tag pas les choses importantes

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Je prends peu de plaisir à écrire et cela manque de sens (donner envie à des personnes de venir travailler avec moi !)

Problématique de départ Je n'arrive pas à avancer sur l'écriture de mon site internet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je n'avance pas car je ne trouve pas de temps pour le faire

Pourquoi ? J'ai toujours quelque chose de mieux à faire

Pourquoi ? Je vais toujours vers ce qui m'est le plus agréable et plus simple à réaliser

Pourquoi ? Cela me demande rarement un effort intellectuel

Je prends peu de plaisir à écrire et cela manque de sens (donner envie à des personnes de venir travailler avec moi !)

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PArce que nous ne prenons pas le temps de nous poser pour réflechir sur quoi nous voulons nous concentrer et donc faire le tri

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'engagement va très vite se détricoter, que le projet sera donc ralenti ou stoper car les engagements ne sont pas tenus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'a pas le temps

Pourquoi ? Parce que tout le monde a beaucoup de chose à faire

Pourquoi ? Parce que tout le monde est déjà engagé sur le plan privé, social et professionnel

Pourquoi ? Parce qu'on arrive pas à faire des choix

PArce que nous ne prenons pas le temps de nous poser pour réflechir sur quoi nous voulons nous concentrer et donc faire le tri

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On voulait aller dans l'action avant de former une communauté, une équipe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a observé un décalage entre les intentions communes et les actions individuelles, ce qui a engendré frustrations et discordances

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il y avait un décalage dans les attentes de chacun

Pourquoi ? on a fixé l'objectif commun et créé un cadre de fonctionnement en pensant que ça suffirait à cimenter notre associatif

Pourquoi ? La diversité des façons de faire n'a pas été prise en compte. On n'a pas dialogué sur nos différences

Pourquoi ? on n'a pas pris le temps de former une cohésion de groupe

On voulait aller dans l'action avant de former une communauté, une équipe

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On voulait aller dans l'action avant de former une communauté, une équipe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a observé un décalage entre les intentions communes et les actions individuelles, ce qui a engendré frustrations et discordances

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il y avait un décalage dans les attentes de chacun

Pourquoi ? on a fixé l'objectif commun et créé un cadre de fonctionnement en pensant que ça suffirait à cimenter notre associatif

Pourquoi ? La diversité des façons de faire n'a pas été prise en compte. On n'a pas dialogué sur nos différences

Pourquoi ? on n'a pas pris le temps de former une cohésion de groupe

On voulait aller dans l'action avant de former une communauté, une équipe

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On voulait aller dans l'action avant de former une communauté, une équipe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a observé un décalage entre les intentions communes et les actions individuelles, ce qui a engendré frustrations et discordances

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il y avait un décalage dans les attentes de chacun

Pourquoi ? on a fixé l'objectif commun et créé un cadre de fonctionnement en pensant que ça suffirait à cimenter notre associatif

Pourquoi ? La diversité des façons de faire n'a pas été prise en compte. On n'a pas dialogué sur nos différences

Pourquoi ? on n'a pas pris le temps de former une cohésion de groupe

On voulait aller dans l'action avant de former une communauté, une équipe

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parce que le groupe a été créé sans préciser les règles. Chacun était venu pour servir à sa manière. Les outils de cnv seraient nécessaires

Problématique de départ la création d'un jeu coopératif ludique éco citoyen pour les enfants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les règles de départ n'ont pas été précisé à tous les participants

Pourquoi ? Parce que tout le monde voulait être reconnu et s'approprer le projet comme le sien / refusait d'accepter le statut du créateur du projet

Pourquoi ? Parce que personne n'était prêt à lâcher son besoin de reconnaissance

Pourquoi ? Parce que personne n'était prêt à écouter et parler avec le coeur

parce que le groupe a été créé sans préciser les règles. Chacun était venu pour servir à sa manière. Les outils de cnv seraient nécessaires

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Pourquoi a-t-on pensé que les salariés auraient « forcement » trouvé l’outil formidable à utiliser ? Pour nous, l’outil était la solution « communicat

Problématique de départ Une majorité des salariés ne sont pas ouverts à une utilisation régulière du RSI de l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les salariés n'utilisent pas régulièrement le RSI ? Parce qu’ils n’y trouvent pas d’intérêts personnels

Pourquoi ? Pourquoi n'y trouvent-ils pas d’intérêts personnels ? Parce qu'ils ne voient pas ce que peut apporter un RSI dans leur travail quotidien

Pourquoi ? Pourquoi ne voient-ils pas ce que peut leur apporter le RSI dans leur travail quotidien ? Parce que l’on n’a pas expliqué précisément ce que l’on atte

Pourquoi ? Pourquoi ne pas avoir expliqué précisément ce que l’on attendait de l’utilisation de l’outil ? Parce que l'on a pensé que les salariés auraient « forc

Pourquoi a-t-on pensé que les salariés auraient « forcement » trouvé l’outil formidable à utiliser ? Pour nous, l’outil était la solution « communicat

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parce qu'ils ne pensent pas que la société puisse être plus rentable

Problématique de départ la plupart des employés de mon entreprise souffrent d'un manque d'épanouissement professionel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? les ouvriers n'ont pas d'objectifs clairs et de repères pour se sentir efficaces et considérés

Pourquoi ? parce que les gouvernants ne communiquent pas leurs attentes

Pourquoi ? parce qu'ils ne connaissent pas les forces et faiblesses de chacun

Pourquoi ? parce qu'ils ne s'intéressent pas au profil de chacun

parce qu'ils ne pensent pas que la société puisse être plus rentable

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parce qu'ils ne pensent pas que l

Problématique de départ la plupart des employés de mon entreprise souffrent d'un manque d'épanouissement professionel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? les ouvriers n'ont pas d'objectifs clairs et de repères pour se sentir efficaces et considérés

Pourquoi ? parce que les gouvernants ne communiquent pas leurs attentes

Pourquoi ? parce qu'ils ne connaissent pas les forces et faiblesses de chacun

Pourquoi ? parce qu'ils ne s'intéressent pas au profil de chacun

parce qu'ils ne pensent pas que l

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parce qu'ils ne pensent pas que l

Problématique de départ la plupart des employés de mon entreprise souffrent d'un manque d'épanouissement professionel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? les ouvriers n'ont pas d'objectifs clairs et de repères pour se sentir efficaces et considérés

Pourquoi ? parce que les gouvernants ne communiquent pas leurs attentes

Pourquoi ? parce qu'ils ne connaissent pas les forces et faiblesses de chacun

Pourquoi ? parce qu'ils ne s'intéressent pas au profil de chacun

parce qu'ils ne pensent pas que l

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Me donne le pourquoi mais pas comment le régler !

Problématique de départ Difficulté d'impliquer d'avantage le CA de l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Temps limité des membres

Pourquoi ? Souvent faisant parti d'autres associations

Pourquoi ? Les personnes sont déjà impliquées

Pourquoi ? Les personnes sont convaincues

Me donne le pourquoi mais pas comment le régler !

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Pourquoi ont-ils pris le pouvoir de décision? Parce que dans nos réunions les règles de respect des propositions de chacun n'ont pas été établies

Problématique de départ Lorsqu'une proposition d'action est faite par un membre à l'ensemble du groupe et qu'elle ne rencontre pas l'approbation de certains alors elle reste non traitée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi reste-elle non traitée? Parce-que certains n'y adhèrent pas elle est pratiquement rejettée

Pourquoi ? Pourquoi est-elle rejettée? Parce-que les membres ne se donnent pas la peine de l'analyser

Pourquoi ? Pourquoi ne se donnent-ils pas la peine de l'analyser? Parce qu'ils ont leur propre avis sur la question ils bloquent d'office cette analyse

Pourquoi ? Pourquoi bloquent-ils l'analyse de la proposition ? Parce-qu'ils ont pris le pouvoir de décision

Pourquoi ont-ils pris le pouvoir de décision? Parce que dans nos réunions les règles de respect des propositions de chacun n'ont pas été établies

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Les projets pourraient être mieux défini et plus orienté vers l'utilisateur ce qui aiderait les prises de décision dans le cadre du projet

Problématique de départ Pourquoi nous avons du mal à mobiliser les ressources de l'asso autour du projet?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les outils sont trop nombreux et trop complexe a prendre en main?

Pourquoi ? Pourquoi la vision est mal éclairée?

Pourquoi ? Pourquoi la méthodologie n'est pas claire ?

Pourquoi ? Pourquoi les Objectifs sont mal fixés?

Les projets pourraient être mieux défini et plus orienté vers l'utilisateur ce qui aiderait les prises de décision dans le cadre du projet

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Difficulté de faire confiance en la nouveauté, besoin de fabriquer une culture commune

Problématique de départ Dans la création de notre projet d'écolieu, nous avons du mal à trouver une cohésion du groupe

Pourquoi ? Nous avons des rythmes de travail et des implications différents au sein du projet

Pourquoi ? Nous avons des croyances différentes sur la façon efficace de prendre des décisions

Pourquoi ? Nous avons des cultures de gouvernances différentes

Pourquoi ? Nous avons des difficultés à lâcher prise sur le confort de nos habitudes et la routine de nos pratiques

Difficulté de faire confiance en la nouveauté, besoin de fabriquer une culture commune

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elles n'ont pas conscience de l'importance de travailler sur soi

Problématique de départ personne ne veut faire ce qui n'est pas rémunéré

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? ies personnes sont venues là pour gagner plus d'argent pas pour servir le bien commun

Pourquoi ? parce qu'elles n'arrivent pas à assurer seules leur propre commercial

Pourquoi ? parce qu'elles cherchent à vendre plutôt qu'à être un bon professionnel

Pourquoi ? parce qu'elles ne cherchent pas à se développer elles-mêmes

elles n'ont pas conscience de l'importance de travailler sur soi

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Pas de problématique pour le moment... projet en cours de réflexion

Problématique de départ Pas de problématique pour le moment

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pas de problématique pour le moment... projet en cours de réflexion

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Pas de problématique pour le moment... projet en cours de réflexion

Problématique de départ Pas de problématique pour le moment

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pas de problématique pour le moment... projet en cours de réflexion

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nous pensons que que ces difficultés ne nous toucherons qu'au niveau personnel parce que nous manquons de vision globale et de perception collective

Problématique de départ dans le management d'entreprise, je constate que le leadership d'une personne semble naturel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? le leadership d'une personne semble naturel parce que le modèle dominant d'organisation est inspiré de la hiérarchie militaire

Pourquoi ? le modèle dominant d'organisation est inspiré de la hiérarchie militaire parce que c'est sûrement rassurant d'avoir un "parent" en tant que guide

Pourquoi ? c'est rassurant d'avoir un "parent" en tant que guide parce que ça nous permet de nous protéger en cas de difficultés

Pourquoi ? nous protéger en cas de difficultés parce que nous pensons que ces difficultés ne nous toucherons qu'au niveau personnel

nous pensons que que ces difficultés ne nous toucherons qu'au niveau personnel parce que nous manquons de vision globale et de perception collective

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Ils ne comprennent pas bien leurs rôles dans l'organisation

Problématique de départ L'impression de tourner en rond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? On revient toujours sur les mêmes questions

Pourquoi ? Parce qu’on ne répond pas adéquatement aux questions

Pourquoi ? Parce qu’on ne prend jamais assez de temps pour éclaircir les questions

Pourquoi ? On ne prend pas assez de temps parce que les partenaires ne sont pas assez engagés.

Ils ne comprennent pas bien leurs rôles dans l'organisation

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il faut changer le système

Problématique de départ des personnes du groupe ne se sentent pas concernées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que se sentent extérieures au processus de décision

Pourquoi ? parce que les décisions sont généralement prises par la hiérarchie

Pourquoi ? parce que le système est hiérarchique

Pourquoi ? parce que le système est ainsi conçu

il faut changer le système

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Nous manquons de savoir faire, nous avons besoin de nous former et de confiance dans le nous

Problématique de départ Les réunions me semblent laborieuses, des décisions sont prises et puis remises en cause ultérieurement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Le mode de gouvernance partagée n'est pas accepté par tous

Pourquoi ? certains participants partent sur des a priori inefficacité de la gouvernance collective

Pourquoi ? Nous sommes pétris de modes de fonctionnements basés sur le pouvoir et le leader ship depuis des décennies

Pourquoi ? C'est notre expérience associative et professionnelle, nous ne faisons que commencer à expérimenter les nouveaux principes de la gouvernance participa

Nous manquons de savoir faire, nous avons besoin de nous former et de confiance dans le nous

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pour le pouvoir

Problématique de départ Les personnes impliquées dans les projets transversaux ne sont pas engagés et motivés.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'ils ne sont pas responsabilisés sur ces missions

Pourquoi ? parce que la direction métier est divisée en services et que les employés répondent aux missions directement liées à leur service propre

Pourquoi ? parce que les collectivités sont organisées en pyramide avec des directions et des services, et très peu de dynamiques transversales sont développées

Pourquoi ? pour un "meilleur" contrôle humain, des idées et de l'économie

pour le pouvoir

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la taille !

Problématique de départ la communication du groupe est complexe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? plusieurs outils informatiques, plates formes, beaucoup de texte, d'avis à lire

Pourquoi ? le sujet est vaste

Pourquoi ? il nécessite de l'organisation, de la recherche, plusieurs groupes

Pourquoi ? il est vaste !!

la taille !

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Pour créer et maintenir une dynamique et ne pas endormir les gens avec des discours.

Problématique de départ Les 3/4 des participants à un évènement en 2016 ont quitté l'asso sans prévenir et ne veulent pas renouveler.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'ils étaient déçus.

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas reçu ce qu'ils étaient venus chercher.

Pourquoi ? parce que cela n'a pas été clarifié du départ

Pourquoi ? Parce que nous avons tout de suite démarré l'opérationnel

Pour créer et maintenir une dynamique et ne pas endormir les gens avec des discours.

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parce qu'il y a un manque d'interet à attacher de l'importance au role de chacun dans l'equipe.

Problématique de départ des produits dus à des malades ne sont pas correctement mis de coté quand le malade vient les chercher.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi y a t'il des oublis dans la préparation et mise de coté des produits manquants?

Pourquoi ? pourquoi la personne qui a servi le malade ne s'occupe pas de controler que le medicament est arrivé?

Pourquoi ? pourquoi y a 't'il un manque de coordination entre le travail de chaque salarié?

Pourquoi ? pourquoi est ce qu'il n'y a pas de réunion qui parle de ce probleme de communication dans l'équipe.

parce qu'il y a un manque d'interet à attacher de l'importance au role de chacun dans l'equipe.

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culture idéologique datée !!

Problématique de départ Accaparement du pouvoir/parole par 1 ou plusieurs personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de règles claires de gestion/régulation de la parole

Pourquoi ? car les règles sont perçues comme un carcan/contrainte

Pourquoi ? car les bénévoles sont marqués par les idéaux soixanhuitards, libération individuelle...

Pourquoi ? car ils ont un certain âge (génération) et partagent certaines valeurs progressistes

culture idéologique datée !!

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Le sujet du groupe de travail semble plus ardu car on ne les aide pas à acquérir de nouvelles compétences

Problématique de départ Les membres du groupe de travail ne respectent pas les délais de fourniture des éléments

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Ils ne rendent pas leur contribution dans les délais car ils manquent de temps

Pourquoi ? Ils manquent de temps car ils sont occupés sur d'autres projets

Pourquoi ? Ils sont occupés sur d'autres projets parce que les autres sujets les intéressent plus que celui du groupe de travail

Pourquoi ? Le thème du groupe de travail les intéresse moins car il est plus rébarbatif (rédaction de document) que leur compétence favorite (programmer)

Le sujet du groupe de travail semble plus ardu car on ne les aide pas à acquérir de nouvelles compétences

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parce que le projet s'est défini sans eux et qu'on a pas validé avec eux leur intéret à y participer

Problématique de départ les personnes du collectif ont du mal à s'engager, à etre présents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le projet n'est pas vraiment une priorité pour eux

Pourquoi ? ils sont dans une sitution de survie et ne voient pas en quoi ce projet peut réellement les aider

Pourquoi ? ce qu'ils "gagnent" en participant gratuitement au projet n'est pas assez évidents pour eux

Pourquoi ? parce que les retombées bienfaisantes du projet pour eux n'est pas clair

parce que le projet s'est défini sans eux et qu'on a pas validé avec eux leur intéret à y participer

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Leur hiérarchie ne leur a pas présenté les objectifs car le chef de projet a oublié de resituer le sujet (ex : rédaction de contrat)

Problématique de départ Dans le groupe de travail, il y a des personnes qui ne parlent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Ils ne parlent pas car ils ne se sentent pas concernés par le sujet

Pourquoi ? Ils ne se sentent pas concernés par le sujet car le projet ne semblent pas avoir de répercussions sur leur travail au quotidien

Pourquoi ? Le projet ne semble pas avoir d'impact sur leur quotidien car on ne leur a pas présenté les objectifs du projet

Pourquoi ? On ne leur a pas expliqué les objectifs du projet car leur hiérarchie n'a pas pris le temps d'en discuter avec eux

Leur hiérarchie ne leur a pas présenté les objectifs car le chef de projet a oublié de resituer le sujet (ex : rédaction de contrat)

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comment arriver à être d'accord sur nos intentions

Problématique de départ de quoi parle t on

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? ne pas définir ce qui semble évident, tombé sous le sens

Pourquoi ? ne pas définir des socles communs

Pourquoi ? ne pas détacher l'emotionnel du phrasé

Pourquoi ? ne pas faire un pot commun dans chacun y trouve sa place sans compromission

comment arriver à être d'accord sur nos intentions

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Pourquoi ne le connaît-on pas nous mêmes ? Parce qu'on a pas pris le temps d'estimer les gains en temps.

Problématique de départ Les salariés ne voient pas l'intérêt de s'attacher à d'autres problématiques que les leurs. Par exemple, la communication, les tâches administratives, etc...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi ils ne s'intéressent pas à d'autres problématiques que les leurs ? Parce qu'ils n'ont pas de temps à y consacrer.

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas de temps à leur consacrer ? Parce qu'ils n'ont pas vu le temps que cela peut dégager de réaliser ces tâches

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas mesuré le temps gagné à faire ses tâches ? Parce qu'on ne leur a pas expliqué

Pourquoi ? Pourquoi ne leur a-t-on pas expliqué ? Parce qu'on ne le connaît pas nous mêmes, qu'on ne l'a pas travaillé collectivement

Pourquoi ne le connaît-on pas nous mêmes ? Parce qu'on a pas pris le temps d'estimer les gains en temps.

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pourquoi il n'est pas possible d'avoir de compte des politiques publiques?

Problématique de départ pourquoi les choses n'avancent pas dans la gestion des politiques publiques?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi on ne repart pas du bilan des politiques publiques?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de bilan des politiques publiques ?

Pourquoi ? pourquoi on n'évalue jamais les politiques publiques?

Pourquoi ? pourquoi personne de demande de compte des politiques publiques?

pourquoi il n'est pas possible d'avoir de compte des politiques publiques?

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pourquoi il n'est pas possible d'avoir de compte des politiques publiques?

Problématique de départ pourquoi les choses n'avancent pas dans la gestion des politiques publiques?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi on ne repart pas du bilan des politiques publiques?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de bilan des politiques publiques ?

Pourquoi ? pourquoi on n'évalue jamais les politiques publiques?

Pourquoi ? pourquoi personne de demande de compte des politiques publiques?

pourquoi il n'est pas possible d'avoir de compte des politiques publiques?

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pourquoi il n'est pas possible d'avoir de compte des politiques publiques?

Problématique de départ pourquoi les choses n'avancent pas dans la gestion des politiques publiques?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi on ne repart pas du bilan des politiques publiques?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de bilan des politiques publiques ?

Pourquoi ? pourquoi on n'évalue jamais les politiques publiques?

Pourquoi ? pourquoi personne de demande de compte des politiques publiques?

pourquoi il n'est pas possible d'avoir de compte des politiques publiques?

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Parce que les responsables étaient très autoritaires - racine: absence de confience

Problématique de départ Le groupe ne fait pas ce qui à été décidé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que le groupe trouve que la résolution n'est pas bonne.

Pourquoi ? Parce que personne n'osé le dire en réunion

Pourquoi ? Parce que les collaborateurs ont peurs du regard des responsables

Pourquoi ? Parce qu'ils n'étaient jamais consultés et écoutés par les anciens responsables

Parce que les responsables étaient très autoritaires - racine: absence de confience

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Pourquoi il est important que ma place soit reconnue dans le groupe ?

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à décider ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas à décider ensemble ? Parce que nous avons du mal à sortir de l'argumentation

Pourquoi ? Pourquoi nous avons du mal à sortir de l'argumentation ? Parce que l'on pense que notre idée est bonne et qu'elle doit être prise en considération

Pourquoi ? Pourquoi j'ai besoin que mon idée soit prise en considération ? Parce que j'ai besoin d'être considéré

Pourquoi ? Pourquoi j'ai besoin d'être considéré ? Pour avoir une place légitime dans le groupe et être reconnu pour ma contribution

Pourquoi il est important que ma place soit reconnue dans le groupe ?

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Pourquoi les anciens ne sont plus motivés ? ils sont trés investis dans leur associations, rôle politique trop lourd, il faut aller sur de l'action .

Problématique de départ Je rencontre des difficultés pour que le projet d'une fédération associative locale de 30 ans reprenne du souffle, du dynamisme, de l'envie des bénévoles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles ne trouvent pas leur place, ne partagent pas des envies ? Parce qu'on ne leur montre pas qu'il y a de la place pour eux.

Pourquoi ? Pourquoi la place des bénévoles n'est pas claire ? Parce que nous proposons des services, ça c'est clair mais que nous ne mettons pas en avant son rôl

Pourquoi ? Pourquoi on ne met pas avant son rôle ? Parce que les bénévoles étaient peu présent ces dernières années, mais ça change !

Pourquoi ? Pourquoi les bénévoles n'étaient pas trés présents ces dernières années ? Les anciens ne sont plus motivés, les salariés font beaucoup de choses.

Pourquoi les anciens ne sont plus motivés ? ils sont trés investis dans leur associations, rôle politique trop lourd, il faut aller sur de l'action .

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Parce que cette pratique n'est pas reconnue - valorisée / connue / maîtrisée

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression que le groupe ne s'écoute pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chacun veut avoir raison

Pourquoi ? parce qu'il veut être reconnu comme ayant de bonnes idées

Pourquoi ? parce qu'il a besoin d'etre valorisé, que sa contribution soit valorisée également

Pourquoi ? parce qu'il ne recoit pas assez de reconnaissance de l'organisation ou du groupe

Parce que cette pratique n'est pas reconnue - valorisée / connue / maîtrisée

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Pourquoi voulons nous avoir une vision globale ?

Problématique de départ Blocage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à avancer dans le projet ?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à décider ?

Pourquoi ? Pourquoi ne voulons nous pas reconnaitre les compétences de lead des uns et des autres ?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur de perdre le contrôle sur les projets ?

Pourquoi voulons nous avoir une vision globale ?

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Pourquoi on est 10 autour de la table alors qu'une personne est légitime à décider

Problématique de départ Pourquoi dans nos réunions de travail, il n'y a pas de décisions prises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on ne sait pas qui est légitime à prendre des décisions ?

Pourquoi ? Pourquoi les rôles et fonctions de chacun ne sont pas clairs ?

Pourquoi ? Pourquoi les compétences de chacun ne rendent pas plus légitime à participer aux décisions

Pourquoi on est 10 autour de la table alors qu'une personne est légitime à décider

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animés par l'enthousiasme et l'énergie d'un projet porté collectivement on néglige la rigueur et on ne prend pas le temps d'accorder nos violons

Problématique de départ Dans les expériences de "faire ensemble" auxquelles j'ai eu la chance et le bonheur de participer, une problématique qui revient souvent c'est celle des tensions qui apparaissent entre les porteurs d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? ces tensions apparaissent parce que des projections ou des attentes individuelles ne sont pas satisfaites

Pourquoi ? ces projections ou attentes individuelles ne sont pas satisfaites car elles n'ont pas été exprimées clairement au début du projet

Pourquoi ? Les projections et attentes des participants n'ont pas été exprimés clairement au départ car cela n'a pas été mis à l'ordre du jour des 1ères réunions

Pourquoi ? Cela n'a pas été abordé en réunion car l'enthousiasme de départ nous a laissé penser que nous avions tous les même projections

animés par l'enthousiasme et l'énergie d'un projet porté collectivement on néglige la rigueur et on ne prend pas le temps d'accorder nos violons

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parce que ils ne savent pas le temps que prennent les différentes missions

Problématique de départ Dans le travail d'équipe, j'ai souvent l'impression que nous n'arrivons à nous mettre d'accord sur l'organisation de ce qu'il y a à faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que chacun a des priorités différentes.

Pourquoi ? parce que chacun a un objectif différent

Pourquoi ? parce que les "chefs" ne nous priorisent pas suffisamment les objectifs

Pourquoi ? parce qu'ils pensent qu'on peut tout faire

parce que ils ne savent pas le temps que prennent les différentes missions

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N'avons nous pas dés le début rappelé les regles de bienveillance et que nous avons de tout les avis pour les bon choix

Problématique de départ Dans une groupe de travail nous suivons systematiquement l'idée de la personne qui tente le plus d'imposer ses idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? personne n'a osé contretire ou débattre avec cette personne

Pourquoi ? nous manquions d'assurance et avions nous peur de degrader l'ambiance du groupe

Pourquoi ? n'avions nous pas connaissance de nos roles respectifs

Pourquoi ? N'avons nous crus que l'organisateur jourais un role d'arbitre

N'avons nous pas dés le début rappelé les regles de bienveillance et que nous avons de tout les avis pour les bon choix

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Les rapports humains créent des tensions qui sont plus fortes que la cohésion créée par le but recherché par le groupe

Problématique de départ Au moment où le groupe paraît stable et prêt à s'élargir, des tensions apparaissent et des membres s'excluent d'eux même.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi, alors qu'on parle beaucoup de bienveillance, des gens s'éloignent du groupe sans expliquer leur mal être ?

Pourquoi ? Pourquoi, face à l'évolution du groupe, ces gens n'arrivent pas à suivre le changement, et ont honte de ne pas s'adapter ?

Pourquoi ? Pourquoi les autres membres du groupe n'ont-ils pas su prévenir cette mise à l'écart ?

Pourquoi ? Pourquoi les affinités personnelles restent plus importantes que le vivre ensemble du groupe ?

Les rapports humains créent des tensions qui sont plus fortes que la cohésion créée par le but recherché par le groupe

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parce qu'elles ont besoin d'être accompagnée individuellement pour cette démarche

Problématique de départ Il y a peu d'engagement des personnes aux réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les personnes ne sont pas motivées

Pourquoi ? les sujets ne les intéressent pas

Pourquoi ? les personnes ne savent pas ce qu'elles ont envie de faire

Pourquoi ? parce que les personnes ne font pas un travail personnel sur leur réelle motivation, leur aspiration profonde, leur envie, leur besoin vital

parce qu'elles ont besoin d'être accompagnée individuellement pour cette démarche

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parce qu'ils auraient sinon le sentiment de perdre "leur pouvoir"

Problématique de départ j'ai le sentiment de ne pas avoir de prise sur les choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que je n'ai pas de marge de manoeuvre

Pourquoi ? parce que je n'ai pas de pouvoir décisionnel

Pourquoi ? parce que les décisions sont prises par les échelons supérieurs

Pourquoi ? parce qu'ils ne souhaitent pas associer l'ensemble des collaborateurs aux décisions

parce qu'ils auraient sinon le sentiment de perdre "leur pouvoir"

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Car cela n'a pas été considéré comme utile dans les évaluations et que l'organisation hiérarchique empêche le rappel de ces besoins

Problématique de départ les réunions ne font pas avancer l'organisation

Pourquoi ? Car aucune décision n'est prise dans ces instances

Pourquoi ? Car le décideur ne prend pas de décision

Pourquoi ? Car le décideur estime qu'il n'est pas nécessaire de prendre de décision à ce moment là

Pourquoi ? Car le décideur n'est pas jugé sur sa capacité à faire avancer l'organisation en fonction de ses décisions

Car cela n'a pas été considéré comme utile dans les évaluations et que l'organisation hiérarchique empêche le rappel de ces besoins

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Pour établir un plan d'actions avec plusieurs options/évolutions possibles

Problématique de départ Je ne sais pas quelle activité développer sur la ferme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il y a beaucoup de possibilités

Pourquoi ? Parce que la porte est ouverte, qu'on a tous des idées

Pourquoi ? Il faut prendre le temps de se poser et réfléchir sérieusement à tout ça

Pourquoi ? Parce qu'il faut mettre mes idées à plat et réfléchir

Pour établir un plan d'actions avec plusieurs options/évolutions possibles

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Parce que j'ai peur de quelque chose de différent, dans le fond

Problématique de départ Je ne sais pas quelle activité développer sur la ferme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que je ne suis pas convaincu d'avoir envie d'avoir un emploi sur une ferme

Pourquoi ? Parce que je me suis toujours imaginé quelque chose de différent

Pourquoi ? Parce que j'avais d'autres projets professionnels

Pourquoi ? Parce que j'ai toujours voulu suivre un modèle sécurisant qu'on estime

Parce que j'ai peur de quelque chose de différent, dans le fond

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je nourris pas suffisement la confiance en moi

Problématique de départ Je n'arrive à faire décoller mon projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? je ne sais pas quelle action faire

Pourquoi ? J'ai mon "oui mais" qui est très actif

Pourquoi ? j'ai peur de manquer, de rater et de pas être à la hauteur

Pourquoi ? manque de confiance

je nourris pas suffisement la confiance en moi

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Parce que j'aurai fait du bon travail

Problématique de départ J'ai du mal à trouver ma place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Je ne suis pas assez autonome

Pourquoi ? Je manque de connaissances techniques et sur l'organisation du travail

Pourquoi ? Je dois prendre le temps de travailler, d'apprendre, et m'investir plus

Pourquoi ? Parce que ça m'aidera à avoir confiance en moi, avoir les idées claires

Parce que j'aurai fait du bon travail

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parce que nous ne savons pas comment faire, et qu'il est difficile de créer une règle quand la participation au collectif est libre et mouvante

Problématique de départ Le groupe n'arrive pas à prendre une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que tout le monde donne son avis et qu'on ne conclut pas

Pourquoi ? parce que personne ne veut se permettre de prendre une décision pour le groupe

Pourquoi ? parce que nous voulons appliquer l'autogestion et que chacun-e soit décisionnaire au même titre, mais les décisions ne se prennent pas spontanément...

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas créé de processus de décison accepté par tous

parce que nous ne savons pas comment faire, et qu'il est difficile de créer une règle quand la participation au collectif est libre et mouvante

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Pourquoi n'accueille-t-on pas les attentes, envies, idées des personnes à partir d'une question qui les concerne ?

Problématique de départ Pourquoi est-il si difficle de mobiliser les gens sur le moyen/long terme ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi les gens n'ont pas de temps à consacrer au projet proposé ?

Pourquoi ? Pourquoi les projets sont proposés et ne viennent pas des personnes elles-mêmes ?

Pourquoi ? Pourquoi part on d'un projet et pas d'une question qui concerne les personnes ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes concernées par un sujet ne se sentent pas toujours entendues ?

Pourquoi n'accueille-t-on pas les attentes, envies, idées des personnes à partir d'une question qui les concerne ?

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Pourquoi ca ne semble pas important pour décisionnaires ? Parce qu'ils Ont déjà décidé !

Problématique de départ Nos stratégies ne prennent pas en compte l'ensemble de la chaîne et des problématiques qui y sont liées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas en compte l'ensemble de'la chaîne ? Parce que nous ne connaissons pas assez le job de chacun

Pourquoi ? Pourquoi nous ne connaissons pas le job de chacun ? Parce que nous ne communiquons pas assez en amont des décisions

Pourquoi ? Pourquoi nous ne communiquons pas assez en amont ? Parce que nous ne sommes pas assez consultes avant les décisions stratégiques

Pourquoi ? Pourquoi nous ne sommes pas assez consultes avant les décisions stratégiques ? Parce que cela ne semble pas nécessaire aux décisionnaires

Pourquoi ca ne semble pas important pour décisionnaires ? Parce qu'ils Ont déjà décidé !

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Difficultes pour trouver la confiance en soi meme au dela du soutien des autres

Problématique de départ Difficultes pour s'engager dans un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation
non concerné-e

Pourquoi ? Difficultes pour trouver l'equilibre entre le Je et le Nous

Pourquoi ? Difficultes pour faire valoir ses valeurs et ses actions

Pourquoi ? Difficultes pour s'enraciner dans une confiance mutuel et non dans la peur

Pourquoi ? Difficultes pour trouver la confiance dans le groupe sans le soutien des autres

Difficultes pour trouver la confiance en soi meme au dela du soutien des autres

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Il nous faut apprendre et pratiquer les fondamentaux de la sociocratie !

Problématique de départ Avancer efficacement dans les groupes de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nos travaux de groupe n'avancent-ils pas plus efficacement ?

Pourquoi ? Pourquoi ne prend-on pas plus facilement nos décisions ?

Pourquoi ? Pourquoi recherche t-on le consensus ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce difficile d'appliquer la sociocratie ?

Il nous faut apprendre et pratiquer les fondamentaux de la sociocratie !

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parce qu'il manque une relation directe et de qualité entre direction et les membres des équipes pédagogiques.

Problématique de départ l'ambiance est-elle si morose au sein des équipes pédagogiques ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que nous sommes inquiets sur notre devenir personnel et sur celui de notre établissement

Pourquoi ? parce que nous ne comprenons pas les orientations prises par la direction de l'établissement

Pourquoi ? parce que les paroles émanant de la direction paraissent en contradiction avec les événements vécus par le pêrsonnel

Pourquoi ? parce que les équipes pédagogiques ne se sentent ni entendues nin reconnues

parce qu'il manque une relation directe et de qualité entre direction et les membres des équipes pédagogiques.

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parce qu'on ne s'y implique pas selon nos envies

Problématique de départ gestion partagée d'un atelier à vocation pédagogique et expérimentale : l'écloserie, dans le cadre d'une filière de formation professionalisante en aquaculture

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? l'utilisation de l'écloserie fonctionne-t-elle aussi mal au sein de l'équipe ? parce que l'écloserie ne fait pas envie

Pourquoi ? parce que nos activités y sont routinières et manquent d'innovations

Pourquoi ? parce que c'est contraignant et peu valorisant

Pourquoi ? parce qu'on ne peut pas y faire ce qu'on aimerait : manque de moyens et de temps

parce qu'on ne s'y implique pas selon nos envies

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parce que les engagements ne sont pas clairs et les légitmités non plus

Problématique de départ des choses ne sont pas faites

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que la responsabilité est diluée

Pourquoi ? parce que les gens n'en assument pas vraiment les conséquences

Pourquoi ? parce que c'est le collectif ou les suivants qui pallient

Pourquoi ? parce que c'est plus facile de faire à la place que de rappeler à l'autre

parce que les engagements ne sont pas clairs et les légitmités non plus

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parce que nous travaillons ensemble depuis peu de temps

Problématique de départ Les réunions d'équipe sont peu créatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi nos réunions d'équipe sont peu créatives ?

Pourquoi ? Pourquoi parle-t-on plus d'organisation de que contenus ?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous besoin de bien nous organiser ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas encore une dynamique d'équipe fluide ?

parce que nous travaillons ensemble depuis peu de temps

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Culture individualiste ou la confiance n'est pas le premier réflexe naturel

Problématique de départ Difficile de passer du stade de l'idée à celui de sa mise en oeuvre effective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Nombreux sont ceux qui ont envie mais peu s'investissent réellement

Pourquoi ? Peur du regard critique des autres et de passer tu temps à des activités "non rentables"

Pourquoi ? Les traces d'une culture de la performance individuelle mesurée sur la "facturabilité"

Pourquoi ? Le souhait de motiver les troupes et de disposer d'un indicateur facile à mesurer

Culture individualiste ou la confiance n'est pas le premier réflexe naturel

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Parce que le monde était moins complexe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, sans système pyramidal, j'ai souvent l'impression de devoir lutter contre les avis des personnes extérieures

Pourquoi ? parce qu'elles ne connaissent pas d'autre modèle

Pourquoi ? parce que les autres modèles ne sont pas le modèle dominant

Pourquoi ? parce que le modèle dominant est pyramidal

Pourquoi ? Parce qu'il a bien fonctionné pendant longtemps

Parce que le monde était moins complexe

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Parce que le monde était moins complexe qu'aujourd'hui

Problématique de départ Dans le faire ensemble, sans système pyramidal, j'ai souvent l'impression de devoir lutter contre les avis des personnes extérieures

Pourquoi ? parce qu'elles ne connaissent pas le modèle

Pourquoi ? parce que ce n'est pas le modèle dominant

Pourquoi ? parce que le modèle dominant est pyramidal

Pourquoi ? Parce qu'il a bien fonctionné pendant longtemps

Parce que le monde était moins complexe qu'aujourd'hui

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parce que l'attention des membres du groupe est dirigée dans d'autres directions.

Problématique de départ dans mon organisation, j'ai le sentiment que le pouvoir de décider collectivement est empêché par des violences individuelles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que certains égos prennent le dessus.

Pourquoi ? pare que des règles d'écoute bienveillantes ne sont pas instaurées.

Pourquoi ? parce que la volonté de construire collectivement n'est pas partagée.

Pourquoi ? parce que la prise de conscience n'est pas effective.

parce que l'attention des membres du groupe est dirigée dans d'autres directions.

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Pourquoi sommes nous auto-centrés?

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons nous pas à nous comprendre certaines fois?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi la communication n'est pas claire?

Pourquoi ? Pourquoi nous basons nous sur notre référentiel / notre propre vision ?

Pourquoi ? Pourquoi imaginons nous que notre interlocuteur a le même référentiel en tête?

Pourquoi ? Pourquoi pensons nous que notre réalité est La réalité?

Pourquoi sommes nous auto-centrés?

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les textes sont fastidieux et que la priorité est donnée à l'action_pcq ils ont un rapport à l'autorité différent ou pas l'habitude

Problématique de départ une seule personne décide sans tenir compte des avis des autres (président)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que le president est ou se sent investi du rôle de décideur

Pourquoi ? parce que les autres lui attribuent ce role et le laissent faire

Pourquoi ? pcq les textes des statuts de l'association sont interprétés comme tels _ pcq il y a un beosin que l'autre porte la responsabilité

Pourquoi ? pcq les textes ne sont pas lus ou ne sont pas claires_ pcq ils ont peurs

les textes sont fastidieux et que la priorité est donnée à l'action_pcq ils ont un rapport à l'autorité différent ou pas l'habitude

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Le travail découpé entre "je parle aux clients" et "je fais le parcours et le produit"; il faut un lien

Problématique de départ Le service client pas assez impliqué dans les décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que ce n'est pas le service qui décide

Pourquoi ? parce qu'ils ont la tete sous l'eau à répondre aux clients

Pourquoi ? parce que c'est la base de leur travail

Pourquoi ? parce qu'on ne leur laisse pas le temps d'analyse et de partage

Le travail découpé entre "je parle aux clients" et "je fais le parcours et le produit"; il faut un lien

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Il semble qu'on s'impose tout seul cette grande réactivité

Problématique de départ On ne sait pas toujours qui est censé faire quoi?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi vous ne savez pas qui fait quoi? parce que nous sommes plusieurs à savoir faire les tâches demandées

Pourquoi ? Pourquoi vous êtes plusieurs à savoir faire les tâches demandées? parce qu' on doit pouvoir répondre à tout moment malgré les absences

Pourquoi ? Pourquoi devez vous répondre à tout moment? parce que notre métier nous demande une grande réactivité

Pourquoi ? Pourquoi votre métier vous demande une grande réactivité ?

Il semble qu'on s'impose tout seul cette grande réactivité

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Nous avons un manque de confiance envers les uns et les autres

Problématique de départ il est difficile de prendre des décisions ensemble qui ne pourront pas être contestées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? il est difficile de permettre à chacun d'exprimer son point de vue réel

Pourquoi ? Certaines personnes ne prennent pas la parole ou acquisse tièdement

Pourquoi ? Il n'existe pas de lieu de discussion où chacun son tour on explique son avis sans avoir peur du jugement des autres

Pourquoi ? Nous n'avons pas les outils qui limitent les jugements de chacun

Nous avons un manque de confiance envers les uns et les autres

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pourquoi elles relèves des élus de la hiérarchie et autres services? parce que c'est le cadre légal et organisastionnel dans lequel on doit agir

Problématique de départ on n'arrive pas à faire des propositions de réorganisation vraiment nouvelles et créatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on n'arrive pas à faire des propositions nouvelles ? parce qu'on n'ose pas bousculer les organisations ni être créatif

Pourquoi ? on n'ose pas bousculer les organisations et être créatif ? parce qu'on oppose toujours des conditions de faisabilité financière et règlementaire

Pourquoi ? on oppose des conditions de faisabilité financière et réglementaire? parce qu'on ne maitrise pas ces décisions

Pourquoi ? ne maitrise on pas ces décisions ? parce qu'elles relèvent des élus, de la hiérarchie et d'autres services

pourquoi elles relèves des élus de la hiérarchie et autres services? parce que c'est le cadre légal et organisastionnel dans lequel on doit agir

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Faire ensemble avec nos différences

Problématique de départ mettre en place une gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Sortir d'un fonctionnement pyramidale

Pourquoi ? S'ouvrir à un modèle plus participatif

Pourquoi ? Créer des cercles par région

Pourquoi ? Donné un nouvel exemple

Faire ensemble avec nos différences

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La réunion d'équipe doit être adapté, si détaillé réservé à l'équipe projet, sinon 2-3min de présentation des activités/échéance/besoin d'aide

Problématique de départ Pourquoi on demande des réunions d'équipe mais on ressort souvent avec l'impression d'avoir perdu du temps ?

Pourquoi ? Pourquoi on a besoin de réunion d'équipe ? -->Pour équiliber la charge de travail

Pourquoi ? Pourquoi pas détailler le travail de chacun, ses échéances...-->Mais on ne le fait pas car trop long et celà n'intéresse pas tout le monde

Pourquoi ? Pourquoi ne pas faire une réunion d'équipe qu'avec une équipe restreinte (équipe projet) ?

Pourquoi ? Comment gérer les synergies entre projet alors ?-->échange avec les chef de projet et aussi à l'initiative entre collègue

La réunion d'équipe doit être adapté, si détaillé réservé à l'équipe projet, sinon 2-3min de présentation des activités/échéance/besoin d'aide

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Besoin d'espace temps pour les personnes de se vivre ensemble dans un cadre adapté et sécurisé pour remplir cette objectif de façon saine.

Problématique de départ Le manque de respect et d'autonaumie dans le respect des espaces communs proposés aux groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les humains ne respectent t'ils pas de manière autonaume un espace commun ?

Pourquoi ? Pourquoi les humains ne se respecte pas eux-même ?

Pourquoi ? Pourquoi les humains n'ont ils pas d'espace/temps pour vivre se qu'ils sont ?

Besoin d'espace temps pour les personnes de se vivre ensemble dans un cadre adapté et sécurisé pour remplir cette objectif de façon saine.

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Pourquoi on a ps pris le temps d'aller jusqu'au bout du point/de la question ?

Problématique de départ Souvent on l'impression de ne pas appliquer ce qui a été décidé en réunion d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on n'applique pas ce qui a été décidé en réunion d'équipe ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on a pas été précis sur les modalités ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on a pas vraiment trouvé de concessus ?

Pourquoi ? Pourquoi la décision n'est pas vraiment actée ?

Pourquoi on a ps pris le temps d'aller jusqu'au bout du point/de la question ?

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nécessaire pour avoir une base de connaissances mutuelles

Problématique de départ diminution de la participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? malgré le choix du sujet à majorité, certains n'avaient pas envie de le faire donc ils ne viennent plus

Pourquoi ? parce que 'ils ne voyaient pas ce que l'on peut faire et surtout quel engagement cela demande.

Pourquoi ? projet pas assez concret et trop abstrait pour eux

Pourquoi ? beaucoup de réunions sur le fond de la problèmatique

nécessaire pour avoir une base de connaissances mutuelles

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Ils ont oublié de demander de remonte rles mécontentements

Problématique de départ Difficultés à emporter une adhésion commune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Certaines voix s'élèvent plus que d'autres et tendent à imposer des orientations

Pourquoi ? Certains mécontentements ne sont pas remontés au préalable

Pourquoi ? Il n' a pas été demandé de faire part des mécontentements

Pourquoi ? Les animateurs de réseau n'ont pas fait remonter ce problème

Ils ont oublié de demander de remonte rles mécontentements

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on souhaite que le projet aboutisse sans anicroche relationnel

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on ose pas forcement dire non à la proposition d'un des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car on ne veut pas le blesser

Pourquoi ? car on veut rester en bon terme

Pourquoi ? car on veut travailler avec cette personne sur le long terme

Pourquoi ? car on partage des ideaux communs et que l'on pense que le projet mérite d'être mener à bien.

on souhaite que le projet aboutisse sans anicroche relationnel

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pourquoi, il n'y a pas de planification ? parce qu'on a écrit un programme mais on n'a pas dit comment on allait s'y prendre pour le mettre en oeuvre

Problématique de départ dans mon conseil municipal il n'y a pas de débat

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de débat ? parce que les sujets ont été traités auparavant en conseil d'adjoints

Pourquoi ? pourquoi les sujets sont traités en conseil d'adjoints ? pour que les décisions soient prises plus rapidement et au fil de l'eau

Pourquoi ? pourquoi les d&écisions sont prises au fil de l'eau ? parce que les sujets ne sont pas anticipés d'une réunion de conseil municipal à l'autre

Pourquoi ? pourquoi les sujets ne sont pas anticipés ? parce qu'on gère les dosssiers en mode gestion et non pas en mode projet , il n'y a plas de planification

pourquoi, il n'y a pas de planification ? parce qu'on a écrit un programme mais on n'a pas dit comment on allait s'y prendre pour le mettre en oeuvre

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pourquoi, il n'y a pas de planification ? parce qu'on a écrit un programme mais on n'a pas dit comment on allait s'y prendre pour le mettre en oeuvre

Problématique de départ dans mon conseil municipal il n'y a pas de débat

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de débat ? parce que les sujets ont été traités auparavant en conseil d'adjoints

Pourquoi ? pourquoi les sujets sont traités en conseil d'adjoints ? pour que les décisions soient prises plus rapidement et au fil de l'eau

Pourquoi ? pourquoi les d&écisions sont prises au fil de l'eau ? parce que les sujets ne sont pas anticipés d'une réunion de conseil municipal à l'autre

Pourquoi ? pourquoi les sujets ne sont pas anticipés ? parce qu'on gère les dosssiers en mode gestion et non pas en mode projet , il n'y a plas de planification

pourquoi, il n'y a pas de planification ? parce qu'on a écrit un programme mais on n'a pas dit comment on allait s'y prendre pour le mettre en oeuvre

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La valeur de production et de consommation ne se calcul qu'en terme financier et ne prend pas en concidération les multiples autres facteurs

Problématique de départ consommation inconsciente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? manque d'information sur l'origine du produit consommé

Pourquoi ? trop d'acteurs impliqués dans la production de ce produit

Pourquoi ? recherche du coût financier de production le plus réduit

La valeur de production et de consommation ne se calcul qu'en terme financier et ne prend pas en concidération les multiples autres facteurs

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Pourquoi "ils ne trouvent pas plus facilement le lieu/la force/l'envie pour s'exprimer" ?

Problématique de départ La participation des citoyens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les citoyens ne participent pas/plus au développement leur vie locale ?

Pourquoi ? Pourquoi "ils ne se sentent pas concernés" ?

Pourquoi ? Pourquoi "ils ont l'impression de ne pas comprendre les enjeux" ?

Pourquoi ? Pourquoi "ils sont tenus à l'écart des décisions/restent simplement informés et non acteur" ?

Pourquoi "ils ne trouvent pas plus facilement le lieu/la force/l'envie pour s'exprimer" ?

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parce que c'est risqué de divulguer ces informations

Problématique de départ dans mon organisation les salariés sont peu associés à la réfléxion précédant la prise de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que c'est compliqué

Pourquoi ? parce que les salariés se prononcent en fonction d'intérêts individuels

Pourquoi ? parce qu'ils ne possèdent pas d'information globale, stratégique suffisante

Pourquoi ? parce que la direction conserve ces informations

parce que c'est risqué de divulguer ces informations

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parce que l'on ne cultive pas le groupe mais l'unité

Problématique de départ Pourquoi certains trouvent les réunions inutiles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'elles sont programmées pour répondre à un problème

Pourquoi ? parce que l'on veut trouver une solution rapidement

Pourquoi ? parce que l'on pense ne pas avoir le temps

Pourquoi ? parce que l'on ne s'écoute pas

parce que l'on ne cultive pas le groupe mais l'unité

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Pourquoi n'y a-t'il pas eu de postulat clair de la part des politiques ? parce que politiques à l'initiative projet et donc n'ont pas de mandat clair

Problématique de départ Le projet multi-partenarial se contente de faire de la gestion de projet et tourne en rond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi le projet tourne en rond ? Parce qu'il se contente de faire de la gestion de projet

Pourquoi ? Pourquoi se contente-t'il de faire de la gestion de projet ? Parce que les techniciens ne s'attaquent pas problèmes de fond

Pourquoi ? Pourquoi les techniciens ne s'attaquent pas problèmes de fond ? Parce que qu'ils ne veulent pas prendre de risque

Pourquoi ? Pourquoi ne prenent-ils pas de risque ? Parce que qu'ils n'y a pas eu de postulat clair de départ de la part des politiques

Pourquoi n'y a-t'il pas eu de postulat clair de la part des politiques ? parce que politiques à l'initiative projet et donc n'ont pas de mandat clair

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Pourquoi nous n'avons pas droit au chapître? Parce que l'échelon supérieur à décidé de prendre le contrôle des assocsociations

Problématique de départ diifficulté de trouver des bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? POurquoi il est difficile de trouver des bénévoles ? parce que l'on n'a pas une vision claire de la réalité de la gouvernance

Pourquoi ? Pourquoi l'on n'a pas une vision claire de la réalité de la gouvernance ? Parce que l'on ne maîtrsise pas la construction du budget

Pourquoi ? Pourquoi l'on ne maîtrise pas la construction du budget ? Parce qu'il est réalisé hors de l'association et les niveaux de dépenses de fonctionnement n

Pourquoi ? Pourquoi les dépenses de fonctionnement nous échappent ? Parce qu'elle sont décidées à l'échelon supérieur sans que nous ayons voix au chapître

Pourquoi nous n'avons pas droit au chapître? Parce que l'échelon supérieur à décidé de prendre le contrôle des assocsociations

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Parce que je ne les connais pas suffisamment

Problématique de départ Les membres des groupes que j'anime ne sont pas actifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que je vais m'occuper de tout

Pourquoi ? Parce qu'ils sont dans une position d'auditeur et pas d'acteur

Pourquoi ? Parce ce qu'ils ne sentent pas toujours concernés

Pourquoi ? Parce que le groupe n'est pas leur priorité

Parce que je ne les connais pas suffisamment

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Parce que certains pense peut-etre ne pas que leur projet verrons le jour au sein de l'asso

Problématique de départ le groupe a du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne s'investi pas sur une équitée

Pourquoi ? Parce que les initiatives ne sont pas spontanée chez tout le monde

Pourquoi ? Parce que certains prennent les devant et d'autres attendent de voir ce qu'il reste à faire

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'accorde pas la même valeur d'intérêt pour l'asso

Parce que certains pense peut-etre ne pas que leur projet verrons le jour au sein de l'asso

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Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

Problématique de départ Travailler sérieusement en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à faire travailler mes collègues sérieusement ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés, ont ils peur de s'éloigner des routines connues ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas pensé autre chose, quelque chose de nouveau, de différent ?

Pourquoi ? Pourquoi ne s'approprient-ils pas la problématique, pourquoi n'y a t il pas d'espace proposé pour penser ?

Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

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Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

Problématique de départ Travailler sérieusement en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à faire travailler mes collègues sérieusement ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés, ont ils peur de s'éloigner des routines connues ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas pensé autre chose, quelque chose de nouveau, de différent ?

Pourquoi ? Pourquoi ne s'approprient-ils pas la problématique, pourquoi n'y a t il pas d'espace proposé pour penser ?

Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

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Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

Problématique de départ Travailler sérieusement en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à faire travailler mes collègues sérieusement ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés, ont ils peur de s'éloigner des routines connues ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas pensé autre chose, quelque chose de nouveau, de différent ?

Pourquoi ? Pourquoi ne s'approprient-ils pas la problématique, pourquoi n'y a t il pas d'espace proposé pour penser ?

Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

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Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

Problématique de départ Travailler sérieusement en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à faire travailler mes collègues sérieusement ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés, ont ils peur de s'éloigner des routines connues ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas pensé autre chose, quelque chose de nouveau, de différent ?

Pourquoi ? Pourquoi ne s'approprient-ils pas la problématique, pourquoi n'y a t il pas d'espace proposé pour penser ?

Pourquoi je ne suis jamais vraiment posé la question, pourquoi je croyais que c'était évident ?

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Nous voulons trop vite du résultat.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression que les membres du groupe ont du mal à se mettre d'accord.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les membres du groupe ont du mal à se mettre d'accord ? parce que les membres ne cherchent pas à creuser le pourquoi du choix de chacun.

Pourquoi ? Pourqoi les membres ne cherchent pas à creuser le pourquoi du choix de chacun ? parce que nous ne sommes pas conscients des critères de nos choix.

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes nous pas conscients des critères de nos choix ? parce que nous nous focalisons uniquement sur le résultat de notre réflexion.

Pourquoi ? Pourquoi nous nous focalisons uniquement sur le résultat de notre réfléxion ? parce que nous sommes trop préssés et prenons des racourcis.

Nous voulons trop vite du résultat.

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réduction des possibles, choix, disponibilité

Problématique de départ Difficultés à décider d'actions communes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Beaucoup d'idées différentes

Pourquoi ? échanges, bavardages, trop de sujets abordés

Pourquoi ? plaisir de l'échange, du développement des idées, sorte de brain-storming

Pourquoi ? difficulté de passer à l'action, au concret

réduction des possibles, choix, disponibilité

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répartir les tâches et responsabilités entre les membres du groupe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent le problème d'un "leadersheap" trop prononcé par une personne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi le leadersheap est trop prononcé ? parce que le leader a besoin de maitriser l'organisation

Pourquoi ? pourquoi le leader a besoin de maitriser l'organisation ? car il a peur de déléguer aux membres du groupe

Pourquoi ? pourquoi a-t-il peur de déléguer aux membres du groupe ? parce qu'il lui est difficile d'envisager d'autres façons de faire que la sienne

Pourquoi ? pourquoi lui est-t-il difficile d'envisager d'autres façons de faire ? parce que les tâches et responsabilités doivent être mieux réparties

répartir les tâches et responsabilités entre les membres du groupe

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Pourquoi c'est le CA et résultat qui est important pour le reporting pour le groupe? Car l'entreprise doit dégager un certain niveau de résultat

Problématique de départ En réunion GRP les personnes invitées ne viennent pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi en réunion GRP les personnes invitées ne viennent pas? Par ce que ce n'est pas leur priorité

Pourquoi ? Pourquoi ce n'est pas leur priorité? Par ce que la priorité principal est le CA et non de solutionner les problèmes

Pourquoi ? Pourquoi la priorité principal est le CA et non de solutionner les problèmes? parce que le pilotage est sur le CA

Pourquoi ? Pourquoi le pilotage est sur le CA et résultat? C'est du au reporting pour le groupe

Pourquoi c'est le CA et résultat qui est important pour le reporting pour le groupe? Car l'entreprise doit dégager un certain niveau de résultat

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Pourquoi c'est le CA et résultat qui est important pour le reporting pour le groupe? Car l'entreprise doit dégager un certain niveau de résultat

Problématique de départ En réunion GRP les personnes invitées ne viennent pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi en réunion GRP les personnes invitées ne viennent pas? Par ce que ce n'est pas leur priorité

Pourquoi ? Pourquoi ce n'est pas leur priorité? Par ce que la priorité principal est le CA et non de solutionner les problèmes

Pourquoi ? Pourquoi la priorité principal est le CA et non de solutionner les problèmes? parce que le pilotage est sur le CA

Pourquoi ? Pourquoi le pilotage est sur le CA et résultat? C'est du au reporting pour le groupe

Pourquoi c'est le CA et résultat qui est important pour le reporting pour le groupe? Car l'entreprise doit dégager un certain niveau de résultat

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pourquoi on n'a pas pris ce temps de construire ? parce qu'il faut être outillé, prendre une vraie orientation stratégique, faire appel à tiers

Problématique de départ Dans le faire ensemble il est difficile d'inclure chacun, certains restent à l'écart volontairement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi certains restent à l'écart volontairement ? parce que ils estiment que leur mission est autonome, peu connectée au reste des activités

Pourquoi ? Pourquoi ils estiement que leur mission est autonome ? parce qu'ils sont débordés, ont l'impression que travailler ensemble c'est perdre du temps

Pourquoi ? pourquoi ensemble on pert du temps ? parce que parfois le travailler ensemble se limite à l'intention mais n'est pas réfélchi ensemble, structuré, org

Pourquoi ? pourquoi le travailler ensemble n'est pas organisé ? parce qu'on n'a pas pris le temps d'expliquer et construire le sens du travailler ensemble

pourquoi on n'a pas pris ce temps de construire ? parce qu'il faut être outillé, prendre une vraie orientation stratégique, faire appel à tiers

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Diffiulté à anticiper les besoins des acteurs bénévoles

Problématique de départ Dans un travail de groupe historique, je suis confontée à une perte de vitesse et d'investissement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pq le groupe fondateur ne souhaite plus s'investir?

Pourquoi ? Pourquoi sont ils usés par le bénévolat?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont ils pas de retour sur leur investissement (ressenti / réel)?

Pourquoi ? Pq ne pas avoir organisé de temps spécifique de valorisation du bénévolat?

Diffiulté à anticiper les besoins des acteurs bénévoles

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Pourquioi on ne se pose jamains pour réfléchir à notre organisation ? parce que mes associés ne partagent pas le role essentiel des fonctions supports

Problématique de départ Je suis contraint de faire beaucoup d'heure par semaine pour réaliser mon travail.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi suis je contraint de travailler 50 par sermaine et le WK? Le travail est mal réparti et je prends bcp de chose à mon compte

Pourquoi ? Pourquoi le travail n''est pas réparti ? les tâches sont mal identifées

Pourquoi ? Pourquoi les taches sont mal identifées ? parce qu'on a pas pris le temps de le faire

Pourquoi ? Pourquoi on a pas pris le temps de le faire ? parce qu'on a le nez dans le guidon et qu'on ne se pose jamais

Pourquioi on ne se pose jamains pour réfléchir à notre organisation ? parce que mes associés ne partagent pas le role essentiel des fonctions supports

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parce que la richesse d'un groupe d'être humains c'est la différence!

Problématique de départ Nous avons du mal à mélanger militants de longue date et nouveaux arrivants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Chacun a son expérience du faire ensemble différent de celui qu'on nous propose habituellement

Pourquoi ? parce qu'on a pas tous accès au même moment à ces nouvelles façons de penser

Pourquoi ? on a des vie, des rythmes différents

Pourquoi ? nous avons des éducations différentes, des métiers, des centres d'intérêt différents

parce que la richesse d'un groupe d'être humains c'est la différence!

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Pourquoi ont-ils peur ?

Problématique de départ Manque de cohésion et de solidarité au sein d'une société

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les gens font comme s'ils étaient seuls au monde ?

Pourquoi ? Pourquoi ne communiquent-ils pas ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se connaissent-ils pas ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas envie de le faire ?

Pourquoi ont-ils peur ?

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parce que j'ai le sentiment d'être insignifiant, inintéressant, rien

Problématique de départ Je ne sais pas réseauter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que j'ai le sentiment de ne connaitre personne de bien placer

Pourquoi ? parce que j'ai un cercle de connaissances réduit

Pourquoi ? parce que je ne veux pas déranger, demander

Pourquoi ? parce que je pense ne pas pouvoir "rendre" et "apporter" à la hauteur de ce que je peux recevoir

parce que j'ai le sentiment d'être insignifiant, inintéressant, rien

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Mettre en parole notre besoin de retrouver le matériel à sa place et remercier combien c'est agréable lorsque c'est fait

Problématique de départ Les objets ne sont pas rangés systématiquement à leurs places

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Certain membre du groupe ne prennent pas le temps de ranger

Pourquoi ? ranger n est pas identifié comme un besoin, on n y accorde pas forcément du temps

Pourquoi ? C'est une activité rébarbative, non gratifiante

Pourquoi ? Nous n'avons pas communiqué sur le sujet et dit combien c'était agréable ou désagréable de retrouver le matériel à sa place

Mettre en parole notre besoin de retrouver le matériel à sa place et remercier combien c'est agréable lorsque c'est fait

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Besoin de réflexion et d'infléchissement d'un nouveau type de management.

Problématique de départ Dans le faire ensemble on a de la difficulté à articuler nos actions dans un sens commun.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que nous ne partageons pas vraiment une vision globale , une cible commune.

Pourquoi ? Parce que chacun gère ses priorités , ses projets sans vérifier l'impact sur les autres.

Pourquoi ? Parce que la vision globale n'a pas été réellement expliquée et validée comme telle.

Pourquoi ? Parce que le management gère des dossiers, des actions dans l'urgence avec des décisions hiérarchiques pas toujours expliquées.

Besoin de réflexion et d'infléchissement d'un nouveau type de management.

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nous sommes ramenés au problème précédent

Problématique de départ pourquoi rencontrons nous des difficultés pour assurer un suivi formel des activités

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi mes propositions de partage des documents ne sont que très partiellement suivies?

Pourquoi ? Réticences par rapport au partage des documents avec les outils Google?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas réellement abordé le sujet?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à aborder ces sujets?

nous sommes ramenés au problème précédent

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On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

Problématique de départ Absence de mobilisation pour les travaux communs de certains membres de nos Jardins Potagers Partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi certains membres du groupe ont-ils du mal à se mobiliser pour les travaux communs ? parce qu'ils sont peu disponibles ou pas intéressés

Pourquoi ? Pourquoi ce manque de disponibilité ou d'intéret ? Certains ont une activité professionelle, d'autres un peu individualistes dans leur façon de vivre

Pourquoi ? Peut-être ai-je trop d'attentes sur les autres membres et un peu pressé sur les aménagements à effectuer

Pourquoi ? Je suis sans doute un peu perfectionniste et parfois impatient

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

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Parce que l'on a pas défini d'objectifs communs ni de délais communs ni de comment se passe le processus de décision/d'implication

Problématique de départ Certains ne se sentent pas impliqués ni écoutés et d'autres pensent en faire trop.

Pourquoi ? Parce que la décision est prise tantôt par le groupe, tantôt par le "chef final"/"financeur"/"ancien" du groupe qui supporte donc la conséquence.

Pourquoi ? Parce que l'on n'atteint pas toujours d'accord selon les délais de chacun et les objectifs de chacun.

Pourquoi ? Parce que l'on a pas défini d'objectifs communs ni de délais communs ni de comment se passe le processus de décision/d'implication

Parce que l'on a pas défini d'objectifs communs ni de délais communs ni de comment se passe le processus de décision/d'implication

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Pourquoi on a pas estimé le temps que ça prendrait?

Problématique de départ Le projet global a longtemps stagné, l'une d'entre nous a perdu en énergie, j'aurai souhaité que ça avance plus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le projet a stagné longtemps?

Pourquoi ? pourquoi on s'est pas concentré sur le projet global?

Pourquoi ? Pourquoi nous sommes nous dispersées?

Pourquoi ? Pourquoi avoir mis le projet global de côté?

Pourquoi on a pas estimé le temps que ça prendrait?

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Parce qu'il s'agit d'un lieu à la fois "familial/privé" et "professionnel/public" et que les limites ne sont pas définies.

Problématique de départ Les discussions sont longues, éparpillées et les réunions deviennent un fardeau que l'on veut éviter.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que l'ODJ n'est pas respecté et que l'on fait des hors sujets qui n'en finissent pas.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a personne qui remet dans les rails du sujet ou du temps imparti.

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas fixé cette règle (temps à respecter et personne maître du temps et du sujet).

Pourquoi ? Parce que l'on veut que cela soit décontracté tout en étant professionnel.

Parce qu'il s'agit d'un lieu à la fois "familial/privé" et "professionnel/public" et que les limites ne sont pas définies.

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Parce que toutes les communes ont un service de communication

Problématique de départ Pourquoi les habitants ne s'approprient pas la maison de quartier

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils ne connaissent pas les possibilités qu'elle offre

Pourquoi ? Parce que la communication de la maison de quartier n'est pas optimale

Pourquoi ? Parce que cette dernière n'a pas la latitude suffisante pour communiquer

Pourquoi ? Parce que c'est soumis au service communication de la commune

Parce que toutes les communes ont un service de communication

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Pourquoi n'avons-nous pas les mêmes besoins ?

Problématique de départ difficulté pour réaliser des projets ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous des difficultés pour élaborer un projet ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas les mêmes envies de s'investir ?

Pourquoi ? Pourquoi ne vivons-nous pas notre métier de la même façon ?

Pourquoi ? Pourquoi ne le vivons pas avec le même épanouissement personnel ?

Pourquoi n'avons-nous pas les mêmes besoins ?

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Parce que l'identité n'est pas claire, retravailler les fondements et le sentiment d'appartenance

Problématique de départ Pourquoi nous n'agissons pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi nous n'agissons pas?

Pourquoi ? pourquoi nous n'avons pas de projet fédérateur?

Pourquoi ? pourquoi l'agriculture de groupe n'est pas identifiée?

Pourquoi ? Pourquoi les GAEC et les sociétés ne se sentent pas appartenir au mouvement?

Parce que l'identité n'est pas claire, retravailler les fondements et le sentiment d'appartenance

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Pourquoi laisser la place à ceux qui ne souhaitent pas partager et qui souhaitent dominer ? car nous sommes soumis au respect des règles

Problématique de départ En réunion, des personnes, des caractères forts, monopolisent le temps d'expression, coupent la parole aux autres, ou le dernier qui s'exprime influence fortement la décision finalee

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi influencer la décision finale ? Pour assouvir les besoins ou les désirs de ces caractères forts, il y a aussi des caractères faibles timides

Pourquoi ? Pourquoi seul les caractères forts s'expriment ? Car les règles de l'équité du temps de parole sont pas respectées

Pourquoi ? Pourquoi les caractères forts ne respectent pas les règles ? Car ils souhaitent prendre le pouvoir décisionnel et dominer avec leurs seules idées

Pourquoi ? Pourquoi dominer avec leurs seules idées ? Car ils ne souhaitent pas partager

Pourquoi laisser la place à ceux qui ne souhaitent pas partager et qui souhaitent dominer ? car nous sommes soumis au respect des règles

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parce qu'on assume trop bien ! Prochaine étape : on a prévu de faire un forum ouvert pour les inviter à être actifs aussi dans des échanges sans nous

Problématique de départ plusieurs membres du groupe s'épuisent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que trop débordés par l'organisation de journées de rencontres et d'échanges entre habitats groupés

Pourquoi ? car on gère tout et cela prend beaucoup d'énergie si on veut bien faire (on se base sur nos propres ressources

Pourquoi ? car il est difficile d'impliquer des habitats des autres habits groupés que ceux qui sont déjà dans le groupe actuellement

Pourquoi ? comment motiver leur implication ? Tout le monde apprécie les journées mais reçoivent, sont passifs

parce qu'on assume trop bien ! Prochaine étape : on a prévu de faire un forum ouvert pour les inviter à être actifs aussi dans des échanges sans nous

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Parce qu'on a besoin d'être heureux pour pas se taper sur la geule.

Problématique de départ sensation d'un manque de résultats de nos actions DD sur la montagne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous sommes petits, que nos valeurs nous parlent à nous mais ne sont pas forcément partagées par tous en montagne

Pourquoi ? parceque elles correspondent à une éducation couplée d'un cheminement personnel qui nous donne envie de changer le monde

Pourquoi ? parce qu'on change nous (parfois) et qu'on se dit que si les gens font pas comme nous, on va dans le mur

Pourquoi ? parce qu'on a besoin de la terre pour être heureux

Parce qu'on a besoin d'être heureux pour pas se taper sur la geule.

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Parce qu'on ne prend pas le temps et la peine de sentir comment fonctionnent les collègues et à les respecter pour cela

Problématique de départ Manque de confiance entre certains membres de l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'ils ont des fonctionnements naturellement opposés

Pourquoi ? parce qu'ils ne se connaissent pas assez

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas assez le temps de se connaitre en profondeur avant de travailler ensemble

Pourquoi ? parce qu'aucun processus allant dans ce sens n'est appliqué

Parce qu'on ne prend pas le temps et la peine de sentir comment fonctionnent les collègues et à les respecter pour cela

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parce que je suppose que nos clients auraient du mal à supporter la situation (mais après tout, ce n'est qu'une hypothèse)

Problématique de départ On a parfois l'impression que la structure ne peut pas s'adapter à son environnement rapidement (manque d'agilité)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les rôles et responsabilités ne sont pas clairement définis

Pourquoi ? parce qu'on a pas le temps de travailler sur notre gouvernance

Pourquoi ? parce qu'il est difficile dans notre métier d'affecter + de 1 journée/mois à la gouvernance

Pourquoi ? parce qu'on risque de perdre des clients

parce que je suppose que nos clients auraient du mal à supporter la situation (mais après tout, ce n'est qu'une hypothèse)

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Pourquoi les P qui s’investissaient en présence lors des semaines changeraient et prendraient ensemble la responsabilité du pourquoi, comment et quoi?

Problématique de départ rassembler toutes les personnes concernées en présentiel pour définir nos valeurs communes, où l'on va et pourquoi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi cette difficulté à regrouper toutes les personnes en présentiel ?

Pourquoi ? Pourquoi jusqu'à l'an dernier nous avons travaillé ensemble (1 réunion avant l'été) le comment mais pas le pourquoi ?

Pourquoi ? Pourquoi l'association qui ne prenait en charge que la partie enfants ne se posait pas la question pourquoi avec l'ensemble des intervenants enfants ?

Pourquoi ? Pourquoi le changement de bureau et d'organisation de l'association a des difficultés à se concrétiser ?

Pourquoi les P qui s’investissaient en présence lors des semaines changeraient et prendraient ensemble la responsabilité du pourquoi, comment et quoi?

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Parce que jusqu alors, la bienveillance et la connaissance des spécificités de chacun faisait partie du fonctionnement de l'equipe

Problématique de départ Tout le monde ne prend pas la parole en reunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que certains ne se sentent pas écoutés

Pourquoi ? Parce qu il y a un jugement sur les compétences de chacun

Pourquoi ? Parce qu en réalité, certains avis ne se basent que sur la représentation que nous pouvons avoir du métier de chacun

Pourquoi ? Parce que nous nous n'avons jamais pu observer les autres travailler ou simplement expliquer à chacun ce que nous faisons réellement

Parce que jusqu alors, la bienveillance et la connaissance des spécificités de chacun faisait partie du fonctionnement de l'equipe

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Pourquoi ne prenons nous pas le temps de vraiment nous connaître, avec nos spécificités, avant de devoir travailler ensemble

Problématique de départ en réunion, tout le monde n'arrive pas à prendre la parole et finalement nous n'entendons que les deux ou trois mêmes personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne prend pas la parole ?

Pourquoi ? Pourquoi certains ne se sentent pas écouté ?

Pourquoi ? Pourquoi certains avis auraient moins de pertinence ?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne connaissons pas réellement le rôle et la manière de travailler de chacun?

Pourquoi ne prenons nous pas le temps de vraiment nous connaître, avec nos spécificités, avant de devoir travailler ensemble

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Parce que la structure SARL basée sur l'argent et le rapport patron/salarié nous semble ne pas être le bon outil pour la réalisation de nos rêves.

Problématique de départ La SARL que nous avons créée il y a 15 ans pour développer notre activité ne nous a jamais vraiment convenu et aujourd'hui elle nous bloque dans notre souhait d'évoluer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que notre but n'est ni de faire des bénéfices ni d'avoir une relation pyramidale avec les personnes avec lesquelles nous travaillons

Pourquoi ? Parce que nous souhaitons développer une qualité de vie et non à accroitre notre richesse matérielle, des relations de partage et non de leader.

Pourquoi ? Parce que pour l'avoir expérimenté dans une structure de petite SARL avec selon les périodes de 3 à 6 salariés, cela ne nous intéresse pas.

Pourquoi ? Parce que cela ne nourrit pas qualité de vie et partage, mais la nécessité de croitre, de travailler plus et de tisser des relations hiérarchiques

Parce que la structure SARL basée sur l'argent et le rapport patron/salarié nous semble ne pas être le bon outil pour la réalisation de nos rêves.

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c'est une entreprise d'associés, indépendante d'investisseurs extérieurs, qui doitassurer elle-même son autonomie et sa rentabilité

Problématique de départ nous peinons à organiser une transfert de savoirs entre les salariés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? les personnes qui ne travaillent pas déjà ensemble en mission, ne se rencontrent pas facilement

Pourquoi ? les étages sont distincts, et les agendas de chacun sont très occupés

Pourquoi ? notre entreprise est organisée par équipes, et que notre temps est très orienté vers la production

Pourquoi ? parce que les petites équipes sont censées être un lieu de professionalisation, et que nous devons produire pour assurer des revenus à l'entreprise

c'est une entreprise d'associés, indépendante d'investisseurs extérieurs, qui doitassurer elle-même son autonomie et sa rentabilité

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Parce que nous somme au début de l'existence de l'association

Problématique de départ Pourquoi la dynamique de groupe est elle moins vivante qu'au départ

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nos intentions ne sont pas assez claire

Pourquoi ? Parce que nous sommes 8 co directeurs avec des intentions differentes

Pourquoi ? Parce que nous pas mis en corrélation nos intentions

Pourquoi ? Parce que nous avons pas organiser une réunion pour cela et que nous l'avons pas fait individuellement

Parce que nous somme au début de l'existence de l'association

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On ne fait pas confiance parce que l'on fonctionne sur un mode de compétition plus que de collaboration

Problématique de départ La prise de décisions est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La prise de décisions est difficile et je pense que l'on perd la logique

Pourquoi ? On perd la logique parce qu'on n'a pas décidé qui devait s'occuper de faire toutes les recherches pour le cas

Pourquoi ? On n'a pas décidé qui serait responsable de recherches parce qu'on a de la peine à déléguer

Pourquoi ? On a de la peine à déléguer parce qu'on ne fait pas confiance totalement aux compétences de personnes

On ne fait pas confiance parce que l'on fonctionne sur un mode de compétition plus que de collaboration

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parce qu'on n'a jamais le temps, on est toujours en retard sur nos objectifs

Problématique de départ Dans le groupe, on a chacun notre agenda, on n'est pas synchronisé dans nos actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on a chacun nos priorités et elles ne sont pas toujours compatibles voire parfois en opposition

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de stratégie partagée dans laquelle s'inscrivent nos priorités individuelles

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps de construire une stratégie

Pourquoi ? parce qu'on est dans l'action avant la réflexion

parce qu'on n'a jamais le temps, on est toujours en retard sur nos objectifs

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manque de confiance, manque d'ouverture

Problématique de départ Direction non engagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils ne jugent pas ce sujet des mutations sociétales important

Pourquoi ? parce qu'ils ne perçoivent pas le lien à la stratégie de leur entreprise

Pourquoi ? parce qu'ils sont autocentré

Pourquoi ? parce qu'ils fonctionnent en vase clos, ne prennent pas en compte l'avis des parties prenantes

manque de confiance, manque d'ouverture

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parce que le sujet n'était pas mature, nous en étions toujours à la sensibilisation

Problématique de départ manque d'implication des acteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous sommes trop nombreux dans la gouvernance partagée

Pourquoi ? nous sommes trop nombreux parce que nous n'avons pas voulu exclure

Pourquoi ? parce que nous voulions démontrer notre ouverture

Pourquoi ? pour toucher le maximum de personnes, essaimer

parce que le sujet n'était pas mature, nous en étions toujours à la sensibilisation

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manque de définition claire des objectifs et des moyens

Problématique de départ blocage des actions en pédagogie sociale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? désaffection de l'équipe

Pourquoi ? hivers, pas d' actions clairement définies

Pourquoi ? Pas d'expérience dans l'action a mener

Pourquoi ? volontaires mais pas d'idées réellement sur la méthode à suivre

manque de définition claire des objectifs et des moyens

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Pas d'objectifs clairs a cours termes

Problématique de départ manque de cohérence des actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? 3 projets travaillent indépendamment.

Pourquoi ? leurs objectifs se rejoignent mais leurs moyens sont différents.

Pourquoi ? L'un d'eux est mal connu et donc pas investit

Pourquoi ? Pas assez d'informations en réunions.

Pas d'objectifs clairs a cours termes

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pourquoi la nécessité est l'argent ? pour être un réseau de distribution dynamique mais sa mission est par csqt mal connue et l'asso se fragilise

Problématique de départ pourquoi n'arrive t on pas à se mobiliser plus sur la sensibilisation et la plaidoyer? parce qu'il n'y a qu'une commission commande et une réunion mensuelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi n'y a t il qu'une réunion et une commission? parce qu'il manque de bénévoles engagés sur le plaidoyer et la sensibilisation

Pourquoi ? pourquoi manque t il de bénévoles sur le plaidoyer et la sensibilisation? parce qu'il y a peu de nouveaux bénévoles dispo sur ces sujets

Pourquoi ? pourquoi peu de bénévoles disponible sur ce sujet? parce que la priorité est la boutique faute de temps avec le peu de bénévoles dispo

Pourquoi ? pourquoi la priorité est elle la boutique faute de temps et de dispo? parce que la nécessité est l'argent pour que la boutique perdure

pourquoi la nécessité est l'argent ? pour être un réseau de distribution dynamique mais sa mission est par csqt mal connue et l'asso se fragilise

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pourquoi la nécessité est l'argent ? pour être un réseau de distribution dynamique mais sa mission est par csqt mal connue et l'asso se fragilise

Problématique de départ pourquoi n'arrive t on pas à se mobiliser plus sur la sensibilisation et la plaidoyer? parce qu'il n'y a qu'une commission commande et une réunion mensuelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi n'y a t il qu'une réunion et une commission? parce qu'il manque de bénévoles engagés sur le plaidoyer et la sensibilisation

Pourquoi ? pourquoi manque t il de bénévoles sur le plaidoyer et la sensibilisation? parce qu'il y a peu de nouveaux bénévoles dispo sur ces sujets

Pourquoi ? pourquoi peu de bénévoles disponible sur ce sujet? parce que la priorité est la boutique faute de temps avec le peu de bénévoles dispo

Pourquoi ? pourquoi la priorité est elle la boutique faute de temps et de dispo? parce que la nécessité est l'argent pour que la boutique perdure

pourquoi la nécessité est l'argent ? pour être un réseau de distribution dynamique mais sa mission est par csqt mal connue et l'asso se fragilise

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absence de raison d'être

Problématique de départ on a beaucoup de mal a aborder ensemble les sujets conflictuels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que personne n'aime le conflit parmi nous 4

Pourquoi ? parce que nous préférons souligner ce qui fonctionne

Pourquoi ? parce que ça nous évite d'aborder les sujets conflictuels et se dire que finalement ça va pas si mal

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas défini ensemble ce qui nous réunit, notre raison d'être en tant qu'organisation

absence de raison d'être

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?

Problématique de départ les réunions durent trop longtemps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on ne régule pas les séquences

Pourquoi ? parce qu'on veut éviter les frustrations

Pourquoi ? parce qu'il est important de garder un bon climat

Pourquoi ? parce que le plus important c'est de se sentir bien ensemble

?

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oser nommer, sans blesser, les conflits latents, implicites, besoins insatisfaits et se donner du temps pour explorer une régulation collective

Problématique de départ Parsoucis du bien vivre ensemble, des conflits implicites ne sont pas rendus explicites et ne peuvent donc pas être résolus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce la 1ère aspiration commune est de vivre en paix ensemble et donc de taire les conflits

Pourquoi ? Parce que d'autres conflits traumatiques ont laissés des traces dans l'équipe et que nous sommes pris dans des valeurs de non violence idéalisés

Pourquoi ? Parce que nous réglons des conflits dans d'autres organisations et que nous cherchons à nous ressourcer hors conflits lorsque nous nous rencontrons

Pourquoi ? Cela demanderait de dépasser nos peurs de nous diviser, de perdre du temps ou encore d'amplifier le conflit

oser nommer, sans blesser, les conflits latents, implicites, besoins insatisfaits et se donner du temps pour explorer une régulation collective

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Je maîtrise encore mal l'activité de mes collègues / je veux tout faire par moi-même.

Problématique de départ Ma nouvelle équipe se plaint de l'absence de réunion de service.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Je manque de temps pour réaliser ces réunions.

Pourquoi ? Je voudrais que les réunions aient un ordre du jour et un compte rendu.

Pourquoi ? Mon rôle est de structurer notre activité ; la moindre des choses me semble être de cadrer les réunions que j'organise.

Pourquoi ? Je veux assoir ma légitimité en étant exemplaire.

Je maîtrise encore mal l'activité de mes collègues / je veux tout faire par moi-même.

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on ne prend pas le temps de se dire, en interne, ce qu'on fait, quelles sont nos contraintes ...

Problématique de départ on a du mal à déterminer la place de la communication externe ds la vie de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas tous d'accord sur ce qu'on en attend

Pourquoi ? parce que nos objectifs sont différents, communiquer pour avoir les moyens d'agir ou agir puis communiquer ?

Pourquoi ? parce que, selon les postes occupés, on n'a pas les mêmes contraintes (délais, finances, interlocuteurs ...)

Pourquoi ? parce qu'on on ne sait pas se le dire et on croit qu'on sait

on ne prend pas le temps de se dire, en interne, ce qu'on fait, quelles sont nos contraintes ...

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parce que le groupe a besoin d'être rassuré car il doit prendre des décisions lourdes de conséquences

Problématique de départ Des membres du groupe n'osent pas toujours prendre la parole pour donner leur opinion sur certains sujets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur d'être jugés, ils ont l'impression que leur opinion est moins valable que celle des autres

Pourquoi ? parce que toutes les opinions ne semblent pas écoutées de la même manière dans le groupe

Pourquoi ? parce que le groupe semble se ranger plus facilement derrière certains leaders d'opinion

Pourquoi ? parce que les leaders d'opinion semblent sûrs d'eux et donc rassurent le groupe

parce que le groupe a besoin d'être rassuré car il doit prendre des décisions lourdes de conséquences

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La force des habitudes

Problématique de départ TPE de 35 ans d'existance transformée en Scop en février 2017

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Le salarié ayant refusé de devenir associé se sent-il moins considéré?

Pourquoi ? les valeurs ne sont que partiellement partagée?

Pourquoi ? ce sont les anciens dirigeants qui ont l'impression de s'impliquer le plus?

Pourquoi ? il y a beaucoup d'attentes et encore peu d'implications?

La force des habitudes

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Parce que les échanges ou travaux en commun sont trop espacés dans le temps, que le travail avance trop sans remise à niveau de chacun.

Problématique de départ Faible collaboration au sein d'une petite équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les collègues se concentrent sur des sujets individuellement en prêtant peu d'attention à celui des autres. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que l'objet d'attention de chacun est assez peu/mal communiqué à l'ensemble de l'équipe. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que cette communication demande des efforts supplémentaires. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que chaque mise à jour des collègues est conséquente et demande du travail de présentation. Pourquoi ?

Parce que les échanges ou travaux en commun sont trop espacés dans le temps, que le travail avance trop sans remise à niveau de chacun.

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Parce que les échanges ou travaux en commun sont trop espacés dans le temps, que le travail avance trop sans remise à niveau de chacun.

Problématique de départ Faible collaboration au sein d'une petite équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les collègues se concentrent sur des sujets individuellement en prêtant peu d'attention à celui des autres. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que l'objet d'attention de chacun est assez peu/mal communiqué à l'ensemble de l'équipe. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que cette communication demande des efforts supplémentaires. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que chaque mise à jour des collègues est conséquente et demande du travail de présentation. Pourquoi ?

Parce que les échanges ou travaux en commun sont trop espacés dans le temps, que le travail avance trop sans remise à niveau de chacun.

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Les enjeux de pouvoir permettent l'évolution du systeme mis en place

Problématique de départ Pourquoi y t il toujours des enjeux de pouvoir dans les services de l'état?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que nous avons besoin de se sentir "exister"

Pourquoi ? parce que nous avons un besoin d'avancer dans notre experience

Pourquoi ? parce que nous avons besoin d'apprendre

Pourquoi ? pour faire évoluer les systemes

Les enjeux de pouvoir permettent l'évolution du systeme mis en place

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Parce que nous prenons trop peu de temps pour réfléchir apprendre dans les moments de travail

Problématique de départ Il est difficile que nous donnions tous notre avis lors d'une réunion d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous n'aimons pas prendre la parole quand on est nombreux

Pourquoi ? Parce que avons peur de dire une bêtise

Pourquoi ? Parce que nous ne nous sentons pas capable face aux autres qui ont plus d'aisance

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas toujours eu accès à l'information ou la formation

Parce que nous prenons trop peu de temps pour réfléchir apprendre dans les moments de travail

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parce que chacun a besoin de s'approprier en autonomie des outils et des règles de fonctionnement avant les phases de stress opérationnelles

Problématique de départ Tout le monde dans le groupe n'a pas une autodiscipline permettant plus d'efficacité dans les réunions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que tous ne voient pas l'utilité de respecter les procédures (outils) utilisées (consignes, objectifs, ...)

Pourquoi ? parce que ces procédures ne sont pas comprises

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas été suffisamment expliquées et validées par le groupe

Pourquoi ? parce que leur choix et leur mise en oeuvre sont déléguées à l'extèrieur (Hab Fab)

parce que chacun a besoin de s'approprier en autonomie des outils et des règles de fonctionnement avant les phases de stress opérationnelles

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Car on ne partage pas l'information et les expériences suffisament.

Problématique de départ Il m'est difficile de déléguer des tâches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Je ne fais pas confiance aux autres

Pourquoi ? Car je pense qu'ils ne vont pas "bien" le faire

Pourquoi ? Car je sais "mieux" le faire qu'eux et ça irait plus vite

Pourquoi ? Car j'ai plus d'expérience et je vais chercher l'information, lorsque je ne sais pas.

Car on ne partage pas l'information et les expériences suffisament.

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Pourquoi n'y a t il pas d'égalité ?

Problématique de départ il y a un manque de dialogue dans l'association entre administrateurs et salariés et entre administrateurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi un manque de dialogue ?

Pourquoi ? Pourquoi un manque de temps ?

Pourquoi ? Pourquoi des opinions si divergentes ?

Pourquoi ? Pourquoi certains prennent l'ascendant sur d'autres ?

Pourquoi n'y a t il pas d'égalité ?

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Risque d'excision du groupe entre les bénévoles et ceux qui font de ça sa profession.

Problématique de départ conflict d'interêt dans une association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a deux visions complètement different du but de l'association

Pourquoi ? Parce qu'il y a ceux qui apportent de façon bénévole à l'association et ceux qui l'utilisent comme plate-forme professionnels

Pourquoi ? Parce que nous venons tous de parcours differents intéressée par un même sujet

Pourquoi ? Parce que nous n'avons jamais établie les normes de fonctionnement pour éviter le conflit d'intérêt

Risque d'excision du groupe entre les bénévoles et ceux qui font de ça sa profession.

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Risque d'excision du groupe entre les bénévoles et ceux qui font de ça sa profession.

Problématique de départ conflict d'interêt dans une association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a deux visions complètement different du but de l'association

Pourquoi ? Parce qu'il y a ceux qui apportent de façon bénévole à l'association et ceux qui l'utilisent comme plate-forme professionnels

Pourquoi ? Parce que nous venons tous de parcours differents intéressée par un même sujet

Pourquoi ? Parce que nous n'avons jamais établie les normes de fonctionnement pour éviter le conflit d'intérêt

Risque d'excision du groupe entre les bénévoles et ceux qui font de ça sa profession.

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parce que nous sommes très occupés et géographiquement éloignés

Problématique de départ renouvellement des administrateurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on ne cherche pas de nouveaux administrateurs

Pourquoi ? parce que cela demande du temps de rencontre

Pourquoi ? parce que nous sommes très occupés et géographiquement éloignés

parce que nous sommes très occupés et géographiquement éloignés

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c'est à chacun de prendre des initiatives et savoir prendre du recul avant, pendant et après l'action

Problématique de départ il y a des peurs pour demander du soutien auprès des institutions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il y a peu de concertation entre les habitants et les élus

Pourquoi ? les élus ont l'habitude d'agir selon leur point de vue et leur définition de l'intérêt général sans prendre en compte l'avis des habitants.

Pourquoi ? prendre en compte les avis des habitants peut freiner les actions et les échanges peuvent être houleux

Pourquoi ? la concertation citoyenne est longue à mettre en place et nécessite un pas vers l'autre.

c'est à chacun de prendre des initiatives et savoir prendre du recul avant, pendant et après l'action

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pourquoi l'argent est il central dans le service public? parce que les actions des collectivités sont directement liées à l'argent que l'état donne.

Problématique de départ dans ma collectivité, j'ai l'impression qu'on ne nous demande jamais notre avis alors que nous sommes les techniciens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi on n'interroge pas les techniciens avant de prendre des décisions? parce que notre avis ne compte pas

Pourquoi ? pourquoi notre avis ne compte pas? parce que la priorité, c'est l'économie

Pourquoi ? pourquoi la priorité est l'économie dans le service public? parce que l'argent se fait plus rare et qu'il faut faire des priorités

Pourquoi ? Pourquoi faire des priorités en regardant uniquement l'aspect financier? parce que c'est l'argent qui fait fonctionner le service public

pourquoi l'argent est il central dans le service public? parce que les actions des collectivités sont directement liées à l'argent que l'état donne.

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parce que certaines parties de l'organisation privilégient des enjeux de pouvoir au détriment de la coopération et de l'objectif global du projet

Problématique de départ absence de coopération au sein de l'équipe projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que l'information n'est pas partagée

Pourquoi ? parce que la confiance ne s'est pas instaurée

Pourquoi ? parce qu'il y a eu des incivilités et agressions

Pourquoi ? parce qu'il y a eu une volonté de prendre le pouvoir par une partie de l'équipe

parce que certaines parties de l'organisation privilégient des enjeux de pouvoir au détriment de la coopération et de l'objectif global du projet

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Pourquoi le modèle économique est fragile ? Parce qu'il n'y a pas de définition claire du métier de l'association

Problématique de départ Organisation qui essaye de se structurer pour bien travailler ensemble, mais c'est lent et difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi cette structuration pour le collaboratif est lente et difficile ? Parce qu'on est happés par l'opérationnel

Pourquoi ? Pourquoi on est happés par l'opérationnel ? Parce qu'on travaille toujours dans l'urgence

Pourquoi ? Pourquoi on travaille toujours dans l'urgence ? Parce qu'il y a une culture de l'urgence et un certain opportunisme

Pourquoi ? Pourquoi cette culture de l'urgence et de l'opportunisme ? Parce que le modèle économique est fragile, donc on se précipite sur ttes les opportunités

Pourquoi le modèle économique est fragile ? Parce qu'il n'y a pas de définition claire du métier de l'association

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Pourquoi un projet avec des objectifs et des valeurs clair n'a pas été écrit pour montrer au futur bénévole?

Problématique de départ Nous avons beaucoup de travail à faire et la gestion nous prend une part importante dans une équipe de gestion avec peu de peronne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi n'est on pas plus nombreux en équipe de gestion

Pourquoi ? Pourquoi nous coptons certain bénévole et pas d'autre?

Pourquoi ? Pourquoi des bénévoles qui ne nous intéresse pas sont bénévole à la Ressourcerie?

Pourquoi ? Pourquoi nous acceptons de gens qui ne corresponde pas à nos valeurs et objectifs?

Pourquoi un projet avec des objectifs et des valeurs clair n'a pas été écrit pour montrer au futur bénévole?

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Parce que le groupe était novice, et malgré toutes les bonnes intentions, il est important de se référer à un cadre dans la gestion d'un groupe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, le groupe fait souvent face à des non-dits, ce qui détériore la qualité des relations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les gens s'auto-censurent et ont peur de partager ce qu'ils pensent et ce qu'ils ressentent

Pourquoi ? Parce qu'ils ont dû essuyer des critiques ou des réactions négatives lors d'une ou plusieurs tentatives par le passé'

Pourquoi ? Parce qu'aucun climat d'échanges bienveillant n'a été instauré depuis le début du projet

Pourquoi ? Parce qu'aucunes règles/étiquettes comportementales n'ont été partagées dès le début

Parce que le groupe était novice, et malgré toutes les bonnes intentions, il est important de se référer à un cadre dans la gestion d'un groupe

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Parce qu'il n'y a pas de moyen idéal

Problématique de départ Les investissements des personnes sont différents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas toutes les mêmes motivations

Pourquoi ? Parce que l'association regroupe des gens différents

Pourquoi ? Parce qu'elle s'est créée sur une base amicale

Pourquoi ? Parce que c'est un moyen comme un autre de se regrouper

Parce qu'il n'y a pas de moyen idéal

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L'échec n'est pas valorisé en France comme une soruce de progrès et d'apprentissage

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression que les enjeux indivduels l'emporte sur l'enjeux collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Les enjeux politiques personnels en entreprise prennent le pas sur les enjeux opérationnels

Pourquoi ? La pression du résultat à tout prix à tendance à nous faire mettre des gardes fous en evitant de montrer NOS erreurs

Pourquoi ? L'erreur est considérée comme un échec en France

L'échec n'est pas valorisé en France comme une soruce de progrès et d'apprentissage

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pour améliorer et atteindre la satisfaction de chacun, et une qualité de relationnel dans la coopérative

Problématique de départ comment proposer des idées enthousiasmantes pour que chacun se sente utile et à sa place pour participer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pour créer une dynamique de groupe et faire vivre l'association

Pourquoi ? pour montrer qu'on est efficaces et qu'on propose des activités, des idées qui améliorent le fonctionnement

Pourquoi ? pour améliorer les liens entre les différentes parties prenantes de la coopérative

Pourquoi ? pourquoi on n'est pas satisfaits par le fonctionnement actuel, même s'il n'est pas parfait il a ses raisons d'être

pour améliorer et atteindre la satisfaction de chacun, et une qualité de relationnel dans la coopérative

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trouver l'espace de réflexion partagée entre financeurs, prescripteurs, utilisateurs et opérateurs

Problématique de départ Pourquoi est-il difficile de définir collectivement les modalités et des normes d'évaluations d'élèves de conservatoire ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? qui est le collectivement ?

Pourquoi ? tout le monde a-t-il les mêmes attentes d'un conservatoire ?

Pourquoi ? les financeurs (collectivités) ne sont pas les prescripteurs (parents) qui ne sont pas les utilisateurs (élèves) qui ne sont pas les opérateurs (prof

Pourquoi ? Ces différentes strates ne se rencontrent jamais !

trouver l'espace de réflexion partagée entre financeurs, prescripteurs, utilisateurs et opérateurs

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Parce qu'on a constitué un groupe qui avaient envie de travailler ensemble, avant de comprendre ou était notre combat commun

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que le groupe se trouve en pleine inertie, et qu'il a par conséquent du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on passe beaucoup trop de temps à réfléchir et pas assez à agir

Pourquoi ? Parce que les rôles et les responsabilités de chacun ne sont pas clairement identifiés

Pourquoi ? Parce que notre association n'est pas encore créé

Pourquoi ? Parce qu'on ne partage pas tous la même vision, la même ambition d'agir

Parce qu'on a constitué un groupe qui avaient envie de travailler ensemble, avant de comprendre ou était notre combat commun

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Parce que ce sont des compétences nécessaires pour entendre l'autre là où il s'exprime et le rencontrer vraiment

Problématique de départ les participants ne sont pas tous capables de respecter la structure de la séance convenue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chacun vient avec sa lecture de la problématique, sa paire de lunettes

Pourquoi ? Parce que nous avons tendance à nous centrer sur nos préoccupations, nos priorités

Pourquoi ? Parce qu'il peut être difficile de comprendre le point de vue de l'autre et de se mettre à son niveau

Pourquoi ? Parce que cela demande des compétences d'écoute et de communication ainsi que de l'empathie

Parce que ce sont des compétences nécessaires pour entendre l'autre là où il s'exprime et le rencontrer vraiment

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écoute

Problématique de départ çà part un peu dans tous les sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les gens qui sont pas disponibles

Pourquoi ? les gens qui se coupent la parole

écoute

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Parce qu'ils n'ont pas été présentés clairement

Problématique de départ Les membres ne se sentent pas écoutés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a jamais de temps d'échanges de prévus

Pourquoi ? Parce que tous le temps est pris pour rattraper les erreurs

Pourquoi ? Parce que les procéssus ne sont pas respectés

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas bien intégrés

Parce qu'ils n'ont pas été présentés clairement

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Pourquoi n'est -on pas tous formés à la gouvernance partagée ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on aboutit souvent à un résultat moyen, décevant, à un consensus mou

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi on aboutit à un consensus moi qui ne satisfait personne ?

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne s'est pas impliqué à la hauteur de ce qu'il aurait pu ?

Pourquoi ? Pourquoi les gens ne sont pas motivés ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas partagé pas consulté toutes les parties prenantes ?

Pourquoi n'est -on pas tous formés à la gouvernance partagée ?

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Parce qu'il y a des enjeux de pouvoir, qu'on reproduit au sein même d'une initiative de Faire ensemble

Problématique de départ On a du mal à émerger sur une solution innovante, à créer qqch de nouveau

Pourquoi ? Parce que chacun met sa solution expérimentée en avant et n'entend pas les autres

Pourquoi ? Parce qu'il y a sûrement trop d'affect lié à ces expériences et qu'il est insécurisant de l'abandonner pour tenter autre chose

Pourquoi ? Parce ce qu'on a peur du changement, de la créativité, de mal faire, de s'ouvir à l'intelligence de l'autre

Pourquoi ? Parce qu'on a évolué dans des formats (éducation, politiques, formats de recontres...) descendants, normés et sécurisés

Parce qu'il y a des enjeux de pouvoir, qu'on reproduit au sein même d'une initiative de Faire ensemble

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on préfère s'occuper du quotidien que des réflexions de fonds

Problématique de départ dans le club sportif , il y a pleins de projets intéressants à développer mais nous manquons de bras pour les réaliser.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on n'arrive pas à mobiliser des bénévoles sur les projets.

Pourquoi ? les projets sont mal définis

Pourquoi ? on a pas le temps de définir le cadre des projets

Pourquoi ? on ne se pose pas pour poser les sujets et préparer les réunions

on préfère s'occuper du quotidien que des réflexions de fonds

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Trouver des règles de gouvernance.

Problématique de départ Association dirigée par un tandem (présidente et vice) sans concertaion et organisation.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a un manque de délégation et de concertation.

Pourquoi ? Par manque de pratique.

Pourquoi ? Historiquement, l'association a toujours été gérée comme cela.

Pourquoi ? Faute de participants et par despotisme.

Trouver des règles de gouvernance.

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Pourquoi considère-t-on que le temps nous est compté ?

Problématique de départ Pourquoi la gouvernance n'est pas partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi l'efficacité est privilégiée ?

Pourquoi ? Pourquoi est-on jugé sur l'efficacité ?

Pourquoi ? Pourquoi ne fait-on pas confiance aux autres ?

Pourquoi ? Pourquoi ne prend-on pas le temps de poser le cadre ?

Pourquoi considère-t-on que le temps nous est compté ?

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Parce que les évaluations sont faites sur des résultats financiers le plus souvent et nous pas sur les apprentissages acquis

Problématique de départ Inertie et fatalisme des employés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur du changement et de s'y investir

Pourquoi ? parce qu'il est plus facile d'être juge et critique, qu'acteur d'un mieux

Pourquoi ? parce qu'agir, c'est prendre le risque de ce tromper

Pourquoi ? Parce que la culture du droit à l'erreur est bien souvent absente

Parce que les évaluations sont faites sur des résultats financiers le plus souvent et nous pas sur les apprentissages acquis

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Pas d'engagement car pas assez de motivation pour changer ?

Problématique de départ ce sont toujours les mêmes qui s'impliquent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on est formatés à écouter un chef

Pourquoi ? parceque c'est déresponsabilisant

Pourquoi ? parcequ'il faudrait sortir de sa zone de confort

Pourquoi ? parce que pour changer il faut être motivé

Pas d'engagement car pas assez de motivation pour changer ?

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Car l'activité digitale de l'entreprise est un axe de développement prioritaire mais les moyens ne suivent pas.

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à améliorer la qualité des applications que nous développons et que nous mettons en ligne.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Car nous sommes stressés.

Pourquoi ? Car nous sommes pris par le temps.

Pourquoi ? Car nous nous sommes mal organisés.

Pourquoi ? Car nous avons du mal à gérer sereinement les priorités.

Car l'activité digitale de l'entreprise est un axe de développement prioritaire mais les moyens ne suivent pas.

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je suis traumatisée par mon année de seconde

Problématique de départ problème de communication, d'expression de soi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? c'est ma personnalité

Pourquoi ? je trouve pas les mots à l'oral, je suis mal à l'aise en public et dans l'inconnu

Pourquoi ? j'ai peur d'être ridicule et jugée

Pourquoi ? j'ai peur d'être rejetée et mise à l'écart

je suis traumatisée par mon année de seconde

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Il n'y a pas de coordinateur sur place

Problématique de départ Les salariés ne trouvent pas toujours d'intérêt dans leur poste, ou de valeur ajoutée qu'ils apportent et y trouvent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Dans le quotidien de leur tâches, ils ont du mal à prendre du recul

Pourquoi ? Il manque de temps consacré à l'échange entre salariés et avec la direction

Pourquoi ? Ces temps ne sont pas forcément organisés

Il n'y a pas de coordinateur sur place

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Ce n'est à priori pas la culture des directeurs

Problématique de départ Les salariés ne savent pas réellement où ils vont

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Il n'y a pas de vision d'avenir partagée entre les salariés et parties prenantes

Pourquoi ? Il y a peu d'échanges entre les salariés (non-responsables) la direction

Ce n'est à priori pas la culture des directeurs

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parce qu'ils ont confiance en eux

Problématique de départ pourquoi le pouvoir est centré sur une ou deux personnes ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi ils veulent garder le pouvoir?

Pourquoi ? pourquoi ils veulent décider?

Pourquoi ? pourquoi ils veulent se valoriser et ne font pas confiance aux autres?

Pourquoi ? pourquoi pensent ils etre mieux que les autres?

parce qu'ils ont confiance en eux

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parce que la hiérarchie pense avoir raison et qu'elle pense que cela suffit pour gérer un projet

Problématique de départ dans le faire ensemble j'ai l'impression que els professionnels sont en position d'attente qu'ils ne veulent pas s'engager

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pace qu'ils ont des difficultés avec leur hiérarchie ou leurs collègues

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas de soutien de leur hiérarchie ou parce qu'ils sont en conflit avec leurs collègues

Pourquoi ? parce que leur comportement ne plait pas à leur hiérarchie et parce qu'il n'y a pas de position claire ou de gestion de la hiérarchie face au conflit

Pourquoi ? parce que la hiérarchie ne sait pas gérer les opinions différentes et n'a pas de valeurs clairement établies à diffuser

parce que la hiérarchie pense avoir raison et qu'elle pense que cela suffit pour gérer un projet

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Parce que nous n'avons sans doute pas assez mûri ce que nous voulons faire précisément ensemble

Problématique de départ Difficulté à mettre en oeuvre un projet d'Oasis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous ne trouvons pas de lieu

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas vraiment d'accord sur le type de lieu à trouver

Pourquoi ? Parce que cette recherche à mobiliser bien du monde depuis 4 ans et en à décourager plus d'un

Pourquoi ? Parce nous sommes très différents et pas forcément sur la même "longueur d'ondes"

Parce que nous n'avons sans doute pas assez mûri ce que nous voulons faire précisément ensemble

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Pourquoi les jeunes ne se sont pas reconnus dans le projet parce que ils ont leurs propres fonctionnement qui sont différents. Voilà la cause profonde

Problématique de départ je me sens très seule

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Tant de monde a voulu arrêter au bout de 3 ans ? parce qu’ils se sont beaucoup motivés et se sentent fatigués

Pourquoi ? Pourquoi ils se sentent fatigués? parce qu’ils se sont beaucoup motivés et ne voient pas la suite

Pourquoi ? Pourquoi ils ne voient pas la suite parce que les jeunes n’ont pas pris le relais

Pourquoi ? Pourquoi les jeunes n’ont pas pris le relais parce que ils ne se sont pas reconnus dans le projet

Pourquoi les jeunes ne se sont pas reconnus dans le projet parce que ils ont leurs propres fonctionnement qui sont différents. Voilà la cause profonde

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parce qu'il n'a pas appris à écouter.

Problématique de départ les idées divergent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? chacun cherche à imposer son idée.

Pourquoi ? parce qu'il pense que c'est la meilleure.

Pourquoi ? parce qu'il juge celles des autres moins bonne.

Pourquoi ? parce qu'il n'écoute pas assez les autres.

parce qu'il n'a pas appris à écouter.

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parce qu il y a peu de monde à vouloir faire du bénévolat

Problématique de départ 2 personnes ont fait la meme action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu elles n ont pas communiqué entre elles

Pourquoi ? parce que elles n ont pas pensé que l autre allait le faire aussi

Pourquoi ? parce qu elles sont cogérantes du contrat

Pourquoi ? parce qu il y a plus de souplesse a être 2

parce qu il y a peu de monde à vouloir faire du bénévolat

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Pourquoi cette cohérence ? parce que je poursuit mon intention de répondre à mon besoin de bien être en contribuant au bien être des autres.

Problématique de départ pas de problématique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? pas de problématique ?: parce que je n'ai pas encore de structure collective

Pourquoi ? pourquoi je n'ai pas de structure collective ? parce que le projet d'oasis de ressourcement est dans une phase d'exploration de l'environnement et d'i

Pourquoi ? Pourquoi cette phase ? parce que je viens d'arriver sur un nouveau territoire.

Pourquoi ? Pourqoi ce nouveau territoire ? parce que j'ai trouvé le lieu en cohérence avec le projet de vie.

Pourquoi cette cohérence ? parce que je poursuit mon intention de répondre à mon besoin de bien être en contribuant au bien être des autres.

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les temps de réunion de rassemblement ne donnent pas envie dans leur forme. L'animation est à repenser

Problématique de départ Dans les temps collectifs, il y a toujours peu de présents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ont dû mal à s'investir dans les temps collectifs ?

Pourquoi ? Pourquoi les temps collectifs n'attirent pas les personnes ?

Pourquoi ? Pourquoi on a l'impression de tourner en rond durant les réunions ?

Pourquoi ? Pourquoi cela manque de structure ?

les temps de réunion de rassemblement ne donnent pas envie dans leur forme. L'animation est à repenser

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Sauver notre agriculture et dynamiser notre tissus industriel

Problématique de départ Créer un supermarché coopératif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi un supermarché coopératif

Pourquoi ? Pourquoi réduire le cout du personnel

Pourquoi ? Pourquoi obtenir des produits plus sains et équitables au meme prix que dans les supermarchés

Pourquoi ? Pourquoi favoriser les circuits courts

Sauver notre agriculture et dynamiser notre tissus industriel

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Pourquoi on ne sait pas que l'échec est utile ? Parce qu'on vit dans une société de réussite et de compétitivité

Problématique de départ Dans les prises de décisions, l'émotif et le passionnel créent des frustrations qui resurgissent plus tard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi l'emotif et le passionnel créent du ressentiment ? Nous sommes humains et nous donnons de l'importance a nos émotions

Pourquoi ? Pourquoi nous donnons de l'importance à nos émotions ? Parce que nos sentiments et notre confiance en nous se jouent à travers nodécisions collectives

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas confiance en nous ? Parce qu'on n'a peur de l'échec et qu'on place trop d'importance dans la possibilité d'echouer.

Pourquoi ? Pourquoi place t'on trop d'importance dans a peur de l'échec ? Parce qu'on ne sait pas toujours que l'échec est utile

Pourquoi on ne sait pas que l'échec est utile ? Parce qu'on vit dans une société de réussite et de compétitivité

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parce qu il y a peu de monde à vouloir faire du bénévolat

Problématique de départ 2 personnes ont fait la meme action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu elles n ont pas communiqué entre elles

Pourquoi ? parce que elles n ont pas pensé que l autre allait le faire aussi

Pourquoi ? parce qu elles sont cogérantes du contrat

Pourquoi ? parce qu il y a plus de souplesse a être 2

parce qu il y a peu de monde à vouloir faire du bénévolat

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Pourquoi est ce qu'on se laisse le choix de pas le faire ?

Problématique de départ Pourquoi a t-on des difficultés à respecter les règles d'hygiène ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi est ce qu'on se laisse le choix de pas le faire ?

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parce qu'on n'ose pas réfléchir aux différents sénarios et mettre les choses à plat

Problématique de départ On a du mal a trouver les bons partenaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on a peur de se tromper

Pourquoi ? parce qu'on pense qu'on ne pourra plus revenir en arrière

Pourquoi ? parce qu'on est engagé vis à vis de cette (ces) personne (s)

Pourquoi ? parce qu'on ne se met pas d'accord à l'avance sur les règles du jeu

parce qu'on n'ose pas réfléchir aux différents sénarios et mettre les choses à plat

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Pour gagner plus d'argent

Problématique de départ Pourquoi ne prenons nous pas le temps de s'écouter au travail?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car nous travaillons dans l'urgence

Pourquoi ? Pour plus de rendement

Pourquoi ? Parce qu'il faut avancer et faire toujours plus vite

Pourquoi ? Pour être competitif

Pour gagner plus d'argent

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Parce que ça nous amène à sortir de nos fonctionnement habituels et nous confrontent à nos limitations

Problématique de départ L'atmosphère est lourde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les décisions collectives et l'organisation prennent plus de temps que souhaité par la majorité

Pourquoi ? Parce que nous ne partageons pas toutes les mêmes attentes vis à vis de ce groupe, ni la même culture du faire ensemble

Pourquoi ? Parce que nous sommes différentes et que nous avons choisi une démarche incluant nos différences

Pourquoi ? Parce que c'est riche et parce que nous souhaitions être suffisamment nombreuses pour créer un groupe de pratique

Parce que ça nous amène à sortir de nos fonctionnement habituels et nous confrontent à nos limitations

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parce que si je ne le fais pas, pas grand chose se passe

Problématique de départ Dans le fonctionnement collectif je reste tout le temps la "référente"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je suis les activités des uns et des autres, essentiellement sur la boite mail et que l'info circule beaucoup par moi

Pourquoi ? parce que je garde à l'esprit l'activité d'Orhantza qui se passe sur mon lieu de vie

Pourquoi ? parce que je suis soucieuse d'un fonctionnement satisfaisant à court et long terme

Pourquoi ? parce que je ne peux pas m'empêcher de réagir, répondre, être vigilante etc

parce que si je ne le fais pas, pas grand chose se passe

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parce que si je ne le fais pas, pas grand chose se passe

Problématique de départ Dans le fonctionnement collectif je reste tout le temps la "référente"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je suis les activités des uns et des autres, essentiellement sur la boite mail et que l'info circule beaucoup par moi

Pourquoi ? parce que je garde à l'esprit l'activité d'Orhantza qui se passe sur mon lieu de vie

Pourquoi ? parce que je suis soucieuse d'un fonctionnement satisfaisant à court et long terme

Pourquoi ? parce que je ne peux pas m'empêcher de réagir, répondre, être vigilante etc

parce que si je ne le fais pas, pas grand chose se passe

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Parce qu'on n'a pas le même niveau de compétence sur ces outils.

Problématique de départ Ce qui n'est pas réalisé au siège de l'association est rarement pris en compte

Pourquoi ? Parce que le sujet n'est porté par personne au siège de l'association, et qu'il faut y passer du temps pour faire avancer ces sujets

Pourquoi ? Parce que la communication n'est pas bonne entre le siège et les antennes en région

Pourquoi ? Parce qu'on utilise pas forcément les même moyens de communication, ou qu'il y a des problèmes avec ceux-ci

Pourquoi ? Parce qu'il y a différence d'appropriation des outils de communication

Parce qu'on n'a pas le même niveau de compétence sur ces outils.

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Parce que nous sommes tous différents

Problématique de départ Pourquoi se retrouve t'on souvent avec les mêmes rôles?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que chacun a des compétences particulières ou des affinités avec telle ou telle activité.

Pourquoi ? Parce que chacun a un parcours et un curiculum différent

Pourquoi ? Parce que chaucun a reçu une éducation différente

Pourquoi ? Parce que chacun est née dans un contexte familial différent

Parce que nous sommes tous différents

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parce qubesoin de reconnaissance personnelle au-dela de la reconnaissance de ce qu'ils peuvent faire dans l'assoc

Problématique de départ certains sujets de réunion durent trop longtemps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? le sujet dévie

Pourquoi ? les gens aiment parler d'eux et aussi discuter

Pourquoi ? pour se sentir aimé, et aussi pour que cela soit convivial, détendu, que ça ne ressemble pas à du travail

Pourquoi ? parce qu'ils veulent faire cela pour le plaisir bien q'il y ait beaucoup de choses à gérer

parce qubesoin de reconnaissance personnelle au-dela de la reconnaissance de ce qu'ils peuvent faire dans l'assoc

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Pourquoi essayons-nous toujours de tout faire en même temps?

Problématique de départ Pourquoi nous retrouvons nous toujours face aux mêmes problèmes?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas d'outil pour ancrer nos avancements?

Pourquoi ? pourquoi nous n'utilisons pas tous les mêmes outils de communication?

Pourquoi ? pourquoi nous ne prenons pas assez le temps de travailler ces outils ensemble?

Pourquoi ? pourquoi nous ne nous réunissons pas régulièrement sur les questions organisationnelles?

Pourquoi essayons-nous toujours de tout faire en même temps?

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Culturellement ce sont les responsables (chefs) qui accueillent et sanctionnent. Donc les propos d'autres intervenants ne sont peut être pas valables

Problématique de départ Nous ne parveà aborder et traire les problèmes de fond, écrire les règles ou les projet de long terme.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nous faisons sans arrêt face à des demandes urgentes.

Pourquoi ? Personnes d'autre ne prend en charge ces demande.

Pourquoi ? Les demandeurs veulent toujours avoir les chefs pour leur répondre

Pourquoi ? Ils pensent que la réponse sera meilleure et plus valorisante.

Culturellement ce sont les responsables (chefs) qui accueillent et sanctionnent. Donc les propos d'autres intervenants ne sont peut être pas valables

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Il n'y a jamais de moment de travail en équipe. Il y a des moments de grandes messes mais pas un réel travail en équipe.

Problématique de départ La non lecture des protocoles et procédures

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'ils sont modifiés régulièrement, manquent de clarté => Risques d'interprétation . De plus nous avons beaucoup de travail de terrain.

Pourquoi ? Cette façon est assez fastidieuse, rajoute de la contrainte sans être certain de bien comprendre. Notre poste est multi tâches.

Pourquoi ? Parce que nous sommes seuls pour nous les approprier et pour nous organiser et on ne prend jamais le temps d'en parler ensemble.

Pourquoi ? Parce que l'organisation est ainsi faite et qu'il n'y a pas de moments prévus pour cela en équipe.

Il n'y a jamais de moment de travail en équipe. Il y a des moments de grandes messes mais pas un réel travail en équipe.

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Pourquoi n'avons pas ce sentiment de travailler dans un même groupe?Parce qu'il n'y a pas de moments dédiés à la conscientisation du Groupe

Problématique de départ Les réunions ne sont pas productives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi ne sont elles pas productives ? Parce qu'on ne sait pas par où commencer.

Pourquoi ? Pourquoi ne sait on pas par où commencer ? Parce que l'on a tous l'impression d'avoir des problématiques individuelles et non communes.

Pourquoi ? Pourquoi a t-on l'impression d'avoir des problématiques individuelles ? Parce que l'on travaille chacun de notre côté, nous n'échangeons pas assez.

Pourquoi ? Pourquoi travaillons nous chacun de notre côté ? Parce que nous ne nous sentons pas assez comme faisant partie d'une seule et même entité.

Pourquoi n'avons pas ce sentiment de travailler dans un même groupe?Parce qu'il n'y a pas de moments dédiés à la conscientisation du Groupe

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Mon opinion a autant d'importance que celle des autres pour moi et pour le groupe.

Problématique de départ Je ne suis pas contente du nom que nous avons choisi pour notre groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? J'accorde trop d'importance à ce que les autres disent.

Pourquoi ? Je ne prends pas le temps de vérifier si cela me convient.

Pourquoi ? Je n'accorde pas assez d'importance à ce que je ressens.

Pourquoi ? Je ne crois pas assez en moi et en mes ressentis.

Mon opinion a autant d'importance que celle des autres pour moi et pour le groupe.

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Parce que une réunion dédiée à la finalité uniquement devrait être programmée

Problématique de départ Dans la création de l'association, il y a déjà des dysfonctionnements

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi il y a des dysfonctionnements ? parce que tout le monde n'est pas d'accord sur la finalité

Pourquoi ? pourquoi tout le monde n'est pas d'accord sur la finalité ? Parce qu'on n'a pas pris assez de temps pour expliquer

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas pris de temps pour expliquer ? parce que chacun a son travail, sa vie et pas forcément du temps pour l'association

Pourquoi ? pourquoi chacun n'a pas de temps pour l'association ? parce que la finalité n'a pas été bien déterminée au départ

Parce que une réunion dédiée à la finalité uniquement devrait être programmée

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Les intérêts de l'établissement (l'université) et du gouvernement sont éloignés par rapport à ceux qui y travaillent. Cela créé une incompréhension.

Problématique de départ On n'arrive pas à trouver le temps pour se réunir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que chacun a des occupations diverses et un emploi du temps chargé.

Pourquoi ? Parce que les métiers sont différents les uns des autres et ont des tâches très éclectiques.

Pourquoi ? Parce que l'établissement et le gouvernement nous demande de prendre en charge plusieurs responsabilités.

Pourquoi ? Parce qu'il y a une baisse des moyens, donc des effectifs et la priorité (sur le plan politique) n'est pas donnée à mon secteur d'activité.

Les intérêts de l'établissement (l'université) et du gouvernement sont éloignés par rapport à ceux qui y travaillent. Cela créé une incompréhension.

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parce qu'on ne prend pas le temps de traiter des sujets de fonds

Problématique de départ Manque de mobilisation collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que les individus se sentent mal dans le collectif

Pourquoi ? parce qu'ils ne comprennent pas le sens de notre action

Pourquoi ? parce que le sujet n'a jamais été creusé

Pourquoi ? parce que l'on privilégie l'opérationnel

parce qu'on ne prend pas le temps de traiter des sujets de fonds

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Prendre le temps de partager entre tous les acteurs impliqués les objectifs du projet.

Problématique de départ Tous les acteurs ne se sentent pas impliqués dans le projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'on leur a mal présenté l'intérêt et le but final du projet

Pourquoi ? Parce que le but final du projet est peut-être mal défini et exprimé

Pourquoi ? Parce qu'on oublie généralement de se poser ces questions et qu'on se lance billes en tête dans l'action

Pourquoi ? Parce qu'on est sous la pression du résultat et du temps, plutôt que de partir sur de bonnes bases.

Prendre le temps de partager entre tous les acteurs impliqués les objectifs du projet.

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revoir les façons de travailler ensemble en mutualisant nos compétences et en repensant notre mode de fonctionnement

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'on n'est pas dans une dynamique commune et que l'on perd en efficacité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que l'on ne communique pas assez, ensemble, sur les objectifs à atteindre

Pourquoi ? parce que le groupe est divisé en départements fonctionnant un peu individuellement

Pourquoi ? parce que la transversalité et la mutualisation des savoir-faire, des outils et des connaissances ne sont pas des valeurs développées dans la charte m

Pourquoi ? parce que la charte n'a pas été repensée depuis longtemps et ne correspond plus aux valeurs actuelles de management

revoir les façons de travailler ensemble en mutualisant nos compétences et en repensant notre mode de fonctionnement

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prendre le temps de poser les bases

Problématique de départ beaucoup de blabla peu de décision et action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? peu d'engagement véritable

Pourquoi ? manque de confiance en soi et/ou au groupe

Pourquoi ? trop de besoin et pas assez de structure

Pourquoi ? manque de cohésion et trop d'intervenants extérieurs

prendre le temps de poser les bases

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anciens schémas relationnelles erronés, découvertes récentes, proposer outils et pratiques

Problématique de départ Les jeux égotiques dans les relations humaines

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le conditionnement et l'instinct de survie primaire animal qui prend le dessus

Pourquoi ? expériences, programmes, schémas limitants

Pourquoi ? apprentissage de la communication et de la gérance émotionnelle

Pourquoi ? outils et pratiques

anciens schémas relationnelles erronés, découvertes récentes, proposer outils et pratiques

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Les personnes sont trop éparpillées sur différents projets et ne peuvent donner plus de temps à l'un par rapport à l'autre

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'action suit rarement la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les gens semblent motivés pendant la réflexion mais ne se motivent pas le moment venu

Pourquoi ? Ils.elles ont un emploi du temps déjà bien chargé, d'autres préoccupations qui leur semblent plus importantes

Pourquoi ? Ces personnes sont déjà très actives dans leur vie personnelle

Pourquoi ? Elles ont besoin d'agir, de se sentir utile

Les personnes sont trop éparpillées sur différents projets et ne peuvent donner plus de temps à l'un par rapport à l'autre

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par manque de confiance en soi

Problématique de départ apparition d'un leader et les autres deviennent des suiveurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? quand l'autorité n'est pas explicite, elle devient implicite mais est tout de même très réelle

Pourquoi ? il est sécurisant de suivre quelqu'un plutôt que de prendre ses responsabilités

Pourquoi ? il est difficile d'assumer son avis et sa différence, son point de vue

Pourquoi ? par peur de s'opposer à l'autre

par manque de confiance en soi

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parce que le niveau de formation des professionnels requis légalement est très limité, leur pouvoir également

Problématique de départ j'ai du mal à motiver mes collègues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que j'ai du mal à les convaincre de l'intérêt de s'impliquer et de réfléchir ensemble

Pourquoi ? parce moi même j'en suis convaincue et je n'arrive pas à le leur transmettre

Pourquoi ? parce que j'ai un niveau d'implication différent

Pourquoi ? parce que je suis leur supérieur hiérarchique et que je n'ai pas le même niveau d'information-formation

parce que le niveau de formation des professionnels requis légalement est très limité, leur pouvoir également

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pq enjeu fonctionnement : place société ?

Problématique de départ pourquoi l'organisation est fluctuante : non organisée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pq non organisée : enjeu pouvoir

Pourquoi ? pq enjeu de pouvoir : peur dérapage

Pourquoi ? pq peurs : salriés et non salariés

Pourquoi ? pq : enjeu de fonctionnemetn

pq enjeu fonctionnement : place société ?

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parce qu'ils ne font pas confiance aux autres

Problématique de départ diificultés à écouter tout le monde dans un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que certains prennent la paroles plus vite que d'autres

Pourquoi ? parcequ'ils n'écoutent pas assez

Pourquoi ? parce qu'ils veulent avancer vite

Pourquoi ? parce qu'ils pensent avoir la bonne solution

parce qu'ils ne font pas confiance aux autres

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Pourquoi cette personne le fait de manière chronique ? ça, cela lui appartient ...

Problématique de départ Les personnes d'une même équipe ne parviennent pas à se parler sans agressivité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi ne parviennent elles pas à se parler sans agressivité ? parce qu'elles sont toutes très tendues, toute parole est comprise comme une agressio

Pourquoi ? Pourquoi toute parole est prise comme une agression? peur que l'autre le dévalorise, le diminue

Pourquoi ? Pourquoi peur que l'autre le dévalorise, le diminue ? parce que cela s'est fait beaucoup dans le passé

Pourquoi ? Pourquoi cela s'est-il fait beaucoup dans le passé ? Parce qu'une personne le fait de manière chronique

Pourquoi cette personne le fait de manière chronique ? ça, cela lui appartient ...

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On va se faire accompagner et s'organiser en groupes de travail

Problématique de départ Lorsqu'il y aurait des décisions à prendre collectivement, je les prends souvent seule

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a des délais courts et que si on ne veut pas rater un coche, il faut se décider vite

Pourquoi ? Parce qu'on est au courant un peu au dernier moment d'opportunités

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas un plan bien établi de ce qu'on veut faire

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas trop comment faire ce qu'on doit faire alors on tâtonne

On va se faire accompagner et s'organiser en groupes de travail

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les membres de l'association sont dans le respect d'un modèle d'organisation rigide qui attribue à chacun un rôle pré-établi et immuable

Problématique de départ pérennité d'une petite l'association en l'absence de collaboration collective sur les actions et réflexions actuelles et à venir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? absence de questionnement sur le fonctionnement , les valeurs , les buts , le partage des tâches ,

Pourquoi ? organisation qui repose sur les actions d'une ou deux ou trois personnes qui oeuvrent au fonctionnement d' un collectif de 20 personnes

Pourquoi ? les statuts de l'association qui attribue de fait un rôle actif à un bureau et altruisme de ce petit noyau de personnes

Pourquoi ? croyance partagée que cette organisation est efficace et apte à faire face aux besoins et évolutions de la vie associative

les membres de l'association sont dans le respect d'un modèle d'organisation rigide qui attribue à chacun un rôle pré-établi et immuable

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Quel est notre raison d'être que de vivre dans un habitat groupé?

Problématique de départ Nous n'avançons pas au même rythme dans le vivre ensemble

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas disponible de la même manière

Pourquoi ? parce que nous avons fait des choix de priorités différents

Pourquoi ? parce que l'habitat groupé n'est pas une fin en soi

Pourquoi ? parce que l'habitat groupé laisse la liberté à chaqu'un de son engagement

Quel est notre raison d'être que de vivre dans un habitat groupé?

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Pas instauré une structure de communication et de relais dans le collectif

Problématique de départ manque d'esprit et de motivation de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les taches ne sont pas respectées

Pourquoi ? car les taches ont mal été communiqué

Pourquoi ? Elles n'ont pas correctement été retranscrisent dans le pv

Pourquoi ? Pas de feedback global de chaque sous-groupe avec les to do's et les personnes responsables

Pas instauré une structure de communication et de relais dans le collectif

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Parce que la hiérarchie est verticale, qu'ils ne sont pas acteurs et que le temps politique n'est pas le temps du projet

Problématique de départ Dans mon travail, je trouve que l'on manque toujours de temps pour bien expliciter le pourquoi et le comment du projet et sensibiliser les décideurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que la décision d'amorcer un projet est souvent prise du fait de contrainte réglementaire extérieure

Pourquoi ? Parce qu'on laisse peu de temps aux agents d'anticiper et de sensibiliser pour initier le projet dans de bonnes conditions

Pourquoi ? Parce qu'ils ont trop de missions pour pouvoir approfondir les principales avec soin

Pourquoi ? Parce qu'ils sont peu écoutés en amont et qu'ils sont trop peu nombreux pour proposer un travail de qualité

Parce que la hiérarchie est verticale, qu'ils ne sont pas acteurs et que le temps politique n'est pas le temps du projet

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ne délègue t-il pas en pleine confiance ?

Problématique de départ suspiscion de maltraitance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? la situation n'évolue-t-elle pas ?

Pourquoi ? ne perçoit-on pas la même urgence dans cette situation ?

Pourquoi ? le chef de service n'est pas plus présent ?

Pourquoi ? Donne t on autant de charge de travail à un chef

ne délègue t-il pas en pleine confiance ?

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existance de flou dans l'organisation

Problématique de départ difficultés de mise en place de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que certaines personnes ne répondent pas

Pourquoi ? méssages pas forcément clairs

Pourquoi ? pas forcément d'organisateur, décideurs

Pourquoi ? pas encore mis en place

existance de flou dans l'organisation

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pourquoi il n'y a qu'une personne qui semble porter les projets ?

Problématique de départ difficulté à créer ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à créer ?

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à nous rassembler plus souvent ?

Pourquoi ? on n'arrive pas à travailler en réunion ?

Pourquoi ? on ne prend jamais le temps de parler profondément des choses ?

pourquoi il n'y a qu'une personne qui semble porter les projets ?

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pourquoi ne prenons nous pas le temps d'établir les positions de chacun pour les présentées aux autres

Problématique de départ incompréhension générée par la passion dans un débat

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi cette incompréhension est-elle apparue

Pourquoi ? pourquoi nous laissons nous emporter par notre passion

Pourquoi ? pourquoi cel a nous tiens-t-il tant à coeur de défendre nos positions

Pourquoi ? pourquoi avez nous peur de ne pas être entendu et écouté

pourquoi ne prenons nous pas le temps d'établir les positions de chacun pour les présentées aux autres

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Parce que la mise en oeuvre du Faire ensemble doit être partagée, et ne pas venir comme une contrainte de la part des "responsables".

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, je ressens les réticences de certains, et une difficulté à Faire avec tous.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que certains s'opposent à cette façon de faire, estimant que ce n'est pas leur rôle.

Pourquoi ? Parce qu'ils estiment que c'est la responsabilité du gérant ou des associés, pas la leur.

Pourquoi ? Question de culture ? Ils restent sur un modèle ancien. Ca les rassure.

Pourquoi ? Parce qu'ils ignorent les vertus du Faire ensemble. Question d'éducation.

Parce que la mise en oeuvre du Faire ensemble doit être partagée, et ne pas venir comme une contrainte de la part des "responsables".

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Parce que la mise en oeuvre du Faire ensemble doit être partagée, et ne pas venir comme une contrainte de la part des "responsables".

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, je ressens les réticences de certains, et une difficulté à Faire avec tous.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que certains s'opposent à cette façon de faire, estimant que ce n'est pas leur rôle.

Pourquoi ? Parce qu'ils estiment que c'est la responsabilité du gérant ou des associés, pas la leur.

Pourquoi ? Question de culture ? Ils restent sur un modèle ancien. Ca les rassure.

Pourquoi ? Parce qu'ils ignorent les vertus du Faire ensemble. Question d'éducation.

Parce que la mise en oeuvre du Faire ensemble doit être partagée, et ne pas venir comme une contrainte de la part des "responsables".

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Parce qu'ils n'ont pas appris à travailler à partir de questions dont ils n'avaient pas déjà la réponse - comme à l'école.

Problématique de départ Dans les associations aux quelles je contribue, 2 problématiques sont présentes : le recrutement et l'engagement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que les responsables ne savent pas motiver et soutenir les autres membres.

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas formés à le faire.

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas conscience d'avoir besoin de formation.

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas conscience que leur manque de savoir-faire et savoir-être est à l'origine de ce problème.

Parce qu'ils n'ont pas appris à travailler à partir de questions dont ils n'avaient pas déjà la réponse - comme à l'école.

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vouloir aller trop vite

Problématique de départ manque de performance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nous nous dispersons face à l'ampleur de la tâche

Pourquoi ? manque d'organisation

Pourquoi ? manque d'une trame et répartition des tâches

Pourquoi ? identifier et assigner et planifier les tâches

vouloir aller trop vite

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Çà parait plus simple de penser que chacun est le mieux placé pour organiser son contexte de travail.

Problématique de départ Le temps est contraint pour chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Chacun organise ses tâches en fonction de sa façon de faire

Pourquoi ? Les bonnes pratiques ne sont pas diffusées

Pourquoi ? Les temps d'échange n'existent pas

Pourquoi ? Ce n'est pas prévu

Çà parait plus simple de penser que chacun est le mieux placé pour organiser son contexte de travail.

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Pourquoi est ce que le leadership n'est pas partagé et tournant?

Problématique de départ Dans les différentes structures associatives et collectives que je cotoie et ai cotoyé, oeuvrantes pour une société nouvelle, il n'y a pas de nouvelle gouvernance dans l'organisation interne.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas de gouvernance partagée dans l'organisation interne de plus de structures dites alternatives?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que les "dirigeants" d'une structure ne lachent ils pas plus de pouvoirs?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que les usagers, collaborateurs et contributeurs ont-ils autant besoin d'être accompagnés?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que les organisations ne font pas de l'autonomie de chacun une condition de leur réussite?

Pourquoi est ce que le leadership n'est pas partagé et tournant?

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Parce que l’utilité de l’asso leur est trop courte dans le temps (de part son objet) pour qu’ils puissent avoir envie de s'impliquer plus

Problématique de départ - On passe trop de temps sur chaque problématique en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu’elles ne sont pas suffisamment préparées en amont

Pourquoi ? Parce que les informations de l’ordre du jour (très détaillé) ne sont pas lues et encore moins intégrées

Pourquoi ? Parce que les membres du CA ne prennent pas le temps de les lire

Pourquoi ? Parce que l’association n’est pas une priorité pour une majorité d’entre eux

Parce que l’utilité de l’asso leur est trop courte dans le temps (de part son objet) pour qu’ils puissent avoir envie de s'impliquer plus

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Parce que l’utilité de l’asso leur est trop courte dans le temps (de part son objet) pour qu’ils puissent avoir envie de s'impliquer plus

Problématique de départ - On passe trop de temps sur chaque problématique en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu’elles ne sont pas suffisamment préparées en amont

Pourquoi ? Parce que les informations de l’ordre du jour (très détaillé) ne sont pas lues et encore moins intégrées

Pourquoi ? Parce que les membres du CA ne prennent pas le temps de les lire

Pourquoi ? Parce que l’association n’est pas une priorité pour une majorité d’entre eux

Parce que l’utilité de l’asso leur est trop courte dans le temps (de part son objet) pour qu’ils puissent avoir envie de s'impliquer plus

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Parce que la mise en place d’une telle stratégie évènementielle demande une vraie compétence et un vrai investissement de quasi 2 ans minimum

Problématique de départ - Tout le monde ne s’investit pas de la même façon (en terme de rigueur, de temps, à un moment donné et sur la durée).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les membres ne se sentent pas investis par l’envie de faire avancer l’association

Pourquoi ? Parce qu’ils n’y a pas de vrai sentiment d’appartenance à l’asso (attitude consumériste)

Pourquoi ? Parce qu’en plus d’être concernés par son objet pendant 1 an ou deux maximum, il n’y a pas de temps de rencontre entre membres de l’asso

Pourquoi ? Parce qu’on a pas réussi à mettre des évènements (réguliers) en place à cause justement du turnover des membres

Parce que la mise en place d’une telle stratégie évènementielle demande une vraie compétence et un vrai investissement de quasi 2 ans minimum

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parce que j'aurai souhaité être plus accompagnée dans ce nouveau poste

Problématique de départ les mamans du groupe ne prenaient pas les choses en main d'elles meme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'elles n'étaient peut être pas motivée par l'avancée du projet

Pourquoi ? parce que nous avons oublié de redéfinir des objectifs communs précis et avec des délais

Pourquoi ? parce que nous avons été plusieurs à accompagner le groupe et que le suivi était difficile, parce qu'il a été difficile pour moi d'avoir une méthode

Pourquoi ? parce que je n'ai pas pris assez de temps pour étudier un savoir faire concernant la méthodologie de projet

parce que j'aurai souhaité être plus accompagnée dans ce nouveau poste

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quels sont les talents individuels sur lequel l'organisation veut capitaliser en mixant les profils pour arriver à un collectif puissant et complet

Problématique de départ Dans le faire ensemble il est parfois difficile d'engager les individus au service du collectif sur le long terme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? ca ne tient pas car les personnes s'engagent sur un sujet transverses mais comme ce n'est pas une priorité les energies s'arretent vite

Pourquoi ? les energies individuelles s'arretent vite car on ne donne pas le sens de l'importance des sujets transverses pour faire avancer vers le cap principal

Pourquoi ? on ne donne pas le sens du transverse car le quotidien est deja très lourd et ne laisse pas la place à la créativité pour d'autres sujets

Pourquoi ? le quotidien est tres lourd car l'organisation est petite et recherche le mouton à 5 pattes capable de tout mener de front

quels sont les talents individuels sur lequel l'organisation veut capitaliser en mixant les profils pour arriver à un collectif puissant et complet

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Pourquoi nous n'avons pas défini quelques idées fortes communes à tous ?

Problématique de départ Il y a souvent une mauvaise entente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi il y a une mauvaise entente ?

Pourquoi ? Pourquoi nous nous connaissons pas bien ?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne travaillons pas plus ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas de projets communs ?

Pourquoi nous n'avons pas défini quelques idées fortes communes à tous ?

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trop de désirs en même temps

Problématique de départ difficulté a organiser des espaces de rangements

Pourquoi ? le mobilier est peu fonctionnel

Pourquoi ? les espaces de stockage sont mal employés

Pourquoi ? ils ne sont pas attrayants

Pourquoi ? les temps de décoration et d'embellisement sont négligés

trop de désirs en même temps

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mon objectif est différent du leur

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'éprouve des difficultés à ce qu'un objectif commun se dégage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? chacun n'est pas là à cause de rythme de vie différent

Pourquoi ? l'emploi du temps de chacun est différent

Pourquoi ? les individus sont éloignés géographiquement

Pourquoi ? les objectifs sont différents

mon objectif est différent du leur

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parce que c'est de la politique

Problématique de départ du mal avancer, dispersion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? manque de coordination

Pourquoi ? on travail chacun dans son coin

Pourquoi ? parce ce que l'on a pas de local ou nous retrouver regulièrement

Pourquoi ? parce que l'on attend un local d'une collectivité dont on ne maitrise pas les rouages et calendrier

parce que c'est de la politique

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Parce que nous n'avons pas décider ensemble de ce que doit représenter cette réunion et de la meilleure façon de la gérer

Problématique de départ Les réunions d'équipe sont trop longues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que les personnes parlent trop longtemps

Pourquoi ? Parce que chaque intervention entraîne des débats sans fin

Pourquoi ? Parce que chaque personne veut donner son avis et qu'il n'y a aucune limite de temps

Pourquoi ? Parce que personne n'est en charge de gérer le timing de la réunion

Parce que nous n'avons pas décider ensemble de ce que doit représenter cette réunion et de la meilleure façon de la gérer

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parce qu'elles souffrent d'un manque de reconnaissance

Problématique de départ Le niveau d'implication des membres de l'asso n'est pas le même

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que le temps disponible n'est pas le même et la motivation non plus

Pourquoi ? parce que le projet est surtout porté par une personne ou deux

Pourquoi ? parce qu'il correspond à une réflexion et une envie d'entreprendre de ces deux personnes

Pourquoi ? parce qu'elles ont un tempérament de leader et qu'elles ont besoin de prouver des choses

parce qu'elles souffrent d'un manque de reconnaissance

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parce qu'elles souffrent d'un manque de reconnaissance

Problématique de départ Le niveau d'implication des membres de l'asso n'est pas le même

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que le temps disponible n'est pas le même et la motivation non plus

Pourquoi ? parce que le projet est surtout porté par une personne ou deux

Pourquoi ? parce qu'il correspond à une réflexion et une envie d'entreprendre de ces deux personnes

Pourquoi ? parce qu'elles ont un tempérament de leader et qu'elles ont besoin de prouver des choses

parce qu'elles souffrent d'un manque de reconnaissance

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pourquoi a t on peur de blaisser l'autre ?

Problématique de départ je trouve qu'on ne va pas assez vite a l'essentiel

Pourquoi ? pourquoi on ne va pas assez vite à l'essentiel ?

Pourquoi ? pourquoi passe t on beaucoup de temps à débattre ?

Pourquoi ? pourquoi on arrive pas à trancher ?

Pourquoi ? pourquoi ne veut prendre le rôle de "décideur", de coordonateur ?

pourquoi a t on peur de blaisser l'autre ?

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trop de besoins

Problématique de départ on a du mal à partager les tâches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les parents ne sont pas assez disponibles ou motivés

Pourquoi ? parce qu'en tant que parents ils sont débordés par tout ce qu'ils ont à faire

Pourquoi ? parce qu'ils doivent assurer les activités de la famille

Pourquoi ? parce que chacun a besoin d'y trouver son compte

trop de besoins

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L'organisation

Problématique de départ Pourquoi ça part dans tous les sens?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que chaque personne à besoin de s'exprimer

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas suffisamment le temps de se voir plus donc c les réunions sont très longues et abordent trop de sujet en même temps

Pourquoi ? Parce que personne ne cadre les discussions ou les temps de paroles

Pourquoi ? Parce que personne ne souhaite que quelqu'un gère les temps de discussion et souhaite que cela se fasse normalement

L'organisation

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parcequ'ils sont profondément blessés

Problématique de départ Certains ne disent pas ce qu'ils pensent vraiment dans le fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parcequ'ils ne sont pas conscient de ce qu'ils pensent dans le fond

Pourquoi ? parcequ'ils sont dans le déni d'une partie d'eux-mêmes

Pourquoi ? parcequ'ils ont peur d'etre jugés

Pourquoi ? parceque les conditionements sont fort

parcequ'ils sont profondément blessés

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nous ne sommes pas assez structuré

Problématique de départ difficulté d'aboutir à une décision collectivement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas définir qui prend part à la décision collective

Pourquoi ? on tourne en boucle car à chaque fois les nouveaux apportent de nouvelles idées

Pourquoi ? il faut définir un cadre à l'interieur duquel les règles précisent qui prend part aux décisions

Pourquoi ? nous sommes une jeune structure, nous sommes peu nombreux

nous ne sommes pas assez structuré

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Parce qu'il n'y a pas de proposition de système alternatif.

Problématique de départ Les règles de communauté dans mon quartier n'ont pas été définies.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que personne n'a essayé de mobiliser les autres.

Pourquoi ? Parce que personne n' a pris le temps d'y réfléchir.

Pourquoi ? Parce que les gens sont sur d'autres projets, notamment pour leur travail.

Pourquoi ? Parce que chacun a besoin d'argent pour faire vivre sa famille.

Parce qu'il n'y a pas de proposition de système alternatif.

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ils ne veulent pas partager le pouvoir

Problématique de départ peu d'implication des adhérents dans les instances associatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? que les salariés se mobilisent peu pour impliquer les adhérents

Pourquoi ? parcequ'ils ne veulent pas associer les adhérents dans le fonctionnement

Pourquoi ? parcequ'ils pensent qu'ils ne sont pas compétents

Pourquoi ? parcequ'ils ne veulent pas être déstabilisés par des adhérents qui pensent, qui confrontent, qui questionnent

ils ne veulent pas partager le pouvoir

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on n'a pas prix le temps de faire une réunion en explicitant les motivations profondes de chacun pour ce projet

Problématique de départ Dans le groupe, il y a des personnes qui ne s'investissent pas, ni en temps, ni en investissement personnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? ils n'ont pas le temps/ Pas envie

Pourquoi ? il n'y a pas le cadre d'investissement de chacun qui a été posé et approuvé par tous

Pourquoi ? on a voulu avancer trop vite

Pourquoi ? on se concentre trop sur les resultats et pas assez sur les motivations profondes de chacun

on n'a pas prix le temps de faire une réunion en explicitant les motivations profondes de chacun pour ce projet

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Parce que je n'ai pas l'habitude de me positionner et de me respecter face aux autres.

Problématique de départ Dans mon groupe de musique, nous ne sommes pas tous d'accord sur la qualité à avoir pour jouer en public.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que l'on n'en a pas vraiment parlé en détail, nous n'avons pas défini nos objectifs.

Pourquoi ? Parce qu'on a préféré jouer plutôt qu'à réfléchir.

Pourquoi ? parce que ceux qui sentent qu'il faut réfléchir attendent l'accord des autres.

Pourquoi ? Parce que je pense qu'on n'a pas le temps et l'énergie nécessaires à mettre à ça.

Parce que je n'ai pas l'habitude de me positionner et de me respecter face aux autres.

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parce qu'elle assume pas de jouer le rôle de l'emmerdeuse méticuleuse

Problématique de départ un manque de communication sur un événement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il y a d'autres rancoeurs qui nous empêchent d'aller les uns vers les autres

Pourquoi ? parcequeparce que nous avons des manières de travailler et des caractères différents et qu'on ne se sent pas respectés dans nos différences.

Pourquoi ? parce qu'on arrive pas vraiment à poser les choses qui nous dérange

Pourquoi ? parce qu'une personne est plus exigente que les autres et qu'elle culpabilise par manque d'équilibre

parce qu'elle assume pas de jouer le rôle de l'emmerdeuse méticuleuse

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Parce qu'on prend rarement le recul nécessaire pour analyser les situations et en déterminer les tenants et les aboutissants.

Problématique de départ Il est compliqué de faire la différence entre ce que j'apporte individuellement et et ce que je participe à créer collectivement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que mon réflexe est de chercher à apporter personnellement une plus value voire même une expertise plutôt que créer de l'intelligence collective

Pourquoi ? Parce que c'est ainsi que j'ai été formée lors de mes études et certains de mes précédents emplois

Pourquoi ? Parce que le marché du travail "classique" a besoin de personnes qui exécutent et suivent des guidelines

Pourquoi ? Parce qu'on remet assez peu en question les modèles dominants existants

Parce qu'on prend rarement le recul nécessaire pour analyser les situations et en déterminer les tenants et les aboutissants.

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Parce que nous n'arrivons pas à communiquer sur le problème.

Problématique de départ Il existe une tension latente entre le leader et le reste de la team.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que l'équipe se sent heurtée par le fonctionnement du leader et sa manière de guider le groupe.

Pourquoi ? Parce que l'équipe se sent contrôlée et censurée dans tout ce qu'elle dit ou produit.

Pourquoi ? Parce que le leader a implicitement le pouvoir de le faire.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas posé de règle qui lui interdit d'exercer ce pouvoir.

Parce que nous n'arrivons pas à communiquer sur le problème.

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parce qu'on ne travaille pas suffisamment à moyen et long terme

Problématique de départ pourquoi l'ensemble des adhérents ne se mobilise pas plus pour les actions?

Pourquoi ? parce qu'ils ne savent pas vraiment quelle peut être leur contribution

Pourquoi ? parce qu'ils connaissent mal l'objet de l'association et ce qu'elle réalise déjà

Pourquoi ? parce que ces informations sont trop peu/rarement diffusées

Pourquoi ? parce qu'on ne profite pas pour le faire à chaque occasion

parce qu'on ne travaille pas suffisamment à moyen et long terme

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parcequ'ils l'ont voulu

Problématique de départ il existe un déséquilibre entre les personnes du groupe dans les prises d'initiatives et d'action, certaines font beaucoup, d'autres moins, et ce sont souvent les mêmes personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? ceux qui prennent des intitiatives et qui font, ont plus d'expérience ou de confiance en eux

Pourquoi ? ils ont eu des métiers ou exercent des métiers qui permettent des facilités dans certaines tâches

Pourquoi ? par la répétition et le savoir faire

Pourquoi ? parcequ'ils ont appris

parcequ'ils l'ont voulu

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Proposer en début de réunion de hiérarchiser la priorité des sujets abordes, et poser la questions sur le besoin d'évoquer un sujet personnel

Problématique de départ Pourquoi « on n’a pas précisé ou hiérarchisé ce qui est important»

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? On a pu vu l'importance de la faire

Pourquoi ? Parce que cela semble évident mais la hiérarchisation des sujets se perd en fonction des priorités individuels

Pourquoi ? certaines personnes sont trop centrées sur elle-même

Pourquoi ? Car le sujet personnel prend trop de place pour elle

Proposer en début de réunion de hiérarchiser la priorité des sujets abordes, et poser la questions sur le besoin d'évoquer un sujet personnel

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Proposer en début de réunion de hiérarchiser la priorité des sujets abordes, et poser la questions sur le besoin d'évoquer un sujet personnel

Problématique de départ Pourquoi « on n’a pas précisé ou hiérarchisé ce qui est important»

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? On a pu vu l'importance de la faire

Pourquoi ? Parce que cela semble évident mais la hiérarchisation des sujets se perd en fonction des priorités individuels

Pourquoi ? certaines personnes sont trop centrées sur elle-même

Pourquoi ? Car le sujet personnel prend trop de place pour elle

Proposer en début de réunion de hiérarchiser la priorité des sujets abordes, et poser la questions sur le besoin d'évoquer un sujet personnel

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On veut etre un grand "succes"

Problématique de départ La groupe a du mal à arriver au consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Des angoisses de pas faire pour le meilleur

Pourquoi ? Trop de pression

Pourquoi ? On agrandi trop vite

Pourquoi ? On n'arrive pas de dire "non"

On veut etre un grand "succes"

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parce que cette organisation n'est pas identifiée comme essentielle....

Problématique de départ Difficulté à prévoir et maintenir un programme stable (stage)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que le programme se fait ou s'adapte en fonction du feeling, du groupe, aux différents niveaux...

Pourquoi ? Pour que ce soit plus dynamique, plus souple (mais certaines personnes ne suivent pas et c'est trop intense...)

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de réunions en amont pour définir ce qui est la base et ce qui est peut évoluer

Pourquoi ? parce que pas le temps; pas bien organisé et nature à tendance d'improvisation...

parce que cette organisation n'est pas identifiée comme essentielle....

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La discussion, ou la concertation, sont souvent considérées comme diminuant un pouvoir détenu

Problématique de départ Une personne concernée par une décision collective n'est pas conviée à la réflexion et à la délibération

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que l'on veut assurer une posture d'autorité et un pouvoir

Pourquoi ? Pour éviter qu'il soit attaqué de quelque façon que ce soit ou remis en question

Pourquoi ? Pour le conserver absolument

Pourquoi ? Parce qu'il procure des avantages

La discussion, ou la concertation, sont souvent considérées comme diminuant un pouvoir détenu

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Parce que les règles ou les objectifs du groupe ne sont pas clairement définis

Problématique de départ Chacun veut donner son avis mais la discussion n'aboutit pas à une résolution ni à une prise de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Car chacun reste sur sa position et ne veut pas prendre en compte d'autre avis

Pourquoi ? Pour défendre son intérêt

Pourquoi ? Parce que les intérêts ou les croyances individuelles se confondent avec les intérêts collectifs

Pourquoi ? Parce que les rôles ne sont pas clairement définis

Parce que les règles ou les objectifs du groupe ne sont pas clairement définis

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Par commodité et révérence au pouvoir

Problématique de départ Le pouvoir est détenu par une personne qui veut faire autorité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il/elle considère son rôle de président(e) comme le rôle le plus important de l'association

Pourquoi ? Parce qu'il/elle aime exercer le pouvoir

Pourquoi ? Parce que cela lui confère une supériorité sociale, une valorisation

Pourquoi ? Parce que des personnes s'y soumettent

Par commodité et révérence au pouvoir

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Parce qu'ils ont besoin d'indépendance

Problématique de départ Les associés ne s'investissent pas tous de la même façon dans le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Ils n'ont pas tous le même temps.

Pourquoi ? Ils n'ont pas tous la même envie

Pourquoi ? Ils ne voient pas les mêmes enjeux

Pourquoi ? Parce qu'ils ont d'autres activités

Parce qu'ils ont besoin d'indépendance

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clarifier le sens et les objectifs du collectif

Problématique de départ C'est toujours les mêmes qui doivent donner les idées et les mettre en pratique, faire toutes les tâches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? de moins en moins de monde viennent au sein du collectif

Pourquoi ? ils ne viennent pas pour s'engager à faire vivre le collectif

Pourquoi ? leurs souhaits ne sont pas émis et donc écoutés

Pourquoi ? ils ne savent pas forcément à quoi sert ce collectif

clarifier le sens et les objectifs du collectif

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Avancer est le seul indicateur d'efficacité parce qu'on n'a pas répondu au départ à : qu'est-ce qui va faire la réussite de notre groupe

Problématique de départ Dans les collectifs, en général les gens ne saisissent pas bien quelle est leur marge de manoeuvre, quelles sont leurs rôles et responsabilités

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un réseau / collectif
un service de l'état
autre type d'organisation

Pourquoi ? Les gens ne saissent pas bien quelle est leur marge de manoeuvre car ils n'ont pas pris le temps de la clarifier et/ou de la faire clarifier

Pourquoi ? Ils n'ont pas pris le temps de la faire clarifier, car ils ont préféré se jeter dans l'action

Pourquoi ? ls se sont jetés dans l'action pour satisfaire leur besoin de faire et d'avancer

Pourquoi ? Ils veulent satisfare leur besoin de faire/avancer pour être content et c'est souvent la seule mesure pour juger l'efficacité d'un groupe

Avancer est le seul indicateur d'efficacité parce qu'on n'a pas répondu au départ à : qu'est-ce qui va faire la réussite de notre groupe

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C'est la seul façon que l'on connaissent pour s'organiser

Problématique de départ Nous avons du mal à faire grandir nos groupes d'appuis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Nous n'arrivons pas à faire venir les personnes en réunions ou sur des actions

Pourquoi ? Nous sommes surement indimident

Pourquoi ? Beaucoup d'échange sur le réseau d'actifs, beaucoup d'informations

Pourquoi ? Besoin de communiquer entre actifs

C'est la seul façon que l'on connaissent pour s'organiser

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parce que cela ne nous paraît pas essentiel et pourtant, mettre à plat ces relations doit être fait avant de tenter d'organiser quelque chose

Problématique de départ les relations individuelles entre les participants prennent le pas sur l'objectif commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de choses non dites ou mal entendues

Pourquoi ? parce que l'on a pas osé aborder ce sujet

Pourquoi ? parce que c'est un sujet délicat qui peut avoir des effets dévastateurs si c'est mal dit ou compris

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas le temps d'en parler

parce que cela ne nous paraît pas essentiel et pourtant, mettre à plat ces relations doit être fait avant de tenter d'organiser quelque chose

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modifier ses pratiques

Problématique de départ s'opposer aux idées d'un acteur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? ce ne sont pas les siennes

Pourquoi ? attitude dogmatique

Pourquoi ? education reçue

Pourquoi ? mode d'ensegnement

modifier ses pratiques

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Pourquoi l'égo prime sur le but du collectif ? Parce que nous n'avons pas la même implication et l'envie et la croyance sur le faire ensemble .

Problématique de départ Pourquoi l'humain confond t'il le collectif, faire du nous et la notion relation perssonelle ? Parce ce qu'on confond un collectif et une collocation .

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi ne pas trouver de l'humain dans le collectif loin des égos de chacun ? Parce que nous n'avons pas ts le même travail effectué sur le soi .

Pourquoi ? Pourquoi s'engager fait peur? Parce qu'on voit toujours son attrait perso.

Pourquoi ? Pourquoi faisons nous de l'entre soi? Parce que nous avons peur de ce que va nous renvoyé le groupe .

Pourquoi ? Pourquoi avec une raison d'être un charte relationnelle le naturel de l'humain revient au galop? par ce que l'ego primes sur le but .

Pourquoi l'égo prime sur le but du collectif ? Parce que nous n'avons pas la même implication et l'envie et la croyance sur le faire ensemble .

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Parce que notre équipe elle même est dispersée.

Problématique de départ Dans notre association nous avons du mal à nous concentrer sur nos objectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on se disperse sur plusieurs sujets

Pourquoi ? Parce que nous ne préparons pas nos réunions

Pourquoi ? Parce que nous ne la prévoyons pas suffisamment à l'avance

Pourquoi ? Parce que nous manquons de communication

Parce que notre équipe elle même est dispersée.

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le travail de réflexion fondamental a déjà été traité en amont mais peu partagé avec les membres actuels

Problématique de départ Nous n'avons pas de réunions sur des thématiques de fond. Le besoin de ces réunions est différents selon les membres.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que la priorité est donnée aux réunions pratiques

Pourquoi ? parce que le degré d'urgence est plus élevé (travaux, subsides, finalisations,...)

Pourquoi ? parce que nous sommes dans une phase de travaux et d'opérationnalisation, sur base de ce qui a déjà été fait par les membres fondateurs

Pourquoi ? parce qu'un travail de réflexion a déjà été mené par le groupe fondateur durant des années

le travail de réflexion fondamental a déjà été traité en amont mais peu partagé avec les membres actuels

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impatience et achat un peu impulsif dû à l'intensité du désir d'accomplir cela

Problématique de départ il n'y a pas assez de chambres et de confort dans la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? très peu de travaux ont eu lieu en presque 3 ans

Pourquoi ? manque de personnes efficaces et focalisées ou d'argent pour faire faire

Pourquoi ? écart entre le rêve partagé avec ceux du début et la réalité qui a fait diverger, en phase de transition pour inclure de nouvelles personnes

Pourquoi ? inconscience de l'ampleur des travaux, illusions mutuelles sur l'écart de projet

impatience et achat un peu impulsif dû à l'intensité du désir d'accomplir cela

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oser exprimer ce vers quoi chacun a profondément envie d'aller

Problématique de départ arriver à avancer ensemble vers un projet commun

Pourquoi ? pourquoi n'arrivons-nous pas à avancer concrètement ? parce que le projet n'est pas vraiment défini

Pourquoi ? parce que nous n'arrivons pas à définir un projet commun qui convienne à chacun

Pourquoi ? parce que nous n'arrivons pas à exprimer chacun ce qui est important pour nous

Pourquoi ? par crainte que ce ne soit pas entendu et pris en compte

oser exprimer ce vers quoi chacun a profondément envie d'aller

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Je n'ai pas assez confiance en moi pour mener une telle réunion

Problématique de départ pas tous les membres de l'association sont en accord par rapport au problèmes de la règlementation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? certains ne veulent pas faire les déclarations d'ouverture obligatoire pour notre café associatif auprès de la Mairie

Pourquoi ? parce que ils ont peur que notre projet ne peux pas se faire dans les locaux loués.

Pourquoi ? Parce que ils ne sont pas informés sur la règlementation

Pourquoi ? Je n'ai pas prix l'initiative de demander une réunion dédié uniquement à ce problème

Je n'ai pas assez confiance en moi pour mener une telle réunion

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Pourquoi c'est que le chef qui a toute les informations pour décider ? pparce que ?!

Problématique de départ pourquoi c'est toujours le chef qui décide ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi c'est le chef qui décide tout ? parce que c'est lui qui représente l'autorité .

Pourquoi ? Pourquoi c'est lui qui représente l'autorité pour tout ? parce que c'est lui que l'organisation a désigné comme légitime pour exercé l'autorité.

Pourquoi ? pourquoi c'est le chef qui est légitime pour exercé l'autorité ? parce que c'est lui qui a les compétences et la vision globale .

Pourquoi ? pourquoi il n'y a que lui qui a une vision d'ensemble ? par ce que c'est lui qui a toutes les informations

Pourquoi c'est que le chef qui a toute les informations pour décider ? pparce que ?!

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Pourquoi ? Parce que notre dirigeant n'avait pas encore découvert la 'gouvernance partagée' et son intérêt pour lui et l'organisation !

Problématique de départ Dans notre organisation, les responsables de sites ont du mal à s'approprier toutes les dimensions et responsabilités d'un 'chef de centre'

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les chefs de site ont du mal à s'approprier leur rôle ? Parce qu'ils ont été habitués à être 'portés' par la responsable du pôle.

Pourquoi ? Pourquoi étaient-ils 'portés' de la sorte ? Parce qu'ils ne maîtrisaient pas toute la dimension stratégique et financière de leur site.

Pourquoi ? Pourquoi ne maitrisaient-ils pas cette dimension ? Par manque de formation et par volonté de la direction de l'association

Pourquoi ? Pourquoi ce management ? Parce que le dirigeant fonctionnait de manière très autocentrée

Pourquoi ? Parce que notre dirigeant n'avait pas encore découvert la 'gouvernance partagée' et son intérêt pour lui et l'organisation !

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pourquoi et comment gérer autrement une asso?

Problématique de départ pourquoi personne ne veut assumer les tâches administratives?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les chiffres et les dossiers rebutent?

Pourquoi ? avoir peur des responsabilités?

Pourquoi ? endosser ces rôles implique plus de travail pour ceux qui les assument

Pourquoi ? ces fonctions incitent à des prises de pouvoir

pourquoi et comment gérer autrement une asso?

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Les règles des subventions reproduisent le modèle dominant des professeur.es qui mènent les équipes.

Problématique de départ La responsabilité pour le projet d'ensemble n'est pas portée par l'ensemble des participant.es

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Car la responsabilité financière du projet est dans les faits celle d'une seule personne.

Pourquoi ? C'est la nature de la subvention.

Pourquoi ? L'autogestion n'est pas le mode de fonctionnement utilisé dans les équipes de recherches.

Pourquoi ? Le ou la professeur.e est l'employeur et détient la responsabilité finale pour le projet.

Les règles des subventions reproduisent le modèle dominant des professeur.es qui mènent les équipes.

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Parce que le temps presse, l'urgence est à l'efficacité et que chacun-e a d'autres engagements ailleurs

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, j'ai rencontré bien souvent l'apparition de tensions interpersonnelles non exprimées directement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas forcément d'affinités avec toutes les personnes du groupe

Pourquoi ? Parce que je ne les connais pas vraiment, la confiance n'est pas complètement installée dans le groupe

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas eu de temps approprié pour faire connaissance

Pourquoi ? Parce que bien souvent la priorité est au faire, à l'action, et que le temps me manque pour vivre autre chose avec le groupe

Parce que le temps presse, l'urgence est à l'efficacité et que chacun-e a d'autres engagements ailleurs

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Parce qu’on fait souvent passer d’autres choses plus urgentes avant

Problématique de départ on a plus de mal à suivre ou en sont les projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu’on n’a pas de visibilité sur les actions et avancées de chacun

Pourquoi ? Parce qu’on n’a pas forcément les bons outils et on se laisse vite aller à ne pas communiquer ses avancées

Pourquoi ? Parce qu’on n’a pas trouvé un outil qui pourrait convenir à tout le monde et aux modes de fonctionnement de chacun

Pourquoi ? Parce que ça n’a pas forcément été identifié comme une priorité

Parce qu’on fait souvent passer d’autres choses plus urgentes avant

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"c'est le début du projet et son développement est encore nécessaire pour faire entrer des bénéfices"

Problématique de départ le temps des porteurs de projet disponible pour s’investir dans son avancement est trop limité pour avancer de façon efficace

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? "nous avons tous nos activités professionnelles à gérer aussi"

Pourquoi ? "nous sommes indépendants et avons besoin d’avoir des activités rémunérées par ailleurs"

Pourquoi ? "nous ne sommes pas rémunérés pour notre investissement dans le projet"

Pourquoi ? "le projet ne génère pas assez de bénéfice"

"c'est le début du projet et son développement est encore nécessaire pour faire entrer des bénéfices"

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manque de recul, de temps, de discussions

Problématique de départ nous ne trouvons pas de nouveaux adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le projet peut faire peur

Pourquoi ? projet de vie pour certains, projet de formation ou encore de ressources pour d'autres. Projet vague

Pourquoi ? Nous n'avons pas éclairci les différents pans du projet

Pourquoi ? projet pas encore réfléchi complètement, pas encore assez précis

manque de recul, de temps, de discussions

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Pourquoi? Mais surtout comment expliquer le besoin du collectif que chacun fasse sa part, aussi petite soit-elle, pour s'engager dans l'aventure?

Problématique de départ Motiver chacun des membres au partage des décisions et des activités collectives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les membres du groupement ne sont-ils pas à l'aise avec l'idée de partager les décisions et les activités?

Pourquoi ? Pourquoi l'intention n'est-elle pas suivie par l'implication de chacun?

Pourquoi ? Pourquoi se sent-on concerné mais pas assez pour s'impliquer?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive-t-on pas à mettre en oeuvre une organisation qui ne repose pas sur seulement 1 ou 2 personne(s)?

Pourquoi? Mais surtout comment expliquer le besoin du collectif que chacun fasse sa part, aussi petite soit-elle, pour s'engager dans l'aventure?

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par manque de communication

Problématique de départ Relation entre les membres de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? propos agressifs entre certains membres

Pourquoi ? personnes en désaccord sur un sujet

Pourquoi ? laisser le temps de s'exprimer sur le sujet

Pourquoi ? réagi trop vite par rapport au sujet

par manque de communication

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on veut faire vivre sa raison d'être ? car on ne l'a pas suffisamment définie et que donc on n'est pas soudés autour de quelque chose qui nous réunit

Problématique de départ Pourquoi notre association, après 2 ans de création, semble se démobiliser, est moins enthousiaste et soudée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? l'assos. est - portée par l'enthousiasme du début ? Car on n'est plus dans cette période pionnière avec une leader qui incarne la nouveauté

Pourquoi ? on n'est plus dans cette période pionnière ? Car on a posé les fondamentaux et élu un président et un bureau pour se structurer

Pourquoi ? on s'est structuré ? pour franchir une nouvelle étape et faire grandir notre assoc, la faire connaître, communiquer sur ses événements et valeurs

Pourquoi ? on veut la faire connaître ? pour avoir un impact sociétal, oeuvrer pour la transformation des pers. et des org., faire vivre sa raison d'être

on veut faire vivre sa raison d'être ? car on ne l'a pas suffisamment définie et que donc on n'est pas soudés autour de quelque chose qui nous réunit

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parce que nous sommes nombreux à ne pas avoir appris à travailler avec les richesses individuelles pour en faire une force collective

Problématique de départ difficulté d'engagement des membres au sein de la collégiale de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? ne se sentent pas pleinement concernés jusque là.

Pourquoi ? ne connaissent pas bien les activités des intervenants

Pourquoi ? nous n'avons pas suffisamment de rencontres pour débattre, échanger sur le fond, sur les difficultés rencontrées

Pourquoi ? parce que cela nécessite une mobilisation individuelle pour aller vers du collectif..et de la coopération

parce que nous sommes nombreux à ne pas avoir appris à travailler avec les richesses individuelles pour en faire une force collective

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Parce qu'on ne comprend pas l'impact que travailler ensemble peut aporter!

Problématique de départ Pas d'adhesion de touts les acteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas un gros mouvement

Pourquoi ? Parce que les instituitions et des autres organes ne travaillent pas dans ce sens

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de moments de rêve comun

Pourquoi ? Parce qu'on dit qu'on du temps et des resources pour le faire

Parce qu'on ne comprend pas l'impact que travailler ensemble peut aporter!

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il n'y a pas de projet associatif défini collectivement et de jeunes participant à la création de l'association?

Problématique de départ Pourquoi n'y-a-t-il pas de jeunes auCA

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les jeunes ne savent pas qu'ils peuvent y participer

Pourquoi ? il n'y a pas de mobilisation des jeunes?

Pourquoi ? le fonctionnement est trop complexe?

Pourquoi ? l'objectif et l'intérêt de l'association ne sont pas clairs?

il n'y a pas de projet associatif défini collectivement et de jeunes participant à la création de l'association?

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Manque de démonstration concrète par l exemple

Problématique de départ Manque d engagement individuel dans la création collective des responsabilités d un département

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi le groupe de travail dans l entreprise manque d engagement ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne trouve pas d intérêt à la création ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne voit pas ce à quoi cela va servir

Pourquoi ? Pourquoi ne comprend t il pas le sens

Manque de démonstration concrète par l exemple

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Manque de démonstration concrète par l exemple

Problématique de départ Manque d engagement individuel dans la création collective des responsabilités d un département

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi le groupe de travail dans l entreprise manque d engagement ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne trouve pas d intérêt à la création ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne voit pas ce à quoi cela va servir

Pourquoi ? Pourquoi ne comprend t il pas le sens

Manque de démonstration concrète par l exemple

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Manque de démonstration concrète par l exemple

Problématique de départ Manque d engagement individuel dans la création collective des responsabilités d un département

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi le groupe de travail dans l entreprise manque d engagement ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne trouve pas d intérêt à la création ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne voit pas ce à quoi cela va servir

Pourquoi ? Pourquoi ne comprend t il pas le sens

Manque de démonstration concrète par l exemple

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nos besoins et ressources ne sont pas concommitants

Problématique de départ Dans notre association professionnelle, nous avons de la peine à trouver de la motivation ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que certaines sont plus engagées, d'autres pas ou peu.

Pourquoi ? parce que nous avons des centres d'intérets , et / ou et des moyens et disponibilités differents

Pourquoi ? parce que nos axes de pratiques peuvent etre différents

Pourquoi ? nos besoins et ressources sont différents à différents moments de nos vie

nos besoins et ressources ne sont pas concommitants

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parce que ce sont des valeurs humaines intimes .

Problématique de départ Dans notre association professionelle, nous ne savons pas ou aller.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? chacun a une pratique differente et veut la défendre

Pourquoi ? parce que les valeurs que cela represente individuellement sont importantes

Pourquoi ? c'est le fondement de notre travail et notre motivation

Pourquoi ? parce que ce sont des valeurs profondes

parce que ce sont des valeurs humaines intimes .

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Pourquoi ne pas développer le modèle de "la participation consciente" auprès des financeurs ?

Problématique de départ Pourquoi avons nous du mal à définir un coût de prestation de service sur les projets auxquels nous répondons ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le milieu associatif "dévaloriserait-il" le travail qu'il fournit sous couvert d'une "éthique" ?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous tant de mal à nous aligner sur un modèle "d'entreprise" ?

Pourquoi ? Pourquoi l'idée de "marger" est-elle incompatible avec l'esprit associatif ?

Pourquoi ? Pourquoi les collectivités ne subventionnent-elles plus les frais de fonctionnement ?

Pourquoi ne pas développer le modèle de "la participation consciente" auprès des financeurs ?

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Nous avons été éduqués (et continuons de l'être) à nous conformer à l'ordre social plutôt qu'à faire place à ce que nous ressentons comme (in)juste

Problématique de départ Mon organisation ne dédie pas de temps à développer une intelligence collective de son 'business', bien qu'elle oeuvre dans la coopération au développement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un service de l'état

Pourquoi ? Parce que la communication entre la 'tête' et les 'membres' est largement focalisée sur la gestion et les résultats à court terme

Pourquoi ? Parce que les 'membres' (nous, plus proches du terrain) ne faisons pas entendre nos voix

Pourquoi ? Parce que nous mêmes acceptons cet ordre des choses

Pourquoi ? Parce que nous sommes plus enclins à donner raison à ces fonctionnements qu'aux questions et valeurs qui nous animent

Nous avons été éduqués (et continuons de l'être) à nous conformer à l'ordre social plutôt qu'à faire place à ce que nous ressentons comme (in)juste

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Exactement comme dans votre exemple (!!): parce qu'elle n'a pas dédié de temps et de ressources à "mettre en carte" et valoriser le travail de fond

Problématique de départ Mon idée du faire ensemble dans la coopération au développement se heurte aux logiques du secteur et de mon organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un service de l'état

Pourquoi ? Parce que l'organisation a peu d'intérêt pour les changements à long terme et durables: elle se focalise sur la gestion

Pourquoi ? Parce qu'elle est prise dans des logiques institutionnelles et financières qui la contraignent

Pourquoi ? Parce qu'elle fait partie de l'appareil officiel de la coopération bilatérale au développement et est financée par l'Etat

Pourquoi ? C'est sa nature, et elle n'a pas été en mesure de faire valoir, 'contre' ces logiques, le bien fondé d'un travail de fond

Exactement comme dans votre exemple (!!): parce qu'elle n'a pas dédié de temps et de ressources à "mettre en carte" et valoriser le travail de fond

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Parce que lorsque l’on propose de tester de nouvelles façon de travailler, les personnes en situation de responsabilité se sentent blessées et remise

Problématique de départ Nous passons tout notre temps dans des réunions qui ne sont pas efficaces - alors même que nous manquons de temps pour avancer et travailler ensemble sur nos projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous répétons régulièrement les mêmes sujets, que les discussions partent dans tous les sens, que nous mélangeons et accordons le même temps

Pourquoi ? parce que nos réunions manquent de structuration: nous avons de multiples réunions réunissant plus ou moins les mêmes personnes (mais jamais tout à f

Pourquoi ? Parce que la moitié de nos réunions sont fixées par principe et non par besoin. De fait, la fréquence, la durée de ces réunions et les personnes y par

Pourquoi ? Parce que personne d’accepte de remettre en cause les modalités de travail ancrées depuis des années, même si celles-ci prouvent leur inefficacité.

Parce que lorsque l’on propose de tester de nouvelles façon de travailler, les personnes en situation de responsabilité se sentent blessées et remise

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Le problème est que nous ne donnons pas les mêmes informations à tous

Problématique de départ Dans le faire ensemble au sein de mon travail, je suis souvent face à un groupe dont les attentes sont différentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'il s'agit de partenaires, d'associations, de bénévoles, d'habitants autour de la table et qu'ils n'ont pas la même vision du faire ensemble

Pourquoi ? Parce que pour certains leurs besoins et leurs attentes sont individuel/personnels et d'autres dans une démarche collective/professionelle

Pourquoi ? parce que leur porte d'entrée au sein de notre maison de quartier n'ont pas été similaires pour tous

Pourquoi ? parce qu'il s'agit d'une maison de quartier pour tous mais nous n'avons pas le même discours pour tous

Le problème est que nous ne donnons pas les mêmes informations à tous

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Parce que je m'organise mal

Problématique de départ Je ne parviens pas à proposer une nouvelle idée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que j'ai mal préparé ma proposition

Pourquoi ? Parce que je ne savais pas comment m'y prendre

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas pris le temps de préparer

Pourquoi ? Parce que j'ai d'autres taches prioritaires

Parce que je m'organise mal

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répondre à la dimension des besoins individuels à celle du collectif! Vaste chantier!

Problématique de départ lorsqu'on se fixe un travail de groupe, les niveaux d'engagement sont différents selon les personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi dans un groupe les niveaux d'engagement sont différents?

Pourquoi ? pourquoi les intentions (ce que chacun vient chercher) de chacun ne sont pas les mêmes

Pourquoi ? pourquoi chacun vient chercher quelque chose de particulier?

Pourquoi ? pourquoi chacun vient nourrir un besoin individuel à travers le collectif?

répondre à la dimension des besoins individuels à celle du collectif! Vaste chantier!

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Pourquoi cette sensation de carriérisme sans vraiment affronter les problèmes dans le dialogue ?

Problématique de départ Dans le service où je travaille, j'ai le sentiment que les cadres ne sont pas à la hauteur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi ne semblent-ils pas à la hauteur ?

Pourquoi ? Pourquoi cette sensation du manque d'écoute malgré un effort de dialogue ?

Pourquoi ? Pourquoi une gestion au jour le jour sans vision globale à long terme ?

Pourquoi ? Pourquoi ce sentiment de perte de temps en discussions inutiles alors que l'essentiel n'est abordé que rarement ?

Pourquoi cette sensation de carriérisme sans vraiment affronter les problèmes dans le dialogue ?

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Pourquoi a-t-on ne prend-on pas le temps de se poser pour réfléchir ensemble ?

Problématique de départ Pourquoi ne prend-on pas suffisamment en compte l'avis de chacun ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on peur de se faire déborder par tous les avis ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on peur de ne pas avancer et perdre notre temps ?

Pourquoi ? Pourquoi recherche-t-on l'efficacité et est-on débordé par les réunions ?

Pourquoi ? Pourquoi veut-on avancer à tout prix sans gérer correctement les moyens d'avancer ?

Pourquoi a-t-on ne prend-on pas le temps de se poser pour réfléchir ensemble ?

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Pourquoi peut-il y avoir des difficultés pour chacun à prendre sa place au sein du groupe ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'observe souvent un manque d'écoute des uns et des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi peut-il y'avoir un manque d'écoute ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que chacun peut-être centré sur ses propres besoins sans pouvoir prendre en compte ceux des autres ?

Pourquoi ? Pourquoi peut-il y'avoir une peur de ne pas se sentir reconnu ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne permet-il pas toujours la reconnaissance de chacun ?

Pourquoi peut-il y avoir des difficultés pour chacun à prendre sa place au sein du groupe ?

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Pourquoi les individus s'empêchent-ils de se mettre réellement au service du projet?

Problématique de départ Pourquoi les groupes humains peuvent avoir du mal travailler efficacement ensemble?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe peut avoir du mal à "rêver" ensemble le projet?

Pourquoi ? Pourquoi la communication peut être si difficile?

Pourquoi ? Pourquoi des conflits peuvent-ils éclater?

Pourquoi ? Pourquoi cela peut-il devenir énergivore au lieu d'être fluide?

Pourquoi les individus s'empêchent-ils de se mettre réellement au service du projet?

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pourquoi est-ce que le système est basé sur l'évaluation et le concurrence?

Problématique de départ manque d'ouverture/de partage d'expériences entre collègues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi y-a-t-il un manque de partage d'expérience?

Pourquoi ? Pourquoi les autres ont-ils du mal à travailler de manière transparente?

Pourquoi ? pourquoi sont-ils soucieux de la critique?

Pourquoi ? pourquoi sont-ils évalués par leurs supérieurs?

pourquoi est-ce que le système est basé sur l'évaluation et le concurrence?

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Ne pas donner toute priorité à l'efficacité, donner du temps de parole à ceux qui ont du mal à la prendre

Problématique de départ Certains bénévoles ne se sentent pas considérés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Ils ont un sentiment d'infériorité, ils ont du mal à prendre la parole

Pourquoi ? Une réunion collective est impressionnante

Pourquoi ? Les habitués ne prennent pas le temps de donner un temps de parole à chacun

Pourquoi ? Mauvaise habitude pour "rester efficaces"

Ne pas donner toute priorité à l'efficacité, donner du temps de parole à ceux qui ont du mal à la prendre

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L'être humain dans toute sa beauté et sa complexité

Problématique de départ Établir les contours du système opérationnel de Governance de la Ferme des Possibles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Il nous apparaît important de réunir plusieurs outils pour créer notre système de governance

Pourquoi ? Nous croyons qu'il est important d'établir les contours du système pour s'assurer de la viabilité organisationnelle du fonctionnement des Possibles

Pourquoi ? Nous savons que le facteur humain construit autant qu'il peut détruire et nous voulons prévenir autant que possible cette destruction

Pourquoi ? Parce que nous croyons qu'avec une bonne stratégie de gouvernance il sera possible de vivre ensemble

L'être humain dans toute sa beauté et sa complexité

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Il est moins impressionnant de s'engager sur des actions ponctuelles

Problématique de départ L'association a du mal a engager de nouveaux volontaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ils ont peur de devoir trop s'engager

Pourquoi ? Il y a une vision collective du bénévolat qui devient sacerdoce

Pourquoi ? Les bénévoles existant attendent beaucoup des nouveaux, manque de communication ?

Pourquoi ? Il est attendu un engagement général

Il est moins impressionnant de s'engager sur des actions ponctuelles

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je ne sais pas

Problématique de départ ...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? ...

je ne sais pas

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Parce que l'association est trop restreinte :).

Problématique de départ Il est difficile de développer l'association.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous manquons de moyens humains.

Pourquoi ? Il est difficile de trouver une personne compétente en rédaction de supports pédagogiques.

Pourquoi ? Le travail n'est pas rémunéré et demande du temps.

Pourquoi ? L'association ne peut pas se permettre de payer une salariée ou des auteurs.

Parce que l'association est trop restreinte :).

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La gestion de notre diversité d'horizons et de vision des choses est un art : il faut des techniques justes et acceptées par tous !

Problématique de départ Difficulté à faire avancer un projet qui engage largement l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi cette difficulté ? Parce qu'il n'est pas évident de réussir à trouver le plus large consensus dans le groupe quand on engage l'association.

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous différents et avec plein d'idées : les organiser et les choisir est délicat

Pourquoi ? parce que nous ne voulons surtout pas laisser une personne sur le côté en ayant pas assimilé son idée et sa vision des choses

Pourquoi ? parce que nous avons du mal à trouver de nouveaux bénévoles : nous devons prendre soin de ceux qui participent activement.

La gestion de notre diversité d'horizons et de vision des choses est un art : il faut des techniques justes et acceptées par tous !

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pas d'ecoute de l'équipe de production , pas assez d'expérience de prod pure donc de reconnaissance.

Problématique de départ pourquoi perdons nous ce qui est positif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas constaté ce qui était positif

Pourquoi ? parce que faire un état des lieux n'est pas habituel, on se contente des résultats chiffrés

Pourquoi ? seul les résultats comptent pour la direction

Pourquoi ? il n'y a pas de conscience de la richesse existate et créée

pas d'ecoute de l'équipe de production , pas assez d'expérience de prod pure donc de reconnaissance.

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Par l'intelligence du groupe le projet avance

Problématique de départ Pourquoi les membres d'un groupent ne sont-ils pas tous actifs?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Certains se sentent impliqués et pas les autres ?

Pourquoi ? Certaines personnes ont besoins de temps pour s'exprimer

Pourquoi ? Il est important de s'exprimer pour faire avancer le projet

Pourquoi ? Les idées de tous permettent de cerner beaucoup plus de pistes pour avancer

Par l'intelligence du groupe le projet avance

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Avoir négligé de prendre le temps de définir les valeurs du projet, puis nos valeurs communes en amont du projet, puis d'y revenir régulièrement

Problématique de départ Difficulté à se mettre d'accord, à obtenir un consensus, très chronophage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas tous la même vision des choses

Pourquoi ? parce qu'on a chacun des priorités et des valeurs parfois différentes

Pourquoi ? Parce qu’on ne s’est pas mis d’accord en amont sur nos valeurs communes et celles du projet

Pourquoi ? Parce qu’on n’a pas pris le temps de le faire au début et de le renouveler ensuite régulièrement

Avoir négligé de prendre le temps de définir les valeurs du projet, puis nos valeurs communes en amont du projet, puis d'y revenir régulièrement

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Tension entre action (envie d'avancer) et consolidation (formation, transmission, organisation)

Problématique de départ De nombreuses tâches de "fonctionnement de base" portées par un petit nombre de personnes (dont certaines aimeraient pouvoir se libérer du temps pour autre chose)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Des tâches pas évidentes à partager et à transmettre

Pourquoi ? Certaines tâches nécessitent des compétences, d'autres de la présence, certaines sont "invisibles et imprévisibles"

Pourquoi ? Besoin de les découper, les clarifier/rendre visibles, transmettre ce qui peut être fait par tous

Pourquoi ? Ca prend du temps, et c'est souvent plus facile dans l'immédiat de faire les choses que de rentrer dans une logique de transmission

Tension entre action (envie d'avancer) et consolidation (formation, transmission, organisation)

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Pourquoi y'a t-il des divergences entre les directions ?

Problématique de départ Les objectifs de mon projet ne sont pas clairement définis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi les objectifs ne sont pas définis ?

Pourquoi ? Pourquoi le besoin n'est pas clairement défini ?

Pourquoi ? Pourquoi l'état des lieux n'a pas été correctement défini ?

Pourquoi ? Pourquoi les différentes directions ne communique pas bien ?

Pourquoi y'a t-il des divergences entre les directions ?

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L'éducation et notre posture face à la vie

Problématique de départ Dans notre réseau il y a un manque certain d'implication de la part de beaucoup de participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les gens n'ont pas le temps ou l'envie

Pourquoi ? Car participer c'est bien mais ils ne comprennent pas forcément l'importance de faire

Pourquoi ? ils n'ont jamais eu l'habitude de faire depuis petit on nous donne le pain dans la bouche

Pourquoi ? Car on nous apprends a obéir et pas a s'épanouir et être acteur de notre vie

L'éducation et notre posture face à la vie

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Le manager a peur de ne pas être reconnu comme quelqu'un de bien, un bon manager donc, il évite une discussion franche et claire.

Problématique de départ Problème relationnel entre collaborateur et manager

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Le manager n'ose pas dire clairement les choses à son collaborateur

Pourquoi ? Le manager part du principe que le collaborateur doit travailler en s'inspirant de l'exemplarité du manager

Pourquoi ? Le manager pense que s'il dit les choses clairement, cela va entrainer une démotivation ou des tensions avec le collaborateur

Pourquoi ? Le manager ne sait pas gérer une situation de tensions et risque d'être submerger par ses propres émotions et être dur dans ses propos et ses actions

Le manager a peur de ne pas être reconnu comme quelqu'un de bien, un bon manager donc, il évite une discussion franche et claire.

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pourquoi la question est d'utiliser au mieux le peu de temps que j'ai sur terre ?

Problématique de départ le groupe a du mal a avancer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi le groupe a du mal a avancer ?

Pourquoi ? pourquoi les membres ont d'autre projet qui leu prennent chacun beaucoup de temps ?

Pourquoi ? pourquoi chacun dans sa vie a des projets qui leur font sens ?

Pourquoi ? pourquoi les membres du groupe constitué ont envie de donner du sens a leur vie ?

pourquoi la question est d'utiliser au mieux le peu de temps que j'ai sur terre ?

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l'exercice de définition de la vision commune ne s'est pas poursuivie sur les liens entre celle-ci et les intérêts organisationnels des partenaires.

Problématique de départ l'engagement en faveur d'intérêts organisationnels avant l'engagement au profit de la vision commune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les partenaires ne voient pas suffisamment en quoi la poursuite de la vision commune contribue à l'atteinte de leurs intérêts organisationnels.

Pourquoi ? les partenaires n'ont pas pleinement conscience que les réalisations du collectif génèrent des effets sur leurs propres intérêts

Pourquoi ? les intérêts organisationnels des partenaires ne sont pas formulés autour des déterminants ou des facteurs de protection ciblés par le collectif

Pourquoi ? la vision commune n'est pas assez explicitée en termes de déterminants et de facteurs de protection.

l'exercice de définition de la vision commune ne s'est pas poursuivie sur les liens entre celle-ci et les intérêts organisationnels des partenaires.

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parce que le groupe voulait satisfaire d'abord les critères et les exigences du concours avant de construire la cohérence du groupe.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai remarqué qu'en général 3 ou 4 personnes sont pleinement actives dans un groupe. Et les autres suivent ou il faut les tirer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que le projet était de l'initiative de ces 3 personnes et toutes les personnes ne se connaissaient pas ou très peu.

Pourquoi ? parce que d'autres personnes ont intégré ce projet peu à peu et il n'y avait pas de cohérence du groupe.

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de vrais temps d'échange et de socialisation pour mieux se connaître les uns les autres.

Pourquoi ? parce que le projet était dans le cadre d'un concours et le temps était compté pour chacun (entre ce projet et les occupations personnelles de chacun)

parce que le groupe voulait satisfaire d'abord les critères et les exigences du concours avant de construire la cohérence du groupe.

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parce que le groupe voulait satisfaire d'abord les critères et les exigences du concours avant de construire la cohérence du groupe.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai remarqué qu'en général 3 ou 4 personnes sont pleinement actives dans un groupe. Et les autres suivent ou il faut les tirer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que le projet était de l'initiative de ces 3 personnes et toutes les personnes ne se connaissaient pas ou très peu.

Pourquoi ? parce que d'autres personnes ont intégré ce projet peu à peu et il n'y avait pas de cohérence du groupe.

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de vrais temps d'échange et de socialisation pour mieux se connaître les uns les autres.

Pourquoi ? parce que le projet était dans le cadre d'un concours et le temps était compté pour chacun (entre ce projet et les occupations personnelles de chacun)

parce que le groupe voulait satisfaire d'abord les critères et les exigences du concours avant de construire la cohérence du groupe.

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Pourquoi nous n'avons pas pris le temps ?

Problématique de départ Dans les réunions de co-construction, j'ai l'impression qu'il existe une certaine passivité/une volonté d'être "en-dehors" de la part de certains participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi certains participants "restent en-dehors" ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ne se sentiraient pas impliqués ?

Pourquoi ? Pourquoi ils ne comprennent pas ce qu'ils font là ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne leur a pas expliqué le sens du projet des réunions - Pourquoi on ne les a pas formé aux méthodes d'intelligence collective utilisées

Pourquoi nous n'avons pas pris le temps ?

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parce qu'il n'y a pas d'espace pour dire sa vulnérabilité dans les codes sociaux habituels ou dans la structure-même de l'organisation

Problématique de départ J'ai parfois peur de dire ce que je pense, j'ai peur d'être jugée et de ne pas être prise en compte

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une collectivité territoriale ou locale
autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que je ne me sens pas en sécurité

Pourquoi ? parce que je ne connais pas vraiment les gens

Pourquoi ? parce que j'ai l'impression qu'ils jouent un rôle

Pourquoi ? parce que je ne sens pas leur vulnérabilité

parce qu'il n'y a pas d'espace pour dire sa vulnérabilité dans les codes sociaux habituels ou dans la structure-même de l'organisation

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parce que c'est une association riche de possibilités diverses

Problématique de départ Pourquoi est-ce difficile de réunir tout le monde?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que tout le monde ne se sent pas concerné

Pourquoi ? parce que l'intérêt de tous n'est pas le même

Pourquoi ? parce que les gens ne viennent pas pour la même chose

Pourquoi ? parce que l'association offre différentes choses

parce que c'est une association riche de possibilités diverses

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pourquoi tout le monde doit élaborer des propositions et solutions? parce qu'il n'y a pas de délagation

Problématique de départ les ordres du jour des réunions sont trop chargés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi l'odj est trop chargé? beaucoup de sujets sont inscrits par chacun de nous

Pourquoi ? pourquoi beaucoup de sujets sont inscrits? par nécessité d'apporter une réponse collective du cercle d'animation

Pourquoi ? ppourquoi apporter une réponse collcective du cercle d'animation? ce fonctionnement a été arrêté au démarrage du groupe

Pourquoi ? pourquoi ce fonctionnement a été arrêté? pour que tout le monde élabore des solutions et propositions

pourquoi tout le monde doit élaborer des propositions et solutions? parce qu'il n'y a pas de délagation

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l'envie de partager et de faire ensemble quelques chose de nouveau (ni une personne, ni l'autre mais une nouvelle impusion du groupe)

Problématique de départ Je trouve que la hierarchie limite les échanges

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau
un établisement d'éducation

Pourquoi ? elle ne laisse pas la place au individu de s'exprimer pour donner le meilleur d'eux même.

Pourquoi ? Parce que le "chef " a raison, peut importe l'opinion des vassaux.

Pourquoi ? Il n'y a pas d'outils permettant l'expressions des opinions de chacun et leur reconnaissances.

Pourquoi ? Pas d'envie de faire ensemble mais plutôt d'imposer une vision.

l'envie de partager et de faire ensemble quelques chose de nouveau (ni une personne, ni l'autre mais une nouvelle impusion du groupe)

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Nous n'avions pas des le debut etablie une regle de bienveillance et une regle de liberté de proposition

Problématique de départ Comment dans un groupe de travail ne pas suivre systematiquement les choix d'un membre voulant imposer ses idées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Avons nous suivi ses idées

Pourquoi ? N'avons nous pas osé exploser et debattre du choix à faire

Pourquoi ? Manquions nous d'assurance en nos idées et avions nous peur de dégradé l'ambiance du groupe.

Pourquoi ? nous n'etions nous pas sur de nos roles r

Nous n'avions pas des le debut etablie une regle de bienveillance et une regle de liberté de proposition

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Leadership

Problématique de départ Impliquer les personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que j'appréhende de leur demander une implication

Pourquoi ? Parce que je crains de les contraindre trop et qu'elles n'aient pas l'élan de le faire

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas confiance en moi

Pourquoi ? Parce que je ne sais pas où je vais

Leadership

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parce que les priorités n'ont pas été posées

Problématique de départ chacun son vocabulaire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous venons d'horizons différents

Pourquoi ? parce que c'est le but de l'association et qu'on n'a jamais posé ce problème

Pourquoi ? pourquoi on n'a jamais posé ce problème : parce qu'on n'a jamais pris le temps

Pourquoi ? parce que ça n'est pas primordial par rapport à tous les autres sujets

parce que les priorités n'ont pas été posées

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Ce qui n'est pas publié ne se sait pas > pression externe.

Problématique de départ Le groupe local d'un parti politique veut faire des actions mais elles sont pénibles à mettre en place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Dû au manque de disponibilité et de fiabilité, c'est la surcharge pour d'autres.

Pourquoi ? Parce que les premiers ont d'autres occupations aussi, et les deuxièmes pensent qu'il faut quand même 'faire qqc'.

Pourquoi ? Pour que le groupe vive, il a besoin d'une certaine visibilité.

Pourquoi ? Les électeurs doivent voir ce que le parti fait et porte, sinon ce seront d'autres qui en recolteront les fruits.

Ce qui n'est pas publié ne se sait pas > pression externe.

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Parce que ce n'est pas la priorité.

Problématique de départ Souvent, dans les discussions de groupe, on perd du temps.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que tout le monde à un avis sur la question et que ça prend du temps de le dire et de l'entendre.

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'a pas forcément une idée claire et déroule sa pensée au fur et à mesure de la discussion.

Pourquoi ? Parce que personne prends le temps de réfléchir aux questions avant la réunion.

Pourquoi ? Parce que personne ne prends sur son temps perso pour du "pro" ou "associatif"

Parce que ce n'est pas la priorité.

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Le cadre de fonctionnement (la gouvernance) n'était pas clair et ne favorisait pas l'implication et l'intégration des nouveaux

Problématique de départ Le collectif s'est épuisé dans de nombreuses activités et a des difficultés à se relancer, à trouver un nouveau souffle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Personne ne prend l'initiative de relancer la dynamique

Pourquoi ? Peur d'être à nouveau débordé, épuisé, de devoir porter trop sur ses épaules, peur d'échouer

Pourquoi ? Par le passé il était difficile de répartir les tâches et les initiateurs / leaders ont porté plus qu'ils ne le voulaient / pouvaient

Pourquoi ? Les autres membres ne se sont pas assez impliqués, étaent parfois plus "consommateurs", ou venaient mais ne trouvaient pas leur place et quittaient

Le cadre de fonctionnement (la gouvernance) n'était pas clair et ne favorisait pas l'implication et l'intégration des nouveaux

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pcq il n'y a pas consensus sur une méthode de travail-animation intégrant temps d'écoute au début et dispositif de notation des ID ou ordre de parole

Problématique de départ Lors d'une réunion, les prises de parole sont anarchiques, rendant difficile d'être efficace sur un thème

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pcq tout le monde dit ce qu'il pense quand il le pense !

Pourquoi ? pcq ils n'ont pas l'habitude de discipliner leur prise de parole/de gérer l'attente

Pourquoi ? pcq ils n'ont pas l'expérience de "réunions efficaces" / pcq ils ont un besoin de reconnaissance immédiate / pcq ils ont peur d'oublier

Pourquoi ? pcq il n'y a pas d'animateur affirmé et accepté / pcq ils ne se sentent pas assez écouter / pcq il n'y a pas de dispositif permettant le délai

pcq il n'y a pas consensus sur une méthode de travail-animation intégrant temps d'écoute au début et dispositif de notation des ID ou ordre de parole

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parce que nous n'avançons pas assez

Problématique de départ J'ai l'impression que le groupe est bloqué sur le juridique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'il y a trop d'absents pour trancher sur un statut

Pourquoi ? parce qu'il y a un manque de motivation

Pourquoi ? parce qu'il y a d'autres projets à prioriser

Pourquoi ? parce que l'habitat partagé semble loin

parce que nous n'avançons pas assez

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Parce que l'on veut trouver du plaisir a ce que l'on fait

Problématique de départ J'ai l'impression que l'on se voit peu par rapport a notre projet !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce ce que chacun a d'autres projets en meme temps

Pourquoi ? Parce que nous sommes en transition reconversion

Pourquoi ? Parce que nous voulons changer notre mode de vie

Pourquoi ? Parce que notre vie professionnelle ne nous convient plus

Parce que l'on veut trouver du plaisir a ce que l'on fait

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Parce que l'on veut trouver du plaisir a ce que l'on fait

Problématique de départ J'ai l'impression que l'on se voit peu par rapport a notre projet !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce ce que chacun a d'autres projets en meme temps

Pourquoi ? Parce que nous sommes en transition reconversion

Pourquoi ? Parce que nous voulons changer notre mode de vie

Pourquoi ? Parce que notre vie professionnelle ne nous convient plus

Parce que l'on veut trouver du plaisir a ce que l'on fait

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parce que le pouvoir n'est pas partagé, les missions et enjeux perdent leur sens, l'engagement est difficile, la réalisation compromise

Problématique de départ Dans le faire (ensemble) il faut répondre à plein de demandes déconnectées les unes des autres, c'est impossible d'y arriver

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? les demandes sont déconnectées ? elles arrivent par plein de canaux différents, sans hiérarchisation, sans fil conducteur

Pourquoi ? pourquoi elles arrivent par différents canaux ? la structure est morcellée, l'établissement est en construction, les objectifs ne sont pas clairs

Pourquoi ? les objectifs ne sont pas clairs ? structure très pyramidale, les enjeux ne sont pas partagés à tous les niveaux

Pourquoi ? les enjeux ne sont pas partagés ? garder le pouvoir ?

parce que le pouvoir n'est pas partagé, les missions et enjeux perdent leur sens, l'engagement est difficile, la réalisation compromise

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Pourquoi c'est un besoin vital pour moi ? parce que je cherche une vie qui a du goût et du sens.

Problématique de départ Je veux faire trop de chose

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi Je veux faire trop de chose ? parce que j'ai le choix

Pourquoi ? pourquoi j'ai le choix ? parce que j'ai pas ou peu de contrainte

Pourquoi ? Pourquoi j'ai pas ou peu de contrainte ? Parce que j'ai fait des choix privilégiant la liberté

Pourquoi ? Pourquoi j'ai fait des choix privilégiant la liberté ? parce ce que c'est un besoin vital pour moi

Pourquoi c'est un besoin vital pour moi ? parce que je cherche une vie qui a du goût et du sens.

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pourquoi pensent ils que le changement ne dépend pas d'eux ?

Problématique de départ comment faire durer une assemblée citoyenne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi fréquemment les participants partent déçus ?

Pourquoi ? pourquoi ont ils autant envie de concret ?

Pourquoi ? pourquoi sentent ils de l'urgence ?

Pourquoi ? pourquoi pensent ils que les élections peuvent changer la donne ?

pourquoi pensent ils que le changement ne dépend pas d'eux ?

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on ne croit pas en la bienveillance du pouvoir hiérarchique

Problématique de départ pourquoi ne recoure-t-on pas à l'intelligence collective ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? On fait à partir de ce que l'on croit bon de faire

Pourquoi ? on a l'habitude de faire

Pourquoi ? on ne veut pas déroger au habitude

Pourquoi ? on ne veut pas heurter le pouvoir hiérarchique

on ne croit pas en la bienveillance du pouvoir hiérarchique

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Nous n'avons pas les outils nécessaires qui auraient pu faire émerger certains points sans que cela soit pris à titre personnel.

Problématique de départ Notre projet de scoop a échoué apparement à cause de problèmes entre des personnes du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Des tensions sont apparues avec le sentiment pour certains de ne pas être assez entendus ou que d'autres prenaient trop de place.

Pourquoi ? Nous avions le sentiment de tourner en rond et de ne pas vraiment résoudre les problèmes qui semblaient émerger dans le groupe.

Pourquoi ? Nous avions peur de dire certaines choses, de froisser des égos, de casser l'enthousiasme du départ.

Pourquoi ? Nous nous connaissions tous avant de démarrer le projet, nous étions potes.

Nous n'avons pas les outils nécessaires qui auraient pu faire émerger certains points sans que cela soit pris à titre personnel.

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il manque un process de transmission des compétences

Problématique de départ l'investissement s'essouffle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les prises de responsabilités ne tournent pas

Pourquoi ? certains ont peur de s'investir

Pourquoi ? Par manque de confiance en eux

Pourquoi ? manque d'accompagnement par ceux qui ont déjà des compétences

il manque un process de transmission des compétences

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parce qu'on ne sait pas qui doit faire quoi ?

Problématique de départ pour quoi on est en tension permanente CA/directrice ?

Pourquoi ? POurquoui la directrice travaille autant et se sent seul?

Pourquoi ? pourquoi les administrateurs sont loin de l'opérationnel ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas le choix ?

Pourquoi ? Pourquoi ce n'est pas leur rôle ?

parce qu'on ne sait pas qui doit faire quoi ?

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parce que l'organisateur ne demande pasde preparation etne précise pas lebut

Problématique de départ Difficulté d'obtenir une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les participants ne s'engagent pas

Pourquoi ? parce qu'il ne maîtrisent pas l'ensemble du probléme

Pourquoi ? parce que la réunion n'est pas préparer

Pourquoi ? parce que l'objectif de la réunion n'est pas clair

parce que l'organisateur ne demande pasde preparation etne précise pas lebut

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Les raisons et les besoins du groupe n'ont pas été identifiés la demande n'avait pas de valeur suffisante.

Problématique de départ conflit larvé à l'intérieur du groupe prérogatives injustifiées d'un des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? personne ne veut assumer les responsabilités d'un conflit déclaré.

Pourquoi ? Les précédentes tentatives se sont soldées par un échec.

Pourquoi ? La personne incriminée a retourné la situation à son avantage.

Pourquoi ? les demandes du reste du groupe n'ont pas été clairement exprimées, chacun avait ses propres motifs personnels.

Les raisons et les besoins du groupe n'ont pas été identifiés la demande n'avait pas de valeur suffisante.

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quitter le connu

Problématique de départ Prise de pouvoir de ceux qui savent et inertie des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? habitudes et mémoires d'un principe pyramidal voir paternaliste

Pourquoi ? formatage intérieur inconscient

Pourquoi ? bain sociétal et manque de recul et triangle bourreau victime sauveur

Pourquoi ? manque de developpement d'un mental autonome et la qualité d'observateur

quitter le connu

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Il ne peut y avoir synergie que si il y a partage d'un objectif.

Problématique de départ les priorités ne sont pas les mêmes pour tout le groupe. Nous n'avons pas le même plan d'action en tête.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? nous n'avons pas décidé d' action commune.

Pourquoi ? Nous ne nous connaissons que ce qui nous assemble (très peu) et pas du tout nos différences.

Pourquoi ? Nous nous sommes réunis pour trouver des solutions individuelles grâce au groupe.

Pourquoi ? nous pensions qu'il y aurait une synergie du groupe qui nous permettrait d'avancer.

Il ne peut y avoir synergie que si il y a partage d'un objectif.

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parce qu'on considère à tort que la hiérarchie permet de mieux traiter les problèmes

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'on n'arrive jamais à faire changer les choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'on considère le changement comme quelque chose d'énorme, sans prendre les choses petit à petit

Pourquoi ? parce qu'on trouve que cela prend trop de temps et que l'on privilégie les urgences

Pourquoi ? parce que les sollicitations externes empêchent de faire du fond

Pourquoi ? parce qu'on est soumis à la hiérarchie et qu'on manque d'autonomie

parce qu'on considère à tort que la hiérarchie permet de mieux traiter les problèmes

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parce qu'on en fait pas une priorité aujourd'hui.

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression qu'on a du mal à hiérarchiser et organiser un plan de travail clair.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'on a peu de temps à consacrer au projet

Pourquoi ? parce qu'on a pour le moment, chacunes, d'autres activités et qu'on ne s'aménage pas de séances de travail régulières

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas décider de se voir plus souvent

Pourquoi ? parce qu'on manque de temps

parce qu'on en fait pas une priorité aujourd'hui.

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parce qu'on en fait pas une priorité aujourd'hui.

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression qu'on a du mal à hiérarchiser et organiser un plan de travail clair.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'on a peu de temps à consacrer au projet

Pourquoi ? parce qu'on a pour le moment, chacunes, d'autres activités et qu'on ne s'aménage pas de séances de travail régulières

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas décider de se voir plus souvent

Pourquoi ? parce qu'on manque de temps

parce qu'on en fait pas une priorité aujourd'hui.

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nous étions dans une confiance magique dans les liens d'amitiés et de respect

Problématique de départ deux personnes ne se supportent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? elles engagent des façons d'être trop différentes

Pourquoi ? les enjeux nondits brouillent la communication

Pourquoi ? on fait " comme si" dans un espèce d'idéal de tolérance

Pourquoi ? l'objectif du faire ensemble qui inclut aussi l'être ensemble n'a pas été assez travaillé par le comment être ensemble

nous étions dans une confiance magique dans les liens d'amitiés et de respect

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on ne veut pas individualiser les responsabilités ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai parfois l'impression qu'on s'éparpille et qu'on perd du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on veut tout faire tous ensemble

Pourquoi ? on veut tout faire ensemble pour avancer tous ensemble sans creuser de décalage de compréhension

Pourquoi ? parce qu'on se fait peut-être pas assez confiance les uns les autres ?

Pourquoi ? parce qu'on ne veut pas se partager les responsabilités

on ne veut pas individualiser les responsabilités ?

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pourquoi ne pas ré-interroger tout le système ? par peur de la confrontation au réel ?

Problématique de départ absence de mise en oeuvre des choix pourtant décidés ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi nos décisions ne sont-elles pas toutes mises en oeuvre ? parce que personne ne s'en empare ensuite

Pourquoi ? pourquoi personne ne s'en empare ? par manque de temps et de détermination ?

Pourquoi ? pourquoi ce manque de temps et de détermination ? parce que nous n'avons pas tenu compte de la disponibilité effective des personnes

Pourquoi ? pourquoi n'avons-nous pas tenu compte de la disponibilité effective des personnes ? parce qu'interroger cela implique de réinterroger tout le système

pourquoi ne pas ré-interroger tout le système ? par peur de la confrontation au réel ?

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L'organisation est en pleine transition et nous n'avons pas validé de processus simple de décision pendant cette phase.

Problématique de départ La dynamique du groupe est faible, presque figée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce-que les décisions se font rares

Pourquoi ? Parce-que plusieurs d'entre nous hésitent à décider. Le réflexe est de faire une GPC même pour des décisions à faible enjeux

Pourquoi ? Parce-ce que les rôles ne sont pas clairs ou par manque de confiance, de légitimité

Pourquoi ? Il y a du flou dans notre organisation

L'organisation est en pleine transition et nous n'avons pas validé de processus simple de décision pendant cette phase.

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Différence entre personnes ayant travaillé en entreprise avec celles n'ayant travaillé que dans des associations loi 1901

Problématique de départ vision différente du développement de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Une partie souhaite rester dans le modèle existant peu viable et l'autre veut pérenniser la structure.

Pourquoi ? Une partie a peur de ne pas arriver à être innovante et l'autre est confiante.

Pourquoi ? Une partie ne voit pas que rester dans ce fonctionnement affaiblit la structure et l'autre anticipe déjà.

Pourquoi ? Une partie se raccroche à l'habitude et l'autre souhaite créer de nouveaux concepts.

Différence entre personnes ayant travaillé en entreprise avec celles n'ayant travaillé que dans des associations loi 1901

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parce que des choses aussi simples que des décisions de travail peuvent faire écho à des visions du monde très différentes et très personnelles

Problématique de départ On n'arrive que rarement à un consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que chacun reste convaincu de son opinion

Pourquoi ? parce qu'on n'accueille pas l'avis et l'expérience de l'autre de façon ouverte

Pourquoi ? parce que cela peut nous amener à remettre en question ce que l'on croyait acquis, nous mettre en danger

Pourquoi ? parce que ça nous fait entrevoir une autre vision du monde

parce que des choses aussi simples que des décisions de travail peuvent faire écho à des visions du monde très différentes et très personnelles

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Pourquoi ne construit-onous pas en amont le sens qu'on veut donner aux projets pour les porter mieux collectivement ?

Problématique de départ Pourquoi dans les réunions on a souvent le sentiment de ne pas avancer, de perdre de l'information

Pourquoi ? Pourquoi ne retire-t-on pas les éléments de fonds discutés en petits groupes

Pourquoi ? Pourquoi ne nous organisons-nous pas pour avoir des notes plus nourries ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas un pôle plus construit qui prenne vraiment le lead?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas un objectif partagé plus fortement pour donne du sens?

Pourquoi ne construit-onous pas en amont le sens qu'on veut donner aux projets pour les porter mieux collectivement ?

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Car aucun engagement officiel (moral, financier, contractuel, etc) n'a encore été fait.

Problématique de départ Lors de nos réunions, nous avons tendance à passer beaucoup de temps à discuter et peu de temps à décider.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Nous ne maîtrisons pas suffisamment les différents paramètres qui nous permettraient de prendre une décision.

Pourquoi ? Nous ne préparons pas suffisamment nos réunions à l'avance, ce qui nous permettrait de réunir les informations nécessaires.

Pourquoi ? Nous avons tendance à la procrastination.

Pourquoi ? Le projet nous semble encore très vague et irréel. Dès lors, il nous est difficile de prendre du temps dans notre quotidien pour ces recherches.

Car aucun engagement officiel (moral, financier, contractuel, etc) n'a encore été fait.

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Est ce que nous voulons encore faire quelque chose ensemble et quoi

Problématique de départ manque de suivi dans les actions décidées lors des réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pq les partenaires ne remplissent pas leurs engagements?

Pourquoi ? pq certains partenaires souhaitent rester membres mais ne viennent à aucune réunion?

Pourquoi ? pq les partenaires ne répondent ils pas à mes demandes?

Pourquoi ? pq dois je envoyer plusieurs fois les demandes avant d'avoir des réponses?

Est ce que nous voulons encore faire quelque chose ensemble et quoi

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pour développer leur bien être

Problématique de départ transformer mon organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pour être plus efficace

Pourquoi ? pour conserver notre leadership

Pourquoi ? pour continuer à promouvoir la santé

Pourquoi ? pour rendre les gens autonomes

pour développer leur bien être

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Parce que la notion de territoire/chasse gardée limite l'éclairage des autres acteurs

Problématique de départ Peur du changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Volonté de faire "comme on a toujours fait"

Pourquoi ? Parce que c'est plus facile que de changer ses habitudes de travail

Pourquoi ? Parce que les habitudes génèrent du confort et limitent la colaboration

Pourquoi ? Parce que chacun croit détenir la solution aux problématiques de son service/domaine

Parce que la notion de territoire/chasse gardée limite l'éclairage des autres acteurs

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La réponse demande à modifier certaines choses et le changement est difficile

Problématique de départ Points de vues figées qui bloquent l'évolution du projet, le passage à l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? A chaque fois qu'on arrive à une nouvelle étape, des personnes rappellent leur problématique et cela entraîne comme un retour en arrière

Pourquoi ? Pour ne pas qu'on oublie leur avis, ce à quoi ils sont attachés

Pourquoi ? Personne n'a su répondre à leur demande jusqu'à maintenant

Pourquoi ? Personne n'a la réponse ou la réponse qu'ils attendent

La réponse demande à modifier certaines choses et le changement est difficile

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l'acceptation de la différence

Problématique de départ mal se parler en famille

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? pourquoi nous nous parlons mal ? parce que nous sommes énervés par le comportement, l'action ou non action de l'autre

Pourquoi ? pourquoi nous sommes énervés par l'autre ? parce que l'autre ne fait pas comme nous et que cela nous fatigue

Pourquoi ? pourquoi l'autre ne fait pas comme nous ? parce qu'il est différent, n'a pas les mêmes fonctionnement, les mêmes priorités

Pourquoi ? pourquoi il n'a pas les mêmes priorités et même fonctionnement ? parce qu'il est différent, n'a pas le même âge, les mêmes centres d'intérêts

l'acceptation de la différence

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pq devrions nous être centré sur un savoir plutôt que centré sur une personne?

Problématique de départ Je n'ai pas une idée claire de ce qui est thérapeutique pour les patients

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? pq je ne leur pose pas la question?

Pourquoi ? pq serais je sensée le savoir?

Pourquoi ? pq ne nous forme t'on pas à soulager la souffrance des patients?

Pourquoi ? pourquoi la prise en charge des patients a t'elle été éclatée en mult intervenants?

pq devrions nous être centré sur un savoir plutôt que centré sur une personne?

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Parce que nous ne prenons pas le temps de réfléchir ensemble à ce que nous voulons et à ce que nous sommes.

Problématique de départ On ne parvient pas à intéresser les adhérents à nos actions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ils ne viennent que pour consommer de l'activité.

Pourquoi ? Parce qu'ils ne savent pas pourquoi nous faisons ce que nous faisons.

Pourquoi ? Parce que nous avons des difficultés à leur expliquer.

Pourquoi ? Parce que nous ne savons pas nous même...

Parce que nous ne prenons pas le temps de réfléchir ensemble à ce que nous voulons et à ce que nous sommes.

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Pourquoi ne les sensibilisons-nous pas de manière satisfaisante ?

Problématique de départ les bénévoles ne participent pas systématiquement aux formations qui leur sont destinées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que les bénévoles de viennent pas ?

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas intéressés ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés ?

Pourquoi ? Pourquoi ne leur présente-t-on pas les grains qu’ils peuvent faire ?

Pourquoi ne les sensibilisons-nous pas de manière satisfaisante ?

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Reconnaissance de ma propre valeur

Problématique de départ Difficulté dans les démarches commerciales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Je n'ai pas la fibre commerciale et j'ai des difficultés à vendre mes formations. J'aimerais répondre à des demandes plutôt que démarcher.

Pourquoi ? J'ai une vision negative du rôle du commercial

Pourquoi ? Je ne reconnais peut-être pas la juste valeur de ce que je propose

Pourquoi ? J'ai peur de ne pas satisfaire avec ce que je vends

Reconnaissance de ma propre valeur

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Faire mouvement, ne pas décider et gérer à quelques uns seulement

Problématique de départ Pendant les réunions, on tourne un peu en rond, on n’avance pas sur les sujets autant qu'on devrait

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? On passe du temps à informer les nouveaux et ceux qui n'ont pas lu les doc préparatoires, certains ressassent les mêmes idées à chaque réunion

Pourquoi ? Réunion ouvertes à tous ceux qui veulent participer, mélange informatif/mise à niveau, décisionnel et opérationnel

Pourquoi ? Manque de temps, distance des participants (assoc nationale), envie d'intégrer un max de personnes

Pourquoi ? Manque de forces vives, envie d'être ouverts à toutes les bonnes volontés

Faire mouvement, ne pas décider et gérer à quelques uns seulement

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L'humain s'est perdu.

Problématique de départ Contradiction sur les intentions communes du projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que chacun à ses opinions, ses valeurs, ses interprétations, ses butes personnels...

Pourquoi ? Car ce sont nos droits mais nous sommes encore trop individualistes, trop égoïstes...

Pourquoi ? Parce que nous avons vécu pendant trop longtemps sous un régime mental de compétition, ambition...

Pourquoi ? Pression sociétale, l'humain ne se rend même plus compte, d'ou les burnout etc..

L'humain s'est perdu.

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manque de confiance en soi

Problématique de départ pacivité des autres qui attende que ce soit toujours les même personnes qui decident pour le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? peur de ne pas exprimer "une bonne idée"

Pourquoi ? pas habituer à décider pour un groupe

Pourquoi ? peur de la responsabilité

Pourquoi ? peur de ne pas être aprecier

manque de confiance en soi

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On confond le fait qu'un travail soit simple et peu reluisant (les corvées) avec le fait qu'il n'ait pas de valeur pour le groupe

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes qui font le "sale travail"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Certains - toujours les mêmes - le font spontanément, donc les autres n'éprouvent pas le besoin de s'y mettre

Pourquoi ? Ils ne se rendent même pas compte que certains se tapent tout le temps les corvées

Pourquoi ? Le travail de "corvée" ou de services généraux n'est pas visible, seul son absence l'est (ex: toilettes sales)

Pourquoi ? On ne rend pas visible le "sale travail"

On confond le fait qu'un travail soit simple et peu reluisant (les corvées) avec le fait qu'il n'ait pas de valeur pour le groupe

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parce que nous ne programmons pas de réunions dédiées à ces sujets et qu’on les mélange avec des sujets opérationnels. Voilà la cause profonde du prob

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression d’une grande inertie, le groupe a du mal à avancer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que l’on passe du temps à réfléchir, à échanger, ça part un peu dans tous les sens

Pourquoi ? parce qu’on n’a pas précisé ou hiérarchisé ce qui est important

Pourquoi ? parce que l’on est tout le temps focalisés sur l’action et qu’on ne prend jamais le temps de parler du pourquoi on fait les choses

Pourquoi ? parce que dans nos réunions y’a jamais la place pour ces sujets de fond

parce que nous ne programmons pas de réunions dédiées à ces sujets et qu’on les mélange avec des sujets opérationnels. Voilà la cause profonde du prob

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Le directeur ne prend pas assez le temps d'informer/faire circuler l'info/communiquer et l'ékip s'organise com possible selon l'engagement de chacun..

Problématique de départ Pourquoi j'ai du mal à trouver maplace au sein del'équipe que je viens d'intégrer lors des activités communes?

Pourquoi ? Car souvent on me dit ce ke je dois faire ou pas faire juste avant mes ateliers ou quand je pense de contribuer au mouvement collectif.

Pourquoi ? Mescollègues n'ont pas été informés de ma présence,ni moi de ce ki est possibl.Le dir. m'a pris pour travail bienveillance, l'ékip n'en sait rien.

Pourquoi ? Ils fonctionnent sr habitudes et en partie sr lois nonécrites et interprétées différemment, et ke j connais pas.Pas de directives ni infos claires.

Pourquoi ? Il n'y a pas assez de réunions formelles ou informelles en amont et en aval du travail ni de communication verticale et horizontale.

Le directeur ne prend pas assez le temps d'informer/faire circuler l'info/communiquer et l'ékip s'organise com possible selon l'engagement de chacun..

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Il existe des problèmatiques sous jacentes qui ne sont pas forcément expliciter à l'ensemble du groupe, certains les voient d'autres non.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que le groupe se contredit. Quand on repart d'une réunion avec tel engagement, ou tel enseignement que l'on estime général, on décourvre 2 mois après que pour une autre personne, c'était autre chose.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'on ne vit pat tous les mêmes choses en réunion

Pourquoi ? parce que chacun est centré sur ses préoccupations et occulte d'autres enjeux de cette réunion

Pourquoi ? parce que je peux avoir un problème en tête sans le dire aux autres et rester focaliser sur ce problème

Pourquoi ? parce qu'il y a toujours plusieurs niveaux de lecture possible, sans forcément les expliciter.

Il existe des problèmatiques sous jacentes qui ne sont pas forcément expliciter à l'ensemble du groupe, certains les voient d'autres non.

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l'engagement des réformes est bloqué parce qu'elles sont ressenties comme une menace pour l'organisation

Problématique de départ L'engagement des réformes de notre organisation semble bloqué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'un membre du comité de direction refuse la discussion

Pourquoi ? parce qu'il se sent menacé par le changement

Pourquoi ? parce qu'il croit avoir mis en place depuis longtemps le meilleur modèle pour le fonctionnement de notre association

Pourquoi ? parce qu'il veut avant tout protéger l'organisation

l'engagement des réformes est bloqué parce qu'elles sont ressenties comme une menace pour l'organisation

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Parce que nous ne sommes pas habitués à apprendre à nous connaître, à écouter nos véritables envies avant d'aller vers les autres

Problématique de départ Echec de projets d'installation agricole à plusieurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pour des raisons humaines

Pourquoi ? Chaque membre avait une vision particulière de ses attentes et de son rapport au travail, finalement pas compatibles avec ceux des autres

Pourquoi ? Bien que nous en ayons discuté, il s'est avéré que certains membres déclaraient sincèrement des intentions qui au fond n'étaient pas les leurs

Pourquoi ? Chaque membre a son propre parcours de vie, une connaissance de soi plus ou moins approfondie ou teintée d'illusions, de croyances

Parce que nous ne sommes pas habitués à apprendre à nous connaître, à écouter nos véritables envies avant d'aller vers les autres

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Ca coûte beaucoup de se poser des questions et de se remettre en cause

Problématique de départ Le changement dans mon asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi tant de temps passé n concertations créatives et si peu de changements?

Pourquoi ? Pourquoi les gens ne veulent-ils pas changer/agir?

Pourquoi ? Pourquoi pensent-ils que c'est une perte de temps?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils peur et se raccrochent-ils à la routine, même si imparfaite?

Ca coûte beaucoup de se poser des questions et de se remettre en cause

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Parce qu'il n'y a plus beaucoup de liens collectifs?

Problématique de départ Peu de gens veulent bien s'impliquer dans des mouvements / aventures / engagements collectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'ils préfèrent se concentrer sur la résolution de leurs problèmes individuels, c'est déjà assez - mais pourtant ça ne suffit pas, et ça ne mar

Pourquoi ? Par égoisme peut-être, mais aussi Parce qu'ils n'ont pas confiance dans l'aventure collective, pas confiance dans les autres

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur des autres : leçons de l'histoire, mais aussi parce qu'ils imputent aux autres leur propres réactions de méfiance et d'égoisme?

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se connaissent pas?? Parce qu'ils n'ont jamais osé donner de l'aide, demander de l'aide?

Parce qu'il n'y a plus beaucoup de liens collectifs?

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parce qu'on a foncé tout de suite sur le faire et pas sur le comment faire ensemble

Problématique de départ Dans le faire ensemble, impression parfois que les avis de certains ''comptent'' plus que d'autres !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que certains sont dans une forme de jeu de pouvoir et pas dans l'écoute des autres

Pourquoi ? parce qu'ils aimant se mettre en avant et qu'en face on leur laisse cette place

Pourquoi ? parce que ceux qui restent en retrait malgré la valeur de leurs points de vue, ne peuvent se référer à une règle du jeu qui les aiderait

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps de la faire au démarrage du collectif

parce qu'on a foncé tout de suite sur le faire et pas sur le comment faire ensemble

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une fois en stabilité salarial nous pourrons acheter le terrain et donc le choisir

Problématique de départ aucun terrain encore acquis pour l'agro agriculture

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? nous n'avons pas choisi de terrain

Pourquoi ? nous hésitons sur l'emplacement

Pourquoi ? car nous ne savons pas ou nous serons dans 6mois

Pourquoi ? car nous attendons d'avoir une stabilité

une fois en stabilité salarial nous pourrons acheter le terrain et donc le choisir

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Pourquoi avons-nous voulu nous rassurer ?

Problématique de départ Démarrage trop rapide

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le projet a-t-il démarré trop vite ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas pris le temps de poser nos bases ?

Pourquoi ? Pourquoi nous nous sommes laissés influencer pour démarrer de suite ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous voulu nous allier avec une structure déjà établie ?

Pourquoi avons-nous voulu nous rassurer ?

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Pour donner à chacun une vision positive de l'avenir

Problématique de départ rendre l' autonomie alimentaire, énergétique..un territoire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pour le bien être de chacun

Pourquoi ? Pour retrouver des valeurs fondamentales

Pourquoi ? Pour s'éclairer, se nourrir à moindre coût

Pourquoi ? Pour redonner du sens au travail

Pour donner à chacun une vision positive de l'avenir

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Un noyau d'origine qui veut avancer vite et qui oublie d'intégrer et de responsabiliser le reste du collectif

Problématique de départ Le projet avance très peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Personne ne sait vraiment vers où on va donc il est difficile de vraiment s'investir.

Pourquoi ? Les bases du projet n'ont pas été posées (objectifs, valeurs, etc.)

Pourquoi ? Les initiateurs du projet pensaient les avoir posées et les ont considérées comme acquises par l'ensemble du collectif

Pourquoi ? Ils avaient déjà fait le travail entre-eux mais ont oublié de le partager avec les nouveaux arrivants qui sont très demandeurs

Un noyau d'origine qui veut avancer vite et qui oublie d'intégrer et de responsabiliser le reste du collectif

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parvenir à définir ensemble des priorités et demander des délais de réponse quand c'est nécessaire

Problématique de départ j'ai l'impression qu'on s'attend toujours les uns et les autres. la décision du coup est retardée. parfois elle est prise par un seul, parfois par la communauté. parce que on a une responsabilité partagée, tous au même niveau de co président.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on s'attend? parce que on veut que tout le monde soit au courant, et tout le monde ne répond pas toujours

Pourquoi ? certains ne répondent pas car en congés, occupés, pas réactif aux mails, ne sentent pas si c'est urgent ou pas

Pourquoi ? on ne précise pas de délai de réponse,

Pourquoi ? il est difficile de prioriser isolément car on fait tout en collaboration, de dire que c'est urgent pour soi

parvenir à définir ensemble des priorités et demander des délais de réponse quand c'est nécessaire

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Parce qu'elle n'ont pas l'envie et la motivation profonde de partager, de faire et décider ensemble

Problématique de départ Chacun ne peut pas avoir sa place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de prendre une place. Quelle place finalement?

Pourquoi ? Parce qu'on ne se sent pas vraiment en sécurité pour la prendre

Pourquoi ? Par peur d'être mal vu et de créer des conflits

Pourquoi ? Parce que certaines personnes mettent la pression et "gardent la main" sur le collectif

Parce qu'elle n'ont pas l'envie et la motivation profonde de partager, de faire et décider ensemble

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Pourquoi les décisions sont-elles prises en dehors ? Pourquoi dans les réunions n'y a t-il pas de place pour les sujets de fond ?

Problématique de départ J'ai l'impression que les administrateurs ne s'investissent pas ans le projet de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les administrateurs ne s'investissent-ils pas ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y voient-ils pas d'intérêt pour la maison, pour leur association

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas concernés ?

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-ils pas associés?

Pourquoi les décisions sont-elles prises en dehors ? Pourquoi dans les réunions n'y a t-il pas de place pour les sujets de fond ?

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pourquoi n'ai pas demandé aux "bonnes" personnes? parce que je ne me suis pas donné l'occasion de le faire et que le "faire ensemble" me parait ardu a

Problématique de départ difficile de trouver des personnes avec qui, nous partageons le même élan, les mêmes intentions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? pourquoi est-ce difficile de trouver des personnes ayant le même élan? parce que je ne fréquente pas le bon réseau de personnes.

Pourquoi ? pourquoi je ne fréquente pas le bon réseau de personnes? parce que je ne connais pas ces réseaux.

Pourquoi ? pourquoi je ne connais pas ces réseaux? parce que je ne sais pas trop comment les rencontrer.

Pourquoi ? pourquoi je sais pas les rencontrer? parce que je n'ai pas demandé à des personnes ayant le même univers.

pourquoi n'ai pas demandé aux "bonnes" personnes? parce que je ne me suis pas donné l'occasion de le faire et que le "faire ensemble" me parait ardu a

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je ne sais pas comment protéger mon outil et le pérenniser dans l'association

Problématique de départ Associer l'association à d'autres structures me fait peur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que j'ai peur de perdre mon outil

Pourquoi ? parce que je dépends de cet outil et que les autres pourraient prendre le contrôle de celui- ci

Pourquoi ? parce que je n'ai pas confiance en moi ni dans les autres

Pourquoi ? parce que je n'ai pas les outils pour me protéger

je ne sais pas comment protéger mon outil et le pérenniser dans l'association

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parce que les codes de langage utilisés par ces communautés, la culture de ces communautés, n'est pas la leure

Problématique de départ Pourquoi les leaders ne changent pas ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas le courage

Pourquoi ? parce qu'ils se sentent seuls, parce qu'ils ne font pas partie d'une communauté de pairs

Pourquoi ? parce qu'ils ne veulent pas faire la démarche seuls

Pourquoi ? parce qu'ils manquent de confiance en eux et dans la méthode

parce que les codes de langage utilisés par ces communautés, la culture de ces communautés, n'est pas la leure

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parce que nous n'avons pas su approfondir les tenants et aboutissants d'une telle démarche

Problématique de départ un groupe n'avance pas pour créer une monnaie locale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que on a du mal à se retrouver

Pourquoi ? parce que personne ne relance

Pourquoi ? parce que personne ne se sent responsable

Pourquoi ? parce que les rôles ne sont pas définis.

parce que nous n'avons pas su approfondir les tenants et aboutissants d'une telle démarche

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Pourquoi avons nous besoin de toutes ces choses

Problématique de départ Pourquoi on ne s écoute plus au travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi l'humain se sens seul

Pourquoi ? Pourquoi on est plus en equipe

Pourquoi ? Pourquoi il faut aller toujours plus vite

Pourquoi ? Pourquoi les intérêt passent avant

Pourquoi avons nous besoin de toutes ces choses

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Nous accordons trop peu de temps à notre coordination

Problématique de départ Nous avons du mal à nous organiser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de nous concerter

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous très occupés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas salariés

Nous accordons trop peu de temps à notre coordination

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Nous accordons trop peu de temps à notre coordination

Problématique de départ Nous avons du mal à nous organiser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de nous concerter

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous très occupés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas salariés

Nous accordons trop peu de temps à notre coordination

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Nous accordons trop peu de temps à notre coordination

Problématique de départ Nous avons du mal à nous organiser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de nous concerter

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous très occupés

Pourquoi ? Parce que nous devons travailler

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas salariés

Nous accordons trop peu de temps à notre coordination

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Les arrivées successives font que nous ne sommes pas une équipe mais un conglomérat

Problématique de départ le partage d'information n'existe quasiment pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Chacun se concentre sur sa tache sans avoir de temps pour les échanges

Pourquoi ? La vue globale des interaction neixte pas

Pourquoi ? Le problèmes sont traités un a un.

Pourquoi ? Il n'y a pas de projet global explicite

Les arrivées successives font que nous ne sommes pas une équipe mais un conglomérat

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Pourquoi les intérêts individuels semblent primer? parce que les structures regroupées n'ont pas toutes la même maturité d'autonomie

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent la sensation que les intérêts particuliers des structures priment sur les intérêts communs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi les intérêts particuliers priment sur les intérêts communs? parce que chaque structure a peur des autres

Pourquoi ? pourquoi les structures ont peur des autres? parce qu'elles se sentent menacées par les autres et en concurrence

Pourquoi ? pourquoi les structures se sentent-elles en concurrence? parce qu'elles ne sont pas toutes assez matures et structurées individuellement

Pourquoi ? pourquoi ne sont- elles pas autonomes? parce qu'elles ne fonctionnent pas toutes de manière efficaces et efficientes et en autonomie

Pourquoi les intérêts individuels semblent primer? parce que les structures regroupées n'ont pas toutes la même maturité d'autonomie

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parce que cela implique une remise à plat de notre manière de fonctionner

Problématique de départ Dans mon entreprise il n'y a pas de leader

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas un profil dont la personnalité l'a désigné aux yeux de tous

Pourquoi ? parce que plusieurs personnes voudraient être leader

Pourquoi ? parce qu'il y a une majorité qui ne veut pas de changement

Pourquoi ? Car le flou permet à chacun de continuer à faire ce qu'il veut

parce que cela implique une remise à plat de notre manière de fonctionner

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Parce que les personnes du groupe se connaissent entre elles, donc laissent faire ou soutiennent en majorité une personne, ça crée un terreau favorabl

Problématique de départ Participation inégale au réunion, certains monopolisent la parole et d'autres baissent les bras et suivent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Car les caractères sont différents et certains en écrasent d'autres

Pourquoi ? Car les forts caractères, ceux qui vont mener le groupe sont persuadés de détenir LA bonne méthode, solution

Pourquoi ? Car ils pensent posséder plus de connaissances et d'expériences sur le sujet que les autres

Pourquoi ? Excès de confiance, prétention

Parce que les personnes du groupe se connaissent entre elles, donc laissent faire ou soutiennent en majorité une personne, ça crée un terreau favorabl

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parce que ça demande du temps pour requestionner, partager l'histoire du projet, replacer chacun à sa bonne place

Problématique de départ Dans un projet collectif qui se veux ouvert à de nouvelles personnes, on est confronté à comment permettre une appropriation du projet par tous, pour une implication partagé. Souvent les nouveaux ne se sentent pas légitime.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi s'est dur de s'impliquer activement dans un projet que l'on a pas créé à la base? parce que ça demande de la confiance en soi

Pourquoi ? parce qu'on ne se sent pas légitime pour bousculer un ordre établi.

Pourquoi ? parce que le groupe pilote ne laisse pas la place.

Pourquoi ? parce que le groupe pilote a peur des remises en question, du changement, de la réorganisation

parce que ça demande du temps pour requestionner, partager l'histoire du projet, replacer chacun à sa bonne place

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La vie serait tellement plus belle sans conflit.

Problématique de départ Dans le cas de divergence d'opinion, comment trouver un compromis qui convienne à tous ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on ne trouve pas de compromis ? Parce que certaines personnalités imposent leur point de vue.

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnalités imposent leur point de vue ? Car on n'ose pas les contrarier.

Pourquoi ? Pourquoi ne pas oser les contrarier ? Pour ne pas avoir de conflit.

Pourquoi ? Pourquoi ne pas avoir de conflit ? ...

La vie serait tellement plus belle sans conflit.

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méthode d'animation classique. repartir le temps de parole, faire plus de tour de table systématique, encourager l'expression des timides

Problématique de départ c'est toujours les mêmes qui prennent la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que pour eux la parole est facile. Les autres ont l'impression d'etre moins éloquents, sont plus complexés, ils n'osent pas prendre la parole.

Pourquoi ? on doit demander la parole en levant la main, si on ne la leve pas, on ne parle pas

Pourquoi ? parce qu'on ne fait pas assez tourner la parole

Pourquoi ? parce qu'on

méthode d'animation classique. repartir le temps de parole, faire plus de tour de table systématique, encourager l'expression des timides

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Leur implication dans l'association passe après leur travail personnel

Problématique de départ On ne prend pas vraiment les décisions ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les membres se reposent sur le CA et la coordination

Pourquoi ? Parce qu'ils sont peu disponibles

Pourquoi ? Parce qu'ils ont plein de projets personnels

Pourquoi ? Parce qu'ils sont passionnés par leur travail

Leur implication dans l'association passe après leur travail personnel

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on pense que ca ne fonctionne pas s'il n'y a pas de plaisir

Problématique de départ on ne s'outille pas pour le reste de l'année

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parcqu'on ne veut pas reflechir a des trucs que l'on ne fera pas

Pourquoi ? parcqu'on n'a pas envie de perdre notre temps

Pourquoi ? parcqu'on a envie de passer du bon temps

Pourquoi ? car on veut que l'engagement soit une fete et non un contrainte

on pense que ca ne fonctionne pas s'il n'y a pas de plaisir

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le modèle sociétal ne nous a pas appris à prendre ce facteur relationnel humain en compte, dans l'élaboration de projet ?

Problématique de départ J'interviens dans des strucures où les problèmes et conflits relationnels sont installés et mettent la structure en péril.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les structures ne font appel à moi que lorsque les problèmes ou conflits relationnels sont installés ?

Pourquoi ? les structures ne voient-elles pas les signes anonciateurs d'une communication défaillante ?

Pourquoi ? les structures mettent leur priorité sur l'élaboration matérielle du projet ?

Pourquoi ? les structures ne sont pas suffisament informées, sensibilisées sur l'importance du facteur relationnel humain, dans l'élaboration du projet ?

le modèle sociétal ne nous a pas appris à prendre ce facteur relationnel humain en compte, dans l'élaboration de projet ?

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Parce qu'il est plus facile de prendre des décisions en petit comité

Problématique de départ Il est difficile d'impliquer/de faire participer activement la majorité des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les membres n'ont pas l'impression d'avoir une responsabilité dans la gouvernance

Pourquoi ? Il ne leur est pas donné un rôle spécifique dans l'organisation

Pourquoi ? Une association a un bureau avec un nombre limité de fonctions

Pourquoi ? Parce qu'une association avec un bureau aussi large qu'elle même pourrait être difficile à gérer

Parce qu'il est plus facile de prendre des décisions en petit comité

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parce qu'il faut mieux identifier le niveau de maîtrise de quelle info pour qui

Problématique de départ les réunions de département ne sont pas motivantes et constructuves

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? l'ordre du jour n'intéresse chaque fois que quelques personnes, les autres sont sur leur ordinateur, on fait l'administration qu'on doit faire mais qu

Pourquoi ? on veut tout faire en une réunion pour ne pas en faire trop, et le groupe est trop disparate

Pourquoi ? on passe déjà sa vie en réunion, on veut quand même avoir une réunion de toute l'équipe

Pourquoi ? pour tout maitriser, pour avoir un esprit d'équipe

parce qu'il faut mieux identifier le niveau de maîtrise de quelle info pour qui

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5- POURQUOI le système de gouvernance n´a pas été clairement établi? Parce qu´il a déjà été établi. On ne veut pas revenir dessus et “perdre du temps”

Problématique de départ Manque de clarté de la partie opérationnelle :Le plan d´action n´est pas tjrs très clair. La personne qui l´a rédigé l´a bien en tête mais les autres ne se sont pas apropríe le plan. Du coup on perd du temps car on revient dessus.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? 1- POURQUOI manque de clarté sur la partie opérationnelle Parce que une personne (celle qui prend le Lead) a rédigé le plan mais les autres, ne se s

Pourquoi ? 2- POURQUOI les autres ne se sont pas approprié le plan? Parce qu´ils ne sont pas d´accord avec le plan et/ou ne l´ont pas forcement compris

Pourquoi ? 3- POURQUOI ils ne sont pas d´accord et/ou n´ont pas compris le plan? Parce qu´ils estiment qu´il n´y a pas de légitimité dans la décision d´opter pou

Pourquoi ? 4- POURQUOI ils pensent que leur avis n´a pas été assez pris en compte et n'accorde pas de légitimité à la personne qui a pris la décision? Parce que

5- POURQUOI le système de gouvernance n´a pas été clairement établi? Parce qu´il a déjà été établi. On ne veut pas revenir dessus et “perdre du temps”

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une association collégiale, c'est quoi ?

Problématique de départ Manque de participation au sein de notre association collégiale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Manque de dynamisme

Pourquoi ? Place de chacun au sein du groupe

Pourquoi ? Le sens des responsabilités de chacun

Pourquoi ? Un locomotive et des wagons

une association collégiale, c'est quoi ?

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Il n' y a pas de planning précis et pas de responsable désigné

Problématique de départ On n'arrive pas à concrétiser nos idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? On n'assure pas le suivi concret

Pourquoi ? Personne en particulier n'est en charge de faire aboutir le projet

Pourquoi ? Tout le monde réfléchit mais personne ne propose de prendre en charge la realisation

Pourquoi ? On ne demande pas suffisamment clairement aux gens de s'engager

Il n' y a pas de planning précis et pas de responsable désigné

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on ne met plus notre structure en priorité

Problématique de départ on est de moins en moins nombreux aux réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le contenu (objectifs) ne sont pas assez clairs

Pourquoi ? on n'a pas assez le temps de préparer en amont

Pourquoi ? on délaisse l'interne

Pourquoi ? on est très pris par d'autres missions "urgentes" à l'extérieur

on ne met plus notre structure en priorité

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Pourquoi l'un monopolise-t-il la parole et l'autre ne le rappelle-t-il pas à l'ordre?

Problématique de départ Réunions trop longues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les réunions sont-elles si longues?

Pourquoi ? Pourquoi se disperse-t-on dans les échanges?

Pourquoi ? Pouquoi manquons nous d'un "leader" qui fait remarquer aux autres que nous nous dispersons?

Pourquoi ? Pourquoi les 2 personnes les plus légitimes pour assumer cette tâche ne le font pas?

Pourquoi l'un monopolise-t-il la parole et l'autre ne le rappelle-t-il pas à l'ordre?

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Pourquoi n'arrivons nous pas à avoir une ou des personnes ayant les compétences d'animer ce processus et avec la disponibilité suffisante ?

Problématique de départ l'association aux décisions est difficile à provoquer ; elle repose sur quelques uns qui ne sont pas les plus impliqués au quotidien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi l'association des personnes est-elle si difficile à provoquer ?

Pourquoi ? Pourquoi les temps d'association des personnes sont trop formels ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas un petit groupe de personnes en mesure de porter ce processus pédagogique visant à la participation ?

Pourquoi ? Pourquoi le temps que demanderait un processus participatif n'est pas octroyé ?

Pourquoi n'arrivons nous pas à avoir une ou des personnes ayant les compétences d'animer ce processus et avec la disponibilité suffisante ?

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Chacun des participants souhaite se sentir en joie de faire avancer le zinzin à son échelle

Problématique de départ Répétitions sans fin des avis des participants, qui piège et peuvent figer l'avancée des réunions à cause de l'expression des égos

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi ? Car on a chacun besoin de se sentir écouté et pris en compte dans ce que l'on propose

Pourquoi ? Pour sentir que notre être fait avancer l'organisme, que nous valeurs sont bien entendues

Pourquoi ? Pour ressentir une satisfaction de "bon travail", ou d'avancée concrète

Pourquoi ? Pour identifier les moments où notre ego prends le dessus

Chacun des participants souhaite se sentir en joie de faire avancer le zinzin à son échelle

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Pourquoi il n'y a pas assez de jeunes impliqués ?

Problématique de départ Pourquoi l'asso à du mal à se renouveler ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on ne réforme les statuts ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de volonté collective ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne collabore pas assez ?

Pourquoi ? Pourquoi il y a une lassitude, voir un désintérêt ?

Pourquoi il n'y a pas assez de jeunes impliqués ?

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Pourquoi il n'y a pas assez de jeunes impliqués ?

Problématique de départ Pourquoi l'asso à du mal à se renouveler ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on ne réforme les statuts ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de volonté collective ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne collabore pas assez ?

Pourquoi ? Pourquoi il y a une lassitude, voir un désintérêt ?

Pourquoi il n'y a pas assez de jeunes impliqués ?

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Pourquoi il n'y a pas assez de jeunes impliqués ?

Problématique de départ Pourquoi l'asso à du mal à se renouveler ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on ne réforme les statuts ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de volonté collective ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne collabore pas assez ?

Pourquoi ? Pourquoi il y a une lassitude, voir un désintérêt ?

Pourquoi il n'y a pas assez de jeunes impliqués ?

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parce qu'on n'a pas remis en question de façon profonde le format de la réunion depuis plusieurs années

Problématique de départ beaucoup de personnes rechignent à venir à une réunion d'équipe régulière

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'ils s'y embêtent

Pourquoi ? parce que les temps d'échange sont courts

Pourquoi ? parce que la réunion n'est pas conçue pour traiter un/des sujets en profondeur

Pourquoi ? par habitude et parce qu'il peut y avoir beaucoup d'actu à partager

parce qu'on n'a pas remis en question de façon profonde le format de la réunion depuis plusieurs années

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parce que nous nous sommes une jeune organisation publique qui doute de son utilité

Problématique de départ la formalisation des processus tend à inhiber les initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que les processus internes sont de plus en plus nombreux

Pourquoi ? parce qu'ils découlent d'un besoin de standardisation des actions à conduire

Pourquoi ? parce que le besoin de rendre compte est de plus en plus prégnant

Pourquoi ? parce que l'on doit justifier de notre utilité

parce que nous nous sommes une jeune organisation publique qui doute de son utilité

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Pourquoi il n'y a pas de règle claire qui partage le temps de parole? Parce qu'on n'accorde pas assez d'importance à établir ce type de règle.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y en a toujours qui prennent le dessus.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'il y en a qui prennent le dessus? Parce que certaines personnes se sentent plus à l'aise que d'autres de prendre la parole.

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes se sentent plus à l'aise que d'autres pour prendre la parole? Parce que les moins extravertis se tiennent en retrait.

Pourquoi ? Pourquoi les moins extravertis se tiennent en retrait? Parce que les plus extravertis occupent les espaces de parole.

Pourquoi ? Pourquoi les plus extravertis occupent les espaces de paroles? Parce qu'il n'y pas de règle claire qui partage le temps de parole.

Pourquoi il n'y a pas de règle claire qui partage le temps de parole? Parce qu'on n'accorde pas assez d'importance à établir ce type de règle.

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Pourquoi? Parce que l'économie est liée au marché. Si ça ne vend pas, ça n'a pas de valeur.

Problématique de départ Quand j'essaie de travailler en groupe autogéré, il y a toujours quelqu'un qui propose d'engager un animateur professionnel.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi engager un animateur professionnel? Parce qu'on ne fait pas confiance à nos propres ressources.

Pourquoi ? Pourquoi on ne fait pas confiance à nos propres ressources? Parce que l'on n'a pas de reconnaissance professionnelle

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas de reconnaissance professionnelle? Parce que le bénévolat et l'autoapprentissage ne pas valorisé dans les milieux de l'éducation

Pourquoi ? Pourquoi? Parce que ce n'est pas rentable pour l'économie.

Pourquoi? Parce que l'économie est liée au marché. Si ça ne vend pas, ça n'a pas de valeur.

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Pourquoi n'y a-t-il pas de réunions, ni de volonté de le faire ? Parce que personne ne le propose

Problématique de départ Difficulté à trouver ma place au sein du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à trouver ma place ? Parce que je ne me sens pas légitime

Pourquoi ? Pourquoi je ne me sens pas légitime ? Parce que je n'ai pas de rôle défini

Pourquoi ? Pourquoi je n'ai pas de rôle défini ? Parce que les rôles n'ont pas été définis sauf pour les membres du Bureau

Pourquoi ? Pourquoi ces rôles n'ont pas été définis ? Parce qu'il n'y a pas de réunions, ni de volonté de le faire

Pourquoi n'y a-t-il pas de réunions, ni de volonté de le faire ? Parce que personne ne le propose

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Parce-que nous n'avons pas prévu de réunion pour définir ensemble le projet depuis la création de l'association.

Problématique de départ Notre action repose sur peu des personnes qui se sont engagées au départ.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? Parce-que ces personnes sont à l'initiative de ces associations.

Pourquoi ? Parce-que l'engagement de chacun dans le projet est insuffisant.

Pourquoi ? Parce-que le projet est confus.

Pourquoi ? Parce-qu'un projet à moyen terme reste à écrire avec ceux qui se sont engagés.

Parce-que nous n'avons pas prévu de réunion pour définir ensemble le projet depuis la création de l'association.

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Parce que l'enseignement scolaire n'associe pas réussite scolaire et collectif

Problématique de départ Dans un travail de groupe, des tensions apparaissent souvent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que chaque individu reste sur ses positions

Pourquoi ? Parce que l'écoute de l'autre n'est pas une priorité

Pourquoi ? Parce que le travail de groupe doit représenter l'ensemble du groupe mais que chacun veut imposer ses propres idées en pensant que ce sont les bonnes

Pourquoi ? Parce que la contrainte de la réussite s'installe et que chacun veut être le meilleur

Parce que l'enseignement scolaire n'associe pas réussite scolaire et collectif

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Parce que ça fait partie de ma personnalité et que je pense qu'il faut garder espoir et agir pour

Problématique de départ Manque d'adhésion des collègues à certaines idées que je propose

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a un décalage entre mes positions et les leurs

Pourquoi ? Parce que mes positions sont engagées et font parfois peur à d'autres membres

Pourquoi ? Parce que j'ai des convictions et des valeurs et que je veux les défendre

Pourquoi ? Parce que j'ai l'espoir d'une société plus respectueuse et basée sur d'autres valeurs pour mes enfants

Parce que ça fait partie de ma personnalité et que je pense qu'il faut garder espoir et agir pour

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Parce qu'on est pas assez formé sur la gouvernance participative

Problématique de départ Les adhérents ne s'investissent pas assez dans les commissions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que c'est sûrement un peu flou pour eux

Pourquoi ? Parce qu'on explique pas assez le fonctionnement des commissions

Pourquoi ? Parce qu'on ne prévoit pas de temps pour cela

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas sous quelle forme le faire

Parce qu'on est pas assez formé sur la gouvernance participative

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ces personnes ne savent pas communiquer au sens de dire ce qu'ils pensent tout en prenant le temps d'écouter les autres

Problématique de départ dans un groupe en formation, les personnes ne donnent pas facilement leur avis lorsque l'on leur demande

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? ils ne savent pas quoi dire

Pourquoi ? peut être n'ont ils pas appris à se positionner en leur nom, à dire "je"

Pourquoi ? ce n'est pas dans leur croyance ?

Pourquoi ? Ils ne savent pas comment s'exprimer clairement sans faire du mal à l'autre

ces personnes ne savent pas communiquer au sens de dire ce qu'ils pensent tout en prenant le temps d'écouter les autres

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Pourquoi nous concentrerions nous plus sur la gouvernnace partagée que sur la raison d'être de l'asso ?

Problématique de départ Dans une gestion par consentement, certaines personens ne voient pas qu'elles sont dans leur préférence et ne lachent pas leur objection.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes ne voient elles pas qu'elles sont dans une préférence et non une objection ??

Pourquoi ? Pourquoi la différence préférence-objection n'a t elle pas été vécu clairement ?

Pourquoi ? Pourquoi le temps de formation/ressenti sensoriel n'a aps été proposé ?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous du mal à trouver des moments formatifs ?

Pourquoi nous concentrerions nous plus sur la gouvernnace partagée que sur la raison d'être de l'asso ?

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parce que nous passons notre temps ensemble à travailler sur le réseau et peu de temps pour se connaitre vraiment et echanger sur nos vies

Problématique de départ Dans le faire ensemble ,j'ai souvent l'impressions que la prise de décision génère des tensions et de la frustration entre des personnes de points de vue différents.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous plaçons notre ego dans la prise de décision

Pourquoi ? parce que nous ne parlons pas au nom de l'intéret du réseau mais au nom de notre intérêt propre

Pourquoi ? parce que la notion du groupe au service du projet n'est pas assez forte

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas construit un nous assez fort par rapport au je

parce que nous passons notre temps ensemble à travailler sur le réseau et peu de temps pour se connaitre vraiment et echanger sur nos vies

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manque de solidarité et de communication

Problématique de départ Beaucoup de stress au travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que le travail est intense, le personnel en sous nombre

Pourquoi ? parce que la direction décide unilatéralement et le personnel s'exprime peu et mal

Pourquoi ? parce que les employés ont peur de perdre leur emploi

Pourquoi ? parce qu'il manque de solidarité dans l'entreprise

manque de solidarité et de communication

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parce que la parole n'est pas donnée de façon claire

Problématique de départ Dans une réunion j'ai le sentiment de perte de temps pour faire le point et savoir ce qui est décidé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que chacun y va de ses commentaires sans donner un point de vue précis

Pourquoi ? parce que la raison précise de la discussion n'est pas donnée

Pourquoi ? parce que la raison du sujet abordé n'est pas posé en préalable

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de consensus sur la nécéssité d'aborder le sujet

parce que la parole n'est pas donnée de façon claire

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parce que nous n'avons pas créé les conditions de la parole libérée

Problématique de départ manque d'organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pas de questionnement sur l'organisation

Pourquoi ? pas de leader pour proposer d'y réfléchir

Pourquoi ? peur de perdre du temps

Pourquoi ? peur d'en parler

parce que nous n'avons pas créé les conditions de la parole libérée

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parce que nous n'osons pas nous questionner / demander

Problématique de départ L'information ne circule pas de manière fluide

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'aucun process n'a été envisagé

Pourquoi ? parce que nous n'en avons pas parlé

Pourquoi ? parce que nous n'y avons pas pensé

Pourquoi ? parce que nous ne savons ni que ça existe ni comment l'utiliser ni si c'est la solution

parce que nous n'osons pas nous questionner / demander

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pourquoi dans la fonction publique tout est hiérarchisé

Problématique de départ dans nos réunions de service, certains se mettent comme à l'écart, ne suivent pas, et ne participent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi certains ne participent-ils pas? parce qu’ils ne se sentent pas concernés

Pourquoi ? pourquoi ne se sentent-ils pas concernés? parce qu'on parle de sujets qu'ils ne mettront pas en oeuvre dans leur travail

Pourquoi ? pourquoi ne les mettront-ils pas en oeuvre dans leur travail? parce que tout le monde n'a pas les mêmes tâches

Pourquoi ? pourquoi tout le monde n'a pas les mêmes tâches? parce que dans la fonction publique tout est hiérarchisé

pourquoi dans la fonction publique tout est hiérarchisé

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*

Problématique de départ Je suis retraitée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? *

*

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parce que nous n'avons pas identifié nos besoins fondamentaux

Problématique de départ On a du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que la direction n'est pas donnée

Pourquoi ? parce que nous n'en avons pas parlé

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas osé en parler

Pourquoi ? parce qu'aucun d'entre nous ne l'a soumis (leadership)

parce que nous n'avons pas identifié nos besoins fondamentaux

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Notre mode d'organisation est telle que les avis et les idées des collègues ne sont quasiment jamais sollicités

Problématique de départ Pourquoi y-a-t-il des collègues qui ne s'expriment jamais en réunion plénière (40 personnes) ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi les collègues n'aiment pas parler devant beaucoup de personnes?

Pourquoi ? pourquoi les collègues n'ont pas l'habitude d'exprimer leur avis devant beaucoup de personnes?

Pourquoi ? pourquoi l'avis des collègues est peu sollicité?

Pourquoi ? pourquoi les décisions sont toujours prises par le même groupe de collègues ?

Notre mode d'organisation est telle que les avis et les idées des collègues ne sont quasiment jamais sollicités

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La personne se positionne comme quelqu'un qui prend tout en charge ('je m'occupe de tout') : écart sur les attentes

Problématique de départ Un projet qui n'avance pas et des relations agressives

Pourquoi ? Sensation que le projet n'avance pas

Pourquoi ? Pas de visualisation du progrès et par certain d'être sur le bon chemin

Pourquoi ? Ni le plan d'actions ni la solution (cible) ne sont formalisés

Pourquoi ? La personne qui devrait produire la formalisation de la cible et du plan d'actions n'en resent pas le besoin (pour elle ou les autres)

La personne se positionne comme quelqu'un qui prend tout en charge ('je m'occupe de tout') : écart sur les attentes

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le choix de l'ouverture à ce qui peut se passer

Problématique de départ scission dans le collectif lié au niveau de disponibilité des membre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le collectif se scinde quant il y a une montée en charge de l'activité à réaliser

Pourquoi ? il n'y a pas d'anticipation de la charge de travail

Pourquoi ? il n'y a pas de visibilité

Pourquoi ? parce que le choix est de s'adapter à ce qui se passera

le choix de l'ouverture à ce qui peut se passer

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Justifier leurs fonctions et leurs salaires

Problématique de départ On est trop lent à répondre aux clients - on perd des affaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Le processus très hiérarchisé nécessite la validation montante sur 4 niveaux puis la descente de l'information soit au total 1-2 semaines

Pourquoi ? Chaque niveau hiérarchique tient à garder son pouvoir

Pourquoi ? Le patron et les directeurs veulent tout contrôler en dessous

Pourquoi ? Crainte que les subalternes aient trop de pouvoir et soient autonomes

Justifier leurs fonctions et leurs salaires

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parce que nous nous sommes une jeune organisation publique

Problématique de départ la formalisation des processus organisationnels tend à inhiber toute initiative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? parce que les processus internes sont de plus en plus nombreux

Pourquoi ? parce qu'ils découlent d'un besoin de standardisation des actions à conduire, des données à synthétiser

Pourquoi ? parce que le besoin de rendre compte est de plus en prégnant

Pourquoi ? parce que l'on doit justifier de notre utilité

parce que nous nous sommes une jeune organisation publique

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caractère difficile pour une gouvernance partagée!

Problématique de départ Difficultés dans la relation avec un des salariés, directeur des projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il travaille en solitaire

Pourquoi ? quand il y a une discussion ou qu'il n'aime pas un projet proposé par la direction, il fait traîner les choses

Pourquoi ? il faudrait toujours lui donner raison

Pourquoi ? il voudrait avoir la liberté de décider toutes les actions du groupe

caractère difficile pour une gouvernance partagée!

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pourquoi ne prenons-nous pas le temps de redéfinir et de re prioriser les objectifs dans nos réunions? Parce-que le quotidien prend trop de place

Problématique de départ pourquoi manque-t-il de cohésion dans le groupe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? pourquoi chaque membre donne-t-il l'impression de ne défendre que son propre intérêt?

Pourquoi ? pourquoi les membres du groupe se sentent-ils seuls face à leur charge de travail?

Pourquoi ? pourquoi la charge de travail est-elle trop lourde par rapport au nombre de personnes?

Pourquoi ? pourquoi les objectifs de développement de la structure sont-ils trop nombreux, et les contraintes trop restrictives?

pourquoi ne prenons-nous pas le temps de redéfinir et de re prioriser les objectifs dans nos réunions? Parce-que le quotidien prend trop de place

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l'Ego parasite les relations, donc il ne faut jamais oublier de faire en // un travail sur soi même

Problématique de départ Dans les différentes formes du faire ensemble que j'ai côtoyé, j'ai souvent vu des bonnes initiatives être détournées de leur buts et principes premiers

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les bonnes initiatives finissent par être détournées ?

Pourquoi ? Pourquoi a un moment certains contributeurs oublient/se détournent de leurs objectifs premiers et perdent l'essence même de la démarche ?

Pourquoi ? Pourquoi ils oublient d'être cohérents ?

Pourquoi ? Pourquoi leur Ego prend le dessus ?

l'Ego parasite les relations, donc il ne faut jamais oublier de faire en // un travail sur soi même

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Cette formation n'est pas intégrée au parcours d'entrée dans le groupe.

Problématique de départ Les membres du collectif ne prennent pas part à sa gouvernance, pourtant ouverte.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Ils estiment que cela prend trop de temps, et qu'ils n'ont pas ce temps disponible.

Pourquoi ? Ils ne perçoivent pas la valeur (les gains) de la gouvernance partagée.

Pourquoi ? Le décalage (changement) entre leurs repères et la gouvernance partagée est trop grand.

Pourquoi ? Ils ne sont pas formés à la gouvernance partagée.

Cette formation n'est pas intégrée au parcours d'entrée dans le groupe.

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pourquoi ce manque d'engagement?

Problématique de départ dans le groupe manque d'engagement de la part de certains

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? n'osent ils pas participer?

Pourquoi ? manquent ils de confiance?

Pourquoi ? n'osent ils pas prendre la parole?

Pourquoi ? ne s'engagent ils pas?

pourquoi ce manque d'engagement?

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Cette problématique de départ n'as pas été évoquée clairement.

Problématique de départ Dans notre association, il est difficile de passer la main pour certains rôles importants.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'as pas les compétences nécessaires

Pourquoi ? Parce que les membres n'ont pas été formés à l'acquisition de ces compétences

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de le faire

Pourquoi ? Parce que le problème n'as pas été soulevé

Cette problématique de départ n'as pas été évoquée clairement.

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histoire personnelle des parents

Problématique de départ communication dans la famille

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce-que des situation différentes

Pourquoi ? éloignement

Pourquoi ? travail et désir de s'éloinger

Pourquoi ? manque de harmonie

histoire personnelle des parents

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Pourquoi? Parce qu'on est tous ensemble, et qu'il vaudrait mieux se séparer dans des locaux différents.

Problématique de départ Pourquoi nous avons du mal à transformer nos pratiques de réunions? Parce que c'est un moment où justement, on aime bien l'informel, et on prend le temps de discuter ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi discute-t-on plutôt que de travailler? Parce que c'est le seul moment durant lequel on se retrouve tous les 5 et qu'On peut discuter

Pourquoi ? Pourquoi c'est le seul moment où c'est possible? Parce qu'on en a tout le temps et jamais....

Pourquoi ? Pourquoi on en a jamais? Parce que on s'échange aussi des informations à tout bout de champs'

Pourquoi ? Pourquoi? Parce qu'on est tous dans le même bureau et qu'il y a une culture de la papotte

Pourquoi? Parce qu'on est tous ensemble, et qu'il vaudrait mieux se séparer dans des locaux différents.

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Pourquoi j'ai besoin de structure et d'efficacité: parce que j'ai besoin de lien, de contribuer, de joie (au sens de spinoza), de vitalité...

Problématique de départ J'ai parfois du mal à me sentir légitime dans l'animation d'une réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que j'ai l'impression que les participants ne vont pas être à l'aise (ou n'aime pas) les cadres d'animation

Pourquoi ? Parce que j'observe parfois qu'ils préfèrent l'absence de cadre et j'ai peur d'être "dirigiste"

Pourquoi ? J'ai peur d'être dirigiste parce que j'imagine qu'en animation "il faut" savoir recadrer ceux qui ne veulent pas du cadre d'animation

Pourquoi ? Parce que j'ai l'impression que si on ne recadre pas on manque d'efficacité, et que j'ai souvent un besoin d'ordre, de structure et d'efficacité

Pourquoi j'ai besoin de structure et d'efficacité: parce que j'ai besoin de lien, de contribuer, de joie (au sens de spinoza), de vitalité...

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parce que seuls nous ne pouvons rien faire et nous nous desséchons comme des plantes mal arrosées

Problématique de départ création d'un habitat groupé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que nous voulons rester le plus longtemps possible retraités, actifs et autonomes

Pourquoi ? parce que seul, il est difficile d'affronter certaines difficultés

Pourquoi ? parce que aller vers les autres, c'est partager

Pourquoi ? parce que partager enrichit et donne de la vitalité au groupe

parce que seuls nous ne pouvons rien faire et nous nous desséchons comme des plantes mal arrosées

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Pourquoi je veux être heureuse ? pour ne rien regretter

Problématique de départ Compromis sur la question animale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les discussions sur la question animale sont difficiles et lourdes ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on veut pas perdre sa liberté individuelle ?

Pourquoi ? Pourquoi on veut pas être dirigé ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on veut être acteur de nos vies ?

Pourquoi je veux être heureuse ? pour ne rien regretter

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par ignorance de l'intérêt de travailler ainsi, de ses réels avantages et de notre manque de culture en l'espèce

Problématique de départ le groupe se voulait sans hiérarchie et dans la bienveillance et c'est le contraire qui nous est arrivé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris ou eu le temps de commencer par nous mettre d'accord sur le sens de ces termes

Pourquoi ? parce que certains étaient pressés d'entrer dans l'action, d'autres ont été passifs, et d'autres n'ont pas voulu examiner ces questions fondamentales

Pourquoi ? parce que cette idée de travailler en gouvernance partagée n'était pas primordiale pour tous finalement

Pourquoi ? parce que si certains y croyaient, d'autres n'étaient pas prêts pour cette forme innovante de gouvernance

par ignorance de l'intérêt de travailler ainsi, de ses réels avantages et de notre manque de culture en l'espèce

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De militants, nous sommes devenus des employeurs institutionnels

Problématique de départ Notre fédération a beaucoup de mal à faire évoluer sa gouvernance par rapport aux changements de notre environnement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les éléments moteurs sont freinés par des structures de gouvernance trop rigides

Pourquoi ? Parce que le pouvoir est concentré dans des conseils d'administration vieillis trop concentrés sur de l'opérationnel

Pourquoi ? Parce que les rôles d'employeur et d'acteur institutionnel phagocitent et contraignent l'imagination et la flexibilité

Pourquoi ? Parce que nous devons en permanence financer nos salariés et que voulons jouer un rôle institutionnel

De militants, nous sommes devenus des employeurs institutionnels

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Pourquoi aucun rôle n'est clairement défini ? Parce qu'on ne sait pas comment gouverner notre groupe

Problématique de départ Des actions sont décidées en réunion de coordination mais elles trainent en longueur et parfois ne sont pas réalisées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ces actions traînent-elles en longueur ? Parce qu'on ne fixe pas d'échéance précise, et parfois même pas d'acteurs.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on ne fixe pas d'échéance précise, et parfois même pas d'acteurs ? Parce qu'on ne veut pas imposer les actions et les délais.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on ne veut pas imposer les actions et les délais ? Parce que personne ne veut commander à personne.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que personne ne veut commander à personne ? Parce qu'aucun rôle n'est clairement défini.

Pourquoi aucun rôle n'est clairement défini ? Parce qu'on ne sait pas comment gouverner notre groupe

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pas de mise a plat initiale

Problématique de départ Difficulte a faire converger les besoins

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les sessions de travail partent dans tous les sens

Pourquoi ? interets divergents entre les parties: grosse entreprise/ association/ utilisateurs

Pourquoi ? par construction mais on ne les a pas explicites

Pourquoi ? manque de temsp ou de structure

pas de mise a plat initiale

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Le mode de communication à distance est difficile à mettre en place

Problématique de départ La prise de décision est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a bcp de petites et grandes problématiques et donc bcp de décision à prendre

Pourquoi ? Nous n'avons pas pris le temps de faire la liste des problématiques, de les hierarchiser et de les traiter une bonne fois pour toute

Pourquoi ? Nous n'avons pas pris le temps de définir la raison d'être de notre association

Pourquoi ? Nous sommes nombreux à être impliqué, éloigné les uns des autres, et les temps de réunion sont chargés

Le mode de communication à distance est difficile à mettre en place

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pour permertre au plus grand nombre d'être au courant de nos activités.

Problématique de départ les gens inscris sur la mail liste du collectif ne répondent pas à la dynamique nécessaire au groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? on ne sait pas ce qu'ils pensent et pourquoi ils sont inscrits

Pourquoi ? l'inscription n'est pas assez engageante

Pourquoi ? nous ne voulons pas mettre des barrieres à la volonté simple de recevoir nos mails comme simple information

Pourquoi ? nous voulons rester ouvert au plus grand nombre

pour permertre au plus grand nombre d'être au courant de nos activités.

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parce qu'on ne leur propose pas de décaler

Problématique de départ pas assez d'échanges entre associés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on ne se voie pas

Pourquoi ? parce que nous sommes tout le temps en déplacements

Pourquoi ? parce que nos visites clients nous l'imposent

Pourquoi ? parce que leur agenda est peu souple

parce qu'on ne leur propose pas de décaler

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pas de vision partagée, pas d'engagement collectif

Problématique de départ process pédagogique avec plusieurs intervenants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? problème de communication

Pourquoi ? chacun fait à sa sauce sans réelle remise en question du processus collectivement

Pourquoi ? focalisé sur le contenu, peu sur le processus et pas sur le sens

Pourquoi ? pas d'espace temps dédié et organisé pour cela

pas de vision partagée, pas d'engagement collectif

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Pourquoi nous n'avons pas une plateform commune?

Problématique de départ Informaiton claire

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à clairement communiquer?

Pourquoi ? Pourquoi on a pas de bonnes rélais de communication?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ne relaient pas les informations?

Pourquoi ? Pourquoi on ne sait plus où la trouver si une nouvelle personne arrive?

Pourquoi nous n'avons pas une plateform commune?

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L'association n'est pas si utile que ça, après tout

Problématique de départ Je me trouve fréquemment dans des situations où chacun veut bien aider, mais bien peu acceptent de porter une fonction ou une mission

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Elles n'ont pas besoin de s'engager plus pour tirer ce qu'elles attendent de l'association

Pourquoi ? L'association ne requiert pas ce niveau d'engagement de ses membres

Pourquoi ? On craint de ne pas atteindre la "masse critique" d'adhérents sinon

Pourquoi ? Ce qu'apporte l'association n'est pas suffisamment important pour que tous acceptent la contrainte

L'association n'est pas si utile que ça, après tout

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Pourquoi ce projet ne serait-il pas compréhensible et acceptable ? Par-ce-que pour être entendu, il doit être précis, clair et cohérent

Problématique de départ Dans le faire ensemble, nous pouvons être fébriles, voire empêchés face à la législation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
un réseau / collectif
autre type d'organisation
non concerné-e

Pourquoi ? pourquoi la législation peut-elle être un obstacle à la réalisation du projet ? Par-ce-qu'il s'agit d'un projet en lien avec l'agriculture et que les

Pourquoi ? Pourquoi les règles sont-elles strictes dans ce domaine ? Par-ce-qu' elles visent à protéger les exploitations agricoles

Pourquoi ? Pourquoi le projet serait-il vu comme préjudiciable à l'exploitation agricole ? Par-ce-qu'il peut y avoir un décalage entre la législation ancienne et

Pourquoi ? Pourquoi un nouveau concept ne pourrait-il être autorisé ? Par-ce-que ce nouveau concept doit être compréhensible

Pourquoi ce projet ne serait-il pas compréhensible et acceptable ? Par-ce-que pour être entendu, il doit être précis, clair et cohérent

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Pourquoi sommes nous hypnotisés par nos pensées ? parce que nous les croyons !

Problématique de départ Concilier le respect des libertés individuelles et l'élan de se rencontrer sur une direction commune.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile de se comprendre ? parce que les mêmes mots recouvrent des réalités différentes pour chacun

Pourquoi ? Pourquoi les réalités sont-elles différentes pour chacun ? parce que chacun vit "dans son monde" avec ses problèmatiques individuellesles

Pourquoi ? Pourquoi chacun vit "dans son monde" ? parce que nous vivons chacun un "rêve" personnel

Pourquoi ? Pourquoi chacun vit son propre rêve personnel ? parce que nous sommes hypnotisés par nos pensées

Pourquoi sommes nous hypnotisés par nos pensées ? parce que nous les croyons !

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prendre du temps pour en parler

Problématique de départ ENGAGEMENT DES BENEVOLES

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les bénévoles partent de l'association

Pourquoi ? il n'y a pas de règles concernant la notion d'engagement

Pourquoi ? cela n'est prévu dans la charte

Pourquoi ? sujet un peu tabou

prendre du temps pour en parler

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Pourquoi est-ce qu'il n'y a pas de temps de parole pour parler des problématiques ? Parce qu'en parler, c'est mettre en mots qu'elles existent.

Problématique de départ Fuite / sentiment de ne pas être concerné par les problématiques auxquelles un collègue est confronté dans l'élaboration d'un projet commun. Absence de cohésion du groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t'il pas de cohésion dans l'équipe ? Car chacun est occupé par ses problématiques, il y a peu de partage des expérience-problèmes.

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t'il pas de mise en commun ? Par manque de temps et de disponibilité.

Pourquoi ? Pourquoi les personnes manquent de temps ? Car elles ont à résoudre leurs problématiques.

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ont-elles à résoudre de lourdes problématiques seules ? Parce qu'il n'y a pas ou peu de temps de parole pour cela.

Pourquoi est-ce qu'il n'y a pas de temps de parole pour parler des problématiques ? Parce qu'en parler, c'est mettre en mots qu'elles existent.

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densifier ces réunions : plus régulières m^me si tout le monde n'y est pas

Problématique de départ Des réunions passionantes mais trop longues : on ne finit pas l'ordre du jour

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les sujets sont complexes et les échanges riches mais on ne finit pas

Pourquoi ? un ordre du jour qui évolue avec de nouveaux sujets à traiter qui apparaissent au fur et à mesure

Pourquoi ? trop de sujets à diférents niveaux

Pourquoi ? pas assez de moments de travail ensemble

densifier ces réunions : plus régulières m^me si tout le monde n'y est pas

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parce que nous ne nous sommes pas mis d'accord en amont sur un rôle "facilitation de la réunion", qui pourrait être tournant

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on arrive pas à avancer aussi vite qu'on le souhaiterait

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on manque de méthode de travail collectif efficace

Pourquoi ? plusieurs personnes font des propositions mais rien n'est vraiment tranché

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de garant du cadre clair

Pourquoi ? parce que personne n'ose prendre ce rôle de peur de s'imposer

parce que nous ne nous sommes pas mis d'accord en amont sur un rôle "facilitation de la réunion", qui pourrait être tournant

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Pour donner envie au gens de s'investir et d'apporter à la structure

Problématique de départ Arriver à travailler de manière efficace et fluide sans s'organiser de manière hiérarchique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pour ne pas bloquer les décisions chez seulement quelques personnes

Pourquoi ? Pour responsabiliser tout le monde

Pourquoi ? Pour avoir conscience des enjeux et des objectifs

Pour donner envie au gens de s'investir et d'apporter à la structure

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Parce que nous devons constituer un dossier chiffré en recueillant toutes les données nécessaires auprès des gérants actuels.

Problématique de départ Monter un projet économique viable.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous du mal à nous donner une feuille de route?

Pourquoi ? Pourquoi ne savons-nous pas par où commencer?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas encore une vision très claire de ce que nous voudrions vivre?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons pas tous les éléments techniques nécessaires à la mise en oeuvre de notre projet?

Parce que nous devons constituer un dossier chiffré en recueillant toutes les données nécessaires auprès des gérants actuels.

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On manque d'outils pour prioriser ensemble parce qu'on manque de formation pour le moment.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai parfois l'impression qu'on perd notre intuition de départ, noyée dans les toutes les envies diverses des membres du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On perd notre intuition de départ parce qu'on la noie dans les nombreuses envies de tous

Pourquoi ? On la noie dans les envies de tous, parce qu'on n'arrive pas à prioriser

Pourquoi ? On n'arrive pas à prioriser parce qu'on veut prendre en compte chacun, et qu'on a peur que la priorisation des idées "exclue" certains membres

Pourquoi ? On a peur que la priorisation des idées "exclue" certains membres parce qu'on manque d'outils pour prioriser ensemble.

On manque d'outils pour prioriser ensemble parce qu'on manque de formation pour le moment.

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Pourquoi réaliser un but commun?

Problématique de départ Réaliser un BUT COMMUN

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi il est difficile de réaliser un but commun?

Pourquoi ? Pourquoi chacun se focalise sur son propre but?

Pourquoi ? Pourquoi chacun doit se développer soi-même?

Pourquoi ? Pourquoi apporter sa contribution?

Pourquoi réaliser un but commun?

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Pourquoi n'ont-ils pas trouvé leur place? Parce que cette question n'a pas été travaillée ensemble au départ

Problématique de départ Comment maintenir une dynamique collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi est-ce difficile de maintenir une dynamique collective? Parce que certains se démobilisent

Pourquoi ? Pourquoi certains se démobilisent? Parce qu'ils ont envie de mettre leur énergir ailleurs et se sentent moins investis

Pourquoi ? Pourquoi se sentent-ils moins investis? Parce que le projet n'avance pas assez ou ils ne se sentent pas suffisamment utiles

Pourquoi ? Pourquoi ne se sentent-ils pas utiles? Parce qu'ils n'ont pas trouvé leur place dans le collectif

Pourquoi n'ont-ils pas trouvé leur place? Parce que cette question n'a pas été travaillée ensemble au départ

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Ils n'ont peut-être pas reçu une information suffisante...

Problématique de départ J'ai l'impression que les collègues ne se sentent pas concernées par les questions d'économie d'énergie et de changement climatique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Ils ne répondent pas aux mails ou aux invitations et ne viennent pas en réunions

Pourquoi ? Ils disent qu'ils n'ont pas le temps

Pourquoi ? Ils sont pris sur d'autres sujets "plus importants"

Pourquoi ? Ils n'ont pas compris la mesure des enjeux

Ils n'ont peut-être pas reçu une information suffisante...

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il n'y a jamais eu d'échanges quand à nos attentes par rapport aux activités, aux projets ...

Problématique de départ dans le faire ensemble, il existe un décalage de durée consacrée par les un.es et les autres aux différentes activités

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? certain.es sont très impliqués et les autres font le "minimum" -quelquefois mois que le minimum

Pourquoi ? ils.elles ne placent pas le curseur par rapport à l'activité au même endroit

Pourquoi ? ils.elles n'ont pas les mêmes rapports au travail

Pourquoi ? ils.elles n'attendent pas la même chose du travail : rémunération, reconnaissance, travail bien fait, service aux usagers...

il n'y a jamais eu d'échanges quand à nos attentes par rapport aux activités, aux projets ...

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La confiance en soi et en le projet porté

Problématique de départ Pourquoi stresse-t-on?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi avons nous beaucoup trop de choses à faire?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur d'être en retard?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur de ne pas y arriver?

Pourquoi ? Pourquoi ne croyons nous pas en nous?

La confiance en soi et en le projet porté

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parce que c'est leur besoin, humainement, d'avoir du temps pour d'autre choses

Problématique de départ Certains membres de l'équipe ne sont pas assez présent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas assez de temps de travail pour être présent

Pourquoi ? parce que ils sont engagés à temps partiel

Pourquoi ? parce qu'ils pensent que c'est mieux pour eux de travailler temps partiel

Pourquoi ? parce que ça leurs laisse du temps pour autre chose que le boulot

parce que c'est leur besoin, humainement, d'avoir du temps pour d'autre choses

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Pourquoi est il perfectionniste? parce que il manque de confiance en lui et il a besoin d'être rassuré.

Problématique de départ pourquoi une personne est en controle permanent dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi un membre est en controle permanent dans le groupe? parce qu'il n'arrive pas à lacher prise

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t il pas à lacher prise? parce qu'il a peur du résultat

Pourquoi ? Pourquoi a t il peur du résultat? parce qu'il n'a pas confiance dans les autres membres du groupe

Pourquoi ? Pourquoi n'a t il pas confiance dans les autres membres du groupe? parce qu'il est perfectionniste

Pourquoi est il perfectionniste? parce que il manque de confiance en lui et il a besoin d'être rassuré.

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Car le groupe n'est pas assez affinitaire ? Car les humains ont besoin de vie privée ?

Problématique de départ Souvent l'impression que les rapports interpersonnels privés (affinités, ...) complexifient l'organisation collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'ils portent des enjeux cachés.

Pourquoi ? Car tout le groupe n'en a pas connaissance, ou ils n'ont pas de lien avec le projet.

Pourquoi ? Car ils font partie de l'intimité affective ou de la vie privée de chacun.

Pourquoi ? Car ce ne sont pas des choses que les personnes souhaitent partager avec tout le monde.

Car le groupe n'est pas assez affinitaire ? Car les humains ont besoin de vie privée ?

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me concentrer sur l'essentiel

Problématique de départ j'ai du mal a lancer le projet Rues en transition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? je m'éparpille dans tous les sens

Pourquoi ? je n'arrive pas a me tenir a mes priorités

Pourquoi ? mes priorités sont mal fixées

Pourquoi ? ma vie est un champs de bataille

me concentrer sur l'essentiel

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Par ce que l'élan de départ n'est pas cadré par une connaissance du comment faire ensemble

Problématique de départ Dans le faire ensemble on a de bonne intention au départ et avc le temps les logiques individuelles reprennent le dessus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pour les logiques individuelles reprennent le dessus ? Par ce que l'organisation n'est pas assez structurée

Pourquoi ? Pourquoi l'organisation n'est pas assez structurée ? Par manqe de temps et par manque de savoir faire

Pourquoi ? Pourquoi le temps et le savoir faire manque ? C'est la même question, parce qu'on n'anticipe pas suffisament les choses.

Pourquoi ? Pourquoi on n'anticipe pas suffisament les choses

Par ce que l'élan de départ n'est pas cadré par une connaissance du comment faire ensemble

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C'est une simple question d'âge

Problématique de départ Les plus jeunes ont une participation aléatoire (absences, retards)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Ils ont d'autres secteurs d'activité qu'ils privilégient

Pourquoi ? Ils choisissent des lieux où ils rencontrent plus de gens de leur âge, même s'ils apprécient l'intergénérationnel

Pourquoi ? Nous n'avons pas toujours les mêmes intérêts, les mêmes réflexes, les mêmes raisonnements

Pourquoi ? Nous n'avons pas la même histoire, les mêmes expériences passées

C'est une simple question d'âge

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Manque de bienveillance et de priorité donnée à la qualité de la relation

Problématique de départ Difficultés à se comprendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Perception des choses différenctes

Pourquoi ? Bases de raisonnement différentes (expériences et apprentissages)

Pourquoi ? Peu de partage sur ce qui fonde ce raisonnement

Pourquoi ? Focalisation sur le fait d'avoir raison

Manque de bienveillance et de priorité donnée à la qualité de la relation

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difficulté de partager la gouvernance de la part de la direction de l'entreprise

Problématique de départ pourquoi a-t-on le sentiment de ne pas être entendu, reconnu dans l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? les décisions finales sont souvent prises unilatéralement par la direction sans tenir compte des avis

Pourquoi ? les décisions (mineures comme stratégiques) sont prises sans concertation

Pourquoi ? les problémes sont traités dans l'urgence sans anticipation

Pourquoi ? pas d'organisation des réflexions et des discussions

difficulté de partager la gouvernance de la part de la direction de l'entreprise

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les nouveaux adhérents doivent s'affirmer et poser les problèmes sur la table

Problématique de départ Dans l'association cela ne fonctionne pas correctement parce que le responsable qui prend toute la place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il prend toute la place toute la place parce que plusieurs membres le soutiennent

Pourquoi ? Plusieurs membres le soutiennent parce que se sont des anciens qui le connaissent personnellement

Pourquoi ? ils le connaissent personnellement parce qu'ils ont déjà travaillé ensemble dans d'autres circonstances et ne remettent pas en cause ses décisions

Pourquoi ? Ils ne remettent pas en cause les décisions du responsable parce que les nouveaux adhérents ne mettent pas les pieds dans le plat

les nouveaux adhérents doivent s'affirmer et poser les problèmes sur la table

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n'y en t-il pas eu? nous n'avons pas accordé assez d'importance à cette question

Problématique de départ pourquoi nous avons du mal à nous coordonner? parce que chacun agit plus ou moins sans vraiment consulter les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? chacun agit sans consulter les autres? parce qu'il nous manque l'habitude de travailler en concertation

Pourquoi ? nous manque t il l'habitude de travailler en concertation? parce que nous manquons de pratique dans la gestion du groupe

Pourquoi ? manquons nous de pratique? parce que nous n'avons pas pensé à inclure cette pratique dans nos modes de fonctionnement

Pourquoi ? n' y avons nous pas pensé? parce qu'il n'y a pas vraiment eu de réflexion consciente à ce sujet

n'y en t-il pas eu? nous n'avons pas accordé assez d'importance à cette question

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Parce que le projet a été peut être surcalibré

Problématique de départ Une des partie prenante n'est pas présente dans la gouvernance partagé imaginée pour elle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce cette gouvernance a été imaginée sans elle

Pourquoi ? Parce que des contraintes temporelles ne nous permettaient pas de les inclure au départ

Pourquoi ? Parce que nous avions besoins de financements conséquents pour répondre à l'ambition du projet

Pourquoi ? Parce que nous sommes une structure avec des salariés, et l'ambition du projet nécessite de gros moyens

Parce que le projet a été peut être surcalibré

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Parce que les questions de fonds ne sont pas elles-mêmes l'objet de ces réunions collectives - elles ne sont que les meubles !

Problématique de départ Des idées intéressantes sont perdues/oubliées dans la massa après un travail collectif de brainstorming : on ne revient pas ce qui a pu émerger.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les informations ne sont plus traitées après le contexte dans lequel elles ont été produites.

Pourquoi ? Parce que l'initiateur n'a pas prévu les étapes suivantes dès le départ

Pourquoi ? Parce qu'il s'est focalisé sur les activités à proposer dans le cadre d'une journée collective / d'échanges

Pourquoi ? Parce qu'il voulait proposer des moments d'ateliers et de convivialités plus que de répondre vraiment à des questions de fond

Parce que les questions de fonds ne sont pas elles-mêmes l'objet de ces réunions collectives - elles ne sont que les meubles !

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Parfois, comprendre une intuition ou un doute demande du temps, et ne peut être expliqué sur le moment.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression d'un manque de prise en compte de la parole de certains acteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Certains acteurs ont plus d'aisance à l'oral, d'autres moins, ceux qui ont le plus d'aisance distribuent la parole et l'écoute

Pourquoi ? Certains acteurs semblent plus légitimes pour prendre la parole sur un sujet

Pourquoi ? On valorise une expérience qualifiable/quantifiable/"raisonnée" et on valorise moins l'intuition ou la sensibilité

Pourquoi ? La perception personnelle et intuitive n'est pas justifiable autrement que par "je ressens cela"

Parfois, comprendre une intuition ou un doute demande du temps, et ne peut être expliqué sur le moment.

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la transmission et le partage

Problématique de départ Mes jeunes collègues semblent peu investis dans le projet associatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? leur travail n'est pas l'axe prioritaire de leur vie

Pourquoi ? les relations humaines positives et leur impact sur l'environnement se vivent ailleurs pour eux

Pourquoi ? Ils ont une représentation de l'organisation coercitive

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas collaborés à sa construction

la transmission et le partage

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Parce que nous sommes isolés nous avons plus de couts, moins de visibilité et moins de portée (complémantarité). La peur de faire confiance à l'autre

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression qu'il est difficile de créer et maintenir une association / groupe avec la même dynamique et le même objectif dans le cadre du soin

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'il n'est pas commun de rencontrer des personnes avec des valeurs similaires (soin thérapeutique ici) qui souhaitent travailler ensemble

Pourquoi ? Parce que les gens ont peur et se voient comme des concurrants

Pourquoi ? Parce que nous avons tous des difficultés finanières qui minent nos élans de thérapeutes et d'échanges

Pourquoi ? Parce que nous avons tous des couts (location, matériel...) importants et peu de visibilité réelle du fait de la non reconnaissance de ces thérapies

Parce que nous sommes isolés nous avons plus de couts, moins de visibilité et moins de portée (complémantarité). La peur de faire confiance à l'autre

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Il faudrait réfléchir à d'autres indicateurs pour définir ou qualifier/quantifier l'intérêt dans le projet et la rétribution financière.

Problématique de départ Dans quelques structures collectives, j'ai observé que les notions de temps de travail et d'investissement revenaient souvent et engendraient des interrogations..

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que le temps et l'investissement sont des composants du travail et plus globalement du projet collectif

Pourquoi ? Ce sont des composantes du travail car on assimile le temps à une rétribution financière et l'investissement à un intérêt collectif.

Pourquoi ? Parce que ce sont des indicateurs que le système utilise et que nous sommes habitués à employer dans le monde professionnelle et même au delà.

Pourquoi ? Peut-être que ces indicateurs ne sont pas adaptés à une organisation collective horizontale.

Il faudrait réfléchir à d'autres indicateurs pour définir ou qualifier/quantifier l'intérêt dans le projet et la rétribution financière.

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Par manque d'amour et de confiance envers soi-même

Problématique de départ Difficulté de communication et tension dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que nous évitons ou ne savons par parler en s'appuyant sur notre ressenti et nos besoins

Pourquoi ? Nous sommes centrés sur le contrôle au nom de l'action

Pourquoi ? Par insécurité, besoin d'être reconnu comme personne utile, efficace

Pourquoi ? Par besoin de reconnaissance et d'estime de soi

Par manque d'amour et de confiance envers soi-même

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n'avons nous pas pris le temps de poser les fondamentaux

Problématique de départ Le désaccord bloque le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

n'avons nous pas pris le temps de poser les fondamentaux

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Pourquoi veut elle maîtriser le changement ? Parcequ'elle a besoin d'être rassurée.

Problématique de départ Une personne a du mal à remettre en question sa façon de travailler dans le cadre du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi cette personne ne remet pas en question sa façon de travailler ? Parcequ'elle est persuadée d'avoir raison.

Pourquoi ? Pourquoi est-elle persuadée d'avoir raison ? Parcequ'elle n'a pas de preuves suffisantes du contraire.

Pourquoi ? Pourquoi les preuves du contraires lui sont elles insuffisantes ? Parcequ'elle a peur du changement.

Pourquoi ? Pourquoi a-t'elle peur du changement ? Parceque c'est quelque chose qu'elle ne peut pas maîtriser.

Pourquoi veut elle maîtriser le changement ? Parcequ'elle a besoin d'être rassurée.

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Pourquoi je ne veu pas que les gens partent frustrés? parce que je suis trop sensible aux remarques et peux manquer de confiance

Problématique de départ Pourquoi j'ai la sensation de ne pas avoir atteint mes objectifs à la fin d'une réunion? Par ce que les discusssions sont parti dans tous les sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi c'est parti dans tout les sens? Par ce que je n'ai pas réussi à recadrer les discussions à l'essentiel ( les idées qui s'embrouillent)

Pourquoi ? Pourquoi je n'ai pas réussi à recadrer? parce que les points de vue et débat me semblent tous utiles

Pourquoi ? Pourquoi les points de vue et débat me semblent tous utiles? parce que je veux que tout le monde s'exprime

Pourquoi ? Pourquoi je veux que tout le monde s'exprime? parce que je ne veux pas que les gens partent frustrés

Pourquoi je ne veu pas que les gens partent frustrés? parce que je suis trop sensible aux remarques et peux manquer de confiance

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C'est leur choix de vie au final

Problématique de départ Quand nous décidons d'une action, animation à faure ensemble, il n'y a quel très pau de personnes qui y participent au final ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que c'est fatigant pour eux

Pourquoi ? Parce qu'ils ont d'autres choses à faire

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se sentent pas vraiment porteur d'évolution et de transformation

Pourquoi ? Parce qu'ils sont d'accord avec l'idée mais ne sont pas prèt à investir en temps

C'est leur choix de vie au final

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parce qu'on se laisse facilement prendre par l'action

Problématique de départ pourquoi les gens s'essouflent au cercle cloeur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que ça demande bcp d'investissement

Pourquoi ? parce que tout est à créer et chacun y met sa propre idée, sa propre énergie

Pourquoi ? parce qu'on a pas bien défini notre énergie collective

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris le temps d'y réfléchir

parce qu'on se laisse facilement prendre par l'action

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Pourquoi certaines personnes ont-elles un esprit rebelle en toute circonstance ?

Problématique de départ Les méthodologies de travail posées ne sont pas appliquées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les méthodologies de travail posées ne sont pas appliquées ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que certaines personnes ne les acceptent pas ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes n'en reconnaissent pas l'utilité ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes ont-elles peur d'être "enfermées" par la méthodologie ?

Pourquoi certaines personnes ont-elles un esprit rebelle en toute circonstance ?

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Pourquoi certaines personnes ne se remmettent-elles pas en question ?

Problématique de départ Les réunions ne font pas avancer le projet (elles ne sont pas constructives)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les réunions ne font-elles pas avancer le projet ?

Pourquoi ? Pourquoi y a t'il des discussions dans lesquelles s'exprime de l'agressivité ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes ont-elles besoin d'avoir raison ? de dominer ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes ont-elles besoin de reconnaissance, de valorisation ?

Pourquoi certaines personnes ne se remmettent-elles pas en question ?

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pourquoi il y a t il une mauvaise organisation? parce qu'il y a un manque de rigueur dans la communication et dans le suivi d'action.

Problématique de départ Dans le faire ensemble les personnes ne sont pas ou peu investit pour saisir les opportunités de faire avancer l'association.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi les personnes s'investissent si peu ? parce qu'il manque une dynamique.

Pourquoi ? pourquoi manque t il une dynamique ? parce que le bureau n'échange pas assez avec les adhérents.

Pourquoi ? pourquoi n'y a t il pas suffisamment d'échanges ? parce que il y a un manque de réactivité.

Pourquoi ? pourquoi il y a t il un manque de réactivité ? parce qu' il y a une mauvaise organisation dans le fonctionnement de l'asso.

pourquoi il y a t il une mauvaise organisation? parce qu'il y a un manque de rigueur dans la communication et dans le suivi d'action.

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nous faisons de l'entre soi

Problématique de départ manque d'adhérents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on n'est pas clair sur notre positionnement

nous faisons de l'entre soi

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Pourquoi le quoi et le comment priment-ils sur le sens au sein du groupe de pairs ?

Problématique de départ Pourquoi ai-je le sentiment que mon groupe de pairs (formation) n'est pas solidaire ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ai-je le sentiment / la perception que mon groupe de pairs (formation) n'est pas solidaire ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas la même perception au sein du groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi le partage des perceptions réalisé n'a-t-il pas permis d'avancer ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas fait des reformulations des attentes de chacun afin de mieux nous les approprier ?

Pourquoi le quoi et le comment priment-ils sur le sens au sein du groupe de pairs ?

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parce que ça repose sur un trop petit nombre de personnes !

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'il est compliqué de bien intégrer des membres de différents niveaux d'expérience dans la structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les "anciens" ou "fondateurs" ont une vision bien à eux, qui doit aller dans leur sens

Pourquoi ? parce qu'ils ont du mal à s'adapter

Pourquoi ? parce que peut-être que le temps (et l'énergie?) leur manquent pour transmettre

Pourquoi ? parce que les "anciens" ont déjà beaucoup de choses à faire, et ne peuvent pas s'occuper de tout

parce que ça repose sur un trop petit nombre de personnes !

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S'engager fait peur ou n'est même pas dans ses préocupations

Problématique de départ Les groupes autonomes émergent mais pas assez de nouvelles personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? La communication extérieure s'essouffle

Pourquoi ? Nous sommes trop occupés à développer les groupes ce qui demande beaucoup de temps et d'énergie

Pourquoi ? Pour tenter de répondre au plus possible de besoins et de toucher le plus grand nombre

Pourquoi ? Pour atteindre l'autonomie locale mais tout le monde n'est pas prêt à s'engager, à faire sa part

S'engager fait peur ou n'est même pas dans ses préocupations

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Pourquoi n'avions-nous pas trouvé une personne disponible et compétente ? Car nous sommes à la création de l'association et que nous manquons d'effect

Problématique de départ L'ensemble des membres de l'association ne s'approprie pas l'outil "Boîte à outils" mis en place sur le Google drive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi l'ensemble de l'association ne s'approprie pas la boîte à outils ? Parce que tous en consultent pas la plateforme Google drive

Pourquoi ? Pourquoi tous ne s'approprient pas le Google drive ? Parce que certains sont réticents devant l'outil

Pourquoi ? Pourquoi certians sont-ils réticents evant l'outil en ligne ? Parce que la séance d'initiation n'a pas encore eu lieu

Pourquoi ? Pourquoi la séance d'initiation au Google drive n'a-t-elle pas encore eu lieu ? Parce que nous n'avions pas encore trouvé de personne disponible

Pourquoi n'avions-nous pas trouvé une personne disponible et compétente ? Car nous sommes à la création de l'association et que nous manquons d'effect

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Besoin d'avoir beaucoup de temps libre (sans pression de responsabilités)

Problématique de départ Je n'arrive pas à m'impliquer à fond dans l'association

Pourquoi ? Problème de motivation

Pourquoi ? Peur de me retrouver submergé par les responsabilités

Besoin d'avoir beaucoup de temps libre (sans pression de responsabilités)

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peu de travail ensemble au jour le jour du coup il faut refaire l'histoire à chaque rencontre

Problématique de départ réunion improductive, qui traine en longueur sans propositions concrètes à l'arrivée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on reste dans des généralités, dans des considération éloignées des problématiques de terrain

Pourquoi ? parce que chacun ressasse toujours les mêmes généralités, revendications ou ne connait pas le fond des problèmes

Pourquoi ? A chaque fois chaucun a besoin de vider son sac, être écouté, il y a un temps de chauffe inévitable

Pourquoi ? parce que ces temps d'échanges sont espacés. On n'a pas le temps de construire et se dire les choses au fur et à mesure

peu de travail ensemble au jour le jour du coup il faut refaire l'histoire à chaque rencontre

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Le groupe est centré sur l'opérationnel et n'a pas clairement défini un objectif commun

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal a trouver sa force collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Le groupe est centré sur l'opérationnel et n'a pas clairement défini un objectif commun

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pourquoi l'exclusion? parce que le but prime sur l'égo

Problématique de départ un conflit d'égo entre 2 participantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi le conflit éclate dans la réunion? par manque de bienveillance

Pourquoi ? pourquoi ce manque de bienveillance? parce que les règles de bases n'ont pas été posé ou entendu au départ

Pourquoi ? pourquoi les règles sont ignorées? on peut les faire approuvées par chaque participant

Pourquoi ? pourquoi les faire approuvées? celle qui les enfreint est susceptible d'être exclue

pourquoi l'exclusion? parce que le but prime sur l'égo

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Parce qu'on est enfermé dans une vision pyramidale des organisations.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, tout repose souvent sur un petit groupe de personnes qui initie et décide de presque tout, et tout peut s'effondrer si elles arrêtent car la transmission ne se fait pas.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que ces personnes sont considérées comme des leaders, que les autres n'osent pas prendre d'initiative.

Pourquoi ? Parce que les autres sont là pour les suivre, ils sont venus par sympathie pour leurs idées et leur dynamisme.

Pourquoi ? Parce que le "talent" d'entreprendre n'est pas donné à tout le monde, et que la structure n'arrive pas à faire émerger de nouveaux leaders.

Pourquoi ? Parce qu'on n'organise rien en interne pour former et accompagner de nouveaux leaders.

Parce qu'on est enfermé dans une vision pyramidale des organisations.

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pourquoi le gardien du temps ne fait pas autorité? une idée me vient: pourquoi ne pas confier la garde du temps à celui qui en abuse?

Problématique de départ Une personne domine le groupe et monopolise le temps de parole les réunions sont interminable et n'avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi ça n'avance pas? parce que au bout de 2h nous sommes fatigués et choisissons de remettre à plus tard

Pourquoi ? pourquoi nous sommes fatigués? parce que le débat tourne en rond autour du thème du "dominant"

Pourquoi ? pourquoi ça tourne en rond? parce que les temps de paroles ne sont pas respectés.

Pourquoi ? pourquoi les temps de paroles ne sont pas respectés? parce que le gardien du temps à moins de "gueule" que le dominant

pourquoi le gardien du temps ne fait pas autorité? une idée me vient: pourquoi ne pas confier la garde du temps à celui qui en abuse?

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Parce que c'est un changement personnel qui prend du temps

Problématique de départ Nous avancons lentement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que cela les gens ne se rendent pas compte de ce que cela implique

Pourquoi ? Parce que la théorie ne suffit pas

Pourquoi ? Parce que une fois expérimenté les ego reprennent le dessus

Pourquoi ? Parce que les gens ne sont pas encore matures dans la démarche

Parce que c'est un changement personnel qui prend du temps

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Le contexte socio-économique du quartier a fait émergé de très nombreux besoin et un manque de structures locales capables d'y répondre.

Problématique de départ ll y a rarement une analyse objective des activités à postériori et de leurs retombées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? L'objectif semble atteint quand l'action est réalisée

Pourquoi ? L'action n'est pas contextualisée dans une vision d'ensemble

Pourquoi ? Les liens et la cohérence d'un certain nombre d'actions ou de toutes n'ont pas été assez travaillés

Pourquoi ? Le projet global de la structure répond à des attentes des publics qui sont très variées

Le contexte socio-économique du quartier a fait émergé de très nombreux besoin et un manque de structures locales capables d'y répondre.

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Pourquoi ne prend on pas le temps de dicuter de notre conception du métier d'ensseignant ?

Problématique de départ Pourquoi l'objectif général du fonctionnement de la structure n'est jamais réellement considéré ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état
non concerné-e

Pourquoi ne prend on pas le temps de dicuter de notre conception du métier d'ensseignant ?

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Il est dificile de trouver des formes d'action porteuses de changement qui incluent égalment les gens qui pensent différemment

Problématique de départ Pourquoi je ne trouve plus la motivation à participer à des groupes ou des mouvements sociaux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi les dynamiques que je trouve à l'intérieur des groupes ne me semblent pas porteuses de changements?

Pourquoi ? Pourquoi ces dynamiques reproduisent des rapports de pouvoir?

Pourquoi ? Pourquoi les participant·e·s cherchent à prouver qu'ils ont raison et que les autres ont tort?

Pourquoi ? Pourquoi veulent-ils convaincre les autres qu'ils ont raison

Il est dificile de trouver des formes d'action porteuses de changement qui incluent égalment les gens qui pensent différemment

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Jean? Racine....

Problématique de départ Essai

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? j'en ai rien à peter

Jean? Racine....

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parce qu'on n'arrive pas à la réunion avec les éléments suffisants

Problématique de départ les réunions nous font perdre du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les réunions nous font perdre du temps ? parce que cela ne nous apporte rien

Pourquoi ? parce que nous repartons avec rien de concret

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas de décision

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas assez d'élément en main pour trancher, décider

parce qu'on n'arrive pas à la réunion avec les éléments suffisants

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parce que les agents de service ne voient pas à quoi cela pourrait servir

Problématique de départ Les décisions de la hiérarchie sont déconnectées de la réalité de terrain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que la hiérarchie a une vision biaisée de la situation

Pourquoi ? parce qu'il y a peu d'outil de diagnostic ou d'évaluation

Pourquoi ? parce que les services ne les produisent pas

Pourquoi ? parce que ce serait en plus des tâches quotidiennes et par manque de temps

parce que les agents de service ne voient pas à quoi cela pourrait servir

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Parce qu'on aurait besoin de muscler notre estime de nous.

Problématique de départ Nous arrivons rarement à traiter tous les sujets que nous inscrivons à l'ordre du jour

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Sans doute sommes nous trop ambitieux. On veut trop en faire.

Pourquoi ? Parce qu'on a l'impression que le groupe va réussir à résoudre ce qu'on n'arrive pas à résoudre seul.

Pourquoi ? Parce qu'il est plus rassurant de s'appuyer sur un collectif que d'avancer seul.

Pourquoi ? Parce qu'on ne se fait pas assez confiance.

Parce qu'on aurait besoin de muscler notre estime de nous.

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ne sais-t-on pas écouter ? parce qu'on nous as pas appris à écouter

Problématique de départ dans le faire ensemble on a du mal a prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? a-t--on du mal à prendre des décisions ? parce que chacun veux imposer son point de vue

Pourquoi ? chacun veux imposer son point de vue ? parce ce chacun pense avoir raison.

Pourquoi ? chancun pense avoir raison ? parce qu'on écoute pas reellement le point de vue des autres.

Pourquoi ? n'écoute-t-on pas les autres ? parce qu'on ne sais pas écouter

ne sais-t-on pas écouter ? parce qu'on nous as pas appris à écouter

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parce que la société de consommation et le pouvoir font qu'ils sont réfractere a ce changement puisque en dehors de la vie des gens qu'ils dirigent

Problématique de départ Difficulté de sortir des clichés de la répartition du pouvoir et donc d'interet porté aux différents membres de l'organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'on est dans un système pyramidale de direction

Pourquoi ? parceque que le changement est complexe

Pourquoi ? parce que nous sommes dirigé par des personnes bien en place et qui ne souhaitent pas le changement

Pourquoi ? parce qu'elles ont des acquis des privileges qu'elles ne veulent pas perdre

parce que la société de consommation et le pouvoir font qu'ils sont réfractere a ce changement puisque en dehors de la vie des gens qu'ils dirigent

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on ne donne pas asez de place et d'énergie à la communication dans cette entreprise

Problématique de départ nous gaspillons beaucoup d'énergie en conflits

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parceque de nombreuses situations ne sont pas claires

Pourquoi ? parceque les collaborateurs ne prennent pas le temps de les clarifier

Pourquoi ? parcequ'ils imaginent que tous leurs collègues adoptent leur perception des priorités, ou leur vérité

Pourquoi ? parceque personne n'a pris le temps de comprendre les éléments de base, directives, stratégie etc...

on ne donne pas asez de place et d'énergie à la communication dans cette entreprise

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la stratégie n'implique pas suffisemment les acteurs

Problématique de départ Dans le faire ensemble, certaines personnes ne respectent pas les consignes définies ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'elles ne se sentent pas impliquées dans la structure

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas clairement défini le rôle qu'elles avaient à jouer

Pourquoi ? parce que c'est un rôle récurrent d'année en année

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de stratégie clairement identifiée au niveau de l'institution

la stratégie n'implique pas suffisemment les acteurs

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Pourquoi on incite pas les gens à prendre des risques?

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression que certain seront toujours plus influents que d'autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi il y a toujours des personnes plus influentes?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes vont garder les choses pour elles?

Pourquoi ? Pourquoi les gens n'ont pas confiance en eux?

Pourquoi ? Pourquoi les gens ne veulent pas prendre de risque?

Pourquoi on incite pas les gens à prendre des risques?

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parce que tout le monde ne trouve pas ça important

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à s'investir collectivement dans le projet présenté par un autre?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce qu'on ne partage pas assez notre vision de l'habitat

Pourquoi ? parce qu'on s'y prend souvent à la dernière minute

Pourquoi ? parce qu'on n'arrive pas à écouter en profondeur

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas d'outils adaptés

parce que tout le monde ne trouve pas ça important

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La prise de risque en général face à des projets

Problématique de départ Pourquoi les projet ne se mettent pas en place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Par manque de synthèse

Pourquoi ? par manque de temps / initiative

Pourquoi ? par peur d'échouer

Pourquoi ? parce que le risque semble supérieur au gain réel

La prise de risque en général face à des projets

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pourquoi personne n'a jamais pris le temps ? Parce que personne n'en a la volonté

Problématique de départ Mon groupe semble n'exister que superficiellement: chacun roule pour soi, et rien ne sort vraiment du "collectif"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi le groupe semble être aussi superficiel ? Parce que chacun pense ne pas avoir vraiment besoin du groupe pour avancer.

Pourquoi ? Pourquoi chacun ne pense pas vraiment avoir du groupe pour avancer ? Parce que les gens préfèrent s'associer par petits groupes affinitaires

Pourquoi ? Pourquoi préférer s'associer en petit comite affinitaire ? Parce qu'il y a de la compétition entre les gens

Pourquoi ? Pourquoi y'a t'il de la compétition ? Parce que personne n'a jamais pris le temps de transformer la compétition en saine émulation

pourquoi personne n'a jamais pris le temps ? Parce que personne n'en a la volonté

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pourquoi personne n

Problématique de départ Mon groupe semble n'exister que superficiellement: chacun roule pour soi, et rien ne sort vraiment du "collectif"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi le groupe semble être aussi superficiel ? Parce que chacun pense ne pas avoir vraiment besoin du groupe pour avancer.

Pourquoi ? Pourquoi chacun ne pense pas vraiment avoir du groupe pour avancer ? Parce que les gens préfèrent s'associer par petits groupes affinitaires

Pourquoi ? Pourquoi préférer s'associer en petit comite affinitaire ? Parce qu'il y a de la compétition entre les gens

Pourquoi ? Pourquoi y'a t'il de la compétition ? Parce que personne n'a jamais pris le temps de transformer la compétition en saine émulation

pourquoi personne n

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parce que nous avons tous des sensibilités et des points de vue différents

Problématique de départ Nous avons souvent du mal à aboutir à une décision approuvée par l'ensemble de l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous n'arrivons pas à trouver d'outil permettant une décision partagée pleinement

Pourquoi ? parce que nous sommes tous investis dans le projet et voulons tous faire valoir nos idées

Pourquoi ? parce que c'est compliqué de s'impliquer pour une idée avec laquelle on ait pas tous d'accord

Pourquoi ? parce que ça demande de sortir de sa zone de confort et que ce n'est pas agréable

parce que nous avons tous des sensibilités et des points de vue différents

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parce qu'il n'a pas mis en place des cahiers des charges et une délégation claire par rapprot aux besoins réels du terrain

Problématique de départ les cahiers des charges et la délégation n'est pas claire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'une seule personne décide de tout et n'a pas le temps

Pourquoi ? parce qu'elle veut tout maîtriser

Pourquoi ? parce qu'elle a peur de perdre le leadersheap

Pourquoi ? parce que l'entreprise grandit plus vite que sa capacité à la manager

parce qu'il n'a pas mis en place des cahiers des charges et une délégation claire par rapprot aux besoins réels du terrain

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Pourquoi n'avons-nous pas de rencontre quotidienne de mise au point des nouvelles et de l'évolution de notre travail?

Problématique de départ Il semble qu'il y a toujours certaines informations pertinentes à mon travail qui me soient transmises suite à l'éxécution de celui-ci.

Pourquoi ? Pourquoi je n'accède pas à toutes les informations nécessaires à mon travail?

Pourquoi ? Pourquoi n'ai-je pas accès à toutes les sources d'information pour l'éxécution de mon travail?

Pourquoi ? Pourquoi les communications ne sont pas ouvertes à tous les membres de l'équipe de travail?

Pourquoi ? Pourquoi ne partageons-nous pas toutes les communications extérieures entre les membres de l'équipe de travail?

Pourquoi n'avons-nous pas de rencontre quotidienne de mise au point des nouvelles et de l'évolution de notre travail?

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manque de formation de la hiérarchie sur la motivation des équipes

Problématique de départ ambiance négative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? incomprehension entre les agents et la hiérarchie

Pourquoi ? les priorités du service ne semblent pas coïncider avec les pensées des agents

Pourquoi ? manque d'explications, de communication

Pourquoi ? manque de temps, manque de volonté de partage

manque de formation de la hiérarchie sur la motivation des équipes

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Une grande idée "l'autogestion" doit pouvoir être mise en oeuvre grâce à des savoir-faire / compétences maîtrisées parplusieurs personnes dans le grou

Problématique de départ On n'a pas le temps de poser les questions de fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que tout notre temps est copnsacré à gérer les questions techniques

Pourquoi ? parce que nos réunions en grand groupe ne durent su'une heure et demie une fois par mois

Pourquoi ? parce que nous avons expérimenté qu'avoir plus de temps amène à perdre beaucoup de temps

Pourquoi ? parce que nous avons une grande idée de l'autogestion mais peu d'outils efficients pour la pratiquer vraiment

Une grande idée "l'autogestion" doit pouvoir être mise en oeuvre grâce à des savoir-faire / compétences maîtrisées parplusieurs personnes dans le grou

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Car ils n'ont pas la possibilité d'être moteur et d'avoir de véritable responsabilité dans des projets.

Problématique de départ Il y a des tensions entre les membres de l'association qui nuit à l'adhésion de l'ensemble des membres aux actions effectuées par le groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Une certaine partie des membres de l'asso semble avoir plus de valeur dans la prise de décision

Pourquoi ? Car ceux qui ont les responsabilités vont accorder plus d'importances à certaines personnes

Pourquoi ? D'autres sont en retrait et vont donc moins s'exprimer + moins motivé

Car ils n'ont pas la possibilité d'être moteur et d'avoir de véritable responsabilité dans des projets.

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parce que mes parents m'ont appris à me remmettre en question (non je ne crois pas!)

Problématique de départ j'ai l'impression parfois d'avoir du mal à affirmer mes idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que je pense que les autres ne seront pas d'accord

Pourquoi ? parce que je ne suis pas sûre de moi

Pourquoi ? parce que j'ai toujours eu ce défaut

Pourquoi ? parce que ça doit venir de mon éducation

parce que mes parents m'ont appris à me remmettre en question (non je ne crois pas!)

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Parce qu'on n'a pas suffisamment confiance dans le fait qu'on peut faire les choses petit à petit tout en gardant un cap.

Problématique de départ Il est très fréquent de se faire mal dans un projet collectif pour atteindre les résultats attendus.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on a PEUR de ne pas atteindre les objectifs fixés.

Pourquoi ? Parce qu'en les fixant on ne sait pas trop alors on vise toujours au dessus et on ne les remet pas en question.

Pourquoi ? Parce qu'on veut être ambitieux dans le projet collectif.

Pourquoi ? Parce qu'on a peur que si on n'est pas suffisamment ambitieux, le projet ne pas réussir.

Parce qu'on n'a pas suffisamment confiance dans le fait qu'on peut faire les choses petit à petit tout en gardant un cap.

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la société dans sa forme actuelle, la nature humaine?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, des conflits apparaissent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? des conflits apparaissent à cause des divergences de point de vue

Pourquoi ? les divergences de point de vue sont liés au vécu, aux références personnelles, à son besoin de se positionner dans un groupe

Pourquoi ? on se positionne dans un groupe pour établir une forme de hiérarchie forcée ou induite (fort/faible, raison/tort, gagnant/perdant)

Pourquoi ? la hiérarchie c'est la nature même de notre société et de nous-mêmes en tant qu'homme

la société dans sa forme actuelle, la nature humaine?

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Parce qu'on n'a pas pris le temps de clarifier les envies de chacun, les intentions, la direction, les étapes, les inquiétudes -- projet partagé

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à démarrer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'à chaque fois même si la direction semble convaincu, on reporte le démarrage des premières actions

Pourquoi ? Parce que l'ensemble des salariés n'a pas encore pu aborder les intentions, participer aux prises de décisions, choisir de s'engager

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps de se caler sur le sens, les enjeux, les difficultés, les règles du jeu

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas si facile de s'engager dans un gros changement, qu'il peut y avoir des peurs

Parce qu'on n'a pas pris le temps de clarifier les envies de chacun, les intentions, la direction, les étapes, les inquiétudes -- projet partagé

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Pourquoi ? Parce que je manque cruellement de confiance en moi.

Problématique de départ Pourquoi j'ai du mal à avancer dans la vie ? Parce ce que j'ai du mal à faire des choix

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi ai-je du mal à faire des choix ? Parce que j'ai peur de me tromper, de faire un mauvais choix

Pourquoi ? Pourquoi ai-je peur de me tromper ? Parce que j'estime ne pas avoir suffisament de goût ou d'expérience

Pourquoi ? Pourquoi n'ai-je pas suffisament de goût ou d'expérience ? Parce que je n'ai pas affiné mes goûts ou multiplié les expériences

Pourquoi ? Pourquoi n'ai-je pas affiné mes goûts ou multiplié les expériences ? Parce que si je peux éviter de choisir, j'évite !

Pourquoi ? Parce que je manque cruellement de confiance en moi.

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parce qu'il donne l'illusion de maîtriser les risques

Problématique de départ Les équipes sur le terrain ne sont pas autonomes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'elles doivent avoir l'accord de leur hiérarchie avant d'agir

Pourquoi ? parce l'organisation est structurée de manière pyramidale

Pourquoi ? parce qu'elle repose sur le paradigme de management de la prévision et du contrôle

Pourquoi ? parce que c'est le modèle de management dominant actuellement

parce qu'il donne l'illusion de maîtriser les risques

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On a une opportunité d'achat mais il nous faut plus de temps pour signer le compromis au risque de perdre le compromis de vente

Problématique de départ pourquoi on arrive pas à décider

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi on arrive pas à s'organiser pour décider

Pourquoi ? Pourquoi on manque de méthode

Pourquoi ? Pourquoi on veut aller trop vite

Pourquoi ? Pourquoi on veut signer le compromis vite

On a une opportunité d'achat mais il nous faut plus de temps pour signer le compromis au risque de perdre le compromis de vente

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pour respecter notre charte, on en revient ici à la façon dont notre charte à été rédigé, nous pouvons en revoir certains aspects

Problématique de départ dans notre groupe, nous avons des décisions ou des actions qui restent en attentes ou bloquées trop longtemps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous devons nous réunir pour décider , valider ensemble

Pourquoi ? pour que la décision, l'action soit approuvée unanimement

Pourquoi ? pour que le groupe se reponsabilise ensemble,

Pourquoi ? pour que l'avis de chacun soit entendu

pour respecter notre charte, on en revient ici à la façon dont notre charte à été rédigé, nous pouvons en revoir certains aspects

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Les grands axes de travail ne sont pas assez définis

Problématique de départ pourquoi la dynamique d'équipe est insuffisante ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas assez de lien entre les personnes ?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas assez de temps en commun ?

Pourquoi ? pourquoi n'y a-t-il pas assez de motivation ?

Pourquoi ? pourquoi les projets manquent-ils de clarté ?

Les grands axes de travail ne sont pas assez définis

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nous n'avançons pas dans notre démarche car lors des réunions les règles d'intervention n'ont pas été mentionnées, au risque de se répéter

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression que nous n'avançons pas dans notre démarche

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que les réunions ne sont pas cadrées, chacun veut préciser son intervention par une anecdote ou une expérience

Pourquoi ? les interventions ne sont pas cadrées, car il est difficile de couper la parole

Pourquoi ? il est difficile de couper la parole car les règles n'ont pas été mentionnées au départ des réunions

Pourquoi ? les règles n'ont pas été mentionnée au départ car nous n'avons pas pris le temps

nous n'avançons pas dans notre démarche car lors des réunions les règles d'intervention n'ont pas été mentionnées, au risque de se répéter

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la société doit changer son fonctionnement et privilégier la notion de PARTAGE

Problématique de départ Déshumanisation des comportements

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les gens se comportent-ils aussi mal entre eux ?

Pourquoi ? sont-ils égoïstes ?

Pourquoi ? l'éducation ne privilégie pas l'échange et le collaboratif ?

Pourquoi ? la société est fondée sur la loi du plus fort ?

la société doit changer son fonctionnement et privilégier la notion de PARTAGE

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Besoin de changer l'organisation

Problématique de départ Pourquoi suis je encore très dans l'opérationnel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car mes équipes ne sont pas très autonomes

Pourquoi ? On ne les a pas éduqué à être autonomes

Pourquoi ? Organisation très patriarcale

Besoin de changer l'organisation

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Parce que vivre la solidarité et le partage dans le quotidien n'est pas si simple

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à libérer du temps ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que chacun a ses priorités ailleurs, dans des projets individuels

Pourquoi ? Parce que nous avons besoin de liberté, d'autonomie

Pourquoi ? Parce que peut-être nous passons déjà beaucoup de temps ensemble

Pourquoi ? Parce que nous avons choisi de partager beaucoup de choses

Parce que vivre la solidarité et le partage dans le quotidien n'est pas si simple

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Publications et production de documents

Problématique de départ Participation aux travaux collectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Temps compté et faible retour sur investissement

Pourquoi ? Effet de l'association sur le développement individuel

Pourquoi ? L'annuaire dans le choix, le rôle des manifestations dans le reseautage

Pourquoi ? La mailing list et la notoriété associative

Publications et production de documents

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Les adhérents ont une posture de consommateur

Problématique de départ l'association va fermer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? le trésorier prend sa retraite

Pourquoi ? Il a beaucoup donné à l'association et fatigue

Pourquoi ? il n'est pas tellement épaulé

Pourquoi ? personne ne se porte volontaire

Les adhérents ont une posture de consommateur

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Le groupe doit travailler dans le respect, bien qu'on ait confiance on a besoin de vérifier si cela sera ainsi...

Problématique de départ Nouveau groupe de co-création, démarre lentement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Gens prennent le temps de se connaître...

Pourquoi ? Gens veulent voir si ils sont au bon endroit...

Pourquoi ? Les gens veulent mieux comprendre l'intention, mais aussi voir si il y a une place pour s'exprimer...

Pourquoi ? Les gens veulent bien partager mais veulent aussi que ce soit fait en harmonie.

Le groupe doit travailler dans le respect, bien qu'on ait confiance on a besoin de vérifier si cela sera ainsi...

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Le groupe doit travailler dans le respect, bien qu'on ait confiance on a besoin de vérifier si cela sera ainsi...

Problématique de départ Nouveau groupe de co-création, démarre lentement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Gens prennent le temps de se connaître...

Pourquoi ? Gens veulent voir si ils sont au bon endroit...

Pourquoi ? Les gens veulent mieux comprendre l'intention, mais aussi voir si il y a une place pour s'exprimer...

Pourquoi ? Les gens veulent bien partager mais veulent aussi que ce soit fait en harmonie.

Le groupe doit travailler dans le respect, bien qu'on ait confiance on a besoin de vérifier si cela sera ainsi...

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On n'a pas de permanent dans le groupe

Problématique de départ Les gens ont du mal à s'investir dans la vie du groupe

Pourquoi ? Ils ont du mal à trouver les informations et à savoir quoi faire

Pourquoi ? Ils n'ont pas le désir de chercher par eux-mêmes

Pourquoi ? Ceux qui s'investissent font tout

Pourquoi ? Il faut bien que quelqu'un le fasse

On n'a pas de permanent dans le groupe

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Les orateurs sont techniques et non modérateurs. Il faut adjoindre aux présentations des modérateurs.

Problématique de départ Lors de conférences, le public prend souvent la parole pour des sujets mineurs, au détriment de l'objectif de la conférence.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pour que le public s'intéresse aux sujets qui leur tient à cœur.

Pourquoi ? Parce que leur intérêt est de se faire remarquer, ou bien l'objectif principal de la réunion n'est pas clair

Pourquoi ? Parce que les gens ne se l'approprie pas, ou bien parce que les règles sont mal posées

Pourquoi ? Manque de temps, de savoir-faire dans la façon de poser les règles par ceux et celles qui les posent.

Les orateurs sont techniques et non modérateurs. Il faut adjoindre aux présentations des modérateurs.

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Pourquoi Ca me pousse dans mes retranchements? Parce que Ca me fait sentir des émotions pénibles

Problématique de départ Impression qu'il est difficile de passer d'u e opinion à une co-construction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile de passer d'une opinion á une do-construction ? Parce que mes opinions font partie de mon identitė

Pourquoi ? Pourquoi mes opinions font partie de mon identitë? elles sont le fruit de mon expérience et c'est difficile d'intégrer intimement ce que je n'ai pas

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile d'intégrer ce que je n'ai pas experimentė? Parce que Ca demande de partir dans l'inconnu et de faire confiance aux autres

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile de partir dans l'inconnu et faire confiance? Parce que parfois ca me pousse dans mes retranchements

Pourquoi Ca me pousse dans mes retranchements? Parce que Ca me fait sentir des émotions pénibles

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Ils ont du mal à la développer et culpabilisent à l'idée de faire autre chose

Problématique de départ Les réunions mensuelles sont souvent bordéliques et peu productives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Nous n'avons pas de thématiques claires

Pourquoi ? Personne ne propose de thématiques

Pourquoi ? Nous sommes trop peu nombreux à nous investir

Pourquoi ? La plupart préfèrent consacrer leur temps à leur activité

Ils ont du mal à la développer et culpabilisent à l'idée de faire autre chose

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Besoin de changer la manière de faire à l'école

Problématique de départ pourquoi de la violence entre élèves à l'école ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que les élèves sont sous tension et ne savent pas faire autrement pour résoudre leurs conflits

Pourquoi ? parce qu'il y a la pression à l'école et qu'on ne leur apprend rien à ce sujet

Pourquoi ? parce qu'on met l'accent sur les notes et le résultat, pas sur le plaisir d'apprendre et sur le sens

Pourquoi ? parce qu'on continue comme avant alors que le contexte et les élèves ont changé

Besoin de changer la manière de faire à l'école

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La position idéologique et l'expérience professionnelle du trésorier que je suis, me conduit à penser d'autres formes d'organisation du pouvoir.

Problématique de départ Nous allons devoir recruter des intervenants pour mener à bien les actions de l'AFEPS. Nous ne souhaitons pas mettre en place un rapport salariés/employeur.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ne pas vouloir du rapport employeur / salariés? -Parce que ce rapport entraîne des charges et des contraintes difficiles à gérer.

Pourquoi ? Pourquoi les charges sont difficiles à gérer par l'association? -Parce que le trésorier n'a pas envie d'avoir à gérer ces Problèmes.

Pourquoi ? Pourquoi le trésorier rechigne-t-il? -Parce qu'il connaît trop bien les contraintes de la gestion RH et Paies.

Pourquoi ? Pourquoi les connait-il trop bien? Parce qu'il a été manageur auparavant et qu'il ne veut pas consacrer son temps de trésorier aux paperasses..

La position idéologique et l'expérience professionnelle du trésorier que je suis, me conduit à penser d'autres formes d'organisation du pouvoir.

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Pourquoi ce n'est pas défini clairement comme prioritaire ?

Problématique de départ Difficile de se poser pour faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile de se poser ?

Pourquoi ? Pourquoi on prend pas le temps ?

Pourquoi ? Pourquoi on est précoccupé ou accaparé par d'autres missions ?

Pourquoi ? Pourquoi cette mission n'est pas concidérée comme prioritaire ?

Pourquoi ce n'est pas défini clairement comme prioritaire ?

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Prendre un temps pour distinguer la stratégie de l'opérationnel

Problématique de départ Pourquoi le pouvoir de décision est un problème?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas quoi, où, comment et quand on peut décider?

Pourquoi ? Parce que les prises de décisions ont plusieurs niveaux (stratégique et opérationnel)

Pourquoi ? Parce qu'on ne distingue pas toujours la différence entre les 2

Pourquoi ? Parce ce qu'on ne prend pas ce temps là

Prendre un temps pour distinguer la stratégie de l'opérationnel

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pourquoi ils se sont formés aux outils ? parce que c'est utile de prendre du temps pour se former aux outils

Problématique de départ c'est souvent les mêmes qui réalisent les mêmes tâches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi es ce que c'est souvent les mêmes qui réalisent les mêmes tâches ? parce que elles font partie de leur compétence et vont plus vite

Pourquoi ? pourquoi elles font partie de leur compétence ? parce qu'is ont déjà utiliser les outils et sont plus à l'aise

Pourquoi ? pourquoi ils ont plus à l'aise ? parce qu'ils connaissent des outils les ont déjà utilisés à d'autres occasions

Pourquoi ? pourquoi ils connaissent les outils ? parce qu'ils se sont formés aux outils

pourquoi ils se sont formés aux outils ? parce que c'est utile de prendre du temps pour se former aux outils

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PK est une scic de béné et de collab d'une profession principale mais d'autres encore? justement pour articuler/concilier ces différentes visions!

Problématique de départ j'ai le sentiments que tous les collaborateurs n'ont pas nécessairement sur la même perspective pour l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pk tous n'ont pas la même perspective pour l'entreprise? parce que chacun y est entrée avec un intérêt particulier fonction de son avant/après

Pourquoi ? PK les collabs peuvent avoir différents intérêts pour l'entreprise commune? parce que l'entreprise a vocation à les satifaire tous

Pourquoi ? PK l'entreprise a vocation à pouvoir satisfaire différents intérêt de ses collab'? parce que son objet n'est pas qu'exogène mais aussi endogène

Pourquoi ? PK son objet est tant exogène (bénéficiaire) qu'exogène (collab')? parce que c'est une SCIC, de bénéficiaire et de différentes catégorie de collabs

PK est une scic de béné et de collab d'une profession principale mais d'autres encore? justement pour articuler/concilier ces différentes visions!

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nous sommes tous différents

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à terminer la chartre lors d'une renconte de GT

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Nous restons longtemps sur une phrase ou un mot

Pourquoi ? Nous avons de la difficulté à nous décider sur un terme

Pourquoi ? chacun veux faire valoir son interprétation

Pourquoi ? nous avons tous des interprétations différentes

nous sommes tous différents

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Parce que nous voulons vivre nos choix

Problématique de départ Il est difficile de se mettre tous d'accords

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous avons des points de vues divergeant

Pourquoi ? Parce que nos expériences sont authentiques

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas les même parcours

Pourquoi ? Parce que nous avons fait des choix différents

Parce que nous voulons vivre nos choix

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ils préfèrent perdre ou réussir seuls ,

Problématique de départ une association qui a travaillé sur un projet qui n'a pas toutes les chances d'aboutir refuse de s'associer à d'autres pour faire un projet commun qui pourrait augmenter ses chances d'aboutir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parcequ'ils ont peur pour l'équilibre du projet

Pourquoi ? parcequ'ils craignent d'en perdre le controle

Pourquoi ? ils ont peur de partager et pas envie de changer .

Pourquoi ? ils ne voient pas l'intéret , ni ce qu'ils risquent

ils préfèrent perdre ou réussir seuls ,

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on revient à la gestion du temps, des priorités, certainement parce que la gouverance est trop "lourde" et devrait être plus partagée ! ;-)

Problématique de départ pas de volontaires pour s'investir dans le bureau de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? la responsabilité morale de l'association fait peur, peur de s'engager et de ne pas avoir le temps

Pourquoi ? méconnaissance de ce à quoi on s'engage, on perçoit surtout ce qu'on a à y perdre (perte de temps pour autres choses, sa famille, autres loisirs)

Pourquoi ? peu de témoignages du plaisir et de la satisfaction à contribuer au fonctionnement et développement de l'association

Pourquoi ? pas d'occasions pour le faire, la gestion du quotidien passe en priorité et occuppe déjà bien les personnes en charge de l'association

on revient à la gestion du temps, des priorités, certainement parce que la gouverance est trop "lourde" et devrait être plus partagée ! ;-)

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Parce que le cadre d'expression et les règles des échanges n'ont pas été clarifiées et acceptées par tous

Problématique de départ Pourquoi y a-t-il des luttes de pouvoir dans les groupes ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que chacun veut peser dans l'échange et influencer le groupe

Pourquoi ? Parce que chacun veut se sentir reconnu et crédible

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas toujours la place pour que tout le monde s'exprime

Pourquoi ? Parce qu'on peut se sentir jugé

Parce que le cadre d'expression et les règles des échanges n'ont pas été clarifiées et acceptées par tous

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L'information n'est pas accessible à tous

Problématique de départ Nous avons souvent des niveaux différents d'analyse qui fait que nous ne partons pas de la même ligne de départ

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi nous ne partons pas de la même ligne? Parce que nous avons des niveaux différents d'analyse

Pourquoi ? Pourquoi nous avons des niveaux différents d'analyse? Parce que la connaissance initiale du sujet est variable selon la fonction occupée

Pourquoi ? Pourquoi la connaissance initiale du sujet est variable selon la fonction occupée? Parce que l'information n'est pas accessible de la même façon

Pourquoi ? Pourqoi l'info n'est pas accessible de la même façon? Parce que les outils ne sont pas présents

L'information n'est pas accessible à tous

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parce qu'on est finalement bien installé dans une forme de routine et que celle-ci s'est peu à peu refermée sur nous.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, ce sont souvent les mêmes personnes que l'on retrouve un peu partout. On manque de personnes et d'idées nouvelles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas su intéresser d'autres personnes que celles déjà intéressées.

Pourquoi ? parce qu'on a insuffisamment valorisé ce qu'on fait et insuffisamment fait savoir qu'on a besoin des autres.

Pourquoi ? parce qu'on a peut-être un peu peur d'être bousculés dans ce que l'on a eu du mal à mettre en place et qui nous semble bien fonctionner.

Pourquoi ? parce qu'on ne remet pas en cause régulièrement, dans une forme d'autocritique positive et constructive, ce qu'on fait et pourquoi on le fait.

parce qu'on est finalement bien installé dans une forme de routine et que celle-ci s'est peu à peu refermée sur nous.

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Car chacun a une vision différente maintenant des objectifs de l'asso au départ

Problématique de départ L'association a du mal à avancer dans le faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car dans les réunions çà part un peu dans tout les sens et chacun souhaite amené ses idées

Pourquoi ? Car sans doute un manque d'écoute de chacun vis à vis de l'autre

Pourquoi ? Pas de temps programmé pour soulever cette problématique

Pourquoi ? Car chacun ne veut voir cette problématique

Car chacun a une vision différente maintenant des objectifs de l'asso au départ

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peut-être aprce qu'on ne repose pas les bases de comment nous voulons gérer le temps de parole à chaque réunion.

Problématique de départ une personne parle sans laisser leur temps de parole aux autres participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? elle répète en boucle ses arguments de différente façon

Pourquoi ? elle n'est pas souvent interrompue

Pourquoi ? soit ose pas, soit veut respecter son besoin d'expression, soit occupé à prendre les notes

Pourquoi ? peur d'une mauvaise ambiance, fuite du risque de conflit

peut-être aprce qu'on ne repose pas les bases de comment nous voulons gérer le temps de parole à chaque réunion.

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Pourquoi laisse-t-on les bon-ne-s/grand-e-s parleur-euse-s accaparer l'espace sonnor?

Problématique de départ Pourquoi certains prennent plus la parole que d'autres?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi certains sont plus à l'aise et ont toujours besoin de donner leur avis?

Pourquoi ? Pourquoi le lieu et les formes d'échange sont plus adapté-e-s à certains que d'autres?

Pourquoi ? Pourquoi nous utilisons toujours les mêmes modes de communication intra-groupe?

Pourquoi ? Pourquoi eux qui prennent des décisions imposent en partie leur avis aux autres?

Pourquoi laisse-t-on les bon-ne-s/grand-e-s parleur-euse-s accaparer l'espace sonnor?

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fonctionnement en mode dictature du pouvoir executif.

Problématique de départ Reunion du conseil municpal inefficace

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Il n' y a aucun echange

Pourquoi ? aucune préparation, aucun fond

Pourquoi ? les sujets abordés ne concernent que le maire et le 1er adjoint

Pourquoi ? les décisions sont prises en amont par le maire et le 1er adjoint

fonctionnement en mode dictature du pouvoir executif.

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Pourquoi la parole n'est-elle pas libérée?

Problématique de départ Participation d'un membre du personnel aux projets institutionnels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi un membre du personnel ne s'implique pas plus dans ses tâches?

Pourquoi ? Pourquoi manque t-il de motivations?

Pourquoi ? Pourquoi ne perçoit-il pas le sens de son action?

Pourquoi ? Pourquoi n'a t-on jamais abordé de manière franche et sincère son implication?

Pourquoi la parole n'est-elle pas libérée?

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pourquoi l'avis de tous enrichira l'action? ensemble on va plus loin ?!!

Problématique de départ faire ensemble parce qu'il faut le faire ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi il faut faire ensemble? parce que plusieurs acteurs sont concernés

Pourquoi ? pourquoi plusieurs acteurs sont concernés? une action a plusieurs entrées

Pourquoi ? pourquoi une action a plusieurs entrées? nous avons chacun un intérêt à l'action, un point de vue à donner

Pourquoi ? pourquoi chacun a un point de vue a donner ? l'avis de tous est nécessaire et enrichira l'action

pourquoi l'avis de tous enrichira l'action? ensemble on va plus loin ?!!

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Le problème, c'est le manque de véritable communication entre les individus regroupés.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que tout le monde compte sur les autres pour faire et que l'implication individuelle n'est pas toujours au rendez-vous.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? "L'implication individuelle n'est pas toujours au rendez-vous ?" parce que les priorités des uns ne sont pas forcément les priorités des autres.

Pourquoi ? "les priorités ne sont pas les mêmes pour tout le monde ?" parce qu'on ne prend pas le temps d'en discuter et de les définir.

Pourquoi ? "ne prend-on pas le temps de discuter des priorités et de les définir ?" parce qu'il y a des non-dits qui nous bloquent.

Pourquoi ? "y-a-t-il des non-dits bloquants ? parce que les personnes ont du mal à exprimer leur ressenti.

Le problème, c'est le manque de véritable communication entre les individus regroupés.

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Parce qu'on ignore comment et pourquoi se pencher sur l'organisation de notre association

Problématique de départ Une personne se plaint dans les temps informels du fait qu'une collègue l'interrompe dans son travail pour lui poser des questions qui ne relèvent pas de sa compétence.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de lieux et d'espaces dédiés à l'expression de ce type de problème

Pourquoi ? Parce l'association n'a pas mis ce type de structure en place

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas anticipé que ce type de problème pouvait arriver et arrive naturellement dans la vie des groupes

Pourquoi ? Parce qu'on ne réflechit pas à comment on s'organise

Parce qu'on ignore comment et pourquoi se pencher sur l'organisation de notre association

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Manque d'implication des structures de l'ESS dans l'organisation d'événements qui leurs sont dédiés

Problématique de départ pourquoi l'événement ne sollicite pas plus d'implication ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le manque d'argent et de personnel est il un probleme pour mobiliser les structures sur des événements qui font sens pour eux ?

Pourquoi ? Pourquoi les structures n'ont elles pas de temps ?

Pourquoi ? Pourquoi les personnes qui travaillent dans ces structures ne se mobilisent elles pas ?

Pourquoi ? Pourquoi cela ne sollicite pas plus d'implication ?

Manque d'implication des structures de l'ESS dans l'organisation d'événements qui leurs sont dédiés

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Souhaitons-nous tant controler? Car nous nous sentons dépassé.

Problématique de départ Les comportements des enfants dans les écoles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Nous rencontrons des difficultés avec les enfants? Parce qu'ils sont souvent énervés.

Pourquoi ? Sont-ils nombreux et énervés? Parce que le modèle éducatif ne répond pas à leurs besoins.

Pourquoi ? Le modèle éducatif ne répond pas à leurs besoins? Parce qu'il n'intègre pas suffisament le jeu.

Pourquoi ? N'intégrons-nous pas suffisement le jeu? Parce que nous souhaitons trop controler.

Souhaitons-nous tant controler? Car nous nous sentons dépassé.

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Parce que les enjeux et les objectifs ne sont pas mis en avant (-> à rappeler en préambule?)

Problématique de départ Dans la fédé, nous avons du mal à avancer dans de véritables actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas assez disciplinés

Pourquoi ? Parce que nous manquons de motivation

Pourquoi ? Parce que nous avons perdu le sens du projet

Pourquoi ? Parce que nous ne rappelons pas les enjeux de façon claire

Parce que les enjeux et les objectifs ne sont pas mis en avant (-> à rappeler en préambule?)

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Principe de fonctionnement nouveau pour la majeure partie d'entre nous. Besoin d'apprendre.

Problématique de départ Laisser chaque personne s'exprimer sur un sujet donné sans déborder sur le temps imparti, dans le cadre du collecitf

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? beaucoup de points de vue différents, et temps de parole de chacun trop long

Pourquoi ? sujet trop large. Nous ns sommes laissés emporter par les échanges .

Pourquoi ? nous ne ns sommes pas aperçu de l'étendu et de tous les possibles du sujet. Un cadre temps n'a pas établi sur la durée du temps de parole de chacun

Pourquoi ? Manque de recul et d'expérience par rapport aux échanges dans des groupes. Nous n'avons pas anticiper ce débordement. manque d'expérience aussi

Principe de fonctionnement nouveau pour la majeure partie d'entre nous. Besoin d'apprendre.

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Parce que la personne n'est pas réellement motivée par l'activité ou parce qu'elle a peur de se livrer, d'être jugée ou d'être déçue par un échec.

Problématique de départ Investissement personnel variable dans une activité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que chacun a des priorités ou objectifs différents, des obligations à respecter qu'on s'impose nous même ou qu'on nous impose.

Pourquoi ? Parce qu'il établit une liste de priorité personnelle et que dans cette liste, la réalisation de l'activité peut être régulièrement repoussée.

Pourquoi ? parce que la personne estime que l'activité concernée n'est pas si importante, prioritaire, urgente...

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas d'obligation à l'aboutissement de cette activité

Parce que la personne n'est pas réellement motivée par l'activité ou parce qu'elle a peur de se livrer, d'être jugée ou d'être déçue par un échec.

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Parce que nous n'avons pas encore changé de paradigme où la préservation de la biodiversité devient le fondamental

Problématique de départ Je travaille seule sur ce programme "biodiversité outre-mer"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que je suis la seule à être payée pour travailler dessus

Pourquoi ? parce qu'il n'y pas de financement pour recruter davantage

Pourquoi ? parce que les structures partenaires sont en survie financière et leurs salariés sont très occupés

Pourquoi ? parce que les pouvoirs publics et les particuliers n'abondent pas assez sur la biodiversité

Parce que nous n'avons pas encore changé de paradigme où la préservation de la biodiversité devient le fondamental

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Je ne sais pas. L'intuition me pousse à y aller. A aller vers cette expérience qui peut-être me permettra d'éclairer ma problématique de départ.

Problématique de départ Pourquoi faire ensemble? et l'être ensemble?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Je ne sais pas

Pourquoi ? Pourquoi je participe à ce Mooc alors?

Je ne sais pas. L'intuition me pousse à y aller. A aller vers cette expérience qui peut-être me permettra d'éclairer ma problématique de départ.

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Manque d'informations précises sur les objectifs

Problématique de départ Pourquoi les benevoles manquent de motivation ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi avoir besoin de motivations ?

Pourquoi ? Pourquoi les motivations sont-elles si importantes

Pourquoi ? Pourquoi les motivations sont elles plus importantes que les objectifs ?

Pourquoi ? Pourquoi les objectifs ne sont pas toujours tres clairs

Manque d'informations précises sur les objectifs

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parce que comme chacun/e, ils/elles ont besoin de reconnaissance

Problématique de départ certains bénévoles craignent le "faire ensemble"

Pourquoi ? parce qu"ils/elles ont pobablement peur de perdre leur statut de bénévole

Pourquoi ? parce que le statut de bénévole leur donne de l'utilité, un sens à leur vie

Pourquoi ? parce qu'en aidant une personne en fragilité, ils/elles pensent avoir davantage de ressources et réussites

Pourquoi ? parce que ces bénévoles ont le besoin d'être rassuré.e.s

parce que comme chacun/e, ils/elles ont besoin de reconnaissance

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Pourquoi ce travail en équipe n'est pas réellement organisé ? Par manque de formation (Et donc cela genère un desintêret collectif...!)

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que les sujets de fonds ne sont pas abordés.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les sujets de fond ne sont-ils pas abordés ? Par manque de temps.

Pourquoi ? Pourquoi ce temps manque-t-il ? Car il semble plus important de consacrer notre temps à des tâches individuelles.

Pourquoi ? Pourquoi consacrer davantage de temps aux tâches individuelles ? Car le travail collectif apparait moins efficace au yeux de l'équipe.

Pourquoi ? Pourquoi ce travail collectif semble moins efficace ? Car le travail collectif n'est pas réellement organisé.

Pourquoi ce travail en équipe n'est pas réellement organisé ? Par manque de formation (Et donc cela genère un desintêret collectif...!)

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manque de clarification des objectifs et prise de décision par vote classique à l'issue duquel le groupe reste divisé

Problématique de départ participation ou non à une campagne municipale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? avis divergents ,manque d'analyse de la précédente expérience

Pourquoi ? intérêts différents au sein du groupe

Pourquoi ? les uns donnant la priorité au programme, les autres à la possibilité d'être élus

Pourquoi ? parcours individuels différent prenant le pas sur les objectifs du groupe

manque de clarification des objectifs et prise de décision par vote classique à l'issue duquel le groupe reste divisé

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Pourquoi on n'a pas d'outils ou fonctionnements collectifs ? parce qu'on gère toujours l'opérationnel ou l'urgent mais pas le fonctionnement de base

Problématique de départ en réunion de CA d'asso, une personne veut prendre toute la place, tout décider et maitriser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi une personne prend toute la place ? parce que les autres en prennent trop peu (souvent des absents, manque d'investissement constant)

Pourquoi ? Pourquoi les autres prennent peu de place ? parce que les tâches ne sont pas suffisament réparties

Pourquoi ? Pourquoi les tâches ne sont pas bien réparties ? parce que l'asso manque de structuration, d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi l'asso manque de structuration ? parce qu'on n'a pas mis en place d'outils ou de fonctionnements pour faire à plusieurs

Pourquoi on n'a pas d'outils ou fonctionnements collectifs ? parce qu'on gère toujours l'opérationnel ou l'urgent mais pas le fonctionnement de base

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les objectifs et l'organsation et le déroulé doivent être revus pour ganger en efficacité et retrouver du sens

Problématique de départ les réunions d'équipe sont parfois laborieuses

Pourquoi ? l'ordre du jour est trop long et ne concerne pas toujours tout le monde

Pourquoi ? c'est la directrice qui prend les notes

Pourquoi ? sur certains sujets abordés, nous ne pouvons pas agir car ce n'est pas de la responsabilité des salariés.

Pourquoi ? la directrice a du mal à poser les régles du jeu : téléphone et ordinateur portable éteint...

les objectifs et l'organsation et le déroulé doivent être revus pour ganger en efficacité et retrouver du sens

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Pourquoi n'avons nous pas pris le temps de discuter tous ensemble d'une solution envisageable et acceptable par tous?

Problématique de départ Je ne parviens pas à trouver de solution pour les odeurs de toilettes avec un consensus général

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes utilisent des produits désodorisants ? Parce que pour elles ça sent mauvais

Pourquoi ? Pourquoi les produits désodorisants dérangent d'autres personnes? Parce que cela sent trop fort

Pourquoi ? Pourquoi cela sent trop fort? Parce que ce n'est pas utilisé de manière raisonnable

Pourquoi ? Pourquoi ce n'est pas utilisé de manière raisonnable? Parce que chacun place le curseur du raisonnable à sa propre évaluation

Pourquoi n'avons nous pas pris le temps de discuter tous ensemble d'une solution envisageable et acceptable par tous?

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Pourquoi on ose pas donner notre avis ?

Problématique de départ Pourquoi est-ce que nos réunions ne sont pas efficaces ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que personne ne parle ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on ne sait pas par quoi commencer ?

Pourquoi ? Pourquoi on a pas une grille ou une méthodologie ?

Pourquoi ? Pourquoi personne n'a (l'impression d'avoir) le droit de proposer de changement de méthode ?

Pourquoi on ose pas donner notre avis ?

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j'ai peur que mon idée passe à côté et ne soit pas retenue

Problématique de départ je comprends pas l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que je l 'écoute pas assez

Pourquoi ? parce que ça prend trop de temps

Pourquoi ? je voudrais que ça aille à mon rythme

Pourquoi ? j'ai envie que ce soit fait à mon idée

j'ai peur que mon idée passe à côté et ne soit pas retenue

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parce qu'on prend pas assez de temps en amont pour clarifier but, modalités

Problématique de départ Ma voix ne peut pas être entendue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que j'ai pas l'espace d'écoute que j'aime pour me donner envie d'y aller

Pourquoi ? parce que j'ai pas clarifié comment j'aime fonctionner

Pourquoi ? parce qu'au fond de moi je me dis "c'est peine perdue, on ne fonctionne pas pareil"

Pourquoi ? parce qu'on discute du sujet et on a pas la même vision du but, de la finalité, et des modalités de comment on travaille ensemble

parce qu'on prend pas assez de temps en amont pour clarifier but, modalités

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Nous n'avons pas réussi à lui faire comprendre l'intérêt de ce fonctionnement, ni le déséquilibre de la situation

Problématique de départ La parole ne circule pas de manière harmonieuse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Monopolisée par une personne principalement

Pourquoi ? difficulté de mettre en place le bâton de parole

Pourquoi ? cette personne le refuse

Pourquoi ? Elle se sent personnellement mise en cause et non reconnue

Nous n'avons pas réussi à lui faire comprendre l'intérêt de ce fonctionnement, ni le déséquilibre de la situation

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C'est moi qui au départ donnais des cours aux autres

Problématique de départ J'ai été désavouée par le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Tout reposait sur moi avant et personne ne trouvait sa place

Pourquoi ? J'étais à l'origine du groupe et j'organisais ce qui s'y passait

Pourquoi ? Personne d'autre ne voulait occuper cette place

Pourquoi ? J'avais une légitimité à le faire

C'est moi qui au départ donnais des cours aux autres

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Pourquoi "ne nous réunissons nous quasiment jamais" ? Pas le temps ? Procrastination ???

Problématique de départ Dans le faire ensemble, souvent c'est anarchique...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi "le groupe fonctionne anarchiquement" ? Parce que chacun, lorsqu'il arrive fait ce qu'il a envie ou ce qui lui plaît.

Pourquoi ? Pourquoi "chacun fait ce qu'il a envie" ? Parce que la gestion du groupe est assez libre.

Pourquoi ? Pourquoi "la gestion du groupe est assez libre" ? Parce qu'il n'y a pas de consignes précises.

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de "consignes précises" ? Parce qu'on ne se réunit quasiment jamais pour parler de la vie et de l'organisation de l'association.

Pourquoi "ne nous réunissons nous quasiment jamais" ? Pas le temps ? Procrastination ???

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Parce que c'est toujours la même personne qui anime

Problématique de départ Tout le monde ne prend pas la parole dans nos réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas une attention du groupe

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas toujours posé comme un objectif en soi

Pourquoi ? Parce que nous pensons que tout le monde va parler

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de méthode pour le tour de parole

Parce que c'est toujours la même personne qui anime

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car l'engagement dans un collectif ne peut être simplement qu'une donnée individuelle?

Problématique de départ l'implication des membres dans la dynamique de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? car elle est différente selon les membres

Pourquoi ? parce que l'on ramène souvent le moins d'engagement à des contraintes extérieures

Pourquoi ? Parce que l'on ne mesure pas sa capacité de s'engager avant de s'engager

Pourquoi ? Parce que l'engagement est une donnée acceptée et non pas discutée par le collectif

car l'engagement dans un collectif ne peut être simplement qu'une donnée individuelle?

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Pouquoi est-ce un leurre - Parce c'est juste pour nous faire croire qu'il s'agit de la bonne solution

Problématique de départ Un plan de sauvegarde dans l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi la direction a t'elle choisi de faire un PSE dans l'entreprise - Pour recentrer son activité sur un seul site

Pourquoi ? Pourquoi recentrer l'activité est la raison évoqué - Parce que c'est la seule raison entendable

Pourquoi ? Pourquoi est-ce la raison entendable - Parce que dans l'inconscient collectif, on s'attendait à cette fermeture

Pourquoi ? Pourquoi on s'attendait à cette fermeture - Parce que ce message est répété depuis plusieurs années, mais c'est un leurre

Pouquoi est-ce un leurre - Parce c'est juste pour nous faire croire qu'il s'agit de la bonne solution

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trouver un groupe d'expatriés intéressés ou créer ce groupe!

Problématique de départ Ce n'est pas évident de consacrer suffisamment de temps à ce MOOC au départ

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? D'autres priorités à gérer

Pourquoi ? Habitant à l'étranger le décalage horaire est compliqué à gérer pr les groupes de travail

Pourquoi ? pas de rencontre physique

Pourquoi ? trop éloignés de France

trouver un groupe d'expatriés intéressés ou créer ce groupe!

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Lorsque le coeur à peur, il se ferme pour se protéger.

Problématique de départ Un groupe d'étudiants universitaires, dans un cours laboratoire, n'arrive pas à expérimenter et à vivre une expérience de groupe qui leur permet de Faire ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Le sentiment de sécurité entre eux n'est pas présent et les individus trop en survie pour utiliser leurs compétences relationnelles.

Pourquoi ? Des non-dits n'ont pas été pris en soin et il y a une sentiment de non-confiance qui s'est installé.

Pourquoi ? Les conditions proposés pour traverser les non-dits n'étaient pas adéquates pour ce groupe.

Pourquoi ? Leur expérience relationnel individuel sont déjà souffrantes et il y a de la souffrance ajouté issu de leur histoire de groupe.

Lorsque le coeur à peur, il se ferme pour se protéger.

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La participation ne se décrète pas, C"est un processus, uune démarche qu'il faut apprendre

Problématique de départ Beaucoup d'activités mal coordonnées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? On passait plus de temps à échanger sur les activités menées

Pourquoi ? Les informations ne circulaient pas comme ils se devaient. Elles n'étaient pas envoyées à temps

Pourquoi ? L'esprit de partage et de collaboration n'étaient pas intégrés dans nos démarches

Pourquoi ? Absence de formation dans ce domaine pour renforcer les capacités des responsables de l'association

La participation ne se décrète pas, C"est un processus, uune démarche qu'il faut apprendre

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Loterie génétique et manque d'attention envers ma propre condition dans ce contexte !

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je n'arrive pas à jauger correctement mon investissement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car je ne sais pas très bien sentir mes propres limites

Pourquoi ? Par ce que je me suis construite comme cela, je ne les perçoit que bien trop tard

Pourquoi ? Parce que physiquement je n'arrive pas à ressentir mes limites, car je suis endurcie à supporter douleurs et fatigue

Pourquoi ? J'ai un SED, j'ai mal tout le temps et ma proprioception déconne

Loterie génétique et manque d'attention envers ma propre condition dans ce contexte !

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Nous avons besoin d'autres instances transversales et libérer du temps pendant la réunion mensuelle pour acueillir les nouveaux

Problématique de départ Dans la gouvernance partagée de mon association, il semble difficile d'intégrer de manière satisfaisante les nouveaux arrivés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les membres présents dans les réunions s'implique dans le projet dépuis son début il y a trois ans et veulent avancer vite

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas beaucoup de temps pour prendre toutes les décisions urgentes qui portent sur l'opérationnel

Pourquoi ? Car toutes les décision sont prises pendant une réunion mensuelle qui dure 1,5h

Pourquoi ? Car cette réuion est aujourd'hui la seule instance transversale

Nous avons besoin d'autres instances transversales et libérer du temps pendant la réunion mensuelle pour acueillir les nouveaux

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Pourquoi la légitimité de l'intervenant est associée à des caractéristiques psycho-sociologiques et non à ses compétences?

Problématique de départ Pourquoi les réunions sont des lieux de décision mais non de réflexion?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi est-il toujours d'avancer sur le fond en groupe entre 2 réunions d'un projet?

Pourquoi ? Pourquoi les participants se révélant à l'oral ne seront pas ceux avançant sur le fond par la suite?

Pourquoi ? Pourquoi la parole est mal distribuée?

Pourquoi ? Pourquoi certains n'ont pas confiance pour intervenir directement lors de la réunion?

Pourquoi la légitimité de l'intervenant est associée à des caractéristiques psycho-sociologiques et non à ses compétences?

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parce que nous n'avons pas défini les essentiels, les valeurs et le but

Problématique de départ Dans le faire ensemble je trouve difficile de se réunir régulièrement et de s'investir dans l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous sommes pris par le quotidien et que nous ne définissons pas d'objectifs clairs

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps de nous poser, pris par l'action

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas clarifier nos niveaux d'engagement

parce que nous n'avons pas défini les essentiels, les valeurs et le but

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Parce la sortie de conflits ou de désaccords en dehors de la logique gagnant-perdant n'est pas une évidence

Problématique de départ Difficultés à co construire des solutions collectivement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que certains avancent des arguments et d'autres se taisent

Pourquoi ? Parce que les collègues veulent éviter les conflits

Pourquoi ? Parce que les conflits créent des tensions et sont mal vécus

Pourquoi ? Parce que les situations conflictuelles ou d'opposition sont perçues comme infructueuses

Parce la sortie de conflits ou de désaccords en dehors de la logique gagnant-perdant n'est pas une évidence

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parce que cela prend du temps et le choix d'en faire une priorité n'est pas si simple

Problématique de départ Dans notre faire ensemble, nous constatons que souvent on fait les choses seul...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? on a chacun des rythmes différents et on veut le respecter.

Pourquoi ? on a chacun des réalités de vie très différentes (qui s'imposent à nous)

Pourquoi ? le désir de faire ensemble est né d'une rencontre et on a chacun nos engagements

Pourquoi ? le concret du faire ensemble est là mais nous ne sommes qu'au tout début...

parce que cela prend du temps et le choix d'en faire une priorité n'est pas si simple

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Pourquoi n'arrivons nous pas à choisir? Parce que nous avons de nombreuses sollicitations et nous y répondons

Problématique de départ Difficultés à se rencontrer dans notre groupe de pairs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi avons nous du mal à nous rencontrer ? Parce qu'il n'y a pas de dates communes dans nos agendas

Pourquoi ? pourquoi n'y a t il pas de dates communes dans nos agendas? Parce que nous avons tous un emploi du temps très chargé de part nos activités

Pourquoi ? Pourquoi nos emplois du temps sont ils chargés? Parce que nous avons du mal à dire non aux sollicitations

Pourquoi ? Pourquoi avons nous du mal à dire non? parce que nous n'arrivons pas à choisir

Pourquoi n'arrivons nous pas à choisir? Parce que nous avons de nombreuses sollicitations et nous y répondons

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par ce que si on nous apprenanit enfants à faire ensemble, on serai trop puissant!!

Problématique de départ le Système d'Ecahange Libre à du mal à démarer dans notre ville et réseau

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le SEL a du mal à démarer

Pourquoi ? on a du mal à sortir de ses habitudes

Pourquoi ? ce sont surtout des sevices qui sont proposer et on a pas l'habitude de demander des services

Pourquoi ? notre éducation nous apprend pas à demander de l'aide, à faire ensemble

par ce que si on nous apprenanit enfants à faire ensemble, on serai trop puissant!!

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Il faut créer ou entretenir des espaces d'echanges informels entre les membres du groupe pour identifier les "loups de mer"!

Problématique de départ Les vrais problèmes ou sujets de sicussion ou réflexion ont du mal à émerger...On dit les choses en êtit groupe mais elles ont du mal à être exprimées en grand groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on ne trouve pas l'endroit approprié pour les exprimer

Pourquoi ? Parce que si on a pas identifié les sujets c'est dur de leur donner unendroit pour qu'il s'exprime

Pourquoi ? Parce que la cohésion et la communication "informelle" les moments partagés sont essentiels pour faire "ressortir ce genre de sujets

Pourquoi ? Parce qu'on prend trop souvent ces moments pour des perte de temps et qu'on ne soigne pas assez le groupe

Il faut créer ou entretenir des espaces d'echanges informels entre les membres du groupe pour identifier les "loups de mer"!

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Nommer et suivre les problèmes

Problématique de départ Pourquoi les actions à prendre sont difficilement mesurées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Car il faut décrire les actions et trouver des leaders

Pourquoi ? Pour que des personnes prennent les actions en mains

Pourquoi ? pour qu'il y ait un retour et un suivi sur ces actions

Nommer et suivre les problèmes

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ns avons besoin de ns lancer de gagner en expérience, d'apprendre de cheminer

Problématique de départ difficulté pour démarrer la réflexion sur les plans de la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi avons nous du mal à réfléchir ? parce que nous ne prenons pas le temps

Pourquoi ? pourquoi ne prenons ns pas le tps ? parce que ns ne le planifions pas

Pourquoi ? pourquoi ne pas planifier ? parce que ns avons peur

Pourquoi ? pourquoi cette peur ? parce que ns sommes face à l'inconnu

ns avons besoin de ns lancer de gagner en expérience, d'apprendre de cheminer

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la soif de pouvoir

Problématique de départ se soumettre au pouvoir hiérarchique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que dans le système pyramidal, c est le chef qui décide

Pourquoi ? parceque c'est une institution et un fait établit

Pourquoi ? parce que certains l ont décrétés

Pourquoi ? parce que ils y avaient un intérêt personnel

la soif de pouvoir

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SEL actuellement peu orienté vers les familles.

Problématique de départ Il y a peu de jeunes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que lorsque des jeunes arrivent, ils se sentent seuls de leur age

Pourquoi ? Parce que les jeunes sont des parents qui ont de jeunes enfants, sont très pris et ne sont pas toujours informés

Pourquoi ? Il n'y a pas d'actions actives pour toucher les jeunes familles.

Pourquoi ? Ce n'est pas l'intérêt des membres adhérents actuels

SEL actuellement peu orienté vers les familles.

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Clarifier les grands objectifs et volonté au départ faciliterais la prise de décision

Problématique de départ Les membres des réunions de commission ont des difficultés a faire des choix, à être tous d'accord

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi ils ont des difficultés à être tous d'accord?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils des divergences de point de vue, et qu'ils n'ont pas tous le même objectifs?

Pourquoi ? Pourquoi les objectifs ne sont pas clarifiés dès le départ?

Clarifier les grands objectifs et volonté au départ faciliterais la prise de décision

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Parcequ'au fond, il ya trop d'acteurs, trop de décideurs, trop de lobby....et qu'au fond, de la part de tous, ...il s'agit du même réflexe de survie !

Problématique de départ Pq les responsables du pilotage délivrent-ils tjs des instructions trop tardives et incomplètes ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parcequ'ils mènent 3 pôles de concertation min. en même temps en vue d'établir la base . Pq?

Pourquoi ? Parcequ'ils doivent concilier les commandes politiques, les exigences de la hiérarchie et la faisabilité sur le terrain. Pq ?

Pourquoi ? Parceque les champs et opportunités d'actions sont multiples, mouvants et parfois concurrentiels et redondants ? Pq

Pourquoi ? Parceque chacun(s) y répond de manière très opportuniste et y défends sa raison d'exister, de se péréniser et s'aggrandir ? Pq

Parcequ'au fond, il ya trop d'acteurs, trop de décideurs, trop de lobby....et qu'au fond, de la part de tous, ...il s'agit du même réflexe de survie !

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Parce qu’elles n’arrivent pas à se centrer dans l’ici et maintenant de ce qu’elles vivent.

Problématique de départ Dans la construction d’un projet, il est difficile de fédérer les personnes autour de valeurs communes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les personnes se connaissent peu au départ et veulent plutôt montrer qu’elles sont en accord.

Pourquoi ? Parce qu’elles ont besoin de se mettre en lien pour travailler ensemble.

Pourquoi ? Parce qu’elles recherchent la reconnaissance à travers la relation.

Pourquoi ? Parce qu’elles ont au fond d’elles mêmes des craintes, des doutes et des peurs.

Parce qu’elles n’arrivent pas à se centrer dans l’ici et maintenant de ce qu’elles vivent.

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Pourquoi il ne pourrait pas aboutir? Parce qu'il manque la force du collectif, c'est ça la cause profonde du problème

Problématique de départ Dans notre collectif territorial ESS j'ai le sentiment que ce sont de plus en plus souvent les mêmes associations engagées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ce sont les mêmes associations engagées? parce que les personnes représentant ces associations se sentent très concernées

Pourquoi ? Pourquoi ces personnes se sentent-elles concernées? parce qu'elles ont la volonté que le projet collectif aboutisse

Pourquoi ? Pourquoi ont-elles cette volonté? parce que c'est dans les valeurs qu'elles portent de donner du temps et de leur savoir-faire dans ce projet

Pourquoi ? Pourquoi est-ce dans les valeurs qu'elles portent? parce que sans cet investissement, le projet ne pourrait pas aboutir

Pourquoi il ne pourrait pas aboutir? Parce qu'il manque la force du collectif, c'est ça la cause profonde du problème

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Parce que que je ne l'ai peut-être pas expliqué aussi clairement

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression d'être un peu seule à faire avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les autres membres s'impliquent moins et moins concrètement

Pourquoi ? Parce qu'ils se sentent moins concernés

Pourquoi ? Parce qu'ils ont l'impression que comme dans l'ancien système (hors du "faire ensemble") je peux tout gérer

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas conscience de l'importance que nous devons donner au faire ensemble et aux initiatives de tous

Parce que que je ne l'ai peut-être pas expliqué aussi clairement

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Refaire sens ensemble

Problématique de départ Pourquoi l'équipe est démotivée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il y a eu une crise

Pourquoi ? Parce qu'il manque d'un directeur qui accompagne

Pourquoi ? Parce qu'il faut savoir changer de mode d'organisation

Pourquoi ? Parce que reproduire peut faire perdre le sens

Refaire sens ensemble

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Pourquoi on a été déçu? Parce qu'on a pas été compris

Problématique de départ Manque de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi on manque de communication ? Parce qu'on ne prend pas le temps d'échanger

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas le temps d'échanger? Parce qu'on a peur de ce que l'autre va dire

Pourquoi ? Pourquoi on a peur de ce que l'autre va dire? Par ce qu'on a déjà été blessé

Pourquoi ? Pourquoi on a déjà été blessé? Parce qu'on a été déçu

Pourquoi on a été déçu? Parce qu'on a pas été compris

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car il y a un pb de pouvoir, la peur de ne pas contrôler ce que font les agents

Problématique de départ Difficulté de travailler en collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Car les gens n'ont visiblement pas l'habitude de travailler ensemble

Pourquoi ? Car les services et même à l'intérieur des services, les individus travaillent à des tâches bien précises mais très peu transversales

Pourquoi ? Car l'organisation est très hiérarchique, très peu d'autonomie est donné aux salariés et ce depuis très longtps.

Pourquoi ? car les managers de la fonction publique sont très peu formés à l'autonomie des agents et leur montée en compétence

car il y a un pb de pouvoir, la peur de ne pas contrôler ce que font les agents

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Salaries et bénévoles trouvent le même sens

Problématique de départ Comment impliquer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Salaries et bénévoles trouvent le même sens

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Mauvaise gestion du temps et des priorités

Problématique de départ d'abord l'action on réfléchira plus tard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Le chef de service évalue les gens selon la production

Pourquoi ? Tu es bon si tu produit vite et bien

Pourquoi ? La direction veut des résultats et montrer qu'elle bouge.

Pourquoi ? En général il y a peu de résultats concrets dans le service

Mauvaise gestion du temps et des priorités

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parce que les objectifs du groupe n'ont pas été assez réfléchis

Problématique de départ Le réseau est peu actif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les membres sont trop occupés, peu présents

Pourquoi ? parce que les réunions, les actions sont peu efficaces

Pourquoi ? parce que les actions ne correspondent pas aux objectifs déclarés

Pourquoi ? parce que les objectifs ne sont pas clairs collectivement

parce que les objectifs du groupe n'ont pas été assez réfléchis

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manque d'ouverture peut être.

Problématique de départ le groupe de travail c'est éclaté

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les tensions n'ont pas été resolues

Pourquoi ? parce que les personnes n'ont pas communiqué entre elles par rapport à leurs différents

Pourquoi ? manque de temps ensemble, la peur de se "montrer" ?

Pourquoi ? la confiance ne s'est jamais établie

manque d'ouverture peut être.

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l'éducation, le développement personnel et le vivre ensemble qui pourrait s'apprendre dès le plus jeune age à l'école, et même tout au long de la scol

Problématique de départ c'est difficile d'avancer ensemble dans les organisations, tout le monde n'a pas le même niveau de développement personnel et de conscience de son propre fonctionnement, notamment par rapport à l'égo

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que tout le monde ne souhaite pas s'engager dans une démarche de changement personnel, développement personnel

Pourquoi ? parce que il n'est pas encore très répandu d'accepter que le changement collectif commence par un changement personnel profond

Pourquoi ? parce que ça fait peur de lâcher nos habitudes, notre pouvoir

Pourquoi ? parce que c'est ça qui nous a permis de nous construire et de nous adapter à un monde contraignant

l'éducation, le développement personnel et le vivre ensemble qui pourrait s'apprendre dès le plus jeune age à l'école, et même tout au long de la scol

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pourquoi il y a beaucoup d'affect ? parce qu'on se positionne en amis et non en collègues

Problématique de départ notre groupe n'arrive pas à prendre des décisions construites et abouties

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi nous n'arrivons pas à prendre des décisions construites et abouties ? parce que nos débats partente dans tous les sens

Pourquoi ? pourquoi nos débats partent dans tous les sens ? parce que personne n'anime ces débats

Pourquoi ? pourquoi personne n'anime les débats ? parce que personne n'a envie ou n'ose le faire

Pourquoi ? pourquoi personne n'a envie ou n'ose animer les débats ? parce qu'il y a beaucoup d'affect dans le groupe

pourquoi il y a beaucoup d'affect ? parce qu'on se positionne en amis et non en collègues

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il n'existe pas quelqu'un qui assume cette harmonisation

Problématique de départ On n'as pas les informations en temps et à l'heure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que les responsables pour les information ne le font pas dans le délai demandé

Pourquoi ? parcequ'ils n'ont parfois pas réussi à collecter les info ou alors les analyser pour nous les informer .

Pourquoi ? parce que ces données la n'ont pas été priorisée de façon harmonisée dans les différents sites

Pourquoi ? parce qu'il n'as pas d'harmonisation proposée sur certains domaines

il n'existe pas quelqu'un qui assume cette harmonisation

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parce que le client fait ses premiers pas en maroquinerie et qu'il a un état d'esprit haute couture

Problématique de départ la productivité est très faible

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que les employés ne fabriquent pas assez de sacs

Pourquoi ? parce qu'elles refont les mêmes sacs plusieurs fois, il y a des réparations

Pourquoi ? car elles ne sont pas sûres d'elle

Pourquoi ? parce que le client n'a pas de critères précis et fixe en terme de qualité

parce que le client fait ses premiers pas en maroquinerie et qu'il a un état d'esprit haute couture

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parce que le client fait ses premiers pas en maroquinerie et qu'il a un état d'esprit haute couture

Problématique de départ pourquoi la productivité est-elle si faible ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'on ne fabrique pas assez de sacs

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de réparations

Pourquoi ? parce que le niveau de qualité est élevé et les gens perdent confiance dans leur travail

Pourquoi ? parce que le client n'a pas de critères précis et fixes

parce que le client fait ses premiers pas en maroquinerie et qu'il a un état d'esprit haute couture

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Les sous

Problématique de départ Compétition entre collegues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pour se faire bien voir

Pourquoi ? Pour être reconnus

Pourquoi ? Pour être aimés

Pourquoi ? Pour une meilleure prime annuelle

Les sous

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Parce que...on oublie de sortir de son propre point de vue. Moi, en tous cas.

Problématique de départ Je trouve ça difficile de caler des moments tous ensemble pour "faire ensemble"...et ainsi donner un sentiment de "nous"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que peut-être que le collectif ou "faire ensemble" à ce moment là n'a pas la même importance/priorité pour chaque personne

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous différents et que nous n'avons pas forcément la même vision du commun et de son importance

Pourquoi ? Parce que...c'est comme ça! La problématique que je perçois vient peut-être du fait qu'on ne se l'ai pas assez partagé.

Pourquoi ? Parce qu'on y a pas pensé! Parce qu'on a pensé inconsciemment que c'était évident pour tout le monde.

Parce que...on oublie de sortir de son propre point de vue. Moi, en tous cas.

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Pourquoibrepondre a la demande des financeurs ? Pour preserver nos emploi qui a moyen terme sont menacés

Problématique de départ La philosophie et les valeurs de l association semblent mises à mal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les valeurs qui semblaient profondement ancrées et portées par tous semblent etre mises à mal ? Parce que les changements de direction ont ebranlé l'o

Pourquoi ? L'organisation a t'elle changé? Du fait du contexte economique et de la nouvelle direction

Pourquoi ? Pourquoi une nouvelle direction a ebranlé le systeme en place? Parce que l on entend parler d'"uniformisation des services et de process.

Pourquoi ? Pourquoi entend on parler de ce nouveau vocabulaire? Pour repondre a la demande des financeurs

Pourquoibrepondre a la demande des financeurs ? Pour preserver nos emploi qui a moyen terme sont menacés

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La nouvelle direct° repond aux financeurs ,Pour preserver nos emplois qui a moyen terme sont menacés ,nous accepterions de perdre nos valeurs ?

Problématique de départ La philosophie et les valeurs de l association semblent mises à mal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les valeurs qui semblaient profondement ancrées et portées par tous semblent etre mises à mal ? Parce que les changements de direction ont ebranlé l'o

Pourquoi ? L'organisation a t'elle changé? Du fait du contexte economique et de la nouvelle direction mise ne place apres depart en retraite

Pourquoi ? Pourquoi une nouvelle direction a ebranlé le systeme en place? Parce que l on entend parler d'"uniformisation des services et de process.

Pourquoi ? Pourquoi entend on parler de ce nouveau vocabulaire? Pour repondre a la demande des financeurs

La nouvelle direct° repond aux financeurs ,Pour preserver nos emplois qui a moyen terme sont menacés ,nous accepterions de perdre nos valeurs ?

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on préfère passer du temps à ce qui nous intéresse plutôt que de préparer des repas équilibrés

Problématique de départ Nous mangeons n'importe quoi à la maison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? le frigo est vide

Pourquoi ? personne n'a fait les courses

Pourquoi ? pas envie, pas le temps

Pourquoi ? on a autre chose à faire

on préfère passer du temps à ce qui nous intéresse plutôt que de préparer des repas équilibrés

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Le faire ensemble collectif et démocratique n'est pas assez répendu dans les organisations d'aujourd'hui

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on ne comprend pas toujours

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas soin de définir les termes qu'on pense avoir en commun mais qui ne le sont pas toujours

Pourquoi ? Parce qu'on ne parle pas un vocabulaire commun.

Pourquoi ? Parce qu'on a tous des parcours différents, des expériences et des formations différentes. et donc des connaissances/compétences différentes

Pourquoi ? Parce qu'on DOIT choisir une orientation professionnelle tôt, sans recevoir des bases de réflexion du faire ensemble

Le faire ensemble collectif et démocratique n'est pas assez répendu dans les organisations d'aujourd'hui

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Peu de gens sont prêts à requestionner les décisions et les façons de faire, parce que on ne le leur laisse pas le faire

Problématique de départ Co-construire ensemble des solutions c'est compliqué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Peu de gens sont convaincus de la valeur ajoutée à co-construire

Pourquoi ? Les gens sont persuadés qu'ils ont LA solution, et qu'il est inutile d'y réfléchir encore à plusieurs

Pourquoi ? Les gens ont du mal à imaginer des solutions sans se censurer (par des questions pratiques, de faisabilité,...)

Pourquoi ? Les gens sont habitués à exécuter et à ne pas remettre en question les décisions venant "du haut" et/ou sa façon de faire

Peu de gens sont prêts à requestionner les décisions et les façons de faire, parce que on ne le leur laisse pas le faire

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Pourquoi n'échangeons nous pas assez avec nos partenaires ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble nous ne parvenons pas à nous accorder sur le volet solidarité entre partenaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à nous accorder sur le volet solidarité entre partenaires ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas préparé les arguments pour engager les partenaires ?

Pourquoi ? Pourquoi ne nous sommes nous pas mis à leur pace ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous vu que notre intérêt ?

Pourquoi n'échangeons nous pas assez avec nos partenaires ?

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Ils n'ont pas pu le faire par eux mêmes (contexte de socialisation)/leur éducation ne leur a pas permis. Psycho/Société façonnent l'individualiste.

Problématique de départ Difficulté de mener une discussion (débat d'idée, réflexion) qui doit aboutir à construire une réponse commune

Pourquoi ? C'est difficile de mener une réflexion à plusieurs positions dans l'optique de construire une réponse commune?

Pourquoi ? Une majorité de personnes imposent leur position sans prendre du recul par rapport au sens commun de la réponse à trouver.

Pourquoi ? L'égo, la priorité d'être reconnu prend le dessus sur la volonté de construire à plusieurs une idée.

Pourquoi ? Ces personnes ne sont pas aptes à aller au delà de l'égo, ils n'ont pas pu faire de travail sur eux mêmes, sur le contact et l'ouverture à l'autre.

Ils n'ont pas pu le faire par eux mêmes (contexte de socialisation)/leur éducation ne leur a pas permis. Psycho/Société façonnent l'individualiste.

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manque de connaissance sur la gouvernance partagée

Problématique de départ une hiérarchie de fait qui se réinstalle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que la hiérarchie pré-existente se réinstalle

Pourquoi ? parce qu'elle est perçue comme légitime et naturelle

Pourquoi ? parce que le modèle de gouvernance partagée n'est pas clairement établie

Pourquoi ? parce que nous ne savons pas comment nous y prendre

manque de connaissance sur la gouvernance partagée

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Besoin acceptation de la hiérarchie

Problématique de départ Difficulté de motiver l ensemble des participants à la démarche

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Démarche abstraite au début

Pourquoi ? Manque de temps pour réflexion quand besoin traitement de demandes quotidiennes

Pourquoi ? Sous effectif

Pourquoi ? Besoin de priorisation des actions, savoir "perdre" du temps pour pouvoir en gagner

Besoin acceptation de la hiérarchie

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Pourquoi le pouviez de décider dans les organisations n'appartiennent qu'à une minorité voire à la direction générale

Problématique de départ Pourquoi en tant qu'agent on a l'impression de n'être pas associé aux décisions ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi les agents ne sont associés dans les processus de décision ?

Pourquoi ? Pourquoi les décideurs ne font pas appels aux praticiens ?

Pourquoi ? Pourquoi les enjeux de décisions qu'ils soient de tout ordre ne sont pas partagés ?

Pourquoi ? Pourquoi les décisions sont prises de façon arbitraires et brutales ?

Pourquoi le pouviez de décider dans les organisations n'appartiennent qu'à une minorité voire à la direction générale

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le projet devrait-il être appropriable par chacun ? Pour qu'il puisse s'autonomiser et se pérenniser.

Problématique de départ J'ai l'impression qu'il est difficile de faire changer de posture (passer du rôle de consommateur à celui d'acteur dans une démarche habitante).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? est-il difficile de faire changer de posture ?

Pourquoi ? chacun devrait remettre en question la place qu'il s'autorise à occuper ?

Pourquoi ? chacun devrait prendre conscience de sa "légitimité" à agir ?

Pourquoi ? parvenir à une gestion collective du projet ?

le projet devrait-il être appropriable par chacun ? Pour qu'il puisse s'autonomiser et se pérenniser.

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Pas assez de réflexions collectives.

Problématique de départ Beaucoup de discussions et peu d'actions efficaces

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Les actions sont basées sur une tradition dépassée.

Pourquoi ? L'association est ancienne et ne se remet pas en question.

Pourquoi ? Les idées nouvelles sont ignorées et souvent rejetées.

Pourquoi ? Pas assez de place ni de temps pour des discussions approfondies.

Pas assez de réflexions collectives.

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trouver une consensus pour que chacun trouve sa place

Problématique de départ pourquoi le groupe a du mal a avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parceque tout le monde a un avis propre

Pourquoi ? chacun veut prendre une position

Pourquoi ? besoin de se positionner

Pourquoi ? besoin de reconnaissance

trouver une consensus pour que chacun trouve sa place

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Les principes généraux doivent être facilement partagés par le maximum de pairs, et donner une identité à la structure.

Problématique de départ Pourquoi des antagonismes peuvent-ils naître dans un groupe de pairs à priori d'accord pour administrer une structure.?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que administrer une structure comporte des principes généraux et des actes quotidiens qui ne font pas appel aux mêmes compétences.

Pourquoi ? Parce que le quotidien rencontre parfois des contradictions avec les principes, généraux, créant des situations paradoxales difficiles à régler .

Pourquoi ? Parce que les principes généraux n'entrent pas suffisamment dans les détails, ou au contraire manquent d'ouverture, voire de « jeu ».

Pourquoi ? Parce qu'ils doivent pouvoir être formulés de façon synthétique, c'est leur dimension universelle.

Les principes généraux doivent être facilement partagés par le maximum de pairs, et donner une identité à la structure.

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peur d'être jugée sur qui je suis

Problématique de départ Comment trouver ma place dans un collectif?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que je comprend pas tous les liens entre les personnes, les antécédants

Pourquoi ? parce que ce n'est pas explicité

Pourquoi ? parce que je ne demande pas de l'explicité

Pourquoi ? parce que je suis en phase d'observation et que je me sens parfois nul a poser des questions

peur d'être jugée sur qui je suis

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on répond à trop de sollicitations extérieures

Problématique de départ Lorsque l'on réalise une action, on a du mal à en faire le suivi et/ou le retour d'expériences.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne décide pas d'une date limite pour faire ce suivi ou retour d'expérience donc on le reporte

Pourquoi ? on ne décide pas qui est en charge du suivi ou du retour d'expérience

Pourquoi ? on ne respecte pas la répartition que l'on s'est donné des rôles

Pourquoi ? on ne consacre pas assez de temps à poser les bases de notre organisation

on répond à trop de sollicitations extérieures

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personnes trop militantes

Problématique de départ on a un problème de leadership

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car on ne veut pas qu'il y ait des leader

Pourquoi ? personne ne veut prendre de responsabilité

Pourquoi ? personne n'ont pas trop de temps

Pourquoi ? personnes investies dans plein d'autres endroits

personnes trop militantes

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That the group isn't mature enough or have enough courage to admit that there are problems because the group is scared of the consequences.

Problématique de départ A group doesn't talk about their problems, when there is clearly group problems under the surface.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Because everyone wants to avoid conflict and pretend that there are no problems.

Pourquoi ? Everyone wants to think there are no problems? Because if there are no problems everyone can say that we are a good functioning group.

Pourquoi ? Why is it important to be seen as a good functioning group? Because then everyone can feel good about themselves.

Pourquoi ? Because deep down everyone doesn't feel 100% OK with who they are and they want to believe/convince themselves that they are OK.

That the group isn't mature enough or have enough courage to admit that there are problems because the group is scared of the consequences.

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J'ai longtemps pensé important de devenir quelqu'un d'important

Problématique de départ Faire des choix à deux en voyage à long terme est souvent conflictuel.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Nous n'avons pas les mêmes envies et voulons imposer notre choix.

Pourquoi ? Notre satisfaction personnelle passe avant celle du groupe.

Pourquoi ? Mon égo est très fort.

Pourquoi ? Je l'ai nourri toute ma vie ; je n'ai pas appris à faire autrement.

J'ai longtemps pensé important de devenir quelqu'un d'important

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on ne prend pas assez de recul sur nos modes de fonctionnement

Problématique de départ Dans notre association, on manque parfois d'alignement et d'efficacité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on avance avec une vision trop morcelée des pourquois et de qui fait quoi

Pourquoi ? on n'a pas d'endroit où tout voir et on n'a pas assez clarifié les bases ensemble au début

Pourquoi ? on ne s'est pas encore donné les outils et on n'a pas pris le temps

Pourquoi ? on est pris dans les urgences, de l'asso, de notre quotidien en dehors du bénévolat

on ne prend pas assez de recul sur nos modes de fonctionnement

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Je porte mon attention sur d'autres sujets actuellement, je me consacre à autre chose.

Problématique de départ Au sein d'une consultation, mon traitement n'a pas marché comme je l'aurai souhaité.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Mon patient a toujours mal.

Pourquoi ? Je n'ai pas trouvé le bon diagnostic.

Pourquoi ? Je ne suis pas assez compétent.

Pourquoi ? Je ne travaille pas suffisamment.

Je porte mon attention sur d'autres sujets actuellement, je me consacre à autre chose.

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Pour éviter de remettre en cause l'organisation à laquelle cette loi appartient.

Problématique de départ J'ai souvent le sentiment de ne pas être entendu, que quelque soit le sujet discuté la décision est déjà prise.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La présidente a de toute façon le mot final.

Pourquoi ? Elle possède le pouvoir de décider, la parole des autres n'est pas obligatoirement prise en compte.

Pourquoi ? Son statut lui en donne le droit, c'est la loi.

Pourquoi ? Il faut un responsable devant la loi.

Pour éviter de remettre en cause l'organisation à laquelle cette loi appartient.

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Parce qu'ils travaillent par ailleurs donc moins réactifs, le projet avance sans eux en dehors des réunions

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que certains essayent de prendre le dessus.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'ils veulent arriver à un objectif personnel

Pourquoi ? Parce que les objectifs du groupe ne leur suffisent pas

Pourquoi ? Parce que le groupe n'est pas assez impliqué pour eux

Pourquoi ? Parce qu'ils ont beau faire beaucoup les autres bénévoles ne passent pas autant de temps sur le projet

Parce qu'ils travaillent par ailleurs donc moins réactifs, le projet avance sans eux en dehors des réunions

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est ce que nous avons peur ?

Problématique de départ comment rendre la communication interne plus claire et transparente?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous est il reproché de ne pas être clairs?

Pourquoi ? avons nous le sentiment , nous , d'être parfaitement clair ?

Pourquoi ? quel est cet écart et d'où provient il ?

Pourquoi ? les réponses que nous donnons ne sont pas satisfaisantes?

est ce que nous avons peur ?

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Parce que nous n'arrivons pas à renouveler le CA

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que l'on n'interroge plus le sens de notre action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que le Conseil d'administration et les salariés ne travaillent pas ces questions ensemble

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se rencontrent (presque) jamais

Pourquoi ? Parce que c'est une habitude

Pourquoi ? Parce que nous avons une majorité de membres anciens dans le CA

Parce que nous n'arrivons pas à renouveler le CA

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peut être que la racine du problème est la perte d'un certain pouvoir et la peur d'une dérive de notre projet ?

Problématique de départ comment notre communication peut elle être plus transparente?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La reflexion qui revient sans cesse est "vous n'êtes pas clairs!"?

Pourquoi ? avons nous le sentiment , nous , d'être parfaitement clair ?

Pourquoi ? y a t il deux façons voire plus d'être clair ?

Pourquoi ? ce sentiment de manque de clarté vient il en permanence sur le devant et comment se fait il que nous ne nous en rendions pas compte

peut être que la racine du problème est la perte d'un certain pouvoir et la peur d'une dérive de notre projet ?

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Le décloisonnement des disciplines est trop innovant pour les milieux urbains en désertification !

Problématique de départ Nous ne trouvons pas le lieu pour installer notre café d'idée !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les lieux que nous avons visités ne nous semblaient pas satisfaire les critères du projet.

Pourquoi ? Parce qu'il nous faut répondre à des problématiques nouvelles (accessibilité, création).

Pourquoi ? Parce que le projet est innovant et ne correspond à rien d'existant.

Pourquoi ? Parce que le projet décloisonne les disciplines et se situe dans un environnement urbain en désertification.

Le décloisonnement des disciplines est trop innovant pour les milieux urbains en désertification !

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L'individuel prime souvent sur le collectif au moment où les difficultés se présentent

Problématique de départ Les procédures définies collectivement sont souvent ignorées individuellement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Une personne ignore la procédure? Parce qu'elle l'a oubliée

Pourquoi ? Pourquoi l'a-t'elle oubliée? Parce qu'elle ne se sentait pas concerné au moment de la présentation.

Pourquoi ? Pour ne sentait-elle pas concernée? Parce qu'elle évoquait une situation individuelle pas présente au moment même.

L'individuel prime souvent sur le collectif au moment où les difficultés se présentent

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Pourquoi ne nous mettons pas d'accord ensemble ?

Problématique de départ La gouvernance semble être destinée à être gérée par une personne : La direction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est-ce si difficile de gouverner ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que nos différences seraient un frein ?

Pourquoi ? Pourquoi nos différentes idées ne convergeraient pas dans une même direction ?

Pourquoi ? Pourquoi le désaccord d'une personne serait problématique ?

Pourquoi ne nous mettons pas d'accord ensemble ?

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Parce qu'elle ne l'a pas intégré au moment où on l'a défini ensemble ou qu'on lui a présentée

Problématique de départ Nous avons mis en place, collectivement, pas mal de procédures pour définir les règles de vie commune. Mais elles sont très souvent ignorées.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi une personne ne respecte-t-elle pas la règle définie?

Parce qu'elle ne l'a pas intégré au moment où on l'a défini ensemble ou qu'on lui a présentée

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pourquoi n'y avait-il pas de charte ?

Problématique de départ On est devenu leader d'un groupe de chant malgré nous.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi s'est-on retrouvé à tout gérer, tout porter ?

Pourquoi ? pourquoi personne n'a pris d'initiatives ?

Pourquoi ? pourquoi les participants étaient des consommateurs ?

Pourquoi ? pourquoi les entrées se sont faites sans adhésion à une charte ?

pourquoi n'y avait-il pas de charte ?

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pourquoi les personnes adhèrent au groupe?

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes personnes qui s'investissent dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? toujours les mêmes personnes qui s'investissent

Pourquoi ? sont elles plus engagees

Pourquoi ? ont elles des convictions

Pourquoi ? parce qu'elles ont un idéal

pourquoi les personnes adhèrent au groupe?

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Pourquoi manque t elle de formation?

Problématique de départ Un salarié démobilisé et agressif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ce salarié est dans l'insatisfaction permanente ?

Pourquoi ? Pourquoi cela ne va pas dans le sens qu'elle souhaite ?

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'elle a trop de travail ?

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'il manque du monde ?

Pourquoi manque t elle de formation?

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Pourquoi manque t elle de formation? Parce que sa motivation profonde ne se trouve plus dans son travail qui a beaucoup évolué

Problématique de départ Un salarié démobilisé et agressif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ce salarié est dans l'insatisfaction permanente ? Parce que cela ne va pas dans le sens qu'elle souhaite

Pourquoi ? Pourquoi cela ne va pas dans le sens qu'elle souhaite ? Parce qu'elle trouve qu'elle n'est pas associée aux décisions par manque de temps

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'elle a trop de travail ? Parce qu'elle n'a pas le rythme adapté, par manque de gestes techniques.

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'il manque du monde ? Parce que le rythme est trop rapide et que les rôles ne sont pas repartis rationnellement

Pourquoi manque t elle de formation? Parce que sa motivation profonde ne se trouve plus dans son travail qui a beaucoup évolué

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Pourquoi manque t elle de formation?

Problématique de départ Un salarié démobilisé et agressif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ce salarié est dans l'insatisfaction permanente ?

Pourquoi ? Pourquoi cela ne va pas dans le sens qu'elle souhaite ?

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'elle a trop de travail ?

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'il manque du monde ?

Pourquoi manque t elle de formation?

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Pourquoi manque t elle de formation?

Problématique de départ Un salarié démobilisé et agressif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ce salarié est dans l'insatisfaction permanente ?

Pourquoi ? Pourquoi cela ne va pas dans le sens qu'elle souhaite ?

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'elle a trop de travail ?

Pourquoi ? Pourquoi dit elle qu'il manque du monde ?

Pourquoi manque t elle de formation?

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Parce que nous n'avons pas d'enjeu de survie (établissement public) et que nous n'avons pas fait l'effort de rechercher ce ou ces critères

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à tenir les délais pour la production des documents transverses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que nous sommes mal organisés, face à des sujets complexes qui font appel à de nombreux intervenants

Pourquoi ? Nous sommes mal organisés, parce que les sujets transverses entrent souvent en conflit de priorité avec les sujets internes à chaque entité

Pourquoi ? Parce que le pouvoir est dans la hérarchie, pas dans les projets (sauf si les projets coincident avec la hiérarchie)

Pourquoi ? Parce qu'il n' ya pas de critère partagé, comme le serait la survie de l'entreprise, qui oblige à arbitrer entre conflits de priorités

Parce que nous n'avons pas d'enjeu de survie (établissement public) et que nous n'avons pas fait l'effort de rechercher ce ou ces critères

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parce que le changement fait peur

Problématique de départ DONNER DU SENS AU rESEAU D'ECHANGES RECIPROQUES DE SAVOIR DE Verrières

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les questions de fond sont généralement ignorées

Pourquoi ? parce que tout le temps est pris par l'action

Pourquoi ? parce que cela fait peur de se dévoiler et de prendre conscience

Pourquoi ? parce que l'action permet la fuite en avant

parce que le changement fait peur

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parce qu'ils gouvernent mal et qu'il ne faut finalement pas attendre que le changement viennent d'eux, il faut que les gens convaincus agissent

Problématique de départ Peu d'actions "développement durable" dans ma ville

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'aucun élu n'est moteur

Pourquoi ? parce que les élus ne comprennent pas le développement durable, souvent réduit à l'environnement uniquement

Pourquoi ? parce que les élus ne s'y intéressent pas, n'en comprennent pas les enjeux,

Pourquoi ? parce qu'ils ont une vision électoraliste et pas sur le long terme, ont peur du changement

parce qu'ils gouvernent mal et qu'il ne faut finalement pas attendre que le changement viennent d'eux, il faut que les gens convaincus agissent

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c'est le type de personne qui se retrouve dans un groupe de cette manière

Problématique de départ une des personnes de la réunion parle tout le temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les règles de temps de parole n'ont pas été definis dès le départ

Pourquoi ? parce qu'il a besoin de parler pour "entendre" ses pensées

Pourquoi ? car il est convaincu que ces idées sont nécessaires pour contribuer à la solution

Pourquoi ? car il a besoin de la reconnaissance des autres

c'est le type de personne qui se retrouve dans un groupe de cette manière

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???

Problématique de départ Pas d'aide aux responsables successifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Manque d'enthousiasme pour prendre des responsabilités

Pourquoi ? jusqu'à présent il y avait un responsable qui faisait tout

Pourquoi ? parcequ'il n'avait pas d'aide autour de lui

Pourquoi ? ???

???

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ils n'ont pas envie de porter la reponsabilité pour leurs initiatives, ils preferent le mode "suiveur"

Problématique de départ pas d'initiative de la part des autres participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas l'habitude de penser seul

Pourquoi ? parce qu'ils ont perdu le lien avec leur créativité

Pourquoi ? parce qu'ils preferent attendre les idées des autres, parce qu'ils pensent que ça ne marchera pas

Pourquoi ? parce qu'ils croient qu'ils sont nuls et qu'on va critiquer leurs idées

ils n'ont pas envie de porter la reponsabilité pour leurs initiatives, ils preferent le mode "suiveur"

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manque d'écoute et de concertation, ou de documentation

Problématique de départ Pourquoi les projets collectifs sont mals suivits

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les projets collectifs sont mals suivis

Pourquoi ? Les objectifs individuels divergent un peu du collectif

Pourquoi ? Les objectifs collectifs ont mal/insuffisament été présentés

Pourquoi ? la presentation/proposition du projet est influencée par 'une' personne (dominante ?)

manque d'écoute et de concertation, ou de documentation

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parce qu'ils n'ont pas trouvé leur place dans le fil du temps de l'association

Problématique de départ Les personnes présentes lors d'une réunion "x"sont motivées sur le coup mais ne sont plus présents pour des réunions suivantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas le temps

Pourquoi ? Parce que les actions à faire ne sont pas suffisament claires

Pourquoi ? parce que les délais et engagements ne sont pas claires ou suffisament claires

Pourquoi ? parce que leur envie se dissipe après la réunion et il ne retrouve plus la motivation toute seule

parce qu'ils n'ont pas trouvé leur place dans le fil du temps de l'association

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Pourquoi privilégions nous l'action ?

Problématique de départ Je constate notre difficulté à mettre en oeuvre les projets de devt par l'action collective malgré une volonté politique exprimée comme un voeux pieux.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous tant de mal à mettre en oeuvre des projets de développement par l'action collective ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous du mal à partir des besoins du terrain ?

Pourquoi ? Pourquoi nous laissons-nous malmener par les injonctions paradoxales ?

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons nous pas assez le temps d'analyser nos pratiques ?

Pourquoi privilégions nous l'action ?

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La remise en cause personnelle n'est pas simple et demande de l'humilité

Problématique de départ Expérimenter la gouvernance partagée dans tous nos organisations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? l'organisme a un mode de gouvernance hiarchique

Pourquoi ? Histoire, réassurance du pouvoir, l'ordre et suivisme

Pourquoi ? L'idée de prendre en considération toutes les parties prenantes semble utopique

Pourquoi ? Les égos sont sur le chemin

La remise en cause personnelle n'est pas simple et demande de l'humilité

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parce qu'il est nécessaire d'avoir questionné des problématiques de fond ensemble avant de se retrouver dans l'action

Problématique de départ dans une équipe travaillant sur un séjour de vacances, il est difficile de trouver le juste milieu entre la libre expression de tous et l'efficacité pour prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que chacun a beaucoup à dire et qu'il devient nécessaire de diriger la réunion en coupant court aux discussions afin d'avancer

Pourquoi ? parce que l'équipe n'a pas conscience du but de la réunion et ne peut donc pas le porter

Pourquoi ? parce que ce but n'est pas exprimé dès le début comme un point de départ

Pourquoi ? parce qu'il n'est pas clairement identifié par l'animateur de réunion, ou pas assez préparé par manque de temps

parce qu'il est nécessaire d'avoir questionné des problématiques de fond ensemble avant de se retrouver dans l'action

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car le travail que cela représente est important

Problématique de départ Je n'ai pas pu exprimer mes idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car je n'ai pas trouver le bon moment pour m'exprimer

Pourquoi ? car tout le monde parlait en même temps

Pourquoi ? car ce n'était pas organisé

Pourquoi ? car personne n'a souhaité prendre en charge l'organisation de la soirée

car le travail que cela représente est important

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Pourquoi je ne confronte pas assez à l'adversité ? Parce que j'ai beaucoup de mal avec les tensions voire conflits.

Problématique de départ Mon positionnement personnel qui peut me mettre mal à l'aise : soit je prends le lead du groupe soit je me mets en retrait. Dans un cas comme dans l'autre j'appréhende le regard, le jugement de l'autre : trop dirigiste ou trop dans l'observation.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi je me positionne dans ces deux extrêmes ? Parce que j'ai l'envie d'avancer et j'ai peur de mal faire.

Pourquoi ? Pourquoi j'ai peur de mal faire ? Parce que la critique me touche

Pourquoi ? Pourquoi la critique me touche ? Parce que contrairement à l'image que je renvoie je manque de confiance en moi

Pourquoi ? Pourquoi je manque de confiance en moi ? Parce que je ne me confronte pas assez à l'adversité

Pourquoi je ne confronte pas assez à l'adversité ? Parce que j'ai beaucoup de mal avec les tensions voire conflits.

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Pourquoi on est en compétition

Problématique de départ Pourquoi on ne collabore pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi on est en compétition

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pour intégrer les évolutions dans un environnement incertain

Problématique de départ creéer un service pour accompagner les managers

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pour les aider a évoluer sur leurs postures

Pourquoi ? parce que le métier de manager change en servant leader

Pourquoi ? pour intégrer les évolutions digitales

Pourquoi ? parce que l'entreprise a besoin de devenir agile

pour intégrer les évolutions dans un environnement incertain

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Pourquoi être en compétition

Problématique de départ Les gens sont en compétition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi être en compétition

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Une des personne manque de pratique en IC

Problématique de départ Nous n'avancons pas assez vite dans notre projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'une des personnes n'a pas beaucoup de temps et que l'autre a du mal a se motiver

Pourquoi ? parce que la 2ème personne a du mal à croire en elle

Pourquoi ? parce qu'elle se sent un peu perdue

Pourquoi ? parce qu'elle n'a jamais fait cela

Une des personne manque de pratique en IC

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la nouveauté, la prise de décision et les initiatives innovantes par des collectifs font peur !

Problématique de départ création d'un café associatif dans le cadre d'un collectif de transition cityoenne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi est-ce si difficile de prendre une décision ?

Pourquoi ? pourquoi les politiques locaux (maires, députés...) sont-il si réticents ?

Pourquoi ? pourquoi si peu de personnes participent aux réunions ?

Pourquoi ? pourquoi si peu d'investissement ?

la nouveauté, la prise de décision et les initiatives innovantes par des collectifs font peur !

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Activités diverses / mauvais casting ? / Eloignement familial ?

Problématique de départ Manque de réponse à une question lors d'une réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Président de scéance pas assez formé / à des craintes

Pourquoi ? Assemblé hétérogène / ne veut pas se former / ne veut pas déléguer la tâche

Pourquoi ? Diversité de personnes qui composent l'assemblée / n'en a pas conscience / a peur d'être dépossédé

Pourquoi ? Métiers diverses / n'est pas à sa place / personne fragile ?

Activités diverses / mauvais casting ? / Eloignement familial ?

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Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas encore dans le faire ensemble ! On en est loin. Vive le MOOC !

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que les niveaux d'implication des uns et des autres sont différents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les niveaux d'implication des uns et des autres sont-ils différents ? parce que les sujets intéressent plus ou moins les uns et les autres

Pourquoi ? Pourquoi les sujets intéressent-ils plus ou moins les uns et les autres ? parce qu'ils sont définis par quelques uns sans concertation

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils définis par quelques uns sans concertation ? parce que ces quelques uns veulent qu'ils soient abordés tels qu'ils les voient

Pourquoi ? Pourquoi ces quelques uns veulent-ils qu'ils soient abordés tels qu'ils les voient ? parce que c'est leur intérêt

Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas encore dans le faire ensemble ! On en est loin. Vive le MOOC !

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pourquoi ce n'est pas inscrit dans la strat ? Parce que le faire ensemble reste encore un concept peu connu qui fait peur aux dirigeants des orga et d

Problématique de départ un faire ensemble difficile, car des egos qui luttent pour "conserver" le pouvoir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi les egos luttent pour conserver le pouvoir ? Car ils ne savent pas quel sera leur rôle si le faire ensemble se développe au sein de son orga

Pourquoi ? pourquoi ne savent-ils pas quel sera leur rôle ? Car la stratégie n'a pas clairement définit les rôles de chacun

Pourquoi ? pourquoi la stratégie de répartition des rôles n'a pas été établie ? Car personnes ne dispose des compétences pour le faire

Pourquoi ? pourquoi personne ne dispose des compétences ? car ce type d'initiative est souvent développé de façon marginale et pas forcément inscrit dans la stra

pourquoi ce n'est pas inscrit dans la strat ? Parce que le faire ensemble reste encore un concept peu connu qui fait peur aux dirigeants des orga et d

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parce que les initiatives comme celles-là sont encore trop peu reliées.

Problématique de départ Trouver un endroit d'accueil gratuit dans ma commune est une gageure ; le Faire Ensemble se heurte à la logique mercantile.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? l'argent est le moteur de notre territoire et l'ouverture sur le faire autrement ne fait pas parti du vocabulaire des collectivités.

Pourquoi ? je suppose qu'il s'agit d'une peur de perte de pouvoir et d'une ignorance des alternatives possibles qui existent ailleurs..

Pourquoi ? par manque de curiosité, d'intérêt autre que pécuniaire, d'altruisme.

Pourquoi ? parce qu'on vit sur un territoire enclavé où les mentalités ont peu évolué et où la possession individuelle est reine..

parce que les initiatives comme celles-là sont encore trop peu reliées.

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Comment créer un processus décisionnel qui soit nourri par les gens qui font vivre l'approche SALT?

Problématique de départ Dans le décider ensemble, j'ai l'impression que ceux qui décident ne sont pas connectés au mouvement pour lequel on leur demande de décider

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ceux qui décident sont-ils aussi ceux qui agissent/vivent l'approche?

Pourquoi ? Ceux qui décident font-ils partie du mouvement de réponse locale?

Pourquoi ? Ceux qui font partie du mouvement ont-ils un pouvoir décisionnel?

Pourquoi ? Qui fait partie du mouvement et qu'est-ce que cela implique?

Comment créer un processus décisionnel qui soit nourri par les gens qui font vivre l'approche SALT?

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Parce que le projet a débuté avec un groupe de gens, que d'autres l'ont rejoint et que la transmission sur les valeurs, les intentions doit se faire.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que les prises de décisions sont le fait de ce qui parlent "le plus fort"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les gens qui sont moins affirmés ne s'autorisent pas à s'exprimer

Pourquoi ? Parce qu'ils manque peut-être d'informations, parce qu'ils ne se sentent pas en sécurité,

Pourquoi ? Parce que l'animation est complexe et que celui qui anime a du mal à poser le cadre

Pourquoi ? Parce que la réflexion sur le cadre n'est pas portée collectivement

Parce que le projet a débuté avec un groupe de gens, que d'autres l'ont rejoint et que la transmission sur les valeurs, les intentions doit se faire.

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--> Il faut donc qu'on mette en place un retro planning nous permettant de voir clairement les taches à réaliser et les rôles de chacuns

Problématique de départ Difficile de travailler hors des réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on est pris par d'autres choses. Parce qu'on ne prend pas le temps.

Pourquoi ? Parce que c'est difficile de se motiver seul et qu'on ne sait pas forcément dans quelle direction aller

Pourquoi ? parce qu'on manque de structure et de visibilité

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps de se donner cette visibilité

--> Il faut donc qu'on mette en place un retro planning nous permettant de voir clairement les taches à réaliser et les rôles de chacuns

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facilité

Problématique de départ Gérer une situation de conflit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? peur de décevoir

Pourquoi ? l'envie de plaire

Pourquoi ? rassurant

Pourquoi ? sentiment agréable

facilité

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Parce que nous avons la volonté que ce projet puisse durée dans le temps

Problématique de départ Nous avons du mal à trouver d'autres personnes pour rejoindre le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous manquons d'activités concrètes à proposer

Pourquoi ? Parce que nous sommes au début, en phase d'étude

Pourquoi ? Parce que nous n’avons pas envie de foncer tête baissée dans un projet sans connaitre le contexte dans lequel on s'implante

Pourquoi ? Parce qu'il faut fonder le projet sur quelque chose d'assez fort

Parce que nous avons la volonté que ce projet puisse durée dans le temps

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cela leur évite de prendre le temps d'aller à la déchetterie

Problématique de départ un espace commun du lotissement sert de dépôt pour des branchages

Pourquoi ? parce que ce n'est pas très fréquenté

Pourquoi ? les promeneurs peuvent penser que c'est privé

Pourquoi ? parce que c'est limitrophe de trois propriétés

Pourquoi ? les voisins déposent là car c'est très facile pour eux

cela leur évite de prendre le temps d'aller à la déchetterie

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aucun espace y est dédié ? - Parce que nous n'avons jamais pensé au temps collectif mais à partir d'indignations individuelles.

Problématique de départ Les salariés, bien que mécontents, ne s'engagent pas concrètement à élaborer des propositions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ... les salariés ne s'engagent-ils pas plus conrètement ? - Ils n'ont pas le temps.

Pourquoi ? ... n'ont-ils pas le temps ? - Il ne se le prennent pas.

Pourquoi ? ... ne le prennent-ils pas ? - Parce qu'ils ne se sont pas appropriés l'intérêt d'élaborer des propositions.

Pourquoi ? ... n'y voient-ils pas l'intérêt ? - Parce qu'aucun espace n'est dédié au processus d'appropriation.

aucun espace y est dédié ? - Parce que nous n'avons jamais pensé au temps collectif mais à partir d'indignations individuelles.

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Et pourquoi la motivation de bénévoles tomberait-elle ? S'ils perdent le sentiment de pouvoir agir dans le sens de leur motivation.

Problématique de départ Lors d'un projet de bénévolat, le passage de l'intention à une action concrète et bien reçue, est difficile ; il peut être alors nécessaire de viser des objectifs plus modestes mais réalisables, la motivation initiale court alors le risque de tomber.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi l'intérêt d'une action n'est-elle pas reconnue ? Intention initiale peut être trop simple pour la complexité de la problématique visée.

Pourquoi ? Pourquoi l'intention initiale est-elle trop simple ? Par l'inexpérience de ses initiants, la réalisation risque de ne pas être efficace tout de suite.

Pourquoi ? Pourquoi ne pas associer des personnes compétentes ? Cela suppose d'avoir la chance de pouvoir rassembler les bonnes personnes au bon moment.

Pourquoi ? Pourquoi pas des objectifs plus modestes mais réalisables ? A condition de respecter l'intention initiale et sans aboutir à un constat d'impuissance.

Et pourquoi la motivation de bénévoles tomberait-elle ? S'ils perdent le sentiment de pouvoir agir dans le sens de leur motivation.

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parce que nous n'avons jamais prit le temps d'analyser ensemble les besoins et demandes sur le territoire donné.

Problématique de départ On a un projet et on arrive pas le mettre en place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que l'on a pas définit correctement les objectifs de notre projet

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas le temps d'en discuter

Pourquoi ? parce que chacun de nous avait du mal à se projeter dans le sujet

Pourquoi ? parce que l'on ne connaissait pas bien les demandes sur le territoire

parce que nous n'avons jamais prit le temps d'analyser ensemble les besoins et demandes sur le territoire donné.

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ego de chacun

Problématique de départ difficultés de relation, de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on a l'impression d'un combat de coq

Pourquoi ? on n'avance pas, on ne ressouds rien

Pourquoi ? on essaye pas d'établir des echanges

Pourquoi ? malgré les experiences positives, l’échange ne devient pas systematique

ego de chacun

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J'arrive sans le vouloir à une "racine du problème" proche de celle de l'exemple....

Problématique de départ Pourquoi avons nous du mal à communiquer sur des problématiques plus générales? Parce que nous n'abordons pas le sujet entre nous.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'abordons nous pas le sujet entre nous? Parce que le risque est que nous ne soyons pas d'accord sur tout

Pourquoi ? pourquoi le risque? parce que nous n'en avons jamais vraiment discuté!

Pourquoi ? Pourquoi ne pas avoir jamais abordé le sujet ? Parce que nous ne serons pas nécessairement d'accord et que ça risque de perturber le fonctionnement

Pourquoi ? Quel choix faire? continuer le train train ou aborder le sujet?

J'arrive sans le vouloir à une "racine du problème" proche de celle de l'exemple....

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parceque je n'ai pas assez anticipé et organisé la réflexion pour la décision

Problématique de départ je reviens souvent sur une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parceque j'écoute dans mon équipe des avis contradictoires

Pourquoi ? parce que les avis sont donnés a plusieurs moments

Pourquoi ? parce que j'échange à plusieurs moments sur une question

Pourquoi ? parce que j'agis "au fil de l'eau"

parceque je n'ai pas assez anticipé et organisé la réflexion pour la décision

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Par manque de compétence en la matière

Problématique de départ pourquoi les organisations restent sur un mode décisionnel trop vertical ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les dirigeants ne veulent pas partager le pouvoir ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils de tels égaux ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont ils besoin d'exister ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont ils pas confiance en eux ?

Par manque de compétence en la matière

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Parce que nous n'avons pas de méthodologie participative lors d’échanges (réunion)

Problématique de départ Le groupe peut générer une certaine frustration des participants / salariés. Comment faire vivre l'individu au sein du groupe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous ne nous écoutons pas

Pourquoi ? Parce que c'est celui qui parle le plus fort qui a le dernier mot

Pourquoi ? Parce le collectif opprime certains individus du groupe et ne crée pas un climat de confiance

Pourquoi ? Parce que les participants "décrochent" leur attention du sujet initial de la réunion

Parce que nous n'avons pas de méthodologie participative lors d’échanges (réunion)

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Etre

Problématique de départ Long temps d'argumentation pour prendre une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Chacun veut donner son avis

Pourquoi ? Satisfaire son besoin d'être écouté

Pourquoi ? Se sentir faire partie d'un groupe

Pourquoi ? combler un besoin d'appartenance

Etre

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Un coordinateur

Problématique de départ Essouflement du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Car il y a une absence de concret

Pourquoi ? Car il y a des groupes de travail qui ne se font pas

Pourquoi ? Il manque un element qui coordonne

Pourquoi ? On ne l'a pas trouve

Un coordinateur

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Le responsable du service ne joue pas son rôle de "chef d'orchestre"

Problématique de départ Manque d'esprit d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? La plupart des membres d'un service refusent l'idée de fonctionner comme une équipe

Pourquoi ? Manque de motivation

Pourquoi ? Désengagement dans le travail

Pourquoi ? Etat d'esprit "très personnel"

Le responsable du service ne joue pas son rôle de "chef d'orchestre"

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Parceque les intentions de chacun et du groupe ne sont pas clarifées

Problématique de départ Dans mes expériences de groupe j'ai souvent l'impression que tout le monde n'est pas écouté.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certaines personalités s'imposent. Et d'autres sont plus dicrètes et ont du mal à se faire entendre.

Pourquoi ? On ne régule pas le temps de parole. On ne fait pas de tour de table exhaustif pour inciter tout le monde à s'exprimer

Pourquoi ? On laisse les habitués, les anciens organiser et s'exprimer en priorité.

Pourquoi ? Pour ne pas s'imposer, tirer la couverture à soi.

Parceque les intentions de chacun et du groupe ne sont pas clarifées

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Parce que nous n'avons pas de fil conducteur pour résoudre les situations problématiques

Problématique de départ Difficulté à prendre une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous redoutons de mal faire et/ou de faire du mal

Pourquoi ? Parce que nous avons du mal à envisager les tenants et les aboutissements d'une prise de décision et ceux d'une absence de prise de décision

Pourquoi ? Parce que nous n'arrivons pas à synthétiser nos analyses de la situation et nos points de vue

Pourquoi ? Parce que nos discussions partent dans tous les sens

Parce que nous n'avons pas de fil conducteur pour résoudre les situations problématiques

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parce qu'on n'a pas laissé de place à l'écoute des besoins personnels

Problématique de départ pas de décision de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? prise de décision unilatérale

Pourquoi ? pas trouvé de consensus

Pourquoi ? parce qu'on a pas exprimer nos réels besoins

Pourquoi ? parce qu'on ne les a pas chercher

parce qu'on n'a pas laissé de place à l'écoute des besoins personnels

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On a pas appris à communiquer

Problématique de départ Pourquoi on arrive pas à bien communiquer en groupe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? On a pas d'outils pour communiquer en groupe

Pourquoi ? On s'est précipité

Pourquoi ? On est très excité par le projet

Pourquoi ? Changer de mode vie

On a pas appris à communiquer

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manque d'habitude ou de pratique, manque de rituel (fixer des rôles de "gardiens" au début d'une réunion, réintroduire les règles, etc.)

Problématique de départ pendant les réunions, certains monopolisent la parole et écoutent peu les autres, on a l'impression qu'il y a un manque de respect

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que personne ne leur dit de céder la parole

Pourquoi ? parce qu'on n'ose pas les interrompre (peur d'être grossier)

Pourquoi ? parce que les règles ne sont pas claires au départ

Pourquoi ? on ne prend pas ce temps là, on veut rentrer directement dans le sujet tout en gardant une certaine spontanéité

manque d'habitude ou de pratique, manque de rituel (fixer des rôles de "gardiens" au début d'une réunion, réintroduire les règles, etc.)

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Parce qu'on se focalise essentiellement sur le projet, et pas assez sur la richesse de la diversité des participants

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je constate qu'il a parfois des stagnations voir de la deconstruction dans le conception d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on ne partage plus, à un moment, la même vision/compréhension du projet

Pourquoi ? Parce qu'on a des modes de fonctionnement et de reflexion differents

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de comprendre et intégrer des schémas de pensée qui ne sont pas les notres

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de partager nos modes de fonctionnements et les raisons sous-jacentes

Parce qu'on se focalise essentiellement sur le projet, et pas assez sur la richesse de la diversité des participants

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problème de relations entre benevoles et salariés

Problématique de départ choisir les personnes faisant des comptes rendus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

problème de relations entre benevoles et salariés

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pourquoi on attend de la direction de savoir ce qu'on a chacun à faire ?

Problématique de départ pourquoi on n'arrive pas à un consensus porté par tous?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi chacun tient-il absolument à avoir raison ?

Pourquoi ? pourquoi y a-t-il une concurrence entre les personnes ?

Pourquoi ? pourquoi n'y a-t-il pas un climat de confiance dans la structure ?

Pourquoi ? pourquoi les axes de travail et rôles de chacun ne sont pas définis clairement ?

pourquoi on attend de la direction de savoir ce qu'on a chacun à faire ?

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nous n'avions pas priorisé cette conversation

Problématique de départ Les personnes payés ont du mal s'attendre une contribution ou travail volontaire des autres membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nous pensons que les membres attendent une compensation financiere pour leur contribution

Pourquoi ? Nous avons eu des exemples de ces cas

Pourquoi ? Pour ces cas il n'etait pas clair comment nous sommes organisés

Pourquoi ? nous n'avions pas explorer les possibilites ensemble

nous n'avions pas priorisé cette conversation

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Parce qu'on n'a pas l'habitude de faire ensemble (ou qu'on utilise du temps à faire d'autres trucs moins passionnants mais qu'on est obligé de faire)

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'il n'y a que ceux qui sont déjà engagés par ailleurs qui participent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que ceux qui ne participent pas n'en ont pas envie

Pourquoi ? Parce que qu'ils ne veulent pas y passer de temps, ont autre chose à faire

Pourquoi ? Parce que cette autre chose est plus importante/incompressible pour eux et qu'il faut faire des choix

Pourquoi ? parce que le temps est limité et que faire ensemble, ça prend du temps

Parce qu'on n'a pas l'habitude de faire ensemble (ou qu'on utilise du temps à faire d'autres trucs moins passionnants mais qu'on est obligé de faire)

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Pourquoi nous laissons-nous submerger par l'agenda de la direction ?

Problématique de départ Dans le cadre d'une fusion, une réorganisation importante, imposée par la nouvelle direction, a bouleversé le cadre de travail. Grève, défiance, colère, incompréhension parmi les salariés. Comment retrouver un cadre de travail serein et motivant ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous en colère et démotivés ?

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes nous pas entendus ?

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes nous pas organisés ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas de vision stratégique ?

Pourquoi nous laissons-nous submerger par l'agenda de la direction ?

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Segmentation du travail/isolement des salariés/unités

Problématique de départ Le "Faire ensemble" est compliqué car personne n'en fait une priorité et préfère avancer seul

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Chacun est persuadé que c'est une perte de temps de s'arrêter et se regrouper pour échanger sur une problématique/un sujet commun

Pourquoi ? Chacun pense être déjà suffisamment compétent et mieux faire que les autres

Pourquoi ? Mauvaise connaissance de ce que savent faire les autres/de ce qu'ils peuvent apporter

Pourquoi ? Mauvaise connaissance de ce que font les autres

Segmentation du travail/isolement des salariés/unités

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plus de temps informel de communication entre les élèves et les enseignants, pour apprendre à se connaître

Problématique de départ Pourquoi les enseignants et les élèves ont du mal à faire ensemble?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez d'échanges pour apprendre à se connaître les uns les autres

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas, nous ne prenons pas assez le temps d'apprendre à nous connaitre

Pourquoi ? Parce que l'on est pressé par le temps tout le temps

Pourquoi ? parce que prendre le temps s'est s'engager, apprendre à se conna^tre soi, cela fait peur

plus de temps informel de communication entre les élèves et les enseignants, pour apprendre à se connaître

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poser que chacun a sa place et est unique et apporte son point de vue qui vient enrichir le collectif

Problématique de départ les personnes ont des difficultés à trouver leur place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chacun a une sensibilité différente

Pourquoi ? parce que chaque personne est singulière

Pourquoi ? parce que cela fait la richesse du collectif

Pourquoi ? parce que ensemble nous sommes plus créatifs

poser que chacun a sa place et est unique et apporte son point de vue qui vient enrichir le collectif

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Le groupe ne mets pas au coeur de son processus de déscision la protection de la liberté de ses membres

Problématique de départ Impossible de passer de la théorie à la pratique en tant que groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Impossible de se décider sur une vision commune

Pourquoi ? Processus de décision pas clair

Pourquoi ? Pas de choix sur la méthode de décision

Pourquoi ? Peur individuelle de se trouver bloqué / contraint par le goupe par une méthode spécifique

Le groupe ne mets pas au coeur de son processus de déscision la protection de la liberté de ses membres

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parce qu'on aime pas les chiffres et les règles comptables

Problématique de départ les membres de la coopérative ne s'intéressent pas à sa gestion ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils ont l'impression que c'est complexe et de ne pas être à la hauteur

Pourquoi ? parce que c'est complexe et qu'il faut du temps pour appréhender le fonctionnement de la gestion

Pourquoi ? parce que gérer les membres d'une CAE requiert un minimum de savoir comptable et que les gens n'ont pas forcément du temps

Pourquoi ? parce que la comptabilité analytique c'est pas simple et que ça peut être rebutant

parce qu'on aime pas les chiffres et les règles comptables

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pas de problème mais besoin d'aller plus loin...

Problématique de départ pourquoi suivre ce MOOC en tant que jeune retraité ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? issu université d'entreprise

Pourquoi ? intéressé par les sujets de formation

Pourquoi ? coach d'équipe

Pourquoi ? souhait de faire progresser mon entreprise

pas de problème mais besoin d'aller plus loin...

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la transition devant aboutir à un autre modèle de société bouscule le confort de l'ordre établi.

Problématique de départ on a du mal à formaliser ce qui pourtant nous rassemble : l'idée de la transition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? on n'en parle pas souvent.

Pourquoi ? le sujet donne un peu le vertige.

Pourquoi ? les membres du collectifs sont des spécialistes et n'osent pas lancer des passerelles.

Pourquoi ? ils n'en voient peut-être pas l'intérêt ou n'en on pas la volonté.

la transition devant aboutir à un autre modèle de société bouscule le confort de l'ordre établi.

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parce qu’on veut avancer vite et suivre le planning

Problématique de départ La distribution du temps de parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu’il n’y a pas de responsable du temps de parole

Pourquoi ? parce que ce n’est pas prévu dans le cadre

Pourquoi ? parce qu’on a un leader de réunion et pas un facilitateur

Pourquoi ? parce que l’objectif est de prendre des décisions

parce qu’on veut avancer vite et suivre le planning

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car tout le monde arrive avec une idée préconcue et qu'il n'y a pas d'échange

Problématique de départ La distribution du temps de parole en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés

Pourquoi ? parce que certains monopolisent la parole

Pourquoi ? car ils sont plus à l'aise à l'oral et veulent imposer leur point de vue

Pourquoi ? parce qu'ils sont sur d'eux et apportent LA solution

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de debat de fond

car tout le monde arrive avec une idée préconcue et qu'il n'y a pas d'échange

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Notre société accorde une place primordiale aux études. Il est devenu impératif de les réussir.

Problématique de départ Il est difficile de faire aboutir des projets d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Car le niveau d'engagement et de responsabilité de chacun fluctue dans le temps

Pourquoi ? Car ces projets d'équipe s'inscrive dans une réalité individuelle plus large et que certaines priorités prennent le dessus

Pourquoi ? Car assurer de bons résultats scolaire est une priorité pour l'ensemble des membres de l'équipe (étudiants)

Pourquoi ? Pour plusieurs raisons : investissement financier à rentabiliser, pression sociale, familiale et individuelle

Notre société accorde une place primordiale aux études. Il est devenu impératif de les réussir.

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Parce qu'il est fondé sur l'hypothèse que la concurrence entre les personnes amene au meilleur résultat...

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je ne ressens pas toujours une qualité d'écoute mutuelle et une approche constructive, qui me semblent pourtant indispensable pour bien avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Par ce que certaines personnes cherchent à "avoir raison" , imposer leur point de vue ou faire avancer leur intérêt perso avant l´intérêt collectif

Pourquoi ? Par ce qu'elles ont besoin de se sentir reconnues ? Par ce qu'elles aiment le pouvoir ?

Pourquoi ? Pour se sentir bien / Parce qu'elle pensent que c'est un signe de réussite

Pourquoi ? Parce que leur éducation et notre système d'organisation les prédisposent à ça

Parce qu'il est fondé sur l'hypothèse que la concurrence entre les personnes amene au meilleur résultat...

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Pourquoi personne ne dirige les discussions ? parce qu'on est une association et que personne ne veut s'imposer à l'autre. Voilà la clé du problème

Problématique de départ Dans le faire ensemble il y a souvent des discussions qui tournent en rond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on tourne en rond. Parce que tout le monde donne son avis et personne n'écoute celui de l'autre.

Pourquoi ? Pourquoi personne n'écoute-t-il l'avis de l'autre? parce que chacun pense qu'il a la solution

Pourquoi ? Pourquoi chacun pense qu'il a la solution ? Parce que chacun fonctionne en électron libre

Pourquoi ? Pourquoi chacun fonctionne en électron libre ? parce que personne ne dirige les discussions.

Pourquoi personne ne dirige les discussions ? parce qu'on est une association et que personne ne veut s'imposer à l'autre. Voilà la clé du problème

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Pquoi ne prend on pas assez le temps d'accompagner ? Parce qu'on est pris par l'opérationnel

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que le groupe attend que se dégage un leadership

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a t il besoin d'un leadership ? Parce que c'est confortable

Pourquoi ? Pourquoi est ce confortable ? Parce qu'on a peur de trop d'engagement, de ne pas etre capable

Pourquoi ? Prquoi a t on peur ? Parce qu'on a pas été mis en position d'essayer

Pourquoi ? Pquoi n'a t on pas été mis en position d'essayer ? Parce qu'on ne prend pas assez le temps d'accompagner

Pquoi ne prend on pas assez le temps d'accompagner ? Parce qu'on est pris par l'opérationnel

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on ne veut pas passer du temps pour considérer la minorité

Problématique de départ lorsque 2 parties s'opposent, ils cherchent souvent à prendre une tierce personne pour résoudre le problème

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pour la convaincre en quelque sorte de prendre son parti

Pourquoi ? pour valider en quelque sorte le fait d'avoir raison puisqu'on est approuvé par une majorité

Pourquoi ? habitude de donner raison à une majorité

Pourquoi ? dur de changer les habitudes, et c'est plus rapide de faire comme ça

on ne veut pas passer du temps pour considérer la minorité

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Pourquoi n'avons-nous pas beaucoup de temps commun pour ça ? Parce que nous ne faisons pas de ce problème une priorité

Problématique de départ Pourquoi tout le monde ne donne pas son avis ? Parce que beaucoup n'osent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi beaucoup n'osent-ils pas ? Parce qu'une hiérarchie implicite est instituée

Pourquoi ? Parce qu'une hiérarchie implicite est-elle instituée ? Parce que nous ne questionnons pas le fonctionnement du groupe

Pourquoi ? Pourquoi ne questionnons-nous pas le fonctionnement du groupe ? Parce que nous avons peur de rompre un équilibre et de froisser

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous peur de rompre un équilibre et de froisser ? Parce que nous n'avons pas beaucoup de temps commun pour remettre les choses à plat d

Pourquoi n'avons-nous pas beaucoup de temps commun pour ça ? Parce que nous ne faisons pas de ce problème une priorité

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parce que "je" ou "nous" ne savons pas faire autrement

Problématique de départ difficultes de fédérer autour d'un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que c'est difficile d'insuffler l'envie et l'énergie nécessaire

Pourquoi ? parce que c'est difficile de trouver un sujet ou peut etre une manière de faire qui motive tout le monde

Pourquoi ? parce que l'idee est sans doute "imposer" par une personne au lieu d'émerger du groupe

Pourquoi ? parce que nous avons une organisation pyramidale et hiérarchisée qui ne facilte pas l'émergence d'une decision commune

parce que "je" ou "nous" ne savons pas faire autrement

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On n'a pas établi de question du jour pour démarrer l'échange

Problématique de départ Frustation au sortir de la première réunion : on recule en grand groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? On a l'impression de repartir de zéro

Pourquoi ? On ne se connait pas

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps d'échanger

Pourquoi ? On ne sait pas sur quoi échanger

On n'a pas établi de question du jour pour démarrer l'échange

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Des rôles clairs pour guider l'action.

Problématique de départ Manque d'approfondissement des sujets par manque de volonté

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Chacun n'est pas investi pleinement

Pourquoi ? Manque d'enthousiasme, d'inspiration

Pourquoi ? être lié à la chose la fait se dévoiler, manque d'implication, en même temps manque de recul car projet récent

Pourquoi ? Trop de choses simultanées

Des rôles clairs pour guider l'action.

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Parce qu'ils ne comprennent pas la finalité du projet ou que le projet ne les intéresse pas

Problématique de départ Lors d'un projet de groupe, il arrive que le travail de chacun soit très mal réparti, au point que certains se retrouvent "exclus" du travail en groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Car on ne leur confie pas de travail

Pourquoi ? Car on estime qu'ils ne seront pas capables d'effectuer le travail qu'on leur confie

Pourquoi ? Parce qu'ils sont moins impliqués dans le projet

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas motivés par le projet

Parce qu'ils ne comprennent pas la finalité du projet ou que le projet ne les intéresse pas

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pourquoi ne prenons pas le temps de nous connaitre / nous reconnaitre pour mieux avancer ensemble ?

Problématique de départ pourquoi a t'on du mal à collaborer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi n'arrive t'on pas à entendre le point de vue de l'autre ?

Pourquoi ? pourquoi ne cherche t'on pas à comprendre ce qui est importanjt pour les autres pour saisir ce qui est en jeu ?

Pourquoi ? pourquoi n'y a t'il pas place au réel dialogue entre nous

Pourquoi ? pourquoi restons nous campé sur nos valeurs et nos priorités sans prendre le temps de clarifier nos points de vue et nos intentions

pourquoi ne prenons pas le temps de nous connaitre / nous reconnaitre pour mieux avancer ensemble ?

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parce que les membres fondateurs ont quittés le navire

Problématique de départ nous n'arrivons jamais à cloturer l'ordre du jour de nos réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que nous avons trop de sujets a traiter

Pourquoi ? parce que le travail est colossal et que nous n'arrivons pas a nous réunir assez souvent

Pourquoi ? parce que la plupart d'entre nous sont bénévoles et ont un travail à côté de l'asbl

Pourquoi ? parce que nous sommes arrivés a la gestion de l'asbl par la force des choses

parce que les membres fondateurs ont quittés le navire

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pourquoi le groupe ne se fait pas confiance individuellement ?

Problématique de départ pourquoi on n'arrive pas à être transparents ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi des faits sont cachés?

Pourquoi ? pourquoi il y a toujours une hierarchie

Pourquoi ? pourquoi il y a toujours des prises de pouvoir

Pourquoi ? pourquoi le rôle décisionnel n'est pas toujours partagé ?

pourquoi le groupe ne se fait pas confiance individuellement ?

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parce qu'il faut du temps, beaucoup d'écoute de l'entrainement pour assumer sa "souveraineté" et celle des autres

Problématique de départ nos projets collectifs aboutissent souvent pour ne pas dire toujours à un déséquilibre dans l'engagement des parties prenantes, certains se déresponsabilisent (se laissent guider) quand d'autre(s) sont amenés à prendre le "pouvoir"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que à la base la responsabilité n'est pas équitablement partagée

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas une réelle conscience que chacun a sa place dans le projet collectif

Pourquoi ? parce que les rôles ne sont pas bien définis ou mal respectés

Pourquoi ? parce que malgré les temps d'échange et de partage les zones de compétences ne sont pas respectées ou mal assumées

parce qu'il faut du temps, beaucoup d'écoute de l'entrainement pour assumer sa "souveraineté" et celle des autres

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tu veux avoir une vie qui a du sens

Problématique de départ Comment gérer l'équilibre entre vie privée et vie collective ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? tu veux un équilibre entre vie privée et vie collective ?

Pourquoi ? tu veux être efficace dans le collectif et passer du temps en famille ?

Pourquoi ? tu veux être pertinent et porteur de sens et avoir une famille épanouie ?

Pourquoi ? tu veux apporter ta part de beauté et de bonté au monde ?

tu veux avoir une vie qui a du sens

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Pourquoi le travail n'arrive-t-il pas à être partagé ?

Problématique de départ L'information circule-t-elle mal au sein même d'un conseil municipal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi l'information circule-t-elle mal au sien même du conseil municipal ?

Pourquoi ? Pourquoi les élus les plus actifs ne partagent-ils pas l'information ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas le temps de le faire ?

Pourquoi ? Pourquoi font-ils tout dans la communes ?

Pourquoi le travail n'arrive-t-il pas à être partagé ?

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Parce que l'on ne sait pas mener un échange constructif

Problématique de départ Lorsque l'on essaie de faire ensemble finalement une personne de charge de tout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? On n'a pas réparti les différentes taches

Pourquoi ? Personne ne prend l'initiative de poser la question

Pourquoi ? Pour ne pas donner à l'autre l'impression de vouloir le contrôler

Pourquoi ? Pour ne pas voir le climat de dégrader

Parce que l'on ne sait pas mener un échange constructif

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parcequ'on a voulu bruler les etapes au lieu d'identifier des évolutions "soutenables" par tous

Problématique de départ On n'arrive pas à répartir les responsabilites entre les 2 directions informatiques qui doivent fusionner

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? les équipes continuent à se concurrencer Parceque elles ont peur de perdre leur prérogative

Pourquoi ? parcequ'elles n'ont pas décrit leur facon de faire et leur perimetre

Pourquoi ? Parcequ'on a pas crée les conditions de ces echanges à tous les niveaux

Pourquoi ? parceque la cible organisationnelle a éte imposée par le haut

parcequ'on a voulu bruler les etapes au lieu d'identifier des évolutions "soutenables" par tous

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Sous un même objectif donné, les membres ne s'entendent pas

Problématique de départ Les divergences au sein du groupe sont marquées. L'évolution est très lente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les décisions prises en réunion ne sont pas comprise

Pourquoi ? Les réunions ressemblent à des champs de bataille

Pourquoi ? Les gens ne se comprennent pas

Pourquoi ? La complexité divise au lieu de rassembler

Sous un même objectif donné, les membres ne s'entendent pas

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Nous manquons de méthode de travail

Problématique de départ La communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La liste de nos adhérents n'est pas à jour

Pourquoi ? Nous ne maîtrisons pas l'outil ordinateur

Pourquoi ? Nous sommes peu nombreux

Pourquoi ? Nous ne sommes pas bien organisés

Nous manquons de méthode de travail

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Absence de charte

Problématique de départ La représentativité légitime

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Usurpation de pouvoir

Pourquoi ? pratique archaïque

Pourquoi ? pas d'identification et de répartition des rôles

Pourquoi ? Pas de définition des rôles

Absence de charte

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Pourquoi chaque personne n'exprime pas ses convictions?

Problématique de départ Une prise de décision est souvent difficile dans un groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi la prise de décision est difficile?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'arrive pas à faire un?

Pourquoi ? Pourquoi chaque personne a du mal à écouter l'autre?

Pourquoi ? Pourquoi chaque personne a ses convictions?

Pourquoi chaque personne n'exprime pas ses convictions?

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Parce qu’il faut un meilleur partage de la vision du fonctionnement du mouvement, à travers nos outils d’information et les temps collectifs, et un ac

Problématique de départ 1. Pourquoi nous ne sommes pas plus nombreux comme bénévoles actifs ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? 2. Pourquoi nous ne savons pas les garder ?

Pourquoi ? 3. Pourquoi ils auraient mieux à faire ?

Pourquoi ? 4. Pourquoi nous ne prenons pas de ce temps de valorisation (de nos actions et des leurs) ?

Pourquoi ? 5. Pourquoi sont-ils démunis pour créer l’envie ?

Parce qu’il faut un meilleur partage de la vision du fonctionnement du mouvement, à travers nos outils d’information et les temps collectifs, et un ac

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Pourquoi n'y a t'il pas de place et de moyens pour la gouvernance partagée de chaque projet jusqu'à sa réalisation ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression qu'il y a un enthousiasme général au départ, qui est porté par quelques uns, et qui finit par s'épuiser.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi l'enthousiasme initial n'est il pas entretenu durablement par l'ensemble des membres de l'association ?

Pourquoi ? Pourquoi le noyau central (administrateur) n'arrive pas à transmettre son enthousiasme à l'ensemble des membres durablement ?

Pourquoi ? Pourquoi les membres administrateurs n'arrivent pas à impliquer l'ensemble des membres durablement dans la vie de l'association ?

Pourquoi ? Pourquoi la définition des projets n'est elle pas mise en débat avec la participation de tous les membres ?

Pourquoi n'y a t'il pas de place et de moyens pour la gouvernance partagée de chaque projet jusqu'à sa réalisation ?

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Pourquoi sommes nous jugés sur notre image? Parce qu'il est plus simple de juger sur les apparences plutot que sur les faits

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'on n'arrive pas à prendre de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi nous ne parvenons pas à faire emerger de dècison? Parce que nous ne voulons pas prendre le risque de faire le mauvais choix

Pourquoi ? Pourquoi refusons nous de prendre le risque de se tromper? Parce que nous ne nous donnons pas le droit à l'erreur

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas droit à l'erreur? Afin d'eviter de nuire à notre image

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas envie de nuire à notre image ? Parce que c'est sur l'image que nous renvoyons que nous somme jugés par les autres

Pourquoi sommes nous jugés sur notre image? Parce qu'il est plus simple de juger sur les apparences plutot que sur les faits

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parce que j'ai du mal à tenir une priorité et cherche à répondre à trop de sollicitations au détriment de ce travail de préparation

Problématique de départ J'ai la sensation de porter beaucoup le groupe, trop d'inertie. Un relais pourtant.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Par manque de compréhension du sens, du but

Pourquoi ? parce qu'il n'est pas assez clairement exprimé, et la démarche explicitée

Pourquoi ? parce que je ne prends pas assez de temps pour préparer la réunion

Pourquoi ? parce que je suis sur beaucoup de sujets de front qui se télescopent dans mon agenda

parce que j'ai du mal à tenir une priorité et cherche à répondre à trop de sollicitations au détriment de ce travail de préparation

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Le Président joue cavalier seul

Problématique de départ Des réunions où personnes ne participe aux débats

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que personne n'est intéressé par les sujets

Pourquoi ? parce les sujets sont choisis uniquement par le président

Pourquoi ? parce que le président ne consulte pas les participants sur les sujets

Pourquoi ? parce la président pense connaître tous les sujets à débattre

Le Président joue cavalier seul

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Parce que chacun son chemin

Problématique de départ Pourquoi les fêlures peuvent conduire à une rupture de travail commun ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'une mauvaise connaissance du travail de l'autre peut conduire au doute

Pourquoi ? Parce que le doute est souvent négatif

Pourquoi ? Parce qu' il est difficilement acceptable

Pourquoi ? Parce qu' il renvoie chacun à ses failles

Parce que chacun son chemin

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parce que nous n'avons pas les moyens que je ne travaille qu'à mi-temps ou que je ne travaille pas

Problématique de départ Avoir une voiture dans la famille

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pour aller travailler

Pourquoi ? Parce que mes horaires de travail ne sont pas compatibles avec les horaires des transports en commun

Pourquoi ? parce que si je fais changer mes horaires ou que je change de travaille, je passerai moins de temps auprès des enfants le soir

Pourquoi ? parce que mes horaires ne me permettrons plus de récupérer les enfants le soir à la sortie d'école

parce que nous n'avons pas les moyens que je ne travaille qu'à mi-temps ou que je ne travaille pas

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Parce que chacun-e est différent, là est toute la richesse mais toute la difficulté du faire-ensemble!

Problématique de départ Il me semble que dans un groupe, ce sont souvent toujours les mêmes qui prennent la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que seuls certains types de personnalité aiment/osent prendre la parole en public

Pourquoi ? Parce les autres ne sont pas intéressé-e-s à se mettre en avant, ou n'osent pas le faire

Pourquoi ? Parce qu'ils-elles trouvent les beaux-parleurs ridicules, ou sont en désaccord, ou ne se sentent pas concerné-e-s

Pourquoi ? Parce qu'ils-elles ont d'autres points de vue sur la question débattue ou sur comment transmettre son point de vue

Parce que chacun-e est différent, là est toute la richesse mais toute la difficulté du faire-ensemble!

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notre éducation ne nous permet pas ou peu de développer notre esprit critique et notre initiative

Problématique de départ C'est finalement toujours les mêmes qui finissent par prendre les décisions, les autres semblant ne pas vouloir s'avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? ces personnes ont peur de se tromper, les autres sont plus sûres d'elles

Pourquoi ? les premières n'ont jamais eu l'occasion de vraiment s'affirmer

Pourquoi ? les autres prennent le dessus, les premières ont pris l'habitude de se laisser guider

Pourquoi ? c'est enraciné en nous mêmes depuis notre plus jeune âge

notre éducation ne nous permet pas ou peu de développer notre esprit critique et notre initiative

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la raison d'être de l'association doit être retravailler ensemble afin d'avoir une vision commune

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent le sentiment de prise de pouvoir par un membre du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que le statut des participants n'est pas le même (différence entre permanents et salariés)

Pourquoi ? parce que l'engagement est mis en avant par les permanents

Pourquoi ? parce que l'engagement n'a rien à voir avec le statut des participants, tous peuvent s'engager

Pourquoi ? besoin de clarification et d'établissement d'une charte de travail en groupe

la raison d'être de l'association doit être retravailler ensemble afin d'avoir une vision commune

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choisir des personnes qui partagent mes valeurs, mes motivations

Problématique de départ Il est difficile de faire la part des choses entre le "je" et le "nous"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu' on a peur de perdre ou de se perdre.

Pourquoi ? parcequ'on manque de confiance en soi, en la vie.

Pourquoi ? parcequ'on a eu des expériences où les personnes qui s'associaient à nos projets ont eu des attitudes malveillantes ou malhonnëtes

Pourquoi ? parcequ'ils avaient d'autres valeurs, d'autres motivations

choisir des personnes qui partagent mes valeurs, mes motivations

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parce que tout est plus ou moins déjà décidé à l'avance

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression d'une prise de parole inégale entre les différents participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que la parole n'est pas distribuée

Pourquoi ? parce que l'animateur de la réunion ne s'en préoccupe pas

Pourquoi ? parce qu'il ne se pose pas cette question

Pourquoi ? parce que ça ne lui paraît pas important

parce que tout est plus ou moins déjà décidé à l'avance

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J'ai peur de ne pas être une bonne animatrice et de me laisser déborder par le groupe et du coup de perdre de la crédibilité

Problématique de départ Dans des animations, je prévois tout au moindre détail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je veux que l'animation soit efficace et plaise aux participants

Pourquoi ? Je poursuis un sentiment d'efficacité très poussé

Pourquoi ? J'ai peur de ne pas être légitime ou en mesure de fonctionner en roue libre

Pourquoi ? J'ai peur de ne pas donner une image professionnelle

J'ai peur de ne pas être une bonne animatrice et de me laisser déborder par le groupe et du coup de perdre de la crédibilité

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Pourquoi il ne s'interesse pas réellement à l'équipe ?

Problématique de départ Pourquoi lors des réunions nous n'abordons pas les sujets de fond ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi la réunion n'est pas cadrée ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'existe pas d'ordre du jour ?

Pourquoi ? Pourquoi l'ordre du jour n'est pas la priorité du responsable ?

Pourquoi ? Pourquoi il ne porte pas d'importance à la réunion ?

Pourquoi il ne s'interesse pas réellement à l'équipe ?

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Comment définir les responsabilités et l'avancée d'un point de vue de "carrière" ? comment différencier du travail investit et bien réalisé ?

Problématique de départ Pourquoi est ce que nous avons peur que l'implication dans le projet n'est de la même importance pour toute l'équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi nous avons peur de finir avec plus de travail que d'autres personnes de l'équipe ?

Pourquoi ? Pourquoi nous avons peur de ne pas recevoir de la reconnaissance "juste" pour notre travail ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que nous avons peur qu'un collègue nous "vole" notre idée / notre savoir faire/pouvoir ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que nous pensons que passer devant l'autre est le seul moyen d'avancer dans une carrière ? ou d'avancer en responsabilités ?

Comment définir les responsabilités et l'avancée d'un point de vue de "carrière" ? comment différencier du travail investit et bien réalisé ?

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Moyen financier et incoherence

Problématique de départ Le faire ensemble prend énormément de temps et d'energie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce que nous avons du mal à nous réunir régulièrement

Pourquoi ? Parce que nous avons tous un emploi du temps hyper chargé

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de personnel pour gérer les projets et parce qu'il y a nos projets et ceux que les politique nous imposent

Pourquoi ? Parce qu'il y a un manque de moyen financier et parce que nos intentions et ceux du monde politique ne sont pas en coherence

Moyen financier et incoherence

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Pourquoi le décideur n'est-il pas convaincu par ce type d'outils ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que certains individus n'y trouvent pas tous leur compte et leur place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi certains individus ne trouvent pas leur place ni leur compte ?

Pourquoi ? Pourquoi les outils d'animation sont-ils maitrisés par quelques personnes ?

Pourquoi ? Pourquoi ces personnes arrivent-elles à dégager du temps pour se former aux outils?

Pourquoi ? Pourquoi les autres personnes ne demandent elles pas à suivre des formations aux outils ?

Pourquoi le décideur n'est-il pas convaincu par ce type d'outils ?

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manque de réalisme

Problématique de départ les decisions sont dures à prendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le sujet n'est pas mûr

Pourquoi ? l'engagement de chacun n'est pas suffisant

Pourquoi ? la confiance dans le projet est insuffisante

Pourquoi ? par manque de disponibilité de chacun

manque de réalisme

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parce qu'on peut des fois tendre l'oreille à la critique que les uns font sur les autres

Problématique de départ j'ai souvent l'impression que les gens cherchent plus souvent à diviser qu'à trouver des solutions ensembles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun à ses priorités, ses exigences, ses objectifs, ...

Pourquoi ? parce que nous ne savons pas les problématiques des autres

Pourquoi ? parce que nous ne prennons pas le temps

Pourquoi ? parce que l'on ne soigne pas assez nos échanges ( temps, lieu, qualité.. )

parce qu'on peut des fois tendre l'oreille à la critique que les uns font sur les autres

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Nous sommes uniques.

Problématique de départ Blocage dans un échange

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nos blocons parfois à comprendre le point de vue de l'autre? Parce que les compétences sont différentes.

Pourquoi ? Pourquoi les compétences sont différentes? Parce que les parcours sont différents.

Pourquoi ? Pourquoi les parcours sont différents? Parce que nos histoires et sensibilités le sont.

Pourquoi ? Pourquoi nos histoires et nos sensibilités le sont? Parce que nous sommes uniques.

Nous sommes uniques.

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un manque de clarte entre les missions des bénévoles-adherants et des salaries

Problématique de départ nous n'arrivons pas à bien nous comprendre entre benevole et salaries

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous n'avons pas la même vecu de l'asso

Pourquoi ? pour nous c'est notre travail pour les salaries c'est un engagement

Pourquoi ? parceque même dans une asso c'est important de respecter le droit du travail

Pourquoi ? parce que c'est un droit

un manque de clarte entre les missions des bénévoles-adherants et des salaries

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On a du mal à tous s'écouter correctement

Problématique de départ Notre groupe a dû mal à se mettre d'accord sur certains sujets et ça bloque nos projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? des personnes se braquent

Pourquoi ? elles restent bloquées sur le problème qu'elles voient si les autres personnes refusent

Pourquoi ? elles n'imaginent pas qu'il existe peut-être une 3ème solution

On a du mal à tous s'écouter correctement

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Pourquoi ne les avons nous pas explores ensemble? Parce que nous n'avions pas pris conscience de ce besoin.

Problématique de départ Mon groupe d'innovation ne produit pas d'innovation concretes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne produit pas d,innovations concretes? Parceque, passe les sessions initialles, chacun semble s'embarquer sur des chemin different

Pourquoi ? Pourquoi chacun s'embarque sur des chemins différents? Parce que nos objectifs premiers ne sont pas les meme

Pourquoi ? Pourquoi nos objectifs ne sont pas les memes? Parce que nous ne les avons pas alignés.

Pourquoi ? Pourquoi ne sont ils pas alignés? Parce que ces objectifs sont ancrés profondément et que nous n'avons pas pris le temps de les explorer enssemble.

Pourquoi ne les avons nous pas explores ensemble? Parce que nous n'avions pas pris conscience de ce besoin.

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l'espace de délibération

Problématique de départ pourquoi le groupe a du mal a avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parcequ'il n'y a pas de confiance entre les membres

Pourquoi ? parce qu'on ne connait pas le travail des autres

Pourquoi ? parcequ'on ne s'est pas mis d'accord sur les objectifs

Pourquoi ? parceque personne n'est là pour arbitrer

l'espace de délibération

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parce que la stratégie et la planification ne sont pas bien faites

Problématique de départ On a parfois du mal à travailler ensemble parce que le réflexe pour chaque équipe/service c'est de critiquer et accuser l'autre au lieu de chercher des solutions ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chacun est concentré sur ses propres problèmes, contraintes et objectifs et ne voit pas les problèmes, contraintes et objectifs des autres

Pourquoi ? parce qu'il y a une méconnaissance des problèmes et contraintes des autres et/ou que les rôles et responsabilités de chacun ne sont pas claires

Pourquoi ? parce qu'on a jamais le temps de bien communiquer et cadrer

Pourquoi ? parce qu'on veut faire trop de choses et que les délais sont trop courts

parce que la stratégie et la planification ne sont pas bien faites

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parce qu'on passent beaucoup de temps à écrire des projets et moins à dialoguer avec les usagers

Problématique de départ Le manque d'implication des usagés dans le fonctionnement de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas l'habitude d'être sollicité

Pourquoi ? parce qu'on ne leurs demandaient pas leur avis

Pourquoi ? parce que les professionnels pensaient pour les usagés

Pourquoi ? parce qu'ils ont perdu le sens de leur métier

parce qu'on passent beaucoup de temps à écrire des projets et moins à dialoguer avec les usagers

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l'esprit de collaboration et de construire ensemble ne fait pas partie de la culture commune et reste suspect

Problématique de départ Pourquoi je n'arrive pas à susciter de la coopération dans les associations de parents d'élèves?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il y a des jeux de pouvoir

Pourquoi ? parce que les personnes qui prennent bénévolement des responsabilités sont motivées par le pouvoir et le conflit et la reconnaissance

Pourquoi ? parce que les autres ne se battent pas pour contribuer et ne sont du coup pas entendues

Pourquoi ? parce qu'elles ont un autre cadre culturelle et ne cherchent pas à imposer leur point de vue par la force

l'esprit de collaboration et de construire ensemble ne fait pas partie de la culture commune et reste suspect

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la peur de perdre l'identité

Problématique de départ Souvent, j’ai l’impression que la différence d’âge ralentie l’avancement du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car il se forment des sous-groupes qui ne communiquent pas beaucoup quand tous sont réunis

Pourquoi ? Nous nous regroupons par tranche d’âge pour le confort du même langage et à cause de préjugés (sur les jeunes générations par exemple)

Pourquoi ? Parce que nous avons peur de l’inconnu, de nous éloigner des personnes à travers lesquelles nous nous identifions

Pourquoi ? Parce que nous avons peur de perdre notre identité dans le groupe

la peur de perdre l'identité

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Parce que l'information n'est pas suffisament diffusée/disponible au plus grand nombre

Problématique de départ Alors que nous sommes nombreux (ex: assemblée générale), une personne monopolise la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'elle pense que ce qu'elle a à dire est très important

Pourquoi ? Peut-être cela l'est. Elle n'a pas le temps/l'occasion de l'exprimer à un autre moment

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de trouver des moments en suffisance pour que tout le monde puisse poser ses questions

Pourquoi ? Parce que l'information est concentrée

Parce que l'information n'est pas suffisament diffusée/disponible au plus grand nombre

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Parce que nous avons souvent des demandes à droites et à gauche et aucun temps n'est fait pour étudier cela

Problématique de départ Au sein des colibris de Bethune, je sens comme si on tournait en rond et nous faisons peu d'action par rapport a mes attentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous prenons du temps pour nous réunir tous les moins mais nous ne planifions pas de choses a faire pour la prochaine réunion

Pourquoi ? Parce que nous ne planifions pas clairement un projet dans le temps ainsi que les responsables des tâches à faire

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas de temps pour ça

Pourquoi ? Parceque nous n'avons pas encore défini une méthodologie de projet

Parce que nous avons souvent des demandes à droites et à gauche et aucun temps n'est fait pour étudier cela

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l'influence d'une seule personne qui ne veut pas !

Problématique de départ interdiction aux adhérents d'assister aux cours en tant que spectateur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'une personne influente refuse

Pourquoi ? parce qu'il feraient du bruit, en entrant et sortant de la salle - en parlant trop fort

Pourquoi ? parce que c'est long de rester sans bouger et sans rien dire pendant 1h30

l'influence d'une seule personne qui ne veut pas !

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Parce que le nouveau format n'est pas assez clairement annoncé

Problématique de départ Impossible de changer le format de notre réunion hebdomadaire qui "explose car on est trop nombreux aujourdhui"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on a annoncé qu'il fallait faire autrement : chacun plus court + concrèt mais ca ne suffit pas.

Pourquoi ? Parce que les habitudes sont dures à changer

Pourquoi ? Parce qu'on a besoin de se parler sinon le reste du temps on a le nez dans le guidon

Pourquoi ? Parce que l'ordre du jour est toujours le même et qu'il ne montre pas concrètement l'exemple

Parce que le nouveau format n'est pas assez clairement annoncé

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Investir dans la création du "ensemble" avant de "faire ensemble"

Problématique de départ Dans le faire ensemble il y a souvent de la frustration des très ou peu impliqués

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Les très impliqués ont l'impression de tout faire, les autres de ne servir à rien

Pourquoi ? On néglige souvent le temps de mettre chacun au même niveau d'autonomie (infos, vision commune,..)

Pourquoi ? La responsabilité individuelle (de se renseigner, de se motiver, d'agir) et la rapidité sont les plus valorisées

Pourquoi ? Sans prise de conscience, ce sont des travers dans l'air du temps

Investir dans la création du "ensemble" avant de "faire ensemble"

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Le problème c'est le bordel ! Il nous faut trouver un élément organisateur et constructif qui gère nos relations, une sorte d'UDN

Problématique de départ Petite maison d'édition ne parvenant pas à un niveau suffisant de diffusion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas réussi à trouver un partenaire fiable et pérenne

Pourquoi ? Parce que soit il n'existe pas soit nous n'avons pas été au terme de la collecte d'informations nécessaires pour le trouver

Pourquoi ? S'il n'existe pas il faudrait le créer, sinon parce que nous avons une gestion désastreuse de l'emploi du temps

Pourquoi ? Parce que nous sommes plus des créatifs cogiteurs que des organisateurs.

Le problème c'est le bordel ! Il nous faut trouver un élément organisateur et constructif qui gère nos relations, une sorte d'UDN

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ont l'habitudes de compter sur le fonctionnement type hierarchie

Problématique de départ les membres du groupe ont du mal à s'impliquer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? manque de temps

Pourquoi ? travail et vie de famille

Pourquoi ? mauvaise gestion de son temps

Pourquoi ? manque d'organisation

ont l'habitudes de compter sur le fonctionnement type hierarchie

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Définir davantage le projet et le rôle de chacun

Problématique de départ Il arrive souvent que ce soit le même qui finisse par tout porter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les membres du groupe sont souvent passifs, ils attendent qu'on leur dise quoi faire

Pourquoi ? Parce qu'ils ont l'habitude de faire comme ça, parce qu'ils ne se sentent pas suffisamment acteur

Pourquoi ? Parce qu'ils manquent de motivation, de définition précise de la place et du rôle de chacun

Pourquoi ? Parce que le projet est un peu trop brouillon

Définir davantage le projet et le rôle de chacun

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Parceque les initiateurs d'un projets en fixent les règles

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il existe de fortes inégalités dans le partage de la veleur produite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parceque les initiateurs ont fixé les objectifs du faire ensemble en pensant dabord à eux

Pourquoi ? Parcequ'ils n'ont pas pris le temps de consulter tous les acteurs concernés, avan et pendant la phase du faire ensemble

Pourquoi ? Parce qu'ils sont partis de leu rpropres besoins et attentes

Pourquoi ? Parce qu'ils faut bien commencer par quelque part

Parceque les initiateurs d'un projets en fixent les règles

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Renforcer le sentiment d'appartenance à un seul et même groupe

Problématique de départ Difficulté à mobiliser l'équipe autour de valeurs communes pour notre entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que chacun tient à ses propres valeurs

Pourquoi ? Parce qu'il ou elle ne se retrouve peut-être pas dans les valeurs de l'autre

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de dialogue et d'ouverture vers l'autre

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de collaborations entre tous

Renforcer le sentiment d'appartenance à un seul et même groupe

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parce que personne ne sait écouter

Problématique de départ pourquoi on n'arrive pas à faire en sorte que personne ne se gare devant nos garages dans notre cour

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que personne n'en a parlé avec les personnes consernées

Pourquoi ? parce qu'il y a déjà conflit avec les personnes consernées

Pourquoi ? parce que chacun reste sur sa position et personne ne fait de consession

Pourquoi ? parce que personne n'a pris le temps d'écouter les raisons de chacun

parce que personne ne sait écouter

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Pourquoi les échanges sont insuffisants ? parce que l'information et la communication des objectifs est trop descendante et pas assez participative

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que nous n'avons pas tous la même motivation à avancer vers un objectif commun ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi est ce que nous n'avons pas la même motivation à avancer vers un objectif commun ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que les objectifs sont insuffisamment partagés ? parce que nous n'avons pas tous les mêmes motivations à les atteindre

Pourquoi ? Pourquoi les objectifs sont insuffisamment connus ? par manque d'information ou information inadaptée ?

Pourquoi ? Pourquoi l'information est -elle insuffisante ou inadaptée ? par manque de temps d'échanges sur la nature de l'objectif et les façons de l'atteindre

Pourquoi les échanges sont insuffisants ? parce que l'information et la communication des objectifs est trop descendante et pas assez participative

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ils ont été consommateurs et n'ont pas été invités à prendre des responsabilités

Problématique de départ il n'y a pas beaucoup de citoyens à participer au projet de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? peu ont participé à son élaboration

Pourquoi ? ils n'avaient pas saisi l'intérêt ou l'opportunité

Pourquoi ? ils connaissent mal le fonctionnement associatif

Pourquoi ? c'est loin de leur culture et de leur parcours

ils ont été consommateurs et n'ont pas été invités à prendre des responsabilités

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parce que nous manquons de temps pour réfélchir ensemble

Problématique de départ Dans la construction du réseau, j'ai l'impression que tout le monde ne se sent pas concerner

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que tout le monde ne veut pas y mettre le même degré d'implication

Pourquoi ? parce que chacun a ses priorités

Pourquoi ? parce que nous avons tous un échéancier qui nous est personnel

Pourquoi ? parce chacun a des activités qui lui sont propres laissant peu de temps au travail en commun

parce que nous manquons de temps pour réfélchir ensemble

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il faudrait peut être un CA extraordinaire pour aller plus vite ???

Problématique de départ rapprochement très lent avec une autre association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous sommes accompagnées mais c'est lent parce qu'il faut passer par les deux bureaux, les deux CA qui approuvent, les AG, les équipes de salariées.

Pourquoi ? le comité de pilotage a besoin de l'accord des bureaux et de la validation des CA de chaque association. Les CA ne se réunissent que 4 fois l'an.

Pourquoi ? la validation est nécessaire et il faut à chaque fois répéter les explications.

Pourquoi ? il faut répéter parce que c'est remis en question, du fait des absences ou d'incompréhensions. Nous ne décidons pas

il faudrait peut être un CA extraordinaire pour aller plus vite ???

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parce qu'il faut associer les équipes pour décider ensemble du cadre et des étapes vers du participatif

Problématique de départ les dirigeants ne savent pas par où commencer pour avoir une gouvernance plus participative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils ont l'impression qu'il faut tout révolutionner

Pourquoi ? parce que les fondements de la gouvernance sont tout à fait différents

Pourquoi ? parce que la gouvernance ne dépend plus d'un seul et doit se reporter sur tous de manière organisée

Pourquoi ? parce que si on décide seul de se transformer, on n'est pas participatif!

parce qu'il faut associer les équipes pour décider ensemble du cadre et des étapes vers du participatif

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parce que l'on explique pas assez l'implication des membres du réseau, où il se situe dans cette organigramme et où il peux agir

Problématique de départ Lors des ag, j'ai l'impression que l'on ne prend connaissance de l'importance du vote.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? eviter les sujets qui fachent

Pourquoi ? ne pas prendre au serieux les moments de vote

Pourquoi ? Pourquoi les sujets sensibles sont expédiés

Pourquoi ? Pourquoi les sujets futiles longuement débattus?

parce que l'on explique pas assez l'implication des membres du réseau, où il se situe dans cette organigramme et où il peux agir

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on est ensemble par défaut et non par envie et par convictions partagées.

Problématique de départ Le sentiment "d'échec" actuel d'une expérience de gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? manque d'implication effective de la part des acteurs engagés

Pourquoi ? pas le temps, pas d'envie, pas les capacités

Pourquoi ? administrateurs en activité, manque de connivence, projet associatif complexe

Pourquoi ? des connexions "intellectuelles qui ne se font pas, pas beaucoup de plaisir à être ensemble, des ambitions potentiellement différentes

on est ensemble par défaut et non par envie et par convictions partagées.

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Pourquoi nous ne prenons pas le temps de chercher d'autres exemples ? parce que nous ne prenons pas le temps

Problématique de départ Nous n'arrivons-nous pas à convaincre les pouvoirs publics

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons-nous pas à convaincre les pouvoirs publics ? parce que nous message n'est pas assez adapté au public local

Pourquoi ? Pourquoi notre message n'est pas adapté au public local ? parce que nous nous basons sur des expériences françaises

Pourquoi ? Pourquoi nous basons-nous sur des expériences françaises ? parce que ce sont les seules que nous connaissons bien

Pourquoi ? Pourquoi ce sont les seules que nous connaissons bien ? parce que nous ne prenons pas le temps de chercher d'autres exemples

Pourquoi nous ne prenons pas le temps de chercher d'autres exemples ? parce que nous ne prenons pas le temps

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Pourquoi céder à la pression? parce qu'on est dans un monde du "tout, tout de suite" où on existe à travers ce que l'on fait

Problématique de départ La remise en question des décisions prises par consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi revient on sur des décisions prises? Parce qu'un des membres de l'équipe était absent ou n'avait pas bien compris l'intérêt de la décision

Pourquoi ? Pourquoi la décision n'est pas comprise? Parce que le problème était mal posé, ou incomplet

Pourquoi ? POurquoi le problème était-il ma posé? Parce qu'il ne concernait qu'un ou deux collègues et que la précipitation l'a emporté

Pourquoi ? Pourquoi confondre vitesse et précipitation? Parce que qu'on cède à la pression de ceux qui demandent des résultats

Pourquoi céder à la pression? parce qu'on est dans un monde du "tout, tout de suite" où on existe à travers ce que l'on fait

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Je ne sais pas dire pourquoi on manque de transparence, est-ce qu'on se fait assez confiance ?

Problématique de départ On n'arrive pas à partager des moyens humains de diverses équipes pour répondre aux priorités du site

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? On ne définit pas ou on ne partage pas ensemble les priorités de chaque département/équipe du site

Pourquoi ? On se rencontre mais on ne prend pas le temps de partager nos enjeux : on est en réactif et pas en proactifs

Pourquoi ? On parle plus de la forme que du fond (de nos vrais problèmes opérationnels)

Pourquoi ? On ne hiérarchise pas tous ensemble les priorités du site

Je ne sais pas dire pourquoi on manque de transparence, est-ce qu'on se fait assez confiance ?

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parcequ'on a pris le temps de créer du lien!

Problématique de départ il n'y a pas de cohésion entre les differentes équipes "d'animation"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parcequ'on a pas pris de temps pour créer du lien ensemble

Pourquoi ? parceque chaque équipe gère son domaine

Pourquoi ? parcequ'on ne fait pas pareil

Pourquoi ? parcequ'on ne s'est pas concertés

parcequ'on a pris le temps de créer du lien!

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Conflit personnel

Problématique de départ Démobilisation des membres du conseil citoyen

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car il ne sentent pas toujours à l'aise

Pourquoi ? Car certaines personnes ne s'entendent pas

Pourquoi ? Car ils ont eu des conflits et en ont encore, en dehors des temps de travail (dans le quartier)

Pourquoi ? Car une personne pose des souci de cohabitation (musique forte, conflits juridiques, etc.)

Conflit personnel

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Individualisme. Manque de confiance. Mise en avant de l'égo.

Problématique de départ on a l'impression que nos méthodes pédagogiques n'intéressent pas les jeunes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? les intérêts des jeunes ont changé

Pourquoi ? les modes de vie ont changé. Surinformation. Réseaux sociaux. Monde virtuel. Chomage. Evitent la relation directe

Pourquoi ? facilité tranquilité sécurité

Pourquoi ? besoin de sécurité. Monde fait peur. Tout changement est compliqué. Zone de confort

Individualisme. Manque de confiance. Mise en avant de l'égo.

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Parce qu'il n'y a pas suffisamment de délégation de compétence ou de commissions exécutives autonomes.

Problématique de départ Les réunions sont trop longues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les point de l'ordre du jour sont souvent des arbres qui cachent la forêt.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas assez de prises de décisions intermédiaires pour alléger l'ordre du jour.

Pourquoi ? Parce que ces réunions, il faut les organiser, les cibles et les faire entrer dans l'agenda de tout le monde.

Pourquoi ? Parce que certaines décisions ne peuvent pas être prises de manières unilatérale et que la réunion reste le seul moyen.

Parce qu'il n'y a pas suffisamment de délégation de compétence ou de commissions exécutives autonomes.

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pourquoi nous ne traitons pas de tous ces projets ensemble?

Problématique de départ dans le faire ensemble se sentir déborder par la multitude des projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi y a t il une multitude de projets?

Pourquoi ? pourquoi n y a t il pas de lien entre tous les projets?

Pourquoi ? Pourquoi les pense t on indépendamment les uns des autres?

Pourquoi ? pourquoi ne les mettons pas en cohérence?

pourquoi nous ne traitons pas de tous ces projets ensemble?

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pourquoi ne pas définir le rôle de chacun

Problématique de départ Quelle est la place de chacun dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi il faut une place pour chacun?

Pourquoi ? Pourquoi les fortes têtes nous emm

Pourquoi ? Pourquoi il leur faut un rôle particulier

Pourquoi ? pourquoi ils ont l'impression de ne pas avoir leur place

pourquoi ne pas définir le rôle de chacun

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Le protocole n'est connu ou respecté de tous les participants

Problématique de départ Des membres du groupe de déclarent partant pour accomplir une tâche et ne la font pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La tâche n'est pas clairement notée au moment où la distribution de travail est faite

Pourquoi ? Il manque une personne s'occupant de noter sur un support commun les tâches à réaliser (en assignant un acteur)

Pourquoi ? Ce rôle n'est pas clairement affecté à chaque début de réunion (formelle ou informelle)

Pourquoi ? Par manque de suivi d'un protocole

Le protocole n'est connu ou respecté de tous les participants

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Créer des fonds d'investissement qui portent les valeurs Vert-Opale

Problématique de départ Certaines organisations reviennent en arrière après une expérience de gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que les dirigeants ont changé

Pourquoi ? parce que l'actionnariat a changé de main (fonds d'investissement)

Pourquoi ? parce que le fonds n'a pas vocation a avoir une partcipation a long terme

Pourquoi ? parce qu'il ne partage pas les valeurs humanistes mais est dans un paradigme ambre-orange

Créer des fonds d'investissement qui portent les valeurs Vert-Opale

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Il faut choisir entre confidentialité et transparence.

Problématique de départ Il est difficile de prendre des décisions qui satisfassent tout le monde. Des rancoeurs se créent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Dans mon association, il y a un CA qui prend certaines décisions. Cela ne convient pas forcément à tous les bénévoles.

Pourquoi ? Les problématiques sur lesquelles travaille le CA ne sont peut-être pas assez bien connues des autres bénévoles.

Pourquoi ? Manque peut-être de communication.

Pourquoi ? Cela prend du temps de communiquer. Il y a déjà beaucoup de travail. Il faut aussi choisir quelles infos on souhaite donner.

Il faut choisir entre confidentialité et transparence.

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Nous n'arrivons pas à travailler en dehors du noyau dur, car notre noyau dur ne prend pas au sérieux, ne croit pas à son élargissement !

Problématique de départ J'ai souvent l'impression que le groupe a du mal à fonctionner en dehors d'un noyau dur plus actif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Peut-être par ce que certains membres en dehors du noyau dur n'ont pas la même culture de communication.

Pourquoi ? Parce que ces membres qui posent parfois problème sont d'une autre génération, ont une autre façon d'appréhender la communication.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons peut-être pas de cadre clair de communication dans le groupe, qui n'est pas rappelé par le facilitateur des réunions.

Pourquoi ? Nous n'avons pas de tel cadre car il paraît surdimensionné de faire un tel cadre pour un petit groupe dans notre zone rurale isolée.

Nous n'arrivons pas à travailler en dehors du noyau dur, car notre noyau dur ne prend pas au sérieux, ne croit pas à son élargissement !

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Pourquoi nous n'arrivons pas co-créer et innover autour d'un projet initié par une personne ?

Problématique de départ Pourquoi les membres de proposent rien d'innovant ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi attendent-ils que je pilote ?

Pourquoi ? Pourquoi je les laisse pas piloter ?

Pourquoi ? Pourquoi me demandent-ils d'être leur leader ?

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas concrètement à co-créer ?

Pourquoi nous n'arrivons pas co-créer et innover autour d'un projet initié par une personne ?

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Changons nos habitudes !

Problématique de départ Pourquoi l'ecologie est si peu prise en compte chez le décideurs ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi l'ecologie est si peu prise en compte dans les gourvernances ?

Pourquoi ? Parce que on se trompe du but, pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que une vision à court terme est privilégié, Pourquoi?

Pourquoi ? Parce que c'est le mode de fonctionnement habituel, Pourquoi ?

Changons nos habitudes !

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Parce qu'ils ont peur du nouveau et préferent faire plus de la même chose

Problématique de départ Dans l'action citoyenne certains ne jouent pas le jeu collectif du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'ils font passer leurs intérêts de clan avant l'intérêt du groupe

Pourquoi ? parce qu'ils veulent développer ou conserver le pouvoir de leur courant de pensée

Pourquoi ? parce qu'ils le connaissent et cela les sécurise et ils se sentent protégés

Pourquoi ? parce qu'ils ne veulent pas vraiment se remettre en question

Parce qu'ils ont peur du nouveau et préferent faire plus de la même chose

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Il faut des espaces d'expressions adaptés à tout le monde

Problématique de départ la prise de décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Il est difficile de trouver un concensus

Pourquoi ? Il faut que tout le monde s'y retrouve sans se sentir forcer par tel ou tel prise de décision

Pourquoi ? Il faut que tout le monde s'y "retrouve"

Pourquoi ? Il faut que tout le monde s'exprime et soit écouté

Il faut des espaces d'expressions adaptés à tout le monde

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Nous n'avons pas appris à valoriser nos différences et elles sont souvent jugées . manquons d'expérience de la différence comme richesse.

Problématique de départ Le changement de gouvernance demande beaucoup de temps et d'énergie.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce-que cela demande un changement de paradigme pour ceux qui l'envisagent puis pour ceux qui le vivent.

Pourquoi ? Parce-que seule quelques personnes ont la vision que c'est possible et que cela révèle des peurs dont il est nécessaire de prendre soin.

Pourquoi ? Parce-que c'est là la complémentarité des groupes et la richesse humaine et que ces peurs sont aussi des garde-fous protecteurs.

Pourquoi ? Parce-que ce qui permet de faire fonctionner une voiture c'est à la fois le moteur, les freins etc...

Nous n'avons pas appris à valoriser nos différences et elles sont souvent jugées . manquons d'expérience de la différence comme richesse.

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ils ont besoin d'être convaincus des finalités positives du projet et de l'importance de leur rôle à chacun

Problématique de départ les acteurs du groupe ne se saisissent pas des responsabilités, ne prennent pas d'initiative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que ça n'est pas leur priorité

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres engagements ou problèmes prenants

Pourquoi ? parce qu'ils sont investis ailleurs ou parce qu'ils n'en ont pas l'énergie

Pourquoi ? parce qu'ils sont libres ou parce qu'ils sont "enfermés" parce qu'ils sont bénévoles ou parcequ'ils sont en souffrance

ils ont besoin d'être convaincus des finalités positives du projet et de l'importance de leur rôle à chacun

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Parce que quand on touche aux personnes, le sujet devient plus sensible

Problématique de départ Les rôles et responsabilités de chacun ne sont pas toujours clairs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de les définir

Pourquoi ? Parce qu'on se concentre davantage sur les tâches et missions et moins qui les porte

Pourquoi ? Parce que c'est plus concret

Pourquoi ? Parce que ça ne relève pas de personnes, de leurs compétences, de leurs moyens

Parce que quand on touche aux personnes, le sujet devient plus sensible

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le choix d'une gouvernance pyramidale m'a placé en situation d'exécutante

Problématique de départ je n'osais pas créer, avancer sur le projet sans la validation des fondateurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? je n'osais pas m'approprier l'evènement ? parce que je ne me sentais pas légitime d'exprimer mes idées, de m'approprier l'évènement

Pourquoi ? parce que je ne faisais pas partie du groupe fondateur qui semblait déjà très submergé et je ne connaissais pas leurs valeurs, attentes

Pourquoi ? parce que je ne connaissaiz pas les attentes des uns des autres, le type de gouvernance liée au projet

Pourquoi ? parce que je suis arrivée en chemin et j'ai senti une gouvernance pyramidale très présente

le choix d'une gouvernance pyramidale m'a placé en situation d'exécutante

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Parce qu'on en fait pas une priorité

Problématique de départ On a du mal à prendre des décisions claires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que la question de base n'est pas suffisamment explicitée

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de bien préparer nos réunions/interventions

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas suffisamment de recul

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps

Parce qu'on en fait pas une priorité

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parce que d'autres parlent trop

Problématique de départ Dans nos réunions, la majorité ne s'exprime pas ou peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi peu de bénévoles ne s'expriment pas?

parce que d'autres parlent trop

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Nous sommes-nous déjà posés la question de ce qui nous aide le plus à avancer et à gagner une liberté collective ?

Problématique de départ Où allons-nous implanter ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile d'accorder des besoins différents ?

Pourquoi ? Pourquoi certains se sentent liés et d'autres apparemment plus libres ?

Pourquoi ? Pourquoi suis-je touché par le besoin de celui qui me freine ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il des peurs ?

Nous sommes-nous déjà posés la question de ce qui nous aide le plus à avancer et à gagner une liberté collective ?

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Parce que pour une innovation, il faut travailler, persister et que la rencontre tient finalement au hasard

Problématique de départ Obtenir un emploi de DGS avec un feu vert explicite afin de développer une "administration locale libérée"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'aucun employeur de collectivité locale ne connaît ce type de management !

Pourquoi ? Parce que cela suppose un repositionnement de l'exécutif dans son rapport avec l'administration locale

Pourquoi ? Parce qu'il faut que je trouve un moyen de sortir du cadre pour être entendu dans ce projet

Pourquoi ? Parce que j'ai besoin d'aides pour créer une réputation qui est ma seule chance d'y arriver

Parce que pour une innovation, il faut travailler, persister et que la rencontre tient finalement au hasard

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parce qu'il faudrait d'abord trouver le moyen d'identifier tous les acteurs potentiels par territoire

Problématique de départ Pourquoi je n'arrive à créer de groupe de mobilisation pour créer des communs scolaires ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que l'idée paraît exotique et représente un chemin assez long pour en saisir l'intérêt

Pourquoi ? Parce que les acteurs concernés ne fonctionnent pas tous au même rythme dans leur organisation

Pourquoi ? Parce que l'acteur territorial ne se sent pas impliqué

Pourquoi ? Parce qu'il y a des acteurs potentiels dispersés mais rarement sur le même territoire

parce qu'il faudrait d'abord trouver le moyen d'identifier tous les acteurs potentiels par territoire

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pourquoi être soi suscite de l'inconfort chez ceux qui m'entourent ? parce que cela reflète un chemin , pas toujours confortable mais libérateur

Problématique de départ Difficile de céder la parole, sur la prise de décision comme si il y avait un enjeu plus profond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi décider ensemble soulève des préoccupations plus personnelles ? parce que chacun n'a pas d'espace dédié à l'expression

Pourquoi ? pourquoi il n'existe pas des espaces où il est possible de se dire ? parce que cela ne semble pas être une priorité

Pourquoi ? pourquoi ne pas priorisé les espaces d'expression ? par peur de ce qui va être découvert

Pourquoi ? pourquoi aller à la rencontre de soi suscite des peurs ? parce qu'il y a une tension entre ce que je suis, ce que je voudraiss être, ce que les autres

pourquoi être soi suscite de l'inconfort chez ceux qui m'entourent ? parce que cela reflète un chemin , pas toujours confortable mais libérateur

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je vais donc demander a etre en quelque sorte le gendarme du deroulement

Problématique de départ on a du mal a derouler la reunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? tout le monde parle deux par deux

Pourquoi ? la presidente a du mal a passer au sujet suivant

Pourquoi ? elle deroule mal son ordre du jour

Pourquoi ? quelqun devrait veiller a ce deroulement

je vais donc demander a etre en quelque sorte le gendarme du deroulement

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en réunion les personnes ont plus l impression de servir le sujet plutot que le sujet les serve .clarifier l intention,le besoin et les acteurs

Problématique de départ la difficulté d'une prise de décision consensuelle où chaque participant se sentent respectés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? c'est difficile de trouver un consensus ? parceque chacun veut parler,etre écouté et décider

Pourquoi ? chacun a besoin de parler et décider ? parceque le cadre ou les roles et l'objectif sont flous

Pourquoi ? c 'est flou? parceque ya pas de facilitateur ou garant du cadre et clarification du bénéfice commun

Pourquoi ? pas de garant ni de vision commune? parcequ on se précipite dans l'action et le constat plutot que ds l 'intention

en réunion les personnes ont plus l impression de servir le sujet plutot que le sujet les serve .clarifier l intention,le besoin et les acteurs

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Apprendre a faire en fonction des talents de chacun.

Problématique de départ Ca prend trop de temps de prendre en compte les avis de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que c'est difficile de concilier et d'arriver a un consensus

Pourquoi ? Parce que il peut y avoir des problemes d'ego qui surgissent, de legitimite

Pourquoi ? Parce qu'il y a differents types de profile avec des experiences propres a chacun.e

Pourquoi ? Parce que c'est la richesse de chacun.e

Apprendre a faire en fonction des talents de chacun.

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Pourquoi la connaissance ne suffit pas ?

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à convaincre de nouveaux clients ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que le service commercial n'est pas assez performant

Pourquoi ? Pourquoi le service commercial n'est pas assez performant, parce qu'il n'est pas assez formé

Pourquoi ? Pourquoi n'est il pas assez formé, parce que ce service est persuadé d'avoir la vérité

Pourquoi ? Pourquoi est il persuadé d'avoir la vérité ? Connaissance du métier de commercial par expérience.

Pourquoi la connaissance ne suffit pas ?

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Personne du groupe ne veut prendre de responsabilité vis à vis des autres.

Problématique de départ Nous ne savons jamais où aura lieu notre prochaine réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
non concerné-e

Pourquoi ? Parce que personne n'y pense désolée le départ

Pourquoi ? Parce que personne ne se sent concerné par cette prise de décision

Pourquoi ? Parce que personne n'est responsable de la réunion

Pourquoi ? Parce que l'on se réunit par plaisir et sans aucune obligation

Personne du groupe ne veut prendre de responsabilité vis à vis des autres.

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Les acteurs devraient être plus stables et garder leurs rôles

Problématique de départ Manque de planning sur le projet

Pourquoi ? Pas de planning, pas de dates claires ont été définies pour suivre les avancements

Pourquoi ? Manque de suivi des objectifs

Pourquoi ? Personne n'a pris le leadership pour définir le plan de projet

Pourquoi ? Les acteurs ont beaucoup changés

Les acteurs devraient être plus stables et garder leurs rôles

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Pourquoi les participants ne sont sont pas autorisés à d'autres thèmes ? L'animateur n'a pas su donner cette liverté/autorisation

Problématique de départ perte de dynamique de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi il y a t'il une perte de dynamique du groupe ? parce ce qu'il y a une perte de motivation

Pourquoi ? Pourquoi il y a t'il une perte de motivation ? Parce que le l'on a arrêté de faire des atleiers

Pourquoi ? Pourquoi a ton arrêté de faire les ateliers ? Le sujet des ateliers était toujours le même

Pourquoi ? Pourquoi le sujet etait il tjrs le même ? parce que les participants ne se sont pas autorisé à ouvrir à d'autres sujets

Pourquoi les participants ne sont sont pas autorisés à d'autres thèmes ? L'animateur n'a pas su donner cette liverté/autorisation

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pourquoi les participants ne se sont pas autorisés d'autres thèmes? l'animateur n'a pas su donner cette autorisation

Problématique de départ perte de dynamique de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi y at il une perte de dynamique de groupe? parce qu'il y a une perte de motivation

Pourquoi ? pourquoi y a t il une perte de motivation? on a arrêté de faire des ateliers

Pourquoi ? pourquoi a t on arrêté les ateliers? le sujet des ateliers était toujours le même

Pourquoi ? pourquoi le sujet était il toujours le même? les participants ne se sont pas autorisés d'autres thèmes

pourquoi les participants ne se sont pas autorisés d'autres thèmes? l'animateur n'a pas su donner cette autorisation

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Il n'est pas à sa place en tant que directeur.

Problématique de départ Les réunions d’« animation » scientifique m’ennuient.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Elles ne sont pas correctement animées.

Pourquoi ? La parole est monopolisée par le directeur.

Pourquoi ? Il préfère rester maître de ses décisions.

Pourquoi ? Il ne veut pas partager le pouvoir. Il ne sait pas communiquer.

Il n'est pas à sa place en tant que directeur.

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L'ensemble des utilisateurs n'a pas été consulté au début

Problématique de départ Nous n'arrivons pas toujours à monter un projet qui puisse convenir à tout le monde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Tout le monde à des attentes différentes

Pourquoi ? Chacun s'imagine le projet différemment

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de cadre défini initialement sur le projet

Pourquoi ? Le projet n'a pas de finalité ni d'objectifs répondant à des besoins des futurs utilisateurs

L'ensemble des utilisateurs n'a pas été consulté au début

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On a pas des calendriers d'activité qui nous laisse assez de place pour nous rencontrer

Problématique de départ On arrive pas à ce que chacun sente qu'il apporte quelque chose au projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Certains d'autres nous culpabilisent de ne pas être aussi efficace que d'autres, alors que tout cela est relatif

Pourquoi ? Les apports de chacun ne sont peut-être pas assez mis en avant

Pourquoi ? On parle beaucoup de certains sujet et pas assez des autres

Pourquoi ? On ne se voit qu'un fois par semaine et ce n'est pas assez suffisant pour faire de la place à tous les sujets

On a pas des calendriers d'activité qui nous laisse assez de place pour nous rencontrer

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On a besoin d'une charte collective qui protège l'intention du groupe

Problématique de départ Un participant aborde tout autre chose que ce qui nous rassemble dans ce groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Il dit que c'est la même chose et impose un autre contenu

Pourquoi ? Les autres participants semblent se reposer sur un leader pour rappeler les règles

Pourquoi ? Le groupe a des scrupules à rappeler clairement ce qui nous réunit

Pourquoi ? Sentiment de culpabilité à l'idée de responsabiliser une personne, voire de l'exclure. Peur d'être perçu comme intolérant.

On a besoin d'une charte collective qui protège l'intention du groupe

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On se concentre sur les priorités du présent et futur sans capitaliser sur le passé. Toujours penser à ce qui a été fait d'abord.

Problématique de départ Des personnes travaillent sur le même sujet mais ne partagent pas ce qu'elles ont appris

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les personnes ne partagent pas ce qu'elles ont appris ?

Pourquoi ? Ces personnes n'ont pas le reflexe ?

Pourquoi ? Des personnes pensent qu'elle pourront avancer sur un sujet par elle-même ?

Pourquoi ? Pourquoi ne pensent-elles par que le partage pourrait créer des synergies ?

On se concentre sur les priorités du présent et futur sans capitaliser sur le passé. Toujours penser à ce qui a été fait d'abord.

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pour que mon travail est du sens

Problématique de départ souvent des nouveaux dans l'équipe, agacement de devoir "refaire tout le film" à chaque fois, de réexpliquer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? j'ai besoin que le savoir-faire de l'équipe se construise

Pourquoi ? pour être en sécurité dans l'équipe et dans mon travail

Pourquoi ? pour faire mon travail au mieux, de façon détendue

Pourquoi ? pour être bien

pour que mon travail est du sens

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pas de reconnaissance de ce que nous proposons, éducation alternative

Problématique de départ Manque de temps pour approfondir les sujets de fond, d'où émergence de la frustration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pas assez de temps d'échange, de travail en groupe

Pourquoi ? pas prévu dans nos contrats

Pourquoi ? pas d'argent

Pourquoi ? pas d'aide de l'état

pas de reconnaissance de ce que nous proposons, éducation alternative

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Différenciation versus autres structures

Problématique de départ Pas ou peu de participation de tous pendant les séances de brainstorming

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les créatifs considèrent que c'est leur travail

Pourquoi ? Ils ont un ego important

Pourquoi ? Ils ont longtemps été considéré comme les ressources cles et choyés

Pourquoi ? Valeur ajoutée

Différenciation versus autres structures

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la complexité des projets du CPIE qui entraine des difficultés d'appropriation au delà de la simple adhésion.

Problématique de départ Pourquoi y a t-il autant de tensions entre les administrateurs et les salariés?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les adminitrateurs ne suivent aucun projet?

Pourquoi ? Pourquoi les administrateurs ne sont impliqués dans aucun projet autre que les aquariums?

Pourquoi ? pourquoi les administrateurs ne s'approprient pas plus le projet CPIE?

Pourquoi ? Pourquoi cela est-il compliqué de s'approprier les projets du CPIE?

la complexité des projets du CPIE qui entraine des difficultés d'appropriation au delà de la simple adhésion.

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Manque de confiance / d'expérience / d'envie - relation de pouvoir

Problématique de départ Comment se fait-il que dans des projets "participatifs" la gouvernance partagée inquiète (association ou collectivité) ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? L'inquiétude des "fondateurs" à intégrer de nouvelles personnes avec la crainte de "bouger"

Pourquoi ? Un manque de connaissance des résultats de ce que peux être le fruit d'une gouvernance partagée

Pourquoi ? Une inquiétude à déléguer / une relation de pouvoir / Leadership

Pourquoi ? La non participation des personnes qui se sont engagées initialement (beaucoup d'élément repose sur peu de personnes)

Manque de confiance / d'expérience / d'envie - relation de pouvoir

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Parce que chacun reste ainsi bien obéissant.

Problématique de départ Nos réunions sont inutiles, le temps passe pendant que le responsable d'équipe parle des différents sujets liés à la vie du département.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'il aime que l'attention soit tournée vers lui et ne sait/ veut pas comment impliquer les autres dans la coordination.

Pourquoi ? Parce qu'il a toujours évolué dans un système hiérarchique et utilise la parole et la place de chef pour se mettre en valeur.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas d'autres carottes pour avancer dans le système de cette école que la montée en grade.

Pourquoi ? Parce que ce qui motive les salariés dans ce système, c'est de devenir chef et de pouvoir le montrer aux autres.

Parce que chacun reste ainsi bien obéissant.

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c'est le modèle de gouvernance que nous connaissons tous : le leader charismatique que l'on écoute

Problématique de départ Pourquoi ce sont souvent les mêmes personnes qui prennent la parole ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? elles sont à l'aise en public

Pourquoi ? elles ont appris à s'exprimer en passant au delà du regard et des jugements des autres

Pourquoi ? leur entourage (parents, proches) les y ont poussé et encouragé, leur ont montré

Pourquoi ? ils ont l'expérience que s'exprimer en public est une stratégie efficace pour exister au sein d'un groupe

c'est le modèle de gouvernance que nous connaissons tous : le leader charismatique que l'on écoute

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Nous n'avons pas encore de document ecrit sur le projet qui fait l'unanimité au sein du groupe

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à nous réunir au complet lors des réunions sur le sujet de festival en dordogne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? L'éclatement géographique des membres et sympathisants, et leurs plannning rends difficile des réunions complètes

Pourquoi ? L'espace de réalisation géographique et le groupe porteur du projet n'est pas défini avec précision

Pourquoi ? Nous n'avons pas franchi l'étape de la constitution du groupe

Pourquoi ? Le projet n'est pas encore posé clairement dans ses objectifs et ses besoins

Nous n'avons pas encore de document ecrit sur le projet qui fait l'unanimité au sein du groupe

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Pourquoi on réfléchi un peu trop au pourquoi on fait les choses et pas assez au comment on les fait ?

Problématique de départ Monter une structure originale de sensibilisation à la gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ça part dans tous les sens ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il une vrai remise au question à chaque découverte de nouvelles "manière de faire" ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas de hiérarchie des choses à faire ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il autant de pression autour de ce projet ?

Pourquoi on réfléchi un peu trop au pourquoi on fait les choses et pas assez au comment on les fait ?

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Pourquoi on réfléchi un peu trop au pourquoi on fait les choses et pas assez au comment on les fait ?

Problématique de départ Monter une structure originale de sensibilisation à la gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ça part dans tous les sens ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il une vrai remise au question à chaque découverte de nouvelles "manière de faire" ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas de hiérarchie des choses à faire ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il autant de pression autour de ce projet ?

Pourquoi on réfléchi un peu trop au pourquoi on fait les choses et pas assez au comment on les fait ?

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Parce qu'ils manquent de confiance en eux et entre les membres du groupe.

Problématique de départ Notre groupe de pratique CNV s'étiole, il y a beaucoup d'absentéisme.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les participants ne sont pas suffisamment motivés pour venir.

Pourquoi ? Parce que c'est un peu "mou" pour certains, ça manque de dynamisme.

Pourquoi ? Ils aimeraient apprendre davantage, avec un leader plus professionnel.

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent ne pas être suffisamment compétents.

Parce qu'ils manquent de confiance en eux et entre les membres du groupe.

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Le projet n'est pas conduit sur la base des besoins utilisateurs

Problématique de départ Pourquoi y'a t'il une fluctuance du périmètre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que l'objectif initial n'est pas légitime

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas eu consultation des utilisateurs finaux

Pourquoi ? Parce que le projet est conduit par le budget et le délais

Pourquoi ? Parce que l'orchestrateur est engagé sur ces points vis à vis de son management

Le projet n'est pas conduit sur la base des besoins utilisateurs

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Pourquoi pas de réflexion sur la mise en place de nouveaux modes de fonctionnement?

Problématique de départ Aucune dynamique de groupe hors la réunion annuelle (ensuite mail, réunion tléphoniques, salons collaboratifs). Les décisions prisent lors de cette réunion sur lemode collaboratif ne sont pas suivies.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a du mal à avancé ?

Pourquoi ? Pourquoi pas de dynamique de groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas constitué de groupe de travail dès le départ ?

Pourquoi ? Pourquoi pas de propositions sur de nouveaux modes de fonctionnement ?

Pourquoi pas de réflexion sur la mise en place de nouveaux modes de fonctionnement?

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parce que nous sommes tous riches de diversité et unique

Problématique de départ Sentiment de non efficacité des pratiques d'intelligence collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les techniques/outils prennent du temps

Pourquoi ? parce qu'il faut du temps pour installer une dynamique collective

Pourquoi ? parce qu'il faut prendre en compte chaque individu avec respect, dans sa complexité

Pourquoi ? parce que chacun a autant de valeurs qu'un autre

parce que nous sommes tous riches de diversité et unique

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Etablir des priorités dans les sujets de discussions ?

Problématique de départ Nos réunions sont denses et il y a une insatisfaction des participants dans le temps d'expression donné à chacun qui devient trop court.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le temps d'expression donné à chacun devient court ? Parce qu'on passe parfois beaucoup de temps sur un sujet et pas un autre, on s'épanche .

Pourquoi ? Pourquoi on passe trop de temps sur un sujet ? Parce que les personnes racontent avec détails et ça part dans tous les sens.

Pourquoi ? Pourquoi ça part dans tous les sens? Parce qu'on veut tout faire en même temps.

Pourquoi ? Pourquoi on veut tout faire en même temps? parce qu'on établit pas de priorités.

Etablir des priorités dans les sujets de discussions ?

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pourquoi aucune décision n'est prise sur le projet et sa direction? Parce que la directrice ne sait pas ce qu'elle veut (et les employés non plus)

Problématique de départ Nous avons tous des compétences variées et différentes mais nous n'arrivons pas à faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi nous n'arrivons pas a faire ensemble? Parce que nous ne savons pas ce qu'il faut vraiment faire et ce quon attend de nous

Pourquoi ? Pourquoi ne savons nous pas ce qu'il faut faire et ce que l'on attend de nous? Parce que les demandes ne sont pas claires et les initiatives non actée

Pourquoi ? pourquoi les demandes ne sont pas claires et nos initiatives pas pris en compte? Parce que nous manquons de vision globale

Pourquoi ? Pourquoi nous manquons de vision globale? Parce que aucune décision n'est prise sur le projet et sa direction

pourquoi aucune décision n'est prise sur le projet et sa direction? Parce que la directrice ne sait pas ce qu'elle veut (et les employés non plus)

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Parce qu'on ne fait pas assez confiance

Problématique de départ On se sent toujours pris par le temps

Pourquoi ? Parce qu'il y a trop de sujets à l'ordre du jour

Pourquoi ? Parce qu'on veut tout traiter le même jour

Pourquoi ? Parce qu'on ne met pas assez de priorités sur les sujets

Pourquoi ? Parce qu'on veut tout maîtriser

Parce qu'on ne fait pas assez confiance

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Parce qu'on fonctionne avec des anciens schémas

Problématique de départ Il y a des tensions dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il y a des désaccords

Pourquoi ? Parce qu'on ne prends pas le temps de traiter ces désaccords

Pourquoi ? Parce qu'on est pris par l'urgence

Pourquoi ? Parce qu'on est obnubilé par l'action et les résultats

Parce qu'on fonctionne avec des anciens schémas

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Parce que l'usage des monnaies comme intermédiaires des échanges entre les hommes a été dévoyé et a ouvert la voie à ce mode de fonctionnement

Problématique de départ La difficulté à travailler en groupe de manière efficiente tout en maximisant le plaisir de chaque particpant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que l'équipe n'a pas été construite et que les méthodes et outils du faire ensemble ne sont pas appliqués

Pourquoi ? Parce le temps de construction de l'équipe et d'apprentissage des méthodes et outils du faire ensemble n'est pas pris

Pourquoi ? Parce que les organisations ont oublié que la valeur ajoutée dans un projet projet vient des hommes exclusivement

Pourquoi ? Parce que les organisations pensent principalement leur actions en termes de spéculation et d'accumulation

Parce que l'usage des monnaies comme intermédiaires des échanges entre les hommes a été dévoyé et a ouvert la voie à ce mode de fonctionnement

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Parce que ses objectifs individuels ne sont pas clairs

Problématique de départ Pourquoi un collectif n arrive pas à se créer au sein du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que chacun ne s. Intéresse qu à son point de vue, à lui

Pourquoi ? Parce que ch fun est préoccupé par la situation de son departement

Pourquoi ? Parce qu il n'est pas clair de ce que l'on attend de lui déjà au sein de son departement

Pourquoi ? Parce qu il a peur qu on lui reproche de ne pas répondre aux attentes

Parce que ses objectifs individuels ne sont pas clairs

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Parce que nous travaillons très peu le processus mais quasi-uniquement le contenu

Problématique de départ Lors de l'examen du bilan financier, nous sommes incapables de tirer des conclusions et de prendre de vraies décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous n'analysons pas les données de manière suffisamment précise

Pourquoi ? Parce que le travail n'est pas préparé et qu'on se contente de travailler sur les tableaux globaux

Pourquoi ? Parce que le sujet est trop vaste pour être traité en une fois et que nous ne l'avons pas découpé au préalable

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas décidé ensemble de la méthode de travail

Parce que nous travaillons très peu le processus mais quasi-uniquement le contenu

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a-t'on du mal a communiquer

Problématique de départ pourquoi on a du mal a s'écouter les uns les autres ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? on est presse de prendre la parole

Pourquoi ? on ne comprend pas toujours le message de l'autre

Pourquoi ? on est convaincu qu'on a raison

Pourquoi ? pourquoi veut-on etre entendu

a-t'on du mal a communiquer

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parce qu'il n'avait pas encore participé à un atelier du Nous

Problématique de départ Une personne signifie qu'elle quitte le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'elle trouve que tout est trop centralisé autour d'une seule personne, le porteur initial du projet

Pourquoi ? parce que le porteur de projet n'a pas su déléguer, alors même qu'il commençait à se sentir débordé

Pourquoi ? parce qu'il n'a pas formalisé cette demande au groupe

Pourquoi ? parce qu'il ne savait pas comment le faire

parce qu'il n'avait pas encore participé à un atelier du Nous

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pourquoi n'y a t-il pas de politique territoriale claire ?

Problématique de départ la transversalite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi nous n'arrivons pas à travailler en transversalité?

Pourquoi ? pourquoi chacun cherche avant tout à se proteger ?

Pourquoi ? pourquoi il y aurait incompatibilité entre les missions directes et les missions transversales?

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de priorités dans les missions ?

pourquoi n'y a t-il pas de politique territoriale claire ?

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parce que nous sommes différents

Problématique de départ Pourquoi y'a t-il un manque de cohésion de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que l'on se voit moins

Pourquoi ? Parce que on n'a pas le temps de se retrouver

Pourquoi ? Parce que nous sommes occupés et engagés dans d'autres activités

Pourquoi ? parce que l'on a différents intérêts

parce que nous sommes différents

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Les autres membres n'ont pas participé au MOOC Gouvernance Partagée ;)

Problématique de départ Notre conseil des salariés ne trouve pas sa place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? La vision de sa mission n'est pas partagée par tous

Pourquoi ? Elle n'est pas claire pour tous les membres

Pourquoi ? La personne leader sur l'opération laisse peu de place aux avis des autres

Pourquoi ? Les autres membres n'ont pas été informés du rôle voulu pour ce conseil dans la gouvernance de l'entreprise

Les autres membres n'ont pas participé au MOOC Gouvernance Partagée ;)

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ils n'ont jamais appris à le faire

Problématique de départ les personnes ne répondent pas à mes mails

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas le temps

Pourquoi ? ils sont pris dans problèmes perso

Pourquoi ? dificulté à trier dans ce qui est essentiel et ce qui est moins essentiel

Pourquoi ? parce que il est nécessaire de prendre du temps por faire un tri et choisir

ils n'ont jamais appris à le faire

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On n'apprend pas de ses erreurs car on ne prend pas non plus le temps de faire une évaluation ou un retour d'expériences des précédents projets.

Problématique de départ Les différentes parties prenantes ne savent pas toujours quels sont leurs rôles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les responsabilités sont mal définies au départ.

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de définir le cadre du projet.

Pourquoi ? La priorité est à l'action.

Pourquoi ? La rentabilité à court terme est privilégiée alors qu'on se rend bien compte de son inefficacité à long terme.

On n'apprend pas de ses erreurs car on ne prend pas non plus le temps de faire une évaluation ou un retour d'expériences des précédents projets.

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Parce que le projet est récent.

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à focaliser un tour de parole sur un sujet précis, de nouveaux sujets sortent au gré des interventions de chacun.e.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que la discussion amène de nouvelles idées importantes.

Pourquoi ? Parce que ces idées n'ont pas encore été discutées.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas eu le temps.

Parce que le projet est récent.

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Le collectif ne doit pas faire oublier la diversité des personnes. Il faut outiller l'expression de chaque individualité

Problématique de départ Il est difficile d'obtenir des retours collectifs à des propositions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que certains ne s'expriment pas

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que leur avis n'est pas important

Pourquoi ? Parce qu'on ne leur donne pas les moyens de le penser

Pourquoi ? Parce qu'on peut oublier l'individu dans le collectif

Le collectif ne doit pas faire oublier la diversité des personnes. Il faut outiller l'expression de chaque individualité

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pourquoi "certaines personnes ne font pas de travail sur elle"? parce qu'elles ont peurs de ce qu'elles vont trouver au fond d'elles

Problématique de départ quand 2 personnes ont des opinions diamétralement opposées et s'obstine chacun à vouloir avoir raison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi "chacun s'obstine à vouloir avoir raison "? parce que chacun pense pouvoir détenir la vérité

Pourquoi ? Pourquoi "chacun pense pouvoir détenir la vérité"? parce que ces personnes donnent beaucoup de pouvoir à leur égo

Pourquoi ? Pourquoi "certaines personnes donnent beaucoup de pouvoir à leur égo"? parce qu'elles ne sont pas conscientes que c'est leur égo qui les gouverne

Pourquoi ? pourquoi "certaines personnes ne sont pas conscientes d'être gouvernées par leur égo"? parce qu'elles n'ont pas fait de travail sur elle

pourquoi "certaines personnes ne font pas de travail sur elle"? parce qu'elles ont peurs de ce qu'elles vont trouver au fond d'elles

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le collectif n'a pas fixé de règles de prise de décision

Problématique de départ je ne suis pas satisfaite d'une décision prise par le coordinateur du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que la décision ne correspond pas à mon idée

Pourquoi ? parce que mon idée a été écartée par le coordinateur du collectif sans discussion suffisante

Pourquoi ? parce que le coordinateur pense que son idée est meilleure et ne veut pas perdre de temps

Pourquoi ? parce qu'il prend trop de pouvoir

le collectif n'a pas fixé de règles de prise de décision

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Parce que seul le fondateur était présent pour les définir

Problématique de départ Pourquoi a-t-on peur que le modèle économique ne soit pas durable?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous pensons que les tarifs ont été sous évalués

Pourquoi ? Parce qu'ils sous-estiment notre temps de travail nécessaire

Pourquoi ? Parce qu'ils sont fondés sur le temps de travail d'un expert confirmé et non de juniors

Pourquoi ? Parce qu'ils ont été établis avant l'arrivée des juniors

Parce que seul le fondateur était présent pour les définir

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Dans ces moments de réduction des fonctionnaires chacun veut être le service qui compte, peu importent les missions et la notion de service public

Problématique de départ Souvent j'ai l'impression de faire acte de présence dans les réunions en préfecture, ça ne sert à rien, personne'écoute

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi j'ai l'impression que personne ne s'intéresse à ce que disent les intervenants ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t'il pas d'échange et de débat ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun parle de lui, de son sujet, comme pour se faire mousser ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun a envie de se faire bien voir du préfet ?

Dans ces moments de réduction des fonctionnaires chacun veut être le service qui compte, peu importent les missions et la notion de service public

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Soit parce qu'il n'y a rien à gagner pour l'individu soit parce qu'on a pas pris le temps de redonner du sens

Problématique de départ Difficulté à avoir un groupe force de proposition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi le groupe n'est pas force de proposition

Pourquoi ? Pourquoi ces sujets ne les intéresse pas

Pourquoi ? Pourquoi n'y voient-ils pas d'intérêt

Pourquoi ? Pourquoi ne leur explique t'on pas ce qu'il y a à y gagner

Soit parce qu'il n'y a rien à gagner pour l'individu soit parce qu'on a pas pris le temps de redonner du sens

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Pourquoi nous manquons de compétence ? Parce que nous n'avons pas prit le temps de nous former et que nous apprenons sur le tas.

Problématique de départ Dans le groupe j'ai souvent l'impression qu'on se repose sur moi, que les personnes ne prennent pas d'initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les personnes ne prennent pas d'initiatives? Parce qu'elles ne cernent pas totalement le projet.

Pourquoi ? Pourquoi ne cernent-elles pas totalement le projet ? Parce que nous n'avons pas assez prit le temps de discuter ensemble de celui-ci.

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas prit le temps de discuter du projet ? Parce que nous gérons l'avancement du projet au quotidien.

Pourquoi ? Pourquoi nous gérons l'avancé du projet au quotidien ? Parce que nous manquons de compétences.

Pourquoi nous manquons de compétence ? Parce que nous n'avons pas prit le temps de nous former et que nous apprenons sur le tas.

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Pourquoi se considère t'on comme supérieur ? Parce que j'ai fait des études, que c'est mon travail.

Problématique de départ J'ai l'impression que nous menons des projets pour les habitants mais sans eux.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi faisons-nous pour les habitants mais sans eux ? Parce que nous pensons avoir la légitimité

Pourquoi ? Pourquoi pensons-nous avoir la légitimité ? Parce que nous pensons être proche des considérations des habitants

Pourquoi ? Pourquoi pensons-nous être proche des considérations des habitants ? Parce que en tant que professionnel nous sommes institués comme décideur

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous institués comme décideur ? Parce que l'on se considère comme supérieur.

Pourquoi se considère t'on comme supérieur ? Parce que j'ai fait des études, que c'est mon travail.

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Parce qu'il y a une gap énorme entre la volonté de transversalité & de partage de connaissance et la réalité des objectifs individuels

Problématique de départ Dans mes différents jobs, j'ai pu voir que le travail coopératif est difficile. Les idées émergent, mais la mise en oeuvre et la réalisation peinent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la mise en oeuvre est-elle difficile ? Parce que chacun doit répondre à ses objectifs personnels

Pourquoi ? Pourquoi les objectifs sont-ils personnels et pas collectifs ? Parce qu'ils sont plus faciles à évaluer de ce fait

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils plus faciles à évaluer ? Parce qu'ils sont relié objectivement à une personne

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils relier à une personne ? Parce que c'est le modèle commun du fonctionnement d'une équipe

Parce qu'il y a une gap énorme entre la volonté de transversalité & de partage de connaissance et la réalité des objectifs individuels

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Parce que la personne ne sait pas avoir une écoute empathique et/ou qu'elle ne sent pas l'empathie dont elle aurait besoin

Problématique de départ Pourquoi je me mets en colère ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que la situation m'énerve

Pourquoi ? Parce que je n'ai plus la patience d'écouter et/ou je suis fatigué

Pourquoi ? Parce que j'ai l'impression de ne pas être écouté, compris...

Pourquoi ? Parce que je ne recois pas l'empathie dont j'aurai besoin

Parce que la personne ne sait pas avoir une écoute empathique et/ou qu'elle ne sent pas l'empathie dont elle aurait besoin

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parce que toute situation est évolutive et que l'incohérence est inconfortable

Problématique de départ certains membres de l'équipe restent en retrait pendant les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils ne veulent pas s'engager

Pourquoi ? parce qu'ils veulent rester libres

Pourquoi ? parce qu'ils veulent pouvoir changer

Pourquoi ? parce qu'ils veulent être en cohérence avec la situation quand elle évolue

parce que toute situation est évolutive et que l'incohérence est inconfortable

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Pourquoi il n'est pas affirmé dans la transparence ? parce que la phase "préparation" est omise

Problématique de départ Dans le collectif, on a une partie de membres qui répète le passé, une partie qui veut innover dans les méthodes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi le collectif est-il tiraillé ? parce que tout le monde n'est pas sur des objectifs concrets partagés

Pourquoi ? Pourquoi pas on est pas sur des objectifs concrets partagés ? parce qu'on ne les a pas explicitement formulés

Pourquoi ? Pourquoi ne sont -ils pas explicitement formulés ? parce que le flou ne peut fonctionner avec de la transparence et réciproquement

Pourquoi ? Pourquoi du flou et de la transparence ? parce que le leadership n'est pas affirmé dans la transparence

Pourquoi il n'est pas affirmé dans la transparence ? parce que la phase "préparation" est omise

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Garder la maîtrise totale sur les activités

Problématique de départ absence de travail en équipe au sein de mon service

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les activités des uns et des autres sont très cloisonnées

Pourquoi ? les synergies entre les membres du service ne sont pas encouragées ni facilitées

Pourquoi ? le management est verticale sans aucune transversalité

Pourquoi ? Pour mieux imposer et contrôler les orientations à prendre

Garder la maîtrise totale sur les activités

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Car je n'ai pas la patience d'attendre des retombées sur le long terme! Voilà mon plus grand problème!

Problématique de départ J'hésite à prendre du temps pour m'éduquer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Car dans ma gestion du temps, je donne priorité à d'autres activités que je considère plus importantes

Pourquoi ? Pourquoi ces activités seraient elles plus importantes que le fait de s'éduquer?

Pourquoi ? Car j'estime qu'elles me donnent plus de satisfaction immédiate du point de vue professionnel ou personnel

Pourquoi ? Pourquoi ces activités donnent elles plus de satisfaction en général?

Car je n'ai pas la patience d'attendre des retombées sur le long terme! Voilà mon plus grand problème!

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mais en regardant la phrase de l'exemple j'ai trouvé ma réponse! mais oui c'est ça! différences: sujets de fond et actions

Problématique de départ une décision qui n'est pas portée par tout le monde même après vote

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? "même après vote?" parce que le vote est rapide et parfois emporté pour suivre le dernier qui a parlé ou parlé plus fort

Pourquoi ? "pour suivre le dernier qui a parlé ou parlé plus fort?" Parce que la réunion n'est pas calme, elle se déroule sur tension

Pourquoi ? "la réunion se déroule sous tension" Parce que les gens sont fatigués certains sont dans la domination et que le sujet est difficile.

Pourquoi ? "le sujet est difficile" ben là je bute....

mais en regardant la phrase de l'exemple j'ai trouvé ma réponse! mais oui c'est ça! différences: sujets de fond et actions

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posture et être convaincue

Problématique de départ pourquoi j'ai du mal à convaincre mes interlocuteurs à acheter mes services

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? je veux convaincre mes interlocuteurs

Pourquoi ? quelle serait la bonne posture pour entrer en relation commerciale

Pourquoi ? j'ai un blocage pour vendre : être convaincue

Pourquoi ? je veux vendre

posture et être convaincue

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parce qu'on n'a peu de retour sur l'impact de cette publication

Problématique de départ Pourquoi c'est difficile d'éditer notre journal semestriel ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on ne trouve pas le temps d'y travailler

Pourquoi ? parce qu'on n'a beaucoup d'autres missions et qu'on n'y donne pas la priorité

Pourquoi ? parce qu'on débute et que le calendrier d'édition n'est pas encore rodé

parce qu'on n'a peu de retour sur l'impact de cette publication

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La structure de l'équipe est trop pyramidale, et/ou certains membres ont trop pris l'ascendant sur les autres membres du groupe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, c'est difficile d'avoir la participation active de chacun des membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés

Pourquoi ? Certains membres du groupe prennent peu la parole

Pourquoi ? Ils n'osent pas donner leur avis

Pourquoi ? Ils pensent qu'il ne sera pas pris en compte, ou qu'ils craignent d'être jugés

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de mécanisme de participation systématique de chacun et de prise en compte de l'avis et de la contribution de chaque membre

La structure de l'équipe est trop pyramidale, et/ou certains membres ont trop pris l'ascendant sur les autres membres du groupe

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Tous le monde doit avoir un temps de parole ou il peut etre valorise et ecoute

Problématique de départ Certaines personnes utilisent le debat pour se mettre en avant au lieu de travailler a la solution ideale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Ils sentent le besoin d'etre mis en avant, valorise, ecoute plus que de faire avancer le debat

Pourquoi ? Ils peuvent etre frustres que leur avis n'ait pas ete pris en compte precedement

Pourquoi ? Leurs avis precedent n'etait peu etre pas apropries d'apres les protagoniste

Pourquoi ? Ils n'avaient pas suffisament reflechit a la problemaique ou a leur reponse

Tous le monde doit avoir un temps de parole ou il peut etre valorise et ecoute

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Pour arriver à s'estimer soi

Problématique de départ Les collaborateurs sont exigeants et stressés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ils ont envie que les choses soient bien faites

Pourquoi ? Par souci d'efficacité, avoir plus d'impact... Parce qu'ils veulent sauver le monde!

Pourquoi ? Parce qu'ils veulent donner du sens à ce qu'ils font

Pourquoi ? Parce qu'ils veulent être heureux et fiers de leur travail

Pour arriver à s'estimer soi

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Notre responsable nous critique individuellement et on se dévalorise . On cherche trop à avoir la reconnaissance de notre responsable.

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à travailler ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas envie de travailler ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi on est en concurrence ?

Pourquoi ? Pourquoi notre responsable ne prend pas position en réunion ?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à se parler sans passer par notre responsable ?

Notre responsable nous critique individuellement et on se dévalorise . On cherche trop à avoir la reconnaissance de notre responsable.

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Parce que pour l'instant nous préférons nous rassembler tous ensemble que quelques uns autour d'un projet singulier

Problématique de départ Nos rencontres ne donnent pas lieu à un projet concret

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous tardons à le définir

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas clairs sur la vision commune

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas vraiment de vision commune

Pourquoi ? Parce que ce qui nous rassemble est trop large

Parce que pour l'instant nous préférons nous rassembler tous ensemble que quelques uns autour d'un projet singulier

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par faute d'anticipation ou de préparation.

Problématique de départ LORS DU DEBAT D UN SUJET ON SE DISPERSE ET FINI PAR SORTIR COMPLETEMENT DU SUJET

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que le sujet fait ressortir des problemes non résolus

Pourquoi ? Car ils sont dépendant du sujet débatu

Pourquoi ? parce qu'ils font partie du travail ou de la vie dans l'atelier

Pourquoi ? car ils son le plus souvent la cause d'une erreure humaine ou d'un impondérable

par faute d'anticipation ou de préparation.

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Parce que j'avais besoin que le chiffre d'affaires décolle avant de me lancer en nom propre

Problématique de départ Les autres vous laissent seule à tout faire et décider

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que je n'ai jamais communiqué sur des besoins

Pourquoi ? Parce que je crains de gêner

Pourquoi ? Parce qu'au départ l'objectif était d'avoir une structure permettant de facturer

Pourquoi ? Parce que je n'avais pas de statut officiel

Parce que j'avais besoin que le chiffre d'affaires décolle avant de me lancer en nom propre

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La racine du problème est de passer d'une idée personnelle à un partage pour enclencher l'action

Problématique de départ lancer l'idée d'un potager partagé dans ma résidence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi j'ai du mal à lancer l'idée? Parce que j'ai peur que cela prenne trop de temps

Pourquoi ? Pourquoi j'ai peur que cela prenne du temps? Car il faut aller à l'encontre des gens et je ne suis pas leader

Pourquoi ? Pourquoi faut-il aller à l'encontre des gens? Pour partager l'idée et le projet, il faut savoir écouter et patienter

Pourquoi ? Pourquoi écouter et patienter? pour que l'idée soit investi et passer à l'action

La racine du problème est de passer d'une idée personnelle à un partage pour enclencher l'action

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parce qu on a pas décidé de la facon de faire ensemble

Problématique de départ quand 2 modeles sont présentés, c est difficile de trouver un compromis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les personnes présentant ces modèlent veulent l imposer aux autres

Pourquoi ? on dirait plutot un combat d ego

Pourquoi ? parce que leur ego se sent attaqué

Pourquoi ? peut etre ne trouvent ils pas leur place dans le systeme

parce qu on a pas décidé de la facon de faire ensemble

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parce que l'on a pas étudié le fond du problème

Problématique de départ dans une réunion, certaines personnes ne s'expriment pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils pensent que cela nechangera rien

Pourquoi ? parce que suite aux décisions prises, les problèmes restent les mêmes

Pourquoi ? parce qu' on a peut-être pris des décisions trop vite

Pourquoi ? parce que le temps imparti à la réflection est trop court

parce que l'on a pas étudié le fond du problème

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Parce qu'on traite 2 tous les sujets un à un sans les prioriser

Problématique de départ Achever l'ensemble du programme de l'ordre du jour

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Reporte les éléments non abordés à la prochaine réunion

Pourquoi ? Sentiment de perdre du temps ou de ne pas optimiser le temps en réunion

Pourquoi ? Parce que toujours le sentiment d'avoir beaucoup à faire

Pourquoi ? Parce que envie de tout aborder en même temps pour avoir le sentiment d'avancer

Parce qu'on traite 2 tous les sujets un à un sans les prioriser

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Pourquoi la problématique n'était pas suffisamment large ? car nous l'avions formulée en identifiant déjà la solution ce qui n'était pas le but !

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai parfois peur qu'on ne trouve pas de solution

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? as tu peur qu'on ne trouve pas de solutions? parce qu'on peut parfois diverger de l'objectif

Pourquoi ? pourquoi diverge t on de l'objectif ? pour aborder d'autres sujets

Pourquoi ? pourquoi aborde-t-on d'autres sujets ? pour cerner la problématique dans son ensemble

Pourquoi ? pourquoi cerne-ton la problématique dans son ensemble ? car la problématique n'était pas suffisamment large

Pourquoi la problématique n'était pas suffisamment large ? car nous l'avions formulée en identifiant déjà la solution ce qui n'était pas le but !

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L'autorisation que chacun doit se donner de s'inclure dans un débat sans craindre d'être jugé tout en s'exprimant de manière à être compris.

Problématique de départ Dans le faire ensemble ,j'ai l'impression que certains monopolisent la parole au dépend de la majorité qui ne s'exprime pas.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les échanges ne se font qu'entre un nombre réduit de participants?

Pourquoi ? Pourquoi la majorité des participants ne prend pas la parole?

Pourquoi ? Pourquoi l'expression d' autres avis individuels ne serait pas importante?

Pourquoi ? Pourquoi l'expression d' avis individuels différents ne pourraient pas être prise en compte?

L'autorisation que chacun doit se donner de s'inclure dans un débat sans craindre d'être jugé tout en s'exprimant de manière à être compris.

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Trouver une organisation qui propose des roulements dans les roles

Problématique de départ Avoir une implication équilibrée entre les membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les personnes très impliquées s'épuisent petit à petit

Pourquoi ? Provoque le désengagement de certaines personnes moteur

Pourquoi ? Stagnation du projet ou avancement lent

Pourquoi ? Nécessité de redonner de l'élan au projet régulièrement

Trouver une organisation qui propose des roulements dans les roles

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Parce que prendre du temps "exploratoire" pour ce type de projet n'est pas forcément encouragé au sein de la structure

Problématique de départ comment mobiliser une équipe à des nouveaux outils, de nouvelles pratiques?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi il est difficile de mobiliser ses collègues à tester de nouveaux outils

Pourquoi ? parce qu'ils n'en voient pas toujours l'utilité et l'avantage par rapport aux pratiques actuelles

Pourquoi ? pour ce qu'ils ne connaissent pas ce nouvel outil ou ces nouvelles pratiques

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas pris le temps de leur expliquer

Parce que prendre du temps "exploratoire" pour ce type de projet n'est pas forcément encouragé au sein de la structure

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parce que la réussite personnelle importe souvent plus que la fruit du travail collectif

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression qu'il y a un problème d'écoute

Pourquoi ? parce que chacun reste bloqué sur sa propre vision des choses

Pourquoi ? parce que chacun a à coeur ou a intérêt à ce que ce qu'il souhaite soit l'option choisie

Pourquoi ? parce que les volontés sont individuelles avant d'être collectives

Pourquoi ? parce qu'il y a des enjeux de pouvoirs et d'intérêts

parce que la réussite personnelle importe souvent plus que la fruit du travail collectif

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je dois apprendre à avoir de la considération pour moi même et me "reconnaître" pour me crédibiliser et être crédible

Problématique de départ quand j'anime un groupe, j'ai parfois du mal à me trouver légitime et légitime l'animation que j'avais préparée...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? je suis beaucoup centrée sur les participants et à l'écoute, je me juge moi même et me décrédibilise

Pourquoi ? je trouve souvent les autres meilleurs que moi. Je me compare.

Pourquoi ? je ne m'accorde pas assez de valeur, de crédit

Pourquoi ? parce que je ne m'aime pas assez

je dois apprendre à avoir de la considération pour moi même et me "reconnaître" pour me crédibiliser et être crédible

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parce que chaque parole n'a souvent pas la même valeur selon la position au sein du groupe (qu'elle soit hiérarchique, symbolique, etc...)

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent l'impression que la coordination est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que les objectifs et les moyens divergent selon les positions/volontés des uns et des autres

Pourquoi ? Parce que les objectifs sont avant tout individuels

Pourquoi ? Parce qu'il y a souvent des enjeux de pouvoir, de leadership, de hiérarchie

Pourquoi ? parce qu'il y a des décideurs, des chefs, ou que certains ont une voix qui portent plus que d'autres

parce que chaque parole n'a souvent pas la même valeur selon la position au sein du groupe (qu'elle soit hiérarchique, symbolique, etc...)

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l'animation du groupe : élaborer ensemble les règles de fonctionnement afin que chacun se sente en confiance

Problématique de départ le groupe a tendance à éteindre la parole individuelle qui a du mal à émerger

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? certaines personnes n'osent pas prendre la parole

Pourquoi ? peut être ont elles peur d'être jugées, ou se jugent elles elles même en pensant qu'elle n'ont rien d'intéressant à dire

Pourquoi ? parce qu'il y a des personnes qui prennent de la place et qui s'expriment facilement, et elles se comparent à elles

Pourquoi ? parce que l'animateur ne met pas suffisamment en confiance en fixant les règles du jeu de l'expression

l'animation du groupe : élaborer ensemble les règles de fonctionnement afin que chacun se sente en confiance

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Pourquoi nous abordons si peu ces sujets là ?

Problématique de départ Recherche d'une méthode pour mettre en oeuvre le projet du Comité d'Entreprise qui favorise l'expression individuelle et le faire ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi au bout d'un an d'exercice la participation des élu(e)s est inégale ?

Pourquoi ? Pourquoi la vie collective de notre groupe n'est pas plus stimulante ?

Pourquoi ? Pourquoi une conduite de groupe non directive ne produit pas plus d'initiatives et de participation ?

Pourquoi ? Pourquoi certains élu(e)s vont jusqu'au bout de leur démarche et d'autres non ?

Pourquoi nous abordons si peu ces sujets là ?

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je ne sais pas, je tourne en rond

Problématique de départ la prise de décision ensemble est difficile et longue si on veut vraiment que tout le monde donne son avis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? parce que l'on veut que tout le monde donne son avis et soit partie prenante de la décision

Pourquoi ? pour ne pas avoir des locomotives et des suiveurs, pour faciliter la coopération et la mise en oeuvre, pour que tout le monde soit heureux et s'épanou

Pourquoi ? parce que tout le monde a des choses intéressantes à dire et des talents qui peuvent contribuer au collectif

Pourquoi ? pour faire avancer et surtout s'enrichir il est important de prendre en compte la diversité de chaque point de vue

je ne sais pas, je tourne en rond

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voir les disponibilités de chacun

Problématique de départ déléguer les tâches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi on ne délègue pas ?

Pourquoi ? pourquoi on ne précise pas les tâches

Pourquoi ? pourquoi on veut aller vite

Pourquoi ? pourquoi on ne prend pas le temps de réflexion necessaire

voir les disponibilités de chacun

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Parce qu'il y a trop de monde à rasembler

Problématique de départ Dans nos réunions plénières nous n'abordons pas bien tous les points proposés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a trop de points à aborder

Pourquoi ? Parce que les points sont trop importants pour le temps qui leur est imparti

Pourquoi ? Parce que les réunions sont trop espacées

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de rassembler tout le monde

Parce qu'il y a trop de monde à rasembler

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j'ai le sentiment que je dois être exceptionnelle et brillante pour être aimée et appréciée

Problématique de départ Pourquoi ai-je une difficulté à m'engager dans la durée dans une dynamique de groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? il y a un enthousiasme, un idéalisme et une intensité émotionnelle qui s'éteint très vite

Pourquoi ? parce que je n'ai pas la reconnaissance que j'attends dans la durée et dont j'ai besoin comme moteur pour continuer

Pourquoi ? cela répond à une image idéale de moi-même et je me sens aimée

Pourquoi ? j'ai un regard sur moi-même critique et très dévalorisant, j'en perds la connection à moi-même, je ne me sens pas intelligente

j'ai le sentiment que je dois être exceptionnelle et brillante pour être aimée et appréciée

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Parce que la culture de l'association est démocratique et qu'on a voulu entendre tous les points de vue

Problématique de départ Pourquoi la réforme de la gouvernance de l'association est-elle laborieuse? Parce que la situation est complexe!

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La situation est complexe parce les différentes personnes en charge de cette réforme n'ont pas les mêmes sensibilités

Pourquoi ? Les personnes n'ont pas les mêmes sensibilités parce que les priorités et visions diffèrent selon les personnes

Pourquoi ? Les priorités et visions diffèrent parce les personnes n'ont pas la même ancienneté dans l'association et pas la même connaissance de son histoire

Pourquoi ? Parce que le groupe en charge de la gouvernance s'est voulu représentatif de la diversité des profils et des sensibilités

Parce que la culture de l'association est démocratique et qu'on a voulu entendre tous les points de vue

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Pourquoi ne prend on pas le temps de définir clairement les ressources de chacun?

Problématique de départ dans le faire ensemble, il est difficile que tout le monde s'implique activement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi est -il difficile que chacun s'implique activement?

Pourquoi ? Pourquoi n a t-on pas pris de temps ,ensemble, pour déterminer les actions et temps disponible de chacun?

Pourquoi ? Pourquoi a t on priorisé d'autres actions ?

Pourquoi ? Pourquoi est on allé directement dans l'action?

Pourquoi ne prend on pas le temps de définir clairement les ressources de chacun?

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trouver les outils permettant de rendre compte et d'associer les personnes concernées sans que leur présence soit toujours necessaire

Problématique de départ pourquoi le participatif prends plus de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il faut reunir toutes les personnes concernées

Pourquoi ? parce que l'on n'as ni les delegations ni outils pour associer les absents et les rendre acteurs

Pourquoi ? parce qu'il est necesssaire de prendre le temps de s'organiser et préciser les rôles

Pourquoi ? parce qu'etre tous partout sur tout n'est pas efficace

trouver les outils permettant de rendre compte et d'associer les personnes concernées sans que leur présence soit toujours necessaire

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je n'ai pas compris que j'ai le droit et le devoir d'être dans ma souveraineté pour "être" dans et avec le groupe et je ne sais pas comment la récupér

Problématique de départ Pourquoi j'ai l'impression que dans le groupe il y a beaucoup de consensus ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? personnellement, je n'arrive pas toujours à exprimer mon désaccord ou mon point de vue qui peut différer de celui des autres.

Pourquoi ? j'ai peur d'être rejetée par le groupe, je ne me sens pas en sécurité

Pourquoi ? j'ai le sentiment que mon besoin de temps pour me "poser" dans un groupe ne peut pas être entendu ni respecté

Pourquoi ? j'idéalise trop ce que dise les autres, je perds la connection à moi-même et je m'abandonne avant d'être abandonnée ;-)

je n'ai pas compris que j'ai le droit et le devoir d'être dans ma souveraineté pour "être" dans et avec le groupe et je ne sais pas comment la récupér

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Parce que leur adhésion n'est pas individuelle

Problématique de départ Manque d'implication dans la vie du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les personnes ne sentent pas concernées

Pourquoi ? Parce qu'elle n'ont pas choisi de rejoindre le collectif mais vivent au sein du collectif

Pourquoi ? Parce qu'elle sont salariées/service civiques de structures présentes dans le collectif

Pourquoi ? Parce que leur rattachement "de base" n'est pas au collectif, mais à une structure membre du collectif

Parce que leur adhésion n'est pas individuelle

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parce que je pensais que cela est une évidence pour tous, j'ai pensé à leur place

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai parfois l'impression que si il n'y a pas de culture commune c'est laborieux.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi c'est laborieux ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne perçoit pas toujours les enjeux ?

Pourquoi ? Pourquoi on a pas pris le temps au départ de les partager ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi j'ai voulu aller vite ?

parce que je pensais que cela est une évidence pour tous, j'ai pensé à leur place

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pourquoi c'est moins impliquant le consensus mou; parce que cela n'est pas confrontant et plus rassurant

Problématique de départ en réunion on revient souvent sur les décisions actées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? on revient souvent sur ce qui a été acté ; parce que les objections n'ont pas été dites

Pourquoi ? pourquoi les objections n'ont pas été dites ; parce que certaines personnes ont peur de s'exprimer

Pourquoi ? pourquoi certaines personnes ont peur de s'exprimer ; parce qu'elles ont peur de la réaction des autres

Pourquoi ? pourquoi elles ont peur de la réaction des autres ; parce qu'elles pensent que c'est moins impliquant le consensus mou

pourquoi c'est moins impliquant le consensus mou; parce que cela n'est pas confrontant et plus rassurant

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nous sommes dans l'opérationnel "comment"

Problématique de départ Dans un projet collectif, il me semble que l'implication et le suivi est parfois laborieux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? chacun fait un morceau du projet à son rythme

Pourquoi ? il manque une méthodologie du projet appliqué au groupe

Pourquoi ? les fondamentaux ne sont pas discutés en amont

Pourquoi ? manque de temps et de savoir faire

nous sommes dans l'opérationnel "comment"

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parce que notre développement et/ou notre modèle économique reste faible, même au bout de 8 ans

Problématique de départ notre vision stratégique n'est pas claire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous n'allons pas jusqu'au bout de nos discussions

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas le temps de travailler ces questions régulièrement / au long terme

Pourquoi ? parce que nous privilégions l'urgence et le quotidien au détriment de ces questions de fond

Pourquoi ? parce que nous craignons de manquer de trésorerie et qu'il faut engranger du business avant tout

parce que notre développement et/ou notre modèle économique reste faible, même au bout de 8 ans

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Parce qu'on n'est pas assez ouverts aux autres

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression qu'on n'arrive pas à tous s'entendre sur un projet commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas la même vision du projet

Pourquoi ? Parce qu'on a des points de vue de très différents

Pourquoi ? Par ce qu'on n'a pas le même vécu

Pourquoi ? Parce qu'on est ancrés dans nos certitudes

Parce qu'on n'est pas assez ouverts aux autres

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parce que lorsque nous arrivons à une vision, nous échouons à la partager pour la rendre tangible et laisser les collaborateurs se l'approprier

Problématique de départ Ds une petite entreprise à esprit startup, où chacun est libre de s'emparer de missions, la majorité des collaborateurs a pourtant du mal à se saisir de choses et attend qu'on leur désigne des missions. Pourquoi mes collaborateurs ne s'impliquent pas plus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que chacun a la vision limitée de son rôle "de base" mais pas forcément des implications des uns avec les autres et des interactions autres

Pourquoi ? parce que la vision et les missions ouvertes ne sont pas toujours explicitement partagées, ni le qui fait quoi

Pourquoi ? parce qu'elles ne cessent de changer, évoluer, et qu'il est donc difficile de les suivre ou de les garder une fois engagé (pas de rappel?)

Pourquoi ? parce que nous peinons à trouver une stratégie, une vision, et à la garder suffisamment longtemps pour s'y référer

parce que lorsque nous arrivons à une vision, nous échouons à la partager pour la rendre tangible et laisser les collaborateurs se l'approprier

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je n'ai pas assez clairement exprimé l'interet de leurs retours pour faire evoluer cette veille et propos un outil pour leur faciliter

Problématique de départ je n'ai pas de retours sur 1 veille professionnelle que je realise pour ma structure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? mes collègues ne se sentent pas concernés par cette possibilité de faire des retours

Pourquoi ? ils n'ont pas le temps

Pourquoi ? ce n'est pas 1 priorité

Pourquoi ? ils ne voient pas l'interet

je n'ai pas assez clairement exprimé l'interet de leurs retours pour faire evoluer cette veille et propos un outil pour leur faciliter

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Car on n'a pas de cadre commun pour nos réunions sur le court, moyen et long terme (durée, méthode, outils...)

Problématique de départ Nous sommes en difficultés pour créer des temps de réunion où tout le monde est présent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Car nous avons des emplois du temps différents

Pourquoi ? Car nous avons des projets socioprofessionnels différents

Pourquoi ? Car nous avons des parcours de vie différents

Pourquoi ? Car nous sommes singulier

Car on n'a pas de cadre commun pour nos réunions sur le court, moyen et long terme (durée, méthode, outils...)

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c'est le plus nécessaire et utile ?

Problématique de départ mon assoc a du mal à recruter des bénévoles ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? mon assoc a du mal à recruter des bénévoles ?

Pourquoi ? les peu de participants viennent peu, reviennent peu, restent peu ?

Pourquoi ? la raison d’être n’est pas claire, l’offre répond à peu de besoins ?

Pourquoi ? c'est une création, pas un produit habituel ?

c'est le plus nécessaire et utile ?

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le facteur humain

Problématique de départ Frustration des salaries dans les grandes entreprises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que l'on hiérarchise beaucoup trop les postes

Pourquoi ? parce que l'on ne laisse plus aux salaries la possibilité de modifier ou de valoriser son poste

Pourquoi ? parce que l'on ne parle plus qu'en terme d'objectifs et de résultats

Pourquoi ? parce que l'on ne laisse plus le salarie s'exprimer - tout est dans le contrôle

le facteur humain

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Parce que l'on n'aborde pas ces questions.

Problématique de départ Problèmes de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on a des problèmes de comminication. Parce que on ne prends pas assez le temps de se réunir pour parler.

Pourquoi ? Parce que l'on est tous en retard dans la réalisation de nos tâches.

Pourquoi ? Parce que l'on a des plans de charge irréalisables en un an.

Pourquoi ? Parce que l'on estime mal notre temps de travail et qu'on travaille avec de l'impodérable (climat)

Parce que l'on n'aborde pas ces questions.

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Ces activités ne sont pas assez valorisées.

Problématique de départ Certaines structures en bénévolat, présentent un manque d'organisation et de fiabilité dan le suivi des actions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pas de tâches dédiées à ce type d'activité.

Pourquoi ? Pas assez de personne pour prendre en charge cela.

Pourquoi ? Manque d'interêt pour ce type de tâche

Pourquoi ? Les actions sont très centrées sur le l'activité principale et pas assez sur le fonctionnement.

Ces activités ne sont pas assez valorisées.

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structurer : répartir les rôles, les tâches, se motiver, planifier des temps d'échanges

Problématique de départ insatisfaction sur l'organisation de notre démarche commerciale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que j'ai l'impression qu'on n'est pas efficace

Pourquoi ? parce qu'on n'arrive pas à décrocher des contrats

Pourquoi ? parce qu'on ne se remet pas en cause, parce qu'on ne prend pas le temps d'analyser nos échecs

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps d'analyser les besoins de nos prospects, de mettre à plat notre stratégie

structurer : répartir les rôles, les tâches, se motiver, planifier des temps d'échanges

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La direction a oublié que c'est l'être humain qui est le moteur de son activité

Problématique de départ Les responsables ignorent les signaux d'alerte

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Ils ne veulent/peuvent pas aborder/intégrer les problèmes et tensions

Pourquoi ? Les problèmes et tensions sont vus comme un indicateur de mauvaise performance du service dont ils sont responsables

Pourquoi ? Les services sont mis en concurrence (même s'ils sont incomparables) et le service qui n'a pas de problème/tension est mieux vu

Pourquoi ? Les problèmes/tensions sont vus comme contre-productifs par la direction

La direction a oublié que c'est l'être humain qui est le moteur de son activité

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euh ...parce qu'il faudrait trouver le moyen de faire participer l'ensemble des membres à la grouvernance ...

Problématique de départ dans mon organisation (SEL) certains membres s'approprient le pouvoir de décider pour les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les structures de l'organisation leur permettent de le faire

Pourquoi ? Parce qu'on a mal organisé ces structures

Pourquoi ? Parce qu'on manque souvent de temps et de ressources humaines

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de motiver les gens et que ce sont (presque) toujours les mêmes qui agissent

euh ...parce qu'il faudrait trouver le moyen de faire participer l'ensemble des membres à la grouvernance ...

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Parce que qu'elle n'a pas été formée à mener une réunion

Problématique de départ Dans le faire ensemble, les réunions sont très souvent improductives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas d'objectif clairement défini en début de réunion

Pourquoi ? Parce que la personne initiatrice de la réunion n'en a pas vu l'utilité

Pourquoi ? Parce que c'est dans sa manière de faire

Pourquoi ? Parce que c'est ce qu'elle a vu toujours faire

Parce que qu'elle n'a pas été formée à mener une réunion

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Prendre plus de temps pour la plannification de la réunion ou créer un groupe qui va a la rencontre des nouvelles idées.

Problématique de départ Les idées proposées ne sont pas mise en pratique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les idées proposées ne sont pas mises en pratique parce qu'elles ne sont pas notées par tout de suite

Pourquoi ? Elles ne sont pas notées parce que elle sont émises spontanément et en désordre

Pourquoi ? parce qu'on ne prend un temps de réflexion pour les nouvelles idées et une prise de note

Pourquoi ? parce que dans le planning de la reunion il manque ce temps/exercice

Prendre plus de temps pour la plannification de la réunion ou créer un groupe qui va a la rencontre des nouvelles idées.

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Priorité donnée à la production et à la rentabilité au détriment de la communication

Problématique de départ Manque d'implication des collaborateurs dans le projet d'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? les collaborateurs ne se sentent pas concernés

Pourquoi ? Au quotidien, ils n'ont pas l'impression de faire le même métier que ce que présente la Direction

Pourquoi ? La Direction d'entreprise présente une fois par an aux collaborateurs la stratégie de l'entreprise dans un format très orienté marketing

Pourquoi ? Manque de temps dans la communication faite aux collaborateurs

Priorité donnée à la production et à la rentabilité au détriment de la communication

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C'est l'image qui est valorisée (et non le résultat)

Problématique de départ les responsables rejettent l'intuition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Ils doivent justifier en détails chaque choix et décision à de nombreux niveaux hiérarchiques qui ne sont pas impliqués

Pourquoi ? L'échec n'est pas permis, et fait très peur

Pourquoi ? Un échec nuirait à son image

Pourquoi ? L'image prédomine par rapport aux réussites

C'est l'image qui est valorisée (et non le résultat)

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Pourquoi est ce que prendre soin de nous n'est pas une priorité ?

Problématique de départ Dans un groupe, on parle souvent dans le dos des autres, en jugeant leur manière de faire et en les critiquant in fine.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on juge ou parle sur le dos des autres en les critiquant in fine ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on se rend compte des situations/choses après coup ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on ne fait pas de débriefing authentique ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on pense qu'on va perdre du temps ?

Pourquoi est ce que prendre soin de nous n'est pas une priorité ?

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Pour maintenir la mobilisation des participants.

Problématique de départ Poser le questionnement, le thème de réflexion initial sans orienter ni n'être que polémique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que les avis peuvent énormément diverger et rester dans l'opposition plutôt que la co-construction

Pourquoi ? Parce que l'objectif commun et le mode d'échange, les règles du jeu du débat, n'ont pas été clairement expliquer au départ

Pourquoi ? Parce qu'on a passé trop vite cette étape d'explicitation du pourquoi on est là et comment on va faire ensemble

Pourquoi ? Parce qu'on veut rapidement passer au coeur du sujet "construire ensemble des solutions"

Pour maintenir la mobilisation des participants.

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....

Problématique de départ nos réunions en collégiale sont interminables et nous n'avons pas le temps de traiter tous les sujets de fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous sommes toujours pris par l'urgence des questions pressantes et repoussons à plus tard les sujets de fond

Pourquoi ? parce que nous avons l'impression que nous devrions y consacrer beaucoup de temps à discuter et échanger et que les urgences nous semble plus pressant

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas envie de prendre des décisions à la légère et voulons recueillir le consensus

Pourquoi ? ...

....

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Parce qu'on n'explique pas comment faire autrement

Problématique de départ J'ai l'impression que mes collaborateurs ne se saisissent pas de l'importance de la prospective.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'ils ne comprennent pas l'apport d'une démarche prospective

Pourquoi ? Parce que pour eux c'est une vision conceptuelle, intellectuelle, déconnectée de la réalité et dénuée de sens

Pourquoi ? Parce qu'ils sont centré sur l'action et le court terme

Pourquoi ? Parce que c'est une habitude professionnelle

Parce qu'on n'explique pas comment faire autrement

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Parce que c'est la force d'une société que de s'enrichir des points de vue singuliers de chaque membre !

Problématique de départ On n'est pas tous/toutes au même rythme dans une même équipe par rapport à la dynamique participative

Pourquoi ? On n'a pas tous le même rapport au travail

Pourquoi ? Les mêmes valeurs ne se traduisent pourtant pas de la même façon pour chacun/ne

Pourquoi ? Nos parcours de vie étant tous singuliers, il faut du temps pour s'accorder sur un 'commun'

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas qu'une vision idéale, il y a une combinaison de points de vue

Parce que c'est la force d'une société que de s'enrichir des points de vue singuliers de chaque membre !

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parce que nous ne sommes pas cerains que cela convienne au projet et aux participants

Problématique de départ Pas de constitution d'un collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pas identification de ce que pourrait être ce collectif

Pourquoi ? Je ne sais pas si c'est le souhaite de tout les participants

Pourquoi ? PArce que nous sommes une collectivité et que la force de l'habitude amène à penser qu'une collectivité ne mettrais pas en place ce type d'organisatio

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas formulé explicitement cette volonté

parce que nous ne sommes pas cerains que cela convienne au projet et aux participants

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on ne permet pas à chacun de s'exprimer en lui accordant de l'attention et un temps de parole

Problématique de départ dans les réunions, certains ne prennent pas ou très peu la parole pour exprimer leur point de vue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ils ne prennent pas la parole ? parce que d'autres la prennent beaucoup et ne laissent pas forcément la place à ceux qui ne s'expriment pas

Pourquoi ? Pourquoi ils ne laissent pas la place à ceux qui ne s'expriment pas ? parce que personne ne cherche connaitre le point de vue de tous les autres

Pourquoi ? Pourquoi personne ne cherche à connaitre le point de vue des autres ? parce qu'on est souvent focalisé par son propre point de vue

Pourquoi ? Pourquoi on est souvent focalisé par son propre point de vue ? Parce qu'on cherche à affirmer une place au milieu du groupe

on ne permet pas à chacun de s'exprimer en lui accordant de l'attention et un temps de parole

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le temps

Problématique de départ le manque de participation des élus au conseil

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on ne peut pas préparer les réunions ensemble

Pourquoi ? personne n'est disponible au même moment

Pourquoi ? chacun a ses obligations professionnels et familiales

Pourquoi ? la décision est prise par une seule personne

le temps

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Permettre à chacun de s'exprimer en lui accordant de l'attention et un temps de parole

Problématique de départ dans les réunions, certains ne prennent pas ou très peu la parole pour exprimer leur point de vue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ils ne prennent pas la parole ? parce que d'autres la prennent beaucoup et ne laissent pas forcément la place à ceux qui ne s'expriment pas

Pourquoi ? Pourquoi ils ne laissent pas la place à ceux qui ne s'expriment pas ? parce que personne ne cherche connaitre le point de vue de tous les autres

Pourquoi ? Pourquoi personne ne cherche à connaitre le point de vue des autres ? parce qu'on est souvent focalisé par son propre point de vue

Pourquoi ? Pourquoi on est souvent focalisé par son propre point de vue ? Parce qu'on cherche à affirmer une place au milieu du groupe

Permettre à chacun de s'exprimer en lui accordant de l'attention et un temps de parole

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Un échange préalable sur la raison d'être de l'école est primordial

Problématique de départ Pourquoi est-ce difficile de se lancer dans la gouvernance partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ça fait peur ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes de l'équipe peuvent poser problème ?

Pourquoi ? Pourquoi risquent-elles d'abuser de ce nouveau mode de gouvernance ?

Pourquoi ? Pourquoi risquent-elles de ne pas adhérer à la raison d'être de l'entreprise ?

Un échange préalable sur la raison d'être de l'école est primordial

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parce que c'est un organe extérieur et qui nous a rassemblé individuellement sur ce projet

Problématique de départ Un travail avec une petite équipe m'agace et je n'ai plus envie de participer au projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que l'organisation des sessions pour se voir est toujours très lourde

Pourquoi ? parce qu'on a des objectifs et ambitions différents

Pourquoi ? parce qu'on est tous très différents

Pourquoi ? parce qu'on ne s'est pas choisis pour travailler ensemble

parce que c'est un organe extérieur et qui nous a rassemblé individuellement sur ce projet

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Un échange préalable sur la raison d'être de l'école est primordial

Problématique de départ Pourquoi est-ce difficile de se lancer dans la gouvernance partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ça fait peur ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes de l'équipe peuvent poser problème ?

Pourquoi ? Pourquoi risquent-elles d'abuser de ce nouveau mode de gouvernance ?

Pourquoi ? Pourquoi risquent-elles de ne pas adhérer à la raison d'être de l'entreprise ?

Un échange préalable sur la raison d'être de l'école est primordial

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Un échange préalable sur la raison d'être de l'école est primordial

Problématique de départ Pourquoi est-ce difficile de se lancer dans la gouvernance partagée ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ça fait peur ?

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes de l'équipe peuvent poser problème ?

Pourquoi ? Pourquoi risquent-elles d'abuser de ce nouveau mode de gouvernance ?

Pourquoi ? Pourquoi risquent-elles de ne pas adhérer à la raison d'être de l'entreprise ?

Un échange préalable sur la raison d'être de l'école est primordial

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c'est trop de travail

Problématique de départ on n'arrivait pas à mettre en place des actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on ne s'était pas structuré

Pourquoi ? parce que personne ne prenait de décision

Pourquoi ? il n'y avait pas de leader

Pourquoi ? personne ne voulait être leader

c'est trop de travail

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>Le risque de changer

Problématique de départ Comment transformer une organisation hiérarchique pyramidale avec un manager dominant en une structure plus participative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pour répondre à ma croyance que le participatif est plus source de bien être et d'efficacité que le directif

Pourquoi ? Parce que je vois les souffrances générées dans l'un et par forcément dans l'autre

Pourquoi ? Je n'ai javais travaillé dans un contexte professionnel participatif

Pourquoi ? J'ai peut être beaucoup à perdre

>Le risque de changer

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Au-delà du qualificatif de "partagé", nous devrions donner systématiquement la parole à chacun et prendre le temps de nous écouter, puis voter

Problématique de départ Dans nos réunions de CA, j'ai l'impression que ce sont toujours les mêmes qui décident

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours les mêmes qui décident ?

Pourquoi ? Pourquoi ces personnes parlent-elles plus ?

Pourquoi ? Pourquoi certains hésitent-ils à s'exprimer ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils l'impression de ne pas être entendus ?

Au-delà du qualificatif de "partagé", nous devrions donner systématiquement la parole à chacun et prendre le temps de nous écouter, puis voter

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Pourquoi nous n'arrivons plus à nous réunir ?

Problématique de départ Le groupe est en train de se dissoudre et les relations en pâtissent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe se dissout-il ?

Pourquoi ? Pourquoi les relations se dégradent ?

Pourquoi ? Pourquoi la communication est-elle difficile ?

Pourquoi ? Pourquoi j'ai l'impression que je suis seule à vouloir que les choses s'améliorent ?

Pourquoi nous n'arrivons plus à nous réunir ?

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Parce qu'il n'y a pas de réel intérêt de la part de l'exécutif

Problématique de départ On ne fait pas ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas comment s'y prendre

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas l'habitude de travailler ainsi

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas été formé

Pourquoi ? Parce que ces nouveaux modes de réflexion partagée sont méconnus

Parce qu'il n'y a pas de réel intérêt de la part de l'exécutif

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Parce qu'on manque d'idées, de perspectives

Problématique de départ On n'élabore pas ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas le temps

Pourquoi ? Parce que la décision politique nous amène à travailler dans l'urgence

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de travail en amont pour arrêter des objectifs précis, les prioriser et les planifier dans le temps

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de stratégie politique/philosophique

Parce qu'on manque d'idées, de perspectives

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Pourquoi l'éthique commune est un fondement ?

Problématique de départ J'ai l'impression que nous avons des difficultés à faire venir des nouveaux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas à faire venir des nouveaux ?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne savons pas quoi leur donner à faire ?

Pourquoi ? Pourquoi pour pouvoir faire il est utile de bien connaître l'assoc ?

Pourquoi ? Pourquoi il est important de connaître les valeurs de l'assoc ?

Pourquoi l'éthique commune est un fondement ?

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parcce qu'on a envie de réinventer l'épicerie, une économie différente et une gouvernance différente ... beaucoup de défis en même temps :)

Problématique de départ difficulté d'organiser la progression dans le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? beaucoup d'enthousiasme de chacun qui part dans différentes directions

Pourquoi ? projet complexe qui demande de nombreuses compétences, de progresser dans plusieurs directions

Pourquoi ? parce que c'est un domaine nouveau pour chacun et un groupe qui vient d'être constitué

Pourquoi ? parce que c'est un nouveau défi qu'il faut réinventer

parcce qu'on a envie de réinventer l'épicerie, une économie différente et une gouvernance différente ... beaucoup de défis en même temps :)

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Nos initiatives sont dispersées, pas d'animation du sujet, pas de formulation claire et partagée de notre but commun, pas de pilote

Problématique de départ Notre association locale n'attire pas de nouveaux bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que notre association est peu connue

Pourquoi ? Parce que notre communication est faible

Pourquoi ? Parce que nous ne "parlons" pas vraiment autour de nous

Pourquoi ? Parce que nous ne savons pas quoi dire

Nos initiatives sont dispersées, pas d'animation du sujet, pas de formulation claire et partagée de notre but commun, pas de pilote

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Parce que les animateurs sont déjà satisfaits que des participants soient présents et qu'ils ne veulent pas les faire fuir en les olicitant plus

Problématique de départ Il me semble que le groupe fonctionne en mode "gestionnaire" et oublie de se questionner sur ces propres raisons d'êtres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Le groupe oublie de se questionner sur ses propres raisons d'être car il est pris par ses fonctions et obligations qui en découlent

Pourquoi ? Ses fonctions/métiers se sont démultipliées et les instances prévues sont débordées pour toutes les traiter

Pourquoi ? Le temps consacré au collectif n'est pas suffisant pour traiter l'ensemble des questions de fonds, d'orientation et de mise en oeuvre

Pourquoi ? Les membres participants au collectif ne souhaitent pas allourdir la barque de chaque participant en multipliant les temps de rencontres et de travail

Parce que les animateurs sont déjà satisfaits que des participants soient présents et qu'ils ne veulent pas les faire fuir en les olicitant plus

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faire le commun de manière équitable parce que chacun à un cadre de référence unique (du à la personnalité, expériences, cultures, ...))

Problématique de départ Le faire ensemble ça prend du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? ça prend du temps parce que chacun discute du fonctionnement, donne son avis

Pourquoi ? chacun discute du fonctionnement et donne son avis parce que la "construction" doit être commune

Pourquoi ? la "construction" doit être commune parce que chacun doit se sentir bien dans la façon de faire ensemble

Pourquoi ? chacun doit se sentir bien parce que chacun doit être pris en compte de manière équitable - pouvoir être "heureux" dans le faire commun

faire le commun de manière équitable parce que chacun à un cadre de référence unique (du à la personnalité, expériences, cultures, ...))

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Parce qu'il n'y a pas assez de temps collectifs de plannifiés

Problématique de départ Pourquoi, parfois les prises d'initiatives individuelles sont perçues comme pas assez coopératives?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les personnes ne se sentent pas suffisament concertées

Pourquoi ? Parce qu'elles ne sont pas présentes au moment de la prise de décision

Pourquoi ? Parce que la prise de décision a lieu hors des temps collectifs

Pourquoi ? Parce qu'il y a des urgences qui ne peuvent pas attendre un temps collectif

Parce qu'il n'y a pas assez de temps collectifs de plannifiés

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Nous etions dans une logique qui cherche un responsable plutôt qu'une solutions

Problématique de départ Les réunions n'aboutissent pas à une prise de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Chacun a des priorités différentes

Pourquoi ? Tout le monde est focalisé sur son service /activité

Pourquoi ? Chaque service essuie les critiques des autres

Pourquoi ? Chacun reportait la responsabilité de ses failles sur quelqu'un d'autre

Nous etions dans une logique qui cherche un responsable plutôt qu'une solutions

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Parce que on a privilégié le plaisir à être ensemble au détriment du sérieux !

Problématique de départ Il me semble que l'énergie collective s'essoufle par moments, l'inertie s'installe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que personne n'a pris l'initiative de convoquer une plénière et que chacun est happé par ses obligations

Pourquoi ? Parce que le collectif a choisi de ne pas se structurer avec un "chef", et que si personne ne prend la main, on s'attend

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas défini à l'issue de la dernière réunion la suite à donner

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas assez rigoureux

Parce que on a privilégié le plaisir à être ensemble au détriment du sérieux !

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pourquoi n'a-t-on pas pris le temps ? parce qu'on a cru que c'était évident et qu'on s'est fait confiance

Problématique de départ il y a toujours des gens qui "profitent" et ne font rien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi ils "profitent" ? parce que d'autres font à leur place

Pourquoi ? pourquoi fait-on à leur place ? parce qu'ils n'osent pas dire aux autres ce qu'ils devraient faire

Pourquoi ? pourquoi n'osent-ils pas ? parce que les rôles n'ont pas été bien définis au départ

Pourquoi ? pourquoi les rôles n'ont pas été définis ? parce qu'on n'a pas pris le temps de faire un point ensemble

pourquoi n'a-t-on pas pris le temps ? parce qu'on a cru que c'était évident et qu'on s'est fait confiance

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parce que nous fonctionnons dans une routine institutionnelle patriarchale

Problématique de départ des conflits permanents touchent les membres de mon équipe de travail, dont la responsable

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? il y a des enjeux affectifs, la recherche de solidarités internes

Pourquoi ? nous travaillons en réaction, dans l'émotionnel plutôt que dans la tempérance

Pourquoi ? nous n'avons pas assez de recul sur ce qui nous anime et sur la connaissance de nous-même ainsi que des autres

Pourquoi ? nous n'avons pas assez de connaissances sur les modes de participation bienveillants et constructifs dans une équipe de travail

parce que nous fonctionnons dans une routine institutionnelle patriarchale

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Je cherche à avoir raison, à ce qu'on me suive

Problématique de départ pour éviter les conflits, je cède et arrondis les angles à mes dépends

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que j'ai besoin d'harmonie et de paix

Pourquoi ? parce que c'est à cet endroit que je me sens à ma place et suis détendue

Pourquoi ? parce que je manque de confiance et ne suis pas sûre que mes idées conviennent à tous

Pourquoi ? parce que rassembler et contribuer ensemble est important à ma dynamique de vie.

Je cherche à avoir raison, à ce qu'on me suive

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parce que ce n'est pas une habitude

Problématique de départ Difficulté à faire aboutir un projet/une question lors de nos réunions d'équipes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que l'on veut traiter un maximum de questions en peu de temps

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas assez de réunions

Pourquoi ? parce qu'il faut organiser les réunions en fonction du planning et contraintes de chacun

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas assez de travail en petits groupes en dehors des réunions

parce que ce n'est pas une habitude

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Nous laissons de côté la communication interne au profit de la loi du plus fort (celui qui râle le plus voit sa demande aboutir plus rapidement)

Problématique de départ La communication interne de notre organisation ne fonctionne pas bien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Chacun travaille de son côté

Pourquoi ? Nous manquons de temps pour communiquer

Pourquoi ? Nous sommes débordés

Pourquoi ? Nous ne prioritisons pas les projets et devons donc répondre aux différentes demandes que nous recevons

Nous laissons de côté la communication interne au profit de la loi du plus fort (celui qui râle le plus voit sa demande aboutir plus rapidement)

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Parce que nous sommes différents et que ce projet nous mets face aux autres et à nous même.

Problématique de départ Le groupe se trouve à un stade ou les choses ont du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que le niveau d'implication n'est pas le même pour tous et pas forcément exprimé

Pourquoi ? parce que nous n'en avons pas parlé et que nos attentes ne sont pas forcément formulés

Pourquoi ? parce que nous ne nous rendions pas encore compte de ce besoin

Pourquoi ? parce que nous apprenons en faisant ensemble

Parce que nous sommes différents et que ce projet nous mets face aux autres et à nous même.

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Parce que notre fonctionnement intrinsèque humain est relié au plaisir, à l'envie d'apprendre, de grandir.

Problématique de départ Pourquoi aujourd'hui les groupes de travail sont très peu innovants et productifs ?

Pourquoi ? Parce que le cadre de valeurs du groupe et les modalités de production sont rarement définies et partagées dès le début du processus.

Pourquoi ? Parce que la majorité des humains aimeraient voir leur idée personnelle réalisée, au détriment de l'intelligence collective.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas été éduqués et formés pour connaître et apprécier le pouvoir supérieur de l'intelligence collective collaborative.

Pourquoi ? Parce que la connaissance et l'expérience sont nécessaires à notre développement.

Parce que notre fonctionnement intrinsèque humain est relié au plaisir, à l'envie d'apprendre, de grandir.

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parce que le mot militant est devenu un 'gros mot' ?

Problématique de départ Un réseau associatif national auquel tout le monde tient mais dans lequel personne ne met d'énergie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que le travail de réseau national est peu valorisant

Pourquoi ? parce que les bénévoles s'engagent dans l'asso pour agir au local

Pourquoi ? parce que l'agir local est source de satisfaction et de valorisation de son temps

Pourquoi ? parce que le temps bénévole est une ressource rare

parce que le mot militant est devenu un 'gros mot' ?

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Parce que le modèle économique global propose pour unique solution de vie l'appropriation économique, la réussite individuelle.

Problématique de départ Pourquoi les systèmes de gouvernance majoritaires n'ont pas évolué vers le bien commun ces dernières décennies?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'aucune volonté collective de renouvellement/modification des pratiques de travail n'a émergé.

Pourquoi ? Parce que l'innovation et les perspectives futuristes ne sont pas le coeur de pensée et création des organisations de travail.

Pourquoi ? Parce que l'accès et la condition des jeunes générations dans le monde du travail les maintient en situation de soumission ou précarité.

Pourquoi ? Parce que la majorité des travailleurs, décideurs est motivée par le gain économique/monétaire et non pas le bien commun/ le bonheur créatif.

Parce que le modèle économique global propose pour unique solution de vie l'appropriation économique, la réussite individuelle.

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manque de délégation des tâches et insuffisance des moyens*

Problématique de départ les décisions ne sont pas comprises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? les explications ne sont pas suffisamment développées

Pourquoi ? le temps donné aux explications est trop court et elles ne sont pas forcément destinées aux personnes concernées

Pourquoi ? les décideurs ne prennent pas le temps

Pourquoi ? ils ont trop de travail

manque de délégation des tâches et insuffisance des moyens*

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Parce que les intervenants restent dans un schéma classique de présentation et ont peur de sortir des sentiers battus pour innover

Problématique de départ Pourquoi les gens ne participent pas en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas concernés par le problème

Pourquoi ? parce que celui-ci est présenté de façon omnicanale : on donne l'info et c'est tout

Pourquoi ? parce que la présentation est ennuyeuse

Pourquoi ? parce qu'on ne leur demande pas leur avis

Parce que les intervenants restent dans un schéma classique de présentation et ont peur de sortir des sentiers battus pour innover

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La culture, la maniere de penser les choses dans une société est une construction sur plusieurs dizaines ou centaines d'années.

Problématique de départ Malgre la sensation de beaucoup de personnes qu'il faut changer de paradigme de societe, les changements peine a voir le jour

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Changer implique une prise de risque

Pourquoi ? Chacun sait ce qu'il a a perdre sans savoir si l'enjeu en vaut la chandelle

Pourquoi ? Meme si nous souhaitons avancer collectivement, nous avons des interets individuels

Pourquoi ? Nous vivons dans une societe culturellement centrée sur l'individu ?

La culture, la maniere de penser les choses dans une société est une construction sur plusieurs dizaines ou centaines d'années.

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On ne leur a pas appris à dialoguer et envisager la différence

Problématique de départ Les différentes parties-prenantes ne construisent pas ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Elles ne savent pas dialoguer

Pourquoi ? Elles ont peur que l'autre essaie de tirer profit de la situation

Pourquoi ? Elles ont une vision déformée et négative des relations

Pourquoi ? Elles ne partagent pas de réalité commune

On ne leur a pas appris à dialoguer et envisager la différence

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Parce que l'intervenant n'a pas été formé pour animer une réunion et permettre à tout le monde de s'exprimer

Problématique de départ Dans les réunions, ce sont toujours les mêmes qui prennent la parole et ne laissent pas les autres intervenir

Pourquoi ? Parce qu'ils ont plus confiance en eux et savent plus facilement organiser leur pensée

Pourquoi ? Parce que l'intervenant ne prend pas forcément la peine d'organiser la parole pour qu'elle circule

Parce que l'intervenant n'a pas été formé pour animer une réunion et permettre à tout le monde de s'exprimer

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Pourquoi ils doivent travailler dessus chaque jour ? pour permettre la rentabilité de l'entreprise

Problématique de départ Dans les réunions, il y en a toujours qui n'écoutent pas les intervenants et font autre chose pendant ce temps-là

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi certains n'écoutent pas les intervenants ? parce qu'ils ne sont pas intéressés par le sujet (notamment les données chiffrées)

Pourquoi ? Pourquoi ils ne sont pas intéressés par le sujet ? parce qu'ils connaissent déjà ce qui a été présenté (les résultats de leur région)

Pourquoi ? Pourquoi ils connaissent déjà les résultats de leur région ? parce qu'ils ont ces résultats au quotidien pour suivre leur activité

Pourquoi ? Pourquoi on leur donne le résultat au quotidien ? Parce qu'ils doivent travailler dessus chaque jour pour faire du chiffre

Pourquoi ils doivent travailler dessus chaque jour ? pour permettre la rentabilité de l'entreprise

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Pourquoi objectifs de départ sont-ils doubles ? L'objectif de telle ou telle réunion précise n'est pas annoncé clairement.

Problématique de départ Réunion chaotique : la discussion donne lieu à des apartés.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi lors d'une réunion, la discussion se disperse-t-elle et se divise-t-elle en apartés ? Parce qu'il n'y a pas d'animateur .

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas d'animateur ? Parce que le groupe est fatigué, peu structuré

Pourquoi ? Pourquoi le groupe est-il peu structuré ? Il est composé de sympathisants et de personnes désireuses de mener une action.

Pourquoi ? Pourquoi motivations différentes dans une même réunion ? Objectifs de départ sont doubles : être informé, agir.

Pourquoi objectifs de départ sont-ils doubles ? L'objectif de telle ou telle réunion précise n'est pas annoncé clairement.

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Parce que nous manquons de confiance en les autres

Problématique de départ Dans les discussions de groupe, j'ai parfois l'impression que les idées s'opposent alors qu'elles pourraient s'associer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous sommes parfois en compétition et pas en collaboration.

Pourquoi ? Parce que les besoins de certains ne sont pas comblés.

Pourquoi ? Parce que nous savons peu exprimer nos besoins

Pourquoi ? Parce que nous pensons que cela ne sera pas écouté

Parce que nous manquons de confiance en les autres

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La société valorise le statut associé au pouvoir

Problématique de départ Le groupe ne collabore pas pour transformer l'organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Peur du changement

Pourquoi ? Difficulté à imaginer son rôle dans la nouvelle organisation

Pourquoi ? Peur de perdre une partie de son pouvoir (moins de hiérarchie, plus de rôles)

Pourquoi ? Le pouvoir est valorisant

La société valorise le statut associé au pouvoir

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peur d'être à côté de la plaque : parce que on ne connait pas vraiment le fonctionnement de ce principe, ses valeurs, son organisation ...

Problématique de départ Le faire ensemble oubli parfois les compétences individuelles de chacun et leur niveau "d'expertise".

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
autre type d'organisation

Pourquoi ? oubli des compétences individuelles : l'avis du groupe prévaut sur l'individualité, le groupe absorbe l'avis individuel

Pourquoi ? le groupe prévaut sur l'individualité : j'ai l'impression que c'est implicite et dans les génes de ce fonctionnement

Pourquoi ? c'est implicite : surement parce que personne n'ose en parler ou le proposer à discussion

Pourquoi ? personne n'ose en parler : par peur d'être à côté de la plaque

peur d'être à côté de la plaque : parce que on ne connait pas vraiment le fonctionnement de ce principe, ses valeurs, son organisation ...

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pourquoi vouloir gagner du temps?

Problématique de départ Pourquoi le faire ensemble me coûte beaucoup d'énergie?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi suis je mal organisé?

Pourquoi ? pourquoi les règles ne sont pas bien définies?

Pourquoi ? pourquoi oublie t on que le chemin est aussi important que l'objectif?

Pourquoi ? pourquoi ne pas se connecter à chaque rencontre?

pourquoi vouloir gagner du temps?

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Faut-il déconstruire les modèles de pensées de chacun avant d'envisager un partage de gouvernance ?

Problématique de départ La pyramide de décision de mon établissement ne part jamais de ceux qui font : les décisions sont toujours prises par ceux qui n'utilisent pas les outils...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Est-ce que les décisions viennent systématiquement d'en haut et sont imposées, sans laisser l'autonomie à la base ?

Pourquoi ? Est-ce que les décideurs ne veulent pas que les décisions viennent d'en bas ?

Pourquoi ? Est-ce que celui qui fait ne pourrait-il pas prendre de bonnes décisions ?

Pourquoi ? Considère-ton que celui qui pense est toujours plus pertinent que celui qui fait ?

Faut-il déconstruire les modèles de pensées de chacun avant d'envisager un partage de gouvernance ?

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parce qu'on ne part pas des programmes mais des problèmatiques communes alors partons des programmes stricto sensus!!!

Problématique de départ mes collègues s'investissent superficiellement dans les projets.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi mes collègues ne s'investissent que superficiellement dans les projets de l'école?

Pourquoi ? pourquoi ne veulent elles pas donner trop de temps personnel?

Pourquoi ? pourquoi l'investissement dans ces projets n'est pas une priorité pour elles?

Pourquoi ? pourquoi le thème des projets leur semble trop éloigné du contenu strict des programmes?

parce qu'on ne part pas des programmes mais des problèmatiques communes alors partons des programmes stricto sensus!!!

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L'égo individuel est-il si prégnant ?

Problématique de départ Importantes difficultés à faire fonctionner un Groupe de travail en milieu associatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Le fonctionnement du Groupe est-il entravé par des tentatives de prise de pouvoir individuelles ?

Pourquoi ? Existe-t'il des stratégies cachées ?

Pourquoi ? Les attentes personnelles dépassent-elles les intérêts, voire la survie du Groupe ?

Pourquoi ? L'influence des peurs et des limites individuelles sont-elles si importantes ?

L'égo individuel est-il si prégnant ?

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parce qu'ils ne connaissaient pas la gouvernance partagées et ses bénéfices

Problématique de départ Difficultés à exprimer les divers aspect (positifs et négatifs) de mon poste

Pourquoi ? Parce que je ne l'ai jamais fait

Pourquoi ? Parce qu'on ne me l'a jamais demandé

Pourquoi ? Parce ce que dans les entreprises où je travaillais, on signe pour faire le travail qui doit être fait et s'est tout

Pourquoi ? parce que la hiérarchie semblait une priorité

parce qu'ils ne connaissaient pas la gouvernance partagées et ses bénéfices

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Parce que nous avons besoin de subvenir à nos besoins

Problématique de départ a. Les processus d’exécution des activités stratégiques à la conformation de la coopérative se dilatent et nous arrivons toujours pas à démarrer les activités économiques de celle-ci

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que nous avons du mal à rester fidèles au cronogramme d'éxécution qui a été établi en collectif

Pourquoi ? Parce que nous avons du mal à respecter nos engagements et à donner la priorité à la coopérative

Pourquoi ? parce que nous avons toutes des activités salariées en dehors de notre initiative qui nous occupent une bonne partie du temps

Pourquoi ? Parce que nous avons toutes besoin d'une rentrée économique à la fin du mois

Parce que nous avons besoin de subvenir à nos besoins

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Parce qu'on a du mal à sortir de nos carcans et de voir les choses sous un angle différent du notre

Problématique de départ Les dirigeants ne font pas participer l'ensemble des employés à la reherche de vision/mission de leur organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'ils préfèrent le faire dans des comités réduits : comité directeur, conseil d'administration

Pourquoi ? Ils veulent décider par eux même et faire en sorte que la vision de l'organisation soit la leur

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que le résultat sera meilleur que celui inclant tous les employées

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent avoir raison et être les mieux placés pour décider

Parce qu'on a du mal à sortir de nos carcans et de voir les choses sous un angle différent du notre

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l’éducation,les règles, les normes, sociales admises par chacun qu'il faut faire adapter

Problématique de départ j’ai souvent l’impression d’une grande inertie, l individu a du mal à trouver sa place

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? la timidité, l'attentisme, la confiance en soi et dans les autres, la peur de l’opposition et du conflit

Pourquoi ? nous ne savons pas comment faire autrement

Pourquoi ? nous manquons de nouveaux outils pour y arriver

Pourquoi ? parce qu’il faut nous former à de nouvelle méthodes et pratiques en adéquation avec nos nouvelles valeurs

l’éducation,les règles, les normes, sociales admises par chacun qu'il faut faire adapter

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manque de répartitiondes tâh

Problématique de départ comment réussir à interesser des"nouveaux" à notre dynamique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi est ce difficile de "recruter"? Pcqu'on n'ose pas demander de l'aide

Pourquoi ? pourquoi a t on du mal à demander de l'aide? Pcq c'est diffcile de solliciter des gens deja surbookés

Pourquoi ? pourquoi est ce diff de solliciter des gens deja surbookés? Pcq la tache demandée est peut être trop importante

Pourquoi ? Pourquoi la tache eandée est trop importante? Pcqqu'on ne répartit pas assez les taches

manque de répartitiondes tâh

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Pourquoi les enfants ont besoin d'être bien entouré ? de bien grandir ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, la volonté et l'engagement de certains bloquent l'avancé de projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la volonté et l'engagement de certains bloquent l'avancé du projet ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'on a besoin d'être plusieurs dans l'action pour faire avancer un projet ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce qu'il y a beaucoup de choses à organiser et qu'on doit être une équipe cohérente face au public reçu ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce mieux pour l'apprentissage et la découverte des enfants ?

Pourquoi les enfants ont besoin d'être bien entouré ? de bien grandir ?

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Parce que nous avons besoin d'établir un calendrier des questions importantes à traiter.

Problématique de départ Malgré la volonté de tous à établir un fonctionnement démocratique, on fine souvent par prendre des décision à "la va vite" sans une réelle réflexion commune.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La date limite de dépôt d'un dossier arrive. Nous n'avons pas encore conduit la réflexion collective nécessaire.

Pourquoi ? Les réunion de l'association sont consacrées au traitement des questions opérationne sans anticiper suffisamment les délais fixés par nos partenaires

Pourquoi ? Parce que nous mélangeons les questions opérationnelles avec la conduite de projets à plus long terme.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas une vision collectivement partagées des étapes de nos projets

Parce que nous avons besoin d'établir un calendrier des questions importantes à traiter.

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Pourquoi ont ils osé? Parce qu'ils voyaient que ce qu'ils faisaient ne fonctionnait pas.

Problématique de départ Il est difficile de changer de méthode pédagogique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi est il difficile de changer? Parce que l'inconnu fait peur.

Pourquoi ? Pourquoi l'inconnu fait peur? Parce qu'on ne sait pas si cela va fonctionner.

Pourquoi ? Pourquoi on ne sait pas si cela va fonctionner? Parce que les personnes qui ont déjà essayé sont dans des établissements différents.

Pourquoi ? Pourquoi sont ils dans des établissements différents? Parce qu'ils ont osé mettre en oeuvre d'autres méthodes

Pourquoi ont ils osé? Parce qu'ils voyaient que ce qu'ils faisaient ne fonctionnait pas.

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Parce qu'on veut être irréprochable

Problématique de départ C'est difficile de travailler en transversale avec la direction de la maintenance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que chacun veut atteindre l'objectif de sa direction

Pourquoi ? Parce que les objectifs sont fixés par la DG à chaque direction

Pourquoi ? Parce qu'on ne replace pas les objectifs de chaque direction dans la perspective globale des objectifs de l'entreprise

Pourquoi ? Parce qu'il y a une énorme pression liée au rachat de la société

Parce qu'on veut être irréprochable

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perfection, efficacité ?

Problématique de départ Je pense que j'ai la solution et je n'arrive pas à décider avec les autres équitablement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que je pense que j'ai raison ou que j'ai la la bonne solution

Pourquoi ? parce que je suis en mode efficace, résolutionde problème et que je n'ai pas envie de blablater 15 ans

Pourquoi ? parce que j'ai envie d'aller à l'essentiel

Pourquoi ? pour gagner du temps ?

perfection, efficacité ?

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pourquoi peu de confiance, investissement et engagement pour le réseau ? pcq pas de double dimension temps pour vivre une double vie

Problématique de départ réseau de professionnels habitants partout sur la planète sans concrétisation de projets chez des clients

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi peu de projets concrets déployés chez des clients ? pcq pas de clients du réseau identifiés

Pourquoi ? pourquoi pas de clients reseau identifiés ? pcq chacun donne la priorité à sa propre activité/société

Pourquoi ? pourquoi chacun donne priorité à sa propre société ? pcq chacun a besoin de payer ses factures fin du mois

Pourquoi ? pourquoi chacun a besoin de payer ses factures fin du mois ? +tôt en mode survie + essoufflement confiance investissement et engagement pour le réseau

pourquoi peu de confiance, investissement et engagement pour le réseau ? pcq pas de double dimension temps pour vivre une double vie

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Je ne sais pas!

Problématique de départ Un membre de l'equipe n'est pas assez motive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Il s'engage pas assez dans les projets

Pourquoi ? Je ne sais pas si c'est sa personalite ou que les projets sont pas assez interessants pour lui

Pourquoi ? Peut-etre parce qu'il n'est pas Francais, donc il a du mal a se trouver dans le groupe

Pourquoi ? Difference de culture?

Je ne sais pas!

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Parce qu'elles n'utilisent pas la gouvernance partagée

Problématique de départ Les réunions ne sont pas efficaces et manquent de cadre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Par manque de rigueur de certains participants

Pourquoi ? Parce qu'ils n'aiment pas les règles

Pourquoi ? Car elles entravent leur liberté

Pourquoi ? Parce que les règles qu'ils connaissent sont synonymes de pouvoir

Parce qu'elles n'utilisent pas la gouvernance partagée

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Pas de processus de décision clair et établi

Problématique de départ On fait beaucoup de réunions mais on n'avance pas vite dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On discute, chacun donne son avis mais tout le monde n'est pas là à chaque réunion

Pourquoi ? Personne ne tranche ou ne veut être celui qui fait la synthèse, on recommence parfois la discussion avec les absents lors de la dernière réunion

Pourquoi ? Il n'y a pas de rôle bien défini pour chacun et on veut tenir compte de l'avis de tout le monde pour tout

Pourquoi ? Structure très horizontale où tout le monde est bénévole et bien veillant. On en veut pas imposer un avis

Pas de processus de décision clair et établi

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Lors de l'arrivée de nouveaux participants, on ne questionne ni ses valeurs, ni sa vision

Problématique de départ Il arrive que des personnes présentes à une même réunion, ayant donc un point commun, semblent ne pas se comprendre entièrement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale
autre type d'organisation

Pourquoi ? Les participants ne parlent pas de la même chose

Pourquoi ? On ne s'est pas mis d'accord sur le sujet de la discussion

Pourquoi ? On ne nous a pas posé la question du coeur de la discussion

Pourquoi ? On ne s'est jamais demandé sur quelle base on discutait

Lors de l'arrivée de nouveaux participants, on ne questionne ni ses valeurs, ni sa vision

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parce que je ne suis plus à la place où j'aspire à être !

Problématique de départ je me sens démunie face à l'inertie et résistance aux changements

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que j'ai des espérances elevées

Pourquoi ? parce que je ne suis pas assez convaincante

Pourquoi ? parce que je me sens isolée dans cet état d'esprit

Pourquoi ? parceque je ne suis pas assez formée

parce que je ne suis plus à la place où j'aspire à être !

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Parce que nous manquons de monde où de temps

Problématique de départ On reparle souvent de sujet auquel on pense avoir pris une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi reviens t on sur des decisions? Parce qu il y a souvent trop de temps entre les reunion

Pourquoi ? Parce que les emploi du temps de chacun son charger?

Pourquoi ? Parce que tout les emploi sont intermittent ou benevole

Pourquoi ? Parce que nous manquons de moyen financier

Parce que nous manquons de monde où de temps

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Parce qu'on raisonne encore en termes de besoins individuels au lieu de réfléchir aux besoins collectifs et complémentaires!

Problématique de départ Le chantier est presque terminé et le projet jardin n'avance pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'on passe notre temps à discuter en réunion sans prendre de décisions fermes!

Pourquoi ? Parce qu'on s'oppose entre "faire-faire un maximum maintenant" et "faire le maximum nous mêmes quand on aura le temps"

Pourquoi ? Parce que nos priorités en termes de budget et planning sont différentes!

Pourquoi ? Parce que nous avons des âges, des moyens et des besoins différents!

Parce qu'on raisonne encore en termes de besoins individuels au lieu de réfléchir aux besoins collectifs et complémentaires!

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parce qu'on manque d'énergie ou de courage

Problématique de départ manque de décision pour une action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de points à traiter

Pourquoi ? parce qu'on se laisse emporter par ses habitudes

Pourquoi ? parce qu'on ne se responsabilise pas

Pourquoi ? parce qu'on se repose sur le responsable hiérarchique

parce qu'on manque d'énergie ou de courage

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il faut former les animateurs

Problématique de départ les réunions ne sont pas efficaces

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? L'animateur n'est pas formé

il faut former les animateurs

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Parce qu'il n'y a pas eu de brief/formation permettant de mener à bien un projet ensemble

Problématique de départ Ca prend plus de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que beaucoup de personnes participent à la reflexion

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas toujours un cadre/ une méthode

Pourquoi ? Parce que l'on ne prend pas forcément le temps de poser le cadre de fonctionnement

Pourquoi ? Parce que le lead n'est pas clairement identifié et préparé à mener l'exercice

Parce qu'il n'y a pas eu de brief/formation permettant de mener à bien un projet ensemble

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Parce qu'on n'arrive pas à le faire sans animateur externe.

Problématique de départ Pourquoi le projet jardin n'avance pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas les mêmes besoins dans ce jardin.

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas les mêmes moyens : temps, argent, compétences.

Pourquoi ? Parce que le groupe est hétérogène.

Pourquoi ? Parce qu'on ne travaille pas sur la fusion des besoins.

Parce qu'on n'arrive pas à le faire sans animateur externe.

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Les objectifs des uns et des autres sont différents.

Problématique de départ la parole est monopolisée par personne(s) négative(s)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pcq elle veut être sûre de se faire entendre

Pourquoi ? pcq elle n'a pas confiance ds le fait d'être entendue

Pourquoi ? pcq d'autres personnes ont un avis qui ne lui convient pas

Pourquoi ? pcq ces personnes ont d'autres priorités

Les objectifs des uns et des autres sont différents.

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pourquoi ne pas envisager un autre mode de gouvernance ?

Problématique de départ Le groupe est habitué à se laisser porter par les implusions/idées et les décisions du salarié

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi le groupe a-t-il du mal a prendre des initiatives et des décisions ?

Pourquoi ? pourquoi le groupe n'a-t-il pas conscience de sa capacité d'impulser des choses et de décider ?

Pourquoi ? pourquoi le salarié ne laisse-t-il pas place aux initiatives des membres du groupe ?

Pourquoi ? pourquoi ne pourrait-on faire autrement ?

pourquoi ne pas envisager un autre mode de gouvernance ?

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Parce qu'on n'est pas proactifs dans la recherche d'autres moyens.

Problématique de départ Pourquoi le projet jardin n'avance pas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas la priorité du groupe.

Pourquoi ? Parce que cela coûte cher et que la priorité c'est le bâtiment.

Pourquoi ? Parce qu'on a des moyens limités et de moins en moins disponibles.

Pourquoi ? Parce qu'on se contente de nos ressources propres.

Parce qu'on n'est pas proactifs dans la recherche d'autres moyens.

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parce qu'on craint que ça va nous faire perdre du temps ...

Problématique de départ On s'agace mutuellement quand on essaie de construire ensemble une action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi s'agace-t-on ? Parce qu'on ne se comprend pas

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on ne se comprend pas ? parce qu'on ne voit pas les choses de la même façon

Pourquoi ? Pourquoi ne voit-on pas les choses de la même façon ? Parce qu'on n'organise pas le partage des visions de façon assez cadrée

Pourquoi ? Pourquoi ? Parce qu'on ne met pas en pratique nos connaissance en animation de réunion

parce qu'on craint que ça va nous faire perdre du temps ...

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le mariage nous coute cher et on a peur de faire trop de dépenses

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à définir qui on invite au mariage civil ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi on dit qu'il faut le faire et on le fait pas ?

Pourquoi ? pourquoi on ose pas regarder clairement qui on invite ?

Pourquoi ? pourquoi on parle pas du vrai sujet qui est combien ça va nous couter ?

Pourquoi ? pourquoi on ne veut pas regarder ce que ça va nous couter ?

le mariage nous coute cher et on a peur de faire trop de dépenses

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pourquoi il est difficile de faire passer un message dans un groupe

Problématique de départ pourquoi les personnes dans les conseils syndicaux se sentent démotivés

Pourquoi ? pourquoi ne sentent ils plus intéressés par l'avenir de la copropriété

Pourquoi ? pourquoi pensent-ils que le président élu doit faire tout tout seul

Pourquoi ? pourquoi par manque de communication

Pourquoi ? pourquoi par trop de communication

pourquoi il est difficile de faire passer un message dans un groupe

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parce que les egos de certains sont plus importants que l'avancée collective

Problématique de départ pourquoi faut-il autant de temps pour prendre une décision?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'il faut passer toutes les étapes de validation de la hiérarchie

Pourquoi ? parce qu'il faut rendre un document parfait pour les élus

Pourquoi ? parce qu'il faut des élements clés pour aider à la prise de décision et qu'on ne veut pas voir une mauvaise image

Pourquoi ? parce que chacun veut garder son aura

parce que les egos de certains sont plus importants que l'avancée collective

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Parce qu'on n'est pas là pour s'épuiser à la tâche.

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à nous partager les tâches dans l'équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il y a essentiellement une personne qui est le point d'entrée pour l'équipe et qu'elle ne redistribue pas tout.

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas le temps de penser à tout ; parce qu'elle ne se sent pas légitime à déléguer ces tâches aux autres membres.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont déjà beaucoup de travail et parce que les autres membres de l'équipe ne sont pas très enclins à prendre davantage de tâches.

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas envie de trop travailler.

Parce qu'on n'est pas là pour s'épuiser à la tâche.

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l'isolement

Problématique de départ faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? éviter la séparation des activités

Pourquoi ? permettre la collaboration

Pourquoi ? créer du lien

Pourquoi ? se sentir bien

l'isolement

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le dirigeant n'a pas un niveau de conscience

Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai parfois l'impression que tout le monde ne s'exprime pas

Pourquoi ? parce que certains mobilisent la parole

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de facilitateur

Pourquoi ? parce que personne n'ose prendre ce rôle

Pourquoi ? parce qu'il na pas été explicité

le dirigeant n'a pas un niveau de conscience

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Pourquoi l'équilibre entre écouter, s'exprimer, et contribuer est il difficile à atteindre?

Problématique de départ Les réunions d'équipe sont longue, parfois je m'ennuie, parfois je suis tendue

Pourquoi ? Pourquoi les réunions d'équipe sont si énergivores et prennent elles tant de temps?

Pourquoi ? POurquoi nous n'arrivons pas à focaliser sur chaque sujet de l'ordre du jour et avancer vers des propositions concrètes?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas à mettre un cadre dans les discussions et à recentrer lorsque c'est nécessaire?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas à faire la part entre les moments d'échanges et de prises de décisions?

Pourquoi l'équilibre entre écouter, s'exprimer, et contribuer est il difficile à atteindre?

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la direction ne montre pas l'exemple en agissant de la meme facon - all white men at the top

Problématique de départ Nous sommes globalement démotivés, surtout les femmes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que l'evolution de carriere semble décidée sur des criteres qui ne sont pas justes

Pourquoi ? parce que les hommes blancs se voient offrir les projets interessants et on dit aux filles qu'elles doivent d'abord faire leur preuve

Pourquoi ? parce que c'est un gentlemen's club

Pourquoi ? parce que beaucoup d'hommes ne sont pas a l'aise avec les femmes et preferent travailler avec des hommes

la direction ne montre pas l'exemple en agissant de la meme facon - all white men at the top

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parce que l'organisation parait être une perte de temps

Problématique de départ Lors d'interaction en groupe, une minorité prend le lead et étouffe la créativité des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif
un service de l'état

Pourquoi ? parce que certain sont plus prompt à s'imposer, à faire valoir leur idée

Pourquoi ? parce qu'ils sont plus extravertis, pense a voix haute

Pourquoi ? parce que l'organisation du groupe ne limite pas ses prises de paroles

Pourquoi ? parce qu'aucune organisation du mode de communication n'a été decider

parce que l'organisation parait être une perte de temps

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parce que je cherche un engagement proche sur l'autosufisance ou sur l'eco circulaire

Problématique de départ difficulté de passer de l'intention à l'action pour un engagement collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? conaincu du bienfondé mais difficulté à liberer du temps à faire pour un engagement

Pourquoi ? parce que bouleau , dodo en semaine et pas de volonté le WE

Pourquoi ? parce que besoin de décompresser le WE , et donc procrastination

Pourquoi ? parce que je n'ai pas trouvé facilement ou assez cherché un engagement proche de chez moi

parce que je cherche un engagement proche sur l'autosufisance ou sur l'eco circulaire

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pourquoi il y a des militants pas formés?

Problématique de départ il y a des règlements de comptes personnels au cours des réunions de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi y a t il ces règlements de comptes lors de réunions de travail?

Pourquoi ? pourquoi les personnes n'ont que cette instance pour s'exprimer?

Pourquoi ? pourquio des règles de vie communes n'ont pas été mises en place?

Pourquoi ? pourquoi les personnes qui ont créé cette asso ont préféré s'occuper de l'aspect "formel" et militant?

pourquoi il y a des militants pas formés?

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Pourquoi est on organise en silo avec des problématiques très spécifiques?

Problématique de départ Dans le vivre ensemble, chacun chercher à avoir raison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi chacun cherche à avoir raison?

Pourquoi ? Pourquoi chacun laisse son ego parler?

Pourquoi ? Pourquoi chacun a besoin de reconnaissance individuelle?

Pourquoi ? Pourquoi on n'a pas défini un objectif commun?

Pourquoi est on organise en silo avec des problématiques très spécifiques?

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manque d'agilité face à l'adversité

Problématique de départ réussir une mise en oeuvre rapide

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? motivation

Pourquoi ? pas d'intérêt à la tâche

Pourquoi ? pas de temps de partage et de validation

Pourquoi ? pas de temps de la direction

manque d'agilité face à l'adversité

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L'animateur.trice de la réunion cherche à imposer son idée

Problématique de départ Dans notre groupe, nous n'arrivons jamais à atteindre les objectifs initiaux des réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les objectifs ne sont pas compris au préalable, avant la réunion

Pourquoi ? ils n'ont pas été approuvés par l'ensemble des personnes, alors qu'ils ont été annoncés

Pourquoi ? la personne qui les annonce n'a pas cherché à les faire approuver

Pourquoi ? elle ne prend pas le temps, elle agit toujours dans l'urgence

L'animateur.trice de la réunion cherche à imposer son idée

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Pourquoi avoir pris des salariés

Problématique de départ Echec de l'entreprise associative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi la gouvernance associative n'a t'elle pas fonctionné

Pourquoi ? Pourquoi les membres du CA employeur n'ont-ils pas pris leurs responsabilités

Pourquoi ? Pourquoi les tâches leurs paraissaient-elles trop lourdes à porter

Pourquoi ? Pourquoi n'avoir pas dissocié l'activité salariée de l'activité associative

Pourquoi avoir pris des salariés

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Pourquoi n'arrive t-on pas à valoriser ce changements

Problématique de départ Pourquoi les personnes ont peur des changements d'aménagement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi il est difficile de communiquer sur un projet

Pourquoi ? Pourquoi très vite 2 ou 3 personnes vont s'opposer

Pourquoi ? Pourquoi alors qu'on connaît ce risque on ne "démine pas avant

Pourquoi ? Pourquoi le responsable de service n.est pas plus soutenu

Pourquoi n'arrive t-on pas à valoriser ce changements

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pourquoi ne parvenons nous pas à nous exprimer et à nous écouter ?

Problématique de départ nous ne parvenons pas à prendre de décisions sur les actions en cours

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi on ne parvient pas a se mettre d'accord sur les priorités

Pourquoi ? pourquoi n'a t'on pas le même point de vue sur le sens du projet

Pourquoi ? pourquoi ne s'est-on pas donné les moyens de nous accorder sur le sens de notre engagement

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas réussi à nous exprimer à ce sujet

pourquoi ne parvenons nous pas à nous exprimer et à nous écouter ?

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parce qu'on ne présente pas assez le projet "politique" de l'association

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons nous pas à faire participer plus les personnes

Pourquoi ? parce qu'elles n'en voient pas l'intérêt (1- pour l'association), le besoin (2- pour elles)

Pourquoi ? 1- parce qu'elles n'intègrent pas l'association dans un cadre plus large

Pourquoi ? 2- parce qu'elles se contentent d'une activité qui les occupent, les intéressent directement

Pourquoi ? 1 et 2 : parce qu'elles n'ont pas une vision globale du rôle et des activités de l'association

parce qu'on ne présente pas assez le projet "politique" de l'association

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Pourquoi aucun responsable défini?

Problématique de départ Pourquoi le projet ne s'est-il pas réalisé?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les élus ne nous ont pas reçu?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons pas assez insisté?

Pourquoi ? Pourquoi nous sommes nous démotivés?

Pourquoi ? Pourquoi n'y avait-il pas un responsable?

Pourquoi aucun responsable défini?

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Parce que les temps d'échange restent informels et la methode fait défaut. Manque de soin

Problématique de départ Méfiance des participants vis à vis de l'institution qui l'invite à réfléchir à un nouveau projet. Manque de confiance de l'institution vis à vis de la capacité des participants à modifier leurs positions premières.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi la méfiance et le manque de confiance ? Parce que chacun méconnaît les capacités de l'autre.

Pourquoi ? Pourquoi cette méconnaissance ? Parce ce que chacun a rangé/classé l'autre dans une catégorie / façon de penser.

Pourquoi ? Pourquoi ce classement ? Parce ce que ça rassure et évite de se remettre en question.

Pourquoi ? Pourquoi éviter de se remettre en question ? Parce que cela demande du recul que les acteurs en présence n'ont pas.

Parce que les temps d'échange restent informels et la methode fait défaut. Manque de soin

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Parce que l'on n'arrive pas à construire une responsabilité partagée.

Problématique de départ Les salariés ont du mal à aller jusqu'à la prise de décision ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les salariés ont du mal à aller jusqu'à la prise de décision ? Parce qu'ils se reposent sur celui qui est identifié comme le responsable, le chef de l'organisation

Pourquoi ? Les salariés se reposent sur le chef ? Parce qu'ils ne se sentent pas légitimes à prendre la décision finale même s'ils ont défendu leur point de vue.

Pourquoi ? Ne se sentent ils pas légitimes de prendre la décision finale ? Parce qu'ils ont peur d'en porter la responsabilité ou par habitude.

Pourquoi ? Ont ils peur de prendre la responsabilité d'une décision ou ne dépassent ils pas cette habitude ?

Parce que l'on n'arrive pas à construire une responsabilité partagée.

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le processus de formation en interne n'est pas valorisé

Problématique de départ pourquoi avons du mal à travailler ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Car la culture professionnelle n'est pas la même

Pourquoi ? Le parcours des personnes est trés différent

Pourquoi ? Certains sont formés à la fonction ou avec de l'expérience et d'autres non

Pourquoi ? Les embauches ne sont pas liés à la fonction

le processus de formation en interne n'est pas valorisé

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pourquoi ne consacrons nous pas assez de temps à réfléchir et à remettre en question nos modes de gouvernance collectivement ??

Problématique de départ Pourquoi dans mon organisation certaines personnes sont-elles si réticentes à la gouvernance partagée?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi confondent-elles gouvernance et pouvoir ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-elle l'impression que le pouvoir est entièrement entre les mains de quelques personnes ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il un manque de transparence et d'explication dans la façon dont la gouvernance est exercée ?

Pourquoi ? Pourquoi les "gouvernants", seuls, ne savent-ils pas distinguer leur remise en cause de celle du mode de gouvernance ?

pourquoi ne consacrons nous pas assez de temps à réfléchir et à remettre en question nos modes de gouvernance collectivement ??

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Parce qu on veut repondre a la demande avant de repondre a nos propres besoins

Problématique de départ Il n y a pas de dynamique dans notre action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu on n a pas de methode d organisation

Pourquoi ? Parce qu on n a pas pris le temps d y reflechir et d en debattre

Pourquoi ? Parce qu on se concentre sur les choses a faire

Pourquoi ? Parce qu on privilegie les resultats aux moyens

Parce qu on veut repondre a la demande avant de repondre a nos propres besoins

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Pq manquons-nous de confiance ? salarié, nous n'avons qu'une vision partiel et pas global de l'entreprise (argent), nous manque d'être impliqué

Problématique de départ Absence de résolution de problèmes admis par tous : Travail dans l'urgence qui amène stress, perte de temps, matériel non adapter à l'usage, ...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les problèmes ne sont-il pas résolu ? personne ne veux prendre la responsabilité /pas de temps pour prendre une décision collective

Pourquoi ? Pq manquons nous de temps ? Parce que le patrons nous pousse à tout faire plus vite

Pourquoi ? Pq essayons nous de répondre à cette vitesse ? (/ Pq aller plus vite ?) parce que nous avons peur de nous tromper, de nous faire virer, d'être rejeté

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur de nous tromper ? Parce que nous manquons de confiance,

Pq manquons-nous de confiance ? salarié, nous n'avons qu'une vision partiel et pas global de l'entreprise (argent), nous manque d'être impliqué

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PAS LE TEMPS D ECHANGER SUR LEUR DIFFICULTE- VOLOLTE DE RESULTAT IMMEDIAIT

Problématique de départ LA COOPERATION

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? LA MOTIVATION

Pourquoi ? ININTÉRÊT DE LA TACHE

Pourquoi ? ORDRE EXTERIEUR

Pourquoi ? POUR ALLER PLUS VITE- OU SOLUTION QUI FONCTIONNE

PAS LE TEMPS D ECHANGER SUR LEUR DIFFICULTE- VOLOLTE DE RESULTAT IMMEDIAIT

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Parce qu on veut repondre a la demande avant de repondre a nos propres besoins

Problématique de départ Il n y a pas de dynamique dans notre action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu on n a pas de methode d organisation

Pourquoi ? Parce qu on n a pas pris le temps d y reflechir et d en debattre

Pourquoi ? Parce qu on se concentre sur les choses a faire

Pourquoi ? Parce qu on privilegie les resultats aux moyens

Parce qu on veut repondre a la demande avant de repondre a nos propres besoins

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Les fondamentaux du projet n'ont pas été posés.

Problématique de départ La difficulté pour un groupe d'indépendants à mettre en oeuvre une offre commune de services

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Ils ne s'impliquent pas tous de la même manière

Pourquoi ? Ils n'ont pas tous une même vision du résultat

Pourquoi ? Ils n'ont pas tous les mêmes clés de lecture et intérêts

Pourquoi ? Cela n'a pas été partagé

Les fondamentaux du projet n'ont pas été posés.

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la gestion de la diversité dans l'inclusion du groupe n'est pas partagé au départ comme source de motivation ou de moindre adhésion

Problématique de départ Difficulté de garder un nombre suffisant d'acteurs actifs et engagés dans la durée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'on y met pas tous la même priorité, pas assez d'envie ou de temps

Pourquoi ? parce les éléments moteurs au début n'ont pas réussi à infuser assez largement l'envie

Pourquoi ? parce que le concept fondateur est trop étroit pour motiver largement ou n'évolue pas assez

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de savoir ensemble ce que l'on veut faire, jusqu'à où, et ou ne pas aller

la gestion de la diversité dans l'inclusion du groupe n'est pas partagé au départ comme source de motivation ou de moindre adhésion

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Parce que nous devons diversifier les espaces -méthodes-temps de participation.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que nous concevons un projet qui n'est pas suffisamment approprié par le plus grand nombre.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que la réflexion collective n'a pas impliqué tout le monde.

Pourquoi ? Parce que l'association manque de temps et d'argent pour mobiliser tout le monde.

Pourquoi ? Parce que nous devons repenser les manières de penser collectivement au sein d'une association.

Pourquoi ? Parce que le "groupe de travail classique" n'est pas suffisant

Parce que nous devons diversifier les espaces -méthodes-temps de participation.

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Pourquoi "limiter la liberté d'action et de réflexion d'une majorité des actifs de l'association" ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il semble qu'il soit toujours indispensable de hiérarchiser les rôles de chacun.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi "est-il toujours indispensable de hiérarchiser les rôles de chacun" ?

Pourquoi ? Pourquoi "certains se sentent-il plus compétents pour prendre des décisions" ?

Pourquoi ? Pourquoi "une direction leur a-t-elle attribué plus de responsabilités" ?

Pourquoi ? Pourquoi "a-t-elle fait le choix d'embaucher des "concepteurs-décideurs" et des "exécutants"" ?

Pourquoi "limiter la liberté d'action et de réflexion d'une majorité des actifs de l'association" ?

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parce que nous devons simplifié et donné des missions et objectif claire sans partir dans tous les sens

Problématique de départ Nous n' avons pas le temps de bien faire les actions et missions sans ce sentir toujours stressé et avec un gout d'inachevé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car avec 11 salariés il faut trouver et repondre au financemant tous en respectant les objectifs de l'association

Pourquoi ? parce que les objectifs de l'association sont trop large et sans limite et nous submerge dans les decisions a prendre

Pourquoi ? parce que les decisions a prendre nous depasse et peuvent sortir du cadre de l'association tellement elles sont vaste

Pourquoi ? parce que nous ne simplifions pas les questionnements et ne prenons pas le temps de discutions

parce que nous devons simplifié et donné des missions et objectif claire sans partir dans tous les sens

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Je crains ne pas être à la "hauteur"

Problématique de départ Pourquoi n'arrive-je donc pas à créer mon propre outil de travail ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi est ce que je n'ose pas ?

Pourquoi ? Pourquoi est ce que je pense ne rien apporter rien de nouveau ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ai je pas confiance en mes compétences ?

Pourquoi ? Pourquoi ai -je à craindre les critiques ?

Je crains ne pas être à la "hauteur"

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Les plus anciens parlent trop sans forcément écouter

Problématique de départ Le groupe n'ose pas exprimer ses opinions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que le groupe est hétérogène en terme d'âge et d'expérience

Pourquoi ? Parce que les plus jeune n'ose pas s'imposer ou proposer

Pourquoi ? Ils n'auraient pas confiance dans leur jugement/opinion

Pourquoi ? Ils ne seraient pas assez écoutés

Les plus anciens parlent trop sans forcément écouter

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Le groupe s'égare parce qu'on ne clarifie pas assez le sujet dont on parle, chaque point est important

Problématique de départ J'ai l'impression qu'il faut bien identifier l'objectif du groupe de travail pour ne pas s'égarer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? Le groupe s'égare parce que les propositions et interventions portent sur des sujets adjacents

Pourquoi ? Les interventions portent sur des sujet adjacents parce que d'autres points ne sont pas assez explorés

Pourquoi ? D'autres points ne sont pas assez explorés parce qu'on ne prend pas forcément le temps de le faire

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de le faire parce qu'on estime que ce n'est pas important ou que c'est clair pour tout le monde

Le groupe s'égare parce qu'on ne clarifie pas assez le sujet dont on parle, chaque point est important

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parce que nous avons besoin de repères

Problématique de départ Pourquoi un projet ne fonctionne pas ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'un projet est motivé autour d'une vision, d'un but

Pourquoi ? parce ce que le but va imposer un changement de posture

Pourquoi ? parce que certains ont bcp à perdre

Pourquoi ? parce que nous apprécions le confort

parce que nous avons besoin de repères

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on n'a pas la même façon de lire le monde, donc de travailler

Problématique de départ on a des façons de travailler incompatibles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? on ne s'organise pas de la même façon

Pourquoi ? parce qu'on a des conceptions différentes de la façon dont on doit réaliser le travail

Pourquoi ? parce qu'on a pas la même approche

Pourquoi ? parce qu'on a affaire à une personne plus littéraire et une personne plus scientifique

on n'a pas la même façon de lire le monde, donc de travailler

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parce qu'ils ne souhaitent pas ou ne savent pas faire tourner la parole, valoriser les expériences , donner envie de partager

Problématique de départ J'ai l'impression de tourner en rond dans un groupe de travil

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que les objectifs n'ont pas été clairement affichés

Pourquoi ? parce que les animateurs du groupe de travail ont considéré qu'ils n'étaient pas nécessaires de les afficher et les faire partager

Pourquoi ? parce qu'ils considèrent qu'un ordre du jour est suffisant

Pourquoi ? parce qu'ils animent le groupe de travail comme une réunion d'information descendante

parce qu'ils ne souhaitent pas ou ne savent pas faire tourner la parole, valoriser les expériences , donner envie de partager

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nous allons vers le plus facile ? parce que quitter sa zone de confort n'est pas inscrit dans la méthode

Problématique de départ un monde nous sépare alors que tout devrait nous unir dans cette association ...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? nous nous vivons de plus en plus distants les uns des autres ? : parce que nous ne partageons pas (ou plus) les mêmes objectifs

Pourquoi ? nos objectifs sont devenus différents ? Parce que l'on ne revient pas assez sur les "fonds" constitutifs de notre groupe

Pourquoi ? ce fond semble oublié ? l’habitude et le sentiment que l'on maîtrise enfin nous fait oublier les fondamentaux du groupe

Pourquoi ? l'habitude et la maîtrise nous éloignent de nos fondamentaux ? parce que nous allons vers le plus facile, et nous pensons que c'est déjà ACQUIS

nous allons vers le plus facile ? parce que quitter sa zone de confort n'est pas inscrit dans la méthode

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M. le Maire souhaite rester le seul patron

Problématique de départ Les conseillers municipaux baissent les bras

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? M. le Maire ne leur laisse pas les moyens d'agir

M. le Maire souhaite rester le seul patron

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Pourquoi n'existe't'il pas un moyen d'action collective partagée: la struture n'existe pas

Problématique de départ S'impliquer dans les actions de la société civile: difficultés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile de s'impliquer dans la vie d'une commune? Le manque de disponibilité n'explique pas tout

Pourquoi ? Pourquoi le manque de disponibilité n'explique pas tout ? Parce qu'il semble que des personnes soient déjà en charge de certaines missions

Pourquoi ? Pourquoi d'autres actions plus collectives n'émergent pas ?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivent-on pas à se rencontrer, se concerter

Pourquoi n'existe't'il pas un moyen d'action collective partagée: la struture n'existe pas

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Pourquoi les cadres se pensent davantage au service de leur hiérarchie plus qu’au service de la raison d’être de leur entreprise ? Soit parce que la r

Problématique de départ C’est marrant cette tendance qu’ont les directeurs de penser que l’élaboration de procédures peut résoudre instantanément tout dysfonctionnement alors que ça ne marche pas (toujours).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi une procédure ne suffit pas à résoudre un dysfonctionnement Sur la forme parce qu’on ne prend pas le temps/soin de les partager, sur le fon

Pourquoi ? Pourquoi les procédures ne prennent pas en compte les difficultés du terrain ? Parce qu’elles sont rédigées par des cadres non opérationnels qui cherc

Pourquoi ? Pourquoi les auteurs des procédures n’associent pas suffisamment les opérationnels ? Certains diront pas manque de temps mais c’est peut-être pour évi

Pourquoi ? Pourquoi avoir peut de remettre en question les objectifs du Comité de direction ? Car les cadres se pensent (à tord ou à raison) au service de leur h

Pourquoi les cadres se pensent davantage au service de leur hiérarchie plus qu’au service de la raison d’être de leur entreprise ? Soit parce que la r

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les fiches de poste ne sont pas respectées

Problématique de départ Une personne chargée d'une responsabilité ne l'assume pas entièrement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? elle est débordée actuellement par ses charges et délègue à un autre

Pourquoi ? elle oublie de prendre en compte les charges que l'autre a aussi

Pourquoi ? elle a perdu un certain sens du collectif

Pourquoi ? les missions de chacun ne sont pas bien précises

les fiches de poste ne sont pas respectées

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parce que l'implication des membres n'est pas suffisante

Problématique de départ les personnes ne s'organisent pas pour les ateliers OET

Pourquoi ? parce qu'elles ne se sentent pas suffisamment impliquées

Pourquoi ? parce que le sujet n'a pas été amenées par elles

Pourquoi ? parce que les fiches d'inscriptions ont été rédigées à l'avance

Pourquoi ? parce que le temps pour les écrire a été pris seul

parce que l'implication des membres n'est pas suffisante

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le travail individuel est moins performant quand il n'est pas inscrit dans un projet d'ensemble

Problématique de départ le travail en équipe dans le respect de la hierarchie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les compétences veulent s'émanciper de la hierarchie

Pourquoi ? la transversalité n'aboutit pas

Pourquoi ? l'information circule mal

Pourquoi ? le travail est fait en doublon ou non abouti

le travail individuel est moins performant quand il n'est pas inscrit dans un projet d'ensemble

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Le projet institutionnel n'est pas clair ou n'est pas respecter ou n'est pas présenté et validé par chaque personne qui intègre l'organisation

Problématique de départ Dans le "faire ensemble", j'ai souvent le sentiment que la mise en place opérationnelle des décisions est abandonnée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que l'on se limite à une énumération de réponses sans en déterminer le plan d'action

Pourquoi ? Parce que l'on a du mal à s'impliquer concrêtement dans l'action

Pourquoi ? Parce que l'on ne se vit pas comme faisant partie d'une organisation

Pourquoi ? Parce que l'on n'a pas adhérer au Projet institutionnel

Le projet institutionnel n'est pas clair ou n'est pas respecter ou n'est pas présenté et validé par chaque personne qui intègre l'organisation

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parce que nos antécédents de royauté, coloniaux et de guerre nous ont forgé cette attitude d'esclave de l'état tout puissant

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai souvent cette sensation de mal-être à cause de la brutalité des conversations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les gens ne sont pas éduqués au consentement et à la communication non violente

Pourquoi ? parce que la famille - l'école - les expériences associatives ou professionnelles utilisent très peu souvent ces méthodes

Pourquoi ? parce que le consentement et la CNV à très peu de visibilité dans notre société

Pourquoi ? parce que nous sommes dans un état très centralisé qui nous invite à concevoir que eux seuls détiennent la vérité

parce que nos antécédents de royauté, coloniaux et de guerre nous ont forgé cette attitude d'esclave de l'état tout puissant

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Parce que le but est que cela coûte le moins d'argent possible.

Problématique de départ Dans le "faire ensemble", j'ai souvent le sentiment que les décisions claires ont du mal à émerger.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que l'on prend beaucoup de temps à énumer les ressentis plutôt que de nommer les faits.

Pourquoi ? Parce que l'on manque d'analyse fine et la réflexion dans notre travail

Pourquoi ? Parce que l'on privilégie l'action à la réflexion dans le monde du travail

Pourquoi ? Parce que l'action est quantifiable et détermine la rentabilité

Parce que le but est que cela coûte le moins d'argent possible.

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Je veux me réaliser dans le vivre ensemble ? :)

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression d'être trop à fond et de créer un décalage avec les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Trop à fond, dans le sens où l'énergie que j'y met est importante

Pourquoi ? Parce que j'ai l'impression de me réaliser

Pourquoi ? Car je ne pense pas au passé, et paradoxalement peu au futur, j'apprécies le moment présent de réalisation.

Pourquoi ? Car j'ai l'impression de me fondre dans quelque chose de plus vaste que moi

Je veux me réaliser dans le vivre ensemble ? :)

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Il faut instaurer des périodes de temps destinées au travail sur le MOOC

Problématique de départ L'équipe ne parviens pas à travailler sur le MOOC

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Par manque de temps

Pourquoi ? Le travial sur le MOOC passe après les autres taches

Pourquoi ? Le travail sur le MOOC n'a pas été planifié

Pourquoi ? Par manque d'exéprience

Il faut instaurer des périodes de temps destinées au travail sur le MOOC

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aujourd'hui la confiance en soi

Problématique de départ créer une synergie collective autour du sacré dans le quotidien

Pourquoi ? difficulté à bien énoncer le but

Pourquoi ? ne sait pas par quel bout entrer en relation avec autrui

Pourquoi ? peur d'une marginalisation alors que c'est présent dans tous les aspects de notre Vie

Pourquoi ? trouver les mots, les actions fédératrices où chacun ressent qu'il est concerné

aujourd'hui la confiance en soi

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pourquoi sommes nous trop peu et un peu toujours les mêmes? parce que le format des réunions ne convient peut être pas

Problématique de départ le cadre n'est pas suffisament formalisé pour permettre aux personnes de prendre leur responsabilité et des initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi le cadre n'est pas suffisament formalisé? parce que le temps de prendre des décisions ne laisse pas le temps de la mise en application

Pourquoi ? pourquoi nous n'avons pas le temps de mettre en application les décisions? les réu sont à la fois trop longues et trop courtes

Pourquoi ? pourquoi les réu sont trop longues et trop courtes? car 1h ne suffit pas à opérationnaliser l'idée

Pourquoi ? pourquoi l'heure de réu ne suffit pas à opérationnaliser l'idée? parce que nous sommes trop peu et un peu toujours les mêmes

pourquoi sommes nous trop peu et un peu toujours les mêmes? parce que le format des réunions ne convient peut être pas

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Parce qu'il y a des peurs non dites

Problématique de départ Dans notre groupe nous avons du mal à passer à l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on met en avant différents problèmes ou limitations.

Pourquoi ? Parce qu'il y a un manque de volonté de de dynamisme.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de grands enjeux personnels.

Pourquoi ? Parce que l'investissement en temps ou en argent est trop important

Parce qu'il y a des peurs non dites

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parce que l'on mise essentiellement -trop uniquement- sur les personnes, sur leur bonne volonté et leur capacité potentielle à tout assumer.

Problématique de départ les décisions à prendre, choix à faire sont régulièrement source de conflits entre collègues.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous ne sommes pas d'accord sur "qui décide" ou "comment on décide"

Pourquoi ? nous avons des visions/compréhensions différentes de ce qu'est la coresponsabilité

Pourquoi ? nous avons des histoires et cultures différentes, et ne sommes pas porteurs de la même vision

Pourquoi ? il y a un déficit de formation/transmission de repères communs

parce que l'on mise essentiellement -trop uniquement- sur les personnes, sur leur bonne volonté et leur capacité potentielle à tout assumer.

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nous sommes que dans l'opérationnel et nous ne requestionnions pas ce qui nous rassemble

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que les membres ne se sentent concernés que par leur problématiques personnelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? les membres ne se sentent concernés que par leur problématiques ? parce que nous ne partageons pas les mêmes problématiques

Pourquoi ? nous ne partageons pas les mêmes problématiques ? parce les collèges de membres ne partagent pas les mêmes valeurs

Pourquoi ? Les collèges de membres ne partagent pas les mêmes valeurs ? parce que nous ne les avons pas requestionnées

Pourquoi ? nous n'avons pas requestionnées ? parce que nous sommes dans l'opérationnel et dans de l'information descendante

nous sommes que dans l'opérationnel et nous ne requestionnions pas ce qui nous rassemble

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parceque c'est le seul moyen d'avoir un réel engagement des co-créateurs, ils doivent sentir qu'ils ont de l'espace pour participer

Problématique de départ porteur de projet/ chef d'entreprise ou autre estime que c'est aux autres de rejoindre son idée et ne laisse pas suffisamment de place aux autres pour s'approprier le projet et en faire une expérience réellement collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? peut être par manque de confiance dans l'intelligence collective et certainement pas difficulté à lâcher prise concernant son propre besoin de briller

Pourquoi ? parceque l'on peut avoir envie de se rallier à ce concept du Faire Ensembles mais cela demande de déconstruire beaucoup

Pourquoi ? parcequ'il faut accepter que le résultat, le comment se feront les choses, ne sera probablement pas exactement comme nous l'avions pensé au départ

Pourquoi ? parceque chaque être humain vient avec une sensibilité, une intelligence qui lui est propre et que c'est cela qui peut conduire à de plus grand succès

parceque c'est le seul moyen d'avoir un réel engagement des co-créateurs, ils doivent sentir qu'ils ont de l'espace pour participer

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Nos attentes respectives ne s'intégrent pas au projet mais s'invitent sans dire leur nom. Mieux clarifier les intentions dès le début et les intégrer.

Problématique de départ Les tensions dans l'équipe donnent parfois envie d'abandonner.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Chaque partie prenante veut imposer son point de vue.

Pourquoi ? Les expériences de chacun sont divergeantes et ne nous incitent pas à tous faire les même choix.

Pourquoi ? La communication et le partage sont remplacés par la peur (responsabilité vis à vis du projet) et le stress de la mise en oeuvre qui s'approche.

Pourquoi ? Suivant ce que l'on attend pour soi du projet, ces crispations sont plus ou moins fortes.

Nos attentes respectives ne s'intégrent pas au projet mais s'invitent sans dire leur nom. Mieux clarifier les intentions dès le début et les intégrer.

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Parce que l'on apprend pas à communiquer et à être. L'apprentissage est surtout orienté sur le faire et le savoir.

Problématique de départ Les divergences de vue sur la solution à apporter à un problème peuvent conduire à une absence de décision.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que personne ne veut lâcher sa solution et les modalités d'arbitrage sont mal définies.

Pourquoi ? Parce que l'on ne veut pas froisser l'autre en choisissant.

Pourquoi ? Parce que l'on a peur qu'il se démotive et on a peur qu'il nous en veuille

Pourquoi ? Parce que l'on ne sait pas bien communiquer ensemble et mettre de côté son égo.

Parce que l'on apprend pas à communiquer et à être. L'apprentissage est surtout orienté sur le faire et le savoir.

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?

Problématique de départ pourquoi le projet evolue lentement ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous sommes dispersé

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas de groupe de travail bien définit

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas assez nombreux et en activité

Pourquoi ? parce que nous ne recrutons pas de nouvelle personne

?

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Pcq ils manquent d'éléments/connaissances pour le faire

Problématique de départ Difficulté pour les managers d'équipe à choisir/ordonner leurs missions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les missions sont nombreuses et trés variées

Pourquoi ? Parce qu'elles répondent aux attentes de terrain / aux commandes des financeurs / de la direction

Pourquoi ? Pcq la stratégie globale de l'association n'est pas suffisament clarifiée/identifiée/connue de tous

Pourquoi ? Pcq le Conseil d'Admnistration/Direction n'a pas pris le temps de prendre le temps de la rédiger

Pcq ils manquent d'éléments/connaissances pour le faire

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L'informel dans notre réseau. L'informel est une richesse de gens et d'idées, mais quand il s'agit de prendre décisions c'est plus difficile

Problématique de départ Dans le faire ensemble, impression que nous avons du mal à passer de l'idée générale au faire, du constat au changement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? POurquoi est-ce qu'on a du mal à passer de l'idée au faire?

Pourquoi ? POurquoi quand on se retrouve tous ensemble on a besoin d'aborder autant de choses différentes et d'éviter le concrêt

Pourquoi ? POurquoi est-ce qu'on ne se voit pas tous ensemble souvent, mais plus par petit groupe comme on peut?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on choisi de fonctionner sur de l'informel?

L'informel dans notre réseau. L'informel est une richesse de gens et d'idées, mais quand il s'agit de prendre décisions c'est plus difficile

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les enjeux de cette communication ne sont pas creusés et partagés

Problématique de départ Notre association n'est pas connue en dehors des cercles proches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous ne communiquons pas sur notre existence et nos réalisations

Pourquoi ? il n'y a personne pour soutenir et coordonner la communication

Pourquoi ? parce que personne n'est volontaire pour faire ce travail

Pourquoi ? les personnes disent de pas avoir la disponibilité et les compétences ou le goût pour cela

les enjeux de cette communication ne sont pas creusés et partagés

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Pourquoi ils pensent que ce n'est pas utile ? Parce qu'ils ne veulent pas changer de paradigme.

Problématique de départ un comité de pilotage au sein duquel il y a des tensions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ces tensions apparaissent t'elle ? Parce les participants ne sont pas en équivalence.

Pourquoi ? Pourquoi les participants ne se positionnent pas en équivalence ? Parce qu'ils ne savent pas ce que cela veut dire.

Pourquoi ? Pourquoi ils ne savent pas ce que cela veut dire ? Parce qu'ils n'ont pas pris le temps d'essayer de comprendre.

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas pris le temps de comprendre ? Parce qu'ils pensent que ce n'est pas utile.

Pourquoi ils pensent que ce n'est pas utile ? Parce qu'ils ne veulent pas changer de paradigme.

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http://colibris.360learning.com/api/medias/user/58e0aec689f63b634a241dcc?_=1491729409836

Problématique de départ Pourquoi la discussion éclate-t-elle en plusieurs sous-groupes et apartés ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas d'animateur ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas conscience qu'une organisation de la séance est nécessaire ?

http://colibris.360learning.com/api/medias/user/58e0aec689f63b634a241dcc?_=1491729409836

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Chaque service aurait besoin, je crois, d'être définitivement reconnu par l'autre pour pouvoir passer à la vitesse sup. qui serait celle de la collabo

Problématique de départ Les missions de mon service se croisent avec celles d'un autre, les cultures professionnelles sont radicalement différentes et nous avons à faire à des enjeux de pouvoir et de territoire : la communication entre nos deux mondes est difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Se pose souvent, dans nos échanges, la question de la "prescription du travail de l'autre", ce qui heurte souvent.

Pourquoi ? Il y a une sorte de hiérarchie entre nos deux services. Le leur a plus de pouvoir et nos modes de communications sont empreints de ces enjeux.

Pourquoi ? Notre service se doit de prendre des "pincettes" lorsqu'il sollicite l'autre, pour ne pas que l'échange se cristallise autour de ces enjeux de pouvoir

Pourquoi ? Se pose la question de la reconnaissance du travail de l'autre, de sa prise en considération etc. Ce qui empêche véritablement la collaboration.

Chaque service aurait besoin, je crois, d'être définitivement reconnu par l'autre pour pouvoir passer à la vitesse sup. qui serait celle de la collabo

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e. Pourquoi un monde plus coopératif ? parce que la société serait plus douce, plus intelligente, plus en accord avec la nature et la nature profonde

Problématique de départ 1- Pourquoi je porte seul l’intelligence collective dans ma structure ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? 1- Pourquoi je porte seul l’intelligence collective dans ma structure ? Parce que je suis le seul à avoir explorer ces questions de gouvernance dan

Pourquoi ? b. Pourquoi les autres n’ont pas été formés à cela ? Parce que ces outils ne sont pas proposés dans le monde traditionnel.

Pourquoi ? c. Pourquoi ne sont ils pas proposés dans le monde traditionnel ? Parce que nous vivons un changement de paradigme, issu d’années d’un monde patriarca

Pourquoi ? d. Pourquoi vivons nous un changement de paradigme ? Car la société a besoin d’évoluer vers un monde plus coopératif, que l’homme a suffisamment vécu

e. Pourquoi un monde plus coopératif ? parce que la société serait plus douce, plus intelligente, plus en accord avec la nature et la nature profonde

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la complexité du système

Problématique de départ Mettre en place un projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi le nombre de personnes augmente la compléxité

Pourquoi ? pourquoi la mise en œuvre d'un projet est-il si long

Pourquoi ? pourquoi faut-il de heurter à la relation politique et administratif

Pourquoi ? pourquoi l'envie du terrain social n'arrive t-elle pas à se concrétiser

la complexité du système

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manque de disponibilité

Problématique de départ on a du mal a faire participer tout le monde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi tout le monde ne participe pas? parce que chacun a ses contraintes de temps et n'est pas toujours là

Pourquoi ? pourquoi y a t il tant d'absents - parce que c'est un engagement bénévole, en plus de beaucoup d'autres

Pourquoi ? pourquoi tant d'engagements bénévoles - parce que personnes convaincues et militantes + familles...

Pourquoi ? je suis bloquée dans mes pourquoi !!

manque de disponibilité

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car nous avons envie de faire ensemble, contribuer à un intérêt collectif

Problématique de départ Comment faire pour accueillir tous les nouveaux entrants dans le collectif ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? car certains ont peur qu'en grandissant trop vite cela vienne troubler l'ambiance

Pourquoi ? car le groupe est joyeux, animé, investi...

Pourquoi ? car nous avons appris à nous connaitre, créé du lien

Pourquoi ? car nous avons des valeurs, idées, rêves communs

car nous avons envie de faire ensemble, contribuer à un intérêt collectif

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Pourquoi « nous ne sommes pas habitués à travailler dans des espaces de réflexion / écoute intégrateurs ?” Parce que l'éducation et l'environnement pr

Problématique de départ Souvent, j'ai le sentiment que dans le faire ensemble est difficile de construire une intention et vision commune de la problématique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi « est difficile de construire une intention et vision commune de la problématique » ? Parce que, souvent, on essaie d'imposer notre opinion

Pourquoi ? 2 Pourquoi « imposer son opinion individuelle » ? Parce que nous sommes habitués à travailler de manière compétitive et nous sommes poussés à gagner

Pourquoi ? Pourquoi « nous sommes poussés à gagner » ? Parce que le succès est défini sur une base individuelle et cela rend difficile d'ouvrir généreusement nos

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas habitués à travailler dans des espaces de réflexion / écoute intégrateurs

Pourquoi « nous ne sommes pas habitués à travailler dans des espaces de réflexion / écoute intégrateurs ?” Parce que l'éducation et l'environnement pr

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Pourquoi le business est plus important que le reste ? Parce qu'on a pas compris que le reste fais partie du business et le rend plus performant

Problématique de départ On passe notre temps à faire, défaire et refaire les même choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi on perd beaucoup de temps à faire et refaire les mêmes choses ? Parce qu'on a pas pris le temps de définir réellement nos objectifs

Pourquoi ? Pourquoi on ne prends pas le temps de définir nos objectifs ? Parce que tout est toujours décidé et fait dans l'urgence et en réaction à un problème

Pourquoi ? Pourquoi les décisions sont-elles prises dans l'urgence ? On a pas de temps dédiés pour aborder les sujets importants avant qu'ils ne soient urgents

Pourquoi ? Pourquoi on a pas ces temps dédiés ? Parce que "le business" passe avant tout le reste

Pourquoi le business est plus important que le reste ? Parce qu'on a pas compris que le reste fais partie du business et le rend plus performant

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Pourquoi ne ritualisons nous pas individuellement la préparation, l'accompagnement de nos délégations ?

Problématique de départ Pourquoi ne capitalisons nous pas plus collectivement sur nos expériences individuelles ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi n'en n'avons nous pas fait un objectif en sois ?

Pourquoi ? Pourquoi ne ritualisons nous pas plus de rencontre sur ce thème

Pourquoi ? Pourquoi n'anticipons nous pas ces rituels ?

Pourquoi ? Pourquoi ne déléguons nous pas plus ?

Pourquoi ne ritualisons nous pas individuellement la préparation, l'accompagnement de nos délégations ?

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Parce que les opérationnels ne connaissent pas les outils et ne pratiquent pas

Problématique de départ Nous ne faisons que très rarement les analyses de nos problèmes de façon profonde et objective en groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous préférons nous limiter à la réponse la plus simple et la plus rapide

Pourquoi ? Parce que nous restons dans l'action et continuons la commande

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas le temps durant l'affaire de réfléchir et mener des réflexions de fond

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas assez efficaces dans nos analyses de problème

Parce que les opérationnels ne connaissent pas les outils et ne pratiquent pas

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Parce qu'on a décidé pour elle et il n'a pas été dit clairement s'il s'agissait d'une consultation ou d'une décision collective

Problématique de départ Une personne experte qui n'est pas contente du mode de décision collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'elle trouve que ca prend beaucoup de temps et n'est pas contente des décisions prises par le groupe

Pourquoi ? Parce qu'elle pense qu'elle est l'experte du domaine et que les autres choissisent des choses qui n'ont pas de sens

Pourquoi ? Parce qu'elle n'est pas contente du processus de décision et pense qu'elle devrait avoir le dernier mot

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas choisi le process de décision

Parce qu'on a décidé pour elle et il n'a pas été dit clairement s'il s'agissait d'une consultation ou d'une décision collective

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elle a pensé qu'elle faisait confiance à l'équipe pour décider. Mais ensuite reprend la main sur la décision, car elle ne l'accepte pas à 100%

Problématique de départ Responsable d'équipe qui dit écouter mais change ensuite en partie les décisions prises en commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Elle prend en compte d'autres éléments qui n'ont pas été partagés à ce stade, mais que l'équipe n'aurait peut-être pas retenus

Pourquoi ? Elle n'était pas présente lors de la décision collective

Pourquoi ? Elle a calé un autre rendez-vous au moment de la séance de travail

Pourquoi ? elle a pensé que c'était plus important d'aller à cette réunion à l'extérieur pour la vie de l'organisation

elle a pensé qu'elle faisait confiance à l'équipe pour décider. Mais ensuite reprend la main sur la décision, car elle ne l'accepte pas à 100%

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Parce qu'on a tout donné pendant la journée en classe.

Problématique de départ Trouver l'espace/temps pour travailler ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'à l'école, nous sommes toute la journée avec les élèves.

Pourquoi ? Parce que nous arrivons et nous repartons en même temps que les élèves.

Pourquoi ? Parce que nous faisons journée continue (7h30 - 12h45) et nous rentrons chez nous.

Pourquoi ? Parce que nous sommes fatigués.

Parce qu'on a tout donné pendant la journée en classe.

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parce qu'on aborde pas ses problèmes relationnels

Problématique de départ Certains membres ne sont pas assez motivés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'ils se reposent sur les autres

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas engager dans l'assosiation

Pourquoi ? parce que d'autres prennent trop de responsabilités

Pourquoi ? parce qu'ils pensent qu'ou sinon ça ne sera pas fait

parce qu'on aborde pas ses problèmes relationnels

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Nous n'avançons pas au même rythme, nos objectifs sont differents

Problématique de départ J'ai le sentiment d'être seule à assumer les taches ingrates "logistiques"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ai-je l'impression d'assumer seule la logistique?

Pourquoi ? Pourquoi mes associés se reposent ils sur moi?

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à dire non?

Pourquoi ? Pourquoi ai-je peur que ça n'avance pas?

Nous n'avançons pas au même rythme, nos objectifs sont differents

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Comment valoriser cette implication?

Problématique de départ les contraintes et responsabilités sont toujours assurés par les mêmes personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours les mêmes personnes qui assument contraintes et responsabilités?

Pourquoi ? Pourquoi les autres ne veulent pas s'impliquer?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas le temps?

Pourquoi ? Pourquoi ce rôle n'est pas considérer comme un travail?

Comment valoriser cette implication?

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Pourquoi je dois ouvrir ? Parceque j'ai besoin de respirer et d'élargir les compétences à l'oeuvre

Problématique de départ Pour faire vivre mon association je ne trouve pas de partenaire financeur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi je ne trouve pas de partenaire financeur ? Parce que je ne sais pas où les rencontrer

Pourquoi ? pourquoi je ne sais pas où les rencontrer ? parce que je n'ai pas identifié les bons réseaux

Pourquoi ? Pourquoi je n'ai pas identifié ces réseaux ? Parce que je me suis concentrée sur le lancement des activités et ai négligé le volet stratégique i

Pourquoi ? Pour quoi ai je laché le volet stratégique ? Parce que je dois ouvrir à de nouvelles personnes sur le fonctionnement de l'association

Pourquoi je dois ouvrir ? Parceque j'ai besoin de respirer et d'élargir les compétences à l'oeuvre

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parceque le bureau manque de cohésion

Problématique de départ Les décisions prises en collectif ne sont pas réalisées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parceque les membres ne s'investissent pas assez

Pourquoi ? parcequ'ils ne sont pas assez sollicités

Pourquoi ? parcequ'on ne se réunit pas assez régulièrement

Pourquoi ? parceque le bureau ne s'investit pas assez

parceque le bureau manque de cohésion

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Parce que c'est le choix qui est fait

Problématique de départ Seule une minorité des membres s'investit réellement dans la vie du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on ne leur propose pas de s'impliquer

Pourquoi ? Parce qu'il n' y a pas besoin

Pourquoi ? Parce qu'il n' y a pas d'action collective

Pourquoi ? Parce que les actions ne requièrent l'intervention que de quelques personnes

Parce que c'est le choix qui est fait

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Les managers doivent comprendre qu'il y a une différence entre prendre en compte des remarques et intégrer toutes les remarques dans la décision

Problématique de départ Les chargées de com sont perturbées par les remises en questions des decisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les managers n'acceptent pas les décisions

Pourquoi ? Parce qu'ils ont l'impression qu'on écoute pas leurs remarques

Pourquoi ? Parce qu'on ne peut pas accepter toutes les remarques surtout si elles sont contradictoires

Pourquoi ? Parce qu'il faut prendre une décision qui ne soit pas un compromis

Les managers doivent comprendre qu'il y a une différence entre prendre en compte des remarques et intégrer toutes les remarques dans la décision

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pourquoi les Autres sont ils différents ??

Problématique de départ Pourquoi n'arrive-t-on pas à tenter des modifications du fonctionnement quotidien ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à se mettre d'accord sur une façon de faire ?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t on pas à échanger sur ce qui sous tend nos convictions ?

Pourquoi ? pourquoi n'arrive t on pas à exprimer nos désaccords ?

Pourquoi ? pourquoi craignons nous une prise de décision qui contrarierait nos convictions ?

pourquoi les Autres sont ils différents ??

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les redevabilités respectives n'ont pas été établies

Problématique de départ l'omniprésence des salariés dans la gouvernance de l'association

Pourquoi ? les salariés ont-ils la mainmise sur la gouvernance

Pourquoi ? sont-ils mal encadrés ?

Pourquoi ? le comité de pilotage a-t-il du mal à se responsabiliser ?

Pourquoi ? les rôles sont-ils mal définis ?

les redevabilités respectives n'ont pas été établies

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Pourquoi le fonctionnement est-il celui des habitudes ?

Problématique de départ Les décisions sont quasiment prises par quelques personnes avant la rencontre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les décisions sont quasiment prises avant ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il ces quelques personnes ne parlent pas devant tous

Pourquoi ? Pourquoi le rencontre n'est pas le lieu du débat

Pourquoi ? Pourquoi la méthode de prise de décision n'est pas discuté ?

Pourquoi le fonctionnement est-il celui des habitudes ?

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Approche scientifique est différente

Problématique de départ Pas d'approche holistic pour répondre au besoin d'un programme sur l'intégration de la rse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pas d'organisation permettant d'avoir cette réflexion

Pourquoi ? L'organisation par discipline et donc pas d'organisation transversale

Pourquoi ? La recherche est segmentée par discipline

Pourquoi ? Chaque discipline a ses spécificités et la réponse en terme d'organisation à été de coller à la specialite7

Approche scientifique est différente

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parce que l'on ne programme pas assez de réunion

Problématique de départ pourquoi tous les membres ne proposent pas d'acitivités?

Pourquoi ? car il y a un manque de réactivité

Pourquoi ? car nous utilisons que le mail

Pourquoi ? par souci de partager une info à un moment donné

Pourquoi ? car on se réunit pas assez

parce que l'on ne programme pas assez de réunion

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pour que les actionnaires soient satisfaits de leurs investissements et que l'entreprise reste compétitive

Problématique de départ Le qualitatif est désormais quantitatif et ne représente plus réellement la satisfaction du client

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? l'entreprise se base sur une forme de qualitatif et doit pouvoir se baser sur quelque chose

Pourquoi ? pour rendre des comptes à la hiérarchie et cibler les besoins de l'entreprise

Pourquoi ? pour faire que l'entreprise soit viable et surtout compétitive sur le marché

Pourquoi ? pour que chacun puisse conserver son emploi et faire des bénéfices

pour que les actionnaires soient satisfaits de leurs investissements et que l'entreprise reste compétitive

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Parce que les cris induisent des sentiments négatifs.

Problématique de départ Pourquoi ne peut-on pas crier dans un groupe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que crier sur quelqu'un coupe la discussion, le dialogue . Pourquoi ... ?

Pourquoi ? Parce que lorsque quelqu'un crie sur un autre, un rapport de force s'installe . Pourquoi... ?

Pourquoi ? Parce que celui qui crie impose plus son point de vue et diminue les chances à l'interlocuteur de donner son avis. Pourquoi ... ?

Pourquoi ? Parce que la personne qui reçoit les "cris" peut se sentir menacée et avoir l'impression d'être "nul". Pourquoi... ?

Parce que les cris induisent des sentiments négatifs.

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parce qu'ils n'ont pas confiance en eux et du coup préfèrent en faire moins pour moins "se mettre en danger"

Problématique de départ Ce sont souvent les mêmes qui s'activent lorsqu'il y a une manifestation à préparer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'ils se proposent pour accomplir de nombreuses tâches

Pourquoi ? parce qu'ils voient que les autres ne se proposent pas

Pourquoi ? parce que les autres ne disent rien

Pourquoi ? parce que nombre de tâches à faire demandent un savoir faire informatique ou une autonomie qu'ils pensent ne pas avoir

parce qu'ils n'ont pas confiance en eux et du coup préfèrent en faire moins pour moins "se mettre en danger"

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Pourquoi ne pense t'on plus par moment ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai l'impression qu'il y a souvent une motivation collective au départ qui a du mal à se concrétiser dans ,es faits

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi le faire ensemble à du mal à se concrétiser dans les faits ? Parce que chacun est heappépar son quotidien qui devient prioritaire

Pourquoi ? Pourquoi le quotidien devient prioritaire ? Parce que l'organisation est calée sur la mise en œuvre des actions et qune le sens peut être perdu de vue

Pourquoi ? Pourquoi le sens est il perdu de vue? Parce que la dimension opérationnelle prend toute la place

Pourquoi ? Pourquoi la dimension opérationnelle prend t'elle toute la place ? Parce qu'on ne pense plus prioritairement aux objectifs

Pourquoi ne pense t'on plus par moment ?

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Nous manquons de conscience de notre energie de groupe et notre interdependance.

Problématique de départ Pourquoi est il difficile de prendre une decision commune?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on se s'ecoute pas assez les uns les autres

Pourquoi ? Parce que parfois l'ego nous dit que notre idee est la plus sensee

Pourquoi ? Parce qu'on a ete construit dans une societe individualiste

Pourquoi ? Parce qu'il y a une illusion d'independance

Nous manquons de conscience de notre energie de groupe et notre interdependance.

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Le manque de temps

Problématique de départ Implication fluctuante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Le manque de temps

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Pourquoi nous n'avons pas confiance en nous ? parce que nous ne connaissons pas notre potentiel.

Problématique de départ La communication dans l'école est compliquée.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi la communication est compliquée ? parce nous sommes sur la défensives.

Pourquoi ? Pourquoi nous sommes sur la défensive ? parce que nous voyons l'autre comme une menace.

Pourquoi ? Pourquoi nous le voyons comme une menace ? parce que nous avons peur qu'il prenne notre place.

Pourquoi ? Pourquoi nous avons peur qu'il prenne notre place ? parce que nous n'avons pas confiance en nous.

Pourquoi nous n'avons pas confiance en nous ? parce que nous ne connaissons pas notre potentiel.

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Nous n'avons pas eu le temps et n'avons pas priorisé le développement d'outils de gestion

Problématique de départ Nous avons des difficultés à prioriser les choses à discuter et de se concentrer sur l'essentiel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nous ne savons pas très bien ce qu'il faut discuter en CA et parlons des points d'information en plus des points de décision

Pourquoi ? C'est difficile de savoir quels points peuvent être traiter par la coordinatrice (avec pol/polette) au lieu de les amener au CA

Pourquoi ? Nous n'avons pas élaborer les points qui peuvent être traiter par coordinatrice/pol-ette

Pourquoi ? Manque de temps et de priorisation

Nous n'avons pas eu le temps et n'avons pas priorisé le développement d'outils de gestion

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Parce que je suis parti sur le faire plutôt que sur le pourquoi faire ?

Problématique de départ - Dans des mêmes groupes nous refaisons souvent le même schéma de pensée avec les mêmes conclusions mais en revenons toujours au même point.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que ce sont toujours mes conclusions qui ressortent

Pourquoi ? Parce que c’est moi qui anime la réunion

Pourquoi ? Parce que nous n’avons pas préparé un ODJ commun

Pourquoi ? Car je n’ai pas assez pris le temps de voir ce que eux voulaient faire.

Parce que je suis parti sur le faire plutôt que sur le pourquoi faire ?

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il manque des objectifs opérationnels avec des indicateurs pour une évolution dans la fiche action

Problématique de départ difficulté à evaluer nos actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car nous ne prenons pas assez le temps de le faire

Pourquoi ? ce n'est pas une étape définie dans les fiches actions

Pourquoi ? la fiche est incomplète

Pourquoi ? les objectifs ne sont pas traduits de manière opérationnelle avec indicateur

il manque des objectifs opérationnels avec des indicateurs pour une évolution dans la fiche action

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Conventionnel ? parce que l'on n'ose pas suffisamment innover, remettre du "pratique", du faire-ensemble au sens "fabriquer", "construire" ensemble

Problématique de départ Il est parfois difficile de mobiliser les personnes dans la co-construction d'un projet

Pourquoi ? Il est difficile de mobiliser ? parce que nous ne prenons pas en compte la dimension inviduelle

Pourquoi ? Prendre en compte la dimension individuelle ? parce que chacun avance à son rythme et que nous devons adapter nos méthodes

Pourquoi ? Adapter nos méthodes ? parce qu'elles sont parfois trop figées, théoriques

Pourquoi ? Théoriques ? parce que le cadre de nos interventions même dans le faire ensemble reste conventionnel

Conventionnel ? parce que l'on n'ose pas suffisamment innover, remettre du "pratique", du faire-ensemble au sens "fabriquer", "construire" ensemble

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Du fait de l'organisation actuelle des réunions => mieux anticiper les décisions à prendre, prévoir des temps dédiés.

Problématique de départ Collectivement, certaines de nos décisions peuvent être remises en cause.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que certains membres du groupe peuvent en reparler après les réunions où ont eu lieu les décisions, car le sujet est réabordé.

Pourquoi ? Parce que tout le monde ne peut pas assister à toutes les réunions (décisionnelles), et certains sujets sont des "serpents de mers".

Pourquoi ? Parce que les réunions sont nombreuses, le projet long (plusieurs années) et que les décisions "finales" ne sont pas toujours indiquées.

Du fait de l'organisation actuelle des réunions => mieux anticiper les décisions à prendre, prévoir des temps dédiés.

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Car l'asso avait de l'argent

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à Nous mettre d'accord sur la participation financière des parents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car certains pensent que ça devrai être gratuit tant qu'il y a de l'argent et d'autres pensent qu'il ne faut pas "habituer à la gratuité "

Pourquoi ? Car le jour où il faudra payer ça va coincer

Pourquoi ? Les gens trouveront ça injuste

Pourquoi ? Car d'autres ont eu la gratuité

Car l'asso avait de l'argent

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Dans toutes les sollicitations du Collectif, nous avons perdu l'importance de préparer nos réunions de coordination

Problématique de départ Dans le Collectif, nous avons du mal à faire ensemble la préparation de nos réunions de coordination

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Nous avons du mal à faire ensemble la préparation de nos réunions de coordination parceque les personnes concernées n'arrivent pas à se retrouver

Pourquoi ? Les personnes concernées n'arrivent pas à se retrouver parce qu'elles ne portent pas assez ce soucis

Pourquoi ? Elles ne portent pas assez ce soucis car elles ont d'autres priorités

Pourquoi ? Elles ont d'autres priorités car elles ne perçoivent pas celle-ci comme prioritaire

Dans toutes les sollicitations du Collectif, nous avons perdu l'importance de préparer nos réunions de coordination

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Pourquoi ce besoin de protection ? Une crainte de la réalité ?

Problématique de départ Pourquoi il n'y a pas réellement de management dans mon service ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de management ? Parce qu'il n'y a pas de vision commune à moyen terme

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de vision commune ? Parce que la hiérarchie a remplacé la réflexion et la créativité

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de créativité et de réflexion. ? Page que la règle du droit règne.

Pourquoi ? Pourquoi la règle du droit règne ? Pour se protéger des aléas de la vie notamment politique et du marché

Pourquoi ce besoin de protection ? Une crainte de la réalité ?

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Pas de temps et d'espace pour élaborer ensemble en réunion

Problématique de départ Les besoins des enfants sont secondaires face aux difficultés de fonctionnement de l'institution

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que les difficultés de fonctionnement prennent trop de place

Pourquoi ? Parce que les difficultés de fonctionnement ne sont pas abordés de façon a trouver des solutions réalisables pour tous

Pourquoi ? Il y a un décalage entre le projet porté par la hiérarchi et le vécu des professionnels de terrain

Pourquoi ? Pas assez de réflexion commune

Pas de temps et d'espace pour élaborer ensemble en réunion

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Parce que je trouve que les professeurs manquent souvent de connaissances et d'expériences (et de formations!) en gestion de projets.

Problématique de départ Pourquoi est-ce que je n'adhère pas toujours aux projets de l'eco team à l'école alors que je la coordonne?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas utilisé mon droit de veto pour ces projets.

Pourquoi ? Parce que je voulais laisser le plus d'autonomie possible aux groupes de travail pour susciter davantage l'adhésion.

Pourquoi ? Parce que j'avais une tendance à orienter beaucoup le choix des projets avant et que j'avais l'impression de trop m'imposer..

Pourquoi ? Parce que je considérais qu'avec ma formation d'éco-conseillère, j'avais une vision plus professionnelle que celle de mes collègues.

Parce que je trouve que les professeurs manquent souvent de connaissances et d'expériences (et de formations!) en gestion de projets.

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Pourquoi le corps enseignant a-t-il tant de mal à être ouvert sur ses pratiques ?

Problématique de départ Le travail en équipe pédagogique est dans la plupart cas source de frustration plutôt que source d'épanouissement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi a t-on tout le temps l'impression d'être contraint d'assister à une réunion d'équipe ?

Pourquoi ? Pourquoi le sentiment qui domine à la fin de ses réunions est celui d'avoir perdu notre temps ?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t-on pas à motiver l'ensemble des participants à prendre part de manière active à ces réunions ?

Pourquoi ? Pourquoi l'entraide entre collègue en dehors de ces réunions n'existent quasiment pas ?

Pourquoi le corps enseignant a-t-il tant de mal à être ouvert sur ses pratiques ?

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Parce qu'elles ne sont pas formées à cela.

Problématique de départ Pourquoi est-ce que les opinions des enseignants et des élèves ne sont pas réellement pris en compte par les directions d'écoles?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'elles considèrent que la mission des enseignants est d'enseigner, que celles des élèves est d'apprendre et que la leur est de diriger.

Pourquoi ? Parce qu'elles reproduisent ce qu'elles ont elles-même vécu.

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas conscience qu'un autre mode de fonctionnement est possible.

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas connaissance des expériences autres menées dans d'autres établissements, ou ailleurs qu'à l'école.

Parce qu'elles ne sont pas formées à cela.

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Le problème vient d'un manque de mise à plat au départ de la réflexion collective des règles du jeu et des règles d efonctionnement

Problématique de départ Difficulté à conclure une action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi à un moment des discussions et échanges a-t-on l'impression de ne plus avancer

Pourquoi ? Pourquoi personne ne siffle la fin provisoire des discussions

Pourquoi ? Pourquoi personne ne se sent légitime pour demander une conclusion provisoire

Pourquoi ? Pourquoi la peur de prendre un ascendant sur le groupe paralyse-t-elle l'action

Le problème vient d'un manque de mise à plat au départ de la réflexion collective des règles du jeu et des règles d efonctionnement

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pourquoi j'ai la sensation de me retrouver seule avec trouver que des solutions sont à trouver ?

Problématique de départ Pourquoi la synergie est rompue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? chacun-e campe sur ses positions ?

Pourquoi ? l'échange n'est pas ouvert ?

Pourquoi ? chacun-e n'arrive pas à observer les points de blocages ?

Pourquoi ? chacun-e n'arrive pas à exprimer les points de blocages ?

pourquoi j'ai la sensation de me retrouver seule avec trouver que des solutions sont à trouver ?

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ne faisons-nous pas de choix? Parce que ça implique de renoncer à certaines choses, et ca nécessite de réformer profondément notre manière de travaill

Problématique de départ nous n'arrivons pas à créer une dynamique d'équipe dans notre service malgré des valeurs partagées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à créer une dynamique d'équipe? parce que chacun travaille "dans son coin"

Pourquoi ? chacun travaille dans son coin? parce que nous n'avons pas le temps de travailler ensemble sur les projets que nous menons

Pourquoi ? nous n'avons pas le temps de travailler ensemble sur les projets que nous menons? parce qu'il y a trop de projets

Pourquoi ? y a -t-il trop de projets? Parce que nous ne faisons pas de choix

ne faisons-nous pas de choix? Parce que ça implique de renoncer à certaines choses, et ca nécessite de réformer profondément notre manière de travaill

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Parce que nous n'avons jamais pris le temps de circonscrire les besoins du groupe..

Problématique de départ Dans notre faire ensemble, j'ai l'impression d'une incohérence, d'un éparpillement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas de structure et de rendez-vous ferme.

Pourquoi ? Parce qu'on ne se donne pas la peine d'en créér.

Pourquoi ? Parce qu'on a l'impression que ça va prendre beaucoup d'énergie.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons jamais circonscrit les besoins du groupe.

Parce que nous n'avons jamais pris le temps de circonscrire les besoins du groupe..

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nous n'avons pas réfléchi à notre fonctionnement coopératif

Problématique de départ manque de cohésion d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Dans nos réunions, mes collègues et moi même ne se positionnement pas clairement sur des projets

Pourquoi ? parce que le cadre d'intervention n'est pas clairement posé

Pourquoi ? il semble qu'il manque une vision, un objectif partagé

Pourquoi ? nous n'avons pas réfléchi à cela en équipe

nous n'avons pas réfléchi à notre fonctionnement coopératif

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parce qu'on est en train de se construire notre organisation interne et compétences de chacun en cours d'acquisition

Problématique de départ Etre en accord sur la répartition des nouvelles charges de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on ne se comprends pas sur la répartition des projets (charge de travail)

Pourquoi ? parce qu'on a pas fixé de cadre, et que chacun a son idée de ce qui doit/devrait être

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris le temps de réfléchir ensemble sur le fond de l'organisation de notre travail

Pourquoi ? parce qu'on est avant tout dans l'opérationnel, et que les réunion servent à ajuster le fonctionnement quotidien

parce qu'on est en train de se construire notre organisation interne et compétences de chacun en cours d'acquisition

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Parce que c est nouveau

Problématique de départ Pourquoi y a t'il un manque d engagement individuel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'individuellement les personnes n'y voient pas leur intérêt

Pourquoi ? Parce qu ils n ont pas vu a quoi cela peut leur servir

Pourquoi ? Parce qu on ne leur a pas expliquer montrer

Pourquoi ? Parce qu'on ne l a pas expérimenté.

Parce que c est nouveau

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on se sent exister

Problématique de départ la perte de motivation est souvent liée à la perte de confiance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? car la confiance est le carburant pour se sentir à l'aise

Pourquoi ? il permet de penser que l'on existe pour ce que l'on est

Pourquoi ? cela exprime la considération des autres

Pourquoi ? ils expriment ainsi que l'on est pas n'importe qui

on se sent exister

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Parce que l'objectif de la réunion n'est pas défini clairement

Problématique de départ Les réunions dépassent toujours le temps prévu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on ne respecte pas le temps prévu pour chaque point de l'agenda

Pourquoi ? Parce qu'on on ne respecte par le contenu de chaque point d'agenda (on dérive...)

Pourquoi ? Parce qu'on perd de vue l'objectif de chaque point d'agenda

Pourquoi ? Parce que l'objectif de chaque point d'agenda n'est pas toujours très clair voir inexistant

Parce que l'objectif de la réunion n'est pas défini clairement

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pourquoi il n'y a pas eu un tour de table avant le vote?

Problématique de départ Souvent lors des votes du conseil municipal je suis surpris par le nombre de conseillers qui s'abstiennent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi y a-t-il beaucoup d'abstentions?

Pourquoi ? pourquoi suis-je surpris ?

Pourquoi ? pourquoi n'ont-ils pas exprimé leur doute avant le vote ?

Pourquoi ? pourquoi je ne les ai pas interrogé?

pourquoi il n'y a pas eu un tour de table avant le vote?

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parce que nous avons besoin que l'énergie circule entre nous

Problématique de départ Dans le faire ensemble, parfois nous parlons pour nous montrer

Pourquoi ? parce que nous avons besoin de reconnaissance

Pourquoi ? parce que nous sommes humains et que nous avons besoin d'exister aux yeux des autres

Pourquoi ? parce que nous sommes des êtres de lien

Pourquoi ? parce que nous sommes des êtres vivants interconnectés

parce que nous avons besoin que l'énergie circule entre nous

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parce qu'ils n'ont jamais expérimenté le "pourvoir avec" ou le "pouvoir pour"

Problématique de départ Dans le faire ensemble, certains essayent d'imposer leur point de vue, préparé à l'avance

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas vraiment envie de faire ensemble

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de devoir changer d'avis

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de perdre du pouvoir

Pourquoi ? parce qu'ils se définissent en grande partie par leur "pouvoir sur"

parce qu'ils n'ont jamais expérimenté le "pourvoir avec" ou le "pouvoir pour"

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parce que certaines personnes se sentent inférieures à d'autres, manque d'horizontalité

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je remarque qu'il est difficile de vraiment s'écouter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que nous avons envie de faire entendre notre point de vue d'abord

Pourquoi ? parce que si nous ne le disons pas nous risquons d'être oublié

Pourquoi ? parce que la loi du plus fort, de celui qui parle le plus fort fonctionne encore bien

Pourquoi ? parce que ceux qui ne parlent pas fort se laissent faire

parce que certaines personnes se sentent inférieures à d'autres, manque d'horizontalité

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Comment donner collectivement et individuellement sens au travail fait en commun ?

Problématique de départ Organiser une soirée pour réhabiliter le travail Comme un espace de vie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Réhabiliter le travail?Souvent présenté Comme un lieu de souffrance

Pourquoi ? Souffre t on au travail ? Il peut être subi

Pourquoi ? Cette perception de contraintes? Parce que la personne n'est pas reconnue dans son travail

Pourquoi ? N'est elle pas reconnue? Elle n'est pas associé au sens du travail

Comment donner collectivement et individuellement sens au travail fait en commun ?

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Confusion entre mission humanitaire et besoin auto-centré

Problématique de départ Relations conflictuelles au sein du conseil d'administration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les conflits ?

Pourquoi ? Pourquoi le besoin de contrôle, de pouvoir ?

Pourquoi ? Pourquoi la peur ?

Pourquoi ? Pourquoi la recherche de reconnaissance ?

Confusion entre mission humanitaire et besoin auto-centré

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difficile de continuer lorsque problématique multifactorielle...

Problématique de départ Pourquoi peu de nos managers féminins accèdent aux postes de Direction?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'elles sont moins visibles/identifiées; parce que les conditions de travail à ces postes leur semblent incompatibles avec leur vie familiale

Pourquoi ? parce que nominations par cooptation; réseaux masculains mieux organisés; parce que accélératon des carrières vers 35 ans, à l'heure où les femmes onb

Pourquoi ? difficile de continuer lorsque problématique multifactorielle...

difficile de continuer lorsque problématique multifactorielle...

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Parce qu'on n'a pas réfléchi en groupe aux principes communs que l'on souhaite appliquer ?

Problématique de départ Le groupe est volontaire et dynamique mais a du mal à mener des actions concrètes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que le groupe n'arrive pas à se fixer sur une action à mettre en oeuvre ?

Pourquoi ? Parce que les idées sont émises sans qu'une suite leur soit donnée ?

Pourquoi ? Parce que les idées ne sont pas triées et organisées pou être étudiées et exploitables ?

Pourquoi ? Parce qu'aucune méthodologie de mise en oeuvre n'a été définie en amont ?

Parce qu'on n'a pas réfléchi en groupe aux principes communs que l'on souhaite appliquer ?

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nous ne prenons pas le temps ,en amont de la réunion , pour lister et hiérarchiser les besoins et les enjeux .

Problématique de départ chacun a une vision ou une approche différente de sa présence dans le groupe. Nous n'avons pas tous les mêmes buts et objectifs.

Pourquoi ? Ils n'ont pas été clairement formulés

Pourquoi ? Ils n'ont pas été clairement identifiés

Pourquoi ? Ils sont souvent multiples et la hiérarchisation supposée ne correspond pas aux réels besoins

Pourquoi ? nous n'avons pas une vision assez ouverte des besoins

nous ne prenons pas le temps ,en amont de la réunion , pour lister et hiérarchiser les besoins et les enjeux .

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mettre un terme précis ou une date précise pour arrêter tout projet

Problématique de départ on n'avance pas sur certains projets comme le bar associatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on a été trop lent à la réaction l'année dernière

Pourquoi ? parce que certains membres CA ont voulu établir déjà ce que l'on allait dire, avant de commencer à prendre des contacts pour le RV

Pourquoi ? parce qu'on fonctionne sur un modèle collectif et on voulait être d'accord déjà entre nous sur ce que l'on voulait

Pourquoi ? parce qu'on s'était mis d'accord en réunion, puis envoi à tous pour validation mais là on a été débordé par les modif en tout genre

mettre un terme précis ou une date précise pour arrêter tout projet

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parce qu'il faut un consentement collectif et individuel

Problématique de départ faire respecter les règles du vivre ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que l'être humain réclame sa liberté

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de visiteurs qui n'hadèrent pas forcément

Pourquoi ? parce qu'il faut un niveau de conscience que tout le monde n'a pas forcémént

Pourquoi ? parce qu'il faut l'avoir construit ensemble

parce qu'il faut un consentement collectif et individuel

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parce qu'on est depuis trop longtemps dans les structures et qu'il faudrait limiter les renouvellements de mandat pour obliger la structure à évoluer

Problématique de départ définir des ambitions communes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on ne se pose pas la question de pourquoi on est là et veut on faire ensemble

Pourquoi ? je pense qu'on vit dans la routine et que cela nous conforte bien. Les choses sont ainsi faites depuis tout temps ne cherchons pas à changer

Pourquoi ? la peur d'être trop destabilisé, d'avoir des engagements autres à prendre et de ne pas parvenir à atteindre de nouveaux objectifs

Pourquoi ? on n'a pas forcément envie de donner plus de temps que l'on donne déjà

parce qu'on est depuis trop longtemps dans les structures et qu'il faudrait limiter les renouvellements de mandat pour obliger la structure à évoluer

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Parce que les choses qu'on aura à faire ne sont pas axées vers ce qui nous motive vraiment

Problématique de départ Pourquoi nos réunions sont molles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les gens ne parlent pas ou peu, et sont souvent négatifs

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas trop où aller et ce que ça pourrait apporter

Pourquoi ? Parce qu'on ne s'intéresse pas vraiment aux répercussions financières

Pourquoi ? Parce que cela ne nous intéresse pas, ce n'est pas motivant

Parce que les choses qu'on aura à faire ne sont pas axées vers ce qui nous motive vraiment

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Pourquoi leurs salaires sont-ils liés à des résultats financiers ?

Problématique de départ perte de confiance en notre direction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi avons nous perdu confiance dans notre direction ?

Pourquoi ? Pourquoi ne croyons nous pas ce qu'ils nous disent ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas respecté leurs engagements ?

Pourquoi ? Pourquoi favorisent-ils le développement des richesses du groupe au détriment des emplois ?

Pourquoi leurs salaires sont-ils liés à des résultats financiers ?

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Méconnaissance du sens donné à ses actes, méconnaissance du cap, de l'orientation stratégique de l'entreprise

Problématique de départ Difficulté à élaborer des modes opératoires co construit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? absence d'investissement dans la résolution de problème

Pourquoi ? seul le problème qui me touche directement m'intéresse la vision systémique est absente

Pourquoi ? culture d'entreprise concurrentielle entre les services

Pourquoi ? Absence d'échanges inter services, de questionnement sur la tache exécutée et son utilité

Méconnaissance du sens donné à ses actes, méconnaissance du cap, de l'orientation stratégique de l'entreprise

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Les activités proposées sont bénévoles (associatives ou professionnelles suivant les situations) et sont moins valorisées ou moins tenables financière

Problématique de départ Dans le faire ensemble, les décisions sont parfois prises par seulement quelques individus alors que la concertation concerne un groupe plus large

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Une partie des participants à la concertation ne se sent pas impliquée dans la prise de décisions

Pourquoi ? Ils n'ont pas le temps ou ne prennent pas le temps de discuter et prendre la décision

Pourquoi ? Les enjeux et la décision qui en découlent ne font pas partie de leurs priorités

Pourquoi ? Ces activités s'ajoutent à des agendas trop remplis ou ne les intéressent pas

Les activités proposées sont bénévoles (associatives ou professionnelles suivant les situations) et sont moins valorisées ou moins tenables financière

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Parce qu'on est pas conscient de ce shéma de fonctionnement

Problématique de départ Difficulté à prendre ne compte l'énérgie de chacun à un instant T

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parcequ'à un moment donné, il faut une énérgie collective pour avancer.

Pourquoi ? Pour le projet final soit réellement un projet collectif.

Pourquoi ? Parce qu'on souhaite une reconnaissance égale pour tous une fois le projet fini, que ce ne soit pas le projet d'une personne soutenu par d'autres

Pourquoi ? Parce que l'on veut tous satisfaire nos égos.

Parce qu'on est pas conscient de ce shéma de fonctionnement

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Pour satisfaire les égos de chacun.

Problématique de départ Difficulté à passer des idées à l'action.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que chacun à beaucoup d'idées et que l'annonce d'une idée provoque d'autres idées en chaîne chez chacun d'entre nous, que l'on partage de nouvea

Pourquoi ? Parce qu'on souhaite que chacun puisse s'exprimer, éviter les frustrations individuelles.

Pourquoi ? Pour que le résultat final soit un réel projet collectif et que tous individuellement on puisse s'y reconnaître.

Pourquoi ? Pour que chacun est une forme de reconnaissance finale, un sentiment d'être intégré.

Pour satisfaire les égos de chacun.

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Pourquoi as-tu du mal à t'engager ?

Problématique de départ J'ai du mal à assumer le rôle de leader dans un groupe, quand bien même les personnes me le demandent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi as-tu du mal à assumer le rôle de leader ?

Pourquoi ? Pourquoi penses-tu que tu n'es pas la bonne personne ?

Pourquoi ? Pourquoi ne veux-tu pas te mettre en avant ?

Pourquoi ? Pourquoi ne veux-tu pas assumer la responsabilité ?

Pourquoi as-tu du mal à t'engager ?

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Pourquoi n'avions-nous pas encore ressenti le besoin de le faire ? Parce que nous n'en sommes encore qu'au début de notre aventure commune.

Problématique de départ Nous n'avons pas diffusé nos affiches pour les rendez-vous de l'habitat participatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas diffusé notre affiche ? Parce qu'elle a été remise en cause après avoir été validée.

Pourquoi ? Pourquoi a-t-elle été remise en cause alors qu'elle avait été validée ? Parce que nous n'avons rien mis en place pour protéger les décisions prises.

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous rien mis en place pour protéger les décisions prises ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de traiter cette question.

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas pris le temps de traiter cette question ? Parce que nous n'avions pas encore ressenti le besoin de le faire.

Pourquoi n'avions-nous pas encore ressenti le besoin de le faire ? Parce que nous n'en sommes encore qu'au début de notre aventure commune.

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les opportunités de prendre conscience et d'expérimenter un autre vécu collectif sont rares

Problématique de départ les conflits sont souvent violents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? nous pensons avoir raison, et nous voulons faire valoir cette vérité pour le "bien de tous" (c'est la plus juste, la plus vraie, la plus adaptée)

Pourquoi ? nous nous accrochons à cette vérité parce que c'est la seule que nous connaissons, elle est bonne pour nous. Nous n'avons accès qu'à notre expérience.

Pourquoi ? nous n'avons pas développé notre capacité à nous décentrer

Pourquoi ? nous n'en avons pas eu l'opportunité

les opportunités de prendre conscience et d'expérimenter un autre vécu collectif sont rares

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parce que ce sont des citoyens acteurs/actifs et que l'animation du groupe ne fait pas partie de leur priorité

Problématique de départ Une des problématiques c'est de trouver du relais dans l'animation d'un collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils ne viennent pas avec cette objectif au départ mais avec le simple objectif de profiter de la dynamique du groupe

Pourquoi ? Parce que les membres du collectif trouvent compliqué de prendre en charge l'animation

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas le temps

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres engagements

parce que ce sont des citoyens acteurs/actifs et que l'animation du groupe ne fait pas partie de leur priorité

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Direction manque leadership.

Problématique de départ Je manque de temps pour accomplir mes tâches?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Trop souvent dérangée.

Pourquoi ? Toutes les demandes convergent vers le bureau.

Pourquoi ? Les demandeurs ne cherchent pas les solutions qui sont à leur portée. C'est tellement plus simple de se débarrasser du problème.

Pourquoi ? Manque d'implication des pilotes de processus.

Direction manque leadership.

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nous avons grandi dans une conception d'un monde dangereux et de pénurie, plutôt qu'un monde vivant, relié, et naturellement en synergie

Problématique de départ crainte à exprimer nos réticences et à remettre en question

Pourquoi ? peur du conflit - nous préférons nous taire

Pourquoi ? peur de la violence du conflit, de peur d'être blessé (relations affectives), de se mettre en danger (poste...)

Pourquoi ? nous ne savons pas dire et à accueillir les points de vue de manière bienveillante

Pourquoi ? nous voyons l'autre comme une menace plutôt que comme une personne avec laquelle nous pouvons nous enrichir mutuellement

nous avons grandi dans une conception d'un monde dangereux et de pénurie, plutôt qu'un monde vivant, relié, et naturellement en synergie

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nous n'avons pas pris le temps ni saisi l'importance de le partager avant de discuter de la situation factuelle

Problématique de départ des points de vue opposés sur une situation "factuelle" passée (qui a déjà eu lieu)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? nous ne distinguons pas faits et vécus: nous avions une place différente dans le groupe, une perception différente (des sens, des émotions...)

Pourquoi ? nous n'avons pas conscience de la différence

Pourquoi ? notre vécu est trop fort pour pouvoir s'en décentrer et prendre du recul

Pourquoi ? nous n'avons pas partagé ce vécu, nous le portons "seul", chacun de son côté

nous n'avons pas pris le temps ni saisi l'importance de le partager avant de discuter de la situation factuelle

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Besoin de temps pour informer et réfléchir à la façon dont chacun peut exprimer sa voix.

Problématique de départ Pourquoi la prise de décision est faite par un groupe réduit de personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il y a un grand nombre de bénévoles et pas de méthode pour entendre la voix de chacun

Pourquoi ? Pourquoi n'entendons nous pas la voix de chacun alors que c'est notre souhait

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps de réfléchir au mode de gouvernance, et que tous n'ont pas accès au même niveau d'infos ou de compréhension

Pourquoi ? L'accès aux infos se dissémine et il faut réfléchir au mode de gouvernance

Besoin de temps pour informer et réfléchir à la façon dont chacun peut exprimer sa voix.

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le règlement général de l'asso. ne prévoit rien sur ce point

Problématique de départ renouvellement cohérent du bureau de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pérenniser les buts poursuivis par l'association

Pourquoi ? transmettre les fondamentaux créateurs aux nouveaux membres

Pourquoi ? risque de perdre les objectifs initiaux

Pourquoi ? principes de renouvellement du bureau non définis

le règlement général de l'asso. ne prévoit rien sur ce point

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Parce que nous ne l'avions pas envisagé collectivement

Problématique de départ Dans le faire ensemble les emplois du temps différents de chacun sont une source de problème pour le collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous ne trouvons pas suffisament de temps commun

Pourquoi ? Parce que nous ne posons jamais les temps commun comme besoin de l'association

Pourquoi ? Parce qu'on est centré sur les missions de chaque jour sans prévoir en amont

Pourquoi ? Parce qu'on a en jamais vraiment discuté ensemble

Parce que nous ne l'avions pas envisagé collectivement

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il y a un besoin de formation

Problématique de départ Pour réunir un groupe autour d'un projet, il y a plus de personnes cherchant une prise en charge qui se présentent que de bénévoles prêts à découvrir une action à réaliser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? certains bénévoles attendent une forme de gratification allant jusqu'à une prise en charge de leurs besoins quotidiens

Pourquoi ? le mode de recherche des bénévoles et le financement de leurs besoins est mal définit au sein de l'association

Pourquoi ? toute l'énergie a été centrée sur l'élaboration du projet et a laissé de côté l'identification des besoins humains et la communication

Pourquoi ? il n'y a pas eu de recherche de compétences dans ces domaines

il y a un besoin de formation

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Parceque la loi exige que chaque personne soit accompagnée individuellement par un référent et que nous n'avons pas été au-delà de ces exigences

Problématique de départ J'ai l'impression que les complémentarités des compétences et qualités des membres de l'équipe éducative ne sont pas optimisées au service des personnes accompagnées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parceque les éducateurs connaissent peu les problèmes des personnes dont ils ne sont pas référents.

Pourquoi ? Parceque les éducateurs ne rencontrent individuellement que les personnes dont ils sont référents.

Pourquoi ? Parceque l'organisation du travail a été décidée ainsi.

Parceque la loi exige que chaque personne soit accompagnée individuellement par un référent et que nous n'avons pas été au-delà de ces exigences

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parce que nous sommes une association qui a besoin de cette diversité

Problématique de départ des réunions difficiles à faire avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que tout le monde prend la parole et donne des points de vue

Pourquoi ? Parce que chacun veut être considéré et a besoin de s'exprimer

Pourquoi ? Parce que chacun veut avoir une bonne image de soi

Pourquoi ? parce que les compétences sont très diverses

parce que nous sommes une association qui a besoin de cette diversité

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Parce qu'on est entrés trop vite dans l'action

Problématique de départ Nous rencontrons un problème de fonctionnement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'une personne n'est pas d'accord avec le reste du groupe

Pourquoi ? Parce qu'elle a peur de l'utilisation faite de nos travaux

Pourquoi ? Parce qu'il y a un manque de confiance

Pourquoi ? Parce qu'on a n'a pas pris avec de temps pour expliquer et valider notre raison d'être

Parce qu'on est entrés trop vite dans l'action

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Parce que nous sommes une organisation de bénévoles, de personnes très différentes

Problématique de départ Nous n'avons pas de réelle vision partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de le faire

Pourquoi ? Parce qu'on se laisse absorber par tout le reste, le quotidien

Pourquoi ? Parce qu'on a peu de temps à consacrer à notre mission

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas bien organisés

Parce que nous sommes une organisation de bénévoles, de personnes très différentes

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parce qu'il/elle a peur face à cette demande de souplesse pour adapter l'organisation à la réalité

Problématique de départ l'exercice du pouvoir rend sourd et aveugle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que la réalité n'est pas prise en compte par certains managers

Pourquoi ? parce qu'il/elle a peur de devoir changer en s'adaptant à cette réalité

Pourquoi ? parce que la réalité ne correspond pas à l'idée que le manager se fait de ce qui est bon pour l'association

Pourquoi ? parce qu'il/elle a pris le poste avec une ou plusieurs idées en tête et que changer implique une souplesse psychique

parce qu'il/elle a peur face à cette demande de souplesse pour adapter l'organisation à la réalité

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parce que les gens veulent être libres

Problématique de départ Des réunions où l'on bavarde plus que l'on ne construit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parcequ'il n'y a pas d'animateur

Pourquoi ? parce que le groupe a peur que quelqu'un prenne le pouvoir

Pourquoi ? parcequ'il ne veut pas reproduire le schéma de l'entreprise

Pourquoi ? parce qu'il ne veut pas de lien de subordination, de contrainte

parce que les gens veulent être libres

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pourquoi personne ne veut prendre de responsabilité ? parce que respopnsabilité égale pouvoir.

Problématique de départ j'ai l'impression qu'une majorité des individus attends des réponses au lieu de poser les questions. les individus sont consomateurs.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquopi les individus sont ils consomateurs ? parce que les tâches dans le groupe ne sont pas assez réparties.

Pourquoi ? pourquoi les tâches ne sont elles pas assez réparties ? parce qu'elles ne sont pas définies.

Pourquoi ? pourquoi les tâches ne sont elles pas définies ? parce que personne les identifiées comme tâches.

Pourquoi ? pourquoi personne ne les a identifié ? parce que personne ne veut prendre une responsabilité

pourquoi personne ne veut prendre de responsabilité ? parce que respopnsabilité égale pouvoir.

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Par manque d'habitude/d'expérience/ de formation/de moyens

Problématique de départ Les discussions sont dominées par quelques-uns

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que ce sont les personnes qui prennent le plus facilement la parole que l'on entend le plus

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de modérateur, ou que celui-ci ne modère pas comme il faut

Pourquoi ? Parce que l'utilité et le rôle d'un modérateur n'est pas toujours perçue

Par manque d'habitude/d'expérience/ de formation/de moyens

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c'est la solution de facilité de rester sur son mode de fonctionnement, même si il ne nous convient pas forcément.

Problématique de départ On a souvent de grands débats et des idées pour changer les choses mais au final peu de choses bougent concrètement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que suite à cela on ne défini pas d'actions concrètes

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de temps d'échange à ce sujet

Pourquoi ? par qu'il y a des réticences à s'engager vers le changement

Pourquoi ? parce que ca demande un peu de temps et de travail au départ

c'est la solution de facilité de rester sur son mode de fonctionnement, même si il ne nous convient pas forcément.

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Parce que le projet que je mène nécessite l'apport de plusieurs personnes capables de prendre en charge plusieurs actions

Problématique de départ Je n'arrive pas à avoir de visibilité sur les actions que j'ai à faire à plus d'une semaine

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que j'ai souvent beaucoup de choses à faire la semaine à venir et je suis toujours à l'arrache

Pourquoi ? Parce que je ne prends pas le temps de m'organiser en amont pour prioriser les actions et évaluer celles qui prennent le plus de temps de préparation

Pourquoi ? Je ne m'organise pas parce que j'ai essayé plusieurs fois de faire des plannings et ça ne marche pas, je ne les respecte pas

Pourquoi ? Parce que j'ai bien trop de choses à faire par rapport à mes impératifs familiaux, personnels, professionnels

Parce que le projet que je mène nécessite l'apport de plusieurs personnes capables de prendre en charge plusieurs actions

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parce qu'ils n'ont pas découvert d'expériences positives de gouvernance partagée

Problématique de départ les décideurs ne s'appuient pas sur les propositions de leur "base"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'ils considèrent que le fait d'etre élu leur donne légitimement le droit de décider

Pourquoi ? parce qu'ils pensent que c'est de cette manière que l'on doit exercer le pouvoir

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas été formé à d'autre manière de gouvernance

Pourquoi ? parce qu'ils ne connaissent pas d'autres manière de faire, n'osent pas changer, ou n'en on pas l'envie

parce qu'ils n'ont pas découvert d'expériences positives de gouvernance partagée

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Les décisions sont actés sans l'approbation des acteurs de terrain

Problématique de départ Pourquoi ne nous sentons pas partie prenante des décisions d'équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi ne nous sentons pas partie prenante des décisions d'équipe ? Parce que nous n'actons pas clairement les décisions.

Pourquoi ? Pourquoi nous n'actons pas clairement les décisions ? Parce qu'on débat peu, nous n'osons pas apporter nos arguments

Pourquoi ? Pourquoi nous n'osons pas apporter nos arguments ? Parcequ'on manque d'espace

Pourquoi ? Pourquoi manque t on d'espace ? Parce que les décisions sont actés sans l'approbation des acteurs de terrain

Les décisions sont actés sans l'approbation des acteurs de terrain

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Pourquoi ils n'osent pas rappeler les règles ? Parce ces conduites sont devenues la normes à force d'exister sans contrainte

Problématique de départ Dès qu'une personne s'implique dans un projet elle est stigmatisée négativement par certains membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi elle est stigmatisée ? Parce que la norme du groupe c'est de ne pas se faire remarquer

Pourquoi ? Pourquoi il ne faut pas se faire remarquer ? ça donne l'impression de vouloir accéder à du pouvoir, de se faire bien voir

Pourquoi ? Pourquoi ça donne cette impression ? Parce que faire le minimum n'est pas sanctionner

Pourquoi ? Pourquoi faire le minimum n'est pas sanctionné ? Parce que les responsables n'osent pas rappeler les règles

Pourquoi ils n'osent pas rappeler les règles ? Parce ces conduites sont devenues la normes à force d'exister sans contrainte

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posture / égo / pouvoir

Problématique de départ les réunions sont peu consturctives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les réunions ne sont pas animées

Pourquoi ? parce qu'on ne définit pas qui doit l'animer

Pourquoi ? parce que personne ne sait ou n'ose se lancer pour animer

Pourquoi ? parce que c'est une posture qui implique de se mettre en avant

posture / égo / pouvoir

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On n'a pas assez cherché l'accord en partant du point de vue des familles

Problématique de départ Le groupe s'est profondément divisé au bout de quelques semaines

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a plus eu une recherche de trouver un accord pour faire ensemble

Pourquoi ? Parce que les points de vue sur la société et ses problèmes, les représentations de tel ou tel type d'actions étaient trop éloignées.

Pourquoi ? Parce qu'on a le même besoin de justice et de dignité, mais pas la même stratégie pour y arriver

Pourquoi ? Parce que du fait de l'urgence de trouver une solution à la vie impossible des familles vivant dehors, on n'a pas assez parlé et compris entre nous

On n'a pas assez cherché l'accord en partant du point de vue des familles

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parce qu'on est des bénévoles et qu'on a pas le temps ou l'envie de s'y consacrer plus.

Problématique de départ J'aimerai fonctionner plus efficacemment et plus profondément ds les différentes actions de la sangha : Conseil, 14EPC, commissions, Retraite Santé , WE , etc

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que jene me sens pas tjrs à l'aise , dans ma juste place et que je trouve que ça patine, qu'on perd du temps sur des détails

Pourquoi ? parce qu'on ose pas forcément mettre à plat ce qui nous habitent véritablement à propos des situations. Ne voulant pas faire de vagues, on tourne par

Pourquoi ? pour ne pas blesser les autres, ne pas les interrompre. Et ne pas regarder tous les aspects d'un sujet qui "fache"

Pourquoi ? parce qu'on est un groupe de pratiques bienveillantes et qu'on a pas assez de temps.

parce qu'on est des bénévoles et qu'on a pas le temps ou l'envie de s'y consacrer plus.

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Pourquoi sommes-nous toujours dans "la survie" et non dans l'approfondissement et la pérénisation de l'existant?

Problématique de départ pourquoi avons nous du mal à recruter de nouveaux membres actifs dans notre association?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous du mal à nous ouvrir à de nouveaux réseaux?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous du mal à communiquer sur ce que nous faisons?

Pourquoi ? Pourquoi ne prenons-nous pas le temps de nous poser sur la question de la communication et visibilité de notre asso?

Pourquoi ? Pourquoi nous fixons-nous toujours d'autres priorités?

Pourquoi sommes-nous toujours dans "la survie" et non dans l'approfondissement et la pérénisation de l'existant?

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Parce que cela demande de nous remettre en question sur la définition de nous même avant toute chose

Problématique de départ Les résultats ne sont pas à la hauteur de nos espérances

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas clairs sur la définition de nos besoins et envies

Pourquoi ? Parce qu'entre besoin et envie nous avons du mal à donner des priorités

Pourquoi ? Parce que nous ne nous connaissons pas assez nous même pour comprendre les autres

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps de nous arrêter et de nous questionner en toute bienveillance et honnêteté

Parce que cela demande de nous remettre en question sur la définition de nous même avant toute chose

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les jugements

Problématique de départ des individus qui parlent beaucoup plus que d'autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les intervenants cherchent à convaicre les autres

Pourquoi ? peur de sortir perdant du débat qui vire au conflit

Pourquoi ? parcequ'on accepte pas les idées des autres

Pourquoi ? parce qu'on a des a-prioris

les jugements

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Pourquoi elles ne s'écoutent pas? Je sais pas...

Problématique de départ une communication difficile entre deux personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivent-elles pas à communiquer? Parce qu'elles ne fonctionnent pas de la même manière.

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivent-elles pas à communiquer en fonctionnant différemment? Parce qu'elle ne se mettent pas à la place de l'autre.

Pourquoi ? Pourquoi ne se mettent-elles pas à leur place? Parce qu'elles ne sont pas à la leur.

Pourquoi ? Pourquoi ne sont-elles pas à la leur? Parce qu'elles ne s'écoutent pas.

Pourquoi elles ne s'écoutent pas? Je sais pas...

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parce qu'elles veulent exister et pensent le faire uniquement en exprimant leur opinion

Problématique de départ Pourquoi les réunions sont parfois "tendues"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les personnes se coupent la parole

Pourquoi ? parce qu'elles n'écoutent pas ce que les autres disent

Pourquoi ? parce qu'elle sont focalisées sur leur point de vue

Pourquoi ? parce qu'elles ont peur de ne pas être reconnues par les autres

parce qu'elles veulent exister et pensent le faire uniquement en exprimant leur opinion

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parce que nous ne prenons pas le temps de développer cette confiance

Problématique de départ La plupart du temps, nous ne nous écoutons pas réellement

Pourquoi ? parce que chacun de nous est dans sa vision et interprète ce que dit l'autre par le filtre de sa propre vision

Pourquoi ? parce que écouter réellement l'autre, c'est prendre le risque d'entendre un point de vue différent, et de nous sentir "en danger"

Pourquoi ? parce que nous nous identifions à nos idées, à nos opinions ; si quelqu'un les ébranle, nous pensons que notre personne toute entière est menacée

Pourquoi ? parce que nous ne nous sentons pas profondément en confiance

parce que nous ne prenons pas le temps de développer cette confiance

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les agents ne sont pas formés à la création de projet ? parce que les agents ne considère pas que cela soit leur role

Problématique de départ Dans la gestion de projet, j'ai souvent l'impression qu'il n'y a pas de pilotage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? il n'y a pas de pilotage ? parce que le projet ne nomme pas de pilote légitime pour le mener

Pourquoi ? il ne nomme pas de pilote légitime ? parce que le projet ne détermine pas le périmètre et la compétence recquise

Pourquoi ? n'y a-t-il pas de périmètres ni compétences déterminés par le projet ? parce qu'il n'y a pas de méthodologie de création de projet

Pourquoi ? il n'y a pas de méthodologie de création de projet ? parce que les agents de l'atablissement ne sont pas formés à ça

les agents ne sont pas formés à la création de projet ? parce que les agents ne considère pas que cela soit leur role

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Parce qu'on se charge trop d'activités/tâches à faire

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que tout le monde ne s'implique pas de la même façon et peu prennent des initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'a pas assez d'autonomie

Pourquoi ? Parce qu'on a trop peu de temps pour former les personnes

Pourquoi ? Parce qu'on a pas assez de ressources humaines

Pourquoi ? Parce qu'on a trop d'activités par rapport aux ressources humaines actuelles

Parce qu'on se charge trop d'activités/tâches à faire

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parce qu'on a pas tous le même vécu, le même rôle, ou la même ancienneté dans l'asso, et donc on défend des choses différentes

Problématique de départ on arrive pas à se mettre d'accord sur les objectifs prioritaires de nos actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on a tous des visions différentes du rôle de l'asso

parce qu'on a pas tous le même vécu, le même rôle, ou la même ancienneté dans l'asso, et donc on défend des choses différentes

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Parce qu'ils ont peur d'être jugés.

Problématique de départ Dans une rencontre d'échanges de pratiques entre professionnels, nous n'abordons pas ce qui nous posent vraiment question et qui peut être difficile dans notre travail, mais nous nous contentons d'aborder des sujets consensuels.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que ces réunions sont organisées et animées par des personnes qui sont loin des réalités de terrain.

Pourquoi ? parce que l'organisation les a embauchés pour faire cette animation de réseau et qu'elles sont à l'origine de ces rencontres.

Pourquoi ? parce que l'organisation est pyramidale et que les acteurs de terrains ne sont pas sollicités pour animer eux-mêmes ces rencontres.

Pourquoi ? Parce que les acteurs de terrain n'osent pas inverser les rôles.

Parce qu'ils ont peur d'être jugés.

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parce qu'il est difficile de les impliquer sur la durée, ils n'ont pas bcp de temps à consacrer à l'asso

Problématique de départ les salariées sont sur-solicitées par les bénévoles, qui peinent à agir de manière autonome

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les informations n'ont pas été assez bien réparties en amont

Pourquoi ? parce que les bénévoles n'ont pas suivi l'intégralité du projet, et n'assistent qu'à la fin

Pourquoi ? parce qu'il est difficile de les impliquer sur la durée, ils n'ont pas bcp de temps à consacrer à l'asso

parce qu'il est difficile de les impliquer sur la durée, ils n'ont pas bcp de temps à consacrer à l'asso

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parce qu'il faut "avancer", qu'il y a une pression au niveau des échéances

Problématique de départ les décisions qui ont été actées sont remises en question

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'au fur et à mesure de l'avancement du projet, des nouvelles infos arrivent et changent l'orientation

Pourquoi ? parce que la décision a été prise trop tôt, avant d'avoir toutes les infos en main

Pourquoi ? parce qu'il faut "avancer", qu'il y a une pression au niveau des échéances

parce qu'il faut "avancer", qu'il y a une pression au niveau des échéances

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parce ce qu'il est très difficile de ne pas partir de ce qu'on connait, et donc de même d'accepter le raisonement de quelqu'un d'autre

Problématique de départ Lors de nos réunion, il arrive souvent un moment où l'on se coupe la parole et où on ne s'écoute plus vraiment

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'on est persuadé, souvent à tord d'avoir plus raison que l'autre

Pourquoi ? parce que l'on n'écoute pas son explication avec attention

Pourquoi ? parce que chacun à sa manière d'expliquer et qu'il faut faire un effort pour comprendre la reflexion de quelqu'un d'autre

Pourquoi ? parce que chacun vient avec son expérience et construit sa réflexion dessus

parce ce qu'il est très difficile de ne pas partir de ce qu'on connait, et donc de même d'accepter le raisonement de quelqu'un d'autre

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les égos de chacun

Problématique de départ Quand on annonce que le Groupe de Travail sera animé en Intelligence Collective, tous les sociétaires ne viennent pas au GT

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils ont une idée reçue comme quoi l'IC, ça prend du temps , que ça freine et bride la réflexion et ralentit les productions concrètes

Pourquoi ? parce qu'ils y a des règles à respecter pour fonctionner en groupe; quand on avance tout seul on est plus efficace, on suit son propre rythme

Pourquoi ? parce que avec l'IC, tout le monde s'exprime; l'avis des autres, la granularité ou la diversité des savoirs est prise en compte

Pourquoi ? parce que c'est un processus d'émergence commune où les égos n'ont pas de place

les égos de chacun

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Pourkwa? Parce que on a peur de ne pas atteindre les résultats attendus.

Problématique de départ Le manque d'accord dans le groupe sur la volonté de changer de gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas d'accord? Parce que certains ne souhaitent pas risquer une nouvelle forme de partage du pouvoir

Pourquoi ? Pourquoi ne souhaitent-ils pas prendre le risque? Parce que ça les insécurise, ils ne savent pas si ça va marcher.

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que ça ne marcherait pas? Parce qu'on ne l'a jamais fait, ce n'est pas le modèle habituel

Pourquoi ? Quel est le problème avec l'inhabituel? On a peur de perdre le controle de la situation

Pourkwa? Parce que on a peur de ne pas atteindre les résultats attendus.

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comment décider qui est le-la prochain-e secrétaire ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que le groupe ne sait pas où il va

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les objectifs ne sont pas clairement énoncés

Pourquoi ? chacun donne ses objectifs et finalement on repart toujours de zéro

Pourquoi ? il n'y a pas de récapitulatifs qui rassemblent nos idées

Pourquoi ? il n'y a pas de secrétaire de réunion désignée et aucun compte rendu

comment décider qui est le-la prochain-e secrétaire ?

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?

Problématique de départ On n'arrive pas à définir des règles communes, et du coup on fonctionne régulièrement en "électron libre".

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-ce qu'on n'arrive pas à définir des règles communes? Parce-qu'on trouve que c'est de l'administratif et on est plus orienté "action".

Pourquoi ? On estime que définir des règles communes c'est secondaire et administratif? Parce-qu'on préfère se consacrer aux projets et actions.

Pourquoi ? Parce-que c'est pour ça qu'on est entré dans l'association.

Pourquoi ? Parce-que c'est ce qu'on veut voir changer le monde.

?

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Méconnaissance de la richesse de la co-construction tant en terme du contenu que de la motivation

Problématique de départ Il est difficile de fédérer sur un projet d'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? L'intérêt individuel prévaut souvent sur l'intérêt collectif

Pourquoi ? Les individus ont une difficulté à percevoir l'objectif final

Pourquoi ? Le projet a été initié par un petit nombre qui n'ont pas pris le temps de consulter autour d'eux ou de donner du sens

Pourquoi ? Les initiateurs du projet considèrent connaître parfaitement le sujet et les besoins et négligent la nécessité d'intégrer le plus grand nombre

Méconnaissance de la richesse de la co-construction tant en terme du contenu que de la motivation

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Parce qu'on fonctionne par habitus et que le changement n'est pas évident.

Problématique de départ On a parfois du mal à avoir une vue d'ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on ne connaît pas tous ce qui se fait dans l'asso'

Pourquoi ? Parce qu'on a du mal à les communiquer efficacement.

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps.

Pourquoi ? Parce qu'on fait tout en même temps, sans prioriser

Parce qu'on fonctionne par habitus et que le changement n'est pas évident.

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pourquoi le role de chacun n'est pas assez défini? parce que chacun se mele de tout et ne fait rien vraiment profondement.DEFINIR ROLE /COMPETENCE

Problématique de départ mise en actions des decisions du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi les decisions prisent en reunion sont elles longues à mettre en action?parce que les etapes de realisation ne sont pas claires

Pourquoi ? pourquoi les etapes ne sont elles pas claires? parce que les intentions sont trop eparpillées

Pourquoi ? pourquoi les intentions sont trop eparpillées? parce que l'on melange trop les differentes problematiques

Pourquoi ? pourquoi on melange trop les differentes problematiques? parce que le role de chacun n'est pas assez defini

pourquoi le role de chacun n'est pas assez défini? parce que chacun se mele de tout et ne fait rien vraiment profondement.DEFINIR ROLE /COMPETENCE

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parce qu'il n'y a pas de modérateur

Problématique de départ tension due au choix du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que certaines personnes prennent le dessus

Pourquoi ? parce que les autres les laissent faire

Pourquoi ? parce qu'ils n'osent pas exprimer leur point de vue

Pourquoi ? parce que personne ne leur donne la parole

parce qu'il n'y a pas de modérateur

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Ce n'est pas assez démocratique

Problématique de départ Je ne comprends rien à l'organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ca change trop souvent

Pourquoi ? C'est imposé par le processus d'organisation/gouvernance

Pourquoi ? Parce que l'on a choisi de processus

Pourquoi ? Pour que ce soit démocratique

Ce n'est pas assez démocratique

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manque de bienveillance envers soi-même --> il est délicat de se remettre en cause --> manque de bienveillance envers l'autre en lui rejetant la faute

Problématique de départ Les échanges conflictuels se passent par mail (les personnes rechignent à communiquer par téléphone) et ceux-ci sont bourrés de non-dits et de rancune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation
non concerné-e

Pourquoi ? sentiment : fait de parler des "choses qui fachent" = accuser l'autre car sentiment d'être accusé(e) par les "choses qui fachent" évoquées impliciteme

Pourquoi ? mode de communication ambiant mélant sans distinction informations émotionnelles et information factuelles

Pourquoi ? habitudes de communication "non retravaillées" et "non affinées"

Pourquoi ? difficultés à se saisir de l'impact de son propre mode de communication sur le(s) récepteur(s) de cette communication

manque de bienveillance envers soi-même --> il est délicat de se remettre en cause --> manque de bienveillance envers l'autre en lui rejetant la faute

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Pourquoi ça ne marche pas d'être sur un chemin tout tracé? Tout simplement parce qu'il y a plein d'éléments qui ne sont pas prévisibles.

Problématique de départ Il y a des zones de flous dans le faire ensemble dans mon organisation?

Pourquoi ? Pourquoi il y a des zones de flous ? Parce qu'il y a des nouveaux cas de figure qui se présentent quand on avance.

Pourquoi ? Pourquoi il y a des nouveaux cas de figure? Parce que l'action est toujours nouvelle.

Pourquoi ? Pourquoi l'action est toujours nouvelle? Parce que nous choisissons un fonctionnement proche du vivant.

Pourquoi ? Pourquoi faites-vous ce choix d'un fonctionnement proche du vivant ? Parce que ça fonctionne pas d'être en chemin tout tracé.

Pourquoi ça ne marche pas d'être sur un chemin tout tracé? Tout simplement parce qu'il y a plein d'éléments qui ne sont pas prévisibles.

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parce que qu'on ne prend pas le temps de les associer

Problématique de départ dans le vroupe que j'anime, les élus ont du mal à se positionner et à faire des choix

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'ils ne sentent pas légitimes et compétents

Pourquoi ? parce qu'ils n'en ont pas les moyens

Pourquoi ? parce qu'on ne les conforte pas dans cette position de décideurs

Pourquoi ? parce qu'on décide souvent sans les associer

parce que qu'on ne prend pas le temps de les associer

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Malgré une volonté de chacun les troubles psychiques peuvent s'inviter dans une décision

Problématique de départ Comment permettre à chacun d'être dans une gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les membres de l'association peuvent avoir des troubles de l'attention et de la concentration

Pourquoi ? Certains n'ont jamais connu une organisation de travail

Pourquoi ? Comment respecter le rythme de chacun en évitant qu'ils soient confrontés à une décision qui réveille leurs troubles psychiques

Pourquoi ? Comment garder une dynamique quand les personnes peuvent être absentes en raison d'un trouble psychique qui les oblige à être absent (durée??)

Malgré une volonté de chacun les troubles psychiques peuvent s'inviter dans une décision

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on n'écoute pas les besoins des personnes

Problématique de départ Pourquoi nous avons du mal à suivre la démarche qualité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que l'on n'est pas très motivé

Pourquoi ? parce que l'on se sent seul à porter le sujet et que personne ne semble très concernée

Pourquoi ? parce que les sujet n'impactent pas directement les personnes sur le terrain ou apportent des complications

Pourquoi ? parce que l'on ne part pas du besoin du terrain

on n'écoute pas les besoins des personnes

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l'économie a perdu son rôle d'irrigation d'un territoire et est confisquée par d'autres logiques qui ont ainsi confisqué le pouvoir d'agir

Problématique de départ beaucoup de gens disent "ce serait super, mais ça ne va pas marcher"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les gens ont perdu la confiance dans leur pouvoir d'agir individuellement et collectivement

Pourquoi ? parce que la communauté de vie du village a disparu

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont plus de relations organiques à l'intérieur du village qu'ils partagent

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont plus besoin d'échanger entre eux : les services et les commerces sont ailleurs

l'économie a perdu son rôle d'irrigation d'un territoire et est confisquée par d'autres logiques qui ont ainsi confisqué le pouvoir d'agir

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Car il manque de stabilité au sein de cet établissement (stabilité de direction, d'orientation, de travail), un mouvement perpétuel

Problématique de départ Il y a des conflits entre la direction et les professionnels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les demandes et attentes des collègues ne sont pas des demandes réalistes

Pourquoi ? Parce qu'ils cherchent une solution à l'endroit où ils se trouvent sans avoir la totalité du problème en tête

Pourquoi ? Parce qu'il manque de dialogue entre la direction et les employés

Pourquoi ? Car la direction est en continuel changement

Car il manque de stabilité au sein de cet établissement (stabilité de direction, d'orientation, de travail), un mouvement perpétuel

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Pas de dialogues, de concertations et de faits qui montrent le bon vouloir de tout le monde

Problématique de départ Difficulté pour récolter, faire remonter et faire appliquer des idées individuelles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Trop de niveaux hiérarchiques ou absence de volonté de décision

Pourquoi ? Organisation trop complexe et/ou peur de prendre des décisions "impopulaires"

Pourquoi ? Structure de l'entreprise pas adaptée et/ou volonté de garder le pouvoir

Pourquoi ? Confiance limitée vis à vis des gens, égo des individus en haut de la hiérarchie

Pas de dialogues, de concertations et de faits qui montrent le bon vouloir de tout le monde

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Le fonctionnement collectif de la grande entreprise pour laquelle je travaille.

Problématique de départ Les salariés ne prennet pas assez de temps pour se réunir et discuter des problèmes rencontrés dans leur vie professionnelle.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que certains sujets sont délicats à aborder devant un grand nombre de personnes.

Pourquoi ? Parce que ces sujets peuvent entraîner des conflits au sein des équipes, des points de désaccord.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas tous les mêmes sensibilités ou les mêmes intérêts ni même la même façon d'agir.

Pourquoi ? Parce que nos expériences sont differentes et que trouver un équilibre est parfois difficile.

Le fonctionnement collectif de la grande entreprise pour laquelle je travaille.

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personne dans l'association ne semble avoir le rôle d'organiser, de réfléchir, de définir une stratégie ?

Problématique de départ Les décisions prises prennent du temps à être appliquées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il faut qu'elle soient validées par des instances qui se réunissent pas très fréquemment et qu'elles ont bcp de points à valider

Pourquoi ? pour que les actions des différents membres de l'association restent cohérentes ; parce que ce sont des nénévoles ; parce que tout parait important

Pourquoi ? pour garder une unité dans l'association ; parce qu'il n'y a pas de temps pris pour hiérarchiser

Pourquoi ? parce que le temps en présentiel est rare et précieux et qu'on veut faire avancer les choses sans perdre d temps à réfléchir à comment le faire avance

personne dans l'association ne semble avoir le rôle d'organiser, de réfléchir, de définir une stratégie ?

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parce qu'il faut prendre le temps de faire échanger et se rencontrer

Problématique de départ chacun a ses certitudes dont il ne veut pas déroger

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que chacun est sûr d'avoir raison, d'avoir le bon point de vue

Pourquoi ? parce que les gens peinent à se mettre à la place des autres, à changer de point de vue

Pourquoi ? parce qu'on ne les amène pas à réfléchir autrement

Pourquoi ? parce que ça prend du temps

parce qu'il faut prendre le temps de faire échanger et se rencontrer

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parce qu'on reste sur une vision très hiérarchique et représentative du monde

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on peine à mobiliser, à trouver des gens qui veulent vraiment s'impliquer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'on a dû mal à prouver que l'exercice sera utile, que leur avis sera pris en compte

Pourquoi ? parce que la décision finale peut être éloignée de l'étape du faire ensemble

Pourquoi ? parce que ce ne sont pas les mêmes qui font ensemble et qui décident

Pourquoi ? parce qu'on a dû mal à donner le pouvoir décisionnaire au collectif

parce qu'on reste sur une vision très hiérarchique et représentative du monde

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parce que l'organisation en pyramides engendre une descente de l'information / des objectifs, avec parfois une déformation

Problématique de départ j'ai l'impression que l'ensemble des collaborateurs d'un projet n'ont pas toujours un même objectif clair et partagé par tous.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que l'objectif de chacun dépend des consignes données par son supérieur direct

Pourquoi ? Parce qu'on apporte de l'importance à l'atteinte des objectifs donnés par son supérieur

Pourquoi ? parce que c'est sur ce critère qu'on est évalué par ce même supérieur

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas de lien direct avec d'autres personnes en charge de la direction de projet

parce que l'organisation en pyramides engendre une descente de l'information / des objectifs, avec parfois une déformation

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parce qu'on se focalise sur le résultat plus que sur le processus

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on prend parfois des décisions et on ne les met pas en oeuvre ensuite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on ne prévoit pas le suivi des décisions (qui fait quoi et quand)

Pourquoi ? parce qu'on se repose sur les autres pour le faire

Pourquoi ? parce que les tâches de chacun sont floues ou que personne n'a envie de s'y coller

Pourquoi ? parce qu'on ne s'est pas mis d'accord en amont sur un partage équitable des tâches

parce qu'on se focalise sur le résultat plus que sur le processus

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pourquoi n'y a t on pas pensé

Problématique de départ Nos CA sont de grands moments d'enthousiasme mais les mises en actions sont laborieuses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi a t on du mal à passer à l'action

Pourquoi ? pourquoi une fois repartis dans son entreprise le sujet de l'asso est il passé au second plan

Pourquoi ? Pourquoi manque t on de temps pour ce sur quoi on s'est engagé ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a t on pas fait une "estimation de charges plus précise "

pourquoi n'y a t on pas pensé

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partage du projet global, de la raison d'être dans cette association

Problématique de départ pourquoi y a t il si peu de participation des membres d'une réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les personnes ne se sentent pas concernées

Pourquoi ? parce que ce n'est pas le coeur de leur activité propre

Pourquoi ? parce que le travail est découpé

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas défini ce qui nous rassemble

partage du projet global, de la raison d'être dans cette association

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pourquoi est-ce qu'on n'a pas été associé à sa préparation? parce que l'équipe fonctionne comme ça... le manager n'est pas un acteur de l'equipe

Problématique de départ créer une dynamique dans l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi les réunions d'équipe sont-elles si creuses?... personne n'intervient sauf si il est directement sollicité... chacun attend que ça passe...

Pourquoi ? pourquoi chacun attend que ça se passe? parce que l'ordre du jour est toujours le même, répétitif.,

Pourquoi ? pourquoi est-il répétitif? parce qu'il est concu comme un exercice obligatoire par le manager, n'est pas en phase avec nos problematiques...

Pourquoi ? pourquoi n'est-il pas en phase avec nos attentes? parce qu'on n'est pas associé à sa préparation, sa conception

pourquoi est-ce qu'on n'a pas été associé à sa préparation? parce que l'équipe fonctionne comme ça... le manager n'est pas un acteur de l'equipe

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Parce que nous ne prenons pas assez le temps d'en parler et de mieux connaître les attentes de chacun dans l'asso et dans le lieu

Problématique de départ Nous n'avançons pas au même rythme: certains projets/propositions n'avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas les mêmes disponibilités pour l'association

Pourquoi ? Parce nous n'accordons pas la même importance aux actions de l'association

Pourquoi ? Parce qu'elle ne nous apporte pas la même chose à tous (pour certains, juste un espace de co-working, pour d'autres la possibilité de développer son a

Pourquoi ? Parce qu'elle est polymorphe et ses ambitions ne sont pas bien arrêtées

Parce que nous ne prenons pas assez le temps d'en parler et de mieux connaître les attentes de chacun dans l'asso et dans le lieu

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Parce que nous ne prenons pas assez le temps d'en parler et de mieux connaître les attentes de chacun dans l'asso et dans le lieu

Problématique de départ Nous n'avançons pas au même rythme: certains projets/propositions n'avancent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas les mêmes disponibilités pour l'association

Pourquoi ? Parce nous n'accordons pas la même importance aux actions de l'association

Pourquoi ? Parce qu'elle ne nous apporte pas la même chose à tous (pour certains, juste un espace de co-working, pour d'autres la possibilité de développer son a

Pourquoi ? Parce qu'elle est polymorphe et ses ambitions ne sont pas bien arrêtées

Parce que nous ne prenons pas assez le temps d'en parler et de mieux connaître les attentes de chacun dans l'asso et dans le lieu

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Pourquoi notre association n'est-elle pas attractive ? L'association fonctionne globalement bien grâce à l'engagement de la présidente.

Problématique de départ Pourquoi les adhérents ne s'impliquent pas davantage dans la vie associative (fonctionnement, militantisme comme les débats) ? Manque de communication de la présidente.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi la présidente communique peu ? Manque de temps lié au travail et prise en charge de beaucoup de tâches liées au fonctionnement.

Pourquoi ? Pourquoi elle ne délègue pas ? Les adhérents s'investissent peu et quand ils le font, pour certains cela reste très limités.

Pourquoi ? Pourquoi les adhérents ne s'investissent pas ? Manque de temps.

Pourquoi ? Pourquoi les adhérents manquent de temps ? Les plus militants s'impliquent dans d'autres associations.

Pourquoi notre association n'est-elle pas attractive ? L'association fonctionne globalement bien grâce à l'engagement de la présidente.

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Pourquoi cette stratégie d'entreprise?

Problématique de départ Résistance au changement, notamment sur la mise en aplication de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux outils organisationnels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi certains salariés sont résistants au changement?

Pourquoi ? Pourquoi ils ne comprennent pas (ou ne veulent pas comprendre) l'utilité de ce changement?

Pourquoi ? Pourquoi nous changeons régulièrement de méthodes et d'outils?

Pourquoi ? Pourquoi nous avons une croissance forte?

Pourquoi cette stratégie d'entreprise?

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parce qu'il y a des divergences de fond sur la gestion de l'organisation

Problématique de départ le groupe revient régulièrement sur des décisions ou discussions déjà traitées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que certains ne sont pas d'accord avec les décisions prises

Pourquoi ? parce qu'ils n'étaient pas là au moment de la décision

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont plus envie de s'impliquer dans les réunions régulières

Pourquoi ? parce que les réunions sont conflictuelles

parce qu'il y a des divergences de fond sur la gestion de l'organisation

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sous-estimation du conditionnement social et du travail sur l'ego

Problématique de départ Les méthodes de la gouvernance partagées n'implique pas systématiquement un changement de paradigme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

sous-estimation du conditionnement social et du travail sur l'ego

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La coordinatrice, à mi-temps, estime que le travail de groupe lui fait perdre plus de temps qu'il ne lui en fait gagner

Problématique de départ Le groupe de travail ne se reconnait plus dans le projet qui est surtout porté par une personne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Le projet est tellement complexe et volumineux que les bénévoles perdent le fil

Pourquoi ? Parce que les réunions "fourre-tout" ne suffisent plus à aborder tous les points et qu'on n'a pas le temps de tout lire en dehors de ces réunions

Pourquoi ? Les objectifs des réunions sont mal définits et le travail de groupe hors réunion inexistant

Pourquoi ? La coordinatrice a de la peine à déléguer et souhaite conserver la main mise sur tout

La coordinatrice, à mi-temps, estime que le travail de groupe lui fait perdre plus de temps qu'il ne lui en fait gagner

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Hiérachiser, mutualiser, et s'assurer que c'est une envie commune

Problématique de départ Nos discussions sont riches mais nous ne faisons rien de concret.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ne faisons nous rien de concret? Parce que nous sommes souvent peu disponibles pour dégager du temps ensemble et avancer..

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous peu disponibles? Parce que nous avons des situations pro et familiales qui nous occupent.

Pourquoi ? Pourquoi ces situations sont elles prenantes? Parce que nous avons peu de relais ou beaucoup de projets déjà chacun personnellement.

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peu de relais? Parce que nous ne mutualisons peut être pas assez de choses (garde enfants) ou ne faisons pas de priorités.

Hiérachiser, mutualiser, et s'assurer que c'est une envie commune

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Le questionnement sur l'engagement à long terme dans le projet et l'intention

Problématique de départ Dans le faire ensemble, les niveaux d'engagement sont souvent aléatoires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les membres n'ont pas assez de temps pour s'investir dans le projet

Pourquoi ? parce qu'ils ont du mal à gérer leurs priorités

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas clarifié leur intention initiale

Pourquoi ? parce qu'ils ont foncé dans le projet sans se questionner sur leur engagement

Le questionnement sur l'engagement à long terme dans le projet et l'intention

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Parce que l'on n'a pas prévu de temps et de méthode pour ca

Problématique de départ Au sein du Conseil d'Administration, c'est toujours les mêmes personnes qui s'impliquent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'elles ont du temps et la motivation, et les autres n'ont soit pas le temps soit pas la motivation

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas trouvé leur place

Pourquoi ? Parce qu'elles n'ont pas pu contribuer par leur savoir-faire

Pourquoi ? Parce que l'on ne leur a pas donné suffisamment d'occasion de s'exprimer et de participer

Parce que l'on n'a pas prévu de temps et de méthode pour ca

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Le projet du collectif est trop ambitieux et doit être revu à la baisse.

Problématique de départ Le temps de réflexion collective de mon groupe engendre une déresponsabilisation importante des membres qui le composent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les membres du collectif attendent de la réflexion collective une validation de leur propre démarche.

Pourquoi ? La réussite de la démarche individuelle dépend étroitement de celle des autres

Pourquoi ? Les membres de ce collectifs ont l'ambition de produire un outil en commun dont ils ne connaissent pas tous les contours

Pourquoi ? Les dimensions que recouvrent l'outil renvoient à une nécessité d'entreprendre trop de choses de manière simultanée

Le projet du collectif est trop ambitieux et doit être revu à la baisse.

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parce que c'est difficile d'équilibrer vie privée et vie professionnelle

Problématique de départ Tout le monde ne s'implique pas au même niveau, et c'est frustrant pour ceux "qui en font le plus"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que c'est reconnaitre que tout le monde ne porte pas le projet au même niveau

Pourquoi ? parce qu'on aimerait que tout le monde s'investisse au même niveau

Pourquoi ? parce qu'on en a marre de tout faire !!!

Pourquoi ? parce que les autres osent se mettre en retrait

parce que c'est difficile d'équilibrer vie privée et vie professionnelle

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Pourquoi on n'ose pas se différencier de l'existant ? parce qu'on a peur que de nouvelles initiatives créatives ne marcheraient pas..

Problématique de départ Manque de nouveaux bénévoles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi je trouve que l'association n'attire pas de nouvelles recrues ? parce qu'il n'est pass claire les tâches à accomplir.

Pourquoi ? Pourquoi il n'est pass claire les tâches à accomplir? parce qu'il y a des envies et intérêts différents selon les bénévoles.

Pourquoi ? Pourquoi il y a des intérêts différents selon les bénévoles ? parce qu'on n'a pas reclarifié dans le temps les envies et recentré les actions.

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-onpas reclarifié et recentré les actions ? parce qu'on manque de temps, parce qu'on n'ose pas se différencier de ce qui existe déjà..

Pourquoi on n'ose pas se différencier de l'existant ? parce qu'on a peur que de nouvelles initiatives créatives ne marcheraient pas..

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Pourquoi chacun prend soin point de vue pour la vérité ?

Problématique de départ Pourquoi nous avons du mal à collaborer ? Parce que nous n'arrivons pas à communiquer.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas à communiquer ? Parce que nous ne prenons pas le temps, on ne s'écoute pas vraiment, pas assez.

Pourquoi ? Pourquoi on ne s'écoute pas vraiment ? Parce que chacun reste sur ses positions en gardant son point de vue.

Pourquoi ? Pourquoi chacun reste sur ses positions ? Parce que chacun considère qu'il a raison et que les autres ont tort.

Pourquoi ? Pourquoi chacun considère que les autres ont tort ? Parce que chacun prend son point de vue pour la vérité.

Pourquoi chacun prend soin point de vue pour la vérité ?

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Pourquoi est t'il difficile de trouver plus de personnes qui s'investissent plus ? Parceque ne prenons pas le temps de l'essentiel

Problématique de départ Dans notre cercle de travail nous débattons rarement des questions de fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi ne débattons nous pas des questions de fond : parcequ'il nous semble que le temps nous manque

Pourquoi ? Pourquoi cette impression que le temps nous manque ? Parceque nous avons des tas de problématiques à résoudre

Pourquoi ? Pourquoi toutes ces problématiques à résoudre ? Parceque nous engageons beaucoup d'action et nous ne sommes pas assez nombreux sommes

Pourquoi ? Pourquoi ne sommes nous pas assez nombreux ? parceque nous sommes une petite association et qu'il est difficile aux membres de s'investir plus

Pourquoi est t'il difficile de trouver plus de personnes qui s'investissent plus ? Parceque ne prenons pas le temps de l'essentiel

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Chacun à sa vision propre, qui ne permet pas de travailler en collaboration.

Problématique de départ Il est compliqué de se mettre à la place de l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que chacun a sa propre sensibilité et culture.

Pourquoi ? Parce que ces personnes viennent d'horizons différentes.

Pourquoi ? Parce que nous sommes tous différents.

Pourquoi ? Parce que nous avons chacun notre vision.

Chacun à sa vision propre, qui ne permet pas de travailler en collaboration.

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Parce que la communication n'est pas au top dans l'organisation des projets avec elles et qu'elles ne sont pas impliquées

Problématique de départ J'ai des doutes de débutante en Faire Ensemble. Vais-je réussir à mettre en place une expérience FE ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que j'ai une expérience en cours de préparation dans le cadre de mon travail

Pourquoi ? Parce que j'en ai fait la proposition à ma chef !

Pourquoi ? Parce que j'avais envie de planifier nos projets d'une façon + coopérative avec nos communes

Pourquoi ? Parce nos communes sont peu impliquées

Parce que la communication n'est pas au top dans l'organisation des projets avec elles et qu'elles ne sont pas impliquées

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Pourquoi les sociétés de portage ne perdent pas d'argent quand leurs consultants ne facturent pas ?

Problématique de départ Les consultants des sociétés de portage salarial restent très individualistes et très peu viennent à des ateliers collaboratifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les consultants des sociétés de portage salarial n'arrivent pas à collaborer ?

Pourquoi ? Pourquoi les sociétés de portage ne proposent que des actions tournées vers le développement du business individuel ?

Pourquoi ? Pourquoi il est fait plus facile de traiter les gens individuellement que comme un collectif de compétences ?

Pourquoi ? Pourquoi les sociétés de portage ne veulent pas investir de l'argent pour créer un collectif de compétences ?

Pourquoi les sociétés de portage ne perdent pas d'argent quand leurs consultants ne facturent pas ?

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Pourquoi n'avons nous pas encore travaillé sur la gouvernance au sein de notre groupe ??

Problématique de départ Difficulté à mettre en mouvement un groupement de personnes, pourtant motivés par la thématique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi est il difficile de mettre en mouvement le groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi manquons nous de disponibilités et de volontaires ?

Pourquoi ? Pourquoi beaucoup sont dans une position plus "attentiste" que "participative" ?

Pourquoi ? Pourquoi manquons nous d'organisation et de répartition des tâches ?

Pourquoi n'avons nous pas encore travaillé sur la gouvernance au sein de notre groupe ??

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Aucun échange n'a lieu entre la sphère décisionnelle et la sphère "exécutrice"

Problématique de départ Il est difficile de passer d'une entreprise "conventionnelle" à un mode de gouvernance partagée -> SCOP

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Notre mentalité est ancrée dans un mode de fonctionnement descendant

Pourquoi ? La société elle-même fonctionne de manière descendante

Pourquoi ? La "base" ne pense pas avoir de rôle à jouer dans des décisions structurantes

Pourquoi ? Jusqu'à présent nous avons été habitués à appliquer des décisions prises par les "hautes sphères"

Aucun échange n'a lieu entre la sphère décisionnelle et la sphère "exécutrice"

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parce qu'ils ont besoin de se construire avec des bases solides

Problématique de départ Nous avons du mal à prendre une direction précise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous avons plein d'idées et qu'il faut en choisir une

Pourquoi ? parce qu'il faut éviter de partir dans tous les sens

Pourquoi ? pour que le projet associatif fonctionne dans le temps

Pourquoi ? parce que ce sont des enfants qui sont concernés et qu'ils ont besoin d'un cadre rassurant et sécurisant

parce qu'ils ont besoin de se construire avec des bases solides

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Le niveau d’envie et d'engagement

Problématique de départ La gouvernance partagée donne parfois l impression que "le bateau est à la dérive"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas toujours de capitaine du bateau, et parfois personnes pour prendre l initiative nécessaire au bon moment.

Pourquoi ? Parce que les rôles de chacuns ne sont pas toujours fixés

Pourquoi ? Parce que tout le monde est libre en fonction de son envie et de son engagement de prendre part ou non a une situation

Pourquoi ? Parce que c est le model de gouvernance qui a été souhaité

Le niveau d’envie et d'engagement

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parce que j'ai besoin de faire connaître l'association par d'autres afin de rencontrer ceux qui souhaiteraient s'y investir

Problématique de départ Pourquoi est ce que personne d'autre ne souhaite s'investir vraiment dans l'association ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de place pour quelqu'un d'autre dans la structure et le fonctionnement de l'asso tel qu'il est aujourd'hui

Pourquoi ? parce que je fais tout seule programmation, communication, mise en oeuvre...

Pourquoi ? parce que j'ai envie d'agir sur des thématiques précises pour lesquelles je ne trouve pas de collaborateurs intéréssés

Pourquoi ? parce que je n'ai pas encore tissé suffisamment de réseau localement

parce que j'ai besoin de faire connaître l'association par d'autres afin de rencontrer ceux qui souhaiteraient s'y investir

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La société ne serait-elle pas prête à changer ses modes de vie et pourquoi sommes nous si réfractaires au changement

Problématique de départ Depuis juillet 2016 l'association ESS CAFECO n'est toujours pas opérationnelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On a tant besoin de réfléchir pour démarrer

Pourquoi ? On ne peut pas s'installer aujourd'hui dans un lieu fixe

Pourquoi ? On continue tous les jours à communiquer pour convaincre

Pourquoi ? On explique tjrs ce qu'est l'économie sociale et solidaire et le vivre ensemble

La société ne serait-elle pas prête à changer ses modes de vie et pourquoi sommes nous si réfractaires au changement

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Ils ne connaissent pas les ressorts de l'implication et de la mobilisation

Problématique de départ Pourquoi le personnel ne parvient-il pas à faire confiance à la direction ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi ? la parole des dirigeant (quand ils doivent parler de leur vision et de la direction à prendre) n'est pas claire

Pourquoi ? les dirigeants n'ont pas pris la peine d'éclaircir leur vision

Pourquoi ? ils ne mettent pas de sens à communiquer leur vision

Pourquoi ? ils n'ont pas conscience du besoin de "voir plus loin, voir plus grand" qu'ont les salariés

Ils ne connaissent pas les ressorts de l'implication et de la mobilisation

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Pourquoi il n'y a pas de décision commune sur une action prioritaire concrête à mettre en place par les participats et les sympatisants ?

Problématique de départ Il est difficile de maintenir la mobilisation des mouvements populaires dans la durée. Les mouvements s'essouflent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi il est difficile de maintenir le mouvement dans la durée ?

Pourquoi ? Pourquoi les participants et les sympatisants se lassent ?

Pourquoi ? Pourquoi la mobilisation donne pas ou peu lieu aux réalisations concrêtes ?

Pourquoi ? Pourquoi la question des actions à mettre en place est peu soulévée pendant les débats ?

Pourquoi il n'y a pas de décision commune sur une action prioritaire concrête à mettre en place par les participats et les sympatisants ?

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Nous sommes égoïstes

Problématique de départ Garder une personne malade

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous n'arrivons pas à se mettre d'accord

Pourquoi ? Parce que nous n'écoutons aux autres

Pourquoi ? Parce que ça nous fait du mal voir quelqu'un qu'on aime malade

Pourquoi ? Parce que nous ne voulons pas suffrir

Nous sommes égoïstes

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Les membres du collectif n'ont pas les mêmes attentes et cela bloque ou ralenti le travail du goupe

Problématique de départ Le collectif n'avance pas dans son organisation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Car aucune décision réelle n'est prise lors des réunions

Pourquoi ? Car chacun a des avis différents et certains sont absents lors des réunions laissant en suspens les sujets

Pourquoi ? Car nous avons des profils et des attentes différents et que notre degré d'implication est également diffférent

Pourquoi ? Car certains attentes énormément de ce collectif alors que d'autres sont déjà engagés ailleurs et ne comprennent pas l'urgence d'avancer

Les membres du collectif n'ont pas les mêmes attentes et cela bloque ou ralenti le travail du goupe

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problème culturel : population, politiques, commerçant réfractaire au changement

Problématique de départ Pourquoi CAFECO tarde à s'implanter sur le territoire Montois (St Jean de Monts 85)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Lieu d'installation

Pourquoi ? Manque d'appui politique

Pourquoi ? Financier - capacité d'investissement avec risque modéré

Pourquoi ? Culturel

problème culturel : population, politiques, commerçant réfractaire au changement

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parce que je passe plus de temps à réfléchir qu'à agir

Problématique de départ Je suis frustré (observant) parce que j'ai souvent du mal à faire entendre ma voix

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que je n'aime pas m'engager sans être certain de la finalité du groupe

Pourquoi ? parce que j'ai une -trop- haute idée de l'engagement

Pourquoi ? parce que j'auto-devalorise mon apport et sur-valorise le groupe

Pourquoi ? parce que je manque de confiance en moi et aux autres

parce que je passe plus de temps à réfléchir qu'à agir

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parce qu'on manque de reliance, d'écopsychologie, d'acceptation des vulnérabilités.

Problématique de départ C'est difficile de faire cohabiter Je et Nous, égo et collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que l'égo est mal vu, potentiellement écrasant.

Pourquoi ? parce qu'on l'associe au mâle dominant, au patriacat, à la pyramide.

Pourquoi ? parce qu'il peut étouffer le féminin sacré ET le masculin sacré.

Pourquoi ? parce que notre civilisation est éssentiellement industrielle et guerrière.

parce qu'on manque de reliance, d'écopsychologie, d'acceptation des vulnérabilités.

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vie multitâches et surmenage

Problématique de départ Mauvaise expérience dans un camp de vacances pour adolescents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
un réseau / collectif
un service de l'état
un établisement d'éducation

Pourquoi ? chaos et manque de sens pédagogique

Pourquoi ? parce que pas de réunion d'organisation

Pourquoi ? Pas de temps et d'implication individuelles pour cela

Pourquoi ? autres choses à gérer ailleurs

vie multitâches et surmenage

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lacher prise, faire confiance à ceux qui ont travaillé des dossiers qui ne nous parlent pas, notre but est le même , la réussite du projet

Problématique de départ pas facile de prendre une décision quand on n'a pas tous le même niveau d'information , de compréhension

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? on travaille par groupe sur des thématiques, on ne s'intéresse pas à tout

Pourquoi ? le temps manque pour aller à fond dans chaque dossier, du coup on se spécialise un peu

Pourquoi ? parfois un dossier est très complexe, semble inaccesible à certains

Pourquoi ? vulgariser ce n'est pas si simple et il y a des sujets qui n'intéressent que peu de personne mais il faut bien s'y atteler aussi

lacher prise, faire confiance à ceux qui ont travaillé des dossiers qui ne nous parlent pas, notre but est le même , la réussite du projet

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Pourquoi cherchons nous à partager, échanger d'autres expériences différentes?

Problématique de départ Le langage utilisé est tellement nouveau qu'il nous semble complexe aujourd'hui !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le Mooc à miel à du mal à démarrer?

Pourquoi ? Pourquoi c'est si difficile d'avancer tous en même temps?

Pourquoi ? Pourquoi cela paraît-il si compliqué?

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous là?

Pourquoi cherchons nous à partager, échanger d'autres expériences différentes?

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parce que toujours en mouvement/solicités et manque de stabilité/centrage

Problématique de départ colocation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pas de partage des tache collectives

Pourquoi ? pas les même attentes ou besoins

Pourquoi ? des gens et des rythmes d'investissement très différents

Pourquoi ? fonctionnements individuels et vie émotionnelle complexe

parce que toujours en mouvement/solicités et manque de stabilité/centrage

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pédagogie, assumons le modèle de Schutz : ICO, par exemple.

Problématique de départ Prise de pouvoir, quelqu'un va occuper l'espace

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'il a besoin d'exister

Pourquoi ? parce qu'il a peur d'être rejeté

Pourquoi ? parce que le groupe n'a pas explicité l'importance et la compétence de chacun

Pourquoi ? par manque de culture et d'outil sur les besoins d'un collectif

pédagogie, assumons le modèle de Schutz : ICO, par exemple.

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Parce que personne n'a pris le temps de communiquer et de proposer des choses

Problématique de départ Difficulté à proposer et mettre en place de nouvelles approches de travail collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce que tous les participants ne s'impliquent pas dans la/les démarches et restent passifs

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas confiance

Pourquoi ? Parce qu'ils ne savent pas où ils vont

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas été formés et/ou n'ont pas de modèle

Parce que personne n'a pris le temps de communiquer et de proposer des choses

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pourquoi l'état ne nous finance pas ? parce que nous ne mobilisons pas.

Problématique de départ chacun travaille dans son coin

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi chacun travaille dans son coin ? car on se focalise sur notre propre réussite

Pourquoi ? pourquoi se focalise t'on sur notre propre réussite ? car il est dure de financer ses travaux.

Pourquoi ? pourquoi il est dure de financer ses travaux ? car il y a beaucoup de concurrence pour obtenir peu de moyens

Pourquoi ? pourquoi il y a beaucoup de concurrence pour obtenir peu de moyens ? car l'état ne nous finance pas

pourquoi l'état ne nous finance pas ? parce que nous ne mobilisons pas.

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parce que des regards différents sur un même dossier permetent de le traiter intégralement

Problématique de départ des metiers differents au sein de la même société ne permet pas une bonne transversalité des informations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'en venant d'horizons différents, nous n'avons pas le même intéret ou le même regard sur les projets.

Pourquoi ? parce que nous avons aussi des personnalités différentes et des interets propres

Pourquoi ? parce que c'est la combinaison de tous ces savoirs-faires qui permet de faire avancer les dossiers

Pourquoi ? parce que nous gérons des problèmatiques complexes qui necessitent des points de vues de differents savoires-faires

parce que des regards différents sur un même dossier permetent de le traiter intégralement

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la pérénisation ne permet pas le développement économique rapide

Problématique de départ les arrêts maladie se multiplient

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les personnes sont épuisées physiquement et moralement

Pourquoi ? elles cumulent trop de responsabilités et n'arrivent pas à tout conjuguer

Pourquoi ? il manque des salariés, et les cadres de décision sont flous, le turnover est très important

Pourquoi ? les choix de développement ne favorisent pas la pérénisation

la pérénisation ne permet pas le développement économique rapide

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parce ce qu'il n'y a pas de consensus mais une voix unique dans notre société

Problématique de départ des difficultés de créer le "faire ensemble" dans une société à hierarchie pyramidale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il est facile pour le groupe de suiveurs de se laisser porter par les décisions hierarchiques

Pourquoi ? parce que nous sommes en dehors de la prise de responsabilité

Pourquoi ? parce que nous sommes considérés comme des executants et non comme des acteurs de la société

Pourquoi ? parce que notre avis n'est jamais considéré comme une solution qui pourrait faire avancer la société

parce ce qu'il n'y a pas de consensus mais une voix unique dans notre société

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Nos rencontres/ réunions sont trop structurées et orientées management et pas réponse à des problèmes concrets

Problématique de départ on fait souvent les choses en double et cela engendre des surcoûts et de la mauvaise qualité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas ce que font les autres

Pourquoi ? Parce qu'on ne discute pas des choses essentielles

Pourquoi ? Parce que nos rencontres réunions sont structurées mais pas sur les sujets qui nous touchent directement (indicateurs chiffres)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de temps dédiés pour simplement échanger sur nos dificultés

Nos rencontres/ réunions sont trop structurées et orientées management et pas réponse à des problèmes concrets

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Pourquoi n'est-ce pas son rôle ? Parce qu'on ne le lui a pas demandé ! Et si on te le demandait !

Problématique de départ Pourquoi avons-nous un directeur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il faut un pilote dans l'avion

Pourquoi ? Pourquoi faut-il un pilote dans l'avion ? Parce qu'en l'absence de pilote, ça ne décolle pas.

Pourquoi ? Pourquoi cela ne décolle-t-il pas sans pilote ? Parce que personne n'impulse les décisions.

Pourquoi ? Pourquoi personne n'impulse t-il les décisions ? Parce que ce n'est pas son rôle

Pourquoi n'est-ce pas son rôle ? Parce qu'on ne le lui a pas demandé ! Et si on te le demandait !

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4 personnes qui n'acceptent pas les règles de ceux qui ne veulent pas fonctionner comme elles ont décidées

Problématique de départ Quand le faire ensemble est approprié par une minorité qui exclue ceux qui n'ont pas les mêmes envie de faire qu'eux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parceque les propositions d'activitées qui ne sont pas en accord avec les envies de faire de ceux qui se sont approprié le pouvoir sont ignorées.

Pourquoi ? ça part que dans un sens, les personnes qui se questionnent et veulent faire autre chose sont exclues.

Pourquoi ? Parceque toutes les règles de partage et de gouvernance horisontales sont bafouées par 4 personnes qui imposent leur point de vue et eliminent le rest

Pourquoi ? Parceque les actions qui les dérangent ainsi que ceux qui les portent sont éliminés par les 4 despotes.

4 personnes qui n'acceptent pas les règles de ceux qui ne veulent pas fonctionner comme elles ont décidées

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Pourquoi ces temps ne sont-ils pas planifiés et organisés ?

Problématique de départ comment arriver à des propositions concrètes d'actions à partir d'envies vagues et multiples ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est-il difficile de définir ensemble des activités qui répondraient aux envies de chacun ? Parce que ces envies sont multiples et que les pro

Pourquoi ? Pourquoi les envies sont-elles multiples et que les propositions faites ne prennent pas en compte le groupe ?

Pourquoi ? pourquoi n'y-a-t-il pas l'espace pour recevoir les envies de chacun et s'assurer que chacun trouve son compte dans les propositions

Pourquoi ? Pourquoi un mode et un temps d'expression n'est-il pas défini pour exprimer les envies, et le fait qu'il trouve son compte dans les actions proposées

Pourquoi ces temps ne sont-ils pas planifiés et organisés ?

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On préfère être dans l'action et pas dans la réflexion

Problématique de départ On n'avance pas sur les problèmes concret, à chaque fois que l'on se rencontre on refait le monde

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que l'on n'arrive pas à cadrer nos rencontres

Pourquoi ? Parce que l'on ne priorise pas nos actions

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de s'arrêter et de voir ce qui va et ne va pas

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a jamais la place pour ces sujets et que l'on préfère faire comme ci ils n'existaient pas

On préfère être dans l'action et pas dans la réflexion

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Manque de visibilité et de valorisation du non marchand

Problématique de départ L'organisation foncitonne dans la survie et dans l'urgence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Fragilité et faiblesse des subsides

Pourquoi ? Passé + vue politique productiviste

Pourquoi ? Veule dorer leur image par du visible = concret

Pourquoi ? l'humanisme, le social ne se voit pas

Manque de visibilité et de valorisation du non marchand

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Peut-être prendre davantage de temps pour expliquer clairement la redistribution des rôles des collectivités territoriales, et rassurer les agents

Problématique de départ Pourquoi malgré les nombreuses réunions, les projets n'avancent pas et il n'y a pas d'esprit d'équipe sur les projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les projets n'avancent pas ? Parce qu'on ne voit pas bien où l'on va

Pourquoi ? on ne voit pas bien où l'on va ? Parce que les projets sont très nombreux et les priorités varient en fonction des politiques

Pourquoi ? les projets sont très nombreux ? La ligne directive n'est pas très claire

Pourquoi ? la ligne directive n'est pas très claire ? Parce que le document écrit ne tient pas compte des évolutions en cours dans les collectivités territoriale

Peut-être prendre davantage de temps pour expliquer clairement la redistribution des rôles des collectivités territoriales, et rassurer les agents

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ne pas vouloir voir les enjeux sociétaux du futur

Problématique de départ Difficulté à impliquer les participants à un projet dans la durée et à un investissement entre réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? manque de temps chronique

Pourquoi ? difficulté à choisir entre ce qui est essentiel et ce qui est important

Pourquoi ? manque de prise en compte du long terme de de l'engagement

Pourquoi ? dissiper ses angoisses dans la sur activité

ne pas vouloir voir les enjeux sociétaux du futur

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Parce que ce qui prévaut, ce sont les procédures à respecter sans prendre en compte la réalité du terrain

Problématique de départ Passer la phase de diagnostic, le projet s'arrête

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas défini au départ, à quoi devait servir le diagnostic? Le diagnostic est un moyen, pas une fin en soi.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas eu de groupe projet constitué autour d'une problématique identifiée

Pourquoi ? Parce que la personne en charge du projet n'était pas reconnu légitime pour porter ce projet, par les membres

Pourquoi ? Parce que la direction n'a pas consulté les membres actifs

Parce que ce qui prévaut, ce sont les procédures à respecter sans prendre en compte la réalité du terrain

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... n'a-t-on pas pris le temps d'en parler ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de nous poser tous ensemble

Problématique de départ Pourquoi le groupe a du mal à avancer ? Parce qu'on n'arrive pas à prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? ... a-t-on des difficultés à prendre des décisions ? Parce qu'on arrive pas à se mettre d'accord

Pourquoi ? ... n'arrive-t-on pas à se mettre d'accord ? Parce qu'on a des visions différentes de ce qui est possible et de ce qui ne l'est pas (collectivement)

Pourquoi ? ... a-t-on des visions différentes des possiblités de notre organisation ? Parce que nous n'avons pas la même connaissance / représentation

Pourquoi ? ... n'a-t-on pas la même connaissance / représentation de notre structure et de ces objectifs ? Parce que nous n'avons pas pris le temps d'en parler

... n'a-t-on pas pris le temps d'en parler ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de nous poser tous ensemble

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pcqnous manquons d'outils pour bien fonctionner et générer la confiance

Problématique de départ le groupe a du mal à prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pcq les avis divergent et y'a pas de solutions qui conviennent à tout le monde

Pourquoi ? pcq chacun défend son idée sans vraiment écouter l'autre

Pourquoi ? pcq on est très différent

Pourquoi ? pcq il manque de la confiance et un cadre pour faire ensemble

pcqnous manquons d'outils pour bien fonctionner et générer la confiance

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Parce qu'on préfère agir vite plutôt que de réfléchir à sa posture, au bien-être du collectif et donc à la mise en place d'outils favorisant cela.

Problématique de départ Démobilisation progressive d'un collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que, dans la pratique, les opinions des membres ne sont pas toutes écoutées équitablement

Pourquoi ? Parce que les désaccords potentiellement conflictuels sont évités

Pourquoi ? Parce que les conflits peuvent faire peur (peur de détruire le collectif ?)

Pourquoi ? Parce que l'écoute bienveillante incluant le non jugement n'est pas pratiquée

Parce qu'on préfère agir vite plutôt que de réfléchir à sa posture, au bien-être du collectif et donc à la mise en place d'outils favorisant cela.

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La problématique de départ ne se prête pas à cet exercice (surtout sans pouvoir rédiger les réponses)

Problématique de départ Lorsque les adhérents sont sollicités pour donner leur avis, peu répondent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi pour choisir la date d'un évènement ou l'achat d'un nouveau jeu, les adhérents ne répondent pas ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avez-vous pas prévu d'espace pour la réponse à la question 1, ? Réponse qui détermine le libellé de la question 2…

La problématique de départ ne se prête pas à cet exercice (surtout sans pouvoir rédiger les réponses)

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J'ai été diagnostiquée HP (du mal à le croire) et je pense souffrir de trouble de l'attention

Problématique de départ les différentes tentatives n'ont pas été fructueuses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Essoufflement de l'enthousiasme et je reste souvent seule à bord

Pourquoi ? Difficulté à aller dans le même sens, la même énergie et le même rythme

Pourquoi ? J'ai une approche peu académique des projets et ne compte pas mes heures

Pourquoi ? J'ai du mal à conceptualiser mes projets avec les outils classiques , j'ai besoin d'une grande créativité

J'ai été diagnostiquée HP (du mal à le croire) et je pense souffrir de trouble de l'attention

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mauvaise communication sur l'importance de se retrouver en collectif

Problématique de départ peu de projets collectifs réalisés

Pourquoi ? peu d'idées proposés et souvent flous

Pourquoi ? manque de savoir faire pour faire émerger des idées de projets émanant du groupe

Pourquoi ? peu de membre du réseau se déplace lors des rencontres et manque d'outil pour faire émerger les idées

Pourquoi ? pas de motivation pour venir aux rencontres

mauvaise communication sur l'importance de se retrouver en collectif

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parce que ce qui existe ne satisfait pas

Problématique de départ Chaque action collective nécessite beaucoup trop de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il faut mettre tout le monde d'accord

Pourquoi ? parce qu'il faut que chacun si retrouve

Pourquoi ? pour avoir envie de participer

Pourquoi ? parce qu'envie de changer les choses

parce que ce qui existe ne satisfait pas

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manque d'appropriation du rôle du CA et à l'intérieur de celui-ci de responsabilité de chacun de ses membres

Problématique de départ difficulté à dépasser des constats sur les limites de l'organisation et à élaborer de nouveaux projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? difficulté d'analyse en profondeur

Pourquoi ? manque d'appel à des ressources externes

Pourquoi ? manque de temps pour les personnes du CA, engagement limité de certains membres

Pourquoi ? pas d'objectif de travail intermédiaire donné à chaque membre du CA pour avancer sur une problématique ou un projet

manque d'appropriation du rôle du CA et à l'intérieur de celui-ci de responsabilité de chacun de ses membres

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Faisont nous passer des prioritées extérieur avant nous même ? . . . je ne sais pas.

Problématique de départ Lors de réunions, cela arrive que les participants déconnectent leur capacités d'écoute bienveillante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Se déconnecte t'on de notre capacité d'écoute bienveillante ? Parce que le sujet touche un point sensible de notre être -> réaction defensive

Pourquoi ? ces réactions défensives nous déconnectent-elles ? Parce qu'à ce moment l'émotion est trop forte, un temps de pause serait nécéssaire

Pourquoi ? ne prend on pas des temps de pause ? Parce que l'on n'a l'impression qu'en faisant cela, du temps serait "perdue"

Pourquoi ? le fait de prendre soin de nous, nous apparait comme une perte de temps ? L'impression d'urgence, les contingences du quotidien, l'envie d'avancer ...

Faisont nous passer des prioritées extérieur avant nous même ? . . . je ne sais pas.

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cohésion du groupe à renforcer

Problématique de départ Dans le groupe, le niveau d'engagement est trop hétérogène

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? le niveau d'engagement est hétérogène car la motivation est hétérogène

Pourquoi ? certains préfèrent peu s'investir

Pourquoi ? cela peut être du à de l'inhibition ou de l'incrédulité

Pourquoi ? manque de formation des peu investis et avancée trop rapide des investis

cohésion du groupe à renforcer

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Les membres ne sont pas pleinement impliqués

Problématique de départ Changement de gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? L'association reste dans sa zone de confort et ne se développe pas

Pourquoi ? Elle se suffit à elle-même

Pourquoi ? La direction fonctionne suffisamment

Pourquoi ? Le conseil d'administration semble ne pas avoir d'ambition

Les membres ne sont pas pleinement impliqués

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parce qu'elles ont une preuve à faire

Problématique de départ dans notre équipe je sens beaucoup de sujets auto-censurés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'il y a la peur d'être montré du doigt, critiqué

Pourquoi ? parce que les retours fusent vite et de façon parfois très catégoriques

Pourquoi ? parce les personnes qui font ces retours sont sur la défensive

Pourquoi ? parce qu'elles ont peur que l'on remette en question leur projet

parce qu'elles ont une preuve à faire

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parce qu'on n'aura pas pas d'intention commune

Problématique de départ Difficulté à mobiliser les sociétaires de notre SCIC pour des groupes de travail "transversaux" (ex : gouvernance, communauté, outils, etc...) : ce sont toujours les mêmes sociétaires qui se présentent, participent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? car ils se sentent moins concernés que par des sujets plus " commerciaux"

Pourquoi ? parce que la production de ces groupes de travail est moins concrète immédiatement ( revenu par ex) , moins tangible

Pourquoi ? parce que ici on travaille sur du temps long, sur les bases et règles de fonctionnement, sur un socle commun.

Pourquoi ? parce que si on n'a pas un socle commun, de gouvernance partagée, on partira dans tous les sens

parce qu'on n'aura pas pas d'intention commune

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parce que la hiérarchie n'a pas les compétences ni la volonté pour le faire

Problématique de départ les propositions formulées collectivement en interne ne sont régulièrement pas mises en oeuvre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que l'on passe très vite à autre chose

Pourquoi ? parce que l'on ne dégage pas de temps ni de moyens à la réalisation des propositions

Pourquoi ? parce que cela n'est pas prévu

Pourquoi ? parce que ceux qui organisent ne savent pas ou ne veulent pas

parce que la hiérarchie n'a pas les compétences ni la volonté pour le faire

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je dois leur signaler avec un moyen matériel et logiciel que je ne dois pas être dérangé

Problématique de départ Distraction

Pourquoi ? Je suis distrait à mon travail

Pourquoi ? Parce que je suis souvent interrompu

Pourquoi ? A cause d'urgence ou de collègues

Pourquoi ? Car ils ne savent pas que je ne dois pas être dérangé

je dois leur signaler avec un moyen matériel et logiciel que je ne dois pas être dérangé

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ils ne partagent pas les mêmes objectifs que nous

Problématique de départ les gens invités au départ viennent mais ne participent pas dans la durée et se démobilisent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils n'ont pas envie de revenir

Pourquoi ? ils préfèrent faire autre chose de plus intéressant ou important à leurs yeux

Pourquoi ? ils ne voient pas d'intérêt personnel à participer dans la durée

Pourquoi ? ils ne voient pas où cela mène

ils ne partagent pas les mêmes objectifs que nous

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pourquoi on a besoin des autres? parce que seul on ne peut rien

Problématique de départ pourquoi on croit que travailler ensemble dans un collectif d'intérêt serait naturel?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi lintérêt collectif serait naturel? parce que c'est une valeur d'avoir un intérêt collectif

Pourquoi ? pourquoi c'est une valeur l'intérêt collectif? le bien commun passe avant tout

Pourquoi ? pourquoi le bien commun passe avant tout? parce qu'on vit en société

Pourquoi ? pourquoi on vit en société? parce qu'on a besoin des autres

pourquoi on a besoin des autres? parce que seul on ne peut rien

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Parce que nous n'avons pas de moments communs pour organiser ensemble notre travail.

Problématique de départ Nous avons un manque de transversalité entre les services

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que personne n'a de vue d'ensemble de l'organisation.

Pourquoi ? Parce que nous ne connaissons pas assez.

Pourquoi ? Parce que nous ne communiquons pas assez.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas/ne prenons pas le temps de le faire.

Parce que nous n'avons pas de moments communs pour organiser ensemble notre travail.

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croyance dans l'efficacité de ce système

Problématique de départ pas de travail collectif, chacun oeuvre et pense avoir raison dans son coin

Pourquoi ? pas de cohesion d’ensemble, de projet d’établissement claire

Pourquoi ? pas d’autorité de la part de la direction donc prise de pouvoir des équipes de bases

Pourquoi ? manque d’autorité et de formation et non considération des cadres par la DG

Pourquoi ? mode de gouvernance verticale pure choisie par la DG

croyance dans l'efficacité de ce système

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manque d'un médiateur temps de parole par participant

Problématique de départ Se faire entendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi lorsque je prends la parole dans une réunion, les participants ne semble pas prendre en compte mes dires ?

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours les mêmes qui prennent la parole ?

Pourquoi ? Pourquoi tous les sujets de l'ordre du jour ne sont pas toujours traités ?

Pourquoi ? Pourquoi certains participants imposent toujours eurs points de vue

manque d'un médiateur temps de parole par participant

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parce que personne n'a creusé par lui-même le sujet de la décision

Problématique de départ la prise de décision finale revient toujours à la même personne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que personne ne veut prendre la responsabilité de décisions

Pourquoi ? parce que personne ne veut avoir à répondre de difficultés éventuelles face aux autres

Pourquoi ? parce que personne ne se sent prêt à faire face au groupe et à adapter

Pourquoi ? parce que les gens ne se sentent pas outillés pour le faire

parce que personne n'a creusé par lui-même le sujet de la décision

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Parce qu'il est nécessaire de part sa nature qu'il grandisse vite

Problématique de départ Dans cette association dans laquelle je viens d'arriver, je sens beaucoup de souffrance et d'usure

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'un grand nombre de bénévoles sont inactifs ou le deviennent au bout de temps assez court

Pourquoi ? Parce que le nombre de bénévoles est trop faible et qu'il y a trop de travail à répartir

Pourquoi ? Parce qu'on part dans tous les sens au lieu de finir ce qui est commencé avant de passer à autre chose

Pourquoi ? Parce que le temps passe trop vite et que le projet avance trop vite aussi

Parce qu'il est nécessaire de part sa nature qu'il grandisse vite

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parcequ'ils n'ont pas eu l'occasion de nous montrer qu'on peut leur faire confiance

Problématique de départ Dans notre travail quotidien, je ressens que les personnels les moins qualifiés ne sont pas assez considérés; comme les apprentis et stagiaires.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parcequ'ils s'occupent des tâches mineures,

Pourquoi ? parceque la hiérarchie organisationnel laisse les tâches plus importantes aux ouvriers qualifiés

Pourquoi ? parceque nous avons peur que des tâches importantes soient mal réalisées

Pourquoi ? parceque nous ne faisons pas confiance aux apprentis et stagiaires

parcequ'ils n'ont pas eu l'occasion de nous montrer qu'on peut leur faire confiance

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parce que nous sommes des individus, donc chacun un leader

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il faut toujours un leader

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'il faut motiver et coordonner

Pourquoi ? pour que l'action soit plus percutante et le groupe efficace

Pourquoi ? parce que les gens ne peuvent pas se coordonner seuls

Pourquoi ? parce que chacun a son propre rythme, son mode de réflexion...

parce que nous sommes des individus, donc chacun un leader

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Besoin de communication afin d'établir un processus décisionnel, définir et clarifier les bases du projet, fédérer autour.

Problématique de départ Dans les réunions il y a un manque d'efficacité, c'est fouillis, frustrant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que ce que le projet n’a été définit clairement, ni ce que chaque personne en attend peut et souhaite contribuer

Pourquoi ? parce que peu de temps à été accordé à cet aspect, et que personne ne tranche

Pourquoi ? parce que un temps pose et claire n’a pas été dédié à cela, qu’il n’y a pas d'étapes (process) pour décider ensembles

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas assez communiqué en amont

Besoin de communication afin d'établir un processus décisionnel, définir et clarifier les bases du projet, fédérer autour.

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parce qu'il est difficile de sortir d'une culture qui s'adresse à nos réflexes primaires.

Problématique de départ apparition d'égos contre-productifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que certains font les choses pour eux, et pas pour le projet

Pourquoi ? parce qu'ils commencent le projet pour satisfaire leurs buts personnels

Pourquoi ? parce que leurs aspirations personnelles prennent le pas sur le projet commun

Pourquoi ? parce que la culture majoritaire tend vers le narcissisme

parce qu'il est difficile de sortir d'une culture qui s'adresse à nos réflexes primaires.

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Parce que la culture du faire ensemble est entendue, mais pas comprise et qu'elle implique une remise en questions

Problématique de départ Les réunions organisées ne portent aucun fruit et finissent par n'être qu'une soupape sur le moment, mais sans apport quant à l'organisation commune

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas convenu d'ordre du jour ou de modalités de fonctionnement du groupe en réunion

Pourquoi ? Parce que personne ne s'en est occupé

Pourquoi ? Parce que chacun travaille à son domaine chacun de son côté

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de vision partagée de ce projet

Parce que la culture du faire ensemble est entendue, mais pas comprise et qu'elle implique une remise en questions

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le monde va de travers, on a besoin de reconstruire les bases

Problématique de départ C'est parfois compliqué d'articuler intérêt individuel et collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi "articuler intérêt individuel et collectif ?"

Pourquoi ? pourquoi "représentatif d'une volonté commune ?"

Pourquoi ? pourquoi "un groupe / le projet s'est constitué pour ça ?"

Pourquoi ? pourquoi "changer la donne ?"

le monde va de travers, on a besoin de reconstruire les bases

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parce qu on a pas confiance en l autre

Problématique de départ il y a des malentendus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que on ne sait pas s ecouter

Pourquoi ? parce qu on croit tous avoir raison

Pourquoi ? parce que l homme est tres imbus de sa personne

Pourquoi ? parce qu on n accepte pas qu on puisse avoir un meilleur point de vue

parce qu on a pas confiance en l autre

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Pourquoi on n'en a pas conscience? Parce qu'on est pas assez formé

Problématique de départ Cest difficile de se coordonner

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile de se coordonner ? Parce qu'on est pas organisé

Pourquoi ? Pourquoi on est pas organisé ? Parce qu'on a pas de méthodes et d'outils communs

Pourquoi ? Pourquoi on a pas de méthodes et d'outils communs? Parce qu'on a pas pris le temps de les mettre en place

Pourquoi ? Pourquoi on a pas pris le temps ? Parce qu'on n'a pas conscience que ca faciliterait la coordination

Pourquoi on n'en a pas conscience? Parce qu'on est pas assez formé

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Réticence. Peur de l'échec, du conflit. Bloquage. Pas entraîné, a surtout appris à se taire, pour ne pas "embêter l'autre".

Problématique de départ Chacun veut faire à sa façon le "faire ensemble".

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Il n'y a pas eu de concertation préalable à propos de la méthode à employer.

Pourquoi ? On n'a pas pris le temps de le faire.

Pourquoi ? Une partie des acteurs a l'impression que c'est du temps perdu.

Pourquoi ? C'est long car parfois difficile de trouver les arguments pour défendre son point de vue.

Réticence. Peur de l'échec, du conflit. Bloquage. Pas entraîné, a surtout appris à se taire, pour ne pas "embêter l'autre".

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Car on agit, on s'investit et on réflechit après et on voit trop grand par rapport à nos capacités et moyens (temps, énergies, personnes impliquées)

Problématique de départ Du mal à traiter et discuter de tous les sujets de l'ordre du jour!

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi on a du mal à traiter de tous les sujets de L'OJ. Parce que nous avons trop de sujet et peu de temps pour en discuter.?

Pourquoi ? Et pourquoi nous avons trop de sujet? Parce que nous allons dans toutes les directions avec peu de moyens humains!?

Pourquoi ? car nous sommes très enthousiasme et ambitieux dans nos idées et projets et du coup, on en a trop à gérer!

Pourquoi ? Car nous avons envie de partager, faire connaitre au plus grands nombres nos valeurs et actions et on veut tou gérer

Car on agit, on s'investit et on réflechit après et on voit trop grand par rapport à nos capacités et moyens (temps, énergies, personnes impliquées)

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Parce que toutes les personnes ne sont pas habilitées à initier une reunion pour évoquer les problèmes

Problématique de départ Pourquoi on arrive pas à prendre de decision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on évoque trop de problèmes à la fois sur le sujet

Pourquoi ? Parce que le sujet de départ n'est bien defini

Pourquoi ? Parce qu'il n'y pas d'ordre du jour

Pourquoi ? Parce que La Réunion n'est pas initiée par la personne qui a rencontrée le problème

Parce que toutes les personnes ne sont pas habilitées à initier une reunion pour évoquer les problèmes

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Le temps de la prise de décision est calé sur ceux qui mènent le groupe : qui sont les + investis, qui ont le plus d'information sur la problématique.

Problématique de départ Pourquoi revenons-nous souvent sur des décisions pourtant déjà actées ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ces sujets ont besoin d'être de nouveau abordés ? Parce que les discussions précédentes ne sont pas claires pour tout le monde.

Pourquoi ? Pourquoi les précédentes discussions n'ont pas suffits ? Parce que tout le monde n'a pas pu s'exprimer et bien tout comprendre à la problématiques

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'a pas pu s'investir pleinement dans les discussions ? Parce que tout le monde n'a pas le même niveau d'information

Le temps de la prise de décision est calé sur ceux qui mènent le groupe : qui sont les + investis, qui ont le plus d'information sur la problématique.

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Parce que nous croyons fermement que le chemin vaut autant que le résultat

Problématique de départ L'impression que ce n'est pas facile de mobiliser les énergies dans l'ecosystème.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les appels a contribution ne rencontrent que peu de retour

Pourquoi ? Parce que l'appel ne leur correspond pas

Pourquoi ? Parce que les besoins de l'ecosystème et les besoins de chacun sont différents

Pourquoi ? Parce que nous somme un ecosystème ouvert avec une raison d'être en cours de définition

Parce que nous croyons fermement que le chemin vaut autant que le résultat

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Parce qu'il correspond à un besoin dans l'air du temps !

Problématique de départ Parfois on manque de temps pour mener une réflexion réellement riche en CA

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on a trop de points à traiter dans un temps réduit

Pourquoi ? Parce qu'on ne se voit pas souvent et que beaucoup de sollicitations affluent

Pourquoi ? Parce qu'on est éloigné entre membres et qu'on a une visibilité accrue

Pourquoi ? Parce que le réseau se développe et gagne en crédibilité

Parce qu'il correspond à un besoin dans l'air du temps !

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L'égo pourrait être touché

Problématique de départ La parole n'est pas libre entre niveaux hiérarchiques

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Les niveaux hiérarchiques et les us et coutumes associés sont très codifiés

Pourquoi ? Dérive, cercle vicieux alimenté par les égos

Pourquoi ? Les décideurs qui pourraient stoper la spirale ne veulent pas couper la branche sur laquelle ils sont assis

Pourquoi ? Cela demande du courage

L'égo pourrait être touché

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Parce qu'on n'a pas assez cherché ! La solution serait donc de trouver un outil nous permettant de nous faire des dons virtuels entre membres.

Problématique de départ On n'arrive pas à améliorer le processus et les outils utilisés au sein de l'organisation.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on ne consacre pas de temps spécifique pour cela. On fait les choses "au fil de l'eau" sans prendre le temps de capitaliser.

Pourquoi ? Parce que ce temps est perçu comme non productif car il n'est pas rémunéré.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de système de "récompense" ou de reconnaissance du travail effectué autre que financier.

Pourquoi ? Parce qu'on ne dispose pas de l'outil adhéquat pour le faire

Parce qu'on n'a pas assez cherché ! La solution serait donc de trouver un outil nous permettant de nous faire des dons virtuels entre membres.

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l'attention n'a pas été portée à l'harmonie du fonctionnement

Problématique de départ en réunion le travail n'est pas structuré, on part un peu dans tous les sens, en perdant de l'energie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? il n'y a pas de fonctionnement, ni de roles définis pour l'organisation du travail

Pourquoi ? il y a des réticences à l'organisation du fonctionnement, à son cadrage.

Pourquoi ? c'est un groupe patchwork avec des cultures de fonctionnement très diverses

Pourquoi ? il a été rassemblé autour d'un projet sans création d'une culture commune

l'attention n'a pas été portée à l'harmonie du fonctionnement

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parce que l'école nous a conditionné à fonctionner ainsi

Problématique de départ Tout le monde ne parvient pas à s'impliquer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que les tempéraments les plus faibles s'effacent au profit des plus forts

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de cadre posé dès le départ permettant à chacun de s'impliquer équitablement

Pourquoi ? parce que personne n'a appris à poser un cadre/procédé/méthode du "faire ensemble"

Pourquoi ? parce que tout le monde pense que l'on sait tous "faire ensemble"

parce que l'école nous a conditionné à fonctionner ainsi

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parce que les visions différentes sont prises comme des menaces

Problématique de départ les priorités personnelles prennent le pas sur les priorités institutionnelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que l'on a des visions différentes

Pourquoi ? parce que l'on arrive pas à échanger sur nos vision

Pourquoi ? parce que tout est pris de manière émotionnelle

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de confiance

parce que les visions différentes sont prises comme des menaces

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notre investissement au sein du projet

Problématique de départ dans un groupe lorsqu'il y a un notion de hiérarchie il y a inertie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi il y a inertie

Pourquoi ? Pourquoi on se déresponsabilise

Pourquoi ? pourquoi on ne prend plus de responsabilités

Pourquoi ? pourquoi on pers la notion de collectif

notre investissement au sein du projet

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pourquoi n'employons -nous pas la bonne méthodologie? parce que nous avons peur de sortir des sentiers battus!

Problématique de départ Dans un groupe qui se réunit avec une envie commune d'agir il est difficile de mobiliser sur le long terme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi on ne se mobilise pas sur le long terme? parce que les personnes ne s'investissent pas.

Pourquoi ? pourquoi les personnes ne s'investissent-elles pas? parce qu'elles se sentent impuissantes

Pourquoi ? pourquoi les personnes se sentent-elles impuissantes? parce que nous n'allons pas au fond des questions

Pourquoi ? pourquoi n'allons-nous pas au fond des questions? parce que nous n'avons pas la bonne méthodologie

pourquoi n'employons -nous pas la bonne méthodologie? parce que nous avons peur de sortir des sentiers battus!

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pas de processus/rôle défini quant à l'adhésion de nouvelle(s) personne(s) au groupe

Problématique de départ difficulté à exprimer un malaise par rapport à un des participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pas d'accueil clair au sein de l'équipe

Pourquoi ? pas de temps pris au sein de l'équipe pour discuter de l'accueil de la personne concernée

Pourquoi ? mauvaise gestion de la rencontre de cette personne et de son adhésion au groupe

Pourquoi ? pas de prise d'initiative au sein du groupe d'exprimer le besoin d'un temps nécessaire à la discussion pour l'adhésion de la personne au groupe

pas de processus/rôle défini quant à l'adhésion de nouvelle(s) personne(s) au groupe

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pourquoi on a peur de priver quelqu'un de s'exprimer? parce que on n'a pas assez cadré notre attente

Problématique de départ du mal à trancher sur des choix en fin de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? pourquoi c'est difficile de faire des choix? parce que on ne concrétise pas plusieurs choix

Pourquoi ? pourquoi on ne concrétise pas plusieurs choix? parce que on ne synthètise pas à un moment

Pourquoi ? pourquoi on ne synthètise pas à un moment? parce que on ne prends pas le temps de stopper la discussion

Pourquoi ? pourquoi on ne prends pas le temps de stopper la discussion? parceque on a peur de priver quelqu'un de s'exprimer

pourquoi on a peur de priver quelqu'un de s'exprimer? parce que on n'a pas assez cadré notre attente

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Pourquoi on est pas assez à l'aise pour gérer une discussion autour des valeurs ? parce que l'objectif final n'était pas le bon.

Problématique de départ Durant les rencontres, certaines personnes n'osent pas prendre la parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes n'osent pas prendre la parole ? parce que les gens ne se connaissent pas bien

Pourquoi ? Pourquoi les gens ne se connaissent pas bien ? parce qu'on a pas pris assez de temps pour se connaître avant de démarrer le projet

Pourquoi ? Pourquoi on a pas pris assez de temps pour se connaître avant de démarrer le projet ? parce qu'on a privilégié les résultats à la démarche et au proc.

Pourquoi ? Pourquoi on a privilégié les résultats à la démarche et au proc. ? parce qu'on est pas assez à l'aise pour gérer une discussion autour des valeurs

Pourquoi on est pas assez à l'aise pour gérer une discussion autour des valeurs ? parce que l'objectif final n'était pas le bon.

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Pourquoi n'arrivons nous pas à communiquer avant le début du travail

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à empécher les multiples allé-retour des travaux entre les différents postes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi il y a de multiples allé-retours

Pourquoi ? Pourquoi nous n'arrivons pas à empécher les multiples allé-retours

Pourquoi ? Pourquoi il y a des allé-retours

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à nous coordoner

Pourquoi n'arrivons nous pas à communiquer avant le début du travail

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Pourquoi ne fait-on pas des temps dédiés seulement à la diffusion de l'information

Problématique de départ Lors du CA j'ai l'impression que le noyau dur apporte les éléments et que le reste ne fait que valider les décision

Pourquoi ? Pourquoi le reste du CA ne fait que valider les décisions

Pourquoi ? Pourquoi le reste du CA ne peut pas se positionner car il ne connait pas tous les tenants et les aboutissants

Pourquoi ? Pourquoi y a t il un manque de temps pour diffuser l'information dans sa globalité

Pourquoi ? Pourquoi y a t il trop d'information

Pourquoi ne fait-on pas des temps dédiés seulement à la diffusion de l'information

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Pourquoi n'y a-t-il pas d'intérêt à la solliciter ?

Problématique de départ Quand on propose de conconstruire l'organisation d'un temps collectif il n'y a quasiment aucune proposition

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il quasiment aucune proposition ?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons-nous pas d'idée ?

Pourquoi ? Pourquoi n'utilisons-nous pas notre créativité ?

Pourquoi ? Pourquoi n'est-ce pas la créativité qui est sollicitée ?

Pourquoi n'y a-t-il pas d'intérêt à la solliciter ?

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Il y a comme un "déni" de la problématique, qui de fait oblige les TH à compenser

Problématique de départ La non-prise en compte des travailleurs handicapés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Ce n'est pas une priorité; ni une majorité des travailleurs.

Pourquoi ? L'inconnu fait peur; manque d'information, de sensibilisation au monde du handicap

Pourquoi ? L'inertie de l'administration; ça fait du travail en plus, des papiers en plus

Pourquoi ? la collectivité préfère une prise en charge "clés en main" structurée par une autre instance

Il y a comme un "déni" de la problématique, qui de fait oblige les TH à compenser

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Il est nécessaire d'expliquer ce que l'on entend derrière x terme avant de commencer à discuter à ce propos.

Problématique de départ J'ai le sentiment que les échanges sont longs, difficiles, alors que les personnes sont globalement d'accord entre elles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'une personne va souvent répéter plus ou moins la même chose que la précédente.

Pourquoi ? Parce que, la plupart du temps, elle n'a pas compris clairement ce qui a été dit.

Pourquoi ? Parce que des personnes différentes n'entendent pas les mêmes choses derrière un même terme.

Pourquoi ? Parce que chacun a dans ses bagages un vécu qui lui correspond, différent de celui du voisin.

Il est nécessaire d'expliquer ce que l'on entend derrière x terme avant de commencer à discuter à ce propos.

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Il est nécessaire d'expliquer ce que l'on entend derrière x terme avant de commencer à discuter à ce propos.

Problématique de départ J'ai le sentiment que les échanges sont longs, difficiles, alors que les personnes sont globalement d'accord entre elles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'une personne va souvent répéter plus ou moins la même chose que la précédente.

Pourquoi ? Parce que, la plupart du temps, elle n'a pas compris clairement ce qui a été dit.

Pourquoi ? Parce que des personnes différentes n'entendent pas les mêmes choses derrière un même terme.

Pourquoi ? Parce que chacun a dans ses bagages un vécu qui lui correspond, différent de celui du voisin.

Il est nécessaire d'expliquer ce que l'on entend derrière x terme avant de commencer à discuter à ce propos.

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Manque de confiance du personnel dans la hiérarchie-CODIR

Problématique de départ Les groupes ont du mal à partager en interne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Les groupes sont constitués de personnes à différents niveaux de la hiérarchie

Pourquoi ? Pour se mettre directement en phase avec la philosophie de la gouvernance partagée

Pourquoi ? Montrer que la hiérarchie-CODIR est partie prenante dès le départ avec cette démarche

Pourquoi ? Démontrer la volonté de la hiérarchie-CODIR d'avancer sur le sujet

Manque de confiance du personnel dans la hiérarchie-CODIR

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parce qu'on les a laissé adhérer pour ce service avec pour seuole "obligation" quelques permanences car l'amap est déjà "contraignante"

Problématique de départ ce sont toujours les mêmes personnes qui participent au CA de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ce sont toujours les mêmes personnes qui participent à la vie de l'association

Pourquoi ? ces sont toujours les mêmes qui se présentent

Pourquoi ? sont-elles persuadées que l'association repose sur quelques personnes motivées

Pourquoi ? certains adhérents sont là pour le "service"

parce qu'on les a laissé adhérer pour ce service avec pour seuole "obligation" quelques permanences car l'amap est déjà "contraignante"

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parce qu'il y a une mauvaise répartition des volumes d'apprentissage ou des budgets

Problématique de départ les apprenants dorment ou jouent avec leur téléphone pendant les cours

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce qu'ils sont lassés par les sujets évoqués

Pourquoi ? parce qu'ils ont plusieurs cours sur des sujets similaires

Pourquoi ? parce qu'il y a la formation de base et la formation complémentaire

Pourquoi ? parce qu'il faut les occuper ou parce qu'il faut utiliser des enveloppes budgetaires

parce qu'il y a une mauvaise répartition des volumes d'apprentissage ou des budgets

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Parceque nous n'entretenons pas une relation régulière avec eux.

Problématique de départ J'ai souvent l'impression que notre association a du mal à assurer les engagements qu'elle prend.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parceque nous ne sommes pas assez nombreux pour faire face à nos engagements

Pourquoi ? Parceque nous voulons faire beaucoup d'actions visibles sur notre territoire

Pourquoi ? Parceque nous voulons être reconnus pour les valeurs que nous défendons

Pourquoi ? Parceque nos relations avec les acteurs locaux (municipalité, certaines associations) sont tendues

Parceque nous n'entretenons pas une relation régulière avec eux.

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Mauvaise information à la racine faite par la hiérarchie, CODIR

Problématique de départ Critique des employés face à la gouvernance partagée

Pourquoi ? Peurs de certains d'entre eux de l'inconnu

Pourquoi ? Méfiance face aux propositions de la hiérarchie, du CODIR

Pourquoi ? Il se cache toujours quelque chose derrière des propositions alléchantes et non habituelles de la part de la hiérarchie, du CODIR

Pourquoi ? On en a déjà eu l'expérience et ça n'a abouti que peu ou prou et toujours en notre défaveur

Mauvaise information à la racine faite par la hiérarchie, CODIR

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CODIR pas assez sensibilisé, monobloc en terme de formation initiale avec un problème d'ouverture d'esprit

Problématique de départ Réticence du CODIR face à la mise en place de la gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Le CODIR a peur de perdre son pouvoir

Pourquoi ? Le CODIR a peur d'être contesté ouvertement et remis en cause

Pourquoi ? Le CODIR n'a pas confiance dans la qualité de réflexion et de recul du personnel

Pourquoi ? Le CODIR se sent seul détenteur de la Vérité

CODIR pas assez sensibilisé, monobloc en terme de formation initiale avec un problème d'ouverture d'esprit

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Parce que ces formes de gouvernance génèrent de l'insatisfaction

Problématique de départ remise en cause des décisions prises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'une ou plusieurs personnes ne sont pas en accord avec les modalités de décision

Pourquoi ? Parce que les modalités de décision ne sont pas clairement définies

Pourquoi ? Parce que le groupe ne souhaite pas formaliser son fonctionnement

Pourquoi ? Parce que le groupe rejette les formes de gouvernance traditionnelle

Parce que ces formes de gouvernance génèrent de l'insatisfaction

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Parce qu'on ne leur a pas expliqué de façon adéquate (avec les bons outils de communication)

Problématique de départ Dans le faire ensemble j'ai l'impression qu'il est compliqué de se mettre d'accord

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que les besoins et les attentes des membres du groupes sont parfois différents et une solution adéquate n'est pas trouvée

Pourquoi ? Parce que les personnes maintiennent leurs opinions et leurs positions et n'essayent pas de s'adapter

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent à l'individuel avant le collectif

Pourquoi ? Parce qu'il ne voit pas ou ne connaissent pas l'apport du travail collectif sur le bien individuel

Parce qu'on ne leur a pas expliqué de façon adéquate (avec les bons outils de communication)

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Parce que je n'ai pas les mêmes envies/besoins que le groupe

Problématique de départ J'ai l'impression de perdre mon temps dans les réunions pour élaborer un projet de coopérative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que les personnes qui font partie du groupe répondent de manière peu concrète aux questions de l'animateur

Pourquoi ? Parce qu'elles ne savent pas encore exactement ce qu'elles veulent faire dans cette coopérative

Pourquoi ? Parce que le groupe est en formation, et que chacune arrive avec ses projets personnels

Pourquoi ? Parce que le groupe a été formé à partir d'un groupe de personnes qui changent d'orientation professionnelle et je ne suis pas dans la même logique

Parce que je n'ai pas les mêmes envies/besoins que le groupe

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Parce que personne ne le veut

Problématique de départ En réunion, on ne s'écoute pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que tout le monde parle en même temps

Pourquoi ? Parce que on ne respecte pas le temps de parole du collègue

Pourquoi ? Parce que personne ne temporise

Pourquoi ? Parce que personne n'a pris ce rôle là

Parce que personne ne le veut

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pourquoi ne prenons nous pas le temps de créer quelque chose ensemble?

Problématique de départ pourquoi je ne travaille presque jamais avec mes collegues?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi chacun prefeère travailler individuellement?

Pourquoi ? pourquoi ai-je peur du regard des autres sur mon travail?

Pourquoi ? pourquoi se mesure-t-on sans cesse? se juge-t-on?

Pourquoi ? pourquoi ne faisons nous pas quelque chose d'interessant pour les eleves?

pourquoi ne prenons nous pas le temps de créer quelque chose ensemble?

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Les enseignants ne voient pas les bénéfices (y compris en gain de temps) qu'il y aurait à travailler ensemble

Problématique de départ Nous ne travaillons pas ensemble dans mon établissement scolaire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que les gens sont très peu présents à l'école en dehors des horaires de classe devant élèves

Pourquoi ? Ils rentrent chez eux et ne travaillent pas à l'école

Pourquoi ? Ils ne sont pas obligés de rester à l'école et n'en ressentent pas le besoin

Pourquoi ? Lassitude de consacrer du temps non payé à leur travail

Les enseignants ne voient pas les bénéfices (y compris en gain de temps) qu'il y aurait à travailler ensemble

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Pourquoi je me sens si peu en confiance et pas à la hauteur pour le faire ?

Problématique de départ Avec l'équipe nous avons conçu des prestations. Ill reste à les faire connaître et à contribuer avec nos compétences, notre engagement, nos valeurs à changer les comportements, nos modes relationnels, nos habitudes et pratques de consommation..

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à passer l'action pour faire connaître nos prestations ?

Pourquoi ? Pourquoi je ne trouve pas le temps pour le faire ?

Pourquoi ? Pourquoi je n'arrive pas à m'organiser pour m'y mettre ?

Pourquoi ? Pourquoi j'ai autant de mal à me lancer ?

Pourquoi je me sens si peu en confiance et pas à la hauteur pour le faire ?

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Parce que nous voulons à tout prix aller vite sans prendre de risque et sans prendre le temps d'oser la nouveauté.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai le sentiment que nous ne sommes pas créatifs, inventeurs de solutionse nouvelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que nous trouvons les solutions dans des situations similaires et l'on refait la même chose

Pourquoi ? Parce que c'est un gain de temps et d'énergie et que nous savons à peu près ou cela va nous mener

Pourquoi ? Parce que nous avons le sentiment de maîtriser et le processus de la fois précédente est connu de tous

Pourquoi ? Parce que nous rapprochons la problématique d'un problème proche qui a été résolu (ou en partie)

Parce que nous voulons à tout prix aller vite sans prendre de risque et sans prendre le temps d'oser la nouveauté.

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L'ARGENT !!!

Problématique de départ Tout le monde ne prend pas ses responsabilités

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que tous les membres n'ont pas le meme temps à fournir sur le projet

Pourquoi ? parce que nous sommes tous benévoles

Pourquoi ? parce que nous sommes en montage de projet

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas de ressources financières

L'ARGENT !!!

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Savoir aller à l'essentiel dans la retransmission d'info

Problématique de départ Ca n'avance pas assez vite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce ce que chacun veut donner ses news

Pourquoi ? Parce qu'on ne communique pas assez hors temps de réunion sur les avancés de chacun

Pourquoi ? Parce qu'on va se spammer les boites mail ou qu'on va passer notre vie ensemble si on se dit tout

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas être synthétique sur les infos à communiquer au groupe

Savoir aller à l'essentiel dans la retransmission d'info

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Le nationnal est déconnecté de la base

Problématique de départ Pourquoi les bénévolts de l'association s'en vont démotivé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'il ne s'identifie pas au projet réalisé

Pourquoi ? Parce que les projets ne viennent pas de leur aspiration

Pourquoi ? Parce qu'ils sont dicté d'en haut (le nationnal) et non de la base

Pourquoi ? Parce que le nationnal est déconnecté de la base

Le nationnal est déconnecté de la base

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Pourquoi avons-nous cédé à l'opportunité alléchante ?

Problématique de départ Pourquoi notre expérimentation a échoué ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le conflit avec notre partenaire ?

Pourquoi ? Pourquoi nous ne nous sommes pas compris ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas pris le temps de la compréhension au départ ?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous été pris par l'action immédiate ?

Pourquoi avons-nous cédé à l'opportunité alléchante ?

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ils ne veulent pas perdre leurs données

Problématique de départ refus des usagers 'utiliser un nouvel outil informatique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? ils veulent conserver l'ancien

Pourquoi ? ils sont habitués

Pourquoi ? ils n'ont pas le temps d'utiliser un nouveau

Pourquoi ? tous les dossiers sont dans l'ancienne application

ils ne veulent pas perdre leurs données

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les porteurs de la démarche collective ne se mettent pas assez au service des participants ("top-down")

Problématique de départ on fixe des objectifs qu'on a parfois pas les moyens d'atteindre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que ceux qui n'ont pas les moyens de s'investir ne font pas d'objection

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas concernés

Pourquoi ? parce que tout le monde ne connait pas la structure, ses buts et ses modes de fonctionnement

Pourquoi ? parce qu'on (les animateurs) ne communique pas assez dessus

les porteurs de la démarche collective ne se mettent pas assez au service des participants ("top-down")

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Pourquoi ne pas se réunir plus souvent?

Problématique de départ Pourquoi c'est si difficile de trouver une manière de fonctionner satisfaisante pour tous?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous tous des besoins différents?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous tous des fonctionnements différents?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce si difficile d'en tenir compte lors des réunions?

Pourquoi ? Pourquoi cela prendrait-il trop de temps?

Pourquoi ne pas se réunir plus souvent?

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Pourquoi ne pas se réunir plus souvent?

Problématique de départ Pourquoi c'est si difficile de trouver une manière de fonctionner satisfaisante pour tous?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous tous des besoins différents?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous tous des fonctionnements différents?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce si difficile d'en tenir compte lors des réunions?

Pourquoi ? Pourquoi cela prendrait-il trop de temps?

Pourquoi ne pas se réunir plus souvent?

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Pourquoi nous ne prenons pas le temps de les partager ?

Problématique de départ Pourquoi nous n'arrivons pas à construire des méthodes véritablement coopératives ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne voit pas l'intérêt de ces méthodes ?

Pourquoi ? Pourquoi les vécus et histoires différentes nous éloignent-ils ?

Pourquoi ? Pourquoi nous les partageons pas ?

Pourquoi nous ne prenons pas le temps de les partager ?

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Parce qu'elle ne considère pas cela comme prioritaire

Problématique de départ Nous faisons des constats mais n'arrivons pas à changer la manière de faire, et continuons à subir, voire souffir, de cette façon de faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que l'élue pour laquelle nous travaillons n'est pas à l'écoute de tout cela, parfois meê en étant dans le déni des problèmes

Pourquoi ? Parce qu'elle fonctionne comme un bulldozer et ne se pose pas pour parler de ce genre de choses

Pourquoi ? Parce qu'elle a des difficultés à gérer les conflits

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas les compétences techniques et humaines pour y faire face

Parce qu'elle ne considère pas cela comme prioritaire

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Croyance : sensibilité est une faiblesse

Problématique de départ Le manque de définition personnel de qu'est-ce que je viens faire là ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Peu de temps d'introspection - pas valorisé

Pourquoi ? Croyance : l'introspection est une perte de temps - c'est l'action qui est bien

Pourquoi ? Société de valorisation de faire et de l'avoir plutôt que de l'être

Pourquoi ? être est relié à la sensibilité

Croyance : sensibilité est une faiblesse

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Le manque d'autonomie réelle de gestion du secteur

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je ressens une réticence à nous ouvrir à la gouvernance participative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que l'initiative vient de notre directrice, qui est très fort dans le contrôle

Pourquoi ? Parce qu'il y a une recherche de reconnaissance de notre positionnement économie sociale alors que nos pratiques ne sont pas tjs en cohérence

Pourquoi ? Parce que nos pouvoirs subsidiants nous scrutent et guettent ce qui ne leur plaisent pas

Pourquoi ? Parce que nos subsides sont potentiellement remis en cause

Le manque d'autonomie réelle de gestion du secteur

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Changement de paradigme non concerté avec l'enssemble des acteurs

Problématique de départ Augmentation des risques psychosociaux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Enormement de souffrance vécu par les salariés des metiers du soin et de l'éducation

Pourquoi ? Ils souffrent d'un manque de reconnaissnce de leur savoir ëtre

Pourquoi ? Indicateurs qualité definis par l'anesm passe au premier plan

Pourquoi ? Les employeurs misent tout sur l'indispenssable au detriment de l'essentiel

Changement de paradigme non concerté avec l'enssemble des acteurs

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Apprendre à se laisser des espaces pour découvrir qui j'ai vraiment envie d'être

Problématique de départ Manque d'attention aux relations humaines dans une organisation (putain de facteur humain)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Nous avons trop appris a être dans le faire plutôt que l'être

Pourquoi ? Croyance : ma reconnaissance sociale passe par ce que j'apporte au groupe plutôt à ce que je suis

Pourquoi ? Peu d'espace d'apprentissage libre où je découvre qui j'ai vraiment envie d'être

Pourquoi ? Apprentissage social qui conditionne et engendre de l'obeissance à une autorité extérieure (parent, prof, chef, créateur d'une association)

Apprendre à se laisser des espaces pour découvrir qui j'ai vraiment envie d'être

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Pourquoi l'équipe n'est-elle encore qu'une addition d'individualités sans réelles connexions entre elles ?

Problématique de départ Pourquoi est-il difficile de mettre en place une dynamique d'équipe ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les membres de l'équipe ont-ils du mal à travailler ensemble et à communiquer entre eux ?

Pourquoi ? Pourquoi continuent-ils à travailler seuls tout en désirant ne plus l'être ?

Pourquoi ? Pourquoi ne mesurent-ils pas l'intérêt qu'il y a à échanger sur les accompagnements partagés ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils jamais pu en faire l'expérience ?

Pourquoi l'équipe n'est-elle encore qu'une addition d'individualités sans réelles connexions entre elles ?

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parce que qu'il n'y a pas de renouvellement de compétences

Problématique de départ Difficulté a faire adhérer les partenaires aux idées nouvelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de volonté de faire autrement

Pourquoi ? Parce que ca rassure?

Pourquoi ? Parce que on sait faire comme ca

Pourquoi ? Parce que ca fait 30 ans qu'on fait comme ça

parce que qu'il n'y a pas de renouvellement de compétences

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Ni l'équipe ni l'association n'était p^rete ç un changement de direction.

Problématique de départ Conflit entre membre de l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Problème d'organisation

Pourquoi ? Je suis responsable de l'organisation, mais je me retrouve en situation d'avoir peur d'organiser, peur de mes collègues

Pourquoi ? Beaucoup de moqueries, d'irrespects, et de malveillance ont conduit à mes craintes.

Pourquoi ? Je n'ai pas eu le temps ni l'accompagnement pour prendre mon poste rapidemment

Ni l'équipe ni l'association n'était p^rete ç un changement de direction.

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parce que leurs points de vue sont souvent balayés

Problématique de départ démarche collective qui n'aboutit pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que c'est lourd à animer

Pourquoi ? parce que certains ne s'y investissent pas

Pourquoi ? parce qu'ils n'en voient pas le sens

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas reconnus suffisamment

parce que leurs points de vue sont souvent balayés

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parce que la direction ne marque pas beaucoup d'intérêt

Problématique de départ Dans la structure,les info ont du mal à passer, il y a un gros problème de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que on ne sait pas ce que font les autres

Pourquoi ? parce que on ne s'intéresse pas aux dossiers des autres

Pourquoi ? parce que on communique peu sur les dossiers dont on s'occupe

Pourquoi ? parce qu'on ne se sent pas valorisé par le contenu qu'on y apporte

parce que la direction ne marque pas beaucoup d'intérêt

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Parce que personne (individu ou groupe désigné) n'a le lead explicite sur cette activité.

Problématique de départ On n'arrive presque jamais à mener à termes nos projets internes (R&D)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi "on n'arrive pas à mener à termes nos projets internes"? Parce qu'on part régulièrement sur de nouvelles idées.

Pourquoi ? Pourquoi "on part régulièrement sur de nouvelles idées"? Parce que notre domaine (informatique) et évolue beaucoup et qu'on ne se coordonne pas.

Pourquoi ? Pourquoi "on ne se coordonne pas"? Parce que nous n'avons pas une vision globale de nos efforts de R&D.

Pourquoi ? Pourquoi "nous n'avons pas de vision globale de R&D"?

Parce que personne (individu ou groupe désigné) n'a le lead explicite sur cette activité.

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parce qu'il y a des habitudes et des peurs peut-être

Problématique de départ une inertie, une non-écoute, beaucoup de richesse non investies.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parcequ'il n'y a pas de rappel des notes et des avancements

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de méthodes de travail validéés

Pourquoi ? parce qu'il n'y pas de temps pris pour organiser la méthode de travail

Pourquoi ? parce qu'il pas d'intéret pour cela

parce qu'il y a des habitudes et des peurs peut-être

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Parce que l'on n'a pas encore eu de réunion qui définisse qui fait quoi et comment on distribue le travail.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, des fois on veut tout décider ensemble, même pour des petites choses, ce qui fait que le groupe perd du temps et d'énergie.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on est trop nombreux à travailler sur des sujets dont on pourrait très bien distribuer le travail et après uniquement le faire valider.

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas défini à l'avancement que certains sujets pourraient être traités par un petit groupe de personnes.

Pourquoi ? Parce que personne n'a proposé de travailler en petit groupe et nous n'avions pas identifié ce besoin.

Pourquoi ? Parce qu'on n'est pas encore bien structurés et ne savons pas qui fait quoi.

Parce que l'on n'a pas encore eu de réunion qui définisse qui fait quoi et comment on distribue le travail.

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parce que nos enjeux (personnels ou de service) sont différents

Problématique de départ non respect des décisions dans la durée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas une adhésion forte de tous

Pourquoi ? parce que chacun ne ressent pas le même besoin de ces décisions

Pourquoi ? parce qu'on ne se sent pas nécessairement solidaires des autres

Pourquoi ? parce qu'on ne poursuit pas les mêmes buts

parce que nos enjeux (personnels ou de service) sont différents

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Besoin d'apprendre, de se mettre à la page

Problématique de départ Difficulté à mettre en place de nouveaux outils

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Rétissance au changement

Pourquoi ? Peur de quitter le connu, le confortable

Pourquoi ? Peur de perdre du temps

Pourquoi ? Car je ne connais pas

Besoin d'apprendre, de se mettre à la page

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Mettre en valeur nos forces distinctives

Problématique de départ Redéfinition de la mission, vision, valeurs et des services qui en découlent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Revenir à la base du coeur de ce qu'on a créé

Pourquoi ? Clarifier la vision de l'organisation

Pourquoi ? Mieux comprendre les besoins des clients

Pourquoi ? Se positionner dans sa niche

Mettre en valeur nos forces distinctives

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Pourquoi sont ils en réunion

Problématique de départ dans le faire ensemble souvent es égos prennent le dessus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi lles ego prennent le dessus parce que les personnes ont besoin de reconnaissance

Pourquoi ? pourquoi ont ils besoin de reconnaissance parce qu'il n'en ont pas

Pourquoi ? pourquoi n'ont ils pas de reconnaissance parce que leur management n'a pas le temps

Pourquoi ? pourquoi le management n'a pas le temps parce qu'ils sont en réunions

Pourquoi sont ils en réunion

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on veut faire les choses trop vite sans laisser de temps à la reflexion

Problématique de départ Dans le faire ensemble il est difficile d'arriver à un consensus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? les décisions sont souvent remises en questions

Pourquoi ? elles ne sont pas partagées par tous

Pourquoi ? toutes les opinions/possibilités n'ont pas été énoncées au départ

Pourquoi ? par manque de temps/d'écoute

on veut faire les choses trop vite sans laisser de temps à la reflexion

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Parcequ'il faudrait aller vers les gens , ne pas attendre qu'ils viennent à nous

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons nous pas à toucher un public plus large que les déjà convaincus?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'il faudrait plus développer notre visibilité

Pourquoi ? parce qu'il faut atteindre un plus large public

Pourquoi ? parce que la partie que l'on touche est déjà convaincue

Pourquoi ? parce qu'il faudrait plus éveiller la curiosité des autres

Parcequ'il faudrait aller vers les gens , ne pas attendre qu'ils viennent à nous

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parce que le principe de subsidarité est inconnu de l'organe centrale

Problématique de départ Il est difficile de créer une antenne local dans une organisation territoriale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les membres ne sont pas responsabilisés

Pourquoi ? parce que l'organe central ne délègue pas suffisamment

Pourquoi ? parce qu'il ne propose pas le principe de subsidarité

Pourquoi ? parce qu'il n'en a pas conscience

parce que le principe de subsidarité est inconnu de l'organe centrale

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parce qu'on a du mal à communiquer de façon constructive et apaisée

Problématique de départ j'ai le sentiment qu'il ne se passe rien d'important dans les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on reste dans la routine de l'organisationnel

Pourquoi ? parce que l'on ne met pas en oeuvre les énergies pour exlorer des pistes nouvelles

Pourquoi ? parce que personne n'a envie de risquer d'être ressenti comme voulant prendre le pouvoir dans le gro

Pourquoi ? parce que les désaccords sont trop vite ressentis comme des attaques personnelles

parce qu'on a du mal à communiquer de façon constructive et apaisée

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ils pensent d'abord à eux et oublie le groupe et l'intelligence collective

Problématique de départ Les gens ne s'écoutent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? tout le monde essaie de répondre

Pourquoi ? certains veulent que leur solution soit la bonne solution

Pourquoi ? c'est valorisant pour eux

Pourquoi ? ça nourrit leur égo et leur position

ils pensent d'abord à eux et oublie le groupe et l'intelligence collective

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le déroulement des actions est routinié

Problématique de départ L'association ne trouve pas suffisament de soutient par le bénévola

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? La demande est formulée mais n'est pas claire et enthousiaste

Pourquoi ? Les actions à mener ne sont pas identifiées ou exclusives

Pourquoi ? Il n'y a pas de décomposition/ retour d'expérience

Pourquoi ? Il y a un manque d'organisation et de planification

le déroulement des actions est routinié

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parce que je pense qu'ils risquent de trouver cela un peu trop intello

Problématique de départ Pourquoi je n'arrive pas à quitter les façons connues de travailler pour associer plus de personne ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce que j'ai peur d'aller sur des terrains nouveaux

Pourquoi ? Parce que je crains de ne pas être comprise

Pourquoi ? Parce que je risque d'être seule à porter la façon de faire

Pourquoi ? parce que j'ai du mal à partager avec mon équipe sur des sujets tels que ceux ci

parce que je pense qu'ils risquent de trouver cela un peu trop intello

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Parce qu'il y a un choc de culture lié à l'âge et aux générations

Problématique de départ Pourquoi est-il si difficile d'avancer sur un projet ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'a-t-il pas la même envie de développer de nouveaux projets ?

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'a-t-il pas les mêmes motivations et centres d'intérêt ?

Pourquoi ? Pourquoi y a-t-il une disparité entre bénévoles gestionnaires et salariés ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas assez d'horizontalité dans les relations entre bénévoles et salariés ?

Parce qu'il y a un choc de culture lié à l'âge et aux générations

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on ne communique pas assez sur nos perceptions des questions posées.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a parfois du mal à se comprendre.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Chacun n'a pas la même perception de la question posée collectivement

Pourquoi ? Parce qu'on n'utilise pas les mêmes systèmes de référence pour répondre à cette question

Pourquoi ? Parce qu'on ne définit pas systématiquement au préalable quels vont être nos systèmes de référence

Pourquoi ? parce que chacun pense partager avec les autres son système de référence

on ne communique pas assez sur nos perceptions des questions posées.

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on ne sait pas communiquer

Problématique de départ on n'a pas de temps de traiter l'ordre du jour

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il est trop fourni

Pourquoi ? on est trop ambitieux - ou on se disperse ? il faudrait pouvoir traiter certaines choses en commissi

Pourquoi ? il n'y a pas assez de personne disponibles

Pourquoi ? on ne cherche pas vraiment à recruter

on ne sait pas communiquer

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Pourquoi les questions financières sont prioritaires?

Problématique de départ On ne réfléchit pas sur la pédagogie dans le cfa

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi on ne prend pas assez de temps pour échanger et approfondir sur la pédagogie dans le cfa?

Pourquoi ? pourquoi ces échanges ne sont pas organisés et formalisés?

Pourquoi ? pourquoi personne n'est désigné pour organiser ces temps d'échanges?

Pourquoi ? pourquoi la pédagogie passe au second plan?

Pourquoi les questions financières sont prioritaires?

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aller vers de nouveaux publics en variant les formes (marchés, porte à porte...)

Problématique de départ une participation qui tourne en vase clos avec toujours les mêmes participants

Pourquoi ? on retrouve toujours les mêmes "habitués de la participation"

Pourquoi ? on n'arrive pas à attirer des nouveaux publics plus éloignés ?

Pourquoi ? ne pas s'appuyer sur des acteurs relais qui mobilise de nouveaux publics ?

Pourquoi ? diversifier les modes de mobilisation et recrutement (tirage au sort, panel, ...

aller vers de nouveaux publics en variant les formes (marchés, porte à porte...)

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pourquoi je n'aime pas les conflits ? j'ai peur des conséquences

Problématique de départ pourquoi les gens arrivent-ils en retard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? pourquoi ça n'a pas vraiment d'importance ? parce ça arrive à tout le monde

Pourquoi ? pourquoi ça arrive à tout le monde ? parce qu'il n'y a pas de sanction

Pourquoi ? pourquoi il n'y a pas de sanction ? parce que je suis un peu laxiste

Pourquoi ? pourquoi je suis un peu laxiste ? parce que je n'aime pas les conflits

pourquoi je n'aime pas les conflits ? j'ai peur des conséquences

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Je crains d'être arbitraire en donnant mon propre point de vue

Problématique de départ J'ai des difficultés à conduire une réflexion de groupe en trouvant l'équilibre entre libre expression et cadrage.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Je souhaite laisser participer les personnes et ai peur de les limiter

Pourquoi ? je pense que tout point de vue peut faire avancer les discussions

Pourquoi ? Parce que chacun a une connaissance/un savoir à apporter

Pourquoi ? Parce que chacun a des expériences différentes

Je crains d'être arbitraire en donnant mon propre point de vue

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Pourquoi est ce qu'on apprend plus facilement à exclure qu'à inclure ?

Problématique de départ dans les exercices de co-recréation certain veulent prendre le pouvoir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi la question de l'égo revient souvent gâcher les processus du faire ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi est on habitué à se valoriser de manière égocentrique ?

Pourquoi ? Pourquoi la reconnaissance est un besoin primaire ?

Pourquoi ? Pourquoi seuls les individus quelle reconnait existe pour la société / l'organisation ?

Pourquoi est ce qu'on apprend plus facilement à exclure qu'à inclure ?

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cela ne fait pas gagner de temps?

Problématique de départ Même en allègeant l'ordre du jour, nous manquons de temps dans les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi malgré les efforts de chacun pour être concis manquons-nous de temps?

Pourquoi ? les efforts de chacun ne produisent-ils pas l'effet esconté, mais génèrent une forme de tension?

Pourquoi ? les efforts génèrent-ils une forme de tension qui nous poussent à vouloir accélérer les débats?

Pourquoi ? vouloir accélérer les débats, alors que cela ne fait pas gagner de temps?

cela ne fait pas gagner de temps?

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aborder le thème sous tous ses angles ? Pour prendre faire les bons choix

Problématique de départ Le groupe change de composition.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? le groupe change de composition ? Parce qu'il n'y a pas d'obligation de participation

Pourquoi ? n'y a-t-il n'a pas d'obligation de participation ? Parce que le groupe a de très nombreuses origine

Pourquoi ? le groupe a de très nombreuses origines ? P... y a une volonté d'avoir de nombreux points de vue

Pourquoi ? faut-il de nombreux de vue ? Pour aborder le thème sous tous ses angles

aborder le thème sous tous ses angles ? Pour prendre faire les bons choix

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Parce que l'on a pas réussi à définir suffisament les besoins de chauns

Problématique de départ Certains membres du groupes ont quité le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'ils ne partagent plus la même vision

Pourquoi ? Parce que notre vision n'était pas commune

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas réussi à établir une vision commune

Pourquoi ? Par manque de temps ou d'écoute

Parce que l'on a pas réussi à définir suffisament les besoins de chauns

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Parce qu'on se consacre trop à nos vies personelles

Problématique de départ On a du mal à trouver le temps pour avancer sur des problématiques concrètes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'on se consacre davantage à nos vies personelles

Pourquoi ? Parce qu'on oublie ce qui est important

Pourquoi ? Parce qu'on a pas pointé du doigt ce qui était important

Pourquoi ? Parce qu'on a pas réussi à en parlé

Parce qu'on se consacre trop à nos vies personelles

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pour être mieux reconnu et gagner en aisance financière

Problématique de départ En entreprise il y a beaucoup d'hypocrisie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les gens de sont pas sincères

Pourquoi ? parce qu'ils veulent se faire bien voir

Pourquoi ? pour faire avancer leur carrière plus vite que celle de leur collègue

Pourquoi ? pour avoir un plus gros salaire

pour être mieux reconnu et gagner en aisance financière

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Parce que nous n'avons pas séparé les temps de travail et les temps de convivial

Problématique de départ Les réunions sont longues, décousues, les personnes forment parfois de petits groupes pour discuter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi de pettis groupes de forment? Parce qu'ils ont envie de se voir

Pourquoi ? Parce que c'est un des seuls moments où on se retrouve ensemble

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas séparé les temps de travail et les temps de convivialité

Parce que nous n'avons pas séparé les temps de travail et les temps de convivial

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parce qu'il n'y a pas de prise de recul ni d'écoute des équipes

Problématique de départ on ne sait pas qui fait quoi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que l'organisation n'est pas claire ou qu'elle n'est pas communiquée

Pourquoi ? parce que les décisions sont prises à la va vite et pas toujours assumées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de consultation des équipes et qu'on réagit au coup par coup

Pourquoi ? parce qu'on gère les choses dans l'urgence

parce qu'il n'y a pas de prise de recul ni d'écoute des équipes

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Pourquoi les risques ne sont-ils pas partagés par un plus grand nombre ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je constate un niveau d'implication très différent selon la position de chacun dans l'échelle hiérarchique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi le niveau d'implication est différent ?

Pourquoi ? Pourquoi le niveau de motivation est-il différent ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on plus à gagner quand on est en haut de l'échelle ?

Pourquoi ? Pourquoi le gain est-il proportionnel aux risques pris ?

Pourquoi les risques ne sont-ils pas partagés par un plus grand nombre ?

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parce que cela remet en cause la manière dont ils font leur métier depuis toujou

Problématique de départ Sur un projet transversal, ce sont souvent les mêmes qui travaillent et produisent et les autres ne se sentent pas concernés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que soit le sens du projet n'est pas partagé, soit le temps à y consacrer n'est pas compté

Pourquoi ? parce qu'il n'est pas prioritaire dans les tâches assignées à une personne, plutôt supplémentaire

Pourquoi ? parce que les responsables peuvent considére le projet comme moins important que le coeur de métier

Pourquoi ? parce que le projet n'est pas porté comme une amélioration de leur métier initial

parce que cela remet en cause la manière dont ils font leur métier depuis toujou

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Il n'y a pas de temps dédié au pilotage du projet, on oublie (moins attractif)

Problématique de départ Difficulté de passage de relais / délégation entre porteurs de projet et collectif formé autour du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? les membres du collectif n'arrivent pas à prendre leur place, Ils ne savent pas quoi faire

Pourquoi ? Ils ont du mal à voir les tâches à accomplir, les étapes pour faire avancer le projet

Pourquoi ? Les actions et rôles / implications nécessaires des uns et des autres n'ont pas été clarifiés

Pourquoi ? Les temps d'information sont trop longs, il n'y en a plus pour travailler sur le pilotage du projet

Il n'y a pas de temps dédié au pilotage du projet, on oublie (moins attractif)

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l'expression orale et le partage des idées amènent au consensus

Problématique de départ Lors d'une réunion, tous les collaborateurs ne prennent pas la parole pour exprimer leur idée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? certains de l'équipe sont surement timides et pensent que leurs réflexions sont fausses

Pourquoi ? il n'y a pas de bonnes ou mauvaises idées mais il est important de toutes les exposer

Pourquoi ? énumérer les idées en vrac et ainsi sélectionner les plus pertinentes et les complémentaires

Pourquoi ? elles mènent évidemment à une ou des solutions au problème adaptable au groupe

l'expression orale et le partage des idées amènent au consensus

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parce qu'on ne les connais pas encore, qu'on ne l'a pas appris à l'école !

Problématique de départ le consensus se transforme en abandon des envies sincères chez certain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on a peur du conflit

Pourquoi ? parce qu'on pense qu'il peut mettre en danger l'asso

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas quoi faire face à un conflit

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas d'outils

parce qu'on ne les connais pas encore, qu'on ne l'a pas appris à l'école !

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Parce que j'ai peur de passer à côté de LA Vie

Problématique de départ Difficultés à concrétiser mon projet d'entreprise, à me fixer des échéances que je tiendrai dans le temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que j'ai peu de ne pas choisir le bon créneau pour ma future entreprise

Pourquoi ? Parce que j'ai peur de me tromper de voie

Pourquoi ? Parce que j'ai peur de ne pas m'épanouir dans mon projet

Pourquoi ? Parce que je ne veux pas perdre mon temps à faire quelque chose qui ne me rende pas heureux

Parce que j'ai peur de passer à côté de LA Vie

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Pourquoi n'ont-ils pas confiance en eux?

Problématique de départ distribution du temps de parole

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi ce sont toujours le même qui parlent?

Pourquoi ? Pourquoi ceux qui ne parlent pas n'ose pas prendre la parole?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils peur?

Pourquoi ? Pourquoi ils pensent qu'ils vont décevoir le groupe?

Pourquoi n'ont-ils pas confiance en eux?

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parce que je ne suis pas assez centré

Problématique de départ stress

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? trop de tâche à accomplir

Pourquoi ? je m'impose un rythme trop élevé

Pourquoi ? j'ai peur de ne pas être assez performant

Pourquoi ? parce que j'ai peur de ne pas avoir le temps

parce que je ne suis pas assez centré

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Pourquoi un management directif plutôt que collaboratif/coopératif

Problématique de départ Pourquoi vouloir des résultats immédiats sans nous laisser le temps de réaliser les actions définies

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi remettre en cause chaque étape d'un projet décidé

Pourquoi ? Pourquoi ne pas laisser la place à l'analyse des actions réalisées et résultats obtenus

Pourquoi ? Pourquoi ne pas créér des espaces de prises de parole et d'échanges bienveillants

Pourquoi ? Pourquoi ne pas prendre en considération chaque point de vue du groupe, de l'équipe

Pourquoi un management directif plutôt que collaboratif/coopératif

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Parce ça nous permet de satisfaire notre besoin de sécurité matérielle

Problématique de départ Une question bien précise n'est toujours pas sollutionnée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on ne s'est pas encore tous retrouvés pour y remédier

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas toujours disonibles au même moment

Pourquoi ? Parce que c'est du bénévolat et que nous sommes aussi bien pris pas notre vie professionelle

Pourquoi ? Parce que ça nous permet d'assurer un revenu financier

Parce ça nous permet de satisfaire notre besoin de sécurité matérielle

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Pourquoi n'y a-t-il pas assez de place pour que chacun exprime son ressenti?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent une personne qui joue le role de l'empecheur d'avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi une personne joue le role de "l'empecheur d'avancer"?

Pourquoi ? Pourquoi cette personne n'est pas en phase avec le projet?

Pourquoi ? Pourquoi cette personne se sent mal avec le sujet abordé?

Pourquoi ? Pourquoi cette personne ne parle pas de son ressenti?

Pourquoi n'y a-t-il pas assez de place pour que chacun exprime son ressenti?

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parce qu'il y a des peurs sous-jacentes de blesser ceux qu'on aime

Problématique de départ créer un habitat partagé avec les membres de la famille

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'il y a des conflits subtils non résolus

Pourquoi ? parce que chacun n'est pas au même niveau de conscience de son fonctionnement

Pourquoi ? parce que l'apprentissage ne se fait pas au même rythme

Pourquoi ? parce que nous sommes tous différents

parce qu'il y a des peurs sous-jacentes de blesser ceux qu'on aime

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nous n'avons pas poser un fonctionnement commun

Problématique de départ On a du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? on a du mal à prendre les décisions

Pourquoi ? chaque potentielle décision est rediscutée - réouverte

Pourquoi ? elle n'est pas perçue comme légitime / partagée à tous

Pourquoi ? nous n'avons pas pas les mêmes modes de fonctionnement

nous n'avons pas poser un fonctionnement commun

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Nous priorisons nos idées conçues avant la discussion ou réunion avant d'écouter

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on a du mal à prendre des décisions réelement commune au consensus.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Avons nous du mal à prendre des décisions communes ?

Pourquoi ? Avons nous du mal à nous mettre d'accord ?

Pourquoi ? N'arrivons nous pas à nous écouter réellement ?

Pourquoi ? Sommes nous focaliser sur nos propositions et nos idées ?

Nous priorisons nos idées conçues avant la discussion ou réunion avant d'écouter

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Problème d'ego, de peurs et de compétences des supérieurs hiérarchiques

Problématique de départ Les membres de l'équipe sont débordés/indisponibles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Les équipes sont en sous-effectif

Pourquoi ? Pas de budget ; turnover + recrutement difficile ; bcp de personnes en maladie

Pourquoi ? Problème de bien-être au travail

Pourquoi ? Gestion des équipes "traditionnelle" : hiérarchisé, contrôle, pas de confiance, pas de respect...

Problème d'ego, de peurs et de compétences des supérieurs hiérarchiques

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J'ai besoin d'un cadre ritualisé pour ne pas traiter le problème sur le vif

Problématique de départ Je ne dis pas quand je ne suis pas d'accord avec une décision de mes associés (et "j'obéis")

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? J'ai peur d'entrer en conflit

Pourquoi ? Je pense que l'autre ne va pas écouter mes arguments

Pourquoi ? J'ai peur de ne pas être capable de les exposer sereinement

Pourquoi ? Je n'ai pas confiance en moi et en mon "droit" à exposer une opinion divergente

J'ai besoin d'un cadre ritualisé pour ne pas traiter le problème sur le vif

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Question d'ego, de peurs et de compétences des encadrants

Problématique de départ Equipe en retrait et pas constructive, pas d'esprit d'équipe et d'entre-aide

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Membres sont méfiants/désenchantés/frustrés ; se sentent menacés/en compétition ; savoir =le pouvoir

Pourquoi ? Les expériences passées sont chargées d'émotions et de faits négatifs

Pourquoi ? Gestion des équipes "traditionnelle" : hiérarchisé, contrôle, pas de confiance, pas de respect...

Pourquoi ? Pas de volonté de voir les effets négatifs de cette gestion, pas de remise en question des pratiques

Question d'ego, de peurs et de compétences des encadrants

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parce qu'il est important de commancer à faire, et de ne pas trop discuter

Problématique de départ Parfois j'ai l'impression que, trop de gouvernance partagée, ralentit et embrouille plus qu'aider

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas adaptée à la vitesse de ce monde/modèle économique

Pourquoi ? Parce que parfois les gens sont trop dans leur téte et ça embrouille

Pourquoi ? parce que il est important d'avoir des décisionnaires pour avancer

Pourquoi ? parce que tout le monde doit avoir le droit de s'exprimer, mais après il faut avancer

parce qu'il est important de commancer à faire, et de ne pas trop discuter

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Les réunions obligatoires à l'origine sont devenues pour nous facultatives.

Problématique de départ On n'arrive pas à organiser les réunions de travail, qui sont à faire en dehors des réunions pleinières

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? C'est compliqué

Pourquoi ? On manque de motivation malgré l'apport que l'on en tirerait

Pourquoi ? On a chacun des priorités différentes pro ou perso

Pourquoi ? On n'a pas envie de se rajouter une contrainte de plus dans nos plannings

Les réunions obligatoires à l'origine sont devenues pour nous facultatives.

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Parce qu'on n'a pas assez d'occasions d'expérimenter des alternatives conviviale

Problématique de départ Le but est partagé mais les gens ne participent pas assez

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils font plein de choses et n'ont pas le temps

Pourquoi ? Parce qu'on est dans une société de consommation

Pourquoi ? Parce que c'est un choix pas forcément conscient

Pourquoi ? Parce que c'est un cercle vicieux

Parce qu'on n'a pas assez d'occasions d'expérimenter des alternatives conviviale

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Parce que nous n'avons pas la même façon de voir la vie

Problématique de départ Pour le faire ensemble il me semble qu'il est difficile de remporter l'adhésion à une action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que des personnes peuvent ne pas voir l'intérêt de cette action

Pourquoi ? Parce que l'explication donnée ne les a pas convaincus

Pourquoi ? Parce qu'elle n'a pas trouvé d'écho en eux

Pourquoi ? Parce que l'explication ne faisait pas appel à des valeurs qu'ils partageaient

Parce que nous n'avons pas la même façon de voir la vie

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Pourquoi avons évolués dans un environnement différent.

Problématique de départ Nous n'avons pas la même vision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas la même vision?

Pourquoi ? Pourquoi sommes tous motivés par des raisons différentes

Pourquoi ? Pourquoi avons nous tous des besoins différents

Pourquoi ? Pourquoi sommes tous issus d'une histoire différentes

Pourquoi avons évolués dans un environnement différent.

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faire ensemble, avec qui et pour quels objectifs ?

Problématique de départ Dispersion des énergies et non décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? une décision prise - écrire une lettre ouverte - n'est pas suivie jusqu'au bout ?

Pourquoi ? chaque organisation reste repliée sur elle-même y compris dans une action collective ?

Pourquoi ? sommes-nous si pressés ?

Pourquoi ? avons-nous tant de mal à vraiment communiquer et transmettre les informations ?

faire ensemble, avec qui et pour quels objectifs ?

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Le temps consacré à la vie de groupe non pensé dès le départ

Problématique de départ Il arrive souvent que les mêmes personnes se retrouvent à avoir beaucoup à faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il y a toujours des personnes proactives et d'autres non

Pourquoi ? parce qu'on sollicite pendant la mise en oeuvre et qu'il n'y a pas répartition des tâches

Pourquoi ? parce que l'on est trop centré sur l'objet et moins sur la vie de groupe

Pourquoi ? Souvent par manque de temps

Le temps consacré à la vie de groupe non pensé dès le départ

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Les habitants concernés ne sont pas interrogés sur leurs attentes

Problématique de départ Dans un projet d'animation de quartier la difficulté d'associer les habitants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Le projet est à l'initiative des élus ou des professionnels

Pourquoi ? Les besoins sont identifiés par les professionnels ou les élus

Pourquoi ? Ils sont identifiés au travers du regard porté sur les situations

Pourquoi ? Ces situations sont totalement différentes de celles des habitants concernés

Les habitants concernés ne sont pas interrogés sur leurs attentes

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Pourquoi ne pas organiser des temps collectifs et conviviaux

Problématique de départ Pourquoi, il est difficile de travailler ensemble?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi est ce que nous ne nous connaissons pas ou pas assez?

Pourquoi ? Pourquoi ne nous voyons nous pas assez souvent?

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous souvent sur le terrain?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons nous pas à dégager du temps collectif?

Pourquoi ne pas organiser des temps collectifs et conviviaux

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les enjeux financiers sont primordials

Problématique de départ Les salariés ne se sentent pas impliqués dans la vie de l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Ils ne cherchent pas à comprendre les enjeux de l'entreprise

Pourquoi ? Ils sont centrés sur leurs problèmes de productivité

Pourquoi ? ils ont une forte pression de leurs managers sur les objectifs à atteindre

Pourquoi ? la direction met une pression aux managers sur les mêmes objectifs à atteindre

les enjeux financiers sont primordials

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nous avons besoin d'une organisation claire pour arriver à nos envies

Problématique de départ Pourquoi nous ne faisons pas plus de projet en commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que nous ne nous voyons pas souvent

Pourquoi ? parce que nous ne faisons pas souvent de réunion

Pourquoi ? parce que personne ne les organise

Pourquoi ? parce que personne ne s'en sent responsable

nous avons besoin d'une organisation claire pour arriver à nos envies

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une aide financière doit etre versée uniquement pour des problématiques d'emploi

Problématique de départ Pourquoi il est difficile de construire un groupe de travail commun entre différentes associations qui ont une action similaire?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? il est difficile de s'engager dans un travail collaboratif?

Pourquoi ? le temps alloué en réunion semble-t-il être du temps de perdu sur le terrain?

Pourquoi ? la problématique soulevée semble-t-elle éloignée de ses actions concrètes d'aide à la personne?

Pourquoi ? le sujet (bienêtre des personnes) n'est-il pas la priorité dans ce contexte global (précarité) ?

une aide financière doit etre versée uniquement pour des problématiques d'emploi

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Parce qu'on ne priorise pas des choses pourtant importantes

Problématique de départ Il y a un problème de maintien de l'expertise au sein des équipes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on a pas mis en place de programme de formation des arrivants

Pourquoi ? Parce qu'on a pas pris le temps et que cela n'était alors pas nécessaire

Pourquoi ? Parce que les gens étaient experts et qu'on était pris sur autre chode

Pourquoi ? parce qu'on manque de temps pour traiter les sujets de fonds

Parce qu'on ne priorise pas des choses pourtant importantes

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parce que l'objectif de la formation n'est pas clairement relié à l'efficacité

Problématique de départ la formation à la gouvernance partagée est perçue comme nécessaire mais personne ne se forme dans notre groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les associés ne cherchent pas à se former à la gouvernance partagée, formation qu'ils disent nécessa

Pourquoi ? parce qu'ils considèrent qu'ils ont d'autres priorités

Pourquoi ? parce que l'urgence est dans le faire et la formation diffère ce faire

Pourquoi ? parce que la formation est couteuse en temps et que le temps est limité

parce que l'objectif de la formation n'est pas clairement relié à l'efficacité

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manque de "culture" commune au sein d'un collectif

Problématique de départ la forte envie d'un groupe d'agir autour d'une intention partagée finit souvent par un abandon

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? par manque de temps à consacrer au groupe

Pourquoi ? parce que chacun trouve ses priorités ailleurs

Pourquoi ? l'intention (plan d'action) n'était pas assez explicitée

Pourquoi ? chacun décrypte de manière différente le message

manque de "culture" commune au sein d'un collectif

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Il n'y a pas encore d'action dédiée à la promotion "physique" d'Agora

Problématique de départ La démarche Agora peine à mobiliser (syndrôme tlm).

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Les habitants ne connaissent pas la démarche ou ne la comprennent pas.

Pourquoi ? La présentation est très théorique, il n'y a pas de temps pédagogiques dédiés.

Pourquoi ? Il n'y a personne pour s'en occuper, les habitants ont besoin de contacts directs.

Pourquoi ? Les Agoracteurs sont tournés vers les projets. La municipalité sature.

Il n'y a pas encore d'action dédiée à la promotion "physique" d'Agora

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Je me sente mieux quand je sais

Problématique de départ je manque de temps pour faire les choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Je veux en faire trop

Pourquoi ? J'ai envie de toutes ces choses

Pourquoi ? Je suis curieux et interesse

Pourquoi ? J'aime apprendre et savoir

Je me sente mieux quand je sais

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pourquoi le pouvoir et la passivité empêchent ils la coopération ?

Problématique de départ pourquoi la gouvernance horizontale est elle difficile à construire ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi la gouvernance horizontale est elle si difficile à construire ?

Pourquoi ? pourquoi cette conception est elle en dehors de nos schémas habituels ?

Pourquoi ? pourquoi nos modèles s'inspirent ils d'une transmission verticale ?

Pourquoi ? pourquoi cette position est elle plus confortable pour tous ?

pourquoi le pouvoir et la passivité empêchent ils la coopération ?

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La désuétude du système informatique/ manque d'espace de rangement

Problématique de départ L'achat d'outils en trop grande quantité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Ne les avons pas en main lorsqu'ils doivent partir pour un chantier

Pourquoi ? Mal classés...ne sont pas revenus...ont été gardés en inventaire par les surintendants

Pourquoi ? Problème de suivi de l'outillage et d'espace disponible pour entreposer

Pourquoi ? Programme informatique désuet pour le suivi et entrepôt servent à entreposer autres choses

La désuétude du système informatique/ manque d'espace de rangement

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parce qu'on a besoin de reposer les fondamentaux de ce que c'est décider ensembl

Problématique de départ quelqu'un ne veut pas lâcher son idée/le pouvoir et du coup on reste bloqué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on ne voit que la stratégie qui bloque et pas le besoin derrière

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps/ne sait pas décortiquer le besoin derrière la stratégie

Pourquoi ? parce qu'on a besoin de se former pour savoir écouter autrement chacun

Pourquoi ? parce qu'on veut avancer en respectant les besoins de chacun

parce qu'on a besoin de reposer les fondamentaux de ce que c'est décider ensembl

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cette entreprise est incompatible avec mes valeurs personnelles

Problématique de départ il faut obéir au chef

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que sinon je me fais virer

Pourquoi ? parce que les règles ont été fixées de manière hiérarchique

Pourquoi ? parce que c'est comme ça dans cette entreprise

Pourquoi ? parce que leur objectif est de faire de l'argent avant tout

cette entreprise est incompatible avec mes valeurs personnelles

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parce qu'il y a différentes façons d'accéder au même objectif!

Problématique de départ on a des conceptions de la vie trop différentes alors on n'est pas sur la même longueur d'ondes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps de vérifier nos fondements communs

Pourquoi ? parce qu'on était fixé sur l'objectif à atteindre

Pourquoi ? parce que c'est cet objectif qui nous réunit

Pourquoi ? parce que en fait cet objectif c'est notre fondement commun

parce qu'il y a différentes façons d'accéder au même objectif!

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préciser les décisions qui seront prises et identifier les personnes indispensab

Problématique de départ les réunions démarrent en retard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi les réunions démarrent en retard? parce que les gens arrivent en retard

Pourquoi ? pourquoi ils arrivent en retard? parce qu'ils sont speed et savent qu'on les attendra

Pourquoi ? pourquoi les attend-on? parce que on ne veut pas prendre de décision sans les personnes concernées?

préciser les décisions qui seront prises et identifier les personnes indispensab

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L'école, l'état et les médias allimentent la fracture numérique depuis l'enfance

Problématique de départ Il est parfois difficile d'apporter des outils technologiques d'aide à l'organisation, à la communication ou à la prise de décision dans les associations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Personnes non formé.e.s ou réfractaires aux nouvelles technologies

Pourquoi ? Manque de motivation soutenue par l'idée que "c'est trop compliqué" ou craintes liées à la sécurité

Pourquoi ? Pas de formations technique, imaginaire des "vilains pirates" allimenté par les médias

Pourquoi ? Par manque de temps et d'aide exterieure

L'école, l'état et les médias allimentent la fracture numérique depuis l'enfance

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parce que c'est une décision politique imposée par les élus

Problématique de départ la responsable décide seule de tout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'elle n'a sans doute pas expérimenté d'autres modes de gouvernace

Pourquoi ? parce qu'elle pense ainsi gagner du temps et de l'efficacité

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas assez nombreux pour remplir nos missions

Pourquoi ? parce que les budgets ne cessent de diminuer

parce que c'est une décision politique imposée par les élus

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partage de la parole doit être posé pour que chacun se sente légitime à s'exprim

Problématique de départ dans un groupe ce sont souvent les mêmes qui s'impliquent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi les autres ne simpliquent pas plus ? parce qu'ils ne trouvent pas leur place

Pourquoi ? parce que leur parole n'est pas entendue

Pourquoi ? parce que le temps de parole de chacun n'est pas prédeterminé

Pourquoi ? parce que les règles de prises de parole n'ont pas été proposées et clarifiées

partage de la parole doit être posé pour que chacun se sente légitime à s'exprim

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La dynamique de la discussion s'organise autour de l'avis de ces personnes (A)

Problématique de départ Dans le faire ensemble l'avis de certaines personnes (A) a toujours l'air plus important que celui des autres (B) pourtant tout le monde n'est pas toujours convaincu de la décision prise et ne se l'approprie pas.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Ces avis sont avancés vite avec assurance et justifiées à la moindre question

Pourquoi ? Ces personnes (A) trouvent leur avis excellent, elles n'écoutent pas les autres (B)

Pourquoi ? Les autres (B) ont du mal a formuler une idée aussi intéressante et/ou à la dire

Pourquoi ? Les autres (B) n'ont pas d'espace pour réfléchir ou énoncer le début d'une idée

La dynamique de la discussion s'organise autour de l'avis de ces personnes (A)

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parce que cela est utile si l'on souhaite arriver quelque part !

Problématique de départ Difficulté à faire avec des personnalités/caractères éloignées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les échanges sont souvent ou trop gênés ou trop prudents ou tendus, bref inconfortables.

Pourquoi ? parce que les contributions de l'autre bouculent et remettent en cause

Pourquoi ? parce que l'écart entre nos solutions me fait douter de notre compréhension des objectifs/problème

Pourquoi ? parce que les apports de chacun, bien que différénts, devraient avancer dans une direction commune

parce que cela est utile si l'on souhaite arriver quelque part !

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Ils n'ont pas le choix, ni financier, ni sociétal de s'abstenir de travailler

Problématique de départ Pourquoi notre groupe choral vieillit ? parce que nous n'intégrons pas assez de jeunes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'intégrons-nous pas assez de jeunes ? parce qu'ils peinent à s'engager sur l'assiduité

Pourquoi ? Pourquoi ont-il du mal à s'engager sur l'assiduite ? parce qu'ils ont des enfants en bas âge

Pourquoi ? Pourquoi les jeunes enfants sont-ils un problème ? le soir leur est prioritairement réservé

Pourquoi ? pourquoi le soir est-il réservé aux enfants? parce qu'ils vont à l'école et les parents au travail

Ils n'ont pas le choix, ni financier, ni sociétal de s'abstenir de travailler

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parce qu'il est encore trop tôt pour en montrer l'impaxt

Problématique de départ notre rythme de transformation vers de nouvelles pratiques managériales est trop lent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que la tête de l'entreprise n'adhère pas

Pourquoi ? parce que la tête de l'entreprise n'est pas convaincue

Pourquoi ? parce que ce sujet n'est pas assez concret par rapport aux autres enjeux

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont t pas de preuve tangible de l'utilité de la demarche

parce qu'il est encore trop tôt pour en montrer l'impaxt

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parce que la société a construit un modèle fondé sur la compétition

Problématique de départ Dans le faire ensemble, ce qui est difficile c'est d'être dans l'écoute plus que dans la réaction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un service de l'état

Pourquoi ? parce que l'être humain réagit sans cesse

Pourquoi ? parce qu'on nous a appris à donner notre opinion et à la faire valoir

Pourquoi ? pour ne pas se laisser "écraser" par les autres

Pourquoi ? pour paraître fort, s'en sortir

parce que la société a construit un modèle fondé sur la compétition

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Parce qu'on n'a pas de priorité.

Problématique de départ La direction ne souhaite pas créer des comités transversaux.

Pourquoi ? Parce qu'elle ne voit pas l'intérêt de mélanger les niveaux, les professions.

Pourquoi ? Parce que c'est trop éloigné de sa façon habituelle de faire.

Pourquoi ? Parce que ça lui demande beaucoup d'adaptations à la fois.

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas par où commencer.

Parce qu'on n'a pas de priorité.

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Parce que personne ne s'en occupe

Problématique de départ Il y a peu d'initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que personne n'ose proposer une activité

Pourquoi ? Par peur qu'il n'y ait personne d'intéressé

Pourquoi ? Parce que le groupe est trop réduit

Pourquoi ? Parce que nous ne communiquons pas vers l'extérieur

Parce que personne ne s'en occupe

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Pourquoi dans une association personne n'a de gouvernance?

Problématique de départ Le CA, dont je faisais partie ne corespond pas à mes attentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ne correspond-t'il pas à mes attentes ?

Pourquoi ? Pourquoi les réunions ne débouchent-il pas sur du concret?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t'il pas de suivis d'une réunion à l'autre?

Pourquoi ? Pourquoi personne n'est-il désigné pour faire les taches?

Pourquoi dans une association personne n'a de gouvernance?

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Pourquoi la co-construction n'est pas le mode privilégié par les acteurs locaux

Problématique de départ Pourquoi la posture privilégiée entre acteurs territoriaux (etat, collectivités,..) se construit t-elle dans la confrontation ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi la confrontation est-elle la posture la plus répandue dans l'initiation d'un projet?

Pourquoi ? pourquoi l'initiation d'un projet repose -t-elle forcément sur des mécanismes s'opposant ?

Pourquoi ? pourquoi des mécanismes contradictoires ne peuvent-ils être transformés en opportunités?

Pourquoi ? Pourquoi les vrai opportunités d'un projet ne sont-elles pas la base d'un dialogue/co-construction?

Pourquoi la co-construction n'est pas le mode privilégié par les acteurs locaux

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Pour recruter de nouvelles personnes

Problématique de départ dans ce que nous appelons faire ensemble j ai toujours l impression que l on manipule nos bénévoles en leur demandant surtout de voir et faire les choses comme nous salariés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur de la carte blanche

Pourquoi ? Pourquoi avons nous peur du vide?

Pourquoi ? Pourquoi avons nous besoin de projets?

Pourquoi ? Pour se faire reconnaître dans l'espèce public?

Pour recruter de nouvelles personnes

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Définition des Priorités individuelles et collectives

Problématique de départ Difficulté à faire avancer certains projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Difficulté à partager des valeurs et des envies communes

Pourquoi ? Manque d'échanges et de partage de ces valeurs et envies

Pourquoi ? Manque de temps et de recul. NOus sommes trop dans l'operationnel

Pourquoi ? Sans doute un problème d'organisation et de gestion des priorités

Définition des Priorités individuelles et collectives

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parce qu'il est difficile de laisser chacun s'exprimer !

Problématique de départ de l'énergie envolée à s'attendre les uns les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas dit à chacun une consigne claire

Pourquoi ? parce qu'on n'est pas soi meme clair sur ses attentes

Pourquoi ? parce qu'on a peur que ses attentes soient trop individuelles, pas assez partagées

Pourquoi ? parce qu'on a pas pris le temps de discuter de ce que chacun souhaitait

parce qu'il est difficile de laisser chacun s'exprimer !

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C'est celui, sans doute, qui s'interroge le plus

Problématique de départ Plusieurs discussions en même temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pas de thème défini

Pourquoi ? Pas de volonté d'imposer un thème

Pourquoi ? Pour laisser le plus motivé à le mettre en avant

Pourquoi ? C'est celui qui a le plus besoin de s'exprimer

C'est celui, sans doute, qui s'interroge le plus

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Pcq'on s'attaque directement au projet sans reflechir a sa gouvernance

Problématique de départ Difficulté à associer les bonnes personnes aux bons moments d'u, projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'on a du mal à planifier des moments d'enrichissement en equipe

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas quand ces moments vont etre necessaires

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas qui pourra le plus apporter a quel moment

Pourquoi ? pcq'on n'a pas reflechi en amont aux differentes etapes et a la maniere d'y associer les parties pre

Pcq'on s'attaque directement au projet sans reflechir a sa gouvernance

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parce que les tâches ne sont pas bien établies entre nous...

Problématique de départ Le groupe a difficile de tester de nouvelles choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on se contente de rester sur ses acquis

Pourquoi ? parce qu'on a peur de perdre des membres avec de nouvelles choses

Pourquoi ? parce qu'on n'a peut-être pas pris la peine de sonder l'avis des membres

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris la peine de mettre en place un système de suivi, pour avoir leur avis

parce que les tâches ne sont pas bien établies entre nous...

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Structure pyramidale sans réelle transversalité

Problématique de départ Incapacité à arbitrer ensemble le nouveau prix d un service

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Chaque équipe ne voit que son intérêt

Pourquoi ? C est sa mission

Pourquoi ? La boite est organisée par équipes qui ont chacune leur objectif

Pourquoi ? Un dicton "chacun chez soi et les vaches seront bien gardées"

Structure pyramidale sans réelle transversalité

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Par crainte de la perte de sa position

Problématique de départ La forme compte plus que le fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'il faut avant tout faire pour faire

Pourquoi ? Parce que le modèle est pyramidal

Pourquoi ? Parce que les responsables hiérarchiques gèrent leur carrière avant les dossiers

Pourquoi ? Parce qu'il ne faut pas faire de vague

Par crainte de la perte de sa position

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parce que j'ai peur de me mettre en colère

Problématique de départ parfois on est dans la gouvernance collective parfois on est dans la hiérarchie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que tout n'est pas assez défini

Pourquoi ? parce que certains prennent des décisions sans consultation

Pourquoi ? parce que je n'ose pas toujours m'opposer

Pourquoi ? parce que je ne m'affirme pas suffisamment

parce que j'ai peur de me mettre en colère

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Et cela nécessite une remise en cause de mon ego

Problématique de départ Pourquoi devoir changer nos modes de management ? Parce que nous sommes dans la reproduction sans se poser la question de la valeur ajoutée de nos actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi sommes nous dans la reproduction ? Parce que la nouveauté fait peur

Pourquoi ? Pourquoi la nouveauté fait peur ? Parce qu'elle nous entraîne au delà de notre zone de confort

Pourquoi ? Pourquoi ne pas sortir de sa zone de confort ? Parce que cela implique de faire confiance aux autres

Pourquoi ? Pourquoi refuser de faire confiance aux autres ? Parce que cela remet en cause l'ordre établi

Et cela nécessite une remise en cause de mon ego

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satisfaction de l'ego social, peur du changement, "lois" sociales

Problématique de départ Dans certains projets auxquels j'ai participé, il y avait souvent des luttes de pouvoir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un service de l'état
un établisement d'éducation
non concerné-e

Pourquoi ? Parce qu'il y avait des frustrations

Pourquoi ? l'espace de pouvoir de chacun était mal défini et les besoins non exprimables-exprimés-pris en comp

Pourquoi ? Parce cela faisait peur ou mettait mal à l'aise ou était considéré comme non approprié au contexte

Pourquoi ? pouvoir/ reconnaissance, attachement à ses modes de fonctionnement, peur d'un contact plus intime

satisfaction de l'ego social, peur du changement, "lois" sociales

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besoin de reconnaissance ?

Problématique de départ prise de pouvoir par certains qui en décourage d'autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? envie de décider et de s'accaparer un jardin "partagé"

Pourquoi ? manque d'autres stimulations ? Besoin de se donner un but ?..

Pourquoi ? proximité du lieu, peu de connaissances dans le quartier

Pourquoi ? étrangers..... peu intégrés

besoin de reconnaissance ?

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pas de solidarité dans un contexte général très tendu et insécurisant

Problématique de départ le manque de motivation de certains à travailler ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que ce n'est pas toujours facile vu nos localisations et parce que ça ne pas

Pourquoi ? certains ont trouvé des interlocuteurs à proximité qui leur conviennent et ont bp de liberté

Pourquoi ? c'est plus facile et confortable pour eux

Pourquoi ? ils font un peu ce qu'ils veulent et se protègent car il y a guère de visibilité de leurs activités

pas de solidarité dans un contexte général très tendu et insécurisant

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Pourquoi ne développe-t-on pas de culture commune ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'on ne va pas tous dans le même sens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi ne va-t-on pas tous dans le même sens ? Car on n'a pas tous les mêmes objectifs.

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas tous les mêmes objectifs ? Car chacun regarde suivant son poste.

Pourquoi ? Pourquoi chacun regarde suivant son poste ? Car on a trop de culture corporatiste.

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on trop de culture corporatiste ? Car on ne développe pas assez la culture commune.

Pourquoi ne développe-t-on pas de culture commune ?

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je ne m'intéresse pas assez aux autres

Problématique de départ Pourquoi je ne me sens pas à l'aise avec mon leadership ? pas assez écouté ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? je suis trop novateur ?

Pourquoi ? j'ai peur de m'ennuyer, de la monotonie ?

Pourquoi ? l'ennui me rend triste ?

Pourquoi ? je ne sais pas découvrir ce qui fait le bonheur des autres ?

je ne m'intéresse pas assez aux autres

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Pourquoi l'école défend-elle autant le principe d'égalité dans l'échec ?

Problématique de départ Dans l'éducation, j'ai souvent l'impression d'être la seule à faire confiance à l'enfant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi j'ai cette impression d'être la seule à faire confiance à l'enfant ?

Pourquoi ? Pourquoi les élèves n'ont pas confiance en eux et en leurs connaissances ?

Pourquoi ? Pourquoi l'école montre toujours ce que les élèves ne savent pas faire ?

Pourquoi ? Pourquoi l'école ne se donne pas les moyens pour que les enfants s'épanouissent ?

Pourquoi l'école défend-elle autant le principe d'égalité dans l'échec ?

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Parce que c'est le "bébé" du gérant et qu'il ne veut que d'autres le dénature

Problématique de départ Difficile de faire participer les sociétaires d'une SCIC à la gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas assez d'informations sur le fonctionnement de la SCIC

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se donnent pas la peine de trouver ses informations

Pourquoi ? Ou parceque le gérant gère seul et n'informe pas assez

Pourquoi ? Parce que c'est difficile de partager le pouvoir

Parce que c'est le "bébé" du gérant et qu'il ne veut que d'autres le dénature

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Parce que je prend suffisamment de plaisir dans tout ce que je fais ?

Problématique de départ Pourquoi je ne me sens pas à l'aise dans la structure ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? je ne rencontre pas des gens à qui parler ? de mon niveau ? avec mes intentions ?

Pourquoi ? je choisis une entreprise sans choisir les gens qui sont dedans ?

Pourquoi ? ce qui m'intéresse dans l'entreprise, c'est sa viabilité économique au départ et les gens ensuite ?

Pourquoi ? j'ai besoin de me réaliser de gagnant de l'argent ?

Parce que je prend suffisamment de plaisir dans tout ce que je fais ?

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parce que nous n'avons pas défini de règles à l'avance

Problématique de départ Pourquoi faut-il tant de temps pour prendre des décisions collectives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi sommes nous nombreux

Pourquoi ? pourquoi y a t-il des enjeux de pouvoir

Pourquoi ? pourquoi y a t il une hiearchie

parce que nous n'avons pas défini de règles à l'avance

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parce que les instigateurs de la réunion pensent détenir LA solution idéale.

Problématique de départ mobiliser le public en réunion autour d'une question environnementale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi les gens ne s'expriment-ils pas en public sur leurs opinions?

Pourquoi ? pourquoi certaines personnes n'osent pas parler en réunion publique?

Pourquoi ? pourquoi ces personnes pensent que leur avis ne sera pas entendu ni pris en compte ?

Pourquoi ? pourquoi ne prend-on pas le temps d'étudier leurs propositions?

parce que les instigateurs de la réunion pensent détenir LA solution idéale.

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parce que nous avons d'autres priorités

Problématique de départ l'entretien des installations n'est pas fait dans la colocation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'aucun des colocataires ne le fait

Pourquoi ? parce que personne ne se sent responsable

Pourquoi ? parce que les conséquences problématiques sont peu visibles (consommation supplémentaire etc...)

Pourquoi ? parce que nous nous approprions peu notre lieu de vie

parce que nous avons d'autres priorités

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Parce que l'égo rend parfois illogique et ne permet pas l'ouverture

Problématique de départ Un travail en groupe avec tellement de tensions que la communication n'est plus possible.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce chacun se referme sur lui suite à des contrariétés

Pourquoi ? Parce que les autres ne sont pas assez dans un échange transversal

Pourquoi ? Parce que les rôles fixes ont été trop pris de manière verticale et sans considération pour les autr

Pourquoi ? Parce que la place de "chef" créé une barrière

Parce que l'égo rend parfois illogique et ne permet pas l'ouverture

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parce que les activités "opérationnelles" prennent toute la place

Problématique de départ réunions : la durée prévue est largement dépassée et les derniers points sont baclés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les décisions sont longues à prendre et qu'il y a beaucoup de prise de paroles "ping pong"

Pourquoi ? parce que nous ne connaissons pas d'outils plus efficace pour prendre des décisions

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas formés

Pourquoi ? parce que nous ne prenons pas le temps

parce que les activités "opérationnelles" prennent toute la place

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Parce que l'égo rend parfois illogique et ne permet pas l'ouverture

Problématique de départ Un travail en groupe avec tellement de tensions que la communication n'est plus possible.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce chacun se referme sur lui suite à des contrariétés

Pourquoi ? Parce que les autres ne sont pas assez dans un échange transversal

Pourquoi ? Parce que les rôles fixes ont été trop pris de manière verticale et sans considération pour les autr

Pourquoi ? Parce que la place de "chef" créé une barrière

Parce que l'égo rend parfois illogique et ne permet pas l'ouverture

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le gem a été créer par une association de parents bénéficiaires

Problématique de départ je ne pourrai pas faire des demandes de subventions (un des élèment de mon projet)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? je ne serai pas prête dans les temps (avant la fin de mon stage)

Pourquoi ? besoin de répondre à de nombreux besoins au gem

Pourquoi ? manque de structuration dans leur organisation

Pourquoi ? ils n'ont jamais eu de manager pour les encadrer

le gem a été créer par une association de parents bénéficiaires

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Peur de disparaître

Problématique de départ Difficultés pour la personne "source" du projet de lâcher son pouvoir au profit du collectif

Pourquoi ? Difficulté à faire confiance et déléguer

Pourquoi ? Difficulté à prendre le risque que le travail ne soit pas "aussi bien, quand et comme je le fais"

Pourquoi ? Peur que le projet ne reflète plus "qui je suis"

Pourquoi ? Peur que le "je" disparaisse dans le "nous", de ne plus être vu, reconnu

Peur de disparaître

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Car nous avons besoin de nous responsabiliser, nous renseigner et agir.

Problématique de départ Une hiérarchie pyramidale se dessine toujours.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous avons grandit dans une société comme ça et que c'est rassurant.

Pourquoi ? C'est rassurant car nous imaginons qu'une personne sait mieux et ça nous rassure sur un chemin une vision

Pourquoi ? Par manque d'estime personnel, et admiration d'une personne charismatique

Pourquoi ? Parce que parfois nous n'essayons pas.

Car nous avons besoin de nous responsabiliser, nous renseigner et agir.

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la diversité des niveaux et des types de savoir-faire n'ont pas été reconnus

Problématique de départ la participation de chacun aux travaux du groupe semble inégale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? certains se mettent en retrait dans la capacité à faire, à construire

Pourquoi ? ils se mettent en question quant à leur niveau de compétence

Pourquoi ? ils craignent le risque ou l'exposition dans le faire

Pourquoi ? nous n'avons pas travaillé à l'exploration des compétences et des complémentarités des membres

la diversité des niveaux et des types de savoir-faire n'ont pas été reconnus

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Il n'est pas utile de figer les personnes dans des postes pré-établis

Problématique de départ Malgré les intitulés de nos postes, on ne sait pas qui fait quoi (ou qui décide de quoi ?)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce ce que nos intitulés ne reflètent pas la réalité de notre travail

Pourquoi ? Parce que notre travail est pluriel, varié, et donc difficile à résumer en quelques mots

Pourquoi ? Parce que notre entreprise ne peut pas affecter une seule tâche à une personne

Pourquoi ? Parce que notre société change tous les jours et nos organisations doivent s'adapter

Il n'est pas utile de figer les personnes dans des postes pré-établis

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manque un "commandant" de bord

Problématique de départ prise de décision en réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? on n'arrive jamais à prendre de décisions à l'issue de nos réunions.

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas assez de temps pour discuter de tous les points de vues

Pourquoi ? parce que tout le monde parle, que chacun ne voit que sa propre situation

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de cadre qui définit comment on décide et quand

manque un "commandant" de bord

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parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

Problématique de départ chacun fait comme il peut mais il n'y a pas de cohérence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous passons directement à l'action sans réflexion préalable sur le projet

Pourquoi ? parce qu'elle mettrait en évidence des divergences et risquerait de créer une fracture du groupe

Pourquoi ? parce que chacun campe sur ses positions sans écouter réellement l'autre

Pourquoi ? parce que chacun est replié sur ses croyances et ses présupposés

parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

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parce que chacun s'identifie à sa fonction et veut la rendre visible ou indispensable

Problématique de départ Cela me fait... d'aller à cette réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que, sous prétexte d'éviter des conflits, le responsable bloque les débats de fond

Pourquoi ? Parce qu'il pense qu'ainsi il apaise le climat

Pourquoi ? Peut être parce que si il fait comme cela, il conforte l'idée qu'un leader est nécessaire

Pourquoi ? parce qu'il a besoin d'exister en tant que chef

parce que chacun s'identifie à sa fonction et veut la rendre visible ou indispensable

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parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

Problématique de départ chacun fait comme il peut mais il n'y a pas de cohérence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous passons directement à l'action sans réflexion préalable sur le projet

Pourquoi ? parce qu'elle mettrait en évidence des divergences et risquerait de créer une fracture du groupe

Pourquoi ? parce que chacun campe sur ses positions sans écouter réellement l'autre

Pourquoi ? parce que chacun est replié sur ses croyances et ses présupposés

parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

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parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

Problématique de départ chacun fait comme il peut mais il n'y a pas de cohérence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous passons directement à l'action sans réflexion préalable sur le projet

Pourquoi ? parce qu'elle mettrait en évidence des divergences et risquerait de créer une fracture du groupe

Pourquoi ? parce que chacun campe sur ses positions sans écouter réellement l'autre

Pourquoi ? parce que chacun est replié sur ses croyances et ses présupposés

parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

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parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

Problématique de départ chacun fait comme il peut mais il n'y a pas de cohérence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que nous passons directement à l'action sans réflexion préalable sur le projet

Pourquoi ? parce qu'elle mettrait en évidence des divergences et risquerait de créer une fracture du groupe

Pourquoi ? parce que chacun campe sur ses positions sans écouter réellement l'autre

Pourquoi ? parce que chacun est replié sur ses croyances et ses présupposés

parce que chacun s'identifie à ses croyances et se sent attaqué

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prendre le temps de faire des rétro-plannings quand on est informé d'une échéanc

Problématique de départ On travaille toujours dans l'urgence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi on travaille toujours dans l'urgence ? Parce que l'on apprend au dernier moment qu'il falla

Pourquoi ? Pourquoi apprend-on les échéances au dernier moment ? Parce que les dirigeants n'ont pas pris la pei

Pourquoi ? Pourquoi les dirigeants ne nous ont pas informés en temps voulu ? parce qu'ils ont jugé à ce moment-

Pourquoi ? Pourquoi n'était-ce pas la priorité ? Parce qu'il y avait alors d'autres échéances à respecter

prendre le temps de faire des rétro-plannings quand on est informé d'une échéanc

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Parce qu’on se heurte à notre ego…début du voyage !

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on peine parfois à définir les rôles de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? On n’aime pas ça, on a l’impression de revenir sur de la planification classique ou de trop cadrer.

Pourquoi ? Le faire ensemble jouit d’une connotation de liberté, les rôles ou la planification son contraire

Pourquoi ? On manque d’ouverture sur le sujet, on reste fermer sur notre capacité à se faire surprendre.

Pourquoi ? On pense que nous savons bcp de chose et que nous n’avons pas besoin de tant de cadre.

Parce qu’on se heurte à notre ego…début du voyage !

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Parce que nous somems anars

Problématique de départ Pourquoi on s'organise mal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que chacun fait ce qu'il veut

Pourquoi ? Parce que personne ne veut s'engager a tenir une ligne

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas de regles

Pourquoi ? Parce que on ne veut pas de chef

Parce que nous somems anars

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Elle ne sait pas faire autrement que d'agir avec autorité

Problématique de départ Rupture entre la direction et les employés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? rupture entre la direction et les employés

Pourquoi ? rejet de la direction

Pourquoi ? La direction ne prend pas en compte les aspirations des salariés

Pourquoi ? la direction impose plus qu'elle n'agit en concertation

Elle ne sait pas faire autrement que d'agir avec autorité

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Pour développer la co responsabilité et l'engagement

Problématique de départ Information des adhérents sur des difficultés passagères mais graves

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pour la transparence

Pourquoi ? Pour le partage

Pourquoi ? Pour la liberté de poursuivre ou pas son engagement

Pourquoi ? Pour rechercher une validation plus large que le CA

Pour développer la co responsabilité et l'engagement

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manque d'échange et de communication

Problématique de départ dysfonctionnement dans l'harmonisation des soins à la personne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? différents acteurs donc différentes manières de travailler

Pourquoi ? vision des choses différentes et pas les mêmes priorités (car formations et expériences diverses)

Pourquoi ? l'objectif est le même (veiller au bien-être) mais les moyens utilisés pour y accéder st différents

Pourquoi ? peut-être pas assez défini au départ,

manque d'échange et de communication

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La société de consommation nous empêche de distinguer ce qui nous nourrit.

Problématique de départ Pourquoi a-t-on du mal à faire participer à des tâches les nouveaux qui arrivent dans l'association ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur de s'engager. Pourquoi ont ils peur de s'engager ?

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas beaucoup de temps à offrir. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que notre société nous sollicite tout le temps. Pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que trop de sollicitations ont comme but nous faire consommer. Pourquoi ?

La société de consommation nous empêche de distinguer ce qui nous nourrit.

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Car c'est plus réel!

Problématique de départ Impossible de formuler des principes théoriques dans notre projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Car la théorie n'intéresse pas les personnes du projet

Pourquoi ? Car c'est par le concret qu'on avance

Pourquoi ? Car c'est cela qui intéresse, qui motive

Pourquoi ? Car on en voit les résultats, on en comprend mieux les enjeux

Car c'est plus réel!

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Car c'est son territoire, il doit être à son image!

Problématique de départ Le projet que l'on construit ne donne pas le sentiment d'être partagé, commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Les personnes réunies pour le construire ne sont pas là volontairement, de leur plein gré

Pourquoi ? Car la demande d'un projet commun vient de l'entité propriétaire de notre territoire

Pourquoi ? Car cette entité souhaite une cohérence meilleure sur le territoire, un projet commun

Pourquoi ? Pour être visible, répondre à ses objectifs initiaux

Car c'est son territoire, il doit être à son image!

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Car nos objectifs propres sont trop différents

Problématique de départ La définition de notre projet commun en reste au stade des mots

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Car dès que l'on veut creuser, on se confronte à des différences de compréhensions

Pourquoi ? Car nous n'avons pas tous la même formation, les mêmes objectifs

Pourquoi ? Car nous ne sommes pas issus de la même entité!

Pourquoi ? Car nous avons créé des entités distinctes pour poursuivre nos objectifs propres

Car nos objectifs propres sont trop différents

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Manque d'envie de se former

Problématique de départ Faible utilisation des outils numériques d'acculturation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Peur de ne pas savoir utiliser les outils

Pourquoi ? Peur de "tout casser"

Pourquoi ? Manque de compétences

Pourquoi ? Manque de formation

Manque d'envie de se former

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Car nous avons créé des entités distinctes pour avancer nos propres objectifs

Problématique de départ Difficulté à élaborer un projet commun pour le territoire que l'on partage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? Les temps de réunion sont trop courts pour aller au bout des choses

Pourquoi ? Car tous ne pouvons pas passer des journées entières en réunion pour creuser un projet commun!

Pourquoi ? Car nous n'avons pas tous le même statut dans le projet (salarié, bénévole)

Pourquoi ? Car nous ne sommes pas tous issus de la même entité

Car nous avons créé des entités distinctes pour avancer nos propres objectifs

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on a besoin d'être écouté et de dire de quoi on a réellement besoin.

Problématique de départ les réunions sont subies plutôt que bien vécues, pas d’intérêt .

Pourquoi ? c'est subi : parce qu'on nous l'impose

Pourquoi ? on nous l'impose : parce qu'on pense savoir ce qu'il nous faut

Pourquoi ? on pense savoir mieux que nous ? parce qu'on est déconnecté de la réalité des classes

Pourquoi ? on est déconnecté ? parce qu'on n'écoute pas les gens du terrain

on a besoin d'être écouté et de dire de quoi on a réellement besoin.

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difficulté de rassembler tout le monde autour d'une seule idée

Problématique de départ une idee aurait du mal a passer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? difficulté d'expliquer les faits simplement

Pourquoi ? manque d'information sur le sujet

Pourquoi ? non volonté d'implication de certains

Pourquoi ? divergences entre les participants

difficulté de rassembler tout le monde autour d'une seule idée

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désir de la hiérarchie de tout contrôler? D'être partout?

Problématique de départ démotivation, usure pour des tâches auparavant plaisantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? le travail semble moins intéressant

Pourquoi ? pas de réelle possibilité de créer, tout est sous contrôle

Pourquoi ? manque de confiance de la hiérarchie

Pourquoi ? volonté de maîtriser ce qui se passe sur le terrain

désir de la hiérarchie de tout contrôler? D'être partout?

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Pourquoi l'estime de soi est-elle associée avec un poste / un niveau hiérarchiqu

Problématique de départ Pourquoi passe t'on 2h à palabrer sur un sujet pour finir par ne pas décider et laisser tout le monde frustré ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi passe t'on 2h à palabrer sur un sujet pour finir par ne pas décider ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut-il avoir raison ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut-il exercer un pouvoir en rapport à son niveau dans la hiérarchie ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut-il progresser dans la hiérarchie ?

Pourquoi l'estime de soi est-elle associée avec un poste / un niveau hiérarchiqu

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difficulté à échanger dans un cadre ne favorisant pas le partage

Problématique de départ Rendre des avis objectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les individus ne pensent pas global

Pourquoi ? chacun est persuadé que sa vision des choses est la meilleure

Pourquoi ? manque d'écoute des autres

Pourquoi ? manque de clarté et de compréhension

difficulté à échanger dans un cadre ne favorisant pas le partage

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n'osent pas "y aller"

Problématique de départ une personne leader

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? plus ancienne et plus informée

Pourquoi ? interlocutrice préférentielle des patenaires

Pourquoi ? les autres moins impliqués

Pourquoi ? ne se sentent pas légitimes

n'osent pas "y aller"

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Pourquoi créer le fort des ressources?

Problématique de départ Pourquoi créer le fort des ressources?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que ce type de projet n'existe pas à ma connaissance avec un type de gouvernance partagée.

Pourquoi ? Parce que les autres structures fonctionnent pas ou peu en mode collaboratif.

Pourquoi ? Parce que ce qu'elles s'appuient sur ce qui ce faisait il y a des années et vivent sur leurs acquis.

Pourquoi ? Parce qu'il y a certain confort à ne pas evoluer, changer et que cela arrange certaines personnes.

Pourquoi créer le fort des ressources?

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Pourquoi c'est la réussite individuelle qui "pilote" l'institution?

Problématique de départ On ne s'écoute pas pendant les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi on ne s'écoute pas pendant les réunions?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut imposer sa logique?

Pourquoi ? Pourquoi chacun veut défendre ses intérêts?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a pas de sens collectif?

Pourquoi c'est la réussite individuelle qui "pilote" l'institution?

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Parce que l'on a pas pris le temps de mettre à plat le pour quoi et comment

Problématique de départ Le projet avance lentement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce qu'il est dur de réunir tous les participants en même temps

Pourquoi ? Parce que chacun a un rythme de travail, emploi du temps, des envies différents

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas forcément le projet principal ou la priorité de tous les membres

Pourquoi ? Parce que l'on a pas expliciter l'intérêt du projet, sa nécessité ou son urgence

Parce que l'on a pas pris le temps de mettre à plat le pour quoi et comment

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Parce qu'on a beaucoup de sujets à aborder pour la construction de notre projet

Problématique de départ J'ai parfois l'impression qu'on se pose les mêmes questions depuis le début, sans réponse concrète

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on apprend à se connaître

Pourquoi ? Parce qu'on souhaite monter une aventure collective

Pourquoi ? Parce qu'on se retrouve dans des valeurs partagées, on souhaite rendre nos activités complémentaires

Pourquoi ? Parce qu'on a envie de le faire ensemble, nos personnalités / idées et envies semblent s'accorder

Parce qu'on a beaucoup de sujets à aborder pour la construction de notre projet

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Nous n'avons pas d'outil pour que la parole de chaque personne soit entendue.

Problématique de départ Le groupe a pris une mauvaise décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Le groupe a pris une mauvaise decision.

Pourquoi ? Le groupe a choisi de suivre le point de vue d'une personne qui parle plus.

Pourquoi ? Il y a des gens qui parle moins .

Pourquoi ? Nous n'avons pas bien distribué la parole en reunion.

Nous n'avons pas d'outil pour que la parole de chaque personne soit entendue.

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Nos échanges avec les différents acteurs ne sont pas reliés.

Problématique de départ Difficulté à communiquer vers l'extérieur sur notre action.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Notre temps collectif est happé par le fonctionnement direct auprès des personnes accompagnées.

Pourquoi ? Peur d'échouer dans la mission que nous nous sommes fixée auprès des différents acteurs.

Pourquoi ? Nous vivons comme un poids la responsabilité engagée.

Pourquoi ? Parce que nous "engageons" des enfants dans des relations auprès d'adultes

Nos échanges avec les différents acteurs ne sont pas reliés.

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sensibilités diverses et difficultés du travail avec l'humain

Problématique de départ mauvaise entente dans l'équipe de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? manque de communication entre les collègues, peu de dialogues

Pourquoi ? peu de rencontres et nombreuses critiques du travail fait par les autres

Pourquoi ? chacun pense faire mieux que les collègues

Pourquoi ? pas les mêmes priorités, ni les mêmes objectifs

sensibilités diverses et difficultés du travail avec l'humain

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Car je mène plusieurs projets professionnels à la fois

Problématique de départ pourquoi je n'arrive pas à finaliser les étapes identifiée pour la mise en oeuvre de mon projet ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi je m'éparpille dans la conceptualisation et n'arrive pas à concrétiser le projet?

Pourquoi ? Pourquoi je ne m'investis pas complètement ?

Car je mène plusieurs projets professionnels à la fois

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on (le président ?) ne laisse pas assez de place aux débats et aux discussions

Problématique de départ certains sujets passent systématiquement à la trappe en réunion de C.A ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'ils sont prévus en fin d'odre du jour

Pourquoi ? parce qu'ils prennent du temps en discussions !

Pourquoi ? parce qu'ils sont sujets à polémiques et à débats vifs

Pourquoi ? parceque le président n'aime pas "perdre son temps en discussions"

on (le président ?) ne laisse pas assez de place aux débats et aux discussions

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parce qu'ils manquent d'empathie

Problématique de départ pourquoi quand il s'agit de résoudre un problème concret en arrive-t-on souvent à résoudre des problèmes relationnels ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi pour des prises de décisions concrètes en arrive-t-on souvent problèmes relationnels ?

Pourquoi ? pourquoi n'arrive-t-on pas à faire abstraction de l'affectif dans une prise de décision concrète ?

Pourquoi ? pourquoi pour beaucoup de gens ne pas être d'accord signifie être en conflit ?

Pourquoi ? pourquoi ne peuvent-ils pas imaginer plusieurs points de vues valables ?

parce qu'ils manquent d'empathie

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c'est un problème de communication transversal et vertical dans l'organisation

Problématique de départ les actions déclinées des décisions stratégiques de l'organisation partent dans tous les sens, plus personne ne s'y retrouve et la démotivation se généralise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? La cohérence des actions entre elles n'est pas assurée

Pourquoi ? bien que la vision soit communiquée, il n'existe aucune instance pour assurer la gouvernance

Pourquoi ? le management de l'organisation n'a pas conscience des disfonctionnements, les silos persistent

Pourquoi ? les canaux de communication ne remontent pas jusqu'à eux

c'est un problème de communication transversal et vertical dans l'organisation

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Parce qu'ils sont over-sollicités

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, j'ai du mal à mobiliser les bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas les bons outils / le bon discours

Pourquoi ? Parce que ça demande de l'argent / de la réflexion

Pourquoi ? Parce qu'il faut pouvoir mobiliser efficacement sans spamer et avec un discours qui motive

Pourquoi ? Parce qu'il faut motiver les gens sur des projets attirants

Parce qu'ils sont over-sollicités

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Par manque de temps pour soi, pour faire le point, pour se respecter.

Problématique de départ Difficulté de cohérence, d'équilibre entre ce que l'on dit, ce que l'on préconise et ce que l'on fait...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Par manque de temps pour faire, pour respecter nos différents engagements.

Pourquoi ? Par manque de choix claires à faire entre les # sollicitations...choisies plutôt qu'imposées.

Pourquoi ? Par manque de lâcher prise.

Pourquoi ? Par manque d'humilité, de sobriété, de volonté.

Par manque de temps pour soi, pour faire le point, pour se respecter.

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parce que personne n'en a officiellement la responsabilité

Problématique de départ Le groupe ne mène pas d'actions communes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'il se voit rarement

Pourquoi ? parce que peu de réunions sont organisées

Pourquoi ? parce que personne ne les organise

Pourquoi ? parce que personne ne se sent responsable de le faire

parce que personne n'en a officiellement la responsabilité

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pcq on communique mal

Problématique de départ je ne prends pas plaisir à aller aux réunions/CA de mon association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pcq que l'ambiance est mauvaise, on ne sent pas à l'aise

Pourquoi ? pcq les échanges sont souvent agressifs

Pourquoi ? pcq il y a trop de frustrations

Pourquoi ? pcq on ne se sent ni respecté, ni écouté, ni reconnu

pcq on communique mal

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Nous ne sommes pas habitués à nous montrer bienveillants a priori

Problématique de départ L'ordre du jour est chargé où bien il y a des retours importants qu'on a envie de partager et quelques fois la parole se dilue, le temps passe et nous arrivons au bout des heures sans avoir pu tout voir.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certaines personnes ont de la difficulté à gérer leur temps de parole

Pourquoi ? Peut-être envie d'être reconnue, appréciée

Pourquoi ? On ne se connait pas, il faut donner "une bonne image de soi

Pourquoi ? Peur d'être rejeté?

Nous ne sommes pas habitués à nous montrer bienveillants a priori

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Pourquoi les réunions sont-elles passives pour les membres?

Problématique de départ Quand et comment élargir un fonctionnement collectif relativement informel, basé sur une équipe aux disponibilités variées (moments communs compliqués à mettre en place) mais de confiance, bienveillante, stimulante, compatible.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi vouloir élargir le collectif initial

Pourquoi ? Pourquoi certains membres n'ont-ils pas été invités à faire partie du collectif?

Pourquoi ? Pourquoi les membres ne se connaissent-ils pas?

Pourquoi ? Pourquoi les membres ne sont-ils pas ou peu présents lors des réunions?

Pourquoi les réunions sont-elles passives pour les membres?

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la prise de décision n'a pas été établie à l'origine du collectif

Problématique de départ Prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parcequ'on ne décide que tous ensemble au moment des plénières (tous les 15 jours)

Pourquoi ? parcequ'on n'a pas statué sur une véritable règle de décision

Pourquoi ? parcequ'on n'autonomise pas assez les cercles

Pourquoi ? parcequ'on n'a pas d'outils efficaces de décision

la prise de décision n'a pas été établie à l'origine du collectif

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Parce que nous avons hierarchiser les sujets, La gouvernance est en prem's

Problématique de départ Pourquoi certains mots font peur ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas tous la même définition et ce que nous y mettons derrière.

Pourquoi ? Parce que nous ne partons pas sur des données et une culture commune.

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas pris le temps de pauser les choses à ce sujet

Pourquoi ? Parce qu'il ne nous semble pas prioritaire dans notre projet

Parce que nous avons hierarchiser les sujets, La gouvernance est en prem's

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pourquoi l'organisation pense t elle que cela bride la créativité ?

Problématique de départ faire en sorte que les personnes contribuent à une plateforme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pourquoi les personnes ne contribuent pas à la plateforme générale ?

Pourquoi ? pourquoi ont ils d'autres outils ?

Pourquoi ? pourquoi l'organisation l'autorise ?

Pourquoi ? pourquoi l'organisation n'aime pas imposer ?

pourquoi l'organisation pense t elle que cela bride la créativité ?

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La recherche de profit est le moteur de ces entreprises

Problématique de départ Non prise en compte des avis émis par notre *Conseil de Développement"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Nos avis ne sont pas au coeur de la préoccupation de nos interlocuteurs

Pourquoi ? Il y a un décalage entre les priorités des citoyens et des élus / services

Pourquoi ? Les élus privilégient les grands projets, source d'attractivité

Pourquoi ? La sphère des élus / services est pilotée par les grandes entreprises

La recherche de profit est le moteur de ces entreprises

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Pourquoi existe t-il une répartition des rôles (lartistique vs l'administratif)?

Problématique de départ Le collectif est composé de salariés et de bénévoles. Même, s'il existe une volonté partagée de faire ensemble, dans les faits, certains bénévoles ne participent pas à cette dynamique collective.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi certaines bénévoles ont du mal à s'intégrer dans le collectif?

Pourquoi ? Pourquoi ne participent-elles pas aux temps collectifs proposés?

Pourquoi ? Pourquoi les temps collectifs sont associés à quelque chose de négatif?

Pourquoi ? Pourquoi l'histoire de l'association a t-elle été vécue comme laborieuse?

Pourquoi existe t-il une répartition des rôles (lartistique vs l'administratif)?

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les documents sont volumineux, complexes, parfois peu attractifs

Problématique de départ le groupe a des difficultés à recruter des foyers avec enfants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? certaines personnes hésitent à s'engager dans le projet collectif

Pourquoi ? elles ont peur d'être noyées dans un ensemble qu'elles ne maîtrisent pas

Pourquoi ? elles manquent d'informations concrètes

Pourquoi ? elles n'ont pas assez de temps pour lire tous les documents de présentation, les

les documents sont volumineux, complexes, parfois peu attractifs

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un manque de "culture commune" à l'équipe pluridisciplinaire

Problématique de départ les personnes dans le groupe ne se sentent pas écoutées et sont frustrées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? chacun pense avoir raison et par retentissement l'autre a tord

Pourquoi ? chacun ramène à sa vision, sa propre expérience

Pourquoi ? manque de bienveillance et d'écoute

Pourquoi ? une analyse et un point de vue différent

un manque de "culture commune" à l'équipe pluridisciplinaire

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nos planning respectifs sont compliqués à faire coincider

Problématique de départ Difficile de trouver une impulsion de départ au projet d'oasis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? des gens intéressés d'un premier abord change d'avis ou quitte le groupe

Pourquoi ? ils changent d'avis ou trouvent qu'il y'a trop d'inertie

Pourquoi ? parce qu'il faut du temps pour se connaitre et mettre en place un cdc

Pourquoi ? parce que nous avons du mal à organiser des réunions et rencontres

nos planning respectifs sont compliqués à faire coincider

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différence entre vision personnel de la création d'activité et la vie collective

Problématique de départ Manque de participation des membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? manque d'intéret

Pourquoi ? vision personnelle de la coopération

Pourquoi ? manque de vision collective

Pourquoi ? pas dans la culture de l'entrepreneuriat

différence entre vision personnel de la création d'activité et la vie collective

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Problématique de départ Difficile de trouver une impulsion de départ au projet d'oasis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Des gens intéressés d'un premier abord change d'avis ou quitte le groupe rapide

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faire évoluer les pratiques en parallèle de l'environnement qui change rapidemen

Problématique de départ manque d'efficacité dans les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? ordre du jour établit au dernier moment

Pourquoi ? charge de travail trop importante

Pourquoi ? mauvaise organisation et répartition des tâches

Pourquoi ? tâches qui prennent du temps et avec peu de valeur ajoutée

faire évoluer les pratiques en parallèle de l'environnement qui change rapidemen

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parce qu'on ne s'ouvre pas assez à la nouveauté

Problématique de départ on passe trop de temps à débattre, ressasser les problèmes, et on ne prend pas de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que c'est plus facile de rester dans "la théorie"

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le risque d'échouer

Pourquoi ? parce que ça pourrait remettre en question nos croyances, bousculer nos pratique

Pourquoi ? parce qu'on se sent fragiles dans nos compétences

parce qu'on ne s'ouvre pas assez à la nouveauté

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Parce que nous restons enfermés dans nos acquis.

Problématique de départ Dialogue et intercompéhension : on ne s'écoute pas assez, on ne se comprend pas assez

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous avons des grilles de lecture et des objets différents.

Pourquoi ? Parce que nous avons des epistémologies différentes.

Pourquoi ? Parce que nous avons des culture scientifiques différentes.

Pourquoi ? Parce que nous sommes structurés institutionnellement en discipline.

Parce que nous restons enfermés dans nos acquis.

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il faut trouver un espace pour se réunir

Problématique de départ nous n'arrivons pas à écrire un bouquin dans mon cadre professsionnelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi nous n'y arrivons pas ? pas le temps

Pourquoi ? pourquoi n'avons pas le temps ? vie familiale trop chargée pour faire ça en deho

Pourquoi ? pourquoi faire ça en dehors

Pourquoi ? pas de lieu pour se réunir

il faut trouver un espace pour se réunir

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les objectifs et moyens ne sont pas définis au départ

Problématique de départ Un leader prend toute la place et n'est pas l'écoute des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les autres ne s'imposent pas assez

Pourquoi ? Les méthodes de prises de parole ne sont pas bonnes

Pourquoi ? les méthodes de prise de parole ne sont pas définies

Pourquoi ? par manque d'organisation, de stratégie

les objectifs et moyens ne sont pas définis au départ

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Problématique de départ Lorsque que les points de vue divergent trop, chacun reste sur sa posture et on n'avance plus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chacun est sur d'avoir ras

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Parce qu'on a pas pris le temps de construire collectivement notre Méthodologie

Problématique de départ Dans la construction collective d'un nouveau projet, c'est difficile de savoir par où commencer, tout semble important

Pourquoi ? parce qu'on a pas défini toutes les étapes clefs et leurs liens entre elles

Pourquoi ? parce qu'on pensait que d'autres personnes l'avaient fait

Pourquoi ? parce qu'on s'est laissé guidé

Pourquoi ? parce que c'était plus facile de ne pas faire ce travail en interne

Parce qu'on a pas pris le temps de construire collectivement notre Méthodologie

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Problématique de départ L'association a du mal à gérer ses conflits internes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Peur d'incarner l'inverse des "bonnes valeurs" tant défendues

Pourquoi ? Parce qu'on redoute d'être pris en flagrant délit d'incohérence

Pourquoi ? Parce que l'association prône des valeurs dont celle d'être soi-m le changement.

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parce qu’on veut garder la possibilité d’orienter comme on veut

Problématique de départ membres du réseau passifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les membres du réseau sont passifs ?

Pourquoi ? Pourquoi ne prennent-ils pas leurs responsabilités ?

Pourquoi ? Pourquoi ne leur permet-on pas de prendre ces responsabilités ?

Pourquoi ? Pourquoi ne se met-on pas en position de leur laisser des responsabilités

parce qu’on veut garder la possibilité d’orienter comme on veut

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Parce que l'idée portée est personnalisée et non vu comme portable par tous

Problématique de départ Les états d'âmes de chacun prennent le dessus dans les réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que chacun se retranche sur ses idées

Pourquoi ? Parce que les idées individuelles prennent le pas

Pourquoi ? Parce que l'ouverture du groupe ne permet pas le consensus

Pourquoi ? Parce que les personnes se prennent à partie

Parce que l'idée portée est personnalisée et non vu comme portable par tous

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Parce qu'on a peur de l'incertitude

Problématique de départ Difficulté par la majorité d'accueillir une voix minoritaire ou opposée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que c'est la faute de l'autre ou il a tor

Pourquoi ? Parce qu'il est "moins" que "nous"

Pourquoi ? Parce que nous avons pas les memes cultures

Pourquoi ? Parce que ça secoue tout, on a pas forcement envie de tout modififer, questioner

Parce qu'on a peur de l'incertitude

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il n'a pas personne pour réguler la prise de parole?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? en réunion certains parlent ensemble sans écouter les autres

Pourquoi ? veulent se faire entendre même par peu de gens?

Pourquoi ? impression que ce n'est pas important ou au contraire qu'il faut le dire quelque

Pourquoi ? ne se sentent pas écoutés et n'entendent pas la cacophonie?

il n'a pas personne pour réguler la prise de parole?

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Management archaïque!

Problématique de départ Management pyramidal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Le savoir et la connaissance viennent "d'en haut"?

Pourquoi ? Les ouvriers ne sont ils pas plus intégrer ds le processus de decision?

Pourquoi ? Un tel clivage ds les différents niveaux des entreprises?

Pourquoi ? n'y a t il pas plus de confiance vis à vis des salariés?

Management archaïque!

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les gens

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Pourquoi n'arrive-ton pas à faire reconnaître nos compétences ?

Problématique de départ Il difficile de prendre une décision qui satisfasse tous les salariés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi n'arrivons-nous pas à prendre des décisions consenties par tous ?

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive-t-on pas à se mettre d'accord ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas confiance les uns dans les autres ?

Pourquoi ? Pourquoi nos compétences ne sont pas reconnues ?

Pourquoi n'arrive-ton pas à faire reconnaître nos compétences ?

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les personnalités

Problématique de départ Dialogue, écoute et connaissance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pas d'écoute et décisions communes non respectées

Pourquoi ? parce que certains n'ont font qu'à leur tête

Pourquoi ? pas habitué à travailler en équipe, pas supportable si l'avis est différent

Pourquoi ? caractère tyrannique

les personnalités

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apprendre la gouvernance organique et les rôles

Problématique de départ difficulté à se mobiliser pour réaliser les étapes de mise en place du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? chacun est désorienté dans comment il peut apporter

Pourquoi ? l'immensité des domaines à aborder et la malconnaissance des sujets

Pourquoi ? manque de structure pour organiser notre travail et de nos recherches

Pourquoi ? chacun veut tout faire, et souvent tout faire en groupe

apprendre la gouvernance organique et les rôles

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prendre du temps pour analyser, parler

Problématique de départ le temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on manque de temps pour s'arrêter

Pourquoi ? parce que la masse de travail quotidien est importante

Pourquoi ? parce qu'on travaille en ''direct'' et au service rendu

Pourquoi ? c'est la base de notre métier de conseiller

prendre du temps pour analyser, parler

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On n'a pas définit de cadre au début, ni de rôles.

Problématique de départ On a du mal à avancer sur notre projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? On ne trouve pas la motivation nécessaire

Pourquoi ? On ne se sent pas impliqués dans le projet

Pourquoi ? La porteuse de projet ne communique pas avec nous

Pourquoi ? Peut être ne sait elle pas si elle peut nous "manager"

On n'a pas définit de cadre au début, ni de rôles.

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parce les egos sont forts !

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'on ne s'écoute pas, qu'on juge avant de débattre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on défend une position plutôt que de construire en commun

Pourquoi ? parce qu'on a des craintes (ou des attentes) importantes

Pourquoi ? parce qu'on a du mal à dépasser le pour/contre

Pourquoi ? parce qu'on est persuadé d'avoir raison

parce les egos sont forts !

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"on ne peut pas changer les autres, on peut se changer soi et son action"

Problématique de départ est-ce peine perdue de penser contribuer dans une multi-nationale privée a une possible evolution vers plus de governance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi ce serait une peine perdue? (controlé par la direction)

Pourquoi ? Pourquoi la direction controle la governance? (model historique, raison d'etre)

Pourquoi ? Pourquoi ils sont si difficile a convaincre des benefices pour l'entreprise?

Pourquoi ? Pourquoi continuer a travailler dans une entreprise qu'on ne peut pas changer?

"on ne peut pas changer les autres, on peut se changer soi et son action"

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Nous subissons fortement la pression sociétale

Problématique de départ Dans l'association, j'ai l'impression qu'on a du mal à avancer ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Tout le monde n'a pas le même n'a pas le même niveau d'engagement

Pourquoi ? Tout le monde n'a pas la même disponibilité

Pourquoi ? Chacun est pris dans des contraintes fortes

Pourquoi ? à cause de la pression extérieure

Nous subissons fortement la pression sociétale

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une organisation de pouvoirs hiérarchiques + de pv personnels et sur les autres

Problématique de départ Situations d'agents très compétents sous-employés et catalogués comme agents créant des problèmes

Pourquoi ? ces agents sont répertoriés à problème ?

Pourquoi ? ces agent sont sous-employés ?

Pourquoi ? ne conviennent-ils pas à l'organisation ?

Pourquoi ? ne conviennent-ils pas aux autres ?

une organisation de pouvoirs hiérarchiques + de pv personnels et sur les autres

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Pourquoi ils n'ont pas une formation pour apprendre à utiliser leur boite mail ?

Problématique de départ Je n'ai jamais les informations au bon moment.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi je n'ai jamais les informations au bon moment ?

Pourquoi ? Pourquoi mes collaborateurs ne lisent pas tous leurs mails ?

Pourquoi ? Pourquoi mes collaborateurs reçoivent-ils trop de mails ?

Pourquoi ? Pourquoi mes collaborateurs n'organisent pas leur boite mail ?

Pourquoi ils n'ont pas une formation pour apprendre à utiliser leur boite mail ?

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Problématique de départ Situations d'agents très compétents sous-employés et catalogués comme agents créant des problèmes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

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seul, on ne peut pas y arriver

Problématique de départ Pas de passage à l'acte de contribuer au changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? je ne sais comment ni quoi faire

Pourquoi ? je me sens dépassée par ce qui me semble d'une trop grande complexité

Pourquoi ? je suis isolée

Pourquoi ? je n'ai pas même pris la peine de chercher à me rapprocher d'autres personnes

seul, on ne peut pas y arriver

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parce qu’il y a du bon et du meilleur à révéler en chacun de nous !

Problématique de départ j’ai du mal à accepter la divergence de points de vue de l’autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que je pense avoir la bonne attitude

Pourquoi ? parce que je travaille sur moi

Pourquoi ? parce que j’ai besoin de comprendre qui je suis

Pourquoi ? pour être la meilleure version de moi-même

parce qu’il y a du bon et du meilleur à révéler en chacun de nous !

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Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que certains individus du groupe ne sont pas "vraiment" dans le faire ensemble et le groupe est freiné dans ses avancées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que tout le monde n'est pas au même niveau d'attentes et de participation

Pourquoi ? Parce qu'on ne les a peut-être pas assez définies au départ

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris le temps de le faire et de poser un cadre bien précis

Pourquoi ? parce que l'on a oublié

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les rôles de chacun-e doivent être définies et en capacités de les tenir

Problématique de départ Pourquoi «ça part un peu dans tous les sens»

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? cela nécessite une réelle conduite de réunion (objectifs, timing, animation...)

Pourquoi ? il est difficile d'être animateur, participants et facilitateur - animateur

Pourquoi ? ce sont des registres d'intervention - des postures différent-e-s

Pourquoi ? cela nécessite une répartition claire de ces postures au sein du groupe

les rôles de chacun-e doivent être définies et en capacités de les tenir

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manque d'info sur en quoi etre utile pour le CA de notre association ?

Problématique de départ il est difficile de trouver des administrateurs impliqués

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les benevoles sont peu nombreux

Pourquoi ? les personnes impliquées sont deja surchargées

Pourquoi ? les autres ne s'interessent pas

Pourquoi ? elles ne savent pas en quoi elles pourraient etre utiles

manque d'info sur en quoi etre utile pour le CA de notre association ?

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Parce que nous ne savons pas nous faire confiance...

Problématique de départ Les fondateurs du projet dans lequel je participe ont une volonté d'aller vers un fonctionnement collaboratif et ne sont pas capable ne nous laisser prendre des décisions, ils ont toujours leur mot à dire.

Pourquoi ? Parce que nous avons une difficulté à se partager le pouvoir de décision.

Pourquoi ? Parce que nous avons un manque d'organisation, et d'écoute des besoins.

Pourquoi ? Parce qu'on est vite débordé par des problématique de surface.

Pourquoi ? Parce que nous manquons de temps de réflexion ensemble sur le fond du projet.

Parce que nous ne savons pas nous faire confiance...

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Manque d empathie et de volonté de compréhension de l'autre

Problématique de départ Dans l’échange concernant les difficultés que nous rencontrons, la colère prend souvent le dessus.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que chacun se sent attaqué dans son individualité

Pourquoi ? Parce que l'ego prend trop de place

Pourquoi ? Parce que chacun est centre sur lui même au lieu d essayer de comprendre l autre

Pourquoi ? Parce que chacun manque d'empathie et de bienveillance

Manque d empathie et de volonté de compréhension de l'autre

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Pourquoi avons du mal à partager le pouvoir de décision?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi les problématiques s'accumule et ne se résout presque jamais?

Pourquoi ? Pourquoi nous piétinons et ne sommes pas capable d'avancer?

Pourquoi ? Pourquoi les participants à ce projet ne trouve pas leur place utile?

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous autant dans l'oubli du bien-être au travail?

Pourquoi avons du mal à partager le pouvoir de décision?

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parce qu'alors on se sent en danger (d'être viré, d'être humilié)

Problématique de départ Dans un collectif sans hiérarchie (ou une hiérarchie mal incarnée), souvent les grandes gueules/"chieurs"/personnes de mauvaise foi ou mal intentionnés monopolise la parole et impose leur rythme et leurs thèmes au groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que les autres membres du groupe les laisse faire

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de les contredire, de les interrompre

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas envie de générer un conflit, d'être attaqués

Pourquoi ? parce qu'un conflit n'est pas agréable et qu'on a peur de "perdre"

parce qu'alors on se sent en danger (d'être viré, d'être humilié)

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parce que nous n'avons pas cadré au départ l'intention du collectif et les règle

Problématique de départ Notre projet collectif s’essouffle et le collectif disparaît au profit des projets individuels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les membres n'ont pas la même vision

Pourquoi ? parce que les membres n'ont pas les mêmes contraintes financières

Pourquoi ? parce que les membres n'ont pas les mêmes disponibilités en terme de temps

Pourquoi ? parce que les membres n'ont pas les mêmes enjeux

parce que nous n'avons pas cadré au départ l'intention du collectif et les règle

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Pascale Bertrand

Problématique de départ sclérose de la forme sociale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Toujours les mêmes personnes et même milieu social

Pourquoi ? je n'arrive pas à intéresser les autres à notre rencontre mensuelle

Pourquoi ? Parce que j'ai induit dès le départ un côté trop "prout prout " avec mes nappes

Pourquoi ? Parce que je voulais que tout soit beau

Pascale Bertrand

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Pourquoi n'a t'on pas confiance en soi ?

Problématique de départ J'ai souvent l'impression que la peur est présente dans le faire ensemble (peur de décevoir, peur de l'incompréhension, peur de blesser)peur

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi y'a t'il beaucoup de peur dans le faire-ensemble ?

Pourquoi ? Pourquoi ne sait-on pas comment l'autre va réagir ?

Pourquoi ? Pourquoi fait-on des suppositions, des préjugés ?

Pourquoi ? Pourquoi a t'on peur du regard de l'autre ?

Pourquoi n'a t'on pas confiance en soi ?

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manque de savoir-faire : articuler gestion du temps individuelle et collective

Problématique de départ Les décisions prises en réunion souvent n'aboutissent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on rencontre individuellement des obstacles non prévus en réunion

Pourquoi ? parce qu'on n'a plus le soutien ou la dynamique du groupe

Pourquoi ? parce qu'on n'a plus le suivi , le contact avec le groupe sur la décision prise

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas intégrer un tel suivi dans notre emploi du temps

manque de savoir-faire : articuler gestion du temps individuelle et collective

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Il leur manque un but commun qui les mobilisent tous ou au moins une majorite

Problématique de départ Notre copropriete (Petit immeuble) n' est pas geree correctement a la satisfaction des coproprietaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Les proprietaires forment des clans qui ne s entendent pas.

Pourquoi ? parce que les gens ont des idees differentes et se regroupent par affinites

Pourquoi ? Parce qu'il y a une absence de communication et de cooperation de decision

Pourquoi ? Parce que les gens ne semblent pas interesses d avoir un but commun

Il leur manque un but commun qui les mobilisent tous ou au moins une majorite

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parce qu'on manque d'outils et de gouvernance

Problématique de départ Dans un groupe quelle que soit sa taille, je trouve qu'il est difficile que chacun réussisse à exposer ses idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Faute de temps, de timidité ou de facilité de communication

Pourquoi ? parce que les plages horaires ou la taille des groupes ne sont pas adaptées

Pourquoi ? parce qu'on ne connait pas le public qui va venir au démarrage

Pourquoi ? parce qu'on ne met pas en place des systèmes d'inscription avec collecte

parce qu'on manque d'outils et de gouvernance

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Problématique de départ Tous ne s'impliquent pas dans tous les domaines de l'asso

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi chacun ne s'implique-t-il pas dans chaque problème de l'asso?

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parce Que nous manquons de confiance en nous

Problématique de départ dans les rencontres familiales il existent des tensions ,un manque de fluidité.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que nous évitons de parler de nos ressentis et de nos besoins

Pourquoi ? parce que nous avons l'habitude de privilegier l'action

Pourquoi ? parce que cela nous donne l'impression d'etre utile, efficace

Pourquoi ? parce que nous avons besoin de reconnaissance

parce Que nous manquons de confiance en nous

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Ils n'ont pas de place, d'espace, pour participer en amont

Problématique de départ Volonté de changer sa manière de "manager" et ne pas y arriver

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées

Pourquoi ? Les "managers" se sentent impuissants à faire bouger les choses

Pourquoi ? Ils n'ont pas l'habitude de voir l'impact de leur propre action

Pourquoi ? Ce qu'ils font au quotidien est différent de ce qu'ils aimeraient vivre

Pourquoi ? Ce qui est tacitement ou explicitement attendu d'eux n'a pas de sens

Ils n'ont pas de place, d'espace, pour participer en amont

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parce qu'on arrive à faire ensemble si on a un but commun clair et précis

Problématique de départ les personnes ont des objectifs différents pour faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps de reposer clairement les objectifs communs

Pourquoi ? parce que cela prend du temps et de l'énergie de faire ce travail

Pourquoi ? parce qu'il faut prendre le temps de s'accorder

Pourquoi ? parce que c'est important d'être clair sur la raison d'être ensemble

parce qu'on arrive à faire ensemble si on a un but commun clair et précis

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manque de respect et d'outils pour assurer un cadre d'échange constructif

Problématique de départ il y a des tensions et des conflits, on arrive à rien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun(e) campe sur ses positions

Pourquoi ? parce qu'on ne s'écoute pas vraiment

Pourquoi ? parce qu'on est trop occupé à défend son propre point de vue

Pourquoi ? parce qu'il y a un enjeu de pouvoir, qu'il manque de respect et d'outils

manque de respect et d'outils pour assurer un cadre d'échange constructif

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parce que l'on manque d'une autre approche

Problématique de départ On a de la réunionnite aigu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'on pense que l'on ne peut pas faire autrement

Pourquoi ? parce que l'on se pose pas un moment pour y réfléchir

Pourquoi ? parce que l'on est pris toujours par le "faire"

Pourquoi ? parce que l'on manque e culture sur : "comment on s'organise"

parce que l'on manque d'une autre approche

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parce qu'il y a trop de compétition dans les relations

Problématique de départ les relations entre les personnes sont tendues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que certaines choses ne sont pas dites

Pourquoi ? parce qu'on ose pas toujours dire ce qu'on ressent, ce qu'on pense

Pourquoi ? parce qu'on a peut d'être mal compris, rejeté ou de passer pour le méchant

Pourquoi ? parce qu'on a pas appris à dire les choses sans accuser

parce qu'il y a trop de compétition dans les relations

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Problématique de départ Nous avons du mal à prendre une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Nous sommes très nombreux et tout le monde n'a pas les même centres d'interets

Pourquoi ? Parce que notre collectif propose une dizaine de groupes de travail

Pourquoi ? Parce que la diversité et la liberté d'initiative de chacun régit nos actions

Pourquoi ? Parce qu'il m'apparait difficile d'imposer des fonctionnementgs

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intérêt personnel et non intérêt général

Problématique de départ Une personne se sent étrangere au groupe mais prends une résponsabilité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? il semblerais que cette personne soutienne une personne ayant eu des problèmes

Pourquoi ? identification à cette personne

Pourquoi ? se sent redevable et/ou voie un intérêt

Pourquoi ? lui permettre de mener à bien ses activitées

intérêt personnel et non intérêt général

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Problématique de départ Pourquoi "le sentiment de "flou" ne s'estompe t il pas au fur et à mesure des réunions"?

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trouver la maniére d'ETRE ensemble en vérité et pas seulement faire

Problématique de départ tous ne sont pas partant pour utiluiser les outils de l'UDN

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? peut etre n'ai je pas bien présenté la sociocratie

Pourquoi ? j'ai beaucoup d'envie ,pas sufisament de compétences et d'expérience

Pourquoi ? je ne suis pas formé

Pourquoi ? j'ai l'envie de me former avec d'autre personnes du groupe

trouver la maniére d'ETRE ensemble en vérité et pas seulement faire

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Crainte de les associer à cette part du process

Problématique de départ Les salariés pensent que leurs idées ne sont jamaos retenues

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Ils ne les retrouvent pas vraiment dans les livrables

Pourquoi ? Ils ne voient pas ce qui en a été fait

Pourquoi ? Ils ne participent pas à l'arbitrage

Pourquoi ? Cela n'est pas une possibilité offerte

Crainte de les associer à cette part du process

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Deux visions s'affrontent et il faudrait remettre la discussion sur la table

Problématique de départ Il y a une différence de vision entre les membre du groupe sur la manière d'atteindre l'objectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Le mode de gouvernance n'est plus discuté

Pourquoi ? Manque de temps pendant les réunions courantes et volonté d'avancé

Pourquoi ? L'échéance du projet avance et il a longtemps été stagnant

Pourquoi ? Parce que les objectifs et les moyens n'ont pas été clairement fixés

Deux visions s'affrontent et il faudrait remettre la discussion sur la table

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Il y a une différence de vision portée au nom de l'efficacité

Problématique de départ Une personne dominante prend le leadership en contradiction avec les valeurs de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Il mobilise le temps de parole en réunion et semble en faire plus

Pourquoi ? Parce que les autres se sont mis en retrait et sont peu nombreux

Pourquoi ? Les 4 autres n'ont pas réussi à trouver leur place et perdent le sens

Pourquoi ? Les valeurs de travail et le processus n'est plus au centre des discussions

Il y a une différence de vision portée au nom de l'efficacité

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La réunion d'équipe ne prévoit pas de temps dédié au cascading d'infos du Groupe

Problématique de départ On est pas toujours au courant de la vision d'ensemble du Groupe dans lequel on évolue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'on ne communique pas assez dessus dans la réunion d'équipe hebdo

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps pour le faire

Pourquoi ? Parce qu'on privilégie des sujets plus opérationnels lors des réunions

Pourquoi ? Parce qu'on ne dédie pas un temps au cascading d'infos du Groupe systématique

La réunion d'équipe ne prévoit pas de temps dédié au cascading d'infos du Groupe

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Aurélie RACAMIER

Problématique de départ Envie non assouvie de suivre une formation.

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas mis les moyens nécessaires à l'atteinte de cet objectif.

Pourquoi ? Manque de temps et d’épargne.

Pourquoi ? Mauvaise organisation.

Pourquoi ? Manque d'actions pour mieux gérer mon temps.

Aurélie RACAMIER

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La non intégration de cet objectif dans mon organisation personnelle.

Problématique de départ Envie non assouvie de suivre une formation.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas mis les moyens nécessaires à l'atteinte de cet objectif.

Pourquoi ? Manque de temps et d’épargne.

Pourquoi ? Mauvaise organisation.

Pourquoi ? Manque d'actions pour mieux gérer mon temps.

La non intégration de cet objectif dans mon organisation personnelle.

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Pourquoi on ne s enrichit pas de ce travail préparatoire nécessaire ?

Problématique de départ Pourquoi le consensus satisfaisant pour tous est il si difficile à trouver?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi pourquoi y a t il des malentendus?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas identifier les difficultés de compréhension de chacun en amont ?

Pourquoi ? Pourquoi tenir compte des différences culturelles et intellectuelles?

Pourquoi ? Pourquoi ne pas prendre le temps de connaître les difficultés de chacun ?

Pourquoi on ne s enrichit pas de ce travail préparatoire nécessaire ?

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Pourquoi la vulnérabilité n'a pas sa place dans les espaces collectifs?

Problématique de départ l'exclusion et/ou l'auto-exclusion se rejouent régulièrement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi l'exclusion se rejoue régulièrement?

Pourquoi ? pourquoi ne tire t on pas de leçons des expériences passées?

Pourquoi ? pourquoi n'y a t il pas d'envie de prendre du temps pour y réfléchir?

Pourquoi ? pourquoi est ce si difficile de se remettre en question?

Pourquoi la vulnérabilité n'a pas sa place dans les espaces collectifs?

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Pourquoi on n'a pas pris le temps ? C'était pas notre priorité.

Problématique de départ A chaque réunion du collectif c'est difficile avec les enfants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi c'est difficile avec les enfants ? Parce qu'ils chahutent.

Pourquoi ? Pourquoi ils chahutent ? Parce qu'ils ne savent pas quoi faire.

Pourquoi ? Pourquoi ils ne savent pas quoi faire ? Parce qu'on ne leur a rien proposé.

Pourquoi ? Pourquoi on ne leur a rien proposé ? Parce qu'on n'a pas pris le temps.

Pourquoi on n'a pas pris le temps ? C'était pas notre priorité.

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Problématique de départ Inertie et difficultés à déléguer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

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Parce que ce n'est pas le cas et qu'on ne l'avait jamais acté

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à prendre de décisions sur des questions familliales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Car nous n'avons pas mis en place une réelle structure pour discuter / décider

Pourquoi ? Parce que nous n'avons jamais songé que cela pouvait être nécessaire

Pourquoi ? Parce qu'on pense qu'on finira comme par magie de s'accorder sur un compromis

Pourquoi ? Parce que des frères et soeurs devraient être alignés sur la vision des choses

Parce que ce n'est pas le cas et qu'on ne l'avait jamais acté

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car je ne herarchise pas assez les priorités

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent un entousiasme personnel et une idée préconçue assez précise et je suis certaine d'avoir LA bonne idée.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation
autre type d'organisation

Pourquoi ? je suis créative et j'ai besoin de l'adhésion du groupe pour prouver ma valeur

Pourquoi ? car je n'ai pas pas assez confiance en moi

Pourquoi ? car j'ai l'impression de ne pas savoir mener à bien mes projets

Pourquoi ? car je gère mal mon implication et je m'épuise

car je ne herarchise pas assez les priorités

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car on ne prend pas le temps en amin

Problématique de départ Préparer ensemble un événement dans un temps limité, le groupe a du mal à produire un résultat sans que tout ou partie décroche

Pourquoi ? les points de vue divergent rapidement

Pourquoi ? car chacun a une vision différente du projet

Pourquoi ? car aucun temps n'est consacré à définir le pour quoi ?

Pourquoi ? car pressé par le temps, on essaie de produire un résultat rapide

car on ne prend pas le temps en amin

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Problématique de départ Préparer ensemble un projet dans un temps limité, le groupe a du mal à avancer sen

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

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parce que certains ont travaillé en comité restreint pour aller plus vite.

Problématique de départ Je n'adhère pas aux décisions prises par l'équipe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que je ne me sens pas concernée.

Pourquoi ? parce qu'un plan d'action est mis en place trop rapidement, pour avancer.

Pourquoi ? parce que la majorité du groupe veut du concret tout de suite.

Pourquoi ? parce que quelques-uns ont déjà des idées sur la solution définitive.

parce que certains ont travaillé en comité restreint pour aller plus vite.

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5 pourquoi ne semblent pas suffisant pour ce problème.

Problématique de départ Dans le Faire Ensemble, j'ai parfois l'impression que les discussions sont interminables sans amener de décision finale.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on essaye de trouver une solution qui convienne à tous.

Pourquoi ? Parce qu'on pense qu'une solution qui convienne à tous est la meilleure.

Pourquoi ? Parce les différents points de vue ont tous quelque chose de bon à apporter.

Pourquoi ? Parce que personne n'a totalement raison, ni totalement tort.

5 pourquoi ne semblent pas suffisant pour ce problème.

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Les ODJ ne sont pas décidés ensemble? car on compte sur les piliers.

Problématique de départ dans le brouillard concernant Linky, ouvertures atelier, aménagement espaces verts;

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? on est dans le brouillard? car réunions se font autour de sujets plus vastes

Pourquoi ? sujets plus vastes? car demande de l'aménageur.

Pourquoi ? demande de l'aménageur sur Réglement co propriété? car....je ne sais pas.

Pourquoi ? je ne sais pas ? car je n'ai pas demandé.

Les ODJ ne sont pas décidés ensemble? car on compte sur les piliers.

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Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'il y a toujours des gens qui font tout pendant que d'autres laissent faire et sont plus spectateurs qu'acteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas la même notion de l'implication nécessaire.

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas clairement énoncé les besoins en temps/apport personnel/etc.

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Problématique de départ dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'il y a toujours des gens qui font tout pendant que d'autres laissent faire et sont plus spectateurs qu'acteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi certains sont plus acteurs que d'autres ?

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parce que je ne suis pas consultée sur les créneaux horaires des réunions.

Problématique de départ Je ne me sens pas entendue dans mes demandes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que mes demandes ne sont pas légitimées par le groupe.

Pourquoi ? parce que mes demandes remettent en question un fonctionnement établi.

Pourquoi ? parce que je cherche un moyen de contribuer à hauteur de mes possibilités.

Pourquoi ? parce que je n'ai pas accès aux axes de travail dans lesquels m'impliquer.

parce que je ne suis pas consultée sur les créneaux horaires des réunions.

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Problématique de départ on n'a pas toutes les infos : Linky, ouvertures , aménagement espaces verts,

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? on fait des réunions sur des sujets splus lointains? car demande du COl

Pourquoi ? demande du COL (co propriété)? car pressés.

Pourquoi ? pressés?

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pourquoi ne connaissent-ils pas le fonctionnement d'une association ?

Problématique de départ dans mon expérience du faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'organisation repose sur les épaules d'une partie d'une groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi l'organisation est gérée par quelques membres du groupes ?

Pourquoi ? pourquoi les autres membres ne s'impliquent pas plus dans l'organisation ?

Pourquoi ? pourquoi n'osent-ils pas s'investir plus ?

Pourquoi ? pourquoi doutent-ils d'être capables de le faire ?

pourquoi ne connaissent-ils pas le fonctionnement d'une association ?

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Problématique de départ Résistance au changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Salariés refusent le changement car ne veulent pas s'investir

Pourquoi ? Ils ne veulent pas s'investir car ils ne se sentent pas concernés

Pourquoi ? Ils ne se sentent pas concernés parceq'on ne les a pas

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pas pris le pb Linky par les cornes? car on s'occupe de sujets plus lointains

Problématique de départ Linky

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? ne sait-on pas encore si on a Linky ou pas? car pas d'action concrète menée

Pourquoi ? pas d'action concrète? car on ne sait pas comment

Pourquoi ? on sait pas comment? car pas assez de renseignements sur l'actualité de Linky.

Pourquoi ? pas assez de renseignements? car on n'a pas vraiment pris linky par les cornes

pas pris le pb Linky par les cornes? car on s'occupe de sujets plus lointains

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Parce que peu ont l'aspiration de penser-définir le mode de gouvernance.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, le collectif a l'ambition d'élargir et horizontaliser son mode de fonctionnement. Dans les faits, cela parait long à mettre en place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous sommes peu nombreux et les tâches parallèles sont nombreuses.

Pourquoi ? Parce que peu sont restés au cours des échanges sur la gouvernance.

Pourquoi ? Parce que beaucoup préfèrent s'investir dans des projets terrain.

Pourquoi ? Parce que chacun cherche à exaucer son aspiration.

Parce que peu ont l'aspiration de penser-définir le mode de gouvernance.

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Parceque il n'y a pas eu de planning et de distribution des roles!

Problématique de départ Il reste souvent 1 seule personne qui porte le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parceque les autres ont perdus en motivation

Pourquoi ? Parcequ'ils ont perdus le fil ou font autre chose

Pourquoi ? parceque ca ne les interressait pas plus que ça

Pourquoi ? parcequ'ils n'ont pas saisis les conséquences de leurs actions, pourquoi faire?

Parceque il n'y a pas eu de planning et de distribution des roles!

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manque de temps (de volonté?) pour échanger sur les différents besoins

Problématique de départ épuisement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? manque de valorisation dans le travail

Pourquoi ? manque de temps, toujours dans l'action et pas de temps pour donner du sens

Pourquoi ? problème d'organisation, argent, management

Pourquoi ? "décideur" loin des préoccupations du terrain

manque de temps (de volonté?) pour échanger sur les différents besoins

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Parceque tout simplement personne ne pense utile de le faire!

Problématique de départ Je remarque souvent un manque de motivation à faire.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parceque les intervenants ne trouvent pas leur intérêt personnel

Pourquoi ? Parcequ'on ne leur a pas demandé, ni leur compétences, ni ce qu'ils attendaient

Pourquoi ? Parceque le choix ou la stratégie a été décidée par d'autres

Pourquoi ? Parcequ'il n'y a pas de questionnement fait en amont

Parceque tout simplement personne ne pense utile de le faire!

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parce que mes fonctions antérieures et actuelles sont confondues.

Problématique de départ Je peine à répondre à toutes les sollicitations téléphoniques ou e-mail de mes collaborateurs.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que ma réponse n'est pas explicitement demandée.

Pourquoi ? parce que je suis souvent destinataire des messages à titre informatif.

Pourquoi ? parce que l'expéditeur pense que le sujet me concerne.

Pourquoi ? parce que l'expéditeur sait (ou croit) que j'ai de l'expérience dans le domaine.

parce que mes fonctions antérieures et actuelles sont confondues.

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Création de l'assoc., la faire connaître... Crainte de n'avoir rien à leur dire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Dans notre AG, un sujet qui risquait d'être conflictuel n'a pas été abordé.

Pourquoi ? Par manque de temps. Il était tard, d'autres sujets ont pris beaucoup de temps

Pourquoi ? Parce qu'on n'avait pas vu les membres de l'assoc depuis longtemps.

Pourquoi ? Parce qu'on s'est concentré sur faire avancer le lancement de l'association

Création de l'assoc., la faire connaître... Crainte de n'avoir rien à leur dire

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Pourquoi ne parvient-on pas à échanger dans la sérénité ?

Problématique de départ Pourquoi quelqu'un décide pour tout le monde ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les autres le laissent-ils faire et n'en parlent pas ?

Pourquoi ? Pourquoi c'est inscrit dans les habitudes ?

Pourquoi ? Pourquoi ne casse-t-on pas ce modèle de fonctionnement ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on peur des conflits ou des brouilles ?

Pourquoi ne parvient-on pas à échanger dans la sérénité ?

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pcqu'il faut mieux définir les contours du problème, le cadre de la problématiqu

Problématique de départ Il est difficile de faire un choix parmi plusieurs propositions proposées par le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises propositions

Pourquoi ? parce que personne n'a raison ou tord les propositions sont liées aux opinions

Pourquoi ? parce que tous les opinions sont acceptés dès le départ

Pourquoi ? parce que la question était large

pcqu'il faut mieux définir les contours du problème, le cadre de la problématiqu

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compliqué d'avoir une vision d'ensemble

Problématique de départ dans le faire ensemble, les avis sont très divergents et il est difficile de trouver un compromis satisfaisant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? chacun partage des priorités et des objectifs différents

Pourquoi ? travail sur des thématiques complémentaires qui peuvent être antagonistes

Pourquoi ? pas de vision intégrée du sujet

Pourquoi ? manque de prise de recul sur le sujet - approche parcellaire et non globale

compliqué d'avoir une vision d'ensemble

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Changement sociétal du rapport au travail avec la flexibilité des parcours

Problématique de départ Je me demande comment collaborer avec nos 2 assistantes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? organisation hiérarchique traditionnelle malgré une apparence horizontale

Pourquoi ? croissance forte et développement qui ont changé l'esprit initial

Pourquoi ? développement du secteur et pression de la charge de travail

Pourquoi ? contexte de lois français et européen du secteur

Changement sociétal du rapport au travail avec la flexibilité des parcours

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Pas de reflexion commune directe entre admin et salariés

Problématique de départ Défiance de certains salariés à l'égard des membres du conseil d'administration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ils doutent des capacités des administrateurs à faire des choix éclairés

Pourquoi ? Ils ont une vision de professionnel/technicien sur le projet associatif.

Pourquoi ? Il y a absence de croisement des points de vues entre administrateurs et salarié

Pourquoi ? Le directeur de la structure est l'interface entre salariés et administrateurs

Pas de reflexion commune directe entre admin et salariés

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Parce que l'on priorise l'égalité de la charge de travail à l'accomplissement

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que beaucoup de stress est créé.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que l'on doit se battre pour être écouté.

Pourquoi ? Parce que tout le monde veut prouver qu'il participe.

Pourquoi ? Parce que sinon il sera mal vu, moins excusé, et peut-être jugé.

Pourquoi ? Parce qu'il est attendu que tout le monde ait accompli une part égale du travail

Parce que l'on priorise l'égalité de la charge de travail à l'accomplissement

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Méconnaissance des concepts clés et des outils d'accompagnement

Problématique de départ Pourquoi la conduite du changement est si difficile à mettre en oeuvre ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'elle provoque souvent des peurs et des résistances

Pourquoi ? Car ressentie comme subie, nous oblige à sortir de la zone de confort

Pourquoi ? Absence de communication préalable et d'implication des parties prenantes

Pourquoi ? Parfois volontairement ou par erreur de pilotage

Méconnaissance des concepts clés et des outils d'accompagnement

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parce qu`on ne pense pas que c`est important

Problématique de départ Pourquoi les decisions prisent par un petit groupe ont du mal apres a etre partages par tous ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parcequ`il y a un sentiment d`exclusion

Pourquoi ? parceque l`information n`est pas partagee au fur et a mesure des reflexions

Pourquoi ? parce que personne ne veut faire de compte rendu

Pourquoi ? parce qu`on ne veut pas y accorder du temps

parce qu`on ne pense pas que c`est important

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c'est notre nature ?!

Problématique de départ Dans le groupe, je trouve que l'on passe beaucoup de temps à dire la même chose sans avancer

Pourquoi ? parce que chacun s'exprime avec des mots différents

Pourquoi ? parce que nous avons tous un vocabulaire notamment émotif particulier

Pourquoi ? parce que notre histoire est unique

Pourquoi ? parce que nous sommes des êtres humains

c'est notre nature ?!

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la bienveillance n'est-elle pas considérée comme la stratégie efficace

Problématique de départ le changement de gérance est complexe dans une SCOP

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? est-il compliqué de partager la responsabilité d'un projet ?

Pourquoi ? le partage d'une vision commune n'est pas suffisante pour une co-responsabilité?

Pourquoi ? intérêts personnels / intérêts collectif est aussi différemment considérés

Pourquoi ? pas d'enseignement des outils d'intelligence collective pour créer activité

la bienveillance n'est-elle pas considérée comme la stratégie efficace

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c'est notre nature ?!

Problématique de départ Dans le groupe, je trouve que l'on passe beaucoup de temps à dire la même chose sans avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun s'exprime avec des mots différents

Pourquoi ? parce que nous avons tous un vocabulaire notamment émotif particulier

Pourquoi ? parce que notre histoire est unique

Pourquoi ? parce que nous sommes des êtres humains

c'est notre nature ?!

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Problématique de départ le changement de gérance est complexe dans une SCOP

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

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Pour faire des économies de budget

Problématique de départ Imposition contre la volonté des salariés la suppression d'avantages

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pour harmoniser tous les établissements et par demande des pouvoirs publics

Pourquoi ? Car les acquis sociaux sont différents d'un établissement à l'autre

Pourquoi ? Il y a eu une fusion de 2 associations

Pourquoi ? Car l'état souhaite voir diminuer le nombre d'association gestionnaire

Pour faire des économies de budget

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il faut oser et encourager la créativité, la diversité, le risque

Problématique de départ j'arrive pas à repondre à ce questionnaire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? j'essaye de donner les réponses que je crois attendues par "l'autorité" (formate

Pourquoi ? par ce que je crois que réussir c'est faire ce qui est attendu

Pourquoi ? parcequ'on m'a appris à faire ce qu'on me disait de faire

Pourquoi ? parceque c'était plus facile pour la collectivité? (famille, entreprise, etc.)

il faut oser et encourager la créativité, la diversité, le risque

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parce qu'on pense qu'il y a des bonnes et mauvaises "valeurs"

Problématique de départ j'ai souvent l'impression que les gens ne s'écoutent pas vraiment et reste sur leurs idées de départt

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi ils restent sur leurs idées de départ : parce qu'elle sont ancrés en eu

Pourquoi ? pourquoi elles sont ancrées en eux : car on a été éduqué comme ça

Pourquoi ? parce que nos parents cherchent à nous inculquer leurs valeurs

Pourquoi ? car ils pensent que ce sont les bonnes

parce qu'on pense qu'il y a des bonnes et mauvaises "valeurs"

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pcq'il lie différents horizons, vécus, connaissances. qui font la richesse du gr

Problématique de départ Dans le faire-ensemble, j'ai l'impression que certaines personnes trouvent difficilement une place pour s'exprimer bien qu'elle aient des choses à dire.

Pourquoi ? parce que ces personnes peuvent se sentir "bêtes" par rapport aux autres

Pourquoi ? parce qu'elles se sentent inférieures prp à d'autres personnes

Pourquoi ? pcqu'il peut exister des horizons socioculturels différents entres les personnes

Pourquoi ? pcq' 1 groupe a la force d réunir des pers. différentes autour d'1 intérêt commu

pcq'il lie différents horizons, vécus, connaissances. qui font la richesse du gr

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Problématique de départ Difficulté à mettre en place des réunions participatives avec certains partenaires

Pourquoi ? Parce que j'ai l'impression qu'ils ne vont pas accrocher

Pourquoi ? Parce que ce n'est pas dans leurs habitudes

Pourquoi ? Parce qu'ils sont habitués à un fonctionnement très hiérarchique

Pourquoi ? Parce que c'est le modèle standard en France aujou'rd'

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Vision stratégique floue

Problématique de départ Difficulté à traiter de à à z les problématiques techniques sur des sites industriels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? On a du mal à définir la problématique et identifier les intervenants

Pourquoi ? Beaucoup de monde concerné mais tout le monde est débordé

Pourquoi ? Chaque problématique s'ajoute aux précédentes sans priorité

Pourquoi ? Pas de ligne de conduite claire

Vision stratégique floue

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Des tâches pas clairement réparties en amont

Problématique de départ Répartir les tâches dans un groupe et gérer le rôle de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pour que chacun sache ce qu'on attend de lui

Pourquoi ? Pour que les tâches des uns et des autres ne se chevauchent pas

Pourquoi ? Pour qu'il n'y ait pas de conflit de place

Pourquoi ? Pour ne pas avoir l'impression de devoir se substituer aux autres

Des tâches pas clairement réparties en amont

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parce qu'on ne pose pas assez de questions lors des réunions

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression qu'il y a toujours des incomprehensions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'on se jette certaines taches sur autrui

Pourquoi ? parce qu'on fait les taches des autres sans le savoir

Pourquoi ? parce qu'on perd beaucoup de temps à revenir sur les memes choses

Pourquoi ? parce qu'au finish on ne sait plus qui a fait quoi

parce qu'on ne pose pas assez de questions lors des réunions

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parce que nous n'avons pas fait un retour d'expérience documenté

Problématique de départ difficulté à faire s'engager à l'avance les membres d'une association pour l'organisation d'un événement (repas associatif)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les membres de l'association ont peur de s'engager

Pourquoi ? parce que les étapes ou les attentes des différents postes sont mal définis

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas défini clairement les besoins : nature, temps, périod

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas une procédure précise définissant l'organisation nécessair

parce que nous n'avons pas fait un retour d'expérience documenté

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Pas de soutien pour engager quelqu'un à temps partiel

Problématique de départ Pourquoi il est difficile d'agencer les agendas?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? pourquoi chacun vient avec son idée à ce moment là?

Pourquoi ? pourquoi pas d'autres espaces où c'est possible?

Pourquoi ? pourquoi pas d'autres moments de rencontre en dehors des formations?

Pourquoi ? Pas de moyens financiers pour pérréniser le projet, autre job à côté

Pas de soutien pour engager quelqu'un à temps partiel

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Pour payer le terrain, pas de subsides structurels dans le projets pour engager

Problématique de départ Pourquoi lenteur dans le groupe?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les consignes ne sont pas précises?

Pourquoi ? Pourquoi les acteurs n'ont pas de temps disponible pour s'organiser?

Pourquoi ? pourquoi agenda chargé?

Pourquoi ? Pourquoi cumule deux jobs?

Pour payer le terrain, pas de subsides structurels dans le projets pour engager

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Problématique de départ dans une préparation d'organisation d'un événement associatif, difficulté à ce que des gens s'engagent à l'avance sur l'aide qu'ils peuvent apporter. ceci engendre une insécurité chez les responsables de l'événement.

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sentiment de pas etre assez a la hauteur

Problématique de départ oser dire ce que je pense

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? des fois je n'ose pas

Pourquoi ? peur de ne pas etre a la hauteur

Pourquoi ? manque de confiance en moi

Pourquoi ? confiance en moi

sentiment de pas etre assez a la hauteur

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Problématique de départ Devoir prendre une décision en grand groupe fait craindre conflits et débats stériles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les intérêts des autres sont divergents ou bien on ne se comprend pas

Pourquoi ? Nous ne partageons pas un objectif commun, et nous ne nous connaissons pas

Pourquoi ? Absence de moment d'échange pour définir objectif commun

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

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on ne laisse pas la place à nos émotions

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression que le groupe a du mal à s'écouter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a du mal à s'écouter

Pourquoi ? Pourquoi débattre tout le temps

Pourquoi ? Pourquoi on veut avoir raison

Pourquoi ? Pourquoi c'est l'ego qui parle

on ne laisse pas la place à nos émotions

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

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Le pouvoir est centralisé afin d'en contrôler la politique

Pourquoi ? Les gens sont brimés et aliénés au travail

Pourquoi ? Ils ne sont pas en phase avec les décisions qui sont prises

Pourquoi ? Ils ne participent pas aux décisions et ne les comprennent pas

Pourquoi ? Les décisions importantes sont prises au sommet de la hiérarchie

Le pouvoir est centralisé afin d'en contrôler la politique

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Parce que nous ne sommes pas assez formés à ce type de gouvernance

Problématique de départ Difficile prise de décision à propos d'un sujet donné

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Manque de définition du rôle de chacun, jeu d'influence des parties

Pourquoi ? Parce que le ROI n'est pas assez clair.

Pourquoi ? Parce nous n'arrivons pas à nous concernter à ce propos et prendre une décision

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas les outils pour décider par consensus

Parce que nous ne sommes pas assez formés à ce type de gouvernance

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Problématique de départ Je ne suis pas ok avec la mission de l'organisation dans laquelle je travaille [Situation passée]

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les décisions importantes sont prises sans mon avis et sans mon accord

Pourquoi ? Le pouvoir est centralisé et la chaîne hiérarchique filtre les communications

Pourquoi ? Les actionnaires veulent contrôler la politique de l'organisation

Pourquoi ? L'entreprise est fondée sur le profit et appartient aux actionnaires

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exprimer son avis et aussi écouter celui des autres

Problématique de départ pourquoi les gens n'écoutent pas les autres parler

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'ils font plus attention à ce qu'ils veulent dire

Pourquoi ? parce que ce n'est pas un échange mais un monologue

Pourquoi ? parce qu'un échange nécessite un temps de parole partagée

Pourquoi ? parce que cela permet à chacun de s'exprimer

exprimer son avis et aussi écouter celui des autres

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les gens habitant un lotissement ont des règles communes à respecter

Problématique de départ qui sort et rentre les poubelles communes à 6 maisons ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? c'est toujours les mêmes qui le font

Pourquoi ? parce qu'ils ont plus de sens de biens communs

Pourquoi ? parce qu'ils font attention aux simples choses de la vie de tous les jours

Pourquoi ? parce qu'ils ont décidé d'habiter dans un lotissement

les gens habitant un lotissement ont des règles communes à respecter

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parce que le collectif est un + mais vient après les objectifs inviduels

Problématique de départ difficulté à avancer ensemble à la même vitesse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que nous avons du mal à caler l'agenda collectif et les agendas personnels

Pourquoi ? parce que nos agendas personnels sont perturbés par des dead lines extérieures

Pourquoi ? parce que nous ne priorisons pas l'agenda coll sur les agendas personnels

Pourquoi ? parce que les objectifs "collectif" sont moins "reconnus" que les objectifs pers

parce que le collectif est un + mais vient après les objectifs inviduels

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comprendre qu'être bénévole c'est s'impliquer tout en respectant les règles

Problématique de départ pourquoi le groupe de bénévoles ne respectent pas les consignes ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'ils ont envie de faire comme ils le veulent

Pourquoi ? parce que c'est du bénévolat

Pourquoi ? parce que bénévolat veut dire gratuité du temps

Pourquoi ? parce qu'ils confondent la gratuité du temps et l'action

comprendre qu'être bénévole c'est s'impliquer tout en respectant les règles

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Problématique de départ mise en commun des poubelles mais qui les sort, qui les rentrent ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

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Problématique de départ mise en commun des poubelles mais qui les sort, qui les rentrent ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

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Parce que c'est des points urgents. On devrait organiser plus de réunions . :)

Problématique de départ Organisation journalière difficile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que les tâches ne sont pas clairement distribuées.

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas le temps de le faire proprement.

Pourquoi ? parce qu'on ne pose pas ce point en priorité.

Pourquoi ? parce qu'on traite plein d'autres points sauf celui-ci.

Parce que c'est des points urgents. On devrait organiser plus de réunions . :)

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l'éduc nat ne tient pas compte des conditions de travail des enseignants

Problématique de départ en tant qu'intervenante en milieu scolaire, je rencontre parfois des difficultés à engager un vrai partenariat avec l'enseignant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? l'enseignant se repose souvent sur moi

Pourquoi ? mon temps d'intervention dans sa classe lui permet de prendre une pause

Pourquoi ? son emploi du temps est surchargé

Pourquoi ? on lui en demande trop

l'éduc nat ne tient pas compte des conditions de travail des enseignants

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Problématique de départ Pourquoi nous avons du mal à intégrer de nouvelles énergies ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

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l'investissement me paraît si élevé pour un lieu écologique et solidaire ?

Problématique de départ le budget

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? investir autant que pour un bien immobilier individuel ?

Pourquoi ? faut-il payer un droit d'entrée ?

Pourquoi ? la nourriture bio est si chère par personne ?

Pourquoi ? mettre en place le droit d'usage ?

l'investissement me paraît si élevé pour un lieu écologique et solidaire ?

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Parce que trop d'egos

Problématique de départ Pourquoi il est difficile de faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les gens s'approprient les idées des autres

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de bienveillance

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de respect de l'autre

Pourquoi ? Parce que seul le résultat utilisé à titre individuel compte

Parce que trop d'egos

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Un éco-hameau demande de l'argent et du temps

Problématique de départ pourquoi les travaux collectifs proposésne sont que rarement réalisés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que les personnes se dispersent

Pourquoi ? elles se dispersent parcequ'elles sont submergées par leurs travaux personnels

Pourquoi ? Parce qu'elles travaillent et n'ont que les WE pour "bricoler" leur maison

Pourquoi ? parce que elles n'ont pas le budget pour fair réaliser leurs travaux par un arti

Un éco-hameau demande de l'argent et du temps

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On ne s'est pas clairement défini

Problématique de départ On a très peu de membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car notre objectif et nos activités ne sont pas clairement définies

Pourquoi ? Car on essaie pas de se mettre d'accord

Pourquoi ? Car les désaccords peuvent entraîner la dissolution du mouvement

Pourquoi ? Car chacun ne se reconnaîtrait pas dans le mouvement

On ne s'est pas clairement défini

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L'intérêt individuel prône sur l'intérêt du mouvement

Problématique de départ On a très peu de membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Car on essaie pas d'en recruter de nouveaux

Pourquoi ? Car on se focalise sur nos actions et discussions de fonds

Pourquoi ? Car c'est ce qui est important pour les membres

Pourquoi ? Car on se réunit pour changer la société

L'intérêt individuel prône sur l'intérêt du mouvement

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Problématique de départ Répétition des sujets de discussion sans avancées concrètes, sans prises de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Peur de faire faux. Non envie de s'engager

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peu le pratiquent ? Alors donnons-l'exemple !

Problématique de départ Lorsque nous proposons une action collective, les individus ou associations ont des difficultés à s'entendre pour oeuvrer ensemble.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? ont-ils des difficultés à s'entendre pour oeuvre ensemble ?

Pourquoi ? ont-ils peur de perdre leurs maigres ressources en les partageant ?

Pourquoi ? ne pensent-ils pas à mutualiser leurs moyens et ressources ?

Pourquoi ? n'est-ce pas dans la culture des associations de mutualiser, se fédérer ?

peu le pratiquent ? Alors donnons-l'exemple !

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Problématique de départ présidence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi un président

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car nous ne sommes pas un groupe qui s'est choisit avant de vivre ensemble

Problématique de départ L'inclusion de personnes qui ne vont pas bien dans leur vie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? car cela se traduit par un manque d'autonomie

Pourquoi ? car ils peuvent se reposer sur le groupe

Pourquoi ? car nous n'avons pas défini les limites du groupe

Pourquoi ? car nous nous connaissions très peu

car nous ne sommes pas un groupe qui s'est choisit avant de vivre ensemble

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

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Pourquoi ? gr

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parce que nous sommes exigeants et que nous avons des projets précis en tête.

Problématique de départ L'engagement différent des personnes du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que le projet est partie de 2 personnes qui sont propriétaires

Pourquoi ? car nous n'étions pas prêts a attendre

Pourquoi ? car nous avions une super opportunité de terrain et nous étions plus que prêts !

Pourquoi ? car cela faisait plusieurs années que nous essayions a d'autres places

parce que nous sommes exigeants et que nous avons des projets précis en tête.

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peur de perdre ses heures et d'être jugé

Problématique de départ pourquoi travailler en équipe d'enseignant matière est quasi impossible parfois?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que les profs n'y sont pas favorables

Pourquoi ? ils n'ont pas l'esprit à travailler ensemble, compétition sur les heures

Pourquoi ? manque de formation de réunion formelle et d'initiatives personnelles

Pourquoi ? budget, pas de consignes claires, pas dans la culture des "vieux enseignants"

peur de perdre ses heures et d'être jugé

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Pour savoir si ce qu'on fait aura les répercussion que l'on souhaite

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à définir un type d'animation précise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il y a plusieurs possibilitées et qu'il faut faire un choix

Pourquoi ? Parce que c'est encore flou et qu'il faut travailler la vision de l'asso

Pourquoi ? Parce qu'il faut se poser et se dire concrètement quels sont les moyens

Pourquoi ? Pour avoir en tête les avantages et les inconvénients de chaque animation

Pour savoir si ce qu'on fait aura les répercussion que l'on souhaite

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Bien comprendre les valeurs du projet

Problématique de départ Qu'est-ce qui réunit des personnes ensemble ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Comment présenter les valeurs de base ?

Pourquoi ? Créer un groupe solide ?

Pourquoi ? Eviter des conflits inutiles

Pourquoi ? Quel contenu pour permettre aux personnes un choix objectif

Bien comprendre les valeurs du projet

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Rôle des commissions pas assez structurées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nos réunions ne sont suivies que par une 15aine de participants les plus actifs

Pourquoi ? nos réunions sont elles perçues comme trop longues, intérêt limité 2h30 ?

Pourquoi ? pas de respect du facteur temps, l'essentiel( nos réunions sont préparées) ?

Pourquoi ? pas les mêmes priorités l'essentiel (éducation,plaidoyer ? commerce prégnant

Rôle des commissions pas assez structurées

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partager les tâches à faire

Problématique de départ l'incompréhension des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce que les explications ne sont pas suffisantes

Pourquoi ? parce que ceux qui décident ne prennent pas le temps

Pourquoi ? parce qu'ils ont trop de travail

Pourquoi ? parce qu'ils ne partagent pas suffisamment les tâches

partager les tâches à faire

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Une société qui détruit les liens de communauté, qui accélère sans faire grandir

Problématique de départ Eco-village et spiritualité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Affirmer des valeurs dans une société qui a perdu ses repères

Pourquoi ? Recréer des liens vivants de communauté

Pourquoi ? Explorer un nouveau paradigme économique basé sur la mise ne valeur des forces

Pourquoi ? Respecter la faiblesse, partager pour aider à passer le difficultés

Une société qui détruit les liens de communauté, qui accélère sans faire grandir

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on ne s'est pas appuyé sur des dynamiseurs relais locaux de mobilisation?

Problématique de départ Dans notre collectif, on a du mal à maintenir la mobilisation dans la durée et on retrouve les plus engagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? pourquoi les participants, curieux à la 1ère réunion, ne reviennent pas ?

Pourquoi ? on n'arrive pas à maintenir l'intérêt et la curiosité de tous ?

Pourquoi ? on n'a pas suffisamment partagé les envies et intérêts de chacun ?

Pourquoi ? on n'a pas diversifié les formes- moments et formats de participation ?

on ne s'est pas appuyé sur des dynamiseurs relais locaux de mobilisation?

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Eviter les conflits, créer une véritable entraide, un respect, des synergies,

Problématique de départ Comment choisir les membres d'un éco-village

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Il vaut mieux se compléter dans les savoir-faire apportés au groupe ?

Pourquoi ? Quelles sont les caractéristiques d'un participants qui amènera concorde et paix

Pourquoi ? Quelles apprentissages de base pour vivre en groupe une expérience

Pourquoi ? Les valeurs communes sont importantes

Eviter les conflits, créer une véritable entraide, un respect, des synergies,

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manque de contrôle par défaut de connaissance de l'outil informatique

Problématique de départ les informations ne circulent pas toujours correctement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les infos ne touchent ^pas tt le monde? parce que je ne maitrise pas bien l'outi

Pourquoi ? je n'ai pas de formation informatique

manque de contrôle par défaut de connaissance de l'outil informatique

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Qu'il y ait une politique d'éducation qui forme à la bienveillance ?

Problématique de départ Dans l'éducation nationale, on ne respecte presque pas les besoins des personnes..

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que le plus souvent on ne connait pas ces besoins ?

Pourquoi ? parce que le plus souvent on n'est pas formés à ces besoins ?

Pourquoi ? parce que les ESPE n'ont pas ces formations dans leurs programmes ?

Pourquoi ? parce que les choix politiques ne sont pas ceux-là ?

Qu'il y ait une politique d'éducation qui forme à la bienveillance ?

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Parce qu'on a pas pris le temps de formuler des règles et de définir un garant

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai parfois l'impression qu'il est difficile d'être "vraiment ensemble"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'on ne s'écoute pas toujours, parce que certains sont "ailleurs"

Pourquoi ? Parce qu'il y a des bavardages, que certains sont centrés sur leur point de vue

Pourquoi ? Parce que l'écoute et l'implication de chacun n'est pas suffisamment entretenue

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a personne pour garantir cela

Parce qu'on a pas pris le temps de formuler des règles et de définir un garant

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une gouvernance pas claire et respectée.

Problématique de départ Difficulté de mener un projet à bien dans les délais et coûts impartis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? délai écoulé entre le moment où on prend la décision et le début de projet

Pourquoi ? gouvernance de prise de décision pas claire ou pas respectée

Pourquoi ? manque de clarté sur les objectifs concrets du projet

Pourquoi ? les vraies parties prenantes ne sont pas consultées => mauvaise analyse besoins

une gouvernance pas claire et respectée.

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Manque de methodologie et/ou leadership

Problématique de départ Ca prendre beaucoup de temps pour arriver à une décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? La discussion tourne en rond. Il y a toujours des nouveaux élements ajoutés

Pourquoi ? Il n'y a pas une directive claire pour organiser la discussion

Pourquoi ? On cherche à être très horizontal et à considérer toutes les opinions

Pourquoi ? On a n'a pas crée des groupes séparés par thématiques. Ca pourrait aider

Manque de methodologie et/ou leadership

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Parce qu'on n'a pas installé le sens du collectif/de l'objectif

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent la sensation qu'il est difficile de prendre des décisions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que chacun a son avis, ses envies et que tout cela est inconciliable

Pourquoi ? Parce que chacun est centré sur ses intérêts, son point de vue

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas envie de faire des compromis

Pourquoi ? Parce qu'on reste bloqué dans une situation "individuelle/individualiste"

Parce qu'on n'a pas installé le sens du collectif/de l'objectif

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On n'a pas pris le temps de fixer un cadre et des règles pour commencer

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai parfois la sensation d'un climat tendu, de frustrations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Parce que les personnes ne sont pas d'accord et les avis se confrontent

Pourquoi ? Les avis sont exprimés de manière trop tranchée, en émettant des jugements

Pourquoi ? Les personnes ne sont pas suffisamment attentives à la réception de leurs propos

Pourquoi ? On n'a pas formulé/rappelé de règle de bienveillance dans l'expression des avis

On n'a pas pris le temps de fixer un cadre et des règles pour commencer

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ns ne ns sommes pas mis d'acc. sur l'imptce de passer du tps ens. pour coopérer

Problématique de départ On n'a pas le temps de traiter réellement les sujets de fond

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas les mêmes agendas et disponibilités

Pourquoi ? parce que nous n'avons la même culture et les mêmes intérêts, les mêmes besoins

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas mis ce projet commun au même niveau de priorité

Pourquoi ? parce que nous ne l'avons pas discuté, ni partagé ensemble

ns ne ns sommes pas mis d'acc. sur l'imptce de passer du tps ens. pour coopérer

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parce que l'on n'a pas appris à coopérer avec bienveillance

Problématique de départ temps perdu sur des sujets inintéressants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? évitement des vrais sujets

Pourquoi ? flemme et peur du conflit

Pourquoi ? parce que l'on ne sait pas gérer la différence de points de vue

Pourquoi ? parce que l'on ne sait pas voir la différence comme et une richesse

parce que l'on n'a pas appris à coopérer avec bienveillance

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pourquoi n'y a t'il pas d'espace d'échange? Parce qu'ils n'ont pas été refléchis

Problématique de départ dans un management vertical, j'ai l'impression que le personnel est malheureux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi le personnel est malheureux? Parce qu'il n'est pas reconnu

Pourquoi ? pourquoi n'est-il pas reconnu? Parce qu'il n'est pas écouté

Pourquoi ? pourquoi n'est-il pas écouté? parce qu'il n'a pas de liberté d'expression

Pourquoi ? pourquoi n'a t'il pas cette liberté? Parce qu'il n'y a pas d'espace d'échange

pourquoi n'y a t'il pas d'espace d'échange? Parce qu'ils n'ont pas été refléchis

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parce que l'on a jamais pris le temps de penser à comment travailler ensemble

Problématique de départ réunion inefficcace , on passe du coq à l'âne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? chacun suit son idée, veut apporter immédiatement ce à quoi il pense

Pourquoi ? pour avoir le sentiment d'exister, parce qu'il n 'y a pas de fil conducteur

Pourquoi ? parce qu'il n'y pas pas de projet d'interet general qui guide notre pensée

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas d'animateur ou de règles qui incarne cet interet général

parce que l'on a jamais pris le temps de penser à comment travailler ensemble

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parce que l'on n'a pas appris à ne pas être dans des rapports de domination

Problématique de départ celui qui parle le plus fort a raison

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que les autres se lassent ou ne veulent pas entre dans le conflit

Pourquoi ? parce que c'est générateur de tension et de perte d'énergie

Pourquoi ? parce que ce sont des conflits défensifs où chacun veut prouver qu'il a raison

Pourquoi ? parce que l'on ne sait pas s'écouter et accepter la richesse de la différence

parce que l'on n'a pas appris à ne pas être dans des rapports de domination

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Il est compliqué de se mettre à la place de l'autre

Problématique de départ Impossible d'arriver à un consensus dans la prise de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Des points de blocage subsistent

Pourquoi ? Les arguments ne répondent pas à toutes les problématiques

Pourquoi ? Chacun se focalise sur son point de vue

Pourquoi ? Nous n'envisageons pas la problématique sous d'autres points de vue

Il est compliqué de se mettre à la place de l'autre

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le temps passé n'est pas valorisé (manque de reconnaissance) par le groupe

Problématique de départ manque de conscience collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que l'on ne trouve pas d'interet personnel à s'investir pour le collectif

Pourquoi ? parce que le groupe n'a pas suffisamment expérimenté le faire ensemble

Pourquoi ? parce qu'il nous a manqué des occasions

Pourquoi ? parce que nous n'y consacrons pas assez de tps

le temps passé n'est pas valorisé (manque de reconnaissance) par le groupe

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parce que j'ai la volonté d'ouvrir la ferme, pas mon mari

Problématique de départ C'est très difficile d'organiser des réunions entre agriculteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que la charge de travail est importante tout au long de l'année

Pourquoi ? parce que nous avons du mal à déléguer

Pourquoi ? parce que nous avons une ferme qui ne forme pas de jeunes régulièrement

Pourquoi ? parce que former prend du temps et demande de la volonté

parce que j'ai la volonté d'ouvrir la ferme, pas mon mari

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Savoir dire/expliciter son engagement sur une période donnée

Problématique de départ Nous n'avons pas le même rythme et intensité dans notre engagement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Chacun/e s'organise au mieux en fonction d'autres contraintes plus fortes

Pourquoi ? Chacun/e fait des choix sans forcément les partager

Pourquoi ? Une forme d'autonomie souhaite être préservée

Pourquoi ? C'est quand on a trop d'engagement simultanément

Savoir dire/expliciter son engagement sur une période donnée

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on n'assume pas encore un changement d'organisation beaucoup + souple et découpé

Problématique de départ On n'arrive pas à définir clairement les rôles et responsabilités de chacun au sein de notre gouvernance horizontale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas définir clairement des rôles / responsabilités ?

Pourquoi ? Pourquoi ces rôles sont trop larges?

Pourquoi ? Pourquoi on voulait acter une organisation figée ?

Pourquoi ? Pourquoi on voulait se rassurer dans un cadre sécure ?

on n'assume pas encore un changement d'organisation beaucoup + souple et découpé

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non définition d'objectifs communs

Problématique de départ Manque de cohésion dans les actions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? manque de temps d'échanges ensemble

Pourquoi ? enfermement dans sa logique de secteur propre (priorité, obligations, délais...

Pourquoi ? non prise en compte de l'importance de porter à plusieurs

Pourquoi ? pas de recherche de résolution de difficultés ensemble

non définition d'objectifs communs

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difficulté à déléguer ou impliquer les autres

Problématique de départ au niveau familial, personne ne s'implique dans la tenue de la maison. j'en ai marre de tout faire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas conscience de ce qu'il y a à faire

Pourquoi ? parce qu'ils le vivent en pur consommateur

Pourquoi ? parce que je ne leur ai pas appris

Pourquoi ? parce que je trouvais plus rapide de le faire toutes seuls

difficulté à déléguer ou impliquer les autres

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A chacun son tour ; )

Problématique de départ passer des bonnes intentions à l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Beaucoup d'idées émises par chacun des membres du mouvement

Pourquoi ? Peu d'idées sont réellement approfondies

Pourquoi ? Parce que chacun tient à son idée et n'est pas attentif à celles des autres

Pourquoi ? L'enthousiasme de chacun/e l'emporte sur l'attention à l'autre

A chacun son tour ; )

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Manque de vision globale

Problématique de départ Simplifier nos procédures

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? L'administration est peu réactive, délai de réponse longs

Pourquoi ? Circuits de signature long et autres procédures anciennes

Pourquoi ? Peu de confiance et de délégation aux cadres intermédiaires

Pourquoi ? Peur de perte de contrôle

Manque de vision globale

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Parce qu'ils se sont intégrés dans un projet qui ne leur correspond pas

Problématique de départ L'implication est variable d'un collaborateur à l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que leur motivation est variable

Pourquoi ? Parce que la finalité du projet collaboratif ne les intéresse pas

Pourquoi ? Pas passionnés par la vision du projet et/ou le projet ne leur apporte rien

Pourquoi ? Parce qu'elle n'est pas en adéquation avec leurs objectifs personnels

Parce qu'ils se sont intégrés dans un projet qui ne leur correspond pas

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Le cahier des charges

Problématique de départ Manque de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Tâches imposées chronophages

Pourquoi ? Demandé par la hiérarchie

Pourquoi ? Demandé par les organismes de contrôle et les financeurs

Pourquoi ? Respecter lae cadre imposé par le cahier des charges

Le cahier des charges

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nous manquons de références et nous avons peur de nous lancer

Problématique de départ Pourquoi « le groupe a du mal à avancer » ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? le groupe a du mal à avancer

Pourquoi ? le projet est vu comme un projet trop contraignant

Pourquoi ? le projet nécessite une gouvernance différente

Pourquoi ? le projet nous oblige à remettre en question nos modes de faire

nous manquons de références et nous avons peur de nous lancer

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nos sources de financements sont multiples de même que leurs finalités

Problématique de départ Nos réunions d'équipe manquent d'engagement collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous manquons d'engagement collectif

Pourquoi ? les objectifs ne sont pas clairement définis

Pourquoi ? nos réunions ne se centrent pas sur un et un seul niveau d'intelligibilité

Pourquoi ? nos actions se portent sur des enjeux parfois antagonistes

nos sources de financements sont multiples de même que leurs finalités

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il n'y a pas de limite entre potes/collègues?

Problématique de départ On arrive jamais a être d'accord en fin de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? On arrive jamais a être d'accord en fin de réunion?

Pourquoi ? on est trop dispersés?

Pourquoi ? il n'y a pas de maitre de réunion?

Pourquoi ? on ne respecte pas le maitre de réunion?

il n'y a pas de limite entre potes/collègues?

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Parce que nous sommes humains

Problématique de départ La prise de décision collective est compliquée voire absente

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les avis diffèrent

Pourquoi ? Parce que chacun a sa vision des choses

Pourquoi ? Parce que nous manquons de culture commune

Pourquoi ? Parce que c'est bien que chacun préserve sa façon d'être

Parce que nous sommes humains

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manque de dialogue et de cohésion du groupe

Problématique de départ le faire ensemble avec des pratiques professionnelles différentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? n'arrivons nous pas à avancer? pratiques différentes, objectifs incompris

Pourquoi ? nos objectifs sont incompris? on ne prend pas le temps d'expliquer

Pourquoi ? on prend pas le temps d'expliquer? parce qu'on pense que l'autre ne compend pas

Pourquoi ? pense-t-on ça? peur du jugement, trop sûr de son positionnement

manque de dialogue et de cohésion du groupe

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Parce qu'elle n'est pas pensée en actions concrètes

Problématique de départ Réaliser une Business Review interservices

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que les collaborateurs s'en foutent

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se sentent pas impliqués

Pourquoi ? Parce que la Business Review n'a pas d'impact sur leur travail

Pourquoi ? Parce que la Business review ne génère pas ou peu d'actions

Parce qu'elle n'est pas pensée en actions concrètes

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manque de partage sur le sens de cette collaboration

Problématique de départ Nous avons du mal a avancer dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les attentes de chacun par rapport au collectif ne sont pas claires

Pourquoi ? parce qu'elles n 'ont pas été vraiment posées

Pourquoi ? parce que la confiance n'est pas encore totalement présente

Pourquoi ? une crainte / niveau d'investissement de chacun et nature de la collaboration

manque de partage sur le sens de cette collaboration

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Parce qu'ils ne prennent pas de distance avec la situation

Problématique de départ Mettre en place des actions pour améliorer l'efficacité financière et opérationnelle du service client

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que ça part dans tous les sens

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de véritable réflexion sur les objectifs souhaités

Pourquoi ? Parce que les collaborateurs ne prennent pas le temps de réfléchir au pourquoi

Pourquoi ? Parce qu'ils sont trop pressés et stressés par les résultats

Parce qu'ils ne prennent pas de distance avec la situation

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Parce que le mail est envoyé au groupe entier

Problématique de départ Organiser un week-end entre amis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce que les gens ne répondent pas aux mails

Pourquoi ? Parce qu'ils attendent que les autres le fassent d'abord

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sentent pas responsables

Pourquoi ? Parce qu'ils se fondent dans le groupe

Parce que le mail est envoyé au groupe entier

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Pourquoi aucun de nous n’a-t-il de formation sérieuse en commerce et en marketin

Problématique de départ Problématique de départ : pourquoi n’avons-nous quasiment aucune vie collective dans notre coopérative ? Parce que nous sommes géographiquement fortement dispersés. Parce que les chargés d’accompagnement sont débordés.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi les chargés d’accompagnement sont-ils débordés ?

Pourquoi ? Pourquoi nous, les entrepreneurs salariés, nous ne nous prenons pas suffisamment

Pourquoi ? Pourquoi courons-nous tous après les affaires commerciales comme des chiens fous

Pourquoi ? Pourquoi manquons-nous de méthodes et d’outils de développement commercial ? Par

Pourquoi aucun de nous n’a-t-il de formation sérieuse en commerce et en marketin

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en écoutant là où l'autre est, on comprend mieux où l'on est soi-même

Problématique de départ la décision est toujours une question de pouvoir invisible

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? les rapports de domination ne sont pas conscientisés

Pourquoi ? il faut déjà comprendre ce qu'est un rapport de domination

Pourquoi ? permet de se positionner d'un côté ou de l'autre

Pourquoi ? permet de comprendre sa place, ses privilèges, ses attitudes

en écoutant là où l'autre est, on comprend mieux où l'on est soi-même

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Communiquer et comprendre chaque conseil donne par la structure accompagnante

Problématique de départ Peur que l'accompagement du projet par des pro nuisent à son originalité.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? On a nos idées à nous et eux ont leurs modèles qu'ils pensent être meilleur

Pourquoi ? On tient à garder nos particularités

Pourquoi ? elles nous représentent nous

Communiquer et comprendre chaque conseil donne par la structure accompagnante

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Problématique de départ Peur de rentrer dans un modèle établi lorsqu'on se fait accompagner dans un projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Par habitude, les accompagnateurs appliquent toujours le même modèle?

Pourquoi ? Où sont nos individualités?

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Pourquoi direction et CA pensaient-ils ne pas pouvoir convaincre ces salariés ?

Problématique de départ Certains salariés sont opposés au recours au bénévolat au sein de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi certains salariés sont hostiles au bénévolat au sein de l'association ?

Pourquoi ? Pourquoi pensent-ils que l'apport des bénévoles ne viendrait pas en complément d

Pourquoi ? Pourquoi ce manque de confiance ? En partie parce que le CA et direction n'ont p

Pourquoi ? Pourquoi le CA et la direction n'ont pas pris le temps de débattre du bénévolat

Pourquoi direction et CA pensaient-ils ne pas pouvoir convaincre ces salariés ?

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elle impliquerait que les rôles changent, pas confortable

Problématique de départ les mêmes personnes se retrouvent toujours à la même place, pour faire les mêmes choses

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? nous ne nous interrogeons pas sur les rôles et l'assignation

Pourquoi ? pas de remise en question de ce que je suis pour moi et les autres (viceversa)

Pourquoi ? pas de prise de conscience que c'est nécessaire

Pourquoi ? on prend pas le temps de cette prise de conscience

elle impliquerait que les rôles changent, pas confortable

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parce que ce serait plus riche.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, il y a souvent quelques personnes qui prennent les décisions et les autres qui suivent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les personnes décisionnaires pensent que c'est plus simple

Pourquoi ? parce que moins de discussions à avoir

Pourquoi ? parce que les discussions prennent du temps et de l'énergie

Pourquoi ? parce qu'il faudrait entendre tous les points de vue

parce que ce serait plus riche.

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Quand on transmet un outil, il faut investir les autres dans sa construction

Problématique de départ Certain.e.s membres ont l'impression de manquer de crédit (notamment par rapport à des ressources émises par des accompagnateurs) lorsqu'ils ou elles font des propositions.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'ils ont apporté leur contribution sans en exprimer le comment

Pourquoi ? parce qu'il ne voulait pas "embrouiller" les autres

Pourquoi ? Les autres étaient moins renseignées

Pourquoi ? parce qu'ils n'avait pas partagé son savoir mais seulement ses conclusion

Quand on transmet un outil, il faut investir les autres dans sa construction

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Problématique de départ Pourquoi n’avons-nous quasiment aucune vie collective dans notre coopérative ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

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Problématique de départ Pourquoi n’avons-nous quasiment aucune vie collective dans notre coopérative ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

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Les animateurs-trices débutant-e-s n'ont pas confiance en leurs animations.

Problématique de départ Certains animateurs-trices avec plus d'expériences ne laisse pas de place aux animateurs débutants.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi les animateurs-trices débutant-e-s ne prennent pas plus de places?

Pourquoi ? Pourquoi n'osent-iels pas ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-iels peur d'oser ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-iels pas confiance en leurs animations ?

Les animateurs-trices débutant-e-s n'ont pas confiance en leurs animations.

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Parce que nous sommes pas des clones...

Problématique de départ Le problème du ménage...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que il y a souvent des insatisfactions sur ce sujet

Pourquoi ? Parce qu'il y a un sentiment d'inéquité

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas tous les mêmes attentes

Pourquoi ? Parce que nous avons une culture différente

Parce que nous sommes pas des clones...

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La motivation de certains par rapport à l'intention de base, mal définie au débu

Problématique de départ Nous ne voulons pas avancer à la même vitesse, certains veulent avancer vite et d'autre prendre du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi certains veulent aller vite et d'autres prendre leur temps ?

Pourquoi ? Prquoi certains veulent approfondir des sujets et d'autres passer à l'action ?

Pourquoi ? Pquoi certains n'ont pas le même niveau de connaissance et de confiance ?

Pourquoi ? Pquoi certains n'ont pas la même envie d'apprendre et de mettre en oeuvre ?

La motivation de certains par rapport à l'intention de base, mal définie au débu

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Parce qu'ils constituent ce pourquoi l'organisation existe

Problématique de départ Dans le faire ensemble, je ressens un niveau d'implication différent de la part des membres de mon organisation.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que certain ne voient pas l'intérêt de la démarche/perte de temps

Pourquoi ? parce que cela mange du temps à leurs projets opérationnels

Pourquoi ? Parce que du temps pour le faire ensemble n'est pas dédié à la base

Pourquoi ? les projets opérationnels ont toujours été jugés plus important que le reste

Parce qu'ils constituent ce pourquoi l'organisation existe

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Problématique de départ Dans le faire ensemble, je trouve difficile de décider ensemble sans qu'un-e de nous guide les autres.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'il y en a toujours un-e qui ne change pas de position.

Pourquoi ? Parce qu'il est difficile de trouver un compromis satisfaisant.

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas se tromper.

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On reproduit problèmes et solutions.

Problématique de départ La gouvernance partagée inspire de la méfiance.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? On y voit une menace au fonctionnement actuel.

Pourquoi ? On y voit une perte de temps.

Pourquoi ? Les processus habituels répondent déjà aux besoins.

Pourquoi ? On les a déjà éprouvés.

On reproduit problèmes et solutions.

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Manque d'une reflexion collective avec prises de décision et planification

Problématique de départ Difficultés pour l'équipe de terrain a organiser/réaliser ue journée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas eu assez de temps et d'information pour organiser

Pourquoi ? Parce que la demande précise des scientifiques n'est pas arrivée ou tardivement

Pourquoi ? Parce qu'on a pas hierachisé/posé les objectifs

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas pris le temps d'y réflechir collectivement

Manque d'une reflexion collective avec prises de décision et planification

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Problématique de départ Situation d'agents en difficulté pour préparer et réaliser une journée de terrain

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce qu'ils manquent de temps ou d'information pour préparer, organiser et réal

Pourquoi ? Parce que l'information, les consignes ont été pas ou mal formulées

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parce qu'on arrive pas à ralentir et à prendre le temps

Problématique de départ On a des difficultés de communication dans l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on parle trop vite et qu'on est réactifs

Pourquoi ? parce qu'on est pas habitués à s'écouter profondément

Pourquoi ? parce qu'on se perd souvent dans ce qu'il y a à faire

Pourquoi ? parce que notre rythme est trop rapide et on a les yeux plus gros que le ventre

parce qu'on arrive pas à ralentir et à prendre le temps

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Problématique de départ L'association s'essoufle....

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Mauvaise répartition des tâches

Pourquoi ? Nostalgie d'une autre époque de la part des plus anciens de l'asso

Pourquoi ? Personnes perdent motivation

Pourquoi ? Mauvaise communication

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On prend pas assez de temps pour améliorer nos fonctionnements

Problématique de départ On manque d'une dynamique associative constante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? On est pas reliés avec assez de personnes intéressées.

Pourquoi ? On ne prend pas le temps de se relier au personnes du territoire

Pourquoi ? Parce qu'on prend beaucoup de temps pour s'harmoniser dans notre équipe

Pourquoi ? Parce qu'on a des problemes de communication en interne et de gestion

On prend pas assez de temps pour améliorer nos fonctionnements

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Pourquoi le projet ne reflète t-il pas le rêve de chacun.e ?

Problématique de départ Il y a peu de groupes de travail qui se réunissent autour de la construction de notre projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi y a t-il peu de groupes de travail autour de notre projet ?

Pourquoi ? Pourquoi peu de gens ont été mobilisés ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas bien compris le projet ?

Pourquoi ? Pourquoi le projet fut mal exposé ?

Pourquoi le projet ne reflète t-il pas le rêve de chacun.e ?

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La préférence pour l’activité individuelle + le mail et page FB pour les nouvell

Problématique de départ Faible utilisation des outils de construction collective à portée du groupe, en dehors du mail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Le peu d’utilisation des outils à distance de construction collective (wiki, pad

Pourquoi ? La relativement faible coopération pour les tâches journalières

Pourquoi ? Le peu d’attention au cheminement concret organisé du groupe

Pourquoi ? La grande dispersion des bénévoles en de multiples tâches

La préférence pour l’activité individuelle + le mail et page FB pour les nouvell

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l'organisation a d'autres priorités

Problématique de départ Le faire ensemble est risqué par rapport aux engagements de l'organisation (remise en cause possible)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? la dynamique collective peut entraîner une modification des choix déjà actés

Pourquoi ? le collectif peut ne pas avoir la même appréciation que les dirigeants

Pourquoi ? la vision des origines et les engagements ne sont pas connus / partagés par tous

Pourquoi ? manque de temps de partage, d'explication et d'échanges

l'organisation a d'autres priorités

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Problématique de départ pourquoi nous n'avons pu repartir les taches

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas su organiser un mode de décision collective ?

Pourquoi ? pourquoi le point de vue de chaque membre n'a t'il pu être entendu ?

Pourquoi ? pourquoi n'avons nous pas pris le temps de valider les propositions ?

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ce travail est chronophage et n'est pas la priorité de l'organisation

Problématique de départ Tout le monde n'a pas envie de participer au faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Certains ne se sentent pas légitimes

Pourquoi ? Ils n'ont pas le savoir et la connaissance suffisante du contexte

Pourquoi ? les questions sont posées sans avoir préparé les gens

Pourquoi ? on n'a pas pris le temps d'informer et de former sur le sujet

ce travail est chronophage et n'est pas la priorité de l'organisation

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le controle de l'activité et de la gouvernance

Problématique de départ conflit de pouvoir entre les membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les outils sont entre les mains des anciens administrateurs

Pourquoi ? il y a résistance à la nouvelle répartition des tâches

Pourquoi ? les anciens considèrent qu'ils ont autorité sur le groupe

Pourquoi ? ils sont attachés à leur fonctione et prérogatives

le controle de l'activité et de la gouvernance

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difficulté à accepter le changement

Problématique de départ impossible de prendre des décisions collectives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? problème de gestion du groupe

Pourquoi ? ancienne hiérarchie dominante

Pourquoi ? renouvellement partiel du CA

Pourquoi ? obsolescence de l'ancien CA

difficulté à accepter le changement

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Parce qu'on a pensé le projet à la place des membres

Problématique de départ le projet n'est pas intégré par les tous les membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'il n'est pas présenté clairement à chaque nouveau membre

Pourquoi ? parce qu'on ne le maîtrise pas suffisamment et qu'on ne sait pas le vendre

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas cerné les besoins réels des membres

Pourquoi ? parce qu'on ne s'est pas mis d'accord ensemble pour écrire le projet

Parce qu'on a pensé le projet à la place des membres

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La non prise en compte l’intérêt collectif et durable du faire ensemble.

Problématique de départ Faible sentiment d'appartenance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi il n’y a pas de sentiment d’appartenance ?

Pourquoi ? Pourquoi pas de cohésion et de dynamique d’équipe ?

Pourquoi ? Pourquoi pas suffisamment de temps prévu pour ?

Pourquoi ? Pourquoi les priorités vont au fonctionnement et à l’action?

La non prise en compte l’intérêt collectif et durable du faire ensemble.

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Parce que nous n'avons pas défini de mode de fonctionnement au départ

Problématique de départ La majorité des bénévoles sont passifs pendant que les autres s'épuisent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que les informations et la prise de décisions sont centralisées

Pourquoi ? Par soucis d'efficacité, les bénévoles ne sont pas très réactifs ou disponibles

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas trouvé d'outils convenant à tous

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps d'en discuter tous ensemble

Parce que nous n'avons pas défini de mode de fonctionnement au départ

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parce qu'on n'a pas posé l'organisation qui favorise la responsabilisation

Problématique de départ le groupe a tendance à déresponsabiliser les individus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que tout le monde attend qu'un responsable soit désigné

Pourquoi ? parce que c'est le fonctionnement habituel

Pourquoi ? parce que l'on pense que c'est ainsi que le groupe fonctionne le mieux

Pourquoi ? parce que l'on n'a pas expérimenté de manière concluante d'autres fonctionnement

parce qu'on n'a pas posé l'organisation qui favorise la responsabilisation

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Parce qu'elle veut changer le monde

Problématique de départ Dans mon entreprise, seules certaines personnes sont prises en compte et la solidarité n'est pas de mise.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'il existe un climat de compétition

Pourquoi ? Parce que les métiers et compétences sont différement valorisés

Pourquoi ? Parce que seuls les succès politiques sont valorisés

Pourquoi ? Parce que l'entreprise poursuit un idéal politique

Parce qu'elle veut changer le monde

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Employer d'autres modes de discutions qui privilégient pas seulement la parole et l'intellect.

Problématique de départ Les réunions de travail sur le projet associatif ne réunissent pas beaucoup d'adhérents.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? C'est considéré comme « prise de tête » et il y en a trop( « réunionite »).

Pourquoi ? Ce sont des temps où on ne fait que parler, faire des projets, c'est pas concret

Pourquoi ? On se base sur un modèle existant, classique et dominant.

Pourquoi ? On n'essaye pas des façons différentes.

Employer d'autres modes de discutions qui privilégient pas seulement la parole et l'intellect.

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j'ai peur de me perdre ,l'ego

Problématique de départ jeux d'influence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Chacun cherchce à satisfaires ses besoins

Pourquoi ? chacun est convaincu de l'importance de sa communication

Pourquoi ? le temps apparti n'est pas infini

Pourquoi ? je veux avancer plus vite

j'ai peur de me perdre ,l'ego

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poursuivre un processus de réflexion et de décision connu et partagé par tous

Problématique de départ décider à plusieurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? comprendre le même niveau d'enjeu

Pourquoi ? courir après le résultat sans s'attarder sur l'exploration de la question

Pourquoi ? débattre sereinement sans position d'égo

Pourquoi ? reformuler ensemble l'avancée de la réflexion collective

poursuivre un processus de réflexion et de décision connu et partagé par tous

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necessité d'outil pour mesurer nos avancées pour que chaque membre soit reconnu

Problématique de départ difficulté a définir en groupe un objectif commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que l’on est tout le temps focalisés sur l’action

Pourquoi ? on est dans le souci d'être efficace

Pourquoi ? la lutte qu'on mène est urgente ou anxiogene

Pourquoi ? le découragement gagne du terrain

necessité d'outil pour mesurer nos avancées pour que chaque membre soit reconnu

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Problématique de départ Le faire ensemble est compliqué car il bouscule des postures professionnelles et/ou institutionnelles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi cela bouscule t'il les postures

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Apprendre à s'aimer soi

Problématique de départ Pourquoi les personnes ne s’expriment pas?

Pourquoi ? Parce qu'elles n'osent pas

Pourquoi ? elles n'ont pas assez confiance en elles?

Pourquoi ? elles ont peur du regard de l'autre?

Pourquoi ? elles n'ont pas appris à s'aimer pour elles?

Apprendre à s'aimer soi

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Education qui nous enseigne qu'il y en a qui ont raisons et d'autres tort

Problématique de départ Je n'ose pas souvent dire mon opinion, mon désaccord, mes interrogations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Peur d'être jugée

Pourquoi ? Parce qu'ils ont l'air sûrs d'eux, et moi pas

Pourquoi ? Ils ont plus d'expérience, d'assurance, ça m'inhibe

Pourquoi ? C'est lié à mon éducation

Education qui nous enseigne qu'il y en a qui ont raisons et d'autres tort

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Problématique de départ les réunions de travail sont longues et ne sortent pas de solutions concrètes qui se transforment en actions sur le terrain.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Prob de cadrage de départ : définitions des objectifs globaux et individuels

Pourquoi ? Pas assez de préparation avant la réunion et pas posé le cadre dès le début

Pourquoi ? Ne pas oser, se laisser embarquer dans des détails

Pourquoi ? manque d'affirmation pour mener les groupes de travail

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Nous n'avons pas assez de temps disponible !!

Problématique de départ On met du temps à avancer, mais c'est pour mieux organiser la gouvernance !

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nous n'arrivons pas à travailler avec des outils de partage sur le web

Pourquoi ? Nous n'arrivons pas à établir un calendrier de nos ateliers sur une annéeentière

Pourquoi ? Nous n'arrivons pas toujours au bout de l'ordre du jour

Nous n'avons pas assez de temps disponible !!

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Manque de ressources?

Problématique de départ On perd beaucoup de temps à parler sans avancer dans des réunions, on se disperse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Réunion pas assez cadrée?

Pourquoi ? Le cadre n'est pas défini, il n'y a pas de règles claires de fonctionnement?

Pourquoi ? Personne ne soulève ce problème, ne prend cela en main?

Pourquoi ? Peur de ne pas savoir mieux faire? De se heurter à des habitudes?

Manque de ressources?

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Le temps!

Problématique de départ La meilleure décision n'est pas toujours celle qui est pris

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pas d'exhaustivité dans l'approche

Pourquoi ? Pas de temps pris pour réfléchir en amont

Pourquoi ? Pas l'habitude de prendre le temps

Pourquoi ? Parceque problème sur les priorités et donc le temps disponible

Le temps!

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La peur de l echec

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Il est difficile de responsabiliser et de donner le pouvoir?

La peur de l echec

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parce que notre communication/rôle n'est pas clair

Problématique de départ les associations du territoire ne veulent pas/peu se fédérer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que la demande n'émane pas du bas, n'est pas remontante (des associations)

Pourquoi ? parce qu'elles ne pense pas avoir besoin de fonctionner ensemble

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas compris l'intérêt de fonctionner en fédération

Pourquoi ? parce que nous (fédération) l'avons mal expliqué

parce que notre communication/rôle n'est pas clair

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Problématique de départ Nouveau dans cette association, j'ai du mal à saisir son systéme de fonctionnement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que je ne connais pas très bien son systéme de gouvernance.

Pourquoi ? Pcq je n'ai pas trouvé de document (organigramme) explicite.

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les autres ne l'ont pas réalisé et je ne l'ai pas dit assez fermement/clairement

Problématique de départ Difficulté à me lancer dans le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce que je ne sais pas comment attraper le projet

Pourquoi ? parce que je n'arrive pas à m'organiser

Pourquoi ? parce que je n'ai pas les outils ni la vision globale

Pourquoi ? parce que je travaille seul et que je n'ai pas eu la formation

les autres ne l'ont pas réalisé et je ne l'ai pas dit assez fermement/clairement

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Les copropriétaires ne sont encore assez ouverts sur l'aspect collectif

Problématique de départ Un problème de façades. Des copropriétaires qui critiquent, mais ne s'investissent pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Ils ne s'investissent pas, car je fais tout le boulot

Pourquoi ? Je fais tout le boulot, car je suis présidente du CS

Pourquoi ? Je suis présidente, car personne veut le poste

Pourquoi ? Trop de responsabilités pour le collectif et pas le particulier

Les copropriétaires ne sont encore assez ouverts sur l'aspect collectif

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Initiateur pas assez convainquant

Problématique de départ Le lancement du Comptoir Junasol stagne ...

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Seul l'initiateur porte le projet

Pourquoi ? Pas de temps disponible chez les autres membres du comité de lancement

Pourquoi ? Priorités autres

Pourquoi ? Projet pas assez crédible ou non réaliste

Initiateur pas assez convainquant

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Les vieux schémas ne doivent pas être reproduits

Problématique de départ Dans le Faire Ensemble d'un projet de supermarché coopératif, les membres ne réalisent pas/peu les actions à engager en vue de la réunion suivante.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les tâches ne sont pas attribuées clairement à des individus

Pourquoi ? Le projet est basé sur un engagement volontaire non contraint

Pourquoi ? Il s'agit du principe fondateur de la scop

Pourquoi ? Il ne doit pas exister de hiérarchie pyramidale

Les vieux schémas ne doivent pas être reproduits

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manque de cadre à nos réunions

Problématique de départ on avance lentement sur certains sujets

Pourquoi ? parce qu'on ne suit pas les sujets abordés et qu'on passe d'un sujet à l'autre

Pourquoi ? parce qu'il y a des griefs à sortir au fur et à mesure

Pourquoi ? par manque d'esprit de synthèse

Pourquoi ? pcq tt le monde n'en est pas au même niveau d'investissement

manque de cadre à nos réunions

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Problématique de départ on n'a pas tous le même niveau d'engagement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que certains ont plus de business personnel que d'autres

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Car nous n'avons jamais clairement abordé cette façon de eréfléchir

Problématique de départ Dans notre association la vision du but à atteindre reste floue

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car les objectifs individuels sont multiples

Pourquoi ? Car nous travaillons trop à vouloir "faire passer" notre idée propre

Pourquoi ? Pour satisfaire notre égo?

Pourquoi ? Car nous n'avons pas encore saisi l'intérêt de l'intelligence collaborative

Car nous n'avons jamais clairement abordé cette façon de eréfléchir

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car le politique en a décidé ainsi

Problématique de départ les employés sont malheureux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? car ils ont vécu un changement colossal récemment et leur vécu n'a pas été pris

Pourquoi ? car le management avait d'autres priorités

Pourquoi ? car il fallait régler urgemment des questions logistiques et déménagement

Pourquoi ? car on nous a fait déménager

car le politique en a décidé ainsi

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Problématique de départ Connexion entre les membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les mails restent sans réponse

Pourquoi ? Les propositions de rencontre pour se connaitre n'ont pas de succès

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le processus de prise de décision n'est pas partagé/ouvert

Problématique de départ J'ai du mal à trouver ma place dans les réunions collégiales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? je ne me sens pas concerné par la plupart des discussions

Pourquoi ? je n'ai pas l'impression d'avoir un mot à dire

Pourquoi ? ce que je propose est rarement pris en compte

Pourquoi ? les décisions sont souvent prises avant la réunion

le processus de prise de décision n'est pas partagé/ouvert

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les études générales sont trop souvent considérées comme la voie à suivre

Problématique de départ les élèves s'ennuient et décrochent vite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? certains ont du mal à rester assis

Pourquoi ? ils n'acceptent plus qu'on leur dise quoi faire

Pourquoi ? ça ne les intéresse pas

Pourquoi ? ils ne sont pas dans la fillière qui leur convient

les études générales sont trop souvent considérées comme la voie à suivre

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Et mieux aménager la salle

Problématique de départ J ai du mal à faire participer les gens lors d une reunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pas assez de temps?

Pourquoi ? trop de monde

Pourquoi ? Le groupe n est pas configuré de façon à ce que tout le monde puisse dire quelquechose

Pourquoi ? Faudrait réduire le groupe

Et mieux aménager la salle

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les non-pro. restent dans l'ignorance

Problématique de départ Difficulté à faire participer à la création d'un projet commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Les personnes sont habituées à ce qu'on leur présente un projet fini

Pourquoi ? c'est ce que font les autres organismes professionnels, les experts

Pourquoi ? ça prend moins de temps en amont pour les concepteurs

Pourquoi ? ils n'ont pas à expliquer tout ce qu'ils savent aux non-professionnels

les non-pro. restent dans l'ignorance

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Pourquoi le "pouvoir" doit il être tenu par un pool de personnes?

Problématique de départ Mettre en place la sociocratie dans la gestion de la MLC

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le groupe monnaie locale ne veut pas de la sociocratie?

Pourquoi ? Pourquoi y voit il une perte de pouvoir de la ou de l'initiateur?

Pourquoi ? Pourquoi cette gouvernance ne peut être appliquée?

Pourquoi ? Pourquoi n y a t il jamais de question de fond dans notre groupe?

Pourquoi le "pouvoir" doit il être tenu par un pool de personnes?

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prendre un temps de mise en commun des usages et méthodes liées à ce document

Problématique de départ définir la forme finale d'un document

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? tout le monde propose des solutions en revenant sur ce qui a été déjà acté

Pourquoi ? vision différente de l'usage de l'outil

Pourquoi ? méthode d'utilisation du document sont différentes

Pourquoi ? tout le monde utilise le document "dans son coin", avec sa spécificité

prendre un temps de mise en commun des usages et méthodes liées à ce document

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subir la pression du client

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on n'arrive pas à dégager du temps pour des tâches connexes, hors flux

Pourquoi ? on est pris par les tâches du flux

Pourquoi ? on anticipe pas les tâches du flux

Pourquoi ? pas possibilité d'anticipation de ces tâches

subir la pression du client

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on n'arrive pas à dégager du temps pour des tâches connexes, hors flux

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Prise de pouvoirs des 2 anciens sous prétexte qu'ils connaissent très bien l'ass

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pas de cohésion du CA

Pourquoi ? 2 "anciens" investis depuis de nombreuses années et 3-4 personnes nouvelles

Pourquoi ? Décisions prises en dehors du ca

Pourquoi ? Personnes très présentes sur le site de l'assciation

Prise de pouvoirs des 2 anciens sous prétexte qu'ils connaissent très bien l'ass

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Temporiser et laisser de la place

Problématique de départ Le groupe a du mal à susciter davantage d'engagement et répartir les rôles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas suffisamment de gens qui veulent s'impliquer

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas suffisamment de temps pour accueillir et motiver

Pourquoi ? Parce que ceux qui ont les idées claires vont trop vite

Pourquoi ? Parce qu'on ne veut pas revenir en arrière

Temporiser et laisser de la place

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Parce qu'ils ont plus de difficultés à s'exprimer pendant les prises de décision

Problématique de départ Les activités de l'association sont souvent réalisées par les mêmes personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que certains ne remplissent pas leurs tâches

Pourquoi ? Parce qu'ils préférent s'investir pour des choses plus personnelles

Pourquoi ? Parce qu'ils ne voient plus l'intérérêt des projets de l'association

Pourquoi ? Parce qu'ils ne prennent pas en compte les résolutions prisent dans les réunions

Parce qu'ils ont plus de difficultés à s'exprimer pendant les prises de décision

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parce que le groupe a été constitué comme tel

Problématique de départ les engagements pris par les associés ne sont souvent pas tenus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? les sujets collectifs ne sont pas prioritaires

Pourquoi ? la priorité est les sujets business

Pourquoi ? parce que ce qu'on recherche avant tout c'est la satisfaction client

Pourquoi ? parce qu'on est un collectif d'entrepreneurs

parce que le groupe a été constitué comme tel

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Pourquoi le mode de prise de décision n'est t-il pas écrit dasn une charte !

Problématique de départ Dans un groupe de projet participatif des decisions ont du mal à être prises de manière définitive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les décisions ne sont elles pas définitives ?

Pourquoi ? Pourquoi les décisions sont elle remises en questions ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a t'il pas acceptations de la décision par ceux qui n'adhère pas ?

Pourquoi ? Pourquoi le mode de prise de décision n'est t'il pas suffisament clair et précis

Pourquoi le mode de prise de décision n'est t-il pas écrit dasn une charte !

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on manque nous même de temps et d'outils

Problématique de départ Il est difficile d'avoir un niveau d'engagement égal de chaque membre et cela rend difficile le "faire ensemble"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? chacun ne se sent pas engagé à la même hauteur

Pourquoi ? chacun n'a pas le même temps à donner

Pourquoi ? chacun ne se sent pas attaché au projet de la même manière

Pourquoi ? parce qu'on ne prend pas assez de temps pour créer l'équipe

on manque nous même de temps et d'outils

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
non concerné-e

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Problématique de départ La Réunion du lundi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? pourquoi on s'y ennuie?

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Nous nous basons plus sur le ressenti que sur la communication

Problématique de départ Le groupe n'arrive pas à concrétiser ses propos

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parceque nous n'arrivons pas à identifier et organiser nos priorités

Pourquoi ? Nous n'avons pas identifier d'intention commune

Pourquoi ? Nous n'avons pas pris le temps de discuter de la raison d'être du groupe

Pourquoi ? Nous avons mis en place le groupe précipitamment sans parler de nos motivations

Nous nous basons plus sur le ressenti que sur la communication

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pas suffisamment de confiance en les capacités de chacun

Problématique de départ communication dans une réunion agressive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? volonté de convaincre l'autre

Pourquoi ? peur de changer ses pratiques

Pourquoi ? parce que cela a déjà été difficile de s'adapter

Pourquoi ? car méthodes imposées et non construites

pas suffisamment de confiance en les capacités de chacun

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Parce que nous ne reconnaissons pas notre propre légitimité!

Problématique de départ Pourquoi la discussion est parfois tendue avec le financeur principal?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas encore appris à nous faire confiance.

Pourquoi ? Parce que nous ne nous connaissons pas assez.

Pourquoi ? Parce qu'il nous donne de l'argent et que nous nous sentons redevables.

Pourquoi ? Parce que nous pensons avoir besoin de défendre en permanence nos positions.

Parce que nous ne reconnaissons pas notre propre légitimité!

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Problématique de départ Pourquoi le projet éducatif n'est pas travaillé au conseil d'administration ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas d'ordre du jour assez travaillé.

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Parce qu'il n'y a pas véritablement de problème à ce que ce soit ainsi.

Problématique de départ Pourquoi les autres bénévoles de l'association ont du mal à se positionner ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que la présidente (moi) prend trop de place.

Pourquoi ? Parce qu'il y a un lien affectif avec la salariée et la crainte de contrarier.

Pourquoi ? Parce que il n'y a jamais vraiment eu de place pour les bénévoles.

Pourquoi ? Parce que c'est plus simple pour tous que ce soit ainsi.

Parce qu'il n'y a pas véritablement de problème à ce que ce soit ainsi.

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pourquoi pas faire une réunion exprès avec les volontaires?

Problématique de départ pourquoi on se heurte toujours aux problèmes administratifs: parce que personne n'aime avoir affaire aux administrations

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi personne n'aime avoir affaire aux administrations: parce que c'est réba

Pourquoi ? on ne peut pas changer l'administration, pourquoi pas en parler ensemble

Pourquoi ? pourquoi on en parle pas tous ensemble, parce nous ne le programmons pas

Pourquoi ? pourquoi nous ne le programmons pas , parce qu'il faudrait faire une réunion exp

pourquoi pas faire une réunion exprès avec les volontaires?

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Parce que la revue d'afffaires n'a pas de sens dans sa forme actuelle

Problématique de départ Pourquoi nous reculons toujours le moment de la revue d'affaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que personne ne l'a préparée

Pourquoi ? Parce que nous ne partageons pas son intérêt

Pourquoi ? Parce que le format ne parle pas

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de partage des informations

Parce que la revue d'afffaires n'a pas de sens dans sa forme actuelle

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Pourquoi avions nous du mal à lâcher l'idéal ?

Problématique de départ Malgré la beauté du projet, le nombre des participants s'est petit à petit éteint.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le nombre des participants s'est - il petit à petit éteint ?

Pourquoi ? Pourquoi chacun s'est il petit à petit démobilisé ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a t on pas réussi à aboutir sur des actions concrètes ?

Pourquoi ? Pourquoi n'étaient elles pas assez réalistes ?

Pourquoi avions nous du mal à lâcher l'idéal ?

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Pourquoi favorise-t-il les processus plutôt que les interactions

Problématique de départ L'intelligence collective reste difficile à déployer au sein des collectivités territoriales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi l'intelligence collective reste difficile à déployer au sein des CT?

Pourquoi ? Pourquoi continue-t-on à penser et travailler en mode "silot et cloison"?

Pourquoi ? Pourquoi le modèle culturel dominant demeure vertical et pyramidal?

Pourquoi ? Pourquoi est-il rassurant et maintient-il des formes de pouvoirs?

Pourquoi favorise-t-il les processus plutôt que les interactions

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Parce que nous n'avons pas le même niveau d'infos sur les besoins de chacun

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à partager les axes stratégiques de l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les attentes des uns et des autres ne sont pas partagées.

Pourquoi ? Parce qu'il y a un manque d'écoute réciproque.

Pourquoi ? Parce que je ne sais pas me positionner clairement.

Pourquoi ? Parce que la stratégie n'est pas une problématique pour certains d'entre nous.

Parce que nous n'avons pas le même niveau d'infos sur les besoins de chacun

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Responsable dirige unilatéralement au lieu de donner une direction.

Problématique de départ Lors de réunions, peu de personnes prennent la parole pour donner leur avis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Par timidité ou manque de confiance en elles.

Pourquoi ? Elles sont timides par manque d'habitude de prendre la parole et de s'exprimer

Pourquoi ? Dans le quotidien, toutes les mêmes personnes qui parlent. Manque de bienveillan

Pourquoi ? Monopolisation du temps de parole par ceux qui prennent l'ascendance sur d'autre

Responsable dirige unilatéralement au lieu de donner une direction.

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parce que nul n'a pris du temps ces personnes

Problématique de départ Je constate que les idées préconçues ralentissent l'action collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'elles provoquent des oppositions sans réelles justifications

Pourquoi ? parce que leurs porteurs ont peur des nouvelles idées

Pourquoi ? parce qu'ils ne les ont pas compris

Pourquoi ? parce qu'elles ne leurs ont pas été assez expliquées

parce que nul n'a pris du temps ces personnes

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car chacun a des occupations chronophages

Problématique de départ Une réunion, après 3 heures d'échanges, les idées ont du mal à se concrétiser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce qu'il manque des temps de détente pour reprendre son "souffle"

Pourquoi ? parce que ces temps n'ont pas été prévus

Pourquoi ? parce que d'autres sujets plus urgents doivent être traités

Pourquoi ? car les temps de rencontre ne sont pas nombreux

car chacun a des occupations chronophages

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Manque de moyens humains et/ou financiers

Problématique de départ La prise de décision est trop longue dans mon association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Réunions espacées et trop longues discussions

Pourquoi ? Peu d'étude des questions en amont des réunions

Pourquoi ? Les décisionnaires sont bénévoles et ne disposent pas des éléments nécessaires

Pourquoi ? Parce qu'ils ne s'appuient pas sur des compétences

Manque de moyens humains et/ou financiers

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il faut mieux connaitre le rôle de chacun dans l association

Problématique de départ Les gens ne sont pas concentrés en réunion en ligne.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'il peuvent faire autre chose en même temps

Pourquoi ? parce que les sujets ne les concernent pas tous de la même manière

Pourquoi ? parce que certains sujets vous leur sembler éloignés

Pourquoi ? parce qu'il n'ont pas eu le temps/l'occasion de s'interesser en amont aux autres

il faut mieux connaitre le rôle de chacun dans l association

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Problématique de départ L'intelligence collective reste difficile à déployer au sein des collectivités territoriales

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi l'intelligence collective reste difficile à déployer au sein des CT?

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Pourquoi a-t-on besoin de simplifier la prise de décision?

Problématique de départ J'ai toujours l'impression que les décisions prises sont déconnectées du terrain.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi les décisions sont prises par des personnes qui ne sont pas du terrain?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on mis en place un système de formation de cadres dirigeants?

Pourquoi ? Pourquoi veut-on que tout le monde fasse de la même manière, selon même méthode?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on besoin de faciliter la gestion?

Pourquoi a-t-on besoin de simplifier la prise de décision?

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société avec peu de liens humains

Problématique de départ peu de participants nouveaux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le nombre de personnes motivées est limité

Pourquoi ? les débats sont rebutants pour la majorité

Pourquoi ? centres d'intérêt autres

Pourquoi ? individualisme et consommation

société avec peu de liens humains

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parce qu'elles n'ont pas compris l'intérêt d'une gouvernance partagée!

Problématique de départ Dans mon association, une routine semble s'être installée, il y a peu de changement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les personnes ne prennent pas d'initiatives.

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de place pour cela

Pourquoi ? parce que le pouvoir n'est pas partagé

Pourquoi ? parce que certaines personnes souhaitent le conserver

parce qu'elles n'ont pas compris l'intérêt d'une gouvernance partagée!

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Parce que l'humain à peur de la mort

Problématique de départ Nous avons peur du conflit

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pace que nous ne savons pas l'aborder

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas appris à parler de soi et à communiquer

Pourquoi ? Parce que l'éducation est basée sur des valeurs de domination

Pourquoi ? Parce que notre histoire est lourde

Parce que l'humain à peur de la mort

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le role de la structure: concilier 2 aspects contradictoires, social et économiq

Problématique de départ il n'y a pas moyen de dialoguer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il y un rapport de pouvoir

Pourquoi ? parce qu'on a deux missions contradictoires et que chacun tire de son côté

Pourquoi ? renoncer à son côté semblerait lâcher sa raison d'être

Pourquoi ? ne s'occuper que de la production et plus du social changerait l'objectif global

le role de la structure: concilier 2 aspects contradictoires, social et économiq

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dans l'urgence des événements à préparer...

Problématique de départ Tensions lors des réunions du Conseil d'administration

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Certaines personnes se sentent agressées ou sont sur la défensive

Pourquoi ? Car elles se font parfois couper la parole

Pourquoi ? manque d'un cadre clair et rappelé régulièrement par rapport à la prise de parol

Pourquoi ? pas de réflexion du CA sur la gouvernance partagée

dans l'urgence des événements à préparer...

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Parce que la vie est riches et passionnante

Problématique de départ Nous manquons de réunions, de temps de rencontre tous ensembles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'on a du mal a trouver des dates qui correspondent à tous

Pourquoi ? Parce qu'on est tous investis dans différents domaines

Pourquoi ? Parce que nous sommes "passionnés"

Pourquoi ? Parce que la vie est plaine de ressources

Parce que la vie est riches et passionnante

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

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je ne suis pas sûre de maitriser mes paroles quand je suis agacée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? je n'ose pas dire ce qui me bloque

Pourquoi ? j'ai peur de couper notre lien

Pourquoi ? j'ai peur que la personne se vexe ou se fache

Pourquoi ? j'ai peur d'être maladroite

je ne suis pas sûre de maitriser mes paroles quand je suis agacée

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Pourquoi ne suis-je pas suffisamment organisé ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi certains élèves ne s'intéressent pas aux cours proposés ?

Pourquoi ? Pourquoi les cours ne sont-ils pas diversifiés pour accrocher plus d'élèves ?

Pourquoi ? Pourquoi ne suis pas plus formé pour ces ateliers ?

Pourquoi ? Pourquoi suis-je pris dans le quotidien ?

Pourquoi ne suis-je pas suffisamment organisé ?

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La gouvernance n'a pas été pensé avec eux

Problématique de départ On veut mettre en place des actions inclusives, mais on ne parvient pas à impliquer le public "cible"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Ils ne sont pas partie prenante des décisions ou de la construction des actions

Pourquoi ? Ils ne sont pas (ou mal) représentés dans le groupe

Pourquoi ? Pas de volontaires pour rejoindre le groupe, malgré nos appels à participer

Pourquoi ? Le fonctionnement du groupe n'est pas adapté à leurs attentes / besoins

La gouvernance n'a pas été pensé avec eux

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parce que l'avis de chacun est important

Problématique de départ il n'y a pas de débat dans les prises de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que chacun n'a pas tous les éléments d'information nécessaire

Pourquoi ? parce que cela demanderait du temps d'informer tout le monde

Pourquoi ? parce qu'il faudrait tenir compte du degré de connaissance de chacun

Pourquoi ? pour permettre la participation d echacun

parce que l'avis de chacun est important

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Parce qu'on ne veut pas définir clairement le rôle de l'animateur

Problématique de départ Les plus timides ont du mal à s'exprimer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce qu'on ne leur laisse pas assez de place

Pourquoi ? Parce-que les plus aisés à l'oral prennent toute la place

Pourquoi ? Parce qu'on a pas désigné un modérateur

Pourquoi ? Parce qu'on désigne déjà un secrétaire de séance, un animateur de séance...

Parce qu'on ne veut pas définir clairement le rôle de l'animateur

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On ne se laisse pas assez le temps de se connaitre et s'exprimer

Problématique de départ Dans le groupe, la dynamique repose sur 1-2 personnes. En leur absence ou départ, ça coince

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Ces personnes assument le rôle de leader, les autres sont en retrait

Pourquoi ? Ils ne veulent pas / peuvent pas se mettre en avant

Pourquoi ? La culture du groupe créé des postures figées, certains mènent d'autres suivent

Pourquoi ? Pas assez de partage, incitation, valorisation des potentiels de chacun

On ne se laisse pas assez le temps de se connaitre et s'exprimer

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Problématique de départ Manque de temps de travail partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous manquons de temps partagé

Pourquoi ? Parceque nous avons tous des activités pro et personne à côté

Pourquoi ? Parce que nous sommes parents et vie de famille prioritaire

Pourquoi ? Valeurs

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Problématique de départ Manque de temps de travail partagés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous manquons de temps partagé

Pourquoi ? Parceque nous avons tous des activités pro et personne à côté

Pourquoi ? Parce que nous sommes parents et

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aucune réunion sur le fond de ce manque d'implication et de manque de structure

Problématique de départ Grande inertie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Manque d'implication

Pourquoi ? manque de direction commune

Pourquoi ? manque de structure

Pourquoi ? pas de ligne directrice lors des réunions

aucune réunion sur le fond de ce manque d'implication et de manque de structure

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Problématique de départ vivre du transversal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? j'ai l'impression que ce que je dis n'est pas écouté

Pourquoi ? c'est toujours le chef qui dirige les reunions

Pourquoi ? les échanges partent dans tous les sens sans synthèse

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la culture de la défiance

Problématique de départ Les profesionnels d'une équipe ne trouve pas d'accord sur des choix d'organisation de leur travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? ils ne voient que leurs interets personnels

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur d'être désavantagés

Pourquoi ? parce qu'ils ne veulent pas voir les problématiques des autres

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas confiance

la culture de la défiance

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parce qu'ils pensent que c'est une perte de temps de partager des idées

Problématique de départ participation inégale des participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'ils n'y trouvent pas d'interet

Pourquoi ? parce qu'ils préfèrent travailler seuls

Pourquoi ? parce qu'ils ne sont pas disponibles

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de s'engager

parce qu'ils pensent que c'est une perte de temps de partager des idées

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Problématique de départ j'ai souvent l'impression que tout repose sur moi

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi est ce que tout repose sur moi? parce que je me suis positionnée à cett

Pourquoi ? pourquoi est ce que j'ai le savoir?

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Parce que les projets doivent être très précis pour obtenir une adhésion

Problématique de départ Pourquoi on hésite à créer une buanderie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que certains s'inquiète du bruit ou du coût

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas défini suffisamment le projet et son usage

Pourquoi ? Parce que nous manquons de temps

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps

Parce que les projets doivent être très précis pour obtenir une adhésion

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

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nous ne partageons pas la même vision de l'engagement collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nous avons du mal à partager le travail ?

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à attirer davantage de bénévoles

Pourquoi ? nous n'arrivons pas à avancer collectivement

Pourquoi ? nous ne passons que peu de temps à parler de nos objectifs

nous ne partageons pas la même vision de l'engagement collectif

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Problématique de départ Chaque personne ne donne pas son avis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce-qu’elle n'a pas les ,informations nécessaires

Pourquoi ? parce-que nous prenons pas le temps de vérifier le degré de connaissance de chac

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il faut institutionnaliser une aide pour conseiller, évaluer, superviser...

Problématique de départ une personne en situation de pouvoir est parfois plus refractaire au changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que le changement fait peur

Pourquoi ? parce qu'il peut remettre en cause la légitimité de celui/celle qui a le pouvoir

Pourquoi ? celui/celle qui dirige ne se sent parfois pas à la hauteur

Pourquoi ? car soit il/elle souffre d'être trop seul(e) soit refuse de partager le pouvoir

il faut institutionnaliser une aide pour conseiller, évaluer, superviser...

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Parce qu'aucun manager n'a pris l'initiative de porter un tel projet

Problématique de départ Le management est uniquement descendant (pas de collaboration)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que la hiérarchie prime sur l'intelligence collective

Pourquoi ? Parce qu'on a toujours fait comme ça

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas faire autrement

Pourquoi ? Parce qu'on n'a jamais essayé

Parce qu'aucun manager n'a pris l'initiative de porter un tel projet

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Pourquoi les administrateurs doivent faire pour tout le monde

Problématique de départ Pourquoi il n'y a pas plus de participation à la vie de l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi quelques uns prennent en charge sans vraiment solliciter les autres

Pourquoi ? Pourquoi n'osent-ils pas solliciter les autres

Pourquoi ? Pourquoi la culture morale nous empêche de solliciter les autres

Pourquoi ? Pourquoi ne posons nous pas le problème à tout le monde

Pourquoi les administrateurs doivent faire pour tout le monde

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Parce qu'il n'y avait pas de fortes relations avec l'autre partie de l'équipe

Problématique de départ Des membres d'une même équipe ont des difficultés à rencontrer d'autres personnes sur un autre site

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce qu'ils ont eu des mauvaises expériences lors des premiers contacts télépho

Pourquoi ? Parce qu'ils se sont sentis agressés

Pourquoi ? Parce qu'ils sont nouveaux sur le projet

Pourquoi ? Parce que les précédents membres du projet ont déserté

Parce qu'il n'y avait pas de fortes relations avec l'autre partie de l'équipe

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parce que c'est pénible de trier et le problème semble être insoluble/inexistant

Problématique de départ amener les collègues à mieux trier les déchêts

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que le tri est bon pour la planète

Pourquoi ? parce que la planète est très malmenée

Pourquoi ? parce que les hommes ne prennent pas soin d'elle

Pourquoi ? parce que beaucoup s'en fichent et ne prennent pas la mesure de leur action

parce que c'est pénible de trier et le problème semble être insoluble/inexistant

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La bienveillance et la confiance manquent entre les personnes

Problématique de départ Il existe une réaction de refus de certaines critiques dans les groupes de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que les remarques sont durement exprimées en public

Pourquoi ? Parce que les personnes ne parlent pas facilement ensemble en cas de problème

Pourquoi ? Parce qu'elles préfèrent avoir raison en public et ne pas perdre la face

Pourquoi ? Parce qu'elles ne sont pas reconnues comme elles sont vraiment

La bienveillance et la confiance manquent entre les personnes

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agir pour soi-même de façon désordonnée est nuisible à la collectivité

Problématique de départ l'ego démesuré de certains épuise la collectivité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les collègues ne peuvent supporter tout le temps "moi, je"

Pourquoi ? car "moi, je", ou ego démesuré, ne peut se mettre au service de la collectivité,

Pourquoi ? parce que l'envie d'être reconnu freine la créativité des autres collègues

Pourquoi ? la créativité bouscule les habitudes et process, remet en jeu les données

agir pour soi-même de façon désordonnée est nuisible à la collectivité

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Car personne n'a pris le taureau par les cornes pour le réaliser.

Problématique de départ Dans mon entreprise de services, nous n'avons pas le temps pour nos sujets internes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Car les projets clients priment. Business avant tout !

Pourquoi ? Car il n'y a pas une réelle volonté de la part de la direction de corriger cela.

Pourquoi ? Car ils considèrent cela comme superflu, secondaire voire même pas du tout.

Pourquoi ? Car ils n'ont pas eu la preuve du changement que cela peut apporter.

Car personne n'a pris le taureau par les cornes pour le réaliser.

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Pas ou très peu de règles

Problématique de départ Manque de dynamisme au sein du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pas d'implication ou très peu des membres du groupe

Pourquoi ? Peu de partages

Pourquoi ? Echanges rares

Pourquoi ? Peu de communication

Pas ou très peu de règles

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car le respect est une base fondamentale du groupe

Problématique de départ temps de parole individuel pas équitable pour tous

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? il y a des personnes qui prennent trop de place en temps de parole

Pourquoi ? parce qu'on leur laisse cet espace

Pourquoi ? parce que chacun veut que tout le monde puisse s'exprimer

Pourquoi ? pour des raisons de respect

car le respect est une base fondamentale du groupe

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la direction applique une méthode sans en comprendre le pourquoi !

Problématique de départ Les réunions d'équipe générale de mon organisation sont ennuyeuses.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Les collègues racontent ce qui les occupe et les préoccupe

Pourquoi ? ce sont les directives données par la direction qui anime la réunion

Pourquoi ? la direction pense que cela permet l'équivalence et le partage d'informations

Pourquoi ? la direction a suivi une formation sur la sociocratie en une journée

la direction applique une méthode sans en comprendre le pourquoi !

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égo

Problématique de départ pas hierarchiser ce qui est important

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les élus prennent des décisions

Pourquoi ? pas de respect du temps d'analyse et de gestion des dossiers

Pourquoi ? des demandes dans tous les domaines

Pourquoi ? besoin e volonté de faire avancer leur dossier

égo

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parce que ça n'a pas été défini dans les objectifs communs

Problématique de départ les décisions opérationnelles ne sont pas prises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'on ne sait pas qui doit décider

Pourquoi ? parce que les responsabilités ne sont pas bien définies

Pourquoi ? parce que les responsables ne veulent pas trancher

Pourquoi ? parce que ce ne sont pas des sujets stratégiques

parce que ça n'a pas été défini dans les objectifs communs

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Pourquoi nous ne sommes pas ouverts à l'investissement des autres?

Problématique de départ Pourquoi seule une petite partie de personnes s'investissent?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi beaucoups d'entre nous n'ont pas envie de s'investir?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas demander en quoi ils veulent s'investir?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas de traces des éventuelles suggestions des autres?

Pourquoi ? Pourquoi n'avons nous pas communiquer sur leur absence d'investiessement?

Pourquoi nous ne sommes pas ouverts à l'investissement des autres?

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pourquoi le regard des collègues est si important?

Problématique de départ Lors de la réalisation de projet, j'ai l'impression d'un contentement general facile.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi un contentement facile?

Pourquoi ? pourquoi un besoin de réassurance?

Pourquoi ? pourquoi la peur d'avouer un échec?

Pourquoi ? pourquoi le besoin de montrer un travail efficace?

pourquoi le regard des collègues est si important?

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pas pris suffisamment le temps de poser la question du pourquoi faisons-nous ça

Problématique de départ Difficulté à s'investir concrétetement sur des taches bien précises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Dificulté à se sentir légitime, manque d'investissement

Pourquoi ? peur de devoir y passer trop de temps

Pourquoi ? manque d'engagement

Pourquoi ? on ne se pose pas assez la question essentielle, pourquoi fait-on cela

pas pris suffisamment le temps de poser la question du pourquoi faisons-nous ça

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Le budget de l'école est toujours très serré.

Problématique de départ Il est difficile de transmettre l'historique des décisions et le vécus des plus anciens du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? La majorité des gens sont bénévoles et le turn over est important.

Pourquoi ? Beaucoup d'enfants restent peu de temps dans l'école

Pourquoi ? A cause de l'instabilité géographique de l'école (déménagements succesifs)

Pourquoi ? Difficultés à trouver un lieu adapté et pas trop couteux

Le budget de l'école est toujours très serré.

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On vit avec les autres et pas "ensemble". Définir règles et rôles en amont

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que l'on n'ose pas assez se dire ce qui ne va pas et ce qui fonctionne très bien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? On a peur de blesser ou que c'est difficile de valoriser les autres

Pourquoi ? L'être humain est sensible et on a tendance à se mettre en compétition

Pourquoi ? On a toujours besoin de s'échelonner, d'être rassuré sur ce que l'on vaut

Pourquoi ? On vit dans une société qui nous met à l'épreuve constamment

On vit avec les autres et pas "ensemble". Définir règles et rôles en amont

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car cela permet d'obtenir l'adhésion de certains que l'on va valorisés, cela ser

Problématique de départ concertation bidon puis présentation du projet de la direction

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? pourquoi une concertation

Pourquoi ? pourquoi ne recadre-t-on pas les participants quant il s'éloigne du sujet

Pourquoi ? pourquoi ce type de présentation plutot qu'une formation classique

car cela permet d'obtenir l'adhésion de certains que l'on va valorisés, cela ser

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Le projet coute cher !

Problématique de départ Difficultés à gérer les différents niveaux d'implication dans le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Certains ont apporté de l'argent, d'autres sont là en sympathisant.

Pourquoi ? Selon son avenir dans le projet, on est pas contraint d'apporter de l'argent

Pourquoi ? Cela concerne essentiellement ceux qui auront une place en "dure"

Pourquoi ? Parce qu'il faut de l'argent pour réaliser les travaux

Le projet coute cher !

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Parce que je n'ose pas

Problématique de départ Le faire ensemble n'est pas un chantier de tous les instants (j'aimerais bien)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il y a des chantiers plus importants

Pourquoi ? Parce qu'ils rapportent de l'argent et le faire ensemble non

Pourquoi ? Parce que RD2A n'en est pas à "vendre" le faire ensemble

Pourquoi ? Parce que l'organisation n'est pas prête

Parce que je n'ose pas

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les activités étaient distribuées selon les qualifications prétendues de chacun

Problématique de départ le groupe est plus ou moins frileux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? jusqu'à présent il fonctionnait sur un mode pyramidal

Pourquoi ? c'était la coutume et chacun était reconnu par la place qu'il occupait

Pourquoi ? on a toujours fait comme çà

Pourquoi ? c'était plus facile et chacun occupait une place cohérente avce sa qualification

les activités étaient distribuées selon les qualifications prétendues de chacun

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on souhaite pouvoir echanger sur le fond avec de vrais agriculteurs

Problématique de départ le groupe est assez nombreux

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? il y a bcp de choses à faire

Pourquoi ? on cherche à reproduire un syst de production agricole en vraie grandeur

Pourquoi ? on souhaite rencontrer les mêmes difficultés qu'un syst agricole commercial

Pourquoi ? pour être credible

on souhaite pouvoir echanger sur le fond avec de vrais agriculteurs

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Peur de la surcharge de travail.

Problématique de départ Difficultés à faire émerger un groupe de membres réellement actifs et porteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Chacun à l'air d'attendre que le groupe se forme, agisse.

Pourquoi ? Peur de l'ampleur de la tâche, d'être identifier comme meneur, d'y aller seul

Pourquoi ? Chacun a sa vie et ne veut pas que le projet la dévore.

Pourquoi ? Tout le monde court, se rajouter une responsabilité supplémentaire est effrayant

Peur de la surcharge de travail.

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Parce que je n'ose pas

Problématique de départ Le faire ensemble n'est pas un chantier de tous les instants (j'aimerais bien)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce qu'il y a des chantiers plus importants

Pourquoi ? Parce qu'ils rapportent de l'argent et le faire ensemble non

Pourquoi ? Parce que RD2A n'en est pas à "vendre" le faire ensemble

Pourquoi ? Parce que l'organisation n'est pas prête

Parce que je n'ose pas

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il faut en parler aux ministres...

Problématique de départ le groupe est très hétéroclite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? il a été composé ainsi

Pourquoi ? pour répartir les activités entre personnes à qualifs et compétences diversifiée

Pourquoi ? pour être plus efficace et moins couteux

Pourquoi ? on n'a plus assez de moyens...

il faut en parler aux ministres...

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Problématique de départ concertation bidon puis présentation du projet de la direction

Pourquoi ? pourquoi une concertation bidon?

Pourquoi ? pourquoi ne recadre-t-on pas les m

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Problématique de départ Difficultés à faire émerger un groupe de membres réellement actifs et porteurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi est-ce difficile d'obtenir un groupe de membres actifs

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le temps (d'échanger) çà coûte et çà ralentit

Problématique de départ le groupe est diversement mobilisé

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? tout le monde ne se sent pas concerné

Pourquoi ? chacun a une mission et des compétences différentes à qq exceptions près

Pourquoi ? l'orga repose sur une répartition plutôt cloisonnée des activités

Pourquoi ? pour minimiser les coûts et valoriser la diversité des compétences

le temps (d'échanger) çà coûte et çà ralentit

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Parce que nous avons trop de marchés

Problématique de départ Je trouve que nous ne faisons pas assez d'intelligence collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de temps

Pourquoi ? Parce qu'il faut assurer le flux de la production en temps réel

Pourquoi ? Parce que l'agenda est tendu

Pourquoi ? Parce que nous avons beaucoup à faire

Parce que nous avons trop de marchés

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Problématique de départ concertation bidon puis presentation du projet de la direction tel quel

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? pourquoi ce semblant de concertation: parce que cela permet de faire croire que

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on ne programme pas de tels réus, on les mélange avec l'opérationnel

Problématique de départ Le groupe a du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? en réu çà part ds ts les sens

Pourquoi ? on n'a pas priorisé ce qui est important

Pourquoi ? on est focalisé sur l'action ; on ne parle pas du pquoi on fait les choses

Pourquoi ? ya pas de place pour ces sujets de fond

on ne programme pas de tels réus, on les mélange avec l'opérationnel

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Parce que cela ne collait pas avec les Je

Problématique de départ Nous n'avons pas été au bout de l'identification de nos rôles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas pris ce temps

Pourquoi ? Parce que le temps qui pourrait servir à cela (Board) a servi à autre chose !

Pourquoi ? Parce qu'il y avait une priorité sur les questions financières

Pourquoi ? Parce que ce que nous avions mis en place n'était pas viable

Parce que cela ne collait pas avec les Je

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Réussir à trouver des moyens pour maintenir une motivation sur la durée.

Problématique de départ Nous manquons de coordination entre les différents groupes de travail.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous manquons de coordination entre les différents groupes de travail ?

Pourquoi ? Pourquoi nous avons plein d'outils et de plateformes pour échanger ?

Pourquoi ? Pourquoi nous n'avons pas bien défini les règles du jeu pour communiquer ?

Pourquoi ? Pourquoi nous nous concentrons plus sur les aspects directs et concrets ?

Réussir à trouver des moyens pour maintenir une motivation sur la durée.

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L'intelligence collective nous fait sortir de notre zone de confort

Problématique de départ On préfère faire appel à un expert plutôt que de mobiliser l'intelligence collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? fait on appel à un expert

Pourquoi ? le juge t'on plus compétent

Pourquoi ? utilise-t'il des méthodes classiques et déjà testées

Pourquoi ? a t'il du mal à se mettre en danger

L'intelligence collective nous fait sortir de notre zone de confort

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Problématique de départ On préfère faire appel à un expert plutôt que de mobiliser l'intelligence collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? on fait appel à un expert

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Pas suffisamment d'information sur le rôle d'un conseiller

Problématique de départ Fonctionnement d'un conseil municipal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Les décisions ne sont pas démocratiques ?

Pourquoi ? Les conseillers ne sont pas investis

Pourquoi ? Les droits et devoirs ne sont pas connus

Pourquoi ? La soumission est la réponse

Pas suffisamment d'information sur le rôle d'un conseiller

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Pourquoi il devrait pouvoir en vivre de ce projet?

Problématique de départ Dans la gouvernance partagée des personnes ne travaillant jamais sur le pilotage du projet peuvent participer à des réunions ou se prend des décisions vitales pour le futur du projet, provocant des tensions entre les personnes avec différents engagements.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi il y a des tensions entre les personnes avec différents engagements

Pourquoi ? Pourquoi ils n’ont pas le même objectif ?

Pourquoi ? Pourquoi dans un même projet il y a des gens que l’ont comme projet vitaux et no

Pourquoi ? Pourquoi il a des gens qui doivent vivre de ce projet ?

Pourquoi il devrait pouvoir en vivre de ce projet?

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Pas d'ordre du jour, pas d'organisation de réunion, pas d'animateur de réunion

Problématique de départ Pourquoi on n'arrive pas à prendre une décision à la fin d'une réunion ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde parle en même temps ?

Pourquoi ? Pourquoi les sujets partent dans tout les sens ?

Pourquoi ? Pourquoi personne s'écoute ?

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde a besoin de parler beaucoup et vite ?

Pas d'ordre du jour, pas d'organisation de réunion, pas d'animateur de réunion

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parce que personne ne participe....

Problématique de départ pourquoi personne ne participe aux actions ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les personnes ne sont pas au courant. Et pourquoi ?

Pourquoi ? Parce que je ne les informe pas. Et pourquoi ?

Pourquoi ? par ce que je n'ai pas le temps de les informer pour déléguer. Et pourquoi ?

Pourquoi ? parce que je suis seul gérer. Et pourquoi ?

parce que personne ne participe....

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parce que les consultants n'ont pas pris le temps d'évaluer la charge de travail

Problématique de départ Manque d'anticipation de la charge de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce qu'on est tout le temps focalisé sur l'action

Pourquoi ? parce que trop de commandes à gérer en même temps

Pourquoi ? parce que plus de consultants nous demande du soutien sur leurs offres

Pourquoi ? parce que nous sommes en sous effectif et que les demandes sont croissantes

parce que les consultants n'ont pas pris le temps d'évaluer la charge de travail

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Problématique de départ pourquoi le groupe n'est-il pas plus enthousiaste à l'idée de faire une expérience collective?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils ont peut-être l'impression de déjà en vivre une

Pourquoi ? parce qu'ils sont effectivement un collectif mais sans conscience collective

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Problématique de départ Dans le faire ensemble, il est parfois difficile que chacun.e puisse se faire une place ou trouver sa place et puisse s'exprimer sans que cela entraîne une inertie de groupe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi certain.e.s ne parviennent pas à trouver leur place ?

Pourquoi ? Pourquoi certain.e.s se retrouvent à monopoliser l'espace de parole ?

Pourquoi ? Pourquoi la création d'outils de prise de parole n'a pas été mise en place ?

Pourquoi ? Pourquoi manque-t-on de temps pour créer des outils autour du faire ensemble ?

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car manque d'outils permettant d'intégrer efficacement chaque partie prenante

Problématique de départ Difficulté à gérer le rythme de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Car on a pas validé dès le départ toutes les étapes du projet.

Pourquoi ? Car on ne sais pas toujours à l'avance quelle peuvent être ces étapes

Pourquoi ? Car il arrive que le projet évolue en fonction des parties prenantes

Pourquoi ? Car un projet partagé est le résultat des interactions et des intelligences

car manque d'outils permettant d'intégrer efficacement chaque partie prenante

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Pourquoi sommes-nous toujours dans une culture productiviste?

Problématique de départ J'ai souvent l'impression, que malgré toutes nos bonnes intentions apparentes, nous ne travaillons pas vraiment vers un but commun.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi nous ne travaillons pas vers un but commun?

Pourquoi ? Pourquoi avons-nous jamais pris le temps de discuter du but commun?

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous toujours dans l'action, dans l'atteinte d'un résultat?

Pourquoi ? Pourquoi parler des questions de fond nous donne l'impression de ne pas avancer?

Pourquoi sommes-nous toujours dans une culture productiviste?

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Parce que seul, on ne peut pas vraiment agir sur un système.

Problématique de départ Les gens ne disent pas vraiment ce qu'ils pensent.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont peur d'être jugés par les autres.

Pourquoi ? Parce qu'ils voient que c'est le comportement habituel : on juge les autres.

Pourquoi ? Parce que c'est rassurant de trouver des personnes qui pensent comme nous.

Pourquoi ? parce qu'on a besoin d'appartenir à un groupe qui sécurise.

Parce que seul, on ne peut pas vraiment agir sur un système.

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Parce qu'il est plus simple de faire toujours la même chose.

Problématique de départ On répète souvent les mêmes choses dans les mêmes réunions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas résolu le problème la dernière fois.

Pourquoi ? Parce qu'on a échangé des idées, mais pas pris des décisions.

Pourquoi ? Parce qu'on a peur des décisions qui engagent les personnes, les structures.

Pourquoi ? Parce qu'on a peur de devoir bouger, changer les habitudes.

Parce qu'il est plus simple de faire toujours la même chose.

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Parce qu'ils ont l'expérience des réunions inutiles.

Problématique de départ Les gens font leurs mails pendant les réunions et ne sont pas disponibles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que c'est plus utile pour eux que la réunion.

Pourquoi ? Parce qu'ils ne se sentent pas concernés par la réunion.

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas d'impact réel sur leur travail.

Pourquoi ? Parce qu'ils pensent que rien d'utile ne sortira de la réunion.

Parce qu'ils ont l'expérience des réunions inutiles.

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Pas assez de place au dialogue

Problématique de départ Dans le groupe ce sont toujours les mêmes qui agissont

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains s'investissent, d'autres sont passifs.

Pourquoi ? les passifs peuvent manquer de temps et d'envie

Pourquoi ? Pas suffisamment identifié le temps et la motivation de chacun

Pourquoi ? Tous n'ont pas dit leur motivation et possibilité de s'investir

Pas assez de place au dialogue

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Problématique de départ Dans le groupe ce sont toujours les mêmes qui sont dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains s'investissent d'autres sont passifs.

Pourquoi ? les passifs peuvent manquer de temps et/ou de motivation.

Pourquoi ? Pas suffisamment pris e de la répartition du temps selon les possibilités et env

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Problématique de départ Dans le groupe ce sont toujours les mêmes qui sont dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains s'investissent d'autres sont passifs.

Pourquoi ? les passifs peuvent manquer de temps et/ou de motivation.

Pourquoi ? Pas suffisamment pris e de la répartition du temps selon les possibilités et env

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Problématique de départ Dans le groupe ce sont toujours les mêmes qui sont dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains s'investissent d'autres sont passifs.

Pourquoi ? les passifs peuvent manquer de temps et/ou de motivation.

Pourquoi ? Pas suffisamment pris e de la répartition du temps selon les possibilités et env

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Problématique de départ Dans le groupe ce sont toujours les mêmes qui sont dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains s'investissent d'autres sont passifs.

Pourquoi ? les passifs peuvent manquer de temps et/ou de motivation.

Pourquoi ? Pas suffisamment pris e de la répartition du temps selon les possibilités et env

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Problématique de départ Dans le groupe ce sont toujours les mêmes qui sont dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains s'investissent d'autres sont passifs.

Pourquoi ? les passifs peuvent manquer de temps et/ou de motivation.

Pourquoi ? Pas suffisamment pris e de la répartition du temps selon les possibilités et env

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Problématique de départ Dans le groupe ce sont toujours les mêmes qui sont dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains s'investissent d'autres sont passifs.

Pourquoi ? les passifs peuvent manquer de temps et/ou de motivation.

Pourquoi ? Pas suffisamment pris e de la répartition du temps selon les possibilités et env

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Manque de dialogue

Problématique de départ Un projet démarre mais tout à coup, il y a blocage et plus rien n'avance. Le projet n'aboutit pas.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Tous les membres n'ont pas la même vision du projet.

Pourquoi ? La vision du projet diffère car lesmotivations ne sont pas identiques pour tous.

Pourquoi ? Motivations ne sont pas identiques car le projet n'est pas suffisamment réfléchi

Pourquoi ? Manque de clarification au sein du groupe.

Manque de dialogue

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nous ne savons pas interroger régulièrement notre envie, d'être ensemble

Problématique de départ pourquoi nous ne partageons pas tous le même discours sur notre organisation commune?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas mis en commun nos visions

Pourquoi ? parce que cela voudrait dire s'interroger sur notre volonté d'être ensemble

Pourquoi ? parce que cela pourrait créer des scissions

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas tous les mêmes envies finalement

nous ne savons pas interroger régulièrement notre envie, d'être ensemble

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l'individu a besoin de valorisation

Problématique de départ augmentations annuelles individuelles par décision collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? car l'individu semble primer sur le collectif

Pourquoi ? car il n'est pas possible de décider si quelqu'un "mérite" ou non

Pourquoi ? les besoins ne sont pas les mêmes pour tous

Pourquoi ? car il faut bannir le jugement

l'individu a besoin de valorisation

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POURQUOI CHACUN TRAVAILLE DANS SON COIN ET NE PARTAGE PAS OU MAL

Problématique de départ POURQUOI AVONS NOUS TANT DE DIFFICULTE A ELABORER UN PROJET COMMUN

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
un service de l'état

Pourquoi ? POURQUOI ALLONS NOUS RAREMENT AU BOUT DE NOS PROJETS

Pourquoi ? POURQUOI AI JE L'IMPRESSION DE COMMENCER PAR LA FIN

Pourquoi ? POURQUOI TOUT SEMBLE DILUER

Pourquoi ? POURQUOI CELA MANQUE DE COHERENCE ET DE VISIBILITE

POURQUOI CHACUN TRAVAILLE DANS SON COIN ET NE PARTAGE PAS OU MAL

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on ne communique pas correctement

Problématique de départ Pourquoi la motivation initiale ne perdure pas ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Les idées initiales se diluent au fil des réunions ?

Pourquoi ? Les objectifs ne sont pas diffusés clairement aux nouveaux adhérents

Pourquoi ? on ne trouve pas le point unificateur aux diverses activités de l'assoc ?

Pourquoi ? on ne rappelle pas les idées clefs ?

on ne communique pas correctement

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on W à l'échelle d'un mandat? on devrait travailler pour le futur, SE PROJETER!

Problématique de départ Décloisonner les sujets et les métiers pour être plus créatif et innovants dans les solutions proposées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? les projets ne sont pas abordés plus de façon décloisonnée?

Pourquoi ? il est difficile de mobiliser des personnes à priori extérieures au projet?

Pourquoi ? ce n'est pas leur priorité?

Pourquoi ? on a une réflexion / gestion à court terme?

on W à l'échelle d'un mandat? on devrait travailler pour le futur, SE PROJETER!

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Pourquoi le groupe ne perçoit pas l'utilité des outils numériques de coopération

Problématique de départ Dans notre organisation il est difficile de faire accepter les outils numériques de coopération (pad, wiki, etc.)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n'accepte pas les outils numériques de coopération ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a peur du numérique ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe manque de compétences numériques ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe ne se forme pas au numérique ?

Pourquoi le groupe ne perçoit pas l'utilité des outils numériques de coopération

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Problématique de départ Dans notre organisation il est difficile de faire accepter les outild

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Problématique de départ perte de dynamisme

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Problématique de départ perte de dynamisme

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Problématique de départ perte de dynamisme

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Problématique de départ perte de dynamisme

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Problématique de départ perte de dynamisme

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La crainte de repartir d'une feuille blanche.

Problématique de départ Manque d'investissement des participants

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi ? Car ils manquent de motivation.

Pourquoi ? Parce qu'il y a eu par le passé beaucoup d'idées et très peu de mise en oeuvre.

Pourquoi ? Car manque d'audaces de la part des décideurs.

Pourquoi ? Peur de détruire ce qui est acquis.

La crainte de repartir d'une feuille blanche.

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Problématique de départ diminution du désir, du dynamisme

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Pourquoi chacun ne prends par 15mn pour transmettre les sujets des commissions ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les réunions sont-elles interminables ?

Pourquoi ? Pourquoi nous avons trop de sujets à traiter ?

Pourquoi ? Pourquoi les sujets ne sont pas hiérarchisé dans l'ordre du jour ?

Pourquoi ? Pourquoi le secretaire n'arrive pas recueillir tous les sujets avant la réunion

Pourquoi chacun ne prends par 15mn pour transmettre les sujets des commissions ?

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Pourquoi le leadership ne se discute pas ?

Problématique de départ leadership dans un collectif citoyen

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi la personne qui initie le collectif s'approprie la paternité du projet

Pourquoi ? Pourquoi un groupe fonctionne sans définir un cadre ?

Pourquoi ? Pourquoi un collectif fonctionne sans avoir défini ses modalités de décision ?

Pourquoi ? Pourquoi ceux qui pensent clivent avec ceux qui agissent

Pourquoi le leadership ne se discute pas ?

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Pourquoi n'accepte-t-on pas qu'une autre vision peut exister et s'exprimer ?

Problématique de départ Dans le Faire Ensemble, je constate souvent une grande difficulté à faire converger les avis de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pourquoi as-t-on des difficultés à faire converger les avis de chacun ?

Pourquoi ? Pourquoi les égos s'expriment souvent en premier lieu ?

Pourquoi ? Pourquoi notre regard est souvent orienté sur nos propres expériences ?

Pourquoi ? Pourquoi n'apprend-t-on pas à écouter pleinement la vision d'un autre ?

Pourquoi n'accepte-t-on pas qu'une autre vision peut exister et s'exprimer ?

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parce qu'il pense qu'il doit tout savoir pour être un bon décideur.

Problématique de départ Amélioration de processus très lent ou inexistant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que le PDG ne voit pas la nécessité du changement

Pourquoi ? parce qu'il ne connais/comprends pas les processus et problèmes

Pourquoi ? et il ne fait pas confiance à l'avis de ses employés formés

Pourquoi ? parce qu'il veut tout gérer et décider lui même

parce qu'il pense qu'il doit tout savoir pour être un bon décideur.

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pour faire bouger les choses en profondeur

Problématique de départ Faire que tout le monde s'implique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pour que tout le monde fasse sa part

Pourquoi ? pour que ce soit plus léger et porteur pour chacun

Pourquoi ? pour que chacun prenne ses résponsabilités

Pourquoi ? pour que chacun assume les décisions prises

pour faire bouger les choses en profondeur

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parce que l'ego prend le dessus sur l'objectif de l'association

Problématique de départ Il est difficile de s'intégrer dans une assocation existante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que l'équipe en place concentre l'historique et les informations

Pourquoi ? parce qu'ils ont du mal à diffuser les infos ou déléguer

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de perdre leur place ou leur importance

Pourquoi ? parce que c'est leur "bébé"

parce que l'ego prend le dessus sur l'objectif de l'association

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pourquoi les agents recherchent à l'extérieur ce qui est à l'intérieur N

Problématique de départ Un Etat au service du bien commun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? pourquoi le bien public n'est il plus une valeur fondamentale de l'état ?

Pourquoi ? Pourquoi les agents se préoccupent du sommet au détriment de la base ?

Pourquoi ? Pourquoi rechercher de l'argent/gloire/pouvoir pour se mettre au service ?

Pourquoi ? Pourquoi les agents veulent exister/se démarquer/reconnu dans un groupe ?

pourquoi les agents recherchent à l'extérieur ce qui est à l'intérieur N

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parce que souvent la tete de réseau (moi) represente le collectif...

Problématique de départ Faire appliquer les décision prises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce ce que ceux n'etaient pas d'accord n'acceptent pas la decision prise

Pourquoi ? parce qu'ils remettent en question le mode de prise de decision (majorité)

Pourquoi ? parce que ils ne partagent pas la vision du collectif de la majorité des membres

Pourquoi ? parce que la "tête de réseau" et le collectif sont souvent confondus

parce que souvent la tete de réseau (moi) represente le collectif...

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certains agissent seuls de leur côté puis ne partagent pas leurs expériences?

Problématique de départ j'ai le sentiment que nous n'avançons pas tous à la même vitesse dans la structure.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? n'avançons-nous tous pas à la même vitesse?

Pourquoi ? certains ne partagent pas leur connaissance?

Pourquoi ? agissent seuls de leur côté?

certains agissent seuls de leur côté puis ne partagent pas leurs expériences?

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Pourquoi nous sentons nous dans l'insécurité

Problématique de départ Le pouvoir néfaste de l'égo dans la prise de décision collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? L'égo prend-il autant de place dans les réunions

Pourquoi ? L'intérêt collectif ne semble pas être au coeur des réunions/décisions

Pourquoi ? Nous sentons nous attaqués lorsque nos idées/propositions sont challengées

Pourquoi ? Pensons nous devoir être décisifs

Pourquoi nous sentons nous dans l'insécurité

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Parce que le projet n'est pas clairement défini à priori

Problématique de départ J'ai souvent l'impression qu'il y a une minorité qui s'approprie le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que cette minorité est celle qui fait tourner le projet

Pourquoi ? Parce que le projet nécessite des compétences, ressources (temps) particulières

Pourquoi ? Parce que sans cela le projet peut difficilement avoir une grande envergure

Pourquoi ? Parce que le projet a besoin d'être suivi et coordonné

Parce que le projet n'est pas clairement défini à priori

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Changements de valeurs: indicateur, normes vs bienveillance, ecoute, education.

Problématique de départ beaucoup de salarié.e.s souffrent et se plaignent de leurs conditions de travail, peu se mobilisent

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? peu disponibles à acceder à l'info

Pourquoi ? epuisés par des organisations inadaptées

Pourquoi ? nouveaux managers surchargés, loin du terrain et des besoins reels

Pourquoi ? changements de priorités: qualité quantifiée et economies pecunieres

Changements de valeurs: indicateur, normes vs bienveillance, ecoute, education.

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par besoin de se sentir utile individuellement et collectivement

Problématique de départ Dans notre quotidien, nous ne trouvons pas toujours notre matériel pédagogique.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nous ne trouvons pas toujours notre matériel pédagogique ?

Pourquoi ? l'équipe ne range pas le matériel correctement ?

Pourquoi ? l'équipe manque de temps pour le ranger?

Pourquoi ? l'asbl/l'équipe accepete trop de terrain?

par besoin de se sentir utile individuellement et collectivement

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on parle trop longtemps sur les actualités

Problématique de départ Un problème de hierarchisiation des sujets, on passe beaucoup de temps sur des choses peu importantes mais urgentes et peu sur les choses importantes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? nous ne hierarchisons pas les sujets et nous répondons aux urgences

Pourquoi ? on manque d'une vision globale partagée du projet

Pourquoi ? on ne parle en grand groupe que des actualités des groupes de travail

Pourquoi ? on n'a pas le temps de parler de toutes les taches à faire

on parle trop longtemps sur les actualités

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les taches de chacun ne sont pas définies clairement

Problématique de départ des personnes en font trop (pas de leur resort), d'autres n'en font pas assez

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que les taches n'ont pas été défini clairement

Pourquoi ? parce que la réunion qui devait clarifier cela n'a pas était faite

Pourquoi ? par manque de temps

les taches de chacun ne sont pas définies clairement

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l'enjeu est de dégager du temps pour l'innovation

Problématique de départ je n'ai pas le temps de prendre du recul

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? je suis débordée de projets

Pourquoi ? le nombre de projets n'a pas cessé d'augmenter

Pourquoi ? il n'y a plus de ressources pour partager le travail

Pourquoi ? la priorité est de changer de mode de fonctionnement

l'enjeu est de dégager du temps pour l'innovation

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Jugement de l'équipe sur la valeur de la personne

Problématique de départ Revenir à chaque séance sur les mêmes sujets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi oublier qu'une décision a été prise ?

Pourquoi ? Pourquoi vouloir prendre le pouvoir par ce biais ?

Pourquoi ? Pourquoi la personne ne se sent-elle pas écoutée ?

Pourquoi ? Pourquoi ne l'est-elle pas ?

Jugement de l'équipe sur la valeur de la personne

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Problématique de départ Pratiquer la gouvernance dans un groupe de pratique CNV

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? pour partager le pouvoir

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Dialogue, écoute, connaissance

Problématique de départ Se mettre d'accord sur un projet à plusieurs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Vision non commune

Pourquoi ? Intérêt différent

Pourquoi ? Expériences, domaine et compétences différents

Pourquoi ? Chacun va défendre ce qui lui parait le plus important, hiérarchie des besoins

Dialogue, écoute, connaissance

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Pas de plan d'action !!!

Problématique de départ Les personnes actives dans le réseau ne prennent pas d'initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'elles ne se considèrent pas décisionnaires

Pourquoi ? Elles n'ont pas été désignées comme telles

Pourquoi ? Chacun est sensé l'être, pas de consignes particulières donc

Pourquoi ? Pas de définitions de rôles, même temporaire

Pas de plan d'action !!!

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Le groupe privilégie action et résultats par rapport au "bien vivre ensemble"

Problématique de départ Très fréquement des personnes partent en cours de réunion.

Pourquoi ? Pq partent elles ? 'elles sont attaquées à un niveau personnel.

Pourquoi ? Pq sont elles ainsi attaquées? le groupe accepte de tel comportement

Pourquoi ? Pq le groupe accepte-t-il ?'il n'existe pas de "charte du bien vivre ensemble

Pourquoi ? Pq pas de chartre du bien vivre ensemble? démarche toujours repoussée

Le groupe privilégie action et résultats par rapport au "bien vivre ensemble"

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Problématique de départ IL y a peu de nouveaux actifs alors que de nombreuses personnes se proposent chaque semaine

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Manque de cohésion collective, de valorisation ou pénalisation du personnel

Problématique de départ Pourquoi certains fonctionnaires ne sont plus motivés pas leur travail?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? leur intérêt personnel passe avant celui des missions collectives

Pourquoi ? Plus facile de penser à soi qu'aux autres

Pourquoi ? Peu de risque de perdre son emploi sans trop ou pas travailler

Pourquoi ? Vieillissement du système de gestion des droits et devoirs du fonctionnaire

Manque de cohésion collective, de valorisation ou pénalisation du personnel

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Car je n'utilise pas les organes régulateurs de l'associatin (une agora par mois

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes petites mains qui participent au nettoyage de notre local associatif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les autres bénévoles ne viennent pas?

Pourquoi ? Pourquoi les autres ne se sentent-ils pas concernés ?

Pourquoi ? Pourquoi ont-ils l'impression que cela se fait d'une façon magique?

Pourquoi ? Pourquoi ceux qui se coltinent le ménage ne demandent-ils pas d'aide ?

Car je n'utilise pas les organes régulateurs de l'associatin (une agora par mois

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parce que le collectif arrive en deuxième dans l'ordre des priorités

Problématique de départ le collectif ne génère pas assez de CA

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas assez de temps à lui consacrer

Pourquoi ? parce que nous sommes très pris par nos activités

Pourquoi ? parce que nous avons une entreprise qui nous prends beaucoup de temps

Pourquoi ? parce qu'elle est prioritaire sur e collectif

parce que le collectif arrive en deuxième dans l'ordre des priorités

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pour leur enrichissement et leurs avantages au dirigeants associatifs

Problématique de départ evolution des pratiques avec les familles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? parce que l' association y trouve son interet

Pourquoi ? car elle divise pour mieux regner

Pourquoi ? pour imposer ses decisions

Pourquoi ? pour gerer seul le budget

pour leur enrichissement et leurs avantages au dirigeants associatifs

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Parce que nous ne prenons pas le temps d'écouter chaque personne à son tour

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent du mal à combiner les besoins de chacun

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas vraiment la place pour tous dans les discussions

Pourquoi ? Parce que certains ne veulent pas imposer leurs besoins au reste du groupe

Pourquoi ? Parce qu'ils ont des besoins différents de ceux énoncés

Pourquoi ? Parce que certains s'affirment et d'autres pas

Parce que nous ne prenons pas le temps d'écouter chaque personne à son tour

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Les buts initiaux sont trop vagues ou n'ont pas été définis

Problématique de départ Confondre les buts avec les moyens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi nous ne définissons pas les buts avant de parler des moyens ?

Pourquoi ? Pourquoi ne trouvons-nous pas important de parler des buts ?

Pourquoi ? Pourquoi pensons-nous qu'ils sont clairs pour tout le monde ?

Pourquoi ? Pourquoi pensons-nous que nous avons une même vision des buts ?

Les buts initiaux sont trop vagues ou n'ont pas été définis

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parce que nous voulons être au plus près de nos aspirations

Problématique de départ trouver une solution de financement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que difficulté à aborder la gestion du projet sous l'angle financier

Pourquoi ? parce que les sommes engagées sont importantes

Pourquoi ? parce que nous voulons avoir d'emblée les conditions idéales,

Pourquoi ? parce que nous ne voulons pas dénaturer le projet, être dans le compromis

parce que nous voulons être au plus près de nos aspirations

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L objet commun se modifie

Problématique de départ Pourquoi la prise de decision collective prend elle du temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Le temps de réflexion de chacun est différent

Pourquoi ? Le temps d investissement de chacun est différent

Pourquoi ? La définition de l objet s exprime de façon différente au fil du temps

Pourquoi ? La vie de tous les jours fait évoluer notre point de vue

L objet commun se modifie

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Pourquoi n'a-t-on pas de but défini/roadmap claire

Problématique de départ Je co-organise un regroupement d'entrepreneurs mais les participants semblent peu impliqués

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils peu impliqués

Pourquoi ? Pourquoi n'y voient-ils pas un réel intéret

Pourquoi ? Pourquoi les sujets abordés ne les intéressent-elles pas

Pourquoi ? Pourquoi traite-t-on de sujets aussi différents

Pourquoi n'a-t-on pas de but défini/roadmap claire

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Problème d'éducation, de pratiques culturelles, traditions

Problématique de départ Pourquoi certaines personnes s'investissent moins dans les tâches de la vie en communauté que d'autres ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce qu'ils veulent plus de temps pour eux

Pourquoi ? Parce qu'ils considèrent que leur temps perso doit prévaloir sur celui du groupe

Pourquoi ? Parce qu'ils hiérarchisent leurs priorités

Pourquoi ? Parce que la cuture individualiste prévaut sur la culture de la communauté

Problème d'éducation, de pratiques culturelles, traditions

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pas de réseau dans le village

Problématique de départ Comment rassembler, mobiliser autour du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? je n'ai pas assez de contacts proches avec cette optique

Pourquoi ? je n'ai pas fait assez de communication

Pourquoi ? je me sens seule à être impliquée dans ce projet

Pourquoi ? l'opération est allée trop vite

pas de réseau dans le village

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Pcq ONG constamment en mouvement

Problématique de départ La compréhension du "qui fait quoi?" et du "qui valide quoi?"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pcq on est beaucoup en interaction sur les mêmes sujets

Pourquoi ? Pcq on a une organisation verticale et horizontale

Pourquoi ? Pcq 3 métiers différents et expertises spécifiques

Pourquoi ? Pcq innovation continue de l'organisation

Pcq ONG constamment en mouvement

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les barrières sont elles si fortes ?

Problématique de départ Au sein d'un collectif ou d'une association, il y a soit des gens qui ne veulent pas prendre d'initiatives, soit des gens qui prennent trop de place.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? certaines personnes veulent systématiquement prendre le pouvoir et dominer ?

Pourquoi ? certaines personnes ne veulent pas prendre de responsabilités ?

Pourquoi ? le pouvoir est il si difficile à partager ?

Pourquoi ? la prise de parole fait peur ?

les barrières sont elles si fortes ?

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peur de prendre de nouvelles responsabilités

Problématique de départ Difficulté d'accompagner des bénévoles dans le changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? difficulté à les mobiliser sur de nouveaux projets

Pourquoi ? ils ne veulent rien changer - ça leur convient

Pourquoi ? peur du changement

Pourquoi ? peur de se remettre en question individuellement

peur de prendre de nouvelles responsabilités

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Parce qu'il est difficile d'assumer ses actes et ses responsabilités

Problématique de départ Il y a toujours des chefs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'il y a des habitudes hiérarchiques antérieures

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas fait de transition réelle dans nos esprits sur la hiérarchie

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas pris la peine d'intégrer cette question de la souveraineté

Pourquoi ? Parce que c'est confortable/rassurant de s'en remettre à d'autres

Parce qu'il est difficile d'assumer ses actes et ses responsabilités

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Image vieillissante

Problématique de départ Manque d'interet pour les relations interconvictionnelles ou intéret unilatéral

Pourquoi ? les activités des uns n'intéressent pas les autres

Pourquoi ? Les centres d'interets ne visent pas cette thématiques

Pourquoi ? Focalisation sur l'administratif

Pourquoi ? Communication problématique

Image vieillissante

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Parce qu'il faut y consacrer du temps

Problématique de départ Dans cette nouvelle fonction de gérante et avec un nombre grandissant d'associé ( +10 par an), j'ai peur de me perdre et de perdre tout le monde dans les différents projets

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que je n'ai pas une vue d'ensemble

Pourquoi ? Parce que je suis seule

Pourquoi ? Parce ce que j'ai besoin de partager

Pourquoi ? Parce qu'il faut définir des priorités

Parce qu'il faut y consacrer du temps

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Changement de direction stratégique marketing (client vs prod)

Problématique de départ Pourquoi l'équipe innovation doit être renouvelée dans quelques mois ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? 3 de ses membres ont décidés de faire autres choses

Pourquoi ? Elles ne trouvent plus leur compte dans leurs missions quotidiennes

Pourquoi ? Elles ont l'impression de ne pas être écoutées et leurs alertes considérées

Pourquoi ? Charge forte-Manque de resp. porteur alertes - chgt gouvernance (client vs prod)

Changement de direction stratégique marketing (client vs prod)

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je dévalorisais l'organisation qu'est l'entreprise

Problématique de départ ma difficulté à démarcher les entreprises

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? je n'ai pas de culture entreprise

Pourquoi ? j'ai travaillé toute ma vie dans le monde associatif

Pourquoi ? j'ai toujours pensé que l'associatif était plus proche de mes valeurs

Pourquoi ? j'ai une croyance limitante sur les valeurs en entreprise

je dévalorisais l'organisation qu'est l'entreprise

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Nous touchons à la conduite du changement et demande de l'accompagnement

Problématique de départ Pourquoi Aurélie a-t-elle été consultée sur le sujet Insert, la semaine dernière ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Parce que PGR n'a pas compris le projet son importet dans quelle gouvernance

Pourquoi ? Parce que la gouvernance du projet n'est pas simple

Pourquoi ? Parce que c'est le premier projet d'intra qui maille avec RSE, Fond° et Ecole

Pourquoi ? C'est une démarche novatrice

Nous touchons à la conduite du changement et demande de l'accompagnement

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Pourquoi on manque de confiance? > Osons!!

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'en individuel les problématiques sont bien comprises ainsi que les réponses apportées, mais qu'en collectif il y a une force contestataire du groupe souvent contre productive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi y a t-il une force collective contestataire?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe a-t-il besoin d'exister?

Pourquoi ? Pourquoi les individus ne sont pas pris en considération?

Pourquoi ? Pourquoi on ne les croit pas capables?

Pourquoi on manque de confiance? > Osons!!

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Client satisfait

Problématique de départ Peu de continuité dans le temps des pratiques du faire ensemble

Pourquoi ? Temps disponible

Pourquoi ? Activité débordante y compris le WE

Pourquoi ? Commandes fortes de clients

Pourquoi ? Bouche à oreille

Client satisfait

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pensons nous que nous n'avons pas besoin de leur savoir ?

Problématique de départ La parole des plus pauvres n'est pas suffisamment prise en compte

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? la parole des plus pauvres pas suffisamment prise en compte ?

Pourquoi ? ne s'expriment ils pas plus ?

Pourquoi ? n'ont ils pas confiance en ce qu'ils expriment

Pourquoi ? ne les écoute t'on pas ?

pensons nous que nous n'avons pas besoin de leur savoir ?

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Problématique de départ Nous travaillons à une douzaine sur la gouvernance partagée. La majorité des membres de la coopérative ne sont pas au courant.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas encore vraiment communiqué.

Pourquoi ? Pour vérifier si nous arrivions à avancer à une douzaine.

Pourquoi ? Pour vivre ensemble ce que nous souhaitons proposer plus largement.

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Problématique de départ Nous travaillons à une douzaine sur la gouvernance partagée. La majorité des membres de la coopérative ne sont pas au courant.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas encore vraiment communiqué.

Pourquoi ? Pour vérifier si nous arrivions à avancer à une douzaine.

Pourquoi ? Pour vivre ensemble ce que nous souhaitons proposer plus largement.

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Pourquoi vouloir que tout le monde contribue à la même hauteur ?

Problématique de départ Dans une organisation à la gouvernance partagée la dynamique contributive réunit souvent un noyau de même personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde ne se sent pas concerné ?

Pourquoi ? Pourquoi souhaiter impliquer tout le monde ?

Pourquoi vouloir que tout le monde contribue à la même hauteur ?

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Problématique de départ Dans le Faire Ensemble, la communication interne n'est parfois pas facile

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas à qui et comment faire circuler telle ou telle info

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de process suffisemment clair

Pourquoi ? Parce qu'on ne maitrise pas tous suffisemment bien les outils mis en place

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas vraiment eu de formation

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l'argent et le temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? IL n'y a pas d'entente entre les salariés

Pourquoi ? le chef ne fait pas confiance

Pourquoi ? les contraintes ne sont pas levées pour plus d'autonomie

Pourquoi ? le respect est défaillant dans l'organisation

l'argent et le temps

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Le mode d'organisation ne correspondait plus aux souhaits de l'équipe

Problématique de départ Certains collègues se sont sentis dépossédés de leur pouvoir de créativité et/ou de proposition, voire de décision?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Nouvelle organisation: CA + 2 gestionnaires > < avant: autogestion

Pourquoi ? Pour + d'efficacité: certaines décisions/matières confiées à qques travailleurs

Pourquoi ? Constat: rôle de gestionnaire journalier du CA, plutôt que rôle stratégique

Pourquoi ? Personne n'avait en charge toutes les questions de gestion (quotidienne, RH,...)

Le mode d'organisation ne correspondait plus aux souhaits de l'équipe

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Si on agissait pas ainsi, nous serions certainement violents.

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression que l'on avance très doucement.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce que notre action porte sur des cheminements lents des personnes.

Pourquoi ? Parce que nos valeurs s'inscrivent dans le respect du cheminement de chacun.

Pourquoi ? Car aller contre les dynamiques personnelles, est violent et rarement productif.

Pourquoi ? Qui aimerait être bousculé sans l'avoir demandé?

Si on agissait pas ainsi, nous serions certainement violents.

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Le rapport de force avec les financeurs

Problématique de départ Pourquoi les structures d'éducation populaire (type ligue de l'enseignement, MJC, Centre sociaux) institutionnalisées n'expérimentent pas d'autres modes de gouvernances en accord avec les valeurs qu'elles prônent?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi le système traditionnel pyramidal est indéboulonable de ces structures?

Pourquoi ? Pourquoi les directeurs ne sont pas formé aux management coopératif?

Pourquoi ? Pourquoi les salariés ne se saisissent pas de problème?

Pourquoi ? Pourquoi les institutions qui les finances font-ils tout pour que ça n'arrive pa

Le rapport de force avec les financeurs

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Discipline

Problématique de départ Pourquoi on a du mal a avancer?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi on perds trop du temps avec des petites choses?

Pourquoi ? on ne suivre pas les listes d'affaires?

Pourquoi ? Pourquoi on est trop libre?

Pourquoi ? Pourquoi on ne mets pas des règles strictes?

Discipline

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La personne n'est pas nourri par ce qui se passe dans le groupe

Problématique de départ La personne a du mal à s'impliquer dans la dynamique du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi la personne a du mal à s'impliquer

Pourquoi ? Pourquoi elle a peur de se charger d'un travail suplémentaire

Pourquoi ? Pourquoi elle a peu d'énergie et de temps à offrir

Pourquoi ? Parce qu'elle n'est pas nourri par ce qui se passe dans le groupe

La personne n'est pas nourri par ce qui se passe dans le groupe

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parce que nous gérons tout dans l'urgence

Problématique de départ Une personne s'engage à faire quelque chose et ne le fait pas finalement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'elle ne ressent pas l'importance de le faire

Pourquoi ? parce qu'elle ne mesure pas l'impact de son action pour l'association

Pourquoi ? parce que nous ne reconnaissons que rarement l'engagement de chacun

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas organisés pour identifier toutes les actions menées

parce que nous gérons tout dans l'urgence

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parce que la personne ne sait pas se maitriser

Problématique de départ Dans le faire ensemble, c'est parfois difficile de travailler avec certaines personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'on ne les apprecie pas

Pourquoi ? parce qu'il y a un historique

Pourquoi ? parce qu'on a deja travailler avec elles et que ca cest mal passe

Pourquoi ? parce que qu'il y a eu des debordements

parce que la personne ne sait pas se maitriser

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Parce qu'on arrive pas à réunir toutes les parties prenantes

Problématique de départ Nous prenons une décision collective de faire quelque chose et personne ne le fait

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on ne dit pas clairement qui doit le faire

Pourquoi ? Parce qu'on confie cela à une commission plutôt qu'à une personne

Pourquoi ? Parce qu'on ne sait pas si la personne ainsi désignée accepterait de le faire

Pourquoi ? Parce que les personnes sont rarement présentes lors de la décision

Parce qu'on arrive pas à réunir toutes les parties prenantes

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les moyens humains et financiers diminuent, plus de temps à perdre !

Problématique de départ Responsabiliser à toutes les échelles de l'institution, sortir du cadre hiérarchique

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)
autre type d'organisation

Pourquoi ? S'impliquer plus dans les projets transversaux et accélérer les décisions

Pourquoi ? Les commanditaires se diversifient, éclatement des lieux d'intervention

Pourquoi ? Plus de pluridisciplinarité et de transversalité

Pourquoi ? recherche d'efficience, plus de travaux collaboratifs inter-métiers

les moyens humains et financiers diminuent, plus de temps à perdre !

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parce qu'on ne fait pas les memes metiers

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j’ai souvent l’impression qu'une partie des personnes n'est pas motive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'ils ne se sentent pas concernes

Pourquoi ? parce qu'ils ne sont pas directement impactes

Pourquoi ? parfois on travaille avec des personnes qui ne partagent pasles memes objectifs

Pourquoi ? parce qu'ils ont d'autres missions a realiser

parce qu'on ne fait pas les memes metiers

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Problématique de départ La personne a du mal à s'impliquer dans la dynamique du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi la personne a du mal à s'impliquer

Pourquoi ? Pourquoi elle a peur de se charger d'un travail suplémentaire

Pourquoi ? Pourquoi elle donne beaucoup d'énergie et de temps à ses occupations

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Problématique de départ Les demandes de communication d'avis personnel par internet ne reçoivent pas ou peu de réponses.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

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parce que ca les rassure, ils pensent avoir trouve une stabilite

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'une partie des personnes sont resistantes au changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce qu'ils doivent avoir peur

Pourquoi ? parce qu'ils ont peur de perdre leurs reperes

Pourquoi ? parce qu'ils ont l'habitude de faire les memes choses tout le tps

Pourquoi ? parce qu'ils sont rentres dans une routine, dans un confort

parce que ca les rassure, ils pensent avoir trouve une stabilite

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nous voulons avancer vite sur le projet pour pouvoir payer deux personnes

Problématique de départ le projet a du mal à avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? nous avons du mal à prendre des décisions collectives et franches

Pourquoi ? le cadre de nos rencontres et de notre processus décisionnel n'es pas défini

Pourquoi ? nous nous sommes concentrés sur les problématiques opérationnelles

Pourquoi ? nous ne nous voyons pas assez souvent et n'avons pas fait de réunion dédiée

nous voulons avancer vite sur le projet pour pouvoir payer deux personnes

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Je/nous ne savons pas communiquer et faire ensemble

Problématique de départ Du pareil ... au même! Distribution appelle la distribution

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Facilité et sentiment d'utilité dans la distribution

Pourquoi ? Culture du ''toujours plus'' et ''plus vite''

Pourquoi ? Absence de lieu de réflexion et de partage réel de sens

Pourquoi ? Valeurs de l'engagement sous estimées/pas toujours vécues en équipe d'anim.

Je/nous ne savons pas communiquer et faire ensemble

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l'Ego et la peur de perdre le pouvoir

Problématique de départ Mal être de salariés en lien avec le mode de gouvernance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? On décide à la place des personnes concernées

Pourquoi ? Parce que les personnes qui décident appliquent les consignes du N+1

Pourquoi ? Parce que l'organisation est pyramidale

Pourquoi ? Parce que "la place est trop bonne pour les top managers"

l'Ego et la peur de perdre le pouvoir

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ça remet en cause sa posture, son pouvoir et son égo

Problématique de départ La direction n'est pas impliquée dans ces processus

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Car elle ne voit pas la plus value

Pourquoi ? Comment s'amuser peut donner du travail concret ?

Pourquoi ? Car il ne l'a jamais expérimenté

Pourquoi ? car ça fait peur

ça remet en cause sa posture, son pouvoir et son égo

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absence de formation et de réflexion collective / Travail sur le sens

Problématique de départ salariée du dispositif d'accès à l'hygiène en arrêt - équipe bénévole réduite

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? responsables/référents multiples plus ou moins éloignés du terrain

Pourquoi ? pas de convention de fonctionnement, réfléchie collectivement

Pourquoi ? mise en route rapide du projet avec des financeurs extérieurs

Pourquoi ? temps dédié de l'animateur sur le projet

absence de formation et de réflexion collective / Travail sur le sens

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Parce que nous sommes trop exigeants avec nous-mêmes

Problématique de départ J'ai l'impression que nous occultons l'humain dans la prise de décision

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que nous voulons mettre des processus de partout

Pourquoi ? Pour faciliter la prise de décision

Pourquoi ? Parce que nous voulons être efficaces

Pourquoi ? Parce que nous voulons que l'organisation progresse

Parce que nous sommes trop exigeants avec nous-mêmes

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(...) ces deux priorités ne sont pas rappelées systématiquement

Problématique de départ Difficulté avec le processus de choix du nom du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? y a t il une difficulté ? le rapport au temps diffère

Pourquoi ? (le rapport au temps diffère) ? prendre son temps vs ne pas perdre son temps

Pourquoi ? (...) ? changement à long terme vs changement à court terme

Pourquoi ? (...) ? deux priorités à travailler pour accompagner les accompagnés

(...) ces deux priorités ne sont pas rappelées systématiquement

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l'apprentissage est vu comme perte de temps

Problématique de départ Mes collaborateurs sont réticents à tout changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Ils ont peur de sortir de leurs habitudes

Pourquoi ? Ca demande du temps d'apprentissage et ils ont l'impression de pas avoir le temp

Pourquoi ? Ils sont soumis à une pression de rentabilité, il faut faire pas apprendre

Pourquoi ? Culture de l'entreprise, apprendre c'est à l'école

l'apprentissage est vu comme perte de temps

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manque de temps pour parler du sens

Problématique de départ pas de sujet de fond , toujours dans l'action

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pas de vrai programme d'action

Pourquoi ? pas de commission de travail

Pourquoi ? pas de vrais projets structurés et structurant ?

Pourquoi ? pas de réelles ambitions

manque de temps pour parler du sens

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parce que nous ne prenons pas le temps de reposer le cadre de chaque réunion

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai souvent l'impression qu'aucune décision n'est vraiment prise et que l'on revient souvent sur les mêmes questions d'une réunion à l'autre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que chacun s'exprime dans tous les sens sans synthèse régulière

Pourquoi ? parce que les idées ressemblent plus à une liste de courses

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas d'objectif et délai clairement défini en amont

Pourquoi ? parce que les valeurs et les racines de l'association ne sont pas claires

parce que nous ne prenons pas le temps de reposer le cadre de chaque réunion

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je n'ai jamais eu l'occasion d'être dans ce type de situation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

je n'ai jamais eu l'occasion d'être dans ce type de situation

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Parce que la démocratie implicative n'est pas culturelle chez nous

Problématique de départ Dans la gouvernance partagée on a vraiment du mal à impliquer les citoyens

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce qu'ils ne viennent pas aux réunions publiques

Pourquoi ? Parce que le sujet ne les intéresse pas

Pourquoi ? Parce qu'ils pense que de toute façon, leur implication ne servira à rien

Pourquoi ? Car, après avoir donner un avis, il pense que le "livre va se refermer"

Parce que la démocratie implicative n'est pas culturelle chez nous

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les différences individuelles

Problématique de départ le temps disponible

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? l'investissement de chacun.e

Pourquoi ? le rythme de chacun.e

Pourquoi ? l'importance apportée à la vie privée

Pourquoi ? les limites dues au travail ext

les différences individuelles

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Problématique de départ Difficulté pour partager les idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? on a des méthodes de travail, des personnalités et cultures différentes

Pourquoi ? on a eu des parcours différents lors de nos vies

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A-t-on les bons outils pour céder sa place et prendre une autre place ?

Problématique de départ Gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Pourquoi est-il souvent facile et confortable de pouvoir identifier les meneurs?

Pourquoi ? Pourquoi, face à l'inertie, se sont souvent les mêmes qui font le premier pas ?

Pourquoi ? Pourquoi certains semblent ne jamais vouloir laisser la place ?

Pourquoi ? Pourquoi certains semblent ne jamais vouloir prendre la place ?

A-t-on les bons outils pour céder sa place et prendre une autre place ?

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Parce que les missions et rôles ne sont pas définis et présentés à tous

Problématique de départ Un groupe semble toujours être porté par 1 ou plusieurs personnes (noyau dur)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que tout groupe a besoin de "chef(s) de file" pour entraîner les autres

Pourquoi ? Parce qu'il peut être difficile de trouver sa place dans un collectif

Pourquoi ? Parce que l'on ne sait pas tjrs comment contribuer à faire avancer le groupe

Pourquoi ? Parce que les missions et rôles ne sont pas clairs

Parce que les missions et rôles ne sont pas définis et présentés à tous

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Problématique de départ conflit au sein de l'association et départ de plusieurs bénévoles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi sont-ils partis ?

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Pourquoi participer ?

Problématique de départ Faire ensemble... c'est rarement faire TOUS ensemble

Pourquoi ? Pourquoi faudrait-il que chacun participe ?

Pourquoi ? Pourquoi la non-participation n'est-elle pas un idéal ?

Pourquoi ? Pourquoi il semble important que chacun participe ?

Pourquoi ? Pourquoi ceux qui participent portent-ils ombrage de la non-participation ?

Pourquoi participer ?

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Problématique de départ Faire ensemble... c'est rarement faire TOUS ensemble

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Pourquoi n'avons-nous pas de réunion de concertation la division des tâches ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble je constate que ce sont toujours les mêmes qui "se tapent" les corvées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi c'est toujours les mêmes ?

Pourquoi ? Pourquoi certains évitent les corvées ?

Pourquoi ? Pourquoi les tâches ne sont elles pas mieux réparties ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas planifié les tâches ?

Pourquoi n'avons-nous pas de réunion de concertation la division des tâches ?

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la réunion est mal préparée

Problématique de départ Ecart du sujet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne suit pas l'ordre du jour ?

Pourquoi ? on s'écarte du sujet ?

Pourquoi ? le sujet est décalé ?

Pourquoi ? la problématique est mal posée ?

la réunion est mal préparée

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j'ai peur d'ennuyer les gens ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? on ne prend pas de décision au final ?

Pourquoi ? survole t on trop de sujet ?

Pourquoi ? on est toujours pressé ?

Pourquoi ? on a peur de faire trop de réunion ?

j'ai peur d'ennuyer les gens ?

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? tout le monde ne prend pas la parole ?

Pourquoi ? pourquoi on ne laiise pas la place ?

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Pourquoi n'y a-t-il pas de communication honnête sur répartition du pouvoir?

Problématique de départ Concilier décisions émises et prises par le groupe et autogestion des personnes notamment des salariés dans une association qui comporte salariés et bénévoles?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi collectif et autogestion des personnes semblent s'opposer?

Pourquoi ? Pourquoi' y-a-t-il dans les associations une représentation du tout collectif?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on peur des prises de pouvoir individuelles? Au détriment de quoi?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que la répartition du pouvoir n'est pas claire?

Pourquoi n'y a-t-il pas de communication honnête sur répartition du pouvoir?

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Problématique de départ Concilier décisions émises et prises par le groupe et autogestion des personnes notamment des salariés dans une association qui comporte salariés et bénévoles?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi collectif et autogestion des personnes semblent s'opposer?

Pourquoi ? Pourquoi' y-a-t-il dans les associations une représentation du tout collectif?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on peur des prises de pouvoir individuelles? Au détriment de quoi?

Pourquoi ? Pourquoi est-ce que la répartition du pouvoir n'est pas claire?

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parce que nous voulons prendre en compte trop de paramètre

Problématique de départ L'association a du mal conserver ses nouveaux membres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce qu'on manque d'objectif concret

Pourquoi ? parce que nous manquons de ressource humaines

Pourquoi ? parce que nous avons du mal a mobiliser

Pourquoi ? parce que le sujet traité est vaste

parce que nous voulons prendre en compte trop de paramètre

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Il n'y a pas eu de mise à plat globale avec vue de tous sur le budget...

Problématique de départ Certains salariés ne sont pas satisfaits de leurs conditions de travail, notamment en termes de salaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Ils souffrent d'un problème de reconnaissance et ont un sentiment d'injustice

Pourquoi ? Des conditions salariales différentes ont été mises en place selon les groupes

Pourquoi ? Pour répondre à des différences de situations négociées séparément ponctuellemen

Pourquoi ? Parce que la négociation venait du bas vers le haut

Il n'y a pas eu de mise à plat globale avec vue de tous sur le budget...

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Parce que la consommation nous a fait miroité du sens qui n'en est pas vraiment

Problématique de départ Il y a des commérages, des rumeurs, des ragots,... qui créent une mauvaise ambiance dans l'organisation

Pourquoi ? Par jalousie, envie, pour faire du mal,...?

Pourquoi ? Parce que de nombreuses personnes sont insatisfaites de leur propre vie

Pourquoi ? Parce qu'ils n'ont pas de sens profond à leur vie

Pourquoi ? Car nous sommes dans une société qui manque de sens

Parce que la consommation nous a fait miroité du sens qui n'en est pas vraiment

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Problématique de départ Il y a de nombreux commérages, ragots, rumeurs,... qui créent un mauvais climat

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

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on ne recentre pas assez la conduite sur les attentes de chacun

Problématique de départ divergence de vues sur la conduite du projet de maison médicale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi y a t'il divergence de vues? PXQ attentes différentes

Pourquoi ? pourquoi sont différentes? PCQ moyens different

Pourquoi ? pourquoi

on ne recentre pas assez la conduite sur les attentes de chacun

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parce qu'on a trop de chose à faire

Problématique de départ on se parle mal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? parce qu'on se sent attaqué

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas tout compris de ce que l'autre voulait dire

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas pris le temps de se parler et de s'écouter véritablement

Pourquoi ? parce qu'on est pressé

parce qu'on a trop de chose à faire

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Délais ne tiennent pas compte de la R&D et pas définis par ceux qui réalisent

Problématique de départ La qualité de ce qui est produit est insuffisante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Les tests sont faits rapidement et de manière incomplète

Pourquoi ? Pas de tests automatisés et demande insuffisamment claire

Pourquoi ? Pas de temps pour faire de l'automatisation et des ateliers

Pourquoi ? Pression sur les délais

Délais ne tiennent pas compte de la R&D et pas définis par ceux qui réalisent

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Pourquoi l'avis d'un serait meilleur que l'expression de tous ?

Problématique de départ Dans une réunion, certains avec plus de charisme parlent plus que d'autres. Cela au détriment d apports par les moins bavards qui se perdent ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi la groupe se laisse "diriger" par un meneur ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe n' organiserait pas une circulation de la parole ?

Pourquoi ? Pourquoi la parole doit circuler et libre autour du thème?

Pourquoi ? Pourquoi cela va être intéressant que tous s'exprime ?

Pourquoi l'avis d'un serait meilleur que l'expression de tous ?

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Mais cela ne fait pourtant pas partie des objectifs de notre association!

Problématique de départ Nous travaillons toujours dans l'urgence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les choses se décident toujours à la dernière minute

Pourquoi ? Parce que réagissons aux circonstances/évènements

Pourquoi ? Parce que nous voulons être connues

Pourquoi ? Parce que nous voulons influer sur les politiques publiques

Mais cela ne fait pourtant pas partie des objectifs de notre association!

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Manque de communication authentique, manque de confiance en soi

Problématique de départ Que chacun puisse se sentir concerné pour être dans le faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Habitude d'un cadre hiérarchique actant les décisions finales

Pourquoi ? Cela peut rassurer

Pourquoi ? Peur de s'engager et d'être responsable

Pourquoi ? Manque de confiance en l'équipe et en sa bienveillance

Manque de communication authentique, manque de confiance en soi

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Parce qu'il n'y a pas de brainstorming en amont

Problématique de départ Lors de la réalisation d'un projet, les prises de décisions sont très chronophages

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce qu'on ne partage pas chacun nos idées

Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps d'échanger et de communiquer

Pourquoi ? Parce qu'on ne se réunit pas régulièrement

Pourquoi ? Parce que le projet n'est pas structuré et planifié

Parce qu'il n'y a pas de brainstorming en amont

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Parce que la notion de priorité n'est pas mise en oeuvre par le management

Problématique de départ Une mission chez un client. Le projet avance -trop- lentement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Les parties prenantes y consacrent peu, voire pas de temps entre 2 séances

Pourquoi ? Ils sont happés par le quotidien et les actions au fil de l'eau

Pourquoi ? Ils ne sont pas engagés sur le projet, qui est non prioritaire dans les faits

Pourquoi ? Ils ont plusieurs missions en parallèle, qui excèdent le temps disponible

Parce que la notion de priorité n'est pas mise en oeuvre par le management

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La finalité du réseau n'a pas été suffisament partagée

Problématique de départ Dans un réseau professionnel bénévole, certains membres du Comité de Pilotage s'engagent sur des ations sans les tenir jusqu'au bout

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Ces personnes font passer leurs activités prof. avant celles du réseau

Pourquoi ? Elles pensent que c'est moins important

Pourquoi ? Notre engagement mutuel n'a pas été contractualisé

Pourquoi ? Les attendus vis-à-vis du COPIL n'ont pas été formalisés assez tôt

La finalité du réseau n'a pas été suffisament partagée

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peur du fondateur de perdre le pouvoir de décision unique

Problématique de départ Communication interne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? manque d'information

Pourquoi ? manque de transparence

Pourquoi ? manque de désir de délégation

Pourquoi ? manque de partage de pouvoir

peur du fondateur de perdre le pouvoir de décision unique

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c'est une part de notre identité

Problématique de départ nous n'arrivons pas à travailler avec certains partenaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils ne comprennent pas bien nos missions

Pourquoi ? elles manquent de clarté dans la mise en oeuvre

Pourquoi ? elles ont un caractère expérimental ou innovant

Pourquoi ? c'est un engagement que nous prenons dans notre action

c'est une part de notre identité

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parce que l'information ne circule pas au sein de l'association

Problématique de départ Il y a peu de membres investis dans la vie de l'association et sa promotion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les membres se reposent sur les éléments les plus investis

Pourquoi ? Parce que les besoins ne sont pas identifiés par les membres

Pourquoi ? parce que les manques sont compensés par un sur-investissement du noyau actif

Pourquoi ? parce que le noyau de membres actifs se sent responsable du bon fonctionnement

parce que l'information ne circule pas au sein de l'association

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un manque de dialogue et de partage entre les adhérents.

Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes bénévoles qui s'impliquent.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi est ce que ce sont toujours les mêmes personnes qui font avancer l'asso

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes ne sentent pas concernées ?

Pourquoi ? Pourquoi ces personnes ont une attitude "consommatrice" dans l'assoc?

Pourquoi ? Pourquoi tous les adhérents ne partagent pas les mêmes objectifs ?

un manque de dialogue et de partage entre les adhérents.

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Pour mettre en place des activités périscolaire de qualité pour tous les enfants

Problématique de départ certains collègues ne se sentent pas concernés par le sujet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils ne comprennent pas les enjeux du sujet

Pourquoi ? ils ne sont pas d'accord avec la réforme

Pourquoi ? elle engendre une modification des horaires et un investissement financier

Pourquoi ? travailler le mercredi matin et embaucher des animateurs

Pour mettre en place des activités périscolaire de qualité pour tous les enfants

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Pourquoi n'arrivons-nous pas à avoir différents temps dans notre implication ?

Problématique de départ Il est difficile de faire coexister les différents rythmes de chacun-e

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on du mal à faire coexister différents rythmes ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas tous les mêmes objectifs ?

Pourquoi ? Pourquoi ne prend-on pas le temps de construire une vision commune ?

Pourquoi ? Pourquoi sommes-nous tout le temps "la tête dans le guidon" ?

Pourquoi n'arrivons-nous pas à avoir différents temps dans notre implication ?

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souhaite-t-on être pris au sérieux ?

Problématique de départ Pourquoi certains événements sont ils sources des tensions ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? se met on la pression ?

Pourquoi ? y a-t-il beaucoup d'enjeux ?

Pourquoi ? veut on produire un événement de qualité ?

Pourquoi ? veut on défendre l'image de notre association ?

souhaite-t-on être pris au sérieux ?

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Afficher les échéances, leurs enjeux et les conséquences de leurs non réalisatio

Problématique de départ Peu d'engagement effectif des adhérents dans l'action collective de l'association pour réaliser les objectifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Ne pas prendre le temps

Pourquoi ? Ne pas avoir conscience des échéances

Pourquoi ? Faire passer ses activités pro ou perso avant les communes nécessaires au succès

Pourquoi ? Limiter la connaissance des enjeux aux participants engagésdns les actes communs

Afficher les échéances, leurs enjeux et les conséquences de leurs non réalisatio

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Parce que chacun a déjà une idée précise de l'aboutissement souhaité

Problématique de départ çà part dans tous les sens et on a l'impression de ne pas avancer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi çà n'avance pas ?

Pourquoi ? Pourquoi on en est là ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne parvient pas à écouter nos différences ?

Pourquoi ? Pourquoi on a des points de vue arrêtés ?

Parce que chacun a déjà une idée précise de l'aboutissement souhaité

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Pourquoui ne l'ai-je pas mis à l'ordre du jour

Problématique de départ les collègues n'ont pas le soucis d'aller vers les personnes extérieures à l'association ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi n'ont-ils pas le soucis d'aller vers les personnes extérieures

Pourquoi ? Pensent-ils que les personnes extérieures sont assez informées de notre existenc

Pourquoi ? Pourquoi ne communique t-on que par la presse et internet

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on jamais pris le temps de parler communication

Pourquoui ne l'ai-je pas mis à l'ordre du jour

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parce que ça vient heurter des valeurs affichées dans l'organisation

Problématique de départ Dans le Faire ensemble, je constate souvent une bonne implication lorsque nous sommes réunis mais peu d'avancées entre les rencontres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que, entre les rencontres, chacun est happé par ses autres obligations

Pourquoi ? parce que l'implication individuelle de chacun auprès de l'asso est limitée

Pourquoi ? parce que les rôles et les responsabilités ne sont pas suffisamment clarifiés

Pourquoi ? parce qu'on n'a jamais pris le temps de le faire

parce que ça vient heurter des valeurs affichées dans l'organisation

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pourquoi le projet n'est-il pas encore bien défini ?

Problématique de départ pourquoi mon projet avance aussi lentement ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi se réunit-on si peu et avec un odj trop chargé ?

Pourquoi ? pourquoi les pers. ne travaillent pas en groupes entre les réunions plénières ?

Pourquoi ? pourquoi certaines pers. ne savent pas quoi faire ou utiliser les outils inform?

Pourquoi ? pourquoi bcp ne se sentent pas assez motivées ?

pourquoi le projet n'est-il pas encore bien défini ?

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je ne délègue pas suffisamment

Problématique de départ J'ai des difficulté à tenir une réunion sans laisser pour compte, bienveillante et constructive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que je manque de disponibilité et que je n'anticipe pas suffisamment

Pourquoi ? parce que l'ordre du jour est mal défini

Pourquoi ? parce que le temps de parole est mal réparti

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas un compte rendu systématique

je ne délègue pas suffisamment

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Manque de méthode et de formation

Problématique de départ Les commissions constituées d'un CA ont du mal à s'emparer d'un problème à traiter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Le temps à investir, la peur de se planter

Pourquoi ? L'image ancienne de l'autocratie qui aboutit à un résultat plus rapide

Pourquoi ? Parce que ça fonctionnait mais avec des frustations

Pourquoi ? Par manque de compréhension de la puissance d'un groupe

Manque de méthode et de formation

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parce qu'il y a peu de culture de la coopération dans le changement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? il y a une montée des conflits entre responsables ou membres d'une équipe ?

Pourquoi ? parce que l'on ne prend pas le temps de chercher la convergence, on reste sur de

Pourquoi ? Parce qu'il y a un manque de repères , de méthodes

Pourquoi ? parce que chacun a pris l'habitude de fonctionner seul , avec autonomie

parce qu'il y a peu de culture de la coopération dans le changement

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Pourquoi l'objectif commun se heurte à l'ego ?

Problématique de départ J'ai souvent l'impression que le travail collectif bloque à cause d'enjeux de pouvoir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi le groupe génère chez certains des enjeux de pouvoir ?

Pourquoi ? Pourquoi il est difficile de faire ensemble dans un même objectif ?

Pourquoi ? Pourquoi le groupe peine à donner à chacun une place ?

Pourquoi ? Pourquoi ces difficulté s individuelles entraînent un désintérêt du collectif ?

Pourquoi l'objectif commun se heurte à l'ego ?

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définir une stratégie d'actions pour atteindre des paliers productifs de moyens

Problématique de départ comment mobiliser plus de contributions actives dans le chantier de la ferme villageoise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? le chantier peine à avancer

Pourquoi ? pas assez de coopérants actifs

Pourquoi ? pas assez de sollicitations précises

Pourquoi ? les tâches précises sont insuffisamment hiérarchisées

définir une stratégie d'actions pour atteindre des paliers productifs de moyens

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Parce qu'on a pas pensé qu'il fallait définir les rôles de manière précise

Problématique de départ Les personnes se positionnent comme pilote d'un groupe de travail mais ne prennent pas vraiment en charge le pilotage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'on a pas défini précisément ce qu'on attend d'un pilote

Pourquoi ? Parce qu'on pensait que les gens savaient

Pourquoi ? Parce qu'on ne l'a pas verifié

Pourquoi ? Parce qu'on a pas pris le temps de le faire

Parce qu'on a pas pensé qu'il fallait définir les rôles de manière précise

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Pourquoi ne pas se focaliser sur l'ensemble de l'action au quotidien ?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai le sentiment d'un prédominance d'1 ou 2 individus dans la conception des projets, au détriment des compétences de membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi ne pas demander la contribution d'autres compétences du groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi la routine installée rassure les anciens membres ?

Pourquoi ? Pourquoi de nouveaux modes de réflexions ne sont pas menées ?

Pourquoi ? Pourquoi le temps opérationnel de2 bénévoles manquent à la démarche de réflexion

Pourquoi ne pas se focaliser sur l'ensemble de l'action au quotidien ?

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Problématique de départ comment mobiliser dans le capital sympathie plus de contributions actives pour La ferme villageoise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

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Les personnes qui souhaitent chercher nos infos y parviennent

Problématique de départ Difficulté de mettre en place les actions de communication

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? On a du mal à se retrouver tous ensemble pour en discuter

Pourquoi ? La communication est perçue comme un sujet annexe

Pourquoi ? La communication n'a pas de conséquences fortes sur l'avancée du projet

Pourquoi ? Le projet fonctionne déjà bien avec les outils existants

Les personnes qui souhaitent chercher nos infos y parviennent

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Il doit y avoir scission entre le parti et la liste qui n'ont pas les mêmes obje

Problématique de départ Au sein de la liste des Verts, les problèmes à traiter partent dans tous les sens, sans qu'aucune priorisation ait été définie, cela rend les réunions très cacophoniques et improductives.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Les problèmes à traiter partent dans tous les sens

Pourquoi ? Aucune prorisation n'est définie.

Pourquoi ? Il n'y a pas de but clair à nos actions

Pourquoi ? Le rôle d'une liste politique est simplement d'exister

Il doit y avoir scission entre le parti et la liste qui n'ont pas les mêmes obje

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Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai le sentiment d'une prédominance d' 1 ou 2 individus dans la conception des projets, au détriment des compétences de membres du groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi les compétences de membres du groupe ne sont pas mises à contribution

Pourquoi ? Pourquoi la

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Problématique de départ transformer le capital sympathie accumulé autour du projet de la ferme associative

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le chantier de la ferme maraichère peine à avancer

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besoin d'un cadre intangible pour se lancer dans un projet d'habitation

Problématique de départ conciliation projet personnel et habitat groupé (type oasis)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? appréhension de perte de vie privée et de notre indépendance familiale

Pourquoi ? vie en communauté impose des contraintes liées à l'engagement pris

Pourquoi ? interdépendance forte et adaptation de l'engagement très limité

Pourquoi ? confiance repose sur le maintien de l'engagement initial

besoin d'un cadre intangible pour se lancer dans un projet d'habitation

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Problématique de départ Une action est réalisée par un membre de l'équipe qui ne convient pas à un autre membre

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je réponds tout de même à la demande ?

Problématique de départ On me demande systématiquement des réponses par rapport à mon travail dans des délais toujours très courts

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? ne m'adresse t'on pas la question dès qu'elle se pose ?

Pourquoi ? m'impose t'on ce délai très court ?

Pourquoi ? malgré mon interrogation à chaque fois il n'y a pas de changement ?

Pourquoi ? j'ai l'impression de ne pas être entendu ?

je réponds tout de même à la demande ?

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parce que nous n'avons pas préciser clairement nos intentions de départ

Problématique de départ Une famille a décidé de partir du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'il y avait un décalage entre leur volonté et celle du groupe

Pourquoi ? parce qu'ils ont pris peur de l'engagement collectif

Pourquoi ? parce que des conflits ont vu le jour entre des membres

Pourquoi ? parce qu'ils ont le désir de se séparer des contraintes du projet

parce que nous n'avons pas préciser clairement nos intentions de départ

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parce que nous ne prenons pas le temps d'observer ensemble les produits finis

Problématique de départ Nous ne partageons pas la même exigence du produit final

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas discuté de critères communs

Pourquoi ? parce que nous nous reposons sur des recettes de fabrication partagées

Pourquoi ? parce que nous voulons laisser libre à chacun d'ajuster les paramètres de fab

Pourquoi ? parce que nous pensons que ça n'a pas d'influence sur le résultat

parce que nous ne prenons pas le temps d'observer ensemble les produits finis

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parce que le modèle économique n'est pas viable

Problématique de départ Certains ne prennent pas d'initiatives

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce qu'ils reposent sur les autres pour faire avancer les sujets

Pourquoi ? parce qu'ils ne veulent pas prendre de risque de travailler plus

Pourquoi ? parce qu'ils font déjà des heures supplémentaires

Pourquoi ? parce que l'entreprise n'est pas assez rentable

parce que le modèle économique n'est pas viable

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la peur

Problématique de départ pourquoi on n'arrive pas à faire équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi on n'ose pas s'exprimer?

Pourquoi ? pourquoi on ne peut pas prendre sa place

Pourquoi ? pourquoi on a peur de prendre la parole

Pourquoi ? pourquoi on n'a pas de place pour s'exprimer

la peur

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tenants et aboutissants pas clairs

Problématique de départ Manque d'implication des personnes sur le long terme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? essoufflement et lassitude

Pourquoi ? pas d'actions concrètes

Pourquoi ? pas de définition et de prise en charge

Pourquoi ? car elles n'ont pas été définies en amont

tenants et aboutissants pas clairs

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ne souhaitent pas s'ouvrir à de nouvelles collaborations ?

Problématique de départ Difficulté à féderer mes collègues sur l'idée d'avoir des objectifs clairement définis

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Ils n'ont pas de vision à moyen/ long terme

Pourquoi ? Ils préférent etre dans l'action immédiate pour se donner des moyens

Pourquoi ? ils pensent qu'ils faut d'abord des moyens avant d"engager de nouvelles actions

Pourquoi ? ils ne pensent pas pouvoir trouver de soutiens exterieurs

ne souhaitent pas s'ouvrir à de nouvelles collaborations ?

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j'aime reflechir,etoffer les implications ,être créative,je n aime pas faire avc

Problématique de départ pourquoi je me sens décalée/groupe,dans mon mode de fonctionnement individuel ce qui m'empêche de m'engager davantage?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que je vois que c'est un gouffre à réunions trp nbreuses,trp longues

Pourquoi ? le mode relationnel est trop normé(modérateur...)limite l'expression

Pourquoi ? l'action décidée me parait souvent pauvre/l'idée de départ

Pourquoi ? demande de réaliser des taches physiques,matérielles pas interessantes

j'aime reflechir,etoffer les implications ,être créative,je n aime pas faire avc

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seuls les salariés ont la possibilité et la légitimé de s'investir à ce niveau

Problématique de départ difficulté a avancer sur un probleme complexe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parcequ'on ne sait pas par où le prendre et on traite des sujets plus faciles

Pourquoi ? parcequ 'on a pas définit comme priorité absolue de s'attaquer au dit probleme

Pourquoi ? parcequ'on ne se réunit pas tous ensemble pour définir l'ordre du jour

Pourquoi ? parceque se réunir c complexe et donc ce sont les salariés qui prennent en main

seuls les salariés ont la possibilité et la légitimé de s'investir à ce niveau

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on passe du temps à "faire" ou "résoudre" plutôt que s'"organiser à faire mieux"

Problématique de départ Dans "le faire ensemble" dans mon équipe, j'ai parfois l'impression qu'on est limité chacun par un "rôle"; celui lié à notre mission/fiche de poste, mais aussi celui d'un "fonctionnement habituel"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on pense (peut-être) être plus "efficace" ou "organisé" en respectant ce cadre

Pourquoi ? on ne connait pas d'autre manière de fonctionner, on garde le cadre connu

Pourquoi ? on n'a pas cherché à comment modifier notre manière de "faire ensemble"

Pourquoi ? ça prendrait du temps, or on est chacun en flux tendu

on passe du temps à "faire" ou "résoudre" plutôt que s'"organiser à faire mieux"

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pour partager l'exo

Problématique de départ pourquoi je reste rarement dans un groupe ? parce que ça n'avance pas, ou pas vers ce qui me motive

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi pas vers ce qui me motive ? parce que chacun a sa sensibilité, ses prio

Pourquoi ? ? l'exercice est fondé sur les rebonds de chaque pourquoi à ses parce que ...

Pourquoi ? .mais la fiche ne permet pas de saisir les parce que ... ? donc je ne peux pas

Pourquoi ? accéder à mon pourquoi suivant ... si je cherche à rédiger sur la fiche

pour partager l'exo

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Pourquoi ne sait-on pas poser le débat sur l'essentiel ?

Problématique de départ J'ai souvent l'impression de ne pas arriver à une position partagée en fin de réunion

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Pourquoi certains se taisent et n'expriment pas leur vision ?

Pourquoi ? Pourquoi n'a-t-on pas le temps de laisser chacun s'exprimer ?

Pourquoi ? Pourquoi a-t-on beaucoup de sujets à aborder ?

Pourquoi ? Pourquoi ne va-t-on pas sur l'essentiel ?

Pourquoi ne sait-on pas poser le débat sur l'essentiel ?

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Pcq c'est toute la société qui est fondée sur ce schéma !

Problématique de départ Je me sens mal au sein de mon équipe de travail

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? J'ai le sentiment de ne pas arriver à m'intégrer

Pourquoi ? Parce que ces gens et le système me semblent différents de moi et mes valeurs

Pourquoi ? Parce qu'il met en avant un système hiérarchique où y'a compétition

Pourquoi ? Pcq la compétition amène le rendement

Pcq c'est toute la société qui est fondée sur ce schéma !

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manque de vision stratégique

Problématique de départ manque de diffusion d'outils pourtant calés que les besoins des opérationnels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? changement d'interlocuteurs

Pourquoi ? + trop de priorités en même temps

Pourquoi ? manque d'acculturation des dirigeants au problème et aux gains à attendre

Pourquoi ? manque d'intérêt du dirigeant sensé porter la problématique

manque de vision stratégique

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Culturellement et politiquement, on n'accepte pas de "ne pas aboutir"

Problématique de départ Les parties prenantes n'ont pas le même niveau d'investissement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? Parce que les enjeux ne sont pas les mêmes pour chacun

Pourquoi ? Pcq pour certains le projet DOIT aboutir (enjeu professionnel, politique,financ)

Pourquoi ? Pcq des investissements en temps et argent sont réalisés

Pourquoi ? Pcq la démarche de concertation est au service d'un objectif

Culturellement et politiquement, on n'accepte pas de "ne pas aboutir"

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envie d'avancer vite à un résultat, impression d'être déjà bien soudé éronné ?

Problématique de départ compliquer de trouver la base à poser en première pour la contruction d'un lieux de vie

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? chacun accorde énormément d'importance a son projet perso.

Pourquoi ? le projet collectif ne permet pas de s'identifier, manque de confiance commune.

Pourquoi ? il n'a pas était défiinit un cadre de confiance commun.

Pourquoi ? les réuions s'axes sur de la mise en œuvre technico-pratique (rêves -> à faire).

envie d'avancer vite à un résultat, impression d'être déjà bien soudé éronné ?

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parce qu'on n'a pas fixé des cadres d'organisation

Problématique de départ dans le faire ensemble, je sens un désengagement de la part des bénévoles, une lassitude, des doutes qui empêchent d'avencer sereinement et énergiquement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce qu'on ne leur donne pas envie et énergie, on ne les rassure pas

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas le temps, on se concentre sur l'organisation opérationnelle

Pourquoi ? parce qu'on travaille dans l'urgence, sans sérénité

Pourquoi ? parce qu'on est désorganisés

parce qu'on n'a pas fixé des cadres d'organisation

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car l'équipe noyau est focalisée sur son projet sans tenir compte des autres

Problématique de départ Pourquoi beaucoup de roulement au sein de l'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Car des gens quittent l'asso souvent

Pourquoi ? car ils n'y trouvent pas leur compte

Pourquoi ? car leurs besoins ne sont pas entendus

Pourquoi ? car on l'équipe noyau ne les a pas écouté

car l'équipe noyau est focalisée sur son projet sans tenir compte des autres

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définir clairement le but et voir si nos arguments sont au service du but ou de

Problématique de départ les reunions durent trop longtemps, sans réellement trouver d'accords

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que il y a toujours quelqu'un qui n'est pas d'accord

Pourquoi ? le but n'est pas clair et on passe beaucoup de temps à défendre son point de vue

Pourquoi ? le but n'est pas clair car on a pas pris le temps de le faire

Pourquoi ? on a pas les mêmes valeurs

définir clairement le but et voir si nos arguments sont au service du but ou de

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Problématique de départ Difficulté à faire appliquer un réglement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? incompréhension entre les protagonistes

Pourquoi ? pas la même lecture des textes

Pourquoi ? textes insuffisamment précis

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pourquoi a t'on l'impression de partager la m^m culture quand on bosse ensemble?

Problématique de départ lorsqu'une question semble traitée il s'avère que tout le monde n'a pas entendu la même chose

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi tout le monde n'entend pas la même chose

Pourquoi ? pourquoi chacun a son vocabulaire et qu'on ne prend pas le temps de s'éclairer

Pourquoi ? pourquoi ça ne paraît pas important de définir le sens des mots employés

Pourquoi ? pourquoi chacun croit il que le vocabulaire est commun?

pourquoi a t'on l'impression de partager la m^m culture quand on bosse ensemble?

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Pq ? Manque d'organisation, valeurs non partagées

Problématique de départ Organiser un activité entre étudiants appartenant à 2 universités différentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Pq y a-t-il eu si peu de mondre à l'activité? parce que la comm a été trop tardi

Pourquoi ? Pq la comm a-t-elle été tardive ? Les étudiants s'y sont pris trop tard

Pourquoi ? Pq s'y sont-ils pris trop tard? mauvaise coordination, mque de suivi,

Pourquoi ? Pq un manque de suivi et de coord? Pas assez de motivation, de temps

Pq ? Manque d'organisation, valeurs non partagées

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Il faut une équipe+ CA rassemblés autour d'une pédagogie et d'une vision commune

Problématique de départ pourquoi les autres administrateurs ne prennent pas plus de responsabilités?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi connaissent-ils mal les problématiques?

Pourquoi ? pourquoi ne prenons-nous pas plus le temps de les expliquer?

Pourquoi ? pourquoi n'y a t'il pas de vraie coordination / animation?

Pourquoi ? pourquoi n'y a t'il pas plus de vision commune dans l'équipe salariée?

Il faut une équipe+ CA rassemblés autour d'une pédagogie et d'une vision commune

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Le rôle d'un CA dans des asso de + de 10 salarié n'est pas assez circonscrit

Problématique de départ pourquoi la charge des bénévoles est-elle si lourde dans certaines associations?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi ne peut-on définir une plus grande zone d'autonomie des salariés?

Pourquoi ? pourquoi a t-on peur de perdre l'esprit de la loi 1901 dans ce cas?

Pourquoi ? pourquoi les admin maitriseraient-ils moins les sujets en s'impliquant moins?

Pourquoi ? pourquoi ne définirait-on pas le rôle du CA comme un conseil de surveillance?

Le rôle d'un CA dans des asso de + de 10 salarié n'est pas assez circonscrit

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parce que ces bénévoles sont dans leur tête et pas dans leur corps - coeur

Problématique de départ pourquoi n'arrivons-nous pas à faire évoluer la gouvernance de nos associations plus rapidement?

Pourquoi ? pourquoi y a t'il des résistances?

Pourquoi ? pourquoi certains bénévoles ont-il peur de perdre leur place et leur pouvoir?

Pourquoi ? pourquoi cherchent-ils cette reconnaissance?

Pourquoi ? pourquoi n'ont-ils pas travaillé les raisons profondes de leur implication?

parce que ces bénévoles sont dans leur tête et pas dans leur corps - coeur

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Problématique de départ pourquoi n'arrivons-nous pas à faire évoluer la gouvernance de nos associations plus rapidement?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? pourquoi y a t'il des résistances?

Pourquoi ? pourquoi certains bénévoles ont-il peur de perdre leur place et leur pouvoir?

Pourquoi ? pourquoi cherchent-ils cette reconnaissance?

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Problématique de départ Faire ensemble en ayant tous compris la même chose le même objectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que chacun comprend l objectif différemment

Pourquoi ? Parce que chacun projette l objectif par rapport à son propre compréhension du sujet

Pourquoi ? Parce qu il n y a pas échange avant de debuter les actions

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on n'en aavait pas pris conscience

Problématique de départ Des tensions entre ceux qui souhaitent travailler sur les fondements (minoritaire) et ceux qui veulent agir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ces tensions ?

Pourquoi ? manque d'équilibre entre temps de reflexion et temps d'action?

Pourquoi ? on ne s'est pas entendu sur l'importance et le rôle de ces temps de réflexion et

Pourquoi ? on ne l'a pas mis dans nos éléments à discuter?

on n'en aavait pas pris conscience

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décisions sans concertation, non partagées au départ

Problématique de départ On échange beaucoup mais chacun campe sur ces positions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? on s'écoute mais on ne s'entend pas

Pourquoi ? on a de fortes personnalités, sûres d'elle

Pourquoi ? elles ne veulent pas se sentir mises en cause

Pourquoi ? elles ont prises des décisions seules

décisions sans concertation, non partagées au départ

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parce qu'on évite le relationnel, l'être qui est au coeur de tous projets

Problématique de départ lors de réunions d'organisation d'un projet collectif, le faire semble plus important que les échanges

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que tout doit aller vite et que le temps est précieux pour chacun

Pourquoi ? parce que nous sommes dans une société qui coure et où l'action est privilégiée

Pourquoi ? parce qu'une croyance est que les échanges font perdre du temps

Pourquoi ? parce qu'une croyance est le temps=argent et qu'il faut arriver vite au résultat

parce qu'on évite le relationnel, l'être qui est au coeur de tous projets

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Problématique de départ qui décide dans un mouvement citoyen ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

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Parce que l'on s'évite

Problématique de départ Il n'y a pas de dynamique d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parce que on manque de projet commun

Pourquoi ? Parce que l'on ne se concerte pas

Pourquoi ? Parce que l'on ne communique pas suffisamment

Pourquoi ? Parce que on ne se comprends pas correctement

Parce que l'on s'évite

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Le projet ne communique pas sur les évènements concernant les prospects et membr

Problématique de départ Le projet ne perce pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Les adhérents ont abandonné

Pourquoi ? Les autres propriétaires n'adhèrent pas

Pourquoi ? Un projet personnel ne peut-il servir d'exemple

Pourquoi ? Le projet ne se montre t il pas aux voisins

Le projet ne communique pas sur les évènements concernant les prospects et membr

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Pas de relance donc pas de capitalisation des contacts favorables établis

Problématique de départ Comment vulgariser la présentation de Dinamove pour provoquer les adhésions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Les gens semblant comprendre, n'adhèrent pas et oublient de revenir à Dinamove

Pourquoi ? Site , tweeter, page fb ne sont-il pas plus créateur de liens et d'engagement

Pourquoi ? Les demandeurs n'ont pas accès à l'offre Dinamove

Pourquoi ? Tout matche y/c les cibles du DD et la LTE et pas d'adhésion

Pas de relance donc pas de capitalisation des contacts favorables établis

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L'information c'est du pouvoir, et c'est une drogue dure.

Problématique de départ les mauvaises nouvelles arrives brusquement et tout le monde se sent contraint par une solution dictée par l'urgence

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? les points difficiles ne sont pas partagés par ceux qui les connaissent

Pourquoi ? ils ont peur d'être pris en défaut de compétences, d'anticipation

Pourquoi ? ils pensent que celui qui apporte un problème doit avoir la solution

Pourquoi ? ils veulent contrôler car ils sont les guides historiques de l'organisation

L'information c'est du pouvoir, et c'est une drogue dure.

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Le groupe agit sans avoir contractualisé au préalable engagement et énergie ...

Problématique de départ Beaucoup de membres d'un groupe se réfugient derrière un leader et exigent de lui qu'il conserve ce rôle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? Parce ce qu'il est plus facile de suivre que de conduire.

Pourquoi ? Parce que conduire demande de l'énergie, de l'engagement

Pourquoi ? Parce que l'engagement et l'énergie sont inéquitablement partagés

Pourquoi ? Parce qu'engagement et énergie ne sont pas contractualisés

Le groupe agit sans avoir contractualisé au préalable engagement et énergie ...

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parce que c'est un principe de réalité... de même que nous sommes tous uns...

Problématique de départ Nous avons des temps à investir dans les projets très différents les uns des autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que nous avons des réalités quotidiennes différentes

Pourquoi ? parce que nous avons fait des choix différents

Pourquoi ? parce que nous avons des envies différentes

Pourquoi ? parce que nous sommes des personnes différentes

parce que c'est un principe de réalité... de même que nous sommes tous uns...

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parce qu'il a une mauvaise estime de soi

Problématique de départ Lors des réunions, une personne prend toute la place et crée des digressions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que pas de cadre suffisant ou personne ne le reprend

Pourquoi ? L'animateur de la réunion doit penser le cadre plus profondément avant

Pourquoi ? l'animateur n'ose pas imposer cette organisation

Pourquoi ? parce qu'il a peur de déplaire

parce qu'il a une mauvaise estime de soi

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Problématique de départ Comment faire avec la diversité du groupe

Pourquoi ? pourquoi les disposition de chacun sont très variables

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Les bénévoles ne sont pas habitués à devoir encadrer, ils doivent apprendre

Problématique de départ Dans l'association, les salariés n'ont pas un rôle bien défini par rapport à celui des bénévoles.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? La répartition des rôles n'a pas été formulée

Pourquoi ? Avt les bénévoles se répartissaient les taches spontanément, idem aujourd'hui

Pourquoi ? Ca dépendait du tps et de l'implication de chacun, ils étaient leur propre cadre

Pourquoi ? Les salariés sont encadrés par les bénévoles, mais n'ont pas de cap à suivre

Les bénévoles ne sont pas habitués à devoir encadrer, ils doivent apprendre

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Problématique de départ de la difficulté de passer de la "diversité handicap" à la "diversité ressource"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un réseau / collectif
autre type d'organisation

Pourquoi ? les différences de compétences, de perception, de rapport à la légitimité, d 'ex

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Problématique de départ ezqrustiydlmchvjk!bl,

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ils ne prennet pas le temps du recul

Pourquoi ? pourquoi ils ne travaillent pas ensemble? ced n'est pas important

Pourquoi ? pourquoi pas important ? parce que ce n'est pas mis en valeur

Pourquoi ? pourquoi? parque les boss n'y ont aps attaché d'importance

Pourquoi ? pourquoi? parce qu'ils courent trop

ils ne prennet pas le temps du recul

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Une culture à mettre en place

Problématique de départ Construire un collectif à partir des apports individuels

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
non concerné-e

Pourquoi ? Parce que le "système" pousse à valoriser l'individuel

Pourquoi ? Parce que le collectif ne fait pas sens pour yout le monde

Pourquoi ? Parce que, les bonnes volontés et intérêts sont là mais on ne sait les valoriser

Pourquoi ? Parce que cela prend du temps

Une culture à mettre en place

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passé beaucoup de temps à construire les bases et communiquer

Problématique de départ difficile mettre en place groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pas encore de collaborateurs

Pourquoi ? association trop jeune pas d'argent

Pourquoi ? pas fait assez de demande

Pourquoi ? pas eu le temps

passé beaucoup de temps à construire les bases et communiquer

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Peur du cadre trop stricte, serieux, peur du côté secte, bisounours, spirituel

Problématique de départ pas envie de se structurer avec des ouveaux outils facilitant la gouvernance partagée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? il y a un manque de curiosité pour les nouveaux outils de gouvernances partagées

Pourquoi ? c'est si difficile de poser un cadre de sécurité, bienveillant dans un groupe

Pourquoi ? il y a un manque d'engagement, d'investissements pour se former à ces outils

Pourquoi ? se structurer autour de ces outils fait peur

Peur du cadre trop stricte, serieux, peur du côté secte, bisounours, spirituel

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Poser des réunions d'équipe pour définir les priorités

Problématique de départ Les dossiers ne sont pas partagés et chacun se retrouve seul face à ses problèmes.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Les dossiers ne sont pas partagés par manque de temps pour échanger.

Pourquoi ? parce que nous avons trop d'interventions extérieures et pas assez de temps

Pourquoi ? parce que les calendriers ne sont pas élaborés ensemble

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas de réunion d'équipe prioritaire

Poser des réunions d'équipe pour définir les priorités

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parce qu'on a pas essayé

Problématique de départ la responsabilité repose sur 2-3 personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que ça a toujours été comme cela

Pourquoi ? parce qu'on a pas cherché à changer notre façon de faire

Pourquoi ? parce que cela fait peur à l'équipe élargie de partager les responsabilité

Pourquoi ? parce qu'on a peur de ne pas savoir faire, peur que cela prenne trop de temps

parce qu'on a pas essayé

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La cause du conflit

Problématique de départ Il y a des conflits au sein d'une équipe.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi il existe ces conflits ?

Pourquoi ? Pourquoi ces conflits ont-il eu lieu à ce moment ?

Pourquoi ? Pourquoi ces conflits ne se sont pas manifestés avant ?

Pourquoi ? Pourquoi ces conflits n'ont pas été gérés avant ?

La cause du conflit

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Pourquoi il n'y a pas u une méthodologie et organization bien définie au départ

Problématique de départ Guerres de territoire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi il y a t-il des guerres territoriales au jardin

Pourquoi ? Pourquoi le projet collectif de permaculture n'est pas mis en œuvre

Pourquoi ? Pourquoi les membres installés ne veulent pas partager leur parcelles?

Pourquoi ? Pourquoi ceci n'a pas été réglé au départ en consensus?

Pourquoi il n'y a pas u une méthodologie et organization bien définie au départ

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Parce que nous manquons de temps de réunions communes

Problématique de départ Nous conservons difficilement les supports matériels actant les décisions validées ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous ne disposons pas d'un lieu commun

Pourquoi ? Parce qu'il y a eu d'autres dépenses en priorité avant de construire ce lieu com

Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas eu de budget général validé au départ

Pourquoi ? Parce que nous avons suspendu notre processus de décision

Parce que nous manquons de temps de réunions communes

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Problématique de départ Guerres de territoire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi il y a t-il des guerres territoriales au jardin

Pourquoi ? Pourquoi le projet collectif de permaculture n'est pas mis en œuvre

Pourquoi ? Pourquoi les membres installés ne veulent pas partager leur parcelles?

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Parce que l'implication dans le projet n'est pas une priorité pour tous

Problématique de départ Il nous arrive de prendre une décision sans avoir vérifié que l'ensemble du groupe peut y adhérer

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous adoptons le point de vue de celui qui s'affirme le plus

Pourquoi ? Parce que nous pensons que cela représente l'opinion du plus grand nombre

Pourquoi ? Parce que nous ne prenons pas le temps d'écouter chacun

Pourquoi ? parce que nous manquons de temps de travail/ de réunion communs

Parce que l'implication dans le projet n'est pas une priorité pour tous

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Problématique de départ Guerres de territoire

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi il y a t-il des guerres territoriales au jardin

Pourquoi ? Pourquoi le projet collectif de permaculture n'est pas mis en

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pourquoi le manque de temps est-il la racine du problème?

Problématique de départ pourquoi le groupe se sent souvent frustré?

Pourquoi ? pourquoi tout le monde ne peut exposer sa pensée?

Pourquoi ? pourquoi une idée en suscite une autre?

Pourquoi ? pourquoi faut il toujours écourter son temps de parole?

Pourquoi ? pourquoi faut-il toujours écourter son temps d'écoute?

pourquoi le manque de temps est-il la racine du problème?

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il est difficile d'être à la fois "patron" et salarié" dans une Scic

Problématique de départ on n'a pas la même façon de prendre la responsabilité de l'entreprise

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on n'a pas la même vision quant à la prise de risque financière

Pourquoi ? ça varie selon les compétences en gestion de chacun

Pourquoi ? certains s'invetissent plus comme "patrons" et d'autres plus comme "salariés"

Pourquoi ? selon le passé professionnel de chacun

il est difficile d'être à la fois "patron" et salarié" dans une Scic

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Absence d'invitation à porter son attention sur le sujet collectif pour émergenc

Problématique de départ Les réunions collaboratives ne sont pas aussi productives qu'elles le pourraient

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Les participants ne font pas avancer la réflexion collective entre les réunions

Pourquoi ? Ils ne consacrent pas de temps à laisser résonner la précédente réunion

Pourquoi ? Ils ne mobilisent pas leur attention sur le sujet de réflexion collective

Pourquoi ? Ils ne sont pas invités à porter leur attention sur le sujet

Absence d'invitation à porter son attention sur le sujet collectif pour émergenc

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on fait trop de choses et on ne prend plus le temps nécessaire pour bien faire

Problématique de départ manque de temps pour se réunir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? on est tout le temps dans l'urgence

Pourquoi ? on mène des activités en plus qui ne sont pas rentables

Pourquoi ? on estime que ces actions sont importantes même si elles ne sont pas financées

Pourquoi ? plus personne ne prend le temps d'écouter les besoins des autres

on fait trop de choses et on ne prend plus le temps nécessaire pour bien faire

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tout le monde n'est pas au même niveau d'information et d'implication

Problématique de départ les décisions sont souvent influencées par une personne plus influente que les autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? cette personne a une autorité naturelle et un bon charisme

Pourquoi ? cette personne coupe facilement la parole aux autres

Pourquoi ? le groupe se laisse facilement guider par des paroles fortes et assurées

Pourquoi ? l'ampleur des chantiers à venir rend les personnes du groupe mal assurées

tout le monde n'est pas au même niveau d'information et d'implication

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pourquoi un changement d'organisation peut-il faire peur?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t'on pas à créer une dynamique de groupe positive?

Pourquoi ? pourquoi y-a-t-il des résistances?

Pourquoi ? pourquoi chacun reste bloqué sur des stratégies de replis, de protection?

Pourquoi ? pourquoi ce sent on en danger?

pourquoi un changement d'organisation peut-il faire peur?

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Pourquoi n'arrive t'on pas à créer une dynamique de groupe positive?

Pourquoi ? pourquoi y-a-t-il des résistances?

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

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constitution du collectif avec un projet commun

Problématique de départ Difficulté à faire aboutir concrètement un projet de manière collective

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Manque d'organisation

Pourquoi ? Manque d'adhésion à un projet collectif

Pourquoi ? Manque d'investissement concret des participants

Pourquoi ? Collectif avec des membres très variants

constitution du collectif avec un projet commun

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besoin de trouver des racines neuves sur ou/comment vivre

Problématique de départ des priorités différentes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que chacun vient avec ses propres envies/besoins

Pourquoi ? parce que l'idée qui rassemble ce collectif est suffisament large

Pourquoi ? Il y a l'envie d'être ouvert à tous sans discrimiation

Pourquoi ? sortir des cadres abituelle ouvrire de nouveau possible

besoin de trouver des racines neuves sur ou/comment vivre

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Manque de réunion avec des objectifs différents et de documents préliminaires

Problématique de départ Réunion de travail pénible et non abouties

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parceque l'ordre du jour est trop chargé

Pourquoi ? Parceque la dynamique est essentiellement descendant de l'équipe gérante

Pourquoi ? Parce que le groupe se renouvelle souvent, ce qui nécessite de réexpliquer

Pourquoi ? Parce qu'il manque d'autres réunions pour que tout le monde s'exprime

Manque de réunion avec des objectifs différents et de documents préliminaires

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parce que l'idée a probablement été trop survolée

Problématique de départ la mise en pratique des idées

Pourquoi ? car elles demandent du temps et de l'énergie

Pourquoi ? parce qu'elles sont nouvelles et le départ n'est pas toujours évident

Pourquoi ? parce qu'on ne sait ^pas toujours dans quel ordre commencer

Pourquoi ? parce que l'ordre n'a pas été établie

parce que l'idée a probablement été trop survolée

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Problématique de départ la mise en pratique des idées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi est-ce difficile de mettre en pratique les idées ?

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Problématique de départ Difficulté à fédérer mes collègues à optimiser l'apprentissage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi cela ne les interesse pas ?

Pourquoi ? Pourquoi ne veulent-ils pas consacrer 1h par semaine pour se former?

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Problématique de départ Difficulté à fédérer mes collègues à optimiser l'apprentissage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi cela ne les interesse pas ?

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est-ce difficile de se connecter à ses propres besoins?

Problématique de départ conseil de coopération en élémentaire: l'intention à clarifier

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi l'intention du conseil de coopération ne semble pas clair?

Pourquoi ? pourquoi c'est nouveau?

Pourquoi ? est-ce que ce besoin de changement ou d'évolution est perçu par tous et toutes?

Pourquoi ? pourquoi est-il difficile de mettre le point sur le besoin présent et collectif?

est-ce difficile de se connecter à ses propres besoins?

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Problématique de départ Difficulté à fédérer mes collègues à optimiser l'apprentissage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi cela ne les interesse pas ?

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Problématique de départ Difficulté à fédérer mes collègues à optimiser l'apprentissage

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi cela ne les interesse pas ?

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communication

Problématique de départ rassembler les personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nouvelle dans la région

Pourquoi ? comment créer le bon réseau social

Pourquoi ? jalousie inquiétude de projet

Pourquoi ? beaucoup de problèmes de fond

communication

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C'était un pari, qui n'était pas prévu pour durer.

Problématique de départ Il n'y a pas de lien entre les sections locales.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? La structure a été prévue pour une quantité plus importante de membres.

Pourquoi ? Vonlonté de partage du pouvoir, dans une structure comportant plus de membres.

Pourquoi ? Il y a eu auparavant une centralisation du pouvoir.

Pourquoi ? La structure a été créé par un très petit nombre de personnes.

C'était un pari, qui n'était pas prévu pour durer.

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parce qu'on n'était pas assez inversti avant

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi avons-nous du mal à nous écouter mutuellement ?

Pourquoi ? parce qu'on a tous des choses à dire qui nous tiennent à coeur

Pourquoi ? parce qu'on a pas été écouté avant

Pourquoi ? parce qu'on avait pas trouvé les gens pour ça

parce qu'on n'était pas assez inversti avant

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parce que mes parents n'ont pas compris que le but n'est pas la perfection

Problématique de départ quand on fait ensemble, j'ai peur qu'on fasse moins bien

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que je suis persuadée au fond d'avoir les meilleures idées

Pourquoi ? parce que je recherche sans cesse la perfection

Pourquoi ? parce qu'on m'a inculqué que c'était l'objectif

Pourquoi ? parce que mes parents sont de grands angoissés

parce que mes parents n'ont pas compris que le but n'est pas la perfection

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Le mouvement est constitué uniquement de bénévoles

Problématique de départ Il n'y a pas de participation au niveau de l'équipe technique.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
autre type d'organisation

Pourquoi ? On a une organisation pyramidale/dictatoriale.

Pourquoi ? Personnes compétentes top-down vs (-)compétentes qui parlent et n'agissent pas.

Pourquoi ? Les projets ne sont pas assez définis et cadrés.

Pourquoi ? Il n'y a pas de culture d'entreprise / Manque d'expérience.

Le mouvement est constitué uniquement de bénévoles

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parce que j'ai rarement vu fixer l'heure à laquelle on démarre vraiment

Problématique de départ quand on fait ensemble, j'ai l'impression que cela prend énormément de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que les réunions commencent souvent par des bavardages

Pourquoi ? parce que les bavardages sont aussi nécessaires socialement mais ils empiètent

Pourquoi ? parce qu'on ne fixe pas clairement l'heure à laquelle on se met au travail

Pourquoi ? parce qu'on en a pas l'habitude

parce que j'ai rarement vu fixer l'heure à laquelle on démarre vraiment

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Parce que la diversité est source de richesses

Problématique de départ Dans le faire ensemble, on se retrouve parfois peu nombreux pour organiser et discuter

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que plusieurs personnes du collectif ne sont pas disponibles à ce moment

Pourquoi ? Parce que nous avons tous des contraintes pro et perso différentes

Pourquoi ? Parce que nous sommes un groupe +/- hétérogène

Pourquoi ? Parce que nous sommes ouverts et accueillons la diversité

Parce que la diversité est source de richesses

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parce que le groupe est jeune (je ne suis pas sure de ça !!)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? pourquoi le projet n'avance pas vite ?

Pourquoi ? parce qu'on n'a pas les idées claires et arrêtées (et partagées)

Pourquoi ? parce qu'on a pas tous la même vision des choses (expérience, connaissance)

Pourquoi ? parce qu'on ne se connait pas assez

parce que le groupe est jeune (je ne suis pas sure de ça !!)

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pour pouvoir embaucher

Problématique de départ nous manquons de temps

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? nous sommes dans l'action

Pourquoi ? pour satisfaire nos clients

Pourquoi ? pour garantir notre CA

Pourquoi ? pour assurer notre croissance

pour pouvoir embaucher

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parce que nous avons voulu aller vite

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que l'on ne trouve pas le temps d'être ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? parce que l'on doit alors "sacrifier" nos temps personnels

Pourquoi ? parce que nous ne nous sommes pas accordés au départ sur le nb d'heure

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas accordé assez d'importance à la coordination

Pourquoi ? parce que nous avons la priorité à d'autres actions au démarrage

parce que nous avons voulu aller vite

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Parcequ'il faut accepter qu'il y a des rôles particuliers

Problématique de départ Une difficulté à la prise de décision collective est la nécessité d'une connaissance suffisante des sujets /enjeux de la part des associés

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Parceque l'accès à ces infos prend du temps et de la mise en forme

Pourquoi ? Parceque ça repose sur un nombre insuffisant de personnes

Pourquoi ? Parceque qu'on cumule des statuts et rôles différents

Pourquoi ? Parcequ'on considère que c'est la richesse de notre organisation

Parcequ'il faut accepter qu'il y a des rôles particuliers

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Problématique de départ Réunion du collectif très longues et manque de cadre

Pourquoi ? parce que même s'il y a un ordre du jour (ODJ) il n'est pas respecté

Pourquoi ? parce que celui qui a en charge l'ODJ est pris dans les débats de la réunion

Pourquoi ? parce qu'il es

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

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Culture nourrie par la peur qui nuit à la gouvernance collective

Problématique de départ Inefficacité du groupe à traiter les sujets qui fachents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Difficile de mettre les sujets difficiles sur la table

Pourquoi ? Peur des tensions interpersonnelles

Pourquoi ? Plusieurs experiences dans le passé similaires se sont mal finies

Pourquoi ? Ces sujets n'ont jamais été purgés - tabou

Culture nourrie par la peur qui nuit à la gouvernance collective

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Manque de compétence

Problématique de départ Des difficultés à prendre ensemble des décisions et s'y tenir

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? mauvaise organisation des réunions voire pas de réunions

Pourquoi ? Pas d'objectifs clairs des réunions

Pourquoi ? On ne prends pas le temps de se poser pour en discuter

Pourquoi ? Pas de personne moteur / animateur de réunion

Manque de compétence

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perte du focus des valeurs et visions du départ du projet

Problématique de départ Dans une initiative collective, j'ai l'impression qu'il y a souvent des conflits de personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif
un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? chacun vient avec ses idées fixes et ancrées sur la marche à suivre

Pourquoi ? l'intérêt individuel (ego) l'emporte sur la vision collective

Pourquoi ? l'individu ne croit plus que le projet puisse lui apporter les résultat désirés

Pourquoi ? La charte de valeur sont soit à reclarifier soit à remettre sur la table

perte du focus des valeurs et visions du départ du projet

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j’évite une remise en question de mon cours

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? j’ai l’impression d’ennuyer parfois les étudiants

Pourquoi ? mes cours seraient-ils ennuyeux

Pourquoi ? je ne demande pas l’avis des étudiants sur l’intérêt du cours

Pourquoi ? je crains l’avis des étudiants

j’évite une remise en question de mon cours

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Problématique de départ Il n'y a que 2 ou 3 personnes qui prennent la parole lorsque nous sommes tous réunis (13 personnes)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? parce que les autres n'osent pas prendre la parole

Pourquoi ? parce que l'on ne leur donne pas nomminativement

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas eu de règles quant à la prise de parole

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Problématique de départ démission d'un conseil municipal

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

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les dirigeants ne sont pas suffisemment connectés à la réalité du terrain

Problématique de départ dans nos réunions d'équipe les aspects organisationnels prennent plus de temps que de réfléchir aux questions d'accompagnement des résidents

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? nous manquons de temps pour tout faire

Pourquoi ? d'autres évènements nous sont imposés et sont pris sur nos temps de réunions

Pourquoi ? le programme n'est pas assez allégé et les ambitions trop élevées

Pourquoi ? décisions sont prises en ayant peu consulté ou entendu ceux du terrain

les dirigeants ne sont pas suffisemment connectés à la réalité du terrain

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redéfinir le but de notre association

Problématique de départ nous avons créer une association mais elle ne "vit" pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que ses objectifs ne sont pas assez clairement définis

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas trouvé la bonne fréquence des rencontres

Pourquoi ? parce que nous n'avons pas les mêmes attentes

Pourquoi ? parce que les tâches ne sont pas réparties entre les personnes

redéfinir le but de notre association

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pourquoi communique t'on pas sur les compréhensions de chacun?

Problématique de départ Dans le faire ensemble, j'ai l'impression que les personnes ont du mal a comprendre les mêmes notions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? pourquoi "les personnes ont du mal a comprendre les mêmes notions"?

Pourquoi ? pourquoi sont elles mal définies, ou interprétées?

Pourquoi ? pourquoi pense t'on que c'est une perte de temps?

Pourquoi ? pourquoi pense t'on que tout le monde est censé connaitre?

pourquoi communique t'on pas sur les compréhensions de chacun?

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le mode de fonctionnement contributif n'est pas si développé

Problématique de départ Présidente d'une association de loisir, je tente d'instaurer un fonctionnement plus participatif, sans succès

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les membres prétendent n'avoir pas le temps

Pourquoi ? ils préfèrent rester sur le mode "consommateur"

Pourquoi ? ils n'ont pas l'habitude de contribuer à des groupes

Pourquoi ? ils ont été formatés comme cela, îls ne savent pas ou n'osent pas

le mode de fonctionnement contributif n'est pas si développé

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Pourquoi ne pas commencer sans attendre les retardataires?

Problématique de départ Pourquoi les gens arrivent toujours en retard en réunion?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi les organisateurs de la réunion attendent toujours les retardataires ?

Pourquoi ? Pourquoi les réunions ne commencent pas systématiquement à l'heure?

Pourquoi ? Pourquoi cela ne change jamais ou très rarement?

Pourquoi ? Pourquoi les réunions finissent tard le soir?

Pourquoi ne pas commencer sans attendre les retardataires?

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pourquoi ces deux activités on des formes d'organisation différentes

Problématique de départ pourquoi créons nous une nouvelle association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi voulons nous nous séparer de la partie sport

Pourquoi ? pourquoi la partie sport avec des objectfs différents ne peut cohabiter avec nou

Pourquoi ? pourquoi deux publics différents nécessite de nous séparer

Pourquoi ? pourquoi ces deux activités ensemble brouille l'image de l'association

pourquoi ces deux activités on des formes d'organisation différentes

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pour que chacun et chaune puisse devenir actrice du collectif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pourquoi creons nous une nouvelle association

Pourquoi ? pour garder notre autonomie

Pourquoi ? pour s'appuyer sur une gouvernance partagée

Pourquoi ? pour mieux répartir les rôles de chacune et chacun

pour que chacun et chaune puisse devenir actrice du collectif

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Problématique de départ Ce sont toujours les mêmes qui font

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi est-ce toujours les mêmes qui font le boulot ?

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un changement de paradigme ne se décrète pas; il se vit étape par étape...!

Problématique de départ Mieux évaluer le temps nécessaire pour les différentes étapes d'une réunion

Pourquoi ? certaines discussions prennent plus de temps que prévu

Pourquoi ? les participants éprouvent la nécessité de partager leurs pensées et ressentis

Pourquoi ? les problématiques les touchent aussi à un niveau personnel, intime

Pourquoi ? il s'agit de changements importants, essentiels (sens), radicaux (racines)

un changement de paradigme ne se décrète pas; il se vit étape par étape...!

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Pourquoi l'effet de groupe peut nuire à un échange sincère ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi dans un problème posé seule les fortes têtes influences et répondent ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne s'écoute pas dans un grand groupe ?

Pourquoi ? Pourquoi les intérêts individuels peuvent nuire à un échange commun ?

Pourquoi ? Pourquoi on n'ose pas faire part de notre point de vue ?

Pourquoi l'effet de groupe peut nuire à un échange sincère ?

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ces critiques sont faites indirectement

Problématique de départ certains adhérents critiquent les choix de voyages

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? ils trouvent les budgets trop élevés

Pourquoi ? ils ne veulent pas consacrer autant de budget à ces activités

Pourquoi ? nous ne le savons pas

Pourquoi ? nous ne leur avons pas posé la question

ces critiques sont faites indirectement

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On est que nous deux.

Problématique de départ Trouvez un éco lieu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? On a décidé de trouver un éco lieu?

Pourquoi ? On est venu en Haute Vienne?

Pourquoi ? On n'arrive pas a trouver le lieu correspondant à notre projet?

Pourquoi ? On n'avance pas?

On est que nous deux.

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ne pas suivre une méthodologie,

Problématique de départ Les membres du bureau d'une association veulent etre dans des actions concretes, rapides et réagissent au coup par coup en fonction du moment.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? vouloir n'etre que dans l'action?

Pourquoi ? les discussionssont improdctives?

Pourquoi ? Le salarié n'est pas pris en compte?

Pourquoi ? les différents points de vue ne sont pas partahés?

ne pas suivre une méthodologie,

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Problématique de départ communication interne

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? pas de relation avec la rh

Pourquoi ? les questions posées dérangent

Pourquoi ? l'individu n'est pas reconnu

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c’était une façon de protéger le groupe, se sacrifier pour sauver le cœur du gr

Problématique de départ Passer à l'acte et compléter des taches hors domaine de compétences

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? c'est difficile de faire ce que nous n'avons jamais fait

Pourquoi ? on à l’impression de perdre du temps à apprendre plutôt que faire et avancer

Pourquoi ? l'acte d'apprentissage nous a été inculqué comme une contrainte (des devoir)

Pourquoi ? le besoin social des générations passés était l'obéissance et le dévouement

c’était une façon de protéger le groupe, se sacrifier pour sauver le cœur du gr

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parce qu'il faut aussi organiser des temps de retour de l'action

Problématique de départ parce que nos temps d'actions sont limités

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'il y a beaucoup de choses à faire en dehors

Pourquoi ? parce que le résultats de nos actions n'est pas immédiat

Pourquoi ? parce qu'il y a un fort temps de latence avant l'action

Pourquoi ? parce que nos actions sont multiples

parce qu'il faut aussi organiser des temps de retour de l'action

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parce qu'il est difficile de sortir de sa zone de confort

Problématique de départ nos temps déchange sont pas très productifs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? parce qu'il n'y a pas toujours les mêmes acteurs présents

Pourquoi ? parce que les membres du groupe d'action n'ont pas les mêmes attentes

Pourquoi ? parce qu'il y à des rivalités inter personnelles qui interfèrent

Pourquoi ? parce qu'il y a des craintes de dévoiler ses faiblesses professionnelles

parce qu'il est difficile de sortir de sa zone de confort

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Projet : rendu personnel, prise d'otage involontaire, valeurs communes spéculées

Problématique de départ Impossible de trouver l'unanimité sur la définition de règles de vie communes .

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Sujets - personnalité, background, milieu de vie, système de valeurs - variés

Pourquoi ? Comportement exclusif, invasif, en retrait, absent, dictateur, opportuniste

Pourquoi ? Engagement partiel, incompréhensible, aveugle, intéressé ou résigné

Pourquoi ? Une limite aux objectifs communs, libertés déniées et différences niées

Projet : rendu personnel, prise d'otage involontaire, valeurs communes spéculées

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Problématique de départ Nous n'avons pas le même projet.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? Parce que nous avons des envies / inquiétudes différentes.

Pourquoi ? Parce que nous venons d'horisons différents.

Pourquoi ? Parce que nous avons choisi le lieu de vie et non les personnes qui y vivent.

Pourquoi ? Parce que nous accordions plus d'importance aux critères mat que relationnels.

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Parce que nous vivons "à côté" mais pas "avec".

Problématique de départ Nous n'arrivons pas à mobiliser de nouvelles personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que les personnes que nous "ateignons" sont déjà très engagées ailleurs.

Pourquoi ? Parce que nous n'utilisons pas les bons caneaux de communication.

Pourquoi ? Parce que nous ne connaissons pas ceux susceptibles d'atteindre notre public.

Pourquoi ? Parce que nous ne connaissons pas bien notre public

Parce que nous vivons "à côté" mais pas "avec".

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Avoir la capacité de se détacher de la politique du monde du travail

Problématique de départ pas de norme

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? cela prend du temps

Pourquoi ? on ne prend pas en compte l'avantage des normes

Pourquoi ? Pensée du profit à court terme

Pourquoi ? politique globale du monde du travail

Avoir la capacité de se détacher de la politique du monde du travail

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Nous ne saisissons pas clairement ce qu'on attend de nous

Problématique de départ Nous ne produisons pas suffisamment de résultat

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Nous passons trop de temps à des discussions peu fécondes

Pourquoi ? Nous déployons toute notre énergie à faire des commentaires

Pourquoi ? Nous prenons trop de temps à nous accorder et pas assez à avancer

Pourquoi ? Nous n'avons pas conscience du chemin que nous avons à parcourir

Nous ne saisissons pas clairement ce qu'on attend de nous

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Manque d’ateliers ou de partages d’expériences des membres expérimentés

Problématique de départ La prise d’initiative des membres bénévoles est très rare

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Certains se croient incompétents et/ou ont peur de devenir débordés

Pourquoi ? Manque de confiance en soi et dans la participation des autres

Pourquoi ? Manque de savoir-faire en termes d’organisation et de coordination

Pourquoi ? Manque d’expériences pratiques et/ou de suivi de formations

Manque d’ateliers ou de partages d’expériences des membres expérimentés

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Problématique de départ en tant que présidente, je tente d'introduire un mode de fonctionnement plus participatif, sans succès

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? les membres prétendent qu'ils n'ont pas le temps

Pourquoi ? les membres n'ont pas envie de s'investir, ils sont plus en mode "consommateurs"

Pourquoi ? Ils n'ont pas l'habitude de co-fonctionner

Pourquoi ? ce ne sont pas des pratiques courantes

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l'individualisme, l'égo ... la liberté ?

Problématique de départ Pourquoi il y a tant de mouvements/d'organisations qui veulent un changement vers une plus belle humanité et qu'il reste difficile de les réunir/fédérer ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Parce ce que chacun s'engage dans ce qui lui "parle" le plus

Pourquoi ? Parce ce que nous sommes tous différents dans des situations particulières

Pourquoi ? Parce que nous sommes relativement libre de mener notre vie

Pourquoi ? Parce que nous pensons "moi" avant de penser "commun"

l'individualisme, l'égo ... la liberté ?

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parce que je ne connais rien à ce genre de partage

Problématique de départ je voudrais partager mon lieu de vie, j'ai à la fois envie et peur

Pourquoi ? parce que c'est un endroit magnifique

Pourquoi ? parce que à plusieurs ce serait plus riche à vivre

Pourquoi ? parce que ça risque d'être difficile

Pourquoi ? parce que j'ai peur de me sentir enfermé,coincé, bloqué

parce que je ne connais rien à ce genre de partage

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la dépendance du projet à celui plus personnel de R.

Problématique de départ dans notre fonctionnement, j'ai parfois l'impression que nous prenons des décisions dans l'urgence, sans approfondir les différents paramètres en jeu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association avec des salariées
un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi nous prenons des décisions dans l'urgence ? Parce ce qu’on se focalise

Pourquoi ? Pourquoi on avance à vue ? Parce que je nous sens influencé par R, son rythme, s

Pourquoi ? Pourquoi je nous sens influencé par R. ? Parce qu’il est un pilier racine du pro

Pourquoi ? Pourquoi a-t-il plus de poids que les autres ? Parce que le projet est lié/porté

la dépendance du projet à celui plus personnel de R.

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parce que nous n'échageons pas assez souvent

Problématique de départ Pourquoi n'arrivons-nous pas à nous évaluer en tant que collectif ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? parce que nous n'en prenons pas le temps

Pourquoi ? parce que l'urgence nous bouffe notre énergie

Pourquoi ? parce que nous ne nous arrêtons pas ensemble

Pourquoi ? parce que nous ne nous parlons pas assez

parce que nous n'échageons pas assez souvent

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Problématique de départ Le risque que certaines personnes ou membres prennent plus de pouvoir ou de position par rapport à d'autres

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi certaines personnes prennent plus

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On n'a pas pris le temps de le faire clairement

Problématique de départ Je ressens un manque de confiance

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? On nous demande de beaucoup communiquer sur tout ce qui est fait

Pourquoi ? Pour que tout le monde puisse etre au courant de tout

Pourquoi ? pour ne pas demander ou faire deux fois la même chose

Pourquoi ? Les rôles ne sont pas clairement définis

On n'a pas pris le temps de le faire clairement

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On n'a pas pris le temps de définir les rôles

Problématique de départ On ne s'écoute pas

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Personne ne prend la direction de la réunion

Pourquoi ? Les rôles ne sont pas clairement définis

Pourquoi ? On n'a jamais pris le temps de le faire

Pourquoi ? On veut trop faire de chose en même temps

On n'a pas pris le temps de définir les rôles

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le capitalisme

Problématique de départ Management s'appuyant sur l'autonomie des personnes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Gestion par projets les uns à coté des autres, compta analytique

Pourquoi ? Financement par appel à projet avec début et fin

Pourquoi ? Politique du contrôle

Pourquoi ? Assurer une production

le capitalisme

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Les outils ont été choisis sans étudier totalement le besoin des bénévoles

Problématique de départ Il est difficile de contribuer en tant que bénévole dans l'association

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Il est difficile de se synchroniser avec les équipes et responsables

Pourquoi ? L'outillage ne permet pas de contrebalancer le manque de temps des bénévoles

Pourquoi ? Il ne permet pas d'avoir de la visibilité facilement sur l'ensemble de lactivité

Pourquoi ? L'outillage est basé sur des emails et un google drive

Les outils ont été choisis sans étudier totalement le besoin des bénévoles

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L'équipe qui gère le prévisionnel est coupée des opérationnels

Problématique de départ Un centre de services (prestations) diminue ses effectifs alors que son commanditaire a de fort besoins immédiats

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Le prestataire a peur de se trouver en sous charge d'activité à moyen termes

Pourquoi ? Il n'y a pas de bonne visibilité sur l'activité à plus d'un mois

Pourquoi ? La prévision de l'activité n'est pas fiable

Pourquoi ? La prévision n'est pas uniforme selon les domaines

L'équipe qui gère le prévisionnel est coupée des opérationnels

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Problématique de départ Je n'arrive pas à développer mon offre

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Pourquoi nos activités ne sont-elles pas plus liées ?

Problématique de départ Pourquoi toute réunion est sujette à des digressions

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? Pourquoi toute réunion est sujette à des digressions par rapport au sujet initia

Pourquoi ? Pourquoi on a besoin de rappeler le contexte à tous ?

Pourquoi ? Pourquoi il n'y a qu'un seul temps d'échange hebdo de l'équipe ?

Pourquoi ? Pourquoi on ne créé pas d'autre moyens d'échanges ?

Pourquoi nos activités ne sont-elles pas plus liées ?

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Pourquoi on n'arrive pas à communiquer correctement?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à prendre des décisions sans vexer personne?

Pourquoi ? Pourquoi nos réunions durent 3 heures et aucune décision n'est prise?

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à construire une vision commune et un cadre?

Pourquoi ? Pourquoi on n'arrive pas à régler les problèmes administratifs (siège, compte en

Pourquoi on n'arrive pas à communiquer correctement?

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parce que l'on privilégie l'action à la réflexion

Problématique de départ je ressens un manque d'écoute dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? parce que nous nous focalisons sur le faire

Pourquoi ? Parce qu'il faut que le projet avance

Pourquoi ? parce que l'aspect technique semble plus important que l'aspect humain

Pourquoi ? parce que c'est plus concret

parce que l'on privilégie l'action à la réflexion

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Problématique de départ je ressens un manque d'écoute dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi y a-t-il manque d'écoute?

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Problématique de départ je ressens un manque d'écoute dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un habitat groupé / éco hameau

Pourquoi ? pourquoi y a-t-il manque d'écoute?

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les parents ont une idée de l'éducation axée sur la performance

Problématique de départ Les parents des enfants de l'association sont lents à se mobiliser sur des objectifs communs

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? ils ne prennent pas conscience de l'enjeu éducatif proposé à leurs enfants

Pourquoi ? l'association n'est que l'une parmi beaucoup trop d'autres

Pourquoi ? la vie des enfants sur le territoire est trépidante et même plus

Pourquoi ? les parents investissent dans la "réussite à tout prix" en multipliant les activ

les parents ont une idée de l'éducation axée sur la performance

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Ils n'ont pas de légitimité en tant qu'animateur ou facilitateur

Problématique de départ Objection : "Faire ensemble c'est long, on a pas le temps"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Ce n'est pas leur priorité

Pourquoi ? Ils n'ont pas envie de le faire

Pourquoi ? Ils ont peur de perdre leur pouvoir

Pourquoi ? Leur légitimité est fondée sur "c'est le chef qui sait et qui décide"

Ils n'ont pas de légitimité en tant qu'animateur ou facilitateur

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C'est l'état qui décide pour nous

Problématique de départ Un projet de restructuration n'arrive pas à se mettre en place car les objectifs des différents acteurs ne sont pas les mêmes

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un service de l'état

Pourquoi ? Parce que chacun y voit son propre intérêt

Pourquoi ? Parce que chacun a peur de perdre ses ressources

Pourquoi ? Parce que les ressources sont restreintes

Pourquoi ? Parce que nous ne sommes pas maître de nos budgets

C'est l'état qui décide pour nous

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pas de vision commune à la locale de volontaires

Problématique de départ le groupe est entraîné par l'organisation des activités à organiser: peu de recul et pas de vision commune du groupe locale de volontaires

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? peu d'écoute lors des réunions et peu d'implication

Pourquoi ? chacun a ses propres centres d'intérêt & contenus focalisés sur agenda des actio

Pourquoi ? prend pas le temps de parler du sens de nos actions

Pourquoi ? pas de place pour cela et désintérêt de certains

pas de vision commune à la locale de volontaires

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Vision commune et mode de gouvernance non défini au départ

Problématique de départ Le groupe se délite au bout de quelques réunions ou en cas d'absence de "chef d'orchestre"

Pourquoi ? Le groupe se délite ? Pas assez dans l'action et manque chef d'orchestre

Pourquoi ? pas assez dans l'action ? Parce que vision commune & mode de gouvernance Non def

Pourquoi ? Vision commune & mode gouv non def ? Car le groupe ne connaissait pas ces notion

Pourquoi ? NOn connaissance des notions ? ceux qui connaissent ont d'abod écouté

Vision commune et mode de gouvernance non défini au départ

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Problématique de départ réunions essentiellement basées sur les actions qui sont toujours menées par la même petite minorité. Peu d'écoute réelle

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Chacun a ses propres centres d'intérêt + pression des activités à mener

Pourquoi ? pas pris le temps de construire une vison commune débouchant sur le sens des act

Pourquoi ? désintérêt appuyé de certains

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Problématique de départ Le groupe se délite au bout de quelques réunions ou en cas d'absence de "chef d'orchestre"

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi le groupe se délite ?

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individualisme et naivete et manque d écoute

Problématique de départ grande inertie de la plupart, les actions ponctuelles sont menées par une minorité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)

Pourquoi ? chacun à son centre d'intérêt et manque de pragmatisme

Pourquoi ? manque d'actions concrètes et d'experience

Pourquoi ? surtout discussion sur les idées

Pourquoi ? on veut defendre son modèle

individualisme et naivete et manque d écoute

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Le respect des règles doit être un pré-requis impératif pour être membre

Problématique de départ Des personnalités difficiles à maîtriser qui cassent la dynamique ou le bon fonctionnement du groupe dont ils ne respectent d'ailleurs pas les règles du jeu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? pas de respect des règles de la CNV en réunion, intempestifs et hors sujets

Pourquoi ? besoin de reconnaissance, frustrations, esprit frondeur

Pourquoi ? le groupe ne les a pas assez bien intégrés

Pourquoi ? on maintien sa présence par respect mais on ne traite pas le problème posé

Le respect des règles doit être un pré-requis impératif pour être membre

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Problématique de départ grande inertie du groupe, actions menées par une minorité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? le groupe vit sur son passé commun (plusieurs décénnies d'existence et la majori

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Problématique de départ au bout de 10 ans de bénévolat de d'investissement comme administratrice, je ressens toujours de la distance voir de la défiance de certains salariés, ce qui au final, nuit à notre objectif commun qui est d'améliorer et toujours tirer vers le haut.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi je ressens de la distance

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les enjeux et les contours des tâches proposées ne sont pas annoncés clairement

Problématique de départ Trop de membres ne respectent pas leurs engagements quand il s'agit de passer à une action concrète

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
une association sans salariés
une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? ils n'arrivent pas à aller jusqu'au bout des démarches à faire

Pourquoi ? manque de temps, de savoir-faire, de motivation, de soutien du groupe

Pourquoi ? n'ont pas mesuré le contenu et le poids de leur engagement

Pourquoi ? l'envie de participer est plus forte que le réalisme

les enjeux et les contours des tâches proposées ne sont pas annoncés clairement

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Problématique de départ Trop de temps à faire le tour de présentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nouvelles personnes ce qui est biemais freine ceux qui sont là depuis le débu

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Manque d'outil d'animation

Problématique de départ Trop de temps à faire le tour de présentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nouvelles personnes :) mais freine ceux qui sont là depuis le début

Pourquoi ? Pas de cadre temps

Pourquoi ? Par "gentillesse"

Pourquoi ? Pas d'outil

Manque d'outil d'animation

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Problématique de départ Trop de temps à faire le tour de présentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nouvelles personnes ce qui est biemais freine ceux qui sont là depuis le débu

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Problématique de départ Trop de temps à faire le tour de présentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nouvelles personnes ce qui est biemais freine ceux qui sont là depuis le débu

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Problématique de départ Trop de temps à faire le tour de présentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nouvelles personnes ce qui est biemais freine ceux qui sont là depuis le débu

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Problématique de départ Trop de temps à faire le tour de présentation

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? nouvelles personnes ce qui est bienmais freine ceux qui sont là depuis le débu

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"ils ne les integrent pas parce qu'ils n'ont pas besoin d'eux

Problématique de départ il est difficile de faire travailler ensemble des personnes n'ayant pas les mêmes niveaux de connaissance et obtenir que chacun progresse

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? certains vont aller très vite les autres vont uniquement recopier les reponses

Pourquoi ? "recopier uniquement les réponses" parce qu'ils sont perdus

Pourquoi ? "ils sont perdus" parce qu'ils ne trouvent pas leur place

Pourquoi ? "ils ne trouvent pas leur place" parce que les autres ne les integrent pas

"ils ne les integrent pas parce qu'ils n'ont pas besoin d'eux

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POURQUOI on ne sait pas comment faire ?

Problématique de départ Les peurs qui nous freinent dans le faire ensemble

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? POURQUOI les peurs nous freinent dans le faire ensemble ?

Pourquoi ? POURQUOI on ne prend pas le temps de les regarder vraiment et d'en parler ?

Pourquoi ? POURQUOI personne ne propose de le faire ?

Pourquoi ? POURQUOI on a désigné personne pour le faire ?

POURQUOI on ne sait pas comment faire ?

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On n'a pas d'outil adapté pour cadrer une recherche de mode commun satisfaisant

Problématique de départ Le temps impartie paraît toujours trop court

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Trop de petites activités sur 3h (5 à 6)

Pourquoi ? Parce qu'on suit un canevas proposé par un réseau faîtière

Pourquoi ? pas confiance que l'on pourrait créer un autre format adapté et satisfaisant

Pourquoi ? Chacune à son besoin et ça prendrait trop de temps

On n'a pas d'outil adapté pour cadrer une recherche de mode commun satisfaisant

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Pourquoi les rôles sont mal définis ?

Problématique de départ On constate un essouflement de la dynamique du projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Pourquoi le projet ralenti ?

Pourquoi ? Pourquoi une perte de motivation ?

Pourquoi ? Pourquoi certains semblent déjà satisfaits du travail déjà fourni, lâchent prise

Pourquoi ? Pourquoi tout le monde n'investit pas le même temps sur le projet ?

Pourquoi les rôles sont mal définis ?

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pourquoi il faut savoir rassurer, se rassurer et ouvrir à l'autre ?

Problématique de départ un pouvoir sain se partage difficilement

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une collectivité territoriale ou locale

Pourquoi ? un pouvoir sain se partage difficilement?

Pourquoi ? pourquoi il y a trop de peur et d'égo ?

Pourquoi ? pourquoi chacun ne trouve pas forcément sa place ?

Pourquoi ? pourquoi il y a un tel manque de confiance ?

pourquoi il faut savoir rassurer, se rassurer et ouvrir à l'autre ?

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Parce que c'est là où ils sentent utiles

Problématique de départ Je ne parviens pas à créer une gouvernance partagée dans mon GL Colibri

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que les membres du GL ne veulent pas s'engager dans la "gestion" du GL

Pourquoi ? Parcequ'ils veulent être dans des activités opérationnels

Pourquoi ? Parce qu'ils sont venus car motivés par ces sujes opérationnels

Pourquoi ? Parce qu'ils voulent agir concrètement

Parce que c'est là où ils sentent utiles

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Pourquoi ce mook m'apporterait le changement que j'attend ?

Problématique de départ Pourquoi les barrières, ralentissements et découragements sont souvent dus à quelque individu ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une grande entreprise (+ 250 salariés)
une association sans salariés
un réseau / collectif
un service de l'état
une collectivité territoriale ou locale
un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi les laisser décider de mes actes ?

Pourquoi ? Pourquoi vouloir être heureux en faisant parler mon ego ?

Pourquoi ? Pourquoi vouloir plus de reconnaissanceet de sentiment d'utilité ?

Pourquoi ? Pourquoi être dans ce mook ?

Pourquoi ce mook m'apporterait le changement que j'attend ?

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Adaptation difficile au changement

Problématique de départ Rentabilité au mépris de la qualité

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? Nécessité d'être rentable pour survivre

Pourquoi ? Accélération du service rendu

Pourquoi ? Faire toujours plus et plus vite sans avoir ajusté l'organisation et mes besoins

Pourquoi ? Organisation ayant du mal à évoluer par manque d'anticipation

Adaptation difficile au changement

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parce qu'il faudrait faire un apprentissage sur nos conduites de réunion

Problématique de départ Pourquoi « N'arrive-t-on à avoir un regard réflexif sur nos manières d'agir ?»

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? parce que ce la nécessite un appui extérieur, une tierce partie

Pourquoi ? parce qu'il est difficile d'être animateur, participants et facilitateur

Pourquoi ? ces rôles requiert des compétences et des interventions spécifiques

Pourquoi ? parce que les postures, les schèmes de pensée sont liés à ces acteurs

parce qu'il faudrait faire un apprentissage sur nos conduites de réunion

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lassitude et habitudes, peut etre des conflits de communication entre des person

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? les membres du Ca ne s'investissent pas concretement dans la vie de l'associatio

Pourquoi ? parce qu'ils ne savent pas vraiment comment contribuer à la vie de l'ass

Pourquoi ? Il n'y a pas eu de rencontre pour clarifier les fonctions/roles du CA

Pourquoi ? personne n'a eu l'idée de provoquer un changement

lassitude et habitudes, peut etre des conflits de communication entre des person

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Pour certains l'organisation est prioritaire, pour d'autres non.

Problématique de départ Les personnes en charge de la gestion se sentent saturées

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que la gestion ne repose que sur ces personnes

Pourquoi ? Parce que les autres personnes ne s'impliquent pas

Pourquoi ? Parce qu'ils ou elles n'ont pas le temps

Pourquoi ? Parce qu'ils ont d'autres priorités

Pour certains l'organisation est prioritaire, pour d'autres non.

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Elles n'apprennent pas à être des entreprises apprenantes

Problématique de départ Accompagner les entreprises à créer une gouvernance adapté, humain et innovante

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Pourquoi les entreprises ont du mal à créer un environnement de travail sain?

Pourquoi ? Pourquoi les entreprises misent très souvent sur le seul aspect financier?

Pourquoi ? Pourquoi les entreprises envisagent souvent le court terme?

Pourquoi ? Pourquoi les entreprises n'ont pas de vision d'avenir?

Elles n'apprennent pas à être des entreprises apprenantes

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pas d'échanges sur les attendus de chacun, tout en reconnaissant une diversité

Problématique de départ Pas de réelle égalité de place pour chaque personne dans le groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Position différente selon l'ancienneté d'inscription dans le projet.

Pourquoi ? pas de régle discutée sur l'organisation et sur le mode de décision

Pourquoi ? capacités et motivations des personnes inégales et trés différentes

Pourquoi ? peur de faire tout le boulot ou au contraire de ne pas être reconnue

pas d'échanges sur les attendus de chacun, tout en reconnaissant une diversité

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Pourquoi n'y a t il personne qui anime la copropriété ?

Problématique de départ Dans mon immeuble peu de copropriétaires participent à l'assemblée générale

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi peu de copropriétaires participent à l'assemblée générale ?

Pourquoi ? Pourquoi la date et les horaires ne leur conviennent pas ?

Pourquoi ? Pourquoi n'ont'ils pas été consultés sur le choix de la date et des horaires ?

Pourquoi ? Pourquoi n'y a-t-il pas un moyen de communication bien connu de tous ?

Pourquoi n'y a t il personne qui anime la copropriété ?

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Pourquoi on apprend pas à ETRE ensemble

Problématique de départ Pourquoi dans le faire ensemble il y a des discordes?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? Pourquoi on a du mal à écouter un avis contraire?

Pourquoi ? Pourquoi on veut faire tout seul?

Pourquoi ? Pourquoi on ne prend pas tous les avis pour en parler?

Pourquoi ? Pourquoi on ne parle pas d'un point de départ?

Pourquoi on apprend pas à ETRE ensemble

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parce que nous ne leur en donnons pas les moyens ?

Problématique de départ On a souvent du mal à constituer une équipe coeur active et motivée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que les personnes sont plutôt passives

Pourquoi ? parce qu'elle ne savent pas quoi faire ni comment

Pourquoi ? parce qu'elles attendent qu'on leur dise ce qu'elles doivent faire

Pourquoi ? peut-être parce qu'elles ne s'en sentent pas les capacités ou la légitimité

parce que nous ne leur en donnons pas les moyens ?

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parce que nous savons intimement que ça doit changer

Problématique de départ j'ai peur de me faire vampiriser

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que ne ne suis pas sûre que tout cela aboutisse

Pourquoi ? parce que nous ne sommes pas payés

Pourquoi ? parce que nous faisons cela d'abord avec nos coeurs

Pourquoi ? parce que nous avons des convictions

parce que nous savons intimement que ça doit changer

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Parce que les réflexions n'ont pas été assez poussées avant de passer à l'actio,

Problématique de départ C'est souvent la même personne qui se voit déléguer des tâches supplémentaires lors d'événements organisés.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Parce que certains ne tiennent pas leurs engagements, rôles.

Pourquoi ? Parce qu'ils se retrouvent débordés ou pas sûrs d'eux.

Pourquoi ? Parce qu'ils ne sont pas assez préparés ou que la pression est trop importante.

Pourquoi ? Parce que l'événement en lui-même n'a pas été assez préparé.

Parce que les réflexions n'ont pas été assez poussées avant de passer à l'actio,

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Ne pas avoir rappelé la fonction du groupe, les objectifs du projet

Problématique de départ Après 2 années de participations au projet, le groupe de participants s'est disloqué

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? des tensions sont apparus

Pourquoi ? car il y avait des attentes, des rancoeurs

Pourquoi ? le groupe était devenu fermé sur lui même

Pourquoi ? pour se protéger

Ne pas avoir rappelé la fonction du groupe, les objectifs du projet

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parce qu'il Nous manque un outil !!

Problématique de départ je manque de confiance dans la direction à prendre

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? parce que je ne suis pas sûre que cela corresponde à une attente du "public"

Pourquoi ? parce que je n'ai pas une vision claire de ce qui se trame déjà sur le territoir

Pourquoi ? parce qu'il y a déjà beaucoup de propositions dont certaines méconnues

Pourquoi ? parce que nous n'arrivons pas à communiquer efficacement entre nous

parce qu'il Nous manque un outil !!

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Parce qu'il n'y a pas de chef d'orchestre

Problématique de départ On n'arrive pas à monter des projets ensemble (bénévoles et salariés)

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas l'occasion de s'organiser assez

Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas les mêmes horaires

Pourquoi ? Parce que la communication non orale n'est pas facile

Pourquoi ? Parce que certaines personnes ne supportent pas les mails

Parce qu'il n'y a pas de chef d'orchestre

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Oppose priorités individuelles envahissantes et le collectif remis à plus tard

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées

Pourquoi ? Pourquoi on prend des décisions en réunion, pas mise en oeuvre ensuite ?

Pourquoi ? Chacun repart et ne donne pas priorité aux décisions collectives ?

Pourquoi ? Se sent-on vraiment appartenir au collectif ?

Pourquoi ? Les décisions collectives sont vécues comme des contraintes, pas des aides ?

Oppose priorités individuelles envahissantes et le collectif remis à plus tard

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Les fonctions de chacun sont définies mais pas reliées entre elles

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? pourquoi c'est si difficile d'obtenir une réponse

Pourquoi ? pourquoi je n'ai pas de référent fiable

Pourquoi ? pourquoi je ne trouve pas ma place

Pourquoi ? pourquoi la communication est si compliquée alors qu'on croule sous les outils

Les fonctions de chacun sont définies mais pas reliées entre elles

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Pourquoi une personne s'auto-saisi des probélamtiques?

Problématique de départ Aujourd'hui, nous rencontrons une problématique venant du fait que malgré l'impression d'une gouvernance partagée, une personne selmble porter le projet

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association avec des salariées
autre type d'organisation

Pourquoi ? Pourquoi une seule personne semble porter le projet?

Pourquoi ? Pourquoi cette personne semble avoir trop de responsabilités?

Pourquoi ? Pourquoi les rôles ne sont pas mieux répartis au sein de la coopérative?

Pourquoi ? Pourquoi le projet a été façonné comme ça dès le départ?

Pourquoi une personne s'auto-saisi des probélamtiques?

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Isolement

Problématique de départ Je me sens isolée

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je n'ai plus de travail

Pourquoi ? Je suis divorcée et seule avec mes enfants

Pourquoi ? Je n'ai plus de famille

Pourquoi ? Je n'arrive pas à aller vers les autres

Isolement

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Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

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Encore hésitante dans l'agir

Problématique de départ On a envie de monter une action mais on se croient incapable

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Je ne me lance pas

Pourquoi ? Je trouve que ça va être insurmontable

Pourquoi ? Que je ne trouverai pas les interlocuteurs

Pourquoi ? Je ne cerne pas par ou commencer

Encore hésitante dans l'agir

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parce que la groupe n'a pas tous les éléments nécessaires à l'action souhaitée

Problématique de départ Dans un groupe, la parole ne circule pas toujours de façon fluide

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que tout le monde veut apporter quelque chose d'important pour lui

Pourquoi ? parce que tout le monde souhaite que le groupe avance significativement

Pourquoi ? parce que certains temps d'échange paraissent vains et peu concrets

Pourquoi ? parce qu'ils ne débouchent pas sur des actions

parce que la groupe n'a pas tous les éléments nécessaires à l'action souhaitée

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Il faut un temps de gestation...

Problématique de départ L'organisation d'un groupe de personnes pour faire émerger un processus artistique créatif

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

non concerné-e

Pourquoi ? Pourquoi la création prend du temps ?

Pourquoi ? Pourquoi les rencontres sont difficiles à organiser ?

Pourquoi ? Pourquoi le projet n'est pas défini facilement ?

Pourquoi ? Pourquoi la forme n'émerge pas facilement ?

Il faut un temps de gestation...

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Tache attribuées d'après les connaissances et manque de partage des connaissance

Problématique de départ Travail d'équipe et esprit d'équipe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

Pourquoi ? Certains penses avoir moins de valeurs que d'autres au sain de l'équipe

Pourquoi ? Tâches répétitive ou peu valorisante

Pourquoi ? Peu de formation

Tache attribuées d'après les connaissances et manque de partage des connaissance

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Parce qu'on veut avancer toujours tous ensemble sur tous les sujets

Problématique de départ Pourquoi y a-t-il tant d'inertie de la part du plus grand nombre (collectif) quand il s'agit de passer à l'action ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que nous passons beaucoup de temps à nous mettre d'accord

Pourquoi ? Parce que certains sont plus à l'aise pour parler et semblent imposer aux autres

Pourquoi ? Parce qu'on instaure pas suffisamment de règles pour que chacun s'exprime

Pourquoi ? Parce qu'on veut agir sans parfois se donner assez de temps pour réfléchir

Parce qu'on veut avancer toujours tous ensemble sur tous les sujets

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Problématique de départ Pourquoi sommes nous toujours en panne de trésorier ?

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés

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parce qu'on ne s'est pas posé la question définir un cadre

Problématique de départ Difficulté à instaurer une bonne qualité d'écoute

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une grande entreprise (+ 250 salariés)

Pourquoi ? parce que l'on fait plusieurs choses en même temps (mails, conversations,...)

Pourquoi ? parce que cela est habituel

Pourquoi ? parce que cela est autorisé/toléré

Pourquoi ? parce que on ne s'est pas fixé de règle de pleine écoute

parce qu'on ne s'est pas posé la question définir un cadre

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parce que l'ego des personnes se sent challenge dans le "faire ensemble"

Problématique de départ Conflits liés à l'ego

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les questions de pouvoir personnel ne sont pas débattues

Pourquoi ? parce que "faire ensemble" n'est pas assez bien défini pour surpasser l'ego

Pourquoi ? parce qu'on n'aborde jamais ce problème avant de commencer à travailler ensemble

Pourquoi ? parce qu'on ne résout pas ce problème avant de commencer

parce que l'ego des personnes se sent challenge dans le "faire ensemble"

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société individualisée et manque du travail ensemble

Problématique de départ Inertie d'un groupe

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

autre type d'organisation

Pourquoi ? parce que les participants n'osent pas prendre la parole

Pourquoi ? parce qu'ils veulent voir quels sont les enjeux

Pourquoi ? parce qu'ils n'ont pas confiance spontanément

Pourquoi ? manque d'habitude du collectif partagé

société individualisée et manque du travail ensemble

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Parce que les règles de fonctionnement ne sont pas claires

Problématique de départ Pourquoi « dans nos réunions y’a jamais la place pour ces sujets de fond?”

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une petite / moyenne entreprise (-250 salariées)
une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce que tout prend plus de temps avec un groupe sans règle de fonctionnement

Pourquoi ? Parce que la dynamique collective n'est pas structuré et part dans tout les sens

Pourquoi ? Parce que tout les sujet sont mélangés et que les dessinions ne sont pas prise

Pourquoi ? Parce que les règles de prises de décisions ne sont pas claires

Parce que les règles de fonctionnement ne sont pas claires

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Parce qu'ils ne retrouvent pas ces besoins dans l'engagement

Problématique de départ Les bénévoles s'impliquent trop peu

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

une association sans salariés
un réseau / collectif

Pourquoi ? Parce qu'ils ne prennent pas le temps

Pourquoi ? Parce qu'ils ont mieux à faire

Pourquoi ? Parce qu'ils estiment que donner un peu de temps est suffisant pour eux

Pourquoi ? Parce qu'ils ont des besoins personnels à combler

Parce qu'ils ne retrouvent pas ces besoins dans l'engagement

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parcequ'on a besoin de se sentir soutenu dans le changement.

Problématique de départ le groupe a du mal à produire du travail collectif.

Le type d'organisation dans lequel je rencontre cette problématique

un établisement d'éducation

Pourquoi ? chacun veut rester sur ses pratiques habituelles dans sa zone de confort

Pourquoi ? parcequ'on ne voit pas l'intérèt de faire autrement

Pourquoi ? parceque c'est beaucoup d'énergie pour un résultat inconu

Pourquoi ? parcequ'on a peur de mal faire

parcequ'on a besoin de se sentir soutenu dans le changement.

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parce que notre culture a séparé ceux qui pensent et ceux qui font

Problématique de départ beaucoup de personnes résistent aux changements

Pourquoi ? parce qu'elles ont peur d'être perdantes

Pourquoi ? parce qu'elles pensent que le changement est fait pour servir d'autres intérêts

Pourquoi ? parce qu'elles n'ont pas été associées aux choix

Pourquoi ? parce que ceux qui ont décidé du changement sous-estiment leur intelligence

parce que notre culture a séparé ceux qui pensent et ceux qui font

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Voir les résultats de l'exercice

Pour vivre dans un environnement à mon image.

Pour vivre dans un environnement à mon image.

On ne sait pas créer les conditions du changement

On ne sait pas créer les conditions du changement

On ne sait pas créer les conditions du changement

On ne sait pas créer les conditions du changement

On ne sait pas créer les conditions du changement

On ne sait pas créer les conditions du changement

Parce que nous pensons que c'est à nous de tous faire

Parce que nous pensons que c'est à nous de tous faire

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Parce que nous avons vécu des expériences insatisfaisante.

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Pourquoi l'association ne développe-telle pas son sens du contact humain ?

Parce que je suis intimement convaincue qu'en se connectant par le cœur dans une aventure collective nous nous connectons à l'ensemble du Vivant

Parce que je suis intimement convaincue qu'en se connectant par le cœur dans une aventure collective nous nous connectons à l'ensemble du Vivant

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Parce que notre 1er cercle social se fait autour du rythme de nos enfants

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Pourquoi chacun n'est pas conscient de l'interdépendance et de l'unité ?

Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

Parce qu’il n’y a pas eu de recherche de solution ni d’exposiTion du problème

le manque de connaissance et d'outils

le manque de connaissance et d'outils

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

On n'a pas vraiment parlé tous ensemble de cette situation qui apparemment ne gêne que moi

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de lignes directrices partagées nous y engageant

Pourquoi ? Parce que nous n'avons pas de lignes directrices partagées nous y engageant

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

parce qu'ils n'ont pas essayé de travaillé avec les agents

parce qu'on a le sentiment, à tort ou à raison, que le passage à l'acte est bloqué ou demande une énergie telle qu'on est découragé dès le début..